Oost-Vlaanderen Ondernemers 2021#12

Een maandelijkse uitgave van Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen | Jaargang 22 | nummer 10

DECEMBER - 2021

Onder nemers magazine

Spott, Pozyx en Skedify bidden voor een beter startersbeleid in Vlaanderen

Hup, hup, start- en scale-up!

EN VERDER: De (menselijke) moedermelksuikers van het Gentse Inbiose ’s Werelds grootste chocolademagazijn staat in Lokeren De circulaire missie van papier- en kartonproducent VPK

Duurzaamheid centraal stellen in uw strategie is de sleutel tot succes Nu de gevolgen van de klimaatverandering steeds duidelijker worden en de sociale ongelijkheid toeneemt, verwachten klanten, investeerders en andere belanghebbenden dat bedrijven hun verantwoordelijkheid nemen.

Een goed onderbouwde duurzaamheidsstrategie stelt u als bedrijfsleider in staat de juiste mindset aan te nemen om concrete actie te ondernemen.

Ons team van deskundigen kan u ondersteunen en begeleiden tijdens uw duurzaamheidstraject – van strategieontwikkeling tot implementatie, rapportering en waardecreatie.

Start uw duurzaamheidstraject: home.kpmg/be/sustainability © 2021 KPMG Central Services, een Belgisch Economisch Samenwerkingsverband (“ESV/GIE”) en lid van de KPMG wereldwijde organisatie van zelfstandige ondernemingen die verbonden zijn aan KPMG International Limited, een “private English company limited by guarantee”. Alle rechten voorbehouden.

Voorloper

Grote kuis2

Het gehakketak binnen de Belgische regeringen over wie wat moet doen voor het klimaat schaadt het internationaal aanzien van ons land. In de jaarlijkse ranking over de aanpak van de klimaat­ verandering (Climate Performance Index) is België naar plaats 49 getuimeld. Zelfs Bulgarije, dat ik niet verdenk van een voortrekkersrol in de klimaatzaak, gaat ons nog voor: dat land staat op plaats 44.

Onze buurlanden scoren, zonder uitzondering, een plek in de top 20 van de lijst.

Volgens Wallonië en Brussel – die nota bene zelf nog geen klimaatplan hebben – is Vlaanderen te weinig ambitieus… Een misplaatste kritiek bij monde van de Waalse minister Khattabi, want Vlaanderen vertrekt vanuit een moeilijke positie. Het merendeel van de industrie en de intensieve landbouw situeert zich immers in het noorden van het land (en ondersteunt de welvaart van het zuiden). Veel slimmer ware geweest mocht het groene landsdeel Vlaanderen helpen in dit dossier en zo de Europese doelstellingen voor België helpen realiseren.

“

Veel slimmer ware geweest mocht het groene landsdeel Vlaanderen helpen in het klimaatdossier en zo de Europese doelstellingen voor België helpen realiseren

De onderhandelingen over de ver­ deling van de klimaatinspanningen tegen 2030 zijn inmiddels opgeschort. Met deze lamentabele vertoning breit België een verlengstuk aan het zeven jaar (!) durende gebakkelei over het zelfde onderwerp.

Dat eindigde in 2016, roemloos, in een mager klimaatakkoord voor… 2020.

Het resultaat van al dat getalm is af te lezen aan een gebrek aan investeringen en een toenemende Belgische achterstand in het klimaatwerk.

JEF WITTOUCK Voorzitter Voka – Kamer van Koophandel Oost-Vlaanderen

Ondertussen heeft de Vlaamse Regering een concreet Klimaatplan voor­ gesteld. Centraal staat een versnelde vergroening van het wagenpark en het zuiniger maken van woningen. In grote lijnen zit het plan goed. Sommige maatregelen zouden zelfs leiden tot een verlaging van de stroomfactuur voor bedrijven. Als de regering haar woord houdt, tenminste.

De industrie krijgt een CO₂-reductiedoelstelling opgelegd van 36% t.o.v. 2005. Economische subsidies zijn voortaan enkel nog mogelijk op voorlegging van een bedrijfsklimaatplan. Van niet-ETS-bedrijven* wordt een bijkomende inspanning van 10% verwacht inzake energiebesparing.

Ondernemingen doen al langer inspanningen voor het milieu zoals de kilometer­heffing voor vrachtwagens en de renovatie van kantoorgebouwen.

Jammer genoeg ontbreekt het de Vlaamse Regering nog steeds aan politieke moed om een algemene, slimme kilometerheffing in te voeren, misschien wel het enige probate middel tegen geldverslindende en zwaar vervuilende files. Tot nader order betalen dus enkel vrachtwagens deze belasting om er …niets voor terug te krijgen. In de toekomst voorziet Vlaanderen wel een gunstige verkeersfiscaliteit voor duurzame camions.

België maakt dus een flauwe indruk op het mondiale forum van de klimaatactie. Er is weinig hoop dat dit snel zal veranderen. Zolang ons land er niet toe komt om de eigen institutionele stoep te vegen, zal de operationele slagkracht ontbreken om een betekenisvolle rol te spelen in de grote, mondiale schoonmaak van het klimaat.

Er wacht ons een dubbele grote kuis. Hopelijk pakken de buren ook een bezem vast. *ETS-bedrijven nemen deel aan het emissiehandelssysteem 1

Bamboe 24

32

Cultuurkriebels

Colofon KANTOREN 9000 Gent - Lammerstraat 18 T 09 266 14 40 9300 Aalst - Werf 8 Web http://www.voka.be/oost-vlaanderen

4

BESTUURSCOMITÉ VAN VOKA OOST-VLAANDEREN Jef Wittouck, An Bels, Erik Chabot, Jan Cornelis, Ann De Clercq, Ilse De Smedt, Christiaan De Wilde, Siegert Dierickx, Farida Doulami, Stefan Fesser, Dieter Hillaert, Alexander Hoogewijs, Geert Moerman, Griet Nuytinck, Karen Pieters, Wim Pynaert, Roseline Van Damme, Christine Van den Berghe, Kristof Van Hoorebeke, Jens Van Mol. EREVOORZITTERS VAN VOKA OOST-VLAANDEREN Luc De Bruyckere, Chris De Hollander, Ronald Everaert, Jean-Paul Van Avermaet, Marc Vereecken en Marcel Verschelden.

VERANTWOORDELIJKE UITGEVER Geert Moerman Lammerstraat 18 – 9000 Gent HOOFDREDACTIE Jan Geers – jan.geers@voka.be EINDREDACTIE Sam De Kegel – sam.dekegel@voka.be WERKTEN MEE Stefan David, Sven Decaestecker, Sam De Kegel, Laurens Fagard, Celine Janssens, Jan Geers, Wim Kempenaers, Ann Vandamme, Dirk Van Thuyne, Jan Van Gyseghem.

MAGAZINE REALISATIE LAYOUT Karakters, Gent, www.karakters.be DRUK Drukkerij Perka, Maldegem, www.perka.be PUBLICITEIT Rik Vyncke – rik.vyncke@telenet.be 0477 30 21 32 Marie-Ange Sallemeyn, Ann Vandamme, pub.ov@voka.be, T 09 266 15 71

2

Duurzame koplopers

39

Focus

50

44

Het idee

Mijn beginjaren

Inhoud

1 Voorloper Grote kuis

2

4 Focus Een schietgebedje voor een beter starten scale-upbeleid

14 Breedbeeld Meer pakjes en minder brieven bij bpost

16 Impact Terug naar af?

19 Over kleine en grote zaken De talentenfluisteraar

20 Thuishaven De havensprokkels

24 Cultuurkriebels Winkels en distributie van vroeger en nu in het Gentse Industriemuseum

26 Viavoka Wat doe je best bij een aandeelhoudersconflict?

28 Connecties Op naar 2022 met Voka Oost-Vlaanderen

32 Bamboe Het Peloton accelereert met video content als dé ultieme beleving Groot en duurzaam: Barry Callebaut opent The Chocolate Box in Lokeren

37 Opleiding in de kijker Go with the Flow, het groeitraject voor kmo’s

44 Mijn beginjaren Architenko ontwerpt gebouwen in symbiose met de omgeving

50 Het idee Inbiose aan de wieg van een zoete doorbraak in moedermelksuikers

54 Geert dacht Geert twittert over het gebrek aan transparantie in covid-cijfers

56 Waarvan sprake Op café gaan, op doktersadvies

39 Duurzame koplopers Aalst en Tereos verwarmen samen 230 woningen in de stad aan de Dender VPK op weg naar volledige zelfvoorziening

3

Focus

Hoe maken we van dit land een start- en scale-upnatie?

Dit voorjaar lanceerde Voka Oost-Vlaanderen ‘Het ministerie van Rimpelloze Zaken.’ Met deze ietwat ludieke titel wil de bedrijvenorganisatie onze start- en scale-ups de wind in de zeilen geven, zodat ze op volle kracht kunnen varen.

Drie oprichters van beloftevolle scale-ups over ondernemen in soms woelige zeeën en over hoe de overheid mee de juiste koers kan bepalen.

TEKST SAM DE KEGEL, LAURENS FAGARD & JAN VAN GYSEGHEM FOTO WIM KEMPENAERS

Michel De Wachter (Spott), Samuel Van de Velde (Pozyx) en Arne Bassez (Skedify) 4

Focus

5

Focus

1 Start-upbeleid en

internationaal imago van onze regio

DE VISIE VAN VOKA: “Overheid heeft grote impact op ontwikkeling van start- en scale-ups” Als het gaat over investeringsprogramma’s en het stimuleren van (risico)kapitaal kan de overheid een cruciale impact hebben op de ontwikkeling van start- en scale-ups.

Ook in haar positie als potentiële klant kan ze een belangrijke hefboom betekenen voor beloftevolle bedrijven. Denk aan aanbeste­ dingen door de overheid, die start-ups een duwtje in de rug kunnen geven, ook als die nog geen adelbrieven kunnen voorleggen. Of denk aan het inzetten van internationale diplomatie om jonge ondernemingen aan een afzetmarkt te helpen.

We spotten graag met onze assertieve noorderburen, grinniken om het Franse chauvinisme en kijken meewarig naar trotse Amerikanen, maar als het erop aan komt slagen zij er wel in hun land en eco­ nomie aantrekkelijk te maken voor buitenlands talent en interna­ tionaal kapitaal. Het verschil tussen de expatscene van Londen en Amsterdam met die van Gent en Antwerpen is nog steeds heel groot. Laten we daarom ruimte voor ondernemerschap primeren op administratie en onduidelijke regels, met een duidelijke merk- en communicatiestrategie.

DE MENING VAN SAMUEL VAN DE VELDE, CEO VAN POZYX: “We zijn niet chauvinistisch genoeg voor onze eigen innovaties” Pozyx, een spin-off van de UGent, biedt sinds 2015 een hard- en softwareplatform voor een heel nauwkeurige indoorpositionering (tot op 10 cm nauwkeurig), van goederen en dieren tot vorkheftrucks, robots en personen. Het maakt daarvoor gebruik van de nog vrij nieuwe draadloze technologie ultra-wideband (UWB), dat binnens­ huis voor een betere positiebepaling zorgt dan gps en ook preciezer werkt dan bluetooth of wifi. In plaats van bakens in de lucht, bevestig je in de ruimte waar je aan positiebepaling wil doen verschillende ankers. Voorwerpen, personen of dieren die je vervolgens wil volgen, geef je allemaal een tracker of ‘tag’ mee die via UWB met de ankers communiceert.

Koeien tracken Tot hun klanten behoren grote namen zoals ArcelorMittal, Honda en Airbus maar evengoed landbouwbedrijven uit de agro-industrie waarbij ze koeien gaan ‘tracken’. Samuel: “Daarvoor werken we samen met een partner die ons systeem gebruikt om te weten wanneer koeien moeten geïnsemineerd (kunstmatig bevrucht, red.) worden.

6

De melkproductie komt immers pas op gang wanneer ze kalfjes ter wereld brengen. Het moment van inseminatie kan je nauwkeurig bepalen op basis van hun locatiegedrag, hoe ze bewegen en hoeveel ze eten en drinken.”

Zelfs het Londense Tate Modern gebruikte hun positioneringssoftware en hardware in zijn grote inkomhal voor een interactief kunstwerk met rondvliegende ‘robotkwallen’ die patronen vormden en routes volgden. Samuel: “We zien vaak dat onze technologie ‘coole’ toepas­ singen heeft in artistieke en entertainmentkringen”, glimlacht Samuel.

“Ook licht- en geluidseffecten kan je perfect aanpassen afhankelijk van waar je je bevindt.”

Hun technologie wordt vaak gebruikt om de doorlooptijden in de productie of in magazijnen te verkorten, dus om de efficiëntie te ver­ hogen. Maar evengoed om kwaliteitsverbeteringen na te streven, zoals validatiechecks, zodat menselijke fouten kunnen vermeden worden, en om de veiligheid te verhogen. “We zien de grootste groei in slimme

Focus

productie en logistiek”, vertelt Samuel. “Onze klanten willen perfect weten waar hun producten zich bevinden in de keten om zo veel beter datagedreven beslissingen te nemen. In de maakindus­ trie zie je ook steeds meer flexibele productie waarbij je heel veel varianten van een product maakt. Met het tracking systeem kan je het overzicht bewaren, bijvoorbeeld voor priority orders waarvoor de eindklant meer wil betalen als het maar op tijd klaar is.”

Subsidies met overhead Noem Pozyx gerust born global. “We zijn in 2015 gestart met Kickstarter (een Amerikaanse crowdfundingwebsite, red.).” Met hun eerste prototype haalden ze al gauw honderden klanten binnen, vandaag staat de teller op ruim 4.000 in meer dan 80 landen. Sinds 2020 heeft Pozyx ook een fysiek sales- en supportkantoor in Greenville in South Carolina (VS). Het werkt daarvoor samen met een lokale partner, Gemba Systems.

“Ook daar gaan we in de toekomst extra m/v aanwerven, net als hier.

Zeker naar de grote Amerikaanse bedrijven in de auto-industrie, logistiek en smart manufacturing is het belangrijk om fysiek mensen ter plekke te hebben.”

In oktober 2020 haalde Pozyx 2,5 miljoen euro op via KBC Focus Fund en Saffelberg Investments. Saffelberg investeerde in 2018 al 750.000 euro in het bedrijf. Eerder kreeg het bedrijf ook steun van VLAIO en het Europese Horizon 2020-project.

Samuel: “Het helpt natuurlijk dat je met een innovatieve technologie bezig bent. We kregen van meet af aan heel veel vragen vanuit het buitenland om mee te doen aan onderzoeksprojecten. Wij konden zo zelf selecteren wat we interessant vonden. Die subsidies zijn nodig om te groeien, maar bij sommige Europese projecten is de overhead zo belachelijk groot dat het meer een last wordt dan een oppor­ tuniteit. Soms denk ik: ‘Geef ons gewoon het geld, we zullen het goed besteden.’ In één project zitten we zelfs met zeventig partijen, consortia binnen consortia dus, waarbij het onderzoek zelf bijna ondergesneeuwd raakt.”

Pozyx kent dus de weg naar (risico) kapitaal, maar waarschuwt voor overdreven enthousiasme. “Zelfs de investeerders hier zeggen duidelijk dat de grotere ‘tickets’ in het buitenland te vinden zijn.” (zie ook het luik over financiering, p. 10) O, Conservatief België Wegen Vlaanderen en België zelf zwaar genoeg als hub voor start- en scale-ups? En moeten we ons internationaal nog meer profileren?

Samuel: “Organisaties zoals Flanders Investment &Trade ( FIT) hebben ons goed geholpen in onze eerste stappen richting de VS. Ze gaan de klanten natuurlijk niet voor je deur brengen, maar ze gaan je wel helpen om de juiste keuzes te maken, ze geven inte­ ressante cijfers over marktpotentieel in sectoren en ze leren je de cultuur kennen. Voorlopig hebben we ook nog geen negatieve weerklank gehad van klanten omdat we van België zijn. Dit is geen hellhole, hè (lacht). We wekken nog altijd meer vertrouwen dan OostEuropese landen, maar dat betekent niet dat je zomaar overal binnen geraakt. Voor ons zit er heel veel potentieel in de industrie in Duitsland en Frankrijk. Daar zie je echter dat het chauvinisme om voor een lokale speler te kiezen groot is, wat wij veel minder hebben.”

“België is eigenlijk een conservatief land. Als je hier een innovatieve technologie hebt, dan gaan de potentiële Belgische klanten zich heel voorzichtig opstellen. Ze willen eerst dat je een grote buitenlandse klant hebt, of ze gaan gemakkelijker kiezen voor buitenlandse tech­ nologie, terwijl ze dat bijvoorbeeld in Frankrijk niet gauw zullen doen.

Dat dwingt je als start-up bijna om richting de VS te kijken waar ze veel bullisher zijn en ze in plaats van een kleine pilootinstallatie van 10m² meteen een hele productiehal ‘tracken’ met onze technologie. We zien al een immens verschil met Nederland. Ook onze noorderburen gaan onze technologie sneller een kans geven dan de Belgen.”

“Je kan dus start-ups wel een hart onder de riem steken via media­ campagnes, maar misschien moet je ze ook en vooral een incentive geven als ze een boeiend pilootproject willen opstarten bij een klant. Waarom kan dit niet een stukje gesponsord worden door de overheid, zoals bij de kmo-portefeuille, zodat het zowel voor de dienstverlener als de klant interessant wordt?

7

Focus

2 Arbeidsmarkt

en onderwijs

DE VISIE VAN VOKA: “De regelgeving rond het aanwerven, verlonen (en soms afdanken) moet fors vereenvoudigen en toegankelijker zijn” Dat jonge ondernemingen jobs en nieuwe dynamieken op de arbeidsmarkt creëren, staat buiten kijf. Ze zorgen ervoor dat talent een plek krijgt en werkervaring wordt opgebouwd. En de verwachtingen van sollicitanten of werknemers in het start- en scale-uplandschap zijn hoog. Met een pingpongtafel alleen red je het niet. Uitdaging, flexibiliteit, zelfsturing, teamwerk en impact, daar

Liquiditeiten nodig in uw bedrijf?

draait het om. Het aanwerven, verlonen (en soms afdanken) van werknemers is echter een ingewikkelde zaak, die de focus om een sterk team neer te zetten, verstoort. De regelgeving zou daarom fors moeten vereenvoudigen en toegankelijker zijn. Als talent niet in ons land voorhanden is, dan moet buitenlands talent aan boord gehaald kunnen worden.

Ook onze eigen kweekvijver heeft nood aan een update. De kloof tussen onderwijs en de arbeidsmarkt lijkt er groter op te worden en ondernemerschap lijkt ver te zoeken in het opleidingscurriculum.

Kinderen en jongeren moeten de skills meekrijgen om creatief en oplossingsgericht te werken. De samenwerking tussen hogescholen, universiteiten en het bedrijfsleven kan niet genoeg gestimuleerd worden. Maak het eenvoudiger voor doctorandi om actief in het bedrijfsleven te stappen. Zij kunnen vandaag bijvoorbeeld nog geen actieve rol spelen in een vennootschap. Het ontnemen van deze kans op ondernemen lijkt ons lang voorbijgestreefd.

Rendement op uw geld?

Wij kunnen u helpen via Sale & Rent Back operaties Vraag gratis naar uw mogelijkheden hieromtrent.

Discrete afhandeling. No cure, no pay.

Beleg in vastgoed (4% à 8,5% netto huurrendement).

Momenteel 28 investeringsdossiers in aanbieding (op aanvraag).

Volledige discretie.

Bel of mail ons voor een afspraak

09 222 69 69 Guldensporenpark 1A 9820 Merelbeke info@salenko.com www.salenko.com

Bedrijfsvastgoed - M & A marc.peeters@salenko.com

8

Focus

DE MENING VAN MICHEL DE WACHTER, CO-FOUNDER VAN SPOTT: “Als we onze jobs blijven beschermen met red tape, dan rijd je je als economie in de vernieling” Toen het Aalsterse bedrijf Spott enkele jaren geleden met hun software voor de dag kwam, volgden de prijzen elkaar al vrij snel op. In 2017 werden ze onder meer verkozen tot Deloitte’s Rising Star en tot op heden zijn ze het enige Belgische bedrijf dat ooit op Silicon Valley’s Disrupt100 is geraakt. Hun platform maakt het mogelijk om foto’s, video’s en pdf’s interactief te maken en zo het moment van inspiratie en conversie aan elkaar te linken. Denk aan een advertentie van Polestar op VTM GO waar je in de advertentie direct je e-mailadres kan achterlaten voor een testdrive zonder dat je naar een webpagina moet gaan. “Het gaat nog verder dan dat soort interactieve advertenties”, vertelt Michel De Wachter, die samen met Jonas De Cooman Spott oprichtte. “Zie je bijvoorbeeld een prachtige foto verschijnen op een nieuwssite van mensen die aan het dineren zijn aan een idyllische baai in Italië, dan kan je al die informatie bundelen op die plaats; een Google Maps-locatie, de TripAdvisor-score, een overzicht van de Airbnb’s die er in de buurt zijn tot zelfs welke muziek er op dat moment speelt.”

