RE VI STA I M AGE N Y COM UNICACIÓN - M ARZO 2021
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en esta EDICIÓN
La Revista Oficial del DirCom
Debate sobre la ética política Transparencia plena contra la mentira, el engaño y el silencio cómplice
Un año de la pandemia Edición
N°99
Reflexiones, comunicación y realidad
Avances en la gobernanza del agua en el Perú
Marzo
Sostenibilidad Reputación Intangibles
2021
Plan de Acción
“hacer moda de una manera totalmente responsable” El propósito de ECOALF TRANSFORMACIÓN A MATERIA PRIMA
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CONTENIDO
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M a r zo
2021
Editorial Un propósito común, ser socialmente responsable
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Un año de la pandemia Reflexiones, comunicación y realidad
Vacunagate (Parte II)
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El escándalo de las vacunas en Perú
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“Hacer moda de una manera totalmente responsable” El propósito de ECOALF Entrevista a Carol Blázquez
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Avances en la gobernanza del agua en el Perú Plan de Acción
34 Prohibido reproducir parcial o totalmente los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización de la dirección. Una revista de la consultora Dircom LZC Imagen y Comunicación T. (511) 241-8521 e-mail: comunicacionlzc@lzcperu.com
Debate sobre la ética política Transparencia plena contra la mentira, el engaño y el silencio cómplice
Directora General Lillian Zapata Director de Marketing Javier Márquez
Participan en esta edición Katy Perales Carol Blázquez Luis Marino Federico Prieto
Diseño, Diagramación y Web Jhoselyn Pfuño Belisario Negrillo
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EDITORIAL Lillian Zapata Directora
UN PROPÓSITO COMÚN, SER SOCIALMENTE RESPONSABLE Ser socialmente responsable parte de una convicción personal, se trata de acompañar lo que crees con los hechos, en muchos casos combatir los conflictos éticos para conectar con el bienestar general. A esa labor han ingresado un gran número de personas inspiradas por un propósito común que las motiva a lograr lo que se han propuesto en beneficio del planeta, la sociedad y la propia empresa con el simple hecho de hacer las cosas bien desde un enfoque integral. Las empresas convencidas de dirigir sus acciones hacia la sostenibilidad son identificadas como entidades diferenciadas, hacen prevalecer sus convicciones desde dentro hacia fuera y, dependiendo de la actividad, reducen en menor o mayor medida el uso de los recursos naturales, por ende sus impactos. Se trata de organizaciones impulsadas por un modelo de negocio que asume su responsabilidad en equipo desde el respeto y la ética puesta en escena en cada eslabón de la cadena de valor. En la actualidad convivimos diversas generaciones entre ellas: la silenciosa, llamada así por la revista Time en 1951, integrada por personas mayores de 75 años que se caracterizó por anteponer el deber al placer, similar a los baby boomers que destacan por su capacidad de trabajo y sacrificio. Mientras que la generación X se distingue por unir lo mejor de todas las generaciones. Le siguen los millenials (Y) a quienes lo más importante es tener posibilidades de desarrollo y que su labor alcance un impacto social. En tanto que a los centennials (Z), ciudadanos más emprendedores, permanentemente conectados, su interés se dirige por los trabajos flexibles para poder realizar varias actividades. Esta generación, la Z, al ser nativa digital e innata emprendedora que recolecta, comparte y crea contenidos, es fiel creyente de promover un mundo mejor mediante acciones responsables, libres y transparentes. Su perfil la coloca en la generación que demuestra un
mayor activismo social e impulsará las grandes decisiones en favor del planeta y de quienes estamos en él. Visto en conjunto, todas las generaciones con las que de alguna manera nos topamos tienen algo en común: en su mayoría anteponen el lado bueno del ser humano. Su convivencia entrelazada combina sabiduría, experiencia y aspiración por lograr un lugar más optimo donde vivir. Cada una desde su conciencia acepta la responsabilidad de ser parte de la solución mediante un trabajo colaborativo, impostergable en los tiempos que vivimos. En ese marco de aspiraciones, las organizaciones socialmente responsables han asumido que para ser sostenibles toca ir por el reducto de optimizarlo todo, ello implica a la toma de decisiones en cada área y proceso. Es decir, parte desde el convencimiento de la alta dirección por emprender los cambios y estos se materialicen hasta la base mediante una comunicación asertiva; y en bloque se viva el propósito común. La admiración de los consumidores por empresas socialmente responsables no tardará e inmediatamente se manifestará a través del reconocimiento, el respeto e identificación con ellas al valorar el esfuerzo e integración de las expectativas de la sociedad en la gestión. ECOALF es un caso de respeto y admiración ciudadana, una marca española que se atrevió a hacer las cosas de forma diferente al ser consciente del impacto que genera el sector textil en el planeta. La compañía hace doce años decidió emprender un negocio de reciclaje para fabricar artículos y prendas de moda desde la sostenibilidad y conectar con los intereses de quienes apostamos por un actuar responsable. Carol Blazquez, Head of Innovation and sustainability, cuenta la historia de la marca de moda sostenible en la edición N°99 de la revista Imagen y Comunicación.
