Revista Vida y Éxito - Edición 185

LAURA GARCÍA

Country President de AstraZeneca para América Central y el Caribe

SALÓN DE LA FAMA de ABOGADOS

especial especial

La importancia del Medioambiente

Spread Montecristo

NUESTRO CRECIMIENTO ES

VACUNACIÓN MASIVA Y GRATUITA CONTRA LA INFLUENZA

DONACIÓN DE 15,000 KILOGRAMOS DE MANGO PARA LA ALIMENTACIÓN DE 135 NIÑOS Y NIÑAS EN CONDICIÓN DE VULNERABILIDAD.

1000 HORAS DE VOLUNTARIADO EN DIFERENTES PROYECTOS.

NOS CARACTERIZAMOS POR EL CRECIMIENTO SOSTENIDO Y TAMBIÉN POR

NUESTRO COMPROMISO PARA CONTINUAR IMPULSANDO EL BIENESTAR Y EL DESARROLLO EN COSTA RICA

63% DE NUESTRA PLANILLA ESTÁ CONFORMADA POR MUJERES, DE LAS CUALES DOCE DE ELLAS DESEMPEÑAN ROLES DIRECTIVOS Y/O GERENCIALES.

SIEMBRA DE 800 ÁRBOLES.

9 GALARDONES DEL PROGRAMA BANDERA AZUL ECOLÓGICA (PBAE) EN LA CATEGORÍA CAMBIO CLIMÁTICO.

PROTAGONISTAS

Líderes empresariales a conocer en nuestros países.

PERISCOPIO

Hoteles Marriott

Promueven proyectos para la conservación de abejas.

ARTE

Las artes aplicadas

Nos encontramos en un mundo rodeado del esplendor del diseño.

PORTADA

Laura García

Country president de AstraZeneca para América

Central y el Caribe.

NEGOCIOS

MECA Nicaragua

Cinco compañías de este país demostraron un gran nivel de excelencia.

ESPECIAL

Salón de la fama de abogados

Quien encuentra un buen abogado, encuentra un tesoro.

ESPECIAL

Día Mundial del Medioambiente

Proteger al ambiente: la única ruta posible.

NEGOCIOS

Nueva fase de proyecto habitacional Vistares, en la zona 12 de la ciudad de Guatemala.

ESPECIAL

Influencers de los negocios

¿Qué tal si conocemos a los líderes más influyentes de los negocios en nuestros países?

SALUD

Día Mundial de la Leche Un suplemento cargado de nutrientes.

132

Por una mejor respiración Urge cuidar sus pulmones.

TURISMO

134

El reto de la alopecia Hombres sufren más por la pérdida del cabello.

NEGOCIOS

Todo por las mascotas Los consentidos de la familia.

140 TECNOLOGÍA

¿Qué pasó con el metaverso?

Al mundo virtual todavía le falta despegar.

CONECTA2

142

De la mamá de 55 a la mamá de 24

LA MARCA DEL MES BMC Cambió la forma de andar en bicicleta.

Punta Cana, en República Dominicana Joya natural por descubrir. 68

LISTA DE INVITADOS

¿Con quiénes compartiría una velada?

CEO CLUB

Mónica Araya y Claudio Matus.

Roberto J. Argüello rjarguello@ceoadvisors.us PUBLISHER

CONSEJO EDITORIAL

Presidenta: Carla Ortiz de Martínez

Javier A. Sandoval, Carlos I. Aizpurúa, Mario Enrique Sáenz, Alejandro S. Hurtado, José Antonio de Cote, Eduardo Horvilleur, Pedro M. Toro y Rodolfo Dumas

DIRECTORA COMERCIAL

Magally Leiva / comercial@vidayexito.net

DIRECTOR EDITORIAL

Luis Diego Quirós / luisdiego@vidayexito.net

EDITORES

Arturo Castro / arturo@vidayexito.net

Karla Echavarría / karla@vidayexito.net

Susana Ruiz / susana@vidayexito.net

Angie López / angie@vidayexito.net

Milagros Sánchez Pinell / milagros@vidayexito.net

DIRECTOR DE ARTE

Randy González / randy@vidayexito.net

DISEÑO GRÁFICO

César González / cesar@vidayexito.net

DIRECTORA DE MEDIOS DIGITALES

Norma Serrano / nserrano@vidayexito.net

NORTHERN MEDIA GROUP

Presidente de la Junta Directiva: Roberto J. Argüello Presidente Ejecutivo y CEO: Francisco J. Zúñiga

Vicepresidente Ejecutivo: Alejandro Hurtado

OFICINAS COMERCIALES MIAMI

Romel Briceño (786) 2628779 / rbriceno@ vidayexito.net

Jan Luis Piantini (305) 833-1528

GUATEMALA

Marvin Aceituno (502) 5446-5272 marvin@vidayexito.net

José Fernando Aragón (502) 4413-5052 fernando@vidayexito.net

Oficina (502) 2375-7730

NICARAGUA

Alejandro Hurtado (505) 8721 8888 ashurtado@vidayexito.net

COSTA RICA

Magally Leiva (506) 8810 9703 magally@vidayexito.net

PANAMÁ, HONDURAS, EL SALVADOR Y REPÚBLICA DOMINICANA

Magally Leiva / magally@vidayexito.net

Para suscripciones

suscripciones@vidayexito.net

Los 15 minutos que me regaló Sam Zell

Por Roberto J. Argüello Chairman Northern Media Group rjarguello@ceoadvisors.us

Estimados lectores

Con enorme pesar escribimos que se murió el empresario norteamericano Sam Zell, una leyenda en el mundo de las bienes raíces.

Al momento de su muerte, Zell presidía Equity Group Investment, habiendo dejado un capital que excedía los US$6.000 millones. Conocí a Zell por una apuesta que hice con mi hija Alexandra, a quien reté para que me hiciera una cita con él después de haber leído una entrevista de portada de la revista Forbes

Unos días después, Alexandra me dijo que Zell me había concedido una cita de 15 minutos en un par de semanas. Durante ese tiempo, me prepare muy bien para la cita. Leí toda clase de artículos sobre este gran empresario y concluí que los 15 minutos se me irían en saludarlo y quizás en tomarnos una foto. Me propuse que de una u otra forma, tenía que extender el tiempo que me había concedido para entender el éxito empresarial que este ícono había logrado en su vida.

Llegó el día de la cita. Me recibió su secretaria, quien me recordó que la cita con su jefe era de sólo 15 minutos. Recuerdo que le pregunté si le podía pedir una foto a Zell y me dijo que él aceptaba siempre y cuando le cayera bien. A la hora de la cita, Zell salió a recibirme, me dio la mano y me invitó a entrar a su oficina. Ese proceso tomó de tres a cuatro minutos. Nos sentamos y me dijo:

-“So Roberto, what brings you to see me?”

-“I just wanted to meet you to ask

you one question”.

-“Tell me Roberto, what is your question?

-“Why do you hate Notre Dame?

Y para qué fue eso... Zell se soltó a decirme que Notre Dame era una universidad de niños ricos católicos. Tanto habló que se pasaron los 15 minutos. Cuando le dije que habían pasado los 15 minutos me dijo que me sentara ya que quería saber porque le había hecho la pregunta sobre Notre Dame. Le pregunté cuánto tiempo extra tenía, contestándome que el que quisiera. Ya más tranquilo le conté que había leído que su éxito empresarial había comenzado cuando se había enrolado en la Universidad de Michigan y para poderse costear sus estudios lavaba los baños de los edificios de los estudiantes, luego limpiaba casas y con ese dinero compró una casa para estudiantes, logrando

al tiempo ser dueño de la empresa de apartamentos de renta más grande de Estados Unidos, la cual vendió a Blackstone Group por más de US$39.000 millones. Le dije que siendo un graduado de Michigan me imaginé la rabia que le daba cada vez que Notre Dame le ganaba en football a su Alma Mater. Le fui sincero en decirle que venía a aprender de él, lo cual era muy difícil de hacer en una entrevista de solo 15 minutos, por eso lo piqué para hacerlo hablar y así aprender de él. Cuando escuchó mis comentarios me dijo que me contestaría todas mis preguntas con la condición de evitar mencionar a mi alma mater Notre Dame. De esta conversación salió la portada que le hicimos a este gran empresario, en nuestra edición 85, a quien tuve el honor de conocer. A su familia nuestro más sentido pésame.

RobertoJArguello @Rjarguello rjarguellosr

Roberto J. Argüello con Sam Zell.

Lo que comenzó como un sueño, de hacer crecer a un país y a su gente hoy es una realidad que vive en 9 países.

Personajes a conocer en nuestros países

¿Está interesado en desarrollar nuevas relaciones de negocio y nuevos proyectos en nuestra región? En esta sección le presentamos a algunas personalidades y líderes empresariales que nuestro chairman Roberto J. Argüello recomienda conocer.

GUATEMALA

NICARAGUA

Director ejecutivo Willis Towers Watson Centro America

Louis “Tito” Ducruet

PANAMÁ

Rector Universidad Galileo

Doctor Eduardo Suger

Recién graduada de Notre Dame y creadora de Roaring 20s

Isabella Cardenal

Co Propietario de ParadaisDDB Agencia Integrada

Ricardo Medina

ECUADOR

Experto en Innovación y Tecnología

Sebastián Ramos HONDURAS

Ex director general de CINDE

Jorge Sequeira COSTA RICA

Chief Innovation Officer, Innovaboard

Xavier Navarro

ESTADOS UNIDOS

HOTELES MARRIOTT EN COSTA RICA PROMUEVEN PROYECTOS PARA LA CONSERVACIÓN DE LAS ABEJAS

En Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort y en Costa Rica Marriott Hacienda Belén realizan un Taste of Place para que los huéspedes conozcan más sobre la miel.

Las abejas son uno de los seres vivos más importantes para la supervivencia del planeta. Sin embargo, en las últimas décadas hemos sido testigos de una alarmante disminución en la población de abejas a nivel mundial. Por esta razón, el 20 de mayo se declaró el Día Mundial de las Abejas, con el objetivo de concientizar sobre

la importancia de estos insectos y promover su conservación.

En línea con estas metas, los hoteles Costa Rica Marriott Hacienda Belén y Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort, desarrollarán iniciativas orientadas a facilitar el conocimiento de sus huéspedes y la comunidad en torno al rol de las abejas en el planeta.

Coordinación: Susana Ruiz González

Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort cuenta con colmenas especialmente diseñadas para abejas Mariolas.

“La conservación de las abejas es crucial para la sostenibilidad de los ecosistemas y la supervivencia de muchas especies, incluyendo la nuestra. Como sociedad, debemos tomar medidas para proteger a estos polinizadores esenciales, desde la implementación de programas de conservación y educación hasta la promoción de prácticas agrícolas sostenibles y la reducción del uso de pesticidas tóxicos. Todos podemos hacer nuestra parte para proteger a las abejas y asegurar un futuro más saludable para nuestro planeta y sus habitantes”, comenta Dennis Whitelaw, Area General Manager de Marriott International en Costa Rica.

Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort lleva a cabo un programa a partir del cual se instalaron colmenas especialmente diseñadas para abejas Mariolas, brindándoles un ambiente adecuado y seguro para su reproducción y supervivencia.

A partir del proyecto, los huéspedes pueden aprender sobre esta especie nativa y su importancia en la conservación de la biodiversidad de Costa Rica a través de actividades educativas y de observación, ya que son abejas muy dóciles sin aguijón.

El proyecto inició en el 2019 con ocho colmenas. De momento se en-

cuentran siete activas y una en trampa en el sendero. En el 2022 se extrajo la primera producción de miel de ocho colmenas con un total de 800 mililitros y este año en mayo se espera extraer la segunda cosecha.

Esta miel tiene propiedades medicinales debido a que la cera de las colmenas es producida por la salvia tomada de plantas medicinales y árboles, que ayuda a la cicatrización, enfermedades de los ojos, resfríos, quemaduras y úlceras, entre otras. Como parte de estos beneficios, en el Kuö Spa del Costa Rica Marriott Hacienda Belén es posible encontrar tratamientos como masajes relajantes con miel de abeja, ya que sus propiedades funcionan también como un hidratante natural para la piel.

Los huéspedes pueden conocer más sobre las propiedades de la miel con el Taste of Place, que tiene lugar en Los Sueños Marriott Ocean & Golf Resort y en Costa Rica Marriott Hacienda Belén. Se trata de catas de miel que están a cargo de la pyme costarricense Pollen Keepers, donde aprenden sobre las mieles producidas en las distintas regiones del país, incluyendo miel de flor de café y varias infusiones, todas con la esencia única de Costa Rica.

ABEJAS MARIOLAS

Las abejas Mariolas son una especie nativa de Mesoamérica que ha sido fundamentales para el equilibrio ecológico de la región. Además de polinizar las plantas y producir miel, estas abejas sin aguijón son esenciales para la supervivencia de muchas especies vegetales y animales en el ecosistema. La miel que producen tiene proteínas que tienen propiedades antibióticas, antisépticas y antioxidantes.

En los hoteles realizan catas de miel para que los huéspedes conozcan más sobre este producto.

RON CENTENARIO ABRE SUS PUERTAS a sus principales mercados internacionales

ta a sus consumidores con cada uno de sus añajes, transportándolos a un paraíso como es Costa Rica, sin dejar de lado su orientación a la sostenibilidad y ayuda social”, señala Javier Fernández, CEO de International Wine & Spirits.

La tendencia de consumo de rones premium está en crecimiento, representada por consumidores que buscan productos artesanales, así como nuevos aromas y sabores, lo que inspira a Centenario Internacional a mantener su constante innovación en el desarrollo de nuevos productos, presentaciones y experiencias.

Ron Centenario es una marca costarricense que ha crecido en mercados locales e internacionales. La conciencia ecológica de quienes lo producen es un importante elemento de marca país que diferencia a su portafolio y lo hace más llamativo para los clientes internacionales.

Ron Centenario cuenta con un portafolio de 12 variedades para todos los gustos y tiene más de 66 medallas de reconocimiento a su calidad, otorgadas en los principales congresos del ron alrededor del orbe. Se exporta a 36 mercados en todo el mundo.

Bajo la visión de trabajo cercano y estratégico con sus distribuidores internacionales, se llevó a cabo en suelo costarricense el Ron Centenario Summit 2023, donde los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer de cerca la marca y su proceso de producción, así como de intercambiar opiniones acerca del posicionamiento y las oportunidades del portafolio premium de Ron Centenario en cada uno de los mercados internacionales.

“Ron Centenario ha sido una marca constante durante los últimos 20 años en el mercado de Florida que se ha logrado posicionar dentro de las marcas de ron premium y súper premium de América Latina. Es percibido como un ron premium y aspiracional que delei-

“Apuntamos a crecer un 20% en nuestro negocio de exportaciones, enfocando esfuerzos en Estados Unidos y Europa del Este, además de conquistar dos nuevos mercados China y Singapur. Nos encontramos desarrollando estrategias que están alineadas con este proceso de expansión, así como con los pilares corporativos de innovación y sostenibilidad para mostrarle al mundo el orgullo de Ron Centenario”, dice Dianne Medrano, CEO de Centenario Internacional.

En el Ron Centenario Summit 2023, los asistentes tuvieron la oportunidad de conocer de cerca la marca y su proceso de producción.

Las artes aplicadas

Nos encontramos en un mundo rodeado del esplendor del diseño. Desde la antigüedad, hasta la fecha, el ser humano se ha dedicado a la creación de un sinnúmero de objetos correspondientes a diferentes propósitos, pero todos tienen en común la dedicación a sus diseños.

Las Bellas Artes”, como las conocemos hoy en día, se ocupan de la creación de objetos artísticos, cuyo último propósito es la admiración de su forma, la destreza del artista y, en la contemporaneidad, el concepto detrás de este.

Obras de este carácter han tocado la imaginación e intelecto de muchos, contando entre las más renombradas encontramos a la “Mona Lisa”, de Leonardo Da Vinci; el “Guernica”, de Pablo Picasso, y la “Olimpia”, de Édouard Manet, entre otros.

Sin embargo, en lo personal, me ha parecido que hay otras obras cuyo propósito es muy diferente pero, cuyo peso y valor, hasta cierto punto, se les debe un igual reconocimiento que el de las bellas artes.

Me refiero a las artes aplicadas, aquellas prácticas cuyo fruto vemos en el diario vivir y que disfrutamos muchas veces, sin percatarnos del esfuerzo puesto detrás de su belleza y funcionalidad.

Quiero enfocarme en las siguientes artes aplicadas, ya que creo son las que más comunes se han convertido en nuestro entorno y, por ende, las apreciamos menos de lo que deberíamos.

Diseño Industrial

El campo del Diseño Industrial se encarga del diseño y la producción de productos, enfocándose en la funcionalidad que puedan brindar al público. Los productos más exitosos en la actualidad han sido aquellos que, además de cumplir su función mecánica, también tienen un alto enfoque en el diseño estético, combinando así belleza con utilidad.

Por Dora Agüero.

Un gran ejemplo de esto es Apple Inc., compañía que ha generado productos cuyos diseños son atractivos y han logrado capturar la atención de una vasta audiencia.

Artesanías

Dentro de las artesanías, tenemos un alto rango de variadas disciplinas que producen joyería, textiles, cerámicas y productos decorativos en diferentes materiales.

Estos tienden a enfocarse en el aspecto estético, más que en el funcional, lo cual en ocasiones permite mucha más libertad creativa.

La elaboración de mayólica en México, de cerámica inspirada en los tiempos precolombinos en Nicaragua, los textiles de comunidades indígenas en Guatemala y la joyería de marfil vegetal en Ecuador, son algunos ejemplos de una producción constante de artículos artesanales.

El arte es fundamental en disciplinas como el diseño de modas.

Diseño de Modas

El diseño de modas es algo espectacular. Muchos diseñadores se han retado a sí mismos para confeccionar piezas que bien podrían compararse con obras esculturales, ya que asombran por su gran destreza en crear piezas que parecen pertenecer a un mundo etéreo.

Eventos como la Gala del Museo Metropolitano (MET Gala), en Nueva York, se convierten en todo un evento, ya que se espera ver novedades en diseños de la moda, especialmente por lo novedosos y extravagantes que llegan a ser.

Se llegan a considerar los elementos principales y los artistas se convierten en el soporte de estas hermosas creaciones textiles.

Caligrafía

Las técnicas de rotulado han tenido una alta demanda para la creación de marcas con fuentes distintivas.

LAS ARTES APLICADAS, CUYO FRUTO

DISFRUTAMOS

DIARIAMENTE, POSEEN UN PESO Y VALOR, HASTA CIERTO PUNTO, IGUALMENTE VALIOSO AL DE LAS BELLAS ARTES

Poder crear un tipo de letra que represente lo que una marca propone constituye una tarea difícil, ya que se deben tomar en cuenta muchos factores, como los objetivos de la marca, el producto a consumir y la energía que se quiere transmitir a través de la tipografía utilizada.

Algunos artistas que han tenido

DISCIPLINAS COMO LA ARQUITECTURA, EL DISEÑO GRÁFICO, DISEÑO AUTOMOTRIZ, LA CARTOGRAFÍA, LA ILUSTRACIÓN, LA CALIGRAFÍA, EL DISEÑO DE INTERIORES, LA ARTESANÍA Y EL DISEÑO INDUSTRIAL, ENTRE MUCHAS OTRAS, SON EJEMPLOS CLÁSICOS DE LAS

ARTES APLICADAS

mucho éxito en esta área son Jessica Hische (EE. UU.), Dana Tanamachi (EE. UU.) y Alex Trochut (España).

Diseño de Interiores

El diseño de interiores se enfoca en crear espacios armoniosos y, a la vez, son altamente funcionales para que las personas utilicen los espacios.

Las decisiones de diseño deben tomar en cuenta aspectos de teoría del color, balance en pesos visuales, proporciones de objetos, así como texturas y otros elementos visuales que, dentro de la variedad, deberán convertirse en un todo visualmente cohesivo.

Se requiere un alto nivel de conoci-

Las técnicas de rotulado han tenido una alta demanda para la creación de marcas con fuentes distintivas.

miento para llevar a cabo este tipo de proyectos para poder crear ambientes atractivos y que lleguen a vender además de un producto, una experiencia.

Como se puede observar. Todas estas prácticas requieren destreza técnica y conocimiento de principios de diseño para crear objetos que cumplen una función práctica, así como una visual.

Existen muchas otras disciplinas pertenecientes a las artes aplicadas. Entre estas encontramos la arquitectura, el diseño gráfico, el diseño automotriz, la cartografía y la ilustración, la cual tiene un lugar especial en el corazón de este autor y que se abordara en detalle en la siguiente edición.

Para más información de obras basadas en este artículo y asesoría a su colección, contacte: The Americas Collection 4213 Ponce de León Blvd. Coral Gables, FL 33146 (305) 446-5578 / www.americascollection.com

Todas estas prácticas requieren destreza técnica y conocimiento de principios de diseño para crear objeos que cumplen una función práctica y visual.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Pasión por la salud y la ciencia

El cuidado de la salud siempre ha sido muy importante, pero durante la crisis que generó el COVID-19, entendimos realmente la importancia de que las personas, los gobiernos y las empresas, invirtamos en salud e investigación científica de calidad.

Uno de los grandes protagonistas de la salud en los últimos años han sido las empresas farmacéuticas. En Vida y Éxito entrevistamos a la máxima representante regional de AstraZeneca, una de las principales empresas farmacéuticas en el mundo, y reconocida, entre otras cosas, por la elaboración de una vacuna para reducir los efectos del COVID-19.

neca en América Latina. Con una amplia experiencia en el sector farmacéutico, tiene una combinación significativa de experiencias en varias funciones, ocupando puestos en Asuntos Corporativos, Marketing y Ventas, Estrategia Corporativa y Analítica.

400

colaboradores tiene AstraZeneca en América Central y el Caribe

Desde las modernas oficinas de AstraZeneca, en Escazú, al oeste de San José de Costa Rica, conversamos con la costarricense Laura García, country president de la compañía para América Central y el Caribe. La ejecutiva tiene gran vocación por el estudio, la investigación y la innovación, pero destaca su gran pasión por la salud y el bienestar.

Anteriormente, Laura García era la directora de Asuntos de Gobierno y Política Pública y Comunicaciones para AstraZe-

Sus responsabilidades han incluido el liderazgo de proyectos estratégicos en América Latina, Europa, China, África y Estados Unidos. Tiene una maestría en Administración de Empresas con énfasis en Finanzas, Mercadeo y Métodos Cuantitativos por la Universidad de Tulane y cuenta con estudios de Posgrado en Farmacoeconomía por la Universidad Pompeu Fabra y cursos de Educación Ejecutiva por la Universidad de Columbia.

Antes de unirse a AstraZeneca en el 2017, Laura García adquirió vasta experiencia en la industria farmacéutica en la región y en otras partes del mundo.

Durante su carrera corporativa, ha recibido premios globales y regionales por su trabajo en soluciones innovadoras para mercados emergentes, asociaciones externas, excelencia en marketing y soluciones de análisis digital.

Laura García, countrypresidentde AstraZeneca para América Central y el Caribe, lidera las operaciones de esta multinacional farmacéutica en 28 países.

LA OPERACIÓN REGIONAL DE LA GIGANTE FARMACÉUTICA

ABARCA 28 PAÍSES DE AMÉRICA CENTRAL Y EL CARIBE

¿Cómo llegó hasta AstraZeneca?

Llegué en el 2017, después de vivir varios años fuera de Costa Rica. Para esa época, había desempeñado diferentes funciones en empresas farmacéuticas globales y en varios lugares del mundo. En mi primer trabajo aprendí las cosas básicas del sector de la industria farmacéutica y así emprendí un recorrido que me ha dado la oportunidad de tener experiencia en muchas áreas.

Empecé en finanzas, disfruté mucho, pero quería evolucionar hacia otras áreas, incluyendo asuntos corporativos, mercadeo y estrategia cormercial. Así pude acumular experiencia en la industria farmacéutica y en diversas áreas terapéuticas.

En ese recorrido tuve distintos roles con responsabilidad local en Latinoamérica, mercados emergentes y a nivel global. Esta variedad de roles te da una perspectiva muy diferente.

¿En cuáles lugares ha vivido?

En varias ciudades de Estados Unidos, y después estuve con asignaciones en China, Sudáfrica y Europa. También

PRESENCIA GLOBAL

AstraZeneca es una compañía biofarmacéutica global liderada por la ciencia que se enfoca en el descubrimiento, el desarrollo y la comercialización de medicamentos recetados, principalmente para el tratamiento de enfermedades en tres áreas terapéuticas: Oncología, Cardiovascular, Renal & Metabólico y Respiratorio & Inmunología. Recientemente, está enfocándose también en enfermedades raras.

Con sede en Cambridge, Reino Unido, opera en más de 100 países y sus medicamentos son utilizados por millones de pacientes en todo el mundo.

pasé varios meses en diferentes ciudades de Latinoamérica.

Si es economista, ¿por qué se dedica a trabajar en el sector farmacéutico?

Empezó por accidente y continuó por convicción. Fui a estudiar con una beca Fulbright y por eso tenía que volver a Costa Rica. Pero antes de graduarme, se presentó la oportunidad de trabajar en una empresa farmacéutica multinacional que tenía sus operaciones latinoamericanas en Costa Rica. Empecé en finanzas, y lo disfruté mucho, pero tenía mucha curiosidad científica.

Además, mi área de interés dentro de la economía fue la microeconomía. A mí me interesaba mucho el tema de los negocios y de los micro ambientes en los que las empresas se desempeñan. Después hice mi maestría en negocios y esa combinación me marcó el rumbo hacia las áreas que me parecen fascinantes, como la estrategia empresarial, las ciencias, el mercadeo y la economía del comportamiento.

Esos temas de microeconomía se juntaron muy bien con otra cosa que desde joven me interesa, que es la política pública. Y si hay un sector en donde esas decisiones de política pública son más consecuentes es en salud. Ciertas decisiones importantes en ese campo tienen un impacto directo sobre el sistema de salud de un país. Adicionalmente, desde joven tengo un interés muy marcado por temas de innovación en países emergentes.

¿Cómo describe sus funciones?

Desde el puesto de country president tengo la responsabilidad por las operaciones comerciales de AstraZeneca en Centroamérica y el Caribe. También estoy en transición de mi posición anterior en AstraZeneca como directora de Asuntos Corporativos para Latinoamérica.

¿Qué le gusta más de su trabajo?

Es una combinación de cosas. Creo que cuando a uno le apasiona lo que hace, logra un buen trabajo. Lo que siempre me sorprende es trabajar con el equipo que tenemos, que es tremen-

CONSEJOS PARA SER UN BUEN LÍDER 3

Para Laura García, country president de AstraZeneca para América Central y el Caribe, estos son los tres puntos fundamentales del liderazgo.

Ser un líder auténtico. Para liderar con el ejemplo, hay que ser un líder auténtico porque en algún momento se te va a salir tu verdadero yo. Para bien o para mal, es mejor que los equipos conozcan tu estilo de liderazgo tal cual es.

Generar confianza en los equipos de trabajo. Se trata de construir un ambiente en donde le facilites a cada persona la posibilidad de lograr su máximo potencial y así desarrollarse. Eso se hace cuando actúas con integridad, respeto y valorando la diversidad de opiniones. Así se empodera a las personas para que crezcan.

Ser un buen comunicador. Eso se logra primero siendo una persona que escucha empáticamente, entendiendo lo que la otra persona te quiere decir. Es importante mantener un buen nivel de humildad y escuchar empáticamente a una persona que te dice “creo que esto está mal”. Si el ego se te atraviesa, perdiste la oportunidad de aprender y de conseguir ser mejor.

damente talentoso, con un gran nivel de compromiso y con una visión muy centrada en el paciente, que es lo que buscamos. Aprendo todos los días con ellos, y tienen una resiliencia impresionante, así como muchas ganas de cumplir con la misión de la compañía.

