ЧАС ПЕРШИХ, осінь-2020 by ЧАС ПЕРШИХ

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

СВІТОВА ЕКОНОМІКА

РЕЙТИНГ КРАЇН ЗА ВВП

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

ТИТАН АГРОБІЗНЕСУ

РАФАЕЛЯ ГОРОЯНА

УКРАЇНА– ІЗРАЇЛЬ

ПОТЕНЦІАЛ ПАРТНЕРСТВА

FASHION EMPIRE

ОКСАНИ ТА МИХАЙЛА КАВИЦЬКИХ

LUXURY TOURISM

ЯНИ СТОЛАР

НАТАЛІЯ ЮСУПОВА ЧОМУ ВОЛОНТЕРИ ЙДУТЬ У ПОЛІТИКУ

*Відмінність - це вміння завжди створювати яхту мрії. Розмір не має значення.

ЧАС ПЕРШИХ П Р Е М І А

Л Ь Н И Й

Г Л Я Н Е Ц Ь

П Р О

Б І З Н Е С

Т А

П О Л І Т И К У

№ 3 (8) 2020

Свідоцтво про державну реєстрацію друкованого засобу масової інформації Серія КВ №23545-13385Р від 31.08.2018 р., видана Міністерством юстиції України Виходить 4 рази на рік. Видається з жовтня 2018 року ЗАСНОВНИК/FOUNDER: Юрій Рябчун /Yuriy Ryabchun ВИДАВЕЦЬ/PUBLISHER: ПП «Бізон Медіа»/PE Bizon Media ГОЛОВНИЙ РЕДАКТОР/EDITOR-IN-CHIEF: Володимир Іваненко/ Volodymyr Ivanenko АРТ-ДИРЕКТОР/ART DIRECTOR: Артем Шульга /Artem Shulga ЖУРНАЛІСТИ/JOURNALISTS: Анатолій Мішин/Anatoliy Mishin, Олена Котляр/Olena Kotlyar Наталія Морозова/Natalia Morozova, Анна Самара/Anna Samara Тетяна Кравченко/Tetiana Kravchenko, Дмитро Гелевера/Dmytro Gelevera Юрій Майборода/Yuriy Maiboroda, Антон Кривченко/Anton Kryvchenko Марія Самара/Mariya Samara, Ірина Ващенко/Iryna Vashchenko ЛІТЕРАТУРНИЙ РЕДАКТОР/COPY EDITOR: Ірина Сошнікова/Iryna Soshnikova КОНТРОЛЬНИЙ РЕДАКТОР/TEXT EDITOR: Надія Чернишова/Nadiya Chernyshova ДЯКУЄМО ЗА ДОПОМОГУ В ПІДГОТОВЦІ МАТЕРІАЛІВ: Оксана Діптан/Oksana Deeptan Олег Рижов/Oleh Ryzhov Олексій Башкірцев/Olexiy Bashkirtsev Сергій Славін/Serhiy Slavin Ольга Казанцева/Olga Kazantseva Георгій Зубко/Georgiy Zubko Марина Бурмака/Maryna Burmaka Олена Вотінцева/Olena Votintseva Fairmont Гранд готель Київ за локацію для інтерв’ю КОРЕСПОНДЕНТ У ВЕЛИКІЙ БРИТАНІЇ: Маргот Красоєвич/Margot Krasojević КОРЕСПОНДЕНТ В ІНДІЇ: Раджив Срівастава/Rajiv Srivastava Ексклюзивні права на продаж рекламних площ належать РА «Бізон-Медіа» reklama@bizon-media.com.ua Тел.: + 38 044 353‑08‑44 www.bizon-media.com.ua Номер підписано до друку 7.10.2020 року Надруковано в типографії ТОВ «ПАЛП МІЛЛ ПРИНТ» Україна, 02660, м. Київ, вул. Мурманська, 7 Наклад: 12 000 примірників Відповідальність за зміст і достовірність рекламної інформації несе рекламодавець. Погляди редакції не завжди збігаються з точкою зору авторів. Повний чи частковий передрук матеріалів (фото й текстів) без письмової згоди редакції заборонено. chaspershyh@gmail.com  chaspershyh час перших

ЗМIСТ ПЕРШІ 18 IMPOSSIBLE IS POSSIBLE

РЕЙТИНГ 20 ТОП-10 КРАЇН СВІТУ ЗА РОЗМІРОМ ВВП У 2020-2021 РОКАХ

СТИЛЬ ЖИТТЯ 24 SHINE LIKE A DIAMOND 32 BEYOND TIME

68 ИСТОРИЯ В ЦИФРАХ

ПЕРША ЛЕДІ 26 ІКОНА СТИЛЮ

ПЕРСОНА 34 ДВІЧІ ОБРАНИЙ

МОТИВАТОР 40 ЦИТАТИ ВИДАТНИХ

ГЕОПОЛІТИКА 42 НЕТРАДИЦИОННЫЕ ВОЙНЫ

ЗДОРОВ’Я НАЦІЇ

46 КРАХ АНТИБИОТИКА

АГРОБІЗНЕС 52 ТИТАН АГРОБИЗНЕСА 59 ЦИФРОВИЙ ПЕРЕХІД

ТЕХНОЛОГІЇ 60 ONLINE TRENDS

ВЕКТОР РОЗВИТКУ 62 ПО ЗОВУ СЕРДЦА

ДИПЛОМАТІЯ

52 12

70 БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ 77 ВІДКРИТЕ НЕБО

ЗМІСТ

ІНВЕСТИЦІЇ 78 ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ 98 ЭТИКА ИНВЕСТИЦИЙ США

ПОГЛЯД ЗЗОВНІ 80 ФИНАНСОВЫЙ ИСХОД

БІЗНЕС 82 FASHION EMPIRE 90 СИЛЬНЫЙ ИГРОК

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

88 CHERCHEZ LA FEMME

ІНФРАСТРУКТУРА 95 ВИМОГИ ЧАСУ

ОФІСНА ПСИХОЛОГІЯ 104 ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ГИГИЕНА

МИСТЕЦТВО ВІДПОЧИВАТИ 108 ИСКУШЕНИЕ ИДИЛЛИЕЙ 114 MEDICAL SPA НА ЛЕСНОМ КУРОРТЕ

ДРАЙВ 116 ЧИСТОКРОВНЫЕ СТРИТФАЙТЕРЫ

118 НА ВЫСОКИХ СКОРОСТЯХ 119 БЕСПРЕЦЕДЕНТНАЯ РОСКОШЬ

СМАК ЖИТТЯ 120 ПАНАЗІЯ ТА ІТАЛІЯ 122 ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ ОЛИМП 124 БЛАГОРОДНЫЙ ИТАЛЬЯНСКИЙ

ПОДІЇ 126 НА ВОЛНЕ УСПЕХА 127 МАСТЕРСТВО СИЛЬНЕЙШИХ 128 PARK3020 129 ECO UKRAINE

98 14

КНИЖКОВИЙ КЛУБ 130 INSPIRATION MATTERS

СЛОВО ВИДАВЦЯ

СПЕКОТНА ОСIНЬ П

андемія коронавірусної інфекції, що триває у світі, оголила вразливі сторони економічних моделей держав з відкритою ринковою економікою та значною мірою перетворила сильні ланки низки країн на слабкі. Цей факт знайшов віддзеркалення в рейтингу держав за рівнем ВВП, з яким ви маєте можливість ознайомитися на шпальтах цього номеру бізнес-глянцю. Серед першої десятки країн лише Китай показав приріст ВВП й утримав лідерство, обігнавши США за рівнем ВВП за паритетом купівельної спроможності. Натомість дев’ять інших передових економік показали просто катастрофічне зниження на фоні сталого розвитку попередніх років. І тоді як переважна більшість країн світу шукають можливі шляхи подолання економічної кризи, держави пострадянського простору запам’ятають цю осінь ще і як політично нестабільну. Події революційного характеру в Білорусі, Киргизстані, мітинги в регіонах РФ, ситуація з конфліктом навколо Нагірного Карабаху, тривалий конфлікт на сході України не додають упевненості в завтрашньому дні. На додачу до всього нас чекають місцеві вибори, які вже стали чи не наймасовішими за кількістю кандидатів, що братимуть участь у виборчій кампанії до місцевих органів самоврядування. Непередбачуваність результату виборів на місцях на тлі різко зростальної динаміки інфікованих на COVID-19 і прогнозовано низької явки ставить на паузу стабільність економічного та політичного розвитку країни. І дає шанс регіональним елітам використати свій потенціал на повну. Зважаючи на те, що бізнес тільки-но прилаштувався до роботи в умовах плавучих карантинних обмежень, будь-яке можливе посилення карантину однозначно призведе до небажаних збитків, які на фоні глобального економічного спаду буде майже неможливо компенсувати в найближчій перспективі. Послаблення ж карантину однозначно спричинить ще більший спалах, а отже будь-яке різке незважене рішення буде розцінено як слабкість і підірве рейтинги керівничої монобільшості. Від відсотка, який візьмуть регіональні еліти чи втратять представники центральної влади, залежатиме подальший розвиток подій: концентрація влади монобільшості та продовження курсу обіцяних реформ чи плавний її перехід у категорію історичних розчарувань. Вибір залежить від кожного з нас! Юрій Рябчун №3 (8) ОСІНЬ 2020

ПЕРВЫЕ

IMPOSSIBLE IS POSSIBLE Ж АЖД А ПРОГРЕССА — ИС ТИННЫЙ С ТИМУЛ РАЗВИТИЯ ОБЩЕС ТВА И ТЕХНОЛОГИЙ

КНР, 2020 ГОД Телевизор премиум-класса Mi TV LUX Transparent Edition от Xiaomi получил уникальный прозрачный экран — 120-герцовый OLED-дисплей толщиной 5,7 мм, который становится полностью прозрачным при выключении телевизора. При этом, во время работы изображение выглядит так же, как и на обычных матрицах, ничем не выдавая главный козырь инновационного телевизора. В основе нового девайса заложен производительный процессор MediaTek 9650, а для улучшения качества звука новинка получила поддержку технологии Dolby Atmos. Цена первого серийного прозрачного телевизора составит 7197 долл. США.

П Е Р В Ы Й В М И Р Е С Е Р И Й Н Ы Й П Р ОЗ РАЧ Н Ы Й Т Е Л Е В И З О Р

646725 ВПЕРВЫЕ ПОЧТОВЫЙ ИНДЕКС БЫЛ ВВЕДЕН В ХАРЬКОВЕ

ПЕРВЫЙ В МИРЕ ЭПИЛЯТОР

УССР, 1932 ГОД Впервые прототип современного индекса появился в далеком 1932 году в Харькове, который в то время был столицей УССР. Именно издание специального указателя украинских почтовых индексов положило начало распространению повсеместной индексации населенных пунктов в мире. Система индексации упрощалась во время второй мировой войны и вновь была введена в 1971 г. Индексация позволила значительно упрощать процесс обработки корреспонденции и, продемонстрировав свою эффективность, получила признание и была использована практически во всех современных странах мира.

ФОТО: ОТКРЫТЫЕ ИНТЕРНЕ Т-ИСТОЧНИКИ

ИЗРАИЛЬ, 1986 ГОД Первый в мире эпилятор был создан компанией Mepro в Израиле и, получив название Epilady, поступил в продажу в 1986 году. Механически первый эпилятор был устроен так: встроенный моторчик двигал цилиндрическую пружину, которая при его запуске эффективно захватывала волосок у основания, вырывая его вместе с корнем. Однако процедура была долгой и крайне болезненной. Несмотря на это, новинка взорвала потребительский рынок, что позволило компании закрепиться на рынке и работать до наших дней, регулярно обновляя модельную линейку электрических эпиляторов.

ТОП-10 КРАЇН СВІТУ ЗА РОЗМІРОМ ВВП У 2020—2021 РОКАХ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ВВП Е КС П О Р Т ІНВЕСТИЦІЇ Е КО Н О М І К А АНАЛІТИКА Е КО Н О М І Ч Н Е ЗРОС ТАННЯ

РЕЙТИНГ

* Рейтинг створено на основі аналітики Міжнародного Валютного Фонду (World Economic Outlook IMF report) та статистичних даних національних економік. Ураховані дані внутрішнього валового продукту (ВВП) згідно з паритетом купівельної спроможності (ПКС) та номінальний ВВП. Зріст/падіння ВВП подано в порівнянні з аналогічним періодом минулого року.

край складним для світової економіки став 2020 рік. Величезних збитків завдали пандемія COVID-19, цінові й торгові війни, загальне уповільнення попиту та подальше глобальне економічне падіння. Усе це призвело до абсолютно нової реальності. Проте найбільш економічно розвинені країни втрималися на перших позиціях рейтингу попри економічні кризи та різні фази економічних циклів. За період з 1980 року лише три країни змінилися в першій двадцятці; проте ці зміни мали суттєвий вплив на розвиток сучасної економічної моделі світу, кинувши виклик традиційному сталому розвитку країн старого світу. Що стосується України, то, на жаль, за даними мінекономіки 2020 року очікується загальний економічний спад на рівні 6,5%, а рівень безробіття за прогнозами S&P Global Ratings становитиме 10,5%.

США ПЕРШЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ВВП (НОМІНАЛ.) — $21, 4 ТРЛН ВВП (ПКС) — $20,28 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 9,1%

Економіка США в другому кварталі 2020 року впала на 32,9% в перерахунку на річні темпи, йдеться в попередньому звіті міністерства торгівлі США, оприлюдненому в липні. У першому кварталі економіка скоротилася на 5%. На споживчих витратах, інвестиціях і експорті вкрай негативно позначилася пандемія коронавірусної інфекції та запроваджені карантинні обмеження. Також експерти очікують, що на відновлення показників може піти мінімум півтора року.

ІНДІЯ

ФРАНЦІЯ

ВЕЛИКА БРИТАНІЯ

П’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ШОСТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

СЬОМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ВВП (НОМ.) — $2,93 ТРЛН ВВП (ПКС) — $11,321 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 23,9%

ВВП (НОМ.) — $2,707 ТРЛН ВВП (ПКС) — $3,062 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 18,2%

ВВП (НОМ.) — $2,74 ТРЛН ВВП (ПКС) — $3,162 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 21,7%

Очікується, що за підсумками 2020 року Індія остаточно випередить Велику Британію — свою колишню метрополію — та міцно закріпиться на п’ятій сходинці рейтингу за номінальним ВВП. Проте падіння національної валюти, рупії, значно ускладнило економічний стан країни, чия економіка ще рік тому була визнана як така, що зростала найдинамічніше. Індія сьогодні — друга у світі за об’ємом виробництва металу та третя за виробництвом електроенергії.

Економіка Франції становить приблизно 1/5 від загального ВВП Європейського Союзу. Сфера послуг разом з промисловим виробництвом формують понад 70% ВВП країни. Франція посідає лідерські позиції в автомобільній, авіаційній, косметичній галузях і у сфері виробництва товарів розкоші. Є третім експортером зброї та шостою з експорту агропродукції у світі. За останні десятиліття ВВП знижувався всього один раз 2009 року, а 2020-го став шоковим.

Економіка Великої Британії значною мірою залежить від сфери послуг, частка якої становить до 75% ВВП. Затримка з переговорами між Сполученим Королівством і ЄС стосовно умов виходу з Євросоюзу також не додає оптимізму в контексті падіння ВВП. Для того, щоб залишитися в п’ятірці країн за розміром номінального ВВП, прем’єр-міністром країни вживається низка заходів з метою зменшення впливу Брекзиту на фінансову систему країни.

РЕЙТИНГ

КИТАЙ ДРУГЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ ВВП (НОМІНАЛ.) — $14,14 ТРЛН ВВП (ПКС) — $27,307 ТРЛН ЗРОСТАННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 3,2%

Ф О Т О : R E S . C L O U D I N A R Y. C O M

Останні кілька десятиліть китайська економіка демонструвала експоненціальне зростання, долаючи перешкоди централізовано планованої економіки, щоб стати світовим центром виробництва й експорту. І якщо 1980 року Китай посідав сьоме місце у світі за величиною економіки, його ВВП становив 305,35 млрд дол. США (тоді як США — 2,86 трлн дол.), то 2020 року за рівнем ВВП по ПКС Китай може стати найбільшою економікою світу з 27,307 трлн дол. США.

ЯПОНІЯ

НІМЕЧЧИНА

ТРЕТЄ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ЧЕТВЕРТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ВВП (НОМІНАЛ.) — $5,14 ТРЛН ВВП (ПКС) — $5,7 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 9,9%

ВВП (НОМІНАЛ.) — $3,95 ТРЛН ВВП (ПКС) — $4,4 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 11,3%

Третя у світі економіка впала у квітні—червні на 28% у перерахунку на річні темпи, що значно більше, ніж прогнозували аналітики. Пандемія особливо негативно вплинула на економіку Японії, яка залежить від експорту. Востаннє вона зазнавала стрімкого падіння в першому кварталі 2009 р. — на 17,8%. Цікаво, що саме це падіння після фінансової кризи 2008-го вважалося найгіршим падінням з часів Другої світової війни. Відновлення зростання буде пріоритетом для керівництва країни.

Економіка Німеччини не лише найбільша в Європі, але й найміцніша в ЄС та четверта у світі за номінальним ВВП. Німеччина є одним з найбільших експортерів заліза, сталі, вугілля, хімії, автомобілів і обладнання у світі. Також слід зазначити, що Німеччина презентувала стратегічний план розвитку індустрії 4.0. Стабільні рейтинги країни та відносно низький рівень національних видатків дають надію на подальше економічне зростання країни.

ІТАЛІЯ

БРАЗИЛІЯ

КАНАДА

ВОСЬМЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕВ’ЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ДЕСЯТЕ МІСЦЕ РЕЙТИНГУ

ВВП (НОМ.) — $2,014 ТРЛН ВВП (ПКС) — $2,245 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 17,7%

ВВП (НОМ.) — $1,87 ТРЛН ВВП (ПКС) — $3,481 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 9,7%

ВВП (НОМ.) — $1,37 ТРЛН ВВП (ПКС) — $1,84 ТРЛН ПАДІННЯ ВВП ЗА II КВАРТАЛ — 13%

Гл и б о ка е ко н о м і ч н а с т а г н а ц і я вирізняє економіку Італії серед інших країн Єврозони. Країна намагається встановити кращі фінансові зв’язки з сусідами задля поліпшення економічної ситуації, яка ускладнена збільшенням боргових зобов’язань у банківському секторі, а також значним рівнем державного боргу, що вже перевищує 132% ВВП. Позитивним фактором є те, що Італія посідає восьму сходинку серед найбільших світових експортерів.

Бразилія є найбільш густонаселеною, найбільшою за площею та найбільшою економікою Латинської Америки. У структурі ВВП країни близько 6% займає аграрний сектор, 21% припадає на промисловість і 72,8% — на послуги. Країна все ще одужує від рецесії 2015– 2016 рр. Рівень безробіття становить 11,8%, що є найбільшим серед учасників рейтингу. Позитивні фактори — динамічно висхідне промислове виробництво та об’єми експорту.

Економіка Канади стала десятою у світовому рейтингу, випередивши на одну сходинку економіку Росії. З 1999го по 2008 рік Канада демонструвала стабільний приріст ВВП на рівні 2,3%. Завдяки тісним зв’язкам зі США, Канаді вдалося відносно легко вийти з рецесії 2009 року. У довгостроковій перспективі очікується, що ВВП країни досягне позначки у 2 трлн дол. США вже за результатами 2021 року. Економіка Канади є високоглобалізованою.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

CHANEL

SHINE LIKE A DIAMOND Э Л Е ГА Н Т Н О С Т Ь , Ш И К , Э К С П Е Р И М Е Н Т Ы — П У С Т Ь Э Т О С Т А Н Е Т Д Е В И З О М Н Ы Н Е Ш Н Е Й О С Е Н И ;

SEAMASTER AQUA TERRA образец истинной элегантности от OMEGA. Симметричный корпус модели диаметром 38 мм выполнен из нержавеющей стали. На циферблате — 11 бриллиантовых индексов в оправе с родиевым покрытием. Часы с браслетом из нержавеющей стали сертифицированы Швейцарским федеральным институтом метрологии (METAS) в соответствии с наивысшими стандартами часовой индустрии.

Кольца из коллекции ECLIPSE от GIORGIO VISCONTI обладают эксклюзивными особенностями: классический внешний вид , гармоничный и изысканный дизайн, контраст белого и черненого золота, дополненный россыпью бриллиантов и рубинов или сапфиров. Это вечернее украшение — воплощение шика и роскоши, которое сразу же бросается в глаза, покоряя сердца ценителей качественных ювелирных аксессуаров.

Бренд MIMÌ всегда в поиске сочетания эстетики и креативности. Молодой и альтернативный способ носить классику — колье коллекции OGNIBENE из белого золота 18 К с белыми же бриллиантами и белоснежным жемчугом. Благодаря комбинации простых форм со сложной композицией и броского шика, от него веет одновременно Востоком и Италией, юношеской свежестью и вечной мудростью.

Ф О Т О : C R Y S T A L G R O U P, C H A N E L

И ОНА ПОД АРИТ НАМ ВОС ТОРЖЕННЫЕ ВЗГЛЯДЫ ТЕХ, КТО НАС ПОНИМАЕ Т

ПЕРША ЛЕДІ

IКОНА СТИЛЮ ЗУС ТРІТИ ПРИНЦА Й ЧЕРЕЗ ДВА МІСЯЦІ ЗАРУЧИТИСЯ З НИМ. НЕЗНАТНА ПА ЛЕС ТИНК А ЦЕ ЗРОБИЛА: Б Е З БУД Ь-Я КО ГО П Л А Н У, А ЗА В Е Л І Н Н Я М С Е Р Ц Я ТЕКСТ

она народилася на межі літа й осені — 31 серпня 1970 року. Нині це 50-річна жінка. І все ж, сучасні фото, відео та звичайна поява на людях — усе це свідчить про те, що час тільки підкреслює її красу. Йдеться про королеву Йорданії Ранію аль-Абдаллу.

ФОТО: UNFOUNDATION.ORG

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРША ЛЕДІ

У студентські роки їй запропонували розпочати кар’єру моделі. Навіть не став на заваді зріст — 1 м 63 см. Проте завадили батьки. Вони мусульмани палестинського походження. А ле дітей не виховували в с трогому фундаменталістському релігійному дусі. Не думали й про їхнє королівське майбутнє: не були пов’язані з аристократичними родинами. «Я виросла у звичайній сім’ї, яка робить звичайні речі, — розповідає Ранія. — Батьки прищепили мені, моїм сестрі та брату розуміння, що праця — ключ до успіху». Родина жила в Кувейті. Це доволі звичайне явище для тих, хто мав палестинські коріння. Тривалий час вони були позбавлені можливостей мешкати в Палестині. Саме національне походження згодом змусило родину перебратися до Йорданії. Але перед тим Ранія встигла завершити навчання в кувейтській школі New English School і вступити до Американського університет у в Каїрі на факультет міжнародного бізнесу та ділового адміністрування. Батьки не шкодували коштів для гарної освіти дітей. Батько

Файзала Сєдкі аль-Яссина заробляв як лікар-педіатр, а мати Ільчем була домогосподаркою. Саме в студентські роки їхня дочка отримала пропозицію розпочати кар’єру моделі. До батьківської заборони вона поставилася з повагою. Проте звання «найгарнішої студентки» отримала. Так визначило голосування серед студентів університету. На початку 90-х років минулого століття Ірак окупував Кувейт. Після звільнення родина швидко залишила країну, адже палестинців звинувачували у зв’язках з іракськими службами. Родина оселилася в столиці Йорданії Аммані. Дочка не збиралася сидіти на шиї батьків. Пошук роботи привів її до Сitibank. Там її працездатність оцінила пані Айша: співвласниця банку, сестра принца Йорданії Абдалли. Ранія працювала на банк лише п’ять місяців, потім перейшла до амманського представництва Apple. Між нею й Айшою встигла зав’язатися міцна дружба. Неважко здогадатися, хто познайомив двадцятидворічну дівчину з принцом. Айша запросила її на вечірку, де був Абдалла. Він так згадує своє перше враження: «У ту саму

Ф О Т О : B O N J O V I T U R K E Y. C O M

Просвітницькі та благодійні зусилля королеви Ранії не обмежуються кордонами рідної країни

хвилину, коли Ранія зайшла до кімнати, я відразу ж усе зрозумів. Знаю, це прозвучить нудотно, але для мене це була любов з першого погляду». Рішучий і освічений. Якщо дуже коротко, то так можна схарактеризувати принца Абдаллу. Усю юність він провів між Великою Британією та США. Безперервно вивчав у престижних університетах гуманітарні науки та військову справу. На пам’ятну для нього вечірку він прийшов з навчань у пустелі. На той час командував танковим батальйоном і мав високе звання — генерал-майор Збройних сил Йорданії. Серед улюблених справ — стрибки з парашутом і водіння автомобіля на дуже великій швидкості. Таку ж швидкість він застосував щодо Ранії. Вона теж зрозуміла, що нею серйозно зацікавився син самого короля Хусейна, який правив країною вже 47 років. Наполегливіс ть найпомітнішого холос тяка країни спочатку лякала скромну дівчину. Ранія не любила зайвого шуму, віддавала перевагу читанню книг і мріяла започаткувати сімейний бізнес. А тут посипалися пропозиції на побачення від принца. Ці побачення зазвичай проходили не в ресторанах чи концертних залах, а в пустелі, у повітрі, на морі. Закоханий принц дбайливо допомагав майбутній

КОРОЛЕВУ РАНІЮ А ЛЬ-АБДА ЛЛУ ВВАЖАЮТЬ ОДНІЄЮ З НАЙПОМІТНІШИХ ПЕРШИХ ЛЕДІ БЛИЗЬКОГО СХОДУ

ПЕРША ЛЕДІ

королеві опановувати квадроцикли, вертольоти та споряд ження д ля дайвінгу. З характерною для себе швидкістю Абдалла запропонував руку й серце. За два місяці піс ля знайомс тва відбулися заручини, а менш ніж за пів року — весілля. Звичайно, Ранію та її батьків хвилювала реакція рідних принца щодо його вибору незнатної дівчини. Даремно: реакція виявилась дуже милою. Сам король приїхав у дім нареченої, щоб просити в її батька дозволу на весілля. Ранія згадує, що

народився їхній первісток, а 1996-го — донька. Згодом у родині з’явиться ще двоє нащадків, і знову — дочка та син. Це відбудеться вже після надважливої для родини та всієї Йорданії події. Король Хусейн несподівано передумав: таки вирішив зробити сина наступником престолу. Через два тижні він залишив цей світ. 7 лютого 1999 року Абдалла та Ранія стали королем і королевою. Ранії виповнилося 28 років. На той момент вона була наймолодшою королевою у світі.

Королева не приховує, що часто обговорює з чоловіком різні теми, і підкреслює: «Ми найбільші шанувальники один одного, а також найбільші критики» король був дуже радий за сина. Згадує вона й першу зустріч зі свекрухою. Тоді королева Зайна сказала, що ї ї майбу тня невістка стане алмазом династії. До речі, на той час у Ранії не було сподівань, що вона також стане королевою. Нащадком трону тоді вважався дядько Абдалли. З політичних мотивів так свого часу вирішив король Хусейн. Але це не зменшило королівської розкоші весілля. 10 липня 1993 року оголосили державним святом. Наречена в буквальному розумінні сяяла. Її красу обрамляло білосніжне плаття, оздоблене золотом. Наряд був дещо заважким. Ранія потребувала підтримки п’ятьох дівчат. Дизайнер Брюс Олдфілд фантазії не жалів: вдало поє днав східні та західні мотиви. Недаремно він користувався популярністю в британської принцеси Діани. Згодом з’ясується, що Ранія буде дуже небайдужою до нарядів від відомих і недешевих кутюр’є. Одяг принца Абдалли на весіллі був консервативним, але також не з легких: військовий костюм з численними медалями та церемоніальним мечем. Але це дрібниці. Наречені весело вітали натовп людей, коли пр оїж д жа ли вулиц ям и с т олиц і, прикрашеної квітами й бантами. Далі почалося спільне спокійне жит тя, яке їм подарувало двох дітей. Наступного року після весілля

Жінка відразу ж взялася за справи. В одному з інтерв’ю повідомила, що чоловік зосереджений на політиці й економіці, а її справи — громадські. Королева баг ато час у приділяє участі в благодійних організаціях і заходах. Її увага особливо прикута до освіти. Саме тому існує Фонд Ранії на підтримку освіти та розвитку, Вчительська академія Ранії та інші заклади. Ранія ще й авторка доволі успішних книг для дітей. Безперечно, на це її надихає і досвід материнства. Під час інтерв’ю вона постійно говорить, що

Зі стереотипами Ранія бореться і в Йорданії. Вона рішуче критикує «вбивства честі». Це звичай, згідно з яким чоловік має вбити будь-яку свою родичку, що вчинила перелюб або втратила цноту до шлюбу. Діяльність королеви іноді спричиняє критику. 2011 року, коли арабський світ був охоплений протес т ами т а пов с т анн ями, г ру па лі д ерів йорданських племен звернулася до короля Абдалли II. У ньому закликали зменшити те, що на їхню думку є участю королеви в політиці. Вона не приховує, що часто обговорює з чоловіком різні теми, і підкреслює: «Ми найбільші шанувальники один одного, а також найбільші критики». Хай як там, Ранія продовжує свою ак т ивну г р ома дс ьк у д ія льніс т ь. Захоплюється й тим, що також може призвести до невдоволення в певних консерват ивних колах. Має т ь с я на увазі ї ї гламурність, а точніше пристрасть до одягу екстракласу: дорогого та, звичайно, західного. Підбирає і носить його елегантно. Невипадково жінку вважають однією з найпомітніших перших леді Близького Сходу. Одяг пасує ще й завдяки бездоганній фігурі. Серед хобі Ранії — біг, водні лижі, їзда на велосипеді. Хтозна — можливо такий вигляд і має бути в сучасної королеви? Між іншим, її чоловік успадкував не один десяток мільйонів доларів.

