Revista Nº163

VISIÓN EMPRESARIAL

Los desafíos del plan de reactivación para la Región de Valparaíso

Radiografía Regional ante COVID-19

Un Chile resiliente

Directora y Representante Legal

Alejandra San Miguel L.

Comité Editorial

Alejandra San Miguel L.

Víctor Fuentes O.

Kevin Nowajewski

Andrea Vergara M.

Catalina López P.

Karin Aguilar C.

Edición

Catalina López P.

Periodista

Catalina López P.

Cartas al Director comunicaciones@asiva.cl

Diseño Gráfico

María Silvetti F.

Revista Visión Empresarial de ASIVA es una publicación de la Asociación de Empresas de la V Región.

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N° 163

Enero - Agosto 2020

Asociación de Empresas de la V Región, Calle Limache 3405, Of. 46, El Salto, Viña del Mar. Fono +56 32 213 9000 www.asiva.cl

@somosasiva

Ricardo Guerra Godoy Presidente de ASIVA

El mundo enfrenta la crisis sanitaria más grande de la historia actual, arrastrando pérdidas de vidas humanas y poniendo al límite la capacidad de los sistemas de salud. La crisis también está teniendo consecuencias sociales y económicas sin precedentes debido al distanciamiento físico y al confinamiento. Esto se da en un contexto en que ya veníamos enfrentando las consecuencias de la crisis social que estalló en octubre de 2019, la que está lejos de ser resuelta y que la pandemia sólo puede profundizar.

La magnitud de la respuesta económica desplegada por los países para enfrentar la emergencia sanitaria y reactivar la economía post-crisis no tiene precedentes, superando largamente los estímulos fiscales de la crisis financiera del 2008. A los esfuerzos desplegados para reforzar los sistemas de salud, sostener el ingreso de las familias e intentar proteger el empleo, se suman políticas de estímulo e incentivos a la inversión pública y privada con el fin de impulsar la reactivación.

El modo en que se diseñen e implementen estas medidas de reactivación serán determinantes para un adecuado ritmo de recuperación e inicio de una etapa de desarrollo de nuestra economía y de nuestra sociedad, tanto en el corto como en el largo plazo. Por lo tanto, hacerlo bien constituye una inversión concreta en la creación de ese mejor futuro al que aspiramos.

Esta es la oportunidad de alcanzar una recuperación económica bajo un enfoque de desarrollo sostenible y resiliente, y para ello resulta fundamental vincular las agendas económica, social y ambiental, privilegiando la inversión en innovación, ciudades resilientes, educación inclusiva adecuada al siglo XXI, además de empleos dignos, movilidad social y estímulo a las pequeñas y medianas empresas, entre otros.

Debemos adoptar estrategias de reactivación con la mirada en el Chile sostenible que queremos construir, para las generaciones actuales y futuras.

Nuestra Región necesita del trabajo mancomunado de todos nosotros. Trabajadores, autoridades públicas y políticas, empresarios, emprendedores, estudiantes, jovenes y adultos.

¡Estamos seguros que con el trabajo serio y comprometido de todos los habitantes, saldremos de esta crisis!

Las pandemias son fenómenos con grandes repercusiones en la salud poblacional, por lo que la planificación es imprescindible para mitigar sus consecuencias. El Colegio Médico de Chile desarrolló un documento de apoyo para los dirigentes regionales, para entregar un conjunto de recomendaciones mínimas necesarias para reducir la morbilidad y mortalidad por esta pandemia en cada región, basados en la organización territorial del Estado y Sistema de Salud Chileno. Éstas deben tomarse

como sugerencias para ser implementadas considerando la realidad y/o contexto local, además de las atribuciones legales otorgadas al gobierno regional por la declaración de “Estado de Catástrofe”.

El presidente del Colegio Médico de la Región de Valparaíso, el doctor Luis Ignacio de la Torre Chamy, nos cuenta cómo ha vivido nuestra Región la pandemia y cómo se espera que la siga transitando.

Entrevista Presidente del Colegio Médico de la Región de Valparaíso, el doctor Luis Ignacio de la Torre Chamy.

“Esta pandemia es una oportunidad de cambio positivo (…) como sucede con el desarrollo acelerado educación y ventas a distancia”

¿Cómo ha vivido la Región de Valparaíso el COVID-19?

La Región de Valparaíso enfrentó el COVID-19 con un ejemplo de integración de la red de salud pública, privada y de FFAA. Esto por cuanto en las etapas previas a la detección de los primeros casos de contagiados en nuestra región, se inició un trabajo arduo de reingeniería de procesos de atención de salud en los prestadores del gran Valparaíso, poniendo como eje de acción el poder aumentar las camas UCI y reducir el riesgo de contagios en la atención ambulatoria y hospitalizada. Se redujeron y suspendieron cirugías electivas, se reforzaron las prácticas de prevención de Infecciones Asociadas a la Atención de Salud (IAAS), se capacitó en el empleo de Elementos de Protección Personal (EPP), se restringió el acceso a consultas de especialidad de los pacientes y se limitó la compañía de los mismos (con el objeto de disminuir el número de personas en salas de espera). También, se introdujeron mejoras, como la entrega de medicamentos a domicilio, y se segregaron las urgencias entre áreas sintomáticas respiratorias (de alto riesgo de COVID-19) y las no respiratorias (bajo riesgo COVID-19).

Todas estas medidas nos han permitido responder de buena manera a la pandemia, pese a nuestras considerables brechas de RRHH, infraestructura y equipamiento en la red pública de salud de Región, logrando triplicar el número de camas UCI, sin

haber recurrido a construcciones de hospitales de emergencia. Esta respuesta sanitaria fue acompañada de enérgicas medidas preventivas como la suspensión precoz de clases de educación preescolar, básica, media y universitaria, lo cual fue clave en frenar la curva ascendente de contagios vista al inicio de la pandemia. Comunas importantes de la región debieron ser sometidas a cuarentena lo que ocasiona dificultades serias y externalidades negativas.

Estos esfuerzos, sin embargo, no impidieron que ocupáramos el segundo lugar en contagios y fallecidos a nivel nacional; tampoco evitaron que nuestras tasas de casos activos se mantengan elevadas (último reporte epidemiológico 77/100.000 habitantes) con una disminución menor a lo esperado (para el conjunto de medidas restrictivas implementadas), (alcanzamos en el peak cerca de 300 casos por 100.000 habitantes). Pese a las estrategias implementadas, somos la región que menos test realiza por millón de habitantes y que tiene un sistema de trazabilidad y aislamiento insuficiente para las metas que permiten controlar los contagios.

En resumen, iniciamos la pandemia con limitaciones en nuestra capacidad de respuesta, que ameritaron un accionar conjunto de los actores de salud de la Región. Estas medidas transectoriales permitieron reducir el impacto negativo del COVID-19 en

nuestra región, pero nuestro escenario podría haber sido mucho mejor si la red sanitaria pública hubiera tenido los recursos de infraestructura, humanos y equipos acordes con nuestra densidad poblacional.

Nuestra posición actual es mejor que la de diciembre de 2019, pero quienes han debido asumir el costo son el conjunto de pacientes postergados en sus atenciones de salud. Es importante señalar que en la Región de Valparaíso no existía ningún laboratorio que hiciera técnicas clínicas de diagnóstico molecular con PCR, y ahora hay 24, lo cual demuestra el impacto de la inversión en equipamiento. Estas inversiones serán importantes para el diagnóstico de rebrotes y la contención de esta y otras patologías infecciosas.

En un plan de reactivación regional ¿Cuál es el papel de las autoridades sanitarias?

Es importante que la mirada sanitaria sea comprendida como de integración de distintas áreas de la vida humana. En ese sentido, creo que la dicotomía planteada en el inicio de la crisis entre Economía y Salud, da cuenta de una mirada anacrónica que debe ser superada mediante el enfoque multidisciplinario y transectorial, donde distintos actores sociales puedan ayudarnos a reconstruir nuestra vida comunitaria con un enfoque donde la economía está integrada al bienestar colectivo y del medio ambiente.

En este sentido, las autoridades sanitarias deben buscar fórmulas para que la protección de la salud de los individuos y sus comunidades exista, al mismo tiempo que las actividades económicas vuelven a estar presentes. Nuevas miradas se deben considerar y sobretodo dar paso a la innovación. Esta Pandemia es una oportunidad de cambio positivo como sucede con el desarrollo acelerado de actividades educativas a distancia; ventas y reparto a domicilio del sector productivo; nuevas plataformas de servicios centradas en el individuo pero prescindiendo del contacto físico, modernización del estado en múltiples plataformas que hoy permiten acceder a ellas sin necesidad de concurrir a una aglomerada oficina (del registro civil por ejemplo).

Por otra parte, las autoridades sanitarias deberán ser activos en monitorizar el comportamiento de los contagios y tomar medidas preventivas y correctivas si se detectan brotes. De esta forma, tendremos un período progresivo de observación del impacto (costo/beneficio) de ciertas medidas, con diseño de pilotos y luego masificación de los que resulten exitosos.

¿Qué se espera a corto plazo en la Región en términos de salud?

Un retorno gradual a las actividades previas a la pandemia, pero con un sistema de Testeo, Trazabilidad y Asilamiento (TTA) robusto y

eficiente. La idea de rediseñar ciertos espacios para reducir el riesgo de contagio, pero al mismo tiempo detectar oportunamente los brotes para que se contengan y no debamos asistir a situaciones complejas como las expuestas en Europa y Estados Unidos (hay que recordar que Italia, España, Francia e incluso Alemania, al enfrentar la semana siete estaban con medidas de aislamiento más intensas que las nuestras y los resultados no fueron los esperados).

¿La región está lista para regresar a la “nueva normalidad”?

Creo que este supuesto regreso, será como el retorno de Ulises a Itaca, progresivo y generando nuevos aprendizajes en cada paso. Con un trabajo conjunto de los todos los actores sociales, aplicando medidas preventivas (como el distanciamiento físico, la mascarilla y el lavado de manos) y trabajando con la ciudadanía desde un enfoque de salud comunitaria y familiar de

t al forma de ir educando en el autocuidado y la detección precoz de síntomas sugerentes de COVID-19. Por supuesto que tal como lo sugiere la leyenda de Ulises, cuando arribemos a nuestro destino (la nueva normalidad) esta será, probablemente, distinta a la forma de interactuar que conocíamos previo a la Pandemia. En este sentido y siguiendo las ideas de varios expertos en resolución de crisis y conflictos me parece que podemos salir fortalecidos como Región y País si somos capaces de actuar con mayor empatía, fraternidad y justicia. Aquellos que poseen más herramientas y recursos, deberán ponerlas al servicio de la comunidad para apoyar a los desfavorecidos.

También, como país tendremos que discutir y resolver si la forma actual de financiamiento de la salud, es la mejor posible o si es factible avanzar a un sistema universal que funcione como seguro para todos los chilenos y dispongamos de seguros complementarios para quienes deseen y puedan financiarlos.

