Revista Imagen y Comunicación N°116

INTANGIBLES

Una apuesta segura para el futuro de las

CONTENIDO

Editorial

Ampliar la mirada de las organizaciones para mejorar la vida de las personas

5

4 10 21

Teorías contemporáneas de la persona (III)

Seminario Permanente de Antropología Filosófica

El fin de la era Elizabethana

Los retos de la corona británica en el siglo XXI

Intangibles

Una apuesta segura para el futuro de las empresas

Un ecosistema para una economía circular

V Encuentro Internacional

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Desafíos de sostenibilidad en el Perú

Foro Internacional

Prohibido reproducir parcial o totalmente los artículos periodísticos o fotografías de la presente edición sin autorización de la dirección.

Una revista de la consultora Dircom LZC Imagen y Comunicación T. (511) 241-8521 e-mail: comunicacionlzc@lzcperu.com

Participan en esta edición

Juliana Peiró

Directora General Lillian Zapata Diseño, Diagramación y Web

Annabella Matute

Ángel Alloza

Perú Sostenible

Jhoselyn Pfuño Belisario Negrillo

EDITORIAL

Lillian Zapata Directora

AMPLIAR LA MIRADA DE LAS ORGANIZACIONES PARA MEJORAR LA VIDA DE LAS PERSONAS

Hoy, al ver a diversas organizaciones enfocadas en crear valor para todos los grupos de interés pareciera que el humanismo en la empresa se abre paso y gana mayor resonancia, pero depende si la autenticidad de las decisiones de gobierno están fundamentadas en la persona. Es decir, la perspectiva humana como guía abarca el dirigir bien teniendo en cuenta el impacto en la vida de la gente. No se trata de maquillaje sino de tener buena salud directiva, de estar muy lejos del “greenwashing” para vivir el “win win” e impulsar el valor compartido que favorece a todas las partes interesadas.

Inmersos en el mundo corporativo y la academia, cabe recordar que para Juan Antonio Pérez López, doctor en Business Administration por la Universidad de Harvard y profesor de IESE, una empresa es una organización humana. Su enfoque antropológico plasmado en escritos constituye un gran legado para el sector empresarial centrado en la dimensión humana y el valor de la actuación ligada a la consistencia.

Para ampliar la mirada de las organizaciones y mejorar la vida de las personas se requiere en principio de un cambio de mentalidad desde las altas esferas de una entidad; una forma de pensar holística que conduzca a un cambio sistémico. Los dircom, llamados también Chief Communication Officer (CCO) o Chief Reputation Officer (CRO), saben de este enfoque y desde la plana directiva tienen la oportunidad de impulsar una conciencia ética que conduzca a la sostenibilidad de largo plazo.

Si bien es cierto en las organizaciones se vive una transformación digital, hace falta poner por delante la transformación humana donde se desarrolla el interés por el bien común, dejando atrás el beneficio individual o de unos pocos. En ese escenario se hace visible al líder empático, responsable de activar el propósito corporativo para que se viva en cada punto de contacto.

Se trata de un enfoque de empresas más humanas cuya actividad contribuye a la mejora de la vida

de las personas. El rol del líder empático merece destacarse por una poderosa razón: ser confiable. La confianza, que puede inspirar un líder capaz de ver al otro e integrar sus expectativas en el plan estratégico de la compañía, redunda en la sostenibilidad del negocio y su excelente reputación.

La experiencia nos dice que cada vez se necesitan directivos más empáticos, expertos en escucha activa y conocedores del valor intangible que tiene la reputación. El liderazgo responsable, ético y social de estos ejecutivos integra la escucha a la gestión, adopta a la comunicación como aliada estratégica del negocio y abre espacio al diálogo como puente de entendimiento frente a los riesgos reputacionales.

En el reciente Congreso de Innovación en Métricas organizado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership, el mensaje reiterado de Ángel Alloza, CEO de la fundación, fue: “Hacer tangible lo intangible”, en alusión a la importancia que viene cobrando en la última década la reputación, la marca, la cultura, la responsabilidad social, el propósito, que bien gestionados por las organizaciones logran la sostenibilidad y la licencia social para operar.

Vista la organización desde un todo y ubicados en la nueva economía de los intangibles, aplica la frase atribuida a Peter Drucker: “Lo que no se mide no se puede gestionar”. Es decir, se requiere de indicadores no financieros, métricas que ayuden a ampliar la mirada de las organizaciones para actuar en consecuencia y cuidar la consistencia.

Edelman Trust Barometer 2022 dio cuenta del fracaso del liderazgo y la caída de la confianza, pero a su vez de la fuerza estabilizadora de las empresas, la demanda de una mejor y mayor participación de ellas y sus CEOs; quienes tienen la oportunidad de ingresar a una dimensión más humana para responder a las expectativas sociales, contribuir al bien común, fortalecer el gobierno corporativo y mejorar la vida de las personas.

TEORÍAS CONTEMPORÁNEAS DE LA PERSONA (PARTE III)

Seminario Permanente de Antropología Filosófica

El segundo ciclo del Seminario Permanente de Antropología Filosófica, Teorías contemporáneas de la persona, organizado por Hápax- Instituto de Ciencias de la Acción (Ciudad de México) ha estado a cargo de los prestigiosos filósofos Francesc Torralba, Carlos Díaz y Mauricio Beuchot.

En esta tercera entrega compartimos la teoría de la persona en la perspectiva filosófica del filósofo mexicano Mauricio Beuchot, quien presentó una síntesis de su propuesta antropológica original, el personalismo analógico.

Por: Juliana Peiró juliana.peiro@hapax.ac

Con este Seminario Permanente, cuyo primer ciclo estuvo a cargo de los filósofos Miguel García-Baró, Alfonso López Quintás y Jacinto Choza, Hápax desea impulsar el nacimiento y desarrollo de una comunidad filosófica internacional, en la que prime el diálogo abierto y la sinergia interuniversitaria. En cada una de las sesiones se ha contado con un número muy nutrido de participantes del ámbito universitario y académico de toda Latinoamérica y Europa, en un clima de estudio y profundización del ser humano desde el saber superior.

En la sesión magistral a cargo del filósofo mexicano Mauricio Beuchot en su consideración filosófica sobre la persona, presentó una síntesis de su propuesta antropológica original, el personalismo analógico. Y comenzó dibujando las líneas metodológicas que a su modo de ver deben guíar la investigación de la antropología filosófica o filosofía del hombre, la cual no puede llevarse a cabo de manera cabal si no se nutre de la fenomenología y de la hermenéutica, llegando hasta la ontología o metafísica, por tratarse del estudio del ser humano a la luz de la razón.

Mauricio Beuchot

Así, para el ilustre ponente, si la manera de proceder del conocimiento capta primero el aparecer y luego el ser, se puede decir que la manera adecuada de enfocar el estudio del ser humano hasta su dimensión más profunda, es la de considerar que las acciones del hombre son reveladoras de su misma esencia pues manifiestan ciertas intencionalidades que remiten a las facultades humanas y estas a un reducto sustancial que constituye la persona. El método que propuso Beuchot en su ponencia magistral es pues el analítico o deductivo, al proceder de los efectos a las causas, de los fenómenos a los principios, lo que es especialmente conveniente a la antropología filosófica pues para conocer al hombre en toda su profundidad debe tenerse muy en cuenta la experiencia. Razón por la cual, para el pensador mexicano, una visión fenomenológica del ser humano ayuda a atender a sus manifestaciones exteriores, para ir captando su esencia a través de ella. Y así descubrir que el actuar humano está dotado de una intencionalidad relacional que le permite situarse en el cosmos como una existencia que está-en-el-mundo, dando con ello una importancia central al cuerpo humano.

