ЧАС ПЕРШИХ, зима 2019/2020 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

ФІЛОСОФІЯ СТОЛИЧНОЇ ЗАБУДОВИ

АНДРІЯ ВАВРИША

РЕВОЛЮЦІЯ 4.0

ГЕОГРАФІЯ СТАЛЬНОГО БЕЗРОБІТТЯ

ЕКСПОРТНИЙ ПОТЕНЦІАЛ

ІГОРЯ ОСЬМАЧКА

ГРА НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ

ВАЛЕНТИНА НАЛИВАЙЧЕНКА

НОРМАНДСЬКИЙ ФОРМАТ ВОЛОДИМИРА ЗЕЛЕНСЬКОГО

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 4 (5) 2019/2020

Свидетельство о государственной регистрации печатного средства массовой информации Серия КВ № 23545–13385 Р от 31.08.2018 г., выдана Министерством юстиции Украины Выходит 4 раза в год. Издается с октября 2018 года УЧРЕДИТЕЛЬ/FOUNDER: Юрий Рябчун/Yuriy Ryabchun ИЗДАТЕЛЬ/PUBLISHER: ЧП «Бизон Медиа»/PE Bizon Media ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Владимир Иваненко/Vladimir Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Артем Шульга/Artem Shulga ДИЗАЙНЕР/DESIGNER: Юлия Бабушко/Yulia Babushko ЖУРНАЛИСТЫ/JOURNALISTS: Анатолий Мишин/Anatoliy Mishin, Елена Котляр/Elena Kotlyar, Наталья Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara, Татьяна Кравченко/Tatiana Kravchenko, Юрий Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Krivchenko, Вадим Грин/Vadim Grin, Ирина Германович/Irina Hermanovich, Мария Самара/Mariya Samara ЛИТЕРАТУРНЫЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Ирина Сошникова/Iryna Soshnikova КОНТРОЛЬНЫЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надежда Чернышова/Nadezhda Chernyshova БЛАГОДАРИМ ЗА ПОМОЩЬ В ПОДГОТОВКЕ МАТЕРИАЛОВ: Оксана Диптан/Oksana Deeptan, Дмитрий Гелевера/Dmitriy Gelevera, Андрей Еременко/Andrey Eremenko, Cергей Быков/Sergey Bykov, Богдана Медведовская/Bogdana Medvedovskaya, Георгий Зубко/Georgiy Zubko, Дарья Молодец/Daria Molodets, Светлана Тесля/Svetlana Teslya, Игорь Бондар-Терещенко/Igor Bondar-Tereschenko, Игорь Клименко/Igor Klimenko, Олег Рыжов/Oleg Ryzov, Алексей Башкирцев/Alexey Bashkirtsev Елена Кузнечикова/Elena Kuznechikova, Александра Ильина/Alexandra Ilina София Кардаш/Sophia Kardash, Игорь Степурин/Igor Stepurin КОРРЕСПОНДЕНТ В ВЕЛИКОБРИТАНИИ: Маргот Красоевич/Margot Krasojević КОРРЕСПОНДЕНТ В ИНДИИ: Раджив Сривастава/Rajiv Srivastava Эксклюзивные права на продажу рекламных площадей принадлежат РА «Бизон-Медиа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Подписан в печать 10.12.2019 Отпечатано в типографии ООО «ПАЛП МИЛЛ ПРИНТ» Украина, 02660, г. Киев, ул. Мурманская, 7 Тираж: 10 000 экз. За содержание и достоверность рекламной информации ответственность несет рекламодатель. Материалы, отмеченные знаком Р , на светло-серой заливке и в рубрике АКТУАЛЬНО, печатаются на правах рекламы. Мнение редакции не всегда совпадает с точкой зрения авторов. Полная или частичная перепечатка материалов (фото и текстов) без письменного разрешения редакции запрещена.  chaspershyh час перших

СОДЕРЖАНИЕ ПЕРВЫЕ 14 PREMIERE

РЕЙТИНГ 16 БОГАТЕЙШИЕ МОНАРХИ МИРА

СТИЛЬ ЖИЗНИ 20 WINTER PERFECTION 28 LUXURY LEVEL 68 ИМПЕРИЯ СТИЛЯ 72 ЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ 80 АЛЬТЕРНАТИВА ПОКУПКАМ ЗА КОРДОНОМ

112 ГАРМОНИЯ РОСКОШИ

ПЕРВАЯ ЛЕДИ 22 КАК В КИНО

ПЕРСОНА 30 БАЦЬКА ПРЕЗИДЕНТ

МОТИВАТОР 36 ЦИТАТЫ ВЕЛИКИХ

ГЕОПОЛИТИКА 38 НОРМАНДСКИЙ ФОРМАТ

ТЕХНОЛОГИИ

42 РАБЫ И РОБОТОВЛАДЕЛЬЦЫ 84 НОВАЯ ОБИТЕЛЬ

ПОЛИТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ 48 ГРА НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ 53 СОБЛАЗНЫ НАЛОГОВЫХ ИНИЦИАТИВ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ 55 МАНIПУЛЮВАННЯ РЕЙТИНГАМИ 58 ИСКУССТВО УБЕЖДАТЬ

ИНФРАСТРУКТУРА 57 ЗМIНА СТАВОК

88 8

СОДЕРЖАНИЕ

ДИПЛОМАТИЯ 60 БЕЛЬГИЙСКИЙ ПОДХОД

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ВЕКТОР 65 ЗМIНА ПРIОРИТЕТIВ

ТРАДИЦИИ И ЦЕННОСТИ 70 ВЫСОКОЕ ИСКУССТВО

АГРОБИЗНЕС 74 ЧОРНОМОРСЬКИЙ ЕКСПОРТЕР

БИЗНЕС

102

82 БОРОТЬБА ЗА ЛIДЕРСТВО 88 АМБIЦIЙНИЙ УРБАНIСТ 98 ЭКОТРАНСФОРМАЦИЯ

АРХИТЕКТУРА И ДИЗАЙН 94 ИСКУССТВО В КАМНЕ

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ 100 DETOX AS A MUST 102 ФАКТОР РИСКА

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ 108 ДЕСКРИПТОРЫ ЛИЧНОСТИ

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

114 ЗИМНЯЯ СКАЗКА 116 ДЫХАНИЕ БЕЗМЯТЕЖНОСТИ

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС 120 ИЗЫСКАННЫЙ ФРАНЦУЗСКИЙ 122 ПРЕСТИЖНЫЙ БАСКСКИЙ

КНИЖНЫЙ КЛУБ 124 REASON TO READ

СОБЫТИЯ 126 ПРАКТИЧНИЙ ДОСВIД 127 УСПЕХ И ПРИЗНАНИЕ 128 БУТИ ПОЧУТИМИ

84 10

СЛОВО ИЗДАТЕЛЯ

УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ Б

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

ФІЛОСОФІЯ СТОЛИЧНОЇ ЗАБУДОВИ

удущее не только прогнозируют — его моделируют и программируют. Так поступает бизнесмен, когда выбирает стратегию развития своего бизнеса, ставя цели и получая результат. Так действуют государства на глобальном уровне, ведь успех многих развитых стран стал результатом реализации четких стратегий устойчивого развития. Утвержденная Верховной Радой программа действий Кабинета министров до 2024 года приподнимает завесу над вопросом с тратегического развития Украины в условиях глобальной нестабильности. В программе зафиксированы планы правительства по росту ВВП, привлечению инвестиций, снижению бюджетного дефицита, развитию инфраструктуры и т.д. на ближайшие пять лет. Тот рост экономики, который правительство желает получить, возможен лишь при условии изменения экономической структуры государства. В мире нет примеров успешных аграрных сверхдержав. Это миф и ложная цель. Даже факт наличия дешевых трудовых ресурсов больше не будет конкурентным преимуществом — эта ниша давно занята Китаем и Индией. Страны без устойчивой стратегии развития — всего лишь ресурс для тех, у кого эта стратегия есть. Сегодня Украина — ресурс развития других. Мы — свидетели невероятной по своим масштабам трудовой миграции и эмиграции, в то время как львиной долей украинского экспорта является сырье. Амбициозные превращения требуют технологических инноваций, усилий и инвестиций. Чтобы снизить налоги и создать благоприятные финансовые условия для бизнеса, нужно сократить участие государства в экономике и в жизни общества. Оцифровке подлежат все госуслуги, а по возможности и вся экономика страны. Необходимо оптимизировать функции государства и радикально облегчить фискальную нагрузку на бизнес. Создать стратегию устойчивого развития страны — это первый шаг. Воплотить стратегию в жизнь — второй и основной. У нашей страны открыто окно возможностей для прорывного роста. Нужно только не упустить свой шанс!

АНДРІЯ ВАВРИША

РЕВОЛЮЦІЯ 4.0

ГЕОГРАФІЯ СТАЛЬНОГО БЕЗРОБІТТЯ

ЕКСПОРТНИЙ ПОТЕНЦІАЛ

ІГОРЯ ОСЬМАЧКА

Юрий Рябчун ГРА НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ

ВАЛЕНТИНА НАЛИВАЙЧЕНКА

НОРМАНДСЬКИЙ ФОРМАТ ВОЛОДИМИРА ЗЕЛЕНСЬКОГО

№ 4 ( 5 ) З И М А 2 019 / 2 0 2 0

ПЕРВЫЕ

PREMIERE В Д ОХ Н О В Е Н И Е И С Т РАС Т Ь — Д В И Ж У Щ А Я С И Л А, КО Т О РА Я М О Т И В И РУ Е Т Ч Е Л О В Е Ч Е С Т В О Н А Н О В Ы Е О Т К Р Ы Т И Я И С ОЗ Д А Н И Е И Н Н О ВА Ц И О Н Н Ы Х КО Н Ц Е П Т О В

ПЕРВАЯ КОМПЬЮТЕРНАЯ МЫШЬ

США, 1968 ГОД На показе интерактивных устройств в Калифорнии 9 декабря 1968 года была представлена компьютерная мышь, являющая собой деревянный куб на колесиках с одной кнопкой. В 1970 году на устройство был получен патент, а изобретением заинтересовалась компания Xerox. Так, первым компьютером с мышью стал мини-компьютер Xerox 8010 Star Information System, представленный в 1981 году. Мышь фирмы Xerox имела три кнопки и стоила 400 долл. США. В 1983 году фирма Apple выпустила свою однокнопочную мышь, стоимость которой составила 25 долл. США. В СССР устройство также называли манипулятором «Колобок» из-за вращающегося опорного металлического шарика. Широкую известность мышь приобрела благодаря использованию в компьютерах Apple Macintosh и позднее в ОС Windows для IBM PC совместимых компьютеров.

ФРАНЦИЯ, 1837 ГОД «История Франции» — первая книга для незрячих и слабовидящих, напечатанная по системе Брайля, была издана в 1837 году. Сам рельефноточечный тактильный шрифт Брайля был разработан в 1824 году французом Луи Брайлем, который ослеп к пяти годам. В 10-летнем возрасте Луи отдали в Парижский государственный институт для слепых детей, во время обучения в котором он познакомился с «ночной азбукой», разработанной для военных целей. Вдохновившись ею, Луи создал свой рельефно-точечный шрифт, который изначально сочли неудобным для зрячих преподавателей и одобрили только в 1837 году. Шрифт Брайля стал первой системой записи с двоичным кодированием.

ПЕРВЫЙ «ТЕТРИС» НА ЭВМ «ЭЛЕКТРОНИКА-60»

СССР, 1984 ГОД Советский программист Алексей Пажитнов, сотрудник Академии наук СССР, изучавший проблемы искусственного интеллекта, совершил революцию в мире компьютерных игр, разработав легендарный «Тетрис» в 1984 году. Игра была написана на языке Паскаль для компьютера «Электроника-60». В 1986 году игру перенесли на компьютеры Apple II и Commandore 64. После этого за правами на выпуск «Тетриса» началась настоящая охота — за них боролись мировые гиганты Nintendo и Atari. К переговорам было подключено правительство СССР. По количеству проданных коммерческих версий «Тетрис» превосходит любую другую компьютерную игру в истории, а в рейтинге «50 видеоигр всех времен» журнала Time игра заняла первое место.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

П Е Р В А Я К Н И ГА Ш Р И Ф Т О М Б РА Й Л Я

*Рейтинг по итогам 2019 года по данным редакции бизнес-глянца «ЧАС ПЕРШИХ». При расчете личных состояний мы учитывали основные активы, принадлежащие монархам. Приведенная нами оценка состояний монархов носит субъективный и исключительно ориентировочный характер.

РЕЙТИНГ

БОГАТЕЙШИХ МОНАРХОВ МИРА С У М М А Р Н А Я О Ц Е Н К А С О С Т О Я Н И Я У Ч А С Т Н И К О В Р Е Й Т И Н Г А — 13 0 , 5 М Л Р Д Д О Л Л . С Ш А*

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

современном мире насчитывается десятки стран с монархической формой правления. Некоторые из действующих монархов обладают дейс твительно огромными сос тояниями, хоть точного способа подсчитать стоимость королевского имущества и оценить доходы не существует, ведь монархи преимущественно не платят налогов и ни перед кем не отчитываются. При монархической форме правления верховная государственная власть частично или полностью принадлежит монархам, занимающим должность главы государства и носящим соответствующий титул пожизненно. Благосостояние большинства именитых королевских семей накапливалось веками и составляет астрономическую сумму. Представляем вашему вниманию рейтинг самых богатых монархов планеты, в который вошли 10 современных монархов.

МАХА ВАЧИРАЛОНГКОН КОРОЛЬ ТАИЛАНДА СОСТОЯНИЕ:

43 МЛРД

ДОЛЛ. США

Король Таиланда Маха Вачиралонгкон (известный как Рама X) в 64 года стал старейшим по возрасту принцем, принявшим королевский титул. В июне 2018 в парламенте Таиланда был отменен закон, согласно которому средства короны разделялись и управлялись раздельно. Король стал единственным владельцем всех средств. Ранее управлявшая королевскими активами организация Crown Property Bureau перевела акции компаний Siam Cement Public Company и Siam Commercial Bank Public Company на сумму свыше 7 млрд долл. США на личный счет короля.

МУХАММЕД VI БЕН АЛЬ-ХАСАН КОРОЛЬ МАРОККО СОСТОЯНИЕ:

8,2 МЛРД

ХАНС-АДАМ II КНЯЗЬ ЛИХТЕНШТЕЙНА СОСТОЯНИЕ:

7,2 МЛРД ДОЛЛ. США

ДОЛЛ. США

Король Марокко стал 23-м монархом династии Алауитов, которые правят Марокко с 1666 года. При нем была запущена программа по развитию человеческого потенциала в стране и борьбе с бедностью. Программа позволила создать 40 000 новых рабочих мест.

МОХАММЕД ИБН РАШИД АЛЬ МАКТУМ ЭМИР ДУБАЯ, ОАЭ СОСТОЯНИЕ:

Князь Ханс Адам — самый богатый монарх Европы. Ему принадлежит коллекция шедевров эпохи Возрождения, а также два дворца в Вене. В 2003 году он организовал и выиграл референдум, направленный на расширение княжеских полномочий. При нем Лихтенштейн стал членом ООН.

4 МЛРД

ДОЛЛ. США

После своего прихода к власти в 20 0 6 году Шейх Мохамме д возглавил преобразование Дубая в столицу мирового уровня и стоял у истоков создания ряда крупных международных компаний, включая известную авиакомпанию Emirates.

РЕЙТИНГ

ХАССАНАЛ БОЛКИАХ СУЛТАН БРУНЕЯ СОСТОЯНИЕ:

28 МЛРД

ДОЛЛ. США

В собственности султана четыре дворца, один из которых вмещает 1788 комнат, зал на 5000 человек, мечеть на 1500 человек и гараж на 110 машин. В его коллекции более 600 автомобилей Rolls-Royce, около полутысячи Ferrari, а также чемпионские болиды Формулы-1.

ХАЛИФА ИБН ЗАИД АЛЬ НАХАЙЯН

САЛМАН ИБН АБДУЛАЗИЗ АЛЬ САУД САУДОВСКАЯ АРАВИЯ

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ОНЛАЙН-ИСТОЧНИКИ

СОСТОЯНИЕ:

АБУ-ДАБУ, ОАЄ

18 МЛРД

СОСТОЯНИЕ:

15 МЛРД

ДОЛЛ. США

Двадцать пятый сын ибн Сауда уже в 18 лет стал эмиром (мэром) Эр-Рияда. С 2011 года руководил министерством обороны Саудовской Аравии. С 2012 года являлся наследным принцем и вице-премьером. Именно при нем женщинам страны разрешили водить автомобиль.

Состояние членов его семьи оценивается в 150 млрд долл. США. Халифа Аль Нахайян курирует инвестиционный фонд Abu Dhabi Investment Authority, капитализация которого, по разным оценкам, доходит до 875 млрд долл. США.

АНРИ АЛЬБЕРТ ГАБРИЭЛЬ ФЕЛИКС МАРИ ГИЙОМ

ШЕЙХ ТАМИМ БИН ХАМАД БИН ХАЛИФА АЛЬ ТАНИ

АЛЬБЕР АЛЕКСАНДР ЛУИ ПЬЕР ГРИМАЛЬДИ

ВЕЛИКИЙ ГЕРЦОГ ЛЮКСЕМБУРГА

ЭМИР КАТАРА

КНЯЗЬ МОНАКО

СОСТОЯНИЕ:

4 МЛРД

СОСТОЯНИЕ:

2,1 МЛРД

СОСТОЯНИЕ:

1 МЛРД

ДОЛЛ. США

Принц Анри стал наследником трона Люксембурга в 1964 г., а с 1980-го по 1998 год был членом Государственного совета Люксембурга. Великий Герцог Анри является главнокомандующим в люксембургской армии в звании генерала. Важнейшая функция князя — представление Люксембурга на международной арене.

Четвертый эмир Катара возглавляет Олимпийский комитет Катара и много внимания уделяет пропаганде спорта в стране. Катар борется за право проведения не только Олимпийских игр, но и многих чемпионатов мира по разным видам спорта. В 2022 году в стране пройдет чемпионат мира по футболу.

Правящий князь Монако и герцог Валентинуа Альбер II — 5-кратный участник зимних Олимпийских игр (бобслей). Стал единственным монархом, посетившим оба полюса Земли. В качестве главы государства Монако, принц Альберт II изображен на монетах.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

FABIANA FILIPPI

WINTER PERFECTION Н Е Х ВАТ К А Я Р К И Х К РАС О К З И М О Й — Н Е П О В О Д О ГО Р Ч АТ ЬС Я . С А М О С Т О Я Т Е Л Ь Н О Ч У Т О Ч К У

Как одним взмахом преобразить свой наряд? Ответ подскажет сумка кроссбоди от Tod’s. Маленький аксессуар вмещает все необходимое и смотрится изысканно, следуя основным правилам женских прихотей. Минимум времени и максимум пользы — вот что дарит приобретение сумочки из отборной кожи. Традиционная щепетильность Tod’s проявлена в ручной отделке и съемных ремешках с новыми застежками.

Не важно, куда вы пойдете — на красную ковровую дорожку или на торжес твенное мероприятие. Главное — вы будете смотреть на все через эллегантные очки Chopard, вдохновленные роскошью и гламуром настоящих женщин. Стильные очки выполнены в современном дизайне со вставками из драгоценных деталей. Аксесс уар с танет незаменимым д ля заг а до чного, с т и льного и соблазнительного образа.

В д а леких 1970 -х американский дизайнер ювелирных изделий Альдо Чипулло создал свой шедевр д ля Cartier. Дизайнерский браслет LOVE с т а л иконой с т и ля с во его времени. Приме чате льно, ч то выход о бнов ленной леген д ы — элегантного браслета LOVE анонсирован Cartier на зиму 2020 года. Новая модель предс тавлена в белом золоте с бриллиантовым паве.

Ф ОТО П Р Е Д О С ТА В Л Е Н Ы КО М П А Н И Я М И: C A R T I E R, C H O PA R D, TO D’S

П Р Е О Б Р А З И Т Ь Э Т О Т М И Р И С И Я Т Ь Н Е Т О Л Ь К О И З Н У Т Р И В А М П О М О Г У Т Э Л Е ГА Н Т Н Ы Е А К С Е С С У А Р Ы

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

КАК В КИНО К А КО В О Б Ы Т Ь Ж Е Н О Й С А М О ГО И З В Е С Т Н О ГО Ш О УМ Е Н А С Т РА Н Ы, КО Т О Р Ы Й С ТА Л Е Е П Р Е З И Д Е Н Т О М? ЕЛЕНА ЗЕЛЕНСКАЯ ЭТО ЗНАЕТ

ТЕКСТ

есмотря на то, что дебют супруги 6-го Президента Украины в новой для нее роли состоялся в пятницу, 13 сентября 2019 года, он был весьма удачный. Произошло это на ежегодной встрече Ялтинской европейской стратегии (YES) в Киеве.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ЕЛЕНЫ ЗЕЛЕНСКОЙ

АНАТОЛИЙ МИШИН

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

С СУПРУГОЙ ПРЕМЬЕР-МИНИСТРА ИЗРАИЛЯ ГОСПОЖОЙ С А Р О Й Н Е Т А Н Ь Я Х У, К И Е В

ЕЛЕНА И ВЛАДИМИР ЗЕЛЕНСКИЕ ВО ВРЕМЯ ОФИЦИАЛЬНОГО ВИЗИТА В ЯПОНИЮ

«Я — Елена Зеленская, — сказала она. — Мне 41 год, у меня двое детей, любимая работа, а также муж, который очень любит сюрпризы... Должна сразу признаться, что очень волнуюсь. Потому что сегодня моя премьера — это мое первое публичное выступление в роли жены Президента». К моменту этого выступления прошло почти пять месяцев, как Владимир Зеленский принял президентскую присягу, и 16 лет с тех пор, как он женился на Елене Кияшко — такова девичья фамилия нынешней первой леди Украины. Она очень волновалась, когда ее муж боролся за президентское кресло. Это было особо заметно во время

необычных не только для Украины, но и всего мира дебатов между основными соперниками за президентский пост. Тогда, на столичном стадионе «Олимпийский», перед многотысячной публикой Елена стояла за спиной мужа: напряжено, сдержанно следила за эмоциональным шоу. В конце она страстно поцеловала супруга. «Я была откровенно против начала этого проекта, он очень тяжелый. Это даже не проект, это — другое направление в жизни», — призналась Елена в интервью телеканалу ICTV. А все началось с персонажа сериала «Слуга народа». В нем необычного, но удачного кандидата в Президенты

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА Е. ЗЕЛЕНСКОЙ, GOLOS.UA, GORDON.UA

Н А 75 - М З А С Е Д А Н И И ГЕНАССАМБЛЕИ ООН

В И З И Т В М Л А Д Ш У Ю Ш КО Л У КО ГА Й , Я П О Н И Я

С ПЕРВОЙ ЛЕДИ ФРАНЦИИ БРИДЖИТ МАКРОН, ПАРИЖ

Традиционно для института первой леди Елена определилась со сферой, которой уделяет особое внимание — это улучшение системы школьного питания и совершенствование уроков физкультуры страны сыграл Владимир Зеленский. После чего в социальных сетях его закидали просьбами воплотить киноидеал в жизнь. И вот, в новогоднюю ночь, с 2018 на 2019 год, Елена вместе со всей страной неожиданно услышала с телевизионного экрана слова Владимира Зеленского: «Дорогие друзья, я иду в Президенты!» В своем интервью журналу Vogue Елена поделилась тем, как отреагировала на решение супруга баллотироваться, о котором в первый день нового года трубили все медиа: «Я спросила: «А почему ты мне не рассказал?» — Владимир ответил: «Забыл». Но, если серьезно, мы долго это обсуждали, и я сказала, что всегда буду его поддерживать».

О поддержке «в любом случае» Елена говорила и в интервью телеканалу ICTV. В этот момент тогда уже без пяти минут Президент нежно посмотрел на супругу и произнес: «Ты молодец, спасибо». А она ответила: «Тебе спасибо». Елена и Владимир — одногодки, родились в 1978 году. К тому же, оба Водолеи, рожденные в Кривом Роге. Там же ходили в одну школу — в районе ныне знаменитого 95-го квартала. Оба очень хорошо учились, но в параллельных классах. В школе их судьбы особо не пересекались. И опять — про параллели: вузы избрали далеко не театральные. Владимир овладевал юриспруденцией, а Елена изучала архитектуру.

ПЕРВАЯ ЛЕДИ

Вот на этом этапе их судьбы и п е р е с е к л и с ь п о - н а с то я щему. Случайно встретив Елену на улице, Владимир сделал все для того, чтобы они не разлучались. Как раз набирала обороты его деятельность в КВН, на горизонте замаячил проект «95 квартал». Она включилась в процесс. Даже несколько раз выходила на сцену. Но потом полностью сосредоточилась на написании сценариев для популярного юмористического шоу мужа и его команды.

Одна из них была такой: «просто у нас папа все ведет». Это прозвучало за два года до президентского триумфа семейства Зеленских. Владимир действительно уделяет много времени работе. Е му уд а л о с ь п о с т р о и т ь цел ы й кинобизнес в Украине. Не жалел он сил и для исполнения главных ролей в собственных фильмах. Там было много пикантных сцен с красивейшими актрисами. Чего стоит только Вера Брежнева, которая в

Елена Зеленская избрала судьбу классической европейской первой леди — заботиться о семье и помогать мужу исполнять его официальные обязанности Вспоминая школьные годы, друг детства Владимира Зеленского и автор «95 квартала» Александр Пикалов рассказывал, что у Елены было много поклонников, и школьник Владимир уже тогда обратил внимание на девочку из параллельного класса. Однако вернемся к более взрослому периоду. В 2003 году, перед переездом команды в Киев, за один месяц в коллективе «95 квартала» сыграли три свадьбы. Среди новобрачных были и Зеленские. С предложением Владимир, кстати, не спешил: считал женитьбу делом серьезным, связанным с появлением детей, воспитание которых очень трудно сочетать с напряженным творческим графиком. Конечно, это понимала и Елена. Она взяла на себя основной семейный груз, особенно когда в 2005 году родилась дочь Александра. «Когда я хочу провести вечер с папой, я включаю канал 1+1», — сказала Александра, когда ей исполнилось 11 лет. Точнее, она так шутила на телешоу «Рассмеши комика», где судьей был ее папа. Он делал над собой большие усилия, чтобы не рассмеяться, но не устоял — дочь по праву выиграла 50 тысяч гривен. «Мне очень смешно, — сказал после этого растроганный папа, — потому что это все так правдиво». Появление дочери в шоу было неожиданностью для звездного папы. Елена тоже умеет делать сюрпризы. Она поработала и над фразами дочери.

одном из фильмов играла жену героя Владимира. Елена иногда появлялась на съемочной площадке. Муж как-то прокомментировал ситуацию: «Слава Богу! Она меня ревнует!» Но какой-либо информации о неверности публичного супруга не появлялось. Владимир всегда с гордостью говорит о любимой жене. Даже не удержался и выдал секрет ее безупречной фигуры — занятия йогой. В 2013 году в семействе родился еще один ребенок — сын Кирилл. Отец говорил, что сделал выводы — уже с первых дней рождения сына старался проводить с ним больше времени, чем это было с новорожденной дочерью. И, похоже, старается даже после избрания придерживаться обещанного — недавно затянувшуюся

должности, но перетягивать на себя одеяло не собирается. Отзывы о супруге Президента Зеленского на данный момент преимущественно позитивные. На публике она подчеркнуто скромная. Ее природную красоту, похоже, признают и профессиональные стилисты, которые советуют Елене сохранять свою естественность. Макияж — минимальный с акцентом на глаза. Никаких излишеств в прическе, но уложена она идеально. Одежда модная, обычно строгого покроя из однотонных тканей спокойных оттенков. Е л е н а о тд а е т п р е д п о ч т е н и е украинским дизайнерам, но «фольком» не увлекается. Возможно, чтобы не быть похожей на свою предшественницу — Марину Порошенко. Хотя для них обеих предпочтительным примером первой леди является Мишель Обама. Елена Зеленская старается для официальных выходов арендовать одежду известных дизайнеров, как и украшения. Например, сережки на инаугурацию мужа она брала в аренду. Хотя, судя по налоговой декларации, в ее личной коллекции имеются дорогие аксессуары, в том числе драгоценности, часы от самых известных брендов. В той же декларации она значится, как владетельница престижного авто и соучредитель многих предприятий. И в этом нет ничего удивительного: до статуса первой леди она была весьма успешной бизнесвумен — сценаристом и продюсером.

До статуса первой леди Елена Зеленская была весьма успешной бизнесвумен — сценаристом и продюсером пресс-конференцию закончил фразой: «А теперь я иду к сыну». Елена избрала судьбу классической е в р о п е й с ко й п е р в о й л ед и — заботиться о семье, в первую очередь, о детях, и помогать мужу исполнять его официальные обязанности. Традиционно для института первой леди она определилась с сферой, которой уделяет особое внимание. Это улучшение системы школьного питания и совершенствование уроков физкультуры. Елена сразу заявила, что будет поддерживать мужа на новой

В первые минуты после закрытия избирательных участков, когда стало понятно, что Владимир Зеленский побеждает, он сказал: «Я просто хочу поблагодарить свою жену за силу и выдержку. Если бы она раньше услышала все, что про меня наговорили — она бы не вышла за меня». В штабе победителя эти слова вызвали радостный смех, с потолка полетели блестящие конфетти, супруги поцеловались. Прямо, как в кино. В любом случае — продолжение следует.

м. Київ, вул. Берковецька, 6 Д, ТРЦ «Лавина» м. Київ, провулок Віто-Литовський,15.

mood-house.com mood_house_com

moodhouse1

Ваш настрій, створений руками дизайнерів Литви

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ISAIA

LUXURY LEVEL Б Ы Т Ь П Р И Ч А С Т Н Ы М К В Е Р Ш И Н Е М И Р О В О Й Р О С К О Ш И П О М О ГА Ю Т Э Л Е ГА Н Т Н Ы Е Д Е Т А Л И .

Деликатность во всем — от выбора кожи до мельчайших деталей — делает Tod’s лидером уже несколько столетий подряд. Одного взгляда на ботинки Desert достаточно для понимания, что над ними усердно трудился не один мастер. Кожаная модель выполнена в минималистичном стиле, что делает ботинки универсальными и элегантными, а шипы на подошве подарят дополнительную амортизацию и комфорт при ходьбе.

Компания Breitling представляет обновленную коллекцию часов Avenger, харизматичный характер которой в полной мере оправдывает ее название. Часы Breitling Super Avenger Chronograph 48 Night Mission — яркая новинка обновленной коллекции. Эти часы с легким корпусом диаметром 48 мм, выполненном из титана с высокопрочным углеродным покрытием (DLC). Комплект дополняет кожаный армейский ремешок.

Каждая деталь важна и может изменить все — философия аксессуаров ISAIA. Мастера поколениями оттачивали искусство создания миниатюрных шедевров, чтобы джентльмены завершали свой образ аксессуарами с бескомпромиссной эстетикой, придающими их владельцу особый шарм, проявляя его характер и даже юмор. Весь выбор аксессуаров представлен в киевском бутике ISAIA на Софиевской площади.

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЯМИ: TOD’S, NOBLESSE, ISAIA

П О С Л Е Д Н И Е С ТА Н О В Я Т С Я Т В О Р Е Н И Я М И Б Р Е Н Д О В , С Т О Л Е Т И Я М И С ОХ РА Н Я Я К АЧ Е С Т В О И Л И Д Е Р С Т В О

ФОТО: ЄВГЕН ЗІНЧЕНКО

Ексклюзивно в бутіку LE FLACON

ПЕРСОНА

БАЦЬКА ПРЕЗИДЕНТ Ш О С Т И Й Ш А Н С О Л Е КС А Н Д РА Л У К А Ш Е Н К А

ТЕКСТ

АНАТОЛІЙ МІШИН

ін найдовше серед глав європейських держав зберігає владу. При цьому зазнає серйозної критики. Як правило, його відповіді сповнені лише йому притаманної категоричністі.