Los desafíos del plan de reactivación para Valparaíso

El Presidente Sebastián Piñera lanzó el «Plan Paso a Paso Chile se Recupera” que consiste en una inversión en obras por más de US$34 mil millones y que creará 250 mil empleos entre 2020 y 2022. El objetivo de este plan es reactivar la economía, recuperar los 1,8 millones de empleos perdidos y poner en marcha al país para salir de la crisis generada por la pandemia. Este plan consta de cuatro ejes: crear y recuperar empleos, promover e incentivar la inversión tanto pública como privada, apoyar a impulsar las Pymes; así como agilizar y simplificar los permisos y la burocracia.

Sin duda, la Región de Valparaíso ha sido unas de las más golpeadas. Por ello, el Intendente Regional nos concedió una entrevista en la que nos cuenta cuáles son los pasos a seguir para la reactivación regional.

Mesa Regional para la Reactivación Social y Económica de la Región de Valparaíso

A raíz de lo propuesto por el Presidente se conformó la Mesa Regional para la Reactivación Social y Económica de la Región de Valparaíso, la cual está constituida por diversos actores regionales logrando una

amplia representatividad del territorio. Con el objetivo de trabajar mancomunadamente en diversas materias, entre ellas, recogiendo los requerimientos de nuestra región y elevarlos al nivel central para su consideración dentro del plan nacional.

El Intendente Regional, Jorge Martínez, señaló que “se ha constituido formalmente” esta mesa regional, que va acorde al Plan Paso a Paso dispuesto por la autoridad sanitaria y representa a todos los territorios y provincias de nuestra

región. El sector público representado a través de los seremis y directores de servicios. El sector privado representado por todos los gremios, grandes, medianos y pequeños. Todos los gremios de las industrias, asociaciones de emprendedores, de pymes, asociaciones de empresarios, de microempresarios, de innovadores que están representadas por las asociaciones respectivas más representativas. Están nuestros alcaldes a través de los tres presidentes de agrupaciones, nuestras Casas de Estudios con representantes de las universidades del sector público y de las universidades privadas. Son treinta personas que se han comprometido a trabajar semana a semana, para preparar en conjunto todas las políticas de Gobierno que están contempladas en su bajada de aplicación regional, para recoger en conjunto todos los requerimientos de nuestros territorios y elevarlos al nivel nacional, para su consideración dentro del plan de reactivación social y económico”.

Cabe señalar que esta mesa, que deberá sesionar cada semana, será un espacio de coordinación público-privado para el fortalecimiento del ecosistema económico de la región, monitoreando, además, el proceso paulatino de reapertura de las diversas industrias locales y alertar sobre eventuales dificultades.

Asimismo indicó que “los tres ejes que nos ha señalado el Presidente son: Primero, recuperar el empleo. Cuán importante es el empleo, la dignidad del empleo, la necesidad del empleo, el plan de recuperación del empleo. En segundo lugar, plan de apoyo a las pymes que no lo están pasando muy bien y que muchas no tienen actividad y necesitamos que sobrevivan este período, que desconfinemos pronto para que puedan tener actividad y nosotros podamos apoyar con la creación de empleo, el apoyo al empleo, recuperar el empleo y apoyar a las pymes para que se reactiven y se reimpulsen. Y en tercer lugar como eje, la inversión. La

Intendente de la Región de Valparaíso Jorge Martínez.

inversión privada, que es darle las concesiones para que los privados puedan invertir y seguir desarrollando proyectos en nuestra región, pero también la inversión pública, y es así como en nuestras áreas sectoriales ha sido una buena reunión, muy descentralizada y nosotros confiamos en que todos, juntos sin distinción política, territorial, todos vamos a poder iniciar nuestro período de reactivación, en la medida que las condiciones sanitarias lo permitan”.

La pandemia ha golpeado de manera muy dura a la Región. La autoridad señala que “el principal desafío fue en un período muy corto de tiempo, aprender rápidamente de la experiencia internacional, para poder aplicar las mejores prácticas en nuestro país. Este es un fenómeno que nadie había visto. La última gran pandemia fue la crisis de la gripe española a fines de la Primera Guerra Mundial, que nadie lo recuerda siquiera. Es un tema de estudio hoy día. Y nosotros teníamos que enfrentar algo mayor o peligroso, pero hoy contamos con mayor tecnología, con mejores sistemas hospitalarios,

pero teníamos que enfrentar algo que nos iba a golpear muy fuerte. El mayor desafío ha sido preparar a la población para una cuarentena y para que se queden en sus hogares, porque es fundamental y sin duda altera la vida. Se han perdido trabajos, se ha perdido la vida diaria, se ha alterado nuestra forma de ser, de convivir. Ese es el principal desafío y creo que en la Región de Valparaíso, con mucho esfuerzo, con mucho tiempo, con mucha insistencia de los profesionales de la salud y sobre todo con un gran apoyo de todas las autoridades, particularmente los alcaldes, los gobernadores, las organizaciones de la sociedad civil, todos en conjunto participamos en preparar a nuestra población para estos minutos tan duros. Pero esta pandemia trajo consigo no solo efectos en el ámbito de la salud, sino también económico y social. No hay turismo, tenemos pérdidas de empleos y de la productividad, por lo cual el Gobierno ha implementado una serie de medidas económicas para ir en apoyo de las familias vulnerables en el marco de la Pandemia, así como son el Ingreso Familiar de Emergencia,

Bono para la Clase Media, Bono de Emergencia COVID-19, la campaña de Alimentos para Chile, Ley de Protección al Empleo, la introducción de mejoras al Seguro de Cesantía y se perfeccionó el Reglamento del Fondo de Garantía para Pequeños Empresarios, FOGAPE, para que más pymes puedan acceder a créditos con garantía del estado, entre otras iniciativas impulsadas por el Gobierno”.

¿Qué se espera para la Región?

También señala que “esta mesa regional va acorde al Plan Paso a Paso dispuesto por la autoridad sanitaria.

¿Qué es lo principal que se quiere lograr a corto y largo plazo con la reactivación?

Como el Ministerio de Obras Públicas, el Ministerio de Salud y el Ministerio de Vivienda y Urbanismo que cuentan con el plan de inversiones para la Región de Valparaíso, que contemplan obras muy significativas que generan mucho empleo, pero además permiten contribuir al desarrollo de la región. Vamos a poder iniciar nuestro período de reactivación, en la medida que las condiciones sanitarias lo permitan.

Además, hay que destacar el Plan Regional Covid 19 que hemos desarrollado como Gobierno Regional, con recursos que ascienden en total a 28 mil millones de pesos que fueron aprobados por el Consejo Regional y varios de los proyectos ya están en proceso o siendo ejecutados. El objetivo es apoyar a las familias y a la economía de la región durante esta pandemia con un plan robusto para la recuperación económica, sanitaria y social para la Región de Valparaíso. En el ámbito de la economía y empleo, incluye un programa especial de apoyo a la reactivación de las microempresas, reactivación económica para emprendedores afectados por la emergencia sanitaria, un impulso económico a floricultores y pequeños productores. Junto con ello, se establece un presupuesto para el turismo a través de la Corporación Regional de Turismo.

En relación a los fondos destinados a las Pymes, podemos mencionar a Sercotec con 2 mil millones, Fosis con 1.491 millones y un segundo programa Fosis para floricultores por 600 millones y los 3 mil millones para Corfo. Nosotros estamos generando 7 mil 91 millones de pesos para apoyar en la región aproximadamente a 5 mil pymes con una buena y eficiente distribución de estos aportes para la reactivación de la Región de Valparaíso. Mientras que en relación a la generación de empleo, hemos destinado 6 mil millones de pesos para crear empleos en nuestra región. Aprobamos como Gobierno Regional 1.100 empleos adicionales en enero de este año y con estos 6 mil millones vamos a contar con 1.720 empleos más, y queremos que la mayoría sean destinados a mujeres jefas de hogar.

¿Cómo se proyecta la región? ¿Existe una hoja de ruta?

El Presidente de la República ha realizado una cuenta pública con un llamado a la unión y al

diálogo para construir juntos un mejor país y enfrentar retos tan complejos como son la pandemia y la recesión. Nuestra Región de Valparaíso tiene desafíos que alcanzar en materia de reactivación del empleo, pymes, el turismo cuando las condiciones así lo permitan, en el ámbito social y productivo.

Estos últimos 9 meses han sido difíciles, pero hemos forjado una ruta que nos llevará a alcanzar la reactivación en todos los ámbitos y seguiremos trabajando día a día con el mayor compromiso por las personas más vulnerables y de clase media de nuestra región. Tenemos

una hoja de ruta trazada por el Presidente de la República que contiene los principales ejes donde primero, debemos velar por la salud de la población y paralelamente mantener el fortalecimiento de la red de protección social que hoy permite proteger a 14 millones de personas. Un trabajo activo, en el plan de recuperación de país, que movilizará 12 millones de dólares para los próximos 24 meses con medidas que apuntan a la creación de empleo, inversión pública, facilitación de inversión privada, inversión especial en vivienda, y junto con esto avanzar en los compromisos adquiridos por una mayor justicia social.

Plataforma digital Visor Territorial Covid-19

Con el objetivo de mejorar y transparentar la información relacionada con la pandemia del coronavirus el Ministro de Bienes Nacionales Julio Isamit, el Intendente Regional Jorge Martínez y la Seremi de Bienes Nacionales Rosario Pérez expusieron los alcances y utilización de la plataforma digital Visor Territorial Covid-19 (https://www.visorterritorial.cl)

Esta plataforma disponible en el sitio web del Ministerio de Bienes Nacionales muestra datos georeferenciales por coronavirus tanto a nivel nacional, regional, comunal y barrial, ya que entrega información de contagios activos por kilómetro cuadrado.

El Ministro de Bienes Nacionales señaló que “esta plataforma permite ver por ejemplo el porcentaje de ocupación de las residencias sanitarias, el uso de las camas críticas, el porcentaje de uso de ventiladores, cuántos casos activos hay en la comuna y cuántos casos confirmados hay en cada comuna. Este visor se actualiza diariamente con la información que entrega la autoridad sanitaria a nivel nacional y regional y los casos activos por comuna se actualizan en base al informe epidemiológico. Estos son datos públicos y oficiales del Ministerio de Salud. Por la tanto la invitación a toda la ciudadanía es a estar muy informados a través de la página web visorterritorial.cl para lo cual hoy hemos dispuesto la plataforma y la tecnología al servicio de las personas”.

Resumen Visión Territorial.

Tasa de Incidencia.

Presidenta de Estonia visita Valparaíso para estrechar lazos de cooperación en materias digitales

En el marco de la visita oficial a Chile, la presidenta de Estonia, Kersti Kaljulaid, llegó a Valparaíso invitada a participar en una serie de actividades. En una de ellas, se dirigió al sector El Salto donde sostuvo un encuentro con empresarios industriales de la región en el Centro de Innovación y Negocios (CIN) lugar en el que, junto con el senador Kenneth Pugh y el presidente de la Asociación de Empresas de la V Región (ASIVA), Ricardo Guerra, inauguraron las primeras oficinas del Instituto Nacional de Ciberseguridad (INCIBER)

Seremi de Ciencia y Tecnología visitó ASIVA

La seremi de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación de la Región de Valparaíso, María José Escobar visitó las oficinas de ASIVA. En la oportunidad, conversó con el presidente de ASIVA, Ricardo Guerra y la gerente general de la asociación gremial, Alejandra San Miguel. En la instancia, entregó detalles de la hoja de ruta que tiene la cartera de Ciencia, Tecnología, Conocimiento e Innovación, especialmente, en la macro zona que dirige.