En este sentido, en su exposición el profesor Beuchot hizo énfasis en que si lo más propio del hombre, fenomenológicamente hablando, es su carácter intencional, la antropología filosófica no se puede hacer a margen de ella. Profundizando en ello, comprobamos que la intencionalidad es múltiple: cognoscitiva, volitiva y afectiva o pulsional. Es decir, se trata de caer en la cuenta de que el conocimiento, el amor y la libertad se dan en apertura a los demás, como salida de sí mismo. Lo que permite hablar del hombre como un ser analógico ¿En qué sentido? En el sentido de que su intencionalidad tiene múltiples direcciones y puesto que la intencionalidad pertenece a la conciencia y, por lo mismo, a la subjetividad y el sujeto, sin el cual no hay persona posible, es por eso que decimos que, si la intencionalidad humana es analógica, el ser humano lo es también esencialmente.

Y comenzó dibujando las líneas metodológicas que a su modo de ver deben guíar la investigación de la antropología filosófica o filosofía del hombre, la cual no puede llevarse a cabo de manera cabal si no se nutre de la fenomenología y de la hermenéutica, llegando hasta la ontología o metafísica, por tratarse del estudio del ser humano a la luz de la razón.

En este sentido, en su exposición el profesor Beuchot hizo énfasis en que si lo más propio del hombre, fenomenológicamente hablando, es su carácter intencional, la antropología filosófica no se puede hacer a margen de ella. Profundizando en ello, comprobamos que la intencionalidad es múltiple: cognoscitiva, volitiva y afectiva o pulsional.

Encontramos así formulada una de las dimensiones del personalismo analógico. Sin embargo, dando un paso más en su exposición, don Mauricio mostró cómo los datos que nos da la fenomenología -la intencionalidad múltiple- los tenemos que interpretar desde una hermenéutica analógica que permita entender al ser humano como un microcosmos, es decir, como un ícono de todo el universo.

Este planteamiento, entre otras virtualidades, permite hablar de la existencia humana más allá de esquemas esencialistas e historicistas. Para así dar paso a la dimensión ontológica del ser humano y poder afirmar que es sustancia y relación. La persona es un ente y en este sentido se puede decir que es una sustancia individual, esto es, que su naturaleza es sustancial. Pero al mismo tiempo, la persona es relación sin por ello concluir que entonces se trata de una relación subsistente. No se trata de sustancializar la relación que es el hombre pues el ser humano no es una relación sustancial si no una sustancia relacional. Es decir, una sustancia analógica, abierta, una intencionalidad existencial que pugna por existir.

Así entendido, explicó Mauricio Beuchot, la persona humana es un conatus (como lo llamó Spinoza), o una vis (como la llamaba Leibniz), algo en el ser humano que lo impulsa a permanecer en el ser, en la vida, a pesar de que sabe que va a morir. Por eso el hombre no es solo un ser para la muerte, sino al contrario, es un ser para la realización.

Pues la misma conciencia de la muerte le hace confiar en que puede llegar a la realización de su persona antes de morir, y tiende hacia ella en una esperanza que no suelta.

La propuesta antropológica del personalismo analógico recoge una postura moderada que lleva a la reflexión filosófica en torno al hombre a sostener que el ser humano tiene un núcleo ontológico, substancia, el cual se manifiesta y expresa en las múltiples relaciones en las que se despliega. Concluyendo en su exposición que la persona humana es un mundo, es decir, que la persona humana, en su singularidad, es el compendio de todo el ser porque tiene algo de todas las cosas, inclusive de Dios, por participación. Esto nos señala que el hombre es “una criatura privilegiada, porque tiene partes de todas las otras. Tal es su prerrogativa: conocer todo en su propia intimidad, si sabe atender a ello con profundidad. Todo está en él, de modo que la persona humana es el reflejo, pero, también, su conciencia de pertenecer a la naturaleza y su obligación de cuidarla. Si es el compendio de todos los seres, tiene que hacerse cargo de ello. Esta es la nueva manera de sentirse microcosmos: no como dueño y señor de la naturaleza, sino como su guardián y servidor.

Así entendido, explicó Mauricio Beuchot, la persona humana es un conatus (como lo llamó Spinoza), o una vis (como la llamaba Leibniz), algo en el ser humano que lo impulsa a permanecer en el ser, en la vida, a pesar de que sabe que va a morir. Por eso el hombre no es solo un ser para la muerte, sino al contrario, es un ser para la realización.

EL FIN DE LA ERA ELIZABETHANA

Los retos de la corona británica en el siglo XXI

La reina Elizabeth II descansa en paz tras siete largas décadas de gobierno, dejando un legado histórico no solo para el Reino Unido, sino para los reinos británicos y el Commonwealth, habiendo también sentado un ejemplar modelo de liderazgo y resiliencia en el mundo entero.

A su deceso y de manera ipso facta, según las reglas de la monarquía británica, el príncipe Charles se convirtió en el rey Charles III, quien enfrentará los cambios políticos, sociales y culturales y el reto de mantener a la monarquía a flote en el siglo XXI.

Por: Annabella Matute Abogada y consultora en derecho comercial y de la construcción

C

Nacida en 1926 en Londres, como nieta del emperador George V, Elizabeth no nació para ser reina.

Su padre era el príncipe Albert, hermano del heredero al trono quien luego se convertiría en el rey Edward VIII y su madre Elizabeth Bowes, una aristócrata de origen escocés.

Sin embargo, el reinado de Edward VIII culminó abruptamente con su abdicación tras casarse con la divorciada norteamericana Wallis Simpson. De allí que la corona recayera en su hermano Albert, quien pasó a convertirse en el rey George VI. Crónicas de la época reportaban que, ni el flamante rey George VI, ni su esposa estaban entusiasmados con la corona que les había sido impuesta con la abdicación de Edward VIII.

Su hija mayor, la entonces princesa Elizabeth luego daría su famoso discurso histórico al cumplir los veintiún años: “declaro ante todos que mi vida entera sea larga o corta estará dedicada a su servicio y al servicio de nuestra gran familia imperial a la cual todos pertenecemos”.

Es así que a la muerte de George VI, Elizabeth ascendería al trono a los 25 años de edad, bajo el nombre con el que la conocimos Elizabeth II de la casa real de Windsor.

Cabe resaltar que para cuando la reina Elizabeth II comienza su reinado, ya había terminado la segunda guerra mundial y comenzaba la descolonización británica, con la independencia de India en el año 1947, seguida por la formación de Pakistán a partir de los estados musulmanes y luego los estados africanos en la década de los 60.

Con la independencia de India, se extingue el llamado imperio británico (la Reina madre Elizabeth llevaba el título de Emperatriz de India).

Tras la independencia de India, en la Declaración de Londres de 1949, líderes del Commonwealth acordaron que tanto repúblicas independientes como otros países podían formar parte de ese asocio, siendo el rey George VI (padre de la reina) el primer jefe del Commonwealth.

Es precisamente la reina Elizabeth II a quien le toca presenciar el desmoronamiento del antiguo imperio con todo el proceso de descolonización de África en la década de los 60 y los 70.

Una monarquía constitucional

Es interesante anotar que bajo el sistema de monarquía constitucional, el monarca no gobierna, sino más bien el Parlamento cuyo líder es el jefe del Partido político elegido democráticamente por el electorado en elecciones generales cada cinco años.

Dentro de este contexto, el rol del monarca es más bien ceremonial y protocolar. Como parte de ello, el monarca nombra al primer ministro quien debe formar el gobierno (gabinete) en nombre de su Majestad, inaugura las sesiones parlamentarias y lleva a cabo las visitas de Estado con el fin de promover las relaciones diplomáticas entre el Reino Unido y el resto del mundo, firma las leyes que han sido aprobadas por el Parlamento y muchas veces también preside las sesiones del Privy Council (aunque también puede presidirlo cualquier otro miembro de alto rango en la monarquía).

