ЧАС ПЕРШИХ, весна-2019 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

ДОРОГУ ЛІДЕРАМ

УСПІШНІ ІННОВАТОРИ

ВТОМЛЕНИЙ ДАВОС

АГРАРНИЙ ОПТИМІЗМ

ОЛЬГИ ТРОФІМЦЕВОЇ

НОВИЙ СВІТОВИЙ ПОРЯДОК

ГРА ВЧИСТУ

МОХАММАДА ЗАХУРА

БЕЗ ПІЛОТА

НА СТОРОЖІ ПРОГРЕСУ

ОЛЕКСАНДРА САСІНА ПРО СУТЬ GOVERNMENT RELATIONS

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 1 (2)/2019

Свидетельство о государственной регистрации печатного средства массовой информации Серия КВ № 23545–13385 Р от 31.08.2018 г, выдана Министерством юстиции Украины. Выходит 4 раза в год. Издается с октября 2018 года. УЧРЕДИТЕЛЬ/FOUNDER: Юрий Рябчун/Yuriy Ryabchun ИЗДАТЕЛЬ/PUBLISHER: ЧП «Бизон Медиа»/PE Bizon Media ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Владимир Иваненко/Vladimir Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Владимир Деревский/Vladimir Derevskiy ДИЗАЙНЕР/DESIGNER: Татьяна Деревская/Tatiana Derevskaya ЖУРНАЛИСТЫ/JOURNALISTS: Анатолий Мишин/Anatoliy Mishin, Божена Добжанская/Bozhena Dobzhanskaya Татьяна Кравченко/Tatiana Kravchenko, Юрий Майборода/Yuriy Maiboroda, Михаил Рубинштейн/Mikhail Rubinstein, Алексей Кущ/Alexey Kusch Антон Кривченко/Anton Krivchenko София Мудра/Sophia Mudra, Ольга Куницкая/Olga Kunitskaya, Наталья Степанюк/Natalia Stepanyuk ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Татьяна Юлина/Tatiana Yulina КОНТРОЛЬНЫЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надежда Чернышова/Nadezhda Chernyshova БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛОВ: Людмила Шикота/Ludmila Shikota, Евгений Дихне/Evgeniy Dyhne, Елена Назаренко/Elena Nazarenko, Олег Рыжов/Oleg Ryzhov, Кирилл Левтеров/Kiril Levterov, Дмитрий Разумков/Dmitriy Razumkov, Артем Москаленко/Artem Moskalenko, Яна Дзюба/Yana Dzyuba, Валентина Гончар/Valentina Gonchar, Ирина Лялька/Irina Lyalka, Татьяна Кожанова/Tatiana Kozhanova, Александра Сасина (Павленко)/Alexandra Sasina (Pavlenko), Оксана Диптан/Oksana Deeptan, Елена Кузнечикова/Elena Kuznechikova КОРРЕСПОНДЕНТ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ: Маргот Красоевич/Margot Krasojević, КОРРЕСПОНДЕНТ В ИНДИИ: Раджив Сривастава/RAJIV SRIVASTAVA Эксклюзивные права на продажу рекламных площадей принадлежат РА «Бизон-Медиа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Подписан в печать 28.02.2019 Отпечатано в типографии ООО «ПАЛП МИЛЛ ПРИНТ». Украина, 02660, г. Киев, ул. Мурманская, 7 Тираж: 10 000 экз. За содержание и достоверность рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Материалы, отмеченные знаком Р , на светло-серой заливке и в рубрике АКТУАЛЬНО печатаются на правах рекламы. Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов. Полная или частичная перепечатка материалов (фото и текстов) без письменного разрешения редакции запрещена.  chaspershyh час перших

ЕРМЕНЕДЖIЛЬДО ДЗЕНЯ. ЗА УЧАСТЮ БОЙДА ХОЛБРУКА, МIЛАН, 18.00 #ВИРIШАЛЬНIМОМЕНТИ ВIД ЛУКА ГУАДАНЬИНО

F E AT U R I N G B OY D H O L B R O O K , M I L A N , 6 p m # D E F I N I N G M O M E N T S b y L U C A G U A DA G N I N O

Київ, вул. Володимирська 20/1А Тел. +38 044 238 64 34

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРВЫЕ 14 AD FONTES

РЕЙТИНГ 16 ДОРОГУ ЛИДЕРАМ

СТИЛЬ ЖИЗНИ 18 SPRING WOMAN 26 TRUTH IN DETAILS 72 БЕЗУПРЕЧНОСТЬ СТИЛЯ 84 CUCITA A MANO 103 ПСИХОЛОГИЯ СТИЛЯ

104 ШОПИНГ ПО-ЕВРОПЕЙСКИ

ПЕРВАЯ ЛЕДИ 20 ВНЕ КРИТИКИ

ПЕРСОНА 28 МЕСЬЕ РЕВОЛЮЦИОНЕР 36 ИГРА ВЧИСТУЮ

МОТИВАТОР 24 ИЛОН МАСК

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР 42 УСТАВШИЙ ДАВОС 47 В ЯБЛОЧКО 48 ЭРЗАЦ-РАЗВИТИЕ

60 РИСКИ ДЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ

ГЕОПОЛИТИКА 51 АРКТИЧЕСКИЙ ПИРОГ

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ 51 КУРС НА ЗАПАД

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ 54 ВЫСОКИЕ ОТНОШЕНИЯ 63 БИЗНЕС ПОСЛЕ BEPS 91 ФАКТОР РИЗИКУ

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ 65 ВОРОТА В АЗИЮ

42 8

ФИНАНСЫ 66 ЦИФРОВЫЕ ДЕНЬГИ

СОДЕРЖАНИЕ

ТЕХНОЛОГИИ 68 БЕЗ ПИЛОТА 93 ЛОМАЯ СТЕРЕОТИПЫ 96 ГОСТЬ ИЗ БУДУЩЕГО

ДИПЛОМАТИЯ 74 ТЕСНЫЕ СВЯЗИ

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ 80 ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРА

БИЗНЕС

82 СИСТЕМНЫЙ ХОД 100 ЧИСТО СРАБОТАНО

АГРОБИЗНЕС 86 АГРАРНИЙ ОПТИМІЗМ

ИНФРАСТРУКТУРА 94 ЗЛАГОДЖЕНА РОБОТА

АКСЕССУАРЫ 102 КОРПОРАТИВНЫЙ СТАТУС

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ 107 DETOX – ОЧИЩЕННЯ ОРГАНІЗМУ 108 СЕКРЕТ ОМОЛОЖЕНИЯ

АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН

110 ЧУДЕСА ВАНДЕРСА

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС 114 ПИР НА ВЕСЬ МИР 116 ПЕРВЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ 118 МНОГОГРАННАЯ «ЕВРАЗИЯ»

ВКУС ЖИЗНИ 120 ITALIANO VERO 124 ИСПАНСКИЙ АВАНГАРДНЫЙ

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ 122 LAUCALA ISLAND RESORT

СОБЫТИЯ

96 10

126 OBSESSION BY PROFILES 128 СУМЛІННІ ПЛАТНИКИ 129 СТОП-КАДР

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ

МЫ ВИБИРАЕМ, НАС ВЫБИРАЮТ П

риближение активного политического сезона и погружение Украины в выборы, исход которых прогнозировано способен вызвать турбулентность внутри государства и оголяет все слабые стороны действующей в стране системы, показывает политическую незрелость общества и заставляет бизнес уходить в режим ожидания. Даже относительно президентской избирательной кампании, где лидеры гонки более-менее определены, эксперты расходятся в прогнозах, какая пара кандидатов выйдет во второй тур. Что уж говорить об осенних парламентских выборах, где нас ожидает гораздо больше сюрпризов и обстоятельств со многими переменными, зависящими в том числе от исхода выборов весенних. На второй план отойдут важные, но оставшиеся открытыми вопросы внутренней и внешней политики, что наряду с беспрецедентно высоким уровнем трудовой миграции и высочайшим риском деиндустриализации государства никак не будет способствовать в этом деловом сезоне развитию угасающего последние годы потенциала страны. Традиционного затишья после выборов также ожидать не стоит, поскольку в летний межвыборный период фактически будет дан старт парламентской избирательной кампании и нам опять предложат выбор между «реформаторами» и «критиками реформ». Народ ожидает ситуация дежавю, когда те же люди с теми же лозунгами будут агитировать вновь. Впрочем, есть шанс все же более осознанно подойти к выбору через призму дел, а не слов. Желающие получить власть понимают, что выбираем ее мы, а вот сердцем или умом — это вопрос, но ставку будут делать на то, к чему легче достучаться. Мы выбираем власть в той же степени, в которой власть выбирает нас! Юрий Рябчун

№ 1 ( 2 ) В Е С Н А 2 0 19

ПЕРВЫЕ

AD FONTES Д ЛЯ ОЦЕНКИ ПРАВИЛЬНОС ТИ ИЛИ ЛОЖНОС ТИ СОБС ТВЕННОГО ВЕКТОРА РАЗВИТИЯ ВАЖНО ВРЕМЯ ОТ ВРЕМЕНИ ВОЗВРАЩАТЬСЯ К ПЕРВОИС ТОЧНИКАМ

ГЕРМАНИЯ, 1885 ГОД Немецкие инженеры Готлиб Даймлер и Вильгельм Майбах создали первый мотоцикл с двигателем внутреннего сгорания (Daimler Reitwagen) в 1885 году. Бензиновый карбюраторный двигатель Даймлера и Майбаха имел один цилиндр, который мог развивать мощность в 1,5 л. с. и был установлен на деревянной раме. При испытаниях аппарат развил скорость 12 км/ч. В том же году Даймлером был получен патент на «повозку для верховой езды с керосиновым двигателем». Таким образом, классический мотоцикл появился раньше классического автомобиля с ДВС (1886). Фирма Даймлена более никогда к конструированию мотоциклов не возвращалась. Исторический мотоцикл сгорел при пожаре в мастерской Даймлера в 1904 году. ПЕРВЫЙ МОТОЦИКЛ В МИРЕ

ПЕРВЫЙ МОБИЛЬНЫЙ ТЕЛЕФОН

ПЕРВАЯ МОДЕЛЬ КОМПЬЮТЕРА APPLE

СССР, 1957 ГОД Советский радиоинженер Леонид Куприянович создал и публично показал экспериментальный образец мобильного телефона ЛК‑1 весом 3 кг в 1957 году. Мобильный телефон имел радиус действия до 30 км и весил около трех килограммов. Куприянович получил патент, а принципы работы устройства были изложены в журнале «Юный техник», опубликованы в журнале «Наука и жизнь»; об автомобильном варианте использования рассказывалось в журнале «За рулём»; сообщения об изобретении дали ТАСС. Через год Куприянович усовершенствовал свой ЛК, снизив его вес до 500 граммов! Зарубежные мобильные телефоны достигнут такого веса и размера только в начале 80‑х.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

США, 1976 ГОД Компьютер марки Apple‑1 был создан Стивом Возняком летом 1976 года при поддержки его друзейединомышленников и был продемонстрирован в апреле этого же года в «Клубе самодельных компьютеров» в ПалоАльто, Калифорния. Apple‑1 стал первым в партии ПК, поставляемых заказчикам, который не требует сборки. Изначально компьютер не вызвал большого спроса среди покупателей. Однако позже директор магазина электроники Пол Террелл заказал у молодых людей партию из 50 компьютеров. Позже эту сделку Джобс с Возняком называли главной в их жизни. В прошлом году оригинал Apple‑1 был продан с аукциона Bonhams за 905 тыс. долл.

РЕЙТИНГ

ДОРОГУ ЛИДЕРАМ РЕЙТИНГ САМЫХ ИННОВАЦИОННЫХ КОМПАНИЙ М И Р А 2 0 19 Г О Д А , Д Е М О Н С Т Р И Р У Ю Щ И Х ПРОЦВЕТАНИЕ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ НЕС ТАБИЛЬНОС ТИ, ПО ВЕРСИИ РЕЙТИНГОВОГО А М Е Р И К А Н С КО ГО И З Д А Н И Я FA S T C O M PA N Y ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

GRAB ЗА ИННОВАЦИИ В СФЕРЕ ПЕРЕВОЗОК Локация: Сингапур Год основания: 2012

ри создании рейтинга был проведен мониторинг развития инновационных направлений бизнеса на всех континентах в 35 различных сферах. Суммарно было отобрано 410 компаний, трансформирующих мир в сторону реальных инноваций. Из этого числа экспертами и редакционной коллегией было отобрано 50 лучших компаний по уровню внедрения инноваций, которые могут изменить мир уже в этом году. Мы представляем вашему вниманию топ-10 инновационных компаний планеты, многие из которых совершенно не известны украинскому обывателю, а шаги других вас удивят и, надеемся, вдохновят на собственное движение в сторону инновационности!

STITCH FIX ЗА РЕВОЛЮЦИЮ В ПОДХОДЕ К ПОКУПКАМ Локация: Сан-Франциско, Калифорния Год основания: 2011 Stitch Fix — онлайн-сервис по продаже одежды, индивидуально подобранной стилистами. Stitch Fix разработал собственную систему калибровки для каждого бренда и привлек свыше 3000 стилистов, советы которых используются в паре с искусственным интеллектом. Услугами компании активно пользуются 2,9 млн клиентов. В ноябре 2017 года компания была оценена в 1,6 млрд долл. США.

Grab — компания, предоставляющая услуги такси, доставки и платежные услуги посредством цифровых кошельков собственного финансового сервиса в Сингапуре и странах Юго-Восточной Азии. В 2017 году число водителей, зарегистрированных в сети Grab, составило более 1 млн. Успешное развитие компании даже вынудило Uber уйти с рынка. Приложением компании пользуются свыше 130 млн человек.

SWEETGREEN ЗА ГАРАНТИИ СВЕЖЕСТИ Локация: Лос-Анджелес, США Год основания: 2007 В 2017 году компания Sweetgreen, владеющая сетью салатных ресторанов и фермерских хозяйств, запустила пилотный блокчейн-стартап Ripe.io. Установив датчики на одной из ферм, Sweetgreen планирует узнать лучшее время для сбора урожая томатов черри и изучить влияние различных переменных на вкусовые качества. Проект привлек финансирование в размере 200 млн долл. США.

APEEL SCIENCES ЗА РАДИКАЛЬНОЕ ПРОДЛЕНИЕ СВЕЖЕСТИ Локация: Голета, Калифорния Год основания: 2012 Apeel Sciences в 2018 году дебютировала в продуктовых сетях США с раствором, удваивающим срок годности продуктов. Компания имеет благородную миссию: значительно сократить пищевые отходы, которые обходятся сетям в 18 млрд долл. в год. Технология, которая замедляет потерю и окисление воды, уже привела к экономии: продуктовые магазины сократили отходы авокадо на 60 %.

MEITUAN DIANPING ЗА ИННОВАЦИИ В РАЗРАБОТКЕ ПРИЛОЖЕНИЙ Локация: Пекин, КНР Год основания: 2010

THE WALT DISNEY COMPANY ЗА ПОГРУЖЕНИЕ В ПОТОКОВОЕ ВИДЕО Локация: Бербанк, Калифорния Год основания: 1923 В 2019 году в США компания запускает сервис потокового вещания Disney+, который будет фокусироваться на кинои ТВ-контенте и работать параллельно с ОТТ-сервисом Hulu, имеющим 25 млн подписчиков. 60 % доли собственности Hulu, после покупки FOX, будут принадлежать Disney. Disney также намерена приобрести 21st Century Fox.

SQUARE ЗА УДОБСТВО ПЛАТЕЖЕЙ Локация: Сан-Франциско, Калифорния Год основания: 2009 Square представила революционный Square Terminal — устройство для чтения карт с одного экрана, которое становится шлюзом ко всей экосистеме малого бизнеса с возможностью печати чеков. Square обработала 23 млрд долл. транзакций в последнем квартале 2018 года. На долю компании приходится свыше 10 % всех платежей малых предприятий США.

NBA ЗА СОЗДАНИЕ ЭФФЕКТА ПРИСУТСТВИЯ Локация: Нью-Йорк Год основания: 1946

Meituan Dianping — своего рода Amazon в сфере услуг. Разработанные ею приложения объединяют п от р е б и тел ей с м ес т н ы м и бизнесами в сфере развлечений и услуг. В 2016 году компания оценивалась в 18 млрд долл. США. В первой половине 2018 года через приложения компании было осуществлено 27,7 млрд транзакций от более чем 350 млн человек в 2800 городах.

Каждый год более 1 млрд человек смотрят игры лиги NBA, которая разработала приложение дополнительной реальности NBA AR App, позволяющее фанам ощутить живое присутствие непосредственно в игре вне зависимости от их местонахождения! Также была создана виртуальна комната с эффектом присутствия на стадионе с цифровыми табло, графикой в режиме реального времени!

OATLY ЗА ПРОРЫВНОЙ РОСТ Локация: Мальме, Швеция Год основания: 1994 Oatly производит молоко из измельченного овса. Продукт стал сенсацией после выхода на рынок США! Сегодня овсяное молоко представлено в более чем 2500 кафе и 1500 магазинах США. В период с 2017 по 2018 год выручка компании выросла с 1,5 млн до более чем 15 млн долл., и в 2019 году ожидается удвоение продаж. Oatly уже строит четыре новых завода.

T WITCH За РЕВОЛЮЦИОННЫЙ лайф-стриминг Локация: Сан-Франциско, США Год основания: 2011 Twitch — видеостриминговый сервис, принадлежащий Amazon и специализирующийся в том числе на трансляциях геймплея и киберспортивных турниров. В 2018 году Twitch сообщал о более чем 2 млн стримеров в месяц и 15 млн уникальных пользователей в день. «Все следуют туда, куда идут геймеры «, — говорит Сара Клеменс, главный операционный директор Twitch.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

CHANTECLER

SPRING WOMAN В Е С Н А – В Р Е М Я П Р О БУ Ж Д Е Н И Я Н Е ТО Л Ь КО П Р И Р О Д Ы, Н О И Ж Е Н С КО Й К РАС ОТ Ы, КОТО Р У Ю М ОЖ Н О

Свежесть и молодость излучает женщина в элегантных серьгах от итальянского бренда VERDI Gioielli. Современный дизайн виртуозно имитирует нежные зеленые листочки. В коллекции Orchids использованы желтое золото и белые бриллианты. П о с то я н н ы й т в о р ч е с к и й п о и с к , выбор необычных материалов и отточенное годами качество лежат в основе создания оригинальных украшений с характером от VERDI.

К р а с н а я п о м а д а – это в с е гд а страсть и вызов! Особенно, если это Guerlain KissKiss Gold and Diamonds. Шикарный тюбик изготовлен из 18-каратного золота и инкрустирован 199 бриллиантами. Если вы захотите, чтобы ваше сокровище от Guerlain (один из старейших в мире домов парфюмерии, основанный в 1828 году) было именным, то по спецзаказу на корпусе можно выгравировать логотип или инициалы.

Радуга бывает не только на небе, но и в ювелирных украшениях FABERGE. Коллекция Emotion стала бестселлером легендарного бренда. Смелые кольца насыщенных оттенков п о р а жа ют бл е с ко м к р о ш е ч н ы х изумрудов, розовых бриллиантов, фиолетовых сапфиров, бирюзового турмалина. Органические формы колец FABERGE перекликаются с текучестью природного мира и подчеркивают эмоциональную силу цвета.

Ф О Т О : П Р Е Д О С Т А В Л Е Н Ы К О М П А Н И Я М И O T R A D A L U X U R Y G R O U P, F A B E R G E

УМ Е Л О П О Д Ч Е Р К Н У Т Ь С Т И Л Ь Н Ы М И И С ТАТ У С Н Ы М И А КС Е С С УА РА М И

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

ВНЕ КРИТИКИ ПЕРВАЯ ЛЕДИ США СО СЛАВЯНСКИМ АКЦЕНТОМ

ТЕКСТ

АНАТОЛИЙ МИШИН

ольцо для помолвки за 1,2 млн долл. США — разве можно устоять против такого? Меланья Кнавс надела его. Она из тех, кто знает себе цену, но и не старается приукрасить свое далеко не аристократическое происхождение. В 2004 году Меланья приняла предложение одного из самых импозантных богачей мира — Дональда Трампа. Через 13 лет он станет президентом США, а она — первой леди самой могущественной страны современного мира.

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

Свадьбу Меланья и Дональд сыграли в 2005 году во Флориде. Платье невесты весило 27 килограммов: его вручную расшили многочисленными драгоценностями. А торт высотой в 1,5 метра украшали тысячи кондитерских роз. Это так отличалось от того, что невеста имела в детстве и юности. Их она провела в родной Словении, в городке Севнице. Отец ремонтировал и продавал авто, а мать работала на текстильной фабрике. Вообще, доход был так себе, семья жила в обычной многоэтажке в промышленном районе. Правда, дочь радовала: хорошо училась, была послушной, ладила с одноклассниками и соседями. Артистичность проявила уже в раннем детстве: в пять лет впервые вышла на подиум для демонстрации модной одежды. После школы Меланья поступила на архитектурный факультет в университет Любляны, столицы Словении. Проучилась лишь год. Ее привлекла работа фотомодели, и не где-нибудь, а сначала в Милане, потом в Париже.

Для этого даже переделала фамилию Кнавс в звучащую более приемлемо для западного уха — Кнаусс. Решилась и на пластику: улучшила форму носа, губ, груди. Престижные журналы Европы с удовольствием печатали ее фото, в том числе и весьма откровенные. Снимки Меланьи замелькали и за океаном. В 1996 году она отправилась в Нью-Йорк, чтобы продолжить карьеру. Все складывалось удачно. Восточноевропейская фотомодель попробовала себя даже в качестве киноактрисы. Роль была небольшой, но зато в комедии самого Бена Стиллера «Образцовый самец». В 2001 году она получила вид на жительство (Green Card) с указанием, что сама может себя обеспечивать. К тому времени Меланья уже два года была знакома с Трампом — встретились на фотосессии. Пройдет 5 лет, прежде чем в радиоэфире они признаются в своей связи. Дональд назовет ее «любовью всей жизни». Он тогда уже будет холостяком с двумя браками за плечами, которые

МЕЛАНЬЯ И ДОНА ЛЬД ТРАМП

подарили ему четверых детей. За ним также тянулся шлейф слухов о разнообразных любовных интрижках. Но пара тогда выглядела счастливой. Несмотря на то, что Трамп старше Меланьи на 24 года. Через год после свадьбы у них родится сын. Счастья на лицах супругов было несколько меньше, когда весь мир наблюдал за церемонией инаугурации Дональда Трампа как 45‑го президента США. Они практически не дотронулись друг к другу. И это так контрастировало с супругами Обама, которые с улыбкой, тесно взявшись за руки, прощались с Белым домом. Меланья совершила нечто необычное для первой леди США. Она полгода не заселялась в Белый дом. Главная официальная версия — сыну необходимо было завершить обучение в Нью-Йорке, и мать не могла его оставить. Однако поговаривают, что причина всему — слухи об изменах Дональда. Сексуальное поведение ее мужа — весьма популярная тема

для открытых обсуждений, но Меланья по этому поводу хранит железное молчание. Не менее популярна тема про нее как заботливую мать. Она действительно много времени посвящает своему сыну Бэррону. У него даже не было няни. Меланья хотела, чтобы сын владел иностранными языками. В 11 лет он уже говорил на французском, словенском и, естественно, английском. А его мама знает, вдобавок к этим языкам, еще и итальянский. Летом 2017 года первая пара США стала наконец проживать под одной крышей. Одно из первых указаний Меланьи в качестве хозяйки главного административного здания США — спилить двухсотлетнюю магнолию, так как ее ветки могут упасть на посетителей. Это один из примеров того, как быстро она может решать даже давние проблемы. Первая леди смело реагирует и на новые вызовы. Она быстро через суд заставила известных журналистов принести ей извинения по поводу неправдивых публикаций о ее участии в эскорте в 1990‑х.

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

Что и говорить, Дональд человек весьма жесткий. Но и жену он избрал не какую-нибудь «кисейную барышню». Если уж Меланья бросала университет, то только ради удачной карьеры. И замуж за успешного мужчину она выходила не для того, чтобы быть простой домохозяйкой. Меланья с 2010 года активно развивает собственный бизнес по изготовлению ювелирных изделий. Находит время и для благотворительности. Уже давно исполняет роль посла доброй воли Американской организации Красного Креста и члена Полицейской атлетической лиги. У нее весьма достойно получается вести себя на официальных встречах. Во время торжеств во Франции, посвященных 100‑летию окончания Первой мировой войны, сидящий около нее король Марокко начал засыпать, склоняя голову на грудь. Первая леди невозмутимо слушала речь Макрона, в отличие от мужа, который нервно наблюдал за ситуацией. Появление Меланьи на людях — это, как правило, повод для многих журналистов обсудить ее наряды, на которые она не жалеет ни денег, ни фантазии. На одну из встреч с первой парой Китая она прибыла в платье в китайском стиле за 3 тыс. долл. США, которое изготовил ее любимый дом мод Dolce & Gabbana. Но, пожалуй, особенно запомнился наряд от малоизвестного американского дизайнера, который она надела

дала, когда явилась в белом наряде в Конгресс, где ее муж впервые как президент США выступал с ежегодным обращением «О положении в стране». Его недавняя соперница Хиллари Клинтон любила одеваться в белое, и именно в одежду этого цвета были облачены представители ее Демократической партии на первом обращении Трампа в Конгрессе. На встречу с латиноамериканскими детьми, которых разлучили с родителями-мигрантами, она надела куртку с надписью «Мне наплевать, а тебе?» Многие оценили

Меланью называют одной из законодательниц моды в мире это как злой намек на то, что Меланья всецело под держивает жесткую антимиграционную политика своего мужа. Но усилия ее PR-окружения, похоже, были направлены на то, чтобы подчеркнуть: первая леди имеет свое собственное мнение, мол, думайте, что хотите, но я сама из мигрантов и понимаю их проблемы. Кстати, ее небольшой славянский акцент у некоторых американцев ассоциируется с русским. И это не всегда плюс, учитывая нынешние сложности в отношениях России и США. Иногда скепсис вызывает и ее прошлая профессия фотомодели. Было очень много сомнений и просто злых

Действовать решительно и эффективно — в ее стиле на инаугурацию мужа. Первая леди как бы подчеркивала свою поддержку одного из главных лозунгов избирательной кампании Трампа — «Сделаем Америку великой снова!» Белое платье с открытыми плечами и узким красным пояском поразило многих. В большинстве случаев про ее наряды отзываются лестно, а Меланью называют одной из законодательниц моды в мире. Но иногда ей достается за якобы неполиткорректность. Многих удивило, что в турне по Африке она выбрала шляпу, изготовленную в стиле британской армии времен колониальных захватов. А сколько пищи для разговоров она

смотрит по сторонам. Под угрозой исков блогер извинился. Сама Меланья считает, что и она подвержена булингу: «Я могла бы сказать, что никого в мире не травят в соцсетях так, как меня. Я одна из основных жертв — если бы вы видели, что люди обо мне пишут». Ко м м е н т и руя с в о и де й с т в и я , первая леди опять заявила: несмотря на критиков, будет делать то, что считает правильным. На церемонии запуска кампании Be Best она выглядела полной сил. Через несколько дней очень кратко и официально пресс-служба Белого

комментариев по поводу решения Меланьи бороться с кибербуллингом в социальных сетях. Конечно же, напомнили и о том, что ее муж — еще тот любитель острых оскорбительных постов. Тем не менее, Меланья организовала в Белом доме встречу с представителями ведущих интернет-компаний мира. Через два месяца она удачно запустила кампанию Be Best против травли в сети, с акцентом на поддержку детей и подростков. Ее сын стал жертвой таких атак. Один из блогеров предположил, что Трамп-младший – аутист. По его мнению, мальчик странно двигается и необычно

дома сообщила, что Меланья перенесла ус пе шн у ю пл ан о ву ю о пер а цию на почках. Действовать решительно и эффективно — в ее стиле. Это почувствовал даже наивысший состав п р е з и д е н т с ко й а д м и н и с т р а ц и и . Некоторые увольнения из штата Белого дома связывают именно с попытками критики в адрес первой леди. Да и она сама этого не скрывает. В одном из интервью она сказала, что доверяет далеко не всем сотрудникам, подчеркнув при этом — некоторые уже не работают после «честного разговора» с мужем. Такие заявления дают повод некоторым нелояльным к президенту США журналистам называть Трампа «мужем на побегушках». Дональду неоднократно приходилось реагировать на критику по поводу невнимательного отношения к супруге. Среди его ответов есть и такой: «Она замечательная, замечательная первая леди… И если вы думаете, что это легко — быть первой леди и быть замужем за мной, то это не так уж и легко». А могла бы Меланья Трамп оказаться другой? Она многого в жизни добилась благодаря собственным усилиям. Ее мужем стал человек, которого уж никак нельзя назвать простым, спокойным, обычным. Он — 45‑й президент США, а Меланья — вторая из первых леди этой страны, родившаяся за ее пределами. К тому же она первая среди них, выросшая в коммунистической державе.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

TRUTH IN DETAILS В О Б РА З Е Н А С Т О Я Щ Е ГО М У Ж Ч И Н Ы З Н АЧ И М О В С Е – Д А Ж Е Н Е Б О Л Ь Ш А Я Д Е ТА Л Ь М ОЖ Е Т РА С С К А З АТ Ь М Н О ГО И Н Т Е Р Е С Н О ГО . И ТО ГД А Е ГО О Б РАЗ БУД Е Т В О С П Р И Н И М АТ Ь С Я М Н О ГО Г РА Н Н О , П О Д О Б Н О Б Р И Л Л И А Н Т У

Новое поколение хронографов Zenith олицетворяет Defy El Primero 21, в основе которых лежит современная механика. Корпус выполнен из розового золота 18к. По градуированной шкале с делениями от 0 до 100 молниеносно проносится стрелка, выполняющая полный оборот всего за секунду. Скелетонизированный циферблат являет миру элегантный и современный дизайн часов. Кроме того, он отлично смотрится на элегантном ремешке из кожи аллигатора.

С ростом технологий мы «обрастаем» все большим числом аксессуаров. Они помогают в работе, выполняют много технических задач. Но не главную — эмоциональную. Только аксессуары в одежде придают их владельцу особый шарм и демонстрируют его характер и даже юмор как драгоценный дар. Руки джентльменов, которые вращают планету, заслуживают только самых ярких украшений — аксессуаров с характером от неаполитанского бренда ISAIA.

Стильные золотые запонки французского ювелирного дома Akillis — для настоящего Джеймса Бонда. Новая коллекция Bang Bang I Shot You Down выполнена из черненого золота и инкрустирована редкими черными бриллиантами общей каратностью 3,12 ct. Запонки Akillis изготовлены вручную в лучших традициях французского ювелирного искусства. Это не просто модный аксессуар, а украшение, которое рассказывает свою захватывающую историю.

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЯМИ: NOBLESSE, ISAIA, GRYSTAL GROUP UKRAINE

ISAIA

офіційний дистриб'ютор в Україні

ɜɭɥ ȼ Ɍɸɬɸɧɧɢɤɚ

ПЕРСОНА

МЕСЬЕ РЕВОЛЮЦИОНЕР ЭММАНУЭЛЬ МАКРОН — САМЫЙ МОЛОДОЙ ИЗ ТЕХ, КОГО ФРАНЦУЗЫ ИЗБИРА ЛИ СВОИМ ПРЕЗИДЕНТОМ

ТЕКСТ

АНАТОЛИЙ МИШИН

одтянутый, с лучезарной улыбкой, модно одетый и прекрасный собеседник, который разбирается в философии и вине, Эммануэль Макрон в мае 2017 года победил с программой, которая называлась ни много ни мало «Революция». Позади уже половина срока на посту главы государства, которое действительно переживает революционный период.

