SISTEMA DE GESTIÓN Y COSTOS POR ACTIVIDADES PARA UNA PLANTA FAENADORA

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16 De la misma manera, la variable dependiente (ver tabla 3) se identifica con la estructura y registro de costos, a través de la cual, se establecen las acciones de ajuste, direccionamiento e identificación hacia los procesos resultantes del relevamiento de la cadena de valor de la planta Faenadora SD. Tabla 6. Operacionalización de la variable dependiente: Adecuado registro de costos Conceptualización

Categorías

Indicadores

Adecuado registro de costos:

Análisis de la cadena de producción.

Variaciones entre el costo real y el costo del sistema actual.

Con este sistema se determina el costo de las dimensiones actuales y la incorporación de las nuevas por el cambio tecnológico de la organización.

Establecer inductores y drivers.

Registro costos.

Establecer costos de las actividades.

Informe gerencial para la toma de decisiones.

adecuado

Ítems

de

Modelo Excel

Fuente: Elaboración propia

A partir de la operacionalización de las variables, el trabajo de investigación se encauza en las técnicas e instrumentos que deben emplearse para obtener los resultados deseados en bienestar de un diseño de Sistema ABC/ABM adecuado.

3.4.

Técnicas e instrumentos de recogida de datos y análisis de la

información A partir del epígrafe anterior para el desarrollo de la investigación, se procede a tomar instrumentos de recolección de datos de fuentes primarias y secundarias, que responde a las preguntas y objetivos planteados en función del diseño del ABC/ABM para la empresa objeto de estudio. De esta manera, se definen cuáles son las fuentes de información que sustentan la propuesta, entre las que destacan: Fuentes primarias ● Encuestas al personal de fábrica. Dentro de los aportes del trabajo destacan el Sistema ABC/ABM, que definen los procesos y las actividades que agregan valor al producto y los clientes. ● Entrevistas (jefes de producción). Permite identificar las líneas de gestión que se han establecido dentro de la cadena productiva.


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