Interporto di Trieste - Bilancio di Sostenibilità 2019

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Bilancio di Sostenibilità 2019

Investimenti strategici Le situazioni che vanno consolidandosi a livello nazionale e internazionale rendono necessaria una costante riconsiderazione degli obiettivi che la nostra azienda deve proporsi, in un’ottica di breve e lungo periodo.

La storia di Interporto ci ricorda che esso è nato negli anni settanta del secolo scorso per dare risposta ad esigenze di carattere territoriale, intese in senso molto circoscritto, limitate alla Provincia di Trieste e, in particolare ai Comuni di Trieste e Monrupino, più direttamente interessati alle problematiche di attraversamento veicolare del principale confine con la Slovenia. Nel tempo, sotto la spinta di eventi di carattere prevalentemente internazionale, legati alle evoluzioni politiche dei Paesi contermini, le esigenze operative di Interporto sono radicalmente cambiate ed è stato grazie ad un apprezzabile impegno innovativo che ci si sia potuti adattare a mutate e articolate sollecitazioni. La configurazione societaria che si è di recente determinata per realizzare l’operazione di acquisizione dell’area di Bagnoli della Rosandra appare idonea a dare

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adeguata risposta alle esigenze attuali di sviluppo di Interporto, che potranno proiettarlo verso ulteriori significativi sviluppi. Come è noto la situazione operativa di Interporto ha ricevuto negli ultimi anni decise stimolazioni dall’evolversi estremamente positivo registratosi nello sviluppo del Porto di Trieste, frutto di un’intelligente azione di sviluppo, intesa in senso lato, realizzata dai vertici dell’Autorità di Sistema Portuale del Mare Adriatico Orientale. Per effetto di tale azione promozionale si è realizzata una rilevante espansione dei traffici, che ha progressivamente interessato anche le strutture operanti sul territorio che hanno, a loro volta, realizzato significativi obiettivi di sviluppo. Sarà il Porto di Trieste a dettare le linee di sviluppo del

Sistema Portuale Regionale delle attività logistiche e ferroviarie dislocate sul territorio. Il Porto di Trieste, grazie alle scelte operate nel recente passato e alle evoluzioni che si stanno manifestando a livello globale, si trova in una posizione di assoluta preminenza, nel bacino del Mediterraneo, in grado di porsi come alternativa credibile nei confronti dei sistemi portuali del Nord Europa. Non è casuale che proprio dai principali attori di quelle aree provengano manifestazioni di interesse nei confronti di un sistema Alto Adriatico, che si presenta come riferimento sempre più credibile e come elemento di connessione strategico sulle principali direttrici dei traffici internazionali.


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Investimenti strategici

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Sviluppo delle competenze dei lavoratori

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Sinergie e accordi strategici

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pages 92-93

Salute e Sicurezza dei lavoratori

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e diritti di superficie

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e all’integrazione con il Porto di Trieste

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Le conclusioni e gli obiettivi per il futuro

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Miglioramento organizzativo

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La dimensione ambientale

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Istituzioni finanziarie

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Altri impatti nel territorio

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Come abbiamo redatto questo Bilancio di Sostenibilità

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Le Infrastrutture

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Il Sistema di Gestione della Qualità

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e il Codice Etico e di Comportamento

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La Missione aziendale

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COVID-19 – Gli impatti per l’Azienda

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Lettera di presentazione

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Chi siamo

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di Interporto di Trieste

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Lo sviluppo della retro-portualità

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La Visione aziendale

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