ФОТО:ELYSEE.FR

ФОТО: REUTERS/KEVIN LAMARQUE

ПЕРСОНА

Макрон умеет твердо держать позицию. В ответ на упреки Трампа заявил, что Франция не вассал, а союзник США Еще года два-три тому назад казалось, что либерализму и глобализации приходит конец. Во всяком случае, на Западе, где эти тенденции современности зарождались. Брексит и победа Трампа усилили беспокойства даже по поводу евроатлантического единства. К тому же в странах Европейского союза все больше процентов на выборах набирают противники этого союза и сторонники жестких антимигрантских мер. Казалось, что именно такие силы и должны были победить на президентских выборах во Франции. Еще на рубеже 2016 и 2017 годов прогнозировали победу Марин Ле Пен, политиканационалиста. Но тут появился тридцатидевятилетний Макрон. За несколько месяцев до дня голосования он догнал и обогнал очень опытную сорокадевятилетнюю мадам Ле Пен, которая настойчиво обещала устроить своей стране выход из ЕС. Макрон обещал не только сохранить членство Франции в Европейском союзе, но и усилить наднациональную мощь этой структуры. К тому же ратовал за политику открытых дверей для иммигрантов. Поразительно, что он победил с идеями, которые теряют популярность. В таких случаях особо удивляет личность победителя. Эммануэль Макрон родился в буржуазной семье с относительно неплохим достатком. Он получил

отличное образование. После лицея штудировал политические науки. За его плечами — несколько дипломов престижных учебных заведений. Среди них — Национальная школа администрации, главная кузня успешных бизнес-менеджеров и чиновников наивысшего разряда во Франции. Что ж, эта школа может гордиться Макроном. Прежде чем стать главой державы, он проявил себе на многих престижных работах. Был банкиром в империи Ротшильдов, где получил прозвище «финансовый Моцарт» — за успехи, которых достиг в молодые годы. Слыл он вундеркиндом и на важных должностях в Социалистической партии, в государственных структурах. Туда попадал не в последнюю очередь благодаря уже бывшему лидеру социалистов Франсуа Олланду, которого весьма неожиданно и сменил на посту президента Франции. Но прежде чем начать карьеру в бизнесе и госуправлении, он успел потрудиться в качестве научного ассистента одного из самых выдающихся философов современности — Поля Рикера. Учителя не стало в 2005 году, но его влияние на самого знаменитого ученика чувствуется до сих пор. Рикер упорно занимался поиском единства между позициями, которые только кажутся непримиримыми.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

К моменту победы на президентских выборах они состояли в браке 10 лет. Правда, познакомились намного раньше «Ни правое, ни левое», — так он ответил на вопрос об идеологии движения «Вперед!» Его Макрон организовал лишь за год до президентских выборов, которые выиграл. Эта победа разрушила политическую традицию Франции: долгое время борьбу на выборах разных уровней с переменным успехом вели системные партии с четкими правыми и левыми позициями. Макрон был членом Социалистической партии. В правительстве социалистов занимал пост министра экономики. Тогда он добился принятия закона про либерализацию некоторых секторов экономики. Газета New York Times назвала его «новым лицом социализма», а Washington Post — «центристом слегка левого уклона». «Все это не совсем так, — отвечал Макрон. — Я стараюсь собрать прогрессивных: левоцентристов, центристов, правоцентристов; объединить достаточно разных людей для того, чтобы бороться с консерваторами и правыми». У него был шанс бороться за главную должность государства именно от Социалистической партии. Но молодой политик видел, что французов она утомила. Ее лидер Олланд утратил былую популярность и решил не баллотироваться на второй президентский срок. Макрон понимал, что практически все традиционные политические силы Франции переживают кризис. К тому же во многих странах Европы набирали силу

несистемные движения. Макроновское «Вперед!» стало удачным примером этой тенденции. В его раскрутке была задействована фирма, которая помогла в 2008 году победить Обаме. Методы и алгоритмы базировались на привлечении активистов, которые затем лично приходили к порогам домов избирателей, чтобы изучить их проблемы и, конечно, рассказать: Макрон не только все это знает, но и готов помочь. Встречи лидера движения с избирателями были наполнены юношеским энтузиазмом, что так контрастировало со стремлением его главных конкурентов нагнетать разнообразные фобии, чего и так хватало во французском обществе. В теледебатах накануне решающего второго тура президентских выборов Макрон, глядя в глаза своей конкурентки Марин Ле Пен, заявил: «Верховная жрица страха сидит напротив меня». Социологические опросы уже после этих дебатов подтвердили: большинство сторонников проигравших в первом туре кандидатов готовы отдать голоса за Макрона. Так и случилось. Его поддержало и большинство сторонников правоцентриста Франсуа Фийона, шансы на победу которого вначале избирательной кампании оценивали весьма высоко. Фийону так и не удалось избавиться от последствий скандала, который

ПЕРСОНА

разыгрался накануне выборов: его как бывшего члена парламента обвинили в привлечении на государственную службу своей жены. А вот жена Макрона — Брижит — была вне подозрений и при этом в центре внимания. К моменту победы на президентских выборах они состояли в браке 10 лет. Правда, познакомились намного раньше. Эммануэлю тогда исполнилось 15 лет, а ей — 35. Брижит была его школьной учительницей французского языка и литературы, а потом еще и наставницей в театральном кружке. Любовь ученика победила и недовольство родственников, и первоначальный скепсис учительницы. Своих детей у них нет, зато Эммануэль периодически нянчит внуков Брижит. У нее трое детей от предыдущего брака. Эммануэль очень жестко реагирует на попытки оскорбления своей жены. Он философски отвечает на вопросы о естественности их союза: «Если бы я был старше жены на 20 лет, никому бы и в голову не пришло сомневаться, что между нами могут быть чувства». Теперь они первая пара страны. Как и прежде, появляясь на публике, Эммануэль и Брижит излучают радость и элегантность, подчеркнутую одеяниями от модных дизайнеров. Макрон ценит советы спутницы жизни. Он даже хотел роль жены президента Франции возвести в официальный статус. Но такие попытки не нашли понимания в обществе. И все же в целом эта пара пользуется популярностью. Популярность самого Макрона п о м о гл а е го п а р т и и « В п е р ед ,

Повышение минимальных зарплат, затрат на образование, полицию, поддержку сельского хозяйства — такие чисто левые пункты дополнялись правыми пунктами про либерализацию рынка труда в пользу работодателей, многотысячное сокращение штатов госслужащих, снижение налогов наиболее обеспеченных граждан. На первом этапе упор был сделан именно на преобразовании правого

Макрона часто называют последним либералом и глобалистом Европы уклона. Сначала удалось избежать великих потрясений, но в конце 2018 года программа «Революция» столкнулась с революционным сопротивлением. Многотысячные толпы (прозванные «желтыми жилетами») по всей стране протестовали против анонсированного французским правительством повышения акцизов на топливо. Протесты продолжаются по всей Франции, и это еще не конец. Не обошлось без насилия и погромов, а также требований отправки Макрона в отставку. Ему пришлось ввести мораторий на повышение акцизов и пообещать увеличить в 2019 году минимальную зарплату на 100 евро. Это дало повод говорить о слабости президента. В своем обращении к нации он сказал, что принимает на себя ответственность за гнев народа, но при этом подчеркнул, что гнев стал вызовом на проблемы сорокалетней

Похоже, Макрон убежден, что ему предстоит развязывать многие исторические проблемы, в том числе и всемирного масштаба Республика» (бывшее движение «Вперед!») завоевать большинство мест в парламенте страны буквально через полгода после триумфа на президентских выборах. Дорога к выполнению предвыборной п р о г р а м м ы « Ре в ол ю ц и я » б ы л а расчищена. Команда из умеренных политиков левого и правого спектра взялась выполнять соответственно синтезированный список обещаний.

бюджета. Все это вызывает несогласие многих союзников Франции — как в Европе, так и в США. Его относительно либеральные взгляды на проблему иммигрантов заставили министра иностранных дел Венгрии Петера Сийярто заявить, что силы во главе с Макроном угрожают Европе, ибо стремятся заменить «европейское население на абсолютно чуждые ему культурные и этнические группы».

давности, «которые нарастали как снежный ком». Похоже, Макрон убежден, что е м у п р едс то и т р е ш а т ь м н о г и е исторические проблемы, в том числе и всемирного масштаба. Он активный поборник сохранения в силе Парижского соглашения по снижению у гл е к и с л о го га з а в атм о с ф е р е , призывает к «переоснованию» ЕС, созданию европейских армии и

Но Макрона подобное не смущает. Он умеет твердо держать позицию. В ответ на упреки Трампа Макрон заявил, что Франция не вассал, а союзник США. В присутствии Путина назвал «Спутник» и «Раша тудей» агентами влияния, которые распространяют неправду. Кстати, он не против снятия санкций против России, но при условии соблюдения условий Минских соглашений. Хотя украинское направление, а еще точнее, восточноевропейское, — это далеко не его приоритет. Макрон уж точно не рьяный сторонник членства Украины в Европейском союзе. Но при этом он не исключает многоскоростного обновления этого союза. Он как настоящий продолжатель французской политики предлагает сделать Средиземноморье и Африку ключевыми направлениями внешней деятельности ЕС. Макрона часто называют последним либералом и глобалистом Европы. Об этом свидетельствуют его действия, предложения и речи. 11 ноября 2018 года в Париже на торжествах по случаю 100‑летия окончания Первой мировой войны он обратился к собравшимся главам практически всех ведущих стран мира со словами: «Вместе мы сможем предотвратить угрозы глобального потепления, бедности, голода, болезней, неравенства и невежества». По всей вероятности, Макрон не против возглавить такие усилия. Его стремление найти примирение и идентичность в противоречиях как внутренних французских, так и всемирных очень согласуется со взглядами его учителя — великого философа Поля Рикера.

МОТИВАТОР

22,1 МЛРД. ДОЛЛ. США

Состояние на 2018 год американского инженера, предпринимателя, изобретателя и инвестора. Илон Маск — сооснователь компании PayPal; основатель и совладелец компании SpaceX; генеральный директор компании Tesla.

ИЛОН МАСК “ДЕРЖАТЬ ВСЕ ЯЙЦА В ОДНОЙ КОРЗИНЕ — НОРМА ЛЬНО. ГЛАВНОЕ, ЧТОБЫ ВЫ МОГЛИ КОНТРОЛИРОВАТЬ ТО, ЧТО ПРОИСХОДИТ В ЭТОЙ КОРЗИНЕ”

7,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние на 2018 год итальянского модельера и предпринимателя, основателя компании Armani, одного из богатейших людей Италии.

13,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние на 2018 год индийского бизнесмена, основателя и владельца крупнейшей металлургической группы мира Mittal Steel Company N.V. и совладельца крупнейшей в мире металлургической компании Arcelor Mittal.

ДЖОРДЖИО АРМАНИ

“Будьте смелыми в своих убеждениях. Когда я экспериментировал с кроем, это шло вразрез с общепринятыми идеями и методами. Но я просто хотел создать одежду, которая бы выглядела элегантно и в то же время была комфортной. В конце концов мои идеи вошли в моду”.

ЛАКШМИ МИТТАЛ “В деловой жизни, в первую очередь, вы должны страстно и самоотверженно любить то, что вы делаете”.

ДИВИСЬ ЩОТИЖНЯ

ИГРА ВЧИСТУЮ М И Л Л И О Н Е Р, В Х О Д Я Щ И Й В Д В А Д Ц А Т К У Б О Г А Т Е Й Ш И Х Л Ю Д Е Й У К Р А И Н Ы , И ГЛАВА ISTIL GROUP МОХАММА Д ЗАХУР ПРО РИСКИ ИНВЕС ТИЦИЙ, КОРРУПЦИЮ ВЛАС ТИ, ИНТЕРЕСНЫЕ ПРОЕКТЫ, ГРАНДИОЗНЫЕ ПЛАНЫ, МЕЦЕНАТС ТВО И СЕМЬЮ

ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРАЯ

ФОТО: АНДРЕЙ КОВА ЛЬ

ПЕРСОНА

аша история знакомства с Украиной началась еще в далеком 1974 году, когда вы поступили в Донецкий национальный технический университет. Вы изучали нашу страну со всех сторон, в том числе сферу промышленности. Сыграло ли это роль в выборе направления вашего бизнеса на территории Украины? Тому, что я решил развивать свое дело в Украине, я обязан супруге. Некоторое время моя работа была связана с металлургией в Пакистане, спустя 5 лет вернулся в Россию. Но все же главная причина того, что я остался в Украине, — это любовь. А почему в те далекие годы вы как студент выбрали именно металлургическое направление? Тогда Советский Союз строил у меня на родине металлургический комбинат, шел подбор кадров, был большой конкурс. Из 60 тысяч человек выбрали всего 41 специалиста. Я был среди них. Сегодня вы досконально знаете не только эту отрасль, но и вообще состояние украинской промышленности. Как сейчас обстоят дела с той же продажей угля на неподконтрольной территории? Раньше схема была примитивная: заплати пограничникам, СБУ и прочим структурам — и дорога открыта. Уголь вывозился в порты Мариуполя, на украинские ТЭС. Сейчас все, что добывается там, уходит в Россию и уже как российский уголь по документам поступает, например, в порты Кавказа, Новороссийска.

вложены большие инвестиции, и производство получило современное оснащение. Это был один из самых успешных проектов. Тогда мы тоже обнародовали всю информацию в прессе, сделали заявление на дипломатическом уровне, в ЕБРР. Разница была только в том, что Россия тогда была другом. В свое время вы подверглись рейдерской атаке, в результате которой пытаются отнять ваш земельный участок в центре Киева. Обращались ли вы с нынешней проблемой к Петру Порошенко? Я связывался с его подчиненными, которые курируют подобные вопросы. Но никакого ответа, а тем более помощи я от них не получил. Та же история была и с главным советником премьер-министра Украины по вопросам инвестиций Даниэлем Билаком. Он организовал встречу с Оксаной Макаровой, на тот момент уполномоченной правительства по вопросам инвестиций и главой межведомственной рабочей группы, созданной для решения проблем инвесторов (сейчас она — министр финансов Украины. — Прим. ред.). Она нас обнадежила и пообещала проинформировать премьер-министра Украины об этих фактах и обратиться в Министерство обороны. Однако после этой встречи госпожа Макарова прекратила дальнейшее общение с нами. Каково это — почти 10 лет судиться с чиновниками, которые прикрываются лозунгом «Жилье для военнослужащих украинской армии»?

Знаете, у человека начинает «болеть» то, что у него лежит далеко в загашнике и чем он уже сто лет не пользуется. И когда это что-то до сих пор не нужное пытаются забрать, оно вдруг становится самым важным в жизни На сегодняшний день у вас есть два объекта — в Донецке и Луганске. Как сейчас управляете там своим бизнесом? Никак не управляю — я же законопослушный предприниматель. Если бы я это делал, должен был бы платить налоги в местные органы. Это означало бы, что я признал ту власть, а раз признал, то каким-то образом финансирую сепаратистов. Поэтому я решил оставить все как есть. Это была моя принципиальная позиция. То есть вы понесли прямые потери? Да, и таких, как я, собственников и инвесторов, которые остались ни с чем, в этом регионе немало. Более того, не было смысла даже продавать этот бизнес, потому что его могли просто отобрать местные власти. Вы только сейчас начали публично говорить о таких проблемах со своим бизнесом? Нет, еще 19 лет назад я рассказал о рейдерской атаке на Донецкий металлургический завод , куда были

Я прекрасно понимаю, что сегодня суды в Украине — это часть коррупционной схемы. Тогда как во всем мире суды вершат правосудие. Например, я судился с Дмитрием Фирташем в Лондоне из-за того, что тот подал иск в Британский суд из-за публикации про коррупцию в газовой промышленности в Kyiv Post. Но мне и в голову не придет писать письмо английской королеве с просьбой посодействовать в этом вопросе. Потому что я верю в главенство закона в этой стране и знаю, что в чью бы пользу ни было вынесено решение, оно действительно будет справедливым. Впрочем, именно сегодня терпения мне не занимать. Мы, к слову, уже 10 лет судимся с нашим государством в Европейском суде по правам человека по другому делу. Я чувствую силу в себе, в своей команде. Более того, недавно мы выиграли апелляцию по делу с Минобороны. У нас есть и другая поддержка — в суде будут представители посольства Великобритании в Украине, международной организации по борьбе с коррупцией Transparency International. Когда ты чувствуешь себя уверенно в такой борьбе, то можно бороться даже с Богом!

В своих интервью вы часто говорите, что украинские суды очень зависимы. Что вы имеете в виду? То, что они весьма заангажированы. Яркий пример тому — рассмотрение моего дела в суде, когда решение было подготовлено заранее. Нынешнее правительство сделало очень много, но оно не обеспечило главенство закона и не боролось с коррупцией. Если бы всего этого не было, Украина стала бы более привлекательной для иностранного инвестора. Да, бизнес — это риск, но мы, иностранные инвесторы, хотим видеть такой большой риск в бизнесе, а не вокруг него. Случалось так, что я вкладывал большие деньги и хотел заработать, но терял их и, в таком случае, проигрывал честно. Это был мой выбор. Но абсолютно недопустимо, когда представители власти мне говорят, что я почему-то должен отдать законно приватизированную недвижимость только потому, что на момент этой приватизации в стране был бардак. Я искренне не понимаю, почему должен отвечать своим капиталом за ошибки государства? Если закон все-таки восторжествует и вы выиграете суд за эти 0,6 гектара столичной земли, то что там построите? Н а ул и ц е С е ч е в ы х С т р ел ь ц о в м ы в о з в ед е м комфортабельный элитный многоэтажный жилой комплекс, как и было предусмотрено в проекте. Там практически не слышен городской шум, спокойно, открывается прекрасный вид на Подол. Кроме того,

Я отнесся к этому спокойно и даже с юмором. Знаете, у человека начинает «болеть» то, что у него лежит далеко в загашнике и чем он уже сто лет не пользуется. И когда это что-то до сих пор не нужное пытаются забрать, оно вдруг становится самым важным в жизни. Мы услышали много критики в свой адрес, заявлений, что иностранцы отбирают у города культовый кинотеатр, убивают культуру. Закрыл бы я его, если бы объект приносил прибыль? Но ведь не секрет, что в зале сидело 3-5 человек. На протяжении девяти лет после покупки мы субсидировали «Кинопанораму», хотя обязательства по сохранению профиля кинотеатра действовали лишь в течение трех лет после его приватизации. А когда откроет двери гостиница «Лейпциг», расположенная в центре Киева? Когда я впервые увидел это здание, то был очарован красотой архитектуры и буквально влюбился в него. Да, сейчас рынок развивается, но только в сегменте 2-3-звездочных отелей. И когда загрузка в них достигает 80-90 %, постояльцы останавливаться в гостиницах 4-5 звезд. Поэтому у статусных объектов есть шанс получить свои дивиденды. По этой причине мы и решили вернуться к реконструкции гостиницы «Лейпциг». Мы намерены завершить этот проект, но хотим немного изменить концепцию. Это будет не классический бизнесотель. Сейчас акцент сместится в сторону lifestyle-отеля с хорошим рестораном и конференц-залом, где можно

400 млн ДОЛЛ. США

было инвестировано Захуром в украинскую экономику

Да, я многое сделал, и сделал себя сам, поскольку мои родители не были миллионерами площадь позволяет сделать детскую площадку, наземный паркинг и другую инфраструктуру. Каковы ваши планы относительно здания бывшего столичного кинотеатра «Кинопанорама»? Я хочу перепрофилировать это здание. На данный момент у нас есть готовый проект гостиницы на месте кинотеатра, но окончательное решение пока не принято. Возможно, мы сделаем и бизнес-центр или даже какието элитные фудкорты с большим количеством разных ресторанов. Все будет зависеть от спроса. А как вы отреагировали на протесты киевлян, которые негодовали по поводу того, что им теперь негде проводить досуг?

организовывать разные мероприятия. Нам необходимо, чтобы в «Лейпциге» постоянно проходили какие-то активности. Я уже вложил в этот проект 90 млн долл. США, а для его завершения необходимо еще 25 млн. Поэтому я ищу того, кто инвестирует деньги вместе со мной. Гостиница — долгоиграющий проект. Она не окупится за 3-4 года, в лучшем случае — 10-15 лет. А период возврата инвестиций в такой проект, как «Лейпциг», может быть даже поколение. Англоязычный еженедельник Kyiv Post, издателем которого вы стали в 2009 году, был довольно честным и откровенным. Если бы в 2018-м вы не продали издание миллионеру из Одессы Аднану Кивану и оно было в ваших руках, публичность в такой прессе помогла бы

ПЕРСОНА

в борьбе с коррупцией и другими проблемами? Очень большое количество читателей газеты находится за г р а н и ц е й , п о э т о м у п р о бл е м ы , которые освещаются здесь, получают г о р а з д о б о л ь ш у ю о гл а с к у з а пределами Украины. Kyiv Post была и остается независимой газетой, и я никогда не использовал ее для своего пиара или своего продвижения. Более того, это издание всегда было убыточным. Куда же в Украине инвестировать, чтобы получить прибыль? ISTIL на сегодняшний день — это не столько промышленная, сколько инвестиционная компания. Поэтому для капиталовложений мы рассматриваем многие отрасли. Сегодня наиболее перспективны инфраструктура, аграрный бизнес, возобновляемая энергетика, ITс т а р т а п ы . Б и з н е с м е н в с е гд а инвестирует в то, во что верит. Н о в с е гд а н у ж н о п о н и м а т ь , что просчитать все факторы и п р ед в и дет ь в с е о б с то я тел ь с т в а невозможно. Мы никогда не думали, что в центре Европы может случиться война и принадлежащие нам заводы и н ед в и ж и м о с т ь о с т а н у тс я н а территории, куда нельзя попасть. Как вы охарактеризуете нынешнее состояние нашего бизнес-рынка — это откровенный тупик или, возможно, у Украины еще откроется второе дыхание? Тупиком я бы это я не назвал, ведь какие-то важные законы все

с горем пополам переместиться с 76-го места всего лишь на 71-е, то здесь гордиться нечем. Наверное, президент хочет показать, что все же улучшения есть… Возможно, если не учитывать проблемы бизнеса во всех инстанциях — на таможне, в судах, прокуратуре. Мне кажется, что создается видимость реформ, что эта работа носит декоративный

Вы известны в Украине не только как успешный предприниматель, но и как меценат. Так, компания ISTIL многие годы была генеральным

Из 60 тысяч человек выбрали всего 41 специалиста. Я был среди них характер. Пока не будет одинаковых правил игры для иностранных и отечественных предпринимателей, ситуация в стране останется прежней. Иностранный бизнесмен заранее знает, что проиграет дело в украинских судах, потому что не привык давать взятки. Студия Савика Шустера была довольно успешным проектом. Почему он закрыт? На самом деле, мы просто ушли оттуда, потому что до нас дошли слухи, что за участие в программе люди платили деньги. Естественно, это бросало тень на мою репутацию бизнесмена и честного человека. Поэтому наше решение было принципиальным. Ваша честность проявилась даже в премии YUNA, которую ни разу не получила певица Камалия. Если не секрет, сколько денег было вложено в эту премию? За 8 лет существования этого

Я прекрасно понимаю, что суды — это часть коррупционной схемы. Впрочем, и терпения мне не занимать же принимаются под давлением МВФ, Евросоюза и США. Таким образом, пытаются привлечь и н в е с т о р о в в Ук р а и н у. Н о с пафосом заявлять об успехах страны, которая продвинулась всего лишь на пять позиций в рейтинге Doing Business, — это смешно. На мой взгляд , если страна смогла

150 экспертов, и это действительно объективная оценка. Первые три года исполнители предлагали нам деньги, не понимая, что YUNA создана абсолютно с другой целью.

музыкального рейтинга мы инвестировали больше 6 млн, и она все еще не приносит прибыли. Когда мы ее задумывали, то взяли за основу американскую Grammy. Наша YUNA тоже построена на прозрачности и демократичности. Более того, я сразу решил, что моя супруга не будет за нее бороться. Лучших определяют

спонсором нашей Федерации хоккея Украины. Почему, несмотря на хорошее финансирование, наша сборная не показывает достойные результаты? Потому что хоккей никогда не был национальным видом спорта и эта игра так и не прижилась здесь. А мое желание под держать украинских хоккеистов родом из советской молодости, когда хоккей считался спортом № 1 и даже на Новый год мы вместо концертов смотрели матчи. Это своеобразная ностальгия по тем временам. Эксперты подсчитывали, что за все годы вы вложили в бизнес в Украине около 400 млн долл. США. Правда ли это? Окупились ли вложенные миллионы? Да, правда. Правда и то, что далеко не все деньги принесли ожидаемую прибыль и убытков было много. Но я пока не собираюсь уходить с бизнесарены и надеюсь, что у меня будет еще немало успешных проектов. К а ко е в а ш е с а м о е б ол ь ш о е достижение в жизни? Оно еще впереди. Да, я многое сделал, и сделал себя сам, поскольку мои родители не были миллионерами. Но именно сегодня, ко гд а н ем а л ы й от р е з о к ж и з н и уже пройден, я с еще большим оптимизмом смотрю в будущее. Ваша самая большая гордость? Это моя семья, где есть искренние ч у в с т в а , до в е р и е и у в а же н и е , любимая жена и две замечательные дочки.

ФОТО: АНДРЕЙ КОВА ЛЬ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

УСТАВШИЙ ДАВОС ОТСУ ТС ТВИЕ НА ВСЕМИРНОМ ФОРУМЕ ТОПОВЫХ ПОЛИТИЧЕСКИХ ЛИДЕРОВ ОТРАЖАЕТ ЭКОНОМИЧЕСКУЮ И ГЕОПОЛИТИЧЕСКУЮ НАПРЯЖЕННОС ТЬ В МИРЕ

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ФОТО:

WORLD ECONOMIC FORUM,

H T T P : / / W E F. C H

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

ОБСУЖДЕНИЕ ВОПРОСОВ ГЛОБА ЛИЗАЦИИ И ФОРМИРОВАНИЯ МИРОВОЙ АРХИТЕКТ УРЫ В ЭПОХУ ЧЕ ТВЕР ТОЙ ПРОМЫШЛЕННОЙ РЕВОЛЮЦИИ НА ВСЕМИРНОМ ЭКОНОМИЧЕСКОМ ФОРУМЕ В ДАВОСЕ

В отличие от предыдущих лет, Давос-2019 стать действительно общемировым не смог. Форум не посетили ряд лидеров ведущих экономических держав мира. На нем не появился президент США и противник глобализации Дональд Трамп. Президент Франции Эманнюэль Макрон не приехал из-за ситуации с «желтыми жилетами». Премьер-министр Великобритании пропустила Давос в связи с Brexit. Не было главы Китая Си Цзиньпин, президента Турции Реджепа Эрдогана и премьерминистра Великобритании Терезы Мэй. Сославшись на плотный график, форум проигнорировал глава России Владимир Путин. В отсутствие ведущих мировых лидеров обсуждение вопросов, вынесенных в повестку дня форума, выглядело, как минимум, странным. С одной стороны, на форуме, как и в предыдущие годы, попытались задать тренды в мировой политике и экономике. С другой — он подчеркнул, что главным трендом мировой политики сегодня остается отсутствие взаимопонимания между ключевыми государствами планеты. Главной темой форума называли глобализацию и формирование мировой архитектуры в эпоху четвертой промышленной революции, в реальности же наибольшее внимание на Давосе-2019 было уделено вопросу выхода Великобритании из Евросоюза и последствий этого шага для ЕС.

BREXIT Независимо от того, в каком режиме будет осуществляться выход Великобритании из ЕС, она останется наибольшим торговым партнером ЕС и главным инвестиционным хабом. Минэкономики Великобритании в канун форума в Давосе приводило данные Deloitte и UNCTAD о прямых иностранных инвестициях в мире в 2019 году, согласно которым в «режиме ожидания» выхода из Евросоюза экономика Великобритании показала прирост инвестиций на 20 %, тогда как в ЕС отмечался спад на 70 %. К тому же темпы роста ВВП Великобритании в последние годы стабильно выше, чем в зоне евро, и чаще всего выше, чем в целом по Евросоюзу. События, которые может спровоцировать жесткий Brexit для наибольших экономик Евросоюза — Германии, Франции, Италии, Испании, Нидерландов и Португалии, стали главной темой обсуждения на Всемирном экономическом форуме (ВЭФ). Ввиду того, что рост ВВП Евросоюза в 2016–2018 годах был очень неуверенным, любое сильное политическое или экономическое событие, если оно совпадет с Brexit, может испугать инвесторов. Приток капитала в Великобританию в 2015–2018 годах может объясняться и среднесрочным «побегом от рисков» капитала из ЕС. В этом смысле Туманный Альбион может

Б И Л Л Г Е Й Т С Н А Ф О Р У М Е Д А В О С - 2 019

Д И Р Е К Т О Р - РА С П О Р Я Д И Т Е Л Ь М В Ф К Р И С Т И Н Л А ГА Р Д

рассматриваться как европейская альтернатива инвестициям в США, а вложения в его экономику — как гарантия сохранения рынка Великобритании после Brexit. Участники форума констатировали, что глобальная экономика начинает распадаться на «зоны», это США, Европа, Китай, Япония и Юго-Восточная Азия. Их позиция такова: странам необходимо заняться решением внутренних проблем, только в таком случае удастся найти решение проблем глобального уровня. Канцлер ФРГ Ангела Меркель назвала существующий мировой порядок довольно мрачным. «Глобальная архитектура будет работать только в том случае, если мы все будем готовы и готовы к компромиссу», — отметила она. Меркель сказала, что решения, которые были приняты после Второй мировой войны, и организации, созданные в то время, не нужно отбрасывать. И что те, кто говорят о новом подходе и справедливости международной системы, хотят позаботиться о себе. По мнению канцлера, целесообразней было бы, с учетом нестабильности и прогнозов МВФ, сосредоточиться на безопасности системы. Также она отметила, что Европа приняла решение, чтобы в будущем совместно обеспечивать оборону. И что это ни в коем случае не направлено против НАТО.

ЗАМЕДЛЕНИЕ Второй по важности темой дискуссий в Давосе была подготовка к возможному снижению темпов роста ВВП или даже рецессии в Евросоюзе и связанных с ним экономиках. Появление данных за четвертый квартал 2018 года из стран ЕС и зоны евро дало основания ожидать весомого вклада Европы в общее торможение экономик — МВФ снизил оценки мирового экономического роста на 0,1–0,2 п. п. в 2019–2020 годах исключительно из-за ухудшения ожиданий в зоне евро. Все это вынуждает серьезно насторожиться и Украину по причине сильной связки нашей экономики с экономиками Евросоюза и КНР. В Китае по итогам прошлого года зафиксированы самые низкие темпы экономического роста за последние 30 лет. Бизнесмены и руководители компаний значительно более открыто демонстрировали свой пессимизм по поводу торговли. Они обеспокоены тем, что американокитайская торговая война может захватить весь остальной мир. В любом случае становится очевидным, что великая экспансия глобализации завершилась. В течение последних 15 лет не произошло значительного продвижения вперед в области торговли, однако возникло много мелких

ФЕДЕРА ЛЬНЫЙ КАНЦЛЕР АВСТРИИ СЕБАСТЬЯН КУРЦ

ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ ПЕ ТР ПОРОШЕНКО И КАНЦЛЕР ГЕРМАНИИ АНГЕЛА МЕРКЕЛЬ

препятствий. Все это еще не привело к широкомасштабному протекционизму и тарифным войнам, однако новый застой уже обозначился. Одной из областей устойчивого оптимизма среди участников форума в Давосе продолжают оставаться технологии. Руководители таких многонациональных корпораций, как Novartis и Cargill, говорили о новых технологических возможностях в использовании искусственного интеллекта.

КРИЗИС Победители глобализации сейчас как никогда подминают под себя все. Так, ежегодный доклад Oxfam о неравенстве в мире проливает свет на беспрецедентное накопление богатств в руках нескольких человек. Сейчас у 27 миллиардеров столько же денег, сколько у бедной половины человечества. Для достижения аналогичного уровня состояния их нужно было 47 в прошлом году и 92 — в 2013-м. За год их состояние выросло на 900 млрд долл., то есть на 2,2 млрд в день. Параллельно с этим доходы бедной половины человечества сократились на 11 %. Агентство Bloomberg приходит к аналогичному выводу: за десять лет богатые стали только богаче. Состояние присутствовавших в Давосе 20 крупнейших американских бизнесменов, в числе которых стоит отметить Билла Гейтса, Марка Цукерберга, Джорджа Сороса и т. д., выросло на 175 млрд. долл. за десять лет на фоне стагнации средних доходов американских семей, отмечает Bloomberg.

МИНИСТР ИНОСТРАННЫХ ДЕЛ УКРАИНЫ ПАВЕЛ КЛИМКИН

Очень долгое время международные компании отрицали эту действительность, подчеркивая пользу для всего населения мира, которая якобы должна все это оправдать. Глядя в прошлое, экономисты констатируют, что хотя общемировой уровень доходов действительно вырос, связано это главным образом с подъемом Китая и Индии, которые в силу многочисленности своего населения искажают международную статистику. На самом же деле, цифры рисуют другую картину: стагнация или даже спад среднего дохода семей и небывалое сосредоточение богатств в руках мировых монополий. Министр иностранных дел Канады Христя Фриланд, принимавшая участие во Всемирном экономическом форуме в Давосе, заявила, что миру стоит готовиться к новому финансовому кризису. «Новый мировой финансовый кризис неизбежен. Состояние глобальной экономики таково, что всегда есть кризисы», — сказала она. По мнению Фриланд, эту угрозу должны осознавать все, и чтобы подготовиться к ней, всем следует навести порядок в экономиках своих стран. Но ведь это и есть постамериканский мир. Это мир, в котором страны действуют сами по себе, преследуют свои собственные узкие интересы и надеются на то, что рамки международного порядка останутся относительно стабильными. Однако никто активно не поддерживает международную систему, и поэтому остается актуальным вопрос: каким будет международный порядок ближайшего будущего?