У щоденному побуті королівська родина швидше демонструє стриманість, аніж розкіш вважає для себе найкращим часом той, коли вся ї ї родина проводить разом. Проте це не впливає на суспільну активність королеви. Її просвітницькі т а благодійні зусилля не обмежуються кордонами рідної країни. Вона співпрацює з ООН, має чисельні прес тижні міжнародні нагороди. Щодо міжнародної діяльнос ті, то в офіційній біографії королеви є і такі с лова: «Глобальне визнання завоювали ї ї зусилля, спрямовані на боротьбу зі стереотипами щодо арабів і мусульман, а також сприяння більшому взаєморозумінню між людьми будь-якої віри та культури».

При цьому королівська родина в щоденному побу ті швидше демонструє стриманість. Наприклад, в о на ві д м о в и лас я ві д р оз ко ші столичного палацу й оселилася в заміському будинку. Король уникає зайвої публічної появи. А ось королева часто вирушає на своєму авто на зустрічі з йорданцями з віддалених сіл. Як правило, ї ї супроводжують лише два охоронці. «Ми дружили з людьми з різних прошарків суспільства, чому я не припиняю радіти», — згадує Ранія про своє дитинство та юність, коли навряд чи серйозно замислювалася про королівське майбутнє.

СТИЛЬ ЖИЗНИ

STEFANO RICCI

BEYOND TIME ОСЕННЯЯ ПРОХЛА Д А И НА ДЕЖНЫЕ АКСЕССУАРЫ Д АЮТ ВОЗМОЖНОС ТЬ СКОНЦЕНТРИРОВАТЬСЯ

Кольцо MOVE TITANIUM из черненого титана 750-й пробы со вставкой из подвижного черного бриллианта еще раз подтверждает концепцию французского бренда MESSIKA «бриллианты на каждый день» — буквально не снимая; бросая вызов времени и предрассудкам, помогая поновому смотреть на классику. В любое время суток, в любой ситуации такое украшение добавит его владельцу твердости духа и уверенности в себе.

Модель NEO BRIDGES от GIRARDPERREGAUX — это смелый дизайн, переосмысливающий икону традиционного часового искусства в высокотехнологичный хронометр. Эффект — не только в дизайне; он усиливается материалами: титановый корпус, сапфировое стекло, ремешок из кожи аллигатора с титановой тройной раскладывающейся застежкой. Механика с автоподзаводом; запас хода — минимум 54 часа.

ISAIA выбирает только лучшее, создавая аксессуары для своих клиентов. Органайзеры и портмоне можно по праву назвать уникальными. Все дело в коже нильского аллигатора, самой дорогой и износоустойчивой в мире. Крупная фракция кожи табачного оттенка выглядит эффектно, а классический дизайн — делает портмоне универсальным аксессуаром и беспроигрышным вариантом для подарка.

ФОТО ПРЕДОСТАВЛЕНЫ КОМПАНИЯМИ GRYSTAL GROUP UKRAINE, ISAIA

НА ВЫИГРЫШНОМ

Ексклюзивно в бутіку LE FLACON

ПЕРСОНА

ДВIЧI ОБРАНИЙ З А Х И С Т І Д Е Ї « П О Л Ь С Ь КО Ї Д У Ш І » Д О П О М А ГА Є А Н Д Ж Е Ю Д УД І З Д О БУ В А Т И Б І Л Ь Ш І С Т Ь Г О Л О С І В ПОЛЬСЬКИХ ВИБОРЦІВ ТЕКСТ

ранку в понеділок 25 травня 2015 року, на одній зі станцій метро Варшави, чоловік пропонував усім каву. Гарячий напій у пластикових стаканчиках був безплатний. Але не це найбільше вразило перехожих. Ранкову каву роздавав Анджей Дуда, якого кілька годин тому оголосили переможцем виборів президента Польщі. Мине п’ять років, і більшість польських виборців знов оберуть його на цю посаду.

ФОТО: WNL.TV

АНАТОЛІЙ МІШИН

ПЕРСОНА

Перший раз перемога Анджея була несподіваною для багатьох. Вдруге — він ледве відірвався від суперника. Це також багатьох здивувало. Як його тільки не називають суперники, прихильники та експерти: «вправний», «хитрий», «ідеальний», «слизький» і — «щасливчик». Дитинство Анджея припало на складний період сучасної історії Польщі. Він народився 16 травня 1972 року. На межі сімдесятих—вісімдесятих років у країні розпочалась десятирічне протистояння між комуністичною прорадянською владою та тими, хто мріяв про справжню незалежність і демократію. Економіка занепадала. Народ стрімко біднів. Родині Дудів було трохи легше, ніж більшості поляків. Тодішній уряд цінив інтелігенцію. Мати Анджея — видатний хімік, а батько — технічний науковець. Обидва — професори Гірничо-металургійної академії в Кракові. У них були можливості ростити сина не в найгірших умовах і допомогти йому отримати добру освіту. Вступ до престижного Ягеллонського університету майже збігся з падінням тоталітарного режиму. 1996 року Анджей отримав диплом юриста. Він не залишив alma mater. Гарно навчався, тому зразу ж обійняв посаду викладача факультету

судочинства. 2005-го — уже мав звання доктора права. І ось тут починається його блискучий похід у політику. Він не перериває свій зв’язок з університетом — пішов у академічну відпустку. Так у Польщі можна. Щоправда, політичною діяльністю Дуда почав захоплюватися вже в нульові. Про це йому часто нагадують «доброзичні» люди. Усі його значні успіхи в політиці пов’язані з партією «Право і справедливість». Її імідж дуже однозначний: консервативний, пов’язаний з католицькою ідеологією. А ось стартував юний політик з членства в ліберальній партії «Унія свободи». Її вже немає на політичній арені, а колись вона була опонентом консерваторів з тієї ж «Право і справедливість». У середовищі цих консерваторів помітний краківський, чи як ще його називають, малопольський клан. Вони не люблять іти на компроміси. Згодом земляки Дуди становитимуть основу його президентської команди. Краківський знайомий Анджея і запросив його перейти в «Право і справедливість». Його звуть Аркадіуш Мулярчик. Він автор жорсткого закону про люстрацію щодо вислужників колишнього комуністичного режиму. Навколо цього закону було чимало сперечань, зокрема й у Конституційному суді. А допомагав його готувати й захищати Дуда — спеціаліст

ФОТО: WNL.TV

Анджей Дуда рішуче розвернув Польщу від ліберального до націоналконсервативного напряму розвитку

Президент не дуже прислухався до критики, яка все частіше лунала з боку керівництва Європейського Союзу адміністративного права. Таким чином він і закріпився в новій для нього партії. З 2006 по 2007 роки працював заступником держсекретаря в Міністерстві юстиції. Міністром був ще один уродженець Кракова — Збігнев Жебро, який серйозно претендував на керівництво в партії «Справедливість і порядок». Звичайно, у нього виник конфлікт з партійним лідером Ярославом Качинським. Коли партія програла парламентські вибори, Жебро відправили в традиційне для великої польської політики почесне заслання — засідати в Європарламенті. Дуда залишився поза підозрою. Більш того, він став статссекретарем у канцелярії президента Польщі Леха Качинського, аж до трагічної загибелі цього президента в авіакатастрофі під Смоленськом 2010 року. До речі, Дуда часто говорить, що саме брати Качинські, Ярослав і Лех, розгледіли його політичні перспективи, дали путівку в життя, обдарували цінними настановами. Хоча, принаймні хронологічно, саме внутрішньопартійні опоненти братів підштовхнули його до політичної сили, яка панує в Польщі вже понад п’ять останніх років. Ці опоненти не збиралися заспокоюватися. Повставали проти диктату Ярослава Качинського, навіть заснували власний рух. Після загибелі Леха Качинського партія «Справедливість

і порядок» переживали не найліпші часи. Позачергові вибори, а згодом і парламентські, вигравала проєвропейська ліберального плану партія «Громадянська платформа». Анджей чекав на свій час. 2010 року програв вибори мера рідного Кракова, проте за рік на парламентських виборах здобув депутатський мандат Сейму, а 2014-го змінив його на мандат Європарламенту. Його партія все ще була другою, а не першою політичною силою країни. Президентські вибори 2015 року в цьому плані не надавали оптимізму. Все йшло до переобрання представника «Громадянської платформи» Броніслава Коморовського. Чинному на той час президенту було 62, а Дуді — 42 роки. Рідна партія вирішила висунути саме Дуду як технічного кандидата. Можливо, у надії, що молодість дозволить не програти з великим рахунком. Був і розрахунок на «розвідку боєм» перед наступними парламентськими виборами. Взагалі вибори президента Польщі 2015 року засвідчили, що поляки чекали на омолодження крові політичної системи: серед кандидатів вистачало молодших за Дуду. Його технологи вирахували, що в поляків сформувалася нудьга й від самовдоволеного істеблішменту. Це стосувалося не лише Коморовського, а й Леха Качинського. Ветеран політичної сцени так і не з’явився у виборчому штабі

ПЕРСОНА

свого перспективного, але все ще маловідомого висуванця. Такий технологічний хід також виправдав себе. Чутки про всеосяжний вплив Качинського на Дуду неодноразово обігравалися навіть у комедійних телешоу. Кандидат Дуда в такій ситуації не розгубився. Провів жваву кампанію. Не скупився на звинувачення в бік членів «Громадянської платформи» та Коморовського. Аж до того, що натякав на їхній зв’язок з росіянами, які начебто влаштували авіакатастрофу в Смоленську, де загинув не лише президент Польщі, а й чимало представників її політичної еліти. Важко було знаходити соціально-економічні аргументи, адже за влади суперників економіка зростала й відповідно зростав добробут. Ось тільки рівень безробіття серед молоді сягав 20% — вона масово шукала роботу в Великій Британії та Німеччині. Це опозиціонери врахували, але головною фішкою Дуди стала обіцянка зменшення пенсійного віку, який влада встигла збільшити. І ось уже в першому турі суперник позаду, але не здається. Відставання трохи більше як 1%. Другий тур Анджей Дуда також виграє в Броніслава Коморовського з рахунком 52% на 48%. Мине чотири місяці, й у жовтні 2015 року партія «Справедливість і порядок» після восьмирічних поразок переможе на виборах Сейму. Дуда відчув, що готовий до більшої свободи дій. Він рішуче розвернув Польщу від ліберального до націоналконсервативного напряму розвитку. Президент не дуже прислухався до критики, яка все частіше лунала з боку керівництва Європейського Союзу. Воно неодноразово висловлювало невдоволення тим, що в країні ухвалювалися закони, які суперечили демократичному духові цього Союзу. Принаймні про це говорив поляк Дональд Туск, що очолював з 2014-го по 2019 рік Європейську Раду — одну з найголовніших інституцій ЄС. Хто знає — можливо, це ще більше додавало натхнення Дуді, адже Туск не тільки колишній прем’єр уряду Польщі, а й співзасновник «Громадянської опозиції». Колишня партія влади вже п’ятий рік перебуває в опозиції. Дуда був практично непоступним, коли не погоджувався на квоти ЄС щодо прийняття сирійських біженців. Не погоджувався він і з тим, що нові закони та правила в Польщі були не демократичними. Кілька з них обмежували самостійність суспільної телерадіомовної компанії, можливості парламентської опозиції, робили залежними від держави обрання судів. Щодо судової реформи, то вона була серед основних кроків, які підтримував Ярослав Качинський на шляху будівництва сильної держави зі зміцненими католицькими традиціями. Це дещо відрізнялося від прагнень так званої «занепалої західноліберальної еліти». 2017 року Сейм і Сенат ухвалили закони, які передбачали відправлення на пенсію всіх суддів Верховного суду, а міністр юстиції отримував вирішальну роль для призначення нових суддів. Для знавця права Анджея Дуди це було занадто. Він наклав вето на закони, тобто пішов проти волі свого «політичного батька» Качинського. Це був чіткий сигнал — «політичний син» став набагато незалежнішим. Але національно-консервативні погляди президента Дуди не зазнали змін. Це відчутно на прикладі польсько-українських

стосунків. Вони дещо охолонули за його правління, але Дуда завжди висловлює підтримку суверенітету України. Одного разу його розіграв російський пранкер Вован. 13 липня 2020 року він зателефонував Анджею і представився генеральним секретарем ООН Антоніу Гутеррешем. Зокрема, запитав чи не хоче президент Польщі забрати українські території, той же Львів, адже «є багато людей, які можуть це підтримати». Відповів була рішучою: «Ні, бо це Україна! У Польщі немає політичних сил, які висловлюють такі пропозиції». Проте, також рішуче, Дуда підписав закон про Інститут національної пам’яті, чи так званий антибандерівський закон, який ухвалив Сейм Польщі 2018 року. Згідно з ним, за невизнання «злочинів українських націоналістів» доведеться заплатити штраф або провести до трьох років у в’язниці. Президент Польщі під час зустрічей з президентами України, Петром Порошенком та Володимиром Зеленським, визнавав, що між країнами існують проблеми, пов’язані з історією, і закликав до пошуків об’єднання двох народів. Практично те ж саме він чув від українських колег. Що ж, такі пошуки тривають. На останніх президентських виборах 2020 року зовнішня політика не була в центрі уваги виборців. Дуда гнув свою лінію — мовляв, нічого проти ЄС не має, але не варто забувати про національні інтереси держав-учасниць. Такі інтереси він пов’язував і зі ставленням до ЛГБТ. А ось ця тема була серед найпомітніших під час останньої виборчої кампанії. Позиція Анджея Дуди та його політична сила точно не відповідають загальним тенденціям у ЄС — вони чітко проти одностатевих шлюбів і усиновлення гомосексуалами дітей. Взагалі, спостерігачі відзначають, що останнім часом значно погіршилося ставлення поляків не тільки до сексуальних, а й до національних меншин. Часто звучать звинувачення на адресу партії «Справедливість і порядок», яка робить акцент на національній ідентичності, зокрема, під час виборчих перегонів. Не забуває вона й про соціальні питання. Дуді є про що звітуватися. Він таки зменшив пенсійний вік. З 2017 року польські чоловіки можуть іти на пенсію з 65 років, а жінки — з 60. До цього пенсійний вік для обох статей становив 67 років. Серед помітних соціальних поліпшень і програма 500+, згідно з якою батькам на кожну дитину щомісячно виплачують 500 злотих. Родина, праця, безпека — від такого бачення здорового суспільства партія «Справедливість і порядок» не відмовляється. І Анджей Дуда в особистому житті відповідає цій формулі. 1994 року він одружився з дівчиною з його рідного Кракова — Агатою Корнхаузен, дочкою відомого польськоєврейського письменника. Її високо оцінюють як першу леді. Вона не прагне публічності й добре підтримує чоловіка. Польські виборці підтримали його двічі: на президентських виборах 2015 та 2020 років. Щоправда, в останній раз Дуда з мінімальною перевагою, менш як 2%, обійшов Рафала Тшасковського з ліберальної партії «Громадянська платформа». Чи означає це, що все більше поляків почали втомлюватися від націонал-консервативних сил? Перевірка відбудеться за три роки, коли мають пройти чергові парламентські вибори.

М'ясо, сіль, вогонь – Справжня бразильська пристрасть в ресторані

У минулі часи, Гаучо (ковбої) нанизували великі шматки м’яса на вертель та повільно смажили їх на відкритому полум’ї. Через понад 300 років технологія та традиція приготування м’яса один в один використовуються в ресторані Grill do Brasil! Спеціально навчені Гаучо-кухарі щоденно пригощають гостей ресторану ідеально приготованими м’ясними делікатесами: баранина,

піканья та алькатра (телятина), свинина в пармезані, телячі та свинні реберця, курячі ніжки та сердечки, домашні ковбаси. В Grill do Brasil ми запрошуємо вас скуштувати 18 видів українського м’яса найвищої якості, що готується виключно на деревному вугіллі. Вишуканий інтер’єр, обслуговування в стилі Rodizio, професійні Гаучо-кухарі — все це подарує вам вудчуття справжнього бразильського свята!

Ласкаво просимо до бразильського стейк-хаузу Grill do Brasil! Контакти: м.Київ, бул. Лесі Українки, 24 тел.: (044) 593 98 98 www.grilldobrazil.com.ua

МОТИВАТОР

56,5 МЛРД ДОЛЛ. США

Состояние Элис Луизы Уолтон — американского миллиардера, богатейшей женщины мира, дочери основателей корпорации Walmart, управляющей крупнейшей в мире сетью оптовой и розничной торговли Walmart.

ЭЛИС УОЛТОН «ЧТОБЫ ПРЕУСПЕТЬ В ЭТОМ МИРЕ, ВЫ ДОЛЖНЫ ПОС ТОЯННО МЕНЯТЬСЯ».

12,2 МЛРД

9,6 МЛРД

ДОЛЛ. США

Состояние Алико Данготе — самого богатого чернокожего человека в мире, африканского миллиардера, владельца компании Dangote Group, которая осуществляет свою деятельность на территории Нигерии и стран Западной Африки.

АЛИКО ДАНГОТЕ «Старайтесь изо всех сил работать, чтобы достичь новой цели с каждым днем, который наступает. Не ложитесь спать, пока не добьетесь чего-то продуктивного».

Состояние Рината Ахметова — украинского предпринимателя, промышленника, миллиардера, владеющего более чем четвертой частью всего состояния 100 богатейших украинцев и входящего в перечень самых богатых людей планеты.

РИНАТ АХМЕТОВ «Кто принимает быстрые решения и ошибается меньше конкурентов, тот самый успешный. Но для этого нужна уверенность в правильности этих решений».

ГЕОПОЛИТИКА

НЕТРАДИЦИОННЫЕ ВОЙНЫ СИЛА ПСИХОСОЦИА ЛЬНЫХ ФАКТОРОВ К АК А ЛЬТЕРНАТИВА БОЕВЫМ ОПЕРАЦИЯМ ТЕКСТ

АНТОН КРИВЧЕНКО

ГЕОПОЛИТИКА

реди способов защиты интересов государства, как показывает история, важное место отводится вооруженной борьбе; однако философское осмысление проблемы достижения победы приводит к выводу, что в многогранном процессе применения военной силы неразрывно взаимодействуют две составляющие — материальная и духовная. Большинство аналитиков констатируют, что для победы в современном вооруженном конфликте количественные показатели имеют далеко не первостепенное значение. Куда важнее качественные характеристики сил противоборствующих сторон, а также их морально-психологическое состояние.

Возрастание роли человеческого фактора и связанных с этим моральнопсихологических аспектов применения вооруженных сил, а также некоторая переориентация вооруженных сил на решение внутренних задач придают еще большее значение морально-психологическому облику личного сос тава вооруженных сил и аналогичному облику общественности, которая в зависимос ти от внешней или

НОВЫЙ ПОДХОД Недавно в Североатлантическом альянсе пред ложили провес ти и с с л е д о в а н и е п с и хо с о ц и а л ь н ы х факторов нетрадиционных методов ведения войны. По данным д о к у м е н т а Н а у ч н о -т е х н и ч е с к о й организации НАТО, особый упор планируется сделать на изучение операций по распрос транению влияния.

Научно-техническая организация НАТО планирует в 2021 году провести исследование психосоциальных факторов нетрадиционных методов ведения войны внутренней конъюнктуры может стать решающим фактором, влияющим на исход явного либо скрытого военного конфликта. В военной психологии принято выделять две основные группы психогенных факторов сит уаций: группа А — факторы, оказывающие непосредс твенное эмоциональное воздействие на лично с т ь в о енно с л у жащего; группа Б — факторы, оказывающие опосре дованное эмоциональное воз дейс твие, завис ящее от его профессиональных возможностей. Военные действия стоят дорого, часто неэффективны и могут привести к непредсказуемым результатам. Мировые расходы на оборону и вооружения в 2019 году выросли на 4%, превысив 1,7 трлн долл. США. Поэтому ряд передовых мировых государств будут делать ставку на то, чтобы манипулировать обществом своих соперников с помощью новых инс трументов — соцсетей, СМИ, интернета, раскачивая сит уацию изнутри.

Специалисты описывают применение подо бных ме т одов Соединенными Штатами во вр емена холод ной в ойны. А в качес тве современного примера

национального достояния и превращался в один из основных факторов обеспечения безопасности государс тва, больше не является основополагающим в вопросах обеспечения национальной безопасности.

ИМПЛЕМЕНТАЦИЯ Научно-техническая организация НАТО планирует в 2021 году провести и с с л е д о в а н и е п с и хо с о ц и а л ь н ы х факторов нетрадиционных методов ведения войны, используемых в операциях по рас пр о с т ранению влияния. Речь идет об организации стратегий для подпольных сетей, налаживании отношений в неблагоприятных условиях, мотивации мес тных союзников и работе с ними, поддержке движения сопротивления в пр о в е д е н ии п с и хо л о г и ч е с к и х операций и других мерах.

Эффективное использование психосоциальных факторов может вызывать в обществе как состояние подъема, так и состояние упадка приводят действия России, в том ч и с л е, в к о н т е к с т е к о н ф л и к т а на юго -вос токе Украины. По мнению ряда политологов, в Североатлантическом альянсе такие обвинения используют в качестве арг ументации обоснованнос ти назревшей необходимости проекта по исследованию психосоциальных факторов нетрадиционных методов ведения войны. Та к и м образом, ранее применяемый принцип повышения морально-психологического потенциала военнослужащих, который поднимался на уровень

Нау чные задачи пред ложенной деятельности предполагают оценку масштабов темы психосоциальных факторов нетрадиционных методов в е д е н и я в о й н ы , гд е о с о б о е внимание уделялось бы операциям по распространению влияния и выработке психологического воздействия, и обмен результатами исследования. Подобные методы широко применялись во времена холодной войны. В описании проекта открыто заявлено, что Соединенные Штаты участвовали в кампаниях по дестабилизации СССР.

С 1950 -х по 1980 - е годы Вашинг тон тайно финансировал и под держивал многочис ленные антикоммунис тические политические партии, агитаторов и диссидентов, прозападные журналы и СМИ. Однако из-за распада Советского Союза и длительных операций на Ближнем Вос токе пос ле терак тов 11 сент ября 20 01 год а с траны НАТО в значительной мере у тратили интерес к нетрадиционным войнам. По данным специалистов, в настоящий момент США и Североатлантический Альянс значительно уст упают в э т о й с ф ер е с в о им «пр о т ив никам», к ко т о р ым причисляют как КНР, так и Российскую Федерацию. С целью преодоления сложившегося разрыва научнотехническая организация НАТО и предлагает провести данное исследование. П р и э т о м в Н АТ О о б р а щ а ю т в н и м а н и е н а доктринальный документ Минис терс тва армии США от 2019 года, в котором также указывается на необходимос ть понимания человеческих фак торов, чтобы заручиться поддержкой гражданского населения в местах проведения операций. Таким образом, новые методы нетрадиционной войны могут прийти на смену военным операциям блока.

При стабильной ситуации — необходима искусственная дестабилизация. Важнейшей отличительной особенностью технологичности является то, что цветная революция в отличие от настоящего революционного движения не имеет идеологии, а также не имеет объективного исторического развития. Создается маскировка под стихийные процессы, охватывающие большие массы людей: театрально поставленные эпизоды, которые выдаются в СМИ, как проявления воли народа и внезапное желание избавиться от «режима». В этом аспекте следует также отметить труды доктора философии Джина Шарпа, основателя Института имени А. Эйнштейна, идеолога «методов ненасильственных свержений режимов», по канонам которого осуществлялись различные свержения правящих режимов по всему миру. В своем знаменитом пособии по бархатным революциям Д. Шарп описывает, как создавать и использовать энтропию против государства. В основном он рассказывает, как оказывать неповиновение властям сначала небольшими символическими акциями, а затем более масштабными. Малоизвестным является тот факт, что среди работ Джина Шарпа есть и методика по противодействию методам ненасильственных свержений под названием «Антипереворот».

1,7 ТРЛН ДОЛЛ. США

Составили мировые расходы на оборону и вооружения в 2019 году, превысив аналогичный показатель предыдущего года на 4%.

АВАНГАРД Наиболее богатым успешным опытом применения приемов «психологической войны» в контексте операций по распространению влияния обладают США, с большим отрывом от которых следует РФ и другие страны, имеющие значительный вес на мировой арене. Проводя операции по усилению своего влияния на протяжении десятков лет и накопив богатейший опыт, США шли в авангарде исследований психологической войны против потенциальных противников в годы противостояния с СССР. Однако после результаты этих исследований были на практике применены в ряде «цветных революций» по всему миру. Существует пять признаков технологичности цветных революций относительно моделей их проведения: • фаза № 1 — формирование протестного движения; • фаза № 2 — инцидент; • фаза № 3 — открытые выступления; • фаза № 4 — формирование политического актива; • фаза № 5 — выдвижение требований и ультиматумов. Успех подобных мероприятий зависит преимущественно от наличия нестабильной политической обстановки в стране, из которой создается кризис действующей власти.

Эффективное использование психосоциальных факторов может вызывать в общес тве как сос тояние подъема, так и сос тояние упадка, которое в отличие от первого харак теризуетс я ос лаблением волевых и психических процессов, снижением уровня деятельнос ти, иммобилизацией вну тренних энерге т иче с ких р езерв ов о бще с т в а в це лом. Э т и психические сос тояния тесно связаны с сос тоянием напряженнос ти, которое может сопровож дать активных членов общества в экстремальной обстановке и оказывать сильное воздействие на эффективность их деятельности и деятельности государства в целом. Гл а в н а я ц е л ь с о ц и а л ь н о - п с и х о л о г и ч е с к и х операций — способствование продвижению национальных интересов и под держка военных миссий. Такие операции провод ятс я до войны, во время войны, пос ле войны или вмес то войны. Они мог у т быть направ лены как на оппонентов, т ак и на союзников. Объ ек том д анных операций может выс т упат ь и со бс т венно е насе ление го с уд ар с т в а, в е д ь п о д д ержка о пр е д е л енны х д ей с т в ий в н у т р и с траны также важна, и ее, безус ловно, добиваются психологическими приемами.

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

КРАХ АНТИБИОТИКА ВОЙНА ФАРМКОМПАНИЙ С БАКТЕРИА ЛЬНЫМИ ИНФЕКЦИЯМИ ИДЕ Т ЗА МИЛЛИОНЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ ЖИЗНЕЙ ТЕКСТ

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

ез антибиотиков можно забыть о кесаревом сечении как о методе родов. Каждая пятая ампутация станет летальной. Большинство не переживут операций по удалению аппендицита. Протезирование суставов станет слишком опасным. А при первых признаках ангины врачи порекомендуют оформить завещание у нотариуса. Сегодня во всем мире ежегодно 700 тыс. человек умирают от невосприимчивых (резистентных) к антибиотикам бактерий. К 2050 г. количество ежегодных смертей от супербактерий возрастет до 10 млн.

ПЕНИЦИЛЛИНОВЫЙ «БУМ» 150 смертей от гангрены на 1000 раненых — такова была медицинская с т а т ис т ика немец кой армии в 1943 г. Высадившиеся на Сицилии американские военные использовали н о в е й ш е е л е к а р с т в о, к о т о р о е позволяло им избегать гангренозных ампу таций, и раненые солдаты через месяц возвращались в строй. Американская армия привезла из-за океана пенициллин.

Дальнейшие исследования лекарственных свойств препарата проходили на гранты Рокфеллеровского фонда. А уже в декабре 1941 г. советник президента Рузвельта и руководитель Бюро научных исследований и развития Вэнивар Буш пред ложил девяти крупнейшим фармакологическим компаниям США поучаствовать в пенициллиновом проекте. За счет государства строились фабрики, вся произведенная продукция считалась

Сегодня в мире от резистивных микроорганизмов каждый год умирает 700 тыс. больных. В Европе это порядка 25 тыс. чел. Лекарственные свойства пениц и л лина бы ли о т кр ы т ы в Великобритании в 1928 г. биологом Александром Флемингом. Он первым обратил внимание, что плесень Penicillium notatum убивает колонии стафилококковых бактерий. Лишь в 1941 г. в Оксфорде, под руководством патолога Говард а Флори, были проведены первые к линические испытания вещества на людях. Историки науки Берресон и Лекутер описывали, что вердикт первых испытаний походил на анек дот: «Лечение прошло успешно, но пациент умер». Действительно, у подопытного полицейского, который с т ра д а л о т с т реп тококковой и стафилококковой инфекций, после приема лекарства спал жар. Но на пятый день закончился неочищенный пенициллин, и недопобежденная инфекция добила пациента. Второй подопы т ный тоже не пережил клинических испытаний. Лишь третий пациент, 15-летний подрос ток с инфекцией крови, выздоровел, чем доказал эффективность пенициллина.

