Minha mãe sempre costumava dizer ‘tamanho único para ninguém’ e isso certamente será verdade, pois os locais de trabalho - especialmente empresas com vários arranjos de trabalho em vários locais em diferentes estágios da pandemia - determinam como reabrir. Por razões além dos riscos à saúde, alguns líderes podem decidir não trazer certos funcionários de volta ao escritório, pois eles se acostumaram a um ‘novo normal’ que é totalmente remoto, inclusive para funções de negócios anteriormente consideradas impossíveis de realizar em casa. Tracy Keogh, CHRO, HP Inc
* *
5. Comunicação organizacional e visibilidade Asseguramos não apenas de expandir as medidas de segurança (EPI, monitoramento de temperatura, limpeza expandida), mas também de explicar a cada funcionário o porquê. A comunicação é a maior chave. A situação está mudando rapidamente e nossas respostas estão evoluindo à medida que compartilhamos as melhores práticas com nossos colegas. Manter nossa equipe a par do novo normal é essencial.
Junto com o trabalho remoto, pois o “novo normal” está a necessidade de quase indexar em excesso a comunicação e a transparência da força de trabalho - já que os funcionários da linha de frente no local precisam ficar conectados a outras equipes, locais e gerentes de fábrica que não podem mais circular facilmente o chão de fábrica. As equipes devem priorizar a comunicação regular e promover uma cultura verdadeiramente voltada para as pessoas. A comunicação deve ser tanto de baixo para cima quanto de cima para baixo. Permitir que os trabalhadores falem, ouçam e respondam à força de trabalho será mais crítico como práticas gerenciais padrão do que antes da crise.
Uma oportunidade para construir resiliência Pessoas, empresas e a sociedade foram afetadas pela crise do COVID-19 de formas inimagináveis. Olhando para o futuro, as empresas industriais que tomarem medidas ousadas agora - em parceria com sua força de trabalho e instituições trabalhistas - para fortalecer sua força de trabalho e investimentos em tecnologia surgirão mais resilientes e mais propensas a ter sucesso, não importa as incertezas que surjam em seu caminho.
Nos últimos meses, vimos que uma força de trabalho conectada é uma vantagem competitiva. As tecnologias digitais têm sido essenciais para a segurança, reequipamento e ramp up. E tudo isso começa com a força de trabalho. Os trabalhadores que podem adaptar suas operações às condições de mudança - sejam interrupções repentinas ou mercados em evolução natural - são a base de um negócio resiliente. Natan Linder, CEO, Tulip [*] CEO, Parsable; [**] Vice-presidente de recursos humanos, Stanley Black & Decker; [***] diretora de recursos humanos, HP
30
Pará+
Maneiras de capacitar a força de trabalho da manufatura para sobreviver à pandemia e prosperar além dela.indd 30
<<
www.paramais.com.br
11/12/2020 17:52:09