De wereld als thuis Dankzij de software weet het SaaS-bedrijf slim in te spelen op consumenten die zich graag laten inspireren in plaats van zelf op zoek te gaan. “Stel: je ziet als klant de badkamer van jouw dromen, dan wil je toch graag alles kunnen bestellen in één klik? De cijfers liegen er niet om, want de gemiddelde waarde van al de bestellingen stijgt tot 19%. De conversie is dus aanzienlijk beter en dat valt in goede aarde bij adverteerders, die vandaag de dag veel budgetten spenderen aan sociale media om gewoon nog maar opgemerkt te worden in de newsfeed van duizenden berichten. Volgens Google heb je zelfs tot 11 ‘touchpoints’ nodig alvorens je ze tot klant kan maken. Door elke keer zo’n ‘touchpoint’ interactief te maken, kan dat cijfer enorm zakken, wat een fikse efficiëntiewinst oplevert.”

Momenteel heeft Spott zo’n 5.000 gebruikers in alle uithoeken van de wereld. Het bedrijf werkt onder meer samen met DPG, ZEB, Samsung en Starbucks. “In onze beginperiode hebben we vooral gefocust op de Belgische markt omdat we in de veronderstelling leefden dat je product pas klaar is voor het buitenland als je in eigen land al iets

bewezen hebt. Mochten we alles opnieuw kunnen doen, zouden we veel sneller buiten de grenzen gaan. Nu is België onze derde grootste markt na de Verenigde Staten en Brazilië.”

“We groeiden mondjesmaat uit tot een grote speler in de EU tot de pandemie er bij ons stevig inhakte. Een derde van onze omzet kwam van bedrijven uit Noord-Italië die beslisten de stekker eruit te trekken toen het virus zich daar tijdens de eerste golf manifesteerde en heel wat slachtoffers maakte. Dat was een serieuze financiële domper.

Gelukkig liggen er al weer mooie groeicijfers in het vooruitzicht.”

Geen fulltime kantoor De coronalockdown zorgde er in maart vorig jaar ook voor dat Michel en Jonas hun toenmalig kantoor in Aalst opgaven en kozen voor een kleinere locatie. Alle 14 medewerkers van Spott werken trouwens nu nog altijd grotendeels van thuis uit. “We komen twee dagen per week samen. Op termijn willen we dit terug verhogen, maar met de vierde golf die nu in opmars is, kijken we nog even de kat uit de boom. Dat is op zich niet echt een probleem aangezien we elke euro in onze groei investeren. Nochtans geen evidentie, want het is een grote opgave om medewerkers te vinden. Dat gaat van klassieke front-end en back-end developers tot digitale marketeers.”

“We hebben gelukkig wel een product dat aantrekkelijk is en waar je je ten volle in kan onderdompelen. Maar de concurrentie op de arbeidsmarkt is hard. Desondanks blijven we heel streng in onze selectie, vooral omdat we onze manier van werken en ons DNA willen bewaken. Na de eerste week waarin we nieuwkomers zo goed mogelijk 9

Focus

3 Financiering

faciliteren en ondersteunen, moeten ze draaien zoals de rest van het team. We vinden het heel belangrijk dat onze mensen van nature uit een proactieve mindset hebben, ze nieuwsgierig zijn om bij te leren en fouten durven maken. Je mag dan nog de beste zijn in jouw vak, als de culture fit er niet is, wreekt zich dat.”

Oost-Europees talent Dat de vijver aan talent in België aan het uitdrogen is, weten Michel en Jonas al langer. “We hebben medewerkers in dienst die nog nooit op kantoor zijn geweest. Onze designer werkt vanuit Roemenië, twee developers wonen in Servië en Georgië en dat gaat allemaal voortreffelijk. Wat je al langer zag in pakweg de transportsector, zie je nu ook gebeuren bij IT en zelfs dienstverlening in het algemeen.

Het is een gevolg van onze arbeidsmarkt die niet flexibel genoeg is en de loonkosten die de pan uit swingen. Een seniorprofiel kost je in België makkelijk 12.000 euro. Op 1.500 kilometer hiervandaan kan je hetzelfde profiel vinden aan 60% van die kost. Bovendien vind je ze makkelijker en zijn ze flexibeler qua inzetbaarheid”, vertelt Michel.

DE VISIE VAN VOKA: “Start- en scale-ups botsen in tenders op muur van onhaalbare voorwaarden” De zoektocht naar kapitaal is voor start-ups en scale-ups doorgaans een moeilijke opdracht. In Vlaanderen hanteert de overheid een inte­ ressante set van ondersteuningsmogelijkheden, maar de toegang tot de private kapitaalmarkt blijft moeilijk. Wie op zoek gaat naar venture capital (VC) komt best goed beslagen op het ijs. Jonge techbedrijven zien mogelijkheden om opdrachten voor de overheid uit te voeren maar botsen in tenders op een muur van onhaalbare voorwaarden omtrent de financiële draagkracht van de start- of scale-up.

“Als we onze jobs blijven beschermen met red tape (halsstarrig, red.) en onvoldoende doeltreffende maatregelen naar activering nemen, dan rijd je je als economie in de vernieling. De cijfers spreken boekdelen. In oktober waren er zo’n 185.000 werkzoeken­ den in Vlaanderen tegenover 338.000 vacatures die in de laatste 12 maanden verschenen zijn. Werkgevers vinden geen volk meer.

Er zit dus iets grondig fout als vraag en aanbod niet afgestemd zijn op elkaar. Als je de profielen die je zoekt niet vindt in België, ga je net als ons elders zoeken. Voor tijdelijke projecten gebruiken we platformen zoals Toptal en Upwork. Dit laat ons toe heel snel te reageren op marktdynamieken en vragen van klanten. Tussen het publiceren van een job en het starten van een medewerker zitten meestal nog geen twee weken. Als je die context in Brussel niet onderkent, dan zitten we nog ver verwijderd van een oplossing.”

DE MENING VAN ARNE BASSEZ CO-FOUNDER VAN SKEDIFY:

Ook in het onderwijs zijn er volgens Michel uitdagingen en kansen.

“De noden van een bedrijf zijn nu anders dan pakweg 20 jaar geleden. Onze focus ligt vooral op hoe snel je in staat bent om aan kennis­opbouw te doen. Maar het gaat veel verder dan enkel wat je weet, ook hoe je als persoon in elkaar zit en welke passies je hebt, zijn belangrijk. Daar wordt nog te weinig rond gedaan in scholen.

Het is nochtans het eerste wat we proberen doen wanneer stagiairs bij ons starten: hen zo goed mogelijk leren kennen en een natuurlijke drive in hen naar boven brengen. Dan is het leuk dat ze soms na drie maanden verrast zijn van wat ze al kunnen. Mensen weten vaak niet tot wat ze in staat zijn en daar kan het onderwijs echt een cruciale rol in spelen.”

Met zijn b2b-oplossing helpt Skedify bedrijven om hun klanten als expert te begeleiden doorheen kritische momenten in de buyer journey (de aankoopreis, red.). Het platform stelt een bedrijf in staat om de volledige commerciële organisatie te mappen op alle niveaus.

Medewerkers geven beschikbaarheden en specialisaties aan zodat de klant meteen een afspraak kan maken, hoe complex de organisatie ook mag zijn. De klanten van Skedify zijn actief in de financiële dienstverlening, HR en rekrutering, retail maar ook in de publieke sector.

10

“Initiatieven om ondernemers met investeerders in contact te brengen zijn te regionaal” Vorige maand nam het Noorse Pexip de Gentse scale-up Skedify over.

Skedify ontwikkelde een succesvol software-as-a-service customer engagement platform, met dezelfde naam. Het verhaal begon in 2016 met een eenvoudig product voor afspraakbeheer (schedule).

Co-founder en CEO Arne Bassez: “Een voorbeeld is de klassieke retailbank die uitgedaagd wordt door digitale fintechspelers en door

Focus

grote onlineplatformen. Met digitale producten kunnen zij nooit het verschil maken. Hun concurrentieel voordeel is de human touch, het groot netwerk van commerciële experten die een persoonlijke relatie hebben met de klant.”

Om competitief en relevant te blijven zet dit type ondernemingen erg in op een maximale beschikbaarheid voor de klant. Die begint zijn buying journey meestal online. Skedify zorgt er voor dat de online zoe­ kende klant binnen 10 seconden de juiste adviseur aan de haak slaat, op een manier die hij zelf verkiest. Het optichannel platform selecteert het juiste kanaal op het juiste moment voor de juiste klant. Dat kan een face-to-facemeeting zijn op kantoor, een reizende verkoper of een gesprek via video. De SaaS-oplossing is sterk configureerbaar maar weinig of niet customiseerbaar. “Anders zou het niet schaalbaar zijn”, geeft Arne aan.

Eerst groeien, dan groeien en tot slot: groeien Op het ogenblik van de acquisitie was Skedify actief in de meeste West- en Noord-Europese landen. Een mooie klantenlijst en een stevige recurrente omzet gaf het signaal voor een eerste echte grote financieringsronde.

jaar – te blijven voorfinancieren. Non-stop investeren is de boodschap want een SaaS-bedrijf dat niet investeert is een dood bedrijf.”

Een sterke groei op korte tijd is nodig omdat VC-bedrijven vooral oog hebben voor de schaalbaarheid van een product of project. Die is in elke fase van de ontwikkeling anders. Arne: “Voor ons was de verwach­ ting om elk jaar met ten minste 100% te groeien, in recurring revenue.”

Het juiste moment Geld ophalen in een eerste VC-ronde is uitdagend. De maturiteit van het bedrijf is heel belangrijk en bepaalt ook de optimale timing.

Arne: “Elke VC, elk investeringsbedrijf hanteert eigen investerings­ criteria. Veel investeerders willen een hogere terugkerende omzet en minder bedrijven in hun portfolio. Zij zoeken start- en scale-ups met grotere maturiteit.”

Het is zaak om als ondernemer een goed inzicht te hebben in die crite­ ria en de timing van je investering daarop af te stemmen. Dat betekent veel praten met mensen die een ‘ronde’ doormaken en ook met VC’s zelf. Zo blijf je als start-up of scale-up op de radar.

Arne: “Een SaaS-model is heel bijzonder. Er is een enorme druk om te groeien en tegelijk de middelen vinden om continu – tenminste een

11

Focus

Arne: “Start gesprekken zo vroeg mogelijk en wees transparant. Bij de goede fondsen doe je veel leerrijke ervaring op. Je moet er continu mee bezig zijn en het taaltje begrijpen.”

Door de dwingende kalender van de investeringsrondes holt de kapi­ taalzoeker van deadline naar deadline. Het gevaar is reëel dat je dan alleen nog in kortetermijntermen over de toekomst nadenkt.

Snel rond in Vlaanderen Het landschap van VC’s in Vlaanderen is vrij eenvoudig. Arne: “Je bent redelijk snel rond. Op één dag heb je ze allemaal aangeschreven en gehoord (lacht). Een techbedrijf is de facto een internationaal bedrijf.

Je moet dus ook de funding ervan op een internationale manier bekijken.

De klimmuur van overheidstenders Skedify werkt voor tal van overheidsbedrijven en aanverwante orga­ nisaties. Toch is het aartsmoeilijk om dergelijke opdrachten binnen te halen. Het struikelblok is de beperkte financiële draagkracht van een start-up en het risico dat het bedrijf niet blijft bestaan. Vooral bij Europese tenders is dit het geval. Een structureel probleem.

Skedify snuffelde vooral in de veelal Engelssprekende markten van Europa waar het bedrijf al actief was. Een Amerikaanse partner werd niet overwogen vanwege de verwachte al te ingrijpende impact op de cultuur van het bedrijf. Arne: “Amerikanen zijn veelal voorstander van process over people. In Europa is dat minder het geval.”

Misschien brengt een wetgevend kader dat Belgische techbedrijven ondersteunt soelaas? Arne Bassez is niet overtuigd van de noodzaak.

“Er schuilt een gevaar van protectionisme: eigen bedrijven voorrang geven op de internationale. We hoeven geen voorkeursbehandeling.

Laat de start-ups in de publieke sector scoren op hun eigen kracht.”

In Vlaanderen houdt de overheid een Zwitsers zakmes klaar met steunmaatregelen voor kapitaal zoekende start-ups en scale-ups: de win-winlening, het vriendenaandeel, de tax shelter voor starters en scale-ups (zeer interessant omwille van het aanzienlijke belastingvoor­ deel). Verder zijn er nog de verschillende instrumenten van PMV, groei­ subsidies, VLAIO-subsidies voor R&D en het young innovative company statuut dat toelaat minder bedrijfsvoorheffing op R&D te betalen.

Wat wel een oplossing kan bieden is samenwerken met grote IT-integratoren en techspelers. De ene (grote) partij gaat dan een draagkrachtverbintenis aan voor de andere. Arne hoopt stellig op de creatie van een forum waar bedrijven op een gestructureerde manier kunnen indienen. “Procedures omgooien is heel complex, maar het zou interessant zijn om bijvoorbeeld via Voka te weten welke bedrijven kunnen helpen om succesvol te zijn bij de overheid. Welke partners kunnen samen met jou een tender indienen? Als starter weet je dat gewoonweg niet. Het is een opportuniteit voor beide partijen om Belgische starters meer met de overheid te laten samenwerken.”

Bij dit alles speelt een soort mattheuseffect. Arne: “Dat is zo. Zodra iemand gelooft in jouw project, trek je anderen mee. Als je nog nergens staat en geen tractie vertoont, is het moeilijk.”

België is een kleine, veeltalige, moeilijke thuismarkt in een erg divers continent. Start-ups in grotere markten hebben het gemakkelijker.

“Anderzijds worden wij geforceerd om buiten onze grenzen te gaan, en dat maakt ons sterker”, relativeert Arne.

Private kapitaalmarkt op slot De toegang tot het privaat kapitaal is een ander paar mouwen.

“De overheidsinitiatieven die het vele (spaar)geld in Vlaanderen moeten losweken zijn nogal rigide”, geeft Arne aan. “Het gebrek aan flexibiliteit is vervelend en zorgt voor een spanningsveld met de private kapitaalmarkt.”

“Initiatieven om ondernemers met investeerders in contact te brengen zijn te regionaal”, merkt Arne op. “Dan heb je geen vrije markt. Er is nood aan een structureel contact – niet individueel – met alle Europese fondsen.” Hij pleit voor onafhankelijke experts die een geschikte partij voor een start-up of scale-up in kaart brengen en zekerheid geven over financiering.

In Vlaanderen is het VC-kapitaal eerder supplementair. “Het is niet het kapitaal waarmee onze start-ups groot zullen worden”. Toch is er een grote interesse van internationale VC fondsen voor Europa en ook voor de Benelux. Arne: “Zij merken dat hier nog ongeslepen diamanten te vinden zijn, maar het ontbreekt aan een coördinerend kader met de nodige expertise.” Hoe moet dat dan? Arne: “We hebben Flanders Investment & Trade (FIT) om zaken te kunnen doen in verschillende landen. Wel, voor investeringen zou het net zo moeten kunnen werken.”

Ook de mentale impact van funding rounds mag niet onderschat worden.

12

Te traag, te oud, te laat Arne: “Eén van de grootste problemen van Vlaamse start-ups is dat ze unfundable worden omdat ze al te veel rondes achter de rug hebben en telkens een klein beetje geld hebben opgehaald, hier en daar. Ze zijn echter te oud en te traag geworden en hebben te veel schulden opgebouwd.”

Wie de aandacht van kandidaat-financiers wil trekken, moet groeien als kool en tegelijkertijd altijd oog hebben voor een exit-scenario.

Arne: “Wat is jouw eindspel? Wil je gegeerd worden door andere bedrijven? Ga je naar de beurs, of voor een acquisitie door een partner of door een andere techspeler?”

Voor Skedify was de acquisitie door Pexip een gedroomde uitstap.

De acquisitie is vorige maand rondgemaakt; in zes weken was het beklonken. De oprichters (die aan de leiding van het bedrijf blijven) krijgen de kans om hun ondernemersdroom volledig af te werken en het product een stevige basis te geven voor de toekomst.

Arne: “Je moet een sterk bedrijf en product hebben om gewild te zijn in de techwereld. Maar je moet ook je eigen geluk maken. Wij hebben in onze strategie altijd gesteld een zeer integreerbaar product te hebben dat altijd een meerwaarde biedt op andere platformen.

Het overnamescenario bezorgt Skedify een voorsprong van twee à drie jaar. De Gentse scale-up maakt nu deel uit van een bedrijf met een commercieel netwerk met 300 commerciële medewerkers en een vertegenwoordiging in alle continenten.

Meegedeeld

Praten met de baas?

Ja, maar niet over mentale of familiale problemen 7 op 10 Belgische werknemers voelt zich comfortabel om in gesprek te gaan met hun leidinggevende, blijkt uit onderzoek van Mensura en Certimed. Toch zijn niet alle onderwerpen even bespreekbaar: we praten moeilijker met onze baas over familiale problemen, onze mentale gezondheid of niet-medische oorzaken van afwezigheid.

De 70% die gemakkelijk het gesprek aangaat blijkt dat vooral over werkgerelateerde onder­werpen te doen. Die bespreekbaarheid daalt echter wanneer het gaat over familiale onderwerpen (54%), de niet-medische oorzaken van afwezigheid (50%), of de mentale gezondheid (47%). Ook stress en werkdruk zijn niet overal vlot bespreekbaar: maar liefst 4 op de 10 bevraagde Belgen zegt daar niet met de werkgever over te kunnen praten.

WERKEN AAN EEN VERTROUWENSRELATIE

Om te voorkomen dat werknemers met psychosociale of privéproblemen uitvallen, bouwen leidinggevenden best aan een vertrouwens­relatie met werknemers. Daarin moeten alle onderwerpen bespreekbaar zijn.

Onder werkgevers én werknemers leeft noch­ tans vaak het idee dat familiale of mentale moeilijkheden ‘tot het privéleven behoren’.

Lees: niet bespreekbaar zijn op de werkvloer.

En dat is problematisch: dergelijke problemen liggen vaak aan de basis van (langdurige) afwezigheid op het werk.

GESPREKSDREMPEL

We laten dus kansen liggen, want laat nu net de leidinggevende een opstap zijn naar concrete oplossingen. Als luisterend oor, of als partij die door tijdelijke aanpassingen de omstandigheden minder belastend kan maken. In de praktijk blijken bovendien heel wat leidinggevenden te kampen met een drempel om werknemers aan te spreken over meer gevoelige, persoonlijke onderwerpen zoals de mentale gezondheid.

Hoeft dat te verwonderen? Wie een leiding­ gevende functie heeft, durft of weet niet per definitie hoe je dergelijke gevoelige thema’s aankaart. Om op dat vlak te groeien moeten leidinggevenden ruimte en ondersteuning krijgen. Denk aan opleidingen over de aanpak van een verzuimgesprek of een cursus ‘eerste hulp bij mentale problemen’. Daar leren ze alarmsignalen herkennen en krijgen ze gesprekstechnieken aangeleerd. Door tijdig signalen op te merken en te luisteren, kunnen ze werknemers waar nodig doorverwijzen naar professionele hulp.

ANDERS OVER VERZUIM LEREN PRATEN

Ook over de redenen van afwezigheid blijkt een open gesprek tussen werkgever en werknemer niet evident. 46% van de werknemers heeft liever niet dat hun leidinggevende polst naar de reden van verzuim. 1 op 3 geeft niet de echte reden van verzuim op wanneer het gaat over familiale omstandigheden of de sfeer op het werk.

Dat werknemers gesteld zijn op hun privacy is hun goed recht. Maar het mag voor werkgevers geen excuus zijn om niet in gesprek te gaan bij (nakende) uitval. Toon in dat gesprek interesse in het welzijn van de werknemer, bespreek samen of de werknemer nog inzetbaar wil en kan zijn, en bekijk hoe hij daarbij ondersteund kan worden. Dat kan perfect zonder in te gaan op de oorzaken van de afwezigheid.

13

Breedbeeld

De toekomst van bpost: minder brieven, meer pakjes Wie Sinterklaas en eindejaar zegt, denkt al snel aan ‘pakjes’. Bpost (met een groot sorteercentrum in Wondelgem, inzet foto), evolueert volop van een postoperator naar een internationale speler in e-commerce logistiek. De brievenpost daalt jaar na jaar, de pakjesvolumes nemen jaar na jaar toe, met een enorme stijging vorig jaar. In 2020 werden door bpost gemiddeld 537.000 pakjes per dag bedeeld in België en Nederland, met een absoluut record van 630.000 pakjes op één dag in de vorige eindejaarsperiode.

Die trend zet zich in 2021 verder, al is ze minder hoog dan vorig jaar.

Brievenpost blijft uiteraard een belangrijke activiteit van bpost.

Vorig jaar werden gemiddeld nog steeds 5.780.000 brieven per dag in Belgische brievenbussen gedropt.

TEKST SAM DE KEGEL - FOTO WIM KEMPENAERS

14

Breedbeeld

15

Impact

Terug naar af?