El rol que ejerce el monarca de turno es en base a las llamadas "convenciones constitucionales", que datan desde hace varios siglos.

Lejos de ser una monarquía absolutista, el Reino Unido es un país democrático en donde los parlamentarios son elegidos por el pueblo. Por ello, resulta crucial que la monarquía se mantenga neutral en temas políticos, algo en lo cual la reina Elizabeth II fue notable.

El monarca es el jefe de Estado, pero no gobierna y está obligado a aceptar la asesoría del Gobierno formado en su nombre.

El rol de la monarquía en la sociedad y reinos británicos (realms)

A fin de entender el rol que la monarquía ocupa en la actualidad, es necesario remontarnos brevemente a la historia del Reino Unido y los llamados reinos británicos (realms).

Conforme el reino se fue consolidando a lo largo de los siglos con la unión a veces forzada, otras por medio de alianzas, de los cuatro reinos: Escocia, Gales, Inglaterra e Irlanda del Norte, se fue forjando una especie de identidad británica, cuyo factor en común era precisamente la figura de la monarquía.

Cabe destacar que los escoceses tuvieron su propia familia real, entre las que resaltó la famosa Mary Stuart, prima nada más y nada menos que de Elizabeth I, hija del famoso Henry VIII.

A lo largo de los siglos de historia en la que el Reino Unido se fue forjando, la figura del monarca ha jugado siempre un rol central de liderazgo que luego se fue convirtiendo en un símbolo de equilibrio, armonía y estabilidad cuando todo lo demás alrededor se desmoronaba.

Lejos de ser una monarquía absolutista, el Reino Unido es un país democrático en donde los parlamentarios son elegidos por el pueblo. Por ello, resulta crucial que la monarquía se mantenga neutral en temas políticos, algo en lo cual la reina Elizabeth II fue notable.

La Reina Elizabeth II y Winston Churchill en una cena en la residencia del primer ministro, en el número 10 de Downing Street.

Esta identidad se sintió claramente en Gran Bretaña durante la Segunda Guerra Mundial cuando el país y particularmente Londres venían siendo severamente bombardeados por el Blitz nazi y millones de ciudadanos tuvieron que evacuar la capital.

En efecto, el este de Londres, en aquel entonces un barrio conocido por fábricas y lugar de residencia de la clase trabajadora venía siendo severamente bombardeado a fin de quebrar la economía británica y forzar al reino a rendirse.

El rey George VI y la reina madre, visitaron el lugar para brindar el apoyo moral que la ciudadanía tanto necesitaba para continuar resistiendo.

Finalmente, el palacio de Buckingham también fue bombardeado el 13 de setiembre de 1940 y por ello el gobierno británico urgió a la familia real a que evacuara a Canadá a fin de evitar ser exterminados.

Lejos de aceptar, la reina madre profirió las célebres palabras que le ganaron el cariño y fervor del pueblo británico: “las niñas no se irán, a menos que yo me vaya. Yo no me iré, a menos que el rey se vaya y el rey no dejará el país en estas circunstancias”.

Esto bastó para consolidar la moderna identidad entre la monarquía y el pueblo británico de la posguerra: ¡sus monarcas lucharían y sufrirían lado a lado los embates con el resto de la población!

De otro lado, los así llamados reinos británicos, conformados por Antigua y Barbuda, Australia, Bahamas, Belice, Canadá, Granada, Jamaica, Nueva Zelandia, Papua Nueva Guinea, San Kitts y Neves, Santa Lucia, San Vicente y las Granadinas, Islas Salomón y Tuvalu también tienen como jefe de Estado al monarca. El monarca nombra al Gobernador o Gobernadores Generales quienes son elegidos por cada país en forma democrática.

Hay que diferenciar los reinos británicos con el Commonwealth. Los primeros son países que antiguamente fueron colonias británicas, mientras que el Commonwealth es una asociación voluntaria de 56 países que no necesariamente fueron parte del imperio británico.

Resulta entonces, que mientras todo lo demás es pasajero, la monarquía como defensora de la fe y de lo británico, ha resistido el paso del tiempo, los embates de la guerra napoleónica y de dos guerras mundiales libradas en Europa, sin que el reino sucumbiera. La monarquía británica permaneció casi incólume ante la caída y derrocamiento de muchos reinos europeos con la revolución francesa, la erradicación del Zar de Rusia y su familia, la formación de la república de Italia, la guerra civil española, la revolución contra el rey de Grecia y hasta la caída de la monarquía más antigua del mundo, con el exilio del Sha de Irán.

7. A diferencia de las naciones de Europa central que cayeron bajo el dominio Nazi, el Reino Unido jamás se rindió, lo que le costó en las palabras del entonces primer ministro Winston Churchill, “sangre, sudor y lagrimas”.

En África: Botsuana, Camerún, Gabón, Gambia, Gana, Kenia, el reino de Eswatini, Lesoto, Malawi, Mauricios, Mozambique, Namibia, Nigeria, Ruanda, Seychelles, Sierra Leona, Sudáfrica, Tanzania, Togo, Uganda, Zambia. En Asia: Bangladesh, Brunéi Darussalam, India, Malasia, Maldivas, Pakistán, Singapur, Sri Lanka. En el Caribe y las Américas: Antigua y Barbuda, las Bahamas, Barbados, Belice, Canadá, Dominica, Grenada, Guyana, Jamaica, Santa Lucia, San Kitts y Neves, San Vicente y las Granadinos, Trinidad y Tobago. En Europa: Chipre, Malta y el Reino Unido. En Australasia: Australia, Fiji, Islas Salomón, Kiribati, Nauru, Nueva Zelandia, Papua Nueva Guinea, Samoa, Tonga, Tuvalu y Vanuatu.

precisamente

Tomando en cuenta

para cementar

moderno

hegemonía

británica

victoria

batalla

Trafalgar.

La monarquía británica permaneció casi incólume ante la caída y derrocamiento de muchos reinos europeos con la revolución francesa, la erradicación del Zar de Rusia

y su familia, la formación de la república de Italia, la guerra civil española, la revolución contra el rey de Grecia y hasta la caída de la monarquía más antigua del mundo, con el exilio del Sha de Irán.

Nota aparte merece el hecho de que el Reino Unido es una nación protestante, en donde el monarca es también el jefe de la Iglesia Anglicana.

Todo ello caló hondo en el tejido social británico de la posguerra y ha logrado mantenerse en la memoria colectiva.

Es interesante resaltar que el Reino Unido viene experimentando constantes cambios en su estructura social, principalmente debido a la migración masiva, que lo convierten en la nación más diversa de Europa. Esto naturalmente influye en la definición de la identidad británica y la permanencia de la monarquía al centro de ello.

Si bien es cierto que existen muchas voces disidentes de la monarquía que abogan por el establecimiento de una república, estos aún constituyen una minoría conforme al censo que señala que el 62% de la población está a favor de continuar con la monarquía, y ello se ratifica a juzgar por la multitudinaria asistencia a los eventos del funeral de estado de la reina Elizabeth II.

La segunda era Elizabethana

Con la muerte del rey George VI y la ascensión al trono de Elizabeth II, se inició una nueva era para la corona británica que coincide con cambios históricos y trascendentales no sólo para los dominios británicos, sino también en la geopolítica alrededor del mundo.

Si bien el fin del imperio británico se dio antes de su reinado, con la independencia de India, es a Elizabeth II a quien le toca hacerse cargo de la descolonización de los países del África durante gran parte de la década de los 60, como así también de los problemas políticos internos como el resurgimiento del llamado Ejército Republicano Irlandés (IRA: Independent Republic Army), quienes violentamente abogaban por la independencia de Irlanda del Norte del Reino Unido.

