in combinatie met een testmogelijkheid. Het verstrekken van informatie stond hierbij voorop. De aanwezigheid van de GGD voorzag in een duidelijke behoefte, in het bijzonder voor nieuwe internationale studenten. Aanvullend kunnen alle studenten en medewerkers gratis zelftesten bestellen via de website www.zelftestonderwijs.nl. Pilots (snel)testen in het mbo en hoger onderwijs Het Ministerie van OCW heeft vanaf de start van 2021 een achttal regionale pilots gefaciliteerd die onderzoek hebben gedaan naar de inzet van (snel)testen in het mbo en hoger onderwijs. In een zeer korte tijd is er veel kennis vergaard over onder andere de mogelijkheden en belemmeringen van diverse testen en testmethodieken, gedrag, communicatie en organisatie. In de pilotregio Delft heeft het consortium van TU Delft, Haagse Hogeschool en ROC Mondriaan ervoor gekozen om, naast het ontwikkelen en toepassen van (zelf-)teststrategieën, technologie in te zetten voor het verantwoord kunnen heropenen van het fysieke onderwijs. Het gaat dan vooral om het meten, modelleren en voorspellen van risicovolle interacties tussen studenten en onderwijsmedewerkers, en het ontwikkelen en toetsen van maatregelen. Deze technologische insteek blijkt nadrukkelijke meerwaarde te hebben bovenop het testen. Hybride werken Op verzoek van het College van Bestuur (CvB) is door diverse directies van de universiteitsdienst (UD) een geïntegreerd beleid op hoofdlijnen voor hybride werken uitgewerkt. Hierbij is gekeken naar best practices bij andere grote organisaties en hebben verschillende interviews en gesprekken met medewerkers en management plaatsgevonden om op zoek te gaan een wenselijke en praktische invulling bij de TU Delft. Hybride werken blijft waarschijnlijk de nieuwe werkelijkheid; pilots worden uitgevoerd om dit goed voor te bereiden.
5.1
Campusontwikkeling
Campusstrategie De TU Delft wil ook in de toekomst een campus hebben waar studenten, weten schappers, personeel en business partners elkaar ontmoeten, samenwerken, leren, groeien en excelleren. Een groene, levendige omgeving met topfaciliteiten. Het aantal studenten groeit al jaren. De gebouwen, terreinen en faciliteiten toekomstbestendig houden is daarmee een uitdaging. De campusstrategie van de TU Delft biedt een financieel kader en uitgangspunten voor de komende tien tot dertig jaar. Deze strategie wordt jaarlijks geactualiseerd en geeft richting voor de korte, de middellange en de lange termijn. In het noorden van de campus staan de oudste gebouwen. Hier ligt de focus op reductie van vierkante meters en herbestemming. In het midden van de campus ligt de focus op renovatie, optimalisatie en efficiënt gebruik van de gebouwen. Op het zuiden van de campus is ruimte voor nieuwbouw. In de actualisatie van de campusstrategie in 2021 is een belangrijke inspanning geleverd om de volgende aspecten nadrukkelijker in de strategie op te nemen: mobiliteit en bereikbaarheid, duurzaamheid, campusterreinen, en de bedrijven op de campus. Om te komen tot een strategische en lange termijn visie op de campus als geheel heeft het CvB de opdracht gegeven tot het opstellen van een campusvisie in 2022. Daarnaast is in 2021 een CampusBoard ingesteld onder voorzitterschap van de Vice President Operations (VPO), bestaande uit decanen en directeuren. De CampusBoard voert regie op de ruimtelijke ontwikkelingen op de TU Delft Campus, ten behoeve van de TU Delft kerntaken onderwijs, onderzoek en valorisatie. De campus vormt, binnen de scope van de CampusBoard, een onlosmakelijk onderdeel van de stad Delft, waar eveneens ruimte wordt geboden aan wonen, ontmoeting en biodiversiteit.
Jaarverslag TU Delft | 2021
61