De coronacijfers domineren opnieuw ons (bedrijfs)leven. De economie wordt opnieuw sterk vertraagd, rechtstreeks of onrechtstreeks. Ondernemingen doen wat ze kunnen in de strijd tegen de overbelasting van de zorg, maar maatregelen moeten goed afgewogen worden en bedrijven moeten als partner gezien worden.

TEKST JAN GEERS

F

lashback naar de periode maart en april van 2020. Lockdowns verdelen sectoren en medewerkers in essentieel en niet-essentieel. Bedrijven worden in een soort slaaptoestand gebracht of moeten van dag op dag het hoofd boven water houden door radicaal anders de zaak draaiende te houden.

In die periode stonden op deze pagina’s de Voka-realisaties rond steunmaatregelen in combinatie met sterke argumenten om bedrij­ ven terug te laten openen omdat we overtuigd waren dat dat veilig kon. De geleden schade mocht in geen geval verder oplopen.

Toch staan we amper verder vandaag.

De epidemie raast harder dan voorheen en na een sterke economische opflakkering

16

worden bedrijven opnieuw vertraagd in de strijd tegen de overbelasting van de zorg. Het eerste Overlegcomité in november besliste om thuiswerk verplicht op te leggen met de mogelijkheid tot één terugkomdag per week indien nodig. Voka vindt een verplichte invoering van telewerk geen nuttige maatregel.

Het is immers niet op de werkplaats dat de grote besmettingshaarden zich voordoen.

Telewerk is trouwens structureel ingevoerd bij ondernemingen. 65% past het consequent toe volgens een recente Voka-bevraging in Oost-Vlaanderen. In de 35% bedrijven die geen telewerk toepassen, is dit simpelweg niet mogelijk omdat de activiteiten dat niet toelaten. Een algemene verplichting is dus minder effectief dan de fijnmazige oplossingen

die ondernemingen zelf zouden kunnen nemen. Toch roepen we alle bedrijven op om het maximale te doen om het zorgsysteem te ontlasten. Om telewerk maximaal toe te passen waar dat gaat en voorzorgen te nemen door goede ventilatie, mondmaskers en afstand te houden.

Onze luidste oproep aan de overheden is om bedrijven te laten helpen. Bedrijven hebben er alle belang bij om hun medewerkers gezond te houden en kunnen bijvoorbeeld een grote rol spelen in de uitrol van opvolg­ vaccinaties. Een goede samenwerking kan betere resultaten opleveren dan extra admi­ nistratieve belastingen zoals de RSZ-tool.

Onze hand blijft uitgestoken.

“

Impact

Als de overheid bedrijven als een partner ziet, kunnen we de pandemie uitkomen met een stevig economisch fundament”

1%

van de coronabesmettingen vindt plaats op de werkvloer. (bron: cijfers Sciensano)

Puin ruimen De beslissingen van de opeenvolgende Overlegcomités hebben dus heel wat impact op de ondernemingen. Van verplicht thuis­ werk en de registratie ervan over sectoren, zoals horeca-evenementen, die (on)recht­ streeks getroffen zijn tot diegene die moeten sluiten of waar activiteit de facto onmogelijk wordt. Dat betekent dat er opnieuw steun­ maatregelen uitgewerkt moeten worden of dat ze verlengd moeten worden.

Als de overheid bedrijven als een partner ziet, kunnen we de pandemie uitkomen met een stevig economisch fundament. Dat zou een beter vertrekpunt betekenen dan puin ruimen dat misschien niet noodzakelijk was.

Rimpelloze zaken

Voka Oost-Vlaanderen werkt hard aan een ver­ sterking van de startende ondernemers en snelle groeiers in onze economie. Met Gent hebben we dan ook een uniek ecosysteem rond start- en scale-ups. Dit jaar publiceerden we daarover een positie, het Manifest voor Rimpelloze Zaken, met de bedoeling om meer aandacht vanuit het beleid te krijgen en een aantal concrete beleidsdoelstellingen te verwezenlijken. Politici in contact brengen met deze ondernemingen is een volgende stap in onze missie. Recent gingen we met Stijn De Roo, Vlaams Parlementslid voor CD&V, op bezoek bij ML6 en Robovision, Gentse wereldpioniers op vlak van artificiële intelligentie.

Zij vroegen aandacht voor onderwijs en kaartten specifieke knelpunten aan rond arbeidsmarkt en fiscaliteit. Collega Johan Guldix publiceerde vanuit het Voka-kenniscentrum eind november een paper over start- en scale-ups en hoe we die kunnen ondersteunen. In ons coververhaal van deze maand (zie p. 4) laten we ook drie scale-ups zelf aan het woord: Pozyx, Spott en Skedify.

17

Telex

Operatiemateriaal AZ Oudenaarde krijgt tweede leven via recyclageproject De blauwe steriele doeken van AZ Oudenaarde belanden vanaf nu niet meer bij het restafval, maar worden gerecycleerd. Op deze manier wil AZ Oudenaarde de afvalberg verder verkleinen. Voor het project werkt het zieken­ huis samen met de medewerkers van het dagbestedingscentrum Fonkel-Heuvelheem en met milieuspecialist EnAdviS. De doeken zijn gemaakt van zuiver kunststof, polypropeen, een stof die zich bijzonder goed leent voor recyclage. De medewerkers van het dagbestedingscentrum FonkelHeuvelheem halen er de etiketten af en plooien de steriele doeken op. Daarna worden ze in balen geperst en op palletten gestapeld. Eenmaal aangekomen bij het recyclagebedrijf worden de blauwe doeken versmolten tot plastic korrels. Die korrels worden gebruikt om er onder andere plastic meubels, bordjes, speelgoed, bloempotten, plooiboxen en gieters van te maken. azoudenaarde.be

Patrice Sellès, CEO Biotalys

Biotalys ontvangt meerjarige financiering voor biologische innovatie in cowpeas en andere peulvruchten Biotalys met vestiging in Gent is een beursgenoteerd bedrijf (op Euronext) actief in landbouw­ technologie (AgTech) dat met biologische bestrijdingsmiddelen op basis van proteïnen de uitdagingen in voedsel­bescherming wil aanpakken. Onlangs kondigde het aan dat de Bill & Melinda Gates Foundation haar een meerjarige financiering toekent van 5,14 miljoen euro voor onderzoek naar nieuwe biologische schimmelwerende producten ten behoeve van kleinschalige landbouwers. Het project ‘Agrobodies voor Gewasbescherming’ focust op het inzetten van het AGROBODY Foundry™ technologieplatform van Biotalys om nieuwe biofungiciden te ontwikkelen op basis van proteïnen ter bestrijding van Cercospora canescens, de verwekker van bladvlekken­ ziekte, een belangrijke en verwoestende ziekte bij peulvruchten waaronder cowpeas. Dit gewas wordt door miljoenen landbouwers geteeld, hoofdzakelijk in Afrika en veelal door vrouwen om in hun levensonderhoud te voorzien. biotalys.com

Turkse Ekol Ofset in handen van Van De Velde Packaging Philip Vanbelleghem, CEO Van De Velde Packaging

Sinds kort behoort Ekol Ofset, een Turkse verpakkingsproducent uit Istanbul, tot Van De Velde Packaging groep. Hierdoor versterkt Ekol zijn marktpositie en zijn toegang tot de Europese markt. Ook Van De Velde, met hoofdzetel in Wetteren, vergroot met de overname van deze sectorgenoot zijn positie binnen en buiten Europa als fabrikant van ecologische, kartonnen verpakkingen, met vouwkarton als speerpunt.

Met een omzet van 40 miljoen euro en ongeveer 500 werknemers biedt Ekol Ofset, een uitgebreid assortiment vouwkartonverpakkingen, offset-bedrukt micro-golfkarton, kegelvormige bakjes en papieren drinkbekers, onder meer voor de drank- en voedings­ industrie. Het beschikt ook over een state-of-the-artmachinepark.

Door de recente overname van Remmert Dekker en nu dus van Ekol Ofset, groeit de jaarlijkse omzet van Van De Velde Packaging naar 200 miljoen euro. De groep telt nu zo’n 1.300 werk­nemers en veertien vestigingen in België, Nederland, Frankrijk, Duitsland, Polen en Turkije en heeft ook salesafdelingen in het VK, Spanje en Portugal. vandeveldepackaging.com

18

Over kleine en grote zaken

De talentenfluisteraar

Een cursief over het wel en wee op de Oost-Vlaamse werkvloer.

Elke gelijkenis met bestaande personen en/of situaties is louter toeval.

TEKST SAM DE KEGEL – ILLUSTRATIE LISE VANLERBERGHE

Het is die tijd van het jaar, denk ik bij mezelf, wanneer ik om 7 uur ’s morgens mijn lijf in gang duw om per fiets naar een klant te rijden.

De hemel toont een apocalyptisch gelaat, een windvlaag probeert me uit m’n evenwicht te brengen, de eerste druppels snot vallen op mijn koersbroek. Ik klop mezelf ritueel op de borst. ‘Komaan, niet trunten maar trappen.’ Omdat tijd geld is, en de deadlines in mijn nek hijgen, kies ik niet voor mijn favoriete en feeërieke route langs de Schelde – hoe mooi meandert ze tussen Schellebelle en Gent – maar voor de kortere survivalrit langs de aartslelijke Dendermondse steenweg.

en kwade dagen. Alle digitale bedrijfjes ten spijt, zonder deze onderne­ mers hebben we straks bier noch verwarming, denk ik bij mezelf.

Een koerier van een PostNL-busje is al druk in de weer in mijn thuis­ straat. ‘Wat een klotejob’, denk ik bij mezelf, terwijl hij schichtig een pakje dropt aan een voordeur. Een kruispunt verder laadt Stijn Stuct zijn camionette met zakken leem. Deze stielman was vroeger foto­ graaf, maar door de digitalisering devalueerde zijn beroep en vond hij zichzelf heruit als stukadoor in ecologische bepleistering, een beroep met toekomst. Er is nu meer brood op de plank, maar daarvoor is hij wel elke dag om 5.30 uur uit de veren.

Een uur later open ik, na een verkwikkende douche, mijn klavier terwijl ik van een espresso nip. Een mail dwarrelt binnen met als onderwerp: Talentenfluisteraar. Zo heet het nieuwe epistel van Luk Dewulf, talent­ expert in Vlaanderen. Deze pedagoog probeert bij jong en ouder hun talent te detecteren en te stimuleren, een edelmoedige missie.

Ondertussen nader ik de in- en uitrit van De Wallekes. Het zou de naam van een hoerenbuurt kunnen zijn, maar het is een kmo-zone in Kalken die er na veel NIMBY-protest toch kwam. Een schoonbroer en een neef van mij runnen er een bedrijf. De een is bieruitzetter, de ander chauffagist. De een kreeg tijdens de covid-pandemie bijna een maagzweer omdat hij geen werk meer had, de ander kreeg bijna een maagzweer omdat hij hopen werk had, maar de helft van zijn werkvolk in quarantaine zat.

Leve de Universiteit van de Handen! Mijn waardering voor de doe-hetzelvers van onze economie is groot. Ik ben altijd wat jaloers geweest op wie zijn brood verdient met zijn handen én zijn hersenen, tot zo’n stieldoener me ooit antwoordde: ‘Sam, gij werkt toch ook elke dag met je handen. Ik ken niemand die zo snel kan tokkelen als jij. En schrijven is een stiel waarvoor weinigen in de wieg gelegd zijn. Geloof me vrij.’

Wat zou het fantastisch zijn als iemand je stiekem kan influisteren wat je àllergrootste talent is, denk ik bij mezelf. Want het is lang niet ieder­ een gegeven om dat zelf te ontdekken en te ontplooien. Dan levert die PostNL-koerier wellicht morgen geen pakjes meer af in mijn straat…

Hun camionettes passeren mij. Mijn wijsvinger gaat de lucht in, zij steken hun duim omhoog omdat ik in dit hondenweer met de fiets onderweg ben. De bewondering is wederzijds, want in tegenstelling tot softe kantoorjongens zoals ik, start hun werkdag steevast om 7 uur, in goede

19

Thuishaven

Neste en Ravago plannen chemische recycling van plastic afval in North Sea Port

N

este en Ravago plannen een joint venture voor de bouw van een industriële installatie voor chemische recycling van plastic afval in North Sea Port in Vlissingen. Een nieuwe stap richting de circulaire economie in de haven.

De installatie zal een jaarlijkse verwerking­ scapaciteit van ongeveer 55.000 ton gemengd plastic afval hebben. Dat komt overeen met het plastic verpakkingsafval dat jaarlijks door ongeveer 1,7 miljoen EU-burgers wordt geproduceerd.

De langetermijnambitie van de partners is om de verwerkingscapaciteit op wereld­ schaal aanzienlijk te verhogen en de joint venture voortdurend uit te bouwen tot een wereldleider voor de chemische recycling van gemengd plastic afval.

Chemische recycling commercialiseren De installatie is bedoeld als startpunt van gezamenlijke wereldwijde activiteiten op het gebied van chemische recycling (vaak ook “geavanceerde recycling” genoemd). Hierbij wordt voortgebouwd op de thermochemi­ sche liquefactie-technologie van het in de VS gevestigde Alterra Energy, een innova­ tief bedrijf op het gebied van chemische recyclingtechnologie. Hiermee gaan Neste en Ravago de commercialisering van chemische recycling aantonen en bevorderen. De trans­ actie wacht nog op goedkeuring door de regelgevende instanties.

Neste is ‘s werelds grootste producent van hernieuwbare diesel, hernieuwbare vliegtuigbrandstof en drop-in hernieuw­ bare grondstoffen en oplossingen voor de chemische industrie. Ravago is de grootste distributeur en recycler van polymeren in de wereld. “Wij zijn echt opgetogen over de voortgang van onze gezamenlijke pro­ jectwerkzaamheden. Door het vastleggen

eGHO

Bedrijven verenigen in North Sea Port

20

Luchtfoto van de toekomstige locatie in Vlissingen

© Peter Buteijn

van de investeringslocatie en omvang zijn we weer een stap dichter bij de verwezenlijking van onze droom”, aldus Theo Roussis, CEO van Ravago.

Renewable Polymers and Chemicals bij Neste. “Onze ambitie is duidelijk: wereld­ leider worden op het gebied van hernieuw­ bare en circulaire oplossingen.”

“Chemische recycling is al geruime tijd een veelbelovende technologie om de creatie van een circulaire economie te versnellen”, zegt Mercedes Alonso, Executive Vice President,

In 2019 hebben Neste en Ravago al een gezamenlijk doel gesteld om in 2030 de capa­ citeit te bereiken om meer dan 200.000 ton gemengd plastic afval per jaar te verwerken.

Nieuwe grenscontrolepost voor dierlijke producten in North Sea Port

Voortaan kunnen de Douane en het Federaal Agentschap voor de veilig­ heid van de voedselketen ook in Gent verpakte dierlijke producten van buiten de Europese Unie controleren. North Sea Port bouwde voor deze producten, vervoerd in containers, een grenscontrolepost.

Meer info op www.northseaport.com/grenscontroleposten

Voka-VeGHO sterker in de haven dankzij:

Thuishaven

North Sea Port in de eerste negen maanden van 2021

12,9

44

De vloeibare bulk (zoals petroleum en chemische producten) komt op 12,9 miljoen ton, een stijging van 6,2%.

De overslag via binnenvaart kwam op 44 miljoen ton (+7,9%). De stijging doet zich voor binnen alle cargotypes, behalve bij containers.

miljoen ton

51,3

miljoen ton Voor de eerste negen maanden van dit jaar boekten de bedrijven in North Sea Port een goederen­overslag via zeevaart van 51,3 miljoen ton.

Dit is 9% meer dan in dezelfde periode in 2020.

miljoen ton

+ 12%

Bijna 3 miljoen ton (+12%) van de toename zit bij de droge bulk waar zowat alle producten in de lift zitten (granen, kolen, ijzererts, cement). North Sea Port is dan ook een bulkhaven.

© North Sea Port

VERSTERK UW LOGISTIEK:

Meer weten?

Scan de QR-code

INVESTEER LANGS HET KANAAL GENT-OOSTENDE Watergebonden ambities? Op zoek naar duurzame logistieke oplossingen met vlotte verbindingen zonder files? Kies dan voor de binnenvaart: voor elke vracht een passend schip!

Anne-Catherine Dalemans Tel.: 09 292 11 94 e-mail: annecatherine.dalemans@vlaamsewaterweg.be

n-No ord

ijn e W oe st

6

e

ijn

st oe W

t

Scan de QR-code hiernaast voor meer informatie over de terreinen of neem contact op met:

mole

straa

Interesse?

Oost eg delw

Mid

len rmo Wate

ij est Wo

ark nep

ep ar

k

5

ijn

t raa

lenst

rmo

te Wa

4

W oe st

De Vlaamse Waterweg nv biedt drie tweedelijnswatergebonden terreinen aan langs het kanaal Gent-Oostende op bedrijventerrein Woestijne in Aalter. Ze liggen niet direct aan een waterweg maar bieden door hun ligging wel een uitstekende mogelijkheid om de waterweg als transportmodus te gebruiken. Het bedrijventerrein zal in 2023 beschikken over een Regionaal Overslag Centrum (ROC Aalter) met laad- en losinfrastructuur en kaaiplateau. Via het kanaal eg delw Mid Gent-Oostende is er een rechtstreekse verbinding met de havens van Gent (North Sea Port), Zeebrugge en Oostende en hun achterland, maar ook met de Seine-Schelde verbinding richting Frankrijk. Ook voor vrachtverkeer is er een vlotte ontsluiting via de N44 naar de E40.

eg delw

Mid

rk

epa

stijn Woe

Brug-N

oord

Kanaal Gent-Oostende

Brug-Noo

rd

Woestijnebrug

Aalter

Het volledige marktraadplegingsdossier en het kandidaatstellingsformulier kan u terugvinden via www.vlaamsewaterweg.be/bedrijventerrein-roc-aalter

Dien uw kandidatuur in op uiterlijk 20/12/2021!

21

Meegedeeld

Zorglab Aalst bekroont drie innovatieve zorgondernemers Op verschillende manieren ondersteunt de stad Aalst initiatieven die de gezondheid en zorg ten goede komen. Onlangs bekroonde de stad met ZorgLab Aalst drie innovatieve zorgondernemers die nu extra steun krijgen om hun project of idee verder uit te werken.

ZorgLab Aalst is de proeftuin binnen de stad Aalst.

Samen met burgers, ondernemers en zorgverleners bedenkt ZorgLab Aalst innovatieve oplossingen die de gezondheid en de zorgverlening ondersteunen. De organisatie gaat nog een stap verder. ZorgLab Aalst test nieuwe concepten in reële situaties (bij patiënten thuis, in het woonzorgcentrum, in het zieken­ © Estaloca huis) en demonstreert deze aan de buitenwereld in de eigen demon­ stratiewoning op de Graanmarkt.

Ten slotte organiseert zij ook inspiratiesessies en innovatieworkshops.

In samenwerking met de Provincie Oost-Vlaanderen lanceerde ZorgLab Aalst eerder dit jaar een oproep tot alle Oost-Vlaamse startende en pre-startende ondernemers om projecten in te dienen die bijdragen aan een betere gezondheid en zorg. “We waren blij met de vele kandidaten die in september hun innovatieve ideeën kwamen voorstellen. De jury selecteerde uiteindelijk drie projecten van onder­ nemers met veel goesting. Als beloning krijgen zij van ons steun – uit­ gedrukt in credits – voor de uitwerking van hun product of idee”, zegt projectleider Leonie Boon. “Die steun kan allerlei vormen aan­nemen: van de organisatie van co-creatie sessies tot hulp bij de uitwerking van het businessmodel of het uitvoeren van uitgebreide testings.” In het voorjaar van 2022 gaat ZorgLab Aalst een nieuwe oproep lanceren.

DE LAUREATEN: FIEN JONNAERT “MET CORONA IS TANDENKNARSEN ENORM TOEGENOMEN” Fien Jonnaert is een zelfstandige kinesiste uit Wetteren die zich heeft toegelegd op de behandeling van kaakpijn. Een fenomeen dat tijdens de coronaperiode fel is toegenomen, is knarsetanden. “Ik wil verder gaan dan de behandeling van de klachten. Via mijn online platform wil ik mensen zelfredzaam maken”, vertelt Fien.

Eerder maakte Fien Jonnaert al een blog met zelfhulptips, maar met de steun van ZorgLab wil ze nu verder gaan. “Ik wil een wetenschappelijk onderbouwd systeem aanbieden, een app bijvoorbeeld, met verschil­ lende functionaliteiten, tips en oefeningen waarmee je als eindgebruiker zelf aan de slag kunt om een gedragsverandering te verkrijgen.” www.fienjonnaert.be 22

AN CREPEL EN KAREL DE LOOF (DIGILE) “PER WEEK GAAT 6 UUR VERLOREN AAN HET OPZOEKEN VAN GENEESMIDDELEN”

Met hun start-up Digile willen An Crepel en Karel De Loof artsen en apothekers advies op maat en An Crepel, Karel De Loof, online tools bezorgen. “Dankzij Kim Jolie en Fien Jonnaert ons platform Farmamonitor kunnen zorgverleners makkelijker en gerichter opzoekingswerk doen. Nu vind je allerlei info over medicatie op verschillende kanalen en die open data gaan wij centraliseren”, zegt Karel De Loof.