Es también durante la primera década del reinado que la reina debió navegar las turbulentas aguas de la postguerra en Europa

y afianzar la alianza estratégica entre el Reino Unido y Los Estados Unidos de Norteamérica, la Guerra Fría, la inclusión del Reino Unido en la Unión Europea (entonces Comunidad Económica Europea) y su posterior salida, así como la globalización.

Fue también la primera monarca británica en visitar Lationoamérica y la primera en hacer uso de la multimedia y las redes sociales.

Siempre contando con el incondicional apoyo de su esposo el príncipe Phillip, la reina desplegó a lo largo de sus siete largas décadas de gobierno un alto sentido de responsabilidad, discreción, fe cristiana, disciplina y entrega a su labor, sin parangón.

Pero es su enorme capacidad de mantenerse a raya en temas políticos lo que le ganó el respeto tanto del pueblo británico como de los líderes internacionales.

La

Elizabeth

su visita

brasil con pelé entregándole el trofeo de la victoria en el estadio Maracaná en 1968.

Y es que precisamente esa neutralidad política del monarca va de la mano con el régimen de monarquía constitucional que el Gobierno del Reino Unido mantiene desde hace ya varios siglos.

A la reina Elizabeth II se le atribuye la modernización de la corona británica, propulsando la institución hacia el siglo XXI y es considerada por muchos como un faro de esperanza y estabilidad ante los vertiginosos cambios políticos y sociales.

Muchos en el Reino Unido, el Commonwealth y los reinos británicos, nacieron, crecieron y murieron durante el reinado de la monarca, quien paso a constituirse en una figura familiar en su vida cotidiana. Con el tiempo llegó incluso a personificar a la matriarca del país.

Inspirada por su alto sentido del deber hacia Dios y su país, la reina tuvo un largo gobierno de siete décadas que abarcó a quince primeros ministros, como Winston Churchill en su segundo gobierno, Margaret Thatcher, Boris Johnson y la actual primera ministra Liz Truss. Esta última siempre será recordada, por cuanto su nombramiento fue el último acto oficial que realizó la reina, apenas dos días antes de morir.

¡A los 96 años y al borde de la muerte, la reina seguía estoicamente ejerciendo sus funciones y cumpliendo su deber!

En la mente de muchos, la reina simbolizaba la continuidad que fluía década tras década de su estoicidad y autodisciplina. Una presencia que sin lugar a dudas se hará extrañar.

Por ello y en muestra de agradecimiento a lo que había sembrado, al divulgarse la noticia de su fallecimiento, el pueblo se volcó literalmente a las calles, parques e iglesias a rendir su homenaje.

Si bien el fin del imperio británico se dio antes de su reinado, con la independencia de India, es a Elizabeth II a quien le toca hacerse cargo de la descolonización de los países del África durante gran parte de la década de los 60, como así también de los problemas políticos internos como el resurgimiento del llamado Ejército Republicano Irlandés (IRA: Independent Republic Army), quienes

violentamente abogaban por la independencia de Irlanda del Norte del Reino Unido.

La Reina Elizabeth II y margaret thatcher en 1983.

En la mente de muchos, la reina simbolizaba la continuidad que fluía década tras década de su estoicidad y autodisciplina. Una presencia que sin lugar a dudas se hará extrañar.

Desde las montañas de Escocia en Balmoral, el castillo en donde falleció, hasta el salón en el palacio de Westminster en donde fue velada por cinco días, más de un millón de personas desfiló para rendir su tributo.

La reina Elizabeth II fue querida y respetada tanto a nivel nacional como internacional, por sus cualidades personales, su férrea disciplina y su dedicación a la corona y sus territorios.

Pese a ello, la sombra del colonialismo y de la represión británica durante las guerras de independencia como el caso de los Mau Mau en Kenya pende como una nube sobre el legado de Elizabeth II, ante el creciente clamor de grupos de la sociedad civil y algunos líderes de las ex colonias, quienes exigen rendición de cuentas por el pasado colonial, así como una disculpa y una reparación civil.

Al respecto, un tribunal británico ordenó una reparación de casi 20 millones de libras esterlinas a los Mau Mau kenianos, por lo cual el entonces ministro de Relaciones Exteriores William Hague declaró: "El gobierno británico reconoce que los kenianos fueron objeto de tortura y otras formas de maltrato a manos de la administración colonial. El gobierno británico lamenta sinceramente que estos abusos tuvieran lugar, y que estropearan el progreso de Kenya hacia la independencia".

Sin embargo, podría decirse que el consenso casi generalizado entre los gobernantes de África es de duelo y simpatía ante la partida de la reina, por considerarla como el motor de cambios positivos durante su reinado.

Es así que al enterarse de su muerte el presidente de Sudáfrica Cyril Ramaphosa, un connotado líder en el continente africano, expresó: “Su majestad fue una figura pública extraordinaria renombrada a nivel mundial, quien vivió una vida notable. Su vida y legado serán grandemente recordados por muchos alrededor del mundo”

Los mau mau kenianos en londres frente AL TRIBUNAL real de Justicia reclamando una indemnización histórica por abusos de los derechos humanos en la era colonial.

El nuevo rey y el futuro de la corona británica

Conforme lo establecen las leyes de sucesión al trono, al morir la reina Elizabeth II, automáticamente ascendió como rey el hasta entonces príncipe heredero, coronándose como el rey Charles III.

De igual forma, y tal como la reina se lo había pedido al pueblo, en su discurso de febrero del 2022, Camilla la duquesa de Cornwall, esposa del entonces príncipe Charles, se convirtió en la reina consorte.

Así y sin mayor ceremonia de por medio y ante el prospecto de un duelo nacional, el himno nacional británico cambio de la noche a la mañana de un ¡God saves the Queen! a un ¡God saves the King!

La proclamación de Charles III como el nuevo monarca el pasado sábado 10 de setiembre, marcó el fin de la era Elizabethana y el comienzo de la nueva era Carolean.

Con respecto a su reinado será previsiblemente corto en comparación con los anteriores monarcas y consecuentemente de menor impacto.

El nuevo rey enfrenta el gran reto de reinar ante la altísima valla puesta por su madre la reina Elizabeth II.

El pueblo está consciente de que existen muchas diferencias no sólo generacionales y de género, sino también geopolíticas, culturales y actitudinales.

Elizabeth II ascendió al trono inmediatamente después de la postguerra cuando había un fuerte patriotismo británico por haber finalmente derrotado a los nazis y un fervor casi religioso por la monarquía. Ella heredó un imperio, que si bien se fue desmembrando, aún guardaba el respeto por la imagen del rey o reina en este caso.

A Charles por el contrario, le toca enfrentar las relaciones con los reinos británicos que cada vez se distancian más de la corona y una imagen internacional bastante mellada por el divorcio de su primera esposa, la princesa Diana, elevada a un estatus casi mitológico por la prensa.

13. Si bien la ceremonia de coronación se realizara en una fecha aún por confirmar.

Camilla Parker y el rey Charles III luego del fallecimiento de la reina elizabeth ii.

Si bien el recientemente acuñado monarca se ha caracterizado por sus opiniones controversiales durante su larga época de príncipe heredero, es justo también mencionar que se encuentra muy consciente de que en su nuevo rol deberá ceñirse a las convenciones constitucionales.

En el plano local, el nuevo rey tendrá que enganchar a la nueva generación millennials quienes no vivieron los estragos de la guerra y no necesariamente se encuentran familiarizados (y probablemente tampoco muy interesados) con los valores y virtudes de la monarquía, menos aún con sus protocolos y pompa.

Más aún, el concepto de ciudadanía británica ha cambiado significativamente desde los años cincuenta cuando la reina Elizabeth inició su reinado.

Hoy en día, británico puede ser todo aquel que nació en el Reino Unido y califique para la ciudadanía, aun cuando sus ancestros provengan de otros lugares, como también los naturalizados británicos, si bien la mayoría de los británicos siguen siendo nativos del reino y de origen caucásico.