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UN AÑO DE LA PANDEMIA Reflexiones, comunicación y realidad Hace un año, en marzo 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) oficializó la pandemia de la COVID-19. Esta fecha nos conduce a revisar las acciones que se realizaron y el papel estratégico de la comunicación para orientar en la prevención y alertar sobre el alto nivel de contagio que hasta la fecha ha llevado a la muerte a más de dos millones 800 mil personas. Por:
Jhoselyn Pfuño @jhospfuno
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A UN AÑO DE LA PANDEMIA
El 11 de marzo se cumplió un año de la oficialización de la pandemia por parte de la Organización Mundial de la Salud (OMS). Pero ese no fue el primer llamado de alerta que hizo el ente rector de la salud en el mundo; el 30 de enero del 2020, tras una reunión con sus especialistas científicos, la COVID-19 fue señalada como la sexta epidemia en presentar una “Emergencia sanitaria de preocupación mundial” (Public Health Emergency of International Concern - PHEIC) denominada así según el Reglamento Sanitario Internacional del 2005. Frente al primer llamado, la respuesta de los gobiernos no fue el esperado. El director de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, señaló en una rueda de prensa que los países que advertían del ingreso del virus en sus jurisdicciones no tomaron acciones rápidamente para detenerlo frente a la primera llamada de emergencia. “Ante el crecimiento de casos, describimos la COVID-19 como una pandemia el 11 de marzo del pasado año, pero el más alto nivel de alarma de la OMS se hizo sonar el 30 de enero (…) por qué algunos países actuaron ante las primeras advertencias, pero otros fueron más lentos en reaccionar”. La COVID-19 fue catalogada pandemia al contar con estos tres elementos que caracterizan su denominación: Gran rapidez y expansión a escala, el número de contagiados ascendía velozmente. Gravedad de la enfermedad, que derivó en un 20% de quienes la sufrieron a padecer cuadros graves o críticos. Y, finalmente, la perturbación social como económica que generó un descontrol en la efectividad de las acciones. Algunas reflexiones que se han compartido al recordar esta fecha se centran en señalar que el virus no culminará este año y que el objetivo principal es bajar los niveles de contagio para evitar la propagación de las nuevas variantes. Así lo señaló Myke Ryan, director de emergencias de la OMS, “Sería muy prematuro y diría carente
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de realismo pensar que vamos a terminar con el virus para fines de año (…) Pero pienso que con lo que sí podemos terminar, si somos inteligentes, es con las hospitalizaciones, las muertes y la tragedia que trae esta pandemia”. Otra de las reflexiones es la creación de un nuevo tratado mundial para estar preparados a enfrentar otras pandemias. Esta es una propuesta de la Unión Europea planteada en enero y busca garantizar el compromiso político de los países para combatir futuros brotes de otras enfermedades causadas por virus o bacterias. El aporte de la comunicación durante la crisis El contexto en el que se enmarcó el mundo en el 2020 fue la incertidumbre sobre el virus y como combatirlo. Este se expandió rápidamente en Asia y Europa, donde los contagios se contaban por miles; el coronavirus se extendió por el continente americano, siendo los primeros países en presentar casos EE.UU., Brasil, Canadá y México. La OMS se pronunció constantemente sobre las acciones que los líderes políticos debían asumir para controlar la pandemia y entre las recomendaciones se enfatizó en adoptar las medidas sanitarias: distanciamiento social, uso de mascarillas, alcohol en gel y el lavado de manos; información que llegó a todas partes del mundo a través de los medios tradicionales, las redes sociales y el desarrollo de aplicaciones que monitoreaban el avance diario del virus, así como el seguimiento liderado por la OMS. Una de las medidas que más impactó fueron los confinamientos y la restricción del libre tránsito de los ciudadanos. Decisión que afectó directamente en las organizaciones de todos los sectores económicos y llevó al cierre de oficinas para trabajar en remoto desde el domicilio de los colaboradores. No obstante, las diversas entidades tomaron esto como un reto
dando un paso acelerado hacia la digitalización y la reorganización de sus equipos hacia la virtualidad. La COVID-19 condujo a las empresas a acelerar su transformación digital en un 80%, así lo dio a conocer el informe CEO Outlook 2020: COVID-19 de la consultora KPMG. Una de estas experiencias fue relatada por Valeria Abadi, gerente corporativo de Comunicación Institucional del Grupo Arcor Argentina, quien destacó la activación de este proceso. “Tuvimos que unir la comunicación con las herramientas digitales en el año de la conectividad, no el año de lo tecnológico, ya que encontramos en estas herramientas la oportunidad de seguir conectados y seguir siendo seres sociales”.
La COVID-19 fue catalogada como una pandemia al contar con estos tres elementos que caracterizan su denominación: Gran rapidez y expansión a escala, el número de contagiados ascendía velozmente. Gravedad de la enfermedad, que derivó en un 20% de quienes la sufrieron a padecer cuadros graves o críticos. Y, finalmente, la perturbación social como económica que generó un descontrol en la efectividad de las acciones.
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A UN AÑO DE LA PANDEMIA
La COVID-19 condujo a las empresas a acelerar su transformación digital en un 80%, así lo dio a conocer el informe CEO Outlook 2020: COVID-19 de la consultora KPMG.
Es así que las mediciones en cuanto al consumo de las redes se incrementaron, “pasamos alrededor de 6 horas y 54 minutos conectados a las redes sociales”, según Hootsuite y We are social. También nuestra forma de consumo cambió, ahora el 45% de población mundial compra productos online que antes solo adquiría físicamente. Aplicaciones web como WhatsApp y Zoom incrementaron su uso, se convirtieron en canales imprescindibles para organizar y hacer fluir la comunicación. Algunos datos recogidos por empresas como Business of Apps destacaron al cierre del 2020, que 700 mil compañías a nivel mundial lo empleaban como el principal canal de comunicación y 90 mil escuelas en 20 países distintos lo usan como aula virtual. En el Perú, el uso de WhastApp se incrementó en un 164% durante el periodo de confinamiento según el Organismo Supervisor de la Inversión Privada en Telecomunicaciones, OSIPTEL. En el cambio organizacional destacó el protagonismo de la comunicación interna, las empresas buscaron que el vínculo del
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colaborador se fortalezca a pesar de la distancia. Este acercamiento fue tangible con experiencias vivenciales como las registradas por Laboratorios Bagó de Ecuador, quienes con una cultura sólida e información oportuna implementaron diversas campañas como “Bagó te cuida” orientada al cuidado físico y emocional de su gente, según precisó a la Revista Imagen y Comunicación N° 91 la jefa de Comunicación Interna, Paulina Cevallos. “La escucha ha sido la gran estrategia y no solamente escuchar, no solamente recibir de ellos información valiosa para que nosotros podamos realizar acciones, sino que la empresa también pueda explicar algunas cosas”. Asimismo, empresas como Bimbo reconoció el esfuerzo de sus colaboradores al colocar el nombre de cada uno de ellos en el empaque del pan. “Bimberos extraordinarios es un programa de reconocimiento que lanzamos este año a los vendedores y colaboradores del mes” señaló Sofía Montenegro, gerente regional de Comunicación y Asuntos Corporativos a la Revista Imagen y Comunicación N°96. En medio de la pandemia, Corporate Excellence presentó el informe de Tendencias de la Reputación y Gestión de Intangibles que da cuenta del interés de las organizaciones por contar con un propósito corporativo, intención que se venía registrando desde años anteriores. “En 2020 hemos ido un paso más allá: a través del propósito podemos definir un nuevo modelo económico global que permita contribuir y generar valor en el largo plazo para las personas y el planeta”, destacó Angel Alloza, CEO de la organización.
En el cambio organizacional destacó el protagonismo de la comunicación interna, las empresas buscaron que el vínculo del colaborador se fortalezca a pesar de la distancia.
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10 Por otro lado, la pandemia impulsó a las organizaciones a encaminar sus esfuerzos en soluciones para aliviar los problemas de salud que enfrentaban las personas por el coronavirus, males como neumonías severas y falta de oxigenación en el organismo afectaban a los más vulnerables. Esta problemática fue atendida por Ford Motor Company, empresa que se alió con 3M, GE Healthcare y el sindicato UAW para prestar sus servicios de manufactura e ingeniería en la producción de equipo médico llegando elaborar 50 mil ventiladores mecánicos y más de 100 mil protectores faciales. Asimismo, otras compañías en diferentes continentes colaboraron en la implementación de plantas de oxígeno, requisito indispensable para la atención de un paciente grave con COVID-19. Sin embargo, aún existe un déficit de este insumo en Latinoamérica, tal como lo señala el proyecto Respuesta Global al Cuidado Respiratorio del COVID-19 de la organización de salud mundial PATH, Brasil aparece en rojo con más de 2,2 millones de metros cúbicos requeridos. “En naranja estaban México (628.000 m3) y Colombia (537.000 m3) y, en amarillo, Argentina (393.000 m3) y Perú (257.000 m3)”.