“Zo zullen artsen en apothekers snel een alternatief kunnen opzoeken voor een medicijn dat niet voorradig is of waarop een patiënt allergisch reageert. Door alle gelijkende producten met hun specificaties voor te stellen, kunnen ze een betere keuze maken”, vult An Crepel aan. “De steun van ZorgLab willen we gebruiken om ons platform uitgebreid te testen en om feedback te krijgen van apothekers en zorgverleners.” www.digile.be

KIM JOLIE (SUDL) “PASSIE OM TE ONTWERPEN COMBINEREN MET MENSEN HELPEN”

Het oproepsysteem in ziekenhuizen en woonzorgcentra is wel vaker een bron van frustratie. De patiënt laat al eens de oproepknop vallen waardoor het toestel onbereikbaar wordt of zelfs kapot gaat.

De Gentse productontwikkelaar Kim Jolie ontwierp de Sudl, een com­ binatie van een gesp met een plastic frame waarmee je de oproepknop kunt bevestigen aan een (arm)leuning. Intussen is het product aan zijn vierde versie toe en het is helemaal klaar om er een patent op te nemen. De steun van ZorgLab wil Kim Jolie aanwenden om de Sudl op grote schaal te testen in de Aalsterse ziekenhuizen en woonzorgcentra. www.sudl.eu

www.aalst.be/zorglab-aalst

Meegedeeld

De carnavalsstad vergeet je nooit Aalst profileert zich steeds nadrukkelijker als unieke meeting- en incentivebestemming in Vlaanderen.

Naast toeristische trekpleisters en historische figuren kan de Oost-Vlaamse stad ook bogen op een gevarieerd aanbod van vergaderlocaties, eventinfrastructuur en teambuildingactiviteiten.

Gelegen in de driehoek AntwerpenBrussel-Gent is Aalst een aantrek­ kelijke locatie voor congressen, bedrijfsevenementen en teambuil­ dings. De nabijheid van de E40 en de aanwezigheid van een station op wandelafstand van het stads­ centrum zorgen ervoor dat Aalst vlot bereikbaar is vanuit alle uithoeken van het land. © Gert Swillens “We zijn trots op ons kwalitatief en gevarieerd aanbod van vergader­ locaties en eventinfrastructuur” zegt Margot Van Scharen, Consulent Logies & MICE bij het stadsbestuur van Aalst. “Gastronomisch vergaderen, een brainstorm in het groen of een sportieve teambuilding. Het kan allemaal bij ons. Om het aanbod com­ pleet te maken, zijn we nog op zoek naar een grotere locatie waar we meer dan 500 personen kunnen verwelkomen.”

© StudioNunu

VOOR ELK WAT WILS

Historie, actie en een tikkeltje gekkigheid. In Aalst is er voor elk wat wils. Een stadswandeling in de voetsporen van Louis Paul Boon en Adolf Daens, een verrassende kennismaking met een pareltje van Pieter Paul Rubens in de Sint-Martinuskerk of een bezoekje aan de carnavalswerkhallen waar de carnavalisten maandenlang hun creativiteit botvieren met als resultaat adembenemende praal­ wagens. Sportievelingen kunnen zich dan weer uitleven in outdooractiviteiten zoals city golf, vlotvaren of een spannend lasergevecht. Voor de echte waaghalzen wacht er zelfs een oude fabrieksschouw om te beklimmen.

Goesting gekregen om deze verrassende stad te ontdekken?

Op www.visit-aalst.be vind je al een pak informatie en inspiratie.

Met al je overige vragen kun je terecht bij Margot Van Scharen (Margot.VanScharen@Aalst.be)

© StudioNunu

23

Cultuurkriebels Dossche Mills uit Deinze.

Foto’s en postkaarten illustreren hoe graan 100 jaar geleden via binnenschepen werd aangeleverd of hoe meel per per paard en kar en nadien per vrachtwagen tot bij de plaatselijke bakkers werd gebracht. Levering aan huis, het is niet van gisteren…

© Collectie Dossche Mills

Winkels en distributie in de kijker in het Industriemuseum

Kassa kassa!

Van 26 november 2021 tot 28 augustus 2022 pakt het Gentse Industriemuseum uit met een nieuwe expo over winkels: Kassa kassa! Bezoekers worden er onder­ gedompeld in de veelzijdige geschiedenis van consumptie en distributie, van 1850 tot vandaag. Heel wat Belgische bedrijven doken in hun archieven op zoek naar voor­ werpen, documenten of beelden die momenteel in de expo tentoongesteld staan.

D

e kersverse expo Kassa kassa! neemt je mee op een nostalgische trip langs de kruidenier om de hoek, vintage reclameborden, een ouderwetse melkkar … en laat je stilstaan bij hedendaags koopgedrag, massaconsumptie en wegwerp­ cultuur. Centraal in de tentoonstelling pronkt een nostalgisch winkeltje, als blikvanger.

Het is een replica van een kruidenierswinkel

24

uit de jaren 1960 met stapels conserven, bokalen vol snoepgoed en die typische, oude weegschaal op de toonbank. Maar de expo heeft oog voor alle mogelijke winkelvormen, van die kruidenier om de hoek over de opkomst van supermarkten tot e-commerce, met veranderende beroepen, evoluties in koopkracht, marketing en reclame, logistiek en transport.

Bezoekers worden uitgedaagd om stil te staan bij het eigen consumptiegedrag en krijgen tegelijkertijd inkijk in de machinerie achter de ons vertrouwde winkels. Welke weg legt een product af van fabriek tot winkelrek? Welke reclametrucjes nodigen uit tot shoppen? En is levering aan huis wel een nieuw fenomeen?

Logistieke reus Bleckmann uit Grobbendonk, met ook een aantal vestigingen in Oost-Vlaanderen, is 160 jaar oud maar nog steeds springlevend.

© Collectie Bleckmann

Schatten uit het bedrijfsarchief Om de expo vorm te geven deed het Industriemuseum beroep op de eigen museumcollectie, maar ook op bruiklenen uit privéverza­ melingen of bedrijfsarchieven. Zo leverde Dossche Mills uit Deinze binnen het thema transport en logistiek foto’s en postkaarten aan die illustreren hoe graan 100 jaar geleden via binnenschepen werd aangeleverd of hoe meel per paard en kar tot bij de plaatselijke bakkers werd gebracht. Bleckmann uit Grobbendonk leende dan weer enkele objecten uit, waaronder een barcodescanner en picking­dozen, maar ook een reeks iconische beelden die de groots­ heid van opslag, overslag, picking en transport perfect weergeven.

Het Industriemuseum: expo’s, nocturnes, workshops

Supermarktketen Delhaize zorgde op het eiland rond small and big business onder andere voor fijne beelden en documenten uit de oude doos, naast een winkelkarretje van de allereerste Belgische supermarkt (Flagey, 1957). Colruyt gaf op zijn beurt enkele schaal­ modellen van vrachtwagens in bruikleen, bovenop een barcode­ scanner en enkele ponskaarten van weleer. Een beeld uit het Colruyt-archief schopte het bovendien tot campagnebeeld van de nieuwe expo.

Tickets reserveren kan via de website of telefonisch via 09 210 10 75. Bezoek je de expo Kassa kassa! graag na de openingsuren met je organisatie of bedrijf? Nocturnes in de expo zijn mogelijk op aanvraag van 18.30 tot 1 uur.

Carrosserie Lemeire uit Hamme, specialist in het maken van markt­ wagens, presenteert in de expo folders en technische tekeningen van die winkels op wielen. Grote spelers uit de mode-industrie zoals JBC en Torfs deden hun duit in het zakje met respectievelijk transportdozen en een jeansbroek, en schoenen, foto’s en een editie van het personeelsblad. ClearChannel steelt tussen alle vintage emailborden in de expo de aandacht binnen het thema marketing en reclame met een typisch verlicht reclamepaneel.

Het Industriemuseum huist in de voormalige katoen­ spinnerij UCO Desmet-Guequier. In drie permanente expo’s komt het fabrieksleven van toen weer helemaal tot leven.

Tijdelijke expo’s dompelen je regelmatig onder in nieuwe verhalen over ons industrieel verleden.

Industriemuseum – Minnemeers 10 - 9000 Gent – tickets: 8 euro – alle dagen geopend, behalve op woensdag Raadpleeg www.industriemuseum.be voor een overzicht van de beschikbare zalen of activiteiten en workshops voor een volgende teamdag. Heb je zelf interessante collectiestukken? Neem dan contact op met het Industriemuseum via info@industriemuseum.be. Misschien schittert jouw machine straks in een tentoonstelling. Een reden te meer om zorgvuldig met je bedrijfsarchief om te gaan.

25

Via Voka

Wat doe je bij een aandeelhoudersconflict?

Jammer genoeg ontstaan er soms conflicten tussen vennoten, aandeelhouders of co-stichters.

Wat kan je als aandeelhouder doen bij zo’n conflict?

Alvorens beroep te doen op advocaten en op het gerecht om het conflict op te lossen, raden we steeds aan eerst in gesprek te gaan met elkaar en daarbij de neergeschreven afspraken tussen de partijen door te nemen.

In deze afspraken vind je mogelijks een basis terug waarmee het conflict kan opgelost worden.

Bestuurders- en aandeelhoudersovereenkomst In vennootschappen met een 50/50-aande­ lenverhouding is het steeds aangeraden om bij de opstart van de samenwerking goede geschreven afspraken te maken om conflict­ situaties op te lossen én te vermijden. Vele beslissingen, zoals het ontslag en de benoe­ ming van bestuurders en de goedkeuring van de bestuurdersbezoldiging, moeten immers genomen worden met een meerderheid van stemmen, waardoor de aandeelhouders die elk 50% van de stemmen bezitten, elkaar kunnen blokkeren.

26

Daarom is het steeds aangewezen een bestuurdersovereenkomst op te maken.

In zo’n overeenkomst worden onder meer afspraken gemaakt rond de te leveren prestaties (inspanningsverplichting) en de bestuurdersvergoedingen. Daarnaast kan je in een aandeelhoudersovereenkomst een afkoelingsperiode en bemiddelingsproce­ dure uitwerken.

Geschillenregeling aandeelhouders Wie geen afspraken heeft neergeschreven, kan mogelijks een oplossing vinden via de geschillenregeling die voorzien is in het Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen. Dit is een gerechtelijke geschil­ lenregeling waarop beroep kan gedaan worden indien er gegronde redenen kunnen aangetoond worden die de verdere samen­ werking onmogelijk maken.

Het nieuwe Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen geeft die regeling tevens een

ruimer toepassingsgebied. Waar voorheen de voorzitter enkel en alleen bevoegd was om de overdracht van aandelen van de ene aandeelhouder naar de andere te bevelen, is het vanaf nu ook mogelijk andere geschil­ punten op te lossen.

Maar alvorens een beroep te doen op advocaten en de rechtbank om het conflict op te lossen, neem je dus beter eerst de geschreven afspraken tussen de partijen grondig door.

Deze vraag werd beantwoord met behulp van onze partner Deloitte.

Telex Gentse chemiebedrijf Christeyns installeert 3.700 zonnepanelen Het Gentse chemiebedrijf Christeyns, dat reinigings- en desin­ fectiemiddelen ontwikkelt en produceert, zet een nieuwe stap in haar ambitie om duurzamer te produceren. Het plaatste op het dak van zijn distributie­magazijn 12.500 m² aan zonnepanelen, goed voor een CO2-besparing van 344 ton per jaar. Tegelijk is dit een van de eerste projecten in Vlaanderen die over een directe kabel beschikt om groene energie te transporteren. Voor de ontwikkeling en de financiering zorgde GreenPulse, dat gespecialiseerd is in het ontwikkelen, financieren en beheren van groene energieprojecten voor bedrijven.

GSK en imec bundelen krachten in baanbrekende innovatie in biofarma GSK en imec gaan een strategische samenwerking aan op het gebied van biofarma-R&D en bioproductie. Het vaccinhoofdkwar­ tier en wereldwijde R&D-centrum van GSK ligt in Wallonië. Imec, het toonaangevende onderzoekscentrum voor nanotechnologie, ligt in Vlaanderen. Imec en GSK willen samen op korte termijn de automatisering van productieprocessen in biofarmaceutica via nano-elektronica optimaliseren, en op lange termijn de moge­ lijkheden onderzoeken van nanotechnologie bij de productie van vaccins.

Liesbet Lagae, wetenschappelijk directeur life sciences bij imec: “Door de voordelen van chiptechnologie in te zetten in de bio­ farma kunnen we innovatie creëren die in de toekomst een sterk gepersonaliseerde zorg mogelijk zal maken, met behandelingen op maat van iedere individuele patiënt. Maar ook op kortere termijn zijn we ervan overtuigd dat we door samen te werken belangrijke innovatie tot stand kunnen brengen. Zo willen we met behulp van chiptechnologie automatisering en een betere controle van productieprocessen realiseren.”

Jef Wittouck, managing director van Christeyns: “Na de realisatie van een innovatief energiesysteem op basis van eigen afvalwater en restwarmte in de woonwijk ‘De Nieuwe Dokken’, zijn zonnepanelen de volgende stap in onze evolutie naar een duurzamer bedrijf dat lokaal stevig verankerd is. De zonnepanelen zullen goed zijn voor een drasti­ sche verlaging van onze CO2-uitstoot.” christeyns.com

Bij Van Cauter Multitechnieken kan u terecht voor advies betreffende totaaloplossingen op maat op vlak van elektriciteit, HVAC en beveiligingsinstallaties.

ALGEMENE ELEKTROTECHNIEKEN HVAC BEVEILIGINGSINSTALLATIES ONDERHOUDSDIENST

imec.be - be.gsk.com

Van links naar rechts: Liesbet Lagae (wetenschappelijk directeur life sciences imec), Luc Van den hove (CEO imec), Thomas Dermine (staatssecretaris voor relance), Jamila Loauahed (VP Research & Development GSK Vaccines in België), Marine Wettendorff (VP GSK voor vaccinproductie).

KEIBERG 74 - 9340 LEDE T 053 83 13 38 E INFO@VANCAUTER.COM W WWW.VANCAUTER.COM

27

Bereik 20.000

beslissingnemers in Oost-Vlaanderen

Onder nemers magazine

Onze dossiers in 2022

verschijningsdatum

deadline reservatie

jan.

Talent - Rekrutering & selectie, uitzendarbeid, HR-advies en personeelsbeheer...

Talent aanwerven, opleiden en behouden: dé uitdaging van (over)morgen

10/01/2022

3/12/2021

feb.

ICT, softwareoplossingen en digitaliseringsprocessen Digitaal is voor altijd het nieuwe normaal

9/02/2022

13/01/2022

mrt.

Vastgoed - Immobiliën, kantoren, bedrijvencentra…

De nieuwste trends in vastgoed

9/03/2022

10/02/2022

apr.

Circulaire economie Waarom elke sector circulair moet denken en handelen

8/04/2022

15/03/2022

mei

Communicatie & Marketing Hoe kunnen bedrijven slimmer communiceren?

10/05/2022

12/04/2022

jun.

Jubilee Oost-Vlaamse jubilarissen vieren hun verjaardag

16/06/2022

18/05/2022

Bouw - Industriebouw, kantoorbouw, bedrijfsgebouwen …

Hoe timmert de bouwsector aan de nabije toekomst?

9/09/2022

12/08/2022

okt.

North Sea Port Het reilen en zeilen in onze thuishaven

7/10/2022

12/09/2022

nov.

Mobiliteit - Bedrijfswagens, e-bikes en -steps, leasing, mobiliteitsapps …

Verduurzaming: de enige weg vooruit

8/11/2022

12/10/2022

dec.

Geen specifiek dossier

7/12/2022

9/11/2022

sept.

Deadline materiaal = één werkdag na deadline reservatie

Contacteer Rik Vyncke - Accountmanager Mediaregie Gsm 0477 302 132 | Rik.vyncke@voka.be www.voka.be/oost-vlaanderen

Nieuwjaarsrecepties

ONDERNEMERS & CO

Titeca pro accountants & experts

Vrijgestelde reserves: to mobilise or not to mobilise?

Met de invoering van het Zomerakkoord begin 2020 heeft de wetgever terug naar het verleden gegrepen om enkele “nieuwe” fiscale maatregelen te introduceren. Oude maatregelen verschijnen zo, weliswaar in een nieuw jasje, opnieuw ten tonele. Eén van deze “gerecycleerde” maatregelen betreft de mogelijkheid om vrijgestelde reserves voor de aanslagjaren 2021 en 2022 opnieuw te mobiliseren tegen een gunstig belastingtarief van 10 of 15% vennootschapsbelasting.

Wat zijn vrijgestelde reserves?

Vrijgestelde reserves zijn winsten waarop in het verleden nog geen vennootschapsbelas­ ting werd betaald. Zolang de reserve geboekt blijft op de balans, blijven ze vrijgesteld van belastingen.

In het geval ze terug worden genomen, ten laatste bij de vereffening van de vennootschap, zullen ze onderworpen worden aan het normaal tarief in de vennootschapsbelasting, op heden 25%.

Verlaagd tarief Het normale tarief van 25% wordt sinds de invoering van het Zomerakkoord tijdelijk verlaagd naar 10 of 15% en dit in geval van de mobilisatie van enkele specifieke belasting­ vrije reserves, aangelegd vóór 01/01/2017.

De belangrijkste hiervan zijn de vrijgestelde investeringsreserves waarvoor de herbeleg­ gingsverplichting voldaan is en de vrijgestelde reserves afkomstig van een 120% kostenaftrek (bv. elektrische wagens).

Op het moment van mobilisatie is dus tijdelijk 15% belasting verschuldigd. Echter, indien de sommen meteen opnieuw geïnvesteerd worden, geldt er een extra verlaagd tarief van 10%. Om aanspraak te maken op dit tarief moeten de reserves in het jaar van mobilisatie geïnvesteerd worden in al dan niet nieuwe, afschrijfbare (im)materiële vaste activa.

30

Indien het een investering in nieuwe activa betreft, kan bijkomend de investeringsaftrek worden toegepast. Het tarief van 10% wordt proportioneel toegepast ten belope van het geïnvesteerde bedrag. Men is dus niet verplicht om het volledige bedrag aan gemobiliseerde reserves te investeren.

Wat betreft de vereiste investeringen om van het verlaagde tarief van 10% te kunnen genieten, is noch houdperiode, noch het land van investering van belang. Een actief aangekocht in het buitenland dat in het volgende boekjaar opnieuw verkocht wordt, voldoet ook aan de voorwaarden.

Conclusie To mobilise or not to mobilise. Om een antwoord te kunnen formuleren op deze vraag moet een afweging worden gemaakt tussen enerzijds een tijdelijk gunstig afzonderlijk tarief en anderzijds een definitieve afrekening die een minimale belastbare basis zal vormen in het jaar van mobilisatie en dus zal leiden tot een effectieve “cash out” aan belastingen.

Emma Gilgemyn en Thomas van der Zee, Fiscaal Adviseurs Titeca pro accountants & experts

Enkele aandachtspunten De gemobiliseerde reserves zullen toegevoegd worden aan de winst van het boekjaar. In plaats van het gebruikelijke vennootschapsbelasting­ tarief van 25%, zullen deze reserves onder­ worpen worden aan een verlaagd tarief van 10 of 15%. Opgelet, de belasting hierop is effectief verschuldigd daar er géén fiscale aftrekposten tegenover mogen worden gezet.

Aangezien de gemobiliseerde reserves opgeno­ men worden onder winst van het huidig boekjaar is het tevens mogelijk om de reserves te gaan omzetten in een liquidatiereserve. Dit zal resulte­ ren in een fiscaal gunstiger regime bij een latere vereffening van de vennootschap. Bovendien kan het verlaagd tarief van 15% ook van toepassing zijn indien de vennootschap in aanslagjaar 2022 wordt vereffend en er een afrekening moet gebeuren van de vrijgestelde reserves die nog op de balans van de vennootschap staan.

Tot slot, een mobilisatie heeft geen impact op de omvang van de corona wederopbouw­ reserve. De mogelijks aan te leggen wederop­ bouwreserve wordt immers bepaald op het geleden bedrijfsverlies en zal dus geen invloed ondervinden van een mobilisatie van vrijge­ stelde reserves.

Ondergaan of ondernemen? www.titeca.be

ONDERNEMERS & CO

De Langhe Advocaten

Nieuwe wettelijke maximumtermijn van 60 dagen voor betaling van B2B facturen

Het is voor de financiële gezondheid van iedere onderneming cruciaal om over de nodige liquiditeit te beschikken. De toepasselijke betalingstermijn die geldt bij transacties tussen ondernemingen speelt in dit kader een doorslaggevende rol. De recente Wet van 14 augustus 2021 poogt het betaalgedrag tussen ondernemingen verder te verbeteren.