Ф ОТО : W W W. P R E S I D E N T. G OV. U A , W O R L D E C O N O M I C F O R U M ,

H T T P : / / W E F. C H

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

В ЯБЛОЧКО К 2 0 3 0 ГО Д У 7 - Ю И З 10 - Т И К Р У П Н Е Й Ш И Х Э К О Н О М И К М И Р А , В Е Р О Я Т Н О , С Т А Н У Т НЫНЕШНИЕ РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ, А КИТАЙ И ИНДИЯ ОБОЙДУ Т США , СООБЩАЕТ BLOOMBERG

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ТОП-10 С ТРАН ПО НОМИНА ЛЬНОМУ ВВП С ИСПОЛЬ ЗОВАНИЕМ ОБМЕННЫХ К У РСОВ ППС К 2030 ГОДУ* Китай

64,2 46,3

ИСТОЧНИК: STANDARD CHARTERED

Индия США Индонезия

31,0 10,1

Турция

9,1

Бразилия

8,6

Египет

8,2

Россия

7,9

Япония

7,2

Германия

6,9

огласно долгосрочным прогнозам Standard Chartered PLC, к 2020 году ожидается становление Китая как крупнейшей экономики планеты, согласно ВВП по паритету покупательной способности и номинального ВВП. Индия, вероятно, будет больше, чем США, в тот же период времени, тогда как Индонезия войдет в топ-5 экономик. «Наши долгосрочные прогнозы роста основаны на одном ключевом принципе: доля стран в мировом ВВП в конечном итоге должна совпадать с их долей в мировом населении, вызванном конвергенцией ВВП на душу населения между развитыми и развивающимися экономиками», — рассказал главный экономист банка Standard Chartered по странам Азии Дэвид Манн.

Согласно прогнозу, к 2020 году рост в Индии ускорится до 7,8 %, в то время как к 2030 году рост Китая сократится до 5 %, отражая естественное замедление в соответствии с размером экономики. Доля Азии в мировом ВВП, которая выросла до 28 % в прошлом году в сравнении с 20 % в 2010 году, вероятно, достигнет 35 % к 2030 году, что соответствует доле еврозоны и США вместе взятых.

*Оценки составлены в триллионах международных долларов с использованием мер паритета покупательной способности

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

ЭРЗАЦ-РАЗВИТИЕ ПО СУ ТИ, УЖЕ НЕСКОЛЬКО ЛЕТ НАША ЭКОНОМИКА ВЫТЯГИВАЕТ СЕБЯ ИЗ ВЯЗКОЙ ТОПИ ЗА «КО С И Ч КУ», К А К ЭТО Д Е Л А Л Б А Р О Н М Ю Н Х ГАУЗ Е Н

ТЕКСТ

АЛЕКСЕЙ КУЩ

рудовая миграция из Украины является типичным двуликим Янусом нашей действительности. С одной стороны, Нацбанк не успевает радостно рапортовать о росте трудовых трансфертов из-за рубежа, каждый год демонстрируя в своих аналитических материалах растущие показатели, а с другой — профильные министры, которые вначале радовались «утечке» самого мобильного и, соответственно, потенциально наиболее «опасного» для власти электората, начинают постепенно осознавать, что процесс сокращения «ртов» в государстве явно вышел из-под контроля. По самым скромным подсчетам, 3 млн украинцев постоянно пребывают за рубежом и еще 6–7 млн — представляют так называемую маятниковую трудовую миграцию, то есть сезонно работают в других государствах.

Динамика частны х переводов ($ млрд) 12,0 11,0 10,0

9,3

8,0

7,5 7,0

6,0

4,0

2,0

0,0

2015

2016

2017

2018

В 2018 ГОДУ ОБЪЕМ ЧАС ТНЫХ ПЕРЕВОДОВ ИЗ-ЗА РУБЕЖ А ДОС ТИГ 11 МЛРД. ДОЛЛ. США

Процесс массовой миграции в ЕС из Украины стартовал в 2016 году, когда наша страна оказалась на «почетном» первом месте по количеству выданных Евросоюзом разрешений на временное пребывание: из 3,35 млн разрешений 589 тыс., или 18 %, пришлось на Украину. Достаточно сказать, что мы далеко обошли охваченную тотальной войной Сирию, которая испытала ужасающие бомбовые удары и химические атаки. В 2016 году лишь 348 тыс. сирийцев получили вид на жительство в ЕС. Далеко позади нас такие страны, как Китай (196 тыс.) и Турция (67 тыс.), которые в массовом сознании до сих пор считаются основными поставщиками мигрантов на европейский рынок труда. «Украинцы — работать, китайцы — учиться, марокканцы — по семейным обстоятельствам», — так аналитики Евростата обозначили основной миграционный тренд прошлого года. Это подтверждает и распределение выданных украинцам разрешений по видам деятельности. В заявлении на предоставление «европейской прописки» 83 % украинцев указали, что их цель — работа в странах ЕС, 6 % — семейные причины, 4 % — образование и 7 % — другие жизненные обстоятельства. В рейтинге, который является составной частью аналитического обзора Global Economy Watch, публикуемого

консалтинговой компанией PricewaterhouseCoopers (PwC), наша страна заняла «почетное» первое место. Но это как раз то «золото», которое лучше «не привозить». Тема трудовой миграции является наиболее спекулятивной, причем, очень часто она используется именно как «популизм-дистиллят» в виде трибунных речей о «обезлюдивании» Украины вслед за «безвизом» и «безлесом». Оборотной стороной этой «медали» являются «экономисты-златоусты», которые не успевают радоваться экспорту трудовой силы за границу, наивно полагая, что присылаемые из-за рубежа денежные переводы существенно стимулируют развитие национальной экономики. Да, трудовые трансферты являются драйвером внутренней торговли, частично жилого строительства и в какойто мере в среднесрочной перспективе могут даже вытягивать ВВП из болота. Но это, к сожалению, не продуктивный рост, а лишь эрзац-развитие, которое отличается от настоящего точно так же, как ячменный напиток от кофе. По сути, уже несколько лет наша экономика вытягивает себя из вязкой топи за косичку, как это делал барон Мюнхгаузен. Получается болезненно и бессмысленно, так как трансфертный импульс в подобной парадигме будет постепенно угасать по мере сокращения экспорта «людей» и их более глубокой «локализации» в странах пребывания.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

С о гл а с н о опубликованному рейтингу, отток трудовых ресурсов я в л я е т с я гл о б а л ь н ы м м и р о в ы м я в л е н и е м : е с л и в 1 9 9 9 г од у сокращение занятого населения наблюдалось в 16 странах, то в 2018‑м — таких стало 39, включая все страны Восточной Европы без исключения, и лидер здесь — Украина. В 2019 году уже 40 стран мира с тол к н у тс я с от то ко м т рудо в ы х р е с у р с о в . П р и ч ем , с у ще с т в е н н о трансформировались и исходные причины такого «переселения т р удо в о го н а р од а » : до н а ч а л а нулевых массовая трудовая миграция наблюдалась лишь в случае войн и затяжных военных конфликтов. Сейчас такой исходной причиной стало сокращение рабочей силы и общее старение населения в семи странах большой двадцатки G20. Среди лидеров — Австрия, Португалия и Испания. Развитый мир постепенно с т а р е е т, и д л я п о д д е р ж а н и я необходимой динамики развития ему необходима «свежая кровь». Ч то з н а ч и т д л я н а с т рудо в а я миграция? Вывод первый — для под держания продуктивного экономического роста, основанного на реальном секторе экономики, необходимо резко повышать п р о и з в од и тел ь н о с т ь т р уд а , д л я того чтобы меньшим количеством работников обеспечивать растущие

Сегодня вопрос трудовой миграции в Украине — это больше вопрос возраста. У тех, кому до 30 лет, н а м н о го б ол ь ш е в о з м о ж н о с т е й

По количеству мигранов мы далеко обошли охваченную тотальной войной Сирию самореализоваться за рубежом, включая такое базовое соотношение, как накопления/доход. В Украине в этой возрастной группе данное с о о т н о ш е н и е б уд е т с т р е м и т ь с я к н ул ю , а в с л у ч а е р а б о т ы в развитых экономиках — составит от 0,3 до 0,5 в месяц, в зависимости от квалификации. Возрастная группа в диапазоне 30–60 лет имеет больше ша нс о в до с т ич ь ус пех а им енн о в Украине по причине наличия общественных коммуникаций, специфического опыта и ментальных «привязок». Возрастная группа 60+ в Украине наиболее незащищенная: лишь женщины в данном сегменте имеют шанс трудиться за рубежом на самых низкооплачиваемых работах. По сути, это группа выживания. А теперь оценим экономическую эффективность трудовой миграции для национальной экономики. Структурирование статистических данных, проведенное НБУ, в том числе с помощью сравнения

Развитый мир постепенно стареет, и для поддержания необходимой динамики развития ему необходима «свежая кровь» производственные потребности. Или выводить из оборота целые сегменты э ко н о м и к и , н а п р и м е р с л ож н у ю промышленность. Вывод второй — сбор налогов будет обеспечиваться меньшим числом участников, то есть для формирования бюджета и социальных целевых фондов, т а к и х ка к П ФУ, п р и детс я л и б о усиливать фискальное давление на «оставшихся», либо поступательно снимать социальные функции государства, одну за другой. Либо и первое, и второе одновременно.

численность штатных работников — с 10,3 до 7,7 млн, хотя здесь нужно принимать во внимание фактор аннексии Крыма и оккупации

зеркальной статистики отдельных стран, способствует этому. В прошлом году объем частных переводов из-за рубежа достиг 1 1 м л рд д ол л . С Ш А . Н а ч и н а я с 2015 года данный показатель неуклонно рос, поднявшись с 7 млрд долл. США. Оценка оттока трудовых мигрантов п о д т в е р ж д а е т с я и Го с с т а т о м : за последние годы численность экономически активного населения сократилась с 20,9 до 17,9 млн человек, а среднесписочная

части Донбасса. Но в среднем что в 2010‑м, что в 2017‑м в структуре наших трудовых ресурсов постоянно «гуляло» где-то около 10 млн человек, это, в принципе, соответствует общей оценке постоянной и маятниковой т рудо в о й м и г р а ц и и и з с т р а н ы . П р и м е ч а тел ь н о , ч то кол и ч е с т в о официально зарегистрированных безработных за этот же период практически не изменилось — от 1,5 до 1,8 млн чел. Сегодня один штатный работник в Украине производит примерно 15 тыс. долл. США подушевого валового продукта в год, что, в общем, неплохо. Простыми словами, для содержания государства приходится трудиться за себя и «того парня», который собирает яблоки в Польше, но родственники которого также получают пенсию, субсидии, льготы, как и все остальные, отчисляющие налоги в украинский, а не польский бюджет. С другой стороны, и упрекать здесь никого нельзя: государство само создало такую токсичную среду, которая выталкивает людей за рубеж гл от нут ь свежего в о здух а . Хотя те же 3 млн украинцев, постоянно работающие за рубежом, могли бы ге н е р и р о в а т ь у с е б я в с т р а н е примерно 45 млрд долл. США ВВП, а вместо этого перечисляют на родину 1 млрд, то есть в 45 раз меньше. П р о бл ем а т рудо в о й м и г р а ц и и н е я в л я е т с я н а ш и м « р од и м ы м пятном» — это следствие трудовой б ед н о с т и , б о р о т ь с я с ко т о р о й намного сложнее, чем с бедностью обычной, ведь здесь не добьешься ус п ех а п р я м о й р а зд а ч е й де н е г и льгот. Тут потребуется выполнение более сложной задачи — создание качественной среды для жизни. Перефразируя национальную идею Израиля, «рождаться, счастливо жить и умирать на своей земле».

ГЕОПОЛИТИКА

АРКТИЧЕСКИЙ ПИРОГ ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

а фоне глобального потепления Арктика становится все более открытой для освоения, что в совокупности с доступностью углеводородных ресурсов арктического дна и открытием новых морских путей делает регион весьма привлекательным и приводит к соперничеству арктических держав.

ГЕОПОЛИТИКА

Северный морской путь позволит сократить тысячи километров при транспортировке грузов из Азии в Европу и в обозримом будущем сможет оказать существенное влияние на всю систему международной торговли. Контроль за новым морским путем и разведанными залежами ресурсов ложится в основу соперничества держав за доминирование в Заполярье. Так, по предварительным оценкам, запасы нефти в арктических недрах достигают порядка 100 млрд т, а природного газа — 50 трлн куб. м. Претензии на Арктику уже имеют несколько государств региона, среди которых Россия, США, Канада, Исландия, Норвегия и Дания. Амбициозные планы также есть у Китая и Великобритании.

США В последнее время американский флот предпринял ряд шагов для усиления присутствия в Арктике. В частности, США восстановили Второй флот, который будет задействован в Северной Атлантике, а также начали уделять больше внимания подготовке Корпуса морской пехоты для действий в условиях экстремально низких температур. По данным The Wall Street Journal, Вашингтон планирует восстановить свою морскую базу на Алеутских островах, что недалеко от российских рубежей. Помимо этого, Соединенные Штаты намерены отправить на остров Адак в штате Аляска определенное количество ресурсов военного назначения. ВМС США также готовят поправки к своей официальной доктрине операций в Арктике, которые сделают значительный акцент на надводных боевых действиях. В рамках существующей стратегии США большее внимание уделяют подлодкам и самолетам-разведчикам, а не надводному судоходству. На данный момент 600 морпехов находятся в Норвегии для подготовки к сухопутным боевым действиям в арктических условиях. Грядущие операции по обеспечению свободы судоходства и планы по увеличению масштабов операций на Крайнем Севере нужны в том числе затем, чтобы лучше понять, каким образом американские военные могут эффективно действовать в условиях низких температур. РОССИЯ В августе 2015 года Российская Федерация подала в ООН документ с научным обоснованием, подтверждающим территориальные притязания на 1,191 млн кв. км. РФ претендует на присоединение ряда участков морского дна: хребта Ломоносова, котловины Подводников, района поднятия Менделеева, южной оконечности хребта Гаккеля и зоны Северного полюса. В случае успеха на фоне возрастающих возможностей Северного морского пути Россия получает экономические возможности грандиозных масштабов. Насколько морские пути важны для мировой экономики, позволяет судить история Панамского канала, ради контроля над которым было осуществлено вторжение в латиноамериканскую страну. РФ полным ходом укрепляет свои позиции в Арктике, создавая новую инфраструктуру в регионе и восстанавливая

советское наследие. В частности, уже возведены современные военные базы модульного типа, отрабатывается быстрая переброска войск, созданы специальные арктические соединения, а Северный флот получил статус оперативностратегического командования.

АМБИЦИИ ЛОНДОНА Наращивая геополитические амбиции, Лондон не мог обойти вниманием и Крайний Север, где в последние годы усиливается конкуренция между арктическими странами. Согласно новой арктической стратегии Лондона, британские морпехи будут на долгосрочной основе присутствовать на базах скандинавского государства. На текущем этапе речь идет о размещении 800 военнослужащих в Норвегии в рамках совместной миссии с американскими и голландскими коллегами. Выступая в начале февраля в Королевском институте объединенных родов войск (RUSI), британский министр Гэвин Уильямсон заявил, что Великобритания готова применять «жесткую силу для защиты своих глобальных интересов». По мнению министра, после брексита Лондон должен быть готов к расширению своего военного влияния на мировой арене и к противодействию странам, нарушающим международное право, чтобы они не воспринимали Британию в роли «бумажного тигра». ВВС Великобритании получат уникальный опыт работы в условиях Севера. Также британский министр анонсировал появление в Арктике к 2020 году новых противолодочных самолетов Boeing P-8 Poseidon, которые будут отслеживать и сдерживать российский арктический подводный флот. Еще в апреле 2016 года стало известно о планах британского командования возобновить практику арктического подледного патрулирования, на перезапуск которого из бюджета Соединенного Королевства было выделено порядка 20 млрд фунтов стерлингов. В том же году британский парламент принял программу модернизации ядерных сил страны. В первую очередь речь идет о совершенствовании и обновлении стратегического подводного флота и ракет морского базирования, не в последнюю очередь предназначенных для арктического патрулирования. Впрочем, эксперты сомневаются в перспективах расширения влияния Великобритании в Арктике. КИТАЙСКИЙ ФАКТОР Китай, который объявил себя «околоарктической державой», в прошлом году выпустил всеобъемлющую доктрину для действий в этом регионе. В ее рамках он собирается создать «Полярный Шелковый путь», а также дать возможность своему флоту свободно действовать в Арктике. В техническом и инфраструктурном отношении США, Канада, Норвегия, Дания и Китай могут составить конкуренцию России в Арктике, однако этим государствам банально не хватает ледоколов, в то время как флот РФ насчитывает десятки таких кораблей. Соединенное Королевство ледоколами не располагает вовсе, а в распоряжении ВМС США всего два судна такого класса.

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

КУРС НА ЗАПАД КУРС НА ЕС И НАТО КАК ЭЛЕМЕНТ ПРЕДВЫБОРНОЙ КАМПАНИИ ВЛАС ТИ

ТЕКСТ

ДМИТРИЙ РАЗУМКОВ

бещания кандидатов, дабы задобрить избирателя, становятся тем более дерзкими и самоуверенными, чем ближе выборы. Ведь, как известно, в преддверии дня голосования большая часть украинцев подвергается, как я это называю, «электоральному склерозу» и, отправляясь на избирательный участок, голосует не холодным разумом, а сердцем: основываясь на личной симпатии, обещании повысить зарплату в 10 раз, снизить цену на газ в 4 раза и т. д. А потом же эти обещания в большинстве своем не выполняются по двум причинам — это сделать нереально или же очень сложно, и кандидаты, занявшие желанный пост, «забывают» о них. А еще через 5 лет на выборах обещают снова. Причём, зачастую то же самое. Но есть те обещания, которые действительно входят в топы рейтингов по невозможности выполнения. Конечно, это обещание относительно скорого вступления в ЕС и НАТО, что совсем недавно было закреплено в Конституции Украины как внешнеполитический курс. Этот законопроект поддержало 334 народных избранника, более трети из которых — представители фракции «Блок Петра Порошенко», стараясь преподнести закрепление в Конституции курса на эти две структуры как скорое вступление в их состав. По факту, используя это как элемент предвыборной кампании. Подкрепилось это обещанием гаранта во время форума подать заявку на вступление в Евросоюз уже в 2024 году. Тогда это предложение породило бурю одобрительных оваций, но возникает вопрос: а почему нельзя подать заявку уже сейчас? Подать заявку — означает не вступить в Евросоюз, а просто заявить о своем намерении.

Для ЕС имеет значение соответствие государства Копенгагенским критериям, а не закрепление стремлений в Конституции. Ук р а и н а д о л ж н а в ы п о л н и т ь ряд требований для того, чтобы приблизиться ко всем стандартам обеих организаций. А случай с НАТО еще более проблематичный — о вступлении в Североатлантический альянс можно забыть, пока не будет решен территориальный конфликт со временной оккупацией Донбасса и аннексией Крыма, поскольку 5‑ю статью устава НАТО никто не отменял. Примечательно также то, что каждый год утверждается Годовая национальная программа сотрудничества Украина — НАТО с пошаговой инструкцией, что наша страна должна выполнить, чтобы приблизиться к стандартам Альянса. Так вот, за 2018 год было выполнено только 30–40 % программы. А поэтому украинс к ие пол ит ик и, кото р ы е

называют вопрос вступления в НАТО вопросом среднесрочной перспективы, занимаются не более чем популизмом. Также хочется напомнить о том, что ряд европейских авторитетных политиков в обозримом прошлом заявляли: в ближайшем будущем Украина не станет полноправным членом ЕС и НАТО. Среди них и канцлер Германии Ангела Меркель, и глава Еврокомиссии Жан-Клод Юнкер, и министр иностранных дел Германии Зигмар Габриэль. Конечно, сторонники идеи внесения таких изменений в Конституцию утверждают, что в будущем это может стать предохранителем от смены курса страны. Но мне кажется, что это или самообман, или обман граждан. У нас меняют Конституцию слишком часто, особенно если есть на то политическая воля и электоральная целесообразность. Та к н а ш с т р а те г и ч е с к и й к у р с не обезопасить. Если говорить откровенно и объективно, вступить в НАТО и ЕС Украина не сможет в ближайшее десятилетие. Это та реальность, которую нужно принять. Для того чтобы быть полноправным членом этих структур, нужно провести серьезную работу в государстве, много реформ, на что сегодня не хватает или желания, или, судя по всему, политической воли. Нужно четко отделять зерна от плевел, а политический популизм — от реальных дел (особенно в преддверии выборов), чтобы после срока очередного президента не быть обманутым. И главное, анализировать, что обещали и что выполнили… Только перед этим не забудьте запастись валерьянкой: волосы гарантированно станут дыбом у многих из нас, после того как мы увидим КПД наших политиков.

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

ВЫСОКИЕ ОТНОШЕНИЯ А Л Е КС А Н Д РА С АС И Н А О С У Т И G OV E R N M E N T R E L AT I O N S, В А Ж Н О С Т И КО М М У Н И К А Ц И Й ГО С УД А Р С Т В А И БИЗНЕСА , А ТАКЖЕ О ПРОС ТОМ ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ СЧАС ТЬЕ

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

есмотря на хрупкость, эту женщину можно по праву считать украинской железной леди со стальным стержнем в характере. Много лет назад она основала успешную юридическую компанию. Известна как адвокат, помогающий наладить диалог между политиками и представителями крупных корпораций. В то же время нужно быть настоящей женщиной, чтобы энергии любви хватало и на свое дело, и на семью, и на саморазвитие.

Александра, политической адвокатурой вы занимаетесь более 15 лет. Вашей собственной компании Pavlenko Legal Group в прошлом году исполнилось 10. Вы множество раз входили в различные рейтинги как ведущих юридических компаний Украины, так и успешных бизнес-персон. Признаны одной из самых успешных женщин-юристов Украины, а также в свое время занимали 28‑е место в списке 100 самых влиятельных женщин страны. Совсем недавно стали лауреатом премии «Лучший GR-специалист года», фактически получив признание как лучший лоббист Украины. Что для вас означают рейтинги и награды? Раньше рейтинги имели для меня большое значение, тем более, что я никогда нигде не платила за это деньги. По-

настоящему переживала за результат. Особенно когда я начала профессионально расти и пошли первые громкие дела. Тогда такая оценка была очень важна. Сейчас я отношусь к этому очень спокойно и практически не слежу за рейтингами в целом. Наверно, ушла потребность во всем этом. Взамен же пришли как раз заслуженные награды и осознание того, что репутация решает все. Сейчас на все смотрю спокойно. Каков сегодня рынок Government Relations в Украине? Он уже сформировался? Во всем мире Government Relations — сервис, коммуникация между бизнесом и властью, установление моста. В Украине это понятие всегда путали с коррупцией, придавали ему

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА А ЛЕКСАНДРЫ САСИНОЙ (ПАВЛЕНКО)

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

П А Р Т Н Е Р Ы PAV L E N KO L E G A L G R O U P: Д Е Н И С МА Й С Т Р Е Н КО, У П РА В Л Я Ю Щ И Й П А Р Т Н Е Р А Л Е КС А Н Д РА С АС И Н А И П А Р Т Н Е Р В И ТА Л И Й БУ РД А К

негативный окрас. Мы же защищаем цивилизованное лоббирование и поддерживаем репутацию реального GR в Украине как такового. Моя команда является автором нового законопроекта о лоббировании в Верховной Раде, многие годы мы развивали реальный сервис, а не иллюзию. Много сил потратили на информационную политику в этом направлении. Для меня важным было инициировать дискуссию об этом в стране, правильно формировать мнение о GR, чтобы представители медиа давали корректные формулировки потребителю. Мы долгие годы, по сути, выполняли просветительскую миссию и фактически создали рынок спроса. Сейчас если задать вопрос на юридическом рынке о том, кто реально предоставляет услугу GR, уверена, что нас назовут первыми. Мы заинтересованы не только в клиенте, но и, прежде всего, в создании цивилизованного рынка лоббистских услуг в Украине. И здоровая репутация этого сервиса меня беспокоит больше всего, потому что GR — это не коррупция, а история высоких коммуникаций бизнеса с властью с очень весомым результатом — новыми законами, регуляциями, постановлениями правительства и т. д.

бизнеса тенденция схожа, но пока он склонен к созданию отраслевых ассоциаций и лоббистской работе через них. В нашем случае с ними работать даже удобнее — всегда обсуждается коллегиальный интерес. Однако стратегическое использование инструментов Government Relations у наших компаний все же отсутствует. Они обращаются уже в случае возникновения форс-мажора. Иностранцы же в первую очередь проводят мониторинг своей сферы на уровне законодательства, далее заказывают карту стейкхолдеров (карту интересов и персон). Такой клиент хочет заранее выявить, кто из членов правительства и парламента интересуется этой отраслью, кто из общественных активистов решил, что будет строить свою карьеру на определенной бизнес-проблематике и т. д. Если же нарастает какой-то риск, заказывают конкретику — продвижение государственного решения или, наоборот, блокирование определенной инициативы. Проводим мы также и стрессовые коммуникации. Как судебный адвокат я часто предлагаю клиентам использовать GR-инструменты и в судебных спорах. Как правило, это споры с государственными органами.

Кто сегодня является клиентом GR и какие услуги сейчас пользуются наибольшим спросом на GR-рынке? Как правило, это международные корпорации, реже — отечественные. Иностранцы давно понимают ценность моста между бизнесом и властью, а также делают ставку в коммуникациях при любом дуновении ветра со стороны государственного сектора — будь то новая регуляция или просто попытки изменить текущее отраслевое законодательство. Открывая бизнес в Украине, они стремятся найти партнера в сфере GR и здесь. У украинского же

Много ли среди ваших клиентов иностранных компаний? Да, в Government Relations всегда много международных клиентов. Есть и немало украинских компаний. Однако я не стремлюсь к количеству. Перебираю. Для меня важно работать либо с собственниками компаний, либо с реальным руководством. Именно они понимают стратегические интересы бизнеса, умеют работать с рисками и, коль они до сих пор находятся в Украине, их не пугает ни война, ни экономическая ситуация, ни турбулентность. Такой бизнес всегда нацелен на результат, и нам легко общаться.

Мой стандарт — никакого «шума», включая общественный. Это серьезная многоплановая работа в тишине на высоких уровнях Ваша юридическая компания сегодня единственная, кто занимается в Украине GR-сервисом? Мы впервые позиционировали этот сервис в 2009 году, дефакто занимались им с 2005‑го. Тогда юридический рынок был очень негативно настроен к GR. И мои выступления на разных конференциях с практическими кейсами в то время воспринимались коллегами в штыки. Сейчас на сайтах многих компаний есть информация о GR-услугах, вопрос в том, что стоит за этим. Проанализировав ситуацию, я считаю, что на сегодняшний день у нашей компании нет конкурентов на юридическом рынке. Написать законопроект не так сложно. Привести его в действие — это целый путь, и нужно иметь богатый опыт, прежде чем сделать это. На ваш взгляд, сегодня между бизнесом и властью существует диалог? Ситуация 50/50. Где-то он налажен благодаря тому, что в компании есть активный внутренний специалист по связям с государственными органами либо бизнес системно использует таких специалистов, как мы. Где-то его нет совсем. Я люблю строить системные коммуникации, работать на упреждение. Очень часто бывает так, что проект завершен, мы отпустили клиента в свободное плаванье, но он некомфортно чувствует себя без системного мониторинга. Во время ротации власти, состава Кабмина, парламента картинка складывается по-другому, и к ней никто не готов, поэтому снова возникает необходимость в Government Relations. Есть, к примеру, очень тяжелые комитеты ВР, которые не понимают, что с бизнесом нужно дружить, и они

играют с ним в «злого полицейского». Бизнесу этой отрасли приходится все время держать руку на пульсе. В 2014–2016 годах вы были первым заместителем министра охраны здоровья Украины. То есть, по сути, по ту сторону баррикады. Какой GR-опыт дала вам работа на такой стратегической должности? Этой должности и вообще решению идти во власть предшествовал серьезный бэкграунд. С 2005 года мы, сами того не осознавая, работали в юридических проектах с государственным элементом. Было много клиентов из политики и из бизнеса, испытывающего проблемы с политическим сектором. Я представляла интересы кандидатов в президенты, работала с вице-премьерами и министрами — создавала юридические бэк-офисы для них, обеспечивала судебную защиту. Документы государственного профиля давно стали привычными для нашей команды. Мы либо с ними боремся в интересах бизнеса, либо отстаиваем в суде, либо пишем их для профильных комитетов. Решение зайти на должность самостоятельно фактически стало решением всей команды. Я четко понимала, что буду мостиком между бизнесом и властью, помогая создать диалог, а не преграды. Роль медиатора и переговорщика для меня естественна. На должности заместителя министра я курировала правовой блок, судебную защиту, коммуникацию с Администрацией президента, парламентом и Кабмином. Вся наша деятельность, начиная с 2005 года, — это большой персональный опыт и монета в копилку жизненной философии. Сейчас стало легче

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

определяться, стоит ли идти в некоторые проекты, насколько успешны они либо токсичны. Важнее репутации ничего нет.

а не конкуренция, плюс высочайший профессионализм — вот чему меня научили Европа и Америка.

Какие системные проблемы вы увидели тогда в государственной машине? Главная проблема, на мой взгляд, в том, что государство на стратегическом уровне не видит себя партнером для бизнеса, не понимает, что бизнес может дать в бюджет реальный доход. Когда речь идет о налогах, все вспоминают только о фискальной функции — контролировать и ограничивать, а не давать воздух и возможность зарабатывать. О развитии мало кто вообще на самом деле думает. Государство пока еще не осознает, что его успешность в конечном итоге зависит от успешности бизнеса и общества в целом.

Каков ваш золотой стандарт оказания GR-услуг? Есть ли у вас своя философия ведения такого специфического бизнеса, принципы подхода к клиентам? Мой стандарт — никакого «шума», включая общественный. Это серьезная многоплановая работа

Вы стажировались в Брюсселе, Вашингтоне и Пекине. Отлично знаете, как в разных уголках мира выстраивают лоббистскую деятельность для бизнеса в проектах GR. Что из международной практики в этой сфере важно внедрить в Украине? В своей работе я стараюсь по максимуму использовать полученный за рубежом опыт. Все знания оказались прикладными. К примеру, если в Pavlenko Legal Group обратились представители китайского бизнеса, я применяю практику работы с торговыми компаниями Министерства экономики и торговли Китая. Если имеем дело с клиентами из Европы, сразу вспоминается работа в Совете Европы. Я в те годы даже не думала, что все это смогу применить спустя время в Украине. Вашингтонская практика вообще

Что, кроме любимого дела, заряжает вас энергией? Многие годы я делала ставку на карьеру, возвращалась домой поздно ночью — личное вроде бы и было, но отступило на второй план. Я не думала о себе как о женщине, не знала, что симпатична, не оценивала

Главная проблема, на мой взгляд, в том, что государство на стратегическом уровне не видит себя партнером для бизнеса в тишине на высоких уровнях. Я также не подключаю к работе тех, кто в политике без году неделя, а работаю только с мэтрами. Даже если они уже не ведут активную деятельность. Та к ж е нередко обращаемся к иностранным медиа. Мой главный принцип — это открытость. Сообщаем даже плохие новости. Лучше от них оттолкнуться и положить в основу дальнейшей работы, нежели скрыть от заказчика риск. Клиенты ценят в нас прозрачность, и я всегда говорю, с кем буду коммуницировать по их вопросу, приглашаю поехать со мной на ключевые встречи. В этом смысле репутационные риски для меня очень важны. Как реформы в судебной сфере повлияли на вашу работу? Пока результат таков — есть новые процессуальные кодексы, новый Верховный Суд и процесс перезагрузки нижестоящих судов. Как обычно, можно озвучить и плюсы, и минусы. Верховный Суд

Синергия, а не конкуренция, плюс профессионализм — вот чему меня научили Европа и Америка оказалась мегаприкладной, поскольку именно американцы дали развитие цивилизованному лоббированию в мире. Они, правда, много внимания уделяют медиа. Но я глубоко убеждена, что медийщик не может стать полноценным GR-специалистом. Мы обычно подключаем таких людей в свои проекты при необходимости. Синергия,

судебных решений. Важно сохранить их прикладное свойство.