ПЕРСОНА

Льон не косять, не жнуть, а рвуть. Рішуче, по-молодецьки вириваючи рослину з корінням, Олександр Лукашенко пояснює давній принцип льонарів молодій журналістці. Це фрагмент доволі звичайного сюжету головних теленовин Білорусі. У них часто показують, як президент інспектує регіон, підприємство чи цілу галузь народного господарства. Група медійників завжди супроводжує Президента під час його численних поїздок країною. Вони фіксують «бацькові» повчальні настанови, вітання з народом і жорсткі виговори чиновникам. Потім це все оперативно розповсюджується на теле-, радіо- та Інтернет каналах. Бацька — це неофіційне, але вже традиційне народне звання Лукашенка. Перший президент незалежної Білорусі народився в звичайному білоруському селі — Копись Оршанського району Вітебської області БРСР. Він згадує радянську епоху з повагою, хоча початок його дитинства був не зовсім щасливим. Мати практично з моменту його народження змушена була переїхати із сином до сусіднього села — Александрії. Там жили її родичі. Досі точно не відомо, хто був батьком майбутнього лідера за фахом, а сам Олександр стверджував, що ніколи не бачив батька. Мати його виховувала сама. Вона працювала на тваринницькій фермі. У дитинстві син не радував поведінкою, навіть

перебував на обліку в міліції. У навчанні перевагу віддавав гуманітарним предметам, а також громадській діяльності. Мріяв стати журналістом, але вступив на історичний факультет Могильовського педагогічного університету. Переконала в цьому завуч його школи, а в майбутньому теща. Про неї згадує з вдячністю, мовляв якби не вона, не став би президентом і взагалі нормальною людиною б не став. Стосунки зі своєю майбутньою дружиною Галиною розпочав ще у школі. Вони розписалися перед тим, як молодий випускник педуніверситету відправився до лав Прикордонних військ КДБ Радянського Союзу. У родині народилося двоє синів. Цей брак де-юре й досі не скасований. А ось де-факто все неоднозначно. Перша леді Білорусі залишається жити в селі. Президент зізнається, що не збирається розлучатися, що не хоче травмувати матір його перших двох синів, адже вона «глибоко порядна людина». Практично на всіх офіційних заходах Лукашенка супроводжує його третій син — Микола. Його мати начебто була особистим лікарем Президента Білорусі, яка так і не стала офіційною дружиною свого пацієнта. А він тим часом показується привселюдно із черговою красунею, викликаючи чергові плітки. Пояснює це з гумором.

ФОТО: ТАСС

Москва не дуже задоволена спробами Олександра Лукашенка зменшити залежність від неї, особливо енергетичну

Олександр Лукашенко ніколи не дивився на демократів через рожеві окуляри, а демократію він розуміє «як владу народу» Наприклад — що не любить з’являтися на публіці поруч із «намиленими мордами» чиновників. Натомість віддає перевагу варіанту «з одного боку дівчата, з іншого — син». Все це минає без будь-яких наслідків для «селянського мужика». Так він сам себе неодноразово називав. Але цей статус точно завжди для нього був замалим. Активіст громадського життя в школі, університеті, армії, Олександр не збирався засиджуватися на скромних посадах. Йому пропонували залишитися в армії. Він усе ж повернувся додому — до дружини та маленького сина, який хворів. Учителював у рідній школі — лише один рік. У родині народився другий син, а батько вступив на заочне відділення сільськогосподарської академії, вивчав економіку. Потім вирішив повернутися в армію, де на посаді політрука протримався п’ять років. Щось там не склалося, проте поза армією кар’єра почала рости дуже швидко. Заступник голови колгоспу, а потім — голова радгоспу. Це підприємство вважалося збитковим. Вивів його в передові. Вдало здавав землі в оренду. Ці та інші економічні нововведення стали можливими в той час завдяки доволі ліберальним, як для комуністичної системи, реформам останнього радянського лідера Михайла Горбачова.

З ним Лукашенко навіть посмів публічно сперечатися, коли в Москві як народний депутат представляв Мінськ. Уже тоді йому допомогло вміння красномовно виступати за права народу. «Він поводить себе, як слон у порцеляновій крамниці. Повернеться — і зніс пів магазину», — ось так згадував про Лукашенка Горбачов. А тим часом у Країні Рад і так усе розвалювалося. Радянська економіка рухнула, капіталізм лише народжувався. Лукашенко не шкодував сил на обіцянки побороти корупцію, інфляцію, відновити зв’язки з колишніми радянськими республіками. Політична кар’єра набирала обертів. До речі, він, як і Путін, не приховує свого жалю щодо розвалу СРСР. Саме тому рідко буває в одній зі своїх численних резиденцій — Біловезькій пущі, де підписали акт про розпуск Радянського Союзу. Саме Лукашенко припинив початок процесу декомунізації на своїй незалежній батьківщині. А 7 листопада (дата захоплення влади більшовиками в 1917 році) залишається святковим днем в Білорусі. Проте демократичні та капіталістичні зміни початку 90-х років минулого століття Лукашенко перетворив на своїх несподіваних союзників. 1996 року переміг на перших виборах Президента Білорусі. «Я й досі не можу зрозуміти, чому мене

ПЕРСОНА

обрали. Десять претендентів, я пацан — 38 років», — так Лукашенко коментує свою першу президентську перемогу. Він у своїй емоційній манері, але доволі точно описував той складний в економічному плані час — «їсти практично не було чого, підприємства зупинилися». Тоді Лукашенко жорстко звинувачував урядовців, називав

то Росія не помічала жодних порушень прав людини в Білорусі. 2 квітня 1997 року Лукашенко разом з російським президентом Єльциним підписали Договір про Союз Білорусі з РФ. Бацька захоплено рапортував: «Я народу обіцяв — повну інтеграцію з братською російською державою… аж до єдиного президента».

На запитання про готовність бути посередником в українсько-російському конфлікті він відповів: «Як людина, чиє коріння тут закопане, я ніколи не вважав себе чужим в Україні, а Україну чужою для себе. Я готовий зробити все, що ви скажете і на що я здібний» їх корупціонерами, що прагнуть диктатури. Але президентські вибори 1996 року Захід визнав чесними та демократичними. Усі наступні вибори в цій країні такої оцінки не отримали, натомість зазнавали нищівної критики. Щоправда, не з боку Росії та її союзників. Хай там як, але Лукашенка переобирали п’ять разів поспіль. Його головний суперник на виборах 1996 року Станіслав Шушкевич тоді був керівником країни. Його й досі вважають одним із лідерів опозиції. Шушкевич називає свого суперника «неуком», але вважає, що «через тотальну фальсифікацію» зараз у демократів Білорусі немає шансів навіть на участь у виборах. Олександр Лукашенко говорить, що ніколи не дивився на демократів через рожеві окуляри, а демократію він розуміє «як владу народу». Саме до нього він і звернувся 2004 року. Напередодні завершення свого другого президентського строку провів референдум щодо зняття обмеження на переобрання понад двох разів. Демократичні країни критикували, санкції вводили — не допомогло. Що вже казати про внутрішню опозицію. З нею бацька розправлявся жорстко. Тюремні строки — звичайне покарання для невдоволених у Білорусі. Масові протести розганяють швидко, без вагань. Офіційні джерела найчастіше представляють протестувальників як банальних порушників громадського спокою. А Лукашенко клеймить їх званням «п’ятої колони Заходу». Якщо Захід відвертався від Лукашенка,

Після церемонії підписання на урочистому бенкеті підняв бокал водки за дружбу між двома народами, і відразу ж її випив. Це багатьох здивувало, адже Лукашенко не має іміджу залежного від алкоголю. Кажуть, він розраховував стати тим самим «єдиним президентом», адже небайдужий до спиртного Єльцин у той час уже був надзвичайно хворим і непопулярним. Проте він спромігся на сюрприз, який швидко протверезив білоруського колегу. Єльцин у 1999 році проголосив своїм наступником людину, що владою ділитися не любить, — Путіна. Той із самого початку прохолодно ставився до ідеї Союзу держав. Лукашенко дещо ображено коментував ситуацію, але потім про цю ідею якось мало-помалу стали забувати. Як з’ясувалося — не назавжди. Москва не дуже задоволена спробами Лукашенка зменшити залежність від неї, особливо енергетичну. Намагання бацьки встановити тісніші зв’язки з Євросоюзом, Китаєм, Туреччиною поки не дають вирішальних результатів. А Кремль у 2019 році рішуче взявся реанімувати ідею Союзної держави. Бацька в зовнішній політиці намагається балансувати. Іноді цей баланс сам і порушує, принаймні в своїх яскравих заявах. Росія є постачальником на ринок Білорусі нафтосировини за пільговим о п о д а т к у в а н н я м , я к у бі л о р ус и переробляють на нафтопродукти. Їх вони продають третім країнам за цінами далеко не пільговими. Офіційний Мінськ не скупиться на запевняння в безмежній любові до

Росії, при цьому не забуваючи називати Захід нестабільним. Але щойно росіяни заговорили про зменшення нафтових преференцій, Лукашенко пом’якшує свою антизахідну риторику. І навіть дозволяє собі сміливі випади в бік РФ. Балансує Лукашенко також і на полі українсько-білоруських стосунків. 27 березня 2014 року Білорусь голосувала проти резолюції Генеральної асамблеї ООН щодо підтримки суверенітету й територіальної цілісності України. Це збігалось із позицією Росії. Але вже за три місяці він приїздить у Київ на інавгурацію Петра Порошенка. Тоді на запитання про готовність бути посередником в українськоросійському конфлікті він відповів: «Як людина, чиє коріння тут закопане, я ніколи не вважав себе чужим в Україні, а Україну чужою для себе. Я готовий зробити все, що ви скажете і на що я здібний». У свій час Президент України Ющенко повідомив білоруського колегу, що має докази українського походження родини Лукашенка, а отже пропонує допомогти їх дослідити. Той відповів, що в цьому немає потреби. Бацька завжди підкреслював, що військовий наступ з території Білорусі на Україну неможливий. А тим часом російські бази з’являються на білоруській землі, там відбуваються серйозні російсько-білоруські військові навчання. Лукашенко дуже любить згадувати про Україну, щойно мова заходить про доволі складну економічну ситуацію в Білорусі. Мовляв, ми живемо не багато, але спокійно, а ось подивіться, що в Україні відбувається. В інтерв’ю Ксенії Собчак він заявив: якщо білоруська опозиція прийде до влади, то буде «ще гірше, ніж в Україні». Про неї згадав і під час голосування на останніх парламентських виборах 2019 року. «…Землю терміново продати, запустити на ринок — продати. Ось бачите, які в Україні рухи пішли, — говорив Лукашенко. — Ось вона, їхня структурна перебудова та структурна реформа». Що ж, стабільності в Білорусі справді вистачає. У другій половині 2020 року в країні — чергові президентські вибори. Конституція Білорусі дозволяє Олександру Лукашенку переобратися і вшосте.

МОТИВАТОР

53,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Карлоса Слим Элу — самого богатого человека Мексики по версии Forbes. Основным активом считается холдинговая компания Grupo Carso, которая контролирует крупные мексиканские компании. Карлос является крупнейшим из филантропов во всем мире. Он занимается финансированием медицинских, культурных, а также образовательных проектов.

КАРЛОС СЛИМ «Б И З Н Е С — Э Т О Н Е Ч Е М П И О Н АТ. Т У Т Н Е Н У Ж Н О С Т Р Е М И Т ЬС Я О Б О Й Т И КО Н К У Р Е Н Т О В. Н А М Н О ГО ВА Ж Н Е Е ВА Ш А КО М П Е Т Е Н Т Н О С Т Ь В Т О М И Л И И Н О М С Е К Т О Р Е»

53 МЛРД

30,7 МЛРД

ДОЛЛ. США

Состояние Майкла Блумберга — одного из самых богатых людей мира по версии Forbes на 2019 год. Майкл является учредителем и владельцем информационного агентства Bloomberg, также он 108-й мэр Нью-Йорка.

МАЙКЛ БЛУМБЕРГ «Быть предпринимателем — это не начинать бизнес. Это способ смотреть на мир: видеть возможность, когда другие видят препятствия, рисковать, когда другие укрываются».

Состояние Тадаси Янаи — самого богатого бизнесмена Японии, владельца крупнейшей в стране сети магазинов Uniqlo по данным на 2019 г.

ТАДАСИ ЯНАИ «Люди склонны относиться к своим ошибкам с чрезмерной серьезностью, в то время, как нужно мыслить позитивно, и тогда вы обязательно будете успешны в следующий раз».

ГЕОПОЛИТКА

ПЕРЕГОВОРЫ «НОРМАНДСКОЙ ЧЕ ТВЕРКИ»

ВСТРЕЧА ПРЕЗИДЕНТОВ ФРАНЦИИ И УКРАИНЫ

НОРМАНДСКИЙ ФОРМАТ В П А Р И Ж Е П О С Л Е Т Р Е Х Л Е Т Н Е ГО П Е Р Е Р Ы ВА П Р О Ш Л И П Е Р Е ГО В О Р Ы «Н О РМ А Н Д С КО Й Ч Е Т В Е Р К И», В РА М К А Х КО Т О Р Ы Х С О С Т О Я Л АС Ь П Е Р ВА Я В С Т Р Е Ч А П Р Е З И Д Е Н ТА У К РА И Н Ы В Л А Д И М И РА З Е Л Е Н С КО ГО С П Р Е З И Д Е Н Т О М Р Ф В Л А Д И М И Р О М П У Т И Н Ы М ТЕКСТ

акануне переговоров в нормандском формате в эфире ток-шоу «Свобода слова» президент Украины Владимир Зеленский заявил, что цель его личной встречи с Путиным — «увидеть человека» и «привезти из «Нормандии» понимание и ощущение того, что действительно все хотят постепенно закончить эту трагическую войну».

Ф ОТО : P R E S I D E N T. G OV. U A

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

ВЛАДИМИР ЗЕЛЕНСКИЙ И АНГЕЛА МЕРКЕЛЬ ПРЕЗИДЕНТЫ РФ И ФРАНЦИИ

Россия и Украина сумели договориться об обмене задержанными и «разблокировать» переговоры о транзите газа «Мир изменится после этой встречи», — говорили эксперты в ожидании переговоров лидеров Германии, Франции, России и Украины. Меркель, Путин, Зеленский и Макрон собрались впервые после 2016 года. Встреча в Париже стала четвертым саммитом «нормандской четверки». С ледующая же вс треча в «нормандском формате» состоится в Берлине через четыре месяца. Украинская делегация была представлена в частности исполнительным директором НАК «Нафтогаз Украины» Юрием Витренко и Министром энергетики и защиты окружающей среды Украины А лексеем Оржель. Они принимали участие в обсуждении газовых вопросов. В качестве советников в состав делегации от Украины также вошли глава С лужбы безопаснос ти Украины Иван Баканов, Министр внутренних дел Украины Арсен Аваков, начальник Генерального штаба Вооруженных Сил Украины Руслан Хомчак. Л и д е р ы «н о р м а н д с к о й ч е т в е р к и» в П а р и ж е «перезапустили» переговоры о востоке Украины, заявил на итоговой пресс-конференции президент Франции Эммануэль Макрон. Важным достижением саммита он

назвал то, что президенты Украины и России провели первые личные переговоры. До этого Путин и Зеленский не встречались лично, но четыре раза, согласно сайту Кремля, говорили по телефону. «Мы видели разногласия сегодня. Мы не нашли волшебного решения, но мы продвинулись вперед», — заявил Эммануэль Макрон, у точнив, что разногласия меж ду Москвой и Киевом связаны, в час тнос ти, с местными выборами в Украине в 2020 году. Владимир Зе ленский назвал о чень позит ивным в оз о бно в ление д иа л о г а Ро с с ии и Украины, пр и этом отметил, что многие вопросы все же остались нерешенными. Украина настаивает на полном контроле над востоком страны и не намерена идти на компромисс и уступать какие-либо из своих территорий, подчеркнул Президент. Россия и Украина сумели договориться об обмене задержанными и «разблокировать» переговоры о транзите газа. Но найти «волшебного решения» всех проблем, как выразился хозяин вс тречи Эммануэль Макрон, не удалось.

ГЕОПОЛИТКА

ДВУСТОРОННЯЯ ВСТРЕЧА Президент Украины Владимир Зеленский, оценивая переговоры с российским лидером в Париже, на своем брифинге после встречи в «нормандском формате» сообщил, что вместо двадцатиминутного общения с Путиным они проговорили более часа. Глава Украины убежден, что с президентом России необходимо говорить. «Я не знаю, к т о кого; сейчас правильно быть дипломатом, пока мы только начали говорить. Давайте пока скажем — ничья», — заявил Зеленский на пресс-конференции. О т т ак же отметил, что «сегодня были какие-то уст упки» и он «это почувствовал».

ПРОТЕСТНЫЙ ФАКТОР М н о г и е э к с п е р т ы п о л а г а ю т, что саммит оказался не с лишком продуктивным из-за заигрываний с националис т ами и протес т ами накануне Нормандской встречи. Та к , п о м н е н и ю В л а д и м и р а Зеленского, акции протеста возле Офиса президента стали «козырем, которым воспользовался Президент Р о с с и и ». П р е з и д е н т У к р а и н ы добавил, что «уже жалеет» о решении открыть дост уп к Офису. Также можно сказать, что Министр культ уры Владимир Бород янский подарил Пу тину арг умент об ущемлении русского языка, так как закон «О языке» не был пересмотрен.

Первые личные переговоры президентов Украины и России — важное достижение саммита «нормандской четверки» По с л о в ам З е л ен с ко г о, Пу т ин разбирает каждый вопрос о чень де т а льно и любую фразу необходимо урегулировать, прежде ч е м п е р е х о д и т ь к с л е д у ю щ е й. Президент пояснил, что хотел бы решать вопросы гораздо быстрее и двигаться по решению нескольких вопросов, но на деле все оказалось с ложнее. Он подчеркнул, что на данной вс трече Пу тин пошел на некоторые уступки; будет ли так и в будущем, пока непонятно. Зеленский заверил, что пока не сложил полное впечатление о Пу тине, так как они поговорили слишком мало. Важнейшим результатом двухсторонней встречи стало разблокирование вопроса транзита газа. Дальнейшее обсуж дение де т а лей в опр о с а (в озможно с т и, ф о р м а т, о б ъ е м , ц е н а) б у д у т продолжаться на уровне советников. Владимир Зеленский пояснил: у него ес ть четкое понимание, что договариваться с Пу тиным очень с ложно, но на этой вс трече ему удалось найти общий язык с главой РФ в нескольких пунктах. После двус торонней вс тречи президенты отправились на рабочий ужин, где переговоры продолжились в формате «четверки».

В противовес риторике ряда националис т ически нас т роенных граж дан, Владимир Зеленский отметил, что на Донбассе — не одна лишь российская армия, но и сепаратисты, которые под держиваются РФ. Кроме того, В ла д им ир З е л ен с кий пр игла с и л российских журналис тов посетить Донбасс, в то время как экспрезидент Петр Порошенко запрещ ал им въез д. Желание наладить диалог в г уманитарной сфере, запус тить новую риторику относительно будущей совместной жизни — несомненно, нот а позитива.

состоялся 9 декабря в Париже. Об этом сообщает пресс-служба ООН. Генс ек з аяви л о р еши т е льной под держке ООН лидирующей роли с тран-членов «нормандской че т в ер ки», Тр е х с т о р о н н е й контактной группы, ОБСЕ и Специальной мониторинговой миссии ОБСЕ в рамках Минских соглашений. « Гл а в а О О Н п р и з в а л в с е заинтересованные стороны, опираясь на достигну тые за последнее время успехи, продвигаться в направлении разрешения конфликта. Он вновь напомнил, что полнос тью под держивает независимос ть, с уверени те т и терри ториа льную целос тнос ть Украины в ее международно-признанных границах», — сказано в сообщении.

КРЫМСКИЙ ВОПРОС Во время саммита о Крыме В л а д и м и р З е л е н с к и й у п о м я н ул единож ды вскользь на прессвстрече. «Ес т ь п р и н ц и п ы , н а к о т о р ы х я с т р о ю с в о ю п о л и т и к у. Э т о невозможнос ть федерализации Украины, невозможнос ть влияния д р у г и х с и л н а е е п о л и т и к у, невозможность компромиссов по урег улированию конфликта за счет уст упки территории. Донбасс и Крым — это Украина», — заявил Зеленский. О т ом , ч т о в о пр о с Кр ыма на с амми те поднимат ь с я не буде т, т а к же г о в о р и л пр е с с - с е к р е т а р ь Президента РФ Владимира Пу тина

В итоговом коммюнике «нормандская четверка» подчеркнула, что по-прежнему поддерживает полную имплементацию Минских договоренностей Впро чем, с ами пикетировщики заявили, что Владимир Зеленский не вышел за «красные линии».

РЕАКЦИЯ ООН Ге н е р а л ь н ы й секретарь Организации Объединенных Наций Антониу Гу терриш с одобрением в о с п р и н я л р е з ул ьт а т ы в с т р е ч и Нормандского саммита, который

Дмитрий Песков. По итогам встречи украинский президент это подтвердил. «Я говорил о своей позиции по Крыму на пресс-конференции. Но на саммите до обсуждения Крыма мы не дошли. Какая была бы реакция — с л о ж н о с к а з а т ь », — з а я в и л Владимир Зеленский журналистам на брифинге.

ФАКТОР ЛИДЕРОВ ЕС С 2014 года антироссийская риторика не так часто звучит из уст европейских лидеров. Наблюдается некая усталость от украинского вопроса. Д в ус т о р о н н и е в с т р е ч и л и д е р о в «н о р м а н д с ко й четверки» прошли непосредственно перед саммитом. Снача ла Анге ла Мерке ль пр ове ла пер егов оры с Вадимиром Зеленским, и лишь после — с Владимиром Путиным. Эммануэль Макрон ранее прямо заявил о необходимости наладить диалог с Россией и намекнул, что сит уация без этого может у х удшиться. Что же касается Ангелы Меркель, можно предположить, что она скорее пассивно созерцала происходящее, так как ее политическая карьера уже подходит к концу. При этом Меркель на саммите подтвердила, что соглашения должны быть реализованы, и заявила о прод лении закона об особом с тат усе Донбасса. Раньше высказывались пожелания написать новый, но в РФ сказали, что воспримут это как разрыв Минских соглашений. Так же с т ор оны пр иш ли к т ому, ч т о «ф ормул у Штайнмайера» нужно инкорпорировать в украинское законодательство в ранее согласованном виде. Что касается отмены санкций против России, то перспектива этого все выше. Так, помощник Владимира

дос тигну т реальный успех в вопросах разведения воюющих сторон и обмена пленными.

КАМЕНЬ ПРЕТКНОВЕНИЯ Основным камнем преткновения оказалась о чер е д но с т ь дейс т вий. Бы ло в ажно поня т ь, ч т о должно произойти первым: выборы на Донбассе или передача Украине контроля над границей. В Минских соглашениях прописано, что сначала должны пройти выборы. Украинская сторона неоднократно заявляла, что последовательность необходимо изменить. Владимир Зеленский заявил, что будет требовать абсолютного прекращения огня на Донбассе и контроля над всей границей между Украиной и Россией. Когда началась итоговая пресс-конференция, стало понятно — конкретных договоренностей достигну то немного, но сделано главное. Минские соглашения, как принцип урегулирования конфликта на юго-востоке Украины, остаются незыблемы. Есть ли потепление? «Я думаю, что да, — ответил Путин. — Обмен пленными, развод сил, наш саммит — это все состоялось. Все вместе это дает нам право говорить, что ситуация движется в верном направлении. Но важно, чтобы был прямой диалог меж ду конфликт ующими сторонами, без этого ничего не получится».

Важнейшим результатом двухсторонней встречи стало разблокирование вопроса транзита газа Пу т ина Владис лав Сурков хот ь и находи тс я под европейскими санкциями, при этом без проблем посетил встречу, что тоже свидетельствует о решимости Европы закрыть эт у проблему. Но, вероятно, лидеры захотят сперва увидеть конкретные действия со стороны РФ в украинском вопросе.

ОБМЕН ПЛЕННЫМИ Еще накануне встречи у Зеленского заявили, что в том самом предварительном, «сухом» документе отметили успешный обмен пленными «35 на 35» и предложили ускорить работу относительно следующего обмена по формуле «всех на всех» до 24 декабря. Но сам украинский президент в комментарии СМИ подчеркивал, что эта формула предусматривает разные варианты. «Я хочу понимать, сколько людей, что такое «всех на всех». Потому что там есть списки согласованных, а есть списки несогласованных», — говорил он. В итоге принято решение провести обмен пленными в формате «всех на всех» до конца года. Это однозначно достижение. Но сколько конкретно украинских пленных вернется домой — пока неясно. Член комитета Совета Федерации по международным делам Олег Морозов выразил мнение, что прошедшая в Париже встреча в «нормандском формате» получилась лучше, чем предполагали многие, и хоть серьезных подвижек по Минским соглашениям пока нет, однако

ИТОГИ С амми т не преподнес украинц ам сюрпризов и проше л с минимальными договореннос т ями, как и предполагалось ранее. Лидеры конс т атировали небольшие сдвиги. Так что остается ждать исполнения их обещаний и новой встречи через четыре месяца. Но вряд ли можно сказать, что отношения между Украиной и Россией в скором времени поменяются. Скорее, прошел лишь один из многочисленных промежуточных этапов. В итоговом коммюнике «нормандская четверка» подчеркнула, что по-прежнему поддерживает полную имплементацию Минских договоренностей, которые «продолжают служить основой работы нормандского формата». В рамках нормандского формата лидеры Украины, Франции, Германии и России договорились о: • отводе вооружений еще на трех участках до конца марта 2020 года; • обмене пленными в формате «всех на всех» до 31 декабря 2019 года; закрепления «формулы • н е о б х о д и м о с т и Штайнмайера» в законодательстве Украины; • миссия ОБСЕ будет осуществлять мониторинг 24/7 вместо 12:00. Провести следующий саммит Меркель, Макрон, Путин и Зеленский договорились уже через четыре месяца.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ОНЛАЙН-ИСТОЧНИКИ

ТЕХНОЛОГИИ

РАБЫ И РОБОТОВЛАДЕЛЬЦЫ Р Е В О Л Ю Ц И Я 4.0. Г Е О Г РАФ И Я С ТА Л Ь Н О Й Б Е З РА Б О Т И Ц Ы

ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

ТЕХНОЛОГИИ

з-за тотальной роботизации не менее 800 млн рабочих мест исчезнут к 2030 г., считают аналитики из McKinsey Global Institute. Революция 4.0, при которой физический труд делегируют машинам, а умственный — искусственному интеллекту, — это неизбежное будущее. Последствия технологической безработицы обсуждают уже не фантасты на Comic Con, а футурологи и лидеры государств в Давосе. Но ни философы уровня Т. Фридмана, ни гуру экономики уровня К. Шваба не могут дать четкий ответ: чем занять миллиарды безработных, когда наступит наше «беззаботное» будущее? Промышленная революция в Великобритании вызвала небывалый рост машин. В 1669 г. в стране насчитывалось 660 ткацких станков, в 1782 г. — около 20 тыс., а к 1812му их стало 29 590. Развитие машиностроения изменило рабочий уклад: люди отошли от домашних хозяйств и устремились к фабрикам. Не удивительно, что в начале XIX века в окрестностях Шервудского леса возникли банды ткачей, восставшие на борьбу с фабричными машинами. Идейным вдохновителем недовольных стал человеклегенда Нэд Лудд, за что газеты прозвали повстанцев «луддитами». За несколько лет борьба с машинами переросла в массовые грабежи и самосуды фабрикантов. Британский парламент был вынужден принять закон о смертной каре для луддитов; и лишь после двух десятков казней и 900 разрушенных станков волнения ткачей прекратились.

роботизации ежегодно сокращается, что говорит о пресыщении рынка. Так, Япония, которую принято называть «страной роботов», вовсе вышла из тройки лидеров, с индексом IFR 327 уступив «бронзу» Германии. И это при том, что штабквартиры крупнейших производителей робототехники находятся именно здесь. Например, лидер в производстве роботов компания FANUC c 1974 г. изготовила свыше 400 тыс. промышленных автоматов (150 из которых установлены в Украине). Автоматизированные линии FANUC размещены на заводах гигантов автопрома: Toyota, General Motors, Volkswagen, Honda и даже АвтоЗАЗ. Кроме того, свои предприятия по производству роботов имеют автоконцерны Kawasaki (160 тыс. роботов) и Mitsubishi (70 тыс. роботов). По всему миру каждый третий робот занят в автопроизводстве.

Из-за тотальной роботизации не менее 800 млн рабочих мест исчезнут к 2030 г., считают аналитики из McKinsey Global Institute И до, и после восстания луддитов каждый новый виток технической революции вызывает опасения за рабочие места. Автомобили убили профессию кучеров, а лампы накаливания — фонарщиков. Сегодня кассы самообслуживания вытесняют с рынка живых кассиров, а беспилотные машины нацелены лишить работы таксистов. Но при этом технологии создают новые рабочие места для тех, кто их обслуживает: инженеров, программистов, техников. Президент Международной федерации робототехники (IFR) Дзюндзи Цуда считает, что плотность роботов — отличный индикатор, чтобы сравнивать техногенное развитие стран. Индекс IFR — это показатель, сколько промышленных роботов приходится на 10 тыс. рабочих мест. Среднемировой индекс IFR за 2018 г. — 99. И если сравнить регионы по плотности роботизации, то можно отследить не только экономические, но и культурные предпосылки внедрения робототехники.

АЗИЯ Сингапур и Южная Корея являются лидерами по плотности робототехники: индекс IFR — 831 и 774 с о от в етс т в е н н о . Л и де р с т в о С и н г а п у р а , п о м и м о концентрации изготовителей электротехники, объясняется невысоким количеством производственных рабочих — до 250 тыс. В Южной Корее автоматизации подвержены автомобильная (Daewoo, Hyundai, Renault) и электронная промышленности (LG, Samsung). Но рост восточной

Развитие робототехники в Японии имеет не только экономическое, но и культурное обоснование. Несколько веков островная стана была закрыта от чужаков-гайдзинов, потому и сегодня количество иммигрантов в Японии не превышает 1,5%. Чтобы не привлекая мигрантов заполнить рабочие места в стремительно стареющей стране, правительство Японии в 2015 г. запустило государственную программу, согласно которой к 2020 г. четверть рабочих мест должны занять роботы. Особое внимание уделяется при этом социальным роботам — тем, которые рассчитаны на взаимодействие с людьми. Первым коммерчески успешным проектом можно считать робота-питомца AIBO, задача которого — борьба с одиночеством пожилых людей и бессемейных работников. С 1999 года было продано свыше 150 тыс. робопсов AIBO. В 2015 г. в продажу поступил человекоподобный роботкомпаньон Peper. Предзаказ на первые 10 тыс. Peper был выкуплен за одну минуту. 26 месяцев компанияпроизводитель SoftBank работала сугубо на японский рынок, совершая лишь единичные поставки на экспорт. В рамках государственной программы в 2015 г. был создан экспериментальный отель Henn-na в Сосебо (Нагасаки), в котором весь персонал состоял из 243 роботов. Но уже в январе 2019-го руководство наняло 150 работников-людей, ведь роботы не могли полноценно удовлетворять запросы постояльцев: давать консультации по местным достопримечательностям, заносить аккуратно

багаж в номер, решать конфликтные ситуации. Это еще раз доказывает, что социальные роботы могут лишь имитировать эмоции и поведение человека, а не воспроизводить его. Потому профессии, требующие гибкости решений и эмпатии, пока остаются прерогативой людей.

ЕВРОПА Самым быстрорастущим роботорынком мира является Европа. Германия с индексом IFR 338 вошла в тройку наиболее роботизированных стран. 41% всех промышленных роботов Европы приходится именно на Германию. Столь высокая концентрация объясняется развитым немецким автопромом и 40-летним опытом внедрения роботизации. С 1973 г. компания KUKA Roboter, которая входит в тройку мировых лидеров робототехники, выпустила 350 тыс. автоматизированных устройств. Роботы KUKA даже снимались в Голливудских блокбастерах «Умри, но не сейчас» и «Код да Винчи». С 2015 года в ЕС работает программа Robotics 2020, в рамках которой планируется выделение грантов на сумму 700 млн евро для развития и внедрения робототехники. В большинстве стран ЕС плотность роботизации намного

объявила о банкротстве, а с мая 2019 г. ее имущество выставлено на продажу. Низкая роботизация Украины объясняется ценами на автоматизированные решения. Если один робот стоит 44 тыс. долларов, то полноценный рабочий узел с программным обеспечением обойдётся уже в 385 тыс. долл. Для модернизаций украинских предприятий требуются или государственные дотации, или дешевые кредитные линии с долгими выплатами, ведь ориентировочная окупаемость роботизации — не менее пяти лет. Например, проект «Новой почты» 2018 г. «Киевский инновационный терминал» (КИТ) рассчитан окупиться за семь лет. Инвестиционные вложения в КИТ — 15 млн евро. За счет автоматизации не только была увеличена скорость сортировки посылок, но и оптимизировано 400 рабочих мест: с 1200 до 800. При этом «Новая почта» продолжает оставаться одним из активных рекрутеров. После успешного запуска КИТ весной 2019 г. был открыт Инновационный терминал в Хмельницком, а в ближайших планах «Новой почты» — запустить автоматизированный узел во Львове. В 15 млн долл. США обошелся «Интерпайп Сталь» проект роботизированной линии по изготовлению поездных

11,6 МЛРД ДОЛЛ. США

Объем всемирных инвестиций в роботизацию по итогам 2018 г. согласно исследования The Robot Report выше среднемировой: Швеция — 247, Дания — 240, Италия — 200, Бельгия — 188, Нидерланды — 182, Австрия — 175, Испания — 168, Франция — 154. Высокий индекс IFR Швеции и Дании связан с тем, что именно здесь находятся передовые компании по производству роботов в Европе: ABB, Staubli и Universal Robots, суммарно выпустившие 400 тыс. промышленных автоматов. Помимо развитого автопрома и предприятий по производству роботов, немаловажным фактором автоматизации региона является стоимость человеческих ресурсов. Например, в Германии один рабочий в среднем обходится нанимателю в 38 тыс. евро в год, а один производственный робот (по данным IFR) стоит 39,6 тыс. евро разово. Потому в Европе массовое вытеснение людей машинами — лишь вопрос времени.