собственностью фармацевтов, а армия США гарантировала выкуп продукции. Желание американского правительства производить пенициллин в промышленных масштабах вполне объяснимо. Не секрет, что основные вложения США во Вторую мировую войну — это поставка

После инициативы В. Буша центр по изучению антибиотика переместился в Преорию, штат Иллинойс. Ученые понимали, что та плесень, с которой рабо т а ли англичане, возможно, далеко не самая плодоносная. Чтобы наладить достаточное производство препарата, американские биохимики собирали образцы Penicillium notatum по всему миру. Военные лет чики привозили плесень из Европы, а простые граждане США посылали в Иллинойс подгнившие фрук ты по по чте. Особенно отличилась жительница самой Преории Мэри Хант, которую за активные поиски плесени д аже прозвали «Плесневелой Мэри». На одной из дынь-канталуп, принесенной Мэри, нашли особенно плодовитый штамм плесени. Дыня от «Плесневелой Мэри» позволила снизить затраты на производс тво одной вакцины пенициллина с 200 до 6,5 долларов. До сих пор все современные антибиотики на базе пенициллина являются родственниками той самой дыни.

Современные медики называют очень резистентные формы, невосприимчивые к нескольким классам антибиотиков, «супербактериями». И супербактерии в медицинской практике встречаются все чаще и чаще новобранцев. До пенициллина, если солдат терял конечность, то он возвращался домой на пожизненное довольствие от государства. Даже единовременная помощь вдове была правительству финансово выгоднее, чем инвалиднос ть солдата. А с пенициллином гражданин США мог не только сохранить конечность, но и вернуться в строй. Нужно было лишь изготовить достаточное количество лекарства.

Первыми лауреатами Нобелевской премии в области медицины после окончания Второй мировой в о йны с т а ли перв о о т кр ыв а т е ль пенициллина А. Флеминг; химик, с у м е в ш и й в ы д е л и т ь п р е п а р а т, Э. Чейн и патолог, проводивший клинические исследования, Г. Флори. Несмотря на всеобщий восторг, уже тогда исследователи понимали, что это лишь начало борьбы с бак териями. Еще в конце войны

с фронта с тали пос т упать сообщения о вспышках инф екций, ко торые не ле чились пеницил лином. О п а с е ни я у ч е ны х п о д т в е рж д а л и с ь — б а к т е р ии вырабат ыв а ли сопр о т ив ляемо с т ь к ан т ибио т ик у. Появились опасения, что ученые открыли ящик Пандоры: посодействовали созданию микроорганизмов-убийц, способных противостоять смертельным инструментам антибиотиков.

ГОНКА БИОВООРУЖЕНИЙ 100 трлн долл. — таковы будут потери для мировой экономики от резистентных к антибиотикам бактерий за период 2016–2050 гг. по оценке команды экспертов под руководс твом экономис т а Д жима О’Нила. В будущем с толь высокий убыток вызван с толь же высокой смертностью от супербактерий, против которых бессильны антибиотики, — 10 млн человек ежегодно. Сегодня в мире от резистивных микроорганизмов каждый год умирает 700 тыс. больных. В Европе это порядка 25 тыс. чел., в США — около 6 тыс. Основная

антибиотиков, «супербактериями». И супербактерии в медицинской практике встречаются все чаще и чаще. Так в 2017 г. в США пациентка умерла от бактерии Klebsiella pneumoniae, которая оказалась резистентна к 26 видам антибиотиков. Причина возникновения госпитальных инфекций — всеобщее распространение в медицине антибиотиков. Также важным аспектом является контроль над ними, рецепт урная продажа во избежание самолечения и правильно пройденный полный к урс лечения. В 2018 г. Минздрав Великобритании даже провел полномасштабную просветительскую кампанию по ответственному обращению с антибиотиками. К сожалению, эксперты команды О’Нила вынуждены утверждать, что причина тотальной резистентности — д аже не в замкну т ых ус ловиях госпи т алей или б е з о т в е т с т в е н н о м п р и е м е, а в и с п о л ь з о в а н и и антибиотиков в сельском хозяйстве. 70% антибиотиков, выработанных фармкомпаниями, идет на борьбу с вредителями или подкормку животных. После того как в 1947 г. Бенджамин Даггара обратил внимание,

100 ТРЛН ДОЛЛ. США

Таковы будут потери для мировой экономики от резистентных к антибиотикам бактерий за период 2016–2050 гг. часть смертей приходится на развивающиеся страны Африки и Азии. Именно здесь чаще всего встречаются инфекционные бактерии, невосприимчивые к известным антибиотикам. Еще во время к линических испыт аний Говард а Флори стало понятно, что антибиотики убивают не все бактерии. Выживают микроорганизмы, наиболее приспособленные к жизни в условиях повышенного содержания антибиотика. Адаптировавшиеся бактерии занимают среду обитания, освобожденную погибшими родственниками. Больной становится инфицированным невосприимчивыми к антибиотику микроорганизмами. Часто столь опасные бактерии выявляли в полевых госпиталях и инфекционных отделениях больниц , а потому таких му тантов называют «госпитальными инфекциями» (или «внутрибольничными»). Уже в 1944 г. был открыт второй антибиотик — стрептомицин, а в пятидесятые-шестидесятые на рынок начали поставляться целые классы новых антибиотиков. Историк медицины М. Ширин справедливо заметил, что «за время интенсивной борьбы человечества с микромиром предс тавители пос леднего пережили эволюцию, на которую в обычных условиях понадобились бы три мезозойские эры». Современные медики называют очень резистентные формы, невосприимчивые к нескольким к лассам

что незначительное количество хлортетрациклина в корме животных приводит к значительному росту веса, применение антибиотиков вышло на новый уровень. Сегодня подобная беспечность ставит под угрозу з д о р о в ь е у ж е л ю д е й. П о о ц е н к е п р о ф е с с о р а Кардиффского университета (Великобритания) Тимоти Уолша, мы можем потерять д ля медицины к ласс к ар бап ен ем о в ы х ан т и би о т ико в. В е д ь м и л ли о ны индийских фермеров откармливают своих кур колис т ином — «ан т ибиот иком пос ле дней линии обороны». Впос ледс твии миллиарды напичканных антибиотиком тушек и продукты жизнедеятельности кур бесконтрольно попадают в окружающую среду. Вместе с выжившими в экстремальных условиях бактериями. Сит уация с проникновением антибиотиков в окружающую среду близка к критичной. Международная группа экологов под руководством Алистера Боксолла в 2019 г. провела анализ воды из 711 водоемов в 72 странах. В 65% в пробах были обнаружены антибиотики. Высокий уровень концентрации антибиотиков чаще всего встречался в реках бедных стран Африки и Азии. А в пробах, взятых в водоемах Бангладеш, была обнаружена концентрация метронидазола, в 300 раз превышающая безопасную д ля че ловека. Возможно, именно в развивающихся странах появятся наиболее устойчивые супербактерии. Возможно, эти супербактерии уже

ЗДОРОВЬЕ НАЦИИ

существуют, но пока не выявлены из-за слаборазвитой диагностики в больницах стран Азии и Африки.

НОВАЯ НАДЕЖДА В мире обнаружены тысячи видов животных, которые в ыр аба т ыв аю т ан т и би о т ики. Те самые специфические химические

же факторами, как и пенициллиновый бум 4 0 -х, — финансированием. Во время Второй мировой войны, б л а г о д а р я и н и ц и а т и в а м Бу ш а , ф ар м ко м пани я м б ы л о в ыг о д н о вкладываться в разработку пенициллина. Сегодня же разработка нового к ласс а ан т ибиот иков — это от 100 млн долл. США затрат на клинические исследования

В мире обнаружены тысячи видов животных, которые вырабатывают антибиотики соединения, способные убивать микроорганизмы или разрушать их репродуктивную систему. Даже человек вырабатывает антибиотик спермин, который защищает сперматозоиды от бактерий. Наиболее часто средство для борьбы с бактериями вырабатывается самими бактериями. Только к началу XXI века было описано свыше 17 тыс. антибиотиков, вырабатываемыми другими микроорганизмами. Спустя двадцать лет счет таких веществ идет на сотни тысяч. Найти новый антибиотик не проблема. Проблема в том, чтобы найденное вещество соответствовало нескольким параметрам: эффективно уничтожало или предотвращало размножение враждебной для человека микро флоры; бы ло безопасным д л я ч е л о в е ч е с к о г о з д о р о в ь я; было пригодным д ля синтеза в промышленных масштабах. Потому все антибиотики, соответствующие заявленным критериям, выделяются в отдельные классы, которых всего 11. И последний из находящихся на рынке классов антибиотиков был открыт более 30 лет назад — в 1987 году.

по изучению эффективности и безопасности препарата. Окупаемос ть которых далеко не очевидна. Еще меньше этому способствует неоднозначность законодательства в сфере патентного права и распрос транение д женериков. В 20 02 г. с уд досрочно прекратил действие патента британской компании GlaxoSmithKlinе на эксклюзивное производство антибиотика «Аугмен т ин».

Сегодня же разработка нового класса антибиотиков — это от 100 млн долл. США затрат на клинические исследования по изучению эффективности и безопасности препарата. Окупаемость которых далеко не очевидна Швейц арц ы Novar tis выбр о с и ли на рынок непатентованную копию «AmoxC», и продажи «Аугментина» упали на 64%. Из-за финансовой неокупаемос ти проек тов, над созданием новых антибиотиков во всем мире работает всего 4 тыс. ученых, что меньше, чем участвовало в разработке одного пенициллина

Полноценного выхода на рынок нового класса антибиотиков можно ожидать к 2025 году Такая инертность в поиске новых антибиотиков, при столь большом разнообразии выбора объ ек тов исследования, объясняется все теми

и з Бр и с т о л ь с ко г о у ни в е р с и т е т а (В е л и к о б р и т а н и я) в ы д е л и л и и з гл у б о к о в о д н о й м о р с к о й г у б к и «Вещес тво 4 6», способное убивать известные инфекционные бактерии, в том числе опаснейший золотис тый с тафилококк. Ученые из университета Альфреда Дикина (Австралия) надеются найти новый к ласс антибиотиков в молоке у т коно с ов. А ис с ле д ов а т е ли из Хельсинкского университета (Фи н л я н д и я) д е л а ю т с т а в к у н а грудное женское молоко. Наиболее перспективной считается разработка Северо-Восточного и н с т и т у т а С Ш А (г. Б о с т о н) — теиксобактин. Этот препарат был выделен из почвенных бак терий и показ а л выс ок у ю ус пешно с т ь при борьбе с инфекционными микроорганизмами. Пока теиксобактин проходит многочисленные клинические исследования, которые могут занять до 10 лет. Так что полноценного выход а на рынок нового к ласса ан т ибиот иков можно ожид ат ь к 2025 году.

в США во время Второй мировой войны. Но поиски новых антибиотиков продолжаются. В 2018 г. у ченые

Примечательно, что заяв ление об открытии теиксобактина вышло уже после исследования Д. О’Нила. Поэтому самый пессимистический сценарий с 10 млн погибшими и 100 трл долл. США убытков, скорее всего, не сбудется. Но и к теиксобактину б а к т е р и и т о ж е к о гд а - н и б у д ь выработают резистентность. За это врем я, возможно, че лове чес т ву уд ас т с я най т и новый к лас с антибиотиков. Как отметил доктор биолог ических наук Конс т ан т ин Северинов, чтобы «искать новые антибиотики, которые бактерии еще «не знают», нужны деньги и, как это цинично ни звучит, рост смертности от заражения супермикробами в развитых странах».

АГРОБИЗНЕС

ТИТАН АГРОБИЗНЕСА С ТАБИЛЬНОС ТЬ В АГРАРНОМ БИЗНЕСЕ — К АК ПРИВИЛЕГИЯ ТЕКСТ

редседатель наблюдательного совета и собственник группы компаний «Прометей», бизнесмен и один из наиболее влиятельных лидеров аграрного сектора экономики Украины Рафаэль Гороян — о перспективах после открытия рынка земли, приоритетных экспортных рынках, инвестиционном климате, швейцарском опыте, теневом рынке зерна, аграрном потенциале Украины и амбициях стать первым по эффективности на рынке.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА КОМПАНИИ «ПРОМЕ ТЕЙ»

ЮРИЙ МАЙБОРОДА

АГРОБИЗНЕС

ЗЕМЕЛЬНЫЙ БАНК КОМПАНИИ С О С ТА В Л Я Е Т 10 0 0 0 Г Е К ТА Р О В

ЭЛЕВАТОР НИКОЛАЕВКА, ОДЕССКАЯ ОБЛАСТЬ

Что изменится для аграриев после введения рынка земли в 2021 году? Как вступление в силу данного законопроекта скажется на развитии вашего бизнеса? Вве дение рынка зем ли в 2021 году от крывает огромные перспективы д ля украинского бизнеса. Я четко понимаю, что когда у земли будет настоящий собственник, то качество производства на этой земле будет улучшаться — ведь настоящий собственник будет инвестировать в орошение, в дорогие технологии, при этом не убивая землю.

Из минусов следует отметить жесткую позицию нашего правительства по отношению к иностранным компаниям. Считаю, что от допуска инос транных компаний на украинский рынок выиграли бы как паевщики, так и государство в целом. Ведь когда покупателей больше — землю можно продать дороже, а значит, и государство получит больше налогов, и продавец получит большую выгоду. Таковы законы рынка и рыночной экономики. Сегодня земля — это тот актив, который стоит дорого, но сам по себе не приносит прибыли. Мое мнение таково,

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА КОМПАНИИ «ПРОМЕ ТЕЙ»

УБОРКА ПОДСОЛНЕЧНИКА

ГРУППА КОМПАНИЙ «ПРОМЕ ТЕЙ» ИМЕЕ Т В СВОЕМ АРСЕНА ЛЕ 24 Э Л Е В АТО РА В 9 О БЛ АС ТЯ Х

ЭЛЕВАТОР ГРЕБЕНКИ, КИЕВСКАЯ ОБЛАСТЬ

ЗА ГОД - ДВА КОМПАНИЯ ПЛАНИРУЕ Т ОБЕСПЕЧИТЬ СВОЕ ПРИСУ ТСТВИЕ В РЯДЕ ОБЛАСТЕЙ УКРАИНЫ

что иностранцев нужно было пускать полноценно на рынок, хотя в отношении конкретно украинского бизнеса недопуск иностранцев выгоден, так как конкуренция меньше и цена соответственно также будет ниже, чем могла бы быть. С иностранными компаниями конкурировать сложно, потому что и заемные деньги у них дешевле, и технологии, которыми они располагают, более продвину ты, да и опыта у них больше. Ч т о кас ае т с я нашей компании, т о, рас полаг ая земельным банком в пределах 10 000 гектаров, мы

АГРОБИЗНЕС

будем участвовать в приобретении земли. Мы поставили амбициозные цели — в ближайшее время получить еще 10-15 тыс. гектаров земли и выйти на показатель в 20-25 тыс. гектаров суммарно. Поэтому мы уже сейчас уходим в длительную аренду земли. Ввиду действующих законодательных ограничений, согласно которым разрешено приобретать не более 100 гектаров на одно физлицо, мы сейчас активно заключаем договоры длительной аренды. В вопросе малого фермерства, считаю, этот сегмент однозначно не готов финансово для приобретения земли, а следовательно, будет вынужден обращаться за поддержкой к банковской системе. А вот насколько украинские банки будут готовы финансировать малое фермерство — это уже другой вопрос, и здесь абсолютно важна позиция государства в намерениях поддержки бизнеса. По данным Министерства аграрной политики и продовольствия Украины, за первые 7 месяцев 2020 года было экспортировано аграрной продукции на 11,7 млрд долл. США. Эта цифра меньше прошлогодней за аналогичный период. Какое отражение находит такая динамика на географии экспортных поставок вашей компании?

и понимания процесса, но звучит многообещающе! До т ации — однозначно ес т ь в гос уд арс т венном масштабе, по-моему, они даже заложены в бюджет. Но мое мнение — дотации, как всегда, будут связаны с большими сложностями в процессе оформления, и попытки их получить отобьют охоту у большинства. При этом сам дотационный механизм позволяет в итоге государству генерировать больше доходов; ведь это отражается на удешевлении зерна, на рабочих местах и налогах, на усилении фермерства в конечном итоге. Получаете ли дотации из госбюджета? Участвуете ли в программе президента «5—7—9%»? Дотации — это мощный рычаг в руках государства. Но компания «Прометей» не является у час тником дотационных программ нашего государства. Д о ч е р н я я к о м п а н и я г р у п п ы «П р о м е т е й» в Швейцарии — Prometey Swiss SA, обратившись к правительству Швейцарской Конфедерации, получила беспроцентный кредит на пять лет на сумму 500 тысяч франков. Насколько сложно/легко проходил процесс согласования господдержки там и насколько реально

Мы контролируем долю рынка, равную примерно 3% при хорошей урожайности, а в случае неурожайного года доля падает до 1,5-2% Однозначно, компания «Прометей» сильно пострадала из-за падения урожайности и засухи, в ряде регионов потери составили до 50%. Но к этому нужно относиться спокойно, потому что аграрный бизнес таков, что каждые пять лет следует ожидать какой-то кризисный момент, и к этому нужно быть готовым заранее, аккумулировать подушку безопасности за предыдущие четыре успешные года. Мы страхуем от всех рисков элеваторы холдинга во французской компании Filhet Allard Maritime. При этом сам урожай мы не страхуем по ряду причину, одной из которых является отсутствие приемлемых условий на страховом рынке Украины. Какие зарубежные рынки для вас приоритетны? «Прометей» — торговая компания; активные рынки сбыта — Турция, Израиль, Саудовская Аравия, Египет, ряд государств в Азии. Для нас приоритетны страны Ближнего Востока и Средиземноморья. Наше правительство все чаще говорит о системе господ держки аграрного бизнеса, в том чис ле о компенсации процентов по кредитам, бодро рапортуя, что уже более 500 млн гривен выделено на эти цели. Ощущаете ли вы господдержку на себе? Мне очень нравятся выражения нашего Президента — о с о б е н н о « и н в е с т- н я н я ». Н е з н а ю , к т о м о г воспользоваться ее услугами при отсутствии процедуры

д ля Украины перенять швейцарский опыт в этом вопросе? Швейцарская компания Prometey Swiss SA, в которой я являюсь бенефициаром, показывает оборот около 100 млн долл. США и работает на рынке уже почти 5 лет, выполняя все требования международного аудита, банков, финансовых показателей. Швейцарцы ценят стабильность и законы. Прис у тс твие на этом рынке открывает дос т уп к дешевым кредитным ресурсам ЕС. История с поддержкой меня очень впечатлила больше эмоционально, нежели финансово: помню, как представитель Credit Suisse вышел с нами на связь после обеда и попросил заполнить небольшой опросник. Мы заполнили и отправили, а на утро на счету увидели +500 тысяч франков. Это беспроцентный кредит на 5 лет. И решение в банке было принято буквально за несколько часов. Каких действий, на Ваш взгляд, не хватает со стороны власти для улучшения инвестиционного климата в Украине? Вы знаете, самое примитивное, с чего нужно начать, — это побороть коррупцию. Это даже не реформа, это просто нужно взять и сделать. Вторым важнейшим пунктом нужно срочно приватизировать предприятия, подобные ДПЗКУ, которая генерирует ежегодный убыток в 3 млрд гривен. Существование самой структуры ДПЗКУ в сегодняшнем виде — это угроза для рынка, которая

генерирует только убыток, информационную грязь и унижение для страны. И таких предприятий в стране свыше трех тысяч, по словам Президента. Нельзя пускать курс валют на самотек так сильно, как это делается сейчас. Нельзя просто ликвидировать банки без системы компенсаций. Мы в одном из таких банков потеряли более 100 тыс. евро и не получили никакой компенсации. Конечно, это убивает доверие к банкам в целом. Счи т аю, н у жн о с оз д а т ь напр ав л ение, ко т о р о е объединит передовых аграриев — людей, которые по 20-25 лет на этом рынке и с которыми можно будет проводить консультации по всем важным вопросам и движениям в агробизнесе. Именно эти люди, создавшие мощные бизнесы в агросфере, небезраз личны к судьбе агросектора; и мне кажется, что так, как они заинтересованы в его развитии, не заинтересован никто. Как обс тоит сит уация с сис темнос тью возврата Н ДС д л я к р у п н ы х о т е ч е с т в е н н ы х э кс п о р т е р о в агропродукции?

м л н т о н н, р еа л и з о в а т ь к о т о р ы й м о ж н о п у т е м дополнительного инвестирования… Нужно перенимать технологии, строить орошение, строить инфраструктуру, пользоваться правильными семенами, правильными гербицидами и т. п. Если все делать правильно — мы выйдем очень быс тро на высочайшие показатели, и к этому нужно уже готовиться. Потенциал страны позволяет выйти на уровень США по сбору зерновых. Потенциал действительно огромен, и государственный аппарат должен как минимум не мешать. Следующий этап — дотации и помощь. В ак тиве компании ес ть элеваторы, логис тика, В Э Д , т о р г о в ы е ко м п а н и и . К а к и е н а п р а в л е н и я являются наиболее маржинальными? Какова общая рентабельность группы компаний? У нас есть элеваторы, логистика, трейд, внутренняя закупка и продажа минеральных удобрений, СЗР и семян. Все эти направления бизнеса появлялись естественным образом. Если вырвать из этого круга какой-то один, все рухнет. В этой цепочке все взаимосвязано. Но

220 МЛН ДОЛЛ. США

Таков оборот компании «Прометей» по итогам 2019 года

Гос уд арс тво возмещ ает НДС с т абильно; с этим вопросом все в порядке, и мы можем об этом открыто говорить. Сократились проверки и, как мне кажется, сам статус бизнесмена стал выше. Возможно, это итог реформы децентрализации, когда влас ть начинает понимать, что бизнес — это ис точник пополнения бюджета и страна должна жить за счет бизнеса, а не за счет госбюджета. Различные налоговые проверки практически свелись к нулю, и это серьезный плюс, о котором можно смело говорить. Какова по Вашим оценкам доля экспорта компании «Прометей» в общеукраинском объеме? Мы контролируем долю рынка, равную примерно 3% при хорошей урожайности, а в случае неурожайного года доля падает до 1,5-2%. Данный показатель не столь важен для меня, как показатель прибыльности. Именно прибыльность — важнейший показатель д ля меня и компании. Как Вы оцениваете потенциал Украины в зерновом секторе на ближайшие 5 лет? Мы должны собрать 100 млн тонн, и это реально. Потенциал огромный и, возможно, даже в ближайшие пару лет Украина сможет выйти на этот показатель. Убеж ден, что пиковый потенциал с траны — 20 0

при этом каждое звено, взятое по отдельности, тоже развивается. Если говорить о группе в целом, то за 2019 год рентабельность составила 14%. В каких объемах Вы оцениваете теневой рынок зерна в Украине? Сейчас теневой рынок прос то огромен — это беда с т раны, э т о т о т а льно е не доверие. К сожа лению, сегодня более надежного инструмента для сохранности денег, чем дома под подушкой, фермер придумать не может. Поэтому теневой рынок в Украине сейчас от 40 до 50%. Но это не глобальная трагедия, в Испании, например, теневой рынок сос тавляет порядка 20%. При этом я бы не связывал этот вопрос с грязью и коррупцией; банальная продажа зерна за наличку часто приравнивается к теневому рынку, хотя не всегда это так. Не нужно изобретать велосипед — можно просто перенять немецкий опыт, разделив фермеров на три категории. Мелкий фермер — это фермер с оборотом до 30 0 тыс. евро, и именно д ля мелких фермеров о т ч е т н о с т ь д о лжна бы т ь у пр о щ ена и с в е д ена к минимуму, в идеале сдавать ее нужно раз в году лично. Не может мелкий фермер нанимать бухгалтера такого же уровня, как крупный игрок агарного рынка. Ес ть множес тво мелких нюансов, которые прос то нужно понять.

АГРОБИЗНЕС

Вы никогда не были напрямую связаны с властью, и, по Вашим же заявлениям, ни Вы, ни компания никогда не занимались политикой, а скорее абстрагировались от нее. Неужели никогда не задумывались о том, чтобы войти в большую п о л и т и к у, п о п р и м е ру в а ш и х партнеров и конкурентов?

для себя решение не идти в политику никогда. Да, я много строю в родном для меня Николаеве, но не для коммерции и политических дивидендов. Политика — не мое, и таких целей на сейчас нет. Среди моих друзей часто люди становятся депутатами, налоговиками,

Убежден, что пиковый потенциал страны по сбору зерновых возможен на уровне 200 млн тонн Я гл у б о к о у в е р е н, ч т о д л я достижения высот нужно заниматься чем-то одним. В моем случае — либо бизнесом, либо политикой. Я отдаю себе отчет, что по своей природе я бизнесмен, и доказал это. Если же пойду в политику — получу дополнительный нерыночный инструмент для влияния на конкурентов. Считаю это нечестным и грязным.

прокурорами, и в этот период — на время их каденции — я просто перестаю с ними общаться. Я вообще категорически ни с одним чиновником не общаюсь, во избежание проблем и обвинений.

Почему так считаете? В любом деле я ценю справед ливос ть — это чувс тво очень развито во мне. Не думаю, что увлечение политикой дало бы мне большие дивиденды, но уверен, что в бизнесе я бы точно потерял. Человек не достигнет успеха, если будет везде по чуть-чуть. Мы это уже проходили. Здесь добавить нечего. С годами приходит понимание, что ценнейшим активом является время, и нужно с умом относиться к тому, на что мы его тратим.

Свои права мы цивилизованно отс таиваем с помощью мощных юристов и освещения в СМИ. Это намного дешевле и часто гораздо эффективнее для защиты собственного бизнеса.

Теневой рынок зерна в Украине просто огромен и составляет сейчас от 40 до 50%

Как родилось название «Прометей»? Когда я только начинал, моей первой машиной была «Таврия» и я сам лично закупал зерно и даже не думал о регистрации компании, работал просто на себя.

Почти 1,3 миллиона тонн составляет суммарный объем хранения зерновых на элеваторах группы «Прометей» Признаюсь, единож ды я решил принять участие в избирательной к а м пании и о к аз ыв а л м о щ н у ю поддержку Виталию Кличко, который на тот момент принял решение идти в президенты. Я поверил ему, но в итоге Виталий в последний момент отд ал голоса Петру Порошенко, а сам с тал мэром с толицы. Этот трюк я не понял и в очередной раз разочаровался в политике. И принял

Каковы ваши планы на обозримую перспективу? За прак т ичес ки че т вер т ь века г руппа «Проме тей» набра ла обороты и мощную синергию: трейд и закупка, правильно выстроенная логис тика, развитая элеваторная сеть; производс тво, дис трибуция минудобрений, СЗР и семян дает возможность компании стабильно развиваться и генерировать прибыль. Гр у п п а «П р о м е т е й» и м е е т в своем арсенале 24 элеватора в 9 областях, объемом хранения почти 1,3 миллиона тонн. По состоянию на начало года компания занимала пятое место в Украине по объему хранения. Планируем за год-два обеспечить свое присутствие в разных областях

Однажды я сидел у председателя колхоза, который, общаясь с агрономом, довольно громко обсуждал семена — украинский сорт «Прометей». В тот момент у меня что-то загорелось внутри. Буквально доля секунды — и я подумал, что именно «Прометей» идеально подходит для названия компании. По дороге обратно понял, что нужно создать свою компанию и имя ей будет «Прометей».

Украины. Имеем амбиции стать № 1 п о м о щ н о с т и е д ин о в р ем енн о г о х р анени я. Наша ц е ль — ч т о бы компанию «Прометей» знали по всей стране. Обороты компании — 220 м лн долл. США, кредитный портфель — 39 м лн долл. США, EBITDA — более 30 млн долл. США, в компании работает свыше 1 тыс. человек. Как Вы о т но с и т ес ь к с и т у ац ии вокруг конфликта с непризнанной республикой Нагорный Карабах? Моя личная позиция — ситуацию, где гибнут люди, где идут военные конфликты, нужно срочно прекращать. И любые выражения украинских депутатов о поддержке одной из конфликт ующих с торон ну жно жес тко пресекать. Зачем правящей партии лишаться голосов армянской общины, которая живет на Украине? Мне кажется, позиция Украины должна быть мощной и нейтральной. Не зная историю, ни в коем случае нельзя комментировать такие вещи. Мое мнение: когда на дворе ХХI век, строить какието границы – это смешно. Границы должен защищать закон, а не оружие!

