M&A Magazine Top 1000 Dealmakers 2021

Page 212

EXPERT

‘WIJ ZIJN DE AANJAGER VAN DE NEDERLANDSE ÉN EUROPESE M&A MARKT’ Dealsuite werd in 2016 gestart vanuit Nederland en is inmiddels actief in meer dan veertig landen. Volgens CEO Floyd Plettenberg heeft Covid-19 de digitalisering van de M&A industrie alleen maar versneld. ‘Over drie jaar loopt 70% van alle Europese deals via ons platform.’

Alleen al in de eerste tien maanden van 2020 werden er voor meer dan tweeduizend deal mandaten, afkomstig uit tientallen landen, de eerste contacten gelegd via Dealsuite. De deals variëren van een Duits bouwbedrijf met €160 miljoen omzet tot een snelgroeiende software aanbieder uit Nederland met €2 miljoen omzet. Sinds de oprichting in 2016 groeide het aantal gebruikers van Dealsuite jaar op jaar exponentieel; Vorig jaar met maar liefst 147%. Voor oprichter en CEO Floyd Plettenberg het bewijs dat Dealsuite voorziet in een marktbehoefte. “In zeker opzicht is de M&A-markt vergelijkbaar met de huizenmarkt”, zegt Plettenberg. “In beide gevallen is er veel vraag en veel aanbod. Sinds de komst van Funda is de huizenmarkt transparant en weten kopers en verkopers elkaar veel beter te vinden. Online platforms kunnen partijen snel en op basis van relevantie met elkaar ‘matchen’. Zo werkt dat ook met Dealsuite; wij verbinden M&A opportunities. Of beter gezegd: wij bieden een platform waar M&A professionals met elkaar in contact treden. Op die manier zorgen we niet alleen voor méér, maar ook voor betere deals.”

DE M&A MARKT IS VAN NATURE CONSERVATIEF WAAR HET GAAT OM HET DELEN VAN INFORMATIE. MAAKT DAT M&A WEL GESCHIKT VOOR ONLINE MATCHING? “Natuurlijk zijn de belangen voor stakeholders groot. Vertrouwen en vertrouwelijkheid zijn van essentieel belang. Dealsuite garandeert discretie voor verkopers, volledige controle voor de sell-side brokers en relevantie aan potentiële kopers of investeerders. Bovendien is ons platform alleen toegankelijk voor M&A-professionals.”

ZIEN JULLIE JEZELF ALS ‘DISRUPTIVE’? “‘Disruptive’ heeft een negatieve bijklank. Ik zie ons meer als innovatief. De M&A professionals maken de deals. Wij bieden hen een platform en een business tool om dat efficiënt en effectief te kunnen doen. Wel is het zo dat partijen die vooroplopen in het gebruik van Dealsuite het meest profiteren. In Nederland is inmiddels 85% van alle M&A brokers en PE-partijen klant van Dealsuite. Partijen die nog geen klant zijn bij ons ondervinden daar nadeel van, omdat ze niet volledig zijn aangesloten op het M&A eco-systeem.”

ZIJN ER VOORDELEN VOOR DE VERKOPENDE ONDERNEMERS EN BEDRIJVEN? “Bedrijven willen vaak niet dat publiekelijk bekend wordt dat ze naar de markt komen. Maar ze willen wél alle mogelijk geïnteresseerde partijen in beeld krijgen. Zonder Dealsuite is dat niet mogelijk. Als je voorzichtig de markt aftast levert dat vast wel vijf geïnteresseerden op, want de ‘vraag’ is nu eenmaal altijd groter dan het ‘aanbod’. Ongetwijfeld kan

212 | MENA.NL/DEALMAKERS

een verkoper met vijf geïnteresseerden tot een deal komen. Maar dat is niet per se de beste deal. Wij weten uit ervaring dat kopers vaak uit onverwachte hoek komen. “You can’t make deals with buyers you are not aware of!”

HOE KOMEN DIE MATCHES VIA JULLIE PLATFORM TOT STAND? “Buy-side partijen maken hun focus en investeringscriteria kenbaar in het Dealsuite-systeem. Zodra een verkoper een nieuwe propositie plaatst op Dealsuite ziet die verkoper direct welke partijen interesse hebben. De verkoper bepaalt vervolgens zelf met wie hij daadwerkelijk in contact treedt. Buy-side partijen kunnen zelf bepalen of hun zoekcriteria voor iedereen continu zichtbaar zijn of dat ze alleen als match oplichten wanneer er een 100% hit is. Partijen kunnen om diverse redenen en in verschillende fases contact met elkaar opnemen. Dat kan zijn bij een concreet mandaat, maar het kan ook een eerste kennismaking betreffen. Alles wat je offline kunt doen kan ook via Dealsuite. De partij die contact opneemt zorgt dat hij met een zo relevant mogelijke boodschap komt. De partij aan de andere kant kan op iedere gewenste manier reageren. Dat varieert van ‘Geen interesse’ tot ‘Laten we een (digitale) meeting plannen’. Partijen bepalen zelf vanaf welk moment zij contact voortzetten buiten het platform.”