Somos una empresa de innovación que transforma vidas. Nuestros medicamentos hacen una diferencia en importantes áreas terapéuticas. Por eso, hay que estar siempre estudiando y actualizándose. Personalmente, lo más satisfactorio es darnos cuenta cuando logramos conectar innovación con un paciente que la necesita para salir adelante.

Cuando se logra que una sola persona se beneficie con alguna de nuestras terapias, valió la pena el esfuerzo de todos los

equipos que han trabajado para investigar, desarrollar y ponerlas a disposición de los sistemas de salud.

¿Cuáles son las operaciones que AstraZeneca tiene en América Central?

Esta es una compañía farmacéutica que está guiada por la ciencia y por la innovación relevante que haga la diferencia en áreas donde todavía faltan soluciones. La base está en Cambridge, Reino Unido. Operamos en 100 países y tenemos alrededor de 65.000 personas que trabajan en medicamentos muy innovadores que cambian la vida de las personas. Tenemos un foco muy fuerte en oncología, enfermedades respiratorias, enfermedades cardio metabólicas y enfermedades raras.

ASTRAZENECA DISTRIBUYÓ MÁS

DE 3.000 MILLONES DE DOSIS DE LA VACUNA CONTRA EL COVID-19 EN EL MUNDO

Aquí somos responsables por América Central y el Caribe, que son 28 países, todos con realidades muy complejas y que necesitan soluciones específicas.

Esta es una región única y muy compleja, cuya diversidad es una enorme ventaja. A través de la colaboración con los diferentes actores de los sistemas de salud, estamos orgullosos de haber traído innovación a nuestra región.

Empezamos a operar en esta región en el 2001 como una subsidiaria directa de Reino Unido. En el 2007 se estableció como entidad legal y hemos venido creciendo. Además de la parte comercial, también está el Centro de Servicios Financieros, que abrió en el 2017. En total somos más de 400 colaboradores en Centroamérica y Caribe.

¿Cómo ve las investigaciones médicas y la fabricación de medicinas?

Es un tema muy relevante. Mi respuesta es que se puede hacer investigación médica clínica de calidad. Nuestros países tienen un gran talento humano, así como profesionales muy capacitados que además son referentes en sus áreas de ejercicio. Tenemos experiencia participando en estudios clínicos aquí o en otros lugares del mundo. El recurso humano está aquí. Además, tenemos grandes talentos en tecnología, soluciones de salud digital e inteligencia artificial. Esto es fundamental para la investigación clínica actual.

Hay retos relacionados con temas regulatorios, administrativos y operativos que deben ser resueltos para facilitar la implementación de la investigación clínica dentro de un ecosistema de innovación local. Sin embargo, creo que la región ha avanzado en la dirección correcta ya que varios de nuestros países reconocen el valor de la investigación clínica local.

¿Cómo debe ser un buen líder?

Eso siempre es un trabajo en proceso. He tenido mucha suerte de tener mentores durante mi carrera que me han enseñado con el ejemplo y si hay algo que he aprendido es que uno pue-

PRESENCIA REGIONAL

La presencia de AstraZeneca en Centroamérica y Caribe se enfoca en operaciones comerciales, y también clínicas, en 28 países. Su sede está en Costa Rica, donde además se localiza su Global Financial Services Americas (GFS Americas) en el corazón de la función de Finanzas. Es responsable ante el Grupo AstraZeneca (AZ) por el diseño y la entrega de procesos financieros transaccionales de alta calidad que permiten a sus clientes de las empresas de marketing y los sitios de fabricación en el continente americano centrarse en las prioridades estratégicas de AstraZeneca.

Laura García es economista de profesión, pero ha trabajado durante muchos años en varias posiciones relacionadas con la industria farmacéutica.

© ARNOLDO ROBERT

de ser mentor de alguien, pero cada persona escoge su propio camino de liderazgo y hay que respetarlo.

¿Cómo logra equilibrar su vida personal con el trabajo?

Es normal que, cada vez que uno tiene una posición nueva, hay un desbalance. Pero tengo claro que el equilibrio entre vida personal y laboral es algo muy personal. Lo importante es encontrar ese balance, e inicia por conocerse a uno mismo para administrar apropiadamente la energía.

Cada persona sabe cuándo tiene más energía, y también las ocasiones que necesita desconectarse y descansar, incluso para ser más productivos.

En mi tiempo libre, la prioridad es pasar tiempo con la gente que quiero. Cualquier actividad, por más simple que sea, con mis seres queridos me recarga increíblemente. Además, me encanta leer, eso lo heredé de mis padres. Me gustan mucho los temas de estrategia y economía. También leo de arte, historia y música. Ahora estoy feliz porque con la pandemia avancé hacia los libros digitales.

¿Cuál es su libro favorito?

Como soy ávida lectora, es difícil decir cuál. Hay varias biografías que me marcaron de personajes muy importantes. Leer biografías con frecuencia es la mejor escuela de liderazgo que uno puede tener. Se aprende mucho de las vidas de otros. También me gusta mucho leer sobre innovación y artículos de inteligencia artificial.

¿Cómo se ve en unos años?

Me veo en Costa Rica. Ya di las vueltas que tenía que dar. Me encantaría seguir contribuyendo desde una posición o en algún lugar que pueda impactar positivamente la vida de las personas. Como costarricense y centroamericana, creo que tengo una responsabilidad de ayudar porque la vida me ha dado gran cantidad de oportunidades increíbles.

A la ejecutiva le interesa el tema de los negocios y de los micro ambientes en los que las empresas se desempeñan.

EL COVID-19 Y LA FABRICACIÓN DE LA VACUNA

Laura García nos relata cómo pasó esta crisis sanitaria mundial desde su anterior posición como directora de Asuntos Corporativos para Latinoamérica.

“Me preguntaron varias veces que si creía que esto valía la pena. Siempre les respondí que me dieran dos años para contestar y ahora puedo decir que valió la pena. Esto nos enseñó la devastación que puede causar una crisis de salud pública.

Tuvimos un papel protagónico y estamos orgullosos del rol que jugamos, porque empezamos asociándonos con la Universidad de Oxford, que tiene una capacidad y expertise impresionantes en vacunas. Por el otro lado, nosotros tenemos gran experiencia en investigación científica y manufactura.

Al mismo tiempo que desarrollábamos los estudios clínicos de la vacuna, establecíamos la capacidad de manufactura.

Establecimos dos cadenas de producción en Latinoamérica, una en Brasil y la otra en México y Argentina, porque la idea era tener la producción cerca de todas las regiones. Distribuimos más de 3.000 millones de dosis en el mundo. Tan solo en Latinoamérica fueron más de 300 millones. Cuando vemos estos datos, sabemos que las noches sin dormir y todos esos momentos tan complicados valieron la pena. Un estudio independiente de una compañía de investigación de mercado junto al Imperial College de Londres estimó que durante el primer año de la vacuna se salvaron cerca de 6,3 millones de vidas. Cuando uno ve eso, se le quita el cansancio automáticamente. Lo que más destaco fue la actitud de un equipo que tuvo momentos duros y jamás escuché a nadie decir “estoy cansado”.

© ARNOLDO ROBERT

Mejores Empresas Centroamericanas

Cuatro innovadoras compañías nicaragüenses fueron reconocidas como parte de las Mejores Empresas de la región por su excelente nivel de gestión.

El programa Mejores Empresas Centroamericanas (MECA) reconoció la labor y el óptimo nivel de gestión de AMPM Centroamérica, KolaShaler Industrial, Casa McGregor y Proplasa, cuatro compañías nicaragüenses líderes en los segmentos en los que operan, que gracias a su innovador giro de ne-

gocio impactan de manera positiva a sus diferentes públicos de interés y experimentan un robusto crecimiento que consolida sus operaciones.

MECA, iniciativa desarrollada por Deloitte, Grupo Promerica e INCAE Business School, se centra en un riguroso análisis que, de manera de-

tallada repasa todo el quehacer de las empresas y determina sus fortalezas, así como sus áreas de mejora para continuar el crecimiento. Acompáñenos a conocer las claves del éxito de estas organizaciones y a saber cómo han logrado convertirse en las Mejores Empresas de nuestros países.

Premiación del programa Mejores Empresas Centroamericanas (MECA) en Nicaragua.

Su norte es seguir creciendo

Sus 11 años en el mercado les han permitido demostrar que su esencia es servir a la gente. Muestra de ello es que hoy cuentan con 85 tiendas en tres países.

¿QUÉ SIGNIFICA PARA LA EMPRESA EL RECONOCIMIENTO DE MECA?

AMPM Nicaragua nació en Managua en el 2012. Para entonces, solo en las gasolineras se podían hacer compras a cualquier hora del día. El primer AMPM fue disruptivo en ese sentido y salió al mercado con una propuesta para servir a los clientes las 24 horas del día. Ahora con 60 tiendas en Nicaragua, 20 en Panamá y cinco en El Salvador se puede ver que fue una necesidad que había en la región de contar con tiendas de conveniencia 24/7.

“Nuestras principales fortalezas son la disponibilidad que tenemos para nuestros clientes a cualquier hora y la facilidad que les ofrecemos de hacer compras y pagar servicios en un mismo lugar”, explica Gabriel Irias, analista financiero.

Irias afirma que desde el inicio fortalecieron una serie de ideas que los han diferenciado de la competencia.

“Siempre que AMPM busca donde abrir una tienda piensa en la facilidad que le dará a la gente para tener una experiencia rápida y segura. La atención al cliente es algo en lo que nos enfocamos y que siempre tenemos que seguir mejorando”, detalla.

A esto se suma su mentalidad de querer lo mejor y más innovador para los clientes. “Con las figuritas del pasado Mundial de futbol hicimos un esfuerzo extra para que nuestros clientes fueran de los primeros en tener acceso a este producto. Esto demuestra lo dispuestos que estamos como empresa de siempre estar un paso delante de la competencia”, afirma Irias.

Los planes de AMPM Centroamérica en 2023 son el crecimiento en los tres países donde ya tienen presencia (Nicaragua, El Salvador y Panamá) y la apertura de un nuevo país a fin de año.

“El reconocimiento de MECA significa mucho para nosotros. Primero, nos enseña que nuestro trabajo del día a día es reconocido al nivel regional. Segundo, nos ayuda a posicionar mejor a la empresa en el mercado de nuevos talentos, ya que los talentos jóvenes siempre quieren trabajar en las mejores empresas. Tercero, MECA nos ayuda a entender como estamos situados versus nuestros competidores en áreas como ventas, gastos operacionales y muchos más. La retroalimentación que recibimos es muy valiosa para un grupo que siempre está creciendo como AMPM Centroamérica”, afirma Gabriel Irias.

AMPM es una empresa disruptiva y tiene 60 tiendas en Nicaragua, 20 en Panamá y 5 en El Salvador.

PROPLASA

Líderes en plásticos

Con más de 16 años de experiencia en el mercado regional se han posicionado como los mejores en los segmentos industrial y hogar.

Proplasa nació en Nicaragua como una solución local a la cadena de abastecimiento de grandes empresas líderes en varias industrias.

Dentro del competitivo mercado del plástico brindan soluciones con envases, desde los 80 ml hasta los cinco galones. En el segmento hogar ofrecen artículos como recipientes herméticos y roperos plásticos.

Antes de su fundación en el 2007, grandes empresas envasadoras importaban sus insumos plásticos de países vecinos, lo cual encarecía sus fletes y atrasaba sus tiempos de respuesta.

“Hace 16 años, iniciamos con dos máquinas sopladoras y cuatro mode-

los de envases para Nicaragua. Hoy en día, tenemos más de 46 máquinas operando, más de 80 presentaciones en envases y artículos para el hogar, y tenemos presencia en más de seis países de la región”, detalla Javier Alejandro Pinto Medrano, gerente general.

Gracias a sus innovaciones y trabajo en equipo, a la fecha Proplasa cuenta con una fuerza laboral de casi 400 colaboradores, con los cuales trabajan de la mano en constantes capacitaciones y mejoras continuas.

“Nuestro prestigio nos ha llevado incluso a contar con la certificación FSSC 22000, la cual certifica nuestra gestión de seguridad alimentaria como fabricantes de envases para ali-

mentos”, afirma el gerente.

Planes y objetivos

De acuerdo con Pinto, el principal objetivo es el crecimiento en ventas y márgenes de utilidad que les permita consolidarse como líderes en Nicaragua.

“Estamos terminando diferentes inversiones que nos aumentarán nuestra capacidad productiva en más del 40%, con más artículos por ofrecer y más canales por atender. Así mismo, un objetivo interno es contar con nuestra propia universidad de expertos en plástico”, sostiene.

Estos objetivos les permitirán ser más eficientes en su operación, para ser más competitivos en la región.

FORTALEZAS

• Contar con una Junta Directiva muy visionaria.

• El ADN de Proplasa.

• El personal y el gran aporte de cada miembro en la cadena de servicios 360.

• Evaluaciones constantes a sus proveedores, midiendo que sus políticas y procedimientos estén alineados con los de la empresa.

• La cobertura geográfica. Tienen presencia en toda Nicaragua y en siete países, dentro de los cuales destacan Costa Rica y Honduras.

Ejecutivos de Proplasa durante la premiación de MECA en Nicaragua.

Una bebida centenaria de gran éxito

Con 119 años de productiva historia se ha convertido en la bebida más entrañable para los nicaragüenses.

Kola Shaler es un refresco de cola fabricado en Nicaragua, creado en 1904 gracias al ingenio y gran visión de David Robleto Alemán. Hoy en día, la bebida es fabricada en Managua por Kola Shaler Industrial SA, la cual ha sido descrita por los principales diarios como una de las mejores empresas pioneras en la industria nicaragüense debido a su longevidad y continua popularidad.

“Las principales fortalezas de la empresa han sido adaptarse al cambio y a los escenarios difíciles económicos, políticos, naturales y sociales. El último fue adaptarnos a la pandemia, planear nuestro día a día con anticipación previendo que nuestros colaboradores pudieran enfermarse. Enfocarnos en la calidad y los procedimientos nos permite la continuidad del negocio bajo cualquier escenario. Kola Shaler está en cambio continuo para hacer frente a los retos que surgen en el país”, detalla Mario Benjamín Alemán Reyes, gerente general.

Otro diferenciador, es el sabor único por más de 100 años entre la población nicaragüense: “Un sabor que ha sido traspasado de generación en generación en el país. Es un producto nostálgico que al tomarlo les recuerda

a nuestros clientes a un familiar o ser querido”, agrega el gerente.

Metas claras

“Para este 2023, seguimos con nuestro plan de reforzamiento de nuestra presencia en las pulperías del país para lograr estar más cerca de nuestros consumidores. Seguiremos automatizando nuestros controles para ser más eficientes y nos centraremos en cómo mejorar de cara a nuestro consumidor. Volveremos a participar en MECA e implementaremos las recomendaciones que nos plantearon”, reconoce Alemán.

Su historia

• A principios de 1900, cuando las bebidas carbonatadas comenzaron a salir

al mundo, Kola Shaler nació en León, Nicaragua.

• La empresa fue fundada en 1904 por David Robleto, un innovador farmacéutico.

• Kola Shaler se inspiró en las ricas bebidas y esencias europeas.

• Hoy en día el sabor de la bebida se ha mantenido igual.

• Se fabrica en presentación de 12 onzas, 16 onzas, 2 litros y 3 litros.

• Kola Shaler Light es la versión sin azúcar.

La empresa cuenta con 125 colaboradores y fabrica bebidas con presentaciones de 12 onzas, 16 onzas, 2 litros y 3 litros.

CASA MCGREGOR

Enfocados en el sector agroforestal

Cuenta con más de 60 distribuidores en el país, además de una red con más de 800 ferreterías para la distribución de equipos y consumibles industriales.

Con una trayectoria de más de 80 años, Casa McGregor se ha consolidado con una fuerte presencia en el sector agroforestal nicaragüense. Bajo el lema:

“Totalmente Confiable”, la compañía se ha posicionado por décadas en el gusto de los consumidores en todo el país.

“Nos caracteriza la calidad mundial de todos los productos que ofrecemos, considerados de los más eficientes. Adicionalmente, nuestra mayor fortaleza es nuestra cultura organizacional que hemos implementado en los últimos doce años, basada en brindar felicidad y bienestar a nuestros colaboradores y sus familias”, explica Donald A. McGregor, gerente general.

• 1938. Casa McGregor inició con las actividades comerciales de la mano de Albert McGregor, su fundador quien se dedicaba a la representación de equipos para la minería.

• 1942. Al fallecer el señor McGregor, su esposa Albertina López, asumió la dirección del negocio.

FORTALEZAS

A esto se suma que están enfocados en suministrar equipos para pequeños productores agrícolas y pequeños talleres que son un sector grande en Nicaragua.

“Esto lo hacemos mediante nuestro portafolio que se divide en ocho divisiones en las cuales contamos con expertos muy capacitados, con un amplio inventario y un servicio post-venta meticuloso”, agrega McGregor. El crecimiento, tanto en el área de ventas como en la de servicio, es una de las metas. “Tenemos contemplado invertir en muchos proyectos como las ampliaciones y mejoras de nuestros talleres de servicios, aumentar sucursales e inversiones en nuestras tiendas”, concluye McGregor.

• 1952. Gracias a la visión de Albertina, el negocio creció y logró abrir una casa comercial bajo el nombre de Casa McGregor.

• Años después, cambiaron el modelo de negocio a uno de distribución enfocado en pequeños productores agrícolas y ganaderos.

• Tiene 5 sucursales a nivel nacional ubicadas en Managua, León, Chinandega, Estelí y Juigalpa.

• Ahora cuentan con más de 60 distribuidores en todo el país y una red de más de 800 ferreterías.

• 154 colaboradores trabajan unidos para brindar felicidad y bienestar a sus clientes.

Casa McGregor cuenta con 154 colaboradores unidos para brindar felicidad y bienestar a sus clientes en sus cinco sucursales.

de la

Las firmas jurídicas juegan un papel fundamental en la sociedad. Trabajan para mantener la legalidad en las actividades de sus clientes e incrementar su productividad e ingresos. En este especial, Vida y Éxito destaca a los mejores abogados en nuestro Salón de la Fama.

Por Arturo Castro Barrantes

Quien encuentra un buen abogado, encuentra un tesoro

La asesoría acertada de un buen equipo legal puede significar la diferencia entre un negocio exitoso y uno fallido y, en el ámbito personal, puede traer paz, tranquilidad y, consecuentemente, una mejor calidad de vida.

Como reza la sabiduría popular “al abogado, al doctor y al sacerdote siempre hay que decirles toda la verdad”.

Esa simple expresión encierra, en unas cuantas palabras, la importancia de sus servicios y la relación de confianza que debe existir entre el prestatario y el receptor de las distintas asesorías legales.

Sin importar si se trata de una pequeña, mediana o gran empresa, de una persona física o jurídica, las firmas de abogados ofrecen soluciones que permiten aprovechar desde oportunidades de negocio, hasta resolver problemas sentimentales, patrimoniales o incluso de carácter penal.

Por esa razón, la elección del asesor legal adecuado constituye una decisión importante, que debe analizarse con suma minuciosidad, para obtener los mejores resultados.

Atributos de un buen bufete

De acuerdo con Gilberto León Santamaría, vicepresidente a cargo de Asuntos Legales de Aden International Business School y director del Instituto de Derecho Empresario, Tributario y de Nuevas Tecnologías, fundamentalmente la ética en el asesoramiento y el hecho de que tal asesoramiento vaya acompañado del adecuado conocimiento técnico según la actividad que desarrolle la em-

IMPORTANCIA DE LOS BUFETES PARA LOS NEGOCIOS

Todo negocio, más allá de la naturaleza civil o comercial del mismo, requiere que dos o más personas físicas o jurídicas se pongan de acuerdo, tanto sobre las condiciones del negocio en sí, como también en los derechos y obligaciones que nacen de los mismos. De allí que la labor profesional desarrollada a través del despacho de abogados que los asesora es esencial a los fines de la consecución del éxito del negocio.

ES FUNDAMENTAL QUE EL BUFETE CUENTE CON EXPERTOS EN LAS ÁREAS RELEVANTES PARA LOS NEGOCIOS DE LOS CLIENTES

presa constituyen las principales características que un cliente debe encontrar en su equipo legal.

“En un mundo globalizado, es esencial que el bufete cuente con profesionales idóneos en el área de transacciones comerciales y negocios internacionales, finanzas globales descentralizadas (DEFI), economía, economía de los tokens y mercado de capitales vinculados al financiamiento empresarial. Cualquier decisión financiera o de inversión doméstica o

internacional que haya de tomar una empresa, sí o sí, finaliza en un acuerdo en un contrato, debiendo el asesor legal contar con el valor agregado de capacitación de posgrado (maestrías)”.

De acuerdo con Ricardo Güell, socio de Servicios Legales de Deloitte Costa Rica, al elegir un proveedor de servicios legales, los empresarios deben considerar varios atributos clave que garanticen la calidad y la eficacia de los servicios prestados.

“Es fundamental que la firma cuente con abo-

Así lo asegura Gilberto León Santamaría, vicepresidente a cargo de Asuntos Legales de Aden International Business School y director del Instituto de Derecho Empresario, Tributario y de Nuevas Tecnologías, quien afirma que la formación académica de grado resulta insuficiente, pues el abogado debe enriquecer su formación con herramientas de conocimiento que van más allá del derecho local e internacional que son base en su formación. Además, el mercado le impone sumar conocimientos y prácticas necesarias para entender el fenómeno que subyace detrás del adecuado asesoramiento jurídico.

De acuerdo con Ricardo Güell, socio de Servicios Legales de Deloitte Costa Rica, la importancia del trabajo de los bufetes, especialmente de las firmas profesionales como Deloitte, radica en su capacidad para ofrecer servicios legales especializados y multidisciplinarios a las empresas, que incluyen asesoría legal en temas comerciales, corporativos, laborales y tributarios, entre otros.

“Al trabajar con una firma de primer nivel, las empresas

pueden reducir riesgos, ya que estas firmas ayudan a identificar y mitigar riesgos legales, protegiendo sus activos y evitando posibles sanciones o litigios; pueden facilitar el crecimiento y expansión, debido a que los abogados especializados pueden guiar a las empresas en procesos de fusiones, adquisiciones, alianzas estratégicas y acceso a nuevos mercados. Así permiten asegurar el cumplimiento regulatorio, ya que asisten a las empresas para que cumplan con las regulaciones y normativas aplicables a sus sectores, evitando multas y sanciones. También pueden administrar la estructura fiscal y financiera a través de asesoría en planificación y manejo de su estructura fiscal y financiera, entre otras”, dice Güell.

Además, las firmas legales ayudan a proteger la propiedad intelectual, mediante la asistencia para cuidar y gestionar los activos de propiedad intelectual de una empresa, incluyendo patentes, marcas, derechos de autor y secretos comerciales y a resolver conflictos y litigios, lo que permite a las empresas defender sus intereses y resolver disputas de manera eficiente. “En resumen, el trabajo de las firmas profesionales es fundamental para el éxito y la sostenibilidad de los negocios, al brindar asesoramiento legal especializado, mitigar riesgos y ofrecer soluciones a los desafíos legales que enfrentan las empresas en un entorno cada vez más complejo y competitivo, apalancándose en la experiencia multidisciplinaria de sus miembros”, dice Güell.

gados expertos y especializados en las áreas legales relevantes para el negocio del empresario, pues le permitirán a la firma ofrecer asesoramiento legal sólido y acertado. Una buena reputación y reconocimiento en el mercado es una señal de calidad y confiabilidad en sus servicios. Es recomendable investigar las referencias, casos de éxito y reconocimientos que haya recibido en su área de especialización. Un buen abogado debe ser capaz de responder de manera oportuna y efectiva a las consultas y los requerimientos del cliente. La comunicación clara y transparente entre el asesor y el empresario es esencial para una colaboración exitosa”, explica Güell.

De acuerdo con el experto, una firma que cuente con profesionales de diversas áreas del derecho y otros campos relacionados, como la contabilidad y la consultoría, puede brindar soluciones integrales y abordar de manera más efectiva los desafíos que enfrentan los negocios.

“Es crucial que la firma tenga un fuerte compromiso con la ética y la responsabilidad profesional, garantizando la confidencialidad y protección de los intereses de sus clientes. El empresario debe evaluar la estructura de precios del bufete y compararla con otros similares en el mercado, asegurándose de que sus tarifas sean justas, competitivas y que se ajusten a su presupuesto”, dice Güell. Para Güell, resulta esencial que la firma tenga políticas y prácticas sólidas en cuanto al manejo y protección de la información confidencial de sus clientes y el empresario debe asegurarse de que

cumpla con las normativas aplicables en materia de protección de datos y privacidad, y que tenga mecanismos adecuados para garantizar la confidencialidad de la información en todo momento. “Una buena forma de verificar este punto es mediante una certificación con estándares internacionales como la ISO 27001”.

“Un empresario debe buscar un asesor que combine experiencia, especialización, reputación, capacidad de respuesta, enfoque multidisciplinario, ética y responsabilidad profesional, así como tarifas competitivas y mecanismos para cuidar la seguridad y privacidad de sus datos, a fin de garantizar una relación exitosa y beneficiosa para su negocio”, asegura Güell.

ESPECIALIDADES LEGALES QUE DEMANDA EL SECTOR EMPRESARIAL

El sector empresarial demanda una amplia variedad de especialidades legales para abordar los desafíos y necesidades específicas que enfrentan en sus operaciones. Entre ellas destacan:

• Derecho comercial y corporativo.

• Derecho laboral y empleo.

• Derecho tributario.

• Propiedad intelectual.

• Cumplimiento regulatorio.

• Derecho de tecnología y privacidad.

• Contratación y negociación.

• Resolución de conflictos y litigios. Además, las necesidades legales están definidas por el sector empresarial en el que se desempeña: agrícola, ganadero, energético, minero, pecuario y petrolero, entre muchos otros.

Fuentes: Gilberto León Santamaría, vicepresidente a cargo de Asuntos Legales de Aden International Business School y Ricardo Güell, socio de Servicios Legales de Deloitte Costa Rica.

Ricardo Güell, socio de Servicios Legales de Deloitte Costa Rica.

Gilberto León Santamaría, vicepresidente a cargo de Asuntos Legales de Aden International Business School.

FAMA SALÓN de Abogados

ADRIÁN TORREALBA NAVAS

Facio & Cañas Costa Rica

ANA JUDITH ALMA IGLESIAS OFAR República Dominicana

de la

Presentamos una selección de 40 destacados abogados, cuyos servicios y esfuerzo aportan valor y mejoran las vidas de sus clientes en toda la región, mediante la provisión de soluciones a sus necesidades legales.

FERNANDO ARIAS Arias Fábrega Panamá

JOSÉ EVENOR TABOADA

Consortium Legal Nicaragua

ALBERTO RAVEN Zurcher Odio & Raven Costa Rica

ALEJANDRO COFIÑO Alta Guatemala

ALFONSO ARIAS

Galindo, Arias y López Panamá

ALFONSO CARRILLO Carrillo & Asociados Guatemala

ARTURO GERBAUD. Alcogal, Alemán, Cordero, Galindo & Lee Panamá

CARLOS QUINTANILLA SCHMIDT Latam Lex El Salvador

DANIEL MARTÍNEZ Dentons Muñoz El Salvador

F. ARMANDO ARIAS Arias El Salvador

GONZALO MENÉNDEZ Lexincorp Guatemala

IDA MERCEDES DI BELLO BECERRA Pedreschi & Pedreschi Panamá

JAVIER SANDOVAL Novis Estudio Legal Guatemala

JOHN AGUILAR OSBORNE. Aguilar Castillo Love Costa Rica

JUAN DAVID MORGAN Morgan & Morgan Panamá

JUAN LUIS AGUILAR SALGUERO

Aguilar & Aguilar Corporación de Abogados Guatemala

LUIS ENRIQUE GALEANO MILLA

Galeano & García Honduras

LUIS JULIO JIMÉNEZ

Jiménez, Peña República Dominicana

LUIS MANUEL CASTRO BLP

Costa Rica

MARTA COLOMAR-GARCÍA. Diaz Reus International Law Firm (DRT) Miami, Estados Unidos

MANUEL TÉLLEZ

Mayora & Mayora

El Salvador

MARÍA FERNÁNDEZ Headrick Rizik Álvarez & Fernández República Dominicana

MARIO SÁENZ

MICHAEL DIAZ JR.