АГРОБІЗНЕС

ЦИФРОВИЙ ПЕРЕХIД ДЕРЖПРОДСПОЖИВСЛУЖБА НА Д АВАТИМЕ А ДМІНІС ТРАТИВНІ ПОСЛУГИ В ЦИФРОВОМУ ФОРМАТІ ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

ІГОР ПЕ ТРАШКО, МІНІСТР РОЗВИТКУ ЕКОНОМІКИ, ТОРГІВЛІ ТА СІЛЬСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА УКРАЇНИ

ФОТО:

L AT I F U N D I ST. C O M

Державній службі України з питань безпечності харчових продуктів та захисту споживачів розробляються чотири масштабні проєкти з цифровізації. Серед них — проєкти з оцифрування електронного реєстру потужностей операторів ринку, запровадження електронних ветеринарних сертифікатів, цифровізації фітосанітарних послуг і процесів, а також розроблення онлайн-платформи для подання та відстежування скарг споживачів. «Упровадження цифрових послуг в Держпродспоживслужбі матиме позитивний вплив як для операторів ринку, так і для звичайних споживачів. Насамперед ми говоримо про оптимізацію бізнес-процесів, про економію часу, про зручність, про можливість обміну документами з міжнародними партнерами, про унеможливлення фальсифікацій. Цифровізація Держпродспоживслужби — це вагомий крок до інтеграції з міжнародними інформаційними системами та до посилення наших експортних можливостей», — прокоментував Міністр розвитку економіки, торгівлі та сільського господарства України Ігор Петрашко. Так, одним з проєктів є вдосконалення Державного реєстру потужностей операторів ринку. Реєстрація потужностей

відбуватиметься онлайн через портал «Дія» або портал Держпродспоживслужби. Це дозволить забезпечити обмін даними з іншими державними реєстрами, а також реалізувати зручну пошукову систему на порталі Держпродспоживслужби. Планується, що проєкт запуститься до кінця 2020 року. Ще одним проєктом цифровізації послуг служби є запровадження електронних міжнародних ветеринарних сертифікатів. Також з’явиться можливість перевірки автентичності сертифікатів через QR-код. Серед плюсів — переклад сертифікатів різними мовами буде здійснюватися автоматично. Крім того, планується інтеграція національної системи з іншими реєстрами служби, а також з європейською системою TRACES. Цифровізація фітосанітарних послуг і процесів передбачає подачу заявки на оформлення вантажу онлайн, ведення аналітики документів; унеможливлення підроблення документів; зменшення помилок; оперативний контроль за переміщенням вантажів; обмін електронними сертифікатами з партнерами. Реалізується також інтеграція національної системи зі світовою системою The HUB.

ТЕХНОЛОГІЇ

О Л Е КС І Й К А Л І Н І Ч Е Н КО, П Р О В І Д Н И Й I T-С П Е Ц І А Л І С Т В У К РА Ї Н І, ЗАС Н О В Н И К КО М П А Н І Ї PAT H TO P R O J E C T

ONLINE TRENDS ДИДЖИТА ЛІЗАЦІЯ ЯК К АТА ЛІЗАТОР ЗМІН У БІЗНЕС-СЕРЕДОВИЩІ ТЕКСТ

ОЛЬГА КАЗАНЦЕВА

ьогодні тема IT та онлайн-розробок дуже актуальна, темпи диджиталізації значно пришвидшилися, а також змістився фокус майже всіх видів бізнесу з офлайну в онлайн. Працюючи понад 20 років у сфері IT та розробленні вебсайтів і програмного забезпечення, можу відзначити, що онлайн-торгівля та онлайн-бізнес стимулюються багатьма факторами. Розширюється покриття інтернетом, зростає попит на більший асортимент товарів і на економію часу та використання доставлень. Ми з командою PathToProject розпочинали з розроблень сайтів, а нині розробляємо програмне забезпечення. У компаній і бізнесу — і це не тільки в Україні — основна комунікація з клієнтами відбувається онлайн. Згідно з останніми дослідженнями, опублікованими агенцією Nielsen, продажі онлайн постійно зростають, а за останні пів року зросли втричі, і ці дані не зменшуються. Також Nielsen проводив ще одне дуже важливе дослідження — співвідношення офлайн- і онлайн-купівель, так от: 93 відсотки респондентів по всьому світу мають досвід купівлі в інтернеті! Тобто ми бачимо, що онлайн-ритейл і продажі все більше входять у наше повсякденне життя та стають нормою. На мій погляд, усім видам бізнесу саме зараз треба швидко та, головне, якісно ввійти в онлайн. Адже ще трохи часу — і всі ніші будуть зайняті; уже сформуються лідери, сайти яких Google індексує краще, бо є певна кількість постійних відвідувачів, — тоді знайти своє місце буде набагато важче.

тижні тому. І третє, вважаю, дуже важливе, — це піклування про наше майбутнє. Адже зробивши сайт, наприклад з онлайнменю, заклад уже не повинен друкувати безліч папірців, ламінувати їх у пластик і тим самим генерувати відходи, які вже й так заполонили нашу планету. Розміщуєте QR-код — клієнт сканує та має всю інформацію у своєму смартфоні. До речі, ми зараз робимо соціальний проєкт — онлайнвізитівка! Це буде абсолютно безкоштовно; кожен зможе на нашому сайті знайти шаблон, змінити колір і дизайн, вибравши із запропонованих варіантів; додати свої дані та зберегти онлайн-візитівку. Її можна відправити в будь-якому месенджері й не обов’язково друкувати тонни візитівок, що потім все одно викидаються, коли людина зберегла номер телефону в телефонну книгу у своєму смартфоні. Також ми відкриті для інших соціальних проєктів: якщо потрібна допомога веброзробників у реалізації соціально значущого чи культурного проєкту, — велкам, пишіть або телефонуйте нам. Коли ми говоримо про тренди в дизайні, на мою думку, найважливішим є зручність використання та інтуїтивне розуміння вашим клієнтом того, що треба зробити, щоб знайти потрібну інформацію чи товар на сайті, — це так званий UX/ UI. Це висхідна частка переглядів на смартфонах, зростальна частка споживання саме відеоконтенту, відмова від лонгрідів. Дуже популярним зараз є «паралакс». Цей ефект дозволяє створити живу картинку, яка розповість вашому клієнтові все,

Диджиталізація — не тільки наше майбутнє, але й успішне сьогодення

ФОТО:

П Р Е С С Л У Ж БА PAT H TO P R O J E C T

У розробці теж відбуваються зміни, розвиток програмування та кодування повністю відповідає викликам і вимогам ринку. Ми зараз можемо запропонувати розв’язання різноманітних бізнес-завдань, що актуальні саме сьогодні. Наприклад, для онлайн-магазинів, маркетів чи доставлень їжі ми робимо моментальне завантаження сторінки та сортування продуктів на сторінці згідно з параметрами фільтру, які задає користувач, покупець магазину, без перезавантаження усієї сторінки! Ваш клієнт захотів щось знайти — й отримав це відразу! Ми розуміємо, що коли зображення завантажуються понад 15 секунд чи перезавантажується вся сторінка й клієнт має чекати та бачить білий екран, — усе це негативно відбивається на продажах. Тобто, якщо компанія прагне бути лідером в онлайні, бути успішною в онлайн-торгівлі та в торгівлі взагалі, вона має інвестувати в якісну й сучасну IT-розробку сайту першочергово.

ТРЕНДИ Аналізуючи останні тренди, слід зазначити, що, по-перше, бізнес в онлайні — це бізнес, який має ринком збуту весь світ; по-друге — це спрощення системи керування сайтом до рівня юзера. Тобто CRM, яку використовуємо ми при розробленні, дозволяє адміністраторові сайту самостійно керувати модулями; змінювати, переміщувати, видаляти й додавати їх; змінювати дизайн, не звертаючись за допомогою до розробників. Це допомагає бути гнучким на ринку; миттєво реагувати на зміни та відповідати потребам ринку вже сьогодні, а не витрачати час на пошук підрядників, укладання договору та вже потім реалізацію змін, що були актуальні два

що він має знати, змінюючись при скролі сторінки замість того, щоб чекати, що клієнт прочитає багато тексту. Ну й, звичайно, в умовах перенасичення контентом важливою є айдентика, яка дозволить бути поміченим.

АВТОМАТИЗАЦІЯ У нашій роботі ми автоматизували більшість процесів, що дозволило нам вийти на новий рівень якості кінцевого продукту та значно зменшити витрати часу — як свого, так і часу клієнта. Те ж саме можемо зробити для будь-якого типу й виду бізнесу. Наприклад автоматизувати звіти чи аналіз конкурентів в інтернеті, автоматизувати сповіщення про нові завдання чи синхронізацію різних CRM-систем між компаніями, що співпрацюють. Усе це дозволить пришвидшити роботу й уникнути помилок, які стаються час від часу та призводять підприємства до втрат. Виходить, що диджиталізація — не тільки наше майбутнє, але й успішне сьогодення. Чим скоріше компанії залучать у свою працю новітні технології, тим швидше вони стануть конкурентоспроможними не лише на ринку України, але й світу. І ми завжди раді допомогти українськім компаніям у цьому. Так склалося, що більшість наших клієнтів — це іноземні компанії, такі як Bayer, Alpro, Nestle та ін. Ми хочемо допомогти українським компаніям отримати найкращий міжнародний досвід та сервіс. Ви, напевно, знаєте, що найчастіше українські розробники мігрують у США, але я маю принципову громадянську позицію, саме це надихає на власні соціальні проєкти та бажання робити інші проєкти саме в Україні.

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

ПО ЗОВУ СЕРДЦА ПОЧЕМУ ВОЛОНТЕРЫ ИДУТ В ПОЛИТИКУ ТЕКСТ

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

Волонтерская деятельность — своеобразный современный феномен Украины, ведь она находится в состоянии небывалого подъема и при этом является довольно разрозненной. Что побудило Вас присоединиться к волонтерскому движению? До 2014 год а я жила комфортно и жизнь моя вполне меня устраивала. Честно говоря, я даже не могла предположить, что в стране произойдут столь тектонические сдвиги, которые в корне изменят не только мою жизнь, но и судьбу всего государства. События, произошедшие на Майдане, изменили мой

мир. Ранее я помогала детским домам и центру для детей с синдромом Дауна, но в то время это было не так часто, как моя волонтерская деятельность в госпитале. Несколько раз в год мы с друзьями ездили в детский дом или помогали материально. Помню, когда начался Майдан — а я жила как раз в пешей доступности от него, — а потом страшные событий февраля, когда произошел расстрел невинных людей… стало страшно… страшно, как никогда ранее… Помню людей, бежавших к Михайловскому собору в надежде найти укрытие… Для меня это был шок! Мое сознание перевернулось в те дни…

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ Н. ЮСУПОВОЙ

звестный общественный деятель, волонтер и бизнесвумен Наталья Юсупова — о развитии волонтерского движения в Украине, перспективах децентрализации и рисках двоевластия в столице, проблемах в системе здравоохранения страны и ценности человеческой жизни. А также о том, почему волонтеры идут в политику и чем ее привлекла партия «Пропозиция».

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

Позже, с началом военных действий на юго-востоке, я в интернете увидела информацию о раненых и посетила госпиталь. Тогда и поняла, что не могу оставаться в стороне и должна помогать всеми моими силами. Сложно было представить, что в центре столицы, где кипит жизнь, сотни машин, бутиков и торговых центров, где заполнены рестораны и гудят ночные клубы, лежат молодые искалеченные войной украинцы. Борта с ранеными воинами прибывали фактически каждый день. Все палаты были заполнены, мест не хватало. Кровь, боль, раны, ампутации — это страшно для понимания. Все происходило как в кино о войне, но ужас был в том, что это была реальность. Увиденное в госпитале изменило меня навсегда. С тех пор и по сей день я с головой ушла в волонтерскую деятельность. Для Вас волонтерство — это больше стиль жизни или определенный путь самопознания и самопроверки? Уверена, что у каждого человека есть своя миссия в этом мире. Замечательно, когда человек имеет возможность заниматься тем, что ему приносит удовольствие и что у него хорошо получается. Во многом в этом направлении мне помогали знания о волонтерском движении заграницей, а также активная социальная позиция настоящих украинских волонтеров.

которые должно решать государство — если бы оно работало эффективно. Далеко за примерами ходить не нужно. Возьмем обычное обезболивающее, которое необходимо ребятам при лечении, реабилитации или фантомных болях. Если не брать постоперационный период, то государством закупаются одни лекарства, которые полноценно не помогают, а другие, более эффективные, действительно помогающие, — покупают волонтеры. Конечно, за эти шесть лет государство также не стояло в стороне и значительно продвинулось в вопросах помощи и финансирования военных. Но объем этой помощи, к сожалению, все еще не достаточен. В контексте сказанного, как Вы относитесь к медицинской реформе, в результате которой мы можем наблюдать массовое закрытие государственных медучреждений по всей стране в паре с сокращением медперсонала? Этот процесс не поставлен на паузу даже на фоне пандемии коронавируса. А как можно относиться к такой ситуации? Считаю происходящее в медицине полным коллапсом всей системы здравоохранения. Бардак во всем! Всюду что-то сокращают, урывают, поддают секвестру… Многие, почувствовав

У каждого человека есть своя миссия в этом мире Наблюдая за международными событиями, я обратила внимание, что при любом катаклизме за рубежом в первую очередь на помощь там приходят волонтеры. Их труд в почете, а занимаемая ими социальная позиция очень важна. Даже в самой богатой стране мира действует огромное количество волонтерских организаций, а к примеру в Англии я своими глазами видела в магазинах боксы с призывом помогать британской армии. И там, в отличие от Украины, никто с волонтерами не воюет и не конфликтует. Люди понимают, что любая помощь никогда не будет лишней. Существует утверждение, что волонтерство, как социальнообщественное движение, берет на себя часть полномочий государственных социальных учреждений; что фактически мы уже наблюдаем, как волонтеры не просто дублируют функции соответствующих учреждений, а часто являются их единственными исполнителями. Насколько данный тренд говорит о неспособности государства выполнять свои первоочередные функции по ряду социальных вопросов? Если бы вы увидели госпитали в том виде, в котором они были в 2014 году, вы бы просто ужаснулись от их состояния и материально-технической базы. Солдатские палаты шесть лет назад — это страх и ужас… другие слова сложно подобрать. И такое положение дел было в столице, где живет большое число состоятельных лиц, работает бизнес. А что говорить о провинции, если даже в Киеве все было запущено? Хочется сказать, что в начале всех этих событий наибольшую помощь оказывали именно волонтеры, которым в свою очередь помогали простые украинцы. Да, по сути, и по сей день волонтеры закрывают огромный спектр вопросов,

определенную слабину в действиях президента, начали фактически открытую войну с волонтерским движением в сфере медицины. Коррупция и халатность в кругах власти делают свое дело. Ситуация в стране сегодня такая, что дальше на это просто смотреть нельзя. Поэтому я и приняла решение брать на себя ответственность и идти баллотироваться в органы местного самоуправления. Я уверена, что изменение страны начинается с профессионализма на местах. Важно дать людям реальную возможность решать, в каком городе им жить, где строить больницы, а где облагораживать скверы. Я прекрасно знаю проблемы киевских больниц и города в целом, — при том не только в центральной части, которую чиновники для себя уже расстроили, а в самых отдаленных районах, куда часами приходится добираться. И я действительно хочу, чтобы в нашем городе были созданы нормальные условия для жизни всех, в том числе и людей с инвалидностью. Я решила идти на выборы в списке партии «Пропозиция». Она действительно состоит из профессионалов, своими делами уже доказавших, что способны принести существенные позитивные изменения в жизнь украинцев. Поднимая вопрос дееспособности государства, в контексте местных выборов и реформы децентрализации, мы вынуждены констатировать, что местное самоуправление в столице в значительной мере лишено реальных полномочий в отличие от других городов. Каково Ваше отношение к формату и принципам функционирования КГГА в контексте исполнительных полномочий?

Сегодня столица стоит перед риском: у нас есть мэр, которого избирают жители и который по совместительству является главой КГГА. При разделении этих должностей установится фактическое двоевластие, при котором эффективная работа будет крайне маловероятной. Функции КГГА должны быть пересмотрены. Управлять столицей должен мэр, которого выберут киевляне. Реформа децентрализации должна быть реальной, а не фиктивной. И не нужно пытаться прикрывать ею падение рейтингов действующей власти. Я живу в Киеве 14 лет и могу с уверенностью сказать, что многое меняется в лучшую сторону, хоть и не быстрыми темпами. А перспектива разделения должностей сведет на нет все усилия. Конечно, проблем в столице тоже накопилось множество: это и потребность в новых ветках метро, и загазованность, пробки, хаотичная застройка, и необходимость урегулирования рынка пассажирских перевозок, и т. д. Об этом также важно говорить. С началом АТО Вы регулярно помогаете бойцампациентам главного военного госпиталя, где недавно

антисептики и многое другое. Всего было произведено закупок на сумму свыше полумиллиона гривен. Волонтерством я занимаюсь полностью самостоятельно, и, чтобы вы понимали, только на военный госпиталь у меня фактически ушло семь лет жизни. Было такое время, когда выходные для меня казались непозволительной роскошью. Даже еду мы приносили ребятам в госпиталь. К а к и м к р и т е р и я м , н а В а ш в з гл я д , д о л ж н а соответствовать продуктивная волонтерская деятельность? В первую очередь нужно понимать, какая помощь нужна и чем вы можете помочь. Необходимо постоянно коммуницировать с государственными органами и быть в курсе актуальных запросов. Нельзя допускать перегибов, когда люди считают, что важны только волонтеры, а государство ничего не может — это тоже неправильно. Считаю, что государство и волонтеры должны сесть за стол переговоров и выработать общую стратегию деятельности и правила. Чтобы быть продуктивным, нужно знать потребность, поддерживать эффективную коммуникацию, быть активным, гибким и кооперироваться.

Для меня, как волонтера, на первом месте среди приоритетов — помощь людям. Если мы хотим каких-либо позитивных изменений, нужно брать ответственность на себя. Думаю, понимание этого факта и стало стимулом для меня попробовать свои силы в избирательной кампании возникли проблемы с ограничением доступа волонтеров. Эти события получили значительный резонанс в обществе. В чем суть инцидента? Я помогаю разным госпиталям, среди которых и житомирский, и ирпенский, а случай, о котором вы говорите, произошел в столичном. Когда началась эпидемия и были введены карантинные меры, мы все перестали посещать госпитали по объективным причинам. Только привозили необходимое и передавали у входа. Думаю, в этом инциденте решающим фактором стало давление извне, так как я придерживаюсь активной гражданской позиции и да, часто и по делу критикую власть. Спусковым крючком, скорее всего, стал мой пост о том, что бывший президент Петр Порошенко посещает киевский военный госпиталь с завидным постоянством, а действующий гарант не был в нем ни разу. Полагаю, это стало последней каплей. И когда я пришла в понедельник, то дежурный попросил предъявить документ и сказал, что мне вход воспрещен. Была вызвана охрана с целью недопуска меня как волонтера. Я решила вести прямой эфир происходящего, чем добилась значительного резонанса, и с понедельника мне вновь разрешили посещения. Что было приобретено непосредственно для госпиталя на волонтерских началах? Перечень довольно большой, но среди наиболее значимых приобретений были кардиомониторы, негатоскопы, ВАКаппараты, многоразовые костюмы для медиков, шлемы,

Работая на пользу общества, волонтеры показывают, что в жизни есть вещи более ценные, чем получение материальной выгоды. Однако часто в этой сфере можно встретить лиц, которые своей деятельностью портят имидж волонтерского движения и злоупотребляют доверием людей. Такая же ситуация и с позорной практикой злоупотребления властью среди чиновников. Не считаете ли Вы, что пришло время на законодательном уровне установить четкие правили игры в этой сфере? Вы знаете, в обществе действительно сложились определенные стереотипы, в том числе касательно волонтерской деятельнос ти. Признаться, я также сталкивалась с подобным и считаю это абсолютно неоправданным по отношению к человеку, который всем сердцем и безвозмездно старается оказать помощь нуждающимся, посвящая этому большую часть своего времени и своей жизни. Столкнувшись лично с таким отношением, я приняла для себя решение доказать обратное; показать, что истинное волонтерство имеет свое весомое место в нашей стране и в нашем социуме. Тот факт, что мне доверяет огромное количество людей, является в первую очередь моей ответственностью. Как волонтер я несу ответственность за каждого человека, который своими ресурсами участвует в помощи через меня; а также за каждого человека, которому эта помощь оказывается. Можно сказать, я в ответе за тех, кто мне доверяет, и дорожу каждым человеком. Это моя колоссальная ответственность.

ВЕКТОР РАЗВИТИЯ

Чтобы не было скандалов, связанных с непорядочными волонтерами, считаю, что каждый, кто занимается волонтерской деятельностью, должен быть максимально прозрачен: нужно открывать информацию о месте работы волонтеров, обнародовать декларации. Ведь если человек нигде не работает и при этом является волонтером, то возникает очевидный вопрос — на что он живет? И тут, естественно, разворачивается поле для манипуляций. В моем случае я действую абсолютно открыто: исправно подаю декларацию о доходах, у меня был бизнес, связанный с недвижимостью; сама владею арендными площадями, которые сдаю на законных основаниях, и плачу налоги. Все абсолютно прозрачно. Что касается законодательного урегулирования волонтерской деятельности, то да — считаю, что государство должно признать волонтерское движение, признать и узаконить! Такой шаг со стороны государства решит большинство вопросов, повысит статус и доверие к волонтерам. Насколько Вы разделяете мнение, что настоящим волонтерам не следует идти в политику, которая как среда вас поглотит и уничтожит все положительные волонтерские наработки?

получала (и получаю сейчас) максимум поддержки. И именно благодаря местному самоуправлению, сообща с волонтерами и гражданами, мы сумели организоваться и удержать этот рубеж обороны. Тогда я еще раз убедилась — государство строится на местах. И сегодня я иду именно с этими людьми, которые не на словах, а на деле в таких сложных условиях доказали, что они патриоты и профессионалы. И что если есть желание делать реальные изменения, которые изменят жизнь людей к лучшему, — то это возможно. Мы решительно настроены доказать это еще раз, восстановив реальное самоуправление в Киеве и сделав город по-настоящему комфортным для жизни людей. Волонтеры — это люди, которые всегда готовы прийти на помощь; и здесь можно провести параллели с местной властью, представители которой также должны быть людьми, которые всегда рядом. Не это ли стало стимулом попробовать свои силы в осенней избирательной кампании? Уверена, начинать нужно с местного уровня. Именно там можно получить тот опыт, который в дальнейшем пригодится на национальном уровне, в парламенте. Опыт должен также подтверждаться трудовым стажем — у меня, например, хороший опыт в бизнес-среде; я психолог по образованию

ФОТО: ЛИЧНЫЙ АРХИВ Н. ЮСУПОВОЙ

Волонтеры закрывают огромный спектр вопросов, которые должно решать государство, если бы работало эффективно Считаю, что волонтеры не должны вступать в партии, члены которых скомпрометировали себя; в партии, которые финансируются известными олигархами; партии, которые работают исключительно на личные интересы бенефициаров. Из такой коллаборации не выйдет ничего положительного в итоге. Сколько было таких случаев в 2014 году… ничем хорошим не закончилось. Моя позиция — волонтерам нужно идти в новые политические проекты, нужно расширять сферу своей деятельности, делиться опытом волонтерства и создавать новое качество украинской политики. Мой выбор — идти с командой партии «Пропозиция». Я искренне верю, что мы вместе действительно сможем изменить жизнь киевлян к лучшему. Мы все устали от красивых слов и пустых обещаний, мы хотим профессионального управления городом и видеть во власти людей, знающих свое дело. Людей из «Пропозиции» я знаю давно. Я вспоминаю первые годы войны и то, как мы объединялись и помогали раненым военным на фронте. Вспоминаю Днепр, который взял на себя бремя держать оборону и региона, и всей Украины. Когда организовывались добробаты и муниципальные отряды, когда мы шли в госпитали и помогали медикам, утопающим в наплыве раненых. Днепр принимал их круглосуточно, с передовой вертушками доставляли тяжелораненых, и город взял на себя ответственность по спасению жизней наших воинов. Мы постоянно были на связи с Борисом Филатовым, по всем вопросам помощи раненым я обращалась к нему и

и очень хорошо разбираюсь в людях, а также умею держать себя в руках в различных стрессовых ситуациях. Имея колоссальный волонтерский опыт в медицинской сфере, я успела познать систему изнутри. Теперь я знаю, какие шаги нужно предпринять для выхода из того бедственного положения, в котором находится здравоохранение сейчас. Да и вопрос коррупции просто разъедает его. Для меня, как волонтера, на первом месте среди приоритетов — помощь людям. Если мы хотим каких-либо позитивных изменений, нужно брать ответственность на себя. Думаю, понимание этого факта и стало стимулом для меня попробовать свои силы в избирательной кампании. О добрых делах следует говорить громко или они любят тишину? В этом вопросе можно взять пример с зарубежных знаменитостей. Большинство из них активные волонтеры и часто выступают катализаторами волонтерского движения, публично освещая проводимые ими мероприятия и таким образом приобщая все больше людей к помощи нуждающимся. Так, Леонардо Ди Каприо борется за сохранение окружающей среды, а, скажем, Николь Кидман помогает с продовольствием в проблемных регионах. Это ли не образец того, как нужно вести себе волонтерам в Украине? Публичные люди — первые, кто должен показывать пример остальным. Чем больше и громче мы говорим о добрых делах, тем активнее люди проявляют интерес и вовлеченность — и тем больше добрых дел мы можем реализовать вместе!