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Ante la realidad que presenta al virus y sus variantes más agresivas, los esfuerzos emprendidos por las organizaciones deben continuar de la mano de la información y los canales de comunicación confiables, si se tiene en cuenta que uno de los males que apareció en medio de la pandemia fue la infodemia definida por la OMS como “la cantidad excesiva de información, en algunos casos correcta o no, que dificulta encontrar fuentes confiables y orientación fidedigna cuando las necesitan”. En la línea de la desinformación, derivado del colapso de los sistemas sanitarios y la falta de respuesta de los especialistas, las personas tuvieron como fuentes informativas a las redes sociales y el WhastApp, cuyos mensajes de recomendaciones muchas veces contenían noticias falsas. Gestión de la crisis sanitaria Si bien la gestión de la crisis sanitaria pasó por momentos críticos tanto en Europa, Asia y América, uno de los aciertos fue el desarrollo de las vacunas. En diciembre del 2020 el laboratorio Pfizer/BioNTech anunció que la Agencia Reguladora de Medicamentos y Productos Sanitarios de Reino Unido había aprobado su vacuna y que esta era segura. Inmediatamente se empezaron a realizar los cronogramas para la vacunación masiva de sus ciudadanos. Cabe destacar que fue la Sputnik V, vacuna desarrollada en Rusia, la primera en ser registrada en agosto del 2020 por el Instituto de Investigación Gamaleya en Moscú, pero desde diciembre comenzó a administrarse a sus ciudadanos en la capital. A estas le siguieron las vacunas creadas por Moderna, la sueco-británica de Oxford, AstraZeneca, y la india Covaxina, entre otras.
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Por otro lado, la pandemia impulsó a las organizaciones a encaminar sus esfuerzos en soluciones para aliviar los problemas de salud que enfrentaban las personas por el coronavirus, males como neumonías severas y falta de oxigenación en el organismo afectaban a los más vulnerables.
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De otro lado, la OMS se pronunció con relación a la distribución de las vacunas y pidió una repartición equitativa tanto a países de primer mundo como a los países menos favorecidos.
JAIR BOLSONARO. PRESIDENTE DE BRASIL
Ante la realidad que presenta al virus y sus variantes más agresivas, los esfuerzos emprendidos por las organizaciones deben continuar de la mano de la información y los canales de comunicación confiables, si se tiene en cuenta que uno de los males que apareció en medio de la pandemia fue la infodemia definida por la OMS como “la cantidad excesiva de información, en algunos casos correcta o no, que dificulta encontrar fuentes confiables y orientación fidedigna cuando las necesitan”.
Asimismo, Tedros Adhamon, criticó a aquellos gobiernos que “prefieren vacunar a gente joven y que no está en ninguna categoría de riesgo a costa de que otros países puedan vacunar a sus trabajadores sanitarios y personas mayores”. Enfatizó, además, la importancia de la gestión de la crisis sanitaria a nivel mundial. “Perdimos una gran oportunidad de incorporar las vacunas como una medida integral. No es solo un fracaso moral catastrófico, sino un fracaso epidemiológico y un fracaso en la práctica de la salud pública”. Este pronunciamiento se apoya en la necesidad de aumentar de manera masiva la producción de vacunas contra el coronavirus para paliar la falta de dosis y que esto impulse a otros laboratorios a generar alianzas como el realizado por el laboratorio Sanofi que puso a disposición su infraestructura de fabricación para apoyar la producción de la vacuna de Pfizer/BioNTech. Por otro lado, las críticas hacia los gobiernos por un manejo ineficiente e ineficaz para controlar la pandemia no se hicieron esperar con denuncias sobre la veracidad de los datos que aportaban a la OMS en la contabilidad de infectados y muertes. Asimismo, fueron los liderazgos y las opiniones de algunos jefes de Estado que generaron controversia sobre las acciones a tomar. Este fue el caso de Jair Bolsonaro, quien señaló desde el principio que el virus se trataba solo de una gripe, minimizando sus efectos, lo que ha llevado al país a convertirse en el nuevo epicentro mundial de la pandemia, según Consejo Nacional de Secretarios de Salud (Conass) de Brasil que reportó 71.704 nuevos casos de contagio.
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La apreciación del mandatario brasilero ocasionó múltiples manifestaciones de los ciudadanos que lo culpan por no dar solución a los problemas sanitarios, piden que se fortalezca el plan de inmunización y se otorgue el retorno de la ayuda de emergencia mensual de 600 reales (unos 110 dólares) hasta el final de la pandemia. En el resto del mundo se viven nuevas manifestaciones de la pandemia. Recientemente, Maria Van Kerkhove, doctora responsable de enfermedades emergentes y zoonosis de la Organización Mundial de la Salud (OMS) señaló que el virus está en auge y presenta un 12% de aumento en toda Europa. “En Europa y en otros zonas se está dando una combinación que favorece la transmisión como, por ejemplo, las presiones para abrir las economías, las dificultades para cumplir con las medidas que hay en vigor, así como el hecho de la distribución de la vacunación que no es equitativa y las variantes que están surgiendo son más contagiosas”, puntualizó en rueda de prensa.
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Por otro lado, las críticas hacia los gobiernos por un manejo ineficiente e ineficaz para controlar la pandemia no se hicieron esperar con denuncias sobre la veracidad de los datos que aportaban a la OMS en la contabilidad de infectados y muertes.
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En el resto del mundo se viven nuevas manifestaciones de la pandemia. Recientemente, Maria Van Kerkhove, doctora responsable de enfermedades emergentes y zoonosis de la Organización Mundial de la Salud (OMS) señaló que el virus está en auge y presenta un 12% de aumento en toda Europa.
Es así que el viejo continente asume su tercera ola redoblando sus restricciones. En Alemania, la canciller Angela Merkel y los jefes de Gobierno de los 16 estados federados anunciaron un “freno de emergencia”, un paso atrás en su hoja de ruta de apertura que había iniciado hace solo dos semanas y que confina nuevamente a sus ciudadanos hasta el 18 de abril. La misma suerte lo vive el país español, que sumó en un día 5.516 nuevos contagios confirmando un notable ascenso de las personas infectadas por el virus. Esto también ha llevado al Gobierno y a las comunidades autónomas a pactar un cierre perimetral de todas las regiones por los días festivos durante la Semana Santa. Asimismo, en Italia se ha determinado el confinamiento desde el pasado 15 de marzo hasta el 6 de abril donde las personas solo pueden salir de casa por trabajo o salud. El Gobierno italiano se encuentra discutiendo la aplicación de un reglamento para que todo el personal sanitario sea vacunado así no haya dado su autorización al encontrar casos de reinfección en estos equipos. De la misma manera, Francia también ha decretado confinamiento en 16 departamentos incluido París con una multa que llega a los 135 euros para los que incumplan. Esto después de que su primer ministro, Jean Castex, señalara que la situación sanitaria es “extremadamente preocupante” por la saturación de los hospitales con enfermos de COVID-19. “Estamos en una tercera ola, que está golpeando fuerte y que está llenando las unidades de cuidados intensivos de pacientes cada vez más jóvenes”, manifestó los últimos días de marzo. En suma, queda claro que a la fecha la pandemia está lejos de ser controlada a nivel global. No obstante, esta coyuntura ha ayudado a que las organizaciones contribuyan a proteger lo más importante que es la salud. En este escenario de incertidumbre la comunicación ha jugado un papel preponderante en la difusión de las nuevas forma de hacer las cosas con ingrediente más humano a través de la implementación de herramientas que vienen facilitando las interacciones sociales para hacer viable las labores, evitar contagiarse y salvaguardar la vida de las personas.