УКРАИНА Следует признать, что в отчет IFR Украина вовсе не попала. Эксперты оценивают плотность нашей роботизации на уровне 0,5 на 10 тыс. рабочих мест. Основным лидером по количеству роботов считается АвтоЗАЗ. В 2008-2014 гг. предприятие на семи автоматизированных линиях (в т.ч. производства FANUC) выпускало до 450 тыс. автомобилей в год. Роботы АвтоЗАЗ занимались прессовкой, сваркой и покраской деталей. Но в декабре 2018 г. компания

колес на экспорт. При этом, как и в случае «Новой почты», компания не преследовала цели сократить человеческий ресурс. Высокая волна трудовой эмиграции вынуждает собственников роботизировать украинские предприятия. Но даже эти многомиллионные проекты Украниы — лишь ничтожная часть мирового рынка робототехники, который оценивают в 16,8 млрд долл США. Потому остаются опасения, что не у всех владельцев украинского бизнеса хватит средств и стратегического видения, чтобы успеть адаптироваться к Революции 4.0.

РОССИЙСКАЯ ФЕДЕРАЦИЯ Согласно заявлению директора российского Фонда развития интернет-инициатив Кирилла Варламова, в ближайшие 10 лет роботы в РФ заменят 6 млн рабочих. Но, если верить представителю Президента РФ по цифровому и технологическому развитию Дмитрию Пескову, понастоящему масштабная роботизация страны начнется не ранее 2022 года. Россия действительно за 2018 г. нарастила свой робопотенциал на 42%, хотя по количественным показателям это менее 900 промышленных роботов, а индекс IRF России всего 4. Как и в Европе, основным потребителем роботов в РФ является автопром: на ГАЗе задействовано 600 автоматизированных машин, на

ТЕХНОЛОГИИ

КамАЗе — 100. Большинство роботов в Россию ввозят из Китая, Японии и С Ш А . Пр имечател ен прим ер АвтоВАЗа, который в 2016 г. закрыл отдел, занимавшийся разработкой промышленных роботов для своих автоматизированных линий.

долл. США), Cruise Automation (1,6 млрд долл. США), Nuro.ai (940 млн долл. США) и Zoox (500 млн долл. США). Ежегодно США показывает прирост до 35 тыс. автоматизированных ед и н и ц . Ес л и р о с т в н ед р е н и я промышленной робототехники

Плотность роботов — отличный индикатор, чтобы сравнивать техногенное развитие стран Даже такие имиджевые проекты, как человекоподобный робот FEDOR (Final Experimental Demonstration Object Research), не обходятся без иностранных технологий. Позиционирующийся как национальный проект, андроид FEDOR на 75% сконструирован из деталей производства Японии, Германии и Швейцарии, а управляется программным обеспечением на базе Linux. Но даже заимствование технологий не спасает проект, названный в честь

останется прежним, то, согласно январскому прогнозу Брукингского института (Вашингтон), 36 млн американцев вскоре станут жертвами технологической безработицы. И этот прогноз затронет не только рабочих на производстве, но коснется и сферы обслуживания. Так, по оценке банковского холдинга Wells Fargo & Company, вследствие автоматизации и развития искусственного интеллекта, в ближайшие 10 лет более 200 тыс. банковских сотрудников лишатся рабочих мест.

Европа является самым быстрорастущим роботорынком мира внука гендиректора «Роскомоса» Д. Рогозина, от постоянных провалов. Так, космическую миссию FEDOR сложно назвать удачной: на борту МКС космонавт Овчинин смог включить андроида лишь с 15-й попытки; после робот выложил в Twitter чужой снимок из космоса, поскольку отказал фотоаппарат, а по возвращению на Землю FEDOR вновь испытал проблемы с включением. Пока российский проект не выдерживает конкуренции ни с японским роботом-космонавтом Kirobo, ни с американским андроидом Atlas. Хотя в разработку FEDOR из бюджета РФ уже инвестировано более 300 млн руб.

США Несмотря на то, что США занимает лишь восьмое место по плотности роботизации (индекс IFR — 217), самые большие инвестиции приходятся именно на эту страну. Половину из 11,6 млрд долл. всемирных инвестиций в автоматизацию получили американские компании по развитию беспилотной техники: UBER (3,1 млрд

П р и с т ол ь в ы с о к о м у р о в н е роботизации США предпочитает не выпускать, а закупать роботов. Потому США является вторым (после Японии) рынком, куда экспортирует своих роботов Китай. А наиболее мощная компания по производству роботов в США Adept в 2015 г. пережила крупное слияние с японским концерном Omron.

р а б о ч и е м е с т а л юд е й , п о к а р ан о : н и к ру п н е й ш и й б ы в ш и й заказчик Пентагон, ни предыдущие владельцы Google не смогли найти коммерческого применения роботам Райтберга. Сейчас компанией владеют японцы из SoftBank, которые уже вложили в Boston Dynamics 37 млн долл. инвестиций. Возможно, для изобретателей из Уолтема SoftBank — идеальный инвестор, ведь основатель японской корпорации Масаёси Сон распланировал развитие своего детища на ближайшие 300 лет. Несмотря на пугающие прогнозы футурологов и неолуддитов, пока можно говорить лишь об изменении условий труда, а не о полном в ы т е с н е н и и л юде й с р а б о ч и х мест. Пример отеля Henn-na лишь подтверждает, что большинство человеческих функций нельзя четко алгоритмизировать, а, стало быть, и делегировать роботам. Из-за нехватки физической ловкости и гибкости в принятии решений (т.н. интуиции) даже профессия повара пока недосягаема для механизмов. Большинство экспертов в Давосе склоняются к мнению, что основная опасность тотальной роботизации — это расслоение общества. В м ир е , где ве сь ф и з и ч е с к и й т р уд п р е д о с т а в л е н м а ш и н а м , появится узкая прослойка богатых специалистов по обслуживанию роботов и огромное количество безработных, которые будут выживать за счет гарантированного дохода

В Германии один рабочий в среднем обходится нанимателю в 38 тыс. евро в год, а один производственный робот (по данным IFR) — 39,6 тыс. евро разово. Потому в Европе массовое вытеснение людей машинами — лишь вопрос времени В Уолтеме (Массачусетс) находится, н а в е р н о е , н а и б ол е е и з в е с т н а я компания по производству роботов — Boston Dynamics. С 1980 года под руководством ее основателя Марка Райтберга были разработаны звероподобные роботы: кенгуру Uniroo, собаки BigDog и Spot, гепард CHEETAH, а также андроиды PETMAN, Atlas и Handle. Но опасаться, что роботы Boston Dynamics займут

(минимальной суммы от государства для оплаты питания и бытовых расходов). Но если вспомнить, что 821 млн людей ежедневно голодают, а 3,6 млрд живут за чертой бедности (менее 1,9 долл. в день), то подобная перспектива уже не кажется такой пугающей. Большинство землян предпочло бы голоду технологическую безработицу, а потому Революция 4.0 — неизбежна.

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

ГРА НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ П Р О С Т И М УЛ И КО Н С О Л І Д А Ц І Ї С УС П І Л ЬС Т ВА

ТЕКСТ

ародний депутат, член фракції «Батьківщина», секретар Комітету ВРУ з питань інтеграції України з ЄС Валентин Наливайченко — про початок нової ери для країни, формулу українського успіху у вигляді плану дій з відновлення миру та подолання бідності. Валентине Олександровичу, фракція «Батьківщина», яку Ви представляєте, трансформувала від політичних заяв про готовність підставити плече новому президенту до радикальної позиції щодо переходу в опозицію. В чому вбачаєте причини такого кроку, крім скандального наразі земельного питання? Для нас із самого початку обрання нового президента означало нові можливості для країни, перехід до нової якості життя людей. Насамперед, це реальне підвищення

соціальних гарантій: зарплат, пенсій, інших виплат. Головним нашим очікуванням було побачити конкретний план боротьби з бідністю, що став би потужним об’єднальним стимулом для консолідації суспільства. По-друге, ми сподівалися побачити конкретні дії для відновлення миру та деокупації Донбасу. Ми чітко усвідомлюємо, наскільки це є необхідним для українського суспільства. Натомість, на практиці зараз відбувається зовсім інше. Особливо, коли президентська політична сила

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ВА ЛЕНТИНА НА ЛИВАЙЧЕНКО

ОЛЕНА КОТЛЯР

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

З КО Л Е ГА М И П О Ф РА К Ц І Ї У В Е Р Х О В Н І Й РА Д І

зазіхає на розпродаж українських земель без референдуму та проти волі українських громадян. Це й стало «червоною» лінією, яку перетнула нинішня влада. Наша фракція була вимушена перейти в опозицію з відповідними наслідками задля того, щоб боротися за захист української землі.

проведенням загальнонаціонального референдуму. До речі, це було однією з передвиборчих обіцянок Володимира Зеленського як кандидата в президенти. Ми завжди виступаємо за чесність та послідовність і вимагаємо цього від влади.

Що Ви маєте на увазі? З одного боку, це розробка великого пакету поправок до цього закону, яку ми вже виконали. З іншого — ми ініціювали збір підписів з вимогою провести всеукраїнський референдум (у цьому нас підтримують об’єднання аграріїв). Окрім того, ми зібрали необхідні підписи для подання до КСУ, аби не допустити втілення антинародного та антиконституційного розпродажу землі.

Щодо питання боротьби з корупцією: як Ви оцінюєте відповідні ініціативи та перші кроки нової команди? На жаль, серйозних антикорупційних розслідувань досі не розпочато. Я маю на увазі дві основні складові — кримінальне перес лідування топ-корупціонерів та повернення усього вкраденого ними до бюджет у. Принаймні, будь-яка європейська країна діє так. І це вже сфера безпосередньої відповідальності керівників антикорупційних і правоохоронних органів: генпрокурора, директора НАБУ, спеціалізованого антикорупційного прокурора. Наголошую: минуло вже багато часу й потрібно нарешті повертати награбоване з офшорних рахунків з-за кордону! Я послідовний у думці про те, що антикорупційні розслідування мають завершуватися публічними судами та вироками. І саме тому я пішов з посади в 2015 році. Корупція у владній верхівці стала внутрішнім агресором в Україні. Особисто я передав відомості про десятки офшорів депутатів та експрезидента в НАБУ, Генпрокуратуру, але жодної реакції не було!

Ви сказали про підтримку з боку аграріїв. Чи плануєте спільні політичні акції? В Україні близько 28 тис. фермерських господарств. Для порівняння: в сусідній Польщі їхня кількість дорівнює майже 1,5 млн. Але навіть 28 тисяч фермерів та їхні сім’ї — потужна сила, з якою «Батьківщина» й особисто Юлія Тимошенко активно співпрацюють. І ми справді використовуватимемо механізми публічних акцій по всій Україні й, зокрема, в столиці, щоб змусити владу дослухатися та забезпечити законні права українських громадян на землю. З обов’язковою умовою —

П І Д Ч АС К Р У ГЛ О ГО С ТО Л У «Є В Р О І Н Т Е Г РА Ц І Я + Р Е І Н Т Е Г РА Ц І Я Д О Н БАС У = Ф О РМУЛ А У С П І Х У У К РА Ї Н И»

Ще раз наголошую: і наразі відсутня боротьба з топкорупцією та покарання високопосадовців, які злочинно збагачуються у владі! Можливо, зарано робити такі глобальні висновки, зважаючи на нюанси, пов’язані з таємницею слідства. Та й, у решті-решт, часу небагато пройшло… Для мене глобальний висновок один: час згаяно, роками боротьба з корупцією у владі системно не велась. Але зараз — час нових політиків, і вони мають рішуче діяти. У них безпрецедентні повноваження, якими їх наділив парламент. Знаєте, для мене як для професіонала є один ключовий показник: чи зробив офіс Генпрокурора бодай один запит до інших країн щодо повернення в бюджет України вкрадених коштів з офшорних рахунків. На жаль, відповідь на це запитання негативна. Минуло шість років з моменту трагічних подій 2013— 2014 років. Чи є зрушення у розслідуванні фактів вбивств громадян під час Революції Гідності? С т аном на зараз розс лідування розс т рілів як протестувальників, так і правоохоронців (це принципово — я їх не роз’єдную) під час Революції гідності опинилося на межі зриву. І пов’язано це з «розпорошенням» дій з розслідування через переведення справ до різних органів: Генпрокуратури, ДБР тощо. Це призведе до розтягнення

процесу на невизначений термін. І що обурює найбільше: ініціатори цього рішення зуміли фактично «нав’язати» президенту Зеленському цей сумнівний крок. Розділяю позицію адвокатів Небесної сотні. З перших кроків своєї діяльності на посаді голови СБУ підтримував їх як фахових юристів, що намагалися об’єднати всі відкриті провадження. Розумію складність цього шляху, адже за злочинами на Євромайдані стояли тодішні найвищі керівники країни на чолі з експрезидентом Віктором Януковичем. Але, підкреслюю, влада вже нова, а розслідування — знову під загрозою зриву через відсутність політичної волі. Як Ви думаєте, чому так відбувається? На жаль, посадовці, які за це відповідають, поки що не усвідомлюють міру відповідальності. Мені очевидно: новому генпрокурору потрібно було насамперед зустрітися з адвокатами Небесної сотні, постраждалими, членами сімей загиблих. Ще раз акцентую: я проти переслідування за політичними ознаками. Має відбутися неупереджене та повне розслідування. Цього не сталося, тому й «проштовхнули» зараз хибне рішення. Прикро, що минуло 2197 днів від тих трагічних подій, а розслідування незавершене, суди не відбулися. А д же я особис то як о чільник СБУ орг анізував зібрання доказів злочинів на Євромайдані й арешт

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

у с і х п р а в о о х о р о н ц і в, в к л ю ч н о з керівницт в ом с пец пі д р оз д і л у МВС. Ми задокумент ували факти незаконного використання владою антитерористичних засобів проти мирних громад ян, незаконної взаємодії з російськими спецслужбами, викрили усі рахунки і т.ін.

«країну в смартфоні», а створення реального електронного уряду за прик ладом Ес тонії, де протягом години можна зареєс трувати підприємс тво, відкрити видання, скористатися всіма реєстрами та послугами — без черг, паперових довідок, і абсолютно безкоштовно. Це і є приклад спрощення життя громадян

Корупція вразила всі сфери, зокрема й стратегічну оборонну галузь Найголовніше: одразу передали всі докази до Генпрокуратури України. Вважаю, що відсутність політичної волі попереднього керівництва країни завадила завершенню розслідування цих справ. Не було створено окремої судової палати у Верховному Суді (Трибуналу), не вчинено дій за алгоритмом: «затримання — арешт — розгляд у суді — покарання». Головне завдання — «підсудність — передача справ до суду» — не було виконане. Суд так і не виніс вироків. Чому, як Ви думаєте, не реалізували основні вимоги, з якими люди вийшли на Євромайдан у 2013 році? Виходячи на Євромайдан, люди прагнули жити вільно та створити європейську країну. Можливо, це з моїх вуст звучить дещо пафосно, але європейська країна — це ви, журналіс ти, свобода с лова. Усе, щ о в к ла д а є т ь с я у в из н ач енн я «громадянське суспільство». На жаль, ані влада, ані спецслужби, ані суди не стали європейськими. Відтак, головне завдання нової влади — нарешті почати діяти, зробивши адекватні висновки. Які дії Ви маєте на увазі? Почну з виконання Угоди про асоціацію з ЄС. Це низка системних кроків. Варто перегляну ти та розширити ринки збуту українських товарів до країн ЄС. Другий пріоритет — залучення європейських інвестицій, фондів у розвиток економіки та створення нових робочих місць в Україні. Важливий пріоритет також — сучасні технології та інновації. Йдеться не про черговий піар про

та уряду як сервісного центру. Сподіваюся, президент України, який нещодавно відвідав Естонію, візьме це на озброєння. Я працюю в комітеті з питань євроінтеграції. Для мене головний показник європейськості — це якість життя наших громадян. В чому полягає запропонований вами План дій з реінтеграції та євроінтеграції України? Концепція полягає в тому, що настав час новій владі змінити підходи до міжнародних угод, мінських, зокрема. Президенту їхати на переговори з європейськими лідерами потрібно підготовленим, зі стратегічним та конкретним баченням деокупації та реінтеграції країни, включаючи створення Міжнародного економічного фонду для відновлення миру та відбудови життя громадян.

України — вже Президентові України.

направлені

Наскільки, де-факто, вирішення питання відновлення миру на Донбасі залежить від української сторони? Переконаний, усе залежить від дій України. Якщо не пропонуватимемо конкретний порядок денний, буде як у попередні п’ять років. Коли правила гри диктували, де завгодно, але не в Україні. Хт о має ініц іа т иви, м оже ї х обстоювати, той і формує порядок денний. Приклад — нова президентка Є в р о к о м і с і ї У р с ул а ф о н д е р Ляєн, яка вийшла з конкретними пропозиціями: екологія, цифрове суспільство, енергетична безпека. Так і в Україні потрібно зосередитися на виконанні двох пріоритетних завдань: відновлення миру та подолання бідності. У реалізації цих двох завдань і полягає формула успіху України. Сьогодні треба діяти ефективно та на випередження! У чому, на Ваш погляд, головне досягнення та головна помилка попередньої влади? Справді, з перших днів військової агресії було зроблено багато на міжнародному рівні. Раді безпеки ООН ми запропонували резолюцію про засудження російської агресії, анексії Криму. Я брав участь у цьому процесі. Була створена коаліція, застосовані

Ми справді використовуватимемо механізми публічних акцій по всій Україні й, зокрема, в столиці, щоб змусити владу дослухатися Необхідно мати ефек тивний і всеохоплюючий план дій д ля ві д нов лення миру, який т реба відстоювати на міжнародному рівні. Без цього годі очікувати прогресу. Ми — полі т ики, г р ома д янс ьке суспільство, насамперед громадські організації з постраждалих регіонів — готові діяти. Ідея с т ворення міжнародного економічного фонду однос тайно підтримана на круглому столі 28 грудня в парламенті. Пропозиції круглого столу, а саме — національний план дій з реінтеграції та євроінтеграції

санкції проти Росії, надано оборонну допомогу Україні. Головний недолік — верхівка влади, топкорупціонери пере т ворилис я на аг ресора всере д ині країни. Корупція вразила всі сфери, зокрема й с тратегічну оборонну галу зь. Переконаний, що корупція у владі несе не меншу загрозу, ніж зовнішній аг р е сор. З дола т и вн у т рішнь ого ворога маємо ми самі, і якнайскоріше. Потрібно почати з рішучого очищення всіх гілок влади. Підхід простий: потрібно будувати країну, як свою та для своїх!

ПРАВОВОЙ АСПЕКТ

СОБЛАЗНЫ НАЛОГОВЫХ ИНИЦИАТИВ Б О Н УС Ы И Р И С К И «Н А Л О ГО В О Й А М Н И С Т И И» Д Л Я У К РА И Н С К И Х Н А Л О ГО П Л АТ Е Л Ь Щ И КО В ТЕКСТ

ЕЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА

е й ч а с в б и з н е с - с р ед е только и разговоров, что о налоговых инициативах нового парламента. Одной из них является проведение налоговой амнистии. В ВРУ подан ряд «амнистирующих» законопроектов, но поскольку по понятным причинам (парламентское большинство) приоритетным является законопроект «зеленой команды» № 1232, то остановимся именно на его анализе. Мы не будем оценивать его с точки зрения вопросов социальной справедливости или соблюдения интересов государства. Но постараемся объективно оценить, что именно «украинский вариант» налоговой амнистии может дать ф и з и ч е с к и м л и ц а м - р е з и де н т а м Украины, и будет ли в интересах налогоплательщиков участвовать в налоговой амнистии.

СУТЬ ПРЕДЛАГАЕМОЙ НАЛОГОВОЙ АМНИСТИИ Законопроектом № 1232 каждому физлицу-резиденту Украины дается возможность добровольно единоразово задекларировать все доходы и активы (включая расположенные за рубежом), скрытые ранее от налогообложения, и уплатить с них налог на доходы по номинальной ставке в диапазоне 2,5–10% (в зависимости от соблюдения условий). При этом никаких последствий (штрафов, преследования со стороны налоговых органов), если средства получены из легальных источников, но без уплаты соответствующих налогов и сборов, не будет. Для не воспользовавшихся налоговой амнистией по умолчанию подразумевается наличие легально з а р а б от а н н ы х п одт в е р ж де н н ы х

Е ЛЕНА КУЗНЕЧИКОВА, АДВОКАТ, УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАР ТНЕР LAW GUIDE

н е з а д е к л а р и р о в а н н ы х д оход о в (активов) на сумму не более 300 000 грн1. Под налоговую амнистию подпадают доходы и приобретенные за их счет активы, по которым обязательство уплаты НДФЛ, ВС и ЕСВ возникло не позже 31.12.2018 г., 2 при этом предлагаемый период проведения специального декларирования — 01.01.2020–31.03.2020 г.3

БОНУСЫ ДЛЯ НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКОВ • Полученные не от криминальной деятельности и сокрытые ранее от н а л о го в доход ы м ож н о

•

амнистировать по максимально низкой ставке 2,5% (ниже только нулевое налогообложение наследства или подарков от родственников 1-й степени родства). Но только при условии приобретения за счет таких доходов украинских ОВГЗ (минимально существующий срок действия — от трех месяцев, но самим условием размещения допускается досрочная продажа на вторичном рынке). Таким образом, для целей амнистии доходов по минимальной ставке их нужно будет «завезти» в Украину и «заморозить» в ОВГЗ минимум на три месяца (законопроект № 1232 в редакции, действующей на 01.12.2019 г. для ОВГЗ не устанавливает требований ни к валюте ОВГЗ, ни к сроку владения данной ЦБ), или лишь на пару недель, в случае их досрочной продажи на вторичном рынке (что не запрещается текстом законопроекта № 1232). Напоминаем, что инвестиционный и процентный доход по ОВГЗ облагаются только 1,5% военным сбором и не облагаются НДФЛ. Налицо выгодное «обеление» доходов под эффективную ставку всего 4% (2,5% льготной ставки НДФЛ в рамках амнистии и 1,5% ВС от последующей продажи/погашения ОВГЗ). Отсутствует необходимость указания и подтверждения источников происхождения и поступления объектов декларирования. Для указанных в спецдекларации доходов и активов презюмируется: ▪ освобождение декларанта от юридической ответственности за

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

налоговые правонарушения и преступления; ▪ невозможнос ть привлечения декларанта к финансовой ответственности за нарушение на логового, т аможенного, валютного и другого законодательства; ▪ невозможность использования спецдеклараций, содержащихся в них сведений и связанных с такими сведениями документов, в расследованиях и/или проверках в отношении декларанта или других лиц, а также в качестве доказательств по уголовным делам, делам об административных правонарушениях, гражданским и административным делам.

РИСКИ С о в е р ш е н н о н е • предусматриваются случаи наличия подтвержденных, ранее задек ларированных доходов и активов на суммы более 300 000 гривен. • Д ля возможнос ти применения льго т ной на логовой с т авки в 5% д ля ва лют ных ценнос тей, включая средства на иностранных банковских счетах, их необходимо до подачи спец декларации разместить на счетах в украинских банках на срок не менее 1 год а ( досро чное списание без потери льготной 5% ставки возможно только для целей инвестирования в любой д ругой ак тив, расположенный (зарегис т рированный) на территории Украины). Уровень доверия к украинской банковской системе можно даже не обсуждать. Поэтому для применения 5% ставки к незадекларированным деньгам, их придется размещать на счетах в банках Украины на короткий срок с последующим перечислением в оплат у приобретения бизнеса или недвижимости (к слову об открывающемся рынке зем ли) в Украине или ЦБ украинских эмитентов.

№ 1232 • З а к о н о п р о е к т о м пред лагается разрешительный, а не уведомительный порядок 4 налоговой амнистии. Это означает необходимос ть подтверж дения стоимости объектов декларирования (при отсутствии к а к и х -л и б о п о д т в е р ж д а ю щ и х приобретение документов потребуется заказывать оценку ак т ивов) и возможность проведения фискальными органами соответствующих д о к ум ен т а льны х внеп лано вы х невыездных проверок в течение 180 дней с момент а о ко н чани я п ер и о д а н ул ев о г о декларирования. Законопроектом прямо предусматривается право фискальных органов на базе сведений, указанных в спец дек ларации, провести доначисление налоговых обязательств в случаях: 1. выявления во время проверки подачи декларантом недостоверной информации; 2. н е в о з м о ж н о с т и проверки сведений спецдекларации в связи с непр е до с т ав лением о т в е т а на требование налоговиков о п о д т в ерж д ении с т о им о с т и активов; 3. п о л у ч е н и я и н ф о р м а ц и и о б отсутствии на банковских счетах средс тв, размещенных там на 365 и более дней (при выборе дек ларантом льготной с тавки, предусматривающей такое условие); 4. выявления во время налоговой проверки того факта, что проведенная декларантом оценка с тоимос ти ак тивов, указанных в спец дек ларации, не соответствует стоимости этих активов. Ес ли дек ларант не платит или не вовремя платит согласованное налоговое обязательство, то вообще теряет право на спец дек ларирование. То ес т ь с засвеченных в декларации активов (но которые фискалы не разрешили амнистировать) декларант должен

будет заплатить налоги по полным ставкам (18% НДФЛ + 1,5% ВС)! • Утечка информации из баз данных и торгов ля ею — фирменная «визитная карточка» украинской налоговой с лу жбы, и никакое декларирование ответственности за подобные нарушения в тексте законопроекта от этого не застрахует. • Гарантируемое законопроектом полное освобождение от уголовной ответственности по «налоговым с т а т ь я м» и н е и с п о л ь з о в а н и е данных спецдекларации правоохранительными органами может остаться лишь декларативной «мертворожденной» нормой. А правоприменительная практика в стране с репутацией правосудия, где Печерский или Барышевский р а й о н н ы е с уд ы у ж е с т а л и интернет-мемами, может пойти совершенно по другому пути. Подобные риски уже ясно показала соседняя РФ в скандальном расс ле довании уголовного де ла против совладельца компании «Ус т ь -Лу г а» В а лерия Израй ли т а с применением дек ларац ии о б а м н и с т и и к а п и т а л а. Е д и н о ж д ы увидев данные спец дек ларации, «развидеть» их правоохранительные и судебные органы уже не смогут. А М Н И С Т И Р О В АТ Ь С Я Н Е Л Ь З Я ОТКАЗАТЬСЯ — выбирайте сами, где Вам поставить запят ую, принимая решение: с тоит ли соблазняться возможностями пред лагаемой ам ни с т ии капи т а ла, и ли р и с ки могут перевесить предполагаемые преимущества. 1. Альтернативный законопроект № 1232-1 предлагает «амнистируемый минимум» устанавливать на уровне 1 млн грн. 2. В версии законопроекта № 1232-1 предлагается более логичный период по 31.12.2019 г. 3. Автор законопроекта № 1232 (он же глава профильного комитета ВРУ) Д. Гетманцев в своем интервью от 20.11.2019 г. заявил о переносе сроков налоговой амнистии с 2020 г. на 2021 г. 4. Уведомительный, а следовательно, более либеральный порядок амнистии (без необходимости подтверждения стоимости задекларированных доходов/активов и без какихлибо дополнительных проверок и пересмотров заявленных в спецдекларации данных) как раз предлагает альтернативный законопроект № 1232-1.

За дополнительной информацией вы можете обратиться в LAW GUIDE по телефону +38 067‑245‑35‑96 или по электронной почте hk@lawguide.com.ua Р

ПОЛІТИЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ

МАНIПУЛЮВАННЯ РЕЙТИНГАМИ ЖО Р С Т К І С Т Ь Д О Т Р И М У В А Н Н Я П РА В И Л — З А П О РУ К А А Д Е К В АТ Н И Х Р Е З УЛ ЬТАТ І В О П И Т У В А Н Ь

ФОТО: FATECASTER.COM

ТЕКСТ

АНДРІЙ ЄРЕМЕНКО

еред тим як пояснювати, що таке «справжня» і що таке «несправжня» соціологія, треба прояснити кілька важливих понять. По-перше, соціологія — це широка та багатогранна наука, яка досліджує взаємодію соціальних груп. Тут існує величезна кількість методів, що використовуються для виконання в першу чергу дослідницьких і наукових завдань. Електоральна соціологія — лише невеликий підрозділ. А результати кількісних досліджень, що ми ледь не щодня бачимо в ЗМІ перед кожними виборами, — тільки один з багатьох інструментів, які використовують соціологи, досліджуючи суспільно-політичні настрої в інтересах тієї чи іншої політичної сили.

ПОЛІТИЧНІ ТЕХНОЛОГІЇ

Усі дослідження, результати яких виражаються у відсотках, зазвичай базуються на законах статистики, що працюють у суспільних і в природничих науках. Відповідно результати вираховуються з вказаною статистичною похибкою. Якщо все зробити правильно, то за відносно невеликою вибіркою можна судити про стан суспільства в цілому. Це схоже на те, як за аналізом краплини крові можна судити про стан усього організму. Але так само, як і з аналізом крові, для правильного «діагнозу» дуже важливо правильно зробити всі етапи. Починаючи від забору первинного матеріалу (у разі досліджень ідеться про правильно розроблену вибірку), правильного підрахунку результатів. Як в аналізі крові ви бачите певні числові показники, так і після кількісних досліджень ви бачите цифри. І, вже вивчаючи результати, лікар ставить діагноз, а соціолог — висновок. І лікар і соціолог, окрім власне результатів аналізу, враховують і безліч інших п а р а м е т р і в: р е з ул ьт а т и і н ш и х досліджень, загальний стан людини чи суспільства тощо. Але повернемось до результатів кількісних опит увань. Те, що ми бачимо в ЗМІ. Для того, щоб вони б ул и а д е к в а т н и м и , н е о б х і д н о дотримуватись жорстких правил. У першу чергу, треба чітко розуміти, кого ми опи т уємо. Наприк лад , некоректно робити висновки про думку українців, опитуючи учасників певної масової акції. Але опитуючи у часників масової акці ї, можна зробити висновки щодо їхніх мотивів, які спонукали їх до участі; їхніх соціально-демографічних параметрів, каналів комунікації тощо. Так само онлайн-опитування показують вам не думку українців, а думку тих, хто в онлайні відповідає на ці запитання. А опитування глядачів каналу дають враження лише щодо гля д ачів каналу (навіть якщо припустити, що редакція нічого не «підкручує»). В усіх цих випадках ми НЕ знаємо про українця. Для того, щоб отримати результати загальнонаціонального дослідження, необхідно будувати з а г а л ь н о н а ц і о н а л ь н у в и б і р к у, знаходити респондентів у кожному ку точку, охопити великі міста й

маленькі села. Тож у всіх компаній, що працюють протягом тривалого часу, є власна мережа інтерв’юерів. Тому, оцінюючи адекватність результатів, необхідно звертати увагу не стільки на кількість опитаних, скільки на те, яким чином формувалась вибірка. Відповідно, в публікації про соціологічне дослідження обов’язково мають бути відповіді на запитання: «Що саме було досліджено?», «Де це відбувалося?», «Коли проходила польова фаза дослідження?», «Якою була методологія?», «Яка теоретична похибка вибірки?».