Alimentos y Ley REP

La comisión de alimentos tuvo la presentación de Tomás Katz, Ejecutivo de Transferencia TecnológicaDirección de Innovación y Transferencia Tecnológica de la Universidad de Valparaíso, quien explicó que la Ley REP promueve la disminución en la generación de residuos y fomento del reciclaje, para ello la ley responsabiliza a los productores e importadores a financiar una correcta gestión de los residuos que generan los productos que son comercializados en el mercado nacional sean estos importados o de fabricación nacional. En este caso, en envases y embalajes.

Seremi de Obras Públicas visitó ASIVA

El Seremi de Obras Públicas de la V Región, Raúl Fuhrer visitó las oficinas de ASIVA. En la oportunidad, participó en el Comité Territorial Concón, donde entregó detalles de los planes de obras públicas para el sector Concón- Reñaca, especialmente, a los empresarios de la zona. Mediante este encuentro, los integrantes del Comité Territorial podrán planificar los próximos pasos de su proceso de producción, teniendo en cuenta los arreglos viales.

Rehabilitación a través de realidad virtual

La comisión de salud recibió la visita del Centro ARA, un centro de rehabilitación que ofrece un trabajo orientado a niños, jóvenes, adultos y adultos mayores con patologías neurológicas y de salud mental, contando para esto con un equipo integrado por psicólogos, terapeutas ocupacionales, fonoaudiólogos, nutricionista, kinesiólogos y educadora diferencial a través de la estimulación del sistema nervioso a través de realidad virtual.

ASIVA realizó tercera Rueda de Negocios

La actividad contó con la participación de más de 30 empresas socias. Con el objetivo de que nuestros socios hagan nuevos contactos de negocios y puedan conversar de temas específicos con otros asociados en un ambiente relajado e informal, ASIVA realizó la tercera Rueda de Negocios de la Asociación de Empresas de la V Región – ASIVA. La actividad, realizada en el Enjoy Viña del Mar, contó con la participación de más de 30 empresas socias y 60 asistentes, entre los cuales se encontraban, Chilquinta, Cambiaso Hnos, Clínica Cuidad Del Mar y Baker Tilly, entre otros. Ricardo Guerra, presidente de ASIVA indicó que “estamos muy contentos de generar esta instancia. Sin duda, cumple la iniciativa de networking para continuar trabajando por la región”.

“Diálogos Ciudadanos”

Las oficinas de ASIVA fueron sede de “Diálogos Ciudadanos”, una iniciativa del gobierno, enmarcada en “El Chile que queremos”, que busca generar una hoja de ruta priorizando la agenda social de mediano y largo plazo, permitiendo instaurar un nuevo paradigma de participación ciudadana. La instancia promueve un espacio de escucha social para que todos y todas tengan la oportunidad de ser oídos y considerados en la construcción del país en el que queremos vivir.

Seremi Medio Ambiente realizó Capacitación RETC

Durante marzo de 2020, la Seremi de Medio Ambiente de la región realizó junto a ASIVA una serie de talleres, con el fin de informar y capacitar a los usuarios sobre la nueva versión del Sistema Ventanilla Única del Registro de Emisiones y Transferencias de Contaminantes (RETC). Este sistema es una base de datos accesible al público, destinada a capturar, recopilar, sistematizar, conservar, analizar y difundir la información sobre emisiones, residuos y transferencias de contaminantes potencialmente dañinos para la salud y el medio ambiente que son emitidos al entorno, generados en actividades industriales o no industriales o transferidos para su valorización o eliminación.

Seminario “Reforma Tributaria y principales cambios en Operación Renta”

ASIVA e EY realizaron un seminario empresarial en el cual abordaron los aspectos de la Reforma Tributaria y la Operación Renta. Con la reciente publicación de la Ley sobre modernización Tributaria, que modifica significativamente el sistema tributario, se hace necesario conocer los principales cambios y cómo estos pueden afectar el proceso de declaración anual de impuesto de las personas y empresas.

Webinar: Plataformas Digitales para el teletrabajo

En el marco del teletrabajo que ha impulsado la crisis sanitaria por el COVID-19, junto a nuestro socio NOTROS y la comisión de innovación, realizamos el primer webinar, donde pudimos conocer herramientas que pueden apoyarte en la productividad para el teletrabajo. La exposición estuvo a cargo de Sebastian Saavedra, especialista en tecnologías con más de 18 años de experiencia en la industria de las tecnologías de la información T.I.

II Encuentro de Negocios de Centroamérica y Caribe

Las oficinas de ASIVA fueron sede de la primera reunión del II Encuentro de Negocios de Centroamérica y Caribe, que se realizó los días 21 y 22 de abril en Ciudad de Panamá, actividad que contó con el apoyo de ProChile. En el marco de este encuentro se espera la participación de más de 300 compradores provenientes de diferentes países de Centroamérica y Caribe, tales como: Guatemala, Honduras, El Salvador, Nicaragua, Panamá, República Dominicana, Jamaica y Trinidad y Tobago.

Webinar: Salud Emocional en tiempos de crisis

Continuando con los webinars, junto a nuestro socio, IST realizamos una charla que abordó los cuidados de la salud emocional y mental en tiempos de crisis con el objetivo de transitar esta etapa de la forma más tranquila, tanto usted como su entorno. La presentación estuvo a cargo de Miguel Ángel Iturra, subgerente de factores socioemocionales de IST.

ASIVA realizó Rueda de Negocios virtual

Con el objetivo de mantener el networking entre nuestros asociados, realizamos la primera Rueda de Negocios Virtual. La actividad se realizó durante 3 días, contó con la participación de más de 20 empresas socias y 32 asistentes. La actividad, contó con la presencia de empresas como Adecco Group, y Baker Tilly, entre otros. Ricardo Guerra, presidente de ASIVA indicó que “estamos muy contentos de generar esta instancia virtualmente. Sin duda, cumple la iniciativa de networking y permite continuar trabajando por la región, aun cuando las condiciones sean complejas”.

Webinar: Seguridad laboral en el teletrabajo

En el marco de la seguridad en el teletrabajo, ASIVA junto a IST realizaron un webinar que se refirió cómo se aplica la seguridad laboral en nuestro país, en el marco de la pandemia del coronavirus. La encargada de otorgar la charla fue Marcela Ahumada, Subgerente de Prevención zonal centro IST.

Webinar: Ley de Protección al Empleo

La seremi del Trabajo, María Violeta Silva dictó un webinar en el que explicó en detalle qué es y cómo opera la Ley de Protección al Empleo, presentada en el contexto de la pandemia mundial. La Ley busca proteger la fuente laboral de los trabajadores y trabajadoras, permitiéndoles acceder a las prestaciones y complementos del Seguro de Cesantía, cuando se presenten las siguientes situaciones: se suspenda el contrato de trabajo por acto de autoridad (cuarentena), se acuerde un pacto de suspensión del contrato de trabajo o se acuerde un pacto de reducción temporal de la jornada de trabajo*.

Webinar: Test de madurez digital en la Región de Valparaíso: ¿Cómo estamos?

Gracias a la colaboración de nuestra empresa socia Claro Empresas y de TrenDigital de la Universidad Católica de Chile, aplicaremos al interior de nuestras empresas socias un test de madurez digital que le permitirá conocer el nivel de transformación digital que está experimentando su organización, junto con algunos consejos que le permitirán avanzar hacia un nivel mayor de TD. Los resultados los conocimos en el webinar que expuso Daniel Halpern, Daniel Halpern. PhD en Information and Communication Sciences.

Webinar: Reforma Tributaria: Temas que debemos decidir y definir ahora

ASIVA y su asociado Baker Tilly realizaron un webinar que se refirió a la Reforma Tributaria. En la oportunidad, expusieron Ricardo Guerra y Federico Raby, quienes desde su área de expertiz, explicaron cómo afrontar la reforma, considerando el contexto de pandemia que estamos viviendo.

Webinar: Teletrabajo: Preguntas Frecuentes

El Director Regional del Trabajo, Cristian Chahuán realizó una charla vía zoom en la cual se refirió a las preguntas frecuentes del teletrabajo y la Ley de Protección del Empleo. En la oportunidad, explicó que estas instancias eran fundamentales, pues permitían darle a conocer a la ciudadanía cómo actuar ante una situación como la emergencia sanitaria como el COVID-19.

Webinar: ¿Individualismo o Cooperación?: El dilema de la sociedad post-pandemia

ASIVA junto a la Comisión Empresa Educación Superior, realizaron el webinar “¿Individualismo o Cooperación?: El dilema de la sociedad postpandemia” donde pudieron reflexionar sobre el significado que le hemos dado a temas como ciudadanía y sociedad, ante el COVID-19. La encargada de la actividad fue Verónica Benavides, Doctora en Filosofía, Magíster, Profesora y Licenciada en Filosofía y Educación por la Pontificia Universidad Católica de Valparaíso.

Webinar: Flexibilidad en tiempos de crisis: la clave para ganar mercado

ASIVA junto a su socio Ozone Consulting realizó el webinar “Flexibilidad en tiempos de crisis: la clave para ganar mercado” donde fue posible conocer como flexibilizar el mercado, en tiempos de pandemia. Posterior a la exposición, existió una ronda de preguntas con el equipo de Ozone Consulting, donde José María Sánchez, desde España, resolvió varias dudas de los asistentes.

Webinar: Análisis y propuestas estratégicas del Colegio Médico de Valparaíso ante COVID-19

ASIVA junto a la Comisión de Salud realizaron el webinar “Análisis y propuestas estratégicas del Colegio Médico de Valparaíso, frente a la pandemia del Covid-19” donde pudieron reflexionar sobre las medidas sanitarias aplicadas en la Región de Valparaíso. El encargado de la actividad fue el Dr. Luis Ignacio de la Torre Chamy, Presidente Colegio Médico A.G de la Región de Valparaíso.

Webinar: Integridad de activos y análisis de riesgos

ASIVA junto a Sicut Ignis realizaron el webinar “Integridad de Activos y Análisis de Riesgo: una herramienta en tiempos de crisis“, el cual fue presentado por Gregorio Tapia, Ingeniero electricista, Universidad Federico Santa María y Consultor Senior en “Análisis de Riesgo e Integridad de Activos”.

Webinar: Principales Aspectos de la Reforma Tributaria

ASIVA junto a la Comisión Tributaria, realizaron el webinar llamado “Principales Aspectos de la Reforma Tributaria”, donde destacados expositores reflexionaron acerca de los aspectos importantes de conocer, además de aclarar dudas e inquietudes que surgieron. En esta oportunidad, las empresas que expusieron del tema fueron Baker Tilly y Ossandón Consultores.

Webinar: E-Commerce: presente y futuro

ASIVA junto a nuestro socio INACAP, realizaron el webinar “E-Commerce: presente y futuro”. La actual crisis social y sanitaria ha provocado una explosión en el comercio electrónico a nivel mundial, adelantando las expectativas de crecimiento de la industria en 5 años. Expertos señalan que en los próximos 10 años el comercio electrónico crecerá aceleradamente y podría alcanzar hasta un 50% de participación en las ventas totales para algunos sectores como el retail.