DEALSUITE PROFILEERT ZICH NADRUKKELIJK OOK ALS INTERNATIONAAL PLATFORM. MAAR IS DE MIDDENMARKT WEL ZO INTERNATIONAAL GEORIËNTEERD? HET AANDEEL CROSS BORDER-DEALS IS NOG STEEDS BEPERKT. “Voor ieder bedrijf met meer dan 10 miljoen euro omzet is buitenlandse interesse. Maar internationale kopers en verkopers weten elkaar niet goed te vinden. Daar komt bij dat cross border-transacties over het algemeen complexer zijn dan transacties tussen twee partijen uit hetzelfde land. Het eerste punt wordt door Dealsuite verholpen. En wat betreft de complexiteit: er zijn steeds meer M&A brokers en PE partijen die over landsgrenzen heen kijken omdat ze zien dat dit voor de middenmarkt nog een blue ocean is. Sommige partijen ontwikkelen hiervoor zelfs een specialisatie.”

DE PRIMAIRE DOELGROEP VAN DEALSUITE ZIJN ADVISEURS EN INVESTEERDERS. VANAF HET EERSTE KWARTAAL 2021 ZIJN OOK GROOTBEDRIJVEN EN (LISTED) CORPORATES WELKOM. WAAROM? “In het bovenste segment van de markt wordt het voor corporates steeds lastiger om goede deals te vinden. Daarom richten zij hun zoeklicht in toenemende mate op de veel grotere middenmarkt. Wij


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Vortex Capital Partners

2min
page 327

Victus Participations

1min
page 326

Strikwerda Investments

3min
pages 318-319

Torqx Capital partners

3min
pages 324-325

Standard Investment

3min
pages 316-317

Rabo Corporate Investments

3min
pages 308-309

Slingshot Ventures

3min
pages 312-313

Prime Ventures

3min
pages 306-307

NPM Capital

2min
pages 302-303

Nimbus

3min
pages 298-299

NewPort Capital

6min
pages 294-297

Nordian Capital Partners

2min
pages 300-301

Main Capital Partners

3min
pages 288-289

Levine Leichtman Capital Partners

1min
pages 284-285

LSP

3min
pages 286-287

Navitas Capital

3min
pages 292-293

Mentha Capital

3min
pages 290-291

Karmijn Kapitaal

3min
pages 282-283

Intersaction

2min
pages 280-281

IK Investment Partners

2min
pages 278-279

H2 Equity Partners

2min
pages 270-271

Gilde Healthcare

2min
pages 266-267

Forbion

3min
pages 258-259

Gimv

3min
pages 268-269

HPE Growth

2min
pages 276-277

Gilde Buy Out Partners

2min
pages 262-263

HAL Investments

2min
pages 272-273

Gilde Equity Management

3min
pages 264-265

EQT Group

3min
pages 256-257

Endeit Capital

1min
pages 254-255

Egeria

2min
pages 252-253

Dennendonck Investments

1min
pages 246-247

Dutch Mezzanine Fund

2min
pages 248-249

Cinven

2min
pages 240-241

CVC Advisers Nederland

2min
pages 242-243

De Hoge Dennen Capital

2min
pages 244-245

Capital A

3min
pages 238-239

Bencis Capital Partners

3min
pages 234-235

Bolster Investment Partners

2min
pages 236-237

Avedon Capital Partners

2min
pages 230-231

BB Capital Investments

2min
pages 232-233

Antea Participaties

3min
pages 226-227

Argos Wityu

3min
pages 228-229

AlpInvest Partners

2min
pages 224-225

Advent International

3min
pages 222-223

Active Capital Company

2min
pages 220-221

AAC Capital

1min
pages 218-219

3i Benelux

2min
pages 216-217

De M&A Insurance markt 2020-2021

3min
pages 214-215

Wij zijn de aanjager van de Nederlandse én Europese M&A markt

6min
pages 212-213

Bedrijven die uitdagingen aan durven, zoeken we

7min
pages 208-211

How SPAs developed with the use of W&I insurance

5min
pages 206-207

Stibbe

4min
pages 194-197

Willis Towers Watson

4min
pages 202-205

RSM

15min
pages 179-190

NautaDutilh

5min
pages 163-166

Oaklins Netherlands

4min
pages 167-170

Rabobank

5min
pages 175-178

Lexence

14min
pages 152-162

Kröller Boom

3min
pages 148-151

Jones Day

4min
pages 144-147

Intertrust

5min
pages 140-143

Houthoff

5min
pages 132-135

DLA Piper

5min
pages 117-120

Eversheds Sutherland

5min
pages 121-124

Deloitte

5min
pages 110-113

Dentons

3min
pages 114-116

De Brauw Blackstone Westbroek

5min
pages 104-107

Clifford Chance Amsterdam

5min
pages 96-99

CMS

3min
pages 100-103

CFF Communications

4min
pages 92-95

Baker McKenzie

3min
pages 74-76

BUREN

6min
pages 88-91

AKD

5min
pages 66-69

Risk Capital Advisors

3min
pages 55-56

Alvarez & Marsal

3min
pages 33-36

Allen & Overy

4min
pages 70-73

KPMG

6min
pages 50-54

Hill+Knowlton Strategies

3min
pages 42-44
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.