ЦИФРИ ТА ДІЙСНІСТЬ Проте під час публікації часто цифри не відповідають дійсності. Наприклад, дуже поширеною є практика, коли соціологічна організація надає замовнику адекватну інформацію, а для публікації дані «трошки корегують». Якщо виконавець дослідження поважний, то це «трошки» зазвичай не перевищує 2%. Нерідко саме цим пояснюється те, що солідні компанії публікують результати досліджень, зроблених в один час за однаковою методологією, але рейтинги в них відрізняються на 5-7% (при похибці в максимум 2%). Дуже цікаве дослідження провів Український соціологічний портал, що співставив результати виборів з даними різних організацій, які публікувались перед виборами Президента України. В результаті журналісти побачили, що в одних компаніях результати практично збіглися з результатами виборів, а в інших — відрізнялись на 4-5% і більше. Махінація може бути і в інтерпретаціях даних. Цілком правдиві цифри можна по-різному трактувати. Наприклад, час від часу в соцмережах з’являються тексти із заголовком у стилі: «За кандидата NN можуть проголосувати понад 50%». У тексті, десь у середині, містилось пояснення, що, на думку автора статті, всі, хто не визначився, не відкидають можливості голосувати за цього кандидата. Так результат з кількох відсотків «перетворився» на кілька десятків. І формально будь-хто має право на подібні припущення. Це не є порушенням жодного закону, але це — пряма маніпуляція. Є й проміжні технології. Досвідчений експерт може так сформувати вибірку

та анкету, щоб отримати «потрібні» р е з ул ьт а т и . Н а п р и к л а д , я к щ о опитувати суто сільське населення, то в «Аграрної партії» результати будуть кращими за її ж результати в рамках національного опитування. А про те, що сільське населення в Україні — це менше третини виборців, у релізі про соцдослідження можуть «забути» написати. Тому, читаючи публікацію про дослідження, важливо розуміти, думку якої групи людей вивчали. І якщо хтось пише про «національне дослідження», що проведено на Хрещатику, то вірити цьому не треба. Досить типова маніпуляція — публікація дослідження річної давнини як актуального. Причому в звіті, що прикладається, вказана реальна дата дослідження, але в тексті новини про неї «забувають» згадати чи вказують у кінці або в середині, так, щоб не впадала в очі.

ПРИЧИНИ ВИКРИВЛЕННЯ ІНФОРМАЦІЇ Очевидною причиною є бажання вплинути на думку виборців. Ще здавна було помічено, що результати соцдосліджень впливають на прийняття рішення щодо голосування за того чи іншого кандидата. Дуже грубо кажучи, якщо видно, що кандидат має низький рівень підтримки та не має шансів на гарний результат, то за нього не дуже охоче голосуватимуть навіть ті, хто планував, — не хочеться «витрачати свій голос марно». За «лідерів» голосувати зазвичай приємніше. То м у фактично публікація результатів соціологічних досліджень перетворилася на окрему галузь політичних технологій. Тим більше, що формального способу довести неправдивість тих чи інших результатів практично немає. Тож, читаючи ЗМІ, не треба занадто зважати на рейтинги. Особливо під час місцевих виборів, куди потрапити може багато політичних сил. Справа в тому, що навіть якщо ВАШ кандидат або ВАША партія програє, то чим більше вони наберуть голосів, тим матимуть більше шансів виграти наступні вибори. І, можливо, саме вашого голосу їм не вистачатиме для того, аби прийняти рішення про продовження політичної діяльності.

ІНФРАСТРУКТ УРА

ЗМIНА СТАВОК Ч О М У А Е Р О Н А В І ГА Ц І Й Н І З Б О Р И П О В И Н Н І Б У Т И Р І В Н И М И , А Н Е О Д Н А К О В И М И

ТЕКСТ

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

іністерство інфраструктури України вирішило оновити ставки за аеронавігаційне обслуговування д ля корис т увачів повітряного простору на підході та в районі аеродромів (термінальний збір), які не переглядалися з 2009 року. В аеропорту «Б орис пі ль» було в с т анов лено ставку розміром 210 євро, в інших аеропортах — 411 євро. До цього вона була однаковою. Асоціація, що представляє деякі аеропорти, розкритикувала такий підхід міністерства, який ніби створює нерівні умови для конкуренції між аеропортами та надає привілеї окремому аеропорту. Але, чи насправді це так і як це працює в Європі? Аеронавігаційні збори (АНО) — це разова ставка за аеронавігаційне обслуговування повітряних суден, яку сплачують постачальнику послуг аеронавігаційного обслуговування в певній зоні обслуговування. Є декілька видів АНО, а саме: • на маршруті; • на підході до аеродрому та в його районі (термінальний збір). Так званий термінальний збір складається з кількох складових: на підході та в районі аеродрому. Якщо говорити про підхід до аеродрому, часто його можуть забезпечувати одні і ті ж підрозділи постачальника навігаційних послуг для цілої групи аеропортів. Щодо диспетчерських вишок, то, як правило, кожен аеродром має окремі підрозділи для навігаційного забезпечення польотів у своєму районі. Відповідно до даних Украероруху за 2018 рік, в аеропорту Бориспіль було здійснено майже 98 000 польотів з 205 000 по Україні (що становить 48% від усіх операцій). Відповідно до ратифікованих Україною в 2007 році «Принципів визначення вартісної основи для маршрутних зборів

ГЕОРГІЙ ЗУБКО

Г Е О Р Г І Й З У Б КО , З А С Т У П Н И К Г Е Н Е РА Л Ь Н О Г О Д И Р Е К Т О РА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

та обчислення одиночних ставок», стандартів та рекомендованої практики Міжнародної організації цивільної авіації і документів Євроконтролю — тарифи мають бути пов’язані з витратами в кожній зоні обслуговування та не бути дискримінаційними. Відповідно до рекомендацій ЄС будь-які однакові тарифи є дискримінаційними, якщо вони не відображають зміни витрат на обслуговування в конкретних зонах обслуговування або коли зміни таких витрат не відображаються у тарифах. Це означає, що коли 48% авіаперевізників «Борисполя» платили однакову АНО за термінальні послуги, в підсумку це призводило до субсидіювання польотів в інші аеропорти інших авіакомпаній.

ЄВРОПЕЙСЬКИЙ ДОСВІД Україна обрала курс на ЄС і активно впроваджує європейське регулювання

в авіаційній галузі. Також у 2004 році Україна стала повноцінним членом Євроконтролю. В Європі на сьогодні діє 38 схем тарифікації в 174 аеропортах. У країнах, де обрали стратегію розвитку авіахабів, здебільшого запроваджені схеми роздільної тарифікації для аеропортів. Кількість аеропортів на одну тарифну термінальну зону коливається від одного до приблизно 60 аеропортів (у Франції). Н а п р и к л а д , у П ол ь щ і А Н О нараховується в залежності від зони термінального обслуговування, до якої відноситься аеропорт. Зараз виділено дві: одна — Варшави, друга — інші регіональні аеропорти. Сьогодні термінальні збори на обслуговування основних типів літаків у регіональних аеропортах України нижчі, ніж у регіональних аеропортах Польщі. Вартість для аеропорту «Бориспіль» в д в і ч і в и щ а з а н а й бл и ж ч о го конкурента — аеропорту-хабу Шопена у Варшаві.

ЯКУ МОДЕЛЬ ОБРАТИ УКРАЇНІ? На мою думку, оптимальною для України може бути європейська модель з урахуванням останніх досліджень з цього питання компанії PwC. Виходячи з цього, варто мати дві тарифні групи, а саме: групу аеропортів у Києві («Бориспіль» та «Жуляни») і групу регіональних аеропортів. П р и ч о м у, д л я з а б е з п е ч е н н я недискримінаційних умов в аеропортах, що входять в умовну групу «Київ», витрати мають відповідати реальним витратам на обслуговування. Тобто за базу тарифної ставки термінального збору для спрощення обрахунку може бути взято витрати на забезпечення підходу, до яких додаються витрати, що виникають у зоні аеродрому. Схожа модель уже діє в аеропортах Лондона.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА ІННИ СИЛАНТЬЄВОЇ

ПОЛИТИЧЕСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

ИСКУССТВО УБЕЖДАТЬ АДРЕСНЫЙ PR ПОБЕЖДАЕ Т ТОТА ЛЬНЫЙ

ТЕКСТ

ЯРОСЛАВ БОЖКО

ксперт в сфере политического PR, коммуникаций и социально-политических вопросов, специалист Центра проблем имплементации европейского социального права КНУ имени Тараса Шевченко Инна Силантьева — о будущем украинской политики, благотворительности и трендах общества. Инна, какие поли т и чес кие т ренд ы, на В аш профессиональный взгляд, будут задавать тон уже завтра? Безусловно, мировой политический тренд — это популизм. Однако не стоит его путать с классическим политическим PR. У меня есть опыт участия в избирательных кампаниях с 2012 года, и скажу однозначно: популизм — это одноразовый выс трел. Он со временем порож дает негативное отношение к политику, замещая собой адекватный подход к коммуникациям. Мы должны формировать новую генерацию политиков, которая несет высокую планку моральных ценностей. Я считаю, что адресный PR намного эффективнее, чем тотальный. Выбор правильной стратегии PR — залог успеха. Также является важным аспектом диджитал-сопровождение любой кампании. Какие стратегии оценки трендов применимы для прогнозирования, что взлетит, а что не будет актуальным? В этом вопросе надо использовать свое чутье и профессионализм. Мы создаем не просто события и тренды, мы в прямом смысле даем человеку идею, создаем понимание. Предположим, завтра вы скажете, что хотите стать топ-политиком. Ваш успех будет в конечном итоге зависеть от того, сможете ли вы убедить людей в социальной актуальности вещей, о которых говорите, и поверят ли они вам. Успех вашей стратегии зависит от веры людей в вас. Правильно выбранная цель и умение организовать людей вокруг этой цели дают прекрасный результат. Данный подход работает не только в политике. Расскажите, какими проектами Вы гордитесь больше всего? Это целый ряд благотворительных и социальных мероприятий. К примеру, проект, реализованный вместе с легендарным спортсменом и депутатом Верховной Рады VIII созыва Денисом Силантьевым, бесплатный Клуб детского плавания. Более 15 тысяч детей из Киева, Запорожья и других городов Украины посещали клубы, где учились необходимым навыкам нахождения в воде. Одно из последних мероприятий: 15 ноября мы совместно с моим коллегой Юрием Рябчуном и подразделением ООН UNICEF, спикером Верховной Рады Дмитрием Разумковым, главой комитета ВР по гуманитарной и информационной политике Александром Ткаченко, народными депутатами Татьяной Рябухой и Евгенией Кравчук организовали проект ко Дню ребенка. Впервые в истории Украины заседание парламента открыли дети, чтобы привлечь внимание к проблемам прав детей и в ознаменование тридцатилетия Конвенции ООН о правах ребенка. Это действительно важный европейский тренд, который нужно развивать здесь в Украине. И это доказывает то, что у нас есть будущее. Дети объединяют абсолютно разных людей с разными политическими взглядами. Участник брифинга в Верховной Раде Владимир Чарушин, который разговаривает на языке

жестов, будет представлять Украину на Генеральной Ассамблее ООН в Нью-Йорке. Вы уже не первый год адвокатируете права детей не только в Украине, но и далеко за ее пределами. Вы были награждены ООН UNIСEF специальной номинацией — расскажите, что это был за проект? В 2011 году я совместно c международной организацией UNICEF организовала фестиваль детского творчества «Баттерфляй». Еще до появления в Украине инклюзивного образования мы впервые объединили слабовидящих деток с их здоровыми ровесниками. Все дети демонстрировали свои таланты, ведь каждый ребенок талантлив. Их награждали денежными грантами. Дети могли купить хорошие инструменты, оплатить обучение в музыкальном училище. Это стимул, путевка в будущее. Возвращаясь к Вашей экспертной деятельности, какие способы для лучшего понимания политики и общества изнутри можете выделить? Всегда нужно быть в курсе происходящего. Никакие прогнозы не будут работать, если вы не держите руку на пульсе современных трендов. Есть целое направление в современном маркетинге — трендвотчинг, отслеживание актуальных явлений. Всегда стоит уделять внимание общению с коллегами, профессиональному развитию. Важную роль играют профессиональные мероприятия, как, к примеру, наш общий с бизнес-глянцем «Час перших» проект, посвященный специфике местных выборов-2020 специально для всех имеющих отношение к политике. Это не только топкейсы от лучших экспертов, но и знакомства, погружение в среду, отличная коммуникационная площадка. Каковы Ваши рекомендации новым лицам в политике? Важно построение личного бренда, коммуницирование. Не надо бояться строить личный бренд и имидж. Важна вера в себя — об этом я говорю на всех своих тренингах. Недостаточно просто создать имидж: его надо всегда поддерживать. Я считаю, что в современной политике должно быть меньше популизма и больше реальных действий. Всегда и во всем нужно работать на созидание, а не на разрушение. Кроме того, профессионализм еще никто не отменял, ведь каждый человек важен именно на своем месте. Профессиональный подход нужен везде: в политике, коммуникациях, стратегировании, ивент-менеджменте, управлении репутацией. Но важнее всего — оставаться человеком, никогда не терять своей чести и достоинства. Каждый из нас — это маленькое государство, и все мы вместе составляем одну большую сильную Украину. Наша родина имеет все возможности стать мирным, демократическим и правовым государством, в котором будет обеспечен достойный уровень жизни каждому человеку.

ДИПЛОМАТИЯ

БЕЛЬГИЙСКИЙ ПОДХОД П О С О Л Б Е Л Ь Г И И В У К РА И Н Е А Л Е КС Л Е Н А Р Т С — О Д И П Л О М АТ И Ч Е С К И Х О Т Н О Ш Е Н И Я Х Н А Ш И Х С Т РА Н

ТЕКСТ

краино-бельгийским дипломатическим отношениям всего 27 лет. При этом официальные связи на уровне правительств имеют давнюю историю — в 1919 году было открыто дипломатическое представительство УНР в Бельгии. Благодаря его деятельности, с 1920 года украинская дипломатическая миссия неофициально признавалась представительством УНР в Бельгии, а украинским дипломатам удалось установить отношения с Министерством иностранных дел Бельгии и представительство УНР получило разрешение на выдачу паспортов украинским гражданам, которые признавались бельгийскими властями.

ФОТО: ЮЛИЯ ВОБИЯЧЕНКО

ВАДИМ ГРИН

ДИПЛОМАТИЯ

ЗДАНИЕ «ЕВРОПА», ГДЕ ДИСЛОЦИРУЮТСЯ СОВЕ Т ЕВРОПЕЙСКОГО СОЮЗА И Е В Р О П Е Й С К И Й С О В Е Т, Б Р Ю С С Е Л Ь

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ОНЛАЙН-ИСТОЧНИКИ

ЕВРОПЕЙСКИЙ ЦЕНТРА ЛЬНЫЙ БАНК, БРЮССЕЛЬ

Ввиду того, что Бельгия находится в центре Европы и мы являемся не только столицей Европейского союза, но и его институтов Первым предс тавителем нового правительс тва, который совершил дипломатический визит в Бельгию, стал Вице-премьер-министр по вопросам европейской и евроатлантической интеграции Украины Дмитрий Кулеба. Как обстоит вопрос развития двустороннего диалога наших стран? Хочу отметить, что я увидел высокий профессионализм господина Кулебы во время его визита в Брюссель. Ввиду того, что Бельгия находится в центре Европы и мы являемся не только столицей Европейского союза, но и его институтов, наиболее важным для меня и моей страны остается курс на поддержку европейского пути Украины. В рамках мемориальных мероприятий к 80 - й годовщине начала Второй мировой войны Президент Украины Владимир Зеленский встретился с Премьерминистром Королевства Бельгия Шарлем Мишелем. Планируется ли официальный визит Бельгийской делег ации в Украину и когд а можно ожид ать интенсификации двустороннего диалога наших стран на высшем уровне?

Бельгия начала развитие двусторонних отношений с Украиной в 1992 году. А это значит, что уже через три года мы будем отмечать их 30-летний юбилей. Мне очень приятно, что господин Зеленский встретился с премьерминистром моей страны Шарлем Мишелем. В декабре 2019 г. Ш. Мишель стал новым главой Евросовета, поэтому сейчас мы ожидаем назначения нового премьерминистра. Надеюсь, что визит официальной делегации состоится в скором времени, но это будет возможно только после формирования нового правительства. Какие направления экономического сотрудничества являются приоритетными для Украины и Бельгии с учетом имплементации Соглашения об ассоциации между Украиной и ЕС? С п а с и б о, ч т о з а д а л и с т о л ь в а ж н ы й в о п р о с . Действительно, мы надеемся на значительный рост наших инвестиций в Украину. При этом, по состоянию на сегодня нашей первоочередной и, пожалуй, самой важной задачей является инвестиция в украинскую пивоваренную промышленность. Как вы знаете, мы успешно производим бельгийское пиво в Украине.

Е В Р О П Е Й С К И Й П А Р Л А М Е Н Т, БРЮССЕЛЬ

Кроме того, следует отметить инвестиции в сферы IT, электроэнергетики и пищевой промышленности, объекты которых представлены не только в Киеве, но и в целом по Украине, особенно в таких городах, как Одесса, Львов, Тернополь и других. Как Бельгия относится к проек т у российского газопровода «Северный поток-2» в контексте угрозы сокращения транспортировки газа через территорию Украины? Официальная позиция Бельгии заключается в том, что мы должны обеспечить поставки газа в Украину и обеспечить доход для страны. В этом вопросе нам нужно найти европейское решение; это нелегко, так как у разных стран разное отношение к проекту «Северный поток-2»; но я верю, что решение возможно и оно должно защищать экономику Украины.

ШТАБ-КВАР ТИРА НАТО, БРЮССЕЛЬ

В конце октября появилось сообщение об открытии «дипломатического представительства» непризнанной « Д о н е ц ко й н а р о д н о й р е с п у б л и к и» в Б е л ь г и и . Посольство Украины в Бельгии назвало это российской провокацией и пообещало добиться его закрытия. Каково Ваше личное отношение к этой ситуации? В данном вопросе мое личное мнение всецело совпадает с мнением правительс тва моей с траны.

ДИПЛОМАТИЯ

Мы не признаем так называемые Донецкую и Луганскую народные республики, а признаем только суверенитет государства Украина, поэтому от кры т ие т ак называемого «дипломатического пре дс т ави те ль с т ва» д ля нас не имеет значения. Как извес т но, в Б ельгии т ри официальных языка; как удается находить баланс в языковом вопросе, избегая конфликтов? Не только в Украине, но и в Бе льгии вопрос языка яв ляетс я чувствительным, и в этом вопросе мы

Airlines и Brussels Airlines. От себя добавлю, Brussels Airlines — это очень хорошая и надежная авиакомпания. Бельгия оказывала помощь Украине в реабилитации ветеранов военного конфликта на Донбассе. Расскажите, на какой с тадии программа реабилитации сейчас и каковы результаты оказанной помощи? Год назад , когд а я приехал в Украину, я настоял на продолжении программы реабилитации ветеранов военного конфликта на Донбассе. И сейчас у меня есть договоренность

Нашей первоочередной задачей является инвестиция в украинскую пивоваренную промышленность всегда стараемся найти компромисс. Поэтому, как Вы уже заметили, у нас функционирует три официальных языка. В стране есть два основных я з ы к о в ы х с о о б щ е с т в а: п е р в о е р а з г о в а р и в а е т н а фр а н цу з с к о м языке, в торое, Фламандское, — на голландском. У нас также есть немецкое языковое сообщес тво, насчитывающее порядка 100 000 человек, которые разговаривают на своем языке. Например, в столице мы разговариваем на французском и голландском, но также на английском и других языках. Я разговариваю на четырех языках, но мой родной язык — французский. Бельгийская авиакомпания Brussels Airlines, которая зашла на украинский рынок в октябре 2018 года, открыв рейсы Киев— Б р ю с с е л ь , 17 н о я б р я 2 019 г. совершила последний рейс и заявила об уходе с украинского рынка. В чем при чины т акого решения? Что не так с украинским рынком авиаперевозок? К сожалению, я не мог у прокомментировать этот вопрос; мог у только сказать, что решение об уходе с украинского рынка не было решением непосредс твенно ав иако м пании Brus sels A irlines, а финансовым решением авиаконцерна Luf thansa, который включает в себя такие авиакомпании, как Lufthansa, Austrian Airlines, Swiss

с нашим правительством двигаться вперед и реализовать новый этап этой программы в 2020 году. Большое внимание в Б е льг ии уде ляе т с я разви т ию возобновляемой энергетики. Каких у с п е х о в д о с т и гл о г о с уд а р с т в о в разви т ии э т ог о направ ления и каковы возможности сотрудничества наших стран в этой области? Вы правы, мы дейс т ви т е льно стараемся идти по пути развития в сфере возобновляемой энергетики в нашей стране, а также занимаемся инвес тированием в эт у сферу в Украине. В Бельгии не так много солнца, поэтому мы не являемся

под держиваем европейский пу ть Украины, но т ак же и западный путь Украины в НАТО. Конечно, это потребует времени, так как для того, чтобы стать полноценным членом ЕС и НАТО, Украине необходимо достичь определенных стандартов, но мы верим в успех Украины на этом пути. По данным Министерства экономического развития и торговли, объем торговли между Украиной и Бельгией по итогам 2018 год а сос тавил чу ть более 1 м л р д д о л л . С Ш А (м е н ь ш е 0, 5% о т общего об ъ ема с реди 125 с тран-инвес торов). В каких сферах Вы видите возможнос ти д ля ак тивизации двус торонних отношений? Это правда, что мы экспортируем из Б е льг ии в Украин у б ольше, чем импортируем из Украины в Бельгию. У нас есть первоклассные фармацевтические и химические продукты, техника. Мы импортируем продукты агросектора, и я надеюсь, что объем импорта таких продуктов из Украины значительно увеличится. За Бельгией закрепился имидж центра европейской политической жизни. Что можете порекомендовать Украине для улучшения делового имиджа страны на международной арене? Вы знаете ответ лучше, чем я. Вы знаете, что инвес торы опасаются инвес т ир ов ат ь в Украину из -з а

Решение об уходе с украинского рынка не было решением непосредственно авиакомпании Brussels Airlines, а финансовым решением авиаконцерна Lufthansa экс пер т ами в сф ер е солне чной энергетики, но мы очень преуспели в ветроэнергетике. Сейчас мы ищем возможность для инвестиций в эту сферу на территории Херсонской области. Как Вы видите перспективы взаимоотношений Украины и НАТО в контексте официального курса страны на вступление в альянс? Как я у же отметил ранее, мы

уровня коррупции в стране. Но я верю, что новый президент и новое прави те ль с т во с мог у т измени т ь ситуацию и уровень коррупции будет существенно снижен, а это тем самым повысит уровень инвестиционной привлекательности Украины… Когда в Украине снизится уровень к о рр у п ц и и, с и т у а ц и я в с т р а н е значительно улучшится. Мы также надеемся на реформы в судебной системе и на верховенство права.

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

ЗМIНА ПРIОРИТЕТIВ Я К П Р О Д А ВА Л И У К РА Ї Н У

ТЕКСТ

СЕРГІЙ БИКОВ

ПРЕС-СЛУЖБА АНАЛІТИЧНОГО ЦЕНТРУ ІНПОЛІТ

ід час цьогорічних виборів нам розповідали про «країну мрій», про сильну та заможну Україну зі щасливими людьми. Пройшли президентські та парламентські вибори, минуло пів року президентства Володимира Зеленського. Тож можемо робити перші висновки. Зміна влади не завершила епоху бідності для людей. А головне — не змінено філософію управління. Навіть більше, Україною нині торгують гуртом і в роздріб. Найболючіше, що українська влада не вийшла з-під іноземного контролю. Державою керують міжнародні олігархи, які для країни іноді гірші за внутрішніх. Не дивно, що центр ухвалення рішень точно полишив парламент, а схоже, й Офіс президента. Але про все — крок за кроком.

ГАЗОТРАНСПОРТНА СИСТЕМА Довжина української ГТС сягає понад 37 тисяч кілометрів газопроводів. Та ГТС — це не лише труба. Ласий шматок для іноземців — інфраструктура ГТС: 73 компресорні станції потужністю 5,5 тисяч мегават; 1473 газорозподільні станції та 12 підземних сховищ газу. Підземні газосховища найбільше приваблюють іноземців. Адже в нас одна з найпотужніших систем газосховищ у Європі. Ми можемо накопичувати 31 млрд кубометрів газу в дванадцяти ПХГ. Таку кількість газу українці споживають протягом двох років. І це багатство хотіли пустити з молотка. Влада запропонувала під виглядом «анбандлінгу» (розділення) розпродати вітчизняну ГТС. Разом з компресорними с т а н ц і я м и т а г а з о с хо в и щ а м и . Передати 49% ГТС «приватним

Тоді за це рішення проголосували 340 народних депутатів. У 2018 році влада Петра Порошенка намагалась повторити крок з розподілом ГТС, скасувавши вищезгаданий закон Ю. Тимошенко. Проте не вдалося. В середині коаліції БПП та Народного Фронту не було єдності, а парламентарі розуміли, що Петро Олексійович програє вибори президента. Цьогоріч ситуація повторюється. Знову ГТС намагалися пустити з молотка під виглядом анбандлінгу. Проте на профільному комітеті внесли необхідні правки до законопроєкту, чим захистили вітчизняну ГТС від розподілу. Це був лише перший крок у багатокроковій стратегії розпродажу України, який, однак, не увінчався успіхом для іноземних управлінців. Після спроб розподілу ГТС настав час другого стратегічного надбання — сільськогосподарської землі. СЕРГІЙ БИКОВ, ПОЛІТИЧНИЙ КОНСУЛЬТАНТ, ГОЛОВА АНАЛІТИЧНОГО ЦЕНТРУ ІНПОЛІТ

інвесторам» означатиме приватизацію газотранспортної системи навіть без грошей. Ми вам передаємо половину компанії — управляйте. Так не працює. Особливо, у стратегічній власності. Плани розподілу вітчизняної ГТС давно виношують російські та європейські політики. Ще Віктору Ющенку пропонували створити так званий тристоронній консорціум, де у власності держави залишали 1/3 ГТС. Тоді Верховна Рада показала себе державником, підтримавши законопроєкт народного депутата Юлії Тимошенко та заборонила будь-які операції з газотранспортною системою.

РИНОК ЗЕМЛІ Ще перебуваючи в статусі кандидата в президенти, Володимир Зеленський обіцяв дві показові речі. Перше: владнати ситуацію із сільськогосподарською землею. Друге: радитись із українцями по гострим питанням. Проте вирішив не проводити референдум із чи не найважливішого для суспільства питання — відкриття ринку землі. Владою було запропоновано модель, якої не знає жодна країна. Тобто вільний ринок без суттєвих обмежень. У разі схвалення закону без змін, землю зможуть купувати іноземці, транснаціональні корпорації, вітчизняні підприємства та люди на відкритих торгах. Без жодних обмежень. Це означатиме, що українців залишать без

ЕКОНОМІЧНИЙ ВЕКТОР

землі та знищать селянство як клас. Чи зможе простий фермер запропонувати на аукціоні більше грошей, аніж транснаціональна корпорація, враховуючи, що міжнародні олігархи беруть кредити за кордоном під 0,5-1%, а українці — під 20%? Питання вельми риторичне.

та на прикладі кукурудзи продавати борошно в ісламські країни самостійно? Ще одне риторичне питання. Реалізуючи продукцію первинної та вторинної переробки замість сировини, держава збільшить доходи бюджету в рази, що відкриє додаткові джерела для виплат пенсій, росту економіки та

Плани розподілу вітчизняної ГТС давно виношують російські та європейські політики Міжнародний аналітичний центр Oxfam, що працює з 1942 року, б’є на сполох. Центром проаналізовано, як запроваджували ринок землі в різних країнах. І зроблено висновок, що міжнародні олігархи шукають корумповані та слабокомпетентні уряди, аби скуповувати землі. Oxfam вивчив досвід 54 країн, де запровадили ринок землі з 2011 року, та побачив, що нерегульований ринок знищує селянство, призводить до економічних, а головне, до продовольчих криз. Тобто, у разі запровадження нерегульованого ринку землі, Україна буде приречена на продовольчі кризи в майбутньому. Найбільше це вдарить по простим селянам і фермерам. Коли питання ринку землі перейшло з телеефірів у конкретні законопроєкти, аграрії вийшли протестувати. Фермери, малі та середні товаровиробники перекривали дороги, виходили під парламент, відкрито демонструючи свій супротив відкриттю ринку землі в запропонованій редакції законопроєкту. Пріоритет для України — це європейський шлях. Тобто ми маємо робити все, щоб кількість малих фермерів зростала. Малі та переважно сімейні ферми — основа продовольчої безпеки Європи. Та й для України це найкращий шлях. Сьогодні Україна експортує аграрну сировину — переважно зернові й олійні культури. Аграрний експорт формує близько 40% ВВП і приносить майже 18 мільярдів доларів США валютної виручки. Але насправді на українській сировині заробляють не стільки українці, скільки інші країни. Наприклад, Туреччина, купуючи українську кукурудзу, переробляє її на кукурудзяне борошно та продає на Близький Схід під маркою “halal”. Що нам заважає розвивати переробну промисловість

розвитку інфраструктури. До речі, про інфраструктуру. Під вивіскою лібералізації ризикуємо знищити пасажирські перевезення залізницею, адже в планах — дозволити приватним компаніям вивозити свої локомотиви на магістральні шляхи. В парламенті вже зареєстровано два законопроєкти з цього приводу. Перший — за ініціативи «Європейської Солідарності», другий — від «Слуги Народу». Нічим суттєвим законопроєкти не відрізняються. А головне, обидва розділяють українську залізницю, забираючи в неї доходи.

ЗАЛІЗНИЦЯ В Україні, як і в усьому світі, пасажирські перевезення дотаційні. Кожна держава сприймає пасажирський транспорт як соціальну гарантію. Більше того, є окремі регіони, куди інакше, ніж залізницею, не дістатися. Якщо забрати в «Укрзалізниці» прибутки з вантажного транспорту, можемо отримати величезні ризики фактичної зупинки залізниці.

вагон з Червонограда Львівської області з одним поїздом їде до Львова, з іншим до Києва, з третім до Полтави, а з четвертим у Кременчук. 2. Групова відправка — коли кілька вагонів об’єднують у групу та відправляють з пункту А в пункт Б за схемою повагонної відправки. Тобто кількома потягами. 3. Відправка ск ладами — коли повністю формують поїзд і один локомотив доставляє вагони з пункту А в пункт Б. Найпростіша, але зі своїми особливостями, — відправка вантажів повними складами. Саме цей вид перевезень є ласим шматком для олігархів, які хочуть сплачувати низький тариф за використання колій та економити на Укрзалізниці за локомотиви, вагони й супутні послуги. Н а й с к л а д н і ш о ю є п о в а го н н а відправка, оскільки в ній задіяні різні поїзди, різні залізниці та проводиться багато маневрових робіт на станціях, щоб перечепити вагон з одного поїзда на інший. У разі прийняття закону про приватні залізничні перевезення, на пасажирські перевезення не вистачить грошей. Наприклад , у Німеччині щорічно виділяють близько 8 мільярдів євро на залізницю. Беручи до уваги, що вантажний департамент Deutsche Bahn — один з найбільших перевізників і субсидує пасажирські перевезення. У США історія трошки м’якша. У 1960-х рр. американці націоналізували частину залізниці та створили в 1971 році

Нерегульований ринок землі призводить до економічних і продовольчих криз За бухгалтерією Укрзалізниці, лише третина шляхів є прибутковими. І йдеться саме про вантажні перевезення. Прибутки з перевезення вантажів дозволяють Укрзалізниці покривати витрати на перевезення пасажирів. Якщо зараз приватні компанії почнуть возити вантажі залізницею, — хто покриє витрати на пасажирів та звідки взяти ці кошти? Є кілька основних видів вантажних перевезень: 1. Повагонна відправка — коли один вагон везуть з пункту А в пункт Б кількома потягами. Наприклад,

державного перевізника AmTrack. Щорічно цей державний перевізник отримує з федерального бюджету два мільярди доларів США. Залізницю кожна держава сприймає як стратегічний актив та соціальну послугу. Беручи до уваги транспортний потенціал нашої держави — саме залізниця може стати точкою зростання України. Нажаль, сьогодні складається враження, що це буде точка зростання не України, а міжнародних і вітчизняних олігархів у разі сприйняття залізниці лише як актив, який можна продати. Продати один раз.