ИСТОРИЯ В ЦИФРАХ 10 0 Л Е Т В С О В Е Р Ш Е Н С Т В О В А Н И И : К РА Т КО В Ц И Ф РА Х О Т О М , К А К Н Е А П О Л И Т А Н С К И Е П О Р Т Н Ы Е I S A I A ПОКОРИЛИ МИР

СТИЛЬ ЖИЗНИ

1920

год основания семейной компании ISAIA

100 лет компании в этом году

Фабрика ISAIA в Казальнуово Ди Наполи

странах представлены бутики ISAIA

250

монобутиков в мире

корнеров по всему миру

340 человек

команда сотрудников на фабрике ISAIA 2

10 000 м

площадь фабрики и back office ISAIA

50% ручных операций в производстве изделий ISAIA

600 часов

обучается портной в школе ISAIA

50% жителей региона потомственные портные

17 часов и 5 метров ткани требуется на создание 1 пиджака

8 часов и 2 метра ткани требуется на пошив 1 сорочки

126

созданных коллекций

5 портных ISAIA

признано лучшими конструкторами Италии

40 уникальных моделей

мужского гардероба разработано на фабрике

10 лет 1 229 см

36 500 500 м2 6 5 5 454 487 423

бутику в Киеве единственный Бар ISAIA в Киеве длина барной стойки минимально выпитых чашек кофе эспрессо площадь бутика портных в команде стилистов в команде проданных сорочек заказанных костюмов Su Misura партии сыграно в пинг-понг

ФЛАГМАНСКИЙ БУТИК ISAIA Kiev, Софиевская площадь, ул. Владимирская, 22  isaiakiev isaia_kiev isaia.com.ua

ДИПЛОМАТИЯ

БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ ЧРЕЗВЫЧАЙНЫЙ И ПОЛНОМОЧНЫЙ ПОСОЛ ИЗРАИЛЯ В УКРАИНЕ ДЖОЭЛЬ ЛИОН О ДВУС ТОРОННИХ ОТНОШЕНИЯХ, ТРА ДИЦИЯХ, ЗОНЕ СВОБОДНОЙ ТОРГОВЛИ, ВСЕМИРНОМ КРИЗИСЕ И РАС П Р О С Т РА Н Е Н И И И З РА И Л Ь С КО ГО С У В Е Р Е Н И Т Е ТА Н А П О С Е Л Е Н И Я И УД Е И И С А М А Р И И К А К Н АЧ А Л Е П Е Р В О Й ФАЗ Ы С ОЗ Д А Н И Я П А Л Е С Т И Н С КО ГО ГО С УД А Р С Т ВА ТЕКСТ

еждународные отношения между Израилем и Украиной де факто были установлены 11 мая 1949 года, когда УССР стала одной из первых стран, признавших независимость государства Израиль. Де юре же дипломатические отношения были установлены после обретения Украиной независимости 26 декабря 1991 года. Включив Израиль в ТОП-20 перспективных рынков для экспорта украинской продукции, Украина настолько активно развивает двусторонние отношения, что объем экспорта украинских товаров в Израиль в долларовом эквиваленте уже в пять раз превышает израильский в Украину.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА ИЗРАИЛЯ В УКРАИНЕ

ЮРИЙ РЯБЧУН

ДИПЛОМАТИЯ

ПЕРВАЯ ОФИЦИАЛЬНАЯ ВСТРЕЧА ПРЕЗИДЕНТА В. ЗЕЛЕНСКОГО С ПРЕМЬЕР-МИНИСТРОМ ИЗРАИЛЯ Б . Н Е Т А Н Ь Я Х У. И С Т О Р И Ч Е С К И Й В И З И Т СОСТОЯЛСЯ ВПЕРВЫЕ ЗА 20 ЛЕ Т

КНЕССЕ Т — ОДНОПА ЛАТНЫЙ ПАРЛАМЕНТ ИЗРАИЛЯ

В августе 2019 года состоялся первый за последние 20 лет официальный визит главы израильского правительства премьер-министра Биньямина Нетаньяху в Украину. Как Вы оцениваете текущий уровень украино-израильских двусторонних отношений? Наши двусторонние отношения были хорошими, они хороши сейчас, и я уверен, что останутся хорошими и в будущем. Что значит «хорошие отношения между странами»? Это означает, что страны сотрудничают на международном уровне, пытаются продвигать экономические отношения друг с другом, помогают гражданам каждой из них, если что-то происходит. Я приведу вам пример хороших отношений: на западе Украины летом этого года случились катастрофические наводнения, и мы стали первой страной, предоставившей помощь. Мы отправили 37 500 литров питьевой воды в Ивано-Франковскую и Черновицкую области. Конечно, немного забавно звучит — отправили еще воды в районы, которые затопило, но на самом деле потребность именно в питьевой воде была очень острой. Еще мы отправили в ИваноФранковскую область большие десятиместные палатки и спальные мешки. Мы были первой страной, которая сделала это, — и именно такого рода помощь является знаком добрых двусторонних отношений. Когда только начиналась эпидемия COVID-19, Украина эвакуировала своих граждан из ее эпицентра в Ухане и вместе с ними забрала гражданина Израиля. Мы потом смогли вернуть его домой. Это и есть добрые отношения. Сейчас

пандемия COVID-19, но у нас продолжается политический диалог; даже несмотря на то, что мы не можем встретиться вживую. Мы ведем диалог в формате видеоконференций. Вот, что такое — хорошие отношения между нашими странами. Согласно Экспортной стратегии Украины, Израиль входит в ТОП-20 перспективных рынков для экспорта украинской продукции. Объем экспорта Украиной своих товаров в Израиль в долларовом эквиваленте почти в пять раз превышает объем израильского экспорта в Украину. В каких сферах израильский бизнес видит наибольшие перспективы для углубления двусторонних бизнес-отношений? Если бы вы задали мне этот вопрос полгода назад, ответ был бы совершенно другим. Сейчас все мы под ударом всемирного экономического кризиса. У людей сейчас меньше денег, у стран меньше денег, потребительский рынок переживает спад. В Израиле сейчас высокий уровень безработицы из-за пандемии COVID и ее влияния на экономику. Бизнесмены не встречаются друг с другом, чтобы заниматься развитием новых стратегий, освоением новых рынков. Они, конечно, общаются через Zoom, но это не то же самое, что B-to-B встречи. Поэтому, конечно, есть потенциал, но чтобы его реализовать, нужно подождать, пока производство вернется на прежний уровень. А страны сейчас не производят такое же количество продукции, как во времена до пандемии. Если сейчас пойдет вторая волна COVID-19, что произойдет? Люди не смогут

Ф О Т О : П Р Е С С - С Л У Ж Б А П О С О Л Ь С Т В А И З РА И Л Я В У К РА И Н Е , М И Д И З РА И Л Я , P R E S I D E N T. G O V. U A

БАШНИ АРИЭЛИ — ЗНАКОВЫЙ К О М П Л Е К С В Ы С О Т О Й 18 7 М Е Т Р О В , НАЗВАННЫЙ В ЧЕСТЬ КАНАДСКОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ ИЗРАИЛЬСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ, ТЕЛЬ-АВИВ, ИЗРАИЛЬ

КУПОЛ СКА ЛЫ — ОДНА ИЗ ГЛАВНЫХ СВЯТЫНЬ ИСЛАМА И ОДИН ИЗ НАИБОЛЕЕ РАННИХ ПАМЯТНИКОВ ИСЛАМСКОЙ АРХИТЕКТ УРЫ НА ХРАМОВОЙ ГОРЕ В ИЕРУСА ЛИМЕ, ИЗРАИЛЬ

выйти на работу на фабрики, и выпуск промышленной продукции пойдет на спад. Потребительские рынки везде придут в упадок, в Евросоюзе в том числе. У людей станет меньше денег, они будут меньше покупать, соответственно, вы будете меньше производить. Вы имеете в виду потребительский рынок Израиля? Я имею в виду потребительские рынки всего мира. Пандемия COVID привела ко всемирному кризису, который проявился в том числе и в Украине. Если сейчас кто-нибудь пойдет в супермаркет и увидит там выращенное в Израиле авокадо стоимостью в 20 гривен, он подумает, что килограмм томатов стоит столько же и они ему нужнее, чем авокадо, — потому он пойдет и купит томаты. Поэтому местная продукция будет пользоваться большим спросом, чем импортная. Важно понять, что если люди не покупают импортные фрукты и овощи, то их будут импортировать в меньшем объеме. Это всемирный кризис: речь не идет только об Израиле или об Украине. Если бы шесть месяцев назад вы спросили меня о перспективах, я бы сказал вам: медицинское оборудование, сельскохозяйственное технологическое оборудование,

водное технологическое оборудование — это тот потенциал, который мы видим здесь, в Украине; то, что мы можем экспортировать в Украину. На сегодняшний день я не знаю, есть ли, к примеру, у фермера, который выращивает салат в Херсонской области, деньги на покупку новых технологий. Для него сейчас самое главное — выйти на тот уровень, который был до кризиса. Если говорить о базовых потребностях, то нам нужны пшеница и зерновые, которые вы производите, — и всему миру нужны пшеница и зерновые, которые вы производите. Поэтому именно их весь мир и будет продолжать покупать. Но достаточно ли этого, чтобы удержать экономику? Более 60% экспорта из Украины в Израиль составляет сельскохозяйственная продукция. Вы можете экспортировать из Украины в Израиль больше мяса, больше яиц. Недавно, уже после начала пандемии коронавируса, в Израиле был дефицит яиц и нам нужно было закупить яйца быстро — потому что наступали праздники. К счастью, Украина оказалась готова нам их поставить. Мы тогда купили 9 миллионов яиц, это очень много. Мы смогли сделать это именно благодаря добрым отношениям между нашими странами.

ДИПЛОМАТИЯ

Поэтому давайте посмотрим, что будет, когда мы преодолеем этот кризис. Конечно, есть потенциал у высоких технологий. Использование хай-тек в сельском хозяйстве, в водном хозяйстве, в медицине — мы могли бы производить вместе что-то, что могли бы экспортировать вместе. Производить на украинских предприятиях с украинскими сотрудниками, по израильским патентам и с использованием израильских технологий. Все это возможно. Есть большой потенциал у подписанного нашими странами Соглашения о Зоне свободной торговли. Ратификация этого соглашения откроет новые горизонты. Но сейчас вопрос в другом: сможет ли потребитель в итоге покупать товары? После того как мы потеряли российский рынок пять лет тому назад, Украина в поисках другого рынка, который мог бы заменить российский. Нас 9 миллионов человек. Мы не сможем заменить... Возможно, частично? Если вы хотите что-то экспортировать, вам нужно больше работать над этим. Если мы хотим экспортировать израильские товары в Украину, мы очень сильно работаем над этим. Я знаю, что и вы работаете. Что нужно для этого сделать еще — найти незакрытые потребности других стран для товаров из вашей страны. Какие потребности Украины

Что касается медицины, мы ждем запросов от вашей стороны — пока что запросов не было. Я знаю, что на частном уровне в Украине очень много израильских клиник, проводятся операции, лабораторные исследования и так далее. Люди едут в Израиль для того, чтобы им сделали хирургическую операцию. Даже сейчас, когда закрыто небо и ни один иностранец не может въехать в Израиль, у нас было несколько случаев гуманитарного порядка, когда людям был разрешен въезд в страну для проведения хирургических операций. В 2019 году в Израиль прибыло более 150 тысяч украинских туристов, а в Украину — свыше 300 тысяч израильских. При этом туристический потенциал Украины позволяет принять в разы больше туристов из вашей страны. Что, на Ваш взгляд, является сдерживающим фактором в развитии туризма в Украине? В том числе медицинского, культурного и религиозного? Я вижу, что в Израиль могло бы приезжать намного больше туристов. Когда туристы приезжают в Израиль, они приезжают не только отдохнуть на море. Израиль — это более взыскательный вид туризма. Люди приезжают в Израиль, чтобы пройти по Святым местам, узнать что-то новое, увидеть что-то уникальное — вот в чем причина. Что касается туризма израильтян в Украину, давайте посчитаем

Более 60% экспорта из Украины в Израиль составляет сельскохозяйственная продукция может закрыть Израиль, я уже говорил: водные технологии, сельскохозяйственные технологии, медицинские технологии, цифровая медицина, телемедицина и прочее. Израиль — признанный лидер в инновационных сельскохозяйственных технологиях, фармакологии, медицине и информационных технологиях. Все эти сегменты также хорошо развиты и в нашей стране. Как Вы оцениваете нынешнее сотрудничество в этих сферах? Что касается информационных технологий, на уровне бизнесов наших стран есть отличное сотрудничество в этой сфере. Опять же, я говорю о докризисных временах, потому что я не знаю, что происходит сейчас. До пандемии около 15 000 украинских программистов работали в сфере IT в израильских компаниях. Что касается других технологий, как я уже говорил, в этих сферах есть потенциал использования израильских технологий на украинских предприятиях. Были компании, готовые этим заниматься, были переговоры, было много сделано — я вижу потенциал и надеюсь, что он будет воплощен в жизнь. Что касается сельскохозяйственных и водных технологий, то при содействии нашего агентства по развитию международного сотрудничества МАШАВ мы собирались продвигать водные технологии в Украине. Мы выбрали для этого Херсонскую область, думали сделать презентацию технологий. Нам нужно посмотреть, что конкретно требуется в этой сфере, какие потребности необходимо закрывать.

и сравним. Около половины населения Израиля — дети. Остальные — 4-5 миллионов человек, из которых также гдето половина по разным причинам не выезжает за рубеж. Израильских туристов, таким образом, приблизительно три миллиона. Из трех миллионов потенциальных туристов 10% приезжает в Украину. Это довольно много. Рассматривайте это как один из крупных туристических рынков. Сегодня треть воды, которую использует Израиль для питья, — это опресненная морская вода. В то же время Украина, имея богатые запасы водных ресурсов, входит в неблагоприятную гидрологическую ситуацию, когда в стране наблюдается самый низкий за 100 лет уровень воды в реках, а водоемкость ВВП Украины в несколько раз превышает аналогичный показатель развитых стран. Мы видим огромный потенциал в имплементации израильского опыта в водосберегательных технологиях в Украине. Ведутся ли переговоры о совместных проектах в этой сфере? Что, на Ваш взгляд, мешает развитию двусторонних проектов в сфере инноваций и природосберегательных технологий? Ранее я уже говорил, что в Херсоне мы планируем создать что-то вроде демонстрационного проекта в сфере водных технологий. Могу вам сказать, что во второй половине этого года (потому что первую половину мы потеряли из-за пандемии) центром нашего внимания будет вода. Мы планируем семинар на уровне заместителей министров, посвященный вопросам использования и

сохранения водных ресурсов. Хотим собрать экспертов и обсудить вопросы эффективного использования воды, очистки сточных вод и многое другое. Очень жаль, что изза пандемии мы не можем привезти их лично и дать им возможность самостоятельно осмотреть все. Израиль — одна из сторон израильско-палестинского конфликта, одной из последних попыток урегулирования которого стал «план примирения», анонсированный как «сделка века» Президентом США Дональдом Трампом. В рамках этой сделки Премьер-министр Израиля Биньямин Нетаньяху собирается начать «распространять израильский суверенитет» на территории, которые находятся на западном берегу Иордана и являются частью Палестины. Из-за пандемии этот план был поставлен на паузу... Вы знаете, когда должно было начаться распространение суверенитета? 1 июля 2020 года. Как Вы видите дальнейшее развитие событий? Иметь на столе план мирного урегулирования — это очень хорошо. Мы хотим, чтобы палестинцы пришли на переговоры. Это важнее всего, потому что план мирного

не признано. В 1948 году Давид Бен Гурион провозгласил Иерусалим (в те времена он назывался Западный Иерусалим) столицей Государства Израиль. Это тоже не признано до сих пор. Мы делаем то, что должны делать. Это наша страна; это место, где зародился еврейский народ; это место, где Авраам обращался к своему народу. Это место, где еврейский народ обрел свою духовность, которую распространил потом по всему миру. Это место, где правил Царь Давид, где проповедовали пророки. Это наше место. Это наше место, и это наше право — решать. Возьмем, к примеру, такое место как Шило; вы можете посмотреть на карте, где это. Шило это где-то в Иудее и Самарии. Что такое Шило? Это место, где на протяжении трехсот лет стояла Cкиния. Скиния — это как храм, и он находился именно там. Иерусалим... Христианам нужно понять, что Иерусалим — это еврейский город. Христос был евреем. И если вы возьмете христианскую Библию, то увидите, что Иерусалим всегда был еврейским городом. Это не тот случай, когда кто-то пришел, чтобы отобрать чью-то землю. Не было палестинского государства, не было никакого другого суверенного государства на этой земле. Но мы говорим: «Хорошо. Мы согласны на компромисс». Это то, что мы делаем.

14,4 МЛРД ДОЛЛ. США

Годовой объем экспорта алмазов из Израиля по данным International Trade Centre

урегулирования — это не только распространение израильского суверенитета на израильские поселения Иудеи и Самарии, это еще и начало первой фазы создания палестинского государства. Если палестинцы не сядут за стол переговоров, то будет выполнена только израильская часть. В Иудее и Самарии живет 500 тысяч израильтян, поэтому для нас очень важно распространение суверенитета на наши общины, которые будут там жить и работать по израильским законам. Это не суверенитет на землю. Это суверенитет для общин, для людей. Это не одно и то же. План упоминает 70% палестинцев и 30% израильтян. Мы, израильтяне, говорим, что мы прямо сейчас готовы провести обмен территорий, чтобы дать палестинцам, если они хотят, возможность создать единое государство, без дыр в территориях. Таким образом, все предложения — на столе. Но видно, что палестинцы продолжают говорить «нет», отказываются от любых попыток прийти к мирному процессу. Насколько вы готовы к непризнанию «распространения суверенитета» мировым сообществом? Международное сообщество не хотело, чтобы Израиль провозглашал независимость в 1948 году. Мы это сделали, хотя международное сообщество было против. В 1981 году Израиль аннексировал Голанские высоты, хотя международное сообщество было против и до сих пор это

Какие параллели Вы можете провести между «распространением суверенитета» Израиля на Палестину и аналогичными действиями РФ по отношению к Крымскому полуострову? Здесь нет никакой связи вообще! Вы неправильно формулируете вопрос. Мы не распространяем суверенитет ни на одно государство. Это территория, которая находится в состоянии конфликта. Там нет суверенного государства. Было одно когда-то. Оно называлось Царство Иудея. Там было еврейское царство Иудея; я думаю, что это было последнее независимое государство, которое там существовало. Мы не продвигаемся на чью-то чужую государственную землю, мы ни у кого ничего не забираем. Мы дома. Мы там всегда были дома. Нельзя утверждать, что кто-то оккупирует свой собственный дом. Давайте проведем небольшой экскурс в историю: в 1920 году на конференции в Сан-Ремо было решено, что все эти части станут еврейским государством в соответствии с декларацией Бальфура. Потом в 1922 году Британия под политическим давлением решила отрезать часть этих территорий и отдать их Хашимитскому Королевству, которое сейчас называется Иордания. Оставшаяся часть должна была стать еврейским государством. Потом, из-за политического давления, они решили еще раз разделить этот остаток и создать два государства: еврейское и арабское. И даже на это мы

ДИПЛОМАТИЯ

согласились, а арабы — не согласились. И они начали войну и попытались вытолкнуть нас оттуда. Поэтому, если мы сейчас посмотрим на Бейт-ГаАрава, это киббуц возле Иерихона, то увидим, что он был основан в 1930-е годы; в 1948 году его захватила иорданская армия, а в 1967 году израильская армия его вернула. Люди там жили, строили там дома. Я не могу распространить на этот киббуц израильский суверенитет? Почему? Если вы углубитесь в историю, вы посмотрите на этот конфликт другими глазами.

здесь — «традиция». В мире бриллиантов есть всего два ключевых слова: «традиция» и «доверие». Если человек дает тебе горсть бриллиантов, он должен тебе доверять. Доверие строится долгие годы на соблюдении традиции. У Израиля есть традиция огранки бриллиантов. Евреи во всем мире традиционно занимались огранкой бриллиантов. Если вы посмотрите, где в мире находятся самые большие центры торговли бриллиантами — это будет Антверпен, Тель-Авив и еще где-то в Индии. С

До пандемии около 15 000 украинских программистов работали в сфере IT в израильских компаниях А после того, как вы сделаете этот шаг, изменится ли что-то для этих территорий по сравнению с 1948 годом? К о н е ч н о , и з м е н и т с я ! Б уд е т государство Палестина и государство Израиль. Впервые в истории палестинцы п ол у ч а т в о з м ож н о с т ь с о зд а т ь собственное государство. Это будет согласовано. Им надо воспользоваться этой возможностью. Ни один план, разумеется, не может быть полностью идеальным, но нужно пробовать чтото делать. И необходимо помнить, что евреи являются коренным населением этой земли. Не добывая ни одного алмаза, Израиль является крупнейшим экспортером бриллиантов и ведущим центром по огранке и полировке алмазов, а также по торговле бриллиантами. По данным International Trade Centre, только в 2018 году Израиль импортировал алмазы на сумму 6,5 млрд долл. США, а экспортировал на 14,4 млрд долл. В свою очередь в Украине есть институты по переработке сверхтвердых материалов, которые успешно работали при СССР, но не нашли свою нишу в современной Украине. В чем Вы видите причины упущенных шансов Украины стать региональным центром Европы по огранке и полировке алмазов, имеющей все технологические предпосылки для этого? Я буду говорить о бриллиантовой отрасли Израиля. Ключевое слово

Индией совсем другая история, но в Антверпене этим занимается еврейская община; в Израиле — тоже еврейская община. Бриллиантовая отрасль — это не промышленность, это не заводы по переработке; это хэндмейд. Это человек, который сидит и гранит камни. Главный торговый обмен бриллиантами в мире происходит в Тель-Авиве. Люди со всего мира присылают бриллианты в Тель-Авив на продажу. Доверие и традиция. В Израиле насчитывается около 500 тыс. выходцев с Украины, а в Украине проживает более чем 100-тысячная еврейская община… В еврейской общине около пятисот тысяч человек. Евреи, которые живут в Украине, — граждане Украины. Они еврейского происхождения — но они граждане Украины. И в этом большая разница между нами и другими странами. Это не граждане Израиля, которые приехали в Украину, это — еврейские граждане Украины. Точно так же есть, например, крымскотатарские граждане Украины. Очень важно помнить, что украинские евреи — это часть Украины. Я готов повторять это снова и снова: они — не иностранцы в Украине. Если они когда-нибудь решат репатриироваться в Израиль — добро пожаловать, но в данный момент они граждане Украины. При этом в 2019 году вопрос о пересечении украинцами израильской границы и израильтянами украинской

обострился. Украинцев массово не пускали в Израиль и наоборот — израильтянам отказывали во въезде в Украину несмотря на то, что между странами уже более 8 лет действует безвизовый режим. В чем соль проблемы? Требуется ли внедрение дополнительных соглашений, которые облегчат ситуацию на границах? Ну, для начала, сейчас на границах нет никаких проблем, потому что на период пандемии в Израиль запрещен въезд иностранцев. До этого ситуация обстояла следующим образом: Израиль имеет острую проблему массовой нелегальной иммиграции. 25 000 нелегальных украинских мигрантов в Израиле находилось до коронакризиса. Мы не можем позволить нелегальную иммиграцию к себе в страну. Я уже называл общую численность населения Израиля. В Израиль есть возможность приехать и работать легально в строительной отрасли. До коронакризиса мы хотели вести переговоры о расширении соглашения еще на несколько отраслей, например на уход за престарелыми, на гостиничный бизнес. Есть масса украинцев, которые приезжают в Израиль и работают там легально. Они получают хорошую зарплату, у них есть медицинская страховка, у них будет пенсия. Возможность легально работать в Израиле существует. Проблема заключается в том, что существуют группы, отправляющие людей в Израиль работать нелегально. Когда кто-то из таких нелегалов возвращается в Украину, они будут утверждать, что им отказали во въезде на границе. В данный момент мы не говорим о нелегальных секс-работниках, мы говорим о нормальных людях, которые едут работать, скажем, поваром или няней. В этом нет ничего плохого — но это нелегально, поэтому мы вынуждены отправлять их назад. И из-за этого такое большое количество депортированных в вашу страну. Мы показывали украинской стороне причины отказа — обычно мы держим их в секрете. Мы успели разработать целую систему для того, чтобы улучшить ситуацию. Опять же, COVID стал помехой; это было в ноябре, еще до COVID. Все будет намного лучше — но уже после того, как закончится эпидемия.

ДИПЛОМАТІЯ

ВIДКРИТЕ НЕБО ВИСНОВКИ ЧЕ ТВЕР ТОЇ ОГЛЯДОВОЇ КОНФЕРЕНЦІЇ ДОГОВОРУ З ВІДКРИТОГО НЕБА ТЕКСТ

ЮРІЙ МАЙБОРОДА

ДМИТРО КУЛЕБА, МІНІСТР ЗАКОРДОННИХ СПРАВ УКРАЇНИ

ФОТО:

МЗС, ВІДКРИТІ ІНТЕРНЕТ-ДЖЕРЕЛА

оговір з відкритого неба (ДВН) є важливою чинною юридично зобов’язувальною міжнародною угодою у сфері контролю над озброєнням. Учасники Конференції ДВН у Відні, серед яких було 34 держави, підбили підсумки застосування Договору за період з 2015-го по 2020 рік. Протягом 2015—2020 рр. Україна здійснила 50 спостережних польотів за активною квотою, прийняла 53 спостережні місії, включно з надзвичайною місією США в складі багатонаціональної команди спостерігачів від США, Канади, Німеччини, Великої Британії, Франції та Румунії, яка проводилася з метою вивчення та деескалації ситуації, пов’язаної зі збройним нападом військово-морських та повітряних сил РФ на корабельно-катерну групу ВМС України в Керченській протоці 25 листопада 2018 року. Згаданий п’ятирічний період імплементації Договору з відкритого неба виявився найкритичнішим через стійке скорочення зони його застосування. На сьогодні з неї вилучені території загальною площею понад 57,5 тис. км2, що більше, ніж територія Словаччини чи Данії, Естонії чи Нідерландів або Бельгії.

Цю площу становлять окуповані Росією території України та Грузії. Площа тимчасово окупованих Росією територій Луганської і Донецької областей, АР Крим і м. Севастополя, які вилучені з зони застосування ДВН, — 44 тис. км2. Україна в рамках Конференції заявила про необхідність відновлення зони застосування ДВН у межах всієї своєї суверенної території через деокупацію та повернення Росією під контроль Уряду України тимчасово окупованих територій нашої держави, виведення озброєнь і військовос лужбовців РФ, а також зак ликала всіх учасників ДВН посилити тиск на РФ для відновлення зони застосування Договору в межах міжнародно визнаних кордонів України та Грузії. Україна залишається відданою ДВН, участь у якому відповідає національним інтересам. Виконання спільних з державами-партнерами спос тережних польотів, обмін даними про їх результати, а також використання спеціалізованого українського літака «АН-30Б» в інтересах спостережних місій НАТО є важливим напрямом практичної взаємодії та досягнення оперативної сумісності між збройними силами України та держав-членів Альянсу.

ИНВЕСТИЦИИ

ВЕЧНЫЕ ЦЕННОСТИ О БРИЛЛИАНТАХ К АК СПОСОБЕ СОХРАНЕНИЯ К АПИТА ЛА ТЕКСТ

РОДИОН КСЕНЗЕНКО

ак известно, бриллиант — самый надежный и древний способ сохранения и приумножения капитала. Бриллиантами пользовались задолго до внедрения «привычных» денег. Сейчас же ситуация ничуть не изменилась, если покупать правильно.

ПРАВИЛА ПОКУПКИ Что мы имеем в виду, когда говорим «правильно покупать»? Первое и самое важное — это выгодная цена. Конечно же, вы можете купить что-либо на эмоциях, не обдумав и не углубляясь в вопрос, но тогда это будет не вложение, а удовлетворение эстетической потребности и удовольствия от ювелирного украшения. Имя и бренд никак не поможет вам сохранить и приумножить средства. У ведущих ювелирных домов, к примеру Catier, Tiffany, Graff можно покупать уникальные дизайны украшений, но не классические изделия с одним или несколькими камнями. Ведь там не будет ценности бриллианта, а всего лишь название, под которым он продается. Для вложения подойдут изделия с крупными драгоценными камнями, в частности с бриллиантами, где акцент направлен именно на них. ЦЕННОСТЬ Цена должна быть максимально приближена к ценности самого камня и не иметь в своем ценообразовании фактор имени и кресла, в котором он продается. На цену влияют лишь его характеристики и подтверждающий это сертификат. Обязательно GIA. Если мы говорим об инвестициях и сохранении капитала. Чтобы понять выгоду соотношения цены и характеристик, вам нужно задать всего лишь один вопрос. Какая скидка от рапапорта? Если скидки нет, а, наоборот, идет плюс к рапапорту, то это уже не вложение. Причин может быть несколько. Либо это именитый бренд, как я упомянул выше, либо очень большая цепочка к самому бриллианту. Ведь купить максимально прямо к бирже — это будет один из ключевых элементов в хорошем ценообразовании. Даже понимая в характеристиках и услышав от продавца желаемое, это должно быть подтверждено топовым сертификатом. GIA или, как минимум, HRD. Все остальные документы на бриллианты не смогут достоверно подтвердить соответствие заявленным характеристикам. Для того чтобы четко понимать, что вы покупаете и что

написано в сертификате, вам не нужно много знать. Крайне важно ознакомиться с правилом 4C. Остальное вам подскажет консультант.

ХАРАКТЕРИСТИКИ Существуют четыре основные позиции по характеристикам бриллианта: Color (цвет), Clarity (чистота), Cut (огранка), Carat (вес). 1. Carat — вес камня указывается в каратах. 2. Color — цвет камня. Он делится на несколько основных категорий и выражается в латинских буквах. Бесцветные (D E F), около-бесцветные (G H I J), легкий оттенок (K L M) и камни с явным оттенком (все, что ниже M цвета). 3. Clarity — выражается в латинских буквах и также делит камни на категории. Идеальные (F IF), невидимые включения (VVS1 VVS2), очень маленькие включения, не видимые для человеческого глаза (VS1 VS2), маленькие включения иногда заметны глазом (SI1 SI2) и включения, заметные глазом (I1 I2). 4. Cut — имеется в виду не только форма камня, но и качество его огранки. Оно делится на такие группы: excellent, very good, good, fair, poor. Камни ниже параметра very good могут иметь неправильную пропорцию камня, что в свою очередь влияет на диаметр бриллианта и его блеск. Обязательно нужно учитывать данный параметр в подборе необходимого бриллианта. ЗАКЛЮЧЕНИЕ В наше время многие не воспринимают бриллианты, как инструмент сохранения капитала. А все лишь потому, что покупали неправильно. Не там, не то и не по тем ценам, что и могло стать причиной разочарования. Чтобы правильно купить, вам нужно максимально прямой выход к алмазной бирже и выгодная цена со скидкой от рапапорта. Тогда ваше мнение о бриллиантах поменяется и вы сможете присоединиться к давним традициям вместе с чудесным произведением природы. Основатель ювелирного дома «Магнат» Родион Ксензенко

+38 (066) 111 68 97 +38 (095) 596 26 26 +38 (067) 589 06 06 www.magnatdiamonds.com  magnatdiamonds magnat_fine_jewelry

ВЗГЛЯД ИЗВНЕ

ФИНАНСОВЫЙ ИСХОД БРЮССЕЛЬ ВЫНУЖД АЕ Т БАНКИ ПЕРЕЕЗЖ АТЬ ИЗ ЛОНДОНСКОГО СИТИ В ЕС ТЕКСТ

пустя четыре с половиной года после решения о брексите Брюссель намеревается ужесточить правила и заставить финансовые компании перенести свои штабквартиры из лондонского Сити — делового квартала британской столицы — на территорию Евросоюза, пишет Le Monde. Согласно последнему опросу аудиторской фирмы Ernst & Young от 1 октября, после референдума 2016 года 7900 рабочих мест были перенесены в ЕС, из которых 400 — в этом году. Кроме этого, 2800 новых сотрудников нашли в Евросоюзе вместо того, чтобы нанимать их в Великобритании. Таким образом, из-за брексита в британском финансовом секторе недосчитались 10 тыс. рабочих мест — при этом, как замечает директор аналитического центра New Financial Уильям Райт, эти данные не отражают полной картины, потому что Ernst & Young следит за решениями только 240 финансовых компаний. Начиная со следующего года, британские граждане потеряют возможность свободно путешествовать по Европе и в автоматическом режиме продавать свои финансовые продукты. Тем не менее они надеются получить некоторые «эквиваленты» в регламенте, хотя для Сити такая система

далека от идеальной: их согласовывает Евросоюз в одностороннем порядке и может внезапно отменить, но это является меньшим из зол. Пока Евросоюз остается несговорчивым. Единственная уступка, которую он разрешил использовать британским финансовым компаниям, — это клиринговые организации. В их задачи входит удостовериться, что у покупателя есть деньги, необходимые для приобретения финансового продукта, а продавец действительно является его владельцем. При этом со стороны ЕС также прозвучало предупреждение: клиринг возможен только до 30 июня 2022 года, а задачей Брюсселя является постепенно вернуть финансовые компании на территорию Евросоюза. Руководитель Банка Франции Франсуа Виллерой де Галау четко дал понять, что сожалеет о «чрезмерной зависимости» европейской финансовой системы от клиринговых палат Великобритании. Он потребовал от крупных банков избегать лондонские организации в этой сфере. Пример Сити демонстрирует некоторые основополагающие истины о брексите: для Соединенного Королевства он несет негативные последствия, однако они проявляются очень медленно.