Hink-stap-sprong Ondernemingen genieten reeds sinds de Wet van 2 augustus 2002 betreffende de bestrijding van de betalingsachterstand bij handelstrans­ acties een zekere wettelijke bescherming tegen medecontracten die hun betalingsverplichtin­ gen niet / laattijdig nakomen. Deze wet voorzag in een default betalingstermijn van 30 dagen, doch contractueel kon daarvan worden afgewe­ ken. De beoogde wettelijke bescherming bleek in de commerciële praktijk dus vrij relatief.

De wetgever heeft vervolgens in 2013 en 2019 reeds een verstrenging doorgevoerd, zoals een maximale betalingstermijn van 60 dagen tussen een KMO - schuldeiser en een grote onderneming - schuldenaar. Tevens werd de periode die de klant krijgt om de conformiteit van de levering te controleren reeds beperkt tot maximaal 30 dagen. Echter, door in het contract steeds dergelijke verificatietermijn te voorzien, kon de totale betalingstermijn in de praktijk dus toch nog opgetrokken worden tot 90 dagen.

Door de recente Wet van 14 augustus 2021 tracht de wetgever deze regelgeving nu verder te verstrengen en potentiële achterpoortjes te sluiten.

De wetgeving wordt verstrengd ...

In eerste instantie voorziet de wet een maximale B2B-betalingstermijn van 60 kalenderdagen, in principe vanaf de ontvangst van de factuur. Het toepassingsgebied van deze regel is bijzonder

ruim en strekt zich uit tot alle handelstransacties die worden beheerst door het Belgisch recht, ongeacht de grootte van de betrokken onder­ nemingen. Wanneer partijen contractueel toch een langere betalingstermijn zouden voorzien, wordt dergelijk beding voor niet geschreven gehouden, hetgeen in principe betekent dat men dan terugvalt op de wettelijke default termijn van 30 dagen. De wet voorziet wel dat bij Koninklijk Besluit voor bepaalde sectoren een langere betalingstermijn kan worden toegestaan; dit blijft afwachten. … en potentiële achterpoortjes worden gesloten Het gebruik van een supplementaire verificatie­ termijn om de betalingstermijn (artificieel) te verlengen, wordt aan banden gelegd: dergelijke termijn maakt voortaan integraal deel uit van de maximale betalingstermijn van 60 dagen.

Ook andere manieren waarop de verplichte kortere betaaltermijnen (onder druk van de schuldenaar) kunnen worden omzeild, worden geviseerd: zo wordt het tussen alle ondernemin­ gen verboden om contractueel de ontvangstda­ tum van de factuur vast te leggen (bijv. door te bepalen dat er slechts gefactureerd mag worden na een bepaalde termijn). Bovendien dient de schuldenaar aan de schuldeiser alle informatie te bezorgen die nodig is om de factuur te kunnen uitreiken, en dit uiterlijk op het moment van ontvangst van de goederen of prestatie van de diensten. Dit spoort uiteraard ook met de BTW-verplichting om binnen bepaalde termij­ nen een factuur op te maken.

Ongetwijfeld zullen er zich in de praktijk nog heel wat discussies voordoen. Men denke maar aan goederen die lang op transport staan; aan specifieke betalingstechnieken zoals documen­ taire kredieten waarbij de factuur en (juridische) levering op zich niet steeds volstaan om recht op betaling te hebben; aan deelleveringen

waarover er discussie ontstaat of deze wel reeds mochten worden gefactureerd binnen de nog niet afgewerkte totaalopdracht; aan allerhande commissie- en bonussystemen die slechts jaarlijks worden afgerekend, enz.

Inwerkingtreding De nieuwe wetgeving zal in werking treden op 1 februari 2022. Vermits ze dwingend is, is ze vanaf dan ook van toepassing op reeds lopende overeenkomsten. Men doet er dus goed aan na te denken welke impact dit kan hebben op de werkingsmiddelen van de onderneming, en om overeenkomsten en algemene voorwaarden tijdig in overeenstemming te brengen met de uiteengezette principes.

Wibo Van Poeck en Bruno Thoen De Langhe Advocaten

tax - M&A - governance finance - commercial Henri Lebbestraat 109 B-8790 Waregem +32 (0) 56 62 50 00 3Square Village - Rijvisschestraat 124 B-9052 Gent +32 (0) 9 277 04 54 Koningsstraat 71 B-1000 Brussel +32 (0) 2 880 35 35 contact@de-langhe.be www.de-langhe.be

31

Bamboe

Audiovisueel productiehuis Het Peloton voortaan uitgerust met nagelnieuwe studio in Destelbergen

“Video moet voor onze klanten een beleving zijn”

Bewegend beeld is hipper dan ooit. Dat bewijst de groei van audiovisueel huis Het Peloton.

Het bedrijf uit Destelbergen verhuisde eerder dit jaar naar een nieuwe locatie met studio.

“We willen van deze locatie met behulp van partnerships en ons eigen team een bruisende community maken voor alles wat met video, beeld en geluid te maken heeft.”

TEKST LAURENS FAGARD - FOTO WIM KEMPENAERS

32

Een tiental jaar geleden leerde hij de kneep­ jes van het vak bij Woestijnvis en knutselde hij toen al in bijberoep video’s ineen.

Vandaag rijdt Martijn D’haene aan de kop van Het Peloton, een equipe van 10 medewerkers.

“Video is voor ons een groepsgebeuren en per opdracht kiezen we zorgvuldig het juiste peloton uit. Naast onze vaste regisseur, pro­ ducers en monteurs rekenen we regelmatig op een poule van een 30-tal freelancers, zoals camera- en geluidsmannen en -vrouwen, gaffers, make-uppers en stylisten, drone-­ piloten, fotografen en animators.”

Nieuwe stek Van het UZ Gent die het revalidatiecentrum sereen in beeld wil brengen tot een lance­ ringscampagne voor de nieuwe Volvo C40 Recharge of de honderden recepten die in beeld worden gebracht voor Lidl: in het type opdrachten kiest Het Peloton niet resoluut voor een bepaalde niche. “Die variatie zorgt ervoor dat we onze creativiteit kunnen blijven botvieren. Ook onze medewerkers appre­ ciëren het enorm, want geen enkele dag is hier hetzelfde. Bovendien voegen we nu ook audio en fotografie toe aan het aanbod.”

“Dat zijn minstens even belangrijke schakels in het geheel”, verzekert Martijn. “Voor camera­ werk nemen we ze voorlopig nog niet onder de arm als vaste medewerker omdat we graag met verschillende mensen werken. Waar de ene beter is in fictie of commercials, blinkt de andere uit in documentaires. Bovendien beschikken zij meestal over eigen materiaal.

Dat werkt efficiënter en zo blijven onze investe­ ringen op dat vlak eerder beperkt.”

Die keuze legt de scale-up geen windeieren.

Het aantal aanvragen voor audiovisuele creaties steeg de afgelopen jaren zienderogen en ook dit najaar was al een behoorlijk pittige periode. “Tot vorig jaar werkten we vanuit ons kantoor aan Ter Platen in Gent. Daar hadden we nauwelijks de ruimte om klanten te ontvangen dus diende een verhuis zich aan.

Ons oog viel op een gigantisch casco-pand in Destelbergen. Na een stevige verbouwing en

Bamboe

“

Bedrijven experimenteren steeds meer zelf met videocontent of nemen er zelfs specifiek iemand voor in dienst, en dat juich ik alleen maar toe totaalinrichting trokken we er afgelopen zomer met ons team in.”

De nieuwe locatie van 1.200 vierkante meter is uitgerust met een video- en fotostudio, montagecellen en een volledig akoesti­ sche ruimte voor voice-overs, podcasts en reclamespots. “Waar we vroeger al eens vaker externe studio’s moesten huren, kunnen we nu alles perfect inhouse doen. Het levert ons aanzienlijk veel tijdswinst op als je weet dat we soms twee uur op voorhand al de apparatuur moeten klaarzetten en afstellen.

Bovendien zien klanten er zelf ook al de meerwaarde van in. Voor sommige projecten worden ze eerst gefilmd, schuiven ze nadien door voor foto’s om tot slot een stemopname te doen in de audiocel.”

Cinemazaal voor feedback Naast de grote ruimte die het gebouw te bieden heeft, hecht Martijn ook veel belang aan beleving. “Vroeger gebeurde het wel vaker dat klanten een afgewerkte video via WeTransfer ontvingen. Dat werd dan bekeken op een kleine laptop met slechte luidsprekers en iedereen deed er zijn zegje over. Om klanten wat meer te betrekken bij het hele film­proces, hebben we een ruimte ontworpen als cinemazaaltje met een groot scherm. Daar kunnen ze hun video in goede omstandig­heden bekijken en meteen feedback geven zodat de monteur ter plekke verbeteringssuggesties geeft of zegt wat er technisch niet kan. Video wordt langzamerhand voor bedrijven een vol­ waardig communicatie­kanaal. Dan kan je er volgens ons veel beter een participatieproces van maken.”

Die lijn is ook doorgetrokken in het ganse interieur. Sommige wanden zijn modulair dus elke ruimte kan ingezet worden voor iets anders. “Het idee is dat er veel meer volk over de vloer komt zodat Het Peloton een bruisend audiovisueel huis wordt. Daarvoor

kunnen we eventueel stukken verhuren en op zoek gaan naar partnerships binnen de audiovisuele sector, zoals een grafisch bureau of fotografen bijvoorbeeld. Op termijn mag deze locatie gerust in al zijn facetten gebruikt worden. Een workshop of een klein evenement behoren zeker tot de mogelijk­ heden. Het kan er allemaal toe leiden dat we zo meedragen aan een bruisend ecosysteem van alles wat met video, audio en fotografie te maken heeft. Kortom, leven in de brouwe­ rij brengen. We hebben niet voor niets een bar gezet (lacht).”

Kort vs. lang Dat de wereld van het bewegend beeld zelf ook in constante beweging is, behoeft geen betoog voor Het Peloton. “Enkele jaren geleden was de marketingafdeling van de gemiddelde kmo er nog niet mee bezig, maar dat is nu toch wel anders. Bedrijven experimenteren steeds meer zelf met video­ content of nemen er zelfs specifiek iemand voor in dienst, en dat juich ik alleen maar toe.

Het zorgt ervoor dat we zelf ook meer gaan innoveren met onze eigen producties en een nieuwe schwung brengen in dat landschap.”

Of de evolutie naar steeds kortere filmpjes zich nog altijd doortrekt? “Dat is niet per se het geval. Ik denk dat langere content opnieuw zijn plaats aan het verdienen is. Het is in ieder geval een manier om wat meer authenticiteit en gewicht aan je boodschap te geven. Als het verhaal goed zit en je de ruimte krijgt om er iets unieks van te maken, nemen mensen er met plezier de tijd voor.

Maar je moet uiteraard blijven nadenken over de klassiekers zoals welk kanaal, doel­ groep en tijdstip de beste keuze is.”

Nu Het Peloton een geoliede machine is, staat Martijn niet langer zelf achter de camera of in de regie. “Dat hoor je wel vaker bij ondernemers die iets starten vanuit een passie. Ik mis de begindagen wel, maar elke fase heeft zijn charme. Momenteel neem ik meer een coördinerende rol op, maar ik probeer wel nog op ieder project mijn feedback te geven. Een bedrijf runnen is een grote uitdaging als je nooit een management­ opleiding hebt gevolgd. Dat is zoals een bakker die zelf zijn brood bakt en plots anders moet gaan denken omdat er te veel klanten in de bakkerij staan. Maar gelukkig heb ik al veel kunnen rekenen op voort­ schrijdend inzicht (lacht). Sinds kort neem ik ook deel aan het traject Accelero, waar ik met andere snelle groeiers ervaringen deel.

Daar haal ik veel uit en het helpt me om in de juiste richting te varen.”

Zelf ook aan een groeispurt bezig met jouw bedrijf?

Neem dan net als Martijn deel aan het groeitraject Accelero, een intensief programma waarbij je de kans krijgt om de groeipijnen en uitdagingen van je bedrijf aan te pakken.

33

Bamboe

In minder dan 24 maanden was het gebouw, met zijn totale oppervlakte van 12 voetbalvelden, klaar.

Barry Callebaut opent ‘s werelds grootste en duurzaamste chocolademagazijn in Lokeren

Vanuit het nieuwe Global Distribution Center in Lokeren wordt verpakte chocolade van de fabrieken in Wieze en Halle verzonden naar West-Europa en de rest van de wereld. Het is de grootste investering ooit in het operationeel netwerk van chocoladeproducent Barry Callebaut en een bijzonder sterk staaltje van duurzaamheid.

TEKST SAM DE KEGEL

Wie België of Vlaanderen zegt, denkt aan cho­ colade. De Barry Callebaut Groep, ‘s werelds grootste cacao- en chocolade­producent, vierde onlangs de officiële opening van The Barry Callebaut Chocolate Box, het nieuwe Global Distribution Center in Lokeren.

The Chocolate Box is ‘s werelds grootste chocolademagazijn en wordt de logistieke hub voor alle verpakte chocoladeproducten en -decoraties die Barry Callebaut produceert in zijn chocoladefabrieken in Wieze en Halle.

34

High bay van 41 meter hoog Dit is het resultaat van een succesvolle samenwerking tussen Barry Callebaut, vastgoedontwikkelaar WDP en de stad Lokeren. Met een totaal investeringsbedrag van 100 miljoen euro is dit Barry Callebauts grootste investering ooit in zijn operationele netwerk. The Chocolate Box verhoogt de efficiëntie van Barry Callebauts wereldwijde logistieke activiteiten en maakt het mogelijk om klanten nog sneller te bedienen.

Het magazijn in Lokeren is ideaal gelegen: de locatie vlak bij de E17 is een uitstekende uitvalsbasis voor het transport in WestEuropa en biedt directe toegang tot de haven van Antwerpen voor wereldwijde verzendingen. De bouw startte in de zomer van 2019. Minder dan 24 maanden later was het gebouw, met zijn totale oppervlakte van 12 voetbalvelden, klaar. In de volledig geautomatiseerde high bay van 41 meter hoog kunnen tot 125.000 pallets worden

Bamboe

opgeslagen bij een constante temperatuur van 18 °C. Ruim 120 medewerkers, van wie 40 nieuw gecreëerde functies uitoefenen, garanderen dat alles er op rolletjes loopt.

Hoogste duurzame onderscheiding The Chocolate Box is niet alleen het grootste, maar ook het duurzaamste chocolademaga­ zijn ter wereld. Het kreeg als eerste gebouw in de Benelux een BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Method) Outstanding-certificaat en behaalde daarmee de hoogste duurzaamheidsscore voor logistieke gebouwen. Het gebouw kan volledig in zijn eigen energieverbruik voorzien en is daardoor volledig energiepositief. Om het certificaat te behalen, werd gebruikge­ maakt van de nieuwste technieken op het gebied van duurzaam bouwen: zonnepane­ len, luchtbehandelingsunits, regenwater- en warmterecuperatie, vochtigheidsregeling, isolatie en geothermische energie. Voor het welzijn van de werknemers – een essentieel aspect van het BREEAM Outstandingcertificaat – is er natuurlijk daglicht in het

Jongeren van het 5de en 6de jaar secundair onderwijs kunnen in The Chocolate Box ervaring opdoen in het magazijn als heftruckchauffeur.

Duaal leren op zijn best.

hele gebouw en zijn er ontspanningsruimtes en voorzieningen voor e-bikes.

Peter Boone, CEO van de Barry Callebaut Groep: “The Chocolate Box is een echte mijlpaal voor Barry Callebaut. Het is ook een mooi voorbeeld van onze slimme groei­strategie waarbij we inzetten op meer efficiëntie, zodat we onze klanten op een duurzamere manier kunnen bedienen.”

1.800

Hilde Crevits, Vlaams minister van Economie, Innovatie en Voeding, beklemtoont het belang van de voedingsindustrie in Vlaanderen. “We willen de voedingssec­ tor verder verankeren in Vlaanderen via innovatie. Dat een bedrijf als Barry Callebaut met The Chocolate Box in Vlaanderen het grootste en meest duurzame chocolade­ magazijn ter wereld opent, is iets om trots op te zijn. Om de jobs in de sector in te vullen en ook in de toekomst geschoold personeel te vinden, werkt Barry Callebaut ook met duale leertrajecten. Zo kunnen jongeren van het 5de en 6de jaar secundair onderwijs ervaring opdoen in het magazijn als bijvoorbeeld heftruckchauffeur, een knelpuntberoep in Vlaanderen.”

medewerkers telt Barry Callebaut in België met productievestigingen in Wieze en Halle.

In The Chocolate Box werken 120 m/v.

500.000 ton

Hun jaarlijkse productie chocolade schommelt rond de 500.000 ton.

125.000 pallets

In het nieuwe chocolademagazijn in Lokeren kunnen 125.000 pallets gestapeld worden.

35

Telex Kappa Data Group tekent distributiecontract met Blyott en neemt Franse speler over

Gentse start-up JustBite haalt 550.000 euro op om versneld te schalen

In oktober tekende Kappa Data, Benelux-distributeur van netwerk-, security en IoT-oplossingen, een distributiecontract met de Belgisch/ Nederlandse start-up Blyott.

Blyott wil de nieuwe standaard worden in location based tracking en monitoring. Het bedrijf ontwikkelde zijn product op basis van concrete vragen uit de gezondheidssector. Het resultaat is een plug en play-op­ lossing, die bovendien betaalbaar is, voor het monitoren van typische ziekenhuistoestellen als beademingstoestellen, defibrillators, zieken­ huisbedden, ... Door deze toestellen te kunnen lokaliseren, besparen ziekenhuizen bijzonder veel geld en tijd.

JustBite levert gezonde snacks, uit een totaal­ aanbod van ruim 250 producten, aan bedrijven, maar ook bij werk­nemers en particulieren thuis in de vorm van boxen.

De Gentse start-up, JustBite-founders Kevin Ringoot en Aitor Somers begin 2018 opgericht door Kevin Ringoot en Aitor Somers, heeft nu een investe­ ring van 550.000 euro binnengehaald via een bank en investeerder Jo De Clercq.

In november nam Kappa Data ook de Franse distributeur Exer (uit Lille) over. Dat bedrijf draait vandaag een omzet van 30 miljoen euro en stelt bijna 30 mensen tewerk. Chris Willems, managing partner Kappa Data: “We noteerden de afgelopen jaren al sterke groeicijfers in de Benelux en Polen. Met deze overname krijgen we een ook sterke positie op de Franse markt, wat ons als distributeur interessanter maakt voor vendors en resellers. De groep streeft op termijn naar een omzet van 100 miljoen euro. Met deze overname zetten we alvast een grote stap in de juiste richting.” kappadata.be

Om hun impactambities waar te maken, gingen de twee founders onder begeleiding van funding agency The Harbour op zoek naar externe financiering. Ze verhoogden ook hun eigen inleg in het bedrijf.

Na de rebranding van afgelopen september komt deze financiering op het goede moment. “We waren financieel gezond, maar wilden anticiperen op de toekomst”, aldus het duo. “Als je geld wil ophalen, kan je maar beter vertrekken vanuit een goede positie. Het is voor ons het perfecte moment om te schalen, en die groei willen we graag versnellen”, klinkt het. justbite.eu

KU Leuven Technologiecampus Gent opent nieuwe infrastructuur voor onderzoek naar hyper-geconnecteerde interactieve omgevingen Op 21 oktober opende op Technologiecampus Gent een nieuwe hoogtechnologische, multifunctionele infrastructuur ‘Techtile’, die experimenteel onderzoek naar nieuwe communicatie-, lokalisatie-, en sensortechnologieën mogelijk maakt.

Zo zal er onderzoek gevoerd worden naar de ontwikkeling van de volgende generatie draadloze netwerken (o.a. 6G), die op een zeer energiezuinige manier nog meer connecties zullen moeten onder­ steunen dan de huidige netwerken, robuuster en betrouwbaarder zijn om bv. interacties tussen mens en machine te ondersteunen en nieuwe, tijdkritische Internet-of-Things diensten te leveren.

Daarnaast stelt de nieuwe infrastructuur onderzoekers in staat ICT-technologieën te ont­ wikkelen voor ‘lerende’ omgevingen (bepaald door AI) en voor indoor-positionering.

Hooiemeersstraat 10

8710 Wielsbeke

www.snoeckgebrs.be 36

056 60 95 10

Leren van en met elkaar

“Flow is mijn persoonlijke raad van advies”

Zaakvoerders van bedrijven met meer dan 50 werknemers in dienst kunnen hun ervaringen gedurende een jaar uitwisselen in het groeitraject Flow. Arne Vandenberghe en Annelies De Meyer maakten daar gretig gebruik van en getuigen na de eerste editie over hun deelname.

TEKST LAURENS FAGARD

“

Bedrijven met dezelfde grootteorde kampen meestal met dezelfde uitdagingen. Ik wilde graag weten hoe zij zich daar tegen wapenen”, start Arne Vandenberghe (37). Hij nam acht jaar geleden De Lift in Eke over, toen nog een lokale kmo van 10 medewerkers. Onder zijn vleugels groeide het bedrijf dat gespecialiseerd is in onderhoud, herstelling en renovatie van liften, uit tot een team van 100 liftspecialisten.