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VACUNAGATE (PARTE II) El escándalo de las vacunas en Perú y la imagen pública El rebrote de la pandemia por coronavirus en Perú es incesante, la agresividad de la enfermedad debido a la variante por la cepa brasileña está cobrando la vida de personas muchos más jóvenes. Mientras médicos y personal de salud tratan de salvar vidas en medio de un sistema de salud colapsado, nuevos sucesos en torno a las vacunas golpean los cimientos de la sociedad y ponen en jaque al poder ejecutivo. Todo esto ocurre a solo pocos días de las elecciones generales, en medio de una campaña electoral con 18 candidatos que aspiran a la máxima representación nacional. Por:
Kathy Perales Ysla
Periodista, maestrando en filosofía y docente universitaria @KathyPeralesY
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VACUNAGATE (PARTE II)
En este contexto convulso, entender y analizar las formas de comunicación que han utilizado los actores resulta ser un desafío. Vivimos una situación de crisis sanitaria, social y económica sin precedentes, en la que se hace evidente la dificultad para comunicar de manera efectiva, debido a lo vulnerable que se convierte la imagen de los políticos a la presión mediática y el riesgo que enfrentan de perder su posición de poder. Situación complicada, si lo que se espera es tratar de generar confianza en una población que hoy más que nunca se siente abandonada a su suerte. Vacunas chinas en entredicho Solo tres semanas después que se conociera el escándalo del vacunagate, en el que estuvo involucrado el entonces presidente de la República Martín Vizcarra, sale a la luz a través de una denuncia periodística el reporte del ensayo clínico a cargo de la Universidad Peruana Cayetano Heredia, en el que se señala que la vacuna con la cepa Wuhan tiene una eficacia de solo el 11.5% mientras que la de Beijing alcanza el 33.3%, las dos vacunas pertenecientes al laboratorio Sinopharm de China.
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Frente a la alarma provocada por esta información, las respuestas del ejecutivo a través de la presidenta del Consejo de Ministros, Violeta Bermúdez, no se hicieron esperar. Sostuvo que Perú adquirió las vacunas Sinopharm en base a estudios internacionales y ensayos clínicos realizados en otros países que reportaban su efectividad y que la investigación periodística se habría basado en un informe preliminar sobre los resultados del ensayo clínico hecho en Perú. Además, emplazó directamente al medio de comunicación Willax, a quien dijo que “transmitir información manipulada es un atentado contra el derecho de la información”, por lo que esperaba se rectifiquen.
Vivimos una situación de crisis sanitaria, social y económica sin precedentes, en la que se hace evidente la dificultad para comunicar de manera efectiva, debido a lo vulnerable que se convierte la imagen de los políticos a la presión mediática y el riesgo que enfrentan de perder su posición de poder.
En esta misma línea, el Instituto Nacional de Salud, organismo encargado de autorizar y revisar los ensayos clínicos en Perú, ha informado que la investigación clínica no ha concluido que “requiere un análisis de datos exhaustivo, con un adecuado control de sesgos y variables”, indicando además que la interpretación de los resultados deberá darse de manera objetiva e imparcial. Además, ha pedido a los investigadores, esclarecer las versiones periodísticas que se vienen difundiendo en torno a los ensayos clínicos fase III. Nuevamente la embajada China en Perú ha estado presente en la polémica, hasta ahora no se conoce quienes son las 600 personas que fueron inoculadas con las vacunas que ingresaron al país. Para la embajada, que ha hecho público un comunicado del laboratorio Sinopharm, “el informe periodístico carece de veracidad y es irresponsable revelar datos no verificados, no científicos e incompletos que pueden confundir a la opinión pública”.
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VACUNAGATE (PARTE II)
En medio de este conflicto, un grupo de 110 personas desde la sociedad civil han presentado una denuncia colectiva contra el periodista Beto Ortiz de Willax TV, por la supuesta “campaña de desinformación con la finalidad de desestabilizar el gobierno”. Ha sido sorprendente comprobar que son funcionarios públicos del actual gobierno que laboran actualmente en diversas instituciones los que integran la lista de denunciantes. Todo parece indicar que el gobierno impulsa este tipo de acciones tras bambalinas, estrategia equivocada en un momento en que se requiere dar mensajes claros y unificadores que permitan intentar crear frentes contra el verdadero enemigo, el coronavirus. No ayuda en nada en estos momentos enfrentarse al medio de comunicación que se ubica en la oposición y crítica.
A pocos días del proceso electoral Todos los aspirantes a la presidencia de la República usan la incertidumbre que produce la falta de vacunas en el país como tema central de sus campañas electorales, prometiendo que de ser elegidos habrán vacunado al total de la población a fin de año. Para esto, se imponen dos posiciones antagónicas, por un lado, un grupo exige al gobierno que se autorice a las empresas privadas adquirir y distribuir directamente entre sus trabajadores las vacunas, mientras que otros candidatos reclaman que sea el Estado quien asuma la responsabilidad de inmunizar a toda la población bajo parámetros previamente establecidos. Como sabemos las crisis son también una oportunidad para perfilar nuevos protagonismos, y es a lo que apuntan los candidatos con sus promesas de campaña, esto también pasa en criticar al gobierno, quien tampoco ha logrado establecer un mensaje claro a la población que le permita mantener el liderazgo en medio de la crisis.
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“HACER MODA DE UNA MANERA TOTALMENTE RESPONSABLE” El propósito de ECOALF Entrevista a Carol Blázquez La definición de ECOALF proviene de la creencia de su fundador, Javier Goyeneche, por la ecología y las primeras letras del nombre de su primer hijo Alfredo, al plantearse como iba a ser el mundo para las futuras generaciones si seguíamos maltratándolo. La apuesta por hacer una moda sostenible empezó en 2009 y a lo largo de 12 años la marca ha logrado ser reconocida, respetada y admirada por hacer, como sus representantes dicen, de “la basura” piezas con diseño para usar y sentirse bien con el planeta. La revista Imagen y Comunicación conversó con Carol Blázquez, Head of Innovation & Sustainability, de amplia experiencia en el ámbito textil, quien había decidido dejar de laborar en la moda precisamente por los conflictos éticos que implicaba trabajar en ese sector altamente contaminante. Carol dejó en mayo del 2010 ese rumbo por donde había transitado durante mucho tiempo, y en octubre de ese mismo año Javier la convoca para acompañarlo en lo que hoy hacen: reciclar para transformar y encaminar un mundo mejor. Por:
Lillian Zapata @LillianZapata
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“HACER MODA DE UNA MANERA TOTALMENTE RESPONSABLE”
ECOALF es una organización que nace en el 2009 y ha logrado reconocimiento y respeto a lo largo de estos 12 años de existencia. ¿Cuál es el propósito de la compañía? La verdad es que ahora nos resulta muy fácil ponerle nombre, pero tengo que decirte que yo siempre digo que ECOALF nació desde el sentido común, y ahora somos conscientes de que eso que nosotros llamamos sentido común es un propósito y ese propósito tiene que ver con ser respetuosos con el planeta, pero básicamente con la reducción del uso de los recursos naturales. Esto es principalmente lo que nos movió para arrancar una empresa de moda utilizando principalmente los reciclados. Nuestro propósito es hacer moda de una manera totalmente responsable. El fundador y tú venían del mundo de la moda, ¿de ahí el interés de emprender un cambio? Efectivamente, Javier Goyeneche, su fundador, y yo veníamos del mundo de la moda, habíamos trabajado muy cerca de lo que es la fábrica. Éramos muy conscientes de todo lo que había detrás de la cadena de suministro del mundo de la moda y principalmente del agotamiento de los recursos naturales que llevaba desde cosas tan sencillas como el consumo del algodón a todos los sintéticos que provienen directamente del petróleo, que de alguna manera estaba poniendo en peligro esos recursos naturales para las futuras generaciones; no tanto para nuestros hijos, pero sí para nuestros nietos. Al ser parte de la industria de la moda nos parecía muy importante no seguir siendo parte del problema sino de la solución e intentar poner en marcha una empresa que hiciese las cosas igual de bonitas pero siendo muchísimo más respetuosos con el medio ambiente por el tipo de materiales utilizados, tipos de procesos, tipo de fábrica en la que estábamos trabajando; si eran medioambientalmente responsables y si las personas estaban laborando en condiciones dignas. Así es como nace ECOALF.
