ELEMENTOS CLAVES PARA ALINEAR TU MODELO OPERATIVO Y GENERAR COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL

¿Te has preguntado cómo generar eficiencia, confiabilidad, gestionar riesgos y dar continuidad a tu operación de manera efectiva?

En este artículo exploramos el papel del modelo operativo en la competitividad empresarial y te presentamos cómo, gestionando tres elementos claves, tendrás un modelo operativo exitoso.

Debemos partir diferenciando el modelo de negocio con el operativo. El primero de estos le permite a una empresa analizar el “qué”, es decir, el modelo de negocios describe qué objetivos quiere alcanzar y cómo genera valor en el mercado en el que se encuentra; ahora bien, un modelo operativo es esencialmente parte del anterior, se centra en el “cómo”, facilitando así el funcionamiento del modelo de negocio planteado.

Siendo así, para que el modelo de negocio de una empresa permita alcanzar la competitividad sostenible y hacer tangible la propuesta de valor se requiere de un modelo operativo que defina claramente el cómo los procesos, las personas y la tecnología se alinean para llevar los bienes o servicios adecuados al lugar apropiado, en el momento preciso y en las condiciones deseadas por los consumidores, a la vez que la empresa consigue mantener la continuidad del negocio de manera eficiente, confiable y sacando el mayor potencial posible a sus activos.

La forma en que las empresas interactúan con sus consumidores se relaciona con los proveedores, que viven en un entorno globalizado, nos dan evidencia sobre cómo experimentan su modelo de negocio y cómo este genera relevancia en su competitividad empresarial. Por esto te queremos entregar tres elementos claves para un modelo operativo exitoso.

Gestiona Tus Riesgos

La gestión de riesgos proporciona información clave que les permite a las empresas enfrentar con éxito los desafíos que proponen los entornos inciertos, a fin de estar en condiciones de anticipar los problemas para resolverlos de manera eficiente y poder aprovechar las oportunidades cuando estas se presenten.

Gestiona Tus Procesos

La gestión por procesos busca garantizar el buen funcionamiento de las actividades dentro de la empresa, procura definir los procesos bajo una misión conjunta, con objetivos medibles, una adecuada identificación y asignación de recursos y responsables.

Su gestión proporciona agilidad en las empresas, convirtiendo los objetivos en acciones mediante la conexión entre la estrategia y su ejecución.

Gestiona Tu Cadena De Abastecimiento

La cadena de abastecimiento es un conjunto de entidades y relaciones directas e indirectas que, de manera acumulativa, determinan el flujo de materiales, de información y fondos económicos tanto de modo descendente hacia el cliente como ascendente hacia el proveedor, considerando el entorno de cada una de estas.

Gestionarla proporciona una ventaja competitiva a la empresa, brindando dinamismo, flexibilidad, altos desempeños, eficiencias y resiliencia.

En conclusión, un modelo operativo efectivo puede ser un gran aliado para mejorar la competitividad empresarial y es por esto por lo que desde Empresas SURA tenemos un equipo experto dispuesto a brindarte herramientas de gestión para fortalecer tu modelo operativo y generar mayor competitividad.

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