9.5 Beschrijving van de belangrijkste risico’s en onzekerheden (deel B2) De universiteit opereert in een steeds competitievere en snel veranderende omgeving en hoewel ontwikkelingen op sommige gebieden kunnen leiden tot een kortstondige toename van het risico op een lager niveau, zou het risico van het niet uitvoeren van de geplande strategische ontwikkelingen op de lange termijn veel groter kunnen zijn. Externe risico’s vallen buiten de controle van de universiteit en er is geen afzonderlijke risicobereidheidspositie voor deze risico’s bepaald. Externe risico’s zullen echter worden beschouwd in de algemene context van hun impact op de andere risicocategorieën in de beschrijving van de belangrijkste risico’s en onzekerheden. De gevolgen van de coronapandemie hebben duidelijk invloed op de risico’s van de universiteit. De (mentale) gezondheid van studenten en medewerkers hebben doorlopend de aandacht. Tevens blijven de ontwikkelingen met betrekking tot de krappe arbeidsmarkt een risico dat de komende jaren gevolgen zal hebben. De universiteit ziet daarnaast ook kansen om werkprivébalans goed in te richten voor medewerkers en daarmee bij te dragen aan een verlaging van de ervaren werkdruk. Uiteindelijk draagt dit bij aan de positieve gevolgen van (mentale) gezondheid. Het blijft relevant om risico’s gerelateerd aan reputatieschade, wet- en regelgeving en financiën tot een minimum te beperken. Tegelijkertijd is de universiteit bereid meer risico’s te accepteren en aan te moedigen bij het nastreven van haar strategische doelstellingen met betrekking tot de primaire processen. De universiteit is zich ervan bewust dat het aanvaarden van risico’s altijd onderhevig is aan het waarborgen dat de potentiële voordelen en risico’s bekend zijn. Onderstaande tabel geeft de risico’s én onzekerheden3 per risicogebied conform de indeling volgens het Strategisch Framework 2018-2024 weer. Conform de Universiteiten van Nederland code Goed Bestuur 2020, artikel 9, lid 2 is de risicobereidheid per risicogebied tevens vermeld. Risicogebied
Risico’s & Onzekerheden
Beheersmaatregel
Betreft alle risicogebieden; Studenten & Onderwijs/ Onderzoek & Innovatie/ Mensen & Gemeenschap/ Campus & Dienstverlening
Onzekerheid verdere ontwikkelingen van de coronapandemie met betrekking tot: • Krapte op de arbeidsmarkt waardoor onvoldoende (gekwalificeerd) personeel aangetrokken kan worden. • Uitval personeel waardoor niet voldoen kan worden aan optimale bezetting voor de (primaire) faciliterings- en ondersteuningsvraag vanuit de organisatie. • Verstoorde logistieke processen die bijdragen aan leveringsproblemen.
De coronapandemie heeft gevolgen gehad voor de wijze waarop de kernactiviteiten onderwijs, onderzoek en valorisatie hebben plaats gevonden. Fysieke activiteiten zijn verruild voor digitale alternatieven door de verschillende lockdowns en strenge maatregelen. De omslag heeft ook invloed gehad voor de cohesie van de TU Delft gemeenschap, het gebruik van de campus en de verschillende vormen van dienstverlening. Onzeker is hoe lang de effecten van de coronapandemie zullen duren en welke gevolgen deze pandemie voor de (middel)lange termijn hebben. In 2020 heeft het CvB heeft Strategic Response Teams opgericht, met de opdracht om scenario’s te ontwikkelen en adviezen op te stellen ten behoeve van strategische heroriëntatie om zo beter voorbereid te zijn op de toekomst. De adviezen voor de korte termijn zijn na vaststelling uitgevoerd, voor de langer termijn zijn de adviezen verwerkt in de Strategische Prioriteiten 2022- 2024. De waarschijnlijkheid van dit risico is hoog omdat de gevolgen van de coronapandemie verwacht worden lang door te werken.
3
128
e TU Delft volgt het onderscheid van Frank Knight, de “Knightiaanse onzekerheid”. D Dat betekent dat zaken die benoemd worden voor een deel niet of beperkt te kwantificeren zijn.