Diaz Reus International Law Firm (DRT) Miami, Estados Unidos

ODÍN GUILLÉN LEIVA Mayora & Mayora

Honduras

RAFAEL BRIZ

Mayora & Mayora

Guatemala

RODOLFO DUMAS.

Dumas Lex Abogados

Honduras

RAFAEL QUIRÓS BUSTAMANTE Central Law

Costa Rica

ROLANDO LACLÉ CASTRO Consortium

Costa Rica

RAÚL HERRERA

Arnold & Porter Washington, D. C., Estados Unidos

SERGIO SOLERA LACAYO Facio & Cañas

Costa Rica

FAMA SALÓN de Abogados

Sáenz & Asociados

El Salvador

PEDRO MUÑOZ. Dentons Muñoz

Costa Rica

ROBERT N. ALLEN JR

Robert Allen Law

de la

MARISSA LASSO DE LA VEGA Alfaro, Ferrer & Ramírez (AFRA) Panamá

Miami, Florida, Estados Unidos

PRÁXEDES CASTILLO Castillo & Castillo República Dominicana

ROBERTO ROMERO PINEDA Romero Pineda El Salvador

TERENCIO J. GARCÍA

Garcia & Bodan, Attorneys & Councelors at Law

Nicaragua

TOMÁS NASSAR PÉREZ

Nassar Abogados

Centroamérica

Costa Rica

CARLES ABOGADOS – LAW FIRM

Satisfacción del cliente: su prioridad

Con más de 20 años de experiencia, Carles Abogados asesora a sus clientes para satisfacer sus necesidades legales en Panamá, con una amplia gama de soluciones.

brindar lo mejor de sus recomendaciones y asesoría.

“Como principal hito dentro de nuestra historia, destaca la asesoría a importantes empresas nacionales, así como multinacionales. Complacer a nuestros clientes es nuestra prioridad número uno, a través del entendimiento de sus requerimientos y el asesoramiento a situaciones complejas”, explica Carles.

Amplio abanico de soluciones legales

Carles Abogados brinda una gran variedad de servicios profesionales y atiende a un gran número de clientes, entre los que se incluyen personas naturales, compañías y asociaciones, tanto nacionales, como extranjeras, al igual que, auditores, bancos, abogados internacionales y sus propios clientes, que requieren de servicios legales en Panamá.

Los principales servicios jurídicos que Carles Abogados ofrece son trámites migratorios; procedimientos ordinarios, civiles y comerciales; procedimientos simples e hipotecarios, así como la confección de escritos.

La importancia de elegir el bufete adecuado para un cliente radica en que, con esta elección, el cliente recibirá un servicio rápido, eficaz y acompañado de la confianza que debe brindar una conducta profesional íntegra, honrada, leal, veraz y diligente.

Así lo afirma Alexis Augusto Carles Barraza, socio de Carles Abogados –Law Firm, firma panameña con más de 20 años de experiencia que, desde sus inicios, su trayectoria ha estado ligada a

Los principales servicios jurídicos que Carles Abogados ofrece son trámites migratorios; procedimientos ordinarios, civiles y comerciales; procedimientos ejecutivos simples e hipotecarios, así como la confección de escritos y contratos; servicios jurídicos para el negocio doméstico e internacional y el asesoramiento jurídico, doméstico e internacional en diversas jurisdicciones.

Las áreas de prácticas legales que ofrecen son Derecho Corporativo, Derecho Migratorio, Derecho Administrativo, Derecho Marítimo, Propiedad Intelec-

CARLES ABOGADOS –LAW FIRM

Fundación: 1991.

Colaboradores: Lic. Rodrigo Carles Araúz, Lic. Jonathan Lay Velarde, Lic. Kiomara Quijada White, Sra. Irina Abrego Barraza, Sra. Gina Celemín Chacón y Sra. Vinora Collado Ureña.

Áreas de práctica: Derecho Corporativo, Derecho Migratorio, Derecho Administrativo, Derecho Marítimo, Derecho Laboral, Propiedad Intelectual, Litigios, Derecho Tributario y Asesoría de Inversiones en Panamá.

Países en los que tiene operaciones: Panamá.

Fuente: https://carles.com.pa/

tual, Litigios, Derecho Tributario, Registros Sanitarios y Asesoría de Inversiones en Panamá, representadas por los mejores abogados en el campo.

“Una fortaleza que nos caracteriza es la actualización constante y el adaptarnos rápidamente a las exigencias del mercado moderno, representando siempre a nuestros clientes con seriedad, eficiencia y respeto a su privacidad y siendo competitivos ante otras firmas”, señala.

La firma se ha desempeñado satisfactoriamente y seguirá proyectándose al crecimiento y alcance en los diferentes servicios que ofrece y teniendo presente los cambios que se puedan presentar en la práctica legal y profesional, así como los cambios que se experimentan en la actualidad a nivel mundial.

“Siempre estamos proyectándonos en mira de expandirnos, abarcando los diferentes mercados que permitan ofrecer nuestros servicios. Entre nuestros planes y retos destacan el tener una gama alta de clientes a nivel nacional e internacional, manteniendo siempre un servicio rápido y eficaz”, explica el abogado.

CARLES

Lic. Rodrigo Carles Arauz, Lic. Alexis Carles Barraza y Lic. Jonathan Lay, socios de Carles Abogados, Law Firm.

CONSORTIUM

Nueva imagen corporativa, reflejo de dinamismo y evolución

El relanzamiento marca un hito significativo en su trayectoria: consolidarse como una firma dinámica y moderna, capaz de brindar soluciones legales integrales en un mercado en constante cambio.

En el dinámico mundo de los negocios, adaptarse y evolucionar es fundamental para mantenerse a la vanguardia. Esto es precisamente lo que ha impulsado a la firma regional Consortium Legal a embarcarse en un proceso de renovación de su imagen corporativa, comunicando a través de su nueva expresión visual el camino recorrido y su visión estratégica.

La nueva imagen corporativa proyecta una imagen fresca y dinámica que refleja su capacidad de adaptación y liderazgo. Si bien se han mantenido algunos colores emblemáticos que los identifican, también han incorporado el uso de colores vibrantes y una tipografía elegante.

Según Valeria Di Palma, directora regional de Consortium Legal, el relanzamiento de la imagen corporativa tiene sus fundamentos en un proceso de mejora continua, que comenzó con un mapeo para comprender la cultura de la organización.

“Al finalizar este proceso, llegamos a la conclusión de transfor-

mar nuestra cultura en una cultura cliente-céntrica, en donde el cliente es el eje central de todas nuestras acciones”, asegura.

“Hoy en día los clientes son los que seleccionan a sus abogados y por tanto es importante que exista afinidad y alineamiento con la cultura y los valores de la empresa. Este enfoque es fundamental para acompañar a nuestros clientes en alcanzar sus objetivos de manera eficiente”, comenta Di Palma.

Una de las principales fortalezas del bufete es tener abogados que se dedican exclusivamente a sus respectivas áreas de práctica, lo que les permite ofrecer un nivel de conocimiento profundo y una asesoría especializada.

Conscientes de los rápidos avances tecnológicos y la creciente importancia de la digitalización en el ámbito legal, la firma también ha trazado planes ambiciosos para llevar a cabo una transformación digital que abarcará su operativa y estrategia empresarial.

Además, Consortium Legal ha fortalecido su enfoque en la ciberseguridad y la protección de

“Nuestra propuesta de valor es muy clara. Somos la firma más grande de Centroamérica y eso nos permite ofrecer servicios de alto volumen y alta complejidad”, explica Valeria Di Palma, directora regional de Consortium Legal.

CONSORTIUM

LEGAL EMPRENDIÓ UN PROCESO METICULOSO PARA CREAR UNA IMAGEN QUE

REFLEJE SU ENFOQUE ESTRATÉGICO Y SU COMPROMISO CON LA SATISFACCIÓN DE SUS CLIENTES

datos, reconociendo la importancia de garantizar la confidencialidad y la integridad de la información de sus clientes en un entorno digital cada vez más complejo.

Sus cimientos Consortium Legal comenzó su proyecto regional en el 2005, en un momento clave donde la región centroamericana se unió bajo el Tratado de

Libre Comercio entre Centroamérica, República Dominicana y Estados Unidos. Este tratado abrió las puertas a nuevas oportunidades comerciales.

Conscientes de esta oportunidad, Consortium Legal decidió unificar sus esfuerzos y convertirse en una sola firma con presencia en todo Centroamérica, a fin de coordinar y satisfacer las necesidades legales de sus clientes.

“A lo largo de estos últimos 18 años

hemos logrado ofrecer a nuestros clientes servicios legales estandarizados en la región, facilitándoles la coordinación de sus necesidades legales desde traduciéndolas en un producto final estandarizado”, sostiene Di Palma.

El nuevo logotipo representa el dinamismo, poder y solidez de la firma. “Con

este cambio queríamos representar nuestra propuesta de valor, el poder y solidez de ser la firma legal más grande de Centroamérica lo que nos permite tener la capacidad instalada para ofrecer una atención personalizada en temas regionales de alta complejidad”, sostiene Di Palma.

IMAGEN RENOVADA

Colaboradores: 478 colaboradores, con 56 socios y 153 asociados, para un total de 209 abogados.

Áreas de práctica: 18 (Derecho Corporativo, Bancario y Financiero, Fintech, Propiedad Intelectual, Derecho Tributario, Precios de Transferencia, Derecho Inmobiliario, Derecho Laboral, Litigios & Arbitrajes, Comercio Internacional, Sector Regulado, Derecho Ambiental, Mercado de Valores, Derecho Público, Derecho Penal, Seguros y Reaseguros.

Países en los que opera: Guatemala, El Salvador, Honduras, Nicaragua y Costa Rica, con ocho oficinas en la región.

Consortium Legal posee abogados dedicados exclusivamente a su área de práctica.

DIAZ REUS INTERNATIONAL LAW FIRM

Servicios integrales para sus clientes

Sus socios y abogados tienen un gran conocimiento de Latinoamérica, ya que han llevado casos trasfronterizos entre Estados Unidos y América Latina, desde hace 37 años.

Un bufete adecuado debe tener una experiencia documentada, aptitudes y entendimiento de los problemas legales, pero lo más importante, capacidad de respuesta y atención al cliente.

Así lo asegura Michael Diaz Jr., socio director global de Diaz Reus International Law Firm (DRT), firma legal fundada en Miami, en 1998, por Michael Diaz Jr., Socio Director Global, Certificado por la Barra de Abogados de la Florida en Litigios y Arbitraje Internacionales; Alexander Reus, Certificado en Derecho Internacional, y Robert I. Targ.

La empresa se expandió rápidamente y hoy cuenta con 60 socios y 100 abogados y of counsels repartidos entre sus 33 oficinas, en 28 países de cinco continentes.

DRT es un escritorio full service, es decir, que proporciona servicios integrales a sus clientes. DRT maneja una amplia gama de transacciones comerciales, empresariales y financieras que cruzan fronteras. Sus abogados tienen experiencia en relaciones gubernamentales, comercio, cumplimiento, aduana, impuestos e inmigración, así como investigaciones internas y gubernamentales.

“Somos un equipo que ofrece servicios integrales y así lo dicen nuestros clientes. Todos los colaboradores tienen una formación internacional y dominan varios idiomas. Vienen de horizontes diferentes. Tienen un perfecto conocimiento de los diferentes sistemas de ley, lo que resulta muy útil en temas trasfronterizos”, explica Diaz.

El bufete internacional y sus fundadores y

Michael Diaz Jr., socio director global de Diaz Reus International Law Firm (DRT).

socios clave son mundialmente conocidos como expertos certificados en Derecho Internacional, Litigación y Arbitraje Internacional y Derecho de Inmigración y Nacionalidad. Global Investigations Review (GIR) los reconoce como uno de los 100 mejores bufetes de abogados del mundo en asuntos penales delicados relacionados con investigaciones sobre corrupción gubernamental y extranjera, incluido el blanqueo de dinero, sanciones comerciales y de la OFAC, disputas sobre inmunidad soberana extranjera (FSIA) y asuntos de recuperación de activos globales. El bufete cuenta con el reconocimiento mundial de Legal500, Chambers & Partners, Leaders League, Law360 y muchos más.

Como es nuestro mantra y nos gusta decir, “nuestra diversidad nos hace más fuertes” y catapulta a nuestra firma a nuevas alturas.

La firma ayuda a sus clientes con sus grandes proyectos inmobiliarios y a nivel fiscal. A aquellos que quieran establecerse en Estados Unidos, les ofrecen asesoramiento en visas de inversionista EB-5 y están a la disposición del cliente las 24 horas del día.

“Sumamos muchos años de experiencia que combinamos con el trabajo, la coordinación del equipo, la profesionalidad, la ética y el trato a los clientes. Nuestros clientes dicen que nuestro trato hacia ellos, en un modo ético, cercano y profesional, marca la diferencia con nuestros competidores y eso nos da mucha satisfacción”,

comenta Marta Colomar-García, socia directora administrativa.

Además, con mucho esfuerzo, trabajo y con un compromiso con la más alta calidad en sus servicios legales, han creado una alianza con otras firmas, denominada DRT Alliance.

De sus oficinas, 12 están en Latinoamérica, incluyendo la oficina de Bogotá. DRT Alliance cuenta también con oficinas en los Estados Unidos,

Canadá, Europa, África y Oriente Medio. La firma tiene planes de expansión a más países del mundo, porque acompañan a sus clientes donde tengan necesidades y oportunidades.

“Nuestra Alianza nos permite tener acceso inmediato a los mejores socios en cualquier parte del mundo y así defender mejor los intereses de nuestros clientes a nivel internacional”, explica Colomar-García.

Fundación: 1998.

Colaboradores: 60 socios y 100 abogados.

Países en los que tiene operaciones: 28 países de cinco continentes: América del Norte (Miami, Los Ángeles, Nueva York, Washington D. C., Houston y Toronto), América Latina: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Guatemala, Honduras, México (México D.F. y Monterrey), Perú, Panamá, República Dominicana y Venezuela. Europa: Alemania, España, República Checa y Rusia. Asia: Shanghái, China. Medio Oriente: Arabia Saudita, Emiratos Árabes Unidos, Abu Dabi y Dubai, Pakistán, Líbano, Iraq, Siria y Jordania. África: Sudáfrica y Nigeria.

Fuente: https://diazreus.com/

DIAZ REUS INTERNATIONAL LAW FIRM

Marta Colomar-García, socia directora administrativa.

DIAZ REUS INTERNATIONAL LAW FIRM, FUNDADA EN 1998, CUENTA CON 60 SOCIOS Y 100 ABOGADOS

FACIO

& CAÑAS

Más de 80 años de experiencia en servicios legales

La firma fundada por visionarios abogados, en 1942, cambió la imagen de los servicios legales, al constituir el primer despacho moderno de Costa Rica y mantenerse como referencia obligada del mercado legal costarricense.

Socios de la firma legal Facio & Cañas.

Fundación: 1942.

Colaboradores: 116

Áreas de práctica: corporativo y M&A; laboral; litigio y arbitraje; asuntos públicos; banca y finanzas, ciencias de la vida; cobro judicial y administrativo; competencia; constitucional; contratación administrativa; coordinación de asuntos legales en América Latina; deportivo; familia; fintech; fusiones y adquisiciones; inmobiliario; inversión extranjera; inversión y estructuración de negocios; derecho aduanero; migratorio; notarial y registral; penal; penal tributario; planificación patrimonial; propiedad intelectual; protección al consumidor; público; representación, franquicias y distribución; telecomunicaciones, medios y tecnología; transacciones multijurisdiccionales; tributario y zonas francas y regímenes especiales.

Fuente: https://fayca.com

LA EXPERIENCIA DE ABOGADOS ESPECIALISTAS EN TODAS LAS ÁREAS

LEGALES LES PERMITE

COMPARTIR SUS

CONOCIMIENTOS Y RESOLVER CASOS, POR

MEDIO DE MESAS DE TRABAJO Y DE SUS

DISTINTAS OPINIONES

Su amplia trayectoria; la unión de expertos de distintas generaciones que permite compartir conocimientos; su constante actualización en temas de tendencia, sus ideas innovadoras; su servicio al cliente de excelencia, la constante comunicación con sus clientes y su equipo formado por más de 50 abogados especialistas en todas las ramas del derecho, constituyen las principales fortalezas de Facio & Cañas.

“Además de ser la firma legal en Costa Rica con mayor trayectoria en el mercado, estamos constantemente consultando a nuestros clientes sobre el servicio que han recibido, lo que nos ayuda a conocer su nivel de satisfacción y así siempre poder mejorar, para destacar en un aspecto que para nosotros constituye uno de nuestros pilares. De esta forma, más que un asesor somos un aliado estratégico de nuestros clientes. Otro aspecto que nos caracteriza es que, en estos 80

años, nos mantenemos en constante innovación tomando en cuenta las necesidades de nuestros clientes y las formas de facilitarle a los mismos sus requerimientos legales”, explica Sergio Solera, Managing Partner, de Facio & Cañas.

Facio & Cañas, una firma full-service, ofrece soluciones legales en todas las áreas del derecho, tales como Laboral, Tributario, Propiedad Intelectual, Corporativo y M&A, Banca y Finanzas, Contratación Administrativa, Competencia, Litigio y Arbitraje y en más de 30 otras áreas legales e industrias, con un equipo de abogados expertos en cada una de ellas.

Su aliado cuando más lo necesita

“Cuando un cliente acude a un bufete, lo hace debido a que están en juego bienes muy importantes, como su honor, reputación, bienes económicos, indemnizaciones y hasta su propia libertad. Por esta razón, resul-

Fundada en 1942, Facio & Cañas cuenta con más de 80 años de experiencia y trayectoria legal al servicio de Costa Rica.

ta imprescindible poner esos bienes en las mejores manos. Es así que las personas y empresas deben analizar muy cuidadosamente en quién los confían”, asegura Solera.

El experto dice que la elección de la firma que llevará sus asuntos legales resulta de suma importancia, pues debe ser de gran confianza y tener amplia experiencia, así como ofrecer distintas soluciones a las múltiples necesidades legales que puede tener cualquier tipo de empresa, desde un emprendedor, hasta una multinacional. “El cliente entonces debe estar seguro de que el bufete tiene conocimiento de su industria y su negocio, pues constituye su aliado estratégico”.

UNA FIRMA EN EXPANSIÓN

Facio & Cañas abrió dos nuevas sedes en Santa Teresa, en la provincia de Puntarenas, y otra en Playa Conchal, en la provincia de Guanacaste.

“Para nuestra firma, resulta sumamente importante estar cerca de sus clientes y entender sus necesidades legales. En estas nuevas oficinas, ofreceremos principalmente las especialidades de “real estate y hospitality”, corporativo, laboral, migratorio, litigio, impuestos y contabilidad. Todas estas especialidades se brindarán en inglés y español”, explica Sergio Solera, Managing Partner, de Facio & Cañas.

La firma ha experimentado un incremento en la demanda de sus servicios en estas dos ubicaciones, lo cual los hizo tomar la decisión de expandir su marca y abrir nuevas locaciones físicas. Estas dos nuevas oficinas permitirán colaborar con sus clientes en sus desafíos diarios y de más largo plazo, brindándoles un servicio legal de la mejor calidad tal y como lo realizan desde su sede principal en San José.

“Poseer una trayectoria destacada de más de 80 años en el mercado costarricense es vital, así como contar con la experiencia y el conocimiento de más de 50 abogados especialistas en distintas ramas del derecho, para así poder asesorar de la manera correcta y eficiente a los clientes que requieren los servicios legales del bufete”, destaca Solera.

Facio & Cañas permite a las personas y empresas solucionar todas sus necesidades legales con un solo proveedor, además, contar con la experiencia de abogados especialistas altamente calificados en todas las áreas legales permite compartir conocimientos entre los mismos y resolver casos entre distintos especialistas,

por medio de mesas de trabajo y de las opiniones de cada uno de ellos.

“Nuestros planes para el próximo año continúan siendo el crecimiento ordenado y planificado, así como la continua inversión en tecnología, que nos permitan brindar servicios más eficientemente. Nuestro principal reto para los años venideros está relacionado precisamente con la tecnología, específicamente con la inteligencia artificial, que revolucionará los servicios y la forma en que los clientes podrán interactuar con un proveedor de servicios legales. Entonces, como bufete, tenemos que adecuarnos al uso de esta nueva tecnología y ver cómo la complementamos con los servicios que brindamos actualmente”.

La combinación de experiencia y juventud es una clave del éxito de Facio & Cañas.

MAYORA & MAYORA

Conocimiento y experiencia a su servicio

La firma Full Service cuenta con una trayectoria de más de 50 años regida por altos estándares morales y éticos.

Gracias al conocimiento especializado de sus profesionales, la experiencia que les respalda, la responsabilidad mancomunada y la moral y la ética que rige todas y cada una de sus operaciones, Mayora & Mayora se consolida aún más en el mercado legal.

“Somos un verdadero equipo de abogados que conoce la ciencia ju-

rídica y ejercemos el derecho con honestidad”, comenta Odín Guillén Leiva, socio miembro de la Junta Directiva y director de las oficinas de Honduras (Tegucigalpa y San Pedro Sula).

Mayora & Mayora se fundó hace 50 años por el licenciado Eduardo Mayora Dawe, y desde entonces goza de una posición de privilegio

ÁREAS DE PRÁCTICA

• Administrativo.

• Bancario y Financiero.

• Civil.

• Comercial.

• Corporativo y M&A.

• Laboral y Migratorio.

• Litigios y Arbitraje.

• Tributario.

• Energía y Recursos Naturales.

MAYORA & MAYORA ESTÁ PRESENTE EN GUATEMALA, EL SALVADOR Y HONDURAS (TEGUCIGALPA Y SAN PEDRO SULA) Y ESTÁ EN VÍAS DE SEGUIR CRECIENDO

gracias a su sólida reputación e imagen. Es, por tanto, una de las pocas de la región centroamericana en alcanzar cinco décadas en el mercado de los servicios legales.

“Supimos ver el futuro y generar las transformaciones necesarias para adecuarnos a la realidad del mercado lega y las exigencias de nuestros clientes, convirtiéndonos en una firma verdaderamente integrada e institucionalizada”, afirma Rafael Briz, socio y presidente de la Junta Directiva de la oficina de Guatemala.

Evolución

Así, la evolución de la firma ha estado marcada por la innovación, por un servicio personalizado, ya que el cliente tiene una relación directa con los socios y asociados encargados del tema, quienes conocen a detalle el caso, lo que permite que el cliente se sienta seguro, satisfecho y respaldado por un equipo de profesionales de alto nivel y trayectoria.

Hoy, Mayora & Mayora es Full Service; es decir, brinda servicios en todas las ramas del derecho, con especialis-

Mayora & Mayora ha experimentado un mayor crecimiento en el último año:

• Registró un aumento en el número de abogados como consecuencia de su crecimiento en el porcentaje del mercado legal que confía en la firma.

• Tuvo un crecimiento estructural que radica en la madurez que su gobierno corporativo ha ido consolidando, así la firma está preparada para continuar con su proceso de desarrollo por Centroamérica.

• En el 2022 confirmó tener una alta capacidad de adaptación al haber sobrepasado con creces el desafío que constituyó la pandemia para todas las industrias, incluso la legal.

• Después de ello se volvió una firma más fuerte mental y físicamente; fortaleza que permitió acompañar de cerca a sus clientes.

Odín Guillén Leiva, socio, miembro de la Junta Directiva y Director de las Oficinas de Honduras (Tegucigalpa y San Pedro Sula).

A Mayora & Mayora la rigen altos estándares de calidad y valores éticos que han marcado su amplia trayectoria.

MAYORA & MAYORA ES SINÓNIMO DE ABOGACÍA SOFISTICADA , VERDAD Y SEGURIDAD PARA TODOS SUS ACTORES

tas en cada una de ellas. Además, es una firma integrada e institucionalizada, de manera que las tres jurisdicciones en donde tienen presencia se apoyan para brindar un servicio de primera, afirma Briz.

“La principal distinción de las otras opciones legales es nuestra integración total. Esto significa que nuestra presencia en las tres jurisdicciones en

las que tenemos oficinas propias es legítima. Ese compromiso societario y corporativo se encuentra en el seno de nuestra organización y repercute en la seguridad del cliente con independencia del profesional y lugar en que le atendamos”, agrega Guillén.

Para Manuel Telles, socio miembro de la Junta Directiva y director de la oficina de El Salvador, Mayora & Ma-

yora es sinónimo de abogacía sofisticada, verdad y seguridad para todos sus actores y con quienes se relación en su quehacer.

“El principal reto es mantener nuestro desarrollo en las tres jurisdicciones donde tenemos presencia y, de manera simultánea, condecorar nuestra visión avanzando un paso más en el mapa de Centroamérica”, Telles.

Manuel Telles, miembro de la Junta Directiva y director de la oficina de El Salvador, y Rafael Briz, socio y presidente de la Junta Directiva de la oficina de Guatemala.

“Debe de seleccionarse a profesionales que tengan cualidades y calidades necesarias para atender el tema con altos estándares de profesionalismo, ética, experiencia comprobada y un deseo de servicio que motive a dar siempre la milla extra en favor del cliente, a efecto de que quede satisfecho y se logre su objetivo. Debe seleccionarse a los mejores y eso es lo que tenemos en Mayora & Mayora”

DETALLA RAFAEL BRIZ, SOCIO Y PRESIDENTE JUNTA DIRECTIVA DE LA OFICINA DE GUATEMALA.

Día Mundial del Medioambiente

El 5 de junio se celebra anualmente el Día Mundial del Medioambiente para concientizar a la población sobre la importancia de cuidar y proteger el medioambiente. Las empresas juegan un papel importante en la protección de nuestro planeta, ya que sus acciones sostenibles pueden detener el daño, tener un impacto positivo en su reputación, mejorar su eficiencia, reducir costos a largo plazo y fomentar su relación con los clientes y la sociedad en general.

Por Arturo Castro Barrantes

Proteger al ambiente: la única ruta posible

Enfrentamos una disyuntiva: la humanidad protege al planeta o deja de existir, así de claro. El momento de actuar es hoy. Mañana, por más trillado que pueda sonar, será demasiado tarde.

ES POSIBLE ENFRENTAR EL PROBLEMA DE LA CONTAMINACIÓN POR PLÁSTICOS, SI

SE APROVECHAN

LOS AVANCES

CIENTÍFICOS

Los hechos hablaron y dejaron en evidencia a quienes negaron la existencia del calentamiento global.

Una vez más, las temperaturas récord, las lluvias -cada vez más escasas en número, pero más copiosas en intensidad- y sus consecuentes inundaciones dieron la razón a la comunidad científica y demostraron lo equivocados y desorientados que algunos gobiernos estaban en cuanto al estado crítico que enfrenta el planeta y a la consecuente -y comprometidasupervivencia de la humanidad, ante un escenario apocalíptico, fruto de su propia mano.

El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre Cambio Climático (IPCC, por sus siglas en inglés) de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) estima que las actividades humanas han causado un calentamiento global de aproximadamente 1,0°C, con respecto a los niveles preindustriales, con un rango probable de 0,8°C a 1,2°C y aseguran que es probable que el calentamiento global llegue a 1,5°C entre el 2030 y el 2052, si continúa aumentando al ritmo actual.

“Hemos creado la tormenta perfecta. El más reciente informe del IPCC es contundente. Excedimos casi todos los límites planetarios y la demanda de

LOS EXPERTOS SEÑALAN QUE ESTAMOS VIVIENDO EL FINAL DE LO QUE PODRÍA HABER PARECIDO UNA ERA DE ABUNDANCIA, LO QUE IMPLICA HACER UN USO SOSTENIBLE DE LOS RECURSOS

EMPRESAS: AGENTES DE CAMBIO

Un empresario es un líder y sus acciones pueden generar un efecto multiplicador a favor del planeta, a través de la creación de consciencia en sus colaboradores.