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¿En la maduración de la empresa se va dando la definición del propósito? Desde el inicio habíamos marcado lo que eran visión y misión. Entonces, nuestra visión era dejar de consumir recursos naturales de una manera indiscriminada y lanzar al mercado la primera generación de tejidos reciclados con las mismas características y propiedades que cualquier otro producto no reciclado, ese fue un poco el punto de arranque. Más adelante nos dimos cuenta que empezamos a ser conscientes de lo que es una empresa con propósito, que la sostenibilidad no es algo que nosotros hayamos añadido sino que para nosotros desde el primer momento fue primordial. Tampoco en aquel momento éramos conscientes de lo que era una empresa triple balance, una empresa BCorp. Todo esto lo hemos ido conociendo con el paso del tiempo y nos hemos dado cuenta que nosotros estábamos yendo en paralelo sin saber realmente que lo estábamos haciendo.
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Ustedes nacieron con esa intención de sostenibilidad. La triple P: Profit, People and Planet, lo tenían claro desde el primer momento y validan con los hechos que en la práctica efectivamente eso es lo que estaban haciendo. Claro, nos invitaron a participar en una asociación en España de triple balance que es lo mismo de las tres “P” que tú dices. Hicimos un test y dijimos: “nosotros somos parte de esto”. Cuando nos certificamos como BCorp fuimos la primera empresa española textil en conseguir la certificación, había 40 empresas certificadas en España, ahora ya son más de 100. Quiero decir que siempre son cosas que hemos decidido hacer por nosotros mismos porque considerábamos, y no tanto por comunicarlo, que esas herramientas nos iban a permitir hacer las cosas mucho mejor. Y al final lo que intento transmitir a todos los departamentos sobre la sostenibilidad es: primero que el departamento de Sostenibilidad sienta las bases, los procedimientos de
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“HACER MODA DE UNA MANERA TOTALMENTE RESPONSABLE”
alguna manera ya están hechos; ahora es responsabilidad de cada uno asumir que cada decisión que tomamos en el día a día tiene un impacto sobre el planeta. Si decides traer por barco o por avión tiene un impacto, si decides producir en poliéster reciclado en vez de poliéster virgen tiene un impacto, si decides hacer un tipo de químico de tintes con unos químicos o otros, tiene otro impacto. Y hay unas líneas muy marcadas, muy establecidas de lo que son los estándares de sostenibilidad y ahora la responsabilidad pasa a ser de cada una de las personas que trabajan.
Entonces, esto nos ha llevado a decir: “si no se puede viajar hay que empezar a hacer reuniones de otro tipo”, lo cual a mí me parece fenomenal porque yo llevaba peleando por reducir los viajes durante un año y todo el mundo consideraba que eran totalmente imprescindible. Esto nos ha demostrado que hay viajes que son preferibles hacerlos en persona, porque trabajamos con cosas que se tocan, que se ven, que muchas veces es mejor hacerlo presencial, pero hay otras que se pueden hacer de manera virtual.
¿Cómo es la comunicación en la organización, cómo han tenido que afrontar la pandemia y seguir con la operatividad de la empresa? Al día de hoy somos 110 empleados. Aproximadamente 60 estamos en oficina y 40 son personal de las tiendas que tenemos. La pandemia a nosotros nos obligó a pegar el salto a la parte digital porque éramos una empresa muy presencial, trabajábamos todos en la oficina, hacíamos muy poco tema de reuniones virtuales, viajábamos muchísimo, para nosotros es muy importante estar cerca de los proveedores de fabricación. ¿A nivel de España? No, la producción la tenemos solo en Europa pero no necesariamente en España. Vamos a cercanía y en cercanía tenemos Portugal, tenemos Marruecos, tenemos España, digamos que definimos hasta Turquía. Luego Asia, tenemos 50% y 50% de la producción más o menos. Viajamos mucho, trabajamos muy de cerca con todos los proveedores, por supuesto los departamentos de venta visitamos las tiendas, visitamos a nuestros clientes, tenemos más de 1000 puntos de venta multimarca por todo el mundo y viajamos en función a cada uno dependiendo del departamento.
"Al ser parte de la industria de la moda nos parecía muy importante no seguir siendo parte del problema sino de la solución e intentar poner en marcha una empresa que hiciese las cosas igual de bonitas pero siendo muchísimo más respetuosos con el medio ambiente por el tipo de materiales utilizados, tipos de procesos, tipo de fábrica en la que estábamos trabajando; si eran medioambientalmente responsables y si las personas estaban laborando en condiciones dignas. Así es como nace ECOALF".
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¿Cómo se dio la comunicación? ¿Cómo se tuvo que trabajar? Empezamos a hacer algo que hasta ahora no estábamos haciendo y es tener reuniones virtuales mucho más frecuentes entre los directores de área, que aquí como te vas viendo entre los pasillos y tal parece que te lo vas contando todo y deprisa, pero ahí funcionamos fenomenal, nos coordinamos todos muchísimo y la comunicación te diré que fluyó mejor que lo que fluye aquí en la oficina que estamos siempre todos como corriendo y saturadísimos. Desde la parte virtual cada director coordinó con sus equipos perfectamente, entre nosotros los directores teníamos reuniones constantemente, trabajamos de cerca todos los departamentos.