Смачно, як в Грузії! Але набагато ближче! Київ, Музейний провулок, 10 +38 097 448 44 66 Онлайн-резерв на suluguni.com.ua

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ИМПЕРИЯ СТИЛЯ Д И Н АС Т И Я П О Р Т Н Ы Х, КО Т О Р Ы М Д О В Е Р Я Ю Т П Р Е З И Д Е Н Т Ы

ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

резиденты, премьер-министры и депутаты всех уровней — вот основные клиенты столичного портного Стива Криплани. Его ателье «Императорский портной» больше напоминает приемную преуспевающего психоаналитика, чем примерочную. По мнению Стива, идеальный костюм должен не только соответствовать характеру заказчика, но и формировать для окружающих сильный образ.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА THE IMPERIAL TAILORING CO.

Киевский «Императорский портной» — одно из заведений семьи The Imperial Tailoring Co., которая входит в десятку самых лучших ателье в мире. Как удалось достичь столь высокого признания среди экспертов? Вы правильно заметили, что The Imperial Tailoring Co. — это семья. С 1969 года уже второе поколение моих родственников — дядей, братьев и кузенов — создают высококачественные костюмы для элитных заказчиков. Именно родственная сплоченность и ответственность за семейное имя позволили нам создать столь мощную империю портных. 13 салонов VIP-класса нашей семьи работают по всему миру. С 90-х гг. наша компания представлена в Украине и других странах СНГ на постоянной основе. Эксперты в мире мужской моды, в том числе изданий RMRS и Askmen, неоднократно включали The Imperial Tailoring Co. в десятку лучших ателье в мире. Чем услуга вашей компании отличается от привычных ателье индивидуального пошива? Главное наше отличие в том, что мы не продаем костюмы. Мы оказываем услугу по созданию идеального образа для каждого клиента. В основе услуги bespoke, прежде всего, лежит психология, и только после — технические аспекты. При знакомстве с клиентом я узнаю, для каких целей нужен костюм. Если этот костюм будут надевать для протокольных встреч и дипломатических поездок, то это существенно сужает выбор тканей и расцветок. Немаловажную роль играет цвет волос, глаз, рост и вес заказчика: именно это определяет цветовой оттенок ткани, ниток и подкладки, а также особенности фасона будущего костюма. Следом мы совместно с клиентом подбираем аксессуары: пуговицы, запонки, молнии и другие, кажущиеся непрофессионалам незначительными, детали. И только потом переходим к снятию мерок. С технической стороны, услуга bespoke отличается количеством мерок, индивидуальным производством лекал и несколькими промежуточными примерками. Обычный портной снимает до 10 мерок и часто пользуется уже готовыми лекалами, мы же снимаем более 50 мерок и изготавливаем лекала под каждого клиента. Поэтому свой первый костюм заказчик получает через 7 недель, а при следующем заказе (поскольку лекала нужно менять лишь частично) — не ранее 4-5 недель. При создании костюма 80% — это ручная работа, которая занимает от 40 до 50 часов. Благодаря этому я могу давать пожизненную гарантию на свои костюмы, вплоть до перепошива под изменившуюся фигуру заказчика. Видно, что это очень кропотливая работа. Сколько костюмов изготавливает киевский «Императорский портной», например, в месяц? Не более 35. При том, что спрос на наши костюмы

превышает возможное предложение. Мы не используем рекламу: наши заказчики — это или постоянные клиенты, или те, кто пришел по их рекомендациям. Чтобы справиться с потоком заказов, мне пришлось увеличить срок ожидания костюма на неделю. Мне неоднократно советовали упростить работу, больше доверять технике, расширить штат портных. Но для меня вопрос качества — это вопрос семейной репутации! Встречались предложения, когда можно было поставить изготовление костюмов на поток и получать постоянный доход. Например, после того как я сшил костюм президенту Демократической Республики Конго, мне предложили одеть всех 300 депутатов конголезского парламента. Одного этого заказа хватило бы, чтобы безбедно жить в Африке до конца жизни. Но я отказался, ведь в основе философии bespoke лежит именно индивидуальный подход, а не работа на потоке. Есть какие-либо особенности в костюмах «Императорского портного», которые отличают именно ваше ателье: контрастные нитки на петлях, особые пуговицы или логотип на подкладке? Не побоюсь утверждать, что каждый мой костюм — индивидуален. Учитывая стоимость наших услуг от 1000 долл. США, можно быть уверенным, что мои заказчики — это люди состоятельные и состоявшиеся. Скорее я должен гордиться, что эти люди пришли ко мне, а не они — моим костюмом. На наших костюмах и рубашках нанесены не логотип ателье, а имена заказчиков. Часто эти имена, как это модно называть, — сильные политические бренды. Например, клиентами The Imperial Tailoring Co. являются президенты Украины Л. Кравчук, Л. Кучма и В. Ющенко; Казахстана Н. Назарбаев, Йемена А. Салех и премьер-министр Индии Н. Моди. Какие советы Вы дали бы тем, кто хочет заказать понастоящему добротный костюм? Во-первых, понимание, для каких целей вам нужен костюм. Прежде чем идти к портному, подумайте, какие мероприятия вы будете в нем посещать и какое впечатление вы хотите там произвести. Во-вторых, изготавливая костюм, закажите две пары брюк, поскольку они изнашиваются быстрее пиджака, и четыре подходящих по тону рубашки. Это позволит в глазах публики оставаться всегда «свежим». Правилом «один пиджак — двое брюк — четыре рубашки» пользуется один из моих европейских клиентов. Благодаря этому глянцевые журналы неоднократно называли его самым стильным ТОП-менеджером Европы. Когда моего клиента спросили, сколько костюмов в его гардеробе, он скромно ответил — шесть. И мне приятно, что все эти шесть костюмов созданы мной.

ТРАДИЦИИ И ЦЕННОСТИ

ФРИДРИХ ВИЛЛЕ, ГЛАВА АВСТРИЙСКОГО ЮВЕЛИРНОГО ДОМА FREYWILLE

ВЫСОКОЕ ИСКУССТВО К А Ж Д А Я КО Л Л Е К Ц И Я F R E Y W I L L E У Н И К А Л Ь Н А, Н О В С Е И Х О БЪ Е Д И Н Я Е Т Е Д И Н А Я Ч Е Р ТА — СТРЕМЛЕНИЕ К ИСТИННОМУ ИСКУССТВУ

ТЕКСТ

ДАРЬЯ МОЛОДЕЦ, ИРИНА СОШНИКОВА

обс твенник и глава авс трийского ювелирного дома F R E Y W I L L E («Фрайвилле»), специализирующегося на изделиях из эмали в сочетании с драгоценными металлами, — доктор Фридрих Вилле о концепции дела жизни, настоящей роскоши и стремлении к истинному искусству. Доктор Вилле, Ваш бренд — яркий пример того, как искусство интегрируется в моду, создавая тренды и тенденции вне времени. Как рождаются идеи создаваемых под маркой бренда тематических коллекций? Первые шаги дизайнеры FREY WILLE делают при помощи гуаши, шаг за шагом прорабатывая все детали дизайна, более того, — для каждого изделия необходим отдельный эскиз. Существует огромное количество простых, но очень важных этапов, необходимых для завершения коллекции. Но всегда актуальными остаются два неот ъемлемых элемента, сопровождающие все работы профессиональных х удожников FREY WILLE: любовь к искусству и страсть к дизайну. Многие наши коллекции посвящены работам известных художников, и эти интерпретации уникальны, но все они объединены единой чертой — стремлением к истинному искусству. Такие украшения несут в себе послание миру о радости жизни и вечных ценностях.

В вашем бренде Вы всегда ставите творчество на первое место. В чем, на Ваш взгляд, успех FREYWILLE сегодня? Я определяю успех, как возможность жить согласно своим желаниям. Я наполнил свою духовную жизнь не гламуром и роскошью, а культурой, искусством, спортом, семьей и музыкой. Эти интересы обеспечивают счастье, даже без денег. Обогащать жизнь этими прекрасными вещами — вот, что для меня настоящая роскошь. Я горжусь тем, что мне удалось создать продукт и бренд для Личности, для Характера, для Интеллекта. Горжусь, что не иду на поводу у мейнстрима, фетишизма, моды. Мы создали уникальные ювелирные украшения для уникальных людей. Сколько времени занимает процесс подготовки запуска новой коллекции, и как долго та или иная коллекция присутствует на рынке? Художественные и культурно-исторические исследования, а также огромное количество эскизов устилают путь от момента возникновения идеи до готового ювелирного изделия,

поэтому разработка новой коллекции может занять около двух лет. Коллекцию по мотивам творчества Клода Моне, например, мы запустили в 1996 году, и она все еще одна из лидирующих на рынке. Мы предлагаем нашим клиентам возможность собирать целый сет из одной коллекции, за что они очень благодарны. Если они любят дизайн, то они хотят иметь серьги, часы и другие украшения из этой коллекции. Компания успешно работает уже 68 лет, придерживаясь уникальной технологии нанесения эмали. Расскажите немного о самой технологии. Само производство украшения является не менее сложным, чем разработка элементов его дизайна. Для изготовления каждого украшения необходимо пройти около 80 технологических этапов, большинство из которых осуществляется вручную. Украшения FREYWILLE создаются с использованием уникальной технологии нанесения ювелирной эмали, которая разрабатывалась десятилетиями. При производстве эмали используются только минеральные добавки и измельченное стекло. Данная смесь нагревается до температуры 800 градусов и наносится на основу украшения в 20 этапов. Так ювелиры формируют четыре слоя эмали. После этой процедуры поверхность изделия покрывают 24-каратным золотом и отправляют в печь. Там все ингредиенты сливаются воедино. Готовое украшение повторно опыляют золотом или же вставляют в золотую оправу, в зависимости от эскиза модели. Кого из известных политиков можете назвать среди почитателей вашего бренда? Арнольд Шварценеггер любит наши галстуки. Жене последнего президента Чехословакии и первого президента Чехии Гавела нравится надевать наш египетский сет — подарок ее мужа. Бывший Премьер-министр Великобритании Мей любит носить браслет из нашей коллекции «Ода радости жизни: Неземная радость» — мне кажется, это в каком-то смысле ее талисман. Бутики FREYWILLE существенно отличаются от привычной концепции ювелирных магазинов своей эмоциональной подачей. Как создается стилистика ваших локаций? Вместе с талантливыми архитекторами, которые отождествляют себя с духом наших ювелирных украшений, мы уделяем основное внимание демонстрации художественного дизайна как нашей основной ценности — вся история должна быть узнаваемой и ощутимой прямо с порога. Компания совершила успешную экспансию на китайский рынок, который также славится возможностями в копировании брендов. Как обстоят дела с защитой авторских прав? Мы знаем, что в Китае производятся подделки и что названием бренда злоупотребляют. Как глобальный люксовый бренд, мы, конечно же, осведомлены в этой теме. Но у нас есть три очень сильных аргумента: во-первых, наша непревзойденная техника обжига эмали, которая используется только во FREYWILLE. Во-вторых, лимитированное

производство в центре Вены ювелирами и мастерами по эмали, которое гарантирует высокие стандарты качества. И в-третьих, конечно, уникальная философия FREYWILLE: мы всегда ставим во главе творческий этап работы. Какая коллекция обрела наибольшую популярность среди украинцев? В прошлом году коллекция «Посвящение Клоду Моне» была номером 1; до этого — коллекции, посвященные творчеству Густава Климта и Хундертвассера. Некоторые из наших коллекций являются чрезвычайно популярными уже долгие годы. У вас есть коллекции, посвященные различным культурам — когда можно ожидать коллекции, посвященные украинской культуре? В работе художников FREYWILLE вдохновение различными культурами всегда играло очень важную роль, поскольку я и сам являюсь большим поклонником международных культур. На данный момент мы не планируем украинскую коллекцию, но мы постоянно находимся в поиске вдохновения, поэтому в будущем все возможно. Как вы выбираете художников, по мотивам работ которых делаете коллекции? Идея создания коллекций, посвященных известным художникам, пришла от фонда Клода Моне в Париже. Украшения были созданы для показа, над которым мы с удовольствием работали. На украшениях FREYWILLE изображены работы художников разных стилей: французского импрессиониста Клода Моне, чешского и австрийского модернистов Альфонса Мухи и Густава Климта, австрийского авангардиста Фриденсрайха Хундертвассера, нидерландского постимпрессиониста Ван Гога. В создании коллекции, посвященной Мухе, участвовал внук мастера, а коллекции Хундертвассера — его друг. До кризиса по объему продаж украинский рынок был третьим в Европе — после России и Франции. Какова стратегия развития бренда в Украине? На рынке Украины мы присутствуем уже 12 лет исключительно собственными бутиками. Наша стратегия развития позволяет быть ближе к своим поклонникам, вовремя реагировать, меняться. К примеру, я лично ежедневно наблюдаю за интересом клиентов FREYWILLE к нашим новым коллекциям, чтобы вовремя успеть расставить правильные акценты. Мы занимаем очень специфичную нишу — нишу высокого искусства. Именно поэтому я глубоко убежден, что украинцы являются истинными почитателями нашего бренда. freywille.com

ФОТО: ISAIA

СТИЛЬ ЖИЗНИ

ЦЕННОСТЬ ВРЕМЕНИ Б Ы Т Ь Э Т А Л О Н О М Э Л Е ГА Н Т Н О С Т И 2 4 / 7

ТЕКСТ

ОЛЕГ РЫЖОВ

современном мире «время» приобрело массу значений. Мы так сильно на него рассчитываем, что создали несчетное количество устройств и приложений, чтобы использовать его по максимуму. Ценить время не только свое, но и окружающих сродни хорошему тону и воспитанию. Когда у вас всего 5 минут для «самопрезентации», то уж точно не стоит тратить время собеседника на диссонирующие мысли о неопрятности или неактуальности вашего стиля. Внешний образ всегда будет важнейшей данностью, ведь людей убеждают символы статуса. Принимая факт важности визуального проявления себя и сверхважности времени, в киевском бутике ISAIA внедрили

ряд сервисов для качественных решений запросов клиента по гардеробу, при этом джентльмен имеет всего один номер телефона для решения всевозможных задач, что экономит его драгоценные минуты и даже часы. Будучи приверженцем одного бренда, который наилучшим способом отражает ваши ценности, вы приобретаете массу преимуществ в виде целостности образа и готовых решений гардероба на каждый день и для различного другого повода. Для мужчин с насыщенно активным расписанием и безупречным вкусом в бутике ISAIA внедрен сервис — Style Assistant. Зачем искать нужный оттенок трикотажа к купленному пиджаку, когда все решения уже готовы

у консультанта по стилю — вашего Персонального Стилиста. Тысячи вариантов сочетаний, сотни образов для любого мероприятия, десятки цветовых решений — все организовано так, чтобы получать сразу все необходимое и легко, а главное быстро сочетать изделия между собой. Персональный Стилист — это и ваш путеводитель, источник дополнительных возможностей и сервисов, которые нацелены сделать ваш стиль безупречным, а гардероб удобным и актуальным, будь то примерка на дому, когда коллекции доставляют, основываясь уже на имеющемся гардеробе, чтобы дополнить его актуально новыми изделиями или разнообразить стиль экстрамодными аксессуарами или цветовыми решениями. Или же полная ревизия гардероба, когда стилист в тандеме с портным тщательно просматривают изделия, требующие дополнительного внимания в ателье ISAIA для корректировки и более долгой их службы. Например, обновив силуэт пиджака, купленного несколько сезонов назад, портной вдохнет в него новое звучание, и он прослужит еще пару сезонов. Даже при смене цифр на весах мастер подгонит изделия под ваши новые формы, поэтому не спешите отказываться от любимых вещей. Понимая предпочтения и зная точные размеры, стилисты постоянно отслеживают все сезонные и технические новинки, необходимые для конкретного события по вашему запросу. Одна из новых услуг — помощь в сборе багажа в поездки. А к череде праздничных событий в ISAIA давно разгадали секреты идеальных сюрпризов. ISAIA Gift Card — это гарантия того, что вы всегда угадаете с подарком и не будете ограничены суммой для своего выбора. Сама Gift Card вручается в коробке, собранной вручную, с бархатной отделкой и дополнительным особым секретным аксессуаром внутри, что подчеркнет уровень и значимость подарка. Такой подарок приятно получить и престижно дарить. Тем более, что выбирать лучшее своим близким и наслаждаться процессом можно в жаркой неаполитанской атмосфере в уютных стенах одного из самых больших баров ISAIA. 24/7 быть эталоном элегантности — совершать маневры между сдержанным business и расслабленным casual с особым шармом — талант лучших мужчин планеты. А стилисты ISAIA знают, как передать всю палитру ощущений джентльмена на языке гардероба. И даже для самого сдержанного имиджа всегда найдется решение.

ФЛАГМАНСКИЙ БУТИК ISAIA Kiev Киев, Софиевская площадь ул. Владимирская, 22 +38 067 581 581 1 info@isaia.com.ua  isaiakiev isaia_kiev

АГРОБІЗНЕС

ЧОРНОМОРСЬКИЙ ЕКСПОРТЕР О Р І Є Н ТА Ц І Я Н А М А КС И М А Л Ь Н У Е Ф Е К Т И В Н І С Т Ь

ТЕКСТ

енеральний директор найбільшого виробника та експортера сільськогосподарських культур Чорноморського регіону України компанії «Агропросперіс» Ігор Осьмачко — про перспективи розвитку галузі, ризики земельної реформи, експортний потенціал та інвестиції.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА АГРОПРОСПЕРІС

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

АГРОБІЗНЕС

КОМПАНІЯ ЗОСЕРЕДЖЕНА НА МОДЕРНІЗАЦІЇ ТА ЗБІЛЬШЕННІ ЕФЕКТИВНОСТІ РОБОТИ ЕЛЕВАТОРІВ, ЩО ДАЮТЬ НАЙВИЩИЙ ВІДСОТОК ПОВЕРНЕННЯ НА КАПІТА Л

ПОЛЬОВІ РОБОТИ

ВЛАСНИЙ ПАРК ВАГОНІВ ВИРОБНИЦТВА КРЮКОВСЬКОГО ВАГОНОБУДІВНОГО ЗАВОДУ СТАНОВИТЬ 400 ОДИНИЦЬ

Експортуючи майже 3 млн тонн зерна на рік, «Агропросперіс» є найбільшим виробником і експортером сільськогосподарських культур Чорноморського регіону країни. За рахунок яких механізмів відбувається співпраця з національними виробниками зерна задля досягнення таких високих експортних показників? Група компаній «Агропросперіс» працює в Україні з 2007 року та має сьогодні два основних напрями бізнесу. Це промислове виробництво на базі 45 компаній, що функціонують в основних аграрних регіонах України — як ми їх називаємо, «Агропросперіс-заводи», або АПЗ. Разом вони виробляють понад 1,5 млн т агропродукції щороку. Ми спеціалізуємося на культурах, що мають найбільший попит серед українських

та світових переробників: пшениці, кукурудзі, сої, ріпаку та соняшнику. Другий напрям нашого бізнесу — supply chain, ланцюг поставок, або ж ланцюг доданої вартості для фермера з поля до столу. Ми пропонуємо малим і середнім фермерам відкриту платформу, яка охоплює комплекс усіх необхідних товарів і послуг для агровиробництва й експортних продажів. Сюди входять поставки насіння, засобів захисту рослин та добрив напряму від провідних виробників, фінансування через «Агропросперіс Банк», надання ІТ- та фінансових консультацій, логістика через 12 АП-елеваторів і прямі експортні продажі. Отримуючи всі товари та послуги перевіреної якості з єдиного джерела, фермери можуть зосередитися на тому, що знають

ОБРОБКА ҐРУНТІВ ТЕХНІКОЮ КОМПАНІЇ

ЗБІР ВРОЖАЮ ЗЕРНОВИХ

і вміють найкраще, — власне агровиробництві, сукупно поставляючи з нашою допомогою понад 1,5 млн т зерна на світові ринки щороку. Тим агровиробникам або інвесторам-початківцям в АПК, хто бажає вийти на якісно новий рівень ефективності, управління та прибутків, ми пропонуємо АП Франшизу. В рамках цього бізнес-напрямку ми надаємо повний комплекс товарів і послуг для успішного агровиробництва під ключ. Практично це перекладання виробництва на плечі АПЗ, який працює по сусідству, що дає фермеру можливість використати кращу технологію, перевірену на практиці в тому ж кліматі та на схожих ґрунтах. Ще один фактор успіху — постачання насіння, ЗЗР і добрив, закуплених нами для себе та партнерів напряму

в провідних світових виробників. На полях наших клієнтів працює нова потужна імпортна техніка, за кермом якої — універсальні фахівці, а весь виробничий процес орієнтовано на максимально високу ефективність. Які ризики несе проєкт земельної реформи для вашої групи компаній, з огляду на обмеження концентрації в одних руках понад 35% землі в рамках однієї ОТГ, зважаючи, що земельний банк групи складає понад 300 тис. га? За результатами розгляду урядового законопроєкту в першому читанні парламентарії та профільний комітет озвучили, що його буде допрацьовано до другого читання. Ми поки не бачили цей текст, тож не можемо його коментувати.

АГРОБІЗНЕС

Якою є географія експортних ринків та які експортні ринки є найбільш пріоритетними для вас? За підсумками 2019 року Група компаній «Агропросперіс» експортувала понад 3 млн т агропродукції, що на 0,5 млн т більше, ніж торік, до понад 30 країн світу. 80% агропродукції ми експортували до країн Азії та Африки, зокрема, до Китаю, Індії, Туреччини, Єгипту. Минулого року ми відвантажили 15% усього експорту українського зерна до Китаю. Найбільший попит на цих ринках мають пшениця та кукурудза. Ми розвиваємо співпрацю напряму з великими переробниками та виробниками продуктів харчування на цих зростаючих ринках, тож вони для нас залишаються перспективними і на найближчі роки. «Агропросперіс» акцентує увагу на наданні національному виробнику зерна доступу на світові ринки. За рахунок яких механізмів і в чому ваші переваги для національних виробників? Ми допомагаємо малим та середнім агровиробникам стати експортерами. Для цього ділимося своїми напрацюваннями за час роботи в Україні та підставляємо плече як постачальник виробничих матеріалів і послуг з логістики, спеціалізований банк, розробник спеціалізованих ІТ-інструментів та прямий трейдер. Наші партнери отримують вигоди, добре відомі їхнім колегам у США, Бразилії, Аргентині, де давно й успішно діють кооперативи: вигідні ціни на матеріали завдяки спільним

щороку зростає вдвічі. Аграрії не є настільки чутливими до ціни кредитування, їх більше цікавить оперативність видачі коштів і побудова партнерських відносин з кредитором. Ваш банк став першим в Україні, що почав кредитувати під аграрні розписки — якими є ризики в цьому сегменті та наскільки відрізняються відсоткові ставки від більш звичних програм агрокредитування? Аграрні розписки — найбільш зручний і адаптований до специфіки агробізнесу інструмент кредитування. Вони дають агровиробникам можливість отримати ресурси під заставу тільки майбутнього врожаю, спрощуючи їм доступ до фінансування в потрібному обсязі. До того ж, ставки кредитування під аграрні розписки є на 1-2% нижчими, ніж за класичного кредитування. Наш банк знає, як працювати з такою заставою й успішно робить це вже чотири роки. І наразі має рекордно низький рівень непрацюючих кредитів — менше 1% при 50% у середньому по банківській системі. Останні роки Україна демонструє рекордні показники по відтоку населення. Як ситуація сказалася на вашому бізнесі? Працюючи в агросекторі з 2007 року, ми свідомо будували свою систему мотивації на випередження можливих варіантів розвитку ринку праці. Звичайно, ми, як і всі великі гравці ринку АПК, проводимо дослідження заробітних плат і приводимо їх до ринкових показників, створюємо гідні умови праці,

Минулого року ми відвантажили 15% усього експорту українського зерна до Китаю закупкам, доступне фінансування, прямі експортні контракти та виручка у валюті. «Агропросперіс Банк» єдиний в Україні кредитує виключно малих і середніх виробників експортної агропродукції під заставу майбутнього врожаю. Чим зумовлена ставка на малих і середніх виробників? Українські малі та середні агровиробники мають непокритий попит на кредитні ресурси, що оцінюється у мільярди доларів США. Фактично, «Агропросперіс Банк» досі залишається єдиним банком, у якому фермери всього зі 100 га землі реально отримують фінансування для бізнесу, а майже половина клієнтів банку обробляють до 500 га землі. У результаті невеликі, але перспективні агровиробники отримують від «Агропросперіс Банку» достатнє фінансування і, як наслідок, можливість розвиватися та збільшувати масштаби й ефективність свого бізнесу. Є господарства, що за кілька років співпраці з нашим банком змогли збільшити обороти в 5-10 разів! Згідно з офіційною фінансовою звітністю «Агропросперіс Банку», за перше півріччя 2019 року було надано 617 млн грн кредитів агробізнесу з часткою непрацюючих кредитів менше 1%. Якою є динаміка ринку агрокредитування з огляду на низьку довіру населення до банківського сектору та високі кредитні ставки в порівнянні з країнами ЄС? Останні роки обсяги кредитування збільшуються, особливо в агросекторі, а кредитний портфель «Агропросперіс Банку»

надаємо соціальні пакети. Втім, основну ставку ми зробили на унікальні мотиваційні програми, що відповідають специфіці нашого бізнесу. На сьогодні, якщо говорити про ключові посади Групи — виробниче ядро (генеральні директори, агрономи, інженери, механіки, фінансові контролери, механізатори, землевпорядники), — в нас успішно працюють програма участі в прибутку (розподіл серед працівників бонусного пулу, заробленого вище планового відсотку повернення на капітал, встановленого інвестором), партнерська програма (можливість вкласти власні кошти в бізнес і отримати додатковий прибуток, що дорівнює фінансовому результату компанії) та посекундна тарифікація праці для механізаторів. Завдяки цим програмам ми відзначаємо зниження плинності та омолодження ключового персоналу. Звичайно, на нас впливають загальноукраїнські тенденції — дефіцит фахівців виробничих професій, відтік молоді з села, трудова міграція. Втім, ми також бачимо, що наші мотиваційні програми є результативними. Підтвердження тому — історії механізаторів, що повернулися із заробітків на роботу до наших компаній. Тепер вони активно закликають земляків лишатися на рідній землі, бо тут зарплати вже зрівнялися з європейськими — було би бажання працювати та опановувати нові види техніки, — поруч родина й близькі, все знайоме та рідне. Які шанси у вітчизняних виробників техніки бути залученими для навчання молодих спеціалістів у рамках вашої соціальної ініціативи? Основна мета нашої соціальної ініціативи — занурити

студентів-майбутніх аграріїв у реальний бізнес якомога раніше, показати, яким він є насправді та що від них очікується на першому місці роботи: підприємництво, володіння сучасними технологіями, фінансова грамотність, орієнтованість на бізнес-результат, гнучкість, навчання протягом усього життя. Саме із цією метою ми почали співпрацювати з професійними навчальними закладами. Ми розповідаємо про свої підходи до організації виробництва, проводимо для студентів екскурсії на АПЗ та інтерактивне бізнес-моделювання повного агровиробничого циклу, яке ми розробили для навчання наших працівників. На цьому етапі ми зосереджені на тому, щоби навчити базової економіки реального сучасного рослинництва на всіх етапах, від планування сівозміни до продажів готової продукції. Тож на нашу думку, виробники техніки, вітчизняні чи іноземні, можуть долучитися до програми на наступному етапі, коли студенти застосовуватимуть отримані знання на практиці. Які переваги надає «Агропросперіс» членство в Міжнародній асоціації торгівлі зерном і кормами (GAFTA)? До Міжнародної асоціації торгівлі зерном і кормами (GAFTA) входить понад 1800 компаній у 95 країнах світу. «Агропросперіс» приєднався до GAFTA в березні 2018 р. Членство в асоціації відкриває доступ до великої

вагонобудівного заводу ми своєчасно вивезли понад 800 тис. т продукції, виробленої компаніями Групи та фермерамипартнерами, в порти для подальшого експорту, а також на переробні потужності провідних національних переробників. Власний вагонний парк забезпечує своєчасне вивезення 30% агропродукції «Агропросперіс» з 52 елеваторів Групи та партнерів, у результаті чого зерносховища максимально ефективно використовують свої потужності, а виробничі компанії провели збирання урожаю та посівну кампанію в оптимальні терміни. Високій оборотності вагонів сприяє активна робота восьми власних і орендованих тепловозів з правом виїзду на станційні шляхи. За рахунок яких факторів елеватори групи компаній «Агропросперіс» показали рекордний оборот, відвантаживши 1,5 млн т агропродукції в 2018-2019 маркетинговому році? Які перспективи на 2019-2020 м.р.? У 2018-2019 рр. ми зосередилися на модернізації та збільшенні ефективності роботи тих елеваторів, що дають найвищий відсоток повернення на капітал. Це «АгродарБар», Жмеринський, Дубов’язівський, Кролевецький і Радивилівський елеватори. Були реалізовані проєкти з встановлення двох нових сушарок на Кролевецькому та Радивилівському елеваторах. Це дозволило вдвічі збільшити

3 МЛН ТОНН

Об’єм експорту агропродукції групи компаній «Агропросперіс» за підсумками 2019 року мережі учасників агроринку, а також до сервісів у сфері міжнародної торгівлі, таких як стандартні форми контрактів, з використанням яких відбувається 80% торгівлі зерном і кормами в світі; допомога під час розгляду спорів; участь у Системі торгової безпеки (GTAS); консультації та навчання. Для «Агропросперіс» приєднання до GAFTA означає визнання наших бізнес-практик на світовому рівні. Членство в професійній організації зі 140-річною історією, що об’єднує ключових гравців глобального ринку агропродукції, відкриває для нашого бізнесу нові можливості на міжнародній арені та зміцнює позиції зерна, вирощеного в Україні як компаніями Групи, так і нашими партнерами — малими й середніми національними агровиробниками. В той час, як у Європі на долю перевезень залізницею припадає до 25% усіх вантажоперевезень, в Україні цей показник становить 55%, але при цьому майже 90% рухомого складу відпрацювало свій термін. З якими складнощами при використанні послуг Укрзалізниці доводиться стикатися з огляду на ваш активний розвиток власного парку вагонів? Розуміючи важливість своєчасної та ефективної логістики агропродукції, два роки тому ми взяли курс на створення власного вагонного парку, що надає послуги як компаніям Групи, так і нашим партнерам-фермерам. Цього року завдяки 400 власним вагонам виробництва Крюковського

швидкість приймання та сушки кукурудзи. Також було завершено реконструкцію на елеваторі «Агродар-Бар», встановлено дві додаткові точки приймання та облаштовано одну з них сушаркою з теплогенератором. На сьогодні «Агродар-Бар», як і Жмеринський елеватор, здатен вантажити залізничні маршрути, що складає 50-54 вагони на одну добу, враховуючи додаткові витрати часу на переподачу та подачу вагонів зі станції. Щодо подальших планів, з 2012 року ми постійно працюємо над зростанням обсягів перевалки через наші елеватори при сукупній ємності одночасного зберігання 520 тисяч тонн. Так, у 2018-2019 м.р. ми вийшли на максимальний у своїй історії результат 1,5 млн т, перевантажених через наші елеватори, що в середньому дорівнює трьом оборотам. Деякі наші елеватори, наприклад, «Агродар-Бар» і Жмеринський елеватор, зробили сім і п’ять оборотів відповідно! Для наших клієнтів наші елеватори швидше є логістичними центрами, де агровиробники отримують чесну оцінку якості продукції, можуть реалізувати зерно, швидко відвантажити в порти. Так, у середньому для елеваторів «Агродар-Бар» та Жмеринський статистика поточного року по днях зберігання кукурудзи чи пшениці була 3-5 днів! Щороку ми працюємо над збільшенням частки агропродукції від сторонніх поклажодавців, яка склала 30% у 2018-2019 маркетинговому році.

СТИЛЬ ЖИТТЯ

АЛЬТЕРНАТИВА ПОКУПКАМ ЗА КОРДОНОМ П Р О С Т І Р С Т И Л Ю D N 8 S H O P P I N G S PA C E

ТЕКСТ

СВІТЛАНА ТЕСЛЯ

ПРОСТІР DN8 — ПРОСТІР СТИЛЮ Можливо, ще будучи дитиною, ви поставили собі за мету стати успішною та перспективною людиною. І ось сьогодні ви маєте певний статус, оточені впливовими людьми, в товаристві яких почуваєтеся впевнено та стабільно. Час біжить, і вам необхідно підлаштовуватися під стрімкий потік змін, щоб залишатися лідером. Як встигати за змінами? Для початку — робити це в комфортному одязі та взутті!

