OPTIONALER BAUSTEIN
Ganzheitliche Transformation durch Lean Management RECARO Aircraft Seating live Anschnallen, durchstarten, abheben Richtung Lean Enterprise
LEAN
DIGITAL
CHANGE
STRATEGY
WARUM Die Industrie steht unter einem immensen Preis- und Innovationsdruck. So hat der harte Wettbewerb der Airlines über den Wolken längst auch die Flugzeughersteller erreicht. Die Hersteller übertragen die Verantwortung für komplette Module und Systeme folglich zunehmend auf ihre Zulieferer und somit auf die weiterführende Lieferantenkette. Es gilt daher, mehr und mehr an der Optimierung der eigenen Prozesse zu arbeiten, um preisgünstiger, flexibler und schneller agieren zu können. Konsequentes Vorgehen und effi-
PERSÖNLICHKEIT
AST ZU G I BE
FÜR WEN Führungskräfte aus allen Unternehmensbereichen WANN / WO 14.10. / Schwäbisch Hall (RECARO) Beginn: 8.00 Uhr Ende: 16.15 Uhr
ziente Gestaltung der gesamten Wertschöpfungskette dürfen nicht auf der Strecke bleiben! Ohne feste Verankerung der Kulturveränderung können Transformationsziele im Unternehmen nicht nachhaltig gelingen. WIE Lernen Sie von Spitzenleistung getriebene Unternehmen kennen, die ihre Führungsprozesse und Organisation mit anerkannter Lean Philosophie stetig optimieren. Wesentlicher Bestandteil der Agenda sind Ihre Fragen rund um die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der offene Austausch unter Unternehmensvertretern verschiedenster Branchen mit gemeinsamen Zielen. Führungskräfte und Lean Initiatoren stehen Rede und Antwort zu Widerständen, Erfolgsfaktoren und wichtigen Meilensteinen. Setzen Sie sich auf Ihrem eigenen Weg zur unternehmensweiten Spitzenleistung in Bewegung! WAS » Gute Gründe und Meilensteine für Lean Enterprise » Unternehmenskultur im Veränderungsprozess unter Einbezug aller Hierarchien und Fachbereiche » Integration anerkannter Lean Methoden und -Tools in den Unternehmensalltag » Sensibilisierung für Kulturveränderung, Aufbau einer lebenden Lean Organisation und ihrer Prinzipien
1 TAG 840 EUR zzgl. MwSt.
» Shopfloor Management und Visualisierung in direkten und indirekten Bereichen » Handlungsfelder für den Start der eigenen Lean Reise
WEB-CODE: www.staufen.ag/DE-78 (RECARO)
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