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Interesante cuando dices que la virtualidad acercó a los directivos con sus equipos. ¿Qué herramientas hizo que esto fuera posible? Bueno, nosotros principalmente trabajamos todo el rato con videollamadas, durante la pandemia hemos tenido mucho menos email y mucho más contacto. Si hablamos de una línea de tiempo, ¿qué destacas en estos 12 años? El que no nos hemos conformado, somos bastante inconformistas. Por ejemplo, el tema de los materiales, trabajamos muchísimo este tipo de materiales reciclados y hemos ido cada vez a más. Hemos logrado que todos los sintéticos se conviertan en reciclados y nos ha costado más de cuatro años conseguir una buena calidad con el algodón reciclado. Introducimos nuevos materiales, aunque sean materiales naturales, pero de bajo impacto. No dejamos de investigar en más líneas sobre nuevas formas de utilización de materiales de bajo impacto y más allá de todo eso nos hemos metido de lleno en la cadena de suministro a ver el tipo de tintes que estamos trabajando, qué tipo de certificaciones tienen nuestras fábricas, qué tipo de procesos estamos utilizando, y ahora estamos enfocados en dos líneas muy marcadas de trabajo que son el agua y el CO2. El agua está muy vinculada a lo que es el ADN de ECOALF, porque tenemos la Fundación ECOALF que se dedica a limpiar los océanos. Por lo tanto, todos somos muy sensibles a lo que tiene que ver con el agua y el textil tiene un impacto muy alto en agua, en la cadena de suministro, en los procesos húmedos; es uno de los grandes focos de lo que trabajamos en nuestros procesos productivos para seguir reduciendo la huella de agua y lo mismo con la huella de CO2. Con BCorp nos unimos al compromiso que se lanzó durante la COP 25 en Madrid de ser neutros en carbono para el 2030 hasta alcance 3. Al día de hoy somos neutros en alcance 1 y 2, tenemos mapeado todo lo que es el alcance 3 y estamos empezando ya con los planes de reducción de CO2.
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"No dejamos de investigar en más líneas sobre nuevas formas de utilización de materiales de bajo impacto y más allá de todo eso nos hemos metido de lleno en la cadena de suministro a ver el tipo de tintes que estamos trabajando, qué tipo de certificaciones tienen nuestras fábricas, qué tipo de procesos estamos utilizando, y ahora estamos enfocados en dos líneas muy marcadas de trabajo que son el agua y el CO2".
Ya que hablabas del 2030, ¿como están insertados los ODS en los procesos? Bueno, hay muchos objetivos a los que desde el inicio de la empresa estamos totalmente vinculados porque todo lo que hacemos afecta indirectamente. Por ejemplo, el ODS 12 producción responsable, y no solamente la producción sino también la concienciación y consumo responsable, eso lo venimos haciendo desde el principio en la vida submarina ODS 14. Lo tenemos también súper integrado porque todo lo que hacemos a través de la Fundación afecta directamente a la vida submarina. El cambio climático, ODS 13, todos los productos que hacemos, la reducción de huella medioambiental está muy por debajo de cualquier otro producto del mercado. Alianzas, ODS 17, porque todo lo que hemos conseguido ha sido siempre a base de generar innovación a partir de alianzas con instituciones públicas como universidades, centros tecnológicos, otras industrias y otras empresas. También en el tema de igualdad, ODS 5, somos una empresa
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de muchísimas más mujeres que hombres. Hay cosas que aunque no las tenga dentro de nuestros planes de acción también como te decía antes lo estamos haciendo inconscientemente y está muy bien ponerle conciencia, tener conciencia de cómo lo estamos haciendo para seguir mejorando. ¿Qué año obtuvieron la certificación BCorp y cuándo la renuevan? En el 2018 tuvimos la primera certificación y ahora estamos renovando. Cada tres años se renueva e implica rehabilitarse, volver a hacer otra vez toda la evaluación. Nosotros por ejemplo del primer año a este hemos crecido mucho como compañía por lo tanto la evaluación ya no es la misma que hicimos en su momento. Las evaluaciones en muchas áreas es mucho más profunda porque hemos pasado a un nivel de empresa superior del que conseguimos con la primera evaluación. Al final es una evaluación de impacto, mide, te pone a exponer en cifras los procedimientos de la compañía, desde la parte de gobernanza, la relación con los clientes, la gestión medioambiental, la parte de gobernanza trabajadores. Bueno, todo lo que es cadena de suministro, relación con las comunidades, al final miden todo y está muy bien porque te das cuenta de cómo estás. Cuando mencionas la herramienta de Evaluación de Impacto B, me conduces a pensar en los pilares de la reputación, por eso es que sabemos que sostenibilidad y reputación son las dos caras de una misma moneda. ¿Cómo les han ido acompañando los números en el marco de esta actuación? Los números nos han ido acompañando, somos una empresa que año tras año hemos seguido creciendo, incluso durante la pandemia, la venta online es la que más ha crecido. Yo creo que vivimos en una sociedad en la que los consumidores están deseando poder tener marcas con las que identificarse, marcas que les ayuden a ser parte de esa nueva sociedad con la que todos soñamos, marcas que te den la esperanza de que es posible hacer las cosas bien.
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"Al final es una evaluación de impacto, mide, te pone a exponer en cifras los procedimientos de la compañía, desde la parte de gobernanza, la relación con los clientes, la gestión medioambiental, la parte de gobernanza trabajadores. Bueno, todo lo que es cadena de suministro, relación con las comunidades, al final miden todo y está muy bien porque te das cuenta de cómo estás".
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Ya que hablas de marca; el tamaño, la definición y el contenido del logo, ¿cómo se fue conceptualizando? Nosotros nos dimos cuenta enseguida que era muy importante todo lo que hacíamos pero que además teníamos una misión y era el utilizar el poder de la marca para aumentar, hacer y ayudar a la gente a consumir de una manera mucho más responsable y ser más conscientes de los problemas que había. Ahora la gente ya entiende un poco el tono de la comunicación de ECOALF, pero al principio era bastante más agresiva porque teníamos esas camisetas con esos prings gigantes en la espalda que decían TRASH IS THE GOOD NEWS, o sea la basura es una buena noticia o juegos de palabras como INTRASH, WETRASH, un montón de juegos en los que de alguna forma nos sentíamos orgullosos de poder decir que nuestras prendas estaban hechas de basura. ¿Cuál fue el impacto? Al principio esto levantó ampollas porque era “no le puedes pedir 200€ a una persona por un plumas y decirle que está hecho de basura", pero esa es la verdad. Entonces, el jugar siempre con el término de basura fue una apuesta, decir sintámonos orgullosos porque estamos utilizando basura en vez de materia prima original y lo que estamos haciendo es proteger el planeta. Una forma también de concienciar a la gente de que la basura solamente es basura mientras tú decides que eso es. La importancia de la economía circular es coger algo que ya ha terminado su ciclo de vida y poder volver a convertirlo en una materia prima que pueda seguir estando dentro de el ciclo de producción, uso, producción, uso. Entonces, sabíamos que era muy importante la comunicación para concienciar sobre el problema que tenemos en este planeta con el medio ambiente.
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Comunicación clara y precisa sobre lo que hacen y cómo lo hacen. Sobre lo que hacemos, pero de una manera un poco retadora. Hubo una época en la que tú habrías el plumas y dentro del plumas te decía: “antes de ser un plumas era una botella de agua”. El poner a la gente en esa perspectiva de que al final lo que está llevando ha sido basura y que nosotros lo hemos recuperado para ser de nuevo una prenda. ¿La idea de poner el logotipo con su descripción fue siempre desde el principio o fueron evolucionando ese concepto? Lo hemos tenido desde el principio, ha ido evolucionando cómo comunicamos y qué datos comunicamos al lado de ese logo, pero ese logo ha estado siempre desde el principio visible. Esa etiqueta bien visible en la manga con la descripción del tipo de calidad que llevas.