Webinar: Producción de alimentos en tiempos de COVID-19

ASIVA junto a la Comisión de Alimentos, realizaron el webinar “Producción de alimentos en tiempos de Covid-19; desde la evidencia científica a instrumentos de apoyo a la cadena de abastecimiento y consumidores”. El encargado de presentar el análisis fue Ricardo Jacob, quien se desempeña actualmente como Asesor en la Agencia Chilena para la Inocuidad y Calidad Alimentaria (ACHIPIA), perteneciente al Ministerio de Agricultura de Chile.

Gremios regionales presentan plan de reactivación regional

Presidentes de los gremios regionales presentaron una propuesta de reactivación al intendente Jorge Martínez, en el cual se plantean una serie de medidas que incluso van más allá de la emergencia puntual.

El estallido social y la pandemia Covid-19, trajo consigo consecuencias sociales y sanitarias sin precedentes en nuestro país, es por este motivo que se ha presentado especial atención a estos aspectos, sin embargo, la pandemia está generando consecuencias económicas afectando negativamente a las actividades de las diferentes empresas, con un consecuente efecto en la remuneración de los trabajadores y oferta laboral. Como se ha comentado en la prensa local y nacional, se estima que los índices de pobreza del país podrían llegar a niveles de hace 20 años atrás en Chile, lo cual sería muy delicado.

En esta línea, los principales gremios de la Región; Cámara Regional de Comercio y Turismo de Valparaíso, Cámara Chilena de la Construcción, y la Asociación de Empresas de la V Región, trabajaron en una estrategia colaborativa con el objetivo de proponer medidas de contingencia a las autoridades regionales, que permitan reactivar la economía y mitigar las consecuencias generadas por el estallido social y COVID-19.

Las medidas presentadas al Intendente Regional, Sr Jorge Martinez, se enfocaron en tres grandes líneas:

- Iniciativas de desarrollo sectorial: Medidas enfocadas en el desarrollo puntual de sectores económicos, abordando en primera etapa los sectores: Comercio, Turismo, Logística, Tecnología, Industria Manufacturera, Vivienda y ciudad, e Infraestructura.

- Iniciativas de desarrollo transversal: a partir de una instancia que articule actores públicos y privados para definir programas de proyectos que aporten al desarrollo económico regional.

- Iniciativas de desarrollo territorial: medidas acorde a las características del territorio según ventajas comparativas.

Este plan de acción además incorporó un análisis sobre la estrategia de reactivación para la Región y un modelo de gobernanza que permitiría apalancar el crecimiento de distintos ejes esenciales para el desarrollo Regional.

ASIVA, abordó de manera específica iniciativas y medidas para los sectores Manufacturero, Logístico y de Tecnología de la Región. Las propuestas

Gian Piero Chiappini Presidente CChC Valparaíso hasta agosto 2020.

Pier-Paolo Zaccarelli Presidente de la CRCP Ricardo Guerra Presidente de ASIVA

realizadas por el gremio, se generaron gracias a distintas reuniones de trabajo con empresas de los sectores antes señalados, destacando el aporte de las comisiones de trabajo de la asociación, quienes a través de su expertiz, nutrieron las medidas presentadas. Por otra parte, para entregar mayor robustez al plan, ASIVA se reunió con el Foro Logístico de Valparaíso (Folovap) con el fin de generar iniciativas específicas para este sector.

¿Qué piensan los otros gremios?

Ricardo Guerra, presidente de ASIVA señaló que “Lo que planteamos es retomar la actividad lo más rápido posible, pero obviamente que con seguridad. Hoy si hay baja es porque no están abiertos los mercados (...). Pero también queremos que la industria manufacturera de la región crezca, además de recuperar lo que había. Eso nos permitirá crear más plazas de trabajo de calidad, porque en el sector tiene mucha preponderancia el ámbito técnico”.

Añade que la mirada de los gremios apunta a atraer inversión privada para que empresas se puedan instalar en la región y también incentivar el emprendimiento

“y que desarrollen las actividades aquí en la zona”.

“Hay que pensar en crecer en ocupaciones y también queremos fortalecer el desarrollo tecnológico para poder competir a nivel nacional y también a escala global”, remarca, destacando también la necesidad de desarrollar gobernanzas en sectores económicos clave del territorio.

Por su parte el presidente de la CChC Valparaíso, Gian Piero Chiappini, destacó que para la Región

de Valparaíso la propuesta del gremio contempla una inversión en proyectos por un total de US$ 632 millones, la que podría generar 5.364 nuevos empleos.

“Junto con identificar los proyectos prioritarios y de rápida activación a nivel local, es necesario actuar con sentido de urgencia para crear un marco institucional que favorezca una rápida reactivación de la actividad. Y para ello es central volver a garantizar el orden público, por un lado, y construir grandes acuerdos sobre los temas que generan incertidumbre para las actividades productivas, por otro. Lo que debe primar hoy es la unidad y la colaboración, en busca de hacer que estos acuerdos para reactivar nuestra economía y el empleo tengan el impacto que buscamos”, comentó el presidente regional de la CChC.

En tanto, Pier-Paolo Zaccarelli, presidente de la CRCP, explica que “junto a la Cámara Chilena de la Construcción y ASIVA trabajamos en un plan de reactivación económica para la región de Valparaíso, considerando todos los nuevos elementos de contexto que han reorientado las prioridades y cambiado el escenario presente y futuro, permitiendo resolver los principales desafíos que enfrenta la región, apuntando a aumentar el nivel de inversión público privado en el territorio, generar empleo y elevar el nivel de consumo doméstico y privado; logrando el crecimiento regional de forma de atender a las necesidades de sus habitantes que, claramente pospandemia, serán distintas y mucho más apremiantes”.

Estamos convencidos de la necesidad de acortar la brecha de aprendizaje, por ello, tenemos que acercar a la mayor cantidad de estudiantes a la tecnología, pues no solo les abre las puertas a nuevas oportunidades académicas y les entrega conocimientos que tendrán un impacto relevante en su futuro laboral, sino que también contribuye al fortalecimiento de sus capacidades y habilidades al descubrir los inimaginables talentos que poseen.

¿Cómo puede ayudar?

1. Donando computadores o tablets usados (*) que permitan conexión a internet. Los equipos donados serán formateados. Sólo pedimos que se encuentren operativos, en buen estado y con su respectivo cargador.

2. Donando computadores o tablets nuevos (comprados por su empresa).

3. Entregando un monto en dinero, con el cual ASIVA comprará computadores y/o tablets.

Todas las empresas que contribuyan a esta iniciativa, tendrán su logo presente en el

Y EDUCA!

landing page de nuestra página web: asiva.cl/campana-solidaria/

Hacer la donación es muy fácil, sólo debe comunicarse con Kevin Nowajewski, Encargado de Socios y Servicios de ASIVA, kevin.nowajewski@asiva.cl o +56 9 98 64 0718 y señalar la opción elegida por su empresa.

La campaña comienza a contar del día 10 de agosto y se extenderá hasta el 30 de septiembre. Luego, durante el mes de octubre se comprarán los equipos nuevos y se formatearán los usados, recibidos en ASIVA, para finalmente entregar todo el material recolectado a colegios de escasos recursos de la Región.

¡Súmate a la Campaña CONECTA Y EDUCA! Sólo podremos lograrlo con el apoyo y donación de todas nuestras empresas socias, y así poder reunir la mayor cantidad de equipos posibles. Dona un computador y/o tablet nuevo o usado y ayúdanos a conectar más niños de escasos recursos con sus clases online.

¡Súmate a la Campaña CONECTA

ASIVA conmemoró sus 66 años

El 17 de agosto de 1954 un grupo de visionarios empresarios , constituyó la Asociación de Industriales de Valparaíso y Aconcagua, en el salón de recepciones del Hotel O’Higgins de Viña del Mar, bajo la presidencia del titular de la comisión organizadora, don Guillermo Guzmán Durán, y con la asistencia de los empresarios integrantes de dicha comisión como directores, se dio a conocer el plan de acción gremial a desarrollar, a través de los departamentos que se crearon: Abastecimiento, Relaciones con el personal, Jurídico, Información Pública, Estadístico y Tributario.

66 años después, nos enfrentamos a una situación sin precedentes: la pandemia mundial del coronavirus, la cual ha afectado a nuestras familias, empresas, organizaciones y comunidades. Sin embargo, este año el gremio conmemoró la fecha con una actividad que invita a continuar el trabajo colaborativo por la Región.

El jueves 27 de agosto, la economista Bettina Horst von Thadden realizó el webinar «Reactivación económica: Los desafíos a enfrentar», donde expuso la forma en qué nuestro País y la Región deben comenzar a encarar la reactivación, posterior a la crisis sanitaria.

Horst, quien actualmente es Directora de Políticas Públicas de Libertad y Desarrollo y Consejera del Sistema de Alta Dirección Pública señaló que “La modernización y agilización del Estado debe estar como política permanente. Hoy día, se han anunciado distintas medidas para agilizar la inversión del sector público al sector privado. Es de esperar que estas reformas se instalen de forma permanente y no como cosas aisladas, ya que la descentralización es una reforma que nos urge. Chile tiene que salir adelante”.

La actividad contó con la participación de diversas autoridades regionales, asociados y directores, entre otros. Ricardo Guerra, presidente de ASIVA dio un breve discurso donde subrayó la “importancia de saber escucharse en tiempos difíciles. No hay que tener miedo de las opiniones diferentes, al contrario, todas las opiniones son válidas, y sin duda, es gracias a esa diversidad que podemos seguir construyendo un País y una Región más próspera”. Asimismo, mencionó que “esto va a pasar y debemos cuidarnos, ser pacientes y pensar en cómo contribuir de la mejor forma cuando esto acabe”.

MIÉRCOLES 7 DE OCTUBRE / 08:30 a 11:00 horas

Innovación y Transformación Digital: Preparándonos para el 2021.

JUEVES 8 DE OCTUBRE / 09:00 a 11:00 horas

Reconversión de Capital Humano: Enfrentando cambios y tendencias.

Auspicio Platinium Auspicio Golden Auspicio Silver Media Par tner

T r a nsm i s ió n V í a Z oom W e bina r

Radiografía Regional en el contexto de la contingencia COVID-19

Por Karin Aguilar C. Encargada de Estudios ASIVA

El día 03 de marzo del 2020 se confirmó en Talca el primer caso de Covid-19 del país, un hombre de 33 años que había viajado al sudeste asiático, unos días después, 11 de marzo, la OMS declara al COVID-19 como pandemia mundial.

Los efectos económicos de la pandemia en el país se hicieron ver de inmediato, impactando especialmente nuestra región y a sus sectores económicos que han

sufrido un deterioro significativo en los últimos meses. Uno de los aspectos más preocupantes y delicados, tiene que ver con el impacto que ha tenido la pandemia en el mercado laboral de la Región, sólo en el último trimestre móvil (mayo-julio 2020), la tasa de desempleo alcanzó un 13,8%, un indicador sin precedentes en la zona, posicionándose de esta manera como una de las regiones con mayor tasa de desempleo en el país.

Figura: Tasa de desempleo en la Región de Valparaíso.

