COLUMN TEKST BAS BOONSTRA, Antea Group en Bestuurslid Stadswerk
De Hollandsche kaasschaaf Gaan we voor dat hardstenen keukenblad of kan het ietsje
Wat gaan we straks doen? Bruggen en tunnels op slot omdat
minder? Schrappen we het verhogen van alle deuren? Dilem-
er geen geld is voor onderhoud? Duiken we qua beheer en
ma’s waar we thuis volop inzitten. Want we gaan verbouwen.
onderhoud onder het basisniveau? Ik denk aan de gemeente
De plannen zijn gemaakt. Nu is de fase van offertes aanvragen
die nu al aftandse afvalbakken niet overal kon vervangen om-
en beoordelen aangebroken. En dit valt dan toch weer tegen.
dat er geen budget was. En het zal in veel gemeenten niet bij alleen die paar prullenbakken blijven ben ik bang.
Want we hebben hoge ambities, maar ook een plafond aan ons budget. Dat zorgt voor een interessante puzzel. We moeten realistisch plannen. Wat is ‘need to have’ en wat ‘nice to have’? Zonder afbreuk te doen aan toekomstbestendigheid en woongenot. En dit is eigenlijk in miniatuur de opgave waarvoor veel gemeenten momenteel ook staan. Het gaat goed in Nederland. We zitten in een hoogconjunctuur. We hebben ambities, visie. We willen als land vergroenen, verduurzamen, energieneutraal worden, meer biodiversiteit. En tegelijkertijd hebben we te dealen met de vervangingsopgave, groeiende zorgvraag, klimaatverandering. Wie naar de langere
‘Het gaat goed met Nederland, maar gemeenten moeten bezuinigingen: onverkoopbaar’
termijn kijkt, ziet dat er onderhand een fors verlanglijstje ligt.
‘Het gaat goed met Nederland, maar gemeenten moeten
Dit lijstje wordt voor een groot deel bij de gemeenten neerge-
bezuinigingen: onverkoopbaar’, stelde Paul Depla, burgemees-
legd.
ter van Breda, in de Volkskrant. Een ruimere bijdrage voor gemeenten ligt dan ook voor de hand. Anderzijds is er een taak
Want dat is er aan de hand. Het takenpakket van gemeenten
voor gemeenten en beheerders om nu al realistisch te kijken
groeit, maar de gemeentelijke portemonnee groeit niet mee.
naar de toekomst: wat hebben we écht nodig? Om voor deze
Grote en middelgrote steden in Nederland dreigen de komen-
opgaven in elk geval voldoende (nood)budgetten en kapitaal te
de vier jaar een half miljard euro tekort te komen. Onder meer
reserveren.
omdat gemeenten zich geconfronteerd zien met forse overschrijdingen in de zorguitgaven. En die zorgvraag gaat de ko-
En wellicht moeten we als land nog eens kritisch naar ons ver-
mende jaren alleen nog maar toenemen.
langlijstje kijken. Om de oer-Hollandsche kaasschaaf over onze ambities te halen. Niet het leukste werk, weet ik uit ervaring.
Het beheer en onderhoud van de openbare ruimte lijkt het
Maar wel ontzettend nodig om als land niet op slot te raken.
kind van de rekening. Hoewel veel gemeenten vier jaar geleden al zijn gestart met bezuinigen op beheer, lijkt het einde hier
Bas Boonstra is Bestuurslid van Stadswerk Nederland en mana-
niet in zicht. Terwijl in veel gemeenten het beheer al naar basis-
ger van de adviesgroep Beheer van Antea Group. Samen met zijn
niveau is gegaan, dreigen gemeenten nog meer te moeten
collega’s geeft hij onder andere vorm aan de slimme en gezonde
beknibbelen. Daar maak ik me zorgen over. Want we hebben
stad. In deze vaste column geeft Boonstra zijn visie op de leef-
ontzettend veel te doen in Nederland. Wateroverlast, woning-
baarheid, kwaliteit, duurzaamheid en toekomst van de openba-
bouw, energietransitie. En de vervangingsopgave moet nog
re ruimte in Nederland. Wilt u reageren op deze column? Mail
losbarsten.
dan naar Bas.Boonstra@stadswerk.nl.
09/2019 Stadswerk magazine 31
