Universidad Panamericana Facultad de Ciencias Económicas Maestría en Gestión del Talento Humano
Estrategias para asegurar la integración del capital humano en la empresa
Master: Fredyk Hessler Archila Guzmán Evaluación del Talento Humano
000031558
Naranjo, La Libertad, Petén; marzo de 2023.
Blanca Floridalma Saquij Tomás
Introducción
Este trabajo consta de temas determinantes que permiten el éxito de las empresas, puesto que es importante tener conocimiento del tipo de personal que se quiere dentro de ella para que contribuyan con las metas u objetivos trazados y que se esperan cumplir con eficacia y eficiencia de cada personal. El capital humano es un pilar fundamental dentro de la empresa, al referirse a capital humano se refiere a conocimiento, habilidades y capacidades que tienen una persona al desempeñarse dentro de la organización, por tal razón es primordial que se tome en cuenta el perfil del tipo de personal que se desea ser contratado.
La gestión estratégica de los Recursos Humanos es un conjunto de ideas utilizadas por el área de Recursos Humanos y la dirección de una organización para hacer crecer a los empleados de forma alineada con los intereses de la empresa.
DESARROLLO DE ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR LA INTEGRACIÓN DEL CAPITAL HUMANO
El compromiso de los colaboradores es la clave para optimizar la productividad de una empresa y es el mejor camino para alcanzar el nivel de competitividad y afrontar los retos de un mercado globalizado como en el que vivimos actualmente.
Para integrar el capital humano en las organizaciones, se propone el desarrollo de estrategias para asegurar el ingreso de talento a la organización.
Estrategia No. 1
Desarrollar métodos para analizar metódicamente el comportamiento de las personas y grupos que trabajan en una forma organizada e integra.
Descripción de la propuesta
Implementar métodos por medio de capacitaciones y prácticas de cada método por medio de la práctica en cada clase solemne.
Justificación de la propuesta
Se capacitara al personal para que puedan contar con conocimiento de la utilidad de métodos que nos ayudara a cumplir cada objetivo trazado por la empresa.
Implementación de la Propuesta
Motivación
Capacitación
Actividades recreativas
Valores Morales
Estrategia No. 2
Ofrecer un vocabulario de términos y conceptos para compartir, discutir y analizar con claridad las situaciones laborales.
Descripción de la propuesta
Planificar y organizar reuniones amenas entre patrono y empleado para compartir experiencias, y resolver dudas analizándolas disciplinadamente las posibles soluciones.
Justificación de la propuesta
Se organizaran reuniones para poder contar con la participación de empleados, y pueda darse a conocer temas de beneficio empresarial y personal dado que es necesario que el empleado cuente con pensamientos integradores y no negativos.
Implementación de la propuesta
Motivación
Actividades recreativas
Oportunidad de desarrollo profesional
Estrategia No. 3
Proporcionar un conjunto de técnicas para manejar los problemas y oportunidades que se representan en las situaciones de trabajo.
Descripción de la propuesta
Se brindaran oportunidades a los trabajadores para que puedan optar por un mejor desarrollo profesional y optar por mejores oportunidades que se ofrecen dentro de la institución.
Justificación de la propuesta
Se brindaran oportunidades a cada empleado a cada empleado, sin discriminación alguna con la intención que el trabajador pueda contribuir de forma positiva con lo planificado para llegar al éxito.
Implementación de la propuesta
Actividades recreativas
Oportunidad de desarrollo profesional
Respeto
Motivación
Estrategia No. 4
Crear condiciones para que las empresas sean más eficaces y competitivas de manera sustentable.
Descripción de la propuesta
Mejorar el clima organizacional para mantener comunicación amplia entre empleados-patronos y patronos-empleados.
Justificación de la propuesta
La comunicación entre empleador y empleado es la clave detrás de cada éxito, razón por la cual se implementaran técnicas para mejorar la comunicación y crear un clima agradable entre cada empleado parte de la institución.
Implementación de la propuesta
Capacitaciones sobre la convivencia laboral Actividades recreativas dentro de la empresa Motivación por medio de un reconocimiento Oportunidades de desarrollo profesional
Estrategia No. 5
Crear comunicación abierta y fluida entre empleador y empleados.