порой очень настораживает — некоторые отрасли получили прецеденты, в корне меняющие работу. К примеру, банковская сфера. Мы как адвокаты переживаем, что в судебный корпус приходят не только профессиональные судьи-практики от лица адвокатуры. Ученые и теоретики, которые не имели практики, также надели мантию, и это по-разному влияет на качество

себя вообще за пределами кабинета. Даже материнство пришло ко мне в процессе бурной профессиональной деятельности, и я не особо изменила свою жизнь тогда, о чем жалею. Сейчас все поменялось. Я стараюсь просто жить и много времени провожу с сыном и семьей. Пара и любовь в ней — мой главный источник энергии. Свой день теперь я планирую по принципу «одной трети» — треть семье, треть работе, треть на собственные интересы — личностное развитие, книги, спорт, семинары и просто то, что двигает меня как часть этого мира. Парадоксально, но именно сейчас ко мне приходит больше стратегических идей и мыслей для бизнеса, нежели когда я отдавала работе всю себя. Женское вышло на первый план, и я очень благодарна за это своему мужу. Можете ли вы себя назвать счастливым человеком, у которого сбылись все мечты? Они продолжают сбываться. Я давно хотела и наконец-то пошла учиться в Школу современного искусства, где занимаюсь живописью и скульптурой. Это всегда было в сердце, но никогда не хватало времени. Теперь оно появилось. Еще одна осуществившаяся мечта — это творческий вечер, на котором я читала свои стихи. Будет и второй, на котором презентую свой поэтический сборник. Я наконец-то завела собаку, побывала в тех странах, куда давно планировала попасть. Также мы с мужем открыли свой благотворительный фонд. Много внимания уделяем духовным темам. Словом, мое счастье в постоянном движении!

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

РИСКИ ДЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ АНАТОЛИЙ КИНАХ ОБ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ, СИС ТЕМНЫХ П Р О БЛ Е М А Х И П Е Р С П Е К Т И ВА Х ГО С УД А Р С Т ВА

ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРАЯ

звестный политик, глава УСПП, экс-премьер-министр и бывший министр экономики считает, что будущее державы — не только в европейской интеграции, а в первую очередь, в построении конкурентоспособного производства и развитии наукоемких отраслей.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР

Как бы вы сейчас охарактеризовали экономическую ситуацию в Украине? Для оценки ситуации в экономике и промышленности теперь все чаще и чаще применяется один термин — деиндустриализация. К сожалению, сейчас Украина теряет наукоемкие, технически сложные отрасли, которые должны были производить продукцию с высокой добавленной стоимостью: ракетно-космический комплекс, авиа- и кораблестроение, транспортное и энергетическое машиностроение. Это очень опасный процесс, потому что в XXI веке страны с экономикой сырьевого типа никогда не были и не будут конкурентоспособными. Более того, они не смогут достичь высоких стандартов качества жизни людей. Как показывает международная практика, такая экономика не способна создать достаточного количества рабочих мест. Поэтому сегодня одна из самых больших угроз для Украины, ее конкурентоспособности и будущего — это деиндустриализация и отсутствие четкой системы промышленной политики в масштабах страны. А ведь эта тема должна восприниматься как одна из стратегических проблем в контексте национальной безопасности государства. Потому что обратная сторона процесса — беспрецедентно высокий уровень трудовой миграции, особенно квалифицированных кадров. Есть ли у нас шансы изменить ситуацию? Безусловно, есть. Например, два года назад мы вместе с правительством создали Национальный комитет по промышленному развитию, который в настоящее время возглавляет премьер-министр. В него входят лучшие эксперты УСПП, представители банков и НАН. Да, у нас была очень высокая планка ожиданий, но, к сожалению, в этом году эксперты ни разу не собирались на заседание. Сегодня проблема промышленности усугубляется еще и тем, что основные промышленные фонды, включая подвижной состав ЖД, имеет очень высокий моральный и физический износ. К примеру, 92 % локомотивов и 82 % пассажирских вагонов можно смело списывать в металлолом. Поэтому сейчас речь идет не только об индустриальной инновационной политике, но и об острой необходимости обновления основных фондов, модернизации промышленности и адаптации ее к международным техническим регламентам. Какой, по вашему мнению, был самый яркий период развития промышленности Украины? И что потом пошло не так? Я работал в пяти правительствах, поэтому прекрасно помню позитивный период 1998–2003 гг., когда нам удалось на политическом уровне переломить негативные тенденции и доказать, что индустриальное и инновационное развитие страны — это основа нашего будущего. Именно тогда мы приняли пакет очень важных законов. Например, закон об эксперименте в горно-металлургическом комплексе — в то время на мировых рынках резко упали цены на металл и другое сырье, и наш комплекс находился в глубоком кризисе, из которого благодаря этому закону смог выйти. Тогда Украина вошла в первую десятку государств по объему выпускаемой продукции в этой отрасли. Также был

принят закон о государственной поддержке авиастроения, сельскохозяйственного машиностроения, судостроения. Отсюда и хорошие показатели ВВП в тот период. Но сейчас власть должна понимать: людям не нужны победные рапорты о темпах роста ВВП. Народ оценивает эффективную работу правительства и его социально-экономической политики не по процентам, а по своим доходам. К сожалению, после 2005 года большинство этих законов были аннулированы. Что резко ударило и по доверию инвесторов, и по темпам развития промышленности в целом. Значит, Украина неуклонно превращается в сырьевой придаток и источник дешевой рабочей силы? Неужели все так плачевно? 70 % экспорта сейчас — это сырье: пшеница, кукуруза, мясо птицы, полуфабрикаты, затем руда, металл и пр. Такие товары всегда подвержены ценовым колебаниям. Не говоря уже о низкой добавленной стоимости. Ведь лучше торговать макаронами, чем пшеницей. А если будут наукоемкие производства, то будут и рабочие места. Даже несмотря на значительные потери и явный регресс в нашей стране, как отмечает весь мир, еще есть серьезный и мощный интеллектуальный, кадровый, научно-технический, географический и природный потенциал. И сегодня его нужно использовать с точки зрения становления Украины как государства, способного производить наукоемкую продукцию. Для этого нужны четкие программы и политическая воля. К а к с п о с о б с т в у е т э т о м у Ук р а и н с к и й с о ю з промышленников и предпринимателей? УСПП — мощная сила, тысячи компаний в разных отраслях, начиная с химической и заканчивая IT-сферой. Это тот конгломерат, который в цивилизованном мире называют структурированным гражданским обществом. Если наш Союз станет экспертным органом, без оценки которого власть не примет ни одного законодательного акта, как это происходит во многих странах Европы, то ситуация изменится. Перед тем как принять какое-то решение, его должны проанализировать специалисты, выбрать оптимальный вариант. К сожалению, сегодня такого диалога между УСПП и властью у нас в стране нет. Будете ли вы поднимать вопрос о восстановлении экономического потенциала на востоке Украины? До начала войны промышленное производство в Донецкой и Луганской областях давало 23 % от всего объема в стране, что составляло 16 % ВВП, четвертую часть промышленного потенциала Украины. Конечно, это огромная потеря для нашей экономики. Тем не менее, я уверен, что Донбасс есть и будет в составе Украины, и нам предстоит большая работа по восстановлению этой территории. Точнее, возвращаться к тому, что было, не нужно — это должна быть новая индустрия XXI века. Но для такой промышленности надо создавать условия и привлекать инвесторов. И конечно же, необходимо позаботиться об уровне жизни тех, кто будет возвращаться к себе домой. Переселенцы, как и те, кто служил в зоне военных действий, нуждаются в целевой программной поддержке государства.

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

БИЗНЕС ПОСЛЕ BEPS ЗАКОННО СОПРОТИВЛЯТЬСЯ «ПРОТИВОДЕЙС ТВИЮ УКЛОНЕНИЮ ОТ УПЛАТЫ НА ЛОГОВ» ВСЕ ЕЩЕ МОЖНО, НО С ТОИТ ДОРОЖЕ

краина уверенно движется к реализации взятых на себя обязательств относительно имплементации мер по противодействию размыванию базы налогообложения и выведению прибыли из-под налогообложения (BEPS). В рамках этого продвижения Минфином был опубликован проект закона об изменениях НКУ в связи с внедрением Плана BEPS. И данный законопроект предлагает внести в н а л о го в о е з а ко н од а тел ь с т в о достаточно много изменений, ряд из которых — кардинальные. Наиболее важные предлагаемые нововведения антиофшорного законопроекта: • введение правил контролируемых иностранных компаний (КИК); • изменения в ТЦО-документации и введение пострановой отчетности; • адаптация «принципа деловой цели»; • налогообложение скрытых дивидендов и прироста капитала нерезидента от недвижимости в Украине; • расширение критериев постоянного представительства; • усиление условий признания финансовых расходов. В случае принятия закона в предлагаемой редакции бизнесу и е го б е н е ф и ц и а р а м п р и детс я окунуться в новую реальность уже с 2020 года. Прямое и косвенное владение и/или контроль над иностранными компаниями приводит к необходимости подачи физлицом — резидентом Украины в налоговые органы специального типа отчета и к обязательству оплачивать НДФЛ в Украине с суммы скорректированной

С введением правил КИК (при параллельном присоединении к автоматическому обмену информацией) нераспределение прибыли на уровне иностранных компаний становится неэффективным. Куда выгоднее прямое владение и получение дивидендов.

Е ЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА, А ДВОКАТ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАР ТНЕР L AW GUIDE

прибыли КИК, пропорциональной доле владения, даже если прибыль нераспределенная К КИК могут приравниваться фонды, трасты, партнерства и пр. При определенных условиях прибыль КИК не подлежит налогообложению в Украине, что не отменяет обязательства бенефициара предоставлять в налоговую соответствующий отчет о КИК. Чтобы попасть под такие «исключения», КИК должна быть зарегистрирована в «правильной» юрисдикции, а также иметь статут «активной» компании или фактически платить налоги на уровне не менее 13 %. Нарушения в рамках правил КИК чреваты существенными штрафами.

Вводится трехуровневая система документации по ТЦО Кроме стандартной документации по ТЦО (локальный файл), если украинская компания, взаимодействующая с нерезидентами, входит в международную группу компаний (МГК), совокупный консолидированный доход которой за отчетный год превышает эквивалент 50 млн евро, требуется подавать глобальный мастер-файл. А если совокупный консолидированный доход такой МГК более 750 млн евро или более 50 млн евро, но с обязательным условием дополнительной существенной связи МГК с Украиной (через наличие в Украине бенефициара, 50 % персонала МГК, 50 % активов МГК и 50 % источников выручки МГК) — украинской компании необходимо дополнительно подавать пострановую отчетность, в рамках которой раскрываются сумма дохода и прибыли до налогообложения, сумма налога на прибыль, размер капитала, численность персонала, балансовая стоимость активов, основные виды деятельности. Для МГК с консолидированным доходом более 750 млн евро пострановые отчеты являются объектом автоматического обмена. Любые операции с нерезидентами должны иметь экономическое обоснование вместо цели «налоговой экономии»

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

При определении прибыли налогооблагаемой операции с нерезидентом налоговики вправе не учитывать для целей расчета налоговых обязательств финансовые результаты операции, для осуществления которой отсутствует разумная экономическая причина (деловая цель). При отсутствии деловой цели/экономической выгоды в операции с нерезидентом для целей налогообложения сумма такой операции приравнивается к нулю. Для возможности подтверждения деловой цели нерезидент должен иметь соответствующие ресурсы (включая квалифицированный персонал, офис и основные средства), выполнять существенные функции, нести реальные риски и оплачивать операционные затраты. Отсутствие деловой цели совершения операции с нерезидентом приведет также к невозможности применения налоговых льгот по СОИД Украины (т. е. уменьшения 15 %-й ставки налога на репатриацию с дохода нерезидента из Украины). Популярные схемы оптимизации налогов при продаже крупных объектов украинской недвижимости через продажу акций иностранного офшора, на который прямо или опосредованно (через промежуточную украинскую компанию) оформлена такая недвижимость, потеряют свою эффективность Продажа иностранных компаний, активы которых прямо или опосредованно более чем на 50 %

компаний, напрямую владеющих недвижимостью в Украине, но и при продаже акций/долей иностранной компании, являющейся акционером или бенефициаром украинских компаний, владеющих недвижимостью в Украине или использующих недвижимость в Украине на правах долгосрочной аренды либо на основании финансового лизинга.

Конкретизируются признаки наличия у нерезидентов постоянных представительств в Украине, приводящих к налогообложению в Украине в общем порядке прибыли нерезидента

Для международной группы компаний с консолидированным доходом более 750 млн евро пострановые отчеты являются объектом автоматического обмена Ук а з а н н о е налогообложение возникает и в случае, если и продавец, и покупатель по сделке являются нерезидентами Украины. Нерыночные цены в операциях с нерезидентами приравниваются к скрытым дивидендам и приводят к дополнительному налогообложению Платежи в форме роялти, процентов, дохода от продажи корпоративных прав и ценных бумаг, а также платежи за товары, работы, услуги в пользу аффилированных нерезидентов и/или нерезидентов из списков юрисдикций и ОПФ для целей ТЦО, при заниженных и/или завышенных ценах (т. е. с нарушением принципа «вытянутой руки»), приравниваются к выплате дивидендов для целей начисления авансового налога на прибыль украинской компании-эмитента. Базой

Отсутствие деловой цели совершения операции с нерезидентом приведет также к невозможности применения налоговых льгот состоят из украинской недвижимости, будет облагаться в Украине 15 %-м налогом на репатриацию. Прирост капитала подлежит налогообложению в указанных случаях не только при продаже акций/долей иностранных

также удерживается 15 %-й налог на репатриацию, который для процентов и роялти нет возможности понизить, даже при наличии СОИДН со страной получателя платежа.

начисления является сумма превышения (разница между «нерыночной» и «рыночной» ценой). Помимо влияния на базу начисления налога на прибыль украинского эмитента, с суммы «скрытых дивидендов»

Чтобы офшору, экспортирующему товары в Украину, вместо 0 % не пришлось платить 18 % налога на прибыль в Украине, необходимо избегать того, чтобы: • проведение переговоров и подписание контрактов осуществлялось резидентами Украины (по доверенности или на основании договора, в т. ч. агентского) за счет и в пользу офшора, кроме случаев, когда резидент Украины является независимым агентом (то есть оказывает посреднические услуги разным принципалам, не являющимся аффилированными лицами); • складские запасы товаров офшора хранились в Украине, в том числе на арендованных складах или у резидентов Украины на ответственном хранении, за исключением таможенных лицензионных складов или складов временного хранения; • резидент Украины использовал корпоративную электронную почту офшора в отношениях с контрагентами и/или самим офшором. Несмотря на перечисленные будущие ужесточения налогового законодательства законно сопротивляться «противодействию уклонению от уплаты налогов» все еще можно, но это стоит дороже, занимает больше времени и требует подключения узкоспециализированных профессионалов.

За дополнительной информацией вы можете обратиться в LAW GUIDE по телефону +38 067‑245‑35‑96 или по электронной почте hk@lawguide.com.ua

ФОТО: HANDS FREE HECTARE

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

ВОРОТА В АЗИЮ ГО Н КО Н Г С ТА Н О В И ТС Я ГЛ О Б А Л Ь Н О Й Н А Л О ГО В О Й ГА В А Н Ь Ю

ТЕКСТ

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ RT

лобальный бизнес вскоре может покинуть традиционные офшоры и взять курс на Гонконг, который не станет ужесточать регулирование для компаний — налоговых резидентов по требованиям Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и ЕС. «Инициатива ОЭСР будет распространяться только на юрисдикции, в которых компании не облагаются корпоративным подоходным налогом или установлен только номинальный корпоративный подоходный налог. Таким образом, Гонконг не подпадает под действие мер ОЭСР», — пояснили в бюро казначейства Гонконга. В 2017 году объем денег в офшорах по всему миру составил порядка $8,2 трлн. На тот момент крупнейшими низконалоговыми зонами по объёму вложенных средств стали Швейцария ($2,3 трлн), Гонконг ($1,1 трлн) и Сингапур ($0,9 трлн). Об этом свидетельствуют данные Boston Consulting Group (BCG). «Если еще перед началом глобального финансового кризиса в распоряжении швейцарских банков находилось

почти 50 % всех офшорных денег мира, то на сегодняшний день соответствующее значение сократилось до 25 % с одновременным увеличением доли азиатских налоговых убежищ: Гонконга, Макао и Сингапура», — говорится в публикации журнала МВФ «Финансы и развитие». В материалах Национального бюро экономических исследований США (NBER) приводятся более детальные расчеты. Так, еще в 2006 году на долю Швейцарии приходилось порядка 49,5 % офшорных денег мира, а на долю азиатских территорий, включая Гонконг, Сингапур, Макао и другие, — около 13 %. В 2014 году показатели сравнялись вблизи отметки 29 %, но уже по итогам 2015 года доля стран Азии выросла до 33 %, а Швейцарии — снизилась до 25 %. Согласно особенностям налогового законодательства Гонконга, если открывается бизнес на этой территории, то компания формально является не только гонконгской, но и китайской. Другими словами, бизнес может подпадать под целый ряд льгот, которые распространены в КНР.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ISAIA

ФИНАНСЫ

ЦИФРОВЫЕ ДЕНЬГИ СЕГОДНЯ ИДЕТ ОЦИФРОВКА НАШЕЙ ЖИЗНИ: МУЗЫКА , КНИГИ, ФИЛЬМЫ И… ДЕНЬГИ

адж Делик — основатель компании «Криптофинанс», которая входит в Ассоциацию малого и среднего бизнеса Украины. Эксперт рынка криптовалют и блокчейн-стартапов, сертифицированный партнер криптовалюты OneCoin, имеющей более 3,5 млн клиентов в 150-ти странах мира. Что такое криптовалюта? Новый вид денег. Криптовалюта — финансы, которые вы храните в приложении смартфона, можете легко, мгновенно и безопасно посылать через страны, при этом дешевле, чем в банке, и получать выгоду от нового эквивалента расчета, основанного на технологии блокчейн. Что побудило вас освоить новые технологии? Раньше я занимался построением сети продаж в товарной группе. Но когда в 2014 году в Украине резко начала обесцениваться гривна, а банки ограничили движение денег, я стал искать новые возможности. В январе 2015 года друзья, прилетев с деловой конференции в Гонконге, рассказали мне о криптовалюте OneCoin, и я решил разобраться в этом и попробовать. Как появился OneCoin? Его создала в октябре 2014 года доктор Ружа Игнатова из Софии, предприниматель года в Болгарии, которая основала одноименную компанию. Предвидя несовершенство биткоина, она сделала его «апгрейд» и придумала криптовалюту, которая бы служила в повседневной жизни как средство расчета, и вместо анонимности биткоина внедрила процедуру верификации каждого клиента KYC,

Бытует мнение, что криптовалюта — спекулятивный мыльный пузырь. Так ли это? Давайте разберемся, откуда такое восприятие? В начале 2017-го биткоин стоил 1 тыс. долл. США, уже в октябре — 10 тыс., а к концу года цена подобралась к отметке 20 тыс. долл. США. И тысячи ринулись на этот рынок с целью быстро заработать на спекуляции. Но вскоре «пузырь» сдулся и спекулятивный интерес утих. Потому у многих такое мнение, на самом деле это не так. И для устойчивости криптовалютных активов нужно, чтобы они имели ликвидность. На каком этапе активы приобретают ликвидность? Тут важны две составляющие. С одной стороны, это пользователи, у которых есть монеты, и они готовы ими расплачиваться за что-то. С другой — бизнес, который будет принимать к оплате новый вид эквивалента расчетов. Криптовалюта сейчас находится на первой фазе, когда готова только часть рынка. Поэтому сегодня мы — пионеры, и мы создаем новое будущее денег. Сегодня покупка криптовалюты на территории Украины — это законно? Правового регулирования пока что нет. Нацбанк еще не определился, как классифицировать криптовалюты. Но и запрета нет. Так, в разных городах Украины установлено уже 10 криптоматов. Сегодня также есть безопасный функционал электронных обменников. А если говорить о безопасности сбережений в цифровых деньгах? Сегодня лучше пользоваться так называемыми холодными кошельками. Это флешка, которая не находится в сети, и на нее

Украина в пятерке лидеров по объемам оборудования, закупленного под майнинг что немаловажно по отношению к банковской системе и государству. Создавая компанию «Криптофинанс», на какую аналитику вы опирались? Осенью 2017 года я решил открыть консалтинговую компанию и вначале опирался на собственную аналитику, а для этого решил разобраться с тремя базовыми вещами. Криптовалюта — это реальность или фикция? Оказалось, это реальное средство расчета, которое придумал японец Сатоши Накамото. Второе — каковы перспективы такого новшества: это вспыхнет и пройдет или прочно войдет в нашу жизнь? Понял, что за этим будущее. И третье: как на этом можно заработать и использовать в практической жизни? В чем вы видите основную проблему? У людей сегодня не хватает качественных знаний о том, что такое блокчейн как базовая технология, как пользоваться криптовалютой, хранить ее, добывать, переводить, рассчитываться. Поэтому моя задача — давать аналитику и знания, научить не спекулировать, а жить практически. Ведь основная цель любых денег одна — служить эквивалентом обмена на товары и услуги.

загружена вся информация. Также кошелек можно открыть прямо на ресурсе blockchain.com, скачав приложение. Он защищен, прост и функционален. А вот пароль, если вы его забыли, восстановить нельзя. Если вы его не сохранили, то можете потерять доступ к деньгам навсегда. Майнинг сейчас популярен? Удивительно, но Украина входит в пятерку лидирующих стран по объемам оборудования, закупленного под майнинг. С падением курса частный рынок просел, но корпорации, имеющие большие объемы вычислительных мощностей и доступ к недорогим ресурсам электроэнергии, продолжают работать. Вы советуете украинцам покупать криптовалюту? Если вы относитесь к криптовалюте как к средству платежа, то конечно же. Только покупайте те монеты, которые создают инфраструктуру, в которой вы могли бы рассчитываться этими монетами. Если же вы рассматриваете криптовалюты как инвестицию, тогда нужно учитывать, что это рисковый актив и инвестировать можно только свободные средства. Прежде чем вложиться в ту или иную монету, изучите предмет ваших инвестиций. Учитесь сегодня, лидируйте завтра!

ТЕХНОЛОГИИ

БЕЗ ПИЛОТА

ПЕРСПЕКТИВЫ И ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ РЫНКА БЕСПИЛОТНОГО АВТОТРАНСПОР ТА В МИРЕ ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

Б Е С П И Л О Т Н Ы Й К О Н Ц Е П Т M E R C E D E S - B E N Z F 0 15 И С ТО Ч Н И К Ф ОТО : W W W. M E R C E D E S - B E N Z . C O . Z A

ТЕХНОЛОГИИ

сновными игроками на рынке беспилотных автомобилей на данный момент являются ведущие автоконцерны: Tesla, Mercedes-Benz, Audi, Ford и BMW, которые планируют выпустить первые беспилотники уже к 2021 году. Планы по созданию беспилотных машин также анонсировали компании Toyota, Uber (совместно с Volvo), Gett (с Volkswagen Group) и другие.

ИССЛЕДОВАНИЯ РЫНК А По прогнозам консалтинговой компании Frost & Sullivan, массовая коммерциализация производителями таких решений начнется после 2025 года. К этому времени объем продаж автономных машин превысит 40 % мирового рынка легковых автомобилей. Рынок беспилотных транспортных средств увеличится с текущих 1,3 до 84 млрд долл. США, продажи автономных автомобилей в абсолютных значениях достигнут 36 млн штук. Учитывая значительный объем инвестиций, в будущем на рынке останется не более трех-четырех основных игроков, предоставляющих полный спектр автоматизированных решений. Ключевым для развития беспилотных автомобилей будущего станет требование по обработке данных в реальном времени. Использование искусственного интеллекта может стать значительным шагом вперед на пути преодоления барьера между полуавтоматическими и полностью автоматизированными автомобилями. Согласно прогнозу, к 2020 году автопроизводители смогут создать связанную экосистему, в которой транспортное средство будет самостоятельно обучаться, используя облачное хранилище данных, и получит новые возможности через обновления, доступные для загрузки беспроводным способом. Разработкой такой экосистемы занимаются мировые технологические гиганты: IBM, Intel, Cisco, Google, Amazon и Nokia. Развитию транспортных средств высокой степени автоматизации будет способствовать активное внедрение автономных такси и увеличение и с п ол ь з о в а н и я б и з н е с - м одел е й

Прогноз продаж автономных автомобилей в мире, млн ед. в год

35 30 25 20 15 10 5 0

2020

2025

мобильности в транспортной системе к ру п н ы х м е г а п ол и с о в . Од н а ко запуск технологий высокого уровня автоматизации вождения будет происходить, в первую очередь, на рынках развитых стран параллельно с внесением серьезных изменений в законодательную базу, которая откроет возможности для применения таких систем на дорогах общего пользования. Согласно прогнозу аудиторской компании PricewaterhouseCoopers, к 2040 году в крупных городах будет создана полностью беспилотная транспортная инфраструктура, то есть все транспортные средства будут передвигаться без водителей, необходимость в которых исчезнет. По их оценкам, первые подобные автомобили появятся на дорогах уже в 2021‑м. Но их автономность будет неполной и водителю придется контролировать процесс езды в отдельных случаях. А спустя десятилетие, в 2030 годах, транспортные средства перестанут нуждаться в человеке. К 2040‑му году транспортная система большинства городов будет уже полностью беспилотной, то есть автономной. Согласно исследованиям консалтинговой компании J’son & Partners Consulting, рынок продаж самоуправляемых автомобилей (далее по тексту СА) вырастет до 30,4 млн автомобилей в год к 2035‑му. Основной прирост рынок получит, начиная с 2025 года, когда крупные автопроизводители, и особенно китайские, начнут массово запускать автономные автомобили класса 3.

2030

2035

До 2020 года доминирующей маркой на рынке будут автономные автомобили Tesla. В стоимостном выражении ежегодные продажи самоуправляемых машин вырастут до 364,8 млрд долл. США к 2035 году. В региональной структуре основной объем самоуправляемых автомобилей будет приходиться на продажи в Китае, США и европейских странах. Так, к 2035 году доля продаж в Китае может составить до 33 % всех мировых продаж. Это связано со стимулированием вл а с тя м и п е р еход а к и т а й с ко го автотранспорта на электрическую тягу и высоким интересом к автономным технологиям среди населения. Вторым рынком сбыта СА будут США с 26 % продаж, на третьем месте — Европа с 21 %. Автономное вождение оценивается технологическим сектором как «новая большая вещь» после смартфона, которая призвана решить множество проблем современного ручного управления автомобилем, главная из которых — безопасность вождения. Вокруг самоуправляемых автомобилей формируется огромная экосистема из десятков компаний разного типа, которые создадут многомиллиардный рынок для уже ставшего привычным передвижения в личном автотранспорте. Автономное вождение класса 3 и даже класса 4 обещает стать реальностью уже в 2020–2021 гг. Большинство иностранных автопроизводителей и технологических компаний ведут работы, полевые испытания и заявили о своих намерениях именно на этот период.

В первые годы самоуправляемые автомобили будут доступны для использования в ограниченных условиях и на ограниченных географических рынках, преимущественно в хорошо «цифровизированных» мегаполисах, так как возможности машинного интеллекта все еще ограничены определенными условиями. Массовое внедрение самоуправляемых автомобилей может столкнуться в некоторых странах с серьезными правовыми барьерами регуляторов, которые могут отодвинуть распространение автономного вождения на срок до 2–3 лет после фактической готовности технологии. Кроме того, его будет сдерживать ряд технологических, юридических, информационных и потребительских рисков. Основными рынками ускоренного внедрения автономного вождения будут США, Китай и Европа. Автономное вождение окажется серьезное влияние на экономики городов и стран. Оно будет как позитивным (например, снижение пробок и загруженности дорог), так и негативным (снижение занятости на рынке перевозок, налоговой базы и др.). Некоторые страны с высокой безработицей (как Индия) уже заявили о запрете автономного вождения с целью сохранения рабочих мест в сфере транспорта. Автономный транспорт будет требовать высокоскоростного подключения к мобильным сетям и генерировать невероятные объемы трафика данных. Современная телекоммуникационная инфраструктура нуждается в модернизации.

По некоторым оценкам, всего через несколько десятков лет беспилотные автомобили позволят человечеству в сумме сэкономить около 1 трлн долл. США и на 70 % уменьшить количество ДТП с летальным исходом. Автоматизация уже сейчас дает возможность значительно снизить аварийность. Среди компаний, которые сейчас активно занимаются разработкой беспилотных автомобилей, можно выделить такие крупные автоконцерны, как Volkswagen, General Motors (GM), Jaguar Land Rover, Toyota, Audi, BMW и др. Также стоит отметить вовлеченность в этот процесс Google и Apple.

МОРА ЛЬНЫЙ АСПЕКТ Разработчики беспилотных автомобилей сталкиваются с разнообразными моральными проблемами. В частности, неясно, как должны вести себя самоуправляемые автомобили в аварийных ситуациях, когда от решения, принятого искусственным интеллектом, зависит распределение рисков между людьми. Ожидается, что беспилотные автомобили будут попадать в такие ситуации реже, чем машины, управляемые людьми. Но все же иногда это обязательно будет происходить, а значит, искусственный интеллект должен быть готов к решению моральных дилемм. Как именно он должен их решать — вопрос крайне непростой. Например, существует проблема конфликта интересов пассажиров и пешеходов. По мнению большинства людей, беспилотные автомобили должны ставить безопасность пешеходов выше безопасности пассажиров, однако те же самые люди, скорее,

42 МЛРД ДОЛЛ. США

объем рынка беспилотных автомобилей к 2026 году, согласно прогнозозам Boston Consulting Group

Основными рынками ускоренного внедрения автономного вождения будут США, Китай и Европа ПЕРСПЕКТИВЫ ОТРАСЛИ По данным исследования компании A. T. Kearney, через 20 лет объем рынка технологий автономного вождения составит 560 млрд долл. США. Пик развития технологий придется на 2020–2030 годы. Аналитики Berg Insight прогнозируют, что первые самоуправляемые машины на дорогах общего пользования появятся в 2020 году. Их количество в это время составит порядка 200 тыс. единиц. Стоимость первых моделей вряд ли будет ниже 100 тыс. долл. США. По прогнозам Boston Consulting Group (BCG), к 2026 году общий объем рынка беспилотных машин может составить около 42 млрд долл. США. Ожидается, что их доля в общей структуре мировых продаж достигнет отметки в 12–13 %. Иными словами, на рынок будет выпущено около 14 млн беспилотных автомобилей. 500 тыс. из них будут полностью автономными. McKinsey Global Institute еще более оптимистичен в своих прогнозах, полагая, что общая доля беспилотных машин (как полностью автономных, так и полуавтономных) к 2025 году достигнет 15–20 %.

купят автомобиль, запрограммированный поступать ровно наоборот, то есть спасать пассажира любой ценой. Разработчики искусственного интеллекта уже давно поняли, что простыми наборами лаконичных правил тут не обойтись. Правила должны быть достаточно сложными, чтобы справляться с ситуациями, когда невозможно полностью избежать вреда, причиняемого людям, и нужно этот вред как-то «оптимизировать», то есть наилучшим образом распределить между участниками инцидента. Но существует ли в принципе такой набор этических правил для беспилотного автомобиля, который устроил бы всех? Одна из очевидных проблем состоит в том, что моральные нормы и системы ценностей, принятые в разных обществах, далеко не одинаковы. Люди никогда еще не позволяли машинам автономно, без непосредственного контроля со стороны человека, за доли секунды принимать решения о жизни и смерти. Но человечество уже стоит на пороге таких перемен.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА CLASSIC CLUB

СТИЛЬ ЖИЗНИ

БЕЗУПРЕЧНОСТЬ СТИЛЯ М У ЖС КО Й О Б РАЗ В С Е ГД А И Н Д И В И Д УА Л Е Н ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

знаменитом киевском особняке, стоящем на улице Владимирской, напротив памятника Богдану Хмельницкому, находится Classiс Club — бутик мужской итальянской одежды. Его основательница Наталья Лесовая знает, как должен выглядеть современный мужчина, чтобы всегда и в любой ситуации быть на коне. Наталья, как в вашей жизни появилось увлечение прекрасным? Думаю, любовь к прекрасному была заложена во мне с рождения. Когда я была маленькой девочкой, родители привозили из-за границы красивую одежду, которой во времена дефицита ни у кого не было. Я с удовольствием примеряла перед зеркалом наряды, компоновала вещи. Увлечение модой и стилем появилось гораздо позже. К тому моменту у меня за плечами уже было финансовоэкономическое образование, и в своем бизнесе я попыталась совместить два момента — практический и творческий. Женщина в мире мужской одежды. С чего началась ваша история и как появилась идея открыть бутик? Все началось с бутика детской одежды Lapin House, а затем я приняла решение открыть мультибрендовый бутик Classiс Club. Идея заниматься мужским гардеробом зародилась на подсознательном уровне. Ведь десятки именитых дизайнеровмужчин придумывают женские коллекции. Думаю, женщине со стороны иногда видней, как должен выглядеть успешный элегантный мужчина. Независимо от того, какой одеждой я занимаюсь, женской или мужской, чувство вкуса и ощущение стиля для меня очень значимы. То есть вы разграничиваете понятия моды и стиля? Мода сиюминутна, это некие законы, которые нам диктуют подиумы и глянцевые журналы. А стиль не подвержен времени и всегда индивидуален, это сложившийся образ. Женщины больше следуют трендам, надевают новые модели, выбирают смелые силуэты. А мужчины остаются верны стилю. Именно поэтому мне интереснее заниматься не модой, а стилем. Если мода демонстрирует чужое мировосприятие, то стиль — это способ личного самовыражения, авторский почерк, штрих к вашему портрету. Стиль — ваш рассказ окружающему миру о себе с помощью одежды, манер, поведения. Это то, что отличает вас от других людей. Он умело и точно подчеркивает вашу уникальность, выраженную во внешних проявлениях. И наконец, стиль — это самоощущение и отражение индивидуальности через внешний облик. Недаром говорят, что мода в одежде, а стиль — в человеке, который ее носит. Я глубоко уверена: быть стильным модно во все времена! Иными словами, мужчины приходят к вам не за красивыми статусными вещами, а за образом? Именно так. В Classiс Club представлено более десятка именитых итальянских брендов, позволяющих не просто одеть клиента с иголочки, а продуманно создать его неповторимый образ. Одежда в Classiс Club невероятно комфортна благодаря своему высочайшему качеству. Более того, она доставляет эстетическое удовольствие своему владельцу.