La influencia de la migración con una inmensa diversidad étnica y religiosa, la mayoría proveniente de países que fueron colonia británica, sin lugar a dudas ocupará un lugar preponderante en el futuro de la monarquía.

De igual manera, pasadas las exequias de la reina, el rey deberá confrontar los mencionados reclamos por la herencia colonial, como también la reorganización al seno mismo de la familia real que verá la lista civil reducirse.

Sin embargo, uno de sus mayores retos será mantener la continuidad, el hilo que mantenga la unidad en el reino y con el Commonwealth como parte del tejido social.

Elizabeth II ascendió al trono inmediatamente después de la postguerra cuando había un fuerte patriotismo británico por haber finalmente derrotado a los nazis y un fervor casi religioso por la monarquía. Ella heredó un imperio, que si bien se fue desmembrando, aún guardaba el respeto por la imagen del rey o reina en este caso.

INTANGIBLES

Una apuesta segura para el futuro de las empresas Por: Ángel Alloza CEO - Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership @aalloza

Los intangibles se posicionan como activos cada vez más importantes en las organizaciones y compañías. Su gestión estratégica requiere de un profundo conocimiento de cada uno de ellos y de métricas e indicadores que actúen como herramientas de apoyo en la toma de decisiones de la alta dirección. A continuación, se contextualiza la importancia de los intangibles y se presentan las ideas principales del V Congreso de Innovación en Métricas 2022, organizado por Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership.

Estos últimos años han surgido situaciones no controlables ni predecibles por las empresas que afectan directamente a su actividad. La COVID-19 y sus efectos, los últimos acontecimientos bélicos, la escasez de las fuentes de energía y la tendencia al alza de los precios determinan el futuro de la actividad empresarial.

Todas estas situaciones condicionan el posicionamiento de marca de las compañías, la reputación, el compromiso de los empleados, los riesgos de sostenibilidad o la propensión a recomendar o la satisfacción de los clientes. La buena reputación y fortaleza de marca protegen el valor de nuestra organización y lo hacen crecer. Una marca relevante y fuerte con buena reputación protege a la empresa frente a las crisis y genera crecimiento sostenido, atrae al mejor talento y, además, permite obtener y mantener las licencias para operar y el acceso a capital en mejores condiciones para crecer y para internacionalizarse.

En este sentido, únicamente las organizaciones que entiendan la importancia de gestionar sus intangibles serán capaces de mantener su licencia y legitimidad para operar en un contexto cada vez más convulso y menos controlable.

Hoy ya no es suficiente comunicar bien; a los responsables de los intangibles se les exige proteger la cultura, alinear el discurso y la conducta, fortalecer las relaciones con todos los grupos de interés que participan en la empresa, etc. Las exigencias no dejan de crecer para las organizaciones y, por tanto, para los profesionales.

Desde Corporate Excellence buscamos impulsar y conseguir la excelencia corporativa. Y así lo indica nuestro propio nombre: «Corporate Excellence». Entendemos que la excelencia corporativa aplica y afecta a toda la organización e implica aprender a gestionar de forma integrada los activos intangibles de la empresa. Por ello, y ante la necesidad de las organizaciones de entender y gestionar los activos intangibles en un entorno cada vez menos predecible y más cambiante la búsqueda de modelos e indicadores que nos permitan medir los intangibles y demostrar su impacto en la generación y protección de valor es el leitmotiv que hace ya más de 10 años impulsó la creación de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.

La buena reputación y fortaleza de marca protegen el valor de nuestra organización y lo hacen crecer. Una marca relevante y fuerte con buena reputación protege a la empresa frente a las crisis y genera crecimiento sostenido, atrae al mejor talento y, además, permite obtener y mantener las licencias para operar y el acceso a capital en mejores condiciones para crecer y para internacionalizarse.

Ángel Alloza - CEO - Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership

Fuente: Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership

Por ello, y ante la necesidad de las organizaciones de entender y gestionar los activos intangibles en un entorno cada vez menos predecible y más cambiante la búsqueda de modelos e indicadores que nos permitan medir los intangibles y demostrar su impacto en la generación y protección de valor es el leitmotiv que hace ya más de 10 años impulsó la creación de Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership.

Métricas de intangibles: aprendizajes y conclusiones del V Congreso de Innovación en Métricas (CIM.2022)

La nueva economía de la reputación y los intangibles requiere de indicadores sólidos y rigurosos que, junto a los indicadores financieros clásicos, se consoliden en los cuadros de mando de las empresas. Contar con modelos de medición y métricas es clave para definir mejor las estrategias corporativas y facilitar los procesos de toma de decisiones. Medir permite contar con una visión 360° y tener una perspectiva más completa y profunda de lo que sucede en nuestro entorno; solo así es posible anticipar riesgos y oportunidades.

El principal foro mundial para conocer las últimas tendencias en este campo es el Congreso de Innovación en Métricas que cada dos año celebra Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership; la plataforma empresarial que tengo el honor de liderar desde hace más de una década y que se ha convertido en el lugar de referencia para avanzar en la gestión integrada de la reputación, la marca, la comunicación y la sostenibilidad.

El evento, ha congregado a empresas como Alva, Banco Santander, Brand Finance, Cepsa, Clarity, Constella, DKV, El Corte Inglés, Kantar, Naturgy, On Strategy, Reputation Lab, RepRisk, RepTrak, Telefónica, Universidad de Navarra y Villafañe & Asociados. Y en el mismo se han presentado hasta 21 modelos y herramientas innovadoras para monitorizar y medir los intangibles claves en las organizaciones, como son la reputación, la marca, la comunicación, la sostenibilidad o el propósito corporativo.

El hecho de que más de una veintena de ponentes nacionales e internacionales, y más de 200 profesionales y directivos se hayan encontrado en este Congreso demuestra la relevancia que tienen los intangibles en la agenda corporativa. Esto se debe a que, si bien hemos avanzado mucho en la gestión de los intangibles, todavía existe mucha confusión: en especial cuando se trata de aislar la gestión de los activos «tradicionales» de los intangibles, o cuando se confunden términos como marca, comunicación, reputación, sostenibilidad o el propósito.

La nueva economía de la reputación y los intangibles requiere de indicadores sólidos y rigurosos que, junto a los indicadores financieros clásicos, se consoliden en los cuadros de mando de las empresas. Contar con modelos de medición y métricas es clave para definir mejor las estrategias corporativas y facilitar los procesos de toma de decisiones.

PONENTES CIM. 2022

Fuente: Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership

Medir, cuantificar y determinar el impacto de los distintos intangibles en la compañía permite conocer el impacto concreto de los mismos en la creación de negocio. No obstante, la praxis empresarial nos demuestra que aún tenemos mucho camino por recorrer alcanzar la consolidación de los mismos en la agenda corporativa.

Los expertos aseguran que entre los principales retos a los que nos enfrentamos para que la gestión excelente e integrada de los intangibles sea una realidad son:

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La vinculación de los indicadores no financieros con la estrategia empresarial, logrando así un impacto positivo en el desempeño financiero.

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Utilizar indicadores sólidos y modelos de gestión rigurosos para la medición, evaluación y seguimiento de los intangibles claves en nuestras organizaciones: la reputación, la marca, el propósito corporativo o la sostenibilidad.

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Avanzar hacia perfiles multidisciplinares capaces de identificar los grandes retos a los que se enfrentan las organizaciones en gestión de intangibles y ofrecer asesoramiento estratégico de alto nivel en los procesos de toma de decisiones.

Esto se debe a que, si bien hemos avanzado mucho en la gestión de los intangibles, todavía existe mucha confusión: en especial cuando se trata de aislar la gestión de los activos «tradicionales» de los intangibles, o cuando se confunden términos como marca, comunicación, reputación, sostenibilidad o el propósito.