Descripción de la propuesta
Brindar confianza, compromiso, respeto y justicia a cada empleado, respetando sus derechos para que puedan cumplir con puntualidad sus obligaciones y puedan sentirse identificados con la misma.
Justificación de la propuesta
Se les otorgara el respectivo tiempo para conocer las debilidades de los empleados y convertirlas en fortalezas para hacer que la institución se encuentre en una de las más exitosas y transparentes en lograr cada uno de sus objetivos.
Implementación de la propuesta
Motivar a los empleados por medio de reconocimientos u bonos. Oportunidad de desarrollo personal Temas para mejorar la eficiencia y eficacia de los empleados
GLOBALIZACIÓN EN LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
Políticas de Contratación
Estrategias
Las empresas con estrategias globales esperan que el talento humano no solo cuente con los conocimientos necesarios para desempeñar un trabajo particular, sino que también se acoplen en la cultura prevaleciente de la empresa.
Desarrollo del talento humano
Programas de desarrollo administrativo
Los colaboradores deben tener una mentalidad global libre de perjuicios nacionales. Deben comprender la importancia de la competencia internacional en el rendimiento de la empresa.
Los programas de desarrollo administrativo están diseñados para incrementar los niveles de conocimientos generales del talento humano a través de una mezcla de educación administrativa continua y la rotación del talento humano para la realización de diversos trabajos dentro de la empresa que les den una experiencia variada.
Integración de recursos tecnológicos
Generan grandes beneficios para las empresas como la mejora de sus operaciones, la optimización de los recursos, la sistematización del tiempo y una mejor comunicación con los clientes. Las empresas tienen que identificar la naturaleza de su negocio y de acuerdo a ello adquirir herramientas tecnológicas. La estrategia o controles que se quieran implementar no tienen mucho significado si los recursos humanos que los respaldan no son los adecuados, sin el tipo de personas en su lugar la estructura organizacional es solo un caparazón. El éxito requiere de políticas de administración del Talento Humano que sean congruentes con la estrategia de la empresa y con sus estructuras formales e informales y controles.
ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR EL INGRESO DE LOS MILLENNIALS A LA EMPRESA
Las diferencias de los trabajadores millennials con las generaciones anteriores es que son una generación que por haber crecido con la tecnología tienen interés diferente y buscan otro tipo de oportunidades que las personas mayores no habrían ni imaginado a su edad.
Los millennials se caracterizan por cambiar trabajo constantemente, lo que se ha convertido en un reto para las organizaciones atraerlos, entrenarlos y retenerlos, tienen que adaptarse a los intereses de estas personas.
ESTRATEGIAS
1. Realizar un correcto reclutamiento de personal para seleccionar y contratar personal capacitado con ganas de superación personal y empresarial que permitan el cumplimiento de metas y objetivos de la empresa.
2. Para contratar personas de la nueva generación se debe inclinar al salario emocional que es ofrecerles beneficios y actividades de su interés. La remuneración debe estar dentro de sus expectativas y acorde a su preparación profesional.
3. Los millennials les interesan temas como la tecnología, las redes sociales y tienen constante necesidad por capacitarse y prepararse académicamente y practicar valores asegurándose que los nuevos empleados perciban una actitud positiva, ambiente agradable y una excelente comunicación profunda.
Recomendaciones
1. La planificación estratégica es la herramienta administrativa necesaria e indispensable para llevar a cabo los planes de una organización optimizando recursos y asegurando la participación ordenada de sus miembros.
2. Se debe de tener en cuenta que en la actualidad el talento humano busca las mejores condiciones laborales que le permitan desarrollar su carrera y equilibrar su vida personal con la laboral.
3. Las empresas deben enfocar sus esfuerzos en logro de objetivos corporativos que permitan que las organizaciones desarrollen su máximo potencial en el mercado sobre al cual operan.
4. La implantación de estrategias innovadoras que integran los diferentes departamentos sobre los cuales se sostiene las actividades de la empresa como también el entorno de la misma.
Referencias
Chiavenato, Idalberto. (2009). Comportamiento organizacional. (2ª. Ed.). México: Mc Graw Hill.
Morales Velandia. (2004). Salarios estrategias y sistemas salarial o de compensaciones. México: Mc Graw Hill.
https://www.larepublica.co/alta-gerencia/formas-de-atraer-millennials-a-lasempresas-2720867
