Foto: PRIVAT
GU:s kapital snart över 1,5 miljard Förra året var på flera sätt ett rekordår för GU, trots pandemin. Trenden verkar hålla i sig. Prognosen för året pekar på ett överskott på 90 miljoner kronor, visar en uppföljning efter årets första fyra månader. – VI HADE KANSKE förväntat oss större svängningar med tanke på kriget i Ukraina och tecken på en stundande lågkonjunktur men inget tyder på det. Utan på det hela taget är det en stillsam redovisning, allt enligt budget och inga överraskningar, säger ekonomichef Peter Tellberg. På utbildningssidan är prog nosen en liten överproduktion på 9 miljoner kronor jämfört med anslaget från regeringen. Upp skattningsvis kommer fem av åtta fakulteter att nå sina mål inom utbildning. Den enda som tvingas till återbetalning på 15 miljoner kronor är Utbildningsvetenskap liga fakulteten, vilket beror på svårigheterna att fylla platserna inom lärarutbildningen. – DE SENASTE ÅREN har vi haft en överproduktion efter lång tid av underproduktion. Att landa på 9 miljoner kronor är väldigt mycket mitt i prick, ett fantas tiskt resultat, tycker jag. Ett annat resultat är att antalet avgiftsskyldiga studenter mer än fördubblats på fem år och uppgick förra året till 530. Men det är en hög andel avhopp, framför allt gäller det studenter från Bangladesh och Pakistan. Förra året ökade bidragsinkom sterna med hela 7 procent men den ökningen verkar ha avstannat. Efter årets fyra första månader var ökningen endast 1 procent (plus fem miljoner) jämfört med mot svarande period förra året.
– Det är för tidigt att dra några större slutsatser, men bidragsin komsterna är viktiga eftersom det är ett mått på vår attraktivitet. På personalsidan har det inte heller hänt mycket. Antalet års arbetare är idag 5 525, vilket är 14 fler än förra året. Medan lärarka tegorin minskar något ökar den i stället bland "annan undervisande och forskande personal". – Det positiva är att det blir fler och fler doktorander. Men det är en anmärkningsvärt liten ökning totalt sett, med tanke på de stora tillskott och överskott som finns inom många delar av universitetet. Det tar längre tid än väntat att göra rekryteringar.
Hallå där! IDA NORTHFELL, nytillträdd kommunikationschef. Du kommer senast från uppdraget som kommunikationschef på Förvaltningen för kulturutveckling Västra Götalandsregionen. Hur vill du driva kommunikationsarbetet vid GU?
– Först vill jag lära känna kol legorna på både Kommunikations enheten och inom övriga organisa tionen för att se hur vi tillsammans kan driva och utveckla kommuni kationsarbetet. Det är verkligen något jag ser fram emot.
ETT ANNAT RESULTAT är att
administrativ personal minskar för första gången på fem år. Gemensamma förvaltningen fort sätter att dra ner på sin personal, vilket beror på ett sparbeting på 25 miljoner kronor under två år. Prognosen visar dock på ett försämrat resultat på grund av kostnadsökningar som delvis beror på pandemin. Sammantaget, om resultatet håller i sig, kommer det så kal� lade balanserade kapitalet att gå över 1,5 miljarder kronor i slutet av året. – Det bekymrar mig. Vi har ett mycket stort sparat kapital som vi inte klarar av att förbruka. Om högskolesektorn har så stora överskott kan man förvänta sig att regeringen inte vill satsa mer. Söktrycket inför höstterminen sjönk i år med 11 procent och Business Region Göteborg visar i sin senaste konjunkturrapport fortsatt sjunkande ungdomsar betslöshet, vilket påverkar oss.
Vi har ett mycket stort sparat kapital som vi inte klarar av att förbruka. PETER TELLBERG
Vilka utvecklingsmöjligheter ser du inom kommunikationen?
– Det faktum att Kommunika tionsenheten har en sådan bredd och jobbar med så mycket olika delar inom kommunikation är en styrka som skapar stora möjlig heter. Här bedrivs arbete inom om råden som studentkommunikation, forskningskommunikation, webb, evenemang, formgivning och pressoch ledningskommunikation.
Hur vill du ta kommunikationsarbetet in i framtiden?
– Inom universitetet står man inför de utmaningar som finns i samhället i stort. Det gäller att fort sätta vara ett attraktivt universitet för både medarbetare och studen ter och det är särskilt viktigt att GU befinner sig på arenor för dialog. Inte minst är det en återkommande uppgift att tillgängliggöra all den forskning och kompetens som finns inom lärosätet. Där har kommuni kationsarbetet en viktig uppgift.
Hanna Jedvik Text: Allan Eriksson Foto: Johan Wingborg GUJOURNALEN SOMMAR 2022
9