“Intussen beheren we zo’n 8.000 liftinstalla­ ties verspreid over Vlaanderen en Brussel.

Vanuit onze regionale kantoren sturen we onze medewerkers aan. Als je een kwaliteits­ volle service wil blijven garanderen en wil uitbreiden buiten de grenzen, moeten onze processen nog meer gestroomlijnd raken.

Daar zal voor ons de komende jaren veel van afhangen.”

startte, had ik slechts zes maanden ergens anders gewerkt. Die ervaring was voor mij te beperkt om Allgro mee te leiden.” Voor Arne zat de grootste meerwaarde in het klankbord dat hij in de groep terugvond.

“We doen op dit ogenblik niet echt beroep op externe raadgevers dus zag ik de andere deelnemers wat als mijn persoonlijke raad van advies (lacht).”

Een ander groeiverhaal horen we bij Annelies De Meyer (34). Zij neemt alles van administra­ tie, boekhouding en personeel op zich in het familiebedrijf Allgro. “Vanuit onze gebouwen in Sint-Lievens-Houtem versnijden we dage­ lijks met 150 medewerkers groenten en fruit en verdelen ze onder meer over ziekenhuizen, psychiatrische instellingen, universiteiten en hogescholen”, vertelt Annelies. “Hoewel we tijdens de pandemie heel wat omzetschom­ melingen te verduren kregen, bleven we toch groeien. Medewerkers vinden blijft ook voor ons een eeuwigdurend vraagstuk, net als bij alle deelnemers uit het Flow-traject.”

Waar andere trajecten soms theoretisch zijn van aard, viel de praktische aanpak van Flow erg in de smaak. “Soms ben je met een goede tip van iemand al een hele eind geholpen”, zegt Arne. “Zo bleek tijdens een van de sessies ziekteverzuim een groot issue. Een van de deelnemers werkte met de Bradfordfactor, een systeem om ziekteverzuim objectief voor te stellen. Ik ben er zelf meteen mee aan de slag gegaan.

Ook naar interne communicatie toe heb ik veel opgestoken van iemand uit de groep. Als je die communicatie wat op punt stelt, kan het alleszins helpen om personeelsverloop tegen te gaan en medewerkers die al schaars zijn te behouden.”

Bradford-factor Over de grenzen van de sector heen kijken en leren hoe bedrijven omgaan met hun dage­ lijkse werking, was voor Annelies de grootste trigger om zich in te schrijven voor het Flow-traject. “Vooraleer ik in het familiebedrijf

“Er zijn veel uitda­ gingen voor kmo’s maar dat is ook het mooie eraan”, stelt Annelies.

“De groep bestaat stuk voor stuk uit groei­ bedrijven en tijdens de sessies merk je wel dat we goed bezig zijn. Die bevestiging geeft soms wel extra gemoedsrust. Dat gevoel wil ik blijven houden en daarom heb ik me opnieuw ingeschreven voor een vervolgtraject. Af en toe eens sparren met andere ondernemers is voor mij de perfecte manier om even te ontkoppe­ len van het bedrijf.”

Ben je ondernemer van een bedrijf met meer dan 50 werknemers en zoek je een klankbord?

In maart 2022 kan je deelnemen aan Flow, een groeitraject voor 15 ondernemers die kennis en ervaringen delen met elkaar om strategische uitdagingen aan te pakken.

Flow

37

Publireportage

IS JE ONDERNEMING KLAAR VOOR DE TOEKOMST?

Stimuleer & ontwikkel de kennis van je medewerkers

De coronacrisis heeft het belang van opleiden en het versterken van competenties extra in de verf gezet. Ook de toenemende krapte op de arbeidsmarkt en het grote aantal openstaande vacatures zetten de nood aan opleidingen hoog op de agenda. Bovendien staat de arbeidsmarkt voor heel wat transities en veranderingen. Door nu te focussen op toekomstgerichte opleidingen bij werknemers - en een sterke leercultuur te stimuleren - kunnen ondernemingen zich klaarstomen voor de arbeidsmarkt van morgen.

Zet in op competenties met toekomst ...

Als bedrijf is het belangrijk dat medewerkers beschikken over de juiste kennis en vaardigheden, nu en in de toekomst. Niet alleen beroepstechnische vaardigheden, maar ook bredere competenties zoals creatief denken, digitale skills en leidinggeven kunnen het verschil maken. Door in te zetten op de ontwikkeling van de juiste competenties bij je medewerkers tijdens hun loopbaan, vul je huidige en toekomstige vacatures slim in.

Inzetten op opleiding verhoogt niet alleen de productiviteit in je organisatie. Het versterkt ook je imago als aantrekkelijke werkgever. Creëer én stimuleer een sterke opleidingscultuur op de werkvloer zodat werknemers de competenties leren die het bedrijf nodig heeft. De toekomst is aan de wendbare, lerende organisatie die flexibel inspeelt op evoluties en transities. Denk aan digitalisering, robotisering en de groene transitie.

… en laat de Vlaamse overheid je hierbij ondersteunen Werkgevers zijn goed geplaatst om opleidingsnoden vast te stellen en werknemers warm te maken voor om- en bijscholingen waarmee ze hun toekomstkansen in de sector en op de Vlaamse arbeidsmarkt kunnen verbeteren. Hiervoor biedt de Vlaamse overheid een breed pakket aan incentives aan, zoals het Vlaams opleidingsverlof, opleidingscheques en Vlaams opleidingskrediet.

Bereid je bedrijf voor op de toekomst met de Vlaamse opleidingsincentives!

Op vlaanderen.be/vlaamse-opleidingsincentives kunnen werknemers via de Wegwijzer Vlaamse opleidingsincentives alle informatie vinden over de opleidingsincentives waar zij recht op hebben.

De focus ligt in eerste instantie op de Vlaamse opleidingsincentives, maar daarnaast komt er ook nuttige informatie aan bod over loopbaanbegeleiding en de ondersteuning voor opleiding voor zelfstandigen.

Duurzame koplopers

Aalst pioniert (opnieuw) in grootschalige stadsverwarming met hulp van Tereos

Op de voormalige Electrabelsite langs de Dender in Aalst start de bouw van ‘Zuidkaai’, met 230 luxueuze woonunits één van de grootste residentiële herontwikkelingen in de stad. Opvallend: alle appartementen zullen via een grootschalig warmtenet verwarmd worden met restwarmte van glucose- en ethanolfabriek Tereos.

D

aarmee neemt Aalst zijn rol als pionier in grootschalige en CO2-neutrale stadsverwarming na 15 jaar weer op. Want tot 2006 werden heel wat woningen, scholen, fabrieken en andere gebouwen in de stad al verwarmd met stoom die afkomstig was van de elektrici­ teits- en stoomcentrale op de Electrabelsite.

Op het hoogtepunt beschikte Aalst over een stoomnetwerk van bijna 50 kilometer en 3.500 aansluitingspunten.

De plannen voor de eerste fase van ‘Zuidkaai’ komen van de tekentafel van

KRAS architecten uit Gent. Zij tekenden twee gebouwen – Kaaiman en Kaainest – die samen 50 appartementen met 1 tot 4 slaap­ kamers omvatten. De projectontwikkeling gebeurt door Odebrecht uit Melle. Bart Elias, CEO Odebrecht: “Met dit project blazen we nieuw leven in een oude industriële site die er al jaren verlaten bij ligt. Door de aan­ planting van nieuw groen maken we boven­ dien een verbinding tussen het aanpalende stadspark en de natuurgebieden Osbroek en De Gerstjens. De iconische turbinehal en de fabrieksschouw worden trouwens bewaard en gerestaureerd. We hebben

samen met de Stad Aalst een traject opgezet om een kwalitatieve invulling te vinden voor de turbinehal. Vernieuwende ideeën zijn altijd welkom.”

De vele troeven van ‘Zuidkaai’ vallen duidelijk in de smaak. Bij de start van de bouwwerken, waren al 33 van de eerste 50 appartementen – of bijna 70 procent – van de eerste fase verkocht. Kandidaatkopers kunnen trouwens, als ze voldoen aan de voorwaarden, genieten van de tijdelijke btw-verlaging van 6 procent.

39

Duurzame koplopers

Nieuwe fabriek in Normandië wordt sluitstuk eigen papierproductie

Bestaande papiermachine in Alizay die omgebouwd zal worden om gerecycleerd papier voor golfkarton te produceren.

VPK op weg naar volledige zelfvoorziening

Een langetermijnvisie op duurzaamheid, visionaire investeringen in cleantech en een helder kringloopdenken: papier- en kartonproducent VPK was al circulair vooraleer die term uitgevonden werd. CEO Pierre Macharis over hun slimme papierstrategie, de Franse reconversieplannen en de onzekere energiebevoorrading.

TEKST JAN VAN GYSEGHEM

Pierre Macharis (59) oogt ontspannen wanneer hij ons ontvangt op de hoofdzetel van VPK in Aalst. De vierde coronagolf woedt volop; de ziekenhuizen lopen weer vol, de bedrijfsparking van VPK leeg. “Kijk, er staan maar vijf wagens, en wellicht is de jouwe er één van. Nagenoeg al onze mensen uit administratie werken opnieuw van thuis.”

40

De rust van de parking is misleidend. VPK beleeft razend drukke en voorspoedige tijden.

De groep verwacht 2021 af te sluiten met een omzet van 1,65 miljard euro. Daarmee nestelt de papier- en kartonproducent zich in de Europese top vijf. Een knappe prestatie voor een bedrijf dat in 1990 nog uitsluitend lokaal (België) actief was. Dat jaar zorgden

Pierre en zijn broer Jean-Paul Macharis voor de aflossing van de wacht aan de leiding van de onderneming. Zij zagen snel dat de markt zou globaliseren.

Pierre Macharis: “Wij gingen ervan uit dat onze Belgische klanten die in een groter geheel opereerden of zouden worden

Duurzame koplopers

Pierre Macharis, CEO VPK

opgenomen, misschien wel hun beslissings­ kracht zouden verliezen. De verwachting was dat wij wel zouden mogen blijven leveren op voorwaarde dat wij dit op meerdere sites over heel Europa konden. Die inschatting bleek juist.”

Vanaf de jaren negentig zet VPK zijn eerste stappen in het buitenland: Nederland, Frankrijk, VK, Polen. Lokale sterkhouders werden overgenomen of nieuwe fabrieken gebouwd.

Een strategie van sterk papier VPK surft slim en snel mee op het succesver­ haal van papier en karton als moderne en duurzame grondstof en verpakkingsmateri­ aal. Pierre Macharis: “Papier is een natuurlijk materiaal waar geen hulpstoffen of chemie bij te pas komen. En, belangrijk: papier is binnen het jaar afbreekbaar. Natuurlijk moeten wij strijden tegen een overmaat aan verpakking en blijven er beperkingen in de toepassing van papier zoals vetten of vloeistoffen. Het credo is dan ook: gebruik het met mate.”

De CEO van VPK wil geen oordeel vellen over andere materialen en doet niet mee

aan plastic bashing. “Het ene materiaal is niet beter dan het andere. Veel hangt af van de toepassing. Feit is wel dat een molecule papier gemakkelijker te hergebruiken is dan een molecule kunststof. En, men moet oog hebben voor de total cost of ownership bij het vergelijken van materialen.”

Een papiervezel wordt 8 à 9 keer gebruikt alvorens die definitief verdwijnt. Een gezond beheer van bossen moet de aanvoer van nieuw materiaal verzekeren, met goedkeuring door een ecologisch bekommerde publieke opinie. Overigens is het aandeel van ‘maag­ delijk’ materiaal erg beperkt: de grondstof voor de productie van papier is immers 70% gerecycleerd papier. De beperkte fractie nieuw materiaal is nodig om het verlies door compostering en biodegradeerbaarheid te compenseren.

De ‘papierstrategie’ van VPK is gericht op het omzetten van lokale grondstof (oud papier) naar papier als beschermend materiaal (verpakking). VPK Packaging maakt golf­ kartonnen verpakking, Smart Packaging produceert verpakkingen in massief karton (beter geschikt in vochtige milieus) en Corex

levert kokers en hulzen. Voor de inzameling en voorbereiding van oud papier richting VPK zorgen externe leveranciers.

Pierre Macharis: “In de logistiek blijft de com­ binatie van een golfkartonnen doos op pallet met wikkelfilm, nog steeds een degelijke en goedkope oplossing. Er zijn wel een aantal randvoorwaarden: de stockage is moeilijk, het transport op afstand wordt snel te duur en je moet in staat zijn om alles just in time te leveren.”

Alles in huis De VPK-waardeketen omvat een aantal papierfabrieken waarvan Oudegem (Dendermonde) de grootste is met een jaar­ capaciteit van 550.000 ton. Op nummer twee volgt Straatsburg met een jaarproductie van 450.000 ton. Daarnaast telt VPK drie specia­ liteitenfabrieken: twee voor hulzen (Finland en Frankrijk-Dordogne) en één voor massief karton (Nederland). Samen zijn de productie­ centra goed voor 1,2 miljoen ton papier dat VPK als grondstof zelf verder verwerkt. Om de volledige behoefte in de groep te voldoen, koopt VPK voorlopig nog 400.000 ton papier aan bij derde leveranciers.

41

“

Focus

Daar komt binnenkort verandering in. VPK bereidt de omvorming voor van een Franse fabriek in het Normandische Alizay, ten westen van Parijs. De fabriek zal straks, als zesde eenheid binnen de groep, papier produceren. Het bedrijf van de Thaise groep Double A maakte voorheen wit copy papier maar door de oprukkende digitalisering en het toegenomen thuiswerk, viel de vraag sterk terug. Pierre Macharis: “De meeste papierfabrikanten die het moeilijk hebben, maken papier om te bedrukken.”

Eens de nieuwe Franse fabriek op volle toeren draait, zullen de 60 verwerkingseenheden van VPK over heel Europa massief karton, golfkarton en hulzen maken, uitsluitend op basis van papier uit de eigen VPK-papierfabrieken

VPK nam de fabriek over, 250 medewerkers en vergunningen inbegrepen. De papier­ machines zelf, de energiecentrale en de waterzuivering van de fabriek in Alizay worden ingepast in de nieuwe VPK-constellatie die ‘bruin’ verpakkingspapier zal produceren.

De snijfabriek wordt vervangen door een golfkartonfabriek. VPK is vertrouwd met dit soort ombouwoperaties; eerder werd een gelijkaardige operatie in Straatsburg succes­ vol afgerond.

Daarom wil hij de hele keten bij VPK versterken: van de intake van oud papier tot de levering van het afgewerkt product. Die ambitie reikt over heel Europa. Waar de positie onvoldoende sterk is zijn nog acquisities mogelijk, maar samen­ werkingsverbanden behoren eveneens tot de mogelijkheden. Die aanpak moet zorgen voor de nodige schaalgrootte.

Pierre Macharis: “De hele operatie in Alizay is een combinatie van een reconversie van een installatie, met de bouw stroomopwaarts, van een koolstofneutrale biomassacentrale die klaar is voor de Europese milieudoelstel­ lingen van 2030. De Fransen mikken echt op de uitbouw van een circulaire industrie, het behoort tot hun plan de relance.”

Ondertussen zet VPK voortdurend stappen vooruit op vlak van duurzaamheid en productontwikkeling. Pierre Macharis: “We zijn voortdurend bezig met de vraag hoe een product beter verpakt en beschermd kan worden, hoe de verpakking de beleving van een product kan vergroten en – in het geval van e-commerce: hoe kan een retourzending optimaler?“

De productie-eenheid van Alizay zal speci­ fieke verpakking maken voor e-commerce.

VPK is nu al leverancier bij een aantal grote spelers in de sector die in de ruime regio rond Parijs actief zijn. De kritische massa is dus zeker aanwezig. Tien procent van de voorziene 450.000 ton papier zal ter plaatse worden verwerkt. Pierre Macharis: “Eens de nieuwe Franse fabriek op volle toeren draait, zullen de 60 verwerkingseenheden van VPK - gespreid over heel Europa en dicht bij de klanten – massief karton, golfkarton en hulzen maken, uitsluitend op basis van papier uit de eigen VPK-papierfabrieken.”

De grootste kopbrekens van de CEO van VPK situeren zich extern, buiten de onmiddellijke perimeter van het bedrijf. De energiebevoor­ rading is er één van.

Later begint nu Papier heeft de wind in de zeilen. No worries dus voor VPK? Pierre Macharis verwacht dat de globalisering zich onverminderd doorzet.

Pierre Macharis: “Het energievraagstuk houdt me toch wel bezig. Hoe gaan wij de toegang tot fossielvrije energie verzekeren?

Als wij in ons land kiezen voor de afbouw van

De relatie met de klant wordt versterkt door in te zetten op innovatie en vereenvoudi­ ging van de communicatie, order intake en -administratie. Een optimalisering van de productieplanning en automatisering van de administratieve molen zijn even belang­ rijke werven, waar de inzet van AI nu reeds resultaten oplevert.

kerncentrales is het uitkijken naar alternatieven die compe­ titief zijn op vlak van prijs en beschikbaarheid en… die zijn niet dik gezaaid. Ik stel vast dat buurlanden beslissen om hun kernproductie nog uit te breiden.”

“VPK is een marktleider met een sterke balans en een product dat zal blijven bestaan. Mijn vurigste wens is de beslissings­ kracht van het bedrijf lokaal te houden. Wij zijn een familiebedrijf hé, wij kennen nog iedereen. (al is dat met een groeiend team van 6.800 medewerkers niet meer vanzelfsprekend, red.). Wij kijken op de heel lange termijn en investeren in een gezonde groei.”

Vandaag bereidt een nieuwe generatie Macharis zich voor om VPK te gaan leiden.

Drie telgen, met een leeftijd van 32 tot 43 jaar, zijn nu reeds actief op verschillende sleutelposten in de groep. Zij dienen de con­ tinuïteit in spirit en waarden te verzekeren voor de toekomst. “Al kan je het als familie niet alleen. Vergeet vooral niet te vermelden dat het succes van VPK te danken is aan het puike werk, gedurende vele jaren, van een heel bekwaam managementteam en van onze medewerkers. Zonder al die mensen lukt het niet.”

Ook een actie rond duurzaamheid gepland?

Laat het ons weten duurzaamondernemen.ov@voka.be.

Meer op www.voka.be/oost-vlaanderen/vcdo.

42

Meegedeeld

Deloitte scale-up ecosysteem: van corporate matchmaking tot alliantie Sedert drie jaar focust Deloitte België op een aantal ecosystemen.

Het doel? Innovatie en pionierschap ondersteunen, het versterken van economische groei en jobcreatie. Dit alles met een maatschappelijke insteek. Naast future of mobility en sustainability, is tech scale-ups één van deze ecosystemen.

Deloitte brengt verschillende stakeholders samen die – via een optimale kruisbestui­ ving – een cruciale rol spelen in de groei van deze snelgroeiende bedrijven. Denk daarbij aan incubatoren en associaties, investeer­ ders en fondsen, corporate ondernemingen en kmo’s, academici en denktanks, over­ heden, consumenten en eindgebruikers, sectorexperten, vzw’s etc.

De aanpak is vierledig:

1. CONNECTEREN

Al te vaak loopt de verkoopscyclus van een scale-up vertraging op in het bereiken van prospecten, het omzetten van deze prospecten in leads en het identificeren van de juiste beslissingsnemers. Net hier tracht Deloitte haar klantenrelaties en netwerk in te zetten ter acceleratie. Dit gaat van het opzetten van introducties tot het organi­ seren van demo’s. Deze matchmaking is overigens niet enkel ter ondersteuning van de scale-up zelf, maar komt ook tegemoet aan noden van mature ondernemingen.

Deze laatste zijn permanent op zoek naar innovatieve technologieën.

2. GEZAMENLIJKE GO-TO-MARKET EN ALLIANTIES

Nieuwe technologieën staan bij Deloitte steevast hoog op de agenda. Op regelmatige

basis stellen verschillende scale-ups hun oplossingen via use-cases intern voor aan de relevante (internationale) Deloitteteams en voeden ze de consultants met de nieuwste oplossingen in hun industrie.

Samenwerking via onderaanneming, het neerleggen van een gezamenlijke offerte, het opzetten van een partnership of – na zorgvuldige selectie van Deloitte – aangaan van een alliantie kunnen hieruit resulteren.

De alliantie tussen Silverfin en Deloitte sedert enkele jaren fungeert als schoolvoor­ beeld, wat een duidelijke groeimotor van de scale-up is gebleken.

Bovendien kijkt Deloitte ook steeds door de lens van potentiële afnemer naar de scale-up scene. Zo is Skipr een waardevolle Maas-provider gebleken in de pioniers­ missie die Deloitte zich heeft opgelegd qua mobiliteit. Autimatic, die autisme inzet als super-power, heeft op haar beurt dan weer 10 cruciale profielen kunnen tewerkstellen.