Как происходит выбор коллекции, представленной в бутике? Я лично и главный консультант бутика занимаемся заказом коллекции непосредственно в Италии, внимательно изучаем ассортимент, каталоги тканей и выбираем под свой рынок, своих клиентов, их вкусовые предпочтения. Конечно, это мое видение мужского образа. Это и есть женский взгляд на мужчину и его гардероб. Каков же этот взгляд? Каким вы видите мужчину? Элегантным, сдержанным, одетым просто, уместно и со вкусом, будь то хорошо сшитый костюм, белоснежная рубашка или джинсы с бомбером. Лично мне по душе неброский шик, присущий как раз итальянскому стилю, а также модный сегодня casual chic. Как говорила знаменитая Коко Шанель, настоящая роскошь не кричит, а шепчет. Мне тоже нравится, когда одежда «шепчет», когда люксовое качество видно по качеству ткани, фурнитуры, по идеальному крою. Название Classiс Club говорит о том, что вы являетесь приверженкой классики. Что в итальянской классике вам по душе? Классика сегодня — более емкое понятие. Она не подразумевает какой-то строгий дресс-код, только костюм или пиджак. Классическими могут быть и джинсы, и одежда в спортивном стиле. Итальянцы — это признанные законодатели моды, особенно мужской. Ваш магазин одежды — мультибрендовый. Расскажите, что за марки представлены в нем и чем интересна каждая из них? Создавая Classiс Club, мы подобрали, на мой взгляд, оптимальный «портфель» именитых, признанных во всем мире лучших итальянских марок. Более того, каждый бренд специализируется на производстве конкретных вещей. Например, Fray выпускает только рубашки, Rota — исключительно брюки, а Мооrer — верхнюю одежду. Костюмы, пиджаки Cesare Attolini — всегда идеальные лекала и безупречная посадка, подчеркивающая все достоинства мужской фигуры. А каждая пара обуви Silvano Lattanzi — виртуозная ручная работа. В этом принципе подбора и состоит философия Classiс Club. Клиенты Classiс Club — кто они? Это бизнесмены, политики, чиновники, публичные персоны, знаменитости. Словом, успешные состоявшиеся люди, которые устраивают деловые переговоры, много путешествуют и знают толк в хорошей одежде. Мы делаем все для того, чтобы каждый, кто пришел в Classiс Club, чувствовал себя особенным и попадал в теплую, радушную атмосферу, был окружен заботой и вниманием. У красивой женщины всегда есть свой секрет привлекательности, а у очаровательной деловой женщины — еще и секрет успешного бизнеса. Поделитесь им? Чтобы твое дело процветало, его нужно любить. Стремление непрерывно развиваться, все время повышать планку — вот главная мотивация, которая позволяет мне идти вперед. А еще я стараюсь не бояться неудач и улыбаться им. Ведь именно в них — ценный опыт, перспективы и вероятность грядущих побед!

ДИПЛОМАТИЯ

ТЕСНЫЕ СВЯЗИ Ч Р Е З В Ы Ч А Й Н Ы Й И П О Л Н О М О Ч Н Ы Й П О С О Л АЗ Е Р Б А Й Д Ж А Н А В У К РА И Н Е АЗ Е Р ХУД И Е В О ДИПЛОМАТИЧЕСКИХ ОТНОШЕНИЯХ АЗЕРБАЙДЖАНА И УКРАИНЫ

ТЕКСТ

ЕЛЕНА НАЗАРЕНКО, БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

ипломатическим отношениям наших стран всего 27 лет. Хотя взаимодействие между официальными Киевом и Баку имеет большую историю — 8 февраля 1919 года руководитель Особой дипломатической миссии Украинской Народной Республики (УНР) Иван Красковский вручил верительные грамоты министру иностранных дел Азербайджанской Демократической Республики Фатали хан Хойскому.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА АЗЕРБАЙДЖАНСКОЙ РЕСПУБЛИКИ В УКРАИНЕ

ДИПЛОМАТИЯ

«П ЛА М Е Н Н Ы Е БАШН И» — ВЫС О Ч АЙШИЕ ЗД АН ИЯ В БАКУ, АЗ ЕРБАЙДЖАН. СВ ОИМ В НЕШНИМ В ИДОМ НАПОМИНАЮТ ТРИ ЯЗЫК А ПЛАМЕНИ

Какие наиболее значимые вехи были в отношениях двух государств за эти 100 лет и какие строки вписала современность? Вы совершенно правы — дипломатическим отношениям между нашими странами исполнилось уже 27 лет. Правы и в том, что взаимодействие между официальными Киевом и Баку началось гораздо раньше. Однако тут хотел бы уточнить, что еще 1 ноября 1918 года был назначен посол АДР в Украине. Им стал великий писатель и прозаик Юсиф Везир Чеменземинли, фамилия которого связана с одним из влиятельных визирей Карабахского ханства — Мирзы Джемала Джеваншира. Замечу, что в 1910 году Чеменземинли поступил на юридический факультет Императорского университета Святого Владимира в Киеве. Так вот, одной из основных задач диппредставительства было ознакомление общественности этих стран с Азербайджаном. С этой целью представительством АДР в Украине организовывались вечера, публиковались в газетах и журналах статьи по истории, литературе, культуре, торговле и экономике Азербайджана. Все это — страницы истории двух наших государств и народов, которыми мы очень дорожим. Как дорожим мы и памятью о годах, когда Азербайджан и Украина были в составе одного государства, называвшегося

СССР. Да, сейчас пересматривается отношение к тому историческому периоду в жизни наших стран, но нельзя забывать о том, как развивались отношения между Азербайджаном и Украиной в советское время. К примеру, в ходе Второй мировой войны при освобождении Украины от фашистских захватчиков 20 азербайджанцев получили звание Героя Советского Союза. Кроме того, азербайджанцы активно участвовали в ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Активно развивались экономические, культурные связи между нашими республиками. В Азербайджане в результате трудовой иммиграции по освоению бакинского нефтепромышленного региона, которая началась более века назад, сформировалась самая многочисленная украинская община в Закавказье. Сегодня украинский язык, историю и традиции Украины изучают в Бакинском славянском университете. В 1997 году была основана «Украинская община в Азербайджане имени Т. Г. Шевченко», а в 2012‑м — «Украинский конгресс Азербайджана». Этим организациям удалось сделать существенные шаги по укреплению отношений между нашими народами. Власть в вашей стране поддерживает их?

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

З ДАНИЕ ПРАВ ИТЕЛЬСТВ А АЗ ЕРБАЙДЖАНСКОЙ РЕСПУ БЛИК И В БАКУ НА ПЛОЩАДИ СВ ОБОДЫ

КУЛЬТ УРНЫЙ ЦЕНТР Г ЕЙДАРА А ЛИЕВ А, БАКУ

Да, Азербайджан всегда был известен своим черным золотом. Кроме того, с гордостью могу напомнить о том, что за 13 лет до известной американской скважины Эдвина Дрейка в Пенсильвании именно в Азербайджане была пробурена первая в мире разведочная скважина глубиной 21 метр. Первая в мире современная нефтяная скважина была также пробурена здесь в период с 1846 по 1848 год. Первая нефть была получена ударным способом с применением деревянных штанг 14 июля 1948 года. Безусловно, нефтяные богатства Азербайджана всегда привлекали бизнесменов, нефтедобытчиков, инженеров и строителей из разных стран мира. И естественно, среди них были украинцы, всегда славившиеся своим трудолюбием и высоким уровнем знаний. Украинские специалисты принимали участие в строительстве Сумгаитского трубопрокатного комбината, химической индустрии Азербайджана, Гянджинского алюминиевого завода, Мингечевирского водохранилища и ГЭС, в прокладке Самур-Дивичинского канала, в освоении нефтяных промыслов Каспийского моря. Естественно, что часть украинских специалистов обзавелась семьями и осталась в Азербайджане. На данный момент в нашей стране проживает свыше 20 тысяч этнических украинцев.

Вы справедливо упомянули о том, что украинский язык, историю и традиции Украины изучают в Бакинском славянском университете. Я же добавлю, что еще в 2001 году на его базе была создана Украинская воскресная школа. Одним словом, украинцам в Азербайджане живется комфортно. И это понятно, ведь наша страна является государством, в котором традиции толерантности имеют многовековую историю. В Ук р а и н е п р ож и в а е т о кол о п ол ум и л л и о н а азербайджанцев. Кроме того, тысячи азербайджанских студентов получают у нас высшее образование. Украина — комфортная страна для ваших соотечественников. Насколько динамика изменилась за последние 5 лет? Знаете, сложно дать точную статистику. Ведь в Украине давно уже не проводилась перепись населения. Отсюда и разночтения. Кто-то заявляет о 125 тысячах азербайджанцев, которые проживают в Украине, а кто-то называет цифру и в полмиллиона и даже больше. Точку в этом вопросе, повторюсь, может поставить только перепись населения. При этом есть данные о количестве азербайджанских студентов, получающих в Украине образование. Их 7522 человека. Замечу, что это более 11 % от всех иностранных студентов в Украине. И цифра с каждым годом растет.

ДИПЛОМАТИЯ

А еще это доказывает, что в нашей стране Украину считают безопасным, дружественным государством. Кстати, нынешний министр иностранных дел Азербайджана господин Эльмар Мамедъяров также учился в Украине. Он выпускник факультета международных отношений и международного права Киевского национального университета имени Тараса Шевченко. Азербайджан намного раньше, чем Украина, столкнулся с сепаратизмом. Те р р и то р и а л ь н ы й с п о р м еж ду Азербайджаном и Арменией по поводу Нагорного Карабаха длится уже более четверти века. За период вооруженного конфликта 1988– 1994 годов в регионе погибло более 30 тысяч человек, более сотни тысяч стали беженцами и вынужденными переселенцами. Хотя и у вас, и у нас ОБСЕ видит свою миссию не в достижении справедливости, а в замораживании конфликта. То, что случилось у вас, может быть уроком для Украины. Как Азербайджан видит свое будущее в аспекте восстановления территориальной целостности? Увы, это правда. Вот уже более четверти века не находит своего справедливого разрешения армяноазербайджанский нагорно-карабахский конфликт, в результате которого 20 % территорий нашей страны находится под оккупацией, а более 1,2 миллиона азербайджанцев превратились в беженцев и вынужденных переселенцев. Кроме того, одной из самых трагических страниц карабахского конфликта является геноцид мирного

проблема. В деле восстановления своей территориальной целостности Азербайджан и Украина могут полагаться только на самих себя, а не на международные организации, которые больше обеспокоены не торжеством справедливости, а тем, чтобы снова не началась война, которую приближают действия оккупантов.

Именно в Азербайджане была пробурена первая в мире разведочная скважина глубиной 21 метр Азербайджан обладает самой мощной экономикой на Южном Кавказе. Основную часть нашего товарооборота составляют поставки нефти и газа. Ведутся ли между нашими государствами переговоры относительно таких поставок в будущем и какие сферы наших двусторонних отношений вообще являются приоритетными сегодня для Азербайджана? Азербайджан сегодня является одной из самых динамично развивающихся стран региона. На его долю приходится около 70 % ВВП всего Южного Кавказа. Действительно, существенный процент в товарообороте между нашими странами составляют поставки в Украину азербайджанской нефти. Более того, наша страна уже стала крупнейшим экспортером нефти в Украину. Но есть еще немало перспективных направлений. Напомню, что в сентябре 2017 года в Одессе между Украиной, Грузией и Азербайджаном был подписан Меморандум о совместном использовании железнодорожных

Природа Азербайджана тоже уникальна: здесь расположено 9 климатических зон из 11 существующих на Земле азербайджанского населения в Ходжалы. В этом году исполнилось 25 лет с момента совершения этого преступления против человечности, жертвами которого стали более 600 человек. Увы, никто из совершивших его до сих пор не понес справедливого наказания. Очень жаль, что Украина также познала все ужасы сепаратизма, потеряла часть своих территорий. Общая беда, общая

Азербайджан идеально расположен для выполнения ключевой роли в качестве узла, соединяющего Европу с Азией. Сегодня ЕС активно поддерживает порт Баку в его намерении стать международным центром в области логистики и торговли. Кроме того, Европу с Азией соединят новые транспортные проекты. В этом

и паромных путей сообщения. Это перспективное направление. И тут я хочу отметить, что товарооборот между нашими странами растет. Пока нет соответствующих цифр по 2018 году, но в 2017‑м товарооборот вырос в 2,4 раза по сравнению с 2016‑м и составил 810 млн долл. США. Надеемся, что по итогам 2018 года эта цифра будет еще выше.

смысле может ли Украина стать одним из партнеров Азербайджана? Спасибо за приятные слова и точную оценку роли Азербайджана в качестве важнейшего связующего звена между Востоком и Западом, Европой и Азией. Как известно, уже сдана в эксплуатацию стратегически важная железная дорога Баку — Тбилиси — Карс, развиваются такие проекты, как международный транспортный коридор Север — Юг и Восток — Запад, Бакинский международный морской торговый порт, который будет принимать 25 миллионов тонн грузов и до одного миллиона контейнеров в год. При полном запуске всех транспортных проектов грузы из Китая до Западной Европы через Азербайджан будут доходить меньше чем за две недели, что делает азербайджанский путь наиболее конкурентоспособным и привлекательным для двух континентов с товарооборотом в 500 млрд долл. США в год. Эти цифры красноречиво указывают на то, что сотрудничество в сфере транспорта — то направление, которое может создать для Украины новые перспективы на геополитическом уровне. В 2017 году в Киеве побывала делегация во главе с министром экономики Азербайджана Шахином Мустафаевым. Тогда планировалось открытие То р г о в о г о дома Азербайджана, чтобы увеличить товарооборот и экспорт в Украину, а также координировать компании, которые здесь работают. Этот Дом был открыт. Как обстоит дело с открытием Торгового дома Украины в Азербайджане?

Да, в конце июня текущего года в Киеве прошла торжественная церемония открытия Торгового дома Азербайджана. Кстати, в мероприятии принял участие и министр экономики нашей страны Шахин Мустафаев. С украинской стороны были первый вице-премьер, министр экономического развития и торговли Украины Степан Кубив. Замечу, что идет работа по открытию Торгового дома Украины в Азербайджане. В нашей стране уже трудится немало украинских компаний, на нашем рынке свою нишу уже заняли многие ваши известные бренды. Убежден, что открытие торговых домов наших стран в Киеве и Баку создаст хороший импульс для взаимовыгодного сотрудничества, для увеличения товарооборота между ними. Азербайджан — это потрясающая страна с уникальными культурно-историческими памятниками, природными заповедниками и ультрасовременными небоскребами. Как сегодня она наращивает свой туристический потенциал? Большое спасибо за столь теплые слова об Азербайджане. Пользуясь случаем, приглашаю всех читателей вашего издания посетить нашу страну и воочию убедиться в ее красоте. Поверьте, это будет незабываемое путешествие. И первые

прошел конкурс песни Евровидение-2012. В Баку есть своя «Венеция», Центр мугама, Музей ковра. А ведь есть еще курорты Нафталана, известные в Украине и во всем мире еще с советских времен. Там лечат уникальной нафталановой нефтью. Естественно, что ежегодно растет число туристов, посещающих нашу страну. Их количество увеличилось с 760 тысяч в 2003 году до 3 миллионов в 2017-м. Уверен, что по итогам 2018 года эта цифра будет еще большей. Больше туристов — больше доходов. Так, сегодня страна получает более 4 миллиардов манатов от туризма, и эта цифра неуклонно растет. Какую роль в еще большем потеплении отношений между нашими странами может сыграть культурное сотрудничество? Самую положительную и одну из важнейших. И тут я замечу, что уже проделана немалая работа в данном направлении. Так, в 2004 году в Гарадагском районе Баку был установлен бюст поэтессы Леси Украинки, в одном из центральных районов нашей столицы в июне 2008 года был открыт памятник великому Тарасу Шевченко, а в апреле 2009 года была установлена мемориальная доска на фасаде дома в центральной части азербайджанской столицы, где в 1919–1920 годах была расположена Особая дипломатическая миссия Украинской Народной Республики. В свою очередь, в Киеве, прямо перед зданием посольства Азербайджана в Украине,

810 МЛН ДОЛЛ. США

объем товарооборота между Украиной и Азербайджаном по итогам 2017 года

Наша страна уже стала крупнейшим экспортером нефти в Украину приятные впечатления туристов ожидают уже сразу по прибытии. Ведь Бакинский международный аэропорт Гейдар Алиев по праву считается одним из красивейших в мире — это уникальный синтез древности и современности. В самом центре города расположен старинный жилой квартал Ичери-шехер. Именно тут, на его территории, снимались многие известные советские кинофильмы, в том числе «Бриллиантовая рука» и «Человек-амфибия». Наша страна — настоящий архитектурно-исторический рай для любителей истории. Природа Азербайджана тоже уникальна: здесь расположено 9 климатических зон из 11 существующих на Земле. Кроме того, как вы заметили, в Баку строится немало уникальных современных зданий. Чего стоит хотя бы культурный Центр Гейдара Алиева, проект которого был разработан всемирно известным архитектором Захой Хадид! В 2014 году он был признан самым лучшим в мире зданием — премия Design of the Year. А пройдясь по набережной, которая по праву считается одной из самых красивых в мире, вы сможете полюбоваться огнями Flame Towers — высочайшего здания в Азербайджане. А еще в нашей столице можно увидеть невероятной красоты спортивно-концертный комплекс Baku Crystal Hall. Именно там

был разбит парк имени Гейдара Алиева, в котором установлен памятник общенациональному лидеру азербайджанского народа. Кроме того, в городе Ирпене есть парк, носящий имя академика Зарифы Алиевой — супруги Гейдара Алиева. Есть в Ирпене и улица академика Зарифы Алиевой. А к 75-летнему юбилею великого маэстро, композитора и певца, народного артиста СССР и Азербайджанской ССР Муслима Магомаева, также по инициативе Посольства Азербайджанской Республики в Украине при поддержке Торгового дома Азербайджана в Украине, был капитально отреставрирован сквер на пересечении ул. Сечевых Стрельцов и пр. Вячеслава Черновола в Киеве, который отныне носит имя Муслима Магомаева. Все это, безусловно, положительно влияет на уровень культурных связей между нашими странами. Также замечу, что в Азербайджане всегда и с большим успехом проходят гастроли украинских артистов оперы и балета, приезжали в Баку на гастроли и украинские эстрадные исполнители. У нас очень любят Украину, ее культуру, ее народ. А это — главное составляющее развития как культурных, так и политико-экономических отношений между нашими странами.

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ПСИХОЛОГИЯ ЛИДЕРСТВА С ТЕРЕОТИПНОЕ МЫШЛЕНИЕ КАК ОГРАНИЧИТЕЛЬ ЛИДЕРСКИХ

ЭМОЦИИ Когда все вокруг уже падают от усталости, лидер продолжает воплощать свои намерения. Н е п о т о м у, ч т о о н о б л а д а е т физическим или интеллектуальным превосходством. Наглухо заколоченные двери новых возможностей открывают люди с бесконечной выдержкой, смелостью и непоколебимой уверенностью. А эти качества гораздо теснее связаны с эмоциональной устойчивостью, чем с бицепсами и уровнем IQ. Именно стойкости я отдаю первое место в рейтинге личных качеств лидера. Давайте разберемся, какие грани в сфере чувств воспитывать управленцу, чтобы быть успешным? Ус п е ш н ы е люди искренне радуются своим победам, а ошибки воспринимают отстраненно, извлекая из них умозаключения, опыт поведения

постоянства не существует, помогает шире смотреть на вещи и принимать решения с позиции многогранности каждой отдельной ситуации. Глубина восприятия развивается с помощью любознательности и помогает успешному управленцу удержать позиции.

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И ХО Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

на будущее, но никак не личную характеристику. Кроме стрессов, эмоциональная устойчивость необходима в ситуациях неопределенности. Когда действовать нужно здесь и сейчас, а обратная связь отсутствует, сильный управленец не останавливается, чтобы дождаться, пока кто-нибудь возьмет на себя ответственность. Лидер ведет деятельность, исходя из своих целей и возможностей, а не внешних обстоятельств.

ВОСПРИЯТИЕ Глубина восприятия основывается на личном опыте. Жизнь переменчива. Осмысление происходящих событий приводит к пониманию того, что вчерашний враг может стать другом, а стабильность ускользает каждый раз, когда мы выходим за рамки привычного. В бизнесе осознание того, что

ГИБКОСТЬ И ИНТЕЛЛЕКТ Упорство в достижении цели ложно воспринимается как главный ресурс на пути к успеху. Считается, что непрестанное целенаправленное усилие — это способ выхода на новый уровень. Эта мысль сформировалась во время наблюдений за спортивными победами. Во всех остальных сферах лидер должен обладать гибкостью, которая, вместе с эмоциональной устойчивостью и глубиной восприятия, помогает корректировать свои цели и переключаться между несколькими проектами. С точки зрения психологии за все эти качества личности отвечает эмоциональный интеллект (EQ). Он требует такого же развития, как и умственная активность или здоровье тела. Человек с высоким уровнем EQ — способный управленец, потому что, владея собственными чувствами, способен влиять на окружающих. Такой человек умеет распределить энергию и внимание точечно, видит картину в целом и формирует цели, исходя из своих истинных личностных потребностей. Харизма, интуиция, тонкое видение мира — это о людях с высоким эмоциональным интеллектом. Именно он отвечает за уверенность, ответственность, нетривиальность мышления и способность принимать важные решения. П с и хол о г и ч е с ка я с то й ко с т ь и целостность — вот что объединяет всех успешных и знаменитых!

ИСТОЧНИК ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА О. ДИПТАН

омните персонажа из книжки про Чебурашку, Ивана Ивановича? Из большой кучи бумаг на своем столе он брал одну и писал на ней: «Разрешить. Иван Иванович». Затем брал следующую и писал: «Не разрешить». Многие, особенно подчиненные, часто думают, что так и выглядит рабочий день начальника. На самом деле, управленец — это человек, регулярно сталкивающийся с ф о р с - м а жо р а м и , ежед н е в н о испытывающий на себе груз ответственности и постоянно находящийся в цейтноте. Как в таких напряженных условиях достигать целей? К сожалению, этому не учат в институте. А ведь каждому руководителю, кроме специальных навыков, необходимо научиться управлять своей сферой чувств. Именно в подчинении эмоций кроется огромный резерв сил и мобильности человека.

К АЧ Е С Т В

ФОТО: АНДРЕЙ КОРЕНЬ

СИСТЕМНЫЙ ХОД Н О В О Е D I G I TA L - А Г Е Н ТС Т В О П Р И З В А Н О И З М Е Н И Т Ь У К РА И Н С К И Й Р Ы Н О К М А Р К Е Т И Н ГА

БИЗНЕС

осле того как мир выяснил, чего хотят женщины и о чем говорят мужчины, пространство цифры объединило их и превратило в клиентов. Их желания будет предвосхищать, исполнять и при этом показывать высший пилотаж креативного мышления новое агентство digital-маркетинга Kubriak & Zahoor.

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

Название агентства красноречиво говорит само за себя, а основатели не нуждаются в представлении. Это признанные бренды, у которых есть и известность, и отличная репутация. Мохаммад Захур — один из крупнейших индустриальных бизнесменов, входящий в двадцатку самых богатых людей Украины. Именно с ним хотят сотрудничать топы списка Forbes, к его мнению прислушиваются инвесторы. Денис Кубряк — владелец и генпродюсер одной из самых популярных и старейших (вещает уже почти 25 лет) радиостанций Украины «Европа Плюс» (107 FM), молодой и амбициозный журналист и признанный профи на рынке маркетинга и digital. Мохаммаду Захуру еще 63 года, Денису Кубряку — уже 30. Несмотря на разницу в возрасте и менталитете, мужчины быстро поняли, что говорят об одном и том же и на одном языке, по-доброму подшучивают друг над другом и над собой. Так и родилась идея коллаборации. Мохаммад и Денис мгновенно почувствовали, что, объединив усилия в таком неординарном проекте, смогут изменить украинский рынок маркетинга и digital. Digital-агентство — это отличная платформа, которая дала возможность использовать опыт Захура в построении самых сложных бизнес-систем работы и маркетинговых решений, а также известный Кубряку рынок digital-каналов коммуникации, предлагающий бесконечное количество комбинаций. «Несмотря на разную философию построения наших отдельных бизнесов, — признался Денис Кубряк, — наши дороги соединили общая категория ценностей и общая единица измерения качества работы — репутация. Если вкратце, то наше с Захуром digital-маркетинговое агентство — это уникальная возможность объединить ум и мудрость человека, который влияет на мнения крупнейших зарубежных инвесторов, и мое умение понимать суть запросов клиентов, причем, зачастую до того, как они сами их осознают, и находить решения там, где другие не могут». Какая общая цель у Захура и Кубряка? Зарабатывать деньги. Да, да, создатели агентства абсолютно открыто говорят об этом. Потому что любой бизнес должен приносить прибыль, иначе это не бизнес. Качественный труд должен цениться и адекватно вознаграждаться. Но это вовсе не значит, что в

агентстве будут раздувать бюджеты и создать, как это нередко бывает, видимость деятельности. Нет, Kubriak & Zahoor будет работать много, интересно и, главное, предельно честно. Доверие и уважение — с этого началось сотрудничество Захура и Кубряка, и на этом они будут основывать отношения с клиентами. Что еще объединяет Кубряка и Захура? Ни много ни мало желание изменить мир. Но теперь уже не по отдельности и в разных сферах, как это было раньше, а вместе — более эффективно, ярко, мощно! «Сегодня очень не хватает качественного интеллектуального продукта, — продолжает Денис. — Сейчас бум стартапов, но их создатели не знают, как завернуть вкусную конфету в шикарную обертку. По этой банальной причине даже самые смелые и неординарные идеи украинцев вылетают в трубу и о большинстве продуктов так никто и не узнает». Не менее оптимистичны и прогнозы Мохаммада Захура, который уверен, что в Украине много умных, образованных и целеустремленных людей. «Диверсификация — основа бизнеса, — уверен Захур. — Тем более что я всегда слежу за новыми веяниями. Меня поразил успех Domino`s Pizza — компания по скорости капитализации обогнала такого гиганта, как General Electric. Казалось бы, миллионы компаний делают пиццу: люди всегда будут хотеть есть! Но знаете, в чем успех? Они сделали ставку на грамотный digital. И у них получилось». «Украинцы очень талантливы, это правда, — поддерживает Денис. — Но из-за того, что рынок существует сам в себе, нет развития того бесконечного потенциала, который мог бы прославить не одного специалиста или определенную команду, а всю Украину. Так крутые спецы и уезжают из страны: не находят возможностей для реализации своих профессиональных амбиций и знаний. А мы хотим, чтобы в Украину заходили иностранные компании и говорили, что украинской команде нет равных. Digital — это не пицца, где все уже давно придумано и новых рецептов нет. В digital есть где развернуться и соединить фантазию и технологии». Пришло время выбраться из трясины стереотипного и однообразного мышления. Надо не следовать трендам, а создавать их! Хотите быть лучше всех? Тогда вам к лучшим — к Kubriak & Zahoor.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ІSAIA

СТИЛЬ ЖИЗНИ

CUCITA A MANO НЕАПОЛИТАНСКИЕ ШВЕЙНЫЕ ТРА ДИЦИИ Д ЛЯ СОВРЕМЕННОГО ДЖЕНТЛЬМЕНА ТЕКСТ

ОЛЕГ РЫЖОВ

волюция набрала скорость именно во время нашего пребывания на планете. Это невероятно волнительно и ответственно. Она сделала нас как вид самым успешным на планете и привела к технической революции, которая затронула все сферы жизни современного человека. Качество всех окружающих нас предметов, еды, услуг сегодня такого высокого уровня, что порой кажется, будто в некоторых сферах это вершина. Так же и одежда. Радует, что каждый год упорные модники Земли создают что-то новое, интегрируя в свою сферу достижения науки, искусства, техники. Так появляются новые и наполненные смыслом коллаборации. ISAIA — яркий и знаковый пример того, что одежда — это путь эволюции в лучшем его проявлении. В нем есть и историческая ценность, например, неаполитанские портные, создающие изделия, являются потомственными более чем в 5-м поколении. ISAIA как бренд более полувека вычленяет лучшую формулу в создании изделий мужского гардероба,

собрав в себе традиции портновского искусства, технологии и лучшие купажи в тканях. Самый главный тренд сезона весна-лето 2019 — это расслабленность и легкая небрежность, комфорт во всем. Всем известно, что Dolce Vita как образ жизни родом с юга Италии. Южане отдают предпочтение чувству собственного комфорта и наслаждению. Именно эти ощущения на протяжении вот уже нескольких поколений подряд дарят портные Неаполя клиентам компании — бл агод ар я вручную сшит ы м шедев р а м мужс ко го гардероба. Соблюдая традиции портновского искусства, ISAIA удалось сделать мужские пиджаки и костюмы такими же удобными, как трикотажные. Даже средний вес таких изделий почти вдвое меньше классических. Естественная линия плеча, ручная сборка и мягчайшая внутренняя конструкция делают их максимально удобными в ношении, каким бы насыщенным ни был досуг их обладателей.

Технологии производства занимают важную часть в портновском искусстве мастеров ISAIA. Как, например, куртка из замши ягненка с акваэффектом — благодаря ей от вас отскочат весенние дожди и брызги шампанского на первых пикниках на открытом воздухе. Джинсы из японского денима, который признан лучшим на планете. Это особая джинсовая ткань, сотканная на старых ткацких станках челночного типа. Такие станки тянут нить непрерывно и обеспечивают гениальное качество. Сорочка из египетского хлопка, пропитанного африканским солнцем. Чистые волокна хлопка Giza 45 и Giza 47 выращиваются на берегах реки Нил. Материал для избранных джентльменов современности. Вот уже 7 лет традиции Неаполя как лучшей мировой школы мужской моды «живут» во флагманском бутике ISAIA Kiev в самом сердце столицы. Четыре раза в год главный конструктор-портной ISAIA Napoli прилетает в киевский бутик для персональных встреч с клиентами Украины на так называемый Su Misura Service. В чем магия Su Misura? Это воплощение имиджевых мечтаний джентльменов руками именитых неаполитанских мастеров. Снятие личных мерок и разработка индивидуальных лекал, выбор изысканных тканей и фурнитуры, совместный креатив с портными и персональные консультации — все ради появления единственного в своем роде изделия с инициалами владельца. ISAIA предлагает более 1000 вариантов лучших в мире тканей, более 100 моделей предметов гардероба и более 10 способов персонализации стиля. Характер и все пожелания владельца будут воссозданы в каждом стежке изделия, которое в течение пяти недель создается в Неаполе. По словам Джанлуки Изайя, наследника и главы ISAIA Napoli в третьем поколении, «невозможно создать идеальный стиль, который подходит всем. Каждый мужчина должен создать свой собственный». Для этого осталось только забронировать время визита в бутик. Если же говорить про тренды в одежде будущего сезона, то актуальной остается шерсть, причем, тонкая и с добавлением шелка, она подходит даже для лета, а также натуральный лен. Мода на принты предлагает мужчинам широкую контрастную полоску с шагом около 5 см. По-прежнему лидирует всевозможная клетка — размытая со сглаженными краями shadow, крупная, но довольно тонкая window frame и «принц Уэльский» — современная классика. На пике популярности в этом сезоне яркая шотландская клетка. Причем, у ISAIA даже есть свой эксклюзивный тартан, который шотландцы официально разрешили использовать только этому бренду. Хотите выбрать однотонный костюм? Отдайте предпочтение элегантному и всегда уместному серому и темно-синему. Цвета, полные энергии. Флюиды, полные жизни. ISAIA — место, где традиция встречается с инновацией, а наследие Неаполя становится страстью. Такая же страсть горит в мужчинах нового поколения — людях с динамичным образом жизни и успешной карьерой. Естественно, элегантные и изощренные детали раскрывают их сущность. Для них ISAIA — не одежда. Это стиль жизни, он представляет собой их мир, который постоянно интригует и удивляет. ISAIA: «Страсть мужчин нового поколения».

