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2.2.
Predicción científica De acuerdo, a todo lo descrito en los enunciados anteriores, con el conocimiento de la
existencia de diferentes métodos para calcular el costo de producción de un bien o servicio, y, con los aportes y limitaciones dirigidos hacia los resultados, unos más cercanos de la realidad que otros, es la empresa quien debe analizar y estudiar cuál de los métodos responden a la realidad de sus necesidades, con el fin, de obtener información más confiable y relevante, sin embargo, el sistema ABC/ABM es un pionero en la afinación del costo y, es de gran apoyo, bajo la opinión de Van Horne y Wachowwez (2002) y Torres (2019). Sin que sea concluyente la opinión expresada, sobre el aporte del Sistema ABC/ABM, sin duda, tiene un alto reconocimiento entre los académicos e investigativos en el tema de los costos, es una nueva forma de administrar los negocios, considerándose este, el aporte más significativo que se puede evidenciar en los casos de estudio referidos anteriormente, por lo que, sus resultados constituyen una fuente fiable de información, a través de la determinación de las actividades o grupos de tareas que agregan valor y que están relacionadas directa o indirectamente al objeto de producción, así como, el reconocimiento de los inductores que son influyentes en el mismo para evitar la actual distorsión de la información de costo y la no agregación de valor en la toma de decisiones. Consecuentemente, el desafío al que está expuesto el modelo ABC/ABM, es crecer en la misma velocidad, tanto en el análisis científico como la implementación en la práctica en las organizaciones, es esta apreciación de Alsayegh (2020), que, es concordante en su trabajo de investigación con: Bescos y Cauvin (2000); Tamarit (2000); y, Cuervo, Duque y Osorio (2013). Con esta perspectiva, se puede prever que su aplicación sigue en desarrollo y avance de forma relacionada con la evolución de la industria en un mercado cada vez más exigente.