3. VISIBILITEIT

Deloitte zorgt ervoor dat scale-ups de nodige media-aandacht krijgen, wat cruciaal is op het vlak van sales, rekrutering en financiering voor scale-ups. Dit gebeurt via verschillende competities waaronder Deloitte’s Technology Fast50 het meest bekende is. Ook Deloitte partnerships

helpen om extra podia te creëren voor de scale-ups: The Big Score van Scale-Ups. eu, het BEyond programma van Pulse Foundation, alsook Vlerick, La Grande Poste in Luik en The Beacon in Antwerpen. Ten slotte zijn ook industriepartnerships cruciaal om het innovatieve van de meest belovende scale-ups in de verf te zetten, zoals dit gebeurt via Log!ville, RetailDetail, Essencia en BlueChem.

4. DIENSTVERLENING

Wanneer scale-ups aangeven beroep te willen doen op de expertise van Deloitte, wordt ook hier op maat gewerkt van de specifieke uit­dagingen. De meest voorkomende thema’s zijn (1) groeistrategie, (2) technologische schaalbaarheid en veiligheid, (3) talent en team, (4) funding, financiële begeleiding en subsidies, (5) digitale processen, (6) accoun­ tancy en fiscaliteit en (7) juridische ondersteu­ ning voor contracten, compliance en IP. Anaïs De Boulle, Director Deloitte België en scale-up leadership teamlid

43

Mijn beginjaren

44

Mijn beginjaren

In de voetsporen van Le Corbusier

Elien Neyens en Artyom Kravtchenko, alias Architenko, hebben een nobele missie: mooie en duurzame gebouwen ontwerpen in symbiose met de omgeving. “Stap voor stap bouwen we aan ons eigen merk.”

Bedrijf Architenko Urban Design & Architecture creëert duurzame werk- en leefomgevingen, met respect voor de stedelijke omgeving, maar ook om sociale ontwikkeling, welzijn en economische groei te bevorderen. De studio is opgericht in 2018 door Elien Neyens en Artyom Kravtchenko. Elien: “Letterlijk vertaald, betekent Architenko ‘kind van een architect’ of ‘gemaakt door een architect’ in het Slavisch.”

Bezielers Elien Neyens behaalde een masterdiploma in de Architectuur aan UHasselt en een master­ diploma in Stedenbouw en Ruimtelijke Planning aan KULeuven. Na haar studies was zij enkele jaren actief bij verschillende architectuur- en studiebureaus als zelfstandig architect. Bij de stad Gent deed ze stage als BIM-expert. Elien is gepassioneerd door zowel architectuur als stedenbouw en door innovatie in smart cities en digital twins.

Artyom Kravtchenko, geboren in Kazachstan, woont sinds 2000 in België en behaalde een masterdiploma in de Architectuur aan KULeuven en een masterdiploma in Stedenbouw en Ruimtelijke Planning aan KULeuven in samenwerking met de Universiteit van Tokio. Na zijn studies was hij enkele jaren actief bij verschillende architec­ tenbureaus en in 2018 richtte hij samen met Elien Architenko op.

Behalve zakenpartners zijn ze ook privé een koppel. Ze leerden elkaar kennen tijdens hun studies in 2008. Elien: “Tijdens groepswerken was er al een klik, we vulden elkaar aan.

Er was nooit twijfel om nadien ook samen als ondernemers de sprong te wagen.”

Inspiratiebron “Tijdens onze stageperiode hebben we in 2016 een wedstrijd gewonnen voor jonge architecten, uitgeschreven door de Orde van

Architecten. Zestig teams namen deel. Dat gaf ons een boost, want als beginnend zelfstandig architect begin je meestal bij de verbouwing en/of nieuwbouwwoning van vrienden. Onze eerste opdracht was meteen een overheids­ opdracht van 18 sociale appartementen in Averbode. Daarom zijn we ook in een stroom­ versnelling naar een BV gegaan. Die gewonnen tender was onze grootste meevaller, het was de kiem voor Architenko.” Beiden werden ook geïnspireerd door zogenoemde starchitecten (een architect die algemeen bekend wordt bij het grote publiek, red.) zoals Le Corbusier en kunstenaars zoals Panamarenko, die concep­ tuele grenzen durfden te verleggen. “Maar evengoed door ondernemers die begeesteren en mensen inspireren”, vertelt Artyom.

USP Architenko is nu bezig met het ontwerp en de bouw van de hoogste prefab houtskeletbouw van Brussel in de Marollenwijk, goed voor zes bouwlagen in hout en twee in beton, in samenwerking met Abscis Architecten en Studio Ensemble, in opdracht van de Brusselse Gewestelijke Huisvestingsmaatschappij.

Artyom: “Hoe kunnen we zowel procesmatig als qua design het verschil maken?, dat is de uitdaging. “Zoals een starchitect die een eigen ‘merk’ ontwikkelt. We zijn zelf bewust bezig met onze merkcreatie, vandaar ook ons pseudoniem Architenko, waarbij we willen dat onze medewerkers zich deel van onze familie beschouwen.”

“We zien het ook als een voordeel dat we allebei zowel architect als steden­ bouwkundige zijn”, vult Elien aan. “Een aantal vaste freelancers maken ons multi­ disciplinair team van creatieve experten compleet, zoals stedenbouwkundigen, interieurarchitecten, landschapsarchitecten, grafisch ontwerpers,…”

Artyom: “We denken niet enkel na over het gebouw en de circulatie in het gebouw, maar

ook over de symbiose met de omgeving. Hoe kan een architecturaal design ook de omge­ ving positief beïnvloeden? Denk aan een gemeenschappelijke tuin die je ook openstelt voor de omgeving.”

Hun duurzaamheidsvisie uit zich in drie domeinen: materiaal (bv. via houtskelet­ bouw), energie (door een gebouw te oriënte­ ren op de zon, door een gebouw compact te houden zodat er zo weinig mogelijk energie verloren gaat en door slimme technologie te implementeren) en sociale duurzaamheid (waarbij ze iets willen teruggeven aan de omgeving en maatschappij). Elien: “We zitten ook steeds zo snel mogelijk samen met ingenieurs rond technieken en stabiliteit.

Als je met alle partners van meet af aan samen werkt, haal je een hogere kwaliteit.”

Grootste uitdaging Momenteel ontwerpt Architenko residen­ tiële projecten (vooral appartementen), in opdracht van overheden en projectontwik­ kelaars. “Nu willen we ook ons portfolio verbreden naar kantoorgebouwen, kmo’s en industrie”, zegt Elien. “Als je je enkel toe­ spitst op residentiële overheidsopdrachten heeft dat invloed op je cashflow. Het duurt simpelweg langer vooraleer je betaald wordt”, weet ze. “Daarnaast willen we ons netwerk verder uitbreiden. De covid-pandemie gooide roet in het eten. Een architectuur­ dossier wordt niet op één dag beklonken, daar gaan vaak maanden over. Je moet het vertrouwen winnen van je partners. Als rela­ tief onbekende vis in de zee is er nog wat terughoudendheid, fysieke aanwezigheid op vastgoedevenementen en beurzen is cruciaal.”

In 2023 en verder Binnen dit en twee jaar hopen Elien en Artyom dat hun portfolio sterk is uitgebreid naar de industrie en eventueel de zorgsector.

45

Mijn beginjaren

Ze broeden ook op internationale plannen.

Artyom heeft zijn roots in Kazachstan en wil daar op termijn meer mee doen. “Mijn missie is om bruggen te bouwen, ook internatio­ naal. Er zijn regelmatig conflicten tussen West-Europa en Rusland. Ik zou ondernemers vanuit België kunnen stimuleren om in die regio te investeren. Als er een economische klik is, zullen mensen elkaar beter begrijpen.

Waarom Vlaamse architecten ginds geen project laten opstarten en omgekeerd?”

ik ook wat meer ging netwerken. Sinds vorig jaar zit ik in Bryo Scale-up. Je komt los van de ‘architectenkliek’ en durft verder kijken, zoals op vlak van marketing. Architecten denken nog te vaak dat klanten vanzelf naar hen komen omwille van de kwaliteit, maar je moet jezelf ook promoten.”

nu zelf het stuur overnemen in ons bedrijf.

Sommigen zeggen dat je wordt geboren als ondernemer, maar ik geloof daar niet in.

Het is zoals een ‘spier’ die je voortdurend moet oefenen.”

“Ik heb Elien echt zien groeien dankzij Bryo”, besluit Artyom. “Ze durft

Gouden tip “Laat je bijstaan door andere ondernemers.

We zijn geschoold om problemen aan te pakken vanuit onze eigen opleiding, maar als je die oogkleppen durft afzetten, leer je zoveel meer, ook van iets oudere onder­ nemers met meer ervaring. En: je leert je eigen problemen meer relativeren.”

Bryo scale-up Elien: “Ik ben gestart in Bryo StartUp eind 2019. Artyom heeft me gepusht (lacht). Hij startte net met een MBA bij Solvay en wou dat

Ontdek ook hoe Bryo jou als startende onderneming kan laten groeien en begeleiden. Bekijk de verschillende trajecten.

Bryo StandUp Voor prestarters die de haalbaarheid van hun idee willen testen.

Start 3 maart 2022 10 sessies - 250 euro

Bryo StartUp

Voor ambitieuze start-ups die hun business willen challengen.

Start 23 april 2022 10 sessies - 500 euro

Bryo ScaleUp Voor ondernemers met bewezen businessmodel en schaalbaar product.

Start maart 2022 10 sessies - 1.000 euro

Menslievendheid © ARCHITENKO - Urban Design and Architecture

46

Telex Financieringsadviseur The Harbour opent kantoren in elke Vlaamse provincie

CactusSoft opent nieuw kantoor in Sevilla

Financieringsadviseur The Harbour, met roots in Gent, strijkt neer in Roeselare om van daaruit West-Vlaamse ondernemers en kmo’s op zoek naar groeifinanciering Marijke Van de Sompele, te begeleiden. Door general manager, het stijgend aantal The Harbour Roeselare aanvragen en om in te spelen op nabijheid zal het funding agency in elke Vlaamse provincie kantoren openen. Naast de bestaande kantoren in Gent en Antwerpen volgen na West-Vlaanderen binnen­ kort ook nog Vlaams-Brabant en Limburg. Om al die lokale ondernemingen te helpen groeien, wil The Harbour tegen eind 2022 zo’n 100 adviseurs tellen.

Begin oktober kondigde CactusSoft uit Sint-Denijs-Westrem de opening van een nieuw kantoor in Sevilla, Andalusië aan.

Vanuit haar missie om een digitale groei­ motor te zijn voor Belgische bedrijven op het vlak van softwareontwikkeling is de uitbreiding naar Spanje een logische stap in de groei van CactusSoft. De concrete aanleiding was de vraag van twee bestaande Gentse scale-ups om hun CactusSoft-teams uit te breiden met nieuwe software­ ontwikkelaars. Om juridische redenen moest dit vanuit de EU gebeuren.

Met het nieuwe kantoor in Sevilla, kan CactusSoft deze behoefte invullen.

theharbour.be

Bram Van Nieuwerburgh, partner CactusSoft: “Ik kijk er enorm naar uit om een tweede softwareontwikkelingsteam in Sevilla, Spanje, op te starten. Niet alleen de universiteit heeft een geweldige reputatie, ook de sfeer in de stad, een leider in technologisch onderzoek, is verbluffend. De afgelopen jaren bouwden we sterke partnerschappen uit met toonaangevende Belgische klanten zoals Showpad en Teamleader. Het is dan ook logisch om in te spelen op hun behoeften aan EU-gebaseerde diensten. Persoonlijk ben ik ervan over­ tuigd dat deze nieuwe stap voor CactusSoft ook positieve effecten zal hebben voor ons kernteam in Minsk (Wit-Rusland).” cactussoft.biz

Voka bedankt zijn partners

47

Meegedeeld

Verscheidene factoren dompelen de wereldeconomie in onzekerheid Tijdens de zomermaanden zagen we de eerste tekenen van een matigende wereldwijde conjunctuur.

Die tendens wordt bevestigd door de groeicijfers van het derde kwartaal, zegt Guy Wagner, bestuurderdirecteur van BLI – Banque de Luxembourg Investments.

Zo steeg het Amerikaanse reële bbp met 2,0% (ten opzichte van het vorige kwartaal, geannualiseerd) tussen juli en september, tegenover een stijging met 6,7% tussen april en juni. In de eurozone kunnen de meeste landen momenteel nog bogen op een sterk economisch herstel. Dat verklaart de sterkere groei met 2,2% (ten opzichte van het vorige kwartaal, niet geannu­ aliseerd) van het bbp voor de hele zone tegenover het vorige kwartaal. De groei van het Chinese bbp vertraagde met 4,9% ten opzichte van vorig jaar.

48

Die afname is te wijten aan de krimpende activiteit in de vastgoedsector naar aanleiding van de financiële problemen van de Chinese bouw­ onderneming Evergrande, aan de nieuwe coronagolf en aan het nijpende elektriciteitstekort. In Japan zagen we in de loop van september voor het eerst hoe de bevoorradingsproblemen in de autosector en de daling van de Chinese vraag een negatief effect hadden op de exportsector. “De twijfels over de groeivooruitzichten van de wereldwijde conjunctuur in het vierde

Meegedeeld

• Inflatie blijft hoog • Twijfels over de toekomstige obligatieaankopen ECB • Discretionaire consumptiegoederen, technologie, energie en financiële sector best presterende sectoren

Guy Wagner, Managing Director Guy heeft een master in de economische wetenschappen van de Vrije Universiteit Brussel op zak en trad in 1986 toe tot Banque de Luxembourg, waar hij achtereenvolgens verantwoordelijk was voor de afdelingen Financiële Analyse en Asset Management. Sinds 2005 is hij beheerder-directeur van BLI - Banque de Luxembourg Investments.

kwartaal vinden hun oorsprong vooral in de stijgende kosten van het levensonderhoud door de inflatiestijging, de aanhoudende verstoringen van de toeleveringsketens en een mogelijke opflakkering van het aantal coronabesmettingen in de winterperiode”, zegt Guy Wagner, chief invest­ ment officer en bestuurder-directeur van de fondsbeheersmaatschappij BLI - Banque de Luxembourg Investments.

INFLATIE BLIJFT HOOG

De inflatiecijfers liggen nog steeds aan de hoge kant. In de Verenigde Staten bleef de deflator van de consumentenuitgaven, de favoriete inflatie­ graadmeter van de Federal Reserve, stabiel op 3,6%. Dat is het hoogste peil sinds december 1991. In de eurozone gaat de inflatiedruk nog steeds in stijgende lijn. In oktober steeg de wereldwijde inflatie tot 4,1%, het hoogste peil in dertien jaar.

DISCRETIONAIRE CONSUMPTIEGOEDEREN, TECHNOLOGIE, ENERGIE EN FINANCIËLE SECTOR BEST PRESTERENDE SECTOREN

Na de terugval in september hebben de beurzen in oktober hun opwaartse trend hervat. De flauwte in september doet denken aan de consolidatie die vaak optreedt in de herfst, voordat de beurskoersen in stijgende lijn op het jaareinde afstevenen. “We zullen zien in welke mate de huidige aanhou­ dende inflatiedruk nefast blijkt voor de koersen, die gewoonlijk opleven aan het einde van het jaar”, vertelt Guy Wagner. “Op sectorniveau werden de beste resultaten opgetekend bij de discretionaire consumptiegoede­ ren, de technologie, de energie en de financiële sector. Minder cyclische sectoren zoals de communicatiediensten en de basisconsumptiegoederen boekten minder vooruitgang.”

TWIJFELS OVER DE TOEKOMSTIGE OBLIGATIEAANKOPEN DOOR DE ECB

In oktober is de rente op staatsobligaties weer lichtjes gestegen, “wat erop wijst dat de beleggers twijfelen of de huidige inflatiedruk wel tijdelijk is”, stelt Guy Wagner. “In de eurozone is de rentekloof tussen de landen in de kern en die aan de rand lichtjes verbreed door de onzekerheid over de toe­ komstige obligatieaankopen door de Europese Centrale Bank, aangezien het noodaankoopprogramma in het kader van de pandemie vermoedelijk zal worden stopgezet in maart 2022.”

Banque de Luxembourg Belgium Kortrijksesteenweg 218 9830 Sint-Martens-Latem Tel. : 09 244 00 48 49

Het idee

Inbiose verrijkt babymelkpoeder met (menselijke) moedermelksuikers

Aan de wieg van een nieuwe generatie poedermelk

TEKST LAURENS FAGARD – FOTO WIM KEMPENAERS

Het Gentse biotechbedrijf Inbiose is in volle expansie. Hun technologie maakt het mogelijk om menselijke moedermelksuikers te produceren om toe te voegen aan babypoedermelk. “Als het aan ons lag, stonden we al veel verder bij een zo dicht mogelijke benadering van moedermelk. Helaas is de regelneverij onze grootste belemmering.”

“W

e barsten uit onze voegen”, steekt prof. dr. Ir. Wim Soetaert van wal. Hij stuurt intussen meer dan 50 onderzoekers aan die vanuit de labo’s in het Technologiepark van Zwijnaarde volop werken aan de nieuwe technologie. “Het gebouw waar we nu zitten, wordt te klein en binnenkort zullen we moeten uitbreiden naar containers op onze parking.”

50

Het is een klassiek relaas voor snelgroeiende bedrijven. Inbiose begon als spin-off van de Universiteit Gent. De naam Inbiose bestaat enerzijds uit de afkorting van industriële biotechnologie en anderzijds uit het achtervoegsel van de meeste suikers (zoals glucose of fructose bijvoorbeeld). “Voor onze oprichting waren we al bezig met ons onderzoek naar moedermelksuikers. Toen de basistechnologie in 2013 klaar was voor de

volgende stap, besloten we om er een bedrijf van te maken. Ondernemerschap is me niet vreemd, want vooraleer ik professor werd aan de UGent, werkte ik meer dan tien jaar in de industrie. Mijn parcours is dus ietwat atypisch te noemen”, aldus Wim. Zeven moedermelksuikers Elk jaar zet Inbiose weer een stapje dichter om moedermelk zo dicht mogelijk te

Het idee

benaderen. “We richten ons specifiek op de Humane Melk Oligosacchariden (HMO) of menselijke moedermelksuikers. Dat zijn koolhydraten die een wezenlijk onderdeel zijn van moedermelk omdat ze allerlei positieve gezondheidseffecten bij zuige­ lingen teweegbrengen. Ze zijn dan beter bestand tegen infecties, hun immuunsysteem ontwikkelt zich evenwichtiger en de groei van gezondheidsbevorderende bacteriën in hun darmstelsel wordt bevorderd. Maar als een moeder om welke reden dan ook geen borstvoeding geeft, is poedermelk het alter­ natief. Dat product is meestal gemaakt op basis van koeienmelk dat nagenoeg geen van die moedermelksuikers bevat. Kalfjes hebben die moedermelksuikers niet zo nodig want ze komen immers veel sterker ter wereld. Een paar uur na de geboorte huppelt het kalfje al in de weide rond.”

“Onze kinderen komen zeer zwak ter wereld en hebben die speciale suikers dus wel hard nodig. Als je dan weet dat menselijke moeder­ melk ongeveer 10% HMO’s bevat, naast de overige 90% die bestaat uit eiwitten, vetten, lactose, vitamines en mineralen, kan je dus stellen dat kinderen die geen borstvoeding krijgen eigenlijk benadeeld zijn. Producenten van poedermelk wisten dat natuurlijk al langer en zochten tevergeefs naar een oplossing. Na jaren onderzoek kunnen we nu met behulp van onze bacteriën die moedermelksuikers produceren en toevoegen aan poedermelk.”

“Het laatste puzzelstukje is dus gelegd, maar we zijn er nog niet helemaal. In moeder­ melk zijn er meer dan honderd van die suikers beschreven. Het is een zeer complex mengsel. Op dit ogenblik hebben we de zeven belangrijkste moedermelksuikers kunnen maken die qua concentratie onge­ veer 65% van alle HMO’s vertegenwoordigen.

Daarmee hebben we uiteraard moedermelk niet volledig nagemaakt, maar we komen toch al in de buurt”, vertelt Wim. Een wereld van regeltjes Met de nagebootste moedermelksuikers trekt Inbiose naar producenten van poeder­ melk zoals Nestlé, Danone enz. “Momenteel zit nog maar één van onze zeven menselijke moedermelksuikers in de premiummerken, maar het is wel de belangrijkste”, verzekert Wim. “We zitten nog in het prille begin van deze ontwikkeling. Vandaag zitten onze HMO’s vooral in het premium segment van de poedermelkmarkt. Het zal nog wel even duren vooraleer deze producten mainstream worden.”

“

Wereldwijd behoren we tot de drie spelers die het verst staan in dit relatief jonge domein”

Hoewel Wim en zijn team techno­ logisch twee stappen voor zijn, ligt de weg naar eeuwige roem nog geplaveid met enkele hindernissen. “Ons grootste obstakel is de strenge regu­ lering van deze markt. De talloze testen en metingen die aan een productlancering voorafgaan, zijn enorm. Als je weet dat het over een natuurlijke moedermelksuiker gaat, lijkt dit nogal overdreven. Bovendien gaan producenten ook niet over één nacht ijs en voeren omvangrijke en dure applicatietesten uit alvorens een nieuw product te lanceren op de markt.”