En la misma línea, la región de Valparaíso se posiciona como la segunda región del País con la mayor cantidad de trabajadores acogidos a la Ley de protección del empleo, encontrándose sólo atrás de la Región Metropolitana. Es así, como al día 30 de agosto del 2020, 49.135 personas se encontraban acogidas a la suspensión de contrato, mientras que 3.644 trabajadores se encontraban acogidos a la reducción de jornada laboral. .

Las cifras entregadas anteriormente, están relacionadas con la contracción generalizada de los distintos sectores productivos de la Región, los cuales comenzaron a debilitarse con la llegada del COVID-19 y empeoraron con el confinamiento obligatorio en algunas comunas de la zona. Es así, como los principales sectores productivos, que se caracterizaban por su alto dinamismo, hoy sufren un debilitamiento preocupante, siendo el sector turismo uno de los más afectados por la contingencia. En el mes de julio se registraron 11.876 pernoctaciones a nivel regional, disminuyendo 95,1% en comparación a igual mes de 2019.

En la misma línea, el sector comercio, que tiene una alta dependencia de la interacción de las personas, ha sufrido un debilitamiento sostenido debido a la crisis sanitaria, acentuando aún más las consecuencias derivadas de la crisis social del año 2019.

Otro de los sectores que se ha visto debilitado por la contingencia, corresponde al sector manufacturero. Según datos entregados por el INE, el índice de producción manufacturera retrocedió en un 2,0% en el mes de julio, respecto al mismo período del año anterior. Este indicador además vislumbra que los meses de abril y mayo 2020, el sector presentó su desempeño más bajo

desde el año 2014. Cabe señalar que en lo que va del año, el sector ha acumulado un decrecimiento de un -6,7%, mientras que en el mismo período del año anterior, sólo alcanzaba un -4,1%. Las exportaciones regionales también han disminuido, en junio de este año alcanzaron 283,1 millones de dólares, disminuyendo un 38% en doce meses, incidido principalmente por el sector minería, que sufrió un descenso interanual de un 39,2% (113,8 millones de dólares menos) y el sector industria que presentó una variación interanual negativa de un 41,7% (45,9 millones de dólares menos).

En medio de este panorama económico, se vislumbra además un deterioro de la confianza empresarial de la Región. Es así, como el último indicador de confianza empresarial elaborado por ASIVA se posicionó un nivel “extremadamente pesimista”, el más bajo desde que se comenzó a elaborar el indicador el año 2017. En esta línea, es evidente el impacto que generará la incertidumbre del sector empresarial en la inversión, y consecuentemente en el empleo de la región.

En este contexto, existe la necesidad urgente de generar medidas de reactivación, tanto para recuperar el empleo perdido, como el dinamismo de los distintos sectores productivos que son esenciales para el crecimiento y desarrollo de la Región.

Fuente: Superintendencia de Pensiones.

N° trabajadores acogidos a la Suspensión de Contrato

N° trabajadores acogidos a la Reducción de Jornada

Leyes y Dictámenes que dejó el COVID-19

El poder Legislativo, al igual que todos los chilenos ha tenido que aprender a desempeñarse en medio de una pandemia, acomodando sus formas de trabajo, tal como todos nosotros, porque el país debe seguir funcionado. En este sentido, tanto el Senado como la Cámara de Diputados han enfocado sus esfuerzos en temas como el trabajo, las empresas, los chilenos más vulnerables e incluso, los temas judiciales, todo para adaptar al país a los meses por los que se extenderá la crisis. Sin duda, una de las leyes más importantes y que más polémica ha generado es la Ley 21.227 que dice “proteger a los trabajadores frente a un acto o declaración de la autoridad que establezca medidas sanitarias o de seguridad interior para el control del Covid 19”.

Apoyo a empresas

Si bien las leyes relacionadas con el transporte apuntaron a las familias, lo cierto que la suspensión del pago de permiso de circulación y la extensión de la licencia de conducir apuntaron, también al abastecimiento del país, que se desarrolla casi por completo a través del sector camionero. Para ir en apoyo de las pymes y de las familias que dependen

de ellas, considerando que son la responsables de más de 70 por ciento del empleo, se creó la Ley 21.225 que entre otras cosas “aumenta el capital del Fondo de Garantía para Pequeños y Medianos Empresarios (Fogape) y flexibiliza temporalmente sus requisitos”.

La intervención del tercer poder

En materia judicial, los representantes de tribunales también advirtieron sobre la necesidad de proteger a sus miembros y las personas que podrían conmutar la cárcel por presidio domiciliario. En este sentido, la Ley 21.226 fijó “un régimen jurídico especial para audiencias y actuaciones judiciales ante los tribunales de justicia, hasta el cese del estado de catástrofe”. Mientras que la Ley 21.228 “concede un indulto general conmutativo a causa del COVID-19”.

El teletrabajo

La modalidad del trabajo a distancia ya existía en Chile y avanzaba muy tímidamente en algunos sectores de la economía. Con la llegada de esta pandemia fue imprescindible regularla, tanto para la protección del funcionario como para el empleador,

bajo la lógica siempre, del funcionamiento del país. Al respecto la Ley 21.220 “establece el derecho a la desconexión de las y los empleados por al menos 12 horas continuas en un plazo de 24 horas”, pero además permite al trabajador y al empleador mantener las mismas relaciones entre deberes y derechos que el trabajo presencial.

Transporte

En cuanto a unos de los sectores estratégicos de toda economía del mundo e incluso la global, era imprescindible legislar los temas de transportes. Así fueron publicadas “un conjunto de normas destinadas a abordar la problemática relacionadas con los vehículos. En este marco se encuentran la Ley 21.223, que prorroga los permisos de circulación; en la Ley 21.224 y la 21.222 que prorroga la vigencia de las licencias de conducir”.

Procesos Electorales

Este año y marcado por el estallido social de octubre de 2019, el Poder Legislativo debió debatir en torno a la modificación de los procesos electorales considerados para 2020.

Tanto la fecha del Plebiscito Constituyente como de las elecciones municipales, que además contemplaban, por primera vez en la historia de Chile la posibilidad de que los ciudadanos eligieran a sus gobernadores regionales. Así entonces la Ley 21.221 cambió el calendario del Servicio Electoral y la Ley 21.216 fijó la paridad de género y las reglas de los pactos electorales.

Otras Leyes Relacionadas Al Covid

Tal como era necesario para las relaciones privadas entre trabajadores y empleadores, el Parlamento debió aprobar una ley fundamental para su desempeño. Así la Norma 21.219 autorizó “al Congreso Nacional a sesionar por medios telemáticos”. En cuanto a leyes que nacieron en medio de Estado de Catástrofe y que no dicen relación con el Covid 19 están: la Ley Gabriela o 21.212; el ingreso mínimo garantizado amparado en la Ley 21.218 y aquella que perfeccionó el pago a las empresas corridos treinta días, derecho consagrado por la Ley 2.217.

Esteban Lavanderos, presidente de la comisión Laboral y Capital Humano de ASIVA, comenta que “todas las leyes y dictámenes han apuntado

a sostener y amortiguar, los profundos efectos de una crisis sin precedentes. Las repercusiones de las modificaciones legales aún son una incógnita, no creo que haya fórmulas mágicas para afrontar una crisis como la que estamos viviendo. En este sentido, me parece que todas las medidas adoptadas deberán ser evaluadas en el tiempo para ver su real impacto y, de esta forma, poder eventualmente corregirlas y/o mejorarlas. Sin embargo, lo que claramente ha servido para proteger el empleo, fue la ley 21.227 (ley de protección del empleo), puesto que objetivamente, ha permitido mantener puestos de trabajo que, sin ella, seguramente se habrían perdido. El otro cambio legislativo que ha sido preponderante es la Ley de Trabajo a distancia y Teletrabajo, que nació como una respuesta inmediata a la crisis sanitaria, pero que sin embargo, de acuerdo a mi criterio y a un análisis de las productividades, los climas organizacionales, la salud preventiva y ocupacional, ha sido un acierto, ya que ha brindado la posibilidad de teletrabajar a muchas personas cuya naturaleza permite hacerlo, con la consecuente prevención de contagios. Creo que ésta última modalidad llegó para quedarse en algunos tipos de trabajo en forma parcial”.

No obstante, es enfático al destacar que “absolutamente nadie podría haber anticipado una pandemia y sus graves efectos en la vida y la salud de todos. Creo que aún no dimensionamos la totalidad de los efectos directos e indirectos de la crisis sanitaria que nos afecta. Los empleadores han recurrido a la ley de protección del empleo y esto ha permitido mantener puestos de trabajo. Sin embargo, en la dimensión más humana, las personas y sus familias han tenido que adaptarse y en algunos casos, sobrevivir al desempleo. La suspensión de contratos no es inocua. Las cifras de desempleo podrían ser mucho peores sin esta ley. El post natal de emergencia, resulta una medida justa frente a la imposibilidad de muchas trabajadoras de prestar servicios completa o parcialmente, debido a no poder llevar a sus hijos a un jardín infantil o sala cuna. Respecto a su aplicación en el tiempo, me parece que todas las medidas han sido pensadas mientras dure la pandemia, el problema está en que no sabemos el tiempo real durante el cual se mantendrá la crisis sanitaria”.

Ciclo de Talleres INNOVACIÓN

Nuevos desafíos post-pandemia

En el marco del proyecto CORFO “Fortalecimiento de la articulación del Sistema Regional de Innovación”, adjudicado por nuestra asociación gremial, 30 colaboradores de nuestras empresas socias participarán en un ciclo de talleres que tiene por objetivo generar competencias en innovación para los ejecutivos de su empresa, con foco en la reactivación económica y nuevas tendencias empresarial y del consumidor post-covid.

RELATORES

PhD(c) en Ciencias Empresariales, MBA, MSc en Management, Ingeniero Civil Industrial. Académico y Jefe de Carrera de Ingeniería Comercial en UTFSM. Profesor de Marketing, Investigación de Mercados, Emprendimiento e Innovación. Fundador y director de La Quinta Emprende desde el 2015. Cuenta con más de 15 años de experiencia en consultoría en marketing e investigación de mercados a emprendimientos y empresas nacionales e internacionales.

FRANCESCO

PONTARELLI

PhD(c) in business administration, Ingeniero Comercial, Magister en Marketing de la Universidad de Chile, MBA de la Universidad Europea de Madrid. Ha realizado por más de diez años programas de entrenamiento, gestión de capacidades empresariales en torno a la innovación, la Estrategia y el Marketing para ejecutivos y empresas. Además posee trayectoria como consultor de empresas en temáticas de marketing y gestión empresarial en Chile y en España.