• Comprenda por qué necesita actuar: lea y aprenda sobre la crisis climática y las acciones que puede tomar.

• Haga consciencia en sus amigos y familiares de cómo pueden combatir la crisis climática.

• Invierta en infraestructura limpia y resiliente, que protege a sus trabajadores y al medioambiente.

• Organice en el trabajo una “Semana Sin Impacto Ambiental”. Aprenda a vivir de manera más sostenible durante al menos una semana: un.org/sustainabledevelopment/be-the-change.

• Genere menos basura. La mayor parte acaba en los océanos.

• Analice y modifique decisiones cotidianas. ¿Puede reciclar en su trabajo? ¿Realiza su empresa adquisiciones a proveedores que llevan a cabo prácticas perjudiciales para el medioambiente?

energía crece cada día. Solo para mencionar los principales inconvenientes y afectaciones, tenemos problemas en la atmósfera por la cantidad de CO2 y metano que generan especialmente la quema de combustibles fósiles y los residuos orgánicos; problemas en la litósfera por el agotamiento de los minerales; problemas en la criósfera (zonas congeladas del planeta) por el derretimiento de los polos; problemas en la biósfera por la extinción de miles de especies silvestres y el aumento exagerado de ganado y pollos para la alimentación humana; problemas con la hidrósfera y en los océanos por su acidificación, calentamiento y contaminación con plásticos y el agua po-

table es insuficiente. La pedósfera, o tierra cultivable, también está en agotamiento por las sequías y los agroquímicos. Todo lo anterior compromete la seguridad alimentaria, fuerza las migraciones involuntarias y compromete la vida del planeta en general”.

Así lo afirma Karla Chaves, fundadora y directora de Próxima Comunicación, quien dice que cada empresa “puede elegir dónde le parece prioritario comprometerse para evitar seguir agudizando los problemas”.

Una urgente necesidad

De acuerdo con Elena Galante, consultora independiente experta en sostenibilidad, cuidar el medioambiente

• La responsabilidad social empresarial ¡es importante! Anime a su empresa a colaborar con la sociedad civil y a encontrar formas de ayudar a las comunidades locales a lograr los objetivos.

Fuente: “170 acciones para combatir el cambio climático”, Organización de las Naciones Unidas: OBJETIVO 13: Acción climática (ungeneva.org). Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas: https:// www.un.org/sustainabledevelopment/es/ takeaction/

11 MILLONES

de toneladas de residuos plásticos llegan a los océanos cada año. Esta cifra podría triplicarse de aquí al 2040.

Más de 800 especies marinas y costeras se ven afectadas por la contaminación con plásticos.

Elena Galante

es una necesidad para el bienestar de toda la sociedad, ya que de los ecosistemas marinos y terrestres obtenemos nuestros alimentos, el aire limpio y el agua, elementos imprescindibles para la existencia de la vida y ninguna empresa puede ser exitosa en un entorno de hambruna o sequía, por ejemplo.

“Es una responsabilidad que tienen las empresas y las organizaciones públicas y privadas, la de gestionar los impactos que su operación causa en el entorno social y ambiental, un bien común de toda la sociedad. Y eso pueden hacerlo favoreciendo el desarrollo y el uso de tecnologías respetuosas con el medioambiente, analizando el impacto de su operación en la biodiversidad y apoyando proyectos de conservación

en alianza con otras organizaciones”, explica Galante.

Cambio de paradigma

De acuerdo con Chaves, antes de responder a la pregunta de cuál es la importancia de cuidar el medioambiente desde el punto de vista del sector empresarial, resulta indispensable entender la situación actual como sociedad industrial y globalizada.

“Frente a los datos que aporta la ciencia, debemos entender que tanto los negocios, como toda la vida en el planeta se encuentran seriamente comprometidos. Se habla de que la próxima década presentará grandes problemas de cadenas de abastecimiento, así como inseguridad alimentaria y migra-

Más del 80% del volumen de plásticos que llegan al mar se evitarían con una economía circular para el 2040.

50.000 partículas de plástico ingieren las personas cada año.

Más de

400 MILLONES

de toneladas de plástico se producen cada año.

Menos del 10% de los 400 millones de toneladas de plástico que se producen cada año se recicla.

Entre 19 Y 23 MILLONES

de toneladas de desechos plásticos terminan cada año en lagos, ríos y mares.

Consultora independiente experta en sostenibilidad

ciones involuntarias masivas. Hoy somos 8.000 millones de personas, de ellas el 10% tienen acceso a casi el 90% de los recursos y con ellos generan más del 50% de los impactos ambientales. Por otro lado, apenas el 10% de los recursos cubre al 90% de la gente, aquellos con impactos ambientales menores, pero más vulnerables a los efectos devastadores de la crisis climática. A esto le llamamos inequidad y, aunque parece un problema social, es más bien el producto del modelo económico en el que hemos vivido a partir de la revolución industrial”, asegura la experta.

Para Chaves, este modelo se basa en el crecimiento económico constante y exponencial, pasando por alto que los recursos y la energía necesarios para producir son finitos y que ya se están acabando. “El petróleo barato se agotó, los minerales y las tierras fértiles se están agotando y ya iniciamos la sexta extinción de la biodiversidad en el planeta. Tenemos que aceptar que el diseño del modelo inicial, el industrializado, capitalista y global, estaba equivocado”.

De acuerdo con Elena Galante, las empresas “pueden, deben y muchas lo están haciendo”, refiriéndose a la conversión del sector empresarial en un motor de cambio positivo, que frene los problemas ambientales.

“La aplicación de los principios de la Economía Circular es clave para ello y muchas empresas los están integrando en su operación. Hemos pasado de un sistema económico que diseñaba y producía productos enfocados en su uso y obsolescencia, a un sistema económico circular en el que, desde la fase de diseño, se tienen en cuenta criterios de eficiencia en el uso de los materiales, su transporte y su reutilización al final de su ciclo de vida. Acciones como diseñar envases, productos electrónicos, ropa, zapatos y todo tipo de productos utilizando materiales de bajo impacto ambiental, maximizando su uso y evitando el desperdicio, transportándolos de forma limpia, asegurando su

calidad para alargar su vida útil y que su reciclaje sea sencillo, contribuyen a que los recursos finitos del planeta se utilicen de forma sostenible”, explica Galante.

“Si realmente existiera una gran preocupación, estaríamos libres de un panorama tan complejo. El único camino posible para desviar el choque frontal es el decrecimiento, la redistribución y la regeneración. Es una tarea difícil de entender y de hacer, porque contradice lo que hemos hecho por años, sin embargo, si vemos con honestidad los resultados de hoy, sabremos que nuestro estilo de vida es insostenible. Las empresas podrían ser agentes de cambio en la medida en que tomen decisiones muy valientes, que van mucho más allá de la sostenibilidad y decidirse por un nuevo modelo económico que evite el crecimiento económico como indicador de éxito. Las empresas podrían reducir sus expectativas de ganancias económicas y optar por una mejor distribución de los beneficios, una reducción de sus inversiones ligadas al uso de más energía y materias primas y regenerar los sistemas naturales, en lugar de agotarlos”, asegura Chaves.

Karla Chaves

Fundadora y directora de Próxima Comunicación.

GRUPO PROMERICA

Trabaja por un mejor futuro para todos

Para Grupo Promerica, la protección del medioambiente es fundamental pues reconoce que de ello depende el futuro de la humanidad.

CIFRAS SOSTENIBLES

• Dos bancos de Grupo Promerica son certificados Carbono Neutral en sus operaciones (Costa Rica y Ecuador).

• Todos sus edificios cuentan con iluminación LED que ahorran US$68.000.

• Cuentan con energía solar fotovoltaica, que genera ahorros de US$238.000 y una generación de 1,4 MM KW (energía renovable).

• Cuentan con aires acondicionados eficientes con ahorro de US$391.000 en 390.000 KW.

• La digitalización de estados de cuenta genera ahorros de US$220.000.

Si se continua bajo el modelo de desarrollo de extracción de recursos naturales con el que se venía trabajando en el mundo, en muy pocos años el cambio climático y la pérdida de biodiversidad llevaría a vivir en condiciones extremas de temperatura, desastres naturales y eventos catastróficos.

En Grupo Promerica, conscientes de esa situación, trabajan para dirigir los flujos financieros hacia la sostenibilidad desde su estrategia para alinear sus portafolios y acompañar a sus clientes en el financiamiento de proyectos y negocios sostenibles.

“Reconocemos el papel que jue-

gan los bancos como motor de la economía y consideramos que es parte de nuestra responsabilidad concientizar a nuestros clientes y financiarles sus proyectos dentro del marco de la sostenibilidad”, asegura la entidad financiera.

Múltiples esfuerzos

Dentro de su estrategia de sostenibilidad, Grupo Promerica realiza acciones para la protección del medioambiente desde varios ejes.

En su eje de Negocios Sostenibles y desde su negocio principal de intermediación financiera, buscan ofrecer cada vez un mejor servicio y

Grupo Promerica a través de la accesibilidad a créditos verdes promueve y apoya la sostenibilidad en la región.

GRUPO PROMERICA OPERA EN GUATEMALA, EL SALVADOR, HONDURAS, NICARAGUA, COSTA RICA, PANAMÁ, REPÚBLICA DOMINICANA, ECUADOR E ISLAS CAIMÁN

orientar a los clientes en que las inversiones sostenibles sean consecuentes con la eficiencia de su negocio en una transición hacia una economía descarbonizada.

“En Grupo Promerica, somos pioneros en el financiamiento de proyectos verdes que impulsan la energía renovable, la eficiencia energética y la mitigación del cambio climático. Contabilizamos más de 1.000 clientes verdes en áreas como movilidad eléctrica, tecnologías para mejorar la eficiencia energética, agri-business, reducción en el consumo de agua, tratamiento de aguas y construcción y vivienda sostenible”, aseguran.

En el eje de Predicar con el Ejemplo, Grupo Promerica -consciente de que la sostenibilidad es el camino a seguir para alcanzar un futuro saludable en términos económicos, sociales y ambientales-, apuesta por predicar con su ejemplo, mediante acciones sostenibles que demuestren los beneficios que este modelo aporta a quienes lo siguen.

IMPACTO AMBIENTAL POSITIVO:

• Cuenta con una cartera verde de US$581millones y más de 1.000 clientes, distribuidos en los nueve países donde opera el Grupo.

• Tiene 68.532 cuentas de Ahorro Verdes, que representan en conjunto US$48.677 millones.

• Ha emitido Bonos Sostenibles en tres países donde opera el Grupo.

• Seis de sus bancos son firmantes de los Principios para una Banca Responsable de las Naciones Unidas.

• Tres de sus bancos son signatarios de la Alianza Bancaria para Emisiones Netas Cero de las Naciones Unidas, que busca llevar los portafolios a emisiones netas cero al 2050, con metas intermedias basadas en ciencia.

“Desde este eje, trabajamos por reducir nuestra huella de carbono, siempre atentos a nuevas tecnologías y a procesos que nos hagan más eficientes en el uso de todos los recursos de nuestras operaciones. Contamos con paneles solares en nuestros edificios y sucursales, vehículos eléctricos y eficientes, separación y recuperación de residuos sólidos, disminución del consumo de agua, certificaciones ambientales en remodelaciones de nuestros edificios, estrategias de reducción de papel, además de políticas de compras que incentivan la adquisición de productos amigables con el ambiente y prohíben compras de materiales contaminantes”.

En su eje de Análisis de Riesgo Ambiental, Social y de Gobernanza, buscan, mediante una adecuada administración de los Riesgos Ambientales, Sociales y de Gobernanza, cuidar que las inversiones de sus clientes sean seguras para ellos, a la vez que velan para que se cumplan los acuerdos y leyes ambientales y sociales.

Grupo Promerica prioriza el apoyo a iniciativas de generación de energías renovables limpias, que permitan la reducción de la huella de carbono.

LA CASA DE LAS BATERÍAS

Fuerte compromiso con la sostenibilidad y el medioambiente

La Casa de las Baterías, multinacional panameña, está comprometida con el desarrollo sostenible y la conservación del ambiente. Por ello, desarrollan acciones encaminadas a reducir el impacto de sus operaciones en el medioambiente.

LA CASA DE LAS BATERÍAS

Fundación: 1974.

Principales productos y servicios: baterías y sistemas de energía.

Colaboradores: 636 regional, 366 en Panamá.

Clientes: más de 200.000.

Sucursales en la región: 76. Países en donde tiene operaciones: Panamá, Costa Rica, El Salvador y Guatemala. www.casabat.com

La reducción del impacto ambiental es vital para sus operaciones, por lo cual trabajan constantemente en la búsqueda y la implementación de prácticas y tecnologías sostenibles, así como en la promoción de una cultura de reciclaje en sus colaboradores y en toda su cadena de valor.

Así lo asegura Angie Karina Aguirre Pizzino, gerente regional de RSE y Servicio al Cliente de La Casa de las Baterías, quien explica que, conscientes del rol que juegan como empresa y de su responsabilidad de minimizar el impacto negativo en el ambiente, han modificado su modelo de negocio, apostando a la movilidad eléctrica y las energías renovables alternativas,

ambas ajustadas con sus objetivos, a fin de aportar a la conservación del ambiente y al futuro sostenible de Panamá y la región.

“Creemos en el desarrollo sostenible y sabemos que hacer las cosas bien implica insertar tecnología e innovación en nuestros servicios, para así minimizar el impacto de nuestras operaciones en el ambiente. El programa “Devuélveme” es una de las iniciativas insignia de nuestra estrategia de responsabilidad social. Inició hace más de 15 años, con el propósito de que el mercado de baterías pueda contribuir de manera positiva al cuidado de los recursos naturales. A través de este programa, recolectamos las baterías para posteriormente enviarlas al extranjero, para que

La estrategia de La Casa de las Baterías está enfocada en la implementación de tecnologías más limpias y eficientes para la conservación del medioambiente.

certificaciones y acreditaciones que respaldan sus esfuerzos ambientales.

industrias especializadas y certificadas en el manejo y disposición de desechos puedan encargarse de dar un manejo adecuado y correcta disposición a este tipo de residuos”, explica Aguirre.

La compañía forma parte del programa “Reduce Tu Huella Corporativo” (RTH Corporativo) del Ministerio de Ambiente, primer programa estatal de carácter voluntario, para la gestión de la huella de carbono e hídrica a nivel organizacional en la República de Panamá.

“Como empresa responsable, asumimos nuestro rol dentro de la sociedad, por lo que la creación de valor y el cuidado del ambiente forman parte de los pilares de nuestra gestión. Desde el 2021, iniciamos nuestro proyecto “Luz Verde”, a través del cual construimos la primera red de cargadores para vehículos eléctricos a nivel nacional. Mediante esta red, hemos instalado 18 puntos de recarga de autos eléctricos ubicados en 10 sucursales de La Casa de las Baterías en Panamá y una en Costa Rica. A su vez, respaldamos iniciativas que promuevan la conservación del ambiente y la reducción de emisiones de CO2. En La Casa de las Baterías participamos de la primera Jornada de Sensibilización en Eficiencia Energética para mujeres, con el objetivo de generar conciencia sobre el consumo responsable de la

A FAVOR DEL MEDIOAMBIENTE

Durante el 2022, La Casa de las Baterías comercializó 120.000 paneles solares con lo cual dejaron de emitir 6.590 toneladas de CO2, produciendo al año 11.170 MWh de energía limpia. Con el programa “Devuélveme”, se exportaron para su adecuado manejo y disposición 3.170 toneladas de plomo, lo que equivale a que más de 240.000 baterías fueran tratadas bajo todos los estándares internacionales y controles operacionales con una disposición final correcta sin impactar el medio ambiente.

energía. Como resultado de todas las iniciativas que apoyamos y desarrollamos reafirmando nuestro compromiso con el desarrollo sostenible y la incorporación de nuevas tecnologías, durante el 2022, fuimos galardonados por la Secretaría Nacional de Energía de Panamá como una de las empresas Líderes en la Transición Energética en

Generación Distribuida. Es importante resaltar que La Casa de las Baterías fue la única comercializadora de sistemas de energía solar fotovoltaica en recibir la estatuilla en reconocimiento a los esfuerzos y metas alcanzadas en cuanto a Transición Energética 2022, específicamente generación distribuida en el país”, asegura la gerente regional.

La Casa de las Baterías cuenta con múltiples

BANCO DE COSTA RICA

Compromiso con el ambiente

Ecoeficiecia y financiamiento sostenible son los temas materiales priorizados de la dimensión ambiental del Banco.

Los desafíos del cambio climático son una agenda permanente mundial, en constante evolución, que presenta retos integrales. Alineados a los desafíos país y a partir de la Política Nacional de Adaptación al Cambio Climático, entre otros compromisos, el Banco de Costa Rica

tiene claro su rol de contribución para seguir entregando valor público en materia ambiental, tanto desde la ejecución misma de las operaciones, como hasta la responsabilidad extendida a sus partes interesadas.

El Banco de Costa Rica afirma su compromiso ambiental desde su go-

bernanza y lo materializa públicamente desde su objetivo estratégico número uno “Apoyar el desarrollo sostenible del país”, para lo cual cuenta con un modelo de negocio que vela por los impactos de sus operaciones en las dimensiones ambientales, sociales y económicas.

El Banco de Costa Rica protege el ambiente con los diferentes programas y acciones que impulsan la ecoeficiencia institucional y el financiamiento sostenible.

El Banco protege el ambiente con los diferentes programas y acciones que desde la dimensión ambiental impulsan la ecoeficiencia institucional y el financiamiento sostenible.

En ecoeficiencia institucional el enfoque prioritario está dirigido al fortalecimiento de las buenas prácticas en el uso responsable de los recursos disponibles, para lo cual cuenta con indicadores ambientales para el control de la huella, midiendo los consumos de: agua, electricidad, combustible, papel, residuos y gases de efecto invernadero.

Con el Programa de Gestión Ambiental Institucional, el Banco desarrolla acciones permanentes, de revisión anual y con rendición de cuentas a la Dirección de Gestión de

EJES DE ACCIÓN AMBIENTAL

• Programa de Gestión Ambiental Institucional

• Edificaciones Sostenibles

• Compras Sostenibles

• Programa Impulso Sostenible

• Sistema de Gestión Ambiental y Social

• Programa PROECO

Calidad Ambiental (DIGECA), del Ministerio de Ambiente y Energía (MINAE). En reconocimiento a los resultados del desempeño ambiental, el Conglomerado Financiero BCR ha logrado mantener la distinción de excelencia del Semáforo de implementación del PGAI dentro de la franja de color verde (+), otorgado por dicho ministerio.

Otros de los ejes prioritarios del Banco que se atienden en forma permanente y transversal son el de Construcción y Compras Sostenibles.

La Construcción Sostenible forma parte de la cultura organizacional del Conglomerado. Cada proceso de remodelación o de construcción de oficinas lleva implícito criterios ambientales, sociales y económicos (ASG). A la fecha el Banco cuenta con certificaciones internacionales como la LEED, del Centro de Negocios de Nicoya y, en forma reciente, la RESET en el Centro de Negocios de Liberia, edificio que además obtuvo el galardón del Programa Bandera Azul Ecológica, en la categoría Construcción Sostenible, una vez que el Colegio Federado de Ingenieros y Arquitectos verificó el cumplimiento de los requisitos. Compras Sostenibles, como otro de sus ejes prioritarios, el Ban-

co también impulsa la ecoeficiencia institucional al establecer criterios en los carteles para promover prácticas sostenibles hacia su cadena de valor. Desde esta perspectiva, busca garantizar que los proveedores a contratar ofrezcan bienes y servicios, que agreguen calidad a la experiencia del cliente y que además aporten valor público ambiental de impacto positivo.

El cambio cultural de compromiso ambiental del Banco se materializa en objetivos tácticos estratégicos como el de Transformación Digital, con proyectos de innovación y de mejora continua de procesos que aportan valor en la reducción de la huella ambiental institucional, así como la de los clientes y usuarios, al brindarles nuevas experiencias de servicio de autogestión, presenciales y en línea, que velan tanto por la seguridad y funcionalidad, como también por un impacto ambiental positivo. Entre los desarrollos más recientes del Banco se tiene la digitalización de las tarjetas con las billeteras electrónicas Apple Pay y Beep, el asistente virtual CORI 24/7, los nuevos cajeros multifuncionales, los Puntos Tucán, negocios Pymes afiliados como corresponsales bancarios en las comunidades, que ayudan a reducir la huella de carbono al evitar el traslado a las oficinas bancarias.

La gobernanza con propósito de impacto ambiental se extiende a otras partes interesadas mediante el Programa Impulso Sostenible, que ofrece a los clientes de la Banca Empresarial Institucional, la estructuración de un ecosistema con soluciones financieras integrales e innovadoras que apoyen las metas de los negocios con valor sostenible, para lo cual se ofrece acompañamiento de un equipo interdisciplinario de profesionales de experiencia, comprometidos con brindar un servicio personalizado a la medida.

Para los clientes Pymes de micro, pequeñas y medianas empresas, así como para las personas que requieren financiar proyectos con componentes

Carey es la primera tarjeta, de su tipo, hecha con material reciclado para reducir su impacto ambiental.

EL BANCO DE COSTA RICA PROMUEVE LA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS MÁS AMIGABLES

CON EL AMBIENTE ENTRE SUS CLIENTES

de sostenibilidad, se cuenta con PROECO, una robusta oferta para promover la adopción de prácticas más amigables con el ambiente como MiPymes, Vivienda Sostenible, además de la línea de vehículos eléctricos o híbridos.

En forma reciente, el Banco fortalece la oferta en pro del ambiente con la

tarjeta de débito Carey, del Programa Mastercard para la Protección de la Vida Silvestre, en alianza con Conservación Internacional. Su propósito es proteger a la tortuga Carey, especie en peligro crítico de extinción y, por medio del acceso a experiencias únicas en Costa Rica y alrededor del mundo, se

busca promover conciencia. 2028 es el año asociado a la fecha de vencimiento de la tarjeta, mismo año en que las tortugas Carey potencialmente podrían extinguirse.

Para la debida diligencia del financiamiento sostenible, el Banco de Costa Rica promueve la consolidación del Sistema de Gestión Ambiental, Social y de Gobernanza para profundizar en el análisis integral del crédito, considerando tanto criterios económicos, como también ambientales y sociales, que apoyen el desarrollo y la continuidad del negocio del cliente, al orientar los planes de inversión a la adopción de prácticas más responsables que contribuyan principalmente a la mitigación, prevención y adaptación del cambio climático.

Apegado a los fundamentos estratégicos y visión del negocio, el Conglomerado Financiero BCR reafirma su compromiso con el desarrollo sostenible del país, al impulsar el financiamiento sostenible, en condiciones especiales, para que las personas y empresas tengan acceso real a los recursos que les permita desarrollar proyectos de prevención, mitigación y adaptación al cambio climático en sinergia con aliados estratégicos.

Centro de Negocios de Nicoya, certificado internacionalmente LEED.

CENTENARIO INTERNACIONAL

Fundación: 1969.

Principales productos: Empresa líder en la producción y comercialización de licores, desarrollando en Costa Rica marcas propias e internacionales.

Colaboradores: 105. https://roncentenario.com/

CENTENARIO INTERNACIONAL

Esfuerzo constante y responsable con el medioambiente

Para la marca costarricense, la conciencia ecológica y la calidad de vida son elementos de la marca país ‘Esencial Costa Rica’, que los diferencia e identifica.

Centenario Internacional ha recibido varias distinciones como Marca País, la certificación de Bandera Azul y el galardón de Empresa Distinguida en Eficiencia Energética de la Compañía Nacional de Fuerza y Luz, los cuales consideran de suma importancia, pues han trabajado de forma constante para ser una empresa responsable con el

medioambiente y regresar un poco de lo mucho que les da la naturaleza.

“Buscamos trabajar de manera constante en procesos y estrategias que aporten a la excelencia y bajo la visión de que todas nuestras acciones traen consecuencias que deben ser positivas para el medioambiente, nuestros colaboradores y clientes; además de impulsar la expor-

Centenario Internacional busca reducir su huella de carbono en seis toneladas de CO2 al año, gracias a su granja solar de 180 paneles solares y siete inversores.

tación de productos con un alto valor agregado y de interés en los mercados internacionales”, explica Dianne Medrano, CEO de Centenario Internacional.

La compañía Centenario Internacional se caracteriza por ser una empresa dispuesta a la innovación, lo cual está ligado a su visión de ser una firma verde.

“Los procesos de innovación dentro de la compañía están presentes en todos los niveles, pues entendemos que cada vez más tanto los consumidores como todos los actores de la cadena de valor, son

más conscientes de la importancia de proteger al medioambiente y de buscar tener experiencias con productos alineados a esa visión.” Seguiremos trabajando para ser, dentro de la industria, un actor responsable y que agregue valor a la sociedad, a nuestros colaboradores, stakeholders y, de alguna manera, al planeta, con acciones enfocadas en la conciencia ambiental para dejar el nombre de Costa Rica en alto en cada una de las naciones donde llegamos y asegurarnos de llevar un pedacito del país en cada botella”, explica Medrano.

INICIATIVAS A FAVOR DEL MEDIOAMBIENTE

Padrinos de la Naturaleza. Ron Centenario trabajó con el Centro de Rescate Jaguar, donde se creó el programa de apadrinamiento de animales silvestres nativos de Costa Rica, “Padrinos de la Naturaleza”, que apoya al centro para que pueda continuar ayudando a los animales de la selva tropical y aguas del Caribe.

Certificación de Eficiencia Energética de la Compañía Nacional de Fuerza y Luz. El programa mide el compromiso de la empresa frente al uso responsable de la energía, proceso que debe ser debidamente documentado y con evidencia, entrelazando la información con los indicadores de Bandera Azul Ecológica. A partir del 2021, el compromiso de la empresa ha sido muy marcado, lo que ha hecho que se dé la aprobación para la instalación de paneles solares en la empresa con el fin de seguir aportando a su visión de sostenibilidad.

Finca Caretos. El paraíso de observación de aves, donde se implementa el conteo de estas con la Asociación Ornitológica de Costa Rica, se unió a Ron Centenario, con el fin de participar en hogares sostenibles. Granja de Energía Solar. Iniciativa que busca reducir la huella de carbono en seis toneladas de CO2 al año, con la inversión de 180 paneles solares y siete inversores, para lograr mejores eficiencias a nivel energético. Bandera Azul Ecológica. Se busca mantener la nota perfecta en ese programa, la cual han obtenido desde el 2019. Es uno de los galardones más importantes a nivel ambiental.

Donación de agua. A través de su sistema riguroso de potabilización de agua para sus procesos de producción, Centenario Internacional puso a disposición del Instituto Costarricense de Acueductos y Alcantarillados (AYA), 90.000 litros de agua potable.

“CENTENARIO INTERNACIONAL SE CARACTERIZA POR SER UNA EMPRESA DISPUESTA A LA INNOVACIÓN, LO CUAL ESTÁ LIGADO A NUESTRO CAMINO DE SER

UNA EMPRESA VERDE”, DIANNE MEDRANO

BANCO PROMERICA COSTA RICA

Banco Promerica ejemplifica en políticas de preservación del medioambiente

Junio celebra el Día Mundial del Medioambiente, fecha clave para recordar la importancia de su cuido y protección, en donde las empresas juegan un papel protagónico con la ejecución de acciones sostenibles.

En el marco de la celebración del Día Mundial del Medioambiente, Banco Promerica Costa Rica reitera su compromiso con la protección ambiental, uno de los pilares de su estrategia de sostenibilidad.

El tema ha estado presente a lo largo de la historia de la entidad bancaria. Banco Promerica Costa Rica es pionero en sostenibilidad en la industria bancaria nacional y de la región desde el 2009, cuando la Corporación Financiera Internacional (IFC por sus siglas en inglés), subsidiaria del Banco Mundial, dio el

primer crédito para impulsar proyectos verdes.

