ICT: centraliseren, standaardiseren, uniformeren
Werk in uitvoering
Twee jaar na de start ligt de centrale afdeling Carmel ICT op koers, vindt teamleider Robert Bos. ‘Ik ben helemaal niet ontevreden.’
‘We zijn steeds meer in control’
Vlnr: Maikel Scholten, Gerbrand Langhout, Rob Calamé, Robert Bos, Mark van der Hoeven en Wim de Boer
‘Het is net als bij een verhuizing’, zegt Robert Bos. ‘De meubels staan op hun plek, maar nu moet je de nieuwe tv-ontvanger nog installeren. Lastig hoor, je denkt: 'had ik die oude nog maar, hier moet ik echt voor gaan zitten'. Maar als je dat even doet, lúkt het wel en vervolgens kun je met een beter apparaat verder. Zo is het ook met ICT binnen Carmel. We zijn aan het centraliseren, standaardiseren en uniformeren en dat is een hele verhuizing. Je moet alles opnieuw inoefenen met elkaar. Maar dat loopt, ik ben helemaal niet ontevreden. Wie had bijvoorbeeld durven denken dat Office 365 zo goed zou draaien? 4.500 medewerkers en 38.000 leerlingen - op dat soort aantallen lopen elders hele ICT-projecten stuk... Natuurlijk, ook bij Carmel is er nog veel te doen. Maar problemen lossen we op. Wat telt, is dat de basis op orde is.’
4
GOEDKOPER De komst van een centrale afdeling Carmel ICT vloeit voort uit een besluit van het Convent van Schoolleiders en het College van Bestuur, nu drie jaar geleden. De gedachte is dat alle scholen met een centrale aanpak efficiënter en goedkoper uit zijn. Zo is het veel efficiënter om één groot datacenter in de lucht te houden dan allemaal kleine. Ook is de prijs van bijvoorbeeld computers en softwarelicenties bij gezamenlijke inkoop veel lager dan wanneer elke school apart met een leverancier onderhandelt. ‘Hoe minder de technische kant van ICT kost, hoe meer we kunnen investeren in het onderwijs en onderwijskundige toepassingen van ICT. Dáár gaat het om’, zegt Bos.