FECHAS TALLERES

DETECCIÓN Y GENERACIÓN DE INSIGHTS PARA LA INNOVACIÓN JUEVES 24 DE SEPTIEMBRE - 09:30 a 13:30 hrs

INNOVACIÓN DESDE EL MODELO DE NEGOCIOS JUEVES 01DE OCTUBRE - 09:30 a 13:30 hrs

INNOVAR DESDE LA PROPUESTA DE VALOR A LA PROMESA DE MARCA JUEVES 15 DE OCTUBRE - 09:30 a 13:30 hrs

INNOVACIÓN SOCIAL Y VALOR COMPARTIDO JUEVES 22 DE OCTUBRE - 09:30 a 13:30 hrs

CREACIÓN DE EXPERIENCIAS MEMORABLES PARA EL CLIENTE JUEVES 05 DE NOVIEMBRE - 09:30 a 13:30 hrs

Auspicia: Media Partner:

Esta iniciativa ha sido nanciada con aportes del Fondo de Innovación para la competitividad del Gobierno Regional de Valparaíso, año 2019

Una mirada común antes de avanzar

Por otra parte es fundamental un Estado con políticas que nos lleven más allá, lo que tampoco ha sido la tónica, porque no comprende necesariamente lo que es innovación, porque cree que se trata de aceleración digital, pero de manera desconectada de los otros actores.

Por Alberto Pinto U. Presidente Comisión Empresa Educación Superior

La comisión Educación Superior Empresa busca ligar el mundo de la academia al de la industria productiva, fortaleciendo sus lazos, acelerando así el desarrollo de la innovación y el impulso en estas dimensiones claves para el país. Tal como Eizkowitz y Leydesdorff teorizaron en los 90’ en su modelo de la triple hélice, donde estos dos importantes aspectos, junto al Estado como tercer actor construían un triángulo que debía comprenderse en interacción y al cual lo gubernamental debía proveer condiciones que facilitaran su trabajo conjunto; hoy, en contextos excepcionales como los de la pandemia, requerimos entes complejos dinamizados por una visión común.

Cómo activar nuestra sociedad, nuestra economía, nuestro capital humano e intelectual en momentos como este. Antes de proponernos estas iniciativas parece determinante mirarnos colectivamente y en interacción. Para responder esto debemos cambiar la forma en que estamos educando, porque esta servía para mantener el statu quo y ahora ya no nos es útil, no lo era antes, pero menos aún ahora. Requerimos innovación, porque los países que han dado los más grandes saltos cambiaron su forma de educar. Y eso requiere también un mercado y un mundo productivo que se mire a sí mismo con otros ojos, no obstante; lo habitual es dejar las cosas como están.

Puede que lo que digo duela a los tres vértices de este triángulo, pero nuestras políticas para innovar generalmente están diseñadas para dejar todo igual.

Nadie quiere grandes cambios: En tiempos normales quien está en una posición cómoda o favorecida no quiere un ambiente cambiante y el establishment ha estado cómodo. Muestra de esto es que lo que nos remeció desde octubre no vino de ninguna de las tres puntas del triángulo, sino desde las personas cansadas de más de lo mismo.

El modelo de la cuádruple hélice de Carayannis y Campbell agrega este factor pues considera que las tecnologías emergentes no siempre coinciden con las demandas y necesidades de la sociedad y que hay otras voces que escuchar.

Hoy requerimos pensar cómo actuar frente a este virus y sus consecuencias, sin embargo, primero debemos tener una conversación seria de cómo generamos las condiciones para hacer planes futuros.

Requerimos crear un contexto cívico y un ecosistema productivo que dialoguen con una visión de futuro, porque quizás no estamos proyectando el mismo futuro todo.

¿Son nuestros dispositivos capaces de llevarnos hasta allá? Si nuestros instrumentos y políticas no contribuyen, ¿serán acaso los correctos?

Modelos como los mencionados pueden ayudarnos a generar políticas que aporten sentido a las iniciativas que vendrán.

COVID-19 y el desafío de la educación online

y en la adquisición de habilidades y destrezas básicas en teoría del aprendizaje multimedial y en diseño instruccional, mejorando así, la calidad de la planificación y del contenido brindado a nuestros estudiantes, pues ellos serán los futuros profesionales post pandemia.

Por María Elisa Escobar P. Presidenta Comisión Alimentos

Sin duda que esta pandemia transformará casi todo en los próximos años o décadas, desde marzo 2020 que esta situación de emergencia sanitaria ha producido cambios radicales en nuestras vidas y en las diferentes actividades habituales que ocupaban nuestro diario vivir. Nos enfrentamos a una situación totalmente desconocida que nos ha obligado a realizar cambios en nuestras rutinas, dándonos cuenta que eran muy necesarios.

Desde el punto de vista de la Educación Superior, la forma de impartir docencia por parte de todos los profesores en las distintas etapas educativas, cambió. Recibimos directrices y tutoriales para empezar a utilizar todas las herramientas de docencia online mediante plataformas como: Blackboard Collaborate, Zoom, etc. en un plazo de “prueba” de un determinado número de días. Posteriormente, estas recomendaciones se convirtieron en exigencias, teniendo que adaptar clases y materiales, enfrentándonos al reto de la “docencia online”.

Pero la pregunta clave, frente a tantas incógnitas que surgieron en ese momento es si las universidades estaban preparadas, y si contaban con los recursos tecnológicos y con un profesorado suficientemente formado metodológicamente para el desarrollo de esta nueva forma de educar.

Mucho se ha escrito y se escribirá sobre esta “nueva modalidad educativa”, necesitaremos fortalecer la formación de nuestros docentes en dimensiones como el de la pedagogía de la enseñanza virtual

Debemos incorporar nuevas estrategias pedagógicas que consoliden la modalidad sincrónica y asincrónica de aprendizaje a distancia, desde un enfoque nuevo y ampliado que involucre a estos “nuevos estudiantes” que han vivido nuevas experiencias durante la pandemia y seguramente han impactado en su vida familiar, y en sus competencias para autodirigir y organizar su aprendizaje.

Se tendrá que reflexionar sobre el rol de las evaluaciones dentro del proceso de enseñanza y aprendizaje, en esta modalidad virtual. Seguramente surgirán nuevos modelos de Gestión Académica dentro de las Universidades orientados hacia los futuros escenarios laborales, de un mundo donde la “normalidad” parecer ser una variable en cambio continua.

La obligada recurrencia a usar sistemas virtuales de educación, ante la presencia del COVID 19, no puede transformarse en nuevo paradigma educativo. Si así fuese, se estaría poniendo en riesgo la dimensión humana que es inherente a la formación integral de la persona, de nuestros estudiantes y futuros profesionales que tendrán una gran responsabilidad en el mundo laboral, demostrando que poseen las competencias necesarias para su optimo desempeño en el mundo empresarial.

No sabemos que nos depara el futuro, si la economía, las relaciones interpersonales, la educación, o si la vida misma tendrá un cambio post-pandemia, si comenzaremos a valorar lo que realmente es importante. Se nos ha dado una oportunidad para reflexionar sobre nuestro actuar y por ello espero que esta experiencia nos haga seguir luchando sin perder la esperanza de construir una mejor sociedad para todos.

“Lo importante no son las experiencias, sino lo que uno hace con ellas” J.L.Borges.

Ser agentes de cambio

humano en el centro del quehacer, por encima de cualquier otra opción y condición.

Por Claudio Castro P. Presidente Comisión Salud

La contingencia social y pandemia sanitaria vigente, han generado un daño relevante en lo económico y social, que requieren de nuestra unión y nueva mirada.

Somos agentes de cambio del modelo que estos históricos procesos piden modificar, donde tenga cabida la donación y solidaridad y donde lo central sea cómo planificamos esta nueva comunidad que soñamos, cómo ordenamos los recursos integrando lo público y lo privado cuidando que la satisfacción de las necesidades actuales no comprometa las generaciones futuras, buscando crecimiento económico en equilibrio con el cuidado del medio ambiente y bienestar social de sus integrantes, asegurando el acceso universal en las mismas oportunidades.

Nos recuerda esa filosofía sudafricana vinculada a la lealtad y solidaridad, que muestra la “humanidad hacia otros”. Cuentan que “Un antropólogo propuso un juego a niños de una tribu africana, escondiendo una canasta llena de frutas como premio al que la encontrara. Al partir, los niños se tomaron sus manos corriendo juntos, luego se sentaron en círculo a disfrutar del premio. A su pregunta de por qué actuaron así respondieron: UBUNTU, esto es “cómo puedo estar feliz si los demás van a estar tristes”, o “Soy porque nosotros somos”. El desafío es cómo somos capaces de articular desde la óptica de las corrientes que Asiva representa como entidad gremial, propuestas que apoyen la economía local, buscando que el “nosotros” sea su eje central y ubicando al ser

Se manifiesta así la necesidad de planificar la Región en materia de los ejes de desarrollo de su diferenciación, que exploten sus ventajas competitivas en temas centrales como el Turismo, Actividad Portuaria, Educación, Salud, Tecnología, Innovación y Medio Ambiente, con respuestas claras que se integren a una propuesta capaz de generar esta buena alianza de las tres Cámaras – Asiva, Comercio y Construcción - y el Gobierno local. Su logro final dependerá de cuan eficientes seamos en alinear el objetivo entre los sectores público y privado, con un claro efecto comunitario que mire lo económico y ambiental sin perder de vista que su origen y fin es la búsqueda del beneficio de la comunidad toda.

La propuesta desarrollada por la Comisión Salud busca ese logro, optimizando los flujos de información para un uso más intenso de las estructuras vigentes desarrolladas por los actores de salud, no sólo desde lo preventivo y curativo sino que también desde lo educativo y académico, buscando soportar la mejor utilización sin olvidar que para superar lo vivido se requiere un esfuerzo mayor del aparato fiscal hacia el emprendimiento, con instrumentos progresivos que estimulen la creación científica y tecnológica en materias de servicio o que apoyen la producción y oferta de los elementos que generan nuestras ventajas competitivas.

Dados los malos indicadores económicos de este año, creemos que una forma de revertirlos es con esta integración que se apoye en un mayor gasto fiscal, a través de incentivos a la innovación y al empleo, como opción de no situar la batalla sólo en la cantidad demandada y ofrecida, sino que en desplazar las curvas asegurando un esquema ganador para la comunidad que tenga esos valores que sostienen el “soy porque nosotros somos”. No habrá otro momento en la historia como éste, que nos permita ser los actores que mejoren nuestra oferta de valor, estableciendo la comunidad que queremos y aspiramos. Aprovechémosla, la construcción del sueño se hace desde hoy.

Comisiones y Comités

Reactivación a través del ecosistema de innovación

Por Juan Contreras N. Presidente Comisión Innovación

Según cálculos de la CEPAL en su Informe especial COVID-19 N 5, las consecuencias económicas que está dejando la actual crisis sanitaria son tan grandes, que se ha generado un retroceso en el Producto Interno Bruto equivalente a 10 años, proyectando una contracción del -9,1% para América Latina, en donde Perú, Brasil, Ecuador y México lideran los países con mayores impactos. Por otra parte, en otro informe de la CEPAL titulado “Los efectos del COVID-19 en el comercio internacional y la logística”, se proyecta una caída de un -23% para este año en el comercio internacional de América Latina y el Caribe, es decir, 2 puntos porcentuales más bajo que la crisis del 2009. Sin duda, son números alarmantes que podrían bajar la moral a cualquiera, sin embargo, como un buen sabio dijo, en toda crisis hay grandes oportunidades. Y esta no es la excepción. Si observamos, dichas caídas están comparadas con un escenario normal, en donde existía una forma de hacer negocios vinculados a ciertos modelos de negocios ya establecidos, pero esa forma cambió, y probablemente para siempre, lo que deja un espacio muy grande para ser aprovechado por quienes se decidan a innovar y ganarle a esos modelos de negocios “obsoletos”

por el cambio de condiciones en el entorno. Y es justamente aquí donde los planes de reactivación económica deben enfocarse.