АГРОБІЗНЕС

АГРАРНИЙ ОПТИМIЗМ ПРО ПЕРСПЕКТИВИ ВИРОБНИЦТВА , С ТРУКТ УРУ ЕКСПОР Т У ТА ПОПУЛЯРНІС ТЬ БРЕНД А MADE IN UKR AINE

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСЬКА

иявляється, політика — це не лише про державу та її курс. Недаремно ж аграрне міністерство теж має у своїй назві це слово, котре підкреслює, наскільки стратегічно важливим зараз є цей сектор для країни, її теперішнього та майбутнього, міжнародного іміджу. З лютого 2019 року його очолила Ольга Трофімцева. Позначка «в.о.» для цієї цілеспрямованої жінки — маленька формальність, котра абсолютно не заважає виконувати великий обсяг роботи та будувати великі плани.

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА МІНІСТЕРСТВА АГРАРНОЇ ПОЛІТИКА ТА ПРОДОВОЛЬСТВА

АГРОБІЗНЕС

вони експортують. І тут ми переходимо до ще одного важливого питання — розвитку переробки та ланцюгів доданої вартості в АПК. Наша держава зараз активно підтримує таких виробників і допомагає у придбанні обладнання. Велику роль у створенні доданої вартості відіграє розвиток сільськогосподарських територій. Зараз ми розуміємо, що створити додаткові робочі місця або дати імпульс для розвитку цих територій виключно за рахунок с/г виробництва ми не зможемо. Чому? Тому що весь світ зараз рухається до стандарту агро 4.0, тобто більше технологій і менше зайнятої робочої сили. Так, вона буде необхідна, але не в такій кількості. Бо на фермі, наприклад, є доїльні роботи, якими керує один оператор. Тому робочі місця можна створити тільки в інших підсекторах, котрі будуть долучатися до цих територій. Це і переробка, і гастрономія, і зелений туризм та інші. Нові технології — це чудово. А як бути з «новим» кліматом, котрий теж вносить свої корективи? Адаптація АПК до змін клімату — теж надзвичайно актуальне питання. Ми дбаємо про такі напрями, як зрошення, меліорація та ефективне управління водними ресурсами. Дуже важливо забезпечити гарну якість ґрунтів. А це пестициди та інші добрива, комплексний захист рослин, біологічне різноманіття, а також захист лісосмуг. У цьому аспекті треба згадати і про бджільництво. Адже у минулому році у нас була велика проблема, пов’язана із загибеллю бджіл, зокрема через безвідповідальне використання ЗЗР чи пестицидів агровиробниками.

Весь світ зараз рухається до стандарту агро 4.0, тобто більше технологій і менше зайнятої робочої сили Чи погоджуєтесь ви з твердженням, що Україна є сировинним придатком Європи? Ні, категорично не погоджуюсь. Це абсолютно не відповідає дійсності. Найбільшими аграрними експортерами в світі є США, Нідерланди та Німеччина. Чи можна їх назвати сировинними придатками? То я була б не проти, щоб ми були таким самим сировинним придатком світу. Зовсім інша річ, що саме

Говорячи про ґрунти, не можна не зачепити таку тему, як ринок землі. Коли його упорядкують? Ринок землі — це окреме питання. Ми працюємо над тим, щоб були готові усі «технічні» передумови для поступового запуску ринку землі. Зараз на всіх рівнях точиться фахова й політична дискусія щодо того, як має виглядати ринок землі. Бо земля є дуже дорогим ресурсом і фактором виробництва. І тому мають

ФОТО: ПРЕС-ССЛУЖБА О.ТРОФІМЦЕВОЇ

Пані Ольго, як фахівець із багаторічним досвідом аграрну проблематику ви добре знаєте не лише зсередини. В 2016 році ви були керівником урядового проекту ФРН «Консультування України в питаннях аграрної торгівлі — в рамках повної та всеохоплюючої угоди про вільну торгівлю між ЄС та Україною». Потім два роки працювали заступником міністра аграрної політики та продовольства України з питань європейської інтеграції, а згодом очолили це відомство. Які основні завдання стоять зараз перед міністерством? Якщо говорити про плани, то у нас є середньострокова стратегія розвитку сектора, в якій, власне, і визначені пріоритети роботи. Також є секторальна експортна стратегія, а я ці два роки якраз і відповідала за євроінтеграцію та експортні ринки і буду продовжувати цим займатися. Адже український АПК і його експортна орієнтованість — одна з наших сильних сторін. Приміром, у 2018 році саме аграрний експорт дав країні майже 40 % валютних надходжень. По-перше, ми будемо продовжувати започатковані програми державної підтримки. Це й компенсація придбання сільгосптехніки, і програма розвитку тваринництва — будівництво ферм, а також кошти підсобним г о с п од а р с т в а м н а у т р и м а н н я молодняку. Взагалі, тваринництво потребує більш довгострокових інвестицій і допомоги у використанні цих інвестицій, міністерство це добре розуміє. Звичайно, якщо говорити про експорт, ми будемо працювати над відкриттям нових ринків, а також над диверсифікацією його структури.

існувати чіткі запобіжники, обмеження, щоб вона не стала предметом спекуляції. Уряд хоче, щоб ті, хто купує землю, справді щось на ній виробляли. Отже, ринок має бути не хаотичним, а цивілізованим і прозорим. І, що дуже важливо, доступним для малих фермерів. У цьому плані ми працюємо зі Світовим банком, щоб такі виробники отримали фінансові інструменти і стали рівноправними учасниками ринку землі. До речі, а чи можуть зараз чимось похвалитися сучасні українські фермери? Так, нині в Україні активно розвивається такий напрям, як органіка та нішеві види виробництва. Органіка зараз не просто у тренді, а у мегатренді!

І у нас є дуже гарний потенціал у цій галузі, бо зараз чи не весь світ хоче споживати здорову, екологічно чисту їжу. На цьому можуть заробляти і вітчизняні виробники, і держава. Нішеві культури — це показник диверсифікації виробництва. Як приклад, бобові, від гороху до нуту, на які вже існує попит, ринки збуту, вони прибуткові та ще й покращують якість ґрунту. Перспективні й дуже цікаві культури — олійний льон, технічні коноплі, амарант, шафран. Коли молоді українські

Насправді у нас немає квот на експорт (окрім пари товарних ліній, таких як шкури ВРХ). В Угоді про зону вільної торгівлі з ЄС прописані імпортні тарифні квоти. Ця угода працює, причому, в обидва боки. Збільшується як наш експорт туди, так і навпаки, з Євросоюзу, ми з кожним роком імпортуємо все більше різних продуктів харчування. Натомість структура ввезеного та вивезеного абсолютно різна. Звичайно, коли підписувалася ця угода, ситуація була зовсім іншою. Ми не збирали 70 млн тонн

У 2018 році саме аграрний експорт дав країні майже 40 % валютних надходжень фермери починають вирощувати спаржу, нут, руколу, це свідчить і про зміни в культурі харчування українців. Добре, що багато незвичних міжсезонних продуктів, котрі зараз є у супермаркетах, вирощують саме наші виробники. Розкажіть, наскільки комфортні умови зони вільної торгівлі з ЄС для вітчизняного агросектору і якою є ситуація з квотами на експорт?

зернових, була менша ефективність та продуктивність АПК загалом. Я не можу сказати, що нас обмежують ці тарифні квоти. За медом у нас, приміром, є квота на 2019 рік, що становить 5600 тонн без мита, — це загальна, її вже вичерпано, а також із 1 жовтня цього року стане доступною додаткова квота у розмірі 2500 тонн. Але навіть торік ми ввезли значно більше у ЄС. Це означає, що така квота не є для нас обмежуючою. Те ж саме з іншими видами продуктів. Зрозуміло, що коли йдеться

АГРОБІЗНЕС

про деякі види зернових, тариф поза квотою в 100 чи 200 євро на тонну вже робіть нас неконкурентними. На 2019 рік ми вже закрили квоту на перший квартал із м’яса птиці, оброблених томатів, соків. Найголовніше те, що цією угодою передбачено обговорення і перегляд умов після 5 років її діяльності, тобто у 2021 році ми з європейськими колегами знову сядемо за стіл переговорів і переглянемо деякі умови ЗВТ. Утім, аналіз за окремими аспектами робиться вже зараз. Найголовніше, що у нас є можливість запропонувати кінцевому споживачу в Європі готовий український продукт. Щоб ми везли той же мед не у каністрах, а у баночках з написом «вироблено в Україні». Те саме із пластівцями. Для цього мікровиробники мають вийти з тіні, об’єднатися у кластери, кооперативи, асоціації та потім відстоювати свої інтереси і розраховувати на держпідтримку. І лише тоді вони матимуть можливість виходу на цивілізовані ринки збуту. У структурі експорту превалює продукція рослинництва (сировина). Чи планується посилення роботи в секторі тваринництва? Найбільшу експортну виручку Україні сьогодні приносять олія, олійні культури та зернові. Втім, дуже гарні перспективи

Як адаптувати агросектор до втрати російського ринку? Які зовнішні ринки можуть бути перспективними для України в найближчі роки? Ми вже продемонстрували, що чудово можемо жити без російського ринку. За чотири роки відбулася експортна диверсифікація в більшості секторів АПК, а також більшості товарних груп. Ми суттєво переорієнтувались на інші ринки. За результатами 2018 року перше місце в регіональній структурі нашого експорту посідають країни Азії, з часткою 42,7 %, а це більш ніж 8 млрд дол. Потім йде Євросоюз — 33,5 %, або 6,3 млрд дол. Третє місце посідають країни Африки, з часткою експорту 12,3 %, а це 2,3 млрд дол. Зараз багато говорять про євроінтеграцію. Чому вона настільки важлива саме в галузі АПК? Євроінтеграція означає вдосконалення системи управління, моніторингу, контролю в галузі безпечності та якості продуктів харчування. Тобто ми переходимо на міжнародні стандарти та стаємо зрозумілими для усього світу. А це означає, що нашим виробникам буде простіше продавати продукцію на інші ринки, чого ми і прагнемо. Вже третій рік поспіль Україна збільшує експорт сільгосппродукції до Євросоюзу — він зараз становить

18,8 МЛРД ДОЛЛ. США

об’єм українського аграрного експорту в 2018 році

За результатами 2018 року перше місце в регіональній структурі нашого експорту посідають країни Азії, з часткою 42,7 % й у тваринництва, зокрема, козівництва та вівчарства, виробництва яловичини. Тому уряд розуміє, наскільки важлива зараз державна підтримка у цих галузях. Які прогнози для якісного та більш динамічного зростання нашого експорту на 2019 рік? Доволі гарні. Я взагалі є аграрним оптимістом. Український аграрний експорт торік становив 18,8 млрд дол. Тому в 2019 році у нас є всі шанси досягти цифри 20+ млрд дол. Це відбувається і тому, що в структурі експорту буде збільшуватися частка переробленої продукції. Приміром, молочної продукції, м’ясних виробів, продуктів із шоколаду, консервованих овочів, заморожених та сушених ягід. Тобто асортимент розширюється і має вже абсолютно іншу вартість за рахунок цього. Так, маркетинг — це дуже потужна річ, і ми маємо його використовувати сповна та популяризувати вітчизняного виробника агропродукції в ЕС. Нам справді є чим дивувати і годувати світ! Але для цього потрібно їздити на міжнародні виставки, знайомитись із потенційними партнерами, вести різні переговори. Ми зараз мусимо активно просувати на рівні держави, уряду та інших державних структур, з усіх боків, бренд Made in Ukraine.

понад 6,3 млрд дол. До речі, наприклад, 306 підприємств, що виробляють тваринницьку продукцію, мають дозвіл реалізувати її в країнах ЄС. З них 126 — це виробники харчової продукції для споживання людиною. Це м’ясо птиці, риба та рибні продукти, яйця, мед. Чотири роки тому ніхто й уявити не міг, що така кількість вітчизняних компаній буде експортувати свою продукцію до ЄС і відповідати його жорстким вимогам. Особливо багато скепсису було щодо тваринницької галузі, мовляв, ніхто нас там не чекає. Але ж 2018 року Україна ввійшла до трійки постачальників до ЕС сільськогосподарської продукції. Євроінтеграція важлива для нас і як для споживачів. Адже стара радянська система стандартів наразі неактуальна, її у будь-якому разі потрібно було реформувати, як і роботу тих інституцій, що нині входять до складу Держпродспоживслужби України. Натомість європейська система в галузі безпечності та якості продуктів харчування стала для нас чудовим орієнтиром. Бо стандарти ЄС — одні з найвищих та найсуворіших у світі. Чому ви призначені міністром АПК, але з позначкою «в.о.»? Це питання не до мене. Міністрів у нас призначає Верховна Рада. Хай би там як, але мене абсолютно не турбує та не обмежує позначка «в.о.». Адже я тут працюю не для посади. Є фронт роботи, є цікаві завдання і горизонти. Це надихає рухатися вперед.

ФОТО: В І ДКРИТІ І НТЕР НЕ Т- ДЖЕР ЕЛА

ПРАВОВИЙ АСПЕКТ

ФАКТОР РИЗИКУ П Р О Р Е А Л Ь Н І З А Г Р О З И А Г Р О Г О С П О Д А Р С Т В А М У 2 0 19 Р О Ц І

ТЕКСТ

КИРИЛО ЛЕВТЕРОВ

езпека для бізнесу є такою самою базовою потребою, як і безпека для людини. Захищати свій бізнес власникам доводиться 24/7. Будь-яке рішення приймається, будь-який крок робиться з урахуванням фактора безпеки, розповідає Кирило Левтеров, провідний експерт з земельних питань та безпеки агробізнесу юридичної фірми ОМП У цій статті ми коротко висвітлимо ті фактори, які потрібно враховувати власникам та керівникам аграрних підприємств у 2019 маркетинговому році.

Кількарічна боротьба із масовими «рейдерськими захопленнями», зокрема «захопленням» орендованих масивів землі (т. з. земельних банків) дається взнаки. Ні, охочих відірвати ласий шматочок менше не стало — чи то орендованої землі, чи то переоформити господарство в цілому. Трапляються і спроби раптового переоформлення окремих активів, наприклад елеваторів. Тобто було б неправдою сказати, що спроби заволодіння майном припинилися, зовсім ні. Проте загальна кількість, а основне — шкода для підприємств — значно скоротилася.

ПРАВОВИЙ ВЕКТОР

П е р е ш код о ю д л я п од а л ь ш о ї ескалації стає економічна недоцільність захоплень. По-перше, захоплений, навіть якщо це вдалося, актив ще потрібно зберегти і змусити якось його працювати. Нормальна робота «токсичного» активу (елеватора, аграрного підприємства) малоймовірна. Тим більше малоймовірний продаж такого захопленого активу — будь-хто з грошима не купує крадені гектари чи крадене майно. По-друге, життя «рейдерам», що б це термін не означав, істотно псують ініціативи Міністерства юстиції, підвищення кваліфікації працівників правоохоронних органів та й самих аграрних підприємств. Ці фактори роблять захоплення малоперспективною і недоцільною справою. Сподіваюся, що і в 2019 році стрімка тенденція щодо зменшення відвертих і нахабних спроб переоформлення прав власності на майно та активи підлягатиме з м е н ш е н н ю . З в и ч а й н о , п р о с то сподіватися на те, що всіх «рейдерів» перемогли, не варто. Обов’язковими для аграрія залишаються: • скрупульозне оформлення прав на всі активи включно із правами на всі землі в обробітку, майно у використанні, особливо т. з. «пайове майно бувших КСП» та налагоджена система моніторингу за станом оформлення; • розуміння нових прав та повноважень органів місцевого самоврядування (об’єднаних територіальних громад, а де вони не створені — сільських, селищних та міських рад) щодо розпорядження землями, правил формування цілісних масивів тощо;

• елементарні крадіжки товарноматеріальних цінностей (ТМЦ), зокрема ЗЗР, насіння, добрив та врожаю; • нецільове використання техніки на землях, які не мають відношення до господарства; • відсутність контролю за реальним станом речей на полі, тобто можливість заниження врожайності;

У 2019 році найбільш спокійно будуть почуватися господарства, які спромоглися побудувати власну службу безпеки • відсутність процедур перевірки контрагентів і, як наслідок, — високий ризик зіткнутися із шахрайством під час поставки врожаю або передплати за ТМЦ чи послуг (така собі «ділова гігієна»); • група ризиків, пов’язаних із так званою інформаційною безпекою: ризик втрати контролю над банківським рахунком чи системою реєстрації податкових накладних, прав на нерухоме майно (новий сервіс від міністерства юстиції) тощо. Отже, коли ми говоримо про палітру ризиків в 2019 році, ця «мозаїка», скоріше за все, виглядає як набір окремих елементів (факторів). Із високою ймовірністю жоден окремо взятий фактор із переліку зазначених не призведе до серйозної загрози щодо власності на підприємство. Проте в сукупності ці фактори в різній комбінації можуть підірвати економічну безпеку підприємства і, як наслідок, призвести до втрати права власності. Власникові необхідний достатній обсяг інформації про тенденції на ринку,

Переважна більшість ризиків для аграрія має суто локальний характер • відсутність будь-якої можливості для корпоративних конфліктів, прогалин чи недоліків у статутних документах підприємства; • формування стосунків із власниками орендованої землі, яких історично прийнято називати пайовиками. Із наших спостережень на перше місце серед небезпек для аграріїв виходить так званий загальний кримінал. Причому, до загального криміналу треба відносити:

на одній, двох чи навіть п’яти тисячах гектарів, — м’яко кажучи, ризиковано. За операційною діяльністю, яка сама по собі є сукупністю ризиків, втрачається можливість дбати про безпеку всього господарства. На нашу думку, у 2019 році найбільш спокійно будуть почуватися господарства, які спромоглися побудувати власну

загрози та ризики. Часто на аналіз інформації банально не вистачає часу. Причина теж достатньо банальна: власник займається всіма аспектами господарської діяльності компанії. Окремі автори називають такий стиль управління мікроменеджментом. Мікроменеджмент на 50 га — можливо, і непогана ідея, більшість фермерів у світі саме так керують своїми господарствами. Проте переносити подібний стиль управління на господарство, яке працює

службу безпеки. Служба безпеки не має бути симулятором спецслужби на кшталт британської МІ5. Для організації служби безпеки на аграрному підприємстві достатньо: • залучити до співпраці кваліфікованого юриста, спеціаліста із охорони чи охоронну компанію, спеціаліста з ІТбезпеки; • встановити систему управління земельним банком (на ринку є безліч пропозицій) та технікою; • вести правильну управлінську звітність; • досягти максимальної економічної ефективності; • розробити посадові інструкції та слідкувати за їх виконанням, тобто забезпечити ефективне управління персоналом. Зауважимо, що всі або частина завдань із удосконалення рівня безпеки можуть бути забезпечені як працівниками самого підприємства, так і зовнішніми консультантами. Не в останню чергу варто приділяти час та увагу обміну інформацією із колегами по цеху, сусідами, брати участь у зустрічах та конференціях. Адже переважна більшість ризиків для аграрія має суто місцевий (локальний) характер. І як не дивно, немає принципової різниці, йде мова про погодні, агрономічні чи юридичні ризики. Найголовніше — бути до всього готовим, обізнаним — і хай небезпеки оминають ваші господарства!

ФОТО CROPONEHOLDINGS.COM

ТЕХНОЛОГИИ

ЛОМАЯ СТЕРЕОТИПЫ ОБХОДЯ УС ТАНОВЛЕННЫЕ ТРА ДИЦИОННЫМ СЕЛЬСКИМ ХОЗЯЙС ТВОМ С ТЕРЕОТИПЫ, НЕ ИСПОЛЬЗУЯ П О Ч В У, В Е Р Т И К А Л Ь Н А Я Ф Е Р М А И З Ш Т А Т А М А С С А Ч У С Е Т С С О Б И Р А Е Т Д О 3 5 У Р О Ж А Е В З А Г О Д

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

асположенная в штате Массачусетс со штаб-квартирой в Сан-Матео, Калифорния, США, Crop One Holding является самой большой действующей вертикальной фермой в мире. Благодаря использованию последних научных достижений в сфере гидропоники и автоматизации контроля за ростом растений ферме удается собирать урожай, потребляя в разы меньше ресурсов, нежели при традиционном подходе. Так, из-за вертикальной конструкции ферма использует в 400 раз меньше площади, чем требуется при горизонтальном фермерстве. Благодаря беспочвенной технологии в среде развития растений находится в 600 раз меньше бактерий,

вследствие чего отпадает нужда в использовании пестицидов, гербицидов и фунгицидов. Внедрение инноваций на 99 % уменьшает расход воды. Для сравнения: если при традиционном подходе требуется 4,5 литра воды, то тут — всего 1,5 капли. Благодаря чрезвычайной эффективности и инновационному подходу Crop One Holding в прошлом году заключила с компанией Emirates Flight Catering из эмирата Дубай, ОАЭ, договор на строительство новой самой большой вертикальной фермы в мире, которая будет выращивать до 2700 кг салата в день. Бюджет проекта составляет 40 млн долл. США.

ІНФРАСТРУКТ УРА

ЗЛАГОДЖЕНА РОБОТА У

2018 році аеропорт «Бориспіль» плідно попрацював, забезпечивши зростання основних показників діяльності. Протягом року ми обслужили 12,6 млн пасажирів з невеликим перевищенням плану. З них 3,4 млн — трансферні пасажири, що на 17 % вище показника 2017 року. В результаті, зосередження на розвитку хабового потенціалу аеропорту дозволило не тільки кількісно збільшити обсяги перевезень, але й якісно покращити його ринкову позицію. Згідно з рейтингом «Міжнародної ради аеропортів» (ACI Europe), протягом року «Бориспіль» впевнено закріпився у трійці лідерів серед великих аеропортів Європи, — розповідає Євгеній Дихне, перший заступник генерального директора ДП МА «Бориспіль», голова Авіаційного комітету при Торгово-промисловій палаті України. Звичайно, важливий акцент було зроблено на розвитку співпраці з авіакомпаніями. Завдяки оновленій програмі стимулювання авіаперевезень нам вдалося досягти неабиякого результату — аеропорт розпочав та відновив партнерство з 10 авіаперевізниками. Нашими новими партнерами стали Brussels Airlines, Ryanair, Iraqi Airways, MyWay Airlines, Ellinair, Air Malta та Sky Up. Повернулися до співпраці з нами широковідомі SWISS, Flydubai, Air Moldova. Усього за рік у «Борисполі» було відкрито 25 нових напрямків та 62 додаткових рейси на тиждень, а загальна кількість рейсів на рік збільшилася на 10 % — до 96 940. Ми планомірно готувалися до зростання обсягів авіаперевезень і впровадили необхідні інфраструктурні зміни для підвищення пропускної

ЄВГЕНІЙ ДИХНЕ, Е КС П Е Р Т Т РА Н С П О Р Т Н О Ї ГА Л УЗ І , П Е Р Ш И Й З А С Т У П Н И К Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О РА Д П М А « Б О Р И С П І Л Ь »

спроможності. Так, у 2018 році аеропорт відкрив розширену трансферну зону терміналу D, яка передбачає більш комфортне та пришвидшене о б с л у го ву в а н н я п а с аж и р і в , що використовують «Бориспіль» як авіаційний хаб. Нова трансферна зона займає площу 1779,7 кв. м на рівні двох поверхів між 5-м і 6-м гейтами терміналу D. На третьому поверсі передбачено площі для магазинів і закладів харчування, а на другому — додаткові пункти авіабезпеки. 7 «рамок» металодетекторів, 7 інтроскопів, два ескалатори і ліфти дозволяють підвищити максимальна пропускну здатність трансферної зони

майже вдвічі — до 1500 пасажирів на годину. Не менш важливим є запуск додаткової зони видачі багажу на приліт внутрішніх рейсів. До недавнього часу обслуговування пасажирів і міжнародних, і внутрішніх рейсів відбувалося в єдиній загальній зоні. Ми розділили потоки на приліт та встановили додатковий багажний транспортер в окремому приміщенні для пасажирів внутрішніх рейсів. Це дозволило розширити зону видачі на приліт міжнародних рейсів та забезпечити необхідним комфортом усіх, хто прибуває до аеропорту «Бориспіль». Наші досягнення, безперечно, — результат злагодженої роботи команди аеропорту. Відповідно, підприємство додатково акцентує увагу на якісному розвитку свого кадрового потенціалу та створенні професійних стимулів для трудового колективу. Так, з червня 2018 року співробітники сервісних служб «Борисполя» отримали змогу вивчати англійську мову просто в аеропорту, в робочий час, за рахунок підприємства. Ми ставимо високу планку — мову міжнародного спілкування мають знати співробітники всіх служб. Також намагаємося власними силами забезпечувати підприємство кадрами необхідної кваліфікації — аеропорт розвиває власний навчальний центр і програми внутрішнього корпоративного навчання. Систему навчання будуємо, орієнтуючись на кращі світові навчальні центри, з акцентом на практичних заняттях — до 70 % програми. При цьому, звичайно, прагнемо до взаємодії наших центрів підготовки з профільними освітніми закладами. Сучасний ринок ставитиме перед аеропортом нові виклики, і ми готові працювати на результат.

ДЖЕРЕЛО ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА АЕРОПОР ТУ «БОРИСПІЛЬ»

М І Ж Н А Р О Д Н И Й А Е Р О П О Р Т « Б О Р И С П І Л Ь » : У В И Р І В И К Л И К І В 2 0 18 Р О К У

IНДИВIДУАЛЬНЕ ПОШИТТЯ ВИСОКОЯКІСНОГО ЧОЛОВІЧОГО ДІЛОВОГО ОДЯГУ ПОПЕРЕДНІЙ ЗАПИС НА ПРЕЗЕНТАЦІЮ: (044) 272-04-40 або info@mytailor.kiev.ua Київ, вул.Олеся Гончара, 15 \ 3

Индивидуальный пошив высококачественной мужской деловой одежды

ТЕХНОЛОГИИ

ГОСТЬ ИЗ БУДУЩЕГО А Н Т И У РА ГА Н Н Ы Й О БЪ Е КТ И Н Н О В А Ц И О Н Н О ГО Д И З А Й Н А , С О З Д А Н Н Ы Й П О З А К А З У П РА В И Т Е Л Ь С Т В А Г. О Р Д О С , К Н Р

ТЕХНОЛОГИИ

ПРОЕКТ ОБЪЕКТА , СПРОЕКТИРОВАННОГО Д ЛЯ БОРЬБЫ С ОПУС ТЫНИВАНИЕМ ЗЕМЕЛЬ ВНУ ТРЕННЕЙ МОНГОЛИИ, КНР

ТЕКСТ

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

раганы, вызывающие огромные разрушения, экологические бедствия и человеческие жертвы, стали настоящей проблемой для Внутренней Монголии. Каждый год из-за песчаных бурь и высыхания рек площадь полей и лугов в Китае сокращается на 3500 км2, а прямой экономический ущерб, наносимый ураганами, измеряется миллионами долларов США. В рамках проекта «Зеленая китайская стена», который предусматривает озеленение 350 тыс. км2 до 2050 года, британским бюро Margot Krasojević Architecture была представлена концепция проекта антиураганного объекта. Масштабное сооружение с футуристическим дизайном призвано сдержать расширение пустыни Гоби вглубь территории Китая. По заявлению Марго Красоевич, объект состоит из отельного комплекса, электростанции, теплицы, подземного хранилища семян с оптимальной температурой и светом, а также технических помещений. Специальный мощный агрегат будет рассеивать семена по пустыне, создавая «зеленый барьер» для песков. В теплицах объекта планируется

выращивание полезных агрокультур. В конструкторском решении данного объекта используются элементы военноморской индустрии, позволяющие эффективно вырабатывать электроэнергию в условиях сильных ветров. Так, турбинная электростанция, которая дополняет теплицу, будет вырабатывать электроэнергию от ветров и движущихся песчаных дюн. При проектировании объекта были учтены особенности местного климата с суровыми зимами, малым количеством снега, буранами и средней температурой за год, не превышающей 8 градусов тепла. Китай — крупнейший в мире потребитель электроэнергии — собирается получать 35 % электроэнергии из возобновляемых источников к 2030 году. При этом Внутренняя Монголия должна потреблять 18 % чистой энергии. Проект Марго Красоевич призван помочь правительству в развитии альтернативных источников возобновляемой энергетики, одновременно сокращая площадь пустынь.

Порівнюєте? З чим?

Бронюйте незабутній відпочинок на приватному острові

Isla Sa Ferradura islaferradura.com/vip-access | +38 (098) 683-04-95*

99 *тарифвкація дзвінків згідно тарифів вашого оператора

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНО ПРЕСС-СЛУЖБОЙ СВЕ ТЛАНЫ ЮЛДАШЕВОЙ

БИЗНЕС

ЧИСТО СРАБОТАНО СЕРВИС, ДАЮЩИЙ ЛЮДЯМ ТЕПЛО, А ВЕЩАМ — ВТОРУЮ ЖИЗНЬ

ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРАЯ

ветлана Юлдашева — руководитель химчисток UNMOMENTO и OSCAR Dry Clean Studio. Три высших образования и уникальный жизненный опыт помогли ей построить успешный бизнес, создать команду и объединить высокий профессионализм с человеческими ценностями. Светлана, ваша компания занимает лидирующие позиции в своей сфере бизнеса уже 22 года. Сегодня сеть химчисток UNMOMENTO предоставляет качественные и инновационные услуги более чем миллиону украинцев. Как вы объясните такой успех? Это и просто, и сложно одновременно, потому что быть интересным требовательному потребителю сейчас очень нелегко. Особенно в таких условиях, когда рынок химчисток перенасыщен: только в Киеве их более двухсот. Важен не просто хороший сервис, но и высокое качество чистки. Нам удалось создать команду профессионалов, которые любят свою работу и гордятся своими результатами. Поэтому для

100

меня как для управляющего самой большой ценностью всегда являются люди, которые работают в компании. Сколько человек сегодня в вашей команде? Как вы подбираете таких особенных людей, которые делают бизнес успешным и процветающим? Сегодня в UNMOMENTO 55 пунктов приема и 8 фабрик. В компании работают около 400 человек, и всех я знаю лично. Мы постоянно проводим обучение персонала. Очень многих хороших специалистов мы в буквальном смысле слова выращиваем. Берем еще со студенческой скамьи тех, у кого горят глаза и есть желание работать и развиваться. Честность, порядочность и позитивный настрой — обязательные условия работы.

Значит, именно человеческий ресурс, а не высокие технологии, продвигает бренд? Да, за компанией всегда стоят конкретные люди. Важно, чтобы собственник бизнеса развивался сам нон-стоп — тогда будет развиваться и команда. Технологии, безусловно, важны. Конечно, мы постоянно в поиске инноваций. UNMOMENTO — лидер на рынке услуг, и мы гордимся тем, что именно мы внедряем и новые услуги, и технологии. Так трепетно и внимательно вы относитесь не только к своим сотрудникам, но и к клиентам? Сейчас клиентоориентированность — это тренд. Но мало кто понимает, что это значит на самом деле. Я считаю, нужно любить людей, проявлять к ним теплоту и заботу. И тогда те, кто вам доверяет, это обязательно почувствуют. Атмосферу искренности и душевности нельзя создать искусственно натянутой улыбкой. Мы учим сотрудников стандартам обслуживания, при этом особое внимание уделяем умению правильно общаться с людьми, создавать позитивную атмосферу. Поэтому сегодня доброжелательность в ориентированном на клиента в бизнесе — must have! UNMOMENTO — это надежный партнер в решении бытовых вопросов. Если зашла речь о сегодняшних трендах, то нельзя не вспомнить об экологичности. Это забота и об окружающей среде, и непосредственно о здоровье клиентов. Какие передовые технологии для этого внедряет у себя UNMOMENTO?