DN8 shopping space — це мультибрендовий магазин одягу, взуття й аксесуарів з широкою лінійкою європейських брендів, великим вибором класичних і трендових образів, зручною локацією та наявністю місць для паркування. Це 3500 м2 комфорту та стильних речей. З почуттям турботи про своїх відвідувачів при моделюванні шопінгспейсу була продумана кожна дрібниця, внаслідок чого для покупців створено максимально комфортні умови для покупок.

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА DN8

аніше на пошуки стильних речей, що дійсно вражають і радують комфортом не один сезон, витрачалося багато часу, включно з поїздками по бутиках в інших країнах. Сьогодні в цьому плані проглядається позитивна динаміка. У «тихому центрі» Києва, за адресою вул. Дорогожицька, 8, є гідна альтернатива закордонному шопінгу — DN8 shopping space.

• Заощадження часу: велика кількість брендів і образів, зібраних в одному місці, дозволяє закрити потребу в придбанні одягу на всі випадки життя впродовж кількох годин. • Низка добре відомих у країнах Європи брендів — з Німеччини, Франції, Італії, Португалії та інших модних країн Європи. Переконливий вибір моделей одягу, взуття й аксесуарів. • Гарантія автентичності походження товарів. • Професійні консультанти, що за мінімально короткий час збирають максимально вдалі образи. • На постійній основі діють програма лояльності та спеціальні заходи для клієнтів.

• Світський раут / Ділова зустріч / Робота в офісі / Навчання. • Весілля/Випускний вечір/Побачення. • Закордонна поїздка / Подорож / Щоденне носіння. DN8 — місце, де зібрано трендові образи для різних життєвих випадків і можна вирішити завдання підбору комфортного та привабливого одягу, взуття й аксесуарів. Оптимізувати процес купівлі дозволяє зональний розподіл товарів. А як щодо гарних ідей для подарунків у різних цінових категоріях — від краватки та трендової сумочки до стильної сорочки? Також тут представлено фарфор (посуд), вінтажні шкіряні гаманці, оригінальні шарфи, брендові годинники, парфумерію та багато того, що можна піднести в якості вишуканого презенту.

УСІ ВІДТІНКИ СТИЛЮ У DN8 shopping space представлено більш ніж 100 брендів, привезених з модних столиць Європи. Усе, що необхідно клієнтові, щоби мати вигляд на всі 100% і більше, розташовується на чотирьох поверхах: одяг, взуття й аксесуари на всі випадки життя. Для максимальної зручності та заощадження часу в магазині все розділено по поверхах і зонально: • 1 поверх Drive Level — простір кежуального стилю для модних людей (трендові повсякденні образи, а також одяг для активного відпочинку та фітнесу). Тут ви знайдете стильний одяг від Antony Morato, Rich&Royal, Shine Original, Fynch Hatton, Le Coeur by Twinset і Craghoppers; аксесуари від GreenLand та ін. • 2 поверх Men Business Level, поверх для чоловіків — простір статусного чоловічого одягу та взуття. Для ділових чоловіків тут пропонують відомі європейські бренди одягу та взуття: Pal Zileri Lab, van Laack, Harmont & Blaine, Blauer, Fratelli Rossetti, Falke, True Religion та інші. Також представлені стильові рішення для будь-яких ситуаційних сценаріїв: від заходу з дрескодом black tie до одягу вихідного дня. • 3 поверх Event Level — діє програма індивідуального замовлення сорочок від німецького бренду van Laack, верхнього одягу та костюмів від італійського бренду Pal Zileri, італійського чоловічого взуття DIS і Fratelli Borgioli. • 4 поверх Women Comfort Level — поверх жіночих переваг, діловий і повсякденний стилі. У затишній і спокійній обстановці жінки можуть з головою поринути в шопінг, від якого їх ніщо не відволікає. Можна детально розглянути актуальні колекції гідних уваги брендів: Miss Sixty, Sfizio, Beatrice b, Luisa Cerano, van Laack, купальників і пляжних аксесуарів від Seafolly й нижньої білизни Armani; переміряти весь уподобаний одяг у комфортних примірочних, відпочити в затишній лаунжзоні, погортати модні журнали.

РОЗТАШУВАННЯ ТА ДОДАТКОВІ ЗРУЧНОСТІ • Чи варто згадувати, що час для ділових людей — це не просто слово? Це — гроші. Саме тому в DN8 створено всі умови для перезавантаження та абстрагування від справ. • Спокійна атмосфера, місце, де можна сховатися від зацікавлених поглядів, метушні, великого скупчення людей; відсутність масових розважальних точок і фудзон. • Ненав’язливий, але професійний сервіс. • Естетика, вишуканий інтер’єр. • Комфортні лаунжзони, де в спокійній обстановці можна насолодитися покупками. • Можливість залишити засіб д ля пересування на підземній автостоянці та піднятися звідти ліфтом на потрібний поверх.

ПОЦІНОВУВАЧАМ ПРОДУМАНОГО ГАРДЕРОБУ Приємно й те, що перед тим, як з’явитися в магазині та перед клієнтами, кожна річ проходить ретельний відбір компетентними співробітниками компанії. Різноманітність речей така велика, що кожен може підібрати для себе вдалий варіант, у якому діє формула «ціна/якість». У рамках простору вам запропонують безліч вдалих рішень — від базового гардеробу до святкового образу.

БУТИК ІНДИВІДУАЛЬНОГО ЗАМОВЛЕННЯ На третьому поверсі DN8 shopping space відкрито територію індивідуального замовлення чоловічого одягу та взуття. Чоловіки, що мають рідкісні (для роздрібних магазинів) розміри чи віддають перевагу індивідуальному стилю, можу ть зробити замовлення в комфортній обстановці. Ту т зібрано програми індивідуального замовлення (МТМ — Made to measure) від відомих європейських брендів: van Laack, Pal Zileri, DIS, Fratelli Borgioli. Поціновувачам англійського стилю пропонується взуття, трикотаж і шкарпетки британських брендів Barker, Joseph Cheaney & Sons, чоловічі пуловери John Smedley, шкарпетки Pantherella. У бутик постійно приїжджають представники брендів, особисто приймають замовлення та спілкуються з клієнтами. У неформальній бесіді всі, хто має таке бажання, можуть дізнатися про властивості вибраних тканин і фурнітури, а також отримати консультацію з питань, що виникають у процесі спілкування стосовно індивідуального замовлення речей. Стильним помічником може стати й сайт компанії, що є дзеркальним відображенням магазину. На ньому можна ознайомитися з актуальним асортиментом, представленим у шопінгспейсі, а також купити або забронювати вподобані товари. DN8 — місце, куди хочеться повернутися. Р Київ, вул. Дорогожицька, 8

www.dn8.ua 81

БІЗНЕС

БОРОТЬБА ЗА ЛIДЕРСТВО НОВІ ВИКЛИКИ — НОВІ ГЕРОЇ

енеральний директор нового всеукраїнського проєкту — інформаційної медіаплатформи «НАШ», відомий топменеджер у медіабізнесі та радник президента Національної Всеукраїнської федерації гольфу Олена Рудік про унікальну концепцію телеканалу та світові стандарти журналістики.

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА КАНАЛУ «НАШ»

«Телеканал майбутнього» — так говорять про телеканал «НАШ». Наскільки це відповідає дійсності? Справді, ті, кому довелося завітати на телеканал, завше діляться першим враженням про те, що відчули, ніби потрапили в космос. Загалом «НАШ» — це не тільки телеканал. Унікальність концепції полягає в тому, щоби глядач отримував інформацію швидко та в зручний для нього спосіб: по телевізору, через інтернет на сайті та сторінках соцмереж. Технологічний комплекс збудовано й оснащено відповідно до світових стандартів медіа та журналістики. Будували з нуля, враховуючи найсучасніші технологічні вимоги. Тому «НАШ» — це п’ять прямоефірних студійних майданчиків, студія ток-шоу та newsroom, що інтегровані в єдиний простір. Високотехнологічне устаткування телеканалу «НАШ» надало можливість нам першими на телевізійному просторі України використати в прямому ефірі технологію доповненої реальності. Завдяки цьому ми можемо проводити інтерв’ю в студії наживо з найцікавішими персонами, коли фактично вони перебувають в іншій частині світу. Рушійною силою «НАШого» є люди, що працюють у компанії, їхній професіоналізм, знання, креативність, талант і віра в спільну справу. Кожен член команди має великий досвід в інформаційному просторі, чітко знає свою зону відповідальності й викладається на всі сто. Олено, в перегонах за рейтингами важко залишатися в зоні комфорту. В чому міститься секрет успіху проєкту? Успіх — це комплексне поняття. Це вміння скласти правильну стратегію, слідувати їй і досягти потрібного результату. Інколи вважають, що якщо проєкт обговорюють і поширюють в інтернеті та він отримує велику кількість переглядів, то це вже успіх. А взагалі, успіх в інформаційному телебаченні — це мить, бо новина в сучасному світі живе лише кілька днів, частіше навіть кілька годин. У той час, як витрати на успішний контент можуть не відповідати отриманому результату. Але, якщо обрали шлях медіабізнесу, рано чи пізно ви отримаєте відчуття неймовірного кайфу від того, яка велика кількість людей вбудовується у ваш екопростір. Разом з командою ви будете досягати поставлених цілей, долати труднощі та радіти перемогам. У сучасному світі домогтися результату самому дуже складно. Навіть перемога олімпійського чемпіона — це також спільна робота. Я пишаюся професійною командою «НАШого». Штат телеканалу налічує понад 350 осіб. Уміння

мотивувати й переконувати людей у цінності твоєї ідеї, заряджати колектив енергією та бути його рушійною силою — це найголовніша навичка в сучасному світі керівника. Це і є секрет успіху. Телеканал працює лише рік. Яких цілей вдалося досягти за такий короткий період? Так, нещодавно телеканалу виповнився рік, і за цей час ми досягли вагомих результатів у медіапросторі України та стали конкурентами іншим інформаційним ресурсам. Наші рейтинги зростають, стрімко збільшується кількість підписників на YouTube-каналі, нас читають у Telegram, дивляться ефіри та беруть активну участь у них. Наприклад, на наш YouTube-канал на сьогодні підписалося понад 300 000 осіб. Ця кількість підписників активно зростає, що підтверджує — ми на правильному шляху. Ви працюєте в креативній індустрії. Чим у майбутньому плануєте дивувати глядача? Можу сказати, що ідей багато. Наразі готуємо новий сезон, запустимо декілька масштабних проєктів, запросимо нові відомі обличчя та будемо використовувати на повну потужність можливості студій. І надалі робитимемо ексклюзивні інтерв’ю з відомими особами сучасності. Та не обмежимося нашою країною, а задіємо світових лідерів. Незабаром усе це ви скоро побачите в ефірі «НАШого», це буде грандіозна прем’єра сезону. Регулярно запускаємо проєкти, спрямовані на молодіжну аудиторію, що активно цікавиться новинами сьогодення та слідкує за політичною ситуацією в Україні. Нам легко даються нові проєкти, адже на телеканалі працює переважно молодь, яка пропонує нестандартні рішення. Як Ви оцінюєте інформаційно-телевізійний простір України? У нашій країні рівень інформаційно-новинних телеканалів дуже високий і конкурувати стає чимраз складніше й складніше. Сьогодні успіх став короткостроковим, а особливо, в інформаційній індустрії. Сьогодні в інфопросторі він може тривати тільки день, а завтра — новий виклик, новий герой. Ти створюєш контент, він вистрілює, і ти стаєш відомим. Наступного дня твій інший проєкт провалюється — і тебе вже закидають камінням. Тому в боротьбі за лідерство постійно потрібно бути в тонусі та приймати нестандартні рішення, вміти ризикувати й виважено запускати нові проєкти.

ТЕХНОЛОГИИ

НОВАЯ ОБИТЕЛЬ КО Н Ц Е П Т УА Л Ь Н Ы Й П Р О Е К Т С А М О В ОЗ В О Д Я Щ И ХС Я О БЪ Е К Т О В Д Л Я Ж И З Н И В О К Е А Н И Ч Е С КО М П Р О С Т РА Н С Т В Е П Л А Н Е Т Ы К А К П Е Р С П Е К Т И В Н О Е Р Е Ш Е Н И Е А Д А П ТА Ц И И К И З М Е Н Е Н И Я М К Л И М АТА И РОСТУ НАСЕЛЕНИЯ ЗЕМЛИ

ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

амовозвод ящаяся башня Atlântica — научный архитектурный проект команды во главе с архитектором Джо Палма, изучающим в США будущие направления строительства и допустимые границы автоматизированной сборки в контексте самоорганизации зданий. Вдохновившись наблюдениями за поведением насекомых, таких как муравьи, термиты и пчелы, а также их способностью создавать крупномасштабные среды обитания для своих сообществ, исследования по самосборке компонентов демонстрируют потенциальное будущее в области строительства крупных архитектурных объектов. Основываясь на изученном опыте наблюдений, команда сделала смелое предположение, что строительные детали могут органически самособираться в оптимальные, самонесущие конфигурации в океанической среде. Именно эта идея легла в концепцию башни Atlântica, которая бросает вызов общепринятому классическому процессу строительства, строя не только снизу вверх, но и сверху вниз. Исполь зуя маг ни т ную сис тему, вс т роенную в

структурный каркас отдельных компонентов, элементы здания мог у т быть соединены вместе на основе предопределенной и оптимизированной геометрии, а также алгоритмов последовательности строительного процесса. Предполагается, что форма здания будет меняться в зависимости от количества несущих элементов, развернутых под водой, которые будут находиться в постоянном процессе изменения путем сложения или вычитания. Эти модульные компоненты будут произведены за пределами объекта, отправлены в точку сборки и выпущены под водой, что позволит начать так называемый процесс самоформирования объекта. Под воздействием увеличенной энтропии воды отдельные части начнут самосостыковываться, чем положат начало процессу формирования структуры будущего объекта. Ко н ц е п т у а л ь н ы й м о д ул ь б а з о в ы х э л е м е н т о в самоподъемной башни Atlântica позволяет использовать различные типы программ и легко приспосабливаться друг к другу. Объекты Atlântica могут стать самодостаточным сообществом с замкнутым циклом, включающим все необходимое для обитания — начиная от жилых объектов

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА КОМАНДЫ ПРОЕКТА ATLÂNTICA, США

ТЕХНОЛОГИИ

Д О С ТА В К А ЭТФЭ ( E T F E ) П А Н Е Л Е Й К О БЪ Е КТА М С Т Р О И Т Е Л ЬС Т В А САМОВОЗВОДЯЩИХСЯ ОБЪЕКТОВ Д ЛЯ АВТОНОМНОЙ ЖИЗНИ В ОКЕАНИЧЕСКОМ ПРОСТРАНСТВЕ

ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНСТРУКЦИИ: СОТОВАЯ СТРУКТ УРА ОСНОВАНИЯ, К А Р К АС И РА МА-Э КЗ О С К Е Л Е Т В ОСНОВЕ КОТОРОГО ПОЛИМЕРНЫЙ МАТЕРИА Л НОВОГО ПОКОЛЕНИЯ СОПОЛИМЕР ЭТИЛЕНА И Т Е Т РАФТО РЭТ И Л Е Н А ЭТФЭ ( E T F E ).

С Т Р У КТ У РА ЭТФЭ ( E T F E ) П А Н Е Л Е Й , ОБЛАДАЮЩАЯ ВЫСОКОЙ СТОЙКОСТЬЮ К ДЕЙСТВУЮ ХИМИЧЕСКИХ АГРЕССОРОВ И УФ-ИЗЛУЧЕНИЮ

до объектов вертикального земледелия и небесных садов, что тем самым обеспечит и продовольственную безопасность сообщества. Базовые компоненты объекта Atlântica состоят из облегченной рамы, которая в соединении с другими базовыми компонентами создает самоподдерживающую структуру трубки, идеальную для роли разнообразных перекрытий и опор. Отдельно взятые компоненты объекта могут иметь несколько вариантов наполнения материалами — от плоских и твердых до почвы и солнечных элементов, в зависимости от их расположения и функциональной принадлежности в башне. Поскольку энергосбережение и генерация энерг ии яв ляе т с я к лю чевым компонен том д ля самоподдерживающегося здания, магнитные способности каждого компонента предназначены для автономного питания от интегрированных солнечных элементов. Тетрафторэтилен этилена служит материалом д ля экстерьерных компонентов, имеет высокую коррозионную устойчивость и последовательную прочность материала при воздействии экстремальных температур, при этом

обеспечивая термальный комфорт, адаптируясь к переменчивым климатическим условиям. Солнечные элементы могут быть «напечатаны» на внешних слоях опорных подушек, способствуя выработке энергии и в то же время управляя притоком солнечного тепла в интерьер помещений. Самоподъемные башни Atlântica — инновационный подход в развитии технологий строительства, обеспечивающих концепцию самоорганизующихся структур. Они могут быть воздвигнуты в прибрежных городах, в крупных водоемах или сооружены вне границ существующих государств. Поскольку такие сооружения плавучи и не опираются на какие-либо фундаменты или внешнюю инфраструктуру, они могут легко реагировать на повышение уровня моря и перемещаться по мере необходимости, чтобы избежать влияния экстремальных погодных условий. Потенциальная способность самовозводимых башен Atlântica адаптироваться к изменениям климата и внешней среды делает ее примером перспективного развития общества в условиях глобальных изменений климата и потенциальных техногенных катастроф.

БІЗНЕС

АМБIЦIЙНИЙ УРБАНIСТ Ф І Л О С О Ф І Я С Т О Л И Ч Н О Ї З А БУД О В И

ласник компанії SAGA Development, колишній заступник директора департаменту містобудування та архітектури Київської міськадміністрації Андрій Вавриш — про реновацію промислових зон, будівельний інвестклімат, доцільність низькоповерхової забудови та нові підходи в спілкуванні з громадою.

ТЕКСТ

ДМИТРО ГЕЛЕВЕРА

Андрію, після заснування в 2015 році ваша компанія, що надає повний цикл девелоперських послуг, уже 2018 року була перейменована з Riverside Development на SAGA Development. Чим був зумовлений ребрендинг і яку мету ставили? Наші перші амбіції були пов’язані з проєктами на березі Дніпра. Ми планували, що перш за все будемо приділяти увагу саме цій території. Тому назва Riverside Development здавалася досить логічною. Але що більше розвивався портфель проєктів, то краще ми розуміли, що це досить обмежене бачення. Потрібно було думати про стратегію на три-п’ять-сім років. Тому ми вирішили провести ребрендинг і змінити назву на щось не прив’язане до берегової території. Що й зробили. Ви стверджуєте, що для компанії важливо бути носієм змін на ринку та прикладом для інших. У чому вбачаєте місію SAGA Development? Наша місія — розвивати міс т а, спираючись на екосистему партнерств. Існують два принципово різні типи управлінських сис тем: закриті, вертикально інтегровані, т а

чинниками: зр озумі лою с ис т емою входу - виходу; винагородою від взаємодії для кожної сторони; спільним розумінням якості та зміст у проєкт у; професійним і етичним розвитком усіх партнерів. Останні роки в Україні спостерігається тенденція до масового відтоку людського капіталу. Як цей тренд вплинув на діяльність вашої компанії? Те, що якісний фаховий персонал, особливо робітничих професій, виїжджає за кордон, є великою проблемою. Багато хто звідти повертається, але якісні виконавці — дуже рідко. Найбільший виклик сьогодні — це низький рівень правового й фінансового захисту взаємин між забудовниками та виконавц ями робіт. Ми маємо зменшити можливість втручання держави й водночас підвищити дисципліну взаємин між роботодавцем і працівником. Якщо б ми почали системно боротися з так званим неофіційним працевлаштуванням, це підвищило б якість будівельних робіт і рівень безпеки на об’єктах. Мушу визнати, що основною умовою повернення спеціаліс т ів є розмір оплат и, який зможе гідно конкурувати з європейською пропозицією.

ФОТО: ПРЕСЛУЖБА SAGA DEVELOPMENT

На рівні Державної архітектурно-будівельної інспекції є певні зрушення — анонсовано створення електронних кабінетів ДАБІ. І ми, девелопери, дуже на це чекаємо екосис теми — максимально відкриті, де команда створюється для реалізації певних завдань. Коли ми створюємо екосистему, ми мусимо робити проєкти такої якості та змісту, щоб вони викликали в людей бажання долучатися до співпраці з нами. Такий підхід вимагає від нас етичності у взаєминах і певного формату роботи. Адже високий рівень нашої праці спонукає партнерів підвищувати якість їхнього бізнесу, а нас — до більшої відкритості, транспарентності стосовно партнерів. При цьому ми можемо залучати с торонні експер т ні орг анізаці ї, щоб оціни т и, як функціонуємо та працюємо ми самі: проєктні компанії, юридичні, маркетингові, з бухгалтерського обліку, із взаємодії з громадськістю, пресу та інших забудовників. Зараз ми розвиваємо проєкти спільно з Perfect Group та Інтергал Буд. Екосис тема партнерс тв характеризується чотирма

З іншого боку, ми маємо порушену систему підготовки пер сона л у. Сь огод ні о фіц ійна с ис т ема навчання будівельників (т.з. ПТ У) працює все гірше й гірше. Більшість робітників на об’єктах — це самоучки. І, як результат, ми маємо нижчу культуру робіт, ніж у Європі. А це тисне на якість, на собівартість і на культуру взаємин. А ле якщо прирівняти умови праці українського будівельника до європейського рівня, надати гарантовані права, соціальний захист, то ми досягнемо того, що люди почнуть освоювати будівельні професії в тій кількості, яка необхідна галузі. У роботі компанії ви берете за стандарт максимальну гнучкість у ставленні до клієнта. В чому конкретно проявляється такий підхід? По -перше, компанія бере на себе зобов’язання перепланувати квартиру під запити покупця.

БІЗНЕС

ФАСАД ГОТОВОГО БУДИНКУ В RYBALSKY

ПУБЛІЧНІ ЗАХОДИ Н А П І Ш О Х І Д Н О МУ БУЛ Ь В А Р І В RY B A L S KY

По-друге, це додаток, через який можна замовити велику кількість сервісів. Ми повністю «уберізували» діяльність експлуатаційної компанії. Наш додаток навіть забезпечує можливість голосування за окремі ініціативи мешканців. До додатку інтегровані дані лічильників мешканців д ля контролю витрат енергорес урсів у реальному часі. По-третє, керуюча компанія має можливість залучати додаткові сервіси. Наприклад , вам потрібна послуга в ан т ажн о г о т акс і аб о в и хо ч е т е пер еа д р е с ац ію домофона. Це — маленькі сервіси, але ми їх теж цілком беремо на себе. Така персоналізація під к лієнта д ає мож ливіс ть

контролювати й нас. Повірте, іноді в чаті ми отримуємо д о с и т ь жо р с т к у к р и т ик у. А л е ц е с т и мулю є на с дотримуватись обіцянок. Можу назвати це тиранією к лієнта щодо менед жмент у компані ї. Та д ля Saga Development пряме спілк ування з мешканц ями — стандарт, що спонукає до розвитку. Проєкт уючи ЖК на Рибальському півос трові, ви обрали концепцію середньоповерхової квартальної забудови. Наскільки органічно ця концепція вписується в розвиток постійно збільшного населення Києва, з огляду на обмеженість площ у столиці? Щоб визначити співвідношення площі забудови до

ФОТО: ПРЕССЛУЖБА SAGA DEVELOPMENT

ПЕРШИЙ ПРОЄКТ SAGA DEVELOPMENT — ЖК NEW YORK CONCEPT HOUSE

PHILADELPHIA CONCEPT HOUSE — ПЕРШИЙ В КИЄВІ ЖК З ДИНАМІЧНИМ ФАСАДОМ

БЛАГОУСТРІЙ БІЛЯ ЖК NEW YORK CONCEPT HOUSE

ПЕРИМЕ ТРА ЛЬНА ЗАБУДОВА RYBALSKY

загальної площі території, використовується показник FAR. Барселона — місто з найвищим FAR, що становить шіс ть. Це означає, що на 1 кв. м міської території припадає 6 кв. м забудови. При цьому Барселона обмежена по висотності, досить щільна, але комфортна. Отже, логіка будувати вище, щоб мати більше метрів, є некоректною. RYBALSKY — один з найщільніших об’єктів у Києві, при цьому щільності досягну то, не виходячи за межі умовних 10-ти поверхів. Периметральна забудова, за якою його спроєктовано — один з найпрогресивніших способів забудови в Західній Європі. До речі, за цією

БІЗНЕС

концепцією забудований і Поділ. Це відбулося без генерального плану, а сталося історично. Периметральна з а б уд о в а — п р и р о д н и й ш л я х розвитку міста. К о м п а н і я S AG A D e v e l o p m e n t планує додатково інвест увати 2,5 млрд гривень у продовження будівництва житлового району на Рибальскому півос трові. Яким є загальний бюджет проєкту та яка інфраструкт ура передбачена д ля такої тісної забудови?

забудови. Чи ведуться перемовини з іншими девелоперами для об’єднання зусиль у цьому питанні? Під час моєї роботи в департаменті м і с т о б уд у в а н н я т а а р х і т е к т у р и КМД А ми запус тили механізм де т а льних п ланів т ери т орі ї, що давав мож ливіс ть комплексно розвивати й запускати в так званий редевелопмент величезний обсяг територій. Завдяки цьому ми маємо можливість освоювати менше нових територій, і місто не розповзається й не збільшує витрати на

Столична влада сприймає власну дозвільну діяльність як можливість політичного тиску. Шкода, але держава на муніципальному рівні не має жодних успіхів у спрощенні адміністрування будь-яких бізнес-процесів Буде справед ливо сказати, що загальна інвестиція в Рибальський до 2023 року складе 4,5 млрд грн, а можливо й більше. Буд ь - який м ешканец ь м і с т а корист ується трьома видами інфрас трук т ури: унікальною, епізодичною та постійною. Унікальна — це будинок культури ч и К о н т р а к т о в а п л о щ а , РА Г С , концертний зал. Така інфраструктура п р и з а б уд о в і Р и б а л ь с ь к о г о н е передбачена. Але серед комерційної нерухомості, що є в кварталі, вже працює картинна галерея. Епізодична — т а, що потрібна мешканцям час від часу. Це клініки, перукарні, стоматології. Деякі з них вже придбали в нас неру хоміс ть або орендують. Кількіс ть пос луг збільшуватиметься швидше, коли ми запустимо об’єкти та заселяться мешканці. Пос тійна інфрас трук т ура — це маг азини, р е с т орани, школи т а дитячий садочок. Школу й садочок ми передбачили в необхідному для комплекс у обсязі: 130 місць д ля дітей у садочку та 280 — для учнів школи. Питання системної реновації промислових зон у столиці все ще не є на порядку денному з огляду на популярність активної приміської

інфраструктуру. Це чи не найкращий з механізмів реалізації будівельних проєктів у Києві. Прик ладами успішної реновації промис лових зон є наші проєк ти RY B A L S K Y, Ph i l a d e l p h i a C o n c e p t House, San Francisco Creative House. Проєкти реновації є в K.A.N. — Файна Таун та Комфорт Таун; у ІнтергалБуд — Нивки-Парк та Яскравий. Наскільки складною є сит уація для будівельних компаній у сфері отримання дозволів? Як наразі працює система в сфері надання д оз ві льн ої д о к ум е н т ац і ї ? Чи є позитивні зміни в ДАБІ?

є певні зрушення — анонсовано с творення елек тронних кабінетів ДАБІ. І ми, девелопери, дуже на це чекаємо. Навіть, скажу відверто, втомилися чекати. У разі підтримки тренду на публічність політичні зловживання з б о к у м і с ц ев ої в ла д и с т ан у т ь неможливими, а сам ринок девелопмент у функціонуватиме здоровіше. Як Ви оцінює те інвес тиційний клімат в Україні в сфері будівництва житлових об’єктів? Зараз багато іноземних бізнесменів шукають мож ливіс ть д ля інвестицій в Україну, проте на заваді с тає відс у тніс ть прозорих процедур і слабка правова система. Д ля західного бізнесу такий с тан речей є ознакою нездорового і н в е с т и ц і й н о г о к л і м а т у. А н а фоні с лабкого захис т у приватної власності та прав інвесторів у судах вкладати в українську нерухомість ризиковано. Компанія SAGA Development зараз працює над залученням інвестицій, але розповіс ти детальніше про ці проєкти я зможу трохи згодом. З огляду на Ваш досвід роботи в муніципальній владі, які кроки вважає те за необхідне зробити владі в Києві після місцевих виборів-2020 зад ля покращення інвестиційного клімату? Треба змінити роль муніципалітету та держави загалом. На рівні

Те, що якісний фаховий персонал, особливо робітничих професій, виїжджає за кордон, є великою проблемою. Багато хто звідти повертається, але якісні виконавці — дуже рідко Шкода, але досі столична влада сприймає власну дозвільну діяльність як можливість п о л і т и ч н о г о т и с к у. Шко д а, а л е держава на муніципальному рівні не має жодних успіхів у спрощенні адміністрування будь-яких бізнеспроцесів. Але на рівні Державної архітект урно-будівельної інспекції

д ерж ав и н е о бх і д н о с т в о р ю в а т и є дині правила та механізми, зокрема, послуг, які надає ДАБІ. Муніципальній владі час змінити роль «шлагбаума», що стримує будьякі ініціативи, на роль генератора, що ф ормулю є з аг а льні прави ла розвитку міста. На жаль, у Києві, як і в більшості м і с т Ук р а ї н и , н е м а є п р о з о р о ї

концепції розвитку. Це теж не сприяє інвестклімат у. Я, так само, як і 85% власників бізнес у (згідно з опитуванням Європейської бізнес-асоціації, членом якої також є SAGA), дуже чекаю на зміни. Опоненти закид ають Вам невідповідніс ть ряду об’єктів будівництва компанії Генеральному плану Києва. Наскільки сит уація є критичною чи йдеться винятково про певні бізнесові амбіції опонентів? У SAGA Development немає жодного об’єк та, по якому ми б не виграли в судах. По кожному зверненню ко н т р о л ю в а л ь н и х о р г а н і в м и й ш л и д о с уду т а відстоювали власну позицію. Зокрема, й у Верховному суді. Справа в тому, що прийнятий 2002 р. Генеральний план Києва не відповідає на абсолютно всі запитання — це скоріше геопросторова концепція територіального розвитку. Слово «концепція» тут ключове. Генплан має розвиватись і вдосконалюватись на базі документацій

Олександ ром Ткаченком чините тиск на робот у Київради. Але Ви заявляли, що політика вас не цікавить. У чому вбачаєте сенс таких заяв? Коли я, як користувач і рефлектор, публічно засуджую пог ану якіс т ь р озви т к у с т олиц і, це вис т ав ляю т ь як певний політичний маніфес т. Питання про мої політичні цілі спливає, коли я кажу про вибір розв’язки д ля Шулявського мос т у, коли нагадую, як тридцять років будують метро на Троєщину, коли питаю, куди закопуються гроші та як взагалі столична влада ними розпоряджається. Міська влада чомусь вважає це політичним тиском. Проте я бачу в цьому корис ть, ад же змінює тьс я експертний ландшафт міської влади. І це прекрасно. Ко ли д екі льк а р о ків т о му м и з аг о в о р и ли пр о необхідність розвивати київські парки, муніципальна влада теж цього не хотіла. А ле потім виявилося, що цим також можна якось заробляти. І подивіться, скільки зараз розбудовують та приводять до ладу парків!