Ф ОТО : E E . 24 . C O M

ВЫДЕРЖКИ ИЗ ПУБЛИКАЦИИ LE MONDE

БИЗНЕС

FASHION EMPIRE СЕМЕЙНЫЙ БИЗНЕС ОКСАНЫ И МИХАИЛА К АВИЦКИХ

ТЕКСТ

дна из самых влиятельных бизнес-леди украинского ритейл-рынка, соучредитель и генеральный директор компании Helen Marlen Group, Оксана Кавицкая — о ценностях, лежащих в основе семейного бизнеса, стремительном росте, конкурентоспособности в условиях украинских реалий, диджитализации фешн-индустрии, экологическом векторе развития компании и осмысленном потреблении.

ФОТО: HELEN MARLEN GROUP

АНТОН КРИВЧЕНКО

Основав компанию в далеком 1994 году, начав с маленького бутика итальянской обуви и аксессуаров, сегодня вы отмечаете 26-летие компании Helen Marlen Group. Какие ценности, заложенные в основу семейного бизнеса, позволили компании осуществить столь стремительный рост в непростых украинских реалиях ведения бизнеса? Как Вы правильно заметили, Helen Marlen Group — это семейный бизнес, поэтому с самого основания компании мы позиционировали ее как одну большую семью. Мы были первооткрывателями ритейл-рынка в Украине, выстраивали доверительные отношения с брендами, были вдохновленными визионерами, которые находили и брали в свою команду таких же горящих идеей единомышленников, и всегда были очень дружны и с первыми, и со вторыми.

Сегодня Helen Marlen Group — крупнейший ритейлер одежды, обуви и аксессуаров премиум-сегмента. Сколько магазинов входит в сеть под управлением компании и как сказался на ее кадровой политике массовый отток трудоспособного населения из страны в последние годы? В сети Helen Marlen Group 5 монобрендовых бутиков, 12 мультибрендовых и онлайн-магазин. В них каждый член семьи любой возрастной категории может найти что-то для себя: от лучших детских брендов в Baby Marlen и дерзких молодежных в Basemnt Street Hub до элегантных моделей Salvatore Ferragamo и Loro Piana. У нас очень дружный коллектив, и мы всегда были и остаемся максимально конкурентоспособными на рынке труда — люди стремятся работать с нами.

ФОТО: HELEN MARLEN GROUP

БИЗНЕС

Официальным представителем скольких брендов сегодня выступает Helen Marlen Group? Помимо наших монобрендовых бутиков: Gucci, Burberry, Salvatore Ferragamo, Loro Piana и Santoni, мы представляем еще более 200 брендов в мультибрендовых магазинах. Однажды Вы сказали, что у Вас нет бизнес-авторитетов среди женщин в Украине. А как насчет других стран, есть ли там те, чей успех и жизненный путь Вас вдохновляет? У меня никогда не было авторитетов или кумиров. В мире много успешных и влиятельных женщин, и это не может не восхищать, но не могу выделить среди них кого-то конкретного. Как пандемия и ограничительные меры, вызванные распространением коронавируса, повлияли на ваш бизнес в 2020 году? Пандемия в той или иной мере повлияла на все сферы, в том числе и на ритейл. Никто не ожидал такого развития событий, но мы очень быстро реорганизовались и распределили ресурсы на онлайн. Сейчас мы учимся жить по новым правилам, ведь все максимально диджитализировалось. Баинг мы вынуждены делать дистанционно, без возможности прикоснуться к вещам, рассмотреть все детали вживую, сполна вдохновиться их эстетикой. Показы брендов перешли на онлайн-платформы. Ограничительные меры до сих пор присутствуют, поэтому мы строго следим за выполнением всех мер безопасности.

БИЗНЕС

Как изменились предпочтения клиентов в офлайн- и онлайн-сегментах? Все по-прежнему любят красивые вещи, и комфортная мода не восторжествовала, как многие прогнозировали. Конечно, во врем я полного лок д ауна менялись потребительские предпочтения, но люди продолжают делать ставку на качество, покупать одежду, обувь и аксессуары любимых брендов. Ранее вы уделяли особое внимание зеленым инициативам, среди которых проект по озеленению столицы под названием Green Kyiv и проект «Наш красивый ботанический сад». Повлияли ли пандемия и отчасти вызванный ею общий спад экономической активности в стране на ваши взгляды в аспекте экоактивизма? На данном этапе мы активно работаем над тем, чтобы сделать нашу компанию более экологичной. Сейчас эта тенденция набирает обороты во всем мире, и мы понимаем, что на нас большая ответственность за то, чтобы развивать ее и в Украине. Мы сотрудничаем с большим количеством брендов, поддерживающих экоинициативы. Среди них такие гиганты, как Gucci, которые в этом году открыли собственную эколинию, и детская линия Stella McCartney, представленная в Baby Marlen. Недавно мы выпустили брендированные сумки из органической мешковины, чтобы минимизировать использование полиэтиленовых и бумажных пакетов, в которых также присутствует пластик. Наша команда активно работает над тем, чтобы в будущем и вовсе отказаться от пластиковой упаковки. За инновации в онлайн-сегменте деятельности Helen Marlen Group отвечает ваш сын Алексей Кавицкий, делая бизнес еще более семейным и, возможно, даже немного закрытым. Каковы ваши принципы в семейном бизнесе? Заняться развитием онлайн-направления — личная инициатива Алексея. Он полон идей, которые презентует нам и успешно воплощает вместе со своей командой. Никто заранее не готовил его к тому, что он обязательно должен стать частью Helen Marlen Group, поэтому я не считаю, что присутствие нашего сына в этом бизнесе делает его более закрытым. Какие активы считаете главными для бизнеса в кризисное время? Наш главный актив — это люди: любимые клиенты и наша сплоченная команда. Мы посвятили этому кампейн, в котором делимся самым сокровенным: показываем тех, с кем давно идем бок о бок, и тех, ради кого существуем. У нас есть те, кто работает с нами с самого основания Helen Marlen Group и растет вместе с компанией. Мы заинтересованы в том, чтобы наши сотрудники развивались, потому что считаем, что команда специалистов — это основа успешного бизнеса. Есть ли в ваших планах выход компании на зарубежные динамично развивающиеся рынки? Пока в планах такого нет. Мы планируем продолжать

развивать ритейл в нашей стране, ведь Украина — это не только Киев, есть еще регионы. Наша миссия — дарить красоту людям, и мы видим здесь потенциал дальнейшего роста. Однажды в интервью Ваш супруг и совладелец компании Михаил Кавицкий сказал, что просто не понимает словосочетания «украинские дизайнеры». При этом Helen Marlen Group сотрудничает с некоторыми из украинских дизайнеров. Чем объясняется такой двойственный подход? Интервью, о котором Вы говорите, скорее всего, уже много лет. Сейчас мы действительно сотрудничаем с несколькими украинскими брендами и можем с уверенностью сказать, что это интересный и качественный продукт. Как открытие флагманских бутиков западных брендов (Louis Vuitton, Chanel, Dior, Prada) в столице изменило рынок продаж монобрендовых магазинов? По сути, никак. У каждого бренда своя философия и, соответственно, своя аудитория. Благодаря тому, что многие из них пересматривают свою концепцию, как это сделали Gucci с приходом Алессандро Микеле или Burberry, когда креативным директором стал Риккардо Тиши, аудитория поклонников бренда значительно расширилась. Насколько фактор сохранности конфиденциальности при покупках в лакшери-сегменте влияет на выбор места шопинга и почему шопинг в странах ЕС становится все более востребованным для украинского покупателя? Наши клиенты знают, что их конфиденциальность всегда строго соблюдается. Если по каким-либо причинам кому-то из клиентов неудобно ехать к нам в магазин, мы осуществим для него индивидуальную примерку со стилистом-консультантом в любом удобном месте. Это часть нашего клиентоориентированного сервиса и то, что дает нам преимущество перед зарубежными магазинами. Поэтому, что бы не говорили о растущей популярности шопинга в странах ЕС, я с уверенностью могу сказать, что людям всегда удобнее заниматься им дома. Каковы Ваши прогнозы по модным трендам в люкссегменте на 2021 год? В данный момент идет глобальное переосмысление моды как таковой. Люди перестали массово следовать трендам и культивировать вещизм, они обращают внимание на качество и долговечность и не готовы тратить так много денег и времени на повседневную одежду. На первый план выйдет вневременная классика: одежда Loro Piana, тренчи Burberry, сумки Gucci, обувь Santoni — модели, которые не теряют своей актуальности из сезона в сезон. Сейчас у всех в приоритете здоровый образ жизни и саморазвитие, а одежда перешла в разряд дополнения этого лайфстайла. Очень большое внимание будет уделяться эконаправлению и осмысленному потреблению.

М А Р И Н А БУ Р М А К А — П О Л І ТО Л О Г, С О Ц І О Л О Г, П Р Е З И Д Е Н Т У К РА Ї Н С Ь КО ГО Ц Е Н Т Р У С У С П І Л Ь Н О ГО Р ОЗ В И Т К У

CHERCHEZ LA FEMME ВИГОДИ ТА ПЕРЕВАГИ ЗА ЛУЧЕННЯ ЖІНОК У ПОЛІТИКУ ТЕКСТ

МАРИНА БУРМАКА

ПОЛІТИЧНИЙ АСПЕКТ

а наших очах відбувається дивовижна суспільна трансформація, яка, без сумніву, послужить темою різних наукових досліджень. Гендерна квота в 40% присутності жінок у партіях в і д к р и ла ш л я х д о ак т ив н ої п о лі т ики б аг а т ь о м громадянкам, чия вну трішня сила змін однозначно вплине на стан суспільного середовища. В Україні проживає 54% жінок і 46% чоловіків. В органах влади ж інтереси жінок представлені в середньому лише 18 відсотками, тоді як представництво чоловіків сягає 82%. Так склалося, що останні кілька десятиліть жінки виступають активними агентами змін у нашій країні. Тому усунення такого дисбалансу щодо рівних можливостей напряму впливає на соціально-економічний розвиток країни. Посилення ролі жінок у політиці, свідками якого ми з вами є, зумовлене переходом сучасних розвинених держав до нового ступеня розвитку — інформаційного суспільства. Це передбачає істотно вищі вимоги до відтворення і розвитку людського капіталу та спричинює перерозподіл звичних функцій держави з традиційних, пов’язаних з репресивними й упорядковувальними функціями, у бік сучасних — пов’язаних, передусім, з політикою держави в освіті, охороні здоров’я, соціальному забезпеченні, фундаментальній науці. Тож збільшення представництва жінок у політиці надзвичайно важ ливе д ля суспільс тва не лише як показник рівності й демократії, а і як каталізатор зміни самої політики, та передбачає ряд переваг:

ФОТО:

ОСОБИСТИЙ АРХІВ

ДОВІРА СУСПІЛЬСТВА Прису тніс ть жінок на політичних посадах сприяє підвищенню легітимнос ті політичної сис теми т а, відповідно, довіри суспільства до неї. На думку громадян обох статей, система правління, при якій у політичних інститутах присутні жінки, є більш демократичною. Таким чином, обираючи більшу кількість жінок на політичні посади, виборець отримує відчуття більшої спільності з цією політичною системою, що сприяє підвищенню явки на виборах. При цьому, що більше склад політичного керівництва віддзеркалює склад і інтереси всього спектру виборців, то вище політична стабільність цього суспільства. ПОЛІТИЧНІ ПАРТІЇ Збільшуючи кількість жінок різного віку, професій і соціальних груп, партія поліпшує свій імідж в очах основних електоральних груп і не здається чоловічим клубом, повністю відірваним від середнього виборця. Розширюється програма партії — жінки привносять у політику інші погляди, думки та здібності, пропонуючи нові концепції в розвитку різних галузей. Залучення жінок — експерток і фахівчинь-практиків — до процесу ухвалення політичних рішень допомагає партіям підвищити легітимність своїх програм.

Включення більшої кількості жінок у виборчий список залучає на бік партії нових виборців. До того ж, приймаючи до своїх лав жінок, партії отримують подвійний виграш: жінки не тільки самі поповняють партійні ряди, а й залучають нових членів, що представляють широкий зріз суспільства.

ПЕРСОНАЛЬНИЙ ФАКТОР Що частіше жінки вибиратимуть політичну кар’єру, то більше стимулів для власної політичної участі буде в інших жінок. Адже саме вони залучають необхідну увагу до значущих суспільних проблем: освіти, оплати праці, соціального забезпечення й охорони здоров’я, зокрема охорони материнства, дитинства та репродуктивного здоров’я; а також догляду за людьми, які його потребують. Важливі проблеми захисту від домашнього насильства, сексуальних домагань і торгівлі людьми навряд чи виявляться серед пріоритетних або розв’язуватимуться взагалі, якщо жінки залишаться в явній меншості в органах влади. Присутність сильних, талановитих жінок на державних посадах приведе до зміни суспільних уявлень про потенціал жінки та сприятиме подоланню гендерних стереотипів і дискримінаційних установок. МЕТА Бажання зробити громаду кращою, забезпечити ліпші умови життя для майбутніх поколінь, реалізувати конкретний проєкт — такі основні мотиваційні чинники називають жінки, що вирішили реалізувати себе в політиці. — З роками отримуєш досвід, і ти вже не можеш лишатися байдужою, коли бачиш, як закони стають гіршими. Це те, що штовхає тебе йти в політику та починати впливати на неї, — ділиться директорка школи з Кропивницького. — Якщо я ходжу тими самими вулицями, у мене такі самі проблеми — хто, як не я, повинен захищати інтереси таких простих людей, як я? — розмірковує кандидатка із Запоріжжя. — Я не думаю про політичне лідерс тво. Більше орієнтуюся на те, чим можу бути корисною для людей, — відверто говорить лікарка з Вінниці, яка балотується в міську раду. Згідно з опитуваннями, 64% жінок приєдналися до політичних партій з прагненням щось змінити в нашому суспільстві. А 32% учасниць виборчих перегонів — топменеджерки успішних компаній, які вирішили брати у час ть у політичному житті, щоб застосувати свій досвід, знання й уміння на користь людям і своїй громаді. Безперечно, під час виборів наявна політична конкуренція між кандидатками. А ле незалежно від приналежності до партій, було б надзвичайно позитивним, якби жінки підтримували одна одну та стали єдиною командою в боротьбі з викликами, що нині постають перед нашою країною.

БИЗНЕС

СИЛЬНЫЙ ИГРОК О Т УРИС ТИЧЕСКОМ БИЗНЕСЕ В ПРЕМИУМ-СЕГМЕНТЕ ТЕКСТ

чредительница и совладелица компании YANA Luxury Travel & Concierge, специализирующейся на элитном отдыхе, Яна Столар — о бизнесе в стиле люкс, ориентации на сервис, изменениях в предпочтениях украинской элиты и развитии внутреннего туризма; рисках туристического бизнеса, вызванных распространением эпидемии коронавирусной инфекции в Украине; подушке безопасности и спектре возможностей для туриндустрии страны.

Ф ОТО : YA N A L U X U RY T R AV E L & C O N C I E R G E

ТАТЬЯНА КРАВЧЕНКО

БИЗНЕС

ТА Н З А Н И Я

С момента основания компании Yana Luxury Travel в уже далеком 1994 году прошло более четверти века, а компания остается уверенным флагманом в сфере путешествий класса люкс. Как изменились туристические предпочтения украинской элиты за последнее время? В туризме тоже существует такое понятие как мода. Подобно тому, как появляются новые тенденции в дизайне одежды или аксессуаров для дома, так же меняются направления и вкусы путешественников. Они не просто меняются вследствие новых течений и веяний, они эволюционируют с каждой новой поездкой. Ведь любая страна — как человек со своими обычаями, вкусами, религией и так далее. Раз за разом вы открываете новые горизонты и получаете новые впечатления; и чем больше узнаете, тем больше хочется узнать. Плюс, когда мы начинали, самым отдаленным направлением для наших клиентов был Дубай, а в основном ездили в Болгарию, Турцию, Египет. Но постепенно спектр возможностей расширился, и сегодня люди путешествуют по всей планете. Это и самолеты, и круизы, и пешие экскурсии; подъемы в горы и сафари в пустыне. Есть разные путешествия и разные путешественники. Есть люди, которые, остановившись в гостинице, проводят все время на ее территории, а есть те, кто совершает по десять перелетов за две недели, и к этой категории отношусь я.

Ф ОТО : YA N A L U X U RY T R AV E L & C O N C I E R G E

М А Р О К КО

ВЕНЕЦИЯ

ЯПОНИЯ

Однажды Вы сказали, что время — самый большой недостающий ресурс, а слова «слабость» просто нет в Вашем лексиконе. Исходя из Вашего колоссального опыта, что бы Вы могли порекомендовать бизнесменам, которые только начинают строительство своего бизнеса в туристической индустрии? Ну, что можно посоветовать? Опыт к нам приходит с годами. Чтобы преуспеть в туризме, важно любить людей и стараться подарить им незабываемые впечатления. Еще важнее самому любить путешествовать, чтобы внутри всегда кипела страсть к новым впечатлениям. Ведь чтобы рекомендовать, нужно самому все попробовать, увидеть, пощупать. И только после этого, когда вы уверены, что этот сервис соответствует вашим личным требованиям, только тогда вы можете предлагать его своим клиентам.

БИЗНЕС

По оценкам Всемирной ассоциации деловых путешествий, суммарные масштабы потерь туристической отрасли по миру из-за карантинных ограничений могут составлять до 47 млрд долл. США ежемесячно. Какие последствия, на Ваш взгляд, такие ограничения будут иметь для украинской туристической отрасли, в которой задействовано свыше 750 000 человек по итогам 2020 года? Мне тяжело ответить на этот вопрос, так как я не финансист и не владею информацией о том, сколько у нас в стране туристических компаний и какое количество людей в них занято, но понимаю, что после карантина останется, в лучшем случае, половина туристических компаний. Выживут лишь самые сильные игроки. И это касается не только туристической отрасли. Но вместе с тем я понимаю, что нам удастся все восстановить. Какая доля в портфеле компании п р и ход и т с я н а о б с л у ж и в а н и е иностранных туристов в Украине, которые, по данным госстата, принесли около 60 миллиардов гривен дохода Украине в 2019 году? У нас большая компания. Мы занимаемся отправкой за рубеж, обучением и арендой недвижимости в разных странах мира, медицинским туризмом; организуем ивенты и MICE. Естественно, мы осуществляем и прием в Украине. Но мне тяжело назвать ту долю, которая приходится на входящий туризм, так как к нам приезжают и на мероприятия, и на лечение, и посмотреть страну. Жесткие карантинные ограничения привели к тому, что 97% всех отелей в Украине были закрыты, а многие предприятия турсектора оказались на грани банкротства. Какие действия были предприняты вами для минимизации последствий ограничительных мер? Мы воспользовались подушкой б ез о пас но с т и, ч т о бы с ох рани т ь коллектив, и довольно долгое время работ али уд аленно. Час тично и сейчас продолжаем работать в таком режиме. Но наши сотрудники и до карантина были на связи с клиентами 24/7, поэтому привык ли решать

вопросы вне зависимости от того, в офисе они или нет. С открытием границ мы начали получать первые заказы и пос тепенно восс танавливаться. Сейчас заказов все больше. Хотя, к о н е ч н о, д о п р е ж н е г о у р о в н я нам далеко. Но ес ть к лиенты и в направ лении п у т еше с т вий, и обучения, и аренды недвижимости. Так что мы и не прекращали работы, только приос т ановили немного. Переждали и пошли дальше. Кроме того, все это время мы ак тивно работаем по Украине и предлагаем широкий спектр услуг в сфере внутреннего туризма. Наши клиенты очень любят «Эдем Резорт», есть достойные карпатские отели. Конечно, мы немного ограничены в выборе вну три страны, так как премиум-сегмент в Украине пока представлен не так хорошо, как в той же Турции. Наряду с отелями, предлагаем размещение на виллах и в час т ных апар т амен т ах, ч то в ус ловиях карантина особенно востребовано. По данным Всемирной туристической организации (ЮНТВО) ООН, в связи с пандемией в первой половине 2020 года поток туристов в мире уменьшился на 65%, а при возобновлении рынка в будущем решающую роль сыграют цифровые т е х н ол о г и и и а в т о м а т и з а ц и я , что подразумевает, в частности, обязательное внедрение посадки по биометрическим данным, т. е. фактически паспортом пассажира станет его лицо. Насколько украинский турбизнес готов к таким инновациям? Опять же, я могу только предполагать. По биометрическим паспортам мы ездим и сейчас, а так, чтобы полностью автоматизировать идентификацию личности, для этого требуется полное переоснащение в аэропортах, в самолетах. Я думаю, что в нашей стране эти изменения если и произойдут, то еще не скоро. Как эксперт в туристической отрасли расскажите, каких действий власти, на Ваш взгляд, не хватает для улучшения туристического имиджа Украины?

На эту тему я могу говорить очень много. Не хватит ни времени, ни бумаги. Но если одной фразой, то на данный момент никакого влияния, помощи, заинтересованнос т и со стороны государственного агентства по развитию туризма не чувствуется, и этого централизованного влияния очень не хватает. Нам необходимо изменить с трукт уру и правила работы т уроператоров, внес ти много поправок в с ущес твующее законод атель с тво в этой сфере. Тогда в бюд жет будет пос т упать дос таточно денег на развитие туристической отрасли. Возьмите, к примеру, а м е р и к а н ц е в: о н и п р а к т и ч е с к и не выезжают за рубеж, настолько колоритна и разнообразна в плане путешествий их страна. Посмотрите на Египет, Турцию, Кипр, ОАЭ и другие с траны. Большая час ть их бюд жетов приходится на т уризм, и о н и р а з в и в а ю т э т у о т р а с л ь, некоторые выстроили ее «с нуля». И к ним едут. А нам есть что показать, и при правильной инфраструкт уре Ук р а и н а б ы л а б ы п о п ул я р н ы м туристическим направлением. Пока же интерес к нашей стране только начина е т р а с т и, и в о с н о в н о м благодаря действиям туристических компаний. Сколько стран осталось в мире, где Вы не успели побывать? Какая с трана вызывает у Вас желание возвращ ать с я вновь и вновь и почему? Я побывала в очень многих странах. Перечислять очень долго, очень длинный список получится. По поводу того, куда бы я хотела вернуться. Дело в том, что каждая страна — это как познания, как новый друг, товарищ, которого ты хочешь узнать поближе и познакомиться получше. Но такое желание возникает, если страну правильно увидеть. А это зависит от профессионалов, которые вас туда отправляют. В идеале, есть смысл возвращаться в любую страну. Потому что одна из ценностей, которые остаются с нами на закате, — это воспоминания. И пусть ваши воспоминания о путешествиях будут яркими и долгими.

ІНФРАСТРУКТ УРА

ГЕОРГІЙ ЗУБКО — ЗАСТ УПНИК ГЕНЕРА ЛЬНОГО ДИРЕКТОРА ДП МА «БОРИСПІЛЬ»

ВИМОГИ ЧАСУ А Е Р О П О Р Т Д О П О В Н И В П Е Р Е Л І К С Е Р В І С І В І В И М О Г У З В ’ Я З К У З C O V I D - 19 ТЕКСТ

ГЕОРГІЙ ЗУБКО

еропорт — це місце, яке не може зупинятися в розвитку, адже насамперед ми — обличчя країни на міжнародній арені. Попри всесвітнє сповільнення через COVID-19, а частково й завдяки йому, ми маємо певні зрушення та інновації. Саме про них я б і хотів розказати. Спочатку про ті сервіси, якими нас «нагородили» заходи безпеки та карантин. А це ПЛР-тестування на COVID-19 і внутрішні рейси із цифровою ID-карткою в додатку «Дія». Питання тестування стало для нас важливим від самого початку відновлення польотів, адже це можливість для пасажира швидко перевірити стан свого здоров’я і не проходити обсервацію в разі негативного результату тесту. Паралельно з нами бажання робити ПЛР-тестування в аеропорту виявили декілька спеціалізованих лабораторій. Це

сходилося з потребами аеропорту та запитом від пасажирів, тому ми виділили відповідне місце. Але важливо розуміти, що аеропорт проводить виключно забір біоматеріалу для проведення ПЛР-тестування на COVID-19, а сам тест роблять спеціальні клініки. Якщо пасажир прилітає з так званої червоної зони, йому потрібно проходити самоізоляцію чи обсервацію, але вона припиняється в разі одержання пасажиром негативного результату ПЛР-тесту, який проведено після перетинання кордону або не пізніше ніж за 48 годин до перетинання. Саме тому проходження такого тесту в аеропорту є дуже зручним. Тепер трішки логістики: тест можна здати в загальнодоступній зоні — на другому поверсі термінала D. Про списки клінік, що проводять тестування, та багато інших питань докладно

ІНФРАСТРУКТ УРА

розписано на сайті аеропорту, там кожен, х то бажає, може знайти детальну інформацію та ознайомитися з правилами. Взагалі, зважаючи на сьогоднішню досить нес т абільну сит уацію у світі, я б радив завжди за деякий час перед вильотом заходити на сайт аеропорту чи авіакомпанії та моніторити оновлення. Ми, звичайно, повідомляємо про всі значні зміни, але це не завжди може потрапити в поле зору пасажира, тому зайвий раз перевірити не зашкодить. Тепер про внутрішні перельоти із цифровою ID-картою в додатку «Дія». Для зручності подорожей і зменшення фізичних контактів команда аеропорту «Бориспіль» внесла зміни та доповнення в технологічні інструкції, які затвердила Державіаслужба. Тож віднедавна ми працюємо за новою технологією, що дозволяє пасажирам внутрішніх рейсів пред’являти цифрові версії паспорта громадянина України або біометричний закордонний паспорт через додаток «Дія». У період коронавірусу ця функція стала дуже актуальною, адже це значно полегшує та пришвидшує процедуру проходження контролю. Рухаємося далі. На багаторівневому пар кінг у в наш о му аер о п о р т у організовано спеціальні пікап-зони, місця висадки/посадки пасажирів для сервісів таксі. Ми почали розв’язувати проблему паркування таксі. Спільно з Uber і Bolt облаштували спеціальні пікап-зони та створили зручну схему навігації. Відповідні зони розташовані на третьому й четвертому поверхах багаторівневого паркінгу — саме туди приїжджатиме авто та чекатиме на пасажира. Аеропорт мав значну проблему з трафіком таксі на першій лінії, що створювало дискомфорт і наражало на небезпеку. Нині цю проблему частково розв’язано, і автомобілі вже двох сервісів таксі (Uber і Bolt) відтепер паркуються та чекають своїх пасажирів виключно на багаторівневому паркінгу. Питання безпеки в аеропорт у безумовне, тому ми намагаємося розв’язувати його комплексно. Так у нас віднедавна почала працювати інспекція з паркування, яка є спільною ініціативою аеропорту та Гірської

сільської ради. Інспектори, як і співробітники Національної поліції, фіксують порушення правил зупинки, с тоянки, парк ування в режимі фотографування (відеозапису) на території аеропорту. Штрафуватимуть за порушення правил зупинки, стоянки та паркування автомобілів. Тож я радив би водіям бути більш обачними й усе ж таки дотримуватися правил дорожнього руху та правил паркування — для себе й інших. Гарною новиною для нас є відновлення роботи Прем’єр-VIP-лаунжу та бізнесзалів. Звичайно, вони працюють з урахуванням усіх обмежувальних заходів і з обов’язковим дотриманням додаткових заходів безпеки. Для аеропорту правила завжди в пріоритеті, адже саме так ми вибудовуємо довіру та лояльність. Не можу не згадати про зміни, які вніс аеропорт у свою щоденну роботу через COVID-19. Усі пасажири зобов’язані бу ти в масках, проводжальників і зустрічальників не допускають до термінала, а також впроваджений температурний скринінг (як пасажирів, так і працівників аеропорту). У різних зонах аеропорту встановлені контейнери для збору індивідуальних засобів захисту: марлевих пов’язок, гумових рукавичок тощо. Для пасажирів і відвідувачів терміналів доводиться інформація про заходи щодо зниження ризику захворюваності на COVID-19 за допомогою медіаресурсів. Введено посилений протиепідемічний режим прибирання приміщень аеропорту, зон прильоту, техніки з наземного обслуговування пасажирів із застосуванням дезінфікувальних засобів (не менше як чотири рази на годину). Встановлені диспенсери для дезінфекції рук у терміналах аеропорту. Також важливо знати, що транспортні засоби, залучені в обслуговування рейсів, які прибувають з країн з ускладненою епідеміологічною ситуацією, після закінчення обслуговування обробляються спеціальним дезінфікувальним розчином. Між нашим аеропортом та Лабораторним центром на повітряному транспорті МОЗ України відпрацьовано план взаємодії в разі

виявлення пасажирів з підозрою на Covid, а персонал, залучений до обслуговування відповідних рейсів, проінструктований про порядок дій і укомплектований респіраторними масками, гумовими рукавичками та дезінфекційними засобами для рук. На трапах встановлені спеціальні килими, оброблені дезінфікувальним розчином. До речі, усі пасажири перед тим, як потрапити в термінал аеропорту, проходять спеціальним килимом. Також аеропор т зарезервував с п е ц іа л ь н і м і с ц я с т о я н о к д л я повітряних суден, у яких буду ть виявлені пасажири з підозрою на COVID-19. А черговий санітарнок а р а н т и н н о г о п і д р о з д і л у, щ о підпорядковує ть с я МОЗ, у разі вияв лення на борт у людини з підозрою на хворобу дає вказівку відбуксирувати повітряне судно на визначене санітарне місце стоянки. Тр ан с п о р т ні з а с о би, з а л у ч ені в обс луговування рейсів, що прибувають з країн з ускладненою епідеміологічною сит уацією, піс ля закінчення обс луговування обробляються спеціальним дезінфікувальним розчином. У цехах бортового харчування забезпечується додаткове дезінфекційне оброблення бортового пос уду та знімного обладнання з лі т аків р ейсів міжнар од ного сполучення. У медичному пункті аеровокзалу введено посилений протиепідемічний режим прибирання з обов’язковим зас тос уванням дезінфік увальних засобів, бактерицидного опромінення. Фахівці медичної служби аеропорту за потреби готові надавати допомогу черговому санітарно-карантинного підрозділу в разі виявлення на борту літака людини з ознаками хвороби. А в режимній зоні аеропорту чергують карети швидкої медичної допомоги. Такі онов лення ми маємо на сьогодні, тож хотілося б завірити кожного пасажира аеропорт у «Бориспіль» у тому, що перебування, перельоти та прильоти в нашому аеропорту максимально безпечні й зручні для пасажирів, адже вся велика команда летовища щодня старається для комфорту кожного відвідувача.

