BIM
Ieškant statybų skaitmenizacijos naudos laikas ne konkuruoti, o vienytis Apie 4 tūkst. specialistų turinčios ir daugiau nei 20 tūkst. projektų per metus Jokūbas BALTRUKONIS
įgyvendinančios Norvegijos architektūros, inžinerijos ir dizaino konsultacijų bendrovės „Norconsult AS“ technologijų vadovas Marius Jablonskis pamena laikus, kai statybos projektų brėžiniai dažniausiai buvo piešiami ranka, o į brėžinius, paruoštus kompiuterinėmis programomis, dar buvo žiūrima su šypsena.
nksčiau žmonės dirbdavo ir braižydavo ant lentų, apsirengę baltais kostiumais – kaip gydytojai. Tai buvo tikras menas ir tai vyko prieš kokius 100 metų. Panašiai dirbo ir mano tėvai, kurie buvo inžinieriai. Su laiku nuo pieštukų ir tušo perėjome prie CAD programų, bet pagrindiniai darbo principai nepakito. Ką darėme, darome ir dabar, tik kompiuteriu“, – tvirtina M. Jablonskis. Norvegijoje jau dešimt metų dirbantis lietuvis teigia, kad į šią šalį atvyko dėl to, jog ji yra itin pažengusi statybų skaitmenizacijos procesuose.
„A
22 2020 vasaris
„Čia viskas yra kur kas labiau priekyje. Kuomet čia atvykau 2010-aisiais, Norvegijos valstybinės institucijos jau buvo atsakingos už visuomeninių pastatų vystymą ir fokusavimąsi ties aukštais standartais“, – sako pašnekovas. Norvegijoje veikia „Statsbygg“ – valstybės administravimo įmonė prie Savivaldybių ir modernizacijos ministerijos, kuri įgyvendina parlamento priimtą politiką valstybinės statybos ir nekilnojamojo turto sektoriuje. Šios įstaigos pagrindinis uždavinys yra kurti visuomenei ekonomiškai efektyvias funkcines patalpas. Nuo 2007 m. šalyje buvo dirbama ties BIM (angl. Building Information Modeling) įgyvendini-
mu, o jau nuo 2011-ųjų „Statsbygg“ kėlė BIM naudojimo reikalavimus visuose statybos projektuose ir sukūrė bendrinį reikalavimų rinkinį. „Šioje srityje Norvegija yra viena iš pasaulio lyderių, bet šiandienos kapitalistiniame pasaulyje, kur pagrindinis vertės matas yra finansinė įmonės, o ne visuomenės nauda, labai sudėtinga apčiuopiamai nurodyti technologinių inovacijų sukurtą vertę ir atskirti ją nuo projekto valdymo ir žmogiškųjų išteklių sukuriamos vertės. Kuriame sudėtingesnius projektus ir dar yra labai daug kur tobulėti, ypač jei žiūrėsime į visą statybų industriją bendrai, o ne į pavienes sėkmės istorijas. Išbandome naujas bendradarbiavimo