Su estrategia de sostenibilidad está basada en cuatro pilares: negocios sostenibles, medición de impactos, inversión social y predicar con el ejemplo. La última está enfocada principalmente en la preservación del medioambiente, con acciones internas que permiten un robusto compromiso entre sus colaboradores.

Con gran orgullo, Michelle Espinach, gerente de Sostenibilidad de la entidad, hace un breve recuento de lo alcanzado hasta el momento.

Banco Promerica Costa Rica cuenta con electrolineras en sus sucursales, con las que promueven la movilidad eléctrica.

“Tenemos 12 sucursales con paneles solares, con los cuales hemos reducido hasta un 50% el costo de la energía que consumen y contamos con un programa de empoderamiento para las mujeres dentro de la organización. Está comprobado que las empresas que tienen comités, juntas directivas y otros órganos decisorios en los que la toma de decisiones está balanceada entre hombres y mujeres son más rentables. Somos Carbono Neutral+; tenemos una compostera a la que van nuestros desechos orgánicos y diferentes acciones para reciclaje. Contamos con electrolineras en nuestras sucursales, con las que promovemos la

movilidad eléctrica y certificamos nuestras sucursales LEED con el fin de mostrar su rentabilidad”, explica la ejecutiva.

Como predica con el ejemplo, la organización tiene la autoridad moral para buscar que sus clientes también hagan de la sostenibilidad parte de su gestión empresarial.

Banco Promerica ha hecho la tarea, se posiciona como una entidad financiera sostenible y, por ende, todo lo hecho en este campo ha demostrado que es un buen negocio para la organización, propiciando un beneficio directo al planeta, reputación y eficiencia, consolidando su relación con proveedores, clientes y sociedad en general.

COSTO DE LA ENERGÍA QUE CONSUMEN

LA UTILIZACIÓN DE PANELES SOLARES EN 12 DE SUS SUCURSALES LE HA PERMITIDO A BANCO PROMERICA COSTA RICA REDUCIR HASTA UN 50% EL

Ecospot, en Panamá, brinda una experiencia interactiva,

el entretenimiento y el aprendizaje sobre la economía circular.

CIFRAS SOSTENIBLES

• En América Latina, el 97,4% de los envases de los productos Coca-Cola ya son totalmente reciclables.

• La meta es llegar al 100% para el 2025.

• Los envases contienen en su composición un 21,41% de rPET.

• El empaque de PET 100% reciclado está disponible en seis mercados de la región.

Por un mundo sin residuos

La sustentabilidad es parte de la visión y la operación de negocios de Coca-Cola, y por eso trabaja en la recolección y reciclaje de envases plásticos.

Como compañía, Coca-Cola desea hacer negocios de manera responsable y tener un impacto positivo. Por eso invierten constantemente en innovación e investigación de nuevas tecnologías que permitan alcanzar sus objetivos de sostenibilidad en su iniciativa llamada Un Mundo Sin Residuos. En este sentido, América Latina se ha venido posicionando en los últimos años como una región líder en el uso de empaques retornables.

“Creemos que la mejor manera de lograr estos objetivos es hacer que el empaque forme parte de una economía circular que pueda abordar los desafíos globales, al mismo tiempo que crea oportunidades para el crecimiento económico, la creación de empleo y la innovación. En ese sentido, buscamos formar alianzas con organizaciones, gobiernos, industria y clientes para que juntos construyamos ambientes libres de residuos”, explica William Segura, gerente de Asuntos Públicos de Coca-Cola para

América Central.

Para los próximos años, uno de los grandes retos es aumentar el índice de recopilación de artículos reciclables. Actualmente, Coca-Cola ya ha logrado un 57% de recolección y reciclaje de todos los envases de su portafolio y un 46,19% específicamente para botellas de PET. A nivel global, la meta es que para 2030, el 25% del portafolio esté compuesto por empaques retornables.

“Como compañía queremos hacer negocios de manera responsable y tener un impacto positivo, muestra de ello son los avances que hemos tenido y seguiremos teniendo para alcanzar los compromisos asumidos para Un Mundo Sin Residuos.

Con el entendimiento de que los residuos son un tema global que demanda la colaboración de toda la sociedad, la compañía refuerza sus objetivos globales de recolectar y reciclar el equivalente al 100% de los envases puestos en el mercado a través de sus productos para el 2030”, añade.

combinando la cultura,

ACCIONES SOSTENIBLES DE COCA-COLA

• Hagámosla Circular en Honduras y El Salvador: en alianza con INVEMA, llevan a cabo desde marzo del 2020 esta iniciativa que ha permitido recolectar más de 13.500 toneladas de plástico en sus dos primeros años, fortaleciendo las cadenas de recolección en ambos países.

• Recicladora Nacional de Panamá: en el 2021, el Sistema Coca-Cola firmó un contrato de colaboración con la Recicladora Nacional de Panamá para incrementar la recolección y tratamiento de las botellas plásticas PET y crear un ciclo completo de economía circular para el aprovechamiento de estos materiales.

• Ecospot en Panamá: Leafsinc, Coca-Cola y Nestlé anunciaron la instalación del nuevo Ecospot en Ciudad de Panamá desde febrero del 2023. Este nuevo concepto, más allá de ser un centro de acopio de residuos para ser reutilizados, brinda una experiencia interactiva, combinando la cultura, el entretenimiento y el aprendizaje sobre la economía circular. Bajo el lema “por un Panamá más verde”, se busca promover una cultura de separación y clasifica-

ción de residuos para un posterior proceso de reciclaje.

• Recíclalos en Guatemala: la iniciativa fue dada a conocer en octubre del 2021, junto con su plataforma digital www. reciclalos.com. Ha permitido a la ciudadanía encontrar información educativa y la ubicación de estaciones de acopio de materiales reciclables, así como enterarse de actividades públicas que promueven las 3 R (Reducir, Reutilizar, Reciclar).

• Limpieza Río las Vacas en Guatemala: en el 2021, el Sistema Coca-Cola consolidó una alianza con Hidrovacas y Biosferagt para limpiar los residuos sólidos y plásticos que llegan al Río las Vacas. Se estima que son alrededor de 8.500 toneladas que afectan a la cuenca.

• Reciclaje Inclusivo y Municipalidades en Costa Rica: es una alianza público-privada que, de la mano de ALIARSE, establece varios centros de acopio en el Gran Área Metropolitana, con la colaboración de diferentes municipalidades. Su objetivo de generar las condiciones suficientes para que los centros de aco-

pio crezcan y tengan la capacidad de recibir más cantidad de materiales para reciclaje.

• Punto Limpio Móvil Costa Rica: esta iniciativa, en alianza con otras empresas, arrancó en el 2019. Hasta la fecha, la cantidad acumulada de recolección de residuos valorizables es de más 36 toneladas y de estas, un 10% es plástico PET. El resto corresponde a otros tipos de plástico, cartón, vidrio, polilaminados, aluminio y papel.

• Reciclamoto en Colombia: apoyan a 5.000 recicladores de base colombianos con la entrega de motocicletas de carga para fortalecer su logística de reciclaje y mejorar su calidad de vida.

• PetStar en México: cerca de 100.000 toneladas de botellas plásticas son recolectas anualmente en México que se transforman en 50.000 toneladas de resina reciclada.

• RetornApp en Chile: esta plataforma digital transforma botellas retornables vacías en códigos QR, almacenados en una cuenta personal desde la que se los gestiona para pagar por la bebida.

El Sistema Coca-Cola consolidó una alianza para limpiar los residuos sólidos y plásticos que llegan al Río las Vacas, en Guatemala.

El presidente costarricense Rodrigo Chaves, en las instalaciones de Coca-Cola FEMSA en este país.

FIFCO

Sostenibilidad: eje de su estrategia de negocios

La compañía definió tres temas ambientales prioritarios, en torno a los cuales gira su negocio: el recurso hídrico, el manejo de residuos y la energía y emisiones.

En FIFCO, desde el 2008, la sostenibilidad está en el centro de su estrategia y constituye la forma en la que hacen negocios, apuntando a una creación de valor económico, social y ambiental de forma simultánea.

“El 2022 es un año histórico, ya que bajo el nombre “FIFCO Trasciende”, la compañía presentó la evolución de su estrategia de sos-

tenibilidad con nueve ambiciosas metas, de cara al 2025, anunciando la adopción de nuevos y más altos estándares Ambientales, Sociales y de Gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés) como marco conceptual del modelo de Triple Utilidad”, explica María Pía Robles, directora de Relaciones Corporativas de FIFCO.

Dentro de esta visión, se han

El programa de voluntariado de FIFCO recolectó 13.236 kg de residuos y sembró 1.638 árboles, entre muchos otros esfuerzos.

comprometido a desarrollar una estrategia ante el cambio climático con un enfoque sistémico, que les permita mitigar, adaptar y gestionar los riesgos que impone el calentamiento global.

Agua positiva

FIFCO mantiene una huella hídrica neutra, gracias al mecanismo de compensación externa, mediante la protección de cuencas hidrográficas, a través del mecanismo de Pagos por Servicios Ambientales, del Fondo Nacional de Financiamiento Forestal (FONAFIFO).

Adicionalmente, la empresa trabaja en llegar al valor positivo por medio de los proyectos de fijación de agua, con la finalidad de devolver un 20% más de agua al sistema hídrico de la que toma.

Empaques

Se redujeron un total de 556 toneladas métricas (TM) como resultado del aligeramiento. Desde el inicio de este proceso en el 2010, se han dejado en enviar al mercado 5.704 TM de plástico PET, lo que representa 204 millones de botellas plásticas (peso referencia envase de JET PET 600 ml).

Actualmente, 75 de cada 100 productos colocados en el mercado están en envases distintos al plástico.

El Programa de Reciclaje de Envases Post-Consumo de FIFCO recuperó el 100% de sus envases plásticos colocados en el mercado y un 19% adicional de otras marcas.

Carbono positivo

FIFCO mantiene su compromiso para garantizar que varias de sus operaciones conserven el estatus de Carbono Positivo. FIFCO Retail y el negocio de Hospitalidad con los Hoteles Westin y

Fundación: 1908.

Principales productos y servicios: Manufactura, distribución y operaciones de retail en el segmento de alimentos y bebidas; proyectos de hospitalidad en Costa Rica e inversiones en la producción de envases y negocios cerveceros en Centroamérica.

Colaboradores: 5.181.

Líneas de negocio: Inversiones, Bebidas y Alimentos y Hospitalidad.

Países en donde tiene operaciones: Costa Rica, Guatemala, Honduras, El Salvador, México y Estados Unidos.

W, alcanzaron en el 2022 el estatus de Carbono Neutral Plus, del Programa País de Carbono Neutralidad 2.0 del gobierno de Costa Rica.

Paralelamente, Reserva Conchal destina un 4% del área de su propiedad como refugio de vida silvestre mixto. Este espacio está completamente protegido por lo que permite un proceso de regeneración natural a la vez que es un sumidero para la captura de carbono de 347,38 ha.

FIFCO recuperó el 100% de sus envases plásticos colocados en el mercado y un 19% adicional de otras marcas.

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MONDELĒZ INTERNATIONAL

‘Snacking Made Right’

La compañía líder en snacks ratifica su compromiso por liderar el futuro de la categoría de forma sostenible.

La estrategia de sostenibilidad y el plan de trabajo a favor del medioambiente de Mondelez International, contemplan metas ambientales, sociales y de gobierno (ESG, por sus siglas en inglés), que confirman su compromiso de liderar el futuro de los snacks sostenibles.

En el 2022, la empresa añadió la sustentabilidad como el cuarto pilar de la estrategia Vision 2030, con lo cual ha ido construyendo una empresa de snacks relevantes, más sostenibles y con un crecimiento acelerado a largo plazo, basados en el interés de las partes.

“A medida que avanzamos, confiamos en que somos una empresa internacional de snacks relevantes para el consumidor y de alto crecimiento, priorizamos áreas claves para impulsar la innovación y ser lo más sostenibles posible para el planeta y las personas que vivimos en él”, dijo Billy Ugarte, especialista de Medioambiente y Salud Ocupacional de Mondelez .

Ugarte asegura estar orgulloso de que Mondelez International esté progresando para

lograr su visión en un momento de cambios y desafíos considerables. “Estamos demostrando nuestro claro compromiso de liderar el futuro de los snacks”.

Para el 2030, Mondelez International tiene la intención de proveer el 100% de su cacao de forma sostenible a través del programa Cocoa Life, cuya próxima fase de su programa estará respaldada por US$600 millones adicionales hasta el 2030, para una inversión total de US$1.000 millones desde el inicio del programa.

Mondelez International busca ofrecer ingredientes y envases sostenibles, al tiempo que se reduce el cambio climático y se revierte la pérdida de biodiversidad. Para lo cual, se ha unido a the Circular Capital, en su nueva iniciativa para combatir la contaminación por plástico y promover el desarrollo de cadenas de valor de reciclaje en América Latina y el Caribe. Esto, alineado a sus objetivos de lograr que el 100% de los empaques de sus reconocidas marcas sean reciclables para el 2025 y reducir el uso de plástico virgen en un

Durante el 2022, Mondelēz International estableció uno de los programas de cadena de suministro de cacao más creíbles, sólidos y significativos, con más de 230.000 agricultores.

MONDELĒZ INTERNATIONAL BUSCA EMPODERAR A LAS PERSONAS A CONSUMIR EL SNACK CORRECTO, A TRAVÉS DE

La compañía permite a la gente picar bien en más de 150 países de todo el mundo. Con ingresos netos de aproximadamente US$31.500 millones, en el 2022, Mondelez lidera el futuro del snacking con marcas icónicas globales y locales como las galletas Oreo, Club Social y LU; el chocolate Cadbury Dairy Milk, Milka y Toblerone; los caramelos Halls y los chicles Trident.

CONSUMIDORES Y SNACKS AMIGABLES CON EL MEDIO AMBIENTE

70% de los consumidores dan prioridad a los snacks con menos envases de plástico.

72% afirma que reciclar los. envases de snacks.

82% desearía que más snacks tuvieran envases biodegradables.

61% está de acuerdo pagar un pequeño valor adicional para compensar el impacto ambiental de su fabricación.

63% opina que los aperitivos que tienen un mayor impacto medioambiental deberían costar más.

64% de los consumidores globales pagaría más por aperitivos que tengan menor impacto sobre el medioambiente.

65% de los consumidores globales pagaría más por snacks que contengan ingredientes de origen ético.

66% buscan activamente snacks que minimicen su impacto medioambiental.

70% de consumidores de todo el mundo están de acuerdo en que los aperitivos de origen vegetal son mejores para el futuro del planeta, especialmente en Asia Pacífico (80%) y América Latina (78%).

5% para dicha fecha.

“En Mondelez International, estamos totalmente comprometidos a ir más lejos y más rápido en términos de impacto y crecimiento sostenible. A más largo plazo, queremos lograr cero emisiones netas de carbono y residuos de envases, mediante el apoyo de la economía circular”, asegura Ugarte.

Billy Ugarte, coordinador de Salud, Seguridad y Ambiente de Caribe y Centroamérica en Mondelēz.

Fuente: State of Snacking, Harris Poll & Mondelez International.

PHILIP MORRIS INTERNATIONAL (PMI)

Sostenibilidad que promueve la innovación y el crecimiento

En su proceso de transformación para convertirse en una compañía libre de humo, PMI asumió el compromiso de integrar la sostenibilidad en cada aspecto del negocio.

Philip Morris International (PMI) inició, hace varios años, un proceso de transformación basado en ciencia y tecnología para ofrecer un futuro libre de humo, a través de alternativas libres de combustión y científicamente sustentadas como mejores que a continuar fumando.

Así lo asegura Susana Vásquez, directora de Asuntos Externos de Philip Morris Centroamérica y Caribe, quien explica que, para PMI, la sostenibilidad significa más que un medio para minimizar las externalidades negativas y mitigar los riesgos.

“Para nosotros, la sostenibilidad es una oportunidad fundamental para promover la innovación, el crecimiento y la creación de valor a largo plazo. Consecuentemente, en nuestro proceso de transformación, hemos asumido el compromiso de integrar la sostenibilidad en cada aspecto del negocio. Lo an-

terior, bajo la firme convicción de que las empresas privadas pueden y deben contribuir a la preservación de los recursos naturales y hacer frente a los impactos materiales de las operaciones”, dice Vásquez.

Acciones para enfrentar el cambio climático

La estrategia climática de PMI pretende abordar los riesgos pertinentes al cambio climático y generar resiliencia, mediante una sólida contabilidad de la huella de carbono, análisis de los riesgos y oportunidades del cambio climático, objetivos de mitigación ambiciosos y estructuras claras de gestión y gobernanza de carbono.

Dentro de sus objetivos, aprobados por la iniciativa Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi, por sus siglas en inglés), se incluyen la reducción de sus emisiones absolutas de

“Para nosotros, la sostenibilidad es una oportunidad fundamental para promover la innovación, el crecimiento y la creación de valor a largo plazo”, dice Susana Vásquez, directora de Asuntos Externos de Philip Morris Centroamérica y Caribe.

SU HOJA DE RUTA AL 2025 ESTABLECE 11 METAS RELACIONADAS CON OCHO ÁREAS ESTRATÉGICAS, EXPLÍCITAMENTE VINCULADAS A LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE (ODS)

Gases de Efecto Invernadero (GEI) de alcance 1+2 en un 50%, para el 2030, y sus emisiones absolutas de GEI de alcance 3, en un 50%, en el mismo plazo.

Preservación de la naturaleza

La iniciativa regional “Dale Rumbo a Tus Colillas” busca reducir la contaminación ambiental, a través de su correcta disposición y reúne a Philip Morris Costa Rica, la Fundación Five Minute, la Unidad de Regencia Química de la Universidad de Costa Rica y dos gobiernos locales, identificando puntos estratégicos de acumulación de colillas e instalando contenedores, para facilitar su disposición.

En El Salvador, trabajan con FUNDEMAS, Philip Morris El Salvador, LERO Studio y La Universidad de Oriente (UNIVO), en apoyo al movimiento “El Salvador Sin Colillas”, que busca generar un medioambiente más saludable y sostenible.

En Guatemala, cuentan con “Re-

AVANCES GLOBALES DE LA ESTRATEGIA DE SOSTENIBILIDAD

• Taza de reciclaje de los dispositivos IQOS del 86% (porcentaje promedio ponderado de cada dispositivo que se recicla).

• 55% del tabaco fue comprado sin riesgo de deforestación neta de bosques naturales gestionados y sin conversión de ecosistemas naturales, un avance del 18% versus el 2021 (37%).

• Puntaje Triple A de CDP para la seguridad climática, forestal e hídrica por tercer año consecutivo.

• En el caso de Philip Morris Costa Rica, la compañía se sometió al proceso de verificación de la carbono neutralidad bajo la Norma INTE B5: 2016, elaborada por INTECO, y obtuvo la certificación de carbono neutralidad tanto de sus oficinas centrales, como de sus almacenes.

cicla HEETS”, iniciativa que reúne a Philip Morris Guatemala y el Centro para la Acción de Responsabilidad Social Empresarial (CentraRSE), así como otros actores clave como Ecotermo y Biogarni, cuyo objetivo es promover la correcta disposición de los residuos generados por sus unidades de tabaco calentado.

La estrategia de PMI se enfoca en el impacto generado por lo que producen y por sus operaciones comerciales.

“Dale Rumbo a Tus Colillas” busca reducir la contaminación ambiental, a través de su correcta disposición.

Una marina de clase mundial que reafirma su compromiso con el ambiente

Acciones puntuales como la planificación de la construcción de una torre que cumple con todos los estándares LEED, su certificación del Instituto Costarricense de Electricidad por el uso eficiente del recurso energético y la compra de un vehículo empresarial eléctrico para el Yacht Yard constatan el compromiso firme de Marina Pez Vela con el ambiente y el bienestar de la comunidad.

El cuido de los recursos naturales está en el ADN del proyecto Marina Pez Vela desde sus inicios. La marina, que cuenta con 195 muelles flotantes, tiene múltiples mecanismos de control sobre su impacto medioambiental.

Al tratarse de un proyecto de gran importancia para la comunidad de Quepos, tanto a nivel social como económico, las acciones para reducir su impacto ambiental se incorporaron en la planificación desde su concepción.

“En la marina estamos muy

conscientes de que dependemos, al igual que muchas otras empresas, del buen estado de los recursos naturales y del cuido adecuado del ambiente. Siendo así, tratamos que cada nicho de nuestra institución se desarrolle de la manera integralmente más compatible con las prácticas ambientalmente sostenibles. Sabemos la gran responsabilidad que tenemos como seres humanos, como empresarios y empleadores y queremos predicar con el ejemplo, aprender más cada día e incorporar mejores y más

MARINA PEZ VELA

eficientes prácticas para asegurar nuestro futuro en este planeta, que es de todos”, comenta Jeff Duchesneau, gerente de Marina Pez Vela.

Ejemplo de ello es que los análisis esenciales para garantizar prácticas sustentables son programados periódicamente en Marina Pez Vela. El complejo realiza análisis semestrales en el agua marina para tener anuencia y control de los procesos del área de reparación de botes. También, analizan las trampas de grasa en los tanques de combustible, controlando los procesos de carga de combustible. Asimismo, realizan análisis semestrales de agua potable, controlando y garantizando la calidad del agua que se usa en todo el proyecto.

Adicionalmente, se realizan controles en el muelle de combustible, donde existen múltiples dispositivos en caso de derrame, para detener cualquier incidente y para recuperarlo, como por ejemplo las botoneras de paro de emergencia, las válvulas de quiebre, las cajas de registro con sensores, el mecanismo de break away en las mangueras, entre otras soluciones, así como los mecanismos de recuperación.

Aunado a ello, Marina Pez Vela participa regularmente en estudios en pro de las prácticas sostenibles con universidades e instituciones gubernamentales, como la estación

MARINA

PEZ

VELA REALIZA ANÁLISIS ESENCIALES PERIÓDICOS PARA GARANTIZAR PRÁCTICAS SUSTENTABLES

meteorológica del Instituto Meteorológico Nacional, la estación de mareógrafo de la Red de Observación del Nivel del Mar e Investigación de Amenazas Costeras de la Universidad Nacional, en conjunto con la Universidad de Hawái y la estación de GNSS,

del Departamento de Geodinámica del Instituto Geográfico Nacional. Adicionalmente, la marina posee muchos controles internos donde se cuidan los recursos hídricos, eléctricos y ecológicos en pro del medio ambiente.

IMPLEMENTACIÓN

Como parte de su compromiso, la marina cuenta con un programa ambiental sólido, basado en tres ejes fundamentales: apoyo y crecimiento de la comunidad de Quepos, protección de los recursos marítimos y procesos constructivos más sostenibles que generen el menor impacto posible al medioambiente.

Marina Pez Vela fue reconocido por el Instituto Costarricense de Electricidad con un certificado de electricidad renovable, que garantiza que el 99,3% de la electricidad consumida en el complejo proviene de fuentes renovables.

Como parte de su programa de sostenibilidad, la marina busca construir

su nueva torre con todos los requerimientos para obtener la certificación LEED que, gracias a sus estándares internacionales, garantiza que la nueva fase constructiva cumpla con los requerimientos para ser más sostenible con el ambiente. Esta nueva construcción, tendrá espacios que aprovechan la luz natural y garantizan la eficiencia del uso de energía, mayor calidad en su ambiente interior y exterior, materiales constructivos más sostenibles y eficiencia en el manejo del agua, entre otros. Obtener esta certificación los convertirá en pioneros en LEED en el Pacífico Central.

ROBUSTO PROGRAMA AMBIENTAL EN CONSTANTE

Más allá de lo sostenible, Nestlé trabaja en un sistema alimentario que restaure el planeta

Nestlé cuenta con un plan global para apoyar y acelerar la transición hacia un sistema alimentario regenerativo, que tiene como objetivo proteger y restaurar el medioambiente y mejorar, tanto los medios de vida de los agricultores, como el bienestar de las comunidades agrícolas.

La compañía está impulsando la agricultura regenerativa en toda su cadena de suministro utilizando tres pilares para ayudar a los agricultores a adoptar estas prácticas: aplicar ciencia y tecnología de vanguardia, brindar asitencia técnica y facilitar apoyo en financiamiento para la transición para productos agrícolas regenerativos.

“La agricultura regenerativa desempeña un papel fundamental en la mejora de la salud del suelo, la restauración de los ciclos del agua y el aumento de la biodiversidad. Estos resultados forman la base de los sistemas alimentarios sostenibles y contribuyen a alcanzar nuestros ambiciosos objetivos climáticos, reducir a la mitad sus emisiones para el 2030 y lograr cero emisiones netas en

el 2050”, comenta Juan Gabriel Reyes, CEO de Nestlé Centroamérica.

Con el plan global de Nestlé, la compañía busca que el 20% de la leche adquirida sea producida con prácticas agrícolas regenerativas para el 2025 y un 50% para el 2030.

¿Cómo la empresa está aplicando la agricultura regenerativa en Centroamérica?

Como parte de este camino, Nestlé Panamá con su Plan de Fomento Lechero y su estrategia de agricultura regenerativa está capacitando y acompañando a sus productores lácteos en diferentes provincias para promover, por ejemplo, la restauración ecológica y los sistemas silvopastoriles.

En Nicaragua, Nestlé avanza con el programa de Creación de Valor Com-

partido: “Bosques del Mañana”, que en su pilar de reforestación ha plantado más de 1,2 millones de árboles de su meta de 8,6 millones árboles en seis años.

En Honduras, bajo el Plan Nescafé, con su programa Bosques del Mañana, ha plantado 530 mil árboles en zonascafetaleras y bosques protegidos del territorio hondureño.

Para Nestlé, estas iniciativas están encaminadas a crear un impacto positivo en los ecosistemas, regenerar la tierra, disminuir las emisiones de gases de efecto invernadero y facilitar la transición hacia un sistema alimentario regenerativo, que vaya más allá de la sostenibilidad y genere un crecimiento positivo para las comunidades, las economías y el planeta.

En Panamá se desarrollan diferentes cursos y capacitaciones en las fincas de los productores de leche de Nestlé para promover una transición hacia una ganadería regenerativa.

WORLDWIDE MEDICAL ASSURANCE

En la actualidad, las empresas están desempeñando un papel cada vez más destacado en la promoción de la sostenibilidad y la responsabilidad social. Siguiendo esta tendencia, en el año 2022, WorldWide Medical lanzó su programa de Responsabilidad Social llamado "We Care", con el objetivo de abordar cuestiones medioambientales y promover el bienestar de sus colaboradores.

Através de "We Care", un programa integral que abarca los pilares de bienestar social, sostenibilidad medioambiental y apoyo al colaborador, WorldWide Medical se esfuerza por promover el desarrollo de actividades que generen un impacto positivo en Panamá. A través de acciones estratégicas cuidadosamente diseñadas, la empresa busca contribuir a la protección de los recursos naturales y, al mismo tiempo, salvaguardar el bienestar de su recurso más valioso: su talento humano.

"En WorldWide, asumimos un firme compromiso social que nos impulsa a implementar diversas acciones integrales para contribuir al cuidado del medio ambiente y fortalecer la sinergia en nuestro talento humano", explica Yumari Torres,

Chief Legal Officer de WorldWide Group. Torres lidera, junto a un talentoso equipo, el comité de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de esta exitosa aseguradora.

En ese sentido, la compañía ha establecido una estrecha colaboración con organizaciones sin fines de lucro como "Mi Mar", llevando a cabo diversas actividades de limpieza en áreas costeras y playas logrando retirar residuos que incluían botellas PET, espuma de poliestireno y bolsas de plástico, entre otros.

Las iniciativas se complementaron con charlas de concienciación ambiental, enfocadas principalmente en resaltar el impacto que la acumulación de residuos tiene en los ecosistemas marinos, así como en promover un cambio en los hábitos de consu-

Para el cierre del 2022, WorldWide Medical recicló 72.97 kg de papel, 13.64 kg de cartón y 7.27 kg de plástico.

“We Care”: El Programa de Responsabilidad Social de WorldWide en beneficio del medioambiente

WORLDWIDE MEDICAL ASSURANCE

Fundación: 1999.