ИНВЕСТИЦИИ

ЭТИКА ИНВЕСТИЦИЙ США КО М П А Н И Я П О У П РА В Л Е Н И Ю А К Т И ВА М И M O S BY L I N C O L N L C ГОТО ВА П Р Е Д О С ТА В И Т Ь А М Е Р И К А Н С К И Е К А П И ТА Л Ы О Т КО Р П О РА Ц И И J . P. M O R G A N Д Л Я У К РА И Н С К И Х П Р О Е К Т О В ТЕКСТ

правляя активами инвесторов, Mosby Lincoln LC спонсируют глобальные проекты, такие как SpaceX Илона Маска или изготовление чернозема из болотной почвы от украинских разработчиков. При этом деньги инвесторов остаются в сохранности благодаря размещению в хедж-фондах J. P. Morgan Chase & Co. 450 млн долл. США — такой объем средств для бизнеса введен на территорию Европы главным офисом компании Mosby Lincoln LC в 2020 г. Результат нынешнего года уже превысил предыдущий. Глава представительства инвестиционной компании в Центральной и Восточной Европе Дарина Казарьянц рассказала, почему важны моральные ценности в мире очень больших денег и почему Mosby Lincoln LC готов финансово поддерживать проекты как президента США, так и президента Украины, подкрепляя экономику и бизнесы на территории нашей страны.

ФОТО: MOSBY LINCOLN LC

ДМИТРИЙ ГЕЛЕВЕРА

ИНВЕСТИЦИИ

Дарина Сергеевна, что представляет собой группа компаний Mosby Lincoln LC, руководителем украинского офиса которой Вы являетесь? Уже 29 лет холдинг Mosby Group во главе с компанией Mosby Lincoln LC занимается профессиональным управлением активами по всему миру. Это очень серьезная финансовая деятельность, напрямую влияющая как на доходность, так и на сохранение капитала. Есть два типа взаимодействия с клиентом: распоряжение и управление активами. В случае распоряжения активами мы как лицензированный представитель от лица инвестора размещаем его капитал в лучших мировых фондах, участником которых мы являемся, согласно четкой регламентации по условиям договора. В случае управления активами сотрудники Mosby Lincloln решают, как достичь для клиента оговоренную контрактами доходность капитала. Репутация Mosby Linсoln LC такова, что в большинстве клиенты предпочитают передавать нам капиталы в управление. Нам доверяют такие клиенты как Petro Diamond, Coca-Cola, Tesla, Kimberly House, Renaissance, AQR Capital, De Beers из Америки, Великобритании, Японии, Африки, Индии и Южной Кореи. В Европе с нами работают одни из ведущих банков мира. А после получения в 2018 г. премии как бизнеса с наибольшим доверием клиентов, наш украинский офис располагается на территории Торговопромышленной палаты Украины.

могут вкладывать деньги в разные сектора экономики. Также многие хедж-фонды имеют свои под-хедж-фонды, которые страхуют их. Компания Mosby Lincoln LC работает с J. P. Morgan Chase & Co, Bridgewater Associates, которые имеют по четыре хеджфонда. Каждый из этих хедж-фондов специализируется на своих инвестиционных инструментах: акциях, облигациях, директивах, на правильном обороте денег в налоговом секторе и взаимодействии с SEC как безопасность и анонимность денег инвесторов, на финансовом планировании. Аналитики фонда ищу т ниши д ля инвестирования, чтобы получать максимальную доходность вложений. Потому даже во время экономического спада хедж-фонды все равно дают запланированную доходность. Так как применяемые финансовые инструменты позволяют зарабатывать как на росте, так и на спаде. К слову, по заявлениям вашей компании, в Украине с недавнего времени также доступны инвестиции в один из крупнейших финансовых холдингов мира J. P. Morgan Chase & Co. Кто может стать участником данной инвестиционной инициативы? J. P. Morgan Investment Management Inc. — это финансовая акула. В мире ее называют «Большой четверкой» — это несколько таких холдингов, куда входит J. P. Его составляют компании по управлению активами, хедж-фонды, банки.

Одна из самых серьезных и важных наших задач — финансирование бизнеса в Украине за счет капитала из США Мы работаем на территории Украины более трех с половиной лет. Одна из самых серьезных и важных наших задач — финансирование бизнеса в Украине за счет капитала из США. Мы сохраняем, приумножаем, диверсифицируем активы наших инвесторов, которые, в свою очередь, страхуем в Baloise Group. А эксклюзивный для украинских инвесторов доступ к хедж-фондам J. P. Morgan Chase & Co позволяет сохранять капитал с максимальной доходностью при минимальных рисках. В 2019 году мы разместили 345 млн долл. США украинских инвесторов. В 2020 году сумма размещений превышает 500 млн долл. США, но конкретную цифру я пока не могу разглашать. Постоянно работая над расширением пакетов услуг, MOSBY GROUP инициировала сервис инвестирования в хедж-фонды. В чем выгода для украинского бизнеса таких инвестиций? Само понятие «хедж-фонд», или «hedge», с английского переводится как «хеджирование». По общепризнанной классификации инвестиционных фондов хедж-фонды являются самыми безрисковыми. Понятно, что риск в мире финансов есть всегда, но хедж-фонды как раз и существуют, чтобы его минимизировать. Всего в мире около 12 000 хедж-фондов. Mosby Lincoln LC работает только с проверенными хедж-фондами мира. В арсенале хедж-фондов множество финансовых инструментов и инвестиционных стратегий. Например, хедж-фонды

100

Холдинг работает на финансовом рынке более ста лет и имеет представительства в 66 странах мира. Под его управлением находится капитал в размере 4 трлн долл. США. Просто имея деньги, воспользоваться услугами холдинга или стать его партнером — невозможно. J. P. Morgan Incorporated соглашается на работу только с лицензированными инвесторами с позитивной инвестиционной историей и оборотом не меньше 1 млн долл. США официально. Только у таких клиентов есть возможность сохранять, умножать и диверсифицировать вклады под управлением лучших аналитиков Нью-Йоркской биржи. Наша компания Mosby Group стала партнером J. P. Morgan Chase & Co, Renaissance Technologies LLC, Bridgewater, AQR, Two Sigma в 2018—2019 гг. Мы прошли полный аудит, подтвердили происхождение средств, предоставили показатели финансовых оборотов, уплатили все налоги, подписали меморандум и получили сертификат на право размещать активы. Поэтому и от своих клиентов мы требуем, чтобы их бизнес был законным, а источники происхождения денег — проверяемы. Именно доступ к хедж-фондам уровня J. P. Morgan Chase & Co отличает нас от других инвестиционных компаний. Мы имеем возможность работать с самыми крупными хедж-фондами, а потому стараемся привлекать столь же крупных инвесторов. И для таких инвесторов мы можем гарантировать несколько ключевых моментов. Во-первых, это сохранность денег, застрахованных в Baloise Group. Во-

вторых, мы можем гарантировать доходность по депозиту не менее 12% в год; и под этот депозит, если нужно, можем запросить кредитную линию под существующий бизнес. Ведь мы можем запросить под клиента кредитную линию на существующий бизнес под залог депозита с мультипликатором от 1:5 до 1:10 в зависимости от суммы. Это означает, что если проект клиента стоит 100 млн долл., то клиенту ориентировочно нужно иметь от 10% (стартовые 10 млн долл.) на депозите в управлении Mosby Lincoln LC, а остальные средства, в случае заинтересованности, предоставит J. P. Morgan Chase & Co. Кстати, при поручительстве Mosby Lincoln LC при определении размера кредитной линии будут учитываться и 12% дивидендов, которые ежегодно насчитываются на размещенный депозит, что и является залогом, так как % будет капитализироваться и за 6 лет (минимальный срок договора) составит от 72% на сумму, которая возвращается после погашения всей суммы кредита. Каковы условия? Мы не работаем с бюджетными деньгами. Мы не работаем с криминальными деньгами. И мы не работаем с людьми, которые не имеют моральных принципов. Мы

также возможность консультаций у руководства компании по сопровождению бизнеса. Также они получают доступ к кредитным лимитам под 0% годовых первые 6 месяцев; дальше — согласно графику. И такие клиенты имеют право вернуть свой депозит без комиссий, если они размещали деньги не менее 4 месяцев и без наличия кредитной линии. Инвесторы, которые могут вложить от 300 тыс. долл. США, — это люди осознанные, понимающие, как работают деньги. Финансы таких клиентов распланированы на долгие годы. А бизнес этих клиентов — это тот уровень, который может развиваться, влиять на показатели в экономике, быть доходным и создавать новые рабочие места. Часто такие клиенты дают средства в управление и получают при этом дивиденды 1% ежемесячно или 12% в год, если они проинвестировали в J. P. Morgan. Это означает, что клиенты полностью доверяют нам и мы самостоятельно выбираем, в какие проекты инвестировать, чтобы выйти на заложенную в контрактах доходность. Если же для клиента 12% годовых мало, нам есть что еще предложить. Недавно MOSBY GROUP запустила новую услугу для своих клиентов — бизнес-кредиты. Расскажите о ней.

345 МЛН ДОЛЛ. США

Объем активов украинских инвесторов, размещенный компанией Mosby Lincoln LC по итогам 2019 года.

следим за этичной составляющей нашего инвестора. Наша компания работает только с теми людьми, чьи цели не ограничены сугубо возможностью заработка, а направлены на развитие. Мы готовы помогать таким клиентам достигать в этой жизни большего и воплощать даже самые грандиозные мечты. Порог входа в J. P. Morgan Chase & Co — от 5 млн долл. США д ля лицензированного инвестора физического лица, а институционным инвесторам — от 25 млн долл. США. Поэтому мы предоставляем вход в пул активов на эту сумму, а наши клиенты со своими средствами входят в проект. Минимальное размещение на депозите под годовую ставку 12% с ежемесячной выплатой дивидендов для наших клиентов — от 50 тыс. долл. США. А для получения кредитного лимита сумма депозита должна составлять не менее 300 тыс. долл. США и возможность получения от 1 млн долл. на свой проект. На с айте вашей компании час то фиг урируе т словосочетание «привилегированный клиент» — что включает в себя данный термин и в чем преимущества такого статуса? Это клиенты премиум-класса. Это те партнеры компании, которые проинвестировали свыше 300 тыс. долл. США. Потому они имеют обслуживание повышенного класса, а

Мы даем возможность гарантированно закончить бизнес-проект. Например, у вас есть желание построить завод за 80 млн долл., но в наличии имеете лишь от 10 млн долл. стартового капитала (или от 1 млн долл.). Мы размещаем ваши деньги на счетах J. P. Morgan как средства инвестора. И запрашиваем у J. P. Morgan возможность выдать кредитную линию с мультипликатором до 1:8 (максимум 1:10). Это означает, что вы получите кредитную линию от Mosby Lincoln LC в восемь-десять раз больше размещенного депозита со сроком кредитования 6—12 лет, так как Mosby Lincoln выступает поручителем. Со временем размер кредитной ставки может увеличиваться до 6—8% годовых. При этом депозит является залогом и работает под 12% годовых до момента возврата кредитной линии. Клиент получает деньги с учетом уплаты всех налогов в Америке и соответствующими документами. Мы оцениваем параметры бизнеса, его рискованность. В случае управления активами клиента, нам как компании становится важно, чтобы проект клиента состоялся. На данный момент эти кредиты выдаются под 0% годовых (первые полгода), поскольку во время кризиса, по мнению президента США Дональда Трампа, бизнесу нужно помогать. Средняя процентная ставка во внекризисный период — от 3 до 8% годовых в зависимости от суммы и рисковости проекта.

101

ИНВЕСТИЦИИ

Кстати, Mosby Lincoln LC официально заявил о своей поддержке действующего президента США Дональда Трампа на предстоящих президентских выборах и провозгласил активное участие в его предвыборной кампании. Насколько такая политизация деятельности компании может сказаться на ее развитии в европейском сегменте рынка, где персону действующего президента воспринимают далеко не однозначно из-за его протекционистской политики? Сегодня Дональд Трамп — один из тех людей, кто не боится защищать свои моральные ценности. Это ценности христианина. Поэтому президент компании Lincoln LC Эдвард Линкольн публично заявил, что мы официально поддерживаем действующего президента США Дональда Трампа. Мы не боимся заявлять, что мы тоже христиане. Для меня личность Трампа особо близка. Этот человек прошел как взлеты, так и потери. Мало кто задумывался, как бы он поступил, если бы проснулся с долгом в 900 млн долл. на счету? А Трамп не только сумел выбраться из долговой ямы, но и занял самый высокий государственный пост в

Грант — невозвратная финансовая помощь проекту до 10 млн долл. США. В середине октября пройдет отбор заявок на финансирование. Это может быть социальный, в ы с о к о т е х н о л о г и ч е с к и й, н е с т а н д а р т н ы й п р о е к т, например, в сфере IT-технологий или строительства с более дешевыми, но прочными материалами, который принесет пользу обществу и планете. Стартовый депозит для таких проектов — от 100 тыс. долл. США, а итоговая сумма реализации, повторюсь, может достигать 10 млн долл. в зависимости от требования бизнеса. В этом году мы подаем на грант проект украинских ученых, которые разработали технологию производства чернозема из болотной почвы. Также мы рассматриваем замечательный проект по нехимической очистке воды, без участия реактивов. А еще есть уникальные проекты по мусоропереработке, но на законодательном уровне эта сфера довольно проблемна. Потому, если у вас ес т ь уника льные высоко технолог ичные проек т ы, которые вы хотите реализовать, то мы открыты для сотрудничества.

От своих клиентов мы требуем, чтобы их бизнес был законным, а источники происхождения денег — проверяемы

ФОТО: MOSBY LINCOLN LC

стране. Да, согласна, многим политика Трампа не нравится. Но следует помнить, что любое новаторство предается осуждению. Я помню время, когда в Украине со скепсисом относились к пластиковым картам, а еще недавно казалось сказкой, что по городу будут ездить электрокары. Но сегодня большинство граждан расплачиваются за покупки именно картой, а многие мечтают приобрести Tesla. Известно, что компания Mosby Lincoln LC начала переговоры об участии в финансировании проекта Илона Маска SpaceX. Какие ожидания возлагаете на этот проект? Наша компания нацелена не просто инвестировать в проекты по принципу деньги ради денег. Мы хотим вк ладывать в проек ты, которые дейс твительно приносят пользу людям. За прошлый год наша компания проинвестировала свыше 150 млн долл. США именно в IT-технологии. В этом году уже произведены инвестиции в технологическую сферу около 300 млн долл., в сферу медицины — 100 млн долл., на другие сферы — 200 млн долл., и еще планируется до 200 млн долл. Мы рады сотрудничать с Tesla, так как Илон Маск — это человек с неординарными идеями и глобальными целями. Маск хочет, чтобы у людей была возможность путешествовать между планетами, как сегодня люди путешествуют между материками. Это одна из наших долгосрочных инвестиций, такая, как разработка принтеров 3D-биопечати для трансплантологии и вакцины против COVID-19. Знаем, что для компаний украинского рынка есть программы по предоставлению грантов. Расскажите, о каких цифрах может идти речь, а также о процедуре подачи грантовых заявок в Mosby Lincoln LC.

Каковы стратегические принципы компании? Mosby Group хочет реализовать в Украине весь финансовый потенциал и возможнос ти компании и сотрудничать как с большими, так и средними инвесторами, готовыми работать над амбициозными проектами. Из больших украинских проектов — это, конечно, концессия мес тных портов. Э тот проек т пр е д полаг ае т пер е д ач у пор т ов под у прав ление частному инвестору, но при этом сами порты остаются в собственности государства. Это позволяет использовать ресурс наиболее эффективно и под гарантии как Mosby Group, так и государства. Мы т ак же р а с с м а т р ив аем и д ру г и е пр о ек т ы, финансирование которых поможет экономике Украины. Например, под держка аграриев, зас тройщиков, ITразработ чиков и фармацевтов. Ес ли ес ть желание реализоваться, идеи и вы действительно готовы работать здесь в рамках закона и развивать страну, — мы рады видеть вас у нас. Также мы даем возможность украинским бизнесменам разместить свои средства в хедж-фонд и получать дивиденды от 12% годовых. Сейчас мы плотно работаем с Кабинетом Министров Украины с целью поднять и развить экономику страны в целом с помощью финансовых инструментов, которые находятся в распоряжении Mosby Group. Мы хотим помочь нашему президенту Владимиру Зеленскому вывести экономику Украины если не на уровень Германии, то хотя бы Испании. И верим, что в ближайшее время у нас это получится вместе с нашими прекрасными и талантливыми украинскими бизнесменами — потому что Украина действительно нуждается в поддержке и реализации всего потенциала, накопленного за многие годы!

103

ОФИСНАЯ ПСИХОЛОГИЯ

ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ ГИГИЕНА ПРАВИЛЬНАЯ БОРЬБА СО С ТРЕССОМ К АК ПРЕДОХРАНИТЕЛЬ УС ТОЙЧИВОГО ПСИХОЛОГИЧЕСКОГО СОС ТОЯНИЯ ТЕКСТ

абота в офисных п о м е щ е н и я х , гд е н е т м е с т а развернуться и всегда чувствуешь себя под наблюдением, полна различных психологических стрессов. Стресс может быть вызван большим объемом работы, проблемами с начальством или коллегами. Профессиональное выгорание, раздражительность и депрессия... Все это ждет сотрудника, который не соблюдает правил так называемой «психологической гигиены». А это является очень важной частью установления благоприятного внутреннего климата работника, что в итоге обусловливает прибыль для компании. Соответственно, психологические проблемы влекут за собой убытки для компаний. Каждый день, который сотрудник проводит на больничном, о б о р а ч и в а е т с я д л я ко м п а н и и финансовыми издержками. Для примера возьмем экономику одной из наиболее влиятельных стран нашей планеты — США, где проводились исследования, подтверждающие долгосрочную экономическую эффективность корпоративных оздоровительных программ. Так, исследовательская корпорация Rand провела анализ данных о сотрудниках компаний за десятилетний период и пришла к выводу, что корпоративные оздоровительные программы позволяют компаниям экономить до 30 долларов в месяц на каждого сотрудника и сократить на 30% время пребывания его на больничном. Также можно немного облегчить положение другим способом — элементарной заботой о своем

104

О КС А Н А Д И П Т А Н , П С И Х О Л О Г, Б И З Н Е С - КО У Ч

психологическом здоровье самого сотрудника. Для начала стоит разобраться с понятием психологической гигиены как совокупности различных мероприятий, которые способствуют избеганию стрессов, разгрузке нервной системы, повышению производительности работника и которые осуществляются ним же самим в превентивном порядке. Изложим те методы психологической гигиены в офисе, которыми может воспользоваться каждый его работник. Первое, чему стоит уделить внимание в рассматриваемом вопросе, — контроль за своим образом жизни. К сожалению, многие офисные работники остаются работать сверхурочно, так как никто не хочет накапливать задачи,

и «выпадают» из обычного графика. Именно от этого может возникнуть проблема. Недосып, перекус на скорую руку, много кофеина негативно сказываются на здоровье работника, что влечет за собой проблемы психологического плана, ведь силы покидают каждого, кто не восполняет их должным образом. С этой проблемой можно разобраться простым способом. Если вы задерживаетесь на работе допоздна, нельзя уделять свободное время телевизору или соцсетям. Важно получить как можно больше ценного сна. Второе, чему необходимо уделить особое внимание, — взаимодействие с коллегами. Вы не должны позволять себе колкости и агрессию в сторону соседа по столу, если вы в плохом настроении. Наоборот, больше положительных эмоций можно получить, если помочь товарищу, когда он об этом просит. Нельзя отказываться от чашечки кофе на пару с коллегой, так как это даст возможность отвлечься от монотонной работы или поделиться рабочими проблемами и устроить своеобразный мозговой штурм для поиска оптимального решения. При этом всем вы можете обрести настоящего друга, с которым приятно будет провести выходные, тем самым почувствовав себя нужным и неодиноким даже помимо работы. И в заключение, важно еще раз напомнить: несмотря на то, что часто самостоятельная психологическая регуляция важнее, нежели постороннее вмешательство психолога, нельзя забывать о том, что компании также должны всячески заботиться о здоровье своих сотрудников.

ФОТО: ЮЛИЯ ЛАДИК

ОКСАНА ДИПТАН

ВАШ НАДІЙНИЙ ФІНАНСОВИЙ ПАРТНЕР

Консультації з питань фінансування українського бізнесу через США під 0% річних Компанія Mosby Lincoln надає консультації з питань отримування фінансування зі США для Вашого бізнесу та послуги із залучення до участі в грантовій програмі під інноваційні ідеї

КИЇВ, вул. Велика Житомирська, 33, оф. 533

+38 044 279 27 41

europe-region@mamig.com MAMIG.COM

Facebook

Колекція NewMoon

vbukraine

Instagram

vb_ukraine

Колекції NewMoon, Manufacture Rock

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ИСКУШЕНИЕ ИДИЛЛИЕЙ C O N S T A N C E L E M U R I A S E Y C H E L L E S : Г О Л Ь Ф , ГА С Т Р О Н О М И Я И К РА С И В Е Й Ш И Е П Л Я Ж И М И РА

ТЕКСТ

АННА САМАРА

ейшельские острова — один из немногих уголков на Земле, где невероятно красивая природа, экзотические птицы и животные гармонично сочетаются с белоснежными пляжами, о берега которых разбиваются волны кристально чистой воды.

110

Жемчужина Сейшельских островов Constance Lemuria Seychelles — это отель золотой линии гостиничной сети Constance Hotels and Resorts, расположенный в одном из самых красивых мест в северной части острова Праслен на Сейшельском архипелаге в пяти минутах езды от местного аэродрома. Вылет ая из Украины, не важно, в каком м е ж д у н а р о д н о м а э р о п о р т у в ы б уд е т е д е л а т ь пересадку д ля дальнейшего перелета на Сейшелы. Самые оптимальные варианты — через Стамбул либо ближневос точными авиакомпаниями через Дубай. Время полета из Киева – около 12 часов (не включая время на пересадку). Вашим пунктом назначения станет остров Маэ, так как именно здесь находится международный аэропорт Сейшельских ос тров. Добраться с Маэ на Прас лен можно по воздуху или водным транспортом. Например на самолете Air Seychelles, время полета — всего 15 минут. Раскинувшийся на территории площадью 101 гектар отель находится в окружении тропического парка с заповедными растениями и животными, имеет выход к трем пляжам с белоснежным песком и гранитными скалами, включая один из красивейших пляжей мира Анс Жоржетт. Отдых здесь подарит поистине незабываемые впечатления.

ФОТО: CONSTANCE LEMURIA SEYCHELLES

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

В Constance Lemuria Seychelles расположено 8 8 н ом ер о в - пол улюкс п л о щ а д ью 52 м 2 , в с ег о в 15 метрах от побережья, и 8 прос торных номеровлюкс площ адью 115 м 2 . На территории находится 8 вилл площадью 725 м 2 , в каждой из которых есть собственный бассейн, павильон для массажа и ванна в саду. Роскошная президентская вилла отеля площадью 1250 м 2 выходит к собственному пляжу. Интерьеры отеля оформлены в колониальном стиле, с использованием розового мрамора, темного дерева, нат урального текс тиля и пальмы. Открытый в 1999 году, Constance Lemuria Seychelles был полнос тью отремонтирован в 2016 году. На территории отеля расположены 4 ресторана и 5 баров. В ресторане The Legend работает буфет во время завтрака и ужина, в течение дня здесь подают блюда по меню a la carte. В ресторане The Nest, расположенном на скалис том полуос трове у пляжей Анс Керлан, д ля гостей готовят блюда из свежих морепродуктов в креольском с тиле. Ужин д ля двоих здесь можно ус троить на деревянном помос те, который выходит прямо к морю и невысоким гранитным скалам. В карте напитков ресторана Diva, оформленном дизайнером Марком Хетрихом, ес ть множес тво видов виски и дес я т ки винных наименований со всего свет а. В Takamaka подают легкие закуски и салаты, с толики с тоят прямо у бирюзового моря на песке. В баре у бассейна The Legend по вечерам повара устраивают гастрономические представления.

111

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

Активно провести время, не выходя из парка отеля, гос ти мог у т на живописном 18-луночном поле д ля голь фа, с пр о ек т ир ов анном с пор т с меном Марком Энтони Ферри и архитек тором Родни Райтом. Оно занимает площадь 80 гектаров и расположено среди холмов с запове дными сейше ль скими пальмами, манговыми и хлебными деревьями. В местной «Гольф ака демии» провод я т заня т ия д ля начинающих и еженедельные соревнования по гольфу. В 2018 и 2019 годах здесь состоялся профессиональный гольф-турнир MCB Tour Championship, на котором соревновались спортсмены из разных стран. В спа-комплексе U Spa, расположенном на территории C o n s t a n c e L e m u r i a S e y c h e l l e s , м о ж н о гл у б о к о восстановиться, выбрав желаемое из широкого списка процедур по у ходу за волосами и телом, которые проводят с использованием средств швейцарской марки Valmont. В U Spa есть сауна, парная, гидромассажные ванны, холодный бассейн и полнос тью оснащенный фитнес-зал. Процедуры по уходу за руками и ногтями здесь выполняют по технологии Бриса Нишама. Провес ти время на территории Constance Lemuria Seychelles можно, исследуя не только сушу, но и океан. Гости отеля могут заняться виндсерфингом, пронестись

112

по океану на водных лыжах, поплавать в каноэ или отправиться на глубоководную рыбалку. Погружения с аквалангом откроют красивейшие многоцветные коралловые рифы и помог у т разглядеть обитателей Индийского океана. С е й ш е л ь с к и е о с т р о в а — м е с т о, гд е в о д я т с я р е д ки е А л ь д а бр с ки е ч ер епа х и. О т е ль C o ns t ance Lemuria Seychelles активно участвует в программе по сохранению подводного мира Индийского океана, тщательно оберегая этих редких животных, которых можно увидеть прямо на пляжах Constance Lemuria S eyc h ell es . С о т р уд н и к и о т е л я о т с л е ж и в а ю т в с е х черепах, появляющихся на территории, и места, где они откладывают яйца. Гости Constance Lemuria Seychelles мог у т у знать о черепахах больше и д аже увидеть только что вылупившихся черепашьих детенышей. Д ля детей в отеле работает Constance Kids Club: c играми, творческими и кулинарными воркшопами. В Constance Lemuria Seychelles ес ть все как д ля активного, так и для уединенного отдыха. Здесь можно больше у знать о заповедной природе ос тровов и просто насладиться бирюзовым сиянием прозрачного океана и изгибами знаменитых сейшельских гранитных скал.