Вы постоянно поднимаете планку высочайшего качества сервиса, и яркое доказательство этого — создание в 2006 году OSCAR Dry Clean Studio. В чем особенность и уникальность вашего проекта? Мы дарим вещам вторую жизнь, чтобы сохранить красоту и элегантный внешний вид как можно дольше. Ведь покупать новый наряд гораздо дороже. OSCAR — это единственная в Украине уникальная химчистка, где можно почистить сложные вещи, роскошные аксессуары и даже обувь, требующие индивидуального подхода. На сегодняшний день OSCAR — это синергия лучших европейских достижений и нашего 22-летнего опыта, ведь Luxuryстатус ко многому обязывает. К каждому клиенту и к каждой вещи мы подходим индивидуально. У нас есть собственные технологические разработки, которые делают наши услуги действительно уникальными. Более того, специально по нашему техзаданию крупнейший итальянский производитель средств для химчистки создал серию эксклюзивных препаратов, которые используются только в OSCAR. Под контролем технолога к каждому изделию подбирается персональный чистящий коктейль. Уровень мастерства сотрудников позволяет браться за выполнение работ любой сложности, включая разборку комбинированного изделия на составные части, демонтаж мельчайших элементов декора, разумеется, с последующей точной сборкой после чистки. У нас больше тысячи постоянных клиентов. Технологии в OSCAR — это высочайшее творчество наших мастеров. Сегодня сеть UNMOMENTO и OSCAR Dry Clean Studio представлены только в Киеве. Есть ли у вас планы выйти на всеукраинский рынок?

200 000 ЕВРО

средний размер инвестиций, необходимый для старта собственного бизнеса в сегменте услуг химчистки в Украине Нести чистоту, в том числе экологическую, — это наша миссия. О том, чтобы использовать в химчистке правильные безопасные препараты, мы задумались еще в 2006 году и отказались от фосфатсодержащих средств. Кроме того, внедрили такую экологичную услугу, как обработка вещей серебром. Эта обработка — гарантия безопасности и защита от патогенной микрофлоры, например, детских вещей и мягких игрушек. В UNMOMENTO и OSCAR мы используем только экологически безопасные препараты для чистки вещей и уборки. Химчистка — это не только идеально чистые, но и хорошо упакованные вещи. Но ведь сейчас весь мир воюет против полиэтилена, который загрязняет землю. Как в UNMOMENTO решают эту проблему? Да, по гостам, мы обязаны выдавать одежду в упаковке. Поэтому наша компания уже достаточно давно перешла на специальную биоразлагающуюся пленку, которую мы закупаем в Украине и которая в экологическом плане абсолютно безопасна. Это наша маленькая гордость и наш скромный вклад в защиту природы.

Конечно, есть! Мы хотим, чтобы нашими услугами могли пользоваться во всех городах Украины. Кроме того, мы открыты для сотрудничества на основе франшизы. Какая сумма необходима начинающему предпринимателю, чтоб открыть химчистку? Насколько это внушительные инвестиции? Все зависит от количества услуг. В среднем, для того чтобы купить качественное оборудование, необходимо потратить около двухсот тысяч евро. И это достаточно невысокая цена для того, чтобы войти в такой перспективный и очень интересный бизнес. А франчайзинг, который предлагает UNMOMENTO, — это как раз хороший способ минимизировать риски на начальном этапе. Можно ли назвать ваш бизнес совершенным? Нет предела совершенству. Мы ежедневно работаем над тем, чтобы быть еще лучше, полезнее и удобнее для наших клиентов. Очень стараемся работать так, чтобы они всегда были довольны нашим сервисом.

101

А КС Е С С УА Р Ы

КОРПОРАТИВНЫЙ СТАТУС ПОД АРКИ С УНИКА ЛЬНЫМ И НЕПОВТОРИМЫМ ДИЗАЙНОМ ОТ ВЕДУЩЕГО УКРАИНСКОГО ПРОИЗВОДИТЕЛЯ ИЗДЕЛИЙ ИЗ КОЖИ BL ANKNOTE

ТЕКСТ

АРТЕМ МОСКАЛЕНКО

момента основания в 2011 году компания BlankNote расширила ассортимент выпускаемой продукции от блокнотов, визитниц и кард-кейсов до сумок, рюкзаков, тревел-кейсов, подарочных наборов и других аксессуаров. Модельный ряд насчитывает более 100 видов продукции и позволяет удовлетворить большинству запросов и потребностей клиентов. Одно из основных направлений деятельности компании — разработка, изготовление и брендирование деловых аксессуаров из натуральной и искусственной кожи, блокнотов, ежедневников для выполнения корпоративных заказов бизнес-клиентов. Уже несколько лет BlankNote лидирует в сегменте корпоративных подарков, выполняя заказы для ведущих мировых и украинских брендов. В арсенале производителя более 600 успешных проектов по созданию свыше 50 тыс. корпоративных подарков. Среди более чем 400 клиентов есть такие известные бренды, как Syngenta, VISA, Credit Agricole, аэропорт «Борисполь», Tez tour, Oracle, Terrasoft, Epam, 1+1, Tickets.ua, Park Avenue VIP, Rehau, Volvo, Renault, HP, Asus, Siemens, Bosch, General Electric. Также компания сотрудничает с представителями известного фестиваля Burning Man и рокгруппой «Океан Эльзы».

ЦЕННОСТИ ВЫБОРА Известно, что корпоративные клиенты — наиболее

требовательная аудитория. В сотрудничестве с BlankNote бизнес-клиентов привлекает то, что производитель предлагает гарантию качества продукции, так как все изделия собираются мастерами вручную с использованием высококачественных материалов от надежных поставщиков.

ИНДИВИДУА ЛЬНЫЙ ПОДХОД Слоган BlankNote — note your individuality (дословный перевод — «подчеркни свою индивидуальность») — воплощается в жизнь собственной творческой студией, специалисты которой помогают создавать подарки с уникальным и неповторимым дизайном. Команда дизайнеров, конструкторов и технологов способна максимально учесть ваши пожелания и помочь разработать продукт, который будет полностью соответствовать особенностям и характеру вашей компании. БРЕНДИРОВАНИЕ — отличный ход по продвижению бренда. BlankNote предлагает бесплатное брендирование для своих корпоративных клиентов. Это может быть тиснение по коже, лазерная гравировка, шелкотрафарет, тиснение фольгой, УФпечать. Также есть возможность изготовления металлических шильд, ярлыков, табличек с логотипом. Основой для них могут стать латунь, серебро, золото, платина и их творческая комбинация.

Шоу-рум - Киев, ул. Пушкинская, 8а, оф. 14 (м.Театральная) | +38 (067) 248-56-34 | info@blanknote.com.ua

102

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ПСИХОЛОГИЯ СТИЛЯ ОДЕЖД А ОЧЕНЬ МНОГОЕ МОЖЕТ РАССКАЗАТЬ О ЧЕЛОВЕКЕ ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРАЯ

Чем вы можете помочь женщине как опытный стилист? Я помогаю лучше узнать себя, понять, какие цвета и силуэты украшают вас, определиться с деловым и повседневным стилем, создать базовый гардероб. Сформировать желаемый имидж, который подчеркнет профессионализм, повысит узнаваемость, поможет быстрее достичь своих целей.

ФОТО: ЮЛИЯ ЛАДИК

льга Лончакова — профессиональный имидж-стилист, коуч, эксперт по визуальному мерчендайзингу. Она «читает» женщин по одежде, может научить презентовать себя наилучшим образом, производя желаемое впечатление, и помогает быстрее добиваться поставленных целей. Ольга, чувство вкуса прививается с детства? Думаю, чувство вкуса — это нечто врожденное. Важно, в какой семье и что прививают ребенку с детства, однако это не гарантия на 100 %. Я всегда была творческой натурой. Музыкальная школа и танцы были праздником. С юности интересовалась историей искусства, хотя меня к этому никто не приучал. Мои родители просто не мешали. Это порой даже ценнее. Если говорить о чувстве стиля, считаю, что это приобретенный навык, его можно и нужно развивать. За этим и приходят ко мне клиентки. Как же такое увлечение переросло в профессиональное занятие? Это произошло не сразу. В 27 лет, после опыта на нелюбимой работе, я захотела найти занятие, которое приносило бы удовольствие. Так в 2008 году случайно попала на тренинг по имиджу, где узнала, что есть такая профессия — имидж-стилист, что одежду подбирают исходя из образа жизни, цветотипа и особенностей фигуры. Вначале изучала для себя. Спустя годы поняла, что это больше чем увлечение. Глядя на чей-то облик, вы можете составить его психологический портрет? Одежда очень многое может рассказать о человеке. Например, цвет говорит о настроении, характере. Обувь и сумка — об образе жизни, самооценке, статусе. Глядя на гардероб женщины, легко определить, в каком

О Л Ь ГА Л О Н Ч А КО В А , ПРОФЕССИОНА ЛЬНЫЙ ИМИДЖ-С ТИЛИС Т, КОУЧ

психоэмоциональном состоянии она находится, какой у нее период в жизни и приоритеты. Хочет она привлекать внимание или старается быть незаметной, и что за этим скрывается. Имидж-стилист отчасти должен быть психологом. Всегда ли ультрамодные коллекции и тренды отражают внутреннее состояние? Мода — это бизнес. Брендов одежды множество, важно понять, что подходит вам. Не факт, что ультрамодная одежда вас украсит и решит проблему «нечего надеть». Как уверенно чувствовать среди обилия брендов, видеть «свои вещи», понимать, какие тренды впишутся в ваш гардероб, — этим делюсь на своих мастер-классах и тренингах по стилю.

Можно ли сказать, что стилист творит настоящие чудеса и с его приходом жизнь изменится? Стилист помогает сформировать гардероб с учетом образа жизни, а не меняет ее полностью. Ошибочно полагать, что сменив всего лишь образ, можно решить все проблемы. Формирование гардероба, поиск стиля — это совместная работа. Это как изучение иностранного языка, который требует от клиента усилий, времени и понимания, зачем ему это надо и какие задачи поможет решить. Кто чаще всего обращается к вам? Расскажите о своих клиентках. Это женщины 27–55 лет, которые развиваются, хотят быть более успешными в профессиональной и личной жизни. Устали от эмоционального шопинга, хотят структурировать свой гардероб и в любой ситуации чувствовать себя уверенно. Поделитесь, в чем нужно приходить на первую встречу? Выбор одежды для встречи зависит от того, куда вы идете, с кем будете общаться и какое впечатление хотите произвести. Деловая или романтическая встреча диктует разную одежду. Важно, чтобы одежда отображала то, что вы говорите и как себя ведете. Уверенность в себе, положительный настрой, одежда, которая не отвлекает собеседника, — залог успешной встречи. Индивидуальности и шарма добавят любимый аксессуар и улыбка!

103

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА DN8

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ШОПИНГ ПО-ЕВРОПЕЙСКИ О КОМФОР ТНОМ И СОВРЕМЕННОМ ШОПИНГ- ПРОС ТРАНС ТВЕ С ТОЛИЦЫ

ТЕКСТ

НАТАЛЬЯ СТЕПАНЮК

реднестатистический шопоголик расходует на процесс выбора и приобретения одежды большое количество энергоресурсов. А есть ли возможность минимизировать такие колоссальные затраты времени и сил? Когда речь заходит о столичном шопинг-спейс DN8, основанном в 2014 году*, понимаешь, что такая возможность существует. И все потому, что это комфортное торговое пространство изначально задумывалась так, чтобы каждый покупатель тратил минимум усилий на приобретение вещей под кодовым названием «мои».

ВВЕРХ ПО ЛЕСТНИЦЕ Сегодня шопинг-спейс DN8 — это 4 тематических этажа,

104

более 3500 м² современного шопинг-пространства, в рамках которого представлены свыше 80 мировых брендов одежды, обуви и аксессуаров. Ценители продуманного гардероба отметили на карте шопинга эту точку Киева. Раньше они готовы были полмира объездить в поисках «именно той вещи». А сейчас вы можете отправиться в столичный шопинг-спейс, чтобы насладиться всеми преимуществами неторопливого

выбора. Ведь стиль не терпит суеты! И не важно, какого вы пола и сколько вам лет — в этом модном «космосе» у каждого покупателя множество возможностей найти свою брендовую «звезду», а то и целое «созвездие» для пополнения гардероба. Шаг первый: молодежный драйв На первом этаже расположено креативное fashionпространство под названием Drive Level — это модное пространство создано в духе «молодые для молодых». Естественно, проверенные временем бренды тоже представлены, но интересно ведь и новые марки открывать. Такие, например, как Shine original, Antony Morato, Kocca, Rich & Royal. Подобные открытия здесь искренне приветствуются, как и творческие эксперименты посетителей, стремящихся найти свой трендовый и одновременно неповторимый образ. Вынос. Если вы хотите оперативно ознакомиться с ассортиментом, загляните на сайт DN8. Там представлен каталог брендов одежды и обуви из Италии, Германии, Дании, Нидерландов, Португалии, Франции, Австрии, Испании, Швейцарии и Бельгии, Австралии, Великобритании.

ШАГ ВТОРОЙ: БИЗНЕС-СТАТУС Деловые мужчины, хотите проверить, насколько тренированы мускулы вашего вкуса? Тогда отправляйтесь на второй этаж под названием Men Business Level. Здесь царит дух статусной мужской одежды, обуви и аксессуаров: Blauer и Fratelli Rossetti, Falke и Pal Zileri Lab, van Laack и Harmont & Blaine, и… Этот список легко продолжить, но лучше один раз увидеть, чем прочесть. И помните, в сдержанном мире официальных дресс-кодов тоже есть место фантазии и творчеству. Главное — не бояться креативного подхода в своих стилевых решениях. Вынос. Мода — это то, из чего мы сами себя складываем ежедневно. Миучча Прада ШАГ ТРЕТИЙ: ПО ВАШИМ МЕРКАМ На третьем этаже царит дух индивидуализма. В fashion-пространстве Event Level мужчинам можно найти то, что необходимо для создания по-настоящему достойного персонального стиля. К примеру, заказчики уже оценили все преимущества МТМ-

формата — программы индивидуального пошива рубашек от немецкого бренда van Laack. При персональном заказе учитываются все пожелания и тонкости: от ткани и модели до индивидуальных особенностей фигуры и таких приятных деталей, как личная монограмма. В распоряжении заказчиков 6 каталогов тканей, в каждом из которых представлено от 50 до 70 образцов. Время выполнения заказа — в среднем 1,5 месяца. Изюминка этажа — коллекции британских обувных брендов J. Cheaney & Sons и Barker shoes. Обе торговые марки имеют более чем вековой опыт пошива мужской обуви и без преувеличения стояли у истоков развития мужского стиля**. Они были одними из первых и до сих пор остаются среди лучших!

ШАГ ЧЕТВЕРТЫЙ: ЖЕНСКИЙ МИР Woman Comfort Level — высшая точка шопинг-пространства DN8. Кстати, открытие четвертого этажа, где расположился сугубо женский мир, произошло совсем недавно — летом 2018 года. Оказавшись здесь, начинаешь понимать, о чем говорила Мэрилин Монро, когда с лукавой улыбкой заметила: «Не в деньгах счастье, а в покупках». Думается, смысл в том, чтобы эти покупки были удачными и на их поиск не нужно было тратить море времени и сил. Именно так здесь все и происходит, ведь в распоряжении посетительниц только брендовые коллекции, такие, например, как Luisa Cerano и Steffen Schraut Miss Sixty и Sfizio, Beatrice B. и Weill. Если у вас от примерок захватило дух и вы никак не решитесь на выбор, отправляйтесь в лаунж-зону, где можно спокойно полистать модные журналы либо посмотреть яркое тематическое дефиле. И удачное решение придет само собой, ведь обстановка здесь самая располагающая. *имеется ввиду ООО «ТЦ «Мишель» ** официальный сайт компании https://www.barkershoes. com/pages/about-us *** https://www.cheaney.co.uk/cheaney-history-i1 www.dn8.ua Киев, ул.Дорогожицкая, 8

105

106

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

DETOX — ОЧИЩЕННЯ ОРГАНIЗМУ П О М И Л Я Є Т ЬС Я ТО Й, ХТО В В А Ж АЄ D E TOX - Ч Е Р ГО В О Ю В Е Л Н Е С-З А Б А В О Ю Д Л Я Ж І Н О К.

ДОПОМОГТИ

О Р ГА Н І З М У П О З Б А В И Т И С Я В І Д ТО КС И Н І В - Р І Ш Е Н Н Я М УД Р Е Н Е З А Л Е Ж Н О В І Д С ТАТ І

ОЛЕКСІЙ БАШКІРЦЕВ — ГОЛОВНИЙ ЛІКАР ЦЕНТРУ ВІДНОВЛЕННЯ ЗДОРОВ’Я EDEM RESORT MEDICAL & SPA, КАНДИДАТ МЕДИЧНИХ НАУК, АКАДЕМІК ЄВРОПЕЙСЬКОЇ А К А Д Е М І Ї П Р И Р О Д Н И Ч И Х Н АУ К , М І Ж Н А Р О Д Н И Й

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА EDEM RESORT

ЕКСПЕРТ З ANTI-AGE МЕДИЦИНИ.

ТЕКСТ

ОЛЕКСІЙ БАШКІРЦЕВ

омиляється той, хто вважає Detox черговою велнесзабавою для жінок. Допомогти організму позбавитися від токсинів — рішення мудре незалежно від статі. До отриманого ще в школі знання про те, що людина на 70 % складається з води, вчені додають ще один факт: до 30‑ти років швидкість усіх процесів, що відбуваються в організмі, зокрема й метаболізму, знижується в сім разів, що призводить до порушення балансу між «хочу» й «потрібно». У результаті виникає хронічна інтоксикація продуктами, які вчасно не метаболізуються. Додайте до цього малорухливий спосіб життя, неконтрольоване вживання фармацевтичних препаратів, вітамінів, мінералів, використання косметичних засобів, забруднення навколишнього середовища, неправильне харчування й шкідливі звички — і ви зрозумієте, що токсини мають відношення і до вас. Мало хто одразу перейде на моркву із селерою. Та допомогти організму необхідно. Головний лікар комплексу Edem Resort Medical & SPA, кандидат медичних наук, академік Європейської академії природничих наук, міжнародний експерт із питань anti-age медицини Олексій Башкірцев і його колеги — дієтологи, натуропати та інші генератори думок й експерти у своїй галузі — розробили Detox-програму з очищення організму від шкідливих речовин. Їхня авторська розробка поєднує європейську і нетрадиційну медицину. А весна, що настала, — найвдаліший час, щоб випробувати цю процедуру в одному з найкращих у Європі центрів відновлення здоров’я — Edem Resort Medical & SPA. Тут ви зможете обрати програму тривалістю 7, 10 або

14 днів. Спочатку вам проведуть діагностику й лабораторні дослідження, після чого призначать індивідуальні методи лікування. Під час процедур вам не доведеться нудьгувати — ваш день буде наповнений лекціями експертів у сфері Anti-age, дієтики, естетики тіла, обличчя та волосся. До того ж в Edem Resort Medical & SPA на вас чекають індивідуальні заняття з фітнес-інструктором, гідромасажні ванни з обгортуванням та енергетичним душем, дюбаж — очищення печінки і жовчного міхура, мінерало- і водолікування. А до програм на 10 і 14 днів додається ще й майстер-клас від шеф-кухаря. Детокс в Edem Resort Medical & SPA не допускає голодування: харчування під час проходження програми в Edem Resort Medical & SPA — п’ятиразове, що допомагає підтримувати гормональний баланс протягом дня, позитивно впливає на детоксикаційну систему організму, насичуючи його необхідними мінералами й вітамінами. Фрукти й овочі тут вирощують на власному городі. Головним результатом, звісно, стане очищення організму і, як наслідок, омолодження, поліпшення кровообігу та загального самопочуття, легкість у тілі й енергетична наповненість. Позбавлення від токсинів тимчасово сповільнить хід біологічного годинника. Що приємно — після завершення процедур оздоровлення триватиме: фахівці Edem Resort Medical & SPA нададуть вам інструкції щодо здорового харчування, аби ви й далі могли легко дотримуватися Detox-програми вдома. Забронювати програму: +38 067 314 65 12 edemresort.com

107

СЕКРЕТ ОМОЛОЖЕНИЯ П Л АС Т И Ч Е С К А Я Х И Р У Р Г И Я БУД У Щ Е ГО ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

XXI веке современная медицина каждый день демонстрирует свои чудеса. По словам ведущего украинского пластического хирурга с мировым именем Андрея Харькова, такая передовая anti-age технология, как фейслифтинг, способна «стереть» годы с лица и обеспечить длительный результат. Андрей Леонидович, какой сегодня основной тренд в омолаживающей хирургии? Вообще вся пластическая хирургия сейчас нацелена на естественную красоту и уникальность каждого человека. Сегодня в моде сохранение природного, гармоничного внешнего вида пациента, со всеми индивидуальными особенностями. Неужели такие современные достижения, как ботокс, филлеры, лазер-процедуры и прочие популярные методы, не в состоянии стать альтернативой пластике? Да, в Интернете вам обещают результат буквально налицо, восстановление с первой процедуры и едва ли не волшебный эффект. Но правда такова, что подобные nonsurgical техники способны лишь приподнять кожу на 1–2 миллиметра, но никак не могут заменить настоящее омоложение лица — комплексное, гармоничное, натуральное. На фоне подобных nonsurgical достижений

108

количество профессиональных anti-age операций неустанно растет. Так, по сравнению с прошлыми годами было сделано на 28 % больше операций по омоложению лица. Оказывается, что все те быстрые результаты инъекционных процедур никак не подтолкнули хирургию к исчезновению, а даже наоборот — вывели пластические операции на лидирующие позиции в мире. Сегодня технологии, опыт и существенный прогресс в науке помогают хирургам достигать гораздо большего — е с т е с т в е н н о г о о м ол о ж е н и я , ко р о т ко г о п е р и од а реабилитации, длительного эффекта. Такие результаты все больше приковывают к себе внимание женщин и мужчин, которые раньше ограничивались лишь нехирургическими методами преображения. Мы невольно подошли к вопросу о целевой аудитории. Женщины по-прежнему «впереди планеты всей»?

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА PERFECTO ROOM

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

Целевая аудитория по фейслифтингу — 60 % женщины и 40 % мужчины. Причем, процент мужчин постоянно растет. Кстати, они легче и быстрее восстанавливаются из-за специфики гормонального фона, более плотной структуры кожи и менее склонны к отекам в послеоперационный период. Что же все-таки может исправить фейслифтинг? Фейслифтинг дает возможность пациентам выглядеть на 10–15 лет моложе. С возрастом, который сопровождается гормональной перестройкой организма, кожа замедляет процессы регенерации и уже не может так же, как раньше, поддерживать тонус мышц, что проявляется опущением щек, изменением линии подбородка и шеи. Анатомо-функциональные особенности старения отдельных зон лица и шеи стали основой для пересмотра современных техник операций, результат которых — это естественный вид лица и шеи. Такая операция успешно устраняет любые проявления возрастных изменений, даже если они сильно выражены. Безусловно, лицо после омоложения с использованием комплексного фейслифтинга имеет наиболее гармоничный вид. Но нужно помнить один существенный нюанс: для достижения полной гармонии необходимо изменить все три зоны лица. В чем заключается специфика такой методики? Начну с самого важного: facelift — это комплексное хирургическое лечение возрастных изменений. Вместо того чтобы просто удалять кожу, мы перемещаем мышечную систему лица. Кожа таким образом наполняется новыми мышечными рельефами, а излишки — иссекаются. Такие манипуляции не приводят к перетягиванию кожи и к малоэстетичному эффекту искусственного лица. Омолаживающая хирургия лица может комбинироваться с профилепластикой (формирование более гармоничного профиля, учитывая пропорции лица), ринопластикой, пластикой скул и подбородка, хейлопластикой (коррекция формы губ), блефаропластикой (изменение формы, разреза глаз, омоложение верхнего и нижнего века), подтяжкой бровей.

Насколько быстро происходит восстановление после операции? Период реабилитации длится в среднем 10–14 дней, а окончательный эффект формируется к концу второго месяца, когда полностью уходит отечность. Конечный результат во многом зависит не только от мастерства пластического хирурга, но и от возраста самого пациента, исходного состояния его кожи, наличия сопутствующих заболеваний и вредных привычек, от особенностей образа жизни (работы, питания и пр.). Те же факторы

АНДРЕЙ ХАРЬКОВ – ПЛАС ТИЧЕСКИЙ ХИРУРГ С МИРОВЫМ ИМЕНЕМ, ДОКТОР МЕДИЦИНСКИХ НАУК, ЧЛЕН ЕВРОПЕЙСКОЙ АКА ДЕМИИ ЛИЦЕВОЙ ПЛАС ТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ, АМЕРИКАНСКОЙ АКА ДЕМИИ КОСМЕ ТИЧЕСКОЙ ХИРУРГИИ И ДЕЙС ТВИТЕЛЬНЫЙ ЧЛЕН ЕВРОПЕЙСКОГО ОБЩЕС ТВА РИНОПЛАС ТИКИ

будут определять и длительность омолаживающего эффекта после операции. К а к д ол г о п р од л и т с я ч уд о омоложения? Искусные профессиональные результаты подтяжки лица, как правило, сохраняются от 10–15 лет. Однако шея, так как это одна из самых мобильных «зон» человека, может начать терять форму немного раньше. У меня есть пациенты, которые сделали операцию более 10 лет назад и только сейчас вернулись на коррекцию. Часть из них

все-таки выбирает нехирургические методы, потому что они все еще выглядят лучше, чем когда изначально приходили. Есть и те пациенты, которые обращались ко мне в более молодом возрасте, до 40 лет, и до сих пор, спустя уже 15 лет, выглядят хорошо. Ведь подтяжка лица, сделанная в более молодом возрасте, когда кожа еще не потеряла своей эластичности, сохраняется значительно дольше. Через сколько лет пациент должен с дел а т ь п о в то р н у ю о п е р а ц и ю и существуют ли методы, с помощью которых можно отдалить ее срок? Каждый пациент индивидуален, нет понятия рекомендаций по повторным операциям или коррекциям. Безусловно, различные процедуры косметического ухода значительно отдаляют срок повторного лечения. Мезотерапия, фотоомоложение, лимфодренажный массаж и маски помогают дольше сохранить полученный результат и являются профилактикой повторного возникновения опущения мягких тканей лица и глубоких морщин. Не секрет, что очень многое зависит от внутреннего настроя человека перед операцией. На что должен нацеливать себя тот, кто решился на омоложение? На то, что все возрастные изменения можно исправить с помощью ко м п л е кс н о й a n t i - a g e х и р у р г и и лица и шеи. Причем, исправить настолько виртуозно, что успешная р е т и д э к то м и я и л и ко м п л е кс н а я омолаживающая операция на лице навсегда останется тайной для других. И никто даже не заподозрит, каким образом вы вернули себе молодость и цветущий вид!

by Andrey Kharkov

+ 38 (098) 230-68-40 — запись на консультацию и 3D моделирование + 38 (067) 700-07-99 — администрация www.perfecto-room.com www.md-kharkov.com.ua Лицензия МОЗ Серии АЕ N571432

109

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

ЧУДЕСА ВАНДЕРСА ГОЛЛАНДЕЦ, ЛЕТАЮЩИЙ НА КРЫЛЬЯХ ДИЗАЙНА

ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРАЯ

вухметровый красавец с хитрым прищуром глаз и седой шевелюрой, облаченный в безупречный черный костюм, Марсель Вандерс — один из самых известных дизайнеров мира. Ироничный и провокационный, он похож на большого ребенка, который шалит с формой и пространством, погружая взрослых в яркую интерьерную сказку. Марсель всегда балансирует на грани серьезного и смешного, прошлых эпох и будущего, превращая тюльпаны, делфтский фарфор, натюрморты голландских мастеров, деревянные башмаки и другие визитки своей страны в парадоксальные объекты. Его ажурный стул Knotted Chair, спроектированный в 1996 году для Cappellini, стал иконой стиля. Оформление сетей отелей Mondrian и Andaz, мозаика для Bisazza, люстры и вазы для Baccarat, светильники для Flos, сервизы для Alessi, предметы сервировки для Christofle, мебель по заказу для Louis Vuitton, B&B Italia, Moroso — неизменно юный 55-летний Вандерс с удовольствием и страстью творит во всех жанрах. Недавно основатель Marcel Wanders studio и арт-директор Moooi побывал в Киеве. Все наши мечты, в том числе о профессии, родом из детства. С чего началась ваша история промышленного дизайнера? Когда я был маленьким, то любил делать друзьям необычные подарки. Нередко это были починенные вещицы из магазина отца — у него была лавка сувениров. Время от времени там что-то билось, ломалось, и тогда сокровища доставались мне. Я их разглядывал и думал: что же можно сделать? Ведь сломанные вещи — это страшно

110

интересно. Потом, в Академии дизайна в Эйндховене, меня научили понимать, что такое предмет, в чем его внутренняя логика. Что бы вы делали, если бы не были дизайнером? Я мог бы заниматься скульптурой, живописью. Впрочем, я мог бы продавать картофель. Держу пари, что преуспел бы в этом!

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

СВ Е ТИЛЬНИК MOOOI PERCH L I G HT BR AN CH GR AN D E ДИ ЗА Й Н СП А-З ОН Ы В H OTE L IBE RO STAR GRAN D PO RTAL S NOUS, МА ЛЬОРКА

З НАМЕНИТЫЙ СТ УЛ KNOT TED CHAI R (1996 Г), В Э КСПОЗИЦИИ МУЗ ЕЯ МОМА

И НТЕ РЬ Е Р ОТЕ Л Я MO N DRIAN DO H A В КАТАРЕ

Список именитых люксовых брендов, с которыми вы сотрудничаете, впечатляет. Как вы находите баланс между своими смелыми идеями и прокрустовым ложем заказчика? Каждый мой проект — как ребенок: я — его мать, а отец — бренд. Да, я «мать», которая производит на свет «детей» от множества «отцов». При этом вещи должны получаться разными, но четко соответствовать «генам» своих производителей. У каждой компании есть своя сложившаяся эстетика, узнаваемый образ. В совместном проекте важно органично соединить два видения. А ограничений я не боюсь — я их обожаю. Часто шучу: зажмите меня в угол, я и там развернусь! Коллаборация с известной французской маркой Louis Vuitton и уникальные вещи для коллекции Objets Nomades тоже стали для вас вызовом? Не буду скрывать, задача была сложной, ведь клиент Louis Vuitton путешествует налегке, с изысканным чемоданом, тогда как кочевники тащат на себе весь свой скарб. Мы с командой долго искали, как реализовать концепцию, предложили

112

десяток вариантов. Модный дом выбрал идею трансформера. В результате на свет появились шезлонг, кресло-качалка и ширма. Все три предмета можно легко разобрать и перенести на новое место. Ширма Diamond только выглядит цельной, на самом деле это независимые шестиугольники, сделанные из фирменных ремешков Louis Vuitton. На вашей визитке написано «дизайнер новой эры». Вы шагаете в ногу с XXI веком и даже опережаете его. Почему же создаете коллекции для таких марок с многовековой историей, как, например, Baccarat? Одна из причин, по которой я работаю с Baccarat и вообще старыми брендами, — желание создавать то, что послужит не одному поколению, то, что люди захотят бережно хранить. Да, мы живем в мире инноваций, где все движется и меняется с огромной скоростью. Но некоторые компании по сей день используют столетнюю технологию производства. Мастера сохраняют традиции, долго и кропотливо создают что-то особенное. Хрусталь Baccarat до сих пор производят стеклодувы, которые часами колдуют

в жарких цехах. Это очень трудно и поэтому так впечатляет. С какими еще материалами, кроме благородного хрусталя, вам нравится работать? Карбоновый сплав, стекловолокно, металл или дерево? Мой любимый материал — серое вещество мозга. Обожаю работать с ним! А если серьезно, то у каждого материала есть свои возможности и преимущества. Все зависит от проекта. Подход к проектированию предмета, масштабного объекта и пространства у вас разный? Дизайн продукта — это совершенно иная сфера, чем дизайн интерьера. Создание вещи подобно вытачиванию скульптуры из куска мрамора, который сам подсказывает тебе силуэт и форму. Вы просто отсекаете все лишнее и достаете наружу свою отличную идею. А дизайн интерьера сродни написанию оперы — сначала прелюдия, затем вступают струнные, духовые, звучат арии, и вот уже весь оркестр играет единую мощную мелодию. Вообще любая прекрасная жизнь — это идеально организованный хаос! Од и н и з в а ш и х п о с л ед н и х интерьерных проектов — роскошное оформление отеля Mondrian Doha.