Principales productos y servicios: Seguros de Salud, Vida y Discapacidad. Países en donde tiene operaciones: Panamá, República Dominicana, Guatemala, Bolivia y Paraguay.

Ig: weareworldwidegroup

Fb/LinkedIn: WorldWide Group

mo que pueda marcar la diferencia.

"Nuestro propósito es seguir avanzando en la consecución de nuestros objetivos, los cuales tienen como finalidad agregar valor a los distintos sectores de la sociedad en los que operamos. Nos comprometemos a preservar el medio ambiente y contribuir en términos de adaptación, mitigación y resiliencia frente a los riesgos del cambio climático", afirma Torres.

En esa misma línea, la compañía de seguros también se compromete con la preservación de los bosques y espacios naturales para mitigar los impactos negativos derivados de su disminución en el planeta. En colaboración con la fundación “Convierte”, los colaboradores de la compañía han participado activamente en programas de reforestación con especies nativas, siembra de vegetación y restauración de manglares.

Estas acciones han fortalecido la integración del equipo en general, fomentando la colaboración entre sus miembros. Al mismo tiempo, la compañía ha realizado actividades que promueven el bienestar físico y mental del talento humano. Además, se ha implementado un esquema de reciclaje en las oficinas para reducir el uso de materiales y contribuir para tener un mundo más verde y sostenible.

Yumari Torres, Chief Legal Officer de WorldWide Group, encargada del programa..

Comité RSE de WorldWide.

"EN WORLDWIDE, ASUMIMOS UN FIRME COMPROMISO SOCIAL QUE NOS IMPULSA A IMPLEMENTAR DIVERSAS ACCIONES INTEGRALES PARA CONTRIBUIR AL CUIDADO DEL MEDIO AMBIENTE", EXPLICA YUMARI TORRES, CHIEF LEGAL OFFICER DE WORLDWIDE GROUP

Compañía presenta nuevo Seguro de Salud Individual

La compañía aseguradora ASESUISA, una empresa SURA, lanzó su nuevo Seguro de Salud Individual, especialmente diseñado para el bienestar de sus asegurados.

Los nuevos planes de salud son una actualización de nuestro seguro adaptado a las necesidades actuales de los asegurados, donde ponemos a la prevención como foco principal para brindar bienestar a las personas”.

Así lo asegura Gilberto Esaú Menjívar, director de Portafolio Salud, de ASESUISA, quien explica que el nuevo Seguro de Salud Individual cuenta con tres planes: Salud Básico, Salud Centroamericano y Salud Mundial.

De acuerdo con Menjívar, el propósito de esta nueva línea de seguro de salud es brindar bienestar a las personas a través de la atención de enfermedades y accidentes, por medio de una amplia red de más de 600 aliados en Red Médica ASESUISA.

Las coberturas que brindan son consultas médicas, exámenes de laboratorio, estudios especiales, medicamentos y hospitalización.

“Basándonos en nuestra campaña #MasQueSeguro, estamos enfatizando en la prevención y en beneficios como la vacuna anual contra la influenza, exámenes para prevención del cáncer, consultas psicológicas y nutricionales y acompañamiento ante el COVID-19”, explica Menjívar.

El Seguro de Salud Básico presenta una cobertura accesible para los asegurados, con cuotas que van desde los US$28 mensuales, con cobertura a nivel local.

El Seguro de Salud Centroamericano, que posee una cobertura más amplia en la región centroamericana, incluyendo Panamá y Belice, cuenta con beneficio de maternidad.

El Seguro de Salud Mundial, el más completo, posee cobertura internacional. Todos los planes cuentan con una suma asegurada renovable anualmente.

“La cobertura de bienestar es importante para la prevención de enfermedades que pueden llegar a complicarse y representar un costo muy alto en el futuro. Nuestras coberturas de prevención y bienestar brindan la capacidad al asegurado del auto cuido”, asegura el ejecutivo.

Dependiendo de los distintos planes que ofrece ASESUISA, el asegurado puede gozar de coberturas de bienestar adaptadas a sus necesidades.

La aseguradora, que cuenta con el respaldo de SURA en toda Latinoamérica, brinda soluciones 100% en línea, que facilitan las gestiones, así como con asistencia disponible las 24 horas y los siete días de la semana.

ASESUISA, UNA EMPRESA SURA

Servicios. Seguros para personas (auto, vida, hogar, salud y fianzas) y empresas (seguro de patrimonio, seguro colectivo para colaboradores y seguro de ingeniería, entre otros).

Países en los que opera. México, El Salvador, Panamá, República Dominicana, Colombia, Brasil, Argentina, Uruguay y Chile. https://www.asesuisa.com/

DEPENDIENDO DE LOS PLANES, EL ASEGURADO DE ASESUISA PUEDE GOZAR DE COBERTURAS DE BIENESTAR ADAPTADAS A SUS

NECESIDADES

NEGOCIOS

CORPORACIÓN MULTI INVERSIONES

Se inicia la nueva fase de proyecto habitacional Vistares, en la zona

12 de la ciudad de Guatemala

Con la propuesta de una nueva visión de vida vertical, MultiProyectos CMI da a conocer el Plan Maestro de Vistares. Brinda un nuevo estilo de vida dentro de la ciudad al tener, a pocos pasos de los apartamentos, amenidades para toda la familia, áreas comerciales y espacios abiertos.

PRINCIPALES CARACTERÍSTICAS

• 7 torres de apartamentos de 2 y 3 dormitorios.

• Más de 25 amenidades para toda la familia.

• Nueva plaza comercial en el primer nivel.

• Acceso directo al Centro Comercial Pradera en Vistares.

• Corredor Vistares, un espacio peatonal de esparcimiento lineal con áreas verdes.

La nueva fase de Vistares, ubicada entre la calzada Atanasio Tzul y avenida Petapa, en la 36 calle de la zona 12 (en la capital guatemalteca), está en un área de creciente desarrollo y plusvalía. Estará conformada por varias torres, con una visión que se preocupa por crear espacios a la medida de los clientes al contar con amplias distribuciones, iluminación natural y los mejores acabados.

Cada torre tendrá nueve apartamentos por nivel, de dos y tres dormitorios, que pueden ser de 51 a 71 metros cuadrados de amplitud y dos parqueos subterráneos, con dos elevadores por torre.

Para Ricardo González, Director General Unidad de Desarrollo Inmobiliario -CMI-, es la continuación de

la fase uno, que fue en Centro Comercial Pradera en Vistares y dos torres de apartamentos. La segunda fase contempla mil unidades habitacionales.

“El Plan Maestro de Vistares es único, ya que le brindará a nuestros clientes el dinamismo de tener todo al alcance, a pocos pasos de su nuevo hogar, sin tener que movilizarse en el tráfico”, acota González.

Además, el complejo contará con amenidades techadas como lobby con acceso digitalizado y circuito de cámaras, salas lounge, áreas de pérgolas y mesas, coworking y estudio, área de juegos para jóvenes, salones sociales, área de grooming para mascotas y salón de toddlers con salón para papá y mamá.

El Plan Maestro de Vistares contará con más de 25 amenidades para disfrutar en familia y crear momentos inolvidables.

“Esperamos arrancar las construcciones este año con la primera de siete torres que están contempladas. El tiempo aproximado es entre 24 a 30 meses, pero con la velocidad de ventas de la primera torre creemos que estaremos haciendo más de una a la vez y crecerá conforme vayamos vendiendo las unidades. Todo el proyecto puede llevar de cinco a seis años”, agrega Ricardo González.

Tráfico vehícular

Como elemento central, entre la avenida Petapa y calzada Atanasio Tzul se desarrollará el “Corredor Vistares”, un espacio peatonal lineal que atraviesa el proyecto de extremo a extremo, con ejes verdes, conexión de ciclovía, áreas estanciales, gastronomía y locales comerciales convenientes.

“Estamos trabajando de cerca con la Municipalidad de Guatemala. Lo más importante es el uso mixto, que en todas partes del mundo es la solu-

ción para el tráfico, atraer a las personas que viven al sur de la ciudad para que puedan estar más cerca de sus centros de trabajo, para que los residentes eviten usar su carro y que tengan todo en un mismo lugar”, reitera González.

“El proyecto Vistares es una inversión con el Grupo Tecún y Corporación Multi Inversiones. En cada fase damos empleo a alrededor de 1.000 personas en obra gris y acabados. Se expanden con los socios de outsourcing de limpieza y mantenimiento. Nuestra inversión inicial es de US$20 millones”, finaliza el Director General Unidad de Desarrollo Inmobiliario -CMI.

La sala de ventas de los apartamentos de Vistares está ubicada en el sótano 2 del Centro Comercial Pradera en Vistares, en zona 12. Para mayor información, ingresar a www.vistares. com.gt, llamar al 3511-0038 o escribir al correo cmic-informacionventas@somoscmi.com.

El proyecto se ubica entre la calzada Atanasio Tzul y avenida Petapa, en la 36 calle de la zona 12, en Ciudad de Guatemala.

Influencers de los negocios

Cada día son más los hombres y las mujeres que se posicionan en los países de nuestra región como líderes e influenciadores que comparten las claves del éxito de sus conglomerados en diferentes plataformas e importantes ventanas de exposición.

Son muy conocidos y seguidos, se han vuelto muy cercanos y más accesibles gracias al impacto de las diferentes redes sociales como LinkedIn, Facebook, Instagram y YouTube.

Hablamos de los influenciadores de los negocios de nuestros países, esos líderes influyentes que han entendido que, para compartir experiencias, más conocimiento con un mayor al-

cance y tener más cercanía con los diferentes públicos, las redes sociales son un gran complemento.

Silvia Hidalgo, profesora universitaria en temas de negocios y planeamiento estratégico, asegura que las redes sociales han permitido democratizar el acceso a una plataforma que permite compartir con gran cantidad de personas y muy buen alcance, muchas posibilidades de interacción,

de generar conversación, de conectar con la gente, de encontrar cada uno nuestros nichos, nuestros segmentos de gente dispuesta a consumir nuestro contenido.

Es así como un alto porcentaje de importantes empresarios y líderes de negocios de nuestros países dan un paso al siguiente nivel. Viven conectados, participan como voceros, postean cosas interesantes de sus

Por Karla Echavarría Barrantes

negocios, revisan tendencias y usan cada uno de esos recursos de manera inteligente.

Estos influencers a otro nivel, también llamados líderes de influencia consciente, tienen claro que su interés se centra en compartir contenido de valor, marcar una huella, comunicar con pasión, y se enfocan en las necesidades de su equipo y de sus públicos de interés.

“Tener un buen posicionamiento en las redes puede ser clave para que una marca alcance sus objetivos. En los dos últimos años, Instagram registró un aumento de 230% de usuarios y los números siguen en constante aumento. Facebook actualmente cuenta con 2.900 millones de usuarios, YouTube con 2.500 millones, Instagram con 2.000 millones, y una de las redes fenómeno que tiene el mayor crecimiento es TikTok, con 1.000 millones de usuarios activos, según Statista”, detalla Laura Iglesias, asesora en Comunicación Digital.

Las redes sociales vinieron a cambiar la forma en cómo nos relacionamos y esto incluye la forma de hacer negocios.

“Estar en redes sociales para una marca es prácticamente obligatorio, pero implica un costo alto, un manejo profesional y una estrategia que permita usar las herramientas digitales en canales para lograr los objetivos de la empresa y lo más importante medir el cumplimiento de esos objetivos”, agrega Iglesias.

Según datos de Instagram, las personas siguen a más marcas que a celebridades en redes sociales. En esa red social el 80% de las personas sigue al menos un negocio.

Sin embargo, las marcas que logran ser cercanas y que reflejan confianza tienen mayor interacción y el uso de influenciadores es una herramienta válida en la medida de que esa figura refleje los valores y mensaje de la marca.

Evolución de la imagen

Los lideres empresariales se han convertido en una pieza clave de las empresas para posicionar y acercar la

marca, el servicio o el producto a sus públicos de interés, logrando así el reconocimiento y la fidelización a nivel interno (colaboradores) y externo (gobierno, comunidad, aliados estratégicos, competidores y otros).

“La imagen del líder ha crecido y evolucionado debido a los cambios constantes en el manejo de la comunicación y relacionamiento de las empresas, además del interés y la adopción por temas sociales que impactan directamente a las compañías. El líder debe tener una capacidad única de adaptación, debe ser ejemplo, guía y ser capaz de transmitir su conoci-

LOS INFLUENCERS DE LOS NEGOCIOS TRANSFORMAN, INSPIRAN Y MOTIVAN

miento con una política de puertas abiertas”, enfatiza Alejandra Chavarría, CEO de Brújula Comunicación Estratégica.

De acuerdo con Chavarría, la evolución de la imagen del líder radica en la sencillez que proyecta, en el conocimiento de la empresa, en el buen relacionamiento, en el abordaje transparente de los temas de la organización y en que sea un agente de cambio innovador capaz de delegar responsabilidades.

En Vida y Éxito elaboramos un listado con los nombres de algunos de esos líderes de influencia consciente que transforman, inspiran y motivan y que sacan el máximo provecho a esas nuevas formas de compartir su mensaje y el de su empresa. Esta es una manera de reconocer a las mujeres y hombres de nuestros países que están abriendo oportunidades, marcan tendencia, moldean nuevos negocios y consolidan las nuevas reglas del juego en el Istmo.

ESPECIAL GUATEMALA GUATEMALA PANAMÁ

CONNIE BENEITEZ DE PAIZ

CEO DE PANIFRESH

Connie de Paiz se ha convertido en un referente de impacto para las nuevas generaciones. Su ética, visión para los negocios y calidad humana la han hecho merecedora de múltiples galardones. Dirige la empresa PANIFRESH, la cual provee productos derivados del trigo a prestigiosas cadenas de restaurantes en Estados Unidos, México, Centroamérica, y el Caribe. Ha dirigido múltiples proyectos de ayuda social y humanitaria en Voces Vitales Guatemala. Fue presidente de la Asociación de Gerentes de Guatemala (AGG), y de Agexport.

HONDURAS

PAOLA BONDY

PRESIDENTE DE LA UNIDAD DE NEGOCIOS DE AB INBEV PARA CENTROAMÉRICA Y CARIBE

Esta ingeniera industrial se posiciona como líder creativa y disruptiva en el mercado de las bebidas. Bajo su responsabilidad está la operación de más de 10 países, donde las marcas de AB InBev son líderes en el sector de cervezas.

En el 2023, Bondy asumió en Santo Domingo, República Dominicana, la presidencia de la unidad de negocios de Centroamérica y el Caribe de AB InBev.

ENRIQUE CRESPO

CEO DE CMI CAPITAL

Reconocido como un líder referente en la región, gracias a su liderazgo en proyectos que generan impacto positivo en las comunidades donde la agrupación tiene presencia. Profesional del derecho de la Universidad Francisco Marroquín, con un post grado en economía, su experiencia abarca la banca y finanzas. Tiene más de cinco años de liderar CMI Capital, con el importante reto de homologar los procesos de negocios y cumplir los objetivos estratégicos. En conjunto con el equipo de liderazgo, ha lograron arribar a un propósito muy profundo, generando inversiones de impacto que impulsan el desarrollo sostenible.

EDUARDO DUQUE-ESTRADA

GERENTE GENERAL DE ST. GEORGES BANK

Desde el 2012 este ejecutivo es el líder de St. Georges Bank en Panamá. Anteriormente fue vicegerente de Banpro y gerente del departamento Internacional de Banco Promerica. Bajo su liderazgo, St. Georges Bank se ha afianzado como parte de uno de los más importantes grupos financieros regionales. Cuenta con un grupo de colaboradores que supera las 750 personas y más de 68.500 clientes. Recientemente, la institución se incorporó a los Principios de Banca Responsable de las Naciones Unidas.

Duque-Estrada tiene una maestría de Administración de Negocios de la Universidad Interamericana de Costa Rica, así como una maestría en Economía de Queen Mary, University of London.

LÁZARO E. FIGUEROA MENDOZA

PRESIDENTE EJECUTIVO DE BANCO PROMERICA EL SALVADOR

Se unió a Banco Promerica El Salvador como director general en el 2019. Tiene más de 27 años de experiencia en la industria de servicios financieros en diferentes países, incluidos El Salvador, México y Canadá, donde tuvo responsabilidad en sus áreas de competencia en más de 28 mercados en las regiones LATAM y C&CA.

También es miembro de la Junta Directiva de la Asociación de Bancos de El Salvador (Abansa) y vicepresidente de la Fundación Actuar es Vivir (Fundactuar), una organización sin fines de lucro que brinda apoyo en la educación, la prevención y la detección temprana de cáncer de mama y de cuello uterino.

JOSÉ RAÚL GONZÁLEZ MERLO

CEO DE PROGRESO

Desde hace más de una década es el CEO de Progreso, una empresa con tradición centenaria en la producción de materiales para la construcción. Gracias a su visión y dinamismo ha llevado al siguiente nivel el proceso de expansión en los siete países en los que operan.

En el 2022 fue reelegido como presidente de la Federación Interamericana de Cemento (FICEM), un rol que le permite confirmar el potencial del trabajo colectivo para encontrar soluciones innovadoras y creativas a los retos de la industria en la región.

PEDRO HEILBRON

CEO DE COPA AIRLINES

El reconocido empresario panameño es el CEO de Copa Holdings desde 1988, matriz de Copa Airlines, Aerorepública y Wingo. Heilbron se ha consolidado como un empresario disruptivo, innovador, líder de cambios y ha llevado a Copa a lo más alto al impulsar su expansión (más de 80 destinos en 33 países). Además, su papel en el crecimiento y modernización del aeropuerto de Tocumen (Panamá), como ‘hub’ de las Américas ha sido medular y un modelo a seguir.

Bajo su liderazgo, Copa se expandió y se transformó de un jugador regional a uno de los tres grandes grupos aéreos de América Latina. Cuenta con diversos premios y reconocimientos.

DIANNE MEDRANO VALERÍN

CEO DE CENTENARIO INTERNACIONAL

Audaz, innovadora y muy visionaria, así es Dianne Medrano. Orgullosa de liderar el desarrollo de una marca costarricense con todo el potencial para crecer y expandirse en el mundo. Bajo su liderazgo, Centenario ha crecido a nivel local alrededor de 22% en cuatro años (2017-2021). En ese mismo periodo, también tuvo un crecimiento de 35% en las exportaciones. Destaca por su visión de negocios, su pensamiento creativo, su capacidad de asumir retos y de tomar decisiones. Su compromiso con el cuidado del medio ambiente, los animales en riesgo y las oportunidades para más mujeres la posicionan como una líder empática.

ESPECIAL

HONURAS

FREDY NASSER

PRESIDENTE Y FUNDADOR DE TERRA INVERSIONES

Es el fundador, presidente ejecutivo y CEO de Terra Inversiones, multilatina de inversiones diversificadas con énfasis en el sector energético. También es presidente de Fundación Terra y Fundación Nasser. Es arquitecto, visionario y con un gran liderazgo que busca mejorar la vida de las personas. Terra Inversiones es una de las principales generadoras privadas de energía, con fuentes diversificadas en Centroamérica y presencia en seis países. Cubre todas las necesidades de productos derivados del petróleo y administra los principales aeropuertos de Honduras, entre otros.

ECUADOR

ISABEL NOBOA PONTÓN

FUNDADORA Y PRESIDENTA DEL NOBIS HOLDING DE INVERSIONES

Lidera Nobis Holding de Inversiones, un conglomerado empresarial que cuenta con más de 5.000 colaboradores en Ecuador. Ha creado fundaciones con propósitos sociales que buscan mejorar las condiciones de vida de los ecuatorianos. Además, usa su influencia en las redes sociales para compartir sus pensamientos. En el 2022, logró por octavo año consecutivo, ser la empresaria más respetada de su país. Se posicionó nuevamente como una mujer líder en los negocios en Ecuador por el ranking “Empresas y líderes con mejor reputación en Ecuador en 2021”, organizado por el Monitor de Reputación Empresarial Corporativa (MERCO).

FERNANDO POMA KRIETE

EL SALVADOR

VICEPRESIDENTE DE REAL HOTELS & RESORTS

Un empresario muy completo, quien junto con un equipo corporativo de lujo está catapultando a las estrellas a Real Hotels & Resorts. Le gusta innovar, salirse de su zona de confort y seguir sus instintos. Muestra de ello es el gran impulso que está dando a su banda de rock, Steady Rolli Band y a su faceta de músico, cantante y compositor. Bajo su liderazgo el grupo empresarial ha abierto 21 hoteles en América Central, Norteamérica y Colombia. También ha operado exitosamente en alianza con tres grandes cadenas hoteleras: InterContinental Hotels Group, Marriott Hotels & Resorts y Choice Hotels International.

REPÚBLICA DOMINICANA

MERCEDES RAMOS

PRESIDENTA DE GRUPO RAMOS

Su clara visión del negocio y enfoque en el cliente, junto a un excelente equipo humano, ha hecho que Grupo Ramos se consolide aún más en el mercado dominicano. Para ella, la base del éxito en cualquier área de la vida está en “saber comunicar”, y en la parte empresarial, la innovación constante, la democracia empresarial y el trabajo arduo. Grupo Ramos está en República Dominicana desde 1965; hoy opera 24 multicentros La Sirena, cinco supermercados Pola, siete tiendas Aprezio y el Centro Comercial Multiplaza.

COSTA RICA

GISELLA SÁNCHEZ

DIRECTORA DE ESTRATEGIA Y ASUNTOS CORPORATIVOS DE BAC

Una mujer muy preparada, influyente e innovadora. Es ingeniera industrial, y destaca por su liderazgo en competitividad y sostenibilidad. Es la primera mujer presidenta de AMCHAM, la cámara multisectorial más grande de Costa Rica. Ha recibido múltiples reconocimientos internacionales y es la primera persona latinoamericana en recibir el reconocimiento como “Intraemprendedora del Año 2022” de la Fundación Schwab y el Foro Económico Mundial. Antes de unirse a BAC, trabajó para FIFCO y como consultora para gobiernos, ONG y empresas en competitividad, estrategia y sustentabilidad.

AIMEÉ SENTMAT DE GRIMALDO

PRESIDENTE EJECUTIVA DE BANISTMO

Gracias a su trayectoria y gran preparación académica, en el 2013 fue designada presidenta ejecutiva de Banistmo, institución adquiriente de todas las operaciones de HSBC Bank Panamá. Es directora de la Asociación Bancaria de Panamá; miembro de otras instituciones como Women Corporate Directors, SUMARSE y la Cámara de Comercio, Industrias y Agricultura de Panamá.

Ha trabajado para brindar igualdad de género y acceso a soluciones financieras a las mujeres, a través de Banistmo. También coopera con otras iniciativas y organizaciones enfocadas en el género.

REPÚBLICA DOMINICANA

Frank Elías Rainieri Kuret es el nuevo CEO del emblemático grupo turístico familiar Puntacana, considerado el desarrollo turístico más importante de República Dominicana. Rainieri Kuret cuenta con más de 15 años de experiencia en el grupo y dará continuidad a la gestión empresarial con más de 50 años de trayectoria.

El CEO se ha desempeñado en cargos medulares, como la dirección del aeropuerto internacional de Punta Cana, así como en las áreas de ventas inmobiliarias. Rainieri liderará la empresa junto a Paola Rainieri, Chief Marketing Officer (CMO), y Francesca Rainieri, Chief Financial Officer (CFO) de Grupo Puntacana.

GUATEMALA ESPAÑA

NÚRIA VILANOVA

FUNDADORA Y PRESIDENTA DE ATREVIA

La empresaria es presidente del Consejo Empresarial Alianza por Iberoamérica (CEAPI). Inició como periodista con apenas 18 años. Creó Inforpress (desde finales de febrero del 2015 rebautizada como ATREVIA). Hoy es la mayor empresa de Comunicación y Posicionamiento Estratégico en España, con un equipo formado por casi 400 personas. Tiene oficinas propias en Portugal, Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Perú, México, Miami, Ecuador, Guatemala, República Dominicana, Paraguay, Puerto Rico y Bélgica. Además, cuenta con una red de aliados que les permite ofrecer una cobertura global a sus clientes. Se caracteriza por el compromiso con el desarrollo de conocimiento, de plataformas empresariales y de la responsabilidad social.

FRANK ELÍAS RAINIERI KURET PRESIDENTE Y CEO DEL GRUPO PUNTACANA

TEDDY VARGAS

Gerente general de Mondelez Internacional

Mondelez goza de una importante historia, gracias a su valioso portafolio de marcas locales y globales que incluye galletas, confites, chocolates y bebidas en polvo Foods y Cadbury. Ejemplo de ello son sus dos marcas más icónicas: galleta Oreo y Milka. Vargas reconoce que los retos son bastantes en este mundo post pandemia que cambió mucho la forma en la que se hacen los negocios. “Los consumidores son cada vez más exigentes, con nuevas costumbres, y eso hace que los líderes trabajen en decisiones diferentes que les permita acercarse más a ellos”, afirma. Vargas tiene claro que el consumidor está más preocupado por su salud y por seguir dándose esos gustitos, pero de una manera consciente, por eso siempre está enfocado en los cambios en

la tendencia de consumo. Su meta como líder es trabajar con su equipo para acercarse más a los consumidores. Para lograrlo, cada vez tienen mejor control de las porciones y se preparan con sus equipos de innovación. A esto se suman importantes inversiones, US$8 billones en la compra de empresas y plataformas que vienen a brindar indulgencia y salud.

Amante de la vida en familia

A sus 47 años, este exitoso dominicano nacido en Santiago de los Caballeros, y costarricense por elección, tiene muy claro que el tiempo en familia es vital. Cuenta con el apoyo incondicional de su esposa Rosa y sus dos hijas; Mara Victoria de 18 años y Vera Lucía con 12. Además, agradece el esfuerzo de sus padres por brindarles la mejor educación a él y a sus cinco hermanos.

HISTORIA DE ÉXITO

Se ha convertido en un líder innovador, disruptivo, con la habilidad de identificar oportunidades de mercado para Mondelez Internacional, una joven multinacional y de las más grandes del planeta en la revolucionaria y creciente industria de bocadillos y snacks.

Teddy Vargas estudió administración de empresas con énfasis en Mercadeo y Finanzas. Inició su meteórico asenso en el mundo de los negocios en Texaco. De ahí pasó a una compañía farmacéutica. Se fue consolidando fuera de su país con puestos claves en compañías como Colgate Palmolive, Pepsi Co y Kimberly Clark.

Desde hace tres años lidera Mondelez, que está presente en 150 países, 55 de ellos conforman la región de Centroamérica, Caribe y Americas Exports, y su crecimiento de doble dígito en los últimos años es el resultado del trabajo en equipo que ha logrado.

FRANCIS DURMAN ESQUIVEL

CEO Grupo Montecristo

Este ingeniero mecánico egresado de la Universidad de Texas A&M, está casado y es padre de tres hijas. Es amante de la pesca y el buceo y sigue demostrando que cuando se tiene el propósito de hacer las cosas bien y se trabaja en equipo los resultados son maravillosos. Sus cuatro décadas de experiencia en el mundo de los negocios le han permitido cosechar importantes logros en diversos sectores.

1981. Con 22 años inició su carrera profesional como gerente de producción de la fábrica de tuberías y accesorios de PVC Durman Esquivel, que su padre fundó en 1959.

1984. A los 25 años se convirtió en el CEO de la compañía y bajo su liderazgo, Durman Esquivel se expandió rápidamente a México, Centroamérica, Perú y Colombia en los años siguientes.

mérica del Grupo.

2013. Hace una década Durman dejó Aliaxis para concentrarse en el holding Grupo Montecristo que vela por las inversiones de su familia, que incluyen:

• Sislocar, una de las empresas de logística y almacenaje fiscal más grandes de Costa Rica.

• Zona Franca del Este y BES, dos parques de zona franca.

• Manga Rica, empresa dedicada al cultivo y exportación de mango.

• Gato Gordo, reconocida marca de alquiler y distribución de Club Car.