Nueva métrica de reputación

Para desarrollar métricas e indicadores que hagan tangible lo intangible, es clave contar con sistemas de inteligencia y medición que dan perspectiva para anticipar tanto riesgos reputacionales como oportunidades para fortalecer el posicionamiento y liderazgo económico, social y medioambiental de las organizaciones. Se trata, por tanto, de una de las dimensiones o building blocks de la hoja de ruta de la gestión de intangibles, tal y como se recoge en el Global PR & Communication Model desarrollado por Corporate Excellence y Global Alliance, la confederación internacional de asociaciones de directivos de comunicación.

Avanzar en la consolidación de este tipo de sistemas de inteligencia empresarial requiere innovar. En este sentido, y bajo el marco del Congreso, se ha presentado una

CLIENT EXCELLENCE

Incluye las variables que miden la capacidad para atraer y retener a los clientes.

nueva métrica de reputación: “eMotionRep by Kantar”, de Kantar Insights. Desarrollada tras un exhaustivo proceso de investigación, análisis y revisión, y validada por Corporate Excellence, se ha diseñado para nutrir las decisiones de las organizaciones y aportar valor, proporcionando indicadores más accionables y operativos que realmente ayuden en la transformación de las empresas hacia un modelo de gestión más sostenible y resiliente. Esta nueva herramienta está basada en 12 conceptos universales relativos a distintas facetas del comportamiento corporativo y con una elevada capacidad diagnóstica, agrupados en tres ámbitos: ‘Client Excellence’, que incluye las variables que miden la capacidad para atraer y retener a los clientes; ‘ESG Excellence’, que evalúa la percepción de la empresa en criterios sociales, medioambientales, de trabajo y ética; y ‘Vision Excellence’, que evalúa la capacidad para seguir creciendo.

ESG EXCELLENCE

Evalúa la percepción de la empresa en criterios sociales, medioambientales, de trabajo y ética.

vision EXCELLENCE

Evalúa la capacidad para seguir creciendo.

Se necesitan especialistas en métricas de intangibles

Las organizaciones tienen la necesidad de conectar con sus grupos de interés. Las compañías no pueden operar de una forma independiente y desconectada con la realidad que les rodea: necesitan métricas que les ayuden a tener un pulso sobre lo que ocurre fuera y dentro de la empresa, pero también para conocer el impacto directo de su contribución al negocio. La visión de retorno y la generación de impacto son aspectos imprescindibles que los responsables de la función de intangibles no deben perder de vista si quieres fortalecer su rol de liderazgo.

En este contexto volátil, incierto y en muchas ocasiones hostil en el que están sumergidas las compañías, el responsable de intangibles tiene la gran oportunidad y, a la vez, el gran reto, de ayudar a las organizaciones a ampliar su mirada. Una mirada hacia el largo plazo y la creación de valor compartido con los distintos grupos de interés con los que se relaciona la empresa y que son clave para su sostenibilidad futura.

En este sentido, es necesario contar con profesionales expertos en métricas y en el desarrollo de sistemas de inteligencia y medición que den insights con los que anticipar tanto riesgos reputacionales como oportunidades para diseñar estrategias diferenciales de comunicación. Resultarán imprescindibles para fortalecer el posicionamiento y liderazgo de las organizaciones.

Urge contar con expertos en intangibles y ello requiere de formación especializada para dotar a los profesionales de las herramientas, capacidades y habilidades personales necesarias para desempeñar con éxito su función en el día a día de la empresa. Solo así las organizaciones alcanzarán la excelencia.

Para desarrollar métricas e indicadores que hagan tangible lo intangible, es clave contar con sistemas de inteligencia y medición que dan perspectiva para anticipar tanto riesgos reputacionales como oportunidades para fortalecer el posicionamiento y liderazgo económico, social y medioambiental de las organizaciones.

negocio

Diseño

UN ECOSISTEMA PARA UNA ECONOMÍA CIRCULAR

V Encuentro Internacional

La transición hacia una economía circular es un proceso que poco a poco va cobrando relevancia por su enfoque integral de bienestar y su mirada de protección al medio ambiente. Para dar a conocer la efectividad de este proceso se desarrolló el V Foro Internacional de Economía Circular en el Perú, un evento que en tres días mostró el avance de las iniciativas del Perú y los esfuerzos en el mundo por transitar hacia estrategias más sostenibles y el intercambio de experiencias entre la comunidad de países de América Latina, El Caribe y la Unión Europea.

Por: Jhoselyn Pfuño @jhospfuno

Del 13 al 15 de setiembre se llevó a cabo el V Foro Internacional de Economía Circular con el objetivo de mostrar las iniciativas que incluyen este enfoque en las regiones del Perú, los avances, oportunidades y retos identificados para continuar construyendo un país más circular y un espacio para intercambiar las experiencias en torno a la circularidad desde Europa y los países de América Latina y el Caribe.

Este encuentro fue organizado por la Unión Europea en el Perú, Ministerio del Ambiente, Ministerio de la Producción, Ministerio de Desarrollo Agrario y Riego y el Ministerio de Comercio Exterior y Turismo, además contó con la participación de 17 instituciones como co organizadores. Cabe destacar que el encuentro fue trasmitido en vivo por una multiplataforma que incluyó a las redes sociales oficiales de las instituciones organizadoras, así como a sus canales formales.

Políticas y planes para impulsar la circularidad

Con el claro propósito de articular la acción de todos los actores en la puesta en marcha hacia una economía circular, el foro presentó las experiencias del sector público, privado, la academia y la sociedad civil; al ser ellos los que impulsarán la acción para la transición justa y un enfoque territorial hacia una economía circular en el Perú y en el mundo con temática sobre ecosistemas, finanzas y experiencias circulares.

Uno de los principales proyectos que se presentó fue el lanzamiento de la Iniciativa Equipo Europa “Transición circular”, economía circular y ciudades sostenibles, que está conformada por los embajadas y agencias de cooperación como AECID,AFD,GIZ; bancos de desarrollo como KFW-DEG, AFD-Proparco, AECID-COFIDES; instituciones europeas, sector privado europeo y la sociedad civil, como fundaciones y academias, para apoyar al Perú en el cambio de paradigma promoviendo la transición a una economía circular carbono neutral, resiliente al clima, justa e inclusiva.

“Promoviendo ciudades más sostenibles con mejores servicios, mejor eficiencia en el uso de recursos y mejor calidad de vida para sus habitantes con la generación y el uso de energías limpias”, señaló Gaspar Frontini, embajador de la Unión Europea en Perú, durante la presentación de la iniciativa en el foro.

Asimismo, el embajador de España en el Perú, Alejandro Alvargonzáles, dio a conocer una estrategia de economía circular denominada “Plan España Circular 2030” que ha logrado que el 67% de las grandes empresas en España contemplen modelos de economía circular y que el 45% de las empresas de todo el país inicie con la transición hacia la sostenibilidad implementando proyectos innovadores para la promoción de cadenas de valor sostenibles e inclusivas en las regiones.

Del 13 al 15 de setiembre se llevó a cabo el V Foro Internacional de Economía Circular con el objetivo de mostrar las iniciativas que incluyen este enfoque en las regiones del Perú, los avances, oportunidades y retos identificados para continuar construyendo un país más circular y un espacio para intercambiar las experiencias en torno a la circularidad desde Europa y los países de América Latina y el Caribe.

Con el claro propósito de articular la acción de todos los actores en la puesta en marcha hacia una economía circular, el foro presentó las experiencias del sector público, privado, la academia y la sociedad civil; al ser ellos los que impulsarán la acción para la transición justa y un enfoque territorial hacia una economía circular en el Perú y en el mundo con temática sobre ecosistemas, finanzas y experiencias circulares.