ФОТО: CONSTANCE LEMURIA SEYCHELLES

Провести время на территории Constance Lemuria Seychelles можно, исследуя не только сушу, но и океан

113

ИСКУССТВО ОТДЫХАТЬ

ДМИТРИЙ ИВАНОВ — ПРОФЕССОР И ГЛАВНЫЙ В РАЧ G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

MEDICAL SPA НА ЛЕСНОМ КУРОРТЕ В А Ш Е З Д О Р О В Ь Е И Р Е Л А КС В ГА Р М О Н И И С П Р И Р О Д О Й ТЕКСТ

агородный клуб Grand Admiral Resor t & SPA в лесном сердце Киевской облас ти приглашает вас стать гостями Medical SPA. Синергия природы и профессионализма, пятизвездочный сервис и искренняя забота о вашем здоровье — в таких условиях вам будет приятно и комфортно пройти детальную диагностику своего организма и медицинскую программу по детоксикации, анти-эйджу или снижению веса. Свежий воздух, живописные холмы и многолетние сосны, жители живой природы — атмосфера лесного СПА-курорта располагает к созерцанию, раскрытию и удовлетворению всех потребностей вашей души и тела.

114

Медицинские СПА-т уры разработаны по методике заслуженного врача Украины, доктора медицинских наук, профессора и главного врача загородного клуба Grand Admiral Resort & SPA Дмитрия Иванова. Дмитрий Иванов — светило украинской медицины и профессор с медицинской прак тикой более 30 лет, заведующий кафедрой нефрологии и почечнозаместительной терапии НМАПО имени П. Л. Шупика, член ERA-EDTA. Имеет успешный опыт работы в частной медицине Нидерландов, США, Израиля и Германии. Автор 450 публикаций и 20 монографий, владелец 15 патентов.

Ф ОТО:G R A N D A D M I R A L R E S O R T & S PA

АЛЕКСАНДРА ИЛЬИНА

Дмитрий Иванов иск лючительно оптимис тичен, доброжелателен и умеет преподнести медицинскую тематику позитивно. Благодаря такому подходу его пациенты расслабляются, оздоравливаются и следуют всем рекомендациям с позитивным настроем. Эрудированный, тактичный, с впечатляющим кругозором и огромным опытом путешествий — профессор Дмитрий Иванов обязательно станет вашим любимым доктором.

MEDICAL-ТУР ANTI-AGE Радоваться своему отражению в зеркале, наслаждаться легкостью движений, упругостью кожи, дышать каждой клеточкой своего тела, испытывать полноту сил — именно это вы будете чувствовать, пройдя Medical-тур Anti-Age. Эффективный комплекс лечебно-профилактических мероприятий направлен на омоложение организма, восстановление энергетического баланса, профилактику заболеваний и улучшение качества жизни. Программа включает лабораторное обследование, генетическое тестирование кожи, паспорт питания и теломерный тест. Гость получает подробную «инструкцию по эксплуатации» собственного организма с рекомендациями не только медицинского характера, но и индивидуальные правила питания, физической активности, сна. Программа в обязательном порядке включает в себя детоксикацию организма: хамам, обертывание, внутривенные инфузии, а также восстановление работы ЖКТ с помощью питания; аппаратное моделирование тела, эстетические процедуры, дозированные физические нагрузки. MEDICAL-ТУР DETOX Чтобы впустить новое, нужно избавиться от старого и ненужного. Философская истина, которая распространяется на природу и человека. Освободите свой организм от тяжелого балласта пережитых стрессов, бессонных ночей, возможно, затянувшихся праздников, излишеств в еде и алкогольных напитков. Профессионалы сделают все возможное, чтобы ваш организм бодро воспрянул и стал надежным другом на пути к новым достижениям. Программа включает естественную детоксикацию, очищение и выведение экзо- и эндотоксинов, которые накопились в организме в результате неправильного образа жизни, экологических факторов, стрессов и малоподвижного образа жизни. MEDICAL-ТУР SLIM Испытывать легкость движений, искренне радоваться своему телу, попрощаться с проблемными зонами и прийти к своему идеальному весу — если у вас есть такой запрос, мы поможем его реализовать, опираясь на научный подход и ультрасовременные технологии. Под чутким руководством СПА-доктора вы очистите свой организм от накопленных шлаков и токсинов, взбодритесь благодаря индивидуально подобранным витаминам и микроэлементам и обретете навыки здорового образа жизни. Рекомендуем прохождение тура перед пляжным сезоном или отпуском в любое время года, чтобы эффективно похудеть и приобрести точеные формы.

ул. Варшавская, 116 Ирпень (15 км от Киева) +380 (44) 393 33 57 (рецепция отеля) +380 (44) 393 33 60 (рецепция Medical SPA) admiralclub.com.ua

115

ДРАЙВ

ЧИСТОКРОВНЫЕ СТРИТФАЙТЕРЫ M V A G U S T A B R U T A L E 10 0 0 R R — В Е Р Ш И Н А Э В О Л Ю Ц И И ЛЕГЕНД АРНОГО СЕМЕЙС ТВА НЕЙКЕДОВ BRUTALE

всеми технологичными новинками в сфере трения, смазки и горения бензина. В отличие от своего предшественника, новый мотоцикл имеет и новую расцветку. Также конструкторы убрали болты из титана и заменили колеса, что увеличило общий вес на 2,5 кг. RR-версия имеет дизайн чистокровного стритфайтера. В Европе новый мотоцикл продается по цене от 30 000 евро.

Ф ОТО: M VAG U STA.C O M

нженеры бренда провели огромную работу и создали новый мотоцикл на базе ограниченной серии Brutale 1000 Serie Oro. MV Agusta Brutale 1000 RR оснащается литровым четырехцилиндровым рядным двигателем с объемом 998 см3 и мощностью 208 л. с., что позволяет развивать максимальную скорость свыше 300 км/ч. Камера сгорания полностью перепроектирована и обеспечивает степень сжатия 13,6:1. Инженеры завода дополнили двигатель MV Agusta Brutale 1000 RR от супербайка F4

116

МОДЕЛЬ ИМЕЕ Т ПАКЕ Т ЭЛЕКТРОНИКИ С IMU, Д ВУ С Т О Р О Н Н И М К В И К Ш И Ф Т Е Р О М , У ГЛ О В Ы М A B S , С И С Т Е М О Й Л АУ Н Ч - КО Н Т Р О Л Я И А Н Т И В И Л Л И

С В Е Т О Д И О Д Н А Я Ф А РА В Ы П О Л Н Е Н А В С Т И Л Е P O R S C H E 911

117

PA N I G A L E V 4 2 0 2 0 Г О Д А О С Н А Щ А Ю Т С Я D U C AT I T R A C T I O N C O N T R O L И Д ВУ Н А П РА В Л Е Н Н Ы М КВИКШИФТЕРОМ В ВЕРСИИ EVO2

Б Л А Г О Д А Р Я Ш Е С Т И О С Е В О МУ У С Т Р О Й С Т ВУ И З М Е Р Е Н И Я И Н Е Р Ц И И , Э Л Е К Т Р О Н Н А Я Н АЧ И Н К А D U C AT I PA N I G A L E V4 СДЕЛАНА ПОЛНОСТЬЮ В ДУХЕ ВРЕМЕНИ

НА ВЫСОКИХ СКОРОСТЯХ С

егодня супербайки уже немыслимы без электроники, которая делает езду безопаснее. Новый Panigale V4 получил ряд улучшений, которые делают мотоцикл более комфортным и простым в управлении, а также способствуют более быстрому прохождению трассы. Наиболее заметным отличием нового Ducati Panigale V4 стали крылья, разработанные в сотрудничестве с Ducati Corse. Они создают прижимную силу в 37 кг на скорости в 300 км/ч, что значительно увеличивает сцепление с дорогой. А в меру гибкое шасси Ducati

118

Panigale V4 S обеспечивает намного лучшую чувствительность и обратную связь от колес. В ходе испытаний на этапе разработки, проходивших на трассе Валлелунга, мотоциклист-любитель показал результат на 1,3 секунды быстрее, опытный любитель прошел круг на 0,8 секунды быстрее, и даже профессиональный гонщик Мишель Пирро смог улучшить свой результат на 0,4 секунды. Таким образом, новый Panigale V4 обеспечивает более быстрое прохождение трека по сравнению с версией 2019 года, даже если им

управляет непрофессиональный гонщик. Panigale V4 — первый серийный м ото ц и к л D u cat i , о с н а ще н н ы й 4-цилиндровым двигателем от Desmosedici MotoGP, достигающим 214 л. с., и объемом 16 л. Мотоциклы оснащаются Ducati Traction Control и двунаправленным квикшифтером в версии EVO2, что означает, что при оборотах выше 10 000 переключения выполняются быстрее, а трекшнконтроль откалиброван точнее для более быстрой и плавной работы.

ФОТО: DUCATI.UA

PA N I GA L E V 4 В Е Р С И И 2 0 2 0 ГО Д А — Т Р Е КО В Ы Й С У П Е Р БА Й К

ДРАЙВ

БЕСПРЕЦЕДЕНТНАЯ РОСКОШЬ H A R L E Y- DAV I D S O N C V O L I M I T E D 2 0 2 0 — Л И Д Е Р В С Р Е Д Е Т У Р Е Р О В ПРЕМИУМ-КЛАССА С А М Ы Й М О Щ Н Ы Й Д В И ГАТ Е Л Ь V - T W I N , У С ТА Н А В Л И В А Е М Ы Й Н А З А В О Д Е H - D ® . Д О С Т У П Е Н ТО Л Ь КО Н А М ОТО Ц И К Л А Х C V O ™

Ф ОТО: H A R L E Y-D AV I D S O N

овый мотоцикл HarleyDavidson CVO Limited 2020 модельного года отличается улучшенными характеристиками, обладает эталонной обгонной динамикой и отлично держит крейсерскую скорость на низких оборотах силового агрегата. Низко расположенный центр тяжести и продуманная эргономика элементов управления превращают затяжное путешествие в сплошное удовольствие. На мотоцикле Harley-Davidson CVO Limited установлена обновленная информационно-развлекательная

система премиум-класса BOOM!™ Box GTS с четырьмя динамиками и сенсорным дисплеем, распознающая речь. ABS призвана повышать уровень безопасности байка, а круиз-контроль, галогенная и противотуманная оптика, подогрев сиденья и рукояток дополняют широкую функциональность. Специально разработанные колеса, рукоятки руля с подогревом, педали рычагов переключения передач Kahuna™ Collection обеспечивают этому мотоциклу беспрецедентный для стиля Grand American Touring уровень роскоши. А просторный багажник TourPak® и вместительные боковые кофры

позволят взять с собой все, что нужно. Limited — это полновесный грантурер, и в полностью снаряженном состоянии он так близок к CVO, как это только возможно для представителя основной линейки. Максимальная роскошь для дальних путешествий. Оснащен лучшим в своей категории силовым агрегатом, с объемом 1868 см3 емкостью 22,7 л. Это замечательный туристический мотоцикл, собравший в себе практически все лучшее, что доступно в продукции компании на 2020 год. Единственное ограничение — это размер партии.

119

СМАК ЖИТТЯ

СЕРГІЙ БАЙСАРЕВИЧ — ШЕФ-КУХАР ПАНАЗІЙСЬКОЇ ЧАСТИНИ FENIX

С ТЕФАНО АНТОНІОЛЛІ — БРЕНД -ШЕФ ІТА ЛІЙСЬКОЇ ЧАСТИНИ FENIX

ПАНАЗIЯ ТА IТАЛIЯ НОВИЙ РЕС ТОРАННИЙ КОМПЛЕКС FENIX ТЕКСТ

центрі столиці відкрився ресторанний комплекс Fenix, який об’єднує два основних гастрономічних напрями: паназійський та італійський. Наче куток сонячної Італії, гостей ресторану зустрічає автентика та дух південної країни, а далі запрошує у таємничий світ східної частини ресторану її унікальний інтер’єр і концепція. Кондитерська вітрина з традиційними італійськими солодощами, зона у вигляді мініринку з фермерськими овочами та зеленню, які в ико р и с т о в у ю т ь с я пі д ча с приготування страв; лавка з м’ясними делікатесами, що розташувалася, наче затишна сімейна крамниця в Пармі... Серце італійської частини Fenix — це піч, спеціально виготовлена в Неаполі, на батьківщині піци. «Наша мета — познайомити гостей з оригінальною кухнею Італії в авторській інтерпретації», — розповідає про місію

120

закладу бренд-шеф італійської частини Fenix Стефано Антоніоллі. Східна частина ресторану зустрічає гостей 12 мідними фігурами, привезеними з Китаю, що символізують 12 знаків зодіакального календаря. Шеф-кухар паназійської частини Fenix Сергій Байсаревич воліє працювати в техніці fusion, поєднуючи різні кулінарні напрями. «Гордість ресторану — качка попекінськи. На гостей нашого закладу чекають враження від поєднання вогню і води: вогонь на рабаті, де смажиться м’ясо вагю, та акваріум з п’яти секцій, у якому ви можете виловити свіжих омарів, крабів, лобстерів, устриць та інші дари моря», — зазначає Сергій Байсаревич. Головною особливістю паназійської частини Fenix є найрізноманітніший в Україні асортимент саке — понад 30 видів.

ФОТО: ГРИГОРІЙ ВИШНЕВЕЦЬКИЙ

ОЛЕНА ВОТІНЦЕВА

ВКУС ЖИЗНИ

М А Р Т И Н Б Е РАС АТ Е Г И — ШЕФ-ПОВАР РЕСТОРАНА MARTÍN BERASATEGUI

ГАСТРОНОМИЧЕСКИЙ ОЛИМП К АЖДЫЙ СЕЗОН ЕЖЕДНЕВНО МАР ТИН БЕРАСАТЕГИ ПРИХОДИТ В СВОЙ ФЛАГМАНСКИЙ РЕС ТОРАН M A R T Í N B E R ASAT E G U I С Ж Е Л А Н И Е М УД И В Л Я Т Ь ГО С Т Е Й ВЗ В Е Ш Е Н Н Ы М С О Ч Е ТА Н И Е М В К УС О В И Т Е КС Т У Р ТЕКСТ

з панорамных окон зала баскского ресторана, гордо носящего имя своего шефа Martín Berasategui, открывается потрясающий вид на зеленые луга пригорода Сан Себастьяна. Сердцем ресторана является его кухня площадью 350 м2, где трудятся 50 поваров. В кухню вкладывается душа самого шефа и его команды. Такая самоотдача очень быстро принесла плоды: ресторан Martín Berasategui открылся в 1993-м, а уже через год получил свою первую звезду Мишлен. В 1996 г. он удостоился второй звезды. В 2001-м достигает высшей категории по версии этого гида — 3 звезды. Два смежных зала ресторана в паре с шикарной террасой с крышей, увитой виноградом, выполнены в элегантной и лаконичной манере. Главным украшением залов ресторана, расположенного в особняке Ласарты, являются любимые белые орхидеи супруги Мартина — Онеки Арреги.

122

На нижних этажах особняка находятся съемочные помещения для программы Robin Food и вспомогательная кухня; помещения для поваров и винный зал, недавно отремонтированный и перестроенный. В воздухе витает аромат свежей древесины. Красные вина хранятся при температуре 18 °С, а для белых и игристых вин организовано отдельное помещение внутри «красного» зала с постоянной температурой в 12 °С. Так вина лучше сохраняются и не требуют предварительного охлаждения перед подачей. Среди блюд, предлагаемых в меню и дегустационном сете, — божественный ягненок, изумительный салат от шефа, который стал блюдом, катапультировавшим Берасатеги на вершину гастрономического Олимпа; «наполеон» с угрем, фуа-гра и креветки с луковыми равиоли. Дегустационное меню поможет получить полное представление о талантах шеф-повара.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА MARTINBERASATEGUI.COM

ИРИНА ВАЩЕНКО

Офіційний дистриб’ютор в Україні: ТОВ «АРСІВ» тел.: (044) 468 45 74 www.arsiv.com.ua

ВКУС ЖИЗНИ

РИККАРДО КАМАНИНИ — ШЕФ-ПОВАР РЕСТОРАНА LIDO 84

БЛАГОРОДНЫЙ ИТАЛЬЯНСКИЙ Р Е С Т О Р А Н L I D O 8 4 Б Ы Л О Т К Р Ы Т Б Р А Т Ь Я М И К А М А Н И Н И В М А Р Т Е 2 0 14 - Г О И У Ж Е С П У С Т Я П О Л Г О Д А УД О С ТО И Л С Я З В Е З Д Ы М И Ш Л Е Н; С Е ГО Д Н Я ЭТО О Д И Н И З С А М Ы Х У ВА Ж А Е М Ы Х Р Е С ТО РА Н О В В И ТА Л И И ТЕКСТ

реди благородных итальянских коричных лавров и оливковых деревьев, олеандров и бугенвиллий начинается потрясающая «Ривьера лимонных деревьев», а также чудесное гастрономическое приключение Lido 84, созданное братьями Джанкарло и Риккардо Каманини. Именно это волшебное место на берегу величественного ломбардийского озера Гарда вдохновляет шеф-повара Риккардо и предоставляет ему прекрасные местные продукты, которые он затем превращает в свою кухню: сырое горное молоко, используемое для производства мороженого Fior di latte; сыры Bagòss для тортеллини и Stracchino для ризотто; рыбу, оливковое масло, лимоны и цветы глицинии для десертов… А Джанкарло с заботой и вниманием поддерживает и выражает дух Lido 84. Будь то внутри великолепной застекленной залы или снаружи, посреди огромного внутреннего дворика, — вы в полной мере прочувствуете, что значит праздничное

124

настроение, позволив поварам команды ресторана представить вам блюда только что из кухни: фирменные от шефа спагеттони со сливочным маслом и пивными дрожжами; ригатони с сыром и перцем, приготовленные в свином пузыре; озерный угорь на гриле, засахаренный в утином жире с клементиновой горчицей и соленым лимоном; торт из роз… Особенностью ресторана является и то, что его винная карта включает почти 1000 наименований. Изначально здание было открытым бассейном (lido), и Риккардо позаботился, чтобы это наследие вместе с внешним видом было сохранено. Но внутренний интерьер — это дань уважения стилю ар-деко 1960-х годов, итальянскому киноактеру Риккардо Феллини и цветам озера Гарда. Ресторан находится прямо на берегу озера, в городе Гардоне-Ривьера, с невероятным видом на воду и Ла-Рокка-ди-Манерба, старый замок и природный парк.

ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА RISTORANTELIDO84.COM

ИРИНА ВАЩЕНКО

НАЙБІЛЬША МЕРЕЖА СХІДНОЇ ТА ЄВРОПЕЙСЬКОЇ КУХОНЬ Інформаційний центр: (044) 338-10-10 www.evrasia.in.ua

СОБЫТИЯ

НА ВОЛНЕ УСПЕХА Ч Е М П И О Н АТ У К РА И Н Ы П О В Е Й К Б О РД И Н Г У И В Е Й КС Е Р Ф И Н Г У ПО ВЕРСИИ IWWF

«Что такое вейксерф? Это когда ты находишься на волне, которая подвижна, и ты сам подвижен. Такой постоянный поиск точки баланса как раз и помогает в жизни человеку быть человеком», — подчеркивает Денис Копылов, вице-президент Федерации воднолыжного спорта и вейкбординга Украины. В му жской про фессиональной категории Open Men Pro Wake Skim победителем стал Фил Колюшкин. В женской профессиональной категории Open Women Pro Wake Skim «золото» взяла Антонина Михневич. В категории Open Men Wakeboard первое место занял Данил Клещар, ему присвоено звание мас тера спорта. ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ЧЕМПИОНАТА

соревнованиях приняло участие более 70 спортсменов, выступления которых по правилам Международной федерации воднолыжного спорта и вейкбординга (IWWF) оценивала судейская коллегия под руководством Робертса Линавскиса из Латвии. «Вейксерфинг — это спорт успешных людей. Он меняет тебя изнутри, делает уверенным в себе. Здесь нужно научиться балансировать на волне. То же самое и в жизни, в бизнесе — ты должен поймать свою волну успеха и серфить на ней», — размышляет Вадим Руденко, президент Альянса цифровой рекламы Украины и собственник рекламного агентства ADV.expert. Он выступает в категории Masters Men Wake Skim.

126

СОБЫТИЯ

МАСТЕРСТВО СИЛЬНЕЙШИХ ОСОБЕННЫЙ ФОРМАТ ЧЕМПИОНАТА УКРАИНЫ

Девять команд из Киева, Запорожья, Мариуполя, Днепра и Одессы в течение трех дней боролись за титул чемпиона. В результате первое место — у экипажа Black See Pirates из Одессы. Серебро и бронзу взяли киевские команды Kontramarka и Jerry Speed. Победители Чемпионата Украины 2019 — Devchuli racing Team — в этот раз заняли лишь пятое место, но пообещали взять реванш в 2021 году. Генеральный партнер регаты AUDI Ukraine предоставил призы и подарки всем участникам.

ФОТО: АДЕЛАИДА ЛЭШЕР

сентябре состоялся ежегод ный Чемпиона т Украины в к лассе Platu 25 с пересадкой. Го н к и п р о х о д и л и н а к и е в с к о м водохранилище при слабом ветре, яхты Platu 25 предоставил Kyiv Racing Yacht Club. Особенность формата п р е д п о л а г а е т, ч т о у ч а с т н и к и меняются лодками после каждой гонки; это позволяет определить сильнейших исключительно благодаря мастерству, выдержке и слаженной работе.

127

ПОДІЇ

PARK3020 П Е Р Ш И Й П У Б Л І Ч Н И Й П А Р К С У Ч АС Н О Ї С К УЛ Ь П Т У Р И В У К РА Ї Н І

ьвівський PARK3020 — унікальна платформа та інституція, яка з вересня відкрилася для широкої публіки. Експозиція парку складається з 23 робіт українських скульпторів, серед яких Назар Білик, Анна Звягінцева, Олексій Золотарьов, Антон Логов, Анна Надуда, Богдан Томашевський, Володимир Кочмар та інші. «PARK3020 — це скульптурний парк під відкритим небом, який є посилом нащадкам на тисячоліття. У сучасній скульптурі ми закодовуємо наші цінності, хочемо розказати майбутнім поколінням, про що ми мріяли, що нас надихало. Це передача інформації

128

через скульптуру. Парк повинен стати майданчиком для українських скульпторів і віддзеркаленням їхніх мрій та творчих амбіцій. Мені б хотілося, щоб українська душа була розкрита й про неї дізнався весь світ», — зазначив візіонер, меценат, засновник скульптурного парку PARK3020 Ігор Кривецький під час церемонії відкриття. Головною амбіцією PARK3020 є запуск комплексної освітньої програми та міжнародного обміну, а також постійне щорічне оновлення експозиції парку. Парк розташований за 25 км від центру Львова в с. Стрілки біля Edem Resort Medical & SPA.

ПОДІЇ

ECO UKRAINE ГО Л О В Н А Е КО П О Д І Я О С Е Н І

с і н н і й I I м і ж н а р од н и й екологічний форум ECO UKRAINE став головною екологічною платформою для комунікацій влади, екоактивістів та ековідповідального бізнесу. Під час форуму обговорювалися інноваційні проєкти екологічного розвитку міст, громад і територій. Спікерами форуму ECO UKRAINE виступили: Тетяна Рябокінь — директор з комунікацій всесвітнього фонду природи WWF, Алекс Ленартс — Надзвичайний і Повноважний Посол Бельгії в Україні, Ельміра Гусейн кизи Ахундова — Надзвичайна і Повноважна Посол Азербайджанської Республіки в Україні, Ігор Шевченко — ексміністр екології в Україні; Тарас Демкура — віцепрезидент Національного комітету Міжнародної Торгової Палати з питань

сталого розвитку, енергоефективності та збереження довкілля; Людмила Циганок — президент Професійної асоціації екологів України, Олександр Маріковський — народний депутат України; заступник голови комітет у Верховної Ради України з питань екологічної політики та п р и р о д о к о р и с т у в а н н я; Ол е к с і й Король — в. о. генерального директора КП «Київзеленбуд», Віктор Каплун — віцепрезидент Українського Союзу Пр ом и с л о в ц ів т а Пі д пр и є м ц ів, Костянтин Юрченко — комерційний директор сервісу обміну електронними документами «Вчасно», Михайло Костинський — член президії Ради з екологічної безпеки України. Організаторами виступили бізнесглянець «ЧАС ПЕРШИХ» та ГО «Живу в гармонії».

129

КНИЖКОВИЙ КЛУБ

INSPIRATION MATTERS КНИЖКА — НІМИЙ УЧИТЕЛЬ ТЕКСТ

СЕРГІЙ СЛАВІН

BIG MONEY. КНИГА 2. ПРИНЦИПЫ ПЕРВЫХ ЄВГЕН ЧЕРНЯК, ТИМУР ВОРОНА. К. : «ФОРС»

Це друга книжка із серії «Принципи перших». Вона про розумних і успішних жінокпідприємців. Вони керують компаніями, надихають своїми вчинками тисячі людей і при цьому залишаються люблячими дружинами й турботливими мамами. Герої цієї книжки не виправдовують свої невдачі обставинами, а шукають і знаходять можливості. Жінки — відмінні бізнесмени. У своїй базовій версії така турбота про свою компанію, бренд і споживача, якій потрібно вчитися. У книжці багато пам’ятних і наснажливих історій, сюрпризів і навіть кілька сенсацій. Усе те, що було сказано в рамках проєкту Big Money та за його межами найкрасивішими його учасниками! На вас чекають кілька годин захопливого читання. РЕЦЕНЗІЯ АВТОРА ЄВГЕНА ЧЕРНЯКА

ВЕРХОВНАЯ РА ДА И ЕЕ ОБИТАТЕЛИ: ЗАПИСКИ ИНСАЙДЕРА О Л Е Г З А Р У Б И Н С К И Й . К . : « С А М М І Т - К Н И ГА »

МЕНЕДЖМЕНТ У СТИЛІ «МАНЧЕСТЕР ЮНАЙТЕД» ЯК СТАТИ ЧЕМПІОНОМ А ЛЕКС ФЕРҐЮСОН, МАЙКЛ МОРІЦ, К. : «НАШ ФОРМАТ»

Зірковий тренер Manchester United Алекс Ферґюсон — легендарна особистість у футбольному світі. Він присвятив команді 26 років, допоміг їй здобути надзвичайну кількість перемог, а його відставку назвали кінцем цілої ери. Ферґюсон переконаний: є риси, притаманні всім переможцям і компаніям, чиї керівники прагнуть успіху незалежно від справи, якою займаються. У цій книжці Ферґюсон підсумовує власний життєвий і професійний досвід та пропонує поради, що однаково добре працюватимуть як на футбольному полі, так і в будьякій сфері. Автор наводить чимало прикладів з власної кар’єри та формулює принципи того, як дібрати найліпших працівників, створити талановиту команду, а головне — навчитися бути лідером, якого поважатимуть усі.

130

Ф О Т О : С А М М І Т - К Н И ГА , Ф О Л І О , Н А Ш Ф О Р М АТ

Верховна Рада для більшості українських громадян, як і персонажі, що правдами і неправдами коли-небудь потрапили до неї, залишаються своєрідним закритим клубом зі своїми неписаними правилами і традиціями, конфліктами і «договорняками» та, звичайно ж, своїми секретами. А телетрансляції та репортажі з її засідань з такою ж точністю відображають, що насправді відбувається за товстими стінами на вулиці Грушевського, 5, як, наприклад, сучасні серіали про війну, зняті в кінопавільйонах, — те, що насправді відбувалося на війні.

ЧАС ПЕРШИХ, осінь-2020

Articles inside

СИЛЬНЫЙ ИГРОК

ВИМОГИ ЧАСУ

FASHION EMPIRE

ТИТАН АГРОБИЗНЕСА

ЭТИКА ИНВЕСТИЦИЙ США

ЭТИКА ИНВЕСТИЦИЙ США

ПО ЗОВУ СЕРДЦА

БОЛЬШОЙ ПОТЕНЦИАЛ

Двічі обраний