18
Kapittel 1 Innledning
når organisasjonen blir for «opphetet» av endringer, vil den forsøke å kjøle seg ned. Og likeså, når den blir for «nedkjølt», vil den prøve å varme seg opp for å bli smidig nok. Organisasjoner kan derfor forstås som store termostater (jf. Morgan, 1982). Men slik selvstabilisering kan være både negativt og positivt for endrings- og utviklingsarbeid. Selvstabilisering kan for eksempel hindre organisasjonen i å prøve ut noe nytt, ettersom slik utprøving kan oppfattes som noe forstyrrende som den vil fjerne seg fra. På den annen side kan selvstabiliserende tilbøyeligheter hjelpe til med å reetablere rutiner etter en endring, som jo er utelukkende positivt.
1.4
Stabilitet er dynamikk
Stabilitet når det gjelder organisasjoner må forstås på andre måter enn ellers i dagliglivet. Mens vi normalt forbinder stabilitet med uforanderlighet, vil stabilitet for organisasjoner være evnen til å være forutsigbar og levere det som etterspørres, eksempelvis at ansatte har et arbeid å gå til, at kundene eller brukerne får det de forventer å få, og at eierne sikrer sine inntekter eller når sine politiske mål (jf. Farjoun, 2010). Men for at dette skal skje må en organisasjon i en foranderlig verden være tilpasningsdyktig i forhold til en rekke faktorer som kan skifte innhold, form og intensitet, som for eksempel konkurranseforhold, markeder, arbeidskraft og teknologi. En stabil organisasjon i en foranderlig verden er med andre ord en dynamisk organisasjon – og derved en organisasjon som ikke tviholder på rutiner og konsepter.
1.5
Dynamikken må tilpasses
En organisasjon som er dynamisk – altså kan endre og utvikle seg – har større overlevelsesmuligheter enn en som ikke er det. Men dynamikken må tilpasses. Ved lite endring og utvikling vil en organisasjon ikke være i stand til å yte det som kreves fordi den da ikke klarer å tilpasse seg skiftende betingelser. Organisasjonen er simpelthen understimulert og dermed overrigid. På den annen side, hvis organisasjonen endrer og utvikler for mye, vil den bruke altfor
9788215063829_Kirkhaug_Endring, organisasjonsutvikling og læring 2 utg.indd 18
30.06.2022 14:16