Alvargonzáles señala que es una necesidad coherente promover modelos que busquen el equilibrio entre lo económico, social y medioambiental. “Hoy la sociedad global exige y necesita unos nuevos elementos de coherencia, precisa una compatibilidad del modelo productivo con el medio ambiente, una compatibilidad favorable que garantice lo que debe garantizar toda economía y es que la creación de riqueza camine de la mano del incremento de la calidad de vida”, enfatizó.

Por otro lado, las iniciativas también se están dando en el continente americano y prueba de ello es la Coalición de Economía Circular de América Latina y el Caribe que se formó en el 2021 bajo la coordinación del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) liderada por el comité directivo compuesto por cuatro países de manera rotativa comenzando por Colombia, Costa Rica, República Dominicana y Perú para el periodo 2021-2022.

El esfuerzo para lograr una visión compartida de economía circular ha logrado reunir en solo un año de trabajo a 16 países y 20 actores no gubernamentales con la misión de “generar

el entendimiento común en economía circular”, así lo señaló Vanessa Esslinger, representante de la Coalición de Economía Circular de América Latina y el Caribe, quien además indicó que otra de las estrategias de trabajo se centra en la gestión de los residuos e indicadores para medir el avance de este enfoque sostenible.

Esta coalición ayudará en la implementación de políticas para establecer los lineamientos a toda organización que desee cambiar su modelo económico, tal como ya se viene haciendo en los diferentes países de la región. Por ejemplo, Colombia ha desarrollado la “Estrategia Nacional de Economía Circular” y Ecuador estableció el “Libro blanco de Economía Circular”. Otros países como Chile están enfocando sus políticas en un problema específico, en esa línea presentó su “Hoja de Ruta Nacional de Economía Circular para un Chile sin basura 2020 – 2040”, de igual manera México llegó a un “Acuerdo Nacional para la Nueva Economía del Plástico” y Perú presentó en el foro su “Hoja de ruta hacia una Economía Circular en el sector Industrial”.

Por otro lado, las iniciativas también se están dando en el continente americano y prueba de ello es la Coalición de Economía Circular de América Latina y el Caribe que se formó en el 2021 bajo la coordinación del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) liderada por el comité directivo compuesto por cuatro países de manera rotativa comenzando por Colombia, Costa Rica, República Dominicana y Perú para el periodo 2021-2022.

Avances del Perú para la sostenibilidad

Durante el desarrollo del evento, los ministerios del Perú mostraron los avances para que el país viabilice su camino hacia una economía circular y sostenible. Milagros Verástegui, Directora General de Educación, Ciudadanía e Información Ambiental del Ministerio del Ambiente, señaló que en la Política Nacional de Competitividad y Productividad promulgada en el 2018 se encuentra como lineamiento “Generar las condiciones para el tránsito hacia una economía circular ecoeficiente”, lo que ha permitido impulsar hojas de ruta hacia una economía circular en los diferentes sectores industriales como agricultura, ganadería, forestería, pesca y acuicultura.

De otro lado, siendo importante la articulación con los diferentes actores de la sociedad, el Ministerio del Ambiente ha impulsado los Acuerdos de producción limpia con empresas importantes del país como Coca Cola, Backus, Tasa, Pamolsa, SiderPeru, entre otros. “Demuestran la posibilidad de la economía circular, no es un sueño, es una oportunidad de cambio y es algo que tenemos que abrazar”, destacó Verástegui.

Estos acuerdos tienen como meta dejar de utilizar cerca de 13 mil toneladas de materia prima virgen y sustituirlo con PER Reciclado, minimizar 3 mil toneladas de residuos a través de mejoras tecnológicas, generar ecodiseño y retornabilidad de productos. También señalaron los esfuerzos para establecer los ejes temáticos de investigación ambiental en el marco de la Política Nacional del Ambiente al 2030, donde en el eje D incluyen a la “economía circular y cadenas productivas sostenibles”, asi como la Agenda de Investigación Ambiental 2030 que próximamente entrará en consulta pública.

“La economía circular es una prioridad para nosotros porque nuevamente es la única senda que tenemos que abordar para construir un planeta más sostenible, para ello estamos trabajando en el Plan Nacional de Economía Circular 2030”, acotó Verástegui.

Los especialistas concluyeron que hay una necesidad para construir una plataforma de economía circular que pueda articular las actividades sostenibles, capacitar a todos los actores involucrados para lograr una gestión eficaz y tener claras las bases para que más industrias puedan transitar hacia este modelo.

Transición justa hacia el modelo económico circular

El evento fue un espacio para mostrar la base del financiamiento de proyectos o iniciativas que busquen la transición hacia un modelo de economía circular. Clement Larrue, representante en Perú de la Agencia Francesa de Desarrollo, señaló que los préstamos que brinda la agencia sirven para apoyar los proyectos y las inversiones sostenibles. “Este financiamiento contribuye a cerrar la brecha que es un tema muy importante en Perú de infraestructuras económicas, sociales, ambientales atendiendo a sectores como la vivienda social, la gestión del agua, el transporte sostenible o la financiación” indicó Clement, asegurando que se ha entregado al Perú más de 1600 millones de euros en un fondo no reembolsable para apoyar con la asistencia técnica a instituciones públicas.

En esa línea, Sabine Bourdy, jefa de la Unidad de Finanzas e Inversiones Verdes de la Dirección General de Medio Ambiente de la Comisión Europea, explicó que su institución cuenta con un presupuesto de siete años para tener la posibilidad de planificar e invertir en proyectos a largo plazo. “Una regla para estos presupuestos es que la Unión Europea no debe financiar ningún proyecto que dañe al medio ambiente, en diferentes países tenemos una lista de exclusión de proyectos que no deben ser apoyados porque no están alineados con la transición verde”, afirmó Sabine.

Asimismo, mostró los criterios que se toman en cuenta para la valoración de la financiación de un proyecto sostenible, este debe contemplar de manera integral su impacto al medio ambiente. El filtro incluye aspectos como la mitigación del cambio climático, la sostenibilidad y protección del agua y de los recursos marinos, prevención y control de la contaminación, entre otros criterios que cambian según el sector económico o industrial que solicita el apoyo económico.

Los especialistas concluyeron que hay una necesidad para construir una plataforma de economía circular que pueda articular las actividades sostenibles, capacitar a todos los actores involucrados para lograr una gestión eficaz y tener claras las bases para que más industrias puedan transitar hacia este modelo.

En el Perú se están haciendo avances interesantes para apostar por la sostenibilidad y una economía circular con la Hoja de Ruta de Finanzas Verdes promovido por el Ministerio del Ambiente, que es un instrumento de gestión público – privada que propone implementar 11 actividades clave en la adopción de sostenibilidad ambiental e introducirlas en el ecosistema financiero peruano.

Jorge Bustamante, especialista en Gestión de Fondos para Proyectos de la Dirección General de Economía y Financiamiento Ambiental del Ministerio del Ambiente, explicó que gracias a la Hoja de Ruta tienen actividades coordinadas con las entidades financieras para generar un proceso de adopción del entendimiento de estos criterios ambientales y que puedan aplicadas luego a su sistema bancario.

Se encuentran en la primera etapa de desarrollo esta hoja de ruta y su principal foco de atención es la divulgación: “Es un trabajo de apostolado educativo, formativo y después aplicativo, por lo tanto nuestro objetivo es generar un convencimiento a las

Asimismo, mostró los criterios que se toman en cuenta para la valoración de la financiación de un proyecto sostenible, este debe contemplar de manera integral su impacto al medio ambiente. El filtro incluye aspectos como la mitigación del cambio climático, la sostenibilidad y protección del agua y de los recursos marinos, prevención y control de la contaminación, entre otros criterios que cambian según el sector económico o industrial que solicita el apoyo económico.

entidades financieras de que estos temas ambientales son importantes y uno de ellos es la economía circular. Estamos en este proceso de convencimiento a través de un espacio de conversación permanente denominado el protocolo verde”, destacó Bustamente en su exposición.