4,5 МЛРД ГРН

Обсяг інвестицій компанії SAGA Development в RYBALSKY до 2023 року

більш низького рівня, тобто детальних планів територій. При розробці Генерального плану передбачалося, що буду ть с творені проєк ти комплексної забудови територій. Існувала низка процедурних інструментів, що уточнювали положення Генплану — це креслення та схеми, в яких зазначено, що окремі території мали змінювати призначення з промислових на громадські чи поліфункціональні. Деякі із з ак ла д ених у Генп лані пр о є к т ів були сформульовані у вигляді чітко описаних планів, а по деяким лише поставлено завдання реалізувати їх на наступних етапах створення документації. Наприклад, у комплексній схемі розвитку транспорт у чи то в детальному плані територій. А ле люди переважно не розуміються на тому, як правильно тракт увати генеральний план, ад же цей д о к ум ен т п ер е дбачає в е лик у кі лькі с т ь с п о с о бів р еа ліз ац і ї й о г о п о л ожень. По в ерхо в і с т ь ана ліз у притаманна окремим журналістам, депу татам, політикам чи громадським діячам. Тому часто висновки, які ми бачимо в пресі, — результат нефахової оцінки. А ле конфлікти навколо положень Генплану — це нормальний, здоровий процес, він є ознакою відходу від спадку планової економіки. Мер Києва Віталий Кличко заявив, що ви, разом з головою Офіс у президента Анд рієм Богд аном та народним депу татом від партії «Слуга народу»

Мені не потрібні політичні дивіденди, проте коли в моїй відвертості як експерта бачать політичну складову, д ля мене це ознака, що я знову нагадав відомому спортсмену про його обов’язки щодо управ ління справами столиці. З огляду на активну забудову столиці та розбіжності, все частіше виникають конфлікти між громадськістю та забудовниками, що орієнт уються виключно на отримання максимального прибутку, без урахування думки громад. Чи бачите Ви передумови до якісної зміни ситуації? Ми крок за кроком робимо гарні речі, у які віримо. І в п ев н ені, щ о ц е є найк р ащ о ю р еко м ен д ац і є ю т а способом вес т и діа лог. У ць ому сенс поня т т я д жен т р ифікац і я — коли пр ихо д и т ь щ о с ь но в е й покращує все навколишнє. Запорукою співпраці є взаємна договороздатність. З досві ду знаю, що ду же час то причиною недоговороздатнос ті є чиїсь індивідуальні мотиви, прикриті колективними інтересами. Часто це звичайне зловживання владою. На жа ль, у с ус пі ль с т ві с по с т еріг ає т ь с я в е лике викривлення очікувань. Багато громадських активістів не знають, що має робитись за рахунок міста, а що — за рахунок забудовника чи руками самих мешканців. Лише двос торонніс ть процесу та здатніс ть домовлятися є запорукою якісного розвитку міста.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУБА GORGONA

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

АНДРЕЙ ГУЛА — УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАР ТНЕР КОМПАНИИ GORGONA

ИСКУССТВО В КАМНЕ О С О В Р Е М Е Н Н Ы Х В ОЗ М ОЖ Н О С Т Я Х И С К УС С Т В Е Н Н О ГО К А М Н Я В А РХ И Т Е К Т У Р Е И Д И З А Й Н Е

ТЕКСТ

ИРИНА СОШНИКОВА

правляющий партнер компании «Gorgona», чья продукция создает неповторимый дизайн интерьера и внешней отделки помещений, Андрей Гула рассказал о секретах процессов производства, фактах и преимуществах искусственного камня и предложениях для истинных ценителей неординарных архитектурных и дизайнерских решений. Андрей, под девизом «От идеи до воплощения!» компанией «Gorgona» было реализовано множество самобытных интерьерных и экстерьерных решений в разных уголках страны. За годы работы компания заслужила

хорошее имя и репутацию. Расскажите вкратце о пути, который она прошла от начала воплощения первых идей и задумок до открытия салона в столице. Мы начинали, в буквальном смысле, абсолютно с нуля, имея лишь красивую картинку в головах и чувствуя себя действительно первопроходцами в этой отрасли производства на украинском рынке. Это довольно длинный путь, но одно мы знали точно — наш продукт должен быть максимально качественным и уникальным, тогда все получится! Являясь одним из первых производителей бетона на перлитовой основе с добавлением фиброволокна, за 13 лет мы реализовали более 15 тысяч проектов, в том числе 15

объектов в Европе. И все они имели свою собственную «изюминку», соответствующую предназначению изделий, пожеланиям заказчика, нашему профессиональному видению. Стоит обратить внимание и на тот факт, что наша компания производит не только качественную, красивую и отвечающую вызовам времени продукцию, но и располагает высококлассными специалистами, составляющими для каждого клиента индивидуальный дизайн-проект — залог стиля и комфорта любого дома. Опытные дизайнеры нашей студии предлагают современные варианты для квартиры, дома, ресторана и кафе. Ведь наша главная цель была и остается неизменной — сделать все для того, чтобы украинцы гордились неповторимыми, качественными интерьерами и фасадами своих зданий. Специализация компании «Gorgona» — искусственный камень. В чем преимущество декоративного камня перед природным? В первую очередь, искусственный ка м е н ь д а е т н е о г р а н и ч е н н ы е возможности для фантазии дизайнеров, архитекторов, декораторов и, конечно, самих клиентов. Можно повторить любую фактуру натурального камня, а также получить формы, которые не встречаются в природе; использовать цветовые решения, необходимые в каждом конкретном случае. Продумать способ установки и монтажа на этапе проектировки также крайне удобно и экономически выгодно при применении именно этого материала.

А меньший, относительно натурального камня, вес нашего продукта позволяет воплотить более смелые и интересные решения. Кроме того, преимуществом декоративных изделий являются их технологические характеристики, устойчивость к температурным перепадам, влагостойкость, м о р о з о с то й ко с т ь ; с то й ко с т ь к бактериальным поражениям, развитию грибка и плесени; долговечность; стабильность цвета. Важно помнить, что в состав декоративного камня входит облегченный наполнитель, который имеет высокие теплоизоляционные свойства и создает дополнительную защиту вашего дома от влияния неблагоприятных внешних природных факторов. Мы используем собственную технологию изготовления литьевых форм. С каждым годом увеличиваем ассортимент и повышаем качество п р од у к ц и и . Л и т ь е в ы е ф о р м ы отличаются, прежде всего, качеством проработки фактуры и деталей рельефа, поэтому получаемая с их помощью продукция точно повторяет поверхности природных образцов. Искусственный камень — это возможнос ть фантазировать и создавать эксклюзивные сочетания формы и цвета. Кто создает дизайн изделий? Проектирование и дизайн будущего изделия — это наиболее сложный, д лительный и ответственный пр о ц е с с пр о изв о д с т в а. Лю бы е недочеты и ошибки проявят себя в значительном масштабе в серийном

из г о т о в л ении. Им енн о п о т о му эта область требует предельной точности расчета и проведения работ наряду с высокими креативными и творческими под ходами. Такими задачами занят специальный отдел при нашем производстве, где работают скульпторы, художники, инженеры. На заводе фактически создан полный цикл производства для фасадного декора — от клеев до архитек т урных элементов. Чем обусловлен такой подход? Изначально мы даже не думали об этом. Мы просто производили плитку и мыслили в этих рамках. На рынке в тот момент отсутствовал такой продукт, как затирка для швов, чего очень требовала наша новая коллекция плитки, имитирующая старинный кирпич. Тогда мы, совместно со специалистами в области сыпучих строительных материалов, провели определенные работы и через некоторое время смогли получить продукт, который нас устроил. В последующем этот опыт дал нам понять, что на самом деле мы способны предложить клиенту комплексную услугу, которая включает в себя все продукты, необходимые для качественного монтажа нашей плитки. На сегодняшний день в ассортименте компании представлены разнообразные продукты, на

АРХИТЕКТ УРА И ДИЗАЙН

характеристике которых я хотел бы остановиться более подробно. «Австрийский кирпич» — точная копия настоящего двухсотлетнего керамического кирпича австрийской эпохи, с характерным признаком ручной формовки с подпалами и без, потому неоднородный по окраске.

несоответствия выявляются сразу, поскольку наряду с механическими свойствами очень важными являются высокие декоративные свойства продукта. А любые изменения состава, условий изготовления или последующего хранения тут же себя проявят, прежде всего, в изменении

Проектирование и дизайн будущего изделия — это наиболее сложный, длительный и ответственный процесс производства Местами сильно обветшавший, несет на себе отчетливые следы времени и несовершенства технологий давно минувших столетий. «Бельгийский кирпич» имее т прямоугольный формат с ровной поверхностью. «Римский кирпич» предс тавляет собой удлиненные тонкие кирпичи, которые широко использовала Римская Империя. Также мы изготавливаем архитектурные элементы из бетона и пенополистирола. Большой выбор цветов и форм дает возможность воплотить каждый проект и реализовать концепт клиента. В каких дизайнерских решениях являются наиболее актуальными сегодня все перечисленные Вами виды изделий? Кроме наружной облицовки зданий, существует ряд стилей, в которых наличие кирпичной кладки также является важной составляющей и в интерьерном дизайне. В первую очередь, это лофт, благодаря которому и начала зарождаться увлеченность кирпичом в качестве украшения интерьера. Также наш материал подходит для облицовки каминов и мангалов. Какие технологии применяются на производстве продукции под торговой маркой «Gorgona» и как происходит контроль качества? В процессе производства мы применяем ряд технологий: от классического вибролитья облегченного перлитобетона — до современного стеклофибробетона (gfrc), в зависимости от требуемых задач для конкретного п р од у к т а . Н а д еж н о с т ь н а ш е й технологии позволяет поддерживать стабильное качество продукции. Любые

цвета. Контроль качества происходит в два этапа, так как процесс изготовления довольно длителен. Первичный этап — это контроль непосредственно при изготовлении плитки. Вторичный — перед упаковкой, после двухнедельной выдержки продукции при определенных условиях. В каких еще сферах эффективно применяется искусственный камень? Помимо оформления стен домов и квартир, искусственный камень традиционно применяется в изготовлении скульптур, садовопарковых элементов, и т.п. Кроме того, в последнее время область использования искусственного камня была значительно расширена его применением при изготовлении прежде несвойственных для него изделий. Начиная с раковин, столешниц для кухонь и санузлов, заканчивая мебелью, светильниками и люстрами в интерьерах, что сейчас довольно модно. Насколько велика конкуренция в этом сегменте рынка с иностранными производителями и каковы перспективы развития для отечественного производителя? Как правило, продукция иностранных изготовителей является значительно более дорогой, что создает благоприятные условия для украинских производителей. Основная конкуренция сегодня прослеживается как раз меж ду отечес твенными производителями. Соответственно, можно с уверенностью утверждать, что, с одной стороны, при наличии такой конкуренции как двигателя развития, с другой, — имея возможности следить за мировыми тенденциями

в этой отрасли, перенимать опыт наших зарубежных коллег и обладая существенной «форой» в виде более низких цен, перспективы развития д ля украинского производителя искусственного камня являются очень широкими. Представлена ли продукция TM «Gorgona» на внешних рынках? На д а н н ы й м о м е н т м ы н е представлены на внешних рынках, т.к. это тянет за собой высокую бюрократическую и логистическую нагрузки. Следует отметить, что периодически — после того, как сталкиваются с нашим портфолио в сети интернет, — с нами контактируют иностранные строительные компании, которые, признаюсь, дают нашему продукту весьма высокие оценки. Отличное качество продукции подразумевает определенные гарантийное обязательства изготовителя. Как ую гарантию получает клиент на вашу продукцию? Конечно, клиент получает гарантию на наш товар, при условии соблюдения стандартных правил и требований к эксплуатации. Если в случаях с интерьерами проблем не возникает, то наружное применение — это довольно сложный вопрос ввиду того, что в наше время культура строительства переживает не лучшие времена. Очень сложно найти современные дома, которые были бы построены с соблюдением всех строительных норм и стандартов. А это очень влияет на срок эксплуатации фасадов в том числе. Грамотная и надежная гидроизоляция дома позволяла бы нам давать пожизненную гарантию на нашу продукцию, но в современных реалиях мы ограничиваем ее до десяти лет. Надеюсь, что со временем наши строители все же пересмотрят свое отношение к работе, станут более сознательными и ответственными, а и х р аб о т о д а т е ли — б о л е е избирательными и грамотными в вопросах выбора исполнителя и требований неукоснительного соблюдения стандартов. Тогда и результаты нашей работы смогут проявляться во всем своем мощном потенциале.

БИЗНЕС

А Л Е КС Е Й В Е Р Е Н И К И Н — О С Н О В АТ Е Л Ь КО М П А Н И И D Е L А M A R K

ЭКОТРАНСФОРМАЦИЯ ОСОЗНАННЫЙ ПОДХОД К ВЕДЕНИЮ БИЗНЕСА КАК ФИЛОСОФИЯ ЖИЗНИ

ТЕКСТ

оздав новое направление для своего бизнеса, Алексей Вереникин смог объединить множество людей вокруг прекрасной социальной идеи. Алексей — идеолог ведущего украинского предприятия по производству экологически безопасной бытовой химии торговой марки DеLаMark. Компания первой получила международный экосертификат «Живая планета» (по ISO 14024) на всю линейку продукции, которая полностью соответствуют европейским требованиям к экопродуктам. Алексей, до того, как начать производить безопасную бытовую химию, Вы занимались строительным бизнесом. Почему в 2008-м решили переключиться на совершенно другую отрасль? Да, я был финансовым партнером одной из строительных компаний, но когда случился кризис, познакомился

с людьми, предложившими реализовать японский стиральный порошок на территории Украины. Для меня это было абсолютно ново; слово «бесфосфатный» тогда мне ни о чем не говорило, при том, что пачка такого порошка в то время стоила около 200 грн при средней стоимости других порошков 20–30 грн. Но я в него поверил. А уже когда

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА DЕLАMARK

ИРИНА СОШНИКОВА

вник в вопрос более глубоко, мне стало интересно самому производить подобную продукцию, и я решил рискнуть. Сегодня мы производим практически все товары, нужные для быта — 160 единиц продукции: всевозможные средства не только для стирки, но и для уборки дома, ванны, кухни, мытья посуды; запустили косметическую линию: шампуни, маски, бальзамы. Недавно закончили проект запуска зубной пасты. Какой период был самым сложным в процессе развития бизнеса, а какой, наоборот, самым ярким? В любом бизнесе сложным есть процесс становления: собрать правильную команду, настроить правильные финансовые потоки и т.п. Но, пожалуй, самой главной сложностью было «экологическое воспитание потребителя», а также донесение до людей понимания, почему наш продукт на самом деле покупать выгоднее (это и экологичность, и большая концентрированность, что в итоге дает экономию). Сейчас люди становятся более сознательными, и я рад, что эта ниша начинает расти, существует довольно серьезный оборот. Ну а самым ярким и продуктивным периодом для нас, как ни странно, стал 2014 год. Движение в поддержку украинского производителя дало нам огромный толчок. Я лично очень благодарен Юлии Савостиной, которая в рамках движения Made in Ukraine провела эксперимент длиною в год, употребляя в быту только украинскую продукцию. Мы, как первые, кто создавал нишу экологичной бытовой химии, попали в список рекомендаций от Юлии; люди поверили нам и убедились, что наши продукты не уступают европейским аналогам. П о каким анал огам вы вы с траивали свою производственную площадку, подбирали оборудование? Было очень трудно найти какого-то ментора, который мог бы помочь в этом. Фактически мы все делали по наитию; смотрели, как это делают другие; искали чертежи. Я ездил к украинским конструкторам, и мы вместе по ним на местах создавали необходимое нам оборудование, которое за границей стоит десятки тысяч долларов. Как подбирали рецептуру? Я ставил задачу технологам, а они уже подбирали. Также в Украине есть возможность обращаться к представителям европейских компаний, они предоставляют т.н. «рамочную» рецептуру, по которой можно найти ингредиенты на территории Украины и при помощи грамотного технолога воссоздать что-то интересное. Важно, конечно, и смотреть на тренды, что диктует современная мода на косметику или бытовую химию. Складывая вместе все эти возможности, получаем хорошие рецептуры. У нас есть ряд продукции, для разработки которой понадобились целые годы поиска таких специалистов. Из последних примеров — зубная паста: над созданием только ее рецептуры мы работали год и два месяца. А что с компонентами? В Украине практически не производят компоненты для бытовой химии. Все сырье для средств закупаем у ведущих

компаний-производителей за границей. К сожалению, сделать полностью замкнутый цикл у нас в стране на данный момент не представляется возможным. Упаковка также экологическая? Мы стараемся по возможности использовать максимально экологическую тару для своей продукции. К примеру, зубная паста фасуется в алюминиевый тюбик и пакуется в картонную коробку из вторсырья. Все это снова можно сдать на переработку. А с 2017 года мы принимаем на утилизацию упаковку из-под средств ТМ DeLaMark в рамках нашей социальной инициативы «Верни пустую тару». В чем еще придерживаетесь принципа экологичности? И каковы дальнейшие планы в этом направлении? Когда наше производство продукции максимально «экологизировалось», мы стали брать на вооружение и другой зарубежный опыт. Сначала поставили сортировочные баки в офисе и в цехах, поощряя своих сотрудников сортировать отходы. Чтобы не создавать потенциальный мусор, отказались от буклетов и пластиковых дисконтных карт, заменив их на цифровые. Мы используем любую возможность заявить о наших взглядах на экологические проблемы: участвуем в экомарафонах, сажаем деревья, ну, и, конечно же, черпаем новый опыт внедрения различных экопрограмм. Мощность предприятия позволяет выходить на другие рынки? Действительно, в этом году мы вышли на польский рынок; надеюсь, что по итогам следующего года выйдем на определенные качественные показатели. Запросов очень много из Ирана, Армении, Грузии, Румынии. Мощности предприятия растут по мере запросов, и вопрос масштабирования не есть проблемой. Насколько конкурентна ваша ниша сегодня? Конкуренты заставляют двигаться вперед, делать что-то большее, лучшее, новое. Также верно и то, что «все помнят первого, кто полетел в космос, но мало кто помнит, кто полетел вторым». Поэтому, здорово, что мы стали первыми в этой сфере и, действительно, дали толчок ее развитию. Приятно, что сейчас в Украине появляется все больше людей, создающих подобные бизнесы. Тенденция особенно прослеживается в производстве косметики, кремов и т.п. Какие инвестиции нужны для запуска подобного производства сейчас? Мы росли медленно и полностью на своих деньгах. После 2008 года я больше не желаю кредитов. Прибыль мы реинвестировали в новые продукты: сырье, разработки, оборудование — и такие реинвестиции длились около семи лет. Для старта подобного бизнеса сегодня нужен капитал не менее 400 тыс. долл. США. Всем, кто решит начать делать что-то полезное для нашей страны и для экологии, советую верить в свои силы и не бояться первых шагов. Обязательно появятся люди, готовые прийти на помощь. Ошибки нужно воспринимать, как опыт, и всегда двигаться вперед!

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

А Л Е КС Е Й Б А Ш К И Р Ц Е В , ГЛ А В Н Ы Й В РАЧ E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA , К А Н Д И Д АТ М Е Д И Ц И Н С К И Х Н АУ К , Ч Л Е Н Е В Р О П Е Й С КО Й А К А Д Е М И И Е С Т Е С Т В Е Н Н Ы Х Н АУ К , М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Й Э К С П Е Р Т П О В О П Р О С А М A N T I - A G E М Е Д И Ц И Н Ы , Ч Л Е Н Н А Б С О В Е ТА П Р Е Д С ТА В И Т Е Л Ь С Т В А У Н И В Е Р С И Т Е ТА S I N G U L A R I T Y U K Y I V

DETOX AS A MUST ТЕКСТ

АЛЕКСЕЙ БАШКИРЦЕВ

аша уникальная система саморегуляции организма, созданная природой как универсальный механизм в борьбе за существование, как это ни прискорбно, уже не всегда кажется такой совершенной и способной успешно противостоять всем техногенным ударам, наносимым ей стремительным постиндустриальным развитием общества за последние 70 лет. Все заводы, промышленность, агрокомплекс, с одной стороны, упростив нашу жизнь, в то же время «пересытили» планету неиссякаемым количеством захороняемых в ней тяжелых металлов и химикатов. На сегодняшний день доказано негативное влияние

100

кадмия, свинца, ртути, пестицидов, гербицидов, алюминия, мышьяка, бисфенола, фталатов, растворителей, ДДТ. Выявлена прямая зависимость между интоксикацией этими веществами и онкологией, болезнью Альцгеймера, подагрой, диабетом, аутоиммунными заболеваниями, астмой, жировым гепатозом, синдромом рассеянного внимания. К сожалению, большинство врачей изучали токсическое воздействие на человеческий организм лишь в контексте профессиональной заболеваемости, где рассматривались острые и крайние случаи отравления. Встретить их в чистом виде сейчас можно очень редко. Но от этого такие

Ф О Т О : П Р Е С - С Л У Ж Б А E D E M R E S O R T M E D I C A L & S PA

Д Е Т О К С И К А Ц И Я О Р ГА Н И З М А — О С Н О В Н О Й М Е Т О Д П Р О Ф И Л А К Т И К И Б О Л Е З Н Е Й В Б У Д У Щ Е М

воздействия не стали менее опасными, наоборот — более коварными, «бьющими исподтишка», так как, постепенно (и по большей части незаметно) накапливаясь в нашем организме до немалой концентрации, подобные вещества начинают серьезно перегружать систему детоксикации, ослаблять активность ферментов. Когда система детоксикации организма «молода» (при возрасте человека приблизительно до 37 лет), она пытается справиться, но после начинает давать сбой, вызывая ранние симптомы — предвестники. Один из них, самый частый, — это хроническое, без видимой причины, некомфортное состояние. Пациента «сбивает с ног» любое вещество, которое ранее он прекрасно переносил, например, алкоголь, кофе, выкуренная сигарета; это может быть даже банальная усталость, от которой раньше он избавлялся простым несколькочасовым отдыхом, теперь же она становится буквально хронической. Также может появиться внезапная аллергия, повышенная чувствительность к химическим веществам, «неусмиряемые» хронические инфекции, головная боль, «туман» в голове, нарушение равновесия, проблемы с памятью, лабильность настроения, дрожание рук, сниженная функция щитовидной железы (гипотиреоз), бесплодие, проблемы с терморегуляцией (потливость без причины) и тому подобные состояния. На ранних стадиях перегрузки детоксикационных систем может и вовсе не наблюдаться явных болезней. Но когда превышается предел системы детоксикации, приходят болезни, очень сильно влияющие на качество жизни и заставляющие принимать аллопатические (фармакологические) препараты. Для того, чтобы этого избежать, надо: 1. Знать, какие именно токсины и на что влияют; где они содержатся. 2. П ровести диагностику крови, мочи, волос, ногтей на тяжелые металлы, и даже с провокационными пробами — назначением особых провокационных препаратов (выводящих металлы), после чего сразу эти металлы появляются в анализах. 3. Знать методы детоксикации — как те, которые можно проводить самостоятельно, так и возможные только в условиях клиники. 4. Не «вестись» на рекомендации дилетантов, потому что неправильно проведенная детоксикация может привести к серьезным последствиям. (Помню пример из моей практики, когда пациент принимал активный препарат по выведению тяжелых металлов в неконтролируемой дозе. Сначала, действительно, он увидел эффект и был рад результатам, но не задумывался о том, что выведение шло в основном через почки, которые в итоге были необратимо повреждены.)

+38 067 314 65 12 с. Стрелки, Перемышлянский район, Львовская обл.

edemresort.com

101

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ФАКТОР РИСКА Н А П Е Р Е Д О В О Й У К РА И Н С КО Й О Н КО Л О Г И И

ТЕКСТ

ладелица частного онкологического медицинского центра имени академика Юрия Спиженко, Наталья Спиженко — об уникальных и инновационных методах борьбы с раком, причинах распространения онкологии в Украине, о том, как обезопасить себя.

102

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА НАТА ЛИИ СПИЖЕНКО

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

РОБОТИЗИРОВАННЫЙ КОМПЛЕКС КИБЕРНОЖ

ЛИНЕЙНЫЙ УСКОРИТЕЛЬ ELEKTA SYNERGY

КОМПЬЮТЕРИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ ОБСЛЕДОВАНИЯ

В этом году онкологическому центру «Клиника Спиженко» исполнилось 10 лет. Вы были первыми не только в Украине, но и во всей Восточной Европе, кто начал проводить операции на сверхсовременном оборудовании КиберНож. Сколько людей удалось спасти за это время и какие планы ставите перед центром? В сентябре 2009 г. в Украине был запущен первый в Восточной Европе роботизированный комплекс КиберНож. Несмотря на свое название, КиберНож ничего общего со скальпелем и ножом не имеет. Это компактный линейный ускоритель, установленный на роботизированной руке, имеющей шесть ступеней свободы. Высокая доза ионизирующего излучения воздействует на опухоль высокоточными, до одного миллиметра, пучками энергии. Преимуществом процедуры является короткое время лечения, безболезненность, 87% эффективности. Данная радиохирургическая технология внедрена благодаря моему отцу Юрию Спиженко, который был выдающимся врачом-онкологом, реформатором, первым

104

Министром здравоохранения независимой Украины. Мы запустили эту инновационную технологию, поскольку и в нашем роду была онкология. К сожалению, через год отец ушел из жизни, а мы продолжили его дело. За 10 лет нам доверили свое здоровье более 100 тыс. пациентов из 32 стран мира. Как шахматист, я стараюсь предвидеть ситуацию на 5-10 шагов вперед. И потому планирую будущее на следующие 2-3 года. По поводу планов могу делиться только на ближайшие полгода. Так, например, в декабре установим единственный магнитно-резонансный томограф Magnetom Sola от Siemens, который позволит делать Check Up (обследование всего организма) всего лишь за 30 минут — ранее это занимало минимум три, а максимум шесть часов. И шведская компания Electa выбрала нашу клинику как Референс-Центр, что подтверждает качественное лечение пациентов и высокую оценку нашей клиники, а также позволит в будущем обучать врачей Украины на нашей базе и увеличить количество международных конференций у нас в стране.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА НАТА ЛИИ СПИЖЕНКО

В Украине нет государственных скрининговых программ. К сожалению, в нашей стране профилактические осмотры — личное дело каждого

Технологические возможности КиберНожа позволяют подвести локально в течение трех дней дозу, достаточную для разрушения опухолевых клеток В далеком 2009 году в Клинике Спиженко работало два десятка сотрудников, а сейчас — более 300 человек. Как сказалась на вашей клинике тенденция к массовому оттоку украинского медицинского персонала за рубеж? Ощущаете ли дефицит кадров? Думаю, вопрос профессиональной эмиграции — это больная тема для всех работодателей Украины. А для медицинских центров эта тема особенно актуальна: за последние годы Украину покинуло около 70 тыс. медиков. За десять лет работы «Клиники Спиженко» мы расширили виды деятельности: начиная от роботизированной техники и суперсовременной диагностики, включая свою лабораторию, до хирургического департамента, который имеет отделения нейрохирургии, маммологии, урологии, гинекологии. Поэтому мы расширили штат с 18 до 305 человек. Но для того чтобы специалист смог работать с передовым оборудованием, ему нужны регулярные обучения, что наши врачи и делают: находясь в беспрерывном процессе обучения, создают тренд будущего.

На базе клиники мы организовываем профессиональные международные конференции, обмениваемся опытом и приглашаем для лекций передовых специалистов медицины. Также для повышения квалификации наши специалисты регулярно проходят стажировки в лучших клиниках Европы (Лондон, Германия и США). Совсем недавно наши врачи прошли стажировку в Университетской клинике города Лунд (Швеция). Как обстоят дела с профилактикой заболеваний в Украине? В Украине нет государственных скрининговых программ. К сожалению, в нашей стране профилактические осмотры — личное дело каждого. Таким образом, на сегодня просто необходимой и самой действенной процедурой в сфере профилактики является уже вышеупомянутая мной система Check Up, своего рода «техосмотр» нашего организма. Check Up — это элемент осознанности человека!

105

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

Большой гордостью для Вас является аккредитация Клиники Спиженко как Центра клинических исследований самых современных лекарств, которые доступны в мире. Какие исследования и в каком количестве проходят у вас? В нашей клинике проходят более 10 мировых исследований разных фаз и сложностей. К примеру, сейчас у нас открыт набор пациентов с целым рядом онкологических заболеваний: с раком головы, шеи, легких, шейки матки и др. Клиника Спиженко проводит лечение пациентов из более чем 30 стран мира, фактически самостоятельно развивая въездной медицинский туризм и популяризируя положительный имидж Украины. Как Вы оцениваете объем рынка въездного медтуризма Украины в сегменте лечения рака? Что сдерживает развитие этого направления? Украина имеет мощный потенциал для развития медицинского туризма. У нас есть уникальные методики для лечения болезней, а также большое количество высококвалифицированных врачей. Несмотря на преграды, около 65 тыс. пациентов в прошлом году въехали в Украину для лечения, в том числе относительно онкологии, офтальмологии и реабилитации. Ежегодно мы видим прирост медицинского оздоровительного туризма на 20%. Это в четыре раза выше, чем в других видах украинского туризма.

других авторов отмечается, что выживаемость составляет от 60% до 80%. Стоит отметить, что ранняя диагностика позволяет значительно улучшить результаты лечения. В нашей клинике мы провели лечение более 100 пациентов с опухолями почек, из них 20 с одной почкой, у которых с помощью лечения на КиберНоже удалось сохранить почку. Технологические возможности КиберНожа позволяют подвести локально в течение трех дней дозу, достаточную для разрушения опухолевых клеток. Биологический эквивалент подведенной дозы превышает обычный курс лучевой терапии в 2-3 раза, что и позволило добиться позитивного эффекта при лечении этой группы пациентов. Точное подведение дозы обусловило сохранение функциональных возможностей почки. В Клинике Спиженко на регулярной основе проводятся социальные проекты. Какие? Быть социально ответственными сегодня просто необходимо. Каждый год Клиника Спиженко участвует в акциях, направленных на профилактику онкологических заболеваний. Проводится бесплатная диагностика для жителей Киева и Киевской области, направленная на выявления рака кожи, онкологии легких, прямой кишки, рака простаты, онкогинекологии. В рамках таких проектов проводится бесплатная диагностика КТ, МРТ, осмотры у профильных врачей, дерматоскопия.

Наиболее известными факторами риска развития рака как в Украине, так и в мире считаются: употребление табака и алкоголя, нездоровое питание и отсутствие физической активности. Сдерживающими факторами для развития медицинского туризма в Украине являются визовые барьеры, в частности, со странами Юго-Восточной Азии, а также отсутствие финансирования этого направления въездного туризма и отсутствие страховой медицины. МЦ «Клиника Спиженко» был одним из первых онкологических центров в Украине, который успешно пролечил опухоль глаза без удаления пораженного органа, сохранив зрение пациенту. В клинике также провели первую в Украине операцию на единственной почке пациента, сохранив ее. Поделитесь опытом? Увеальная меланома глаза — самая распространенная первичная злокачественная опухоль, которая угрожает не только зрению, но и жизни больного. Самым распространенным методом лечения на протяжении более четырех веков являлось хирургическое удаление — энуклеация. Однако даже удаление глаза не обеспечивает полного выздоровления, поскольку эта опухоль быстро заражает органы пациента. Возможность сохранения органа зрения появилась с внедрением в клиническую онкологию системы КиберНож. Его высокая маневренность и наличие навигационной системы дают возможность подводить губительные дозы радиации только к очагу при сохранении жизнеспособности окружающих тканей. Проводя лечение, мы добились 95%-й пятилетней выживаемости, в то время как в публикациях

106

В апреле 2019 года у нас прошли бесплатные консультации онколога-дерматолога, приуроченные ко Всеукраинскому дню диагностики меланомы. В октябре, ко Всеукраинскому дню борьбы с раком молочной железы, мы проводили бесплатную высококлассную маммографию женщинам в течении двух дней. Страховая медицина в цивилизованных странах создает правильные экономические условия для работы, способствуя честной и действенной конкуренции между врачами и клиниками. Почему, с Вашей точки зрения, страховая медицина не вводится в Украине? Как ее введение сможет повлиять на стоимость операционных услуг в вашем сегменте? Медицинское страхование гарантирует компенсацию расходов на лекарства и медицинскую помощь в случае проблем со здоровьем, которые соответствуют страховому случаю. Это делается за счет страховых резервов и, как правило, при наличии договора со страховой медицинской организацией. При этом человек должен оплачивать взносы в соответствующие фонды. В Украине действует система добровольного медицинского страхования. Но пока эта услуга не востребована: лишь 6% украинцев имеют соответствующие полисы. Чаще всего медицинскую страховку оформляют компании-работодатели для своих сотрудников, чтобы в случае болезни покрывать расходы на лечение. Но пока добровольное страхование

успеха не имеет, а обязательное медицинское страхование работников не закреплено законодательно. На стоимость медицинских услуг введение обязательного страхования не повлияет, но даст возможность пациентам пользоваться сервисом более высокого уровня. Например, услугами частных клиник с новейшим оборудованием и высококлассным персоналом. Важно, что все расходы на лечение в клинике, подобной нашей, будут покрыты страховыми выплатами, а не за счет пациента. Согласно статистическим данным Минздрава, в Украине более 1 млн больных раком, ежедневно регистрируется 450 новых случаев онкозаболеваний. Это ставит Украину на второе место в Европе по темпам распространения онкозаболеваний. Каковы основные источники риска развития рака в Украине? Наиболее известными факторами риска развития рака как в Украине, так и в мире считаются: употребление табака и алкоголя, нездоровое питание и отсутствие физической активности. Эти же четыре фактора представляют собой основные причины риска возникновения других неинфекционных заболеваний. А также факторами риска

свое здоровье. Поэтому мы рекомендуем всем ежегодно проходить Check Up. В Украине онкологическая патология находится на втором месте среди причин смертности населения. В первый год после постановки диагноза умирает около 40%. Насколько морально трудно «работать» с онкобольными? В настоящее время можно предотвратить возникновение 30–50% раковых заболеваний, если избегать факторов риска и осуществлять адекватные стратегии профилактики. При ранней диагностике и соответствующем лечении существует высокая вероятность излечения многих видов рака. Я считаю, что врачи, независимо от собственного психоэмоционального состояния, должны объективно оценивать состояние пациента и рекомендовать оптимальные методы лечения, согласно клиническим протоколам лечения. По заявлению Всемирной организация здравоохранения, к 2040 году заболеваемость раком в мире вырастет на 29%. С чем это связано?