“Een voordeel van de strikte regelgeving is dat je weet hoever je staat ten opzichte van concurrenten, want alles staat op papier.

Wereldwijd behoren we tot een van de drie spelers die het verst staan in dit relatief jonge domein en we zijn niet van plan om die positie uit onze handen te laten glippen.

In wezen gebruiken we allemaal dezelfde technologie, maar we menen dat onze productieprocessen beter en efficiënter zijn. Maar om te blijven aanklampen met de wereldtop, moeten we investeren. Want stilstaan is achteruitgaan.”

Miljardenbusiness Afgelopen zomer kreeg Inbiose nog het heuglijke nieuws dat ze een lening van 15 miljoen euro krijgen van de Europese Investeringsbank (EIB) via het Europees Garantiefonds (EGF). “Biotech is duur. Dat geld zullen we besteden aan verder onder­ zoek om nog sneller te kunnen groeien.

De gemiddelde biotechspeler werkt zo’n 10 à 15 jaar achter de schermen vooraleer hij op de markt komt met zijn product. Mensen kunnen vaak hun oren niet geloven dat wij al vier jaar na onze oprichting ons eerste product op de markt hadden. Daar ben ik heel trots op.”

Op lange termijn zal de markt van menselijke moedermelksuikers volgens Wim uitgroeien tot een miljardenbusiness. “Voorlopig is de technologie daarvoor nog te nieuw.

De meeste mensen kennen het verhaal van

de HMO’s nog niet en dat vind ik jammer.

De producenten spenderen er nog geen grote marketingbudgetten aan. In het verleden hebben ze de fout gemaakt door te beweren dat hun product beter was dan moedermelk.

Dat is als een boemerang teruggekomen en sindsdien zijn ze heel voorzichtig met communiceren.”

Strenge Chinezen “Het hangt ook sterk af van land tot land.

In China is de consument bijvoorbeeld veel beter geïnformeerd dan in het Westen en ze zijn vragende partij voor innovatie. Veel Chinezen hebben immers maar één kind waar ze het allerbeste voor willen. Omwille van enkele schandalen waarbij baby’s zijn gestorven door fraude met melkpoeder willen ze in China alles zeer uitvoerig testen vooraleer een product op de markt komt.

We hebben dus nog enkele hordes te nemen, maar zodra we onze moedermelksuikers in China kunnen lanceren verwacht ik dat alles in een stroomversnelling zal komen.”

Naast de kindervoedingsmarkt die voor Inbiose prioritair blijft, kijkt het biotech­ bedrijf ook naar andere toepassingen zoals voedingssupplementen. “Als de moedermelk­ suikers zo positief zijn voor zuigelingen, dan heeft iedereen er wellicht baat bij. De effecten die we kunnen meten zijn verbazingwekkend.

Zo zijn sommige mensen die lijden aan het prikkelbaredarmsyndroom enorm gehol­ pen als ze menselijke moedermelk­suikers innemen. De volgende stap is dat onze gezondheidsbevorderende moedermelk­ suikers in allerlei gewone voedingsproduc­ ten terecht komen. Het potentieel is dan ook enorm.”

51

Steeds meer bedrijven kiezen voor de cloud om hun traditionele IT-diensten te vervangen. Zeker in het kader van het plaats- en tijdsonafhankelijke hybride werken is het cruciaal dat medewerkers en externe partners permanent vlot toegang hebben tot (bedrijfs)data. Hoe kan de cloud hiervoor een oplossing bieden? En hoe zet u een performante cloudstrategie op in uw organisatie? Christophe Crous, Head of Cloud & Security bij Proximus, vertelt het ons.

Het opstellen van een cloudstrategie: een slimme zet?

“Het combineren van een lokale infrastructuur in datacenters met componenten in de cloud – aangeduid als hybrid cloud – is een strategisch middel om onder meer tegemoet te komen aan workloadvereisten, kostenoptimalisatie en het voldoen aan EU-standaarden op het vlak van privacy”, legt Christophe Crous uit.

Vijf goede redenen om een cloudstrategie na te streven “Naast innovatie (denk maar aan toepassingen rond artificiële intelligentie & machine learning) streeft een goede cloudstrategie vier andere doelstellingen na. Ze geeft een boost aan de flexibiliteit en mobiliteit binnen uw bedrijf. Data blijft efficiënt en snel toegankelijk voor interne en externe partijen, ongeacht waar ze zich bevinden. Ook de continuïteit wordt gegarandeerd, waarbij toepassingen altijd en in veilige omstandigheden beschikbaar zijn.

Ten slotte helpen clouddiensten de kosten onder controle te houden.

Tijdens piekmomenten – zoals bij e-commerce-activiteiten tijdens de komende kerstperiode – kunnen periodieke overbelastingen tot capaciteitsproblemen van het netwerk leiden. In plaats van dure investeringen te doen om deze capaciteit op peil te houden, is de flexibele inschakeling van een externe cloudpartner vaak een verstandige zet.”

Een doordachte cloudstrategie verzekert: • Een innoverend ICT-beleid in uw organisatie • Extra flexibiliteit en mobiliteit voor uw medewerkers en externe partners • Meer continuïteit en veiligere ICTtoepassingen • Een efficiënte kostenbewaking bij piekmomenten

Welke soorten cloud bestaan er?

“We onderscheiden drie soorten cloud: bij een public cloud – de meest recente vorm – wordt één toepassing of dienst aan vele klanten tegelijk ter beschikking gesteld. Anderzijds zien we de private cloud. In dit geval wordt de cloudinfrastructuur aan één specifiek bedrijf ter beschikking gesteld, al dan niet binnen de muren van dit bedrijf en al dan niet door de ICT-afdeling van het bedrijf zelf. Een hybride cloud is een combinatie van beide modellen: een deel van de ICT-infrastructuur huist in een privéwolk, terwijl een ander deel zich in een public cloud bevindt. Beide delen vloeien (idealiter) naadloos in elkaar over.”

De juiste partners vinden Zoals al aangegeven, is een samenwerking met een externe cloudpartner een goede manier om alle troeven van een cloudinfrastructuur maximaal in te zetten. Sinds september 2021 bundelen Proximus en HCL Technologies de krachten op het vlak van public en private cloud. “Dankzij dit partnership kunnen we volop innoveren en het cloudportfolio voor onze klanten versterken. HCL Technologies staat in voor het beheer en onderhoud van onze private cloudinfrastructuur. Onze klanten zullen kunnen genieten van een rijkere catalogus van diensten en een duurzaam, efficiënt en flexibel cloudaanbod.”

Christophe Crous Head of Cloud & Security bij Proximus

Wilt u uw organisatie klaarstomen voor een efficiënt en veilig databeheer?

SURF SNEL NAAR ONZE CLOUD­ OPLOSSINGEN

Een ad-hoc aanpak leidt zelden tot een robuuste infrastructuur die nodig is om moderne cloudarchitecturen te ondersteunen en uit te tekenen. Meer nog: het ondermijnt vaak het succes van een digitale transformatie in uw organisatie. Daarom is het opzetten van een cloudstrategie een goede oplossing om dit vraagstuk aan te pakken.

Telex VDAB Oost-Vlaanderen en Provincie Oost-Vlaanderen bundelen krachten voor een sterkere regionale arbeidsmarkt

Duurzame inspanningen van Upgrade Estate bekroond met UNITAR SDG Pioneer Certificaat Upgrade Estate werd onlangs tijdens de Voka-dag ‘Duurzaam Ondernemen’ gelau­ werd als SDG pioneer. Unitar (United Nations Institute for Training and Research) beloont hiermee ondernemingen voor alle acties van de voorbije drie jaar in het kader van de 17 duurzame ontwikkelingsdoelstellingen.

Upgrade Estate heeft sinds de oprichting heel wat duurzaamheidsacties geïntegreerd.

Sinds 2020 worden alle Upkot-, Upliving- en Upoffiz-projecten gasvrij gebouwd en worden bestaande energie-installaties verduur­ zaamd. Daarnaast zijn studies lopende over houtbouw om de CO²-uitstoot ook tijdens het bouwproces tot nul te herleiden tegen 2035.

De coronacrisis verstoorde de Oost-Vlaamse arbeidsmarkt ernstig. Om de arbeidsmarkt te herstellen, bouwen VDAB en de Provincie Oost-Vlaanderen verder op het relanceplan ‘Vlaamse Veerkracht’ dat in september 2020 door de Vlaamse regering werd afgekondigd.

Het Vlaams Regeerakkoord 2019-2024 wil de volgende jaren 120.000 Vlamingen extra aan een job helpen. Een werkzaamheidsgraad van 80% is het doel. VDAB en de Provincie zetten in op projecten, financiering, expertise en infrastructuur. Deze samenwerking is een primeur. De partijen werken samen op vier fronten: kwalita­ tieve en vlotte doorstroming van onderwijs naar de arbeidsmarkt, verhoogde zij-instroom voor de zorg­ opleidingen, ruim en geva­ rieerd aanbod aan sociale economie en het versterken van de speerpuntsectoren.

De overeenkomst loopt tot en met 31 december 2025. vdab.be

Binnen het bedrijf wordt het principe van ‘trias energetica’ nagestreefd, m.a.w. beper­ ken van de energievraag, implementeren van duurzame energie en verhogen van de efficiëntie van het energieverbruik. upgrade-estate.be

53

Geert dacht

In een democratie mag je toch verwachten dat covid-cijfers correct en volledig gebracht worden?

VOLG GEERT MOERMAN OP TWITTER @GEERT_D8 Reageer op geert.moerman@voka.be

20 nov - Geert Moerman @Geert_D8i Vandaag is de “heugelijke” dag dat je samen mag komen zoveel je wil, enkel samen werken is (voor 4/5e) verboden #politiekelogica

De covid-crisis vormt een unieke kans om op wereldschaal de best mogelijke aanpak en oplossingen uit te werken door de massa ‘big data’ te interpreteren. Zoveel data dat geen mens die nog in kaart heeft en dus artificiële intelligentie nodig is om onze beperkte menselijke capaciteit te ondersteunen. Ondanks deze massale hoeveelheid data slagen we er maar niet in een eenduidige oorzaak-gevolganalyse te maken en de aanpak en maatregelen te finetunen. Ik ben dus behoorlijk ontgoocheld in het effect van datamining: zoveel landen, zoveel golven, zoveel verschillende aanpakken, zoveel verschillen tussen aantal gevaccineerden en niet-gevaccineerden, zoveel verschil­ lende vaccins … Toch lijken politici, virologen en opiniemakers nog steeds wazig rond te dwalen in een landschap waar ze moeilijk de weg vinden.

Meer en meer groeit mijn ergernis ook over een ander fenomeen: het manipuleren van data die met zekerheid ter beschikking (kunnen) zijn, maar die men niet verzamelt of niet vrijgeeft. Bekijk de huidige ‘vierde golf’. Wat is er nu eigenlijk al in kaart gebracht? We mogen toch aan­ nemen dat voor elke covid-gehospitaliseerde gekend is welk medisch profiel hij/zij heeft, al dan niet gevaccineerd is, met welk vaccin, …

Zijn hier besluiten uit getrokken voor men generieke maatregelen (zoals een 3e prik, CST, massaal testen en inenting van kinderen, etc…) neemt?

Een recent voorbeeld waar politieke manipulatie het won van eerlijke en open communicatie is de beslissing dat bedrijven 4/5e moeten tele­ werken als het enigszins kan. Dit laatste interpreteert de politiek zeer ruim, goed wetend dat er massaal afgelastingen van allerlei activiteiten volgen met deze molensteen om de nek. Uit alle cijfers blijkt echter dat besmettingshaarden niet ontstaan of uitbreiden via bedrijven.

54

Logisch, want de meeste bedrijven hebben na de eerste coronagolven een aantal maatregelen blijvend geïmplementeerd. Gedeeltelijk thuis werken is in de dienstensector massaal ingeburgerd, de hygiënische maatregelen zoals ontsmetten en verluchten bleven meestal in voege.

Toch legt de overheid, op advies van virologen dan nog, hier de zwaar­ ste maatregelen op bij de start van wat mogelijks een vierde golf kan worden. Men viseert met de ondernemingen gemakkelijke slachtoffers die men de arm kan omwringen om hun activiteiten af te bouwen. Aan de kiezer durft men voorlopig niet raken. Dat is politiek, geen weten­ schap. Een vertrouwensbreuk voor elk weldenkend mens.

Bovendien zijn er de verontrustende en aanhoudende berichten dat de vaccins toch minder goed werken dan verwacht. Dat iedereen na zes maanden al bijkomend moet gevaccineerd worden is niet echt hoop­ gevend toch? Kan er wat meer duiding gegeven worden hierover, of weet men het zelf ook niet meer? Ook dat zou eerlijke communicatie zijn.

Bovendien lijken er meer bijwerkingen dan verwacht. De 30.000 aanmel­ dingen van bijwerkingen op de website van het federaal agentschap voor geneesmiddelen (fagg.be) zijn vermoedelijk slechts een fractie van de observaties die je in het werkveld bij geneesheren hoort (o.a. een stevige toename van zona, netelroos, psoriasis, …). Let op, ik ben helemaal geen antivaxer en ben netjes gevaccineerd. Met J&J, waardoor ik dus slechts één prik kreeg en binnenkort een boosterprik krijg. Mijn punt is dat men deze informatie over bijwerkingen lijkt onder de mat te schuiven. Dat men niet actief zoekt naar correlaties tussen bepaalde diagnoses en de vaccinatiecampagne. Verboden na te denken of te spreken hierover, onmiddellijk krijg je verwensingen en banbliksems over je heen. Ik neem voorlopig dus maar aan dat het beter is een frequente covid-vaccinatie te accepteren, maar ik had het toch graag zekerder geweten. Als burger in een democratisch land, die ook graag zelf nadenkt.

Op Twitter deelt Geert Moerman kort en krachtig zijn visie op ondernemerschap, economie, politiek en het leven zoals het is.

U kan hem volgen onder de twitternaam Geert D8: ‘Geert dacht’. In Ondernemers geeft hij maandelijks een uitgebreider commentaar bij enkele opvallende tweets.

19 nov - Geert Moerman @Geert_D8i

Dat is voor mij echt onaanvaardbaar in deze crisis. We worden onwetend gehouden, gemanipuleerd om politieke beslissingen te aanvaarden, informatie wordt ons onthouden. Kennis kan je evenwel niet stoppen. Toch niet in een democratie. We hebben recht op alle cijfers, ook het recht dat cijfers verzameld worden zelfs als de onderliggende hypothese niet in het politiek of viro­ logisch plaatje past. Manipulatie van cijfers door ze te verzwijgen of enkel eenzijdige cijfers te brengen of te analyseren kenmerken deze crisis. Ook door topministers en topvirologen. De bekend­ ste is natuurlijk dat mondmaskers niet nuttig waren toen er onvoldoende waren en daarna opeens van het hoogste nut.

Ook het opzettelijk opdrijven van het aantal overlijdens gerela­ teerd aan covid om voldoende draagvlak voor de maatregelen te bekomen, blijft een onaanvaardbare misleiding. Maar het lijkt erop dat deze manipulatieve beginnersfouten bij de start van de crisis zich verder doorzetten. Dit schept wantrouwen. In een westerse democratie zou je toch mogen verwachten dat cijfers correct en volledig gebracht worden, en dat de discussie zich rond de interpretatie afspeelt. Niet dus, het verzamelen en het verspreiden van de cijfers zelf lijken het voorwerp van beslissing, niet de open en volwassen bespreking ervan.

Het erge aan de verplichte telewerkmaatregel is dat de overheid bewust de activiteiten van bedrijven hindert maar niet verbiedt om geen compensaties te moeten betalen. Bedrijven betalen het gelag voor een staaltje cynische politieke berekening

15 nov - Geert Moerman @Geert_D8i Enige wat met zekerheid helpt is vaccineren (minder dan verwacht, maar toch) en ventileren. Waarom blijven “experten” allerlei maatregelen adviseren die hun nut gedurende 1,5j niet bewezen hebben?

En de echte vraag: waarom is er nog steeds geen extra covid-capaciteit in onze zorg?

12 nov - Geert Moerman @Geert_D8i Verplicht telewerk opnieuw hoog op de hitlijsten als te nemen coronamaatregel. Geen enkel bewijs dat dit in vorige golven geholpen heeft. Hoelang moeten we deze onzin nog aanvaarden?

“

“We worden onwetend gehouden, gemanipuleerd om politieke beslissingen te aanvaarden, informatie wordt ons onthouden” 55

Waarvan sprake

“Ga wat meer op café en ventileer.

Ik kan bevestigen dat het wonderen doet. Zelfs met een mondmasker”

Op café VRIJE TRIBUNE DOOR THOMAS JOOS, CEO HYPERNOVA onder de redactionele verantwoordelijkheid van de auteur

Meneer Joos, u moet volgens mij wat meer op café gaan. Met deze gevleugelde woorden zette mijn dokter vijf jaar geleden zijn analyse extra kracht bij. Ik voelde me al maanden moe en had gevraagd om mijn bloedwaarden eens te bekijken. Wie weet ontbrak het me aan wat ijzer of had ik last van een allergie. Je weet maar nooit. Naast vermoeidheid had ik ook wel wat last van stramme spieren en zeurende hoofdpijn.

Kortom, ik voelde me niet echt goed in mijn vel.

Uit de bloedwaarden bleek echter dat ik kerngezond was. Geen tekorten of allergische reacties te bespeuren.

Integendeel. Mijn bloedwaarden hoorden bij de 5% beste afnames die ze daar al hadden geanalyseerd.

Goed bezig dus, maar zo voelde het niet. Ik vroeg de dokter hoe het dan volgens hem kwam dat ik me zo moe voelde. Wat volgde was misschien wel het beste coachinggesprek dat ik ooit gehad heb.

De man in kwestie, ik schat een jaar of 50, leunde een beetje achterover in zijn stoel. Hij zette zijn bril af en bekeek me enkele seconden met een lichtjes bedenke­ lijke blik. Ik kreeg er schrik van. Ik maakte me al op voor een vernietigende analyse. Die kwam er echter niet. Wat volgde, waren enkele gerichte vragen en korte antwoorden.

Is het werk een belangrijk aspect in uw leven, meneer Joos? Jazeker, dokter. Ik ben zelfstandig en dat vraagt ettelijke uren van mijn tijd. En doet u het nog graag, meneer Joos? Jazeker, dokter. Ik vind het wel plezant om zelf iets op te bouwen. Er volgde een korte stilte.

56

Zou het kunnen dat u de zaken nogal graag goed afgewerkt ziet? Uiteraard dokter, dat lijkt me evident.

Hij knikte begripvol, zette zich wat rechter in zijn stoel en ademde diep in. Ik zie dit wel vaker bij profielen zoals u. Jong, gezond en ambitieus. Veel hooi op de vork en veel verantwoordelijkheden. En bij die ver­ antwoordelijkheden komen ook zorgen en moeilijke beslissingen kijken. Maar dat valt natuurlijk niet op in uw bloedwaarden, meneer Joos. Als we die mogen geloven, bent u inderdaad kerngezond.

Volgens mij trekt u het zich allemaal een beetje te veel aan. Babbelt u soms met iemand over uw werk? Los van uw vrouw dan, bedoel ik? Het bleef stil van mijn kant. De monoloog ging verder. Ik dacht het al, meneer Joos. U ventileert veel te weinig en dat weegt door op den duur. Het is van absoluut groot belang dat we regelmatig de waan van de dag doorspoelen. Wij zijn sociale wezens, meneer Joos. Eens lekker zeuren en daarna goed lachen doet deugd. Uw hart luchten en uw hoofd leegmaken... dat hebben we allemaal nodig, en dat geldt voor u evenveel als voor mij. Meneer Joos, u moet volgens mij wat meer op café gaan.

De laatste maanden heb ik vaak teruggedacht aan dit gesprek. Ons hart luchten en het hoofd leegmaken staat niet hoog op de agenda van beleidsmakers en virologen. U zal dit zelf moeten verzorgen. Bij deze mijn oproep: ga wat meer op café en ventileer. Ik kan bevestigen dat het wonderen doet. Zelfs met een mondmasker.

VEILIGHEID

LOGISTIEK

Dienstencheques

ONZE ERKENNINGEN

ONZE SAMENWERKINGEN

DOWNLOAD DE VOLLEDIGE BROCHURE VIA ONZE WEBSITE: WWW.XLTRAINING.BE

Samen ondernemen Meer dan 6.000 bedrijfsleiders van Belgische familiale kmo’s doen een beroep op onze deskundigheid in accountancy, btw, fiscaliteit, ondernemingsrecht of financieel management. Vertrouw net als deze ondernemers op ons en u onderneemt niet langer alleen!

Connecteer via www.deloitte.com/be/accountancy-private © 2021. For more information, contact Deloitte Accountancy.