La reactivación económica del país, y en particular de la región, debe aprovechar los espacios que dejará el mercado por una razón muy sencilla: las necesidades que sustentaban el movimiento y magnitud del comercio anteriormente no han desaparecido sino que en parte se está viendo afectada por la disminución de poder adquisitivo, pero por otra, se está viendo afectada por la forma en que dichas necesidades eran atendidas, es decir, por una forma tradicional. Aquella estrategia y propuesta de valor que ya estaba afianzada por las empresas que tenían una buena cuota de mercado, ya no sirve más, por lo que ahora, con este golpe de tablero, muchos pueden tomar ventaja de ello al innovar en sus modelos de negocio ya que hoy en día, con la transformación digital en todos lados, se nos abren nuevos mercados que antes considerábamos inalcanzables.

En este sentido, la famosa frase “Vísteme lento que tengo prisa” cobra mayor relevancia. Debemos avanzar estratégicamente, lentamente, pero sin pausa y sin errores en la reactivación tanto a corto como largo plazo, ya que no solo se debe lidiar con las consecuencias económicas de la crisis, sino que se debe manejar la incertidumbre que vendrá en los próximos meses ya que será por un período de tiempo desconocido.

Por Mario Herrera A. Presidente Comisión de Medioambiente

Es innegable reconocer que las consecuencias que han surgido, a partir de la pandemia que ha afectado a nuestro planeta, debido al COVID-19, han generado efectos directos en materias económicas, sanitarias, laborales y sociales a nivel global. Nuestro país y, en particular, la Región de Valparaíso, no ha estado ajena a esta lamentable realidad; es más, según lo que han confirmado algunas autoridades regionales, la situación local es profundamente preocupante, ya que según las proyecciones que entrega el Instituto Nacional de Estadística (INE), la Región registraría una cifra superior al promedio nacional en materia de desempleo, con una tasa de un 13,4 %. En atención a dicha mirada, los miembros de nuestra Comisión de Medio Ambiente de ASIVA, han recogido el llamado que fuera efectuado por el Presidente de nuestro Gremio, en favor de proponer iniciativas que pudieran colaborar con esta reactivación regional desde el punto de vista de la sostenibilidad ambiental.

De esta forma, la activa participación de los miembros de esta comisión, han entregado diversas propuestas, las que han tenido diversos enfoques, tales como aquellos dirigidos a una optimización administrativa y diferenciada para los proyectos regionales que sean sometidos al

Sistema de Evaluación de Impacto Ambiental (SEIA), o el aumento la capacitación de aquellos recicladores de base que laboran para el sector industrial regional; pero, la iniciativa que ha tomado un mayor realce, ha surgido a partir de los estudios que está dirigiendo el Ministerio del Medio Ambiente, con el objeto de establecer métodos más idóneos y adecuados para la identificación de los gases, elementos o compuestos que se encuentran presentes en la Bahía de Quintero, Ventanas y Puchuncaví, el cual incluye medir y efectuar el seguimiento de compuestos orgánicos volátiles (COV), elaborar una norma primaria de calidad del aire referida a estos contaminantes, desarrollar metodologías para la estimación de emisiones al aire de sustancias tales como COVs, COPs, BETX u otros contaminantes con potencial efecto sobre la salud humana, entre otros.

De esta forma, esta nueva exigencia ambiental, podría constituir en una oportunidad o desafío para la reactivación regional, puesto que implicaría que nuestros Centros de Educación Superior y Universidades locales podrían perfeccionar a los futuros profesionales que se desempeñarían en estos servicios, sin que los privados que son fiscalizados, deban buscarlos fuera de la Región, marcando una diferencia con respecto a otras instituciones nacionales y potenciando la reactivación regional.

Los desafíos de reactivar la Región de Valparaíso, bajo condiciones del Covid-19 y con objetivos de desarrollo ambientalmente sostenibles

Reactivación sostenible

Por Bastián Oyanader C. Presidente Comisión Responsabilidad Social

Vivimos un momento de gran incertidumbre, que pone en entredicho muchos de los paradigmas con los que veníamos operando, tanto a nivel individual como institucional. Otras pandemias mermaron fuertemente a la humanidad en siglos pasados, pero ninguna había alcanzado una magnitud planetaria como ésta; cuyo avance fue favorecido por la amplia red de conexiones intercontinentales que genera el comercio y turismo internacional. Ante esto, cada uno de los países ha debido reaccionar rápidamente, fortaleciendo sus sistemas de salud para sostener sus condiciones sanitarias. Pero las consecuencias de la pandemia nos han afectado no sólo en lo sanitario, también en lo económico y social.

Estos tres ámbitos nos recuerdan a otra triada, la de los pilares de la sostenibilidad: medioambiente, economía y sociedad, que en este contexto recobran sentido y suma urgencia. No es posible pensar una reactivación que sea solo económica, sin considerar los impactos medioambientales que las diferentes actividades económicas generan y seguirán generando, pero que si se estudian pueden ser repensados y subsanados paulatinamente; o las desigualdades sociales existentes, que han acrecentado las consecuencias de esta pandemia en las comunidades, particularmente en los sectores con mayores dificultades de acceso a los servicios básicos clásicos, pero también a los servicios básicos modernos, como el

internet, indispensable para la teleeducación y el teletrabajo.

En circunstancias en que las interrogantes son múltiples, las capacidades de adaptación y reflexividad se vuelven fundamentales. Pero no debemos dejar ir estas interrogantes, deben ser canalizadas y analizadas, ya que estas nos permitirán comprender la situación al interior de cada una de nuestras instituciones y empresas. Así como hemos definido detallados protocolos sanitarios que permitan disminuir la expansión de la pandemia y eventualmente mantenerla controlada, ¿estamos trabajando para establecer adecuados protocolos medioambientales y sociales al interior de nuestras instituciones?, ¿sabemos realmente cómo ha afectado a nuestros colaboradores la pandemia?, ¿conocemos y somos conscientes, del impacto que nuestras actividades generan en las comunidades cercanas, en el medio ambiente, y el rol que jugamos en la economía local, regional y nacional?

Las circunstancias nos plantea un desafío enorme, pero al mismo tiempo oportunidades, para planificar una reactivación sostenible, que signifique progreso en todos estos frentes, respondiendo a las necesidades de nuestros colaboradores y comunidades, apoyando a los emprendedores locales, actuando como una amplia red colaborativa que nos permita salir airosos de esta pandemia, para así avanzar juntos en la reactivación y fortalecimiento de la Región de Valparaíso.

Distintas formas de capacitar en tiempos de COVID-19

ASIVA ofrece capacitación a distancia en áreas relevantes para el mundo laboral de hoy, desarrollando competencias necesarias para aumentar la productividad en las empresas.

Hemos implementado nuevos programas utilizando diversos formatos, especialmente diseñados para que la pandemia no tenga un efecto negativo en la formación de las personas y en la disposición de estos aprendizajes al interior de las organizaciones.

Es así, como durante este año continuamos ejecutando el Programa Nivelación de Estudios Medios, el cual surgió como respuesta a la necesidad de las empresas de contar con personas, no sólo capacitados en un oficio, sino también capaces de superar las limitaciones de la base educacional que presentan, lo que dificulta muchas veces su inserción y aprovechamiento cabal de sus potencialidades y la adaptación de ellos a los procesos de transformación tecnológica de las empresas. En este contexto, durante este año estamos nivelando a más de 200 trabajadores de distintas empresas, con un innovador programa que utiliza diversos medios tecnológicos, en los cuales se han dispuesto una serie de actividades que permiten un aprendizaje progresivo y significativo, el cual reconoce todos los saberes previos alcanzados por la experiencia propia.

También durante este año hemos sumado programas de autoaprendizaje, en donde el trabajador gestiona la capacitación de acuerdo a sus propios ritmos y tiempos, guiado siempre por un tutor especialista quien aplica una evaluación que da cuenta del aprendizaje o la brecha que debe continuar nivelando.

Otros programas que incorporamos durante este período y se mantendrán como parte de la oferta permanente en Capacitación de ASIVA, son las actividades E-learning, en modalidad Sincrónica y Asincrónica.

La modalidad Sincrónica de aprendizaje, contempla que tanto, participantes como docentes están en línea al mismo tiempo, pero en diferentes lugares geográficos. Es realizada a través de plataformas que permiten la comunicación en forma escrita y hablada, de modo que se puede emular la estructura y técnicas de enseñanza-aprendizaje utilizadas en el modelo tradicional presencial. Sus principales características son:

- Permite una interacción en tiempo real entre los participantes a través de voz e imagen.

- Permite controlar tanto la asistencia como el grado de atención y de comprensión de los aprendizajes durante el desarrollo de la actividad.

- Permite desplegar diversos elementos multimedia de forma sincronizada.

- El desarrollo general de la actividad es efectuada en gran medida en tiempo real por el facilitador con los participantes dispersos geográficamente.

La modalidad Asincrónica de aprendizaje, considera que el tutor y el alumno interactúan en espacios y momentos distintos, es decir, no requieren estar conectados a la plataforma al mismo tiempo. Esto permite al alumno, a través de documentación, material y actividades en línea, desarrollar su propio proceso de aprendizaje. Bajo esta modalidad, el alumno es autónomo, es él quién planifica su ritmo y su tiempo de dedicación al estudio y a la

participación en tareas o actividades individuales o en grupo, sin necesidad de estar en conexión directa con el relator y los otros alumnos, cumpliendo los plazos establecidos al inicio. Las herramientas de comunicación o interacción más utilizadas para el apoyo de esta modalidad de aprendizaje son: correo electrónico, foros, cuestionarios, evaluaciones en línea, pizarra informativa, videos, entre otros. Nuestra plataforma además de ser un espacio virtual de aprendizaje, considera elementos

esenciales en el análisis del logro de aprendizaje de los participantes, manteniendo nuestro proceso de evaluación centrado en la verificación del cumplimiento de los parámetros definidos como criterios de evaluación, los que son medidos al inicio de la capacitación, al término de cada módulo de aprendizaje y de manera global al término del curso. Esto nos permite entregar un detallado informe por alumno de sus logros de aprendizaje.

Recuperación segura, responsabilidad de todos

nuestras 38 comunas por la vía del crecimiento y la recuperación de la empleabilidad, y se complementan con iniciativas locales, como la Mesa Central de Reactivación Económica de la Región, encabezada por el Intendente Jorge Martínez, donde su trabajo se enfoca en promover la reactivación de la inversión pública y privada, el apoyo a las pymes y la recuperación del empleo.

Las cifras de la última Encuesta Nacional de Empleo dieron cuenta del impacto que ha generado el Covid-19 en la empleabilidad. Sus efectos económicos, debido a la necesaria implementación de medidas preventivas con el impedimento, parcial o total, del funcionamiento de parte del sector comercio y otras empresas, han influido en que la desocupación en la región llegue al 13.4%. Turismo, Hotelería y Gastronomía, han sido parte de los rubros más dañados, en un territorio con una innegable vocación turística.