"Aquí lo más importante es que en este tema del cambio climático y de la sostenibilidad necesitamos cuántos más altavoces mejor. Necesitamos que el mensaje cale y que el mensaje llegue de todas las maneras posibles a cuanta más gente mejor, porque al final está en las manos de todos el que la situación cambie o vaya a peor".
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¿Qué sentimiento ha significado el que autoridades, actores y otras personalidades opten por sus prendas? ¿Qué mensaje les ha ido dejando? Aquí lo más importante es que en este tema del cambio climático y de la sostenibilidad necesitamos cuántos más altavoces mejor. Necesitamos que el mensaje cale y que el mensaje llegue de todas las maneras posibles a cuanta más gente mejor, porque al final está en las manos de todos el que la situación cambie o vaya a peor. Entonces, el hecho de que haya muchos celebrities a nivel nacional y a nivel internacional que han apoyado continuamente a la marca, para nosotros es un orgullo y es muy gratificante porque nos ayuda a llegar más lejos. Ahora tenemos una campaña en concreto que es “BECAUSE THERE IS NO PANET B” puesto en camisetas y sudaderas, si entras en la web lo verás. Es todo un movimiento que hemos creado en el que damos la oportunidad a través de las redes sociales a que miles de personas lo compartan. Ahí celebrities de todo tipo lo han hecho y creemos que es muy importante que el mensaje llegue a cuanta más gente mejor. ¿Qué nuevos retos tienen y hacia dónde se dirigen? ¿Qué deben cumplir, qué hay que seguir empujando? Por supuesto economía circular, es algo muy importante. Hay que trabajarlo desde todos los niveles. Nosotros de hecho estamos en grupos nacionales trabajando en temas de economía circular, pero también hay que hacerlo con los clientes, hay que verlo desde muchísimos ángulos, es un terreno enorme el que tenemos por delante. Luego, descarbonización y el tema de los microfilamentos en el mar. ¿Cómo ir atacando esos problemas? Nosotros trabajamos en todo esto en nuestra estrategia de compañía. Desde qué materiales compramos, cómo los producimos, cómo hacemos las prendas, las líneas de innovación; todo está enfocado en estos puntos para transformar y encaminar un mundo mejor.
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Asesoría en
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AVANCES EN LA GOBERNANZA DEL AGUA EN EL PERÚ Plan de Acción El agua es un recurso esencial que la naturaleza nos provee para asegurar la supervivencia y el bienestar de la humanidad y tiene un alto valor para la actividad económica. Por ello, en el contexto de la crisis sanitaria y económica en la cual vivimos, los esfuerzos para lograr una recuperación sostenible y resiliente al cambio climático incluirán las acciones necesarias que aseguren la gestión integral de los recursos hídricos, sin descuidar la protección de las fuentes de agua y la provisión de los servicios ecosistémicos asociados. Escribe:
Luis Guillermo Marino Nava
Director General de Economía y Financiamiento Ambiental Ministerio del Ambiente MINAM
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AVANCES EN LA GOBERNANZA DEL AGUA EN EL PERÚ
El Perú ocupa el octavo lugar en el mundo con mayor cantidad de agua dulce. Cuenta con 159 unidades hidrográficas y diversas fuentes como glaciares, lagos, lagunas y acuíferos; sin embargo, la desigual distribución de estos recursos ha ocasionado que nos enfrentemos a diversos desafíos asociados a la escasez, la contaminación, las inundaciones o al limitado acceso al agua potable y saneamiento. Por otra parte, la oferta hídrica en Perú se estima en 2.5 millones hm3/año, cuya distribución determina que únicamente el 1,6% del total de dicha oferta (que discurre a la Región Hidrográfica Pacífico) atienda las necesidades de dos tercios de la población nacional. De otro lado, el 98,1 % de recursos hídricos de la Región Hidrográfica Amazonas y el 0,3 % de la Región Hidrográfica Titicaca enfrentan problemas de calidad, lo que nos lleva a retos asociados a la provisión de servicios de saneamiento en las poblaciones amazónicas. Ante esta realidad, la Autoridad Nacional del Agua (ANA), como ente rector de la gestión integral de los recursos hídricos, se enfoca en lograr:
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Disponibilidad de agua - actual y futuraadecuada, en cantidad, oportunidad y calidad, para los usos primarios, poblacional y productivo, y para la conservación de los ecosistemas. Capacidad -institucional, financiera y de infraestructura- necesaria para acceder y aprovechar dichos recursos de forma sustentable.
Un nivel aceptable de riesgos para la población, el medioambiente y la economía, asociado a los recursos hídricos. Capacidad para abordar los conflictos que puedan surgir de disputas sobre aguas compartidas y convertirlos en soluciones beneficiosas para las partes.
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El Perú ocupa el octavo lugar en el mundo con mayor cantidad de agua dulce. Cuenta con 159 unidades hidrográficas y diversas fuentes como glaciares, lagos, lagunas y acuíferos; sin embargo, la desigual distribución de estos recursos ha ocasionado que nos enfrentemos a diversos desafíos asociados a la escasez, la contaminación, las inundaciones o al limitado acceso al agua potable y saneamiento.
En ese sentido, el Ministerio del Ambiente (Minam), coadyuvando los esfuerzos de la ANA, impulsa estrategias integrales orientadas al fortalecimiento de la gestión y la seguridad hídrica en beneficio de todos los peruanos, tomando en cuenta las recomendaciones y los Principios de Gobernanza del Agua de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE). Informe OCDE: Gobernanza del agua en el Perú La gobernanza del agua es un conjunto de reglas, prácticas y procesos políticos, institucionales y administrativos a través de los cuales se toman e implementan decisiones. La buena gobernanza contribuye al diseño e implementación de políticas mediante un enfoque de responsabilidad compartida de los actores, los cuales pueden articular sus intereses y lograr que sus inquietudes sean tomadas en consideración. Así, en el 2019, el Perú inició el diálogo sobre políticas de gobernanza del agua con la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económico (OCDE), a fin de contar con una evaluación de desempeño del Perú, respecto al diseño e implementación de políticas de agua, desafíos clave y emergentes, y así, recibir orientación sobre acciones para subsanar las brechas de gobernanza, basados en los Principios de Gobernanza del Agua de la OCDE. El 25 de marzo del 2021 se presentó el informe Gobernanza del agua en el Perú, que proporciona un análisis de la gobernanza del agua en nuestro país, brinda un Plan de Acción con recomendaciones que servirán de insumo para aplicar políticas públicas enfocadas en la adecuada gestión del agua en el territorio nacional.