• Marine Supply Marine Division, representa a marcas como Sea Hawk, Raymarine, Spot Zero.

• Montecristo Golf cuenta con representación de dos reconocidas marcas: Club Car y Toro.

• Montecristo Agrícola dedicada al manejo adecuado de residuos domiciliares en el Gran Área Metropolitana.

Considerado uno de los empresarios y emprendedores más exitosos, innovadores, visionarios y creativos de Costa Rica y de la región.

2007. La compañía pasó por un proceso de adquisición que le otorgó al Sr. Durman un lugar en el Directorio de Aliaxis, el acreedor y el holding más grande del mundo de empresas de fabricación de productos de termoconversión de plástico como tuberías y accesorios, mientras ocupaba el cargo de CEO para Latinoa-

• Montecristo Customs and Logistics, es una agencia aduanal jurídica con cauciones en Limón, Caldera, Santamaría y Peñas Blancas.

• División Salud, un conglomerado que abarca varias empresas como Hospital Metropolitano, Medismart, Laboratorios Páez, Farmacias La Botica, Drs Dent, SAAT, Centro de Nutrición Clínica y Pediaclinic.

GEORGE DURMAN ESQUIVEL

COO

Grupo Montecristo

Máster en Administración de Empresas y egresado de INCAE. Es amante de la pesca y del golf. Está casado y es padre de cuatro hijas. Al igual que su hermano inició su carrera profesional con apenas 25 años y hoy tres décadas y media después es el director de operaciones del conglomerado familiar.

1988. Inició su experiencia profesional como gerente de Mercadeo en Durman Esquivel, empresa de tuberías y accesorios de PVC, fundada por su padre Arthur Durman.

Continuó escalando en la empresa en los puestos de Director de Comercialización y Mercadeo, y posteriormente como Director de Ventas.

2007. La compañía Durman Esquivel pasó por el proceso de adquisición por parte de Aliaxis, el acreedor y el holding más grande del mundo en empresas de fabricación de productos de termoconversión de plástico como tuberías y accesorios.

2009: Con 46 años asumió la Dirección Regional en Latinoamérica Sur (Colombia, Perú, Uruguay y Argentina) en Aliaxis, donde logró mejorar la eficiencia comercial y generar aumenta la ventaja competitiva.

de Mercadeo para toda Latinoamérica, donde dirigió políticas, estrategias y objetivos para consolidarse en la región latinoamericana.

2019. Dejó Aliaxis para convertiste en el Chief Operating Officer del holding Grupo Montecristo que vela por las inversiones de la familia. El Grupo se encuentra en un constante crecimiento, algunas de sus empresas son:

• Sislocar, una de las empresas de logística y almacenaje fiscal más grandes de Costa Rica.

• Zona Franca del Este y BES, dos parques de zona franca.

• Manga Rica, empresa dedicada al cultivo y exportación de mango.

• Gato Gordo, reconocida marca de alquiler y distribución de Club Car.

• Marine Supply Marine Division, representa a marcas como Sea Hawk, Raymarine, Spot Zero.

• Montecristo Golf, cuenta con representación de dos reconocidas marcas: Club Car y Toro.

• Montecristo Agrícola, empresa dedicada al manejo adecuado de residuos domiciliares en el Gran Área Metropolitana.

• Montecristo Customs and Logistics, es una agencia aduanal jurídica con cauciones en Limón, Caldera, Santamaría y Peñas Blancas.

Otro empresario audaz, con gran visión y siempre dispuesto a enfrentar nuevos retos en el competitivo mundo de los negocios.

2011. Gracias a su visión y gran trabajo alcanzó el puesto de Director Comercial de Aliaxis para Centroamérica, donde con su experiencia y liderazgo logró asegurar el crecimiento comercial en la región.

2013: Se convirtió en el director

• División Salud, un conglomerado que abarca varias empresas como Hospital Metropolitano, Medismart, Laboratorios Páez, Farmacias La Botica, Drs Dent, SAAT y Centro de Nutrición Clínica. La División Salud realizó una alianza con Sanford Health World Clinics, uno de los grupos más fuertes de Estados Unidos en el negocio de los hospitales, lo cual ha permitido tener un crecimiento cada vez mayor.

RODRIGO TONA

CEO de Ternova

Rodrigo Tona lidera Ternova, una empresa especializada en empaques y que anteriormente era conocida como Grupo Termoencogibles.

Rodrigo Tona es un experimentado empresario, con un historial demostrado de desarrollo en las Américas y el sudeste asiático. Es experto en planificación estratégica, desarrollo de negocios, fusiones y adquisiciones, innovación, sustentabilidad, emprendimiento corporativo, marketing estratégico, administración de ventas y operaciones, transformaciones

Lean y Six Sigma. Además, destaca por su conocimiento en el desarrollo empresarial, con una maestría en Ciencias en Gestión y una licenciatura en Ingeniería Industrial.

Ha viajado por América, Europa y Asia, comprendiendo las necesidades de los clientes globales y las capacidades globales de fabricación y distribución de envases. Ternova ahora se ha convertido en el reciclador de plástico más grande de Centroamérica y ha establecido metas de sustentabilidad muy agresivas, como ser la primera empresa centroamericana en el sector de empaques en ser carbono positivo y cero residuos.

Además del negocio familiar, Rodrigo Tona invirtió en la startup Hugo App. Con la incursión en

Asia, vio la importancia de la tecnología para mover productos. Así entendió el impacto que Hugo iba a tener para cambiar la manera en la que los consumidores interactuaban con el empaque y cómo tenía que presentarse de forma virtual a través de una app.

Fue una inversión estratégica. Invirtieron primero en un acompañamiento en la etapa primaria de crecimiento. Luego lideraron la ronda de inversión de Hugo y los acompañaron en el proceso de crecimiento y después buscaron el crecimiento internacional. Eso los llevó a la etapa final, que era conseguir a alguien externo que estuviera interesado en la compañía. Eso se dio en el 2021, cuando Delivery Hero anunció la compra de la aplicación Hugo.

El equipo de Rodrigo Tona se enfoca en tratar de entender el rol que jugaban, tanto en el sector en el que están, como en los productos que sus clientes terminan fabricando. Pero también deseaban entender que el packaging ha jugado un rol muy importante en el comercio, que los ha hecho evolucionar también a otros sectores.

Por Luis Diego Quirós Acosta

Bienestar y salud en dos ruedas

La bicicleta es un medio de transporte que ofrece solo beneficios para la humanidad.

El Día Mundial de la Bicicleta se celebra cada año el 3 de junio. Esta fecha fue establecida por la Asamblea General de las Naciones Unidas para reconocer la importancia de la bicicleta como medio de transporte sostenible, promover su uso como una forma de mejorar la salud y el bienestar de las personas, y fomentar el desarrollo sostenible de las comunidades.

Con ese párrafo se resumen los enormes beneficios que la bicicleta le ofrece a quienes la usen, pero también para la sociedad en general.

De acuerdo con las Naciones Uni-

das, la bicicleta es un medio de transporte que es beneficioso para la salud y el medio ambiente, pero también tiene un impacto positivo en la economía, la sociedad y la calidad de vida de las personas.

“Al promover el uso de la bicicleta, se pueden lograr diversos objetivos, como la reducción de la contaminación del aire, la disminución del tráfico y la congestión en las ciudades, el fomento de estilos de vida activos y saludables, y la promoción de la igualdad de género y la inclusión social”, señala este organismo internacional.

LA BICICLETA, TRANSPORTE SOSTENIBLE

Reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Según la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA), un automóvil emite en promedio alrededor de 4,6 toneladas métricas de dióxido de carbono (CO2) al año. Si una persona opta por usar la bicicleta en lugar de usar un auto, puede evitar la emisión de varias toneladas de CO2 al año.

Ahorro de energía. La energía necesaria para mover una bicicleta es aproximadamente 30 veces menor que la energía necesaria para mover un automóvil. Esta eficiencia energética se traduce en un menor consumo de combustibles fósiles, indica la Unión Internacional de Ciclistas (UCI). Reducción de la contaminación del aire. El uso de la bicicleta en lugar de los vehículos motorizados ayuda a reducir la contaminación del aire. Al elegir la bicicleta, se reducen las emisiones de contaminantes atmosféricos, como partículas finas y óxidos de nitrógeno.

Disminución del ruido. El uso generalizado de bicicletas puede contribuir a la reducción de la contaminación acústica en las ciudades, creando entornos más tranquilos y saludables.

Menor ocupación de espacio. En comparación con los automóviles, las bicicletas ocupan mucho menos espacio en las vías de circulación y en el estacionamiento. Fomentar el uso de la bicicleta puede ayudar a reducir la congestión del tráfico y la necesidad de grandes áreas de estacionamiento.

El Día Mundial de la Bicicleta busca crear conciencia sobre estos beneficios y promover su uso como una alternativa sostenible de transporte. En esta fecha, se llevan a cabo diversas actividades y eventos en todo el mundo, como paseos en bicicleta, competencias, talleres, conferencias y campañas de sensibilización.

Salud mientras se disfruta Montar bicicleta es beneficioso para la salud por varias razones, y muchos expertos en salud y condición física respaldan estos beneficios.

“La actividad física regular, como andar en bicicleta, tiene beneficios significativos para la salud, incluida la reducción del riesgo de enfermedades cardiovasculares, la obesidad y el cáncer, así como la mejora de la salud mental”, explica la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Algunos países como España, Italia, Francia, Países Bajos o el Reino Unido se pueden considerar potencias mundiales en el ciclismo, debido a la gran aceptación que tiene entre su población. Ese boom también está llegando a nuestra región, con fuerza en países como Costa Rica o Colombia, cuyos ciclistas también han participado en competencias internacionales.

Chris Oliver, presidente de la Asociación Médica de Ciclismo del Reino Unido, señala que “montar en bicicleta es una actividad de bajo impacto que pone poca presión en las articulaciones. Es particularmente beneficioso para personas con problemas de rodilla o articulaciones”.

Montar en bicicleta también tiene beneficios para la salud mental. Algunos

expertos señalan que ayuda a la reducción del estrés, la mejora del estado de ánimo, la disminución de la ansiedad y la depresión, y la promoción del bienestar emocional en general. La combinación de ejercicio físico, conexión con la naturaleza y la sensación de libertad al andar en bicicleta puede tener un impacto positivo en la salud mental y mejorar la calidad de vida.

“El ejercicio aeróbico, como montar en bicicleta, libera endorfinas y otras sustancias químicas cerebrales que pueden mejorar el estado de ánimo y reducir los síntomas de la depresión y la ansiedad”, indica Jasper Smits, director del Laboratorio de Ansiedad y Trastornos de Estrés de la Universidad del Sur de Florida.

La Asociación Americana de Psicología menciona en un informe que el ejercicio físico regular, como montar en bicicleta, está asociado con una reducción del riesgo de desarrollar depresión y ansiedad, así como una mejora en el manejo del estrés y una mayor resiliencia mental”.

Montar en bicicleta regularmente puede mejorar la salud del corazón y los vasos sanguíneos.

Por Angie López Arias

Leche: superalimento cargado de nutrientes

Si usted consume leche de vaca a diario de seguro está lleno de nutrientes, de proteína de alta calidad, está muy bien hidratado, mantiene una buena digestión y goza de una excelente salud, entre muchos beneficios más.

La leche es un superalimento y, por lo tanto, debe ser parte de la alimentación diaria de niños, jóvenes y adultos mayores, pues su aporte nutricional es increíblemente bueno y altamente recomendado.

“La leche de vaca aporta nutrientes que entran dentro de los tres grupos de alimentos existentes. En un solo vaso se encuentran proteínas, carbohidratos y grasas. Pero también aporta vitaminas y minerales, principalmente calcio”, señala Rosalyn González, experta en nutrición

clínica y deporte recreativo.

El 1 de junio se celebra el Día Mundial de la Leche, una fecha establecida por la Organización de las Naciones Unidas para la Agricultura y la Alimentación (FAO), con el objetivo de incentivar el consumo de leche en todo el mundo e impulsar temas relacionados con el sector lechero.

Industria láctea

Sobre el sector en general, según el informe OCDE-FAO Perspectivas Agrícolas 2021-2030, un trabajo conjunto entre la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE) y la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO), la mayor parte de la producción de lácteos se

CRECIMIENTO

La producción de leche está distribuida de la siguiente manera:

• 81% de vaca

• 15% de bufala

• 4% de cabra, oveja y camella combinadas

Crecerá 1,7% anual durante el periodo de proyección a 1.020 millones de toneladas en el 2030.

Fuente: OCDE-FAO

Es una excelente fuente de proteína de alta calidad y contiene una amplia variedad de nutrientes esenciales para la salud.

consume como productos lácteos frescos, que incluyen los pasteurizados y los fermentados.

Además, se prevé que el consumo mundial per cápita de productos lácteos frescos se incrementará 1,2% anual durante la década, a un ritmo ligeramente más rápido que el de los últimos

10 años y se verá motivado por un mayor crecimiento del ingreso per cápita.

Se estima que, en el 2021, se consumieron en el mundo una media de aproximadamente 29,5 kilogramos de leche por persona, y así, se convirtió en el producto lácteo más consumido.

BENEFICIOS

Calcio:

La leche de una de las mejores fuentes de calcio, un mineral esencial para mantener los huesos y dientes fuertes. Una taza de leche contiene aproximadamente 300 gramos de calcio.

Proteína:

Es una excelente fuente de proteínas, que son esenciales para el crecimiento y reparación de tejidos en el cuerpo. Una taza contiene alrededor de ocho gramos de proteína.

Minerales y vitaminas: Contiene una variedad de vitaminas y minerales, incluyendo vitamina D, vitamina B12, riboflavina y fósforo, importantes para mantener una buena salud en general.

Hidratación: Es una buena fuente de líquidos y puede ayudar a mantener el cuerpo hidratado.

Fuente: Estudios consultados

LO TIENE TODO ALGUNOS DERIVADOS

Quesos

Se produce a partir de la coagulación de la proteína de la leche (caseína) que se separa del suero. Pueden ser duros, semiduros, blandos, madurados o sin maduración.

Mantequilla

Es un producto graso que se obtiene del batido de la leche o nata (mantequilla) o eliminando el agua de la mantequilla (ghee, que se consume especialmente en Asia meridional).

Leche en polvo

Es la deshidratación de la leche y generalmente se presenta en forma de polvo o gránulos.

Suero

Es la parte líquida de la leche que queda después de separar la leche cuajada en la fabricación del queso. Se utiliza en la preparación de queso de suero, bebidas a base de suero y bebidas de suero fermentado. Las principales aplicaciones industriales son la fabricación de lactosa, pasta de suero y suero en polvo.

EL DIA MUNDIAL DE LA LECHE SE CELEBRA DESDE

EL 2001 Y BUSCA

DAR A CONOCER EL POTENCIAL DE LA LECHE Y LA INDUSTRIA LÁCTEA

Es difícil encontrar un alimento que contenga los tres grupos de alimentos como la leche.

La experta en nutrición clínica y deporte recreativo, Rosalyn González, nos cuenta mas detalle.

¿Cuáles son los nutrientes que aporta la leche de vaca?

La leche de vaca aporta nutrientes que entran dentro de los tres grupos de alimentos existentes. En un solo vaso se encuentran proteínas, carbohidratos y grasas. También aporta vitaminas y minerales, principalmente calcio.

Siendo tan beneficiosa, a algunas personas les cae mal la leche ¿A qué se debe?

Necesitamos de una enzima digestiva llamada lactosa para poder digerir la leche. Muchas personas tienen un déficit de esta enzima y esto les genera malestares al ingerirla, principalmente cólicos.

Hay personas que, por ser veganas o intolerantes, por ejemplo, dejan de consumir la leche ¿Cuáles otros alimentos le podrían reemplazar a la leche para obtener esos beneficios nutricionales?

Es difícil encontrar un alimento que aporte los tres grupos de alimentos a la vez: carbohidratos, grasas y proteínas. Pero mientras se consuman alimentos que los aporten por separado, se puede vivir sin leche. Por ejemplo, cereales, granos, carnes y pescados. Y también hay alimentos específicos que aportan calcio, como, por ejemplo: jugo de naranja, sardinas, vegetales de hoja verde, queso y semillas.

¿Esos reemplazos realmente sustituyen las propiedades de la leche? Sí, ya que aportan los nutrientes necesarios para mantenerse sano.

Los derivados de la leche como el queso y la mantequilla, por ejemplo, ¿tienen los mismos beneficios nutricionales de la leche? ¿Su consumo debe ser diferente, más moderado? Nutricionalmente hablando, los tres tienen diferencias marcadas. El queso aporta solo proteína y grasa. Y la mantequilla aporta solo grasa, mayormente.

Considero que la mantequilla es la que debe consumirse con más moderación por ser fuente de grasas saturadas. Aun así, depende de cada caso, individualizado, el recomendar más o menos alguno de estos tres alimentos.

Rosalyn González, experta en nutrición clínica y deporte recreativo.

Por. Karla Echavarría Barrantes

Urge que cuide sus pulmones

Tener los pulmones sanos se ha vuelto una prioridad. Estos órganos esponjosos son el centro del sistema respiratorio y grandes motores de nuestra vida.

Los pulmones son de los órganos más importantes en nuestro cuerpo, imprescindibles en el proceso de respiración, sin el cual la vida sería imposible, además son clave en muchas otras acciones metabólicas.

“Los pulmones son órganos que están contenidos dentro del tórax y forman parte del sistema respiratorio. Sus funciones son vitales para el intercambio gaseoso que es la entrada de oxígeno y la salida de sustancias de desecho, la más importante el dióxido de carbono. Sin embargo, el pulmón tiene otras funciones importantes como el metabolismo de algunos componentes, filtra materiales indeseados de la circulación y actúa como un reservorio de sangre. La función es como de una esponja” explica Randall Guadamuz, neumólogo y jefe de clínica del Hospital San Juan de Dios, en Costa Rica.

CONOZCA MÁS LOS PULMONES

• Son los órganos principales del sistema respiratorio.

• Son un par de órganos esponjosos que se ubican a ambos lados del pecho.

• Su color es gris rosáceo.

• El oxígeno del aire que entra a los pulmones pasa a la sangre.

• El pulmón izquierdo es ligeramente más pequeño ( 500 gramos) que el derecho ( 600 gramos, porque debe dejar espacio al corazón.

• Sin tabaco el cáncer de pulmón sería una enfermedad rara.

El pulmón es el órgano del cuerpo con mayor contacto con el exterior (debido a la constante entrada y salida de aire cuando respiramos). Esto lo hace un órgano sensible a virus, bacterias, hongos, infecciones, contaminación ambiental, partículas que inhalamos como humo del cigarrillo, cambios de temperatura, estado de ánimo o incluso a los alimentos que consumimos, entre otros factores.

“Los pulmones representan la mayor superficie del cuerpo expuesto a un medio externo. Las partículas se filtran por la nariz, las más pequeñas se depositan en los bronquios y por un sistema de escalera automática (que es el movimiento mucociliar) elimina esas partículas llegando a la epiglotis (lámina de tejido que tapa la tráquea) y que posteriormente se ingieren. El moco es otro mecanismo de defensa que tiene inmunoglobulinas que nos defienden de virus y bacterias”, añade Guadamuz.

LO

QUE TIENE QUE

SABER DE SUS PULMONES

• En reposo, el cuerpo de un adulto inhala y exhala unos 6 litros de aire por minuto. La media, medio litro por respiración.

• Si se extendiera un pulmón tendría un área de 50 a 100m2, tiene aproximadamente 300 millones de burbujas que son los alveolos donde se realiza el intercambio gaseoso.

• Una persona normalmente respira de 12 a 20 veces por minuto. Los niños menores de 6 años pueden respirar hasta 30 veces por minuto.

• El ritmo de la respiración es más rápido en los niños y en las mujeres, que en los hombres.

• Los pelos de la nariz ayudan a limpiar el aire que respiramos, además de calentarlo.

• La velocidad más alta registrada por un estornudo es de 165km/h.

• Perdemos medio litro de agua al día a través de la respiración. Es el vapor de agua que vemos cuando exhalamos aire sobre un cristal.

Fuente: Dr. Randall Guadamuz, experto en neumología.

CAMINAR, ANDAR EN BICICLETA Y NADAR AYUDAN A FORTALECER EL SISTEMA RESPIRATORIO

Todas estas variables son desencadenantes de enfermedades respiratorias como la EPOC, (Enfermedad Pulmonar Crónica Obstructiva), el asma y la bronquitis, entre otras condiciones. Ante síntomas como la falta de aire, la tos crónica o el silbidos en el pecho, es importante poner atención y evitar postergar los controles de salud.

Los pulmones también participan en la producción de la gran mayoría de plaquetas del organismo, las células sanguíneas responsables de la cicatrización de las heridas.

Síntomas de cuidado

Las enfermedades respiratorias pueden aparecer en cualquier momento de nuestra vida. Por eso, si nota síntomas como tos, fatiga o cansancio, alergia nasal, molestias en la garganta, falta de aire al realizar las actividades en las que antes se sentía cómodo, sinusitis y reflujo gastroesofágico, consulte a tiempo y programe una cita con el neumólogo, que es el experto en este tema.

Entre más temprano sea el diagnóstico correcto, mejores probabilidades de controlar la enfermedad y menos riegos de complicaciones tendrá a futuro.

Por esto, el doctor Randall Guadamuz, MSC en hipertensión muscular, nos comparte algunos consejos que le pueden ayudar a tener unos pulmo-

nes sanos:

• Realice actividad física de manera frecuente, aeróbica y anaeróbica.

• Hidrátese bien y lávese las manos frecuentemente.

• Controle la humedad y ventile su hogar y lugar de trabajo.

• Cumpla los esquemas de vacunación.

• Evite fumar cigarrillos, vapear y otros.

• Reduzca la exposición a agentes contaminantes (polvos, químicos, humo).

• Aliméntese de manera saludable.

• Mantenga el peso adecuado.

• Busque lugares con más aire fresco.

• Evite multitudes para disminuir el riesgo a procesos infecciosos.

Dr.Randall Guadamuz, neumólogo y jefe de clínica del Hospital San Juan de Dios.

Por. Angie López Arias

Hombres sufren más por la pérdida del cabello

La alopecia les afecta más a ellos por una combinación de factores genéticos, hormonales y ambientales. Sin embargo, las mujeres también lo padecen.

Es normal perder hasta 100 cabellos diarios, pero cuando la caída es excesiva, puede tratarse de alopecia, comúnmente llamada calvicie, lo cual afecta más a los hombres.

Esta condición médica se caracteriza por la pérdida anormal de cabello en ciertas áreas del cuerpo cabelludo o, incluso, en todo el cuerpo.

“Es natural y fisiológico que el cabello se regenere y con esto se produzca una caída, pero en algunos casos se pierde la capacidad de regeneración del folículo piloso”, comenta el médico general de Medismart, Emmanuel Morales Delgado.

El experto explica que la tasa de crecimiento del cabello es de, aproximadamente, un centímetro al mes, mientras que la tasa de eliminación fisiológica es de entre 100 y 200 cabellos por día.

Asegura que hay factores que afec-

ESTRÉS DISPARA LA CAÍDA

• El estrés es una de las causas de la pérdida de cabello o alopecia nerviosa, tanto en hombres como mujeres.

• Estudios indican que más del 70% de los folículos pilosos de la cabeza se ven afectados por esta causa.

• En algunos países se desarrollan tratamientos que pueden ayudar. Un ejemplo es el producto Pantol. Se trata de un producto natural elaborado por la química y farmacéutica Xinia Bonilla, y entre sus componentes principales están la queratina y L cistina.

tan el crecimiento, como los raciales, pues se ha comprobado que en las razas orientales y amerindias hay menos receptores corporales para la hormona masculina y, por tanto, menos vello corporal y menos problemas de calvicie que en las razas semitas y europeas.

Más afectados

El otro factor que influye es el genético/hereditario, que tiene una mayor predominancia en los varones, según detalla el médico.

Existen varios tipos de alopecia entre ellas la androgénica, la cual se trata de la calvicie común.

“Se da por una pérdida del grosor del cabello terminal, hasta que desaparece. Es más frecuente observarla en la zona temporal (entradas) y el área vertex (coronilla)”, afirma.

La testosterona es la hormona implicada en la aparición de esta condi-

ción, por ello es que es más común en los hombres, por las altas concentraciones de ella en sangre.

La presencia de altos niveles de esa hormona debilita los folículos pilosos, lo que provoca la caída del cabello.

Se estima que el 90% de quienes padecen alopecia tienen la androgénica, que afecta al 50% de las mujeres y al 75% de los hombres.

Algunos tratamientos de ese tipo de alopecia están enfocados en bloquear la hormona.

Sin embargo, a criterio del doctor Morales, es difícil para algunos pacientes recuperar el cabello, lo cual depende mucho de la causa de la alopecia.

La alopecia también aumenta con

la edad y, de nuevo, es más frecuente que los hombres experimenten una pérdida de cabello más temprana y pronunciada, en comparación con las mujeres.

El otro tipo de alopecia es la areata, que es una enfermedad autoinmunitaria que predomina en las mujeres. La manifestación clínica es la aparición de una o varias áreas o placas de alopecia, generalmente de forma redondeada, dejando una piel lisa.

Además de los factores genéticos y hormonales, también hay hábitos que contribuyen a la aparición de la alopecia como el estrés, una mala alimentación, falta de sueño y el uso de productos y tratamientos químicos en el cabello.

TRATAMIENTOS

Si se trata la causa más común, que es la alopecia androgénica, existen algunos tratamientos como los siguientes:

• Tópico. Monoxidilo aplicado en soluciones o en espumas.

• Sistémicos (orales). Enfocados para inhibir el efecto de la testosterona sobre el cuero cabelludo. Se usa Finasteride y Dutasterida.

• Otros tratamientos más modernos. Plasma rico en plaquetas. Es la infiltración de factores de crecimiento extraídos de la sangre del mismo paciente.

Según el médico, de estos tratamientos mencionados, ninguno va a causar que el pelo vuelva a crecer, su utilidad es frenar el avance de la destrucción capilar y fortalecer el pelo que se tiene. El único tratamiento que coloca cabello donde dejó de existir es el trasplante capilar: consiste en trasplantar folículos sanos de la zona occipital (detrás de la cabeza) a la zona en la que se presenta la ausencia de cabello, y siempre debe ir acompañado de los tratamientos antes mencionados.

Fuente: Emmanuel Morales Delgado, médico general de Medismart.

EXISTEN ALGUNOS TRATAMIENTOS PARA FRENAR SU AVANCE Y FORTALECER EL CABELLO QUE QUEDA

Por Angie López Arias

Mascotas: las consentidos de la familia

Brindan compañía, amor y lealtad y ayudan a mejorar la salud física y mental de sus dueños, pero también conllevan responsabilidades y cuidados.

Perritos y gatitos, principalmente, pero también otros animales domésticos como peces, aves, conejos o hamsters, entre otros, ocupan hoy un lugar de privilegio entre las familias, más aún tras la pandemia por COVID-19, cuando se disparó su tenencia, por adopción o compra.

Las mascotas brindan compañía, amor y lealtad y ayudan a los integrantes de las familias a mejorar su salud física y mental, fomentan el desarrollo de habilidades sociales, sobre todo en niños, y son un apoyo fundamental para reducir el estrés y la ansiedad.

Pero, paralelo a todos los beneficios que brindan, las mascotas conllevan una alta dosis de responsabilidad, dedicación e inversión a largo plazo, ya que requieren de muchos cuidados para mantenerlas saludables y en buenas condiciones.

“Las mascotas han tomado un papel tan importante en la vida de las personas porque ofrecen compañía emocional, beneficios para la salud, motivación para la actividad física, enseñanzas de responsabilidad, reducción de la soledad y mejoras en la calidad de vida”, comenta Danilo Hernández, veterinario de Medical Pets, asociada a Medismart.

“Perrhijos” y “gathijos”

Tan importantes han llegado a ser los perros y gatos, sobre todo, para las personas que ahora muchas parejas prefieren vivir sin hijos, pero optan por mascotas y los tratan como si fuesen seres humanos sin pensar en el daño que les hacen a los animales.