No obstante, el Ministerio del Ambiente ha creado el ecosistema para impulsar la transición a una economía circular teniendo en cuenta los tres grandes criterios: manejo de residuos, la oferta de los actores económicos y el comportamiento en la demanda y el consumo. Estos criterios impactan en la adaptación al cambio climático y la reducción de gases de efecto invernadero y cada área desarrolla diferentes estrategias que incluyen el eco - diseño o el consumo responsable, entre otras, según el gráfico.

Queda claro que a nivel mundial se están sentando las bases para lograr la transición hacia una economía circular bajo criterios que determinen de manera integral el

impacto al medio ambiente. En este sentido, los organismos mundiales ya cuentan con instrumentos para lograr el cambio sostenible creando un ecosistema de soporte que va desde la conformación del Equipo Europa, los planes de economía circular, las hojas de ruta y los acuerdos de producción que sumado al apoyo financiero de los bancos de desarrollo brinda a cualquier organización la oportunidad de transitar hacia la sostenibilidad.

Sin embargo, aún se requiere del convencimiento empresarial de que existe la posibilidad de realizar cualquier actividad económica mitigando su contaminación, esta es la tarea pendiente que el foro ha dejado a las naciones. Perú cuenta con instrumentos dirigidos a encaminar la sostenibilidad en los diversos sectores productivos, y ha iniciado con las finanzas al preveer que a partir del 2023 las entidades bancarias podrán impulsar el financiamiento circular como parte de su cartera de productos.

Fuente: Ministerio del Ambiente

Perú.

DESAFÍOS DE SOSTENIBILIDAD EN EL PERÚ

Foro internacional

Los días 6, 7 y 8 de septiembre se llevó a cabo el evento “Perú Sostenible En Vivo”, que reunió a expositores como Paul Polman, ex CEO de Unilever; Esther Duflo, premio Nobel de Economía, y Santiago Levy, Presidente De la Asociación de Economía de América Latina. Esta nueva edición tuvo un formato híbrido, lo que permitió combinar la asistencia de presentadores y espectadores de manera presencial y virtual.

Por: Perú

@_perusostenible

Bajo el lema “Tejiendo el futuro del país, juntos”, el pasado 6, 7 y 8 de septiembre, Perú Sostenible (organización sin fines de lucro que promueve el desarrollo sostenible del país), celebró una edición más del principal foro de sostenibilidad de nuestro país, convocando a múltiples especialistas nacionales e internacionales y que tuvo como presidentes de esta edición a: Gianfranco Ferrari, CEO de Credicorp, y a María Antonieta Alva, ex Ministra de Economía.

Durante estos tres días, a través de la exposición de diferentes expertos, se pusieron sobre la mesa los principales retos que enfrenta el país relacionados a temas sociales, ambientales, económicos y de institucionalidad.

Si bien el Perú ha tenido importantes avances en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aún resta mucho trabajo por cumplirlos.

Es por esto que este foro enmarca los 17 ODS en 5 temáticas: Planeta, Personas, Prosperidad, Pactos y Paz; compartiendo así tendencias y soluciones que involucren, de forma articulada, a todos los actores del país: sector privado y público, academia y sociedad civil para construir un futuro más sostenible e inclusivo.

Fue la P de Planeta el eje temático con el que se inauguró el Evento Perú Sostenible En Vivo, edición 2022. Bajo esta temática se buscó hablar sobre la crisis clim ática, sus implicancias para todos los sectores de la sociedad y la importancia que tienen las empresas en migrar hacia una economía cero emisiones, pues para seguir generando valor deberá n obligatoriamente mantener una relaci ó n armoniosa con el planeta. “No tenemos otro camino posible para seguir. El desarrollo sostenible debe ser nuestro camino”, comentó Gonzalo Muñoz, Chairman del Consejo Asesor del Climate Champions Team en CMNUCC.

Durante estos tres días, a través de la exposición de diferentes expertos, se pusieron sobre la mesa los principales retos que enfrenta el país relacionados a temas sociales, ambientales, económicos y de institucionalidad. Si bien el Perú ha tenido importantes avances en el cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), aún resta mucho trabajo por cumplirlos.

Bajo esta temática se buscó hablar sobre la crisis clim ática, sus implicancias para todos los sectores de la sociedad y la importancia que tienen las empresas en migrar hacia una economía cero

emisiones, pues para seguir generando valor deberá n, obligatoriamente, mantener una relaci ó n armoniosa con el planeta. “No tenemos otro camino posible para seguir. El desarrollo sostenible debe ser nuestro camino”, comentó Gonzalo Muñoz, Chairman del Consejo Asesor del Climate Champions Team en CMNUCC.

Personas y Paz, fueron los ejes centrales del segundo día del evento. Bajo estas temáticas, las exposiciones arrancaron con un panel que debatió c ó mo las organizaciones que promueven la diversidad y el escalamiento de mujeres en puestos de liderazgo tienen un impacto positivo en el bienestar de las organizaciones y, en consecuencia, de las sociedades. Se continuó conversando sobre los retos pendientes de la educaci ó n en el Per ú , el hambre cero y la importancia de la inclusión financiera. En este sentido, se comentó sobre el rol del sector financiero en la generación de oportunidades, así como también la importancia de la inclusión financiera para lograr la igualdad de género. Asimismo, se conversó sobre la violencia digital y responsabilidad social en el uso de Internet, evidenciando la presente amplificaci ó n de diferentes formas de violencias que se dan detrá s de las pantallas, afectando principalmente a los adolescentes y especialmente mujeres. Bajo esta línea, se finalizó resaltando la importancia de la confianza y di á logo para la transformaci ó n, profundizando en los retos para lograr una paz sostenible.

En tercer y último día, se enfocó en Pactos y Prosperidad; debatiendo sobre la necesidad de un nuevo pacto social, un proceso de reforma estructural de la pol í tica social necesario para Per ú y Latinoam é rica, enfatizando el rol activo de diferentes actores, entre ellos, el sector privado. La conversaci ó n giró alrededor de los principales retos en la regi ó n, las formas en que los negocios est á n impulsando soluciones desde la articulación, la relevancia de las ventajas competitivas que los pa í ses latinoamericanos pueden fortalecer para impulsar un sistema global sostenible, as í como los pasos claves en los siguientes a ñ os para acelerar el proceso desde una visi ó n integrada como regi ó n y como frente empresarial.

“Este año reforzamos la importancia de la interconexión como país para lograr un Perú Sostenible. Por eso, fue esencial el eslogan que usamos “tejer juntos el futuro del país”, porque justamente parte de la solución implica involucrar a diferentes actores en este plan de trabajo, tanto al sector público como al privado, a la academia, y a todos nosotros como ciudadanos”, comenta Micaela Rizo Patrón, Gerente General de Perú Sostenible.

Asimismo, como parte del evento se llevó a cabo la quinta ceremonia de reconocimiento “Perú por los Objetivos de Desarrollo Sostenible” edición 2022, que conecta y visibiliza proyectos de impacto en los ODS de empresas privadas, MIPYME y ONGs. “Resulta muy gratificante y esperanzador ver que son cada vez más las empresas que están asumiendo un rol proactivo en la, difícil pero no imposible, misión que tiene el Perú para alcanzar los ODS al año 2030”, sostuvo Igor Garafulic, Coordinador Residente de las Naciones Unidas en Perú.

Finalmente, el mensaje que resaltamos es que para lograr el avance en ODS para el 2030 debemos sumar esfuerzos hacia metas comunes. Seamos parte de este plan de acción para juntos lograr que el Perú sea un país en el que todas las personas tengan acceso a una vida digna, segura y sin privaciones.

Seamos parte de este plan de acción para juntos lograr que el Perú sea un país en el que todas las personas tengan acceso a una vida digna, segura y sin privaciones.