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Así como, mejorar los instrumentos económicos para proteger y utilizar de manera sostenible los recursos hídricos, sus fuentes y los servicios ecosistémicos relacionados; además de fortalecer las condiciones regulatorias para mejorar el acceso al agua potable y el saneamiento, entendiendo la integridad y la multidimensionalidad del recurso hídrico. El mencionado informe es el resultado de un proceso colaborativo basado en espacios de diálogo a lo largo de dos años. Se recibió la contribución de 175 actores de los distintos niveles de gobierno, sector privado y sociedad civil, que expresaron su visión respecto la problemática de la gestión del recurso hídrico, así como sus perspectivas a las reflexiones y propuestas del equipo de expertos de la OCDE. Asimismo, se contó con el impulso de la Presidencia del Consejo de Ministros, de los ministerios de Desarrollo Agrario y Riego; de Energía y Minas, de Salud, de Vivienda, Construcción y Saneamiento; de Relaciones Exteriores y de la Producción, así como de la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento y del Organismo Técnico de la Administración de los Servicios de Saneamiento. Este proceso fue liderado por el Minam y la Autoridad Nacional del Agua (ANA).
El 25 de marzo del 2021 se presentó el informe Gobernanza del agua en el Perú, que proporciona un análisis de la gobernanza del agua en nuestro país, brinda un Plan de Acción con recomendaciones que servirán de insumo para aplicar políticas públicas enfocadas en la adecuada gestión del agua en el territorio nacional.
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El informe señala que, la pandemia de la COVID-19 enfatizó aún más la importancia del recurso hídrico y el saneamiento para la salud, el ambiente y la economía. Además, indica que ante el cambio climático y el crecimiento demográfico, el fortalecimiento de la gobernanza del agua es clave a fin de mejorar la seguridad hídrica a largo plazo. De otro lado, este informe reitera la necesidad de avanzar hacia un enfoque holístico e integrado de la seguridad hídrica, fortaleciendo las plataformas de diálogo multisector y multiactor; así como, el liderazgo de las autoridades subnacionales. Las recomendaciones del informe representan una oportunidad para trazar una visión a futuro, donde la sostenibilidad ambiental es un elemento fundamental de las estrategias de desarrollo, llamando a la acción para generar cambios en el paradigma actual, reconociendo y relevando el valor ecológico, económico y social del agua; así como, lograr la integración de la infraestructura física y natural, alineados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En esa perspectiva, el país tiene el compromiso de analizar y precisar cuáles recomendaciones del Plan de Acción propuesto por la OCDE deben ser priorizadas, así como identificar otras acciones complementarias para atender el reto que implica la gestión de un recurso tan crítico como es el agua, y tal como lo establece el sexto objetivo de desarrollo sostenible, garantizar su disponibilidad, gestión sostenible y el saneamiento básico para todos.
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DEBATE SOBRE LA ÉTICA POLÍTICA Transparencia plena contra la mentira, el engaño y el silencio cómplice En términos generales, la ética es la parte de la filosofía que estudia la conducta humana. La ética clásica distingue lo bueno y lo malo. En la práctica, cuando se habla de la ética política actualmente se tiende a distinguir lo correcto y lo incorrecto. En la medida que se entienda que lo correcto es lo bueno y lo incorrecto lo malo, no hay problema. En cambio, cuando se tiende a interpretar que lo correcto es lo que se acepta como válido y lo incorrecto lo que no se acepta, entonces comienza la confusión. Por:
Federico Prieto Celi Doctor en Derecho, periodista y profesor universitario
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La conducta ética se ejercita mediante la práctica de las virtudes y tiende como meta al alcance de la felicidad humana, en la medida que ello pueda conseguirse en la tierra. Volviendo al debate actual sobre la ética política tenemos que advertir que se ha introducido un ingrediente corrosivo: el permisivismo: lo correcto llega a abarcar un ámbito mucho más amplio que lo bueno, con lo cual los puntos de referencia de la verdad, el bien y la belleza, propios de la filosofía aristotélica que han inspirado a la cultura y a la civilización actuales de occidente caen entonces en decadencia. Francis Fukuyama afirmaba, en su famosa obra El fin de la Historia y el último hombre, que en Occidente nos hemos hecho pesimistas por la experiencia de las dos guerras mundiales de la primera mitad del siglo XX y la aparición de los totalitarismos, pero igualmente anota que las democracias liberales han subsistido y la economía libre se hace un espacio cada vez mayor en el
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DEBATE SOBRE LA ÉTICA POLÍTICA
mundo. Ello depende de que la ciencia y la tecnología se usen para el bien y para lo correcto, no para el mal y lo incorrecto. Fukuyama apuesta por la libertad personal, por la familia y la sociedad, como asientos del desarrollo de un progreso y un desarrollo universal. En las últimas décadas del siglo XX y las dos primeras del XXI hemos visto que el diálogo político en busca del bien común se ha complicado, especialmente en el debate parlamentario, en el manejo de las encuestas de opinión y en las campañas electorales, por el peso de las opiniones de los medios de comunicación, y la manipulación de las corrientes de opinión, a la búsqueda de una victoria que lleve a un grupo y a un líder al poder político. En esos fenómenos, la ética natural -el orden natural de las cosas- se ve ensombrecido por la mentira, el engaño, la noticia falsa, el silencio de un hecho real, modos en definitiva de ocultar la verdad para alcanzar objetivos de poder político. Como muchos otros comentaristas políticos, el periodista español Ignacio Escolar analizó la manipulación de la opinión pública de los Estados Unidos en las elecciones en las que Donald Trump llegó a la presidencia, primero, y la tuvo que dejar cuatro años después, teniendo en cuenta la realidad de una estructura electoral anacrónica de democracia indirecta en ese gran país de 50 estados, la intervención en las redes sociales de naciones ajenas (Rusia) y la aparición inesperada de la pandemia universal. Opina que en las últimas elecciones españolas “se han utilizado las mismas tácticas de desinformación”.
Volviendo al debate actual sobre la ética política tenemos que advertir que se ha introducido un ingrediente corrosivo: el permisivismo: lo correcto llega a abarcar un ámbito mucho más amplio que lo bueno, con lo cual los puntos de referencia de la verdad, el bien y la belleza, propios de la filosofía aristotélica que han inspirado a la cultura y a la civilización actuales de occidente caen entonces en decadencia.
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...la
ética natural -el orden natural de las cosas- se ve ensombrecido por la mentira, el engaño, la noticia falsa, el silencio de un hecho real, modos en definitiva de ocultar la verdad para alcanzar objetivos de poder político.
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En el Perú la desinformación ha sido la constante del lustro 2016-2021, que corresponde a un mandato presidencial, el de Pedro Pablo Kuczynski. Como sabemos, tuvo que renunciar, y fue sucedido por Martín Vizcarra, Manuel Merino de Lama y Francisco Sagasti, en uno de los periodos más oscuros de la república. Ello, precisamente porque la confusión ideológica y los intereses subalternos llegaron a cansar tanto a la gente que se terminó con un clima de indiferencia político partidaria. Ahora, parecería que ese aburrimiento se va superando a causa de la fase final de las elecciones generales, que tendrán la primera vuelta el 11 de abril de 2021. Darle plena transparencia a la verdad objetiva y a la opinión real de la sociedad sería una manera elemental de limpiar el sistema democrático de las interferencias de la falsedad y el ocultamiento, en el Perú como en los Estados Unidos y España, o en tantos otros lugares donde se advierte un panorama de relativismo moral y dictadura del pensamiento único.
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