El tema es tan fuerte que incluso el papa Francisco se pronunció al respecto y regañó a quienes tratan a los “peluditos” como personas. Así lo comentó el 12 de mayo del 2023 durante la tercera edición de Los Estados Generales de la Natalidad.

“Hace dos semanas, mi secretario estaba en la plaza y venía una mamá con un cochecito. Él, un sacerdote tierno, se acercó para bendecir al bebé... ¡y era un perrito!”, relató en esa ocasión.

“Hace quince días, en la Audiencia de los miércoles, yo iba a saludar, y llegué ante una señora, de unos cincuenta años más o menos; saludé a la señora y ella abrió una bolsa y me dijo: ‘Bendígamelo, mi bebé’: ¡un perrito! Regañé a la señora: ‘¡Señora, tantos niños tienen hambre, y usted con el perrito!”, relató el Pontífice.

En el 2022 también se refirió al tema al lamentar que muchas parejas prefieren dos perros o dos ga-

ALGUNOS CUIDADOS

Tome nota de algunos cuidados que requieren sus mascotas:

• Salir a caminar con su mascota es necesario para su salud física y mental, sobre todo para los perros.

• Elija distancias e intensidades acordes a la talla y capacidades del animal.

• Prefiera salir en horas de menor exposición a temperaturas extremas o sobreexposición a rayos solares (UV).

• Atropellos, envenenamientos por químicos, por sapos o por morder algunas plantas ornamentales y caídas desde gran altura (en el caso de los gatos) son las emergencias más comunes que atienden los doctores veterinarios.

• Mantenga para su mascota una adecuada hidratación. Este es un aspecto vital para su salud.

VACUNAS Y DESPARASITACIONES

• Tanto perros, como gatos, requieren mantener al día su esquema de vacunación, desde cachorros.

• Al inicio las inmunizaciones van cada 15 o 22 días, hasta completar el esquema, que son alrededor de cinco o seis vacunas.

• De adultos se requiere reforzar las vacunas anualmente.

• Respecto a las desparasitaciones, de igual manera deben ser distanciadas, internas y externas, cada mes o tres meses, dependiendo del producto comercial que se utilice.

Grooming

• Es un conjunto de técnicas de peluqueria para tener a un perrito o gatito en buenas condiciones y con un aspecto agradable, acorde con su raza.

• Dependiendo de la raza o las características de la mascota, requieren sesiones de grooming periódicas o baños para animales de pelo corto.

• Lo deben realizar expertos en la materia, para garantizar el mejor aspecto para su mascota, pero, sobre todo, la condición más saludable.

• Ayuda a regular y prevenir futuras situaciones negativas como problemas de la piel, pérdida de pelo y parásitos.

Alimento

• La alimentación debe ser adecuada para mantener un buen estado de salud. Hay dietas medicadas para mascotas con necesidades especiales.

• Proporcione una alimentación según la especie y la fase de la vida de la mascota.

• Mantenga los platitos de agua y comida siempre limpios. A ellos tampoco les gustan en platos sucios.

Accesorios

• Es necesario contar con los accesorios adecuados para paseos, actividades recreacionales y cotidianas para procurar seguridad y comodidad a la mascota.

• Hay juguetes, ropa y hasta zapatitos... todo lo que pueda imaginar para su mascota existe.

Presupuesto

• Es sumamente importante asegurar un presupuesto para hacer frente a cualquier problema de salud de la mascota que se presente de manera inesperada.

• También es fundamental contar con el dinero para los chequeos regulares con el médico veterinario de cabecera, los cuales se recomiendan cada año o seis meses dependiendo de la etapa de vida.

“ES UN AMOR DIFERENTE”

Cristian Rodríguez, sociólogo, y su esposa Brenda Salas, nutricionista, conviven con sus tres perritos de raza Pomenarian de 1,10 y 15 años.

Los tienen desde que los perritos nacieron y por eso el amor, el respeto y la dedicación que les tienen es visible para cualquiera que los conoce.

Hablan de ellos con el más tierno amor, cuentan con detalle las travesuras que hacen y lucen preocupados si los peluditos están enfermos o cabizbajos por alguna razón.

Si bien los aman con todo el corazón, tienen claro que son mascotas y están conscientes que brindan un amor diferente al que podría dar un hijo.

Por ahora siguen sin planes de tener hijos, pero los perros lejos de ser un reemplazo sí ocupan un lugar importante en sus vidas.

“Los dos mayores ya han presentado problemas de salud y hemos tenido que llevarlos a médicos especialistas. Uno se preocupa porque uno quiere que estén bien”, asegura.

Agrega que, por ejemplo, la alimentación tradicional para perro la complementan con alimentos naturales.

“Tomamos esa decisión cuando la primera se nos enfermó. Leímos que mejoraba en gran medida su calidad de vida, por lo que les preparamos alimentación natural”, cuenta.

Recalcó que a las mascotas hay que brindarles calidad de vida, tratarlos con amor y con mucho respeto.

Y, desde luego, contar con el presupuesto suficiente para garantizarles una buena vida, más aún si tienen alguna condición de salud, como en el caso de dos de sus perritos.

Eso sí, lo que invierten se les devuelve en mucho amor y en la más pura lealtad.

tos, a tener hijos. “Sí, perros y gatos ocupan el lugar de los hijos”, señaló.

Equilibrio

El veterinario Danilo Hernández comenta que humanizar a los animales puede ser contraproducente porque se podrían ignorar sus necesidades naturales, provocar problemas de comportamiento y desequilibrar las relaciones de jerarquía natural propia de los animales.

También se generan expectativas poco realistas de cómo pueden relacionarse los animales con los humanos a niveles como el emocional, por ejemplo, y desconectarnos de su naturaleza propia.

“El esperar que cumplan las necesidades que pensamos que un humano entendería intuitivamente o que se comporten como humanos en contra de sus instintos y que lleven un estilo de vida de humanos, como por ejemplo la dieta, son algunas de esas situaciones que sobrepasan los límites y afectan de forma negativa a las mascotas”, agrega.

“Es importante encontrar un equilibrio entre amar y cuidar a nuestras mascotas como miembros de la familia y reconocer y respetar sus necesidades y comportamientos específicos como animales, por ellos y por nuestra calidad de vida”, recalca el experto.

Mina de oro

Conforme crece la moda de tener a las mascotas como los reyes de la casa, aumenta también una mina de oro que son los negocios asociados a todos los chineos que los perros y gatos exigen como el grooming, los accesorios

y hasta los comercios pet friendly.

El grooming consiste en todas las técnicas y pasos de la peluquería canina, para dejar a la mascota como nueva y para ello se utilizan productos de primera calidad en lugares con todas las condiciones y comodidades para que el perrito (o el gatito) esté relajado mientras le acicalan.

Incluso hay empresas que realizan el servicio a domicilio, para que ni el animalito ni la mascotita tengan que estresarse por el traslado.

Son tratamientos costosos, pero necesarios para que la mascota luzca bien y se mantenga saludable.

Los comercios pet friendly han surgido con fuerza. Ir a una cafetería, restaurante o supermercado, entre otros, con un perro o un gato era antes impensable, hoy, sin embargo, es más bien extraño un local que les rechace.

De acuerdo a un artículo del medio El Tiempo, de Colombia, en el 2020, en Estados Unidos, el gasto en ese segmento de animales de compañía fue de aproximadamente US$100.000 millones, casi el doble que hace una década, cuando se gastaba US$48.400 millones al año.

Comida para mascotas, cuidados veterinarios y medicamentos son las secciones en las cuales más invierten las personas en Estados Unidos. En América Latina, según ese artículo, lo ocupa Brasil, seguido de cerca por países como México y Chile. En el cuarto lugar, con un crecimiento promedio del 13%, se encuentra Colombia, continuando con países como Argentina y Uruguay.

¿Qué pasa con el metaverso?

Este mundo virtual aún está sin despegar, pero es fundamental conocer su importancia y perspectivas.

El metaverso es un concepto que se refiere a un espacio virtual tridimensional, que se encuentra en línea y que está compartido por muchos usuarios a la vez. En este espacio, las personas pueden interactuar entre sí y con objetos digitales de

diversas formas, utilizando tecnologías como la realidad virtual (VR) y la realidad aumentada (AR).

Esta palabra se popularizó gracias a la novela Snow Crash, de Neal Stephenson, publicada en 1992. Sin embargo, en los últimos años, ha habido un reno-

vado interés en el metaverso debido a los avances tecnológicos y a empresas como Facebook (ahora Meta Platforms Inc.).

En el artículo “The Metaverse Is Coming”, el MIT Technology Review señala que el metaverso es un espacio

Por Luis Diego Quirós Acosta

virtual inmersivo donde los usuarios pueden realizar actividades y experiencias similares a las del mundo real, como trabajar, socializar, aprender, jugar y consumir contenido. Podemos decir que se trata de un “mundo” alternativo.

“Se espera que el metaverso tenga un impacto significativo en diferentes industrias, incluyendo el entretenimiento, la educación, el comercio electrónico y más”, explica el artículo.

Es importante destacar que el metaverso aún está en desarrollo y se carece de una definición única o una implementación completa en la actualidad. Sin embargo, varias empresas están trabajando en la creación de plataformas y tecnologías que se acercan a la idea del metaverso.

“El metaverso tiene el potencial de transformar la forma en que trabajamos, aprendemos, consumimos contenido y nos conectamos con los demás, brindando una experiencia

más inmersiva y colaborativa”, explica Kathy Hutchins, directora de Investigación en Gartner.

Los líderes de la industria y expertos reconocen que este mundo virtual revoluciona la forma en que interactuamos. Sin embargo, es importante tener en cuenta que el metaverso aún está en desarrollo y las visiones y opiniones sobre su alcance pueden variar.

“Creo que el metaverso será una de las principales áreas de enfoque en la próxima década, y estoy emocionado de que Google sea parte de esa tendencia”, detalla Sundar Pichai, CEO de Alphabet Inc. (compañía matriz de Google).

Se espera que el metaverso tenga un impacto significativo en la forma en que interactuamos con la tecnología y entre nosotros. Sin embargo, la realidad actual (y la del futuro cercano) es la del crecimiento de la inteligencia artificial, que poco a poco ha quitado protagonismo a este “universo alternativo”.

DESAFÍOS DEL METAVERSO

El metaverso presenta una serie de desafíos y retos que deben abordarse para su correcto desarrollo y adopción.

Privacidad y seguridad

• “La protección de la privacidad y la seguridad de los usuarios en el metaverso debe ser una prioridad fundamental”, Electronic Frontier Foundation.

• “El metaverso debe contar con medidas de seguridad robustas para proteger a los usuarios de amenazas como el robo de identidad y la violación de datos personales”, Asociación de la Industria de Realidad Virtual (VRIA, por sus siglas en inglés).

Accesibilidad e inclusión

• “Es crucial garantizar que el metaverso sea accesible para personas con discapacidades y que se eliminen barreras para su participación plena en este espacio virtual”, World Wide Web Consortium (W3C).

• “El metaverso debe ser un entorno inclusivo que promueva la diversidad y la igualdad de oportunidades para todos los usuarios, independientemente de su origen, género, orientación sexual o identidad”, Global Virtual Reality Association (GVRA).

Interoperabilidad y estándares

• “Es necesario establecer estándares abiertos y protocolos de interoperabilidad que permitan la comunicación y colaboración fluida entre diferentes plataformas y sistemas en el metaverso”, Metaverse Interoperability Group (MIG).

• “La adopción de estándares comunes facilitará la creación de un metaverso verdaderamente conectado y evitará la fragmentación del espacio virtual”, World Economic Forum (WEF).

LA EXPERIENCIA DEL METAVERSO DE FACEBOOK

El concepto de metaverso de Facebook se basa en la idea de crear un espacio virtual compartido en el que las personas puedan interactuar, comunicarse y participar en actividades digitales de forma más inmersiva. Se espera que este metaverso permita experiencias sociales, comerciales, educativas y de entretenimiento más integradas y envolventes.

Sin embargo, esta idea aún está sin despegar. El principal proble-

ma es que la calidad de imagen del Metaverso está muy alejada de lo que los usuarios esperaban, pues se ve muy poco real. A eso se suma el alto precio de los dispositivos que sirven para “entrar” en ese mundo, llamados Meta Quest. Los analistas coinciden en que, por el momento, el metaverso de Facebook se quedará entre los gamers, ya que este mundo virtual parece despertar muy poco interés en las empresas.

Punta Cana: Joya natural por descubrir

Es un paraíso que alberga las playas más paradisíacas del mundo, pero también otros lugares llenos de cultura, historia, diversión y adrenalina ¡Descúbralo con nosotros!

Si ya es sorprendente ver fotos o videos de Punta Cana, en República Dominicana, estar allí y admirar “en vivo y a todo color” su belleza es para quedarse, literalmente, sin palabras.

Ese paraíso, ubicado en la provincia de Altagracia, a unas dos horas y me-

dia de Santo Domingo, la capital, posee playas ESPECTACULARES, pero también hay otros lugares cercanos llenos de naturaleza, historia, diversión y adrenalina que debe conocer sí o sí.

Ese pedacito de cielo, el más visitado de República Dominicana, fue

Por Angie López Arias

Hotel Barceló Bávaro Palace.

el epicentro de la Dominican Annual Tourism Exchange (DATE), la feria de comercialización turística más grande de República Dominicana y el Caribe, realizada del 26 al 28 de abril.

Allí quedó claro porqué República Dominicana es referente de la industria turística y es porque sabe innovar. Ahora busca convertirse en un destino sostenible y el primer paso que anunciaron las autoridades turísticas es la eliminación gradual del plástico en todos los hoteles del país.

A continuación, una muestra de algunos de los muchos lugares que debe explorar y que Vida y Éxito visitó gracias a la invitación de la Asociación de Hoteles y Turismo de República Dominicana (Asonahores).

Barceló Bávaro Palace

Un exclusivo hotel todo incluido, con una amplia gama de actividades por realizar, tanto de día, como de noche. A pocos pasos de su habitación puede disfrutar de la belleza de playa Bávaro.

Reserva Ecológica Ojos Indígenas

Un sitio increíble en Punta Cana que cuenta con 12 ojos de agua, o lagunas, formados por la floración del río subterráneo Yauya. Su agua es absolutamente cristalina y los visitantes pueden disfrutar de algunos de ellos.

Es un área protegida de 1.500 acres donada por el Grupo Puntacana a la Fundación Grupo Puntacana para la creación de una reserva natural con fines educativos, científicos y recreativos.

Katmandú Park Punta Cana

Inaugurado en febrero del 2023, el parque temático Katmandú está lleno de magia, diversión y adrenalina.

Tiene muchísimas atracciones con experiencias interactivas, cuerdas al aire libre y carrusel temático, entre otros.

La gastronomía allí también es de primera.

Casa de Campo Resort & Villas

Es un resort de golf de lujo, ubicado

Reserva Ecológica Ojos Indígenas.

Katmandú Park, Punta Cana.

Casa de Campo Resort & Villas.

en la provincia La Romana, a cerca de una hora de Punta Cana. Es un lugar de ensueño para pasar unas vacaciones inolvidables.

Posee campos de golf de primera para la práctica de este deporte.

Altos de Chavón

Se trata de una sorprendente réplica de un pueblo mediterráneo del siglo 16, en el que resalta el anfiteatro estilo griego con 5.000 asientos, inaugurado en 1982 por Frank Sinatra y en el que han deleitado artistas como Sting, Elton John y Plácido Domingo, entre otros.

También cuenta con un museo arqueológico que resguarda más de 3.000 piezas de los Taínos, los primeros pobladores de la isla.

En el pueblito hay, además, restaurantes, tiendas y muchas atracciones más. Es propiedad de Casa de Campo.

POLOS TURÍSTICOS EN CIERNES

Además de Punta Cana, otros sitios de República Dominicana están apostando al turismo de lujo, como en la bahía de Samaná, en donde se ubica el ambicioso complejo Cayo Levantado Resort, en el que se invirtieron US$40 millones.

Miches, un municipio de la provincia de El Seibo, es otro polo turístico, que posee el hotel Temptation Resort y en el que se están construyendo cuatro mega hoteles más.

También se potencia Punta Plata con el proyecto Punta Bergantín, que reunirá hoteles, campos de golf y residencias inmobiliarias, así como estudios de cine que desde ya atraen a reconocidos productores, actores y actrices.

Altos de Chavón.

Barceló Bávaro Palace.

Anfiteatro de Altos de Chavón.

REPÚBLICA DOMINICANA: LÍDER DE LA INDUSTRIA TURÍSTICA EN LA REGIÓN

Como su eslogan lo dice, República Dominicana lo tiene todo, por eso es el líder indiscutible de la región centroamericana y del Caribe en la industria turística. Le presentamos algunas de las cifras más importantes que dan vida al sector turismo del país.

7.485

reuniones de negocios.

Punta Cana

1 Capital: Santo Domingo

2 Idioma: Español

3 Habitantes: 11 millones

8,5 millones de turistas

recibió el país en 2022 (una cifra récord).

Punta Cana es el principal destino turístico del país. Cuenta con 50 kilómetros de playa de arena blanca.

• 7 aeropuertos en todo el país.

• 8 millones de pasajeros moviliza al año el Aeropuerto Internacional de Punta Cana.

• 27 campos de golf de clase mundial generan más de US$300 millones.

• 900.000 empleos directos e indirectos se generan del turismo.

• 25% del PIB lo representa la industria turística.

10 millones de turistas

• 5 puertos de cruceros operan en el país.

• 3 puertos más están en desarrollo.

• Apuesta por ser el hub de cruceros del Caribe.

• 425 hoteles hay en el país.

• 82.000 habitaciones es la disponibilidad actual. se esperan en 2023 (otra cifra récord).

• 5.000 restaurantes hay en todo el país.

Fuente: Asociación de Hoteles y Turismo de la República Dominicana (Asonahores). Ministerio de Turismo de República Dominicana

De la mamá de 55 a la mamá de 24 A

provechando la celebración a las mamás de algunos países de Latinoamérica, me puse a reflexionar en los casi 31 años que tengo de serlo. ¡Son un montón de años!

Para los que no me conocen, quiero decirles que no soy la “madrecita del alma querida” de la canción que ponen todos los supermercados de mi país en el mes de la madre. ¿A qué me refiero?, pues si alguna vez han escuchado esa canción, la madrecita de la que hablan seguro es una mujer cariñosa, paciente, luchadora, “leona defensora” de sus crías, amorosa y dulce. Bueno, tal vez un par de las características mencionadas sí las tengo, pero habrá que preguntarles a mis tres retoños para corroborar.

Me convertí en mamá por primera vez a mis casi 24 años. Jovencita para los parámetros actuales, sin embargo, como dice mi esposo, nosotros éramos “niños viejos”, por todo lo que nos había tocado vivir en nuestro país: terremoto, guerra, cambios abruptos de gobiernos y migración, etc.

Con mi primer hijo Alejandro tuve amenaza de aborto los primeros meses porque tenía un problema en la matriz y el médico me mandó reposo absolu-

to. Gracias a Dios a los cinco meses de embarazo, lo había superado y pude regresar a trabajar. He trabajado fuera de casa toda mi vida y cuando estaba embarazada, mi último día de trabajo era el día antes de dar a luz. O sea, nunca tomé los días previos a la fecha probable de parto que manda la ley, y regresaba a trabajar el día número 41 después del parto. Alejandro nació a los nueve meses, Andrés a los ocho y Sebastián a los siete y medio. Cuando me di cuenta de que estaba embarazada de Sebastián, estaba a la mitad del primer semestre de una maestría ejecutiva. Nunca estuvo claro el motivo por el cual se me adelantaron los partos, pero yo lo atribuyo al acelere de mi vida.

Ser mamá no es fácil. Ser mamá de tres varones...bueno, en otra oportunidad les contaré mis aventuras con ellos; pero hoy quería compartirles lo que la Karla, mamá de 55 años le diría a la Karla, mamá de 24:

No le des espacio a la culpa. En mi caso, por haber trabajado fuera de casa toda mi vida, por años me sentí culpable de no estar más presente en la vida de mis hijos; de no ir a todas las citas médicas y a todos los partidos de fútbol o de perderme los primeros pasitos de alguno de los tres. Lo importante es que

CAMBIÓ LA FORMA DE ANDAR EN BICICLETA

La misión de esta marca es diseñar, maquinar y crear las bicicletas tecnológicamente más avanzadas e icónicas del mundo.

THE BMC MASTERPIECE

Por Susana Ruiz González

Las bicicletas forman parte de la vida de muchas personas como medio de transporte, como herramienta para el trabajo o simplemente para hacer deporte.

Conocedor de eso, es que la marca premium BMC viene dando la pauta en la industria de las bicicletas.

BMC tiene su origen en un pequeño taller de bicicletas en Grenchen, Suiza, cuando fue fundado por el estadounidense Bob Bigelow, quien era ensamblador y distribuidor mayorista de bicicletas Raleigh. En 1994, Bigelow perdió la licencia de distribuidor, y fue entonces cuando nació la marca BMC, siglas de las palabras inglesas “Bycicle Manufacturing Company”.

A partir de ese momento la innovación y la tecnología se hicieron presentes en la compañía, que poco a poco se fue consolidando.

En el 2000, Andy Rihs se hizo cargo de la marca, que experimentó un cambio monumental, al impulsar el movimiento hacia la ingeniería de precisión, construyendo desde cero las instalaciones para la fabricación de carbono para que su ideal de crear el “Porsche de las bicicletas de carreras” fuera una realidad.

El equipo de trabajo de la empresa cuenta con más de 150 personas y apoya a cientos de atletas. BMC diseña, construye y distribuye tanto bicicletas de carretera, montaña, triatlón, contrareloj, ciclocross y pista como bicicletas urbanas y trekking. Además, de todos los accesorios que se necesitan para andar en “bici”.

Oficinas centrales BMC

BMC MASTERPIECE, LA MÁS EXCLUSIVA

• Esta es una de las bicicletas de serie más exclusivas del mundo. Cada unidad se fabrica artesanalmente con fibra de carbono. Es exclusiva también por su precio, ya que alcanza la cifra de 18.000 euros completamente montada, y también porque se producirán sólo 150 unidades del modelo al año.

• Todos los componentes que se pueden fabricar con fibra de carbono emplean este material, como es el caso del cuadro, que es sobrio y elegante, o los radios de las ruedas.

• Cuando se adquiere una Masterpiece, el interesado puede escoger con todo lujo de detalles los componentes secundarios, el tamaño y las medidas, así como probarla a fondo antes de decidir desembolsar su elevado costo.

SOBRE DOS RUEDAS CADEL EVANS

• En el 2002 desarrolló su modelo de bicicleta de carretera Teammachine para el equipo Phonak Cycling Team. A partir de ese momento, la marca se ha convertido en una de las más punteras del mercado, patrocinando equipos ciclistas profesionales.

• En el 2003 se globalizó, con exportaciones internacionales.

• En el 2007 lanzó la serie Fourstroke, que marca el estándar de BMC en MTB.

• En el 2010, inauguró el Impec Lab de BMC, un centro de investigación suizo que permite a su equipo de ingenieros innovar y perfec-

cionar nuevas ideas a un ritmo inigualable.

• Para el 2011, Cadel Evans ganó el Tour de Francia, en una BMC, compitiendo con el BMC Racing Team. Mientras, un año después, Philippe Gilbert ganó el Campeonato del Mundo de Ciclismo en Ruta UCI con una BMC.

Robert Bigelow Fundador

Por Luis Diego Quirós Acosta

Mi lista de invitados

Fue un navegante al servicio de la Corona de Castilla. El 12 de octubre de 1492, llegó a Guanahani, en las Bahamas. Se conoce como el descubrimiento de América.

Le preguntaría:

¿cómo se sobrepone uno a que le tilden de “loco”, pasearse por todas las cortes de Europa para que le denieguen los recursos y aun así encontrar fuerzas hasta que te dicen que “sí”?

Fue una activista afroamericana de Estados Unidos, que se dio a conocer por ocupar un asiento para blancos en lugar de uno en la zona trasera del autobús en diciembre de 1955.

Le preguntaría: ¿cómo se tiene la valentía para poner tanto en juego por ceder un sitio en un autobús, sabiendo que son los pequeños gestos los que inician cambios radicales?

Fue una monja católica de origen albanés naturalizada india, que fundó la congregación de las Misioneras de la Caridad en Calcuta en 1950. Por más de 45 años atendió a los más necesitados.

Le preguntaría: ¿cómo ha podido alcanzar la felicidad realizando acciones que nadie quiere hacer y con personas que la mayoría quiere evitar?

Es un reconocido tenista profesional español, considerado como uno de los mejores de la historia. Es uno de los dos tenistas masculinos con mayor número de títulos de Grand Slam en individuales.

Le preguntaría: ¿cómo consigues pasar siempre de página, yendo punto a punto, aun sabiendo que muchas veces el partido está tan cuesta arriba?

Fue un político británico que se desempeñó como primer ministro del Reino Unido de 1940 a 1945, durante la Segunda Guerra Mundial, y nuevamente de 1951 a 1955.

Le preguntaría: ¿cómo se alcanza tal alto grado de conocimientos y tan buena toma de decisiones sin perder la ocasión de estar siempre en una buena mesa y con una agudeza en el humor tan fina?

En esta sección invitamos a amigos de la revista para que nos presenten a las personas con las que les gustaría tener una agradable cena y una interesante conversación. Andrés Horcajo, socio de JC Marlin Capital, nos comparte su lista.

Cristóbal Colón Rosa Parks Madre Teresa de Calcuta Rafael Nadal Winston Churchill

Le presentamos una exclusiva lista de líderes de empresas locales, regionales y multinacionales. En esta edición, conozca a Mónica Araya, presidente ejecutiva del Instituto Nacional del Seguros de Costa Rica, y a Claudio Matus, director ejecutivo de Grupo Salinas, en Guatemala.

Desde el 2019 es el CEO de Grupo Salinas. Esta empresa cuenta con presencia en Guatemala, México, Estados Unidos, Honduras, Panamá y Perú. La organización aglutina a más de 50 empresas de los sectores financieros, comercio, servicios, telecomunicaciones, energía y transporte.

Matus es un profesional con más de 35 años de experiencia en banca comercial masiva y retail. Además tiene experiencia profesional en vicepresidencias comerciales, gerencias generales y presidencias. También ha sido miembro de juntas directivas en la banca latinoamericana.

Con su experiencia ha desarrollado estrategias y metodologías en temas financieros. En los últimos años se especializó en la generación y gestión de nuevos negocios y estrategias comerciales.

Grupo Salinas tiene presencia en Guatemala desde 1997, con las marcas Elektra, Banco Azteca, TV Azteca, Italika y Fundación Azteca.

Su portafolio incluye productos de consumo, servicios financieros, la difusión de contenidos televisivos de interés para la población y la ejecución de proyectos sociales, educativos y ambientales, con lo cual genera miles de puestos de trabajo.

Esta empresaria lidera el Instituto Nacional de Seguros (INS), la compañía aseguradora más grande de Costa Rica y una de las principales en América Central.

Ella fue la primera mujer presidente de la Cámara de Exportadores de Costa Rica por tres periodos consecutivos, del 2006 al 2012. También fue la primera presidente de la Federación de Cámaras de Exportadores de Centroamérica y El Caribe en el periodo de las negociaciones de los tratados regionales CAFTA y con la Unión Europea entre el 2008 y el 2012.

Fue miembro de la Junta Directiva de Procomer, primero representado al Poder ejecutivo, y luego en re presentación del sector exporta dor por seis años.

En el campo de negocios, es propietaria de la empresa de con sultorías empresariales Gorbar Internacional. Esta firma cubre temas de estrategia empre sarial, planificación es tratégica, desarrollo de proyectos específicos, estructura organi zacional, ordena miento financiero y presupuesta rio, estructuras de capital y deuda, fusiones y adquisiciones.

Mónica Araya Esquivel Presidente ejecutiva del Instituto Nacional de Seguros

Claudio Matus Coulomb Director ejecutivo de Grupo Salinas