>100 ТЫС. ПАЦИЕНТОВ

Такое количество пациентов из 32 стран мира за 10 лет прошли лечение в онкологическом центре Спиженко. развития рака являются некоторые хронические инфекции, особенно в странах с низким и средним уровнем доходов. Вирус гепатита B и С, а также ВИЧ-инфекция повышают риск развития рака. По заявлению Сергея Одарченко, главврача клиники, лишь 25% онкопатологий выявляется на профилактических осмотрах. Почему столь низкий процент? Это объясняется тем, что в Украине отсутствует культура заботы о здоровье. Нам необходимо каждый год проходить профилактические осмотры, при которых и выявляют не только онкологические заболевания, но и другие патологии. Но сегодня, в большинстве случаев, затраты на лечение полностью ложатся на пациента и его родственников. А в цивилизованном мире для этого существует обязательная страховая медицина. Часто болезнь выбивает из рабочего процесса и доходы больного снижаются, а страхование гарантирует компенсацию расходов на лекарства и медицинскую помощь. Немаловажной причиной также является отсутствие государственных онкоскрининговых программ. Поэтому в национальном канцер-реестре Украины за 2018 г. количество выявленных при профилактических осмотрах злокачественных патологий составляет 22,3%. Но каждый человек несет личную ответственность за

Рост количества онкозаболеваний особо прогнозируемый в малоразвитых странах, где до сих пор сохраняется низкое качество жизни. Жители развитых стран имеют больше шансов излечиться благодаря хорошей медицине, но малоподвижный и нездоровый образ жизни увеличивает количество заболевших. Основные же причины рака вполне предотвратимы благодаря простому вниманию ко своему здоровью: здоровому образу жизни, регулярным занятиям спортом и правильному питанию, отказу от курения и сокращению употребления алкоголя. Но главное — осознанно подходить к медицинским осмотрам. Почему мы относимся к собственному телу хуже, чем к автомобилю, и не проводим постоянное техобслуживание организма? Например: Компания Lufthansa после каждых 60 тыс. км полетов меняет детали своих самолетов, хотя они могут пролететь и больше. Это вопрос безопасности человеческих жизней. Так и мы должны осознанно воспринимать Check Up как необходимую меру безопасности наших жизней. Исходя из этого, задумаемся: что такое потратить 30 минут в год в «Клинике Спиженко» на свое здоровье? Ведь все мы хотим быть здоровыми, дольше жить и быть активными. Только благодаря своевременной профилактике можно быть уверенным в завтрашнем дне!

107

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ДЕСКРИПТОРЫ ЛИЧНОСТИ К Л Ю Ч И К Э Ф Ф Е К Т И В Н Ы М КО М М У Н И К А Ц И Я М В Б И З Н Е С Е

ТЕКСТ

расный, желтый, зеленый, синий — нет, это не цвета ауры, а условная классификация людей по типам, дескрипторам (от лат. descriptor «описывающий» — единица, служащая для описания), учитывающая ценности, компетенции и поведенческие установки всех членов бизнес-команды. Сегодня в разговоре руководителей или HR-менеджеров все чаще можно услышать такие фразы: «Нам нужен «желтый» маркетолог» или «Вот этот «синий» мерчандайзер прекрасно справляется со своими обязанностями». «Она «красная», поэтому мгновенно берет инициативу в свои руки» или «Нашему шефу очень комфортно с новой «зеленой» секретаршей». Кто же они — эти разноцветные люди? Рассмотрим основные характеристики каждого из четырех типов личности. Красные — это люди власти. В общении и переговорах они стремятся доминировать. Целеустремленные, зачастую прямолинейные, они любят азарт и соперничество, комфортно чувствуют себя в сложных ситуациях и смело принимают вызов. Это прирожденные руководители любого звена и сильные лидеры в команде. Им присущи дух соперничества и здоровые амбиции, их всегда интересуют перспективы карьерного роста и статус в обществе, субординация для них — не пустой звук. Но есть и минусы: такие натуры часто бывают слишком прямолинейны и недипломатичны, тяжело находят подход к людям, а в погоне за результатом не обращают внимания на детали. Желтые — люди влияния. Это п р и р ож де н н ы е ко м м у н и ка то р ы и креативщики с большой буквы. Харизматичные оптимисты, они всегда

108

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

доброжелательны, это душа коллектива и генераторы неординарных идей, заряжают своим энтузиазмом и окружают себя вниманием других людей. Там, где «красные» увидят соперников, желтые найдут бизнеспартнеров. Они — отличные командные игроки. Но, увы, часто решения таких людей импульсивны, а нелюбовь к цифрам и деталям заводит бизнес в тупик. Творчество нередко не дружит с таймингом и пунктуальностью. Желтому нельзя давать рутинные задачи, иначе получите демотивированного сотрудника. Синие — люди системы. Это аналитики и стратеги, всегда мыслят и действуют логично, опираясь на стандарты, правила и факты, графики и

таблицы. Точность и пунктуальность — главный плюс «синих». Они — образец практичности и собранности, дипломатичности и сдержанности. Такие люди — прекрасные исполнители, которые разложат все по полочкам и просчитают вероятность рисков. Общение с ними должно быть хорошо структурировано. Для них понятнее сухой язык цифр, а не сочный — эмоций. Это подчас редкие зануды, которые сводят к минимуму любые коммуникации. Если уж общаться — то только по делу. Но именно благодаря им работа компании не превратится в хаос. Зеленые — это люди постоянства, их мотивации: стабильность, надежность, идеальный порядок в делах и теплые взаимоотношения с коллегами. Ради того, чтобы в компании царил мир, «зеленые» как прирожденные психологи, готовы всех выслушать и посочувствовать — благо у них высокий уровень эмпатии. Однако такие лояльные и терпеливые сотрудники не любят перемен и негибко реагируют на новшества. Огромный плюс в том, что зеленые являются хорошими командными игроками и для достижения общей цели свернут горы. Но ведь каждый из нас — личность многогранная и состоящая из множества оттенков. В каждом сотруднике в той или иной степени выражены все «признаки» красного, зеленого, синего и желтого. Благодаря такой методике тестирования руководитель видит, какой цвет, то есть тип, преобладает. Это дает возможность понять человека, раскрыть его таланты и создать в бизнес-команде атмосферу, в которой каждый сможет проявить свои лучшие качества и показать наилучшие результаты!

ФОТО: ЮЛИЯ ЛАДИК

ОКСАНА ДИПТАН

М'ясо, сіль, вогонь – Справжня бразильська пристрасть в ресторані

У минулі часи, Гаучо (ковбої) нанизували великі шматки м’яса на вертель та повільно смажили їх на відкритому полум’ї. Через понад 300 років технологія та традиція приготування м’яса один в один використовуються в ресторані Grill do Brasil! Спеціально навчені Гаучо-кухарі щоденно пригощають гостей ресторану ідеально приготованими м’ясними делікатесами: баранина,

піканья та алькатра (телятина), свинина в пармезані, телячі та свинні реберця, курячі ніжки та сердечки, домашні ковбаси. В Grill do Brasil ми запрошуємо вас скуштувати 18 видів українського м’яса найвищої якості, що готується виключно на деревному вугіллі. Вишуканий інтер’єр, обслуговування в стилі Rodizio, професійні Гаучо-кухарі — все це подарує вам вудчуття справжнього бразильського свята!

Ласкаво просимо до бразильського стейк-хаузу Grill do Brasil! Контакти: м.Київ, бул. Лесі Українки, 24 тел.: (044) 593 98 98 www.grilldobrazil.com.ua

Колекція TOYS DELIGHT

Колекція CHRISTMAS TOYS

СТИЛЬ ЖИЗНИ

М А Р И Н А Э Р В Е Р Д И — О С Н О В АТ Е Л Ь И У П РА В Л Я Ю Щ А Я Б У Т И К А L A P E R L A H O M E

ГАРМОНИЯ РОСКОШИ О Ф И Л О С О Ф И И Б Р Е Н Д А L A P E R L A — О С Н О ВАТ Е Л Ь И У П РА В Л Я Ю Щ А Я БУ Т И К А М А Р И Н А Э Р В Е РД И

ТЕКСТ

ИРИНА СОШНИКОВА

Марина, мало кто знает, что именно Киев стал одной из первых столиц мира, где бренд La Perla был представлен в монобрендовом формате La Perla Home Collection. Чем был обусловлен такой выбор? Прежде всего, нужно отметить как многолетнюю известность и безупречность репутации бренда, так и глобальную стратегию развития La Perla Home Collection. Согласно ей, первые корнеры бренда появлялись в ключевых департмент сторз мировых столиц моды (Милана, Лондона и т.д.). Сам факт появления La Perla на «шопинговой карте» Киева, а тем более, в формате монобренда, добавил престижности столице Украины, комфортности — шопингу киевлянам и открыл новые горизонты для компании. Как нельзя лучше для

112

открытия бутика La Perla Home Collection походил Пассаж — самая престижная шоппинг-локация в Киеве. Бренд La Perla на мировой арене известен уже более 60 лет. В чем особенность новой линии домашнего текстиля бренда? Все эти десятилетия бренд прекрасно зарекомендовал себя своими изысканными коллекциями нижнего белья. Такую же высокую оценку получила и новая линия домашнего текстиля от La Perla. В ней вы найдете великолепное флорентийское кружево, пришитое исключительно вручную, — оно является символом La Perla. Можно констатировать, что весь шик, изысканность — все лучшее, чем изначально славилось

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА LA PERLA HOME

мае прошлого года в самом центре Киева открыл свои двери новый бутик La Perla Home — настоящий «шопинговый рай» для подлинных ценителей домашнего уюта и утонченного итальянского качества.

нижнее белье La Perla, — «на уровне ее ДНК» удалось перенести и в новую уникальную линию домашнего текстиля La Perla Home Collection. И это не только шикарные комплекты постельного белья, но и пледы, покрывала, декоративные подушки, махровые халаты и полотенца. А в будущем сезоне впервые появится линия ароматов для дома La Perla Home. Каковы ценности бренда? Самой важной для нас идеей можно назвать одну из главных общечеловеческих ценностей: ценность семьи, надежного тыла за плечами. «Мой дом — моя крепость». В ее основе лежит философия как личного, так и семейного счастья; ведь наше стремление к счастью очень тесно связано с нашим домом и комфортом в нем. Ну, а из этого проистекают и другие ценности бренда: создание нашим клиентам всех условий для элитного и одновременно комфортного шопинга; удовлетворение самых изысканных вкусов и запросов наших покупателей и, конечно же, гарантия высокого качества приобретаемого ими товара. Сегодня в мире активно развивается тренд экологичности и натуральности — как обстоят дела с данными направлениями у La Perla? Использование исключительно натуральных материалов — одна из приоритетных ценностей. Комплекты постельного белья от La Perla выполнены из хлопка, сатина и шелка. Пледы и покрывала — из кашемира и шерсти. Одно прикосновение — и вы ощутите исключительно высокое качество и натуральность полотна. Кроме того, итальянская фабрика Fazzini — лидер по изготовлению белья, с которым La Perla связывает многолетнее плодотворное сотрудничество и без которого не появилась бы новая эксклюзивная коллекция текстиля класса люкс La Perla Home Collection, — гарантирует 300 стирок с сохранением внешних и тактильных ощущений своей продукции. Тогда как недорогое постельное белье и махра довольно быстро выходят из строя. Как следствие, их приходиться чаще менять. Это сказывается и на семейном бюджете, и в глобальных масштабах «здоровья планеты» — на экологичности предлагаемой продукции. И в этом случае мы деятельно поддерживаем мировой тренд sustainability, при котором одна качественная вещь в итоге требует меньше затрат, меньше транспортных расходов с выбросами, меньше окрашивания ткани с загрязнением почвы и воды. Таким образом, продукция La Perla показывает каждому, как реализовывать лозунги об экологичности, начиная с себя. Сколько монобрендовых бутиков La Perla Home Collection сейчас работает в Украине, и каковы ваши планы по дальнейшему развитию сети? Кроме Киева, есть бутик и в Днепре — в shop-in-ship знаменитой ITIS Gallery по адресу ул. Гоголя, 4. Среди планов также открытие онлайн-бутика. Среди ценителей домашнего текстиля бренда сейчас не только киевляне и днепряне, но и жители всей Украины. Для сохранения уровня сервиса мы планируем ввести такие опции, как закрепление за клиентом личного консультанта компании, доставку подарков на дом курьером с цветами и поздравительной картой; онлайн-заказ именной вышивки и многое другое.

113

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ЗИМНЯЯ СКАЗКА Н О В О ГО Д Н И Е К А Н И К УЛ Ы В З А ГО Р О Д Н О М К Л У Б Е G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

ТЕКСТ

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

тобы ощутить праздничное настроение, достаточно сменить привычные пейзажи на уютный загородный клуб Grand Admiral Resort & SPA в объятиях соснового леса. Всего 15 км от Киева — и дышать гораздо легче и приятнее. Представьте себе зимнюю сказку: заснеженные холмы, пьянящий запах хвои, пряного глинтвейна и барбекю. Вам тепло и радостно рядом с близким человеком, который улыбается новогодним огонькам и украшениям. Ощущение — как в детстве: «возможно все». Встречайте Новый год в окружении друзей и близких

114

в панорамном ресторане Mozart, наслаждаясь музыкой и авторской кухней от шеф-повара Максима Любича. За отличное настроение отвечает харизматичный конферансье Саша Марк! Приготовьтесь к яркому Новогоднему кругосветному приключению — и бронируйте заранее!

ВОКРУГ СВЕТА — ЗА ОДНУ НОЧЬ 31 декабря • Welcome drink с бокалом игристого и живой музыкой • Искрометный юмор от шоумена Саши Марка • Легендарные хиты и музыка из разных уголков мира • Праздничное меню с Moet & Chandon. Шоу-подача тунца от шеф-повара Максима Любича с прожаркой на мангале летней террасы ресторана • Новогодние призы и подарки от Клуба • Веселая программа для юных гостей в Admiral Kids Club 1 января • Барбекю-бранч в стиле Western c ковбойскими гуляниями и кантри-музыкой • Новогодний завтрак для юных гостей в зале Fusion и анимационная программа • Романтический вечер в рес торане Mozar t в сопровождении бархатного вокала Устройте настоящие новогодние каникулы за городом в атмосфере лесного SPA-курорта: в Grand Admiral Resort & SPA вас ждет праздничная программа с 29 декабря по 7 января.

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (SPA-рецепция) admiralclub.com.ua facebook.com/admiralclub.com.ua

115

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ДЫХАНИЕ БЕЗМЯТЕЖНОСТИ П О С Л Е Д А М КО Р О Л Е В С КО Й Э Л И Т Ы

ТЕКСТ

ИРИНА ГЕРМАНОВИЧ

тель Cotton House становится райским убежищем для искателей уединенного или семейного отдыха. Здесь можно восстановить свою связь с природой, привести в тонус ум, тело и проникнуться жизнью острова на одной из частных вечеринок. Отель Cotton House разместился на живописном берегу небольшого частного острова Мюстик, омываемого Атлантическим океаном и Карибским морем. Он идеален для любителей роскоши и уединения и всегда готов принять гостей с высокими требованиями к комфорту и приватности.

116

Этот кусочек суши, который обходят стороной ураганы и тайфуны, помнит пиратов, рабов на сахарных плантациях, и масштабную реконструкцию, предпринятую частным экстравагантным владельцем — шотландским бароном Оливером Мессели, выкупившим остров у правительства

Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА T H E M U ST I Q U E C O M PA N Y

страны более 50 лет назад. Оливер преподнес остров в качестве свадебного подарка принцессе Маргарет, родственнице королевы Елизаветы — с тех пор, с легкой руки барона, остров превратился в шикарное место для отдыха мировых знаменитостей и членов королевских семей, а также начал привлекать внимание международной элиты. Это обстоятельство объясняет, почему принцесса Маргарет, Мик Джаггер, Брайан Адамс, Дэвид Боуи, Томми Хилфигер, Феликс Деннис, герцог и герцогиня Кембриджские с детьми облюбовали Mustique Island для постройки собственных резиденций для ежегодного отдыха. Единственный отель острова — Cotton House окаймлен девятью пляжами с завораживающими коралловыми рифами и богатой подводной жизнью. С каждой виллы отеля открывается вид на тропический сад, Карибское море и Атлантический океан. Территория Cotton House буквально утопает в роскошном саду. Посещая остров, вы погружаетесь в другой, уникальный мир. На тринадцати гектарах тропических садов располагаются коттеджи и виллы, все они ведут к заливам и пляжам. К вашему выбору: коттедж с собственным садом и зоной для отдыха, номера с

117

частным бассейном, двухуровневые люксы с отдельной гостиной, дополнительными спальнями и большим балконом для теплых вечерних разговоров. Большой популярностью пользуется резиденция на вершине холма, которая возвышается над Атлантическим океаном.

118

Сегодня в комфортабельных номерах отеля — элегантные, наполненные светом интерьеры, сочетающие европейскую классику и карибские мотивы, а с террас, оборудованных бассейнами, открывается великолепный вид на окружающие ландшафты: зеленые холмы и изумрудные бухты. В отеле всего 20 номеров включая 5 люксов. Каждый номер индивидуально обставлен 4-мя кроватями под балдахином и белыми сетками, традиционными стульями из ротанга и подлинными произведениями искусства. Роскошное постельное белье и набор подушек обеспечивают безмятежный ночной сон. Это лучшее место для тех, кто ищет уединения и полной безмятежности. На территории отеля также есть конный центр и гольф-клуб. Островной отель — лучшее место для занятий водными видами спорта — подводным плаванием, виндсерфингом, парусным. Оборудованный центр водных видов спорта предоставляет инвентарь — доски, лодки, маски с трубками. А чтобы сполна познать жизнь острова, вы сможете исследовать рифы или отправиться в путешествие, взяв буги-борды, доски для гребли или каяк со стеклянным дном. Поплавать с редкими черепахами, посетить необитаемые острова или устроить пикник в том самом месте, где побывал Джонни Депп во время съемок «Пиратов Карибского моря», — все это можно испробовать

Ф ОТО: П Р Е С С-С Л У Ж БА T H E M U ST I Q U E C O M PA N Y

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

на острове. Кроме того, доступны однодневные поездки на соседние острова (Бекия, Кануан, Палм, Юнион и Пети Сент-Винсент) на парусных или моторных лодках. Популярным занятием среди гостей Мюстика остается теннис, ведь играть в него среди зеленых пальм на освещенных кортах — одно удовольствие. В шикарной Spa-зоне отеля Cotton House вы сможете гармонизировать тело, разум и дух, применяя органическую косметику в паре с расслабляющими и лечебными процедурами для тела. Практика оздоровления черпает вдохновение из самых мощных натуральных ингредиентов острова — дарующих жизнь и силы деревьев Моринга и Баобаба, регенеративного иланг-иланга, сладкого аромата жасмина. Тут можно полностью преобразиться и почувствовать себя рожденным заново, а широкий список развлечений ни в коем случае не даст заскучать. В самом центре отеля расположен бар The Great Room и ресторан Veranda, который порадует настоящих гурманов и ценителей высокой кухни. Бар оформлен в колониальном стиле и вмещает одну из самых больших коллекций рома на Карибах. Он славится обширным меню коктейлей, сигар и еженедельной коктейльной вечеринкой Mustique Company. В ресторане можно отведать традиционную кухню за романтическим ужином или праздничным обедом. Остров Мюстик, где искусно принимает гостей отель Cotton House, всегда был излюбленным местом ценителей роскоши и гармоничного отдыха. Здесь абстрагируешься от тревожных новостей и шумных соседей. В окружении сказочных холмов и под звуки океана забываешь о суете и погружаешься в естественное состояние удовлетворения.

119

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

ЭРИК РИПЕР Т — ШЕФ-ПОВАР РЕСТОРАНА

ИЗЫСКАННЫЙ ФРАНЦУЗСКИЙ НЬЮ-ЙОРКСКИЙ РЕС ТОРАН ФРАНЦУЗСКОЙ КУХНИ LE BERNARDIN ВОШЕЛ В СПИСОК 50 ЛУЧШИХ РЕС ТОРАНОВ МИРА , А СОСЧИТАТЬ ВСЕ ЕГО НАГРА ДЫ НЕ ПРОС ТО

ТЕКСТ

есторан французской кухни Le Bernardin — это частица французского шика в центре американского мегаполиса: лучшие повара, обслуживание, свежие морепродукты и множество наград, в их числе три звезды Мишлен. Первый ресторан Le Bernardin появился в 1972 году в Париже, его создателями стали Жильбер и Магю Ле Коз. Дуэту брата и сестры Ле Коз удалось воплотить французский изыск в простом формате: свежеприготовленная рыба и уникальная подача. На протяжении четырех лет ресторан удостоился трех звезд Мишлен, а в 1986 году начал свою историю в НьюЙорке. Через три месяца после открытия Le Bernardin получает четыре звезды от The New York Times и с того времени поддерживает рейтинг. Он является единственным рестораном, которому это удается. В 1994 г. шеф-поваром ресторана стал Эрик Риперт. Он перенял опыт Магю Ле Коз и до сего дня радует своими

120

блюдами. Спустя годы философия неизменна: изысканно приготовленные рыба и морепродукты остаются главными козырями. Le Bernardin входит в список 50 лучших ресторанов мира согласно главному международному гастрономическому рейтингу The World’s 50 Best в 2019 году. Он также лидер в Нью-Йорке по присужденным наградам имени Джеймса Борда: «Выдающийся ресторан», «Шеф-повар», «Винный сервис». Последняя особенно привлекает внимание, ведь в 2014 году винный директор Le Bernardin Альдо Сом открыл на территории бар с обновляемой картой. Уникальность ресторана подтверждают также путеводитель The New York Zagat, который на протяжении восьми лет называет его самым популярным рестораном города. Ньюйоркский журнал также поставил его на первое из 101 места в списке лучших ресторанов «Большого яблока». В этом году Le Bernardin установил еще один мировой рекорд, заняв первое место по версии глобального справочника La Liste.

ФОТО: DANIEL KRIEGER

ИРИНА ГЕРМАНОВИЧ

Офіційний дистриб’ютор в Україні: ТОВ «АРСІВ» тел.: (044) 468 45 74 www.arsiv.com.ua

РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

ЭНЕКО АТЧА — ШЕФ-ПОВАР И ВЛАДЕЛЕЦ РЕСТОРАНА

ПРЕСТИЖНЫЙ БАСКСКИЙ AZURMENDI — САМЫЙ ЭКОЛОГИЧНЫЙ РЕС ТОРАН В БАСКСКИХ ГОРАХ С СОБС ТВЕННОЙ ФЕРМОЙ, П Р О И З В О Д С Т В О М И АУ Т Е Н Т И Ч Н Ы М И БЛ Ю Д А М И

ТЕКСТ

есторан Azurmendi построен с большой любовью к природе и баскским традициям. Первое подтверждается наградой за самый экологичный ресторан в мире, а второе — убеждениями и профессионализмом шеф-повара и владельца ресторана Энеко Атча. На просторах Баскских гор расположено фешенебельное здание с сочетанием дерева и камня в минималистическом дизайне. Ресторан похож на пространство, которое звучит в унисон с природой: системы альтернативной энергии, фермы по производству продуктов, открытая зеленая терраса, виноградники и высаженные вокруг деревья. Энеко Атча изысканными блюдами стремится показать истинную баскскую кухню, каждое из них транслирует традиционные ароматы. Также Azurmedi сотрудничает с фермерами и использует местные продукты. Традиции откликаются не только в меню, но и в концепции

122

ресторана. Для жителей страны Басков кухня всегда была главным местом в доме, поэтому основатель сделал Azurmedi вторым домом. Здесь гостям с порога предлагают полюбоваться архитектурой, картинами и фотографиями ресторана, а потом угощают индивидуально приготовленными блюдами. В меню сделан упор на аутентичные блюда в современной интерпретации, они готовятся из местных продуктов, включая рыбные и мясные деликатесы. Azurmendi по праву считается одним из самых престижных ресторанов Испании. Среди 50 лучших ресторанов мира он получил приз за устойчивое развитие, а по версии OAD является лидером в Европе. Исключительный подход шефповара и владельца заведения Энеко Атча способствовал получению рестораном трех Мишленовских звезд, а самого шеф-повара в 2015 году сделал обладателем Национальной премии в области гастрономии.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА AZURMENDI

ИРИНА ГЕРМАНОВИЧ

НАЙБІЛЬША МЕРЕЖА СХІДНОЇ ТА ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КУХОНЬ

Інформаційний центр: (044) 338-10-10 www.evrasia.in.ua

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

REASON TO READ З О Л О Т О Д О БУ ВА Ю Т Ь І З З Е М Л І, А З Н А Н Н Я — З К Н И Г

ТЕКСТ

ІГОР СТЕПУРІН

ЗЛАМАЙ КОД ІНВЕСТОРА Д Ж У Д І Р О Б І Н Е Т Т, К . : С А М І Т - К Н И ГА

Багаторічний досвід і знання Джуді Робінетт вдало втілилися в цьому посібникові з фінансування стартапу. Авторка дає цінні поради, що сягають навіть за межі фінансування. Джуді має значний досвід, і їй дійсно є що передати новому поколінню, яке розпочинає свої кроки в бізнесі. Адже саме це покоління визначатиме розвиток економіки, фінансів, технологій уже дуже скоро. Та й навіть відповідатиме за вектор і перспективу існування всього людства. Дуже позитивним є той факт, що Джуді увійшла до Консультаційної Ради першого у світі менеджера з перекладами текстових повідомлень, аудіо- та відеодзвінків DROTR, що розроблений українськими винахідниками та програмістами. РЕЦЕНЗІЯ ДЕНИСА КРАСНІКОВА, ВІЦЕПРЕЗИДЕНТА УКРАЇНСЬКОГО СОЮЗУ ПРОМИСЛОВЦІВ І ПІДПРИЄМЦІВ

ДЕМОКРАТІЯ КОНДОЛІЗА РАЙС, Х.: КЛУБ СІМЕЙНОГО ДОЗВІЛЛЯ

Книга американського політика та дипломата, 66-го Державного секретаря США Кондолізи Райс «Демократія» побачила світ у 2017 році й одразу стала бестселером The New York Times. Наступного року ця праця вийшла в Україні в перекладі Леся Герасимчука у видавництві «Клуб сімейного дозвілля». Чи варта ця книга того, аби її читали українці? Без жодного перебільшення так, бо Райс формулює те, що становить саму сутність демократії простою та доступною мовою. Читач прослідковує демократичні перетворення від перших днів створення США до нашого часу. Америка, Польща, Україна, Кенія, Колумбія, країни Близького Сходу — автор веде нас історією боротьби демократії за право на життя, акцентує увагу на відмінностях та подібних рисах, говорить про те, що в першу чергу все залежить від самих громадян та їхньої активності. РЕЦЕНЗІЯ СЕРГІЯ ПОСТОЛОВСЬКОГО, КАНДИДАТА ПОЛІТИЧНИХ НАУК, ПИСЬМЕННИКА

Е Р І К С . РА Й Н Е Р Т, К . : С А М І Т - К Н И ГА

Традиційні економісти та політики переважно фокусуються на аспекті «ЯК». Вони завзято наполягають, що розгадка «економічного дива» здебільшого криється в інституційному аспекті — ЯК працює економіка. Професор Райнерт пропонує зовсім інший підхід — «Інший канон». Він, як на мене, віддає перевагу питанню «ЩО». Ключове — чим заробляють на життя людина, домогосподарство, корпорація і, нарешті, країна! Те, що вони виробляють і продають по світу — основа економічного успіху чи поразки. Врешті-решт, робити правильні речі важливіше, аніж просто робити речі правильно! Економічна спеціалізація або «професія» країни є визначальною для економічного зростання. Р Е Ц Е Н З І Я В І К Т О РА ГА Л А С Ю К А — П Р Е З И Д Е Н ТА У К РА Ї Н С Ь КО Ї А С О Ц І А Ц І Ї Р И М С Ь КО Г О К Л У Б У

124

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ОНЛАЙН-ИСТОЧНИКИ

ЯК БАГАТІ КРАЇНИ СТА ЛИ БАГАТИМИ… І ЧОМУ БІДНІ КРАЇНИ ЗА ЛИШАЮТЬСЯ БІДНИМИ

ПОДІЇ

ПРАКТИЧНИЙ ДОСВIД У К И Є В І В І Д БУ В С Я П РА К Т И К УМ «М І С Ц Е В І В И Б О Р И-2020: Н О В І М ОЖ Л И В О С Т І Д Л Я КОЖ Н О ГО»

а початку грудня в столичному готелі Fairmont Grand Hotel Kyiv пройшов практикум «Місцеві вибори-2020: нові можливості для кожного», організований преміальним глянцем про бізнес та політику «ЧАС ПЕРШИХ». Мета заходу – підвищення рівня політичної свідомості та сприяння розвитку політичної комунікації в Україні. Під час заходу практичними планами проведення виборів на тимчасово окупованому Донбасі поділився ексголова СБУ, а нині чинний депутат ВРУ Валентин Наливайченко. Заступник Київського міського голови

126

Володимир Прокопів розповів про роботу Київської міської ради та очікування від майбутніх місцевих виборів у м. Києві. Депутатка ВРУ Тетяна Плачкова поділилася своїми поглядами на політику та чесність. Перед гос т ями заходу т акож виступили політтехнолог Катерина Одарченко, керуючий партнер DDI Group Володимир Швець, очільник агентства моделювання сит уацій Віталій Бала, експерт з комунікацій та PR Інна Силантьєва, політолог Олексій Якубін, психодинамічний коуч Оксана Діптан, соціолог Ольга Сусська.

СОБЫТИЯ

УСПЕХ И ПРИЗНАНИЕ П РА З Д Н И К Н А П Е Ч Е Р С К Е

честь трех летия издания «Печерская Ассамблея» в ивентхолле Regent Hill собрались партнеры компании и звездные гости столицы. Под сет от Dj Nana прошел welcome drink, а перед гос тями вечера выст упили известные артисты: СолоХа, On i Ona, Злата Огневич, Tamerlan и Alena, Наталья Валевская, Наталья Шелепницкая и хедлайнер праздника — Тина Кароль. Разыгрывалось множество подарков

и призов. Ведущим мероприятия стал герой шоу «Холостяк-9» Никита Добрынин. Под держк у оказали партнеры журнала: бренд Loreine, сеть химчисток «Оскар», компания по производству изделий из нат урального камня BestStone, салон интерьерных решений ilTempo, Freedom interiors, клиника аппаратной косметологии Butterfly of London, Showroom Milan, бизнесглянец «ЧАС ПЕРШИХ» и другие.

127

ПОДІЇ

БУТИ ПОЧУТИМИ 30-ТА Р І Ч Н И Ц Я КО Н В Е Н Ц І Ї О О Н П Р О П РА ВА Д И Т И Н И

а ініціативи проєкту “ЧАС ПЕРШИХ” і підтримки Дитячого фонду ООН уперше в історії сучасної України роботу Верховної Ради України разом зі спікером відкрили діти. Голос дітей почув не лише парламент, а й уся країна! В рамках акції ЮНІСЕФ #WorldChildrenDay 25 українських міст і громад на один день очолять діти,

128

щоб привернути увагу до 30-ї річниці Конвенції ООН про права дитини. До акції приєдналися Львів, Одеса, Херсон, Миколаїв, Черкаси, Кам’янецьПодільський, Тернопіль, Бахмут та інші міста й громади. Ми віримо в світ, у якому кожна дитина в безпеці, здорова та має право на щасливе майбутнє!

ЧАС ПЕРШИХ, зима 2019/2020

Articles inside

БАЦЬКА ПРЕЗИДЕНТ

Империя стиля

ФАКТОР РИСКА

РАБЫ И РОБОТОВЛАДЕЛЬЦЫ

БЕЛЬГИЙСКИЙ ПОДХОД

ГРА НА ВИПЕРЕДЖЕННЯ

Амбіційний урбаніст