эффект сюрреализма. Мы просто сделали харизматичное и качественное пространство, которое удивляет и вдохновляет. А что из мира роскоши вдохновляет вас? Например, дизайн каких автомобилей вам нравится? Мне безумно нравятся Jaguar XK,

Люди в современном мире устают от вещей, потому что их слишком много. Для вас важна культура потребления?

За 30 лет своей карьеры Марсель Вандерс спроектировал более 1900 объектов. Его работы есть в экспозициях музеев MoMA в Нью-Йорке и Centre Pompidou в Париже Porsche Boxster и, конечно же, Mini Cooper «Антилопа», который я отделал итальянской мозаикой Bisazza. Тем не менее, на работу в Голландии я хожу пешком или езжу на велосипеде. В возглавляемой вами компании Мoоoi собран интернациональный коллектив, люди разных культур. Это и есть ваш ответ глобализации? Да, в нашем коллективе 60 человек, и более 40 из них приехали в Нидерланды из других стран и континентов. Безусловно, люди привносят в офис свои привычки, язык, блюда. Это отличная идея — узнать культуру друг друга. Но мы — одна команда и мыслим глобально в плане

Дизайн — это международный язык. Он дает огромные возможности для международного маркетинга. Мир меняется. Это глобальная синергия Вы создали сказочный мир, где гости жемчужины Катара чувствуют себя героями произведений Льюиса Кэрролла и Тима Бартона. Вы намеренно погрузили людей в иллюзорную реальность? И каким, на ваш взгляд, должен быть идеальный интерьер отеля? Я уверен: внутреннее пространство отеля должно быть необычным, интересным, захватывающим. Это то, что запоминается на всю жизнь и дарит ощущение радости, то, о чем потом рассказываешь своим друзьям. Поэтому я создаю некую магию, увлекательную красоту. В Mondrian Doha перед нами не стояло конкретной задачи создать

постмодернизмом, дизайн стал менее объективным, стал личной историей. Сегодня люди больше заинтересованы в персональном выборе, в том, что дизайн может предложить лично им.

дизайна. Дизайн — это международный язык. Он дает огромные возможности для международного маркетинга. Мир меняется, происходит колоссальное смешение и соединение, все становится ближе и доступнее. Это глобальная синергия. В 2018 году вы отпраздновали юбилей — 30 лет карьеры дизайнера. Насколько изменился сам дизайн за это время? За это время произошли кардинальные изменения. Количество людей, которые в курсе, что такое дизайн, существенно возросло. Вначале он был проводником новых технологий, затем, в 90-е с их

В повседневной жизни я проповедую принцип «лучше меньше, но лучше». Мне кажется, любой дизайнер должен призывать людей не покупать бесполезных штук. Чтобы получать удовольствие от вещи, необязательно ею обладать. Я против бессмысленного потребления. Друзья мне давно ничего не дарят, они знают, что меня это не обрадует. Мне кажется, это ужасно — нагромождение на полках книг, которые никто не читает. Кто из художников, дизайнеров и вообще творческих людей оказал на вас влияние? Безусловно, Филипп Старк, потому что он стремительный и светлый, как солнечный луч, согревающий летом. Этторе Соттсасс — он доказал, что время не делает людей слабыми и что существование человека похоже на игру в масштабе вселенной. Иисус Христос — он создал надежный бренд, основанный на благостных мыслях и истинных ценностях. Жюль Верн — потому что убедил меня, что реальность иногда можно сделать лучше с помощью маленькой лжи. Кто ваш главный советчик в жизни? Дочь, сейчас Джой 20 лет, она изучает в университете, на факультете экологии, науку устойчивого развития — как обществу совместить прогресс с заботой об окружающей среде. Я горжусь выбором дочери. Когда я решил стать дизайнером, все мы жили в другом обществе. Придумать новый стул было круто. Сейчас в мире появились проблемы поважнее дизайна, и их нужно решать.

113

ПИР НА ВЕСЬ МИР ИНГРЕДИЕНТЫ УСПЕШНОГО БИЗНЕСА ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

лександр Орлов — президент компании Bulldozer Group. Открыл более 80 ресторанов в Украине, Казахстане, ОАЭ и других странах. Это такие популярные проекты, как Eshak, Queen Country Club, Guramma Italiana, Cipriani, сеть «Тануки». Александр, вы пришли в ресторанный бизнес в 1998 году. Каков итог этих 20 лет? Самое важное для меня — большое количество успешных проектов. Из недавних — «Рыба Пила» в Украине. Если говорить про мир, то 6 декабря мы открыли ресторан «Тануки» в Дубае. The Dubai Mall — это ТЦ с проходимостью 90 млн человек в год!

Высокая конкуренция подстегивает нас соблюдать высокий уровень сервиса, кухни. Поэтому там мы будем развивать свой бизнес и в 2019-м году. В Киеве тоже стартует несколько интересных проектов, среди которых SALO BAR и I’m Burger на Бессарабке. Также откроем большой развлекательный комплекс с видом на Днепр — с шоу, ресторанами, клубами и караоке. Вы — автор более 20-ти ресторанных концепций. Какая наиболее интересна для вас? Если говорить об общемировых тенденциях, то сейчас в моде греческая кухня. Поэтому, например, в конце 2018 года мы открыли в Гонконге греческий ресторан GAIA.

Тогда вы сделали ставку на японскую кухню. В чем ее феномен, если при сотнях игроков на мировом рынке открываются все новые рестораны? В мире есть несколько кухонь, с которыми работают все рестораторы: итальянская, японская, китайская и французская. Японская кухня мне нравилась всегда. Она аутентичная и необычная. Сегодня это мировой тренд, который стал частью современных национальных кухонь.

В погоне за адреналином вы покоряли Эльбрус и Эверест, из чувства прекрасного стали кинопродюсером и коллекционером современной живописи. Какие эмоции и ощущения дает ресторанный бизнес? Это творчество и бизнес в одном флаконе. Постоянно нужно креативить, удивлять. Я считаю, что ресторанный бизнес — самый рискованный в мире. А риск, как и экстрим, связан с адреналином.

В 2014 году вы открыли свой первый ресторан в Дубае, а в 2015-м — в Гонконге. В чем перспективность этих направлений? И где еще в ближайшее время появятся ваши заведения? Дубай и Гонконг — безналоговые города, там выгодно работать.

Ради чего к вам приходят люди? Получить позитивные эмоции и вкусно поесть. Ведь еда — одна из самых сильных и приятных эмоций. В своих заведениях я стараюсь создать атмосферу праздника и комфорта.

114

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА BULLDOZER GROUP

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

ОФІЦІЙНИЙ ПРЕДСТАВНИК В УКРАЇНІ

ОСОБЛИВЕ… ДЛЯ ОСОБЛИВИХ

Колекція MALINDI АДРЕСИ ФІРМОВИХ МАГАЗИНІВ:

WWW.VILLEROY-BOCH.COM м. Київ, тел.: (044) 499 76 30 вул. В.Васильківська \ Басейна 1–3 \ 2а, ТЦ «АРЕНА СІТІ»

м. Київ, тел.: (044) 206 92 20 Столичне шосе, 101 ТЦ «Домосфера»

м. Одеса, 115 тел.: (048) 722 03 36 Катерининська, 29

ПЕРВЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ ТРЕНДЫ НУЖНО СОЗД АВАТЬ ТЕКСТ

СОФИЯ МУДРАЯ

то привлекает людей в заведение, где есть изысканные блюда, отличный сервис, уютный интерьер? Известный украинский ресторатор и управляющая Veranda on the river Татьяна Авраменко считает, что главное в таком деле — это душа. И сплоченная команда профессионалов, которая создает особую атмосферу гостеприимства и любви. Тогда удачно стартовавший проект перерастает в успешный, а бизнес — в процветающий. Татьяна, когда вы приняли решение работать в ресторанной сфере? Сразу после того, как поступила в киевский университет. Столицу я покоряла с 2003 года. Как прогрессивный студент стремилась, помимо учебы, сразу же освоить свою профессию и начать карьеру. Ваша практика началась прямо в стенах университета? Да, мне очень повезло устроиться на работу в хороший ресторан, не имея при этом глобального опыта работы. Судьба привела меня в Da Vinci Fish Club. Это было одно из первых заведений с настоящей итальянской кухней. Ее, кстати, возглавлял Стефано Антониолли, которого я считаю одним из величайших шеф-поваров. Руководству тогда очень понравился тот факт, что я отлично владела иностранными языками. А еще, наверное, сыграла роль

116

моя искренняя открытая улыбка. Она вообще мне по жизни помогает. То есть вы не скрываете тот факт, что начинали с должности официанта? Я этим горжусь, и сегодня, когда общаюсь с моими подчиненными, с руководителями, всегда подчеркиваю: не может в нашем бизнесе человек стать успешным и возглавить ресторан, если не знает эту «кухню» и все тонкости дела изнутри. Необязательно быть именно официантом — можно поваром или барменом. Главное — пройти все ступени. Образно говоря, нельзя попасть на 15‑й этаж, не пройдя все этажи? Я считаю, что да. Хотя мои коллеги думают, что это спорный вопрос, и говорят: хороший топ-менеджер — он профи как

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА VERANDA ON THE RIVER

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

на заводе, так и в любой сфере. Отчасти это утверждение верное. С одной только важной оговоркой: ресторан имеет душу, и здесь, в отличие от завода, работают не с машинами, а с людьми. Тут нет такой четкой и жесткой стратегии и очень важны чувства. Нужно знать, чем дышит коллектив. Значит, здесь нужен не сухой язык цифр, а в первую очередь человечность? Обязательно, и наши гости это сразу чувствуют. В заведении, где вас искренне рады видеть, и атмосфера другая — теплая, радушная. В таком месте хочется остаться, приятно провести время. А когда к вам относятся сухо и формально, то даже хороший сервис не восполнит отсутствие той самой души и доброжелательности. Что самое сложное в вашем деле? Большая ответственность. Она прямо пропорциональна вашему профессионализму. Если вы чувствуете в себе силу, уверены в своих знаниях, опыте, настрое и отношении к своему делу, тогда, конечно, бояться нечего. Когда за вашей спиной коллектив, чувствуется ответственность. В начале карьеры вы были и менеджером, и маркетологом, и пиарщиком. Пройдя все этапы, теперь вы знаете, как подобрать команду? Команда — это опора и основа. Один в поле не воин, и даже самый хороший руководитель не сможет управлять и быть лидером без такой важной составляющей. Не надо преследовать тренды, нужно их создавать. Это можно сделать только вместе с сильной командой. Я уверена: Veranda точно имеет свое магнитное поле, которое притягивает людей. Они приходят сюда сами, их не приходится искать. Например,

Это совмещение разных стилей, коллаборация и творчество. Сегодня мы имеем более 270 позиций в меню, где в авторской аранжировке соединены кулинарные хиты минимум 12 мировых кухонь — французской, итальянской, испанской, украинской, американской и др. Например, это традиционные вареники с азиатским соусом. Наш шеф-повар вообще очень любит азиатские нотки. Возможно, вы их даже не заметите, но они обязательно отложатся в подсознании. Неужели все придумывает один человек? Да, наш талантливый шеф! Но ему помогает реализовать идеи команда из 40 поваров. Вообще, каждый ресторан имеет сердце и душу. Его сердце — кухня, а душа — это сервис в зале и люди, которых наши гости видят, с которыми общаются, которым отдают свои эмоции, получая в ответ эмоции коллектива. В чем перчинка ресторана, мы уже разобрались. А в чем его изюминка? В том, что он создавался с большой любовью. Душа вкладывалась в каждую его составляющую, в каждый элемент интерьера. Все делалось лучшими мастерами своего дела. Главный наш плюс в том, что мы находимся практически в центре столицы, но благодаря природным пейзажам парка и виду на Днепр создается ощущение уединенной загородной локации. А еще нас выгодно выделяет то, что ресторан стоит на воде и имеет три палубы. То есть в один день и за один визит вы можете предложить посетителю три разных концепции? Абсолютно верно. Например, на первом этаже можно пообедать или поужинать всей семьей в расслабляющей

Сегодня мы имеем более 270 позиций в меню, где в авторской аранжировке соединены кулинарные хиты минимум 12 мировых кухонь шеф-повар ждал открытия ресторана почти три года. Сергей Башинский — лучший повар столицы. Кроме отличной команды, ваш ресторан может гордиться уникальной наградой. Что это за премия? Мы не номинировались, но получили знак «Зеленая звезда» как первый в Украине экологический ресторан. Все началось с производства сыра на собственной сыроварне. Мне так нравится проводить экскурсии для иностранцев и показывать им наш маленький заводик. Особенно приятно, когда восхищаются итальянцы — знатоки сыров. За день мы обрабатываем около 100 литров молока, из которого производим такие сорта, как буррата, буффало, страчателла и моцарелла. Последняя идеальна для приготовления пиццы и других блюд. Мы используем в работе большое разнообразие эко-продуктов. Сегодня эко — это мировой тренд. Как и кухня в духе фьюжн. Что такое фьюжн в исполнении шеф-поваров Сергея Башинского?

атмосфере европейского ресторана. Можно подняться на второй этаж для релакса в лаунж-зале, отведать кальян, послушать диджея, а в выходные даже поучаствовать в развлекательных программах. Третий этаж — это наша «вишенка на торте», проект в проекте. Летом мы буквально взорвали Киев крупными мероприятиями и провели на летней террасе несколько мощнейших концертов. У нас выступили Нино Катамадзе, NK | Настя Каменских, Ляпис‑98 и Ассия Ахат. Весь этот праздник жизни и вкуса можно ощутить, приехав в Veranda on the river. А что можно получить на выезде? Не планируете ли вы, например, кейтеринговый проект? Глобальный кейтеринг нам пока неинтересен. Мы приняли решение работать только для небольших компаний именно наших гостей, которых мы знаем и любим. Это будет частный V‑кейтеринг, где V — это и символ нашего ресторана, и знак победы. Ведь если у ресторана есть душа, все его проекты просто обязаны побеждать на рынке!

117

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ЕВРАЗИИ

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

МНОГОГРАННАЯ ЕВРАЗИЯ ОКСАНА ТИХОНЕНКО ПРО СВОЙ ПУ ТЬ В БИЗНЕСЕ, СИЛЬНЫЕ С ТОРОНЫ «ЕВРАЗИИ» И ИСТОЧНИКИ ЛЮБВИ

ТЕКСТ

БОЖЕНА ДОБЖАНСКАЯ

пособность к многозадачности сегодня считают одним из главных преимуществ деловых женщин. И опыт Оксаны Тихоненко — управляющего партнера сети ресторанов и суши-баров «Евразия» — яркое тому подтверждение. В концепции заведения она смело объединила японскую и европейскую кухню, а в концепции жизни — бизнес и счастливую семью. Все это вдохновляет ее на развитие бренда, команды и своей личности. Оксана, вы получили финансовое образование и успешно развивали карьеру в этой сфере, как вдруг в вашей жизни возник ресторанный бизнес. Чем он вас привлек и покорил? И почему заставил так кардинально изменить судьбу? Финансисты нужны везде, в любой сфере! Ресторанный бизнес появился в моей жизни случайно и незапланированно. Но иногда нами руководит случай и все меняется кардинально. Сейчас я очень благодарна судьбе за такой поворот и не вижу себя ни в каком другом деле! Ведь ресторанный бизнес очень многогранный. Это закаляет и делает меня сильнее. Почему вы назвали сеть «Евразия» и выбрали именно европейскую и азиатскую кухню? Сеть «Евразия» — это франшиза на территории Украины, а название — зарегистрированная торговая марка. Когда из-

118

за ситуации в нашей стране мы расстались с основателями компании, то название оставили из соображений узнаваемости сети. Выбор кухни тоже диктовал франчайзер. 11 лет назад, когда в Киеве открылся первый ресторан, восточная кухня еще не была популярна и хотелось познакомить с ней украинцев. После того как разошлись с франчайзером, встал вопрос о дальнейшем развитии. Наша команда посетила Японию и убедились, что часть меню все же будет посвящена этой удивительной стране, а остальные позиции останутся европейскими. Также мы пытаемся вводить паназиатскую кухню и постоянно посещаем новые страны и регионы, где находим для нашего меню много новинок и предложений. Насколько украинский вариант японской кухни близок к оригиналу? Какие интересные кулинарные фишки вы

привнесли в ваше меню после поездки в Японию? Чем вас вообще потрясла эта страна? Украинский вариант больше американизирован. Японцы едят свежую морскую рыбу, и это общедоступный продукт высокого качества. В нашей стране мы не можем подать свежевыловленную рыбу. Она проходит слабую заморозку либо термическую обработку для сохранения качества и безопасности конечного продукта. Мы — представители иной расы, которой исторически присущи другие вкусовые пристрастия, и это не рыбные продукты. Поэтому рецепты, подсмотренные в Японии, мы адаптировали для наших гостей. Да, Япония — потрясающая страна с необычными и прогрессивными людьми и технологиями, это другой мир! Я была потрясена чистотой и отношением каждого жителя к тому, что их окружает, где они живут и работают. Действительно, чистота не там, где убирают, а там, где не мусорят. Все начинается с каждого из нас.

меня поддержали все сотрудники. Я очень горжусь людьми, с которыми работаю. Это команда мечты и будущего! Мы постоянно совершенствуемся, обучаемся, спорим и развиваемся. И идем к намеченным целям. Успешность бизнеса зависит от команды? Да, команда — основная составляющая успеха компании. Мы не роботы, и очень важно найти в работе союзника, который подходит тебе по моральным устоям и духу. Эмоциональный фон, уважение и человечность, помимо деловых качеств, очень важны при достижении общих целей. Это круто, когда ты работаешь с командой, которая на одной волне с тобой!

Вы часто говорите, что миссия вашего заведения — влюбить гостей в блюда этих двух кухонь. Откройте секрет: как вы это делаете? Секрета нет, мы просто стараемся делать все с душой, максимально вкусно и быстро. Каждый наш сотрудник и руководитель четко понимает свое место и свою миссию в компании. Мы стараемся быть ближе к каждому гостю. Новинки в меню, доступная цена и постоянные акции — вот залог успеха.

Какой должна быть женщина-руководитель — строгой, демократичной, принципиальной? Женщина-руководитель не должна исполнять мужскую роль. Прежде всего, я женщина. Потом руководитель. Моя линия — быть рассудительной и принимать решения взвешенно. Каждый сотрудник — лучший и достоин правильного отношения к себе. Я за постоянное развитие компании, сотрудников, гостей и всех окружающих меня людей. Стараюсь сразу избавляться от токсичных личностей и не лечить всех. Обучить, подтолкнуть, но не более. А еще я убеждена, что гармония в семье переносится в настроение на работе. Мы с мужем работаем вместе, и это один из пунктов моего успеха. Он — моя поддержка и опора, советчик.

В тяжелом для всей Украины 2014 году соучредители ушли из сети «Евразия» и вы остались одна. Как вы не побоялись взять ответственность на себя? Кто вас тогда поддержал? Необходимо было за очень короткий срок принять правильное решение не только для меня, но и для более 1000 человек, которые могли остаться без работы. Тогда

Остается ли у вас время для семьи, отпуска и долго ли можете прожить без любимой работы? Без любимой работы и компании не могу долго. Это ведь моя жизнь и близкие люди. Отпуск всегда провожу с мужем и сыном, путешествую и обязательно еду на море. Море — это мой ресурс, я там восстанавливаюсь и потом творю чудеса!

119

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ЕВРАЗИИ

ВКУС ЖИЗНИ

ШЕФ-ПОВАР РЕСТОРАНА OSTERIA FRANCESCANA МАССИМО БОТ Т УРА

ITALIANO VERO OSTERIA FRANCESCANA — УЛЬТРАСОВРЕМЕННЫЙ РЕС ТОРАН В ГОРОДЕ МОДЕНЕ В САМОМ СЕРДЦЕ ИТА ЛИИ. СЮД А ПРИЗЖ АЮТ Г УРМАНЫ И ШЕФ-ПОВАРА СО ВСЕХ УГОЛКОВ МИРА , ЧТОБЫ ПЕРЕНЯТЬ ОПЫТ ЗНАМЕНИТОГО ИТА ЛЬЯНСКОГО РЕС ТОРАТОРА

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

ладельцем и шеф-поваром популярного ресторана является харизматичный Массимо Боттура, отмеченный тремя звездами Мишлен. Он не только превосходно готовит, а также проводит мастер-классы для кулинаров, которые пользуются не меньшей популярностью, чем сам ресторан. Интерьер ресторана скромный, но в то же время очень изысканный. Столики круглые с белоснежными скатертями. Посредине — черный камень с двумя тюльпанами и серебряная корзинка для хлеба. На стенах — фотографии местных знаменитостей. Всего в ресторане 36 столиков, но свободные найти невозможно — места здесь бронируют за несколько месяцев. Меню можно разделить на три категории: традиционное, терруарное — из продуктов Эмилии-Романьи, приготовленных авангардными способами, и абстрактное, в котором автор пытается понять мир во всех его неочевидных взаимосвязях.

120

К каждому блюду в меню прилагается инструкция, в которой подробно расписано, как его правильно есть и какое вино будет идеальным дополнением. Винная карта ресторана состоит из 1300 наименований благородных напитков. К фирменным блюдам шеф-повара можно отнести сваренное на пару яйцо без скорлупы с черной икрой. В яичный желток ему поразительным образом удается запекать лангуста. Гусиная печень фуа-гра подается с обжаренным миндалем и бальзамическим уксусом. На десерт предлагается свежайший пармезан четырех видов. Каждое блюдо подается только в своей посуде, а вино можно заказывать лишь бокалами. Средний чек на одну персону составит около 150 евро. Ресторан Osteria Francescana входит в десятку лучших мировых заведений по рейтингу британского журнала Restaurants Magazine.

LAUCALA ISLAND RESORT РАЙСКИЙ УГОЛОК В ТИХОМ ОКЕАНЕ

Этот удивительный остров площадью 1400 гектаров впечатляет разнообразием красивейших ландшафтов: густые заросли джунглей и кокосовые плантации, величественные вулканические скалы и безлюдные пляжи с ослепительно белым песком, укромные бухты и изумрудные лагуны с коралловыми рифами и богатым подводным миром. Отель органично вписывается в окружающую природу и сочетает аутентичные традиции островов Фиджи и самый современный комфорт. 25 роскошных вилл отеля построены в разных уголках острова — среди кокосовых рощ и тропических садов, на пляже и прямо над водами лагуны, на скале и на уединенном полуострове. Из окон открываются впечатляющие виды на острова и океан. Интерьер спален и гостиных зон выполнен в тропическом стиле: стены пастельных тонов, массивные потолочные балки и оригинальные лампы.

Пять ресторанов, в которых предлагают разнообразные изысканные блюда интернациональной, региональной и азиатской кухни, освежающие напитки и тропические коктейли. Все блюда приготовлены из экологически чистых продуктов с собственных ферм курорта. Натуральные местные продукты и экзотические растения и специи используются и в эксклюзивных процедурах великолепного спацентра.

ФОТО: LAUCALA ISLAND RESORT

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

На территории отеля находятся бассейн-лагуна площадью 2000 м2 с тремя секциями и 25-метровым стеклянным бассейном, чемпионское гольф-поле на 18 лунок, спроектированное Дэвидом Мак Лэйем, фитнес-центр, оборудованный силовыми и кардиотренажерами, студия йоги и пилатеса, центр водного спорта (виндсерфинг, каякинг, кайтсерфинг, водные лыжи, скутер и т. д.), дайвинг-центр PADI, теннисные корты, предлагаются морские круизы на яхтах отеля, глубоководная рыбалка, верховая езда, прогулки на горных велосипедах, мероприятия, знакомящие с культурой и традициями Фиджи, включая выступления местных танцоров и музыкантов и посещение Культурной деревни, уроки кулинарного мастерства, а также увлекательные экскурсии.

Роскошный отель расположен в северной части живописного частного острова Лаукала, на северо-востоке архипелага Фиджи, недалеко от острова Вануа-Леву, в 50 минутах перелета на частном самолете отеля King Air B200 от международного аэропорта на острове Нади.

ФОТО: EL CELLER DE CAN ROCA

ВКУС ЖИЗНИ

ЖОЗЕФ, ЖОРДИ И ЖОАН РОКА

ИСПАНСКИЙ АВАНГАРДНЫЙ EL CELLER DE CAN ROCA — САМЫЙ ИЗВЕС ТНЫЙ РЕС ТОРАН В ИСПАНИИ. ОН НАХОДИТСЯ НА ЖИВОПИСНОЙ СЕВЕРНОЙ ОКРАИНЕ ЖИРОНЫ, С ТОЛИЦЫ ОДНОИМЕННОЙ ПРОВИНЦИИ

ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

оздателями одного из самых успешных и популярных ресторанов в мире являются три брата Рока: шеф-повар Жоан, кондитер Жорди и сомелье Жозеф. Они происходят из семьи потомственных рестораторов. Основу меню El Celler de Can Roca составляют блюда современной каталонской кухни. Концепция заведения — соблюдая традиции, постоянно искать новое. Гостям предлагают оливки в карамели или вишневый суп с тунцом, камбалу в апельсинах или десерты с ароматами известных парфюмов. Здесь же — огромная карта вин, в погребе ресторана — более 70 тыс. бутылок, а в исследовательской лаборатории непрерывно идет процесс изобретения новых авторских рецептов. Фирменное блюдо — королевская креветка, запеченная на углях с массой интереснейших ингредиентов.

124

Несмотря на то, что заведение является очень престижным, атмосфера здесь простая и уютная. На территории ресторана есть удивительные зеленые сады, красивый треугольный обеденный зал. Интерьер создан с помощью множества зеркал, хорошего освещения, дизайнерских объектов, которые придают заведению легкости. На полу — мягкие ковры шоколадного цвета, на столах — белоснежные скатерти и три декоративные каменные статуи. Авангардная испанская кухня, экспериментальная подача блюд и три мишленовские звезды — главный арсенал знаменитых братьев-рестораторов. Поэтому не стоит удивляться, что о брони столика в заведении стоит позаботиться за полгода.

OBSESSION BY PROFILES В Е Ч Е Р И Н К А 10 - Л Е Т И Я В Д У Х Е М А Н Х Э Т Т Е Н С К И Х Р А У Т О В

Sobi Home (Киев, Украина) состоялась статусная закрытая вечеринка, посвященная 10-летию международного журнала Profiles. «Одержимость» (Obsession) легла в основу мероприятия, подготовленного под бескомпромиссным руководством Екатерины Гольштейн — директора офлайн-проектов Profiles и супруги издателя. Obsession собрал тех, кто меняет этот мир вместе с Profiles, чей успех царапает небеса, кто наслаждается жизнью и получает лучшие из ее предложений. Мультимиллионеры, инвесторы, политики, лидеры мнений, эксперты роскоши, селебрити… Праздник посетили более 300 гостей, в том числе друзья и партнеры журнала из 15-ти стран мира. Владелец Profiles Progressive Group и главный редактор Profiles Андрей Чередниченко открыл вечер презентацией юбилейного номера, «оживив» журнал с помощь. технологии дополненной реальности Live Portrait. Леди с обложки, героиня проекта Profiles The TOP Оксана Дмитриева ответила на вопросы гостей.

126

ФОТОГРАФЫ: НИКОЛАЙ ВОЛОШИН, ВЛАДИМИР КОНОНЕЦ, АННА КОСЯКОВА, А ЛИСА РОНКОВИЧ МЕНЕДЖМЕНТ: UPSTAIRS PHOTO STUDIO

СОБЫТИЯ

Роскошно-глянцевую атмосферу мероприятия создавала волшебная игра света от Grand Viognier Production. Звездный ведущий Григорий Решетник сопровождал вечер своим неподдельным обаянием. Sobi Home наполняли мелодии и вокал DJ Юрия Шустова и Ruslan Egorov Band. Бесподобное сочетание удовольствий вкуса и эстетики подарил признанный лидер рынка VIP Catering. Устрицы в сопровождении просекко, татаки-бар, пять гастрономических станций и завораживающее шоу темперирования шоколада на открытой кухне подарили незабываемое наслаждение. Интрига вечера — беспрецедентный розыгрыш подарков с призовым фондом в 1,5 млн грн, организованный при поддержке HondaJet. Партнерами мероприятия стали OTP Private Banking и Mastercard, Miele, Akvantis, Forest Lakes, OLED LG ThinQ AI, ЖК «А136» от DIM Group, Falkensteiner, Pafilia, La Perla HC, «Охотничий бутик», BROCARD Niche Bar, Grokholsky, Equides Club, Alterego. Вечер искрился вспышками камер репортеров СМИ: «Высокая Кухня с Ольгой Казначеевой», «Вечір на Восьмому», JetSetter, Main Cream, Best People, VIVA!, Destinations, Diplomat, Nova, «Печерская Ассамблея», «Час Перших», «Загородная недвижимость», Grande.

127

СУМЛIННI ПЛАТНИКИ А С О Ц І А Ц І Я П Л АТ Н И К І В П О Д АТ К І В У К РА Ї Н И В І Д З Н АЧ И Л А С В О Є 2 0 - Р І Ч Ч Я

До заходу з нагоди 20-річчя діяльності Асоціації платників податків України, який відбувся у Premier Palace, було запрошено голів територіальних організацій усіх областей України, членів правління, а також партнерів та друзів АППУ. Привітати ювілярів прийшли народний депутат України, голова Комітету з питань митної та податкової політики Ніна Южаніна, заступник міністра юстиції України Ірина Садовська та в.о. голови ДФС України Олександр Власов. З-за кордону на святкування приїхали гості з Данії, колеги з Білорусі та керівництво Європейської асоціації платників податків з Німеччини.

128

«На наступний період ми беремо на себе кілька головних завдань, — зазначив під час урочистої частини президент АППУ Грігол Катамадзе. — Допомогти державі прийняти новий Податковий кодекс розвитку, новий Митний кодекс, а також фундаментально реформувати державну фіскальну службу. Одна її частина має стати сервісною службою для взаємодії з бізнесом, а інша — займатися фінансовою та економічною безпекою». У межах святкування відбулося нагородження переможців Всеукраїнського рейтингу «Сумлінні платники податків — 2017». Цього року переможцями стали 44 підприємства України з поданих 425 заявок.

ФОТО: ПРЕС-СЛУЖБА АППУ

ПОДІЇ

СОБЫТИЯ

СТОП-КАДР ПЕРСОНА ЛЬНАЯ ВЫС ТАВКА «№1» ПОПУЛЯРНОГО УКРАИНСКОГО ФОТОГРАФА ЕВГЕНИЯ ЗИНЧЕНКО, КОТОРЫЙ ПРЕДС ТАВИЛ РАБОТЫ В ЖАНРАХ ФЕШЕН, АР Т, НЮ

творческой галерее Ornament Art Space состоялась первая фотовыставка модного столичного фотографа, который известен своим умением найти и перенести в содержание сюжета особую искру эмоций своих визави. Автор знаменит своими многочисленными работами для дизайнеров, а также персональными фотопроектами для клиентов из Украины, Италии и Швейцарии.

Открытие вернисажа посетили гости из мира моды, музыки, шоу-бизнеса, популярные блогеры: Нина Матвиенко, Айна Гассе, Серж Смолин, Серж Пайе, Маурицио Аскеро, Татьяна Бернер, Рита Годлевская, Светлана Вольнова, Алена Гребенюк, Лаура Марти, Анна Корогодская, Наталья Лукьянец, Диана Демченко, Laganza и другие. Зажигательный сет от Яны Алтуховой, коктейли от Jack Daniel’s и парфюмерные образы от салона Le Flacon подчеркнули праздничную атмосферу вечера.

129

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ТЕХНОЛОГИИ

ОФІЦІЙНИЙ ДИЛЕР В УКРАЇНІ

ТЮНІНГ СЕРВІС

ГАРАНТІЯ

Київ, пр-кт Перемоги, 134 +38 (044) 353-30-30 www.brabus.ua *тарифікація дзвінків згідно тарифу вашого оператора зв’язку

132

ЧАС ПЕРШИХ, весна-2019

Articles inside

ПЕРВЫЙ ЭКОЛОГИЧЕСКИЙ

РИСКИ ДЕИНДУСТРИАЛИЗАЦИИ

МНОГОГРАННАЯ ЕВРАЗИЯ

ТЕСНЫЕ СВЯЗИ

ВЫСОКИЕ ОТНОШЕНИЯ

Бизнес после BEPS

ПИР НА ВЕСЬ МИР

СЕКРЕТ ОМОЛОЖЕНИЯ

АГРАРНИЙ ОПТИМІЗМ