Las medidas de la Red de Protección Social, desplegadas por el Gobierno del Presidente Sebastián Piñera, como el Ingreso Familiar de Emergencia, y la puesta en marcha del bono de $ 500 mil y el préstamo de hasta $1.9 millones para quienes hayan sufrido una caída de al menos 30% en sus ingresos, permitirán que miles de familias puedan enfrentar esta crisis de manera mucho más digna. Por otra parte, la Ley de Protección al Empleo, ha permitido que más de 700 mil trabajadores de todo el país mantengan sus trabajos, poco más de 49 mil de ellos en nuestra región, según cifras de la Superintendencia de Pensiones actualizadas al 26 de julio, demostrando así que ha sido una herramienta eficaz para permitir que un número importante de chilenos y chilenas conserve no sólo sus puestos de trabajo, sino también, los ingresos que le permitan solventar las necesidades de sus familias.

Desde el Gobierno somos optimistas, y creemos que las medidas para fomentar la recuperación económica permitirán volver a encauzar a

En semanas donde el plan “Paso a Paso” nos permite proyectarnos hacia la reapertura de nuestras empresas, comercio, espacios públicos y otros lugares, nuestro desafío no debe ser centrarse única y solamente en la recuperación económica y la empleabilidad: Este debe ser, el lograr dichos objetivos poniendo siempre como prioridad, la vida y la salud de las personas como eje central.

Ya estamos avanzando a pie firme en este desafío. Ejemplo de ello es la iniciativa del Instituto de Seguridad Laboral con la Corporación Regional de Turismo, capacitando a cerca de 200 trabajadores hoteleros, turísticos y gastronómicos en materias de salud y seguridad en tiempos de pandemia, promoviendo así una cultura preventiva y de autocuidado. Asimismo, el Servicio Nacional de Capacitación y Empleo (Sence) se encuentra preparando herramientas para mejorar la capacitación y empleabilidad de quienes ha perdido sus trabajos y los mecanismos que permitan a los empleadores – especialmente a los más pequeños – facilitar la contratación de personas para volver a ponerse en marcha.

Lo dijo el Presidente Sebastián Piñera en su Cuenta Pública: el mayor desafío que enfrenta nuestro país, es recuperar los empleos. Detrás de cada uno de ellos hay una familia y un factor de dignidad. La recuperación económica y su complementación con la vida y la salud de los trabajadores debe ser un imperativo, y nuestras empresas en la región, han estado y deben estar a la altura de dicho desafío, donde el desarrollo de un esfuerzo tripartito, entre empleadores, trabajadores y el Estado, continúe marcando las directrices de cara a los desafíos del futuro.

María Violeta Silva Cajas

Seremi del Trabajo y Previsión Social Región de Valparaíso

Reactivemos nuestra Región

las fuerzas políticas del país, y un grupo de connotados economistas de diversas tendencias, propusieron un Acuerdo Económico Social de Reactivación para que el país movilice US$ 12.000 millones de dólares durante los próximos 24 meses, lo que constituirá la hoja de ruta del proceso reactivador tal como lo señalara el Presidente en su reciente Cuenta Pública.

Por Sergio Cabezas Ferrari Asesor Regional Hacienda

Sin duda estamos viviendo tiempos muy difíciles; la sequía, las demandas sociales que se manifestaron en algunas comunas de nuestra Región con inusitada violencia, y las medidas para controlar la pandemia han generado una crisis económica afectando en forma significativa la actividad productiva regional, llevando los índices de desempleo a cifras no conocidas anteriormente.

En base a las instrucciones del Presidente de la República, se han implementado innumerables medidas para reforzar el sistema de salud, proteger la vida de las personas, y aminorar los efectos de la crisis económica en desarrollo. En este contexto, a través del Ministerio de Hacienda, entre el 19 de marzo al 31 de julio recién pasado; mediante leyes aprobadas en el Congreso Nacional, decretos y reglamentos, se han impulsado y puesto en ejecución 49 medidas económicas y sociales, movilizando US$ 21.653 millones cuyo objeto ha sido mantener los empleos, otorgar liquidez a las personas y empresas. Dada la magnitud de lo que estamos enfrentando, y conscientes que la pandemia aún está en desarrollo, se ha actuado con responsabilidad para mantener el déficit fiscal en márgenes adecuados y así no afectar los equilibrios macroeconómicos del país.

Sin perjuicio de lo anterior, el 14 de junio pasado, el Ministro de Hacienda junto a los integrantes de la comisión de Hacienda del Senado, los principales representantes de

Tras la etapa de desconfinamiento próxima a iniciarse; enfrentaremos quizás los mayores desafíos que ha tenido la Región en décadas. Todos sabemos que la actividad económica productiva regional viene desde hace varios años decreciendo en forma sostenida. Los ámbitos públicos, privados y académicos tenemos que iniciar una reactivación económica que nos impulse a un nuevo vigoroso desarrollo económico regional que incorpore las experiencias sociales, laborales, sanitarias, y tecnológicas adquiridas durante los últimos años, y en particular durante esta crisis. En este contexto, el Plan de Reactivación Económica que elaborara y difundiera recientemente ASIVA, en conjunto con otras asociaciones gremiales, es un tremendo aporte, el cual por cierto se agradece y tendremos que continuar desarrollando.

La profundidad de la crisis económica generará cambios relevantes; probablemente aumentarán los niveles de pobreza y desigualdad social; y posiblemente surgirán nuevos polos industriales productivos, nuevas oportunidades de negocios; junto a modelos de negocios que deberán adaptarse a las nuevas realidades, transitando a un mayor nivel de colaboración entre las empresas de un mismo sector productivo, estableciendo además nuevas formas de relaciones laborales.

Vivimos en una Región que ofrece un potencial enorme y múltiples posibilidades para su desarrollo económico; los gremios, el gobierno regional y la academia debemos conformar un gran equipo, e iniciar un trabajo conjunto para levantar nuevamente a nuestra Región. El tiempo nos apremia, unidos lo podemos lograr!

Adelanta Consulting

Adelanta Consulting es otro socio que se suma a ASIVA con el propósito de contribuir en el desarrollo de la Región. Para conocer más detalles sobre la empresa conversamos con su equipo de trabajo, a continuación, lo que nos contaron.

¿Cómo nace su empresa?

Adelanta nace hace 25 años como una plataforma para prestar servicios en la industria. Hoy desarrollamos tres áreas: a) Asesorías/Servicios de Abastecimiento para la Industria, Minería y de Energía; b) Asesoría Financiera estratégica a Empresas Familiares medianas y grandes; y c) Asesorías y Servicios en Gestión de Recursos Humanos.

¿Cuáles son los servicios que ésta ofrece?

Los Socios Senior lideran la prestación de nuestros servicios en los ámbitos de: Asesorías Financieras a Empresas; Asesorías en la ley 20.720; Servicios y Asesorías de Abastecimiento; Servicios y Asesorías en Gestión de Personas y Sindicatos.

¿De qué manera operan?

Las asesorías y servicios están dirigidas por cada uno de los socios con sus respectivos equipos de trabajo, donde se hace una evaluación de la situación actual de la Empresa y desde ahí se

genera un Plan de Trabajo consensuado con el Mandante. Asimismo, prestamos servicios en modalidad part-time.

¿A quiénes están orientados como clientes?

El tipo de cliente varía conforme a los servicios que se prestan:

En el ambito de Asesorías Financieras estratégicas el tipo de empresa son grupo de Empresas familiares con ventas hasta US$100 millones.

En el ámbito de Servicios y Asesorías de Abastecimiento nuestros clientes están en la industria minera

En el área de RRHH contamos con experiencia en minería, industria, consumo masivo, servicios y retail.

¿Cuál creen que será su aporte al resto de las empresas?

Ofrecemos ser parte de su network y tener relaciones de cooperación con el resto de los asociados.

¿Cuáles son sus próximos desafíos?

Hoy nos vemos enfrentados a una situación de mercado que ha cambiado la forma y visión de cómo enfrentar los problemas. Nuestro desafío es adecuar nuestros servicios a soluciones distintas e innovadoras que respondan a la premura con que las empresas necesitan los servicios y sus soluciones.

ANIVERSARIO EMPRESAS SOCIAS

Oxiquim: 70 años junto a ti.

Fundada en 1950 como Sintex Limitada en la ciudad de Viña del Mar, la empresa se convirtió rápidamente en un actor relevante en las distintas industrias productivas de nuestro país. En 1955 se forma su principal subsidiaria: Oxiquim. Nuestras localidades se distribuyen a lo largo de todo Chile. En el norte tenemos la oficina de Iquique, orientada a la comercialización y distribución de materias primas para la industria de la gran y pequeña minería. Un poco más al sur, está el Terminal Marítimo Mejillones que brinda servicios de transferencia y almacenaje de primer nivel para graneles líquidos, y busca cubrir las constantes necesidades de las diversas industrias productivas de la zona norte de nuestro país. En la Región de Valparaíso, está nuestro Terminal Marítimo de Quintero, uno de los principales terminales de la compañía, que destaca por su gran capacidad de almacenamiento y su nivel de transferencia. En Santiago tenemos dos instalaciones: en la zona norte de la capital se encuentra nuestra localidad de Quilicura, y que es uno de los principales centros de distribución y comercialización de Oxiquim. Mientras que en la comuna de Providencia se encuentra nuestra oficina corporativa

Siguiendo en el mapa hacia el sur, en la Región del Biobío, está situada la Planta de Oxiquim en el Parque Industrial de Escuadrón, lugar donde se encuentra nuestro centro de producción y comercialización de resinas para la fabricación de tableros de madera

Finalmente, nuestra localidad más austral, Puerto Montt, en donde se distribuyen productos envasados para las principales industrias de la zona como el agro, silvi y acuicultura

Su desarrollo orgánico y sostenido durante sus 70 años de existencia le ha permitido conocer de manera cercana a los clientes y sus necesidades; elaborando productos y servicios que incorporan las últimas tecnologías, altos estándares de calidad y seguridad, junto a una preocupación permanente por sus colaboradores, comunidades y medio ambiente

La compañía sustenta su crecimiento en cuatro pilares: el respeto, el compromiso, la retroalimentación y la integridad de todos sus colaboradores. Los que han permitido que hoy, Oxiquim, sea líder en el mercado chileno de servicios logísticos, a través de sus Terminales Marítimos; fabricación de resinas para tableros de madera y especialización en el almacenamiento y distribución de materias primas para la industria nacional.

Este 2020, Oxiquim cumple 70 años y, a pesar de ser un año en donde la humanidad se ha enfrentado a situaciones complejas, sigue trabajando arduamente para cumplir con todos sus desafíos y exigencias, transformándose en un eslabón esencial en la cadena de valor de la industria productiva chilena.

El primer arsenal de la Armada de Chile se estableció naturalmente en Valparaíso, puerto base de la Escuadra Nacional, el 5 de diciembre de 1817, cerca de lo que hoy día es la Plaza de la Aduana. En 1870 poseía en sus dependencias una maestranza, para la que se solicitaban un Ingeniero 2º, un mecánico, dos herreros y tres carpinteros, y en 1874 un Constructor Naval.

La necesidad de efectuar la reparación y mantención de las nuevas unidades de la Armada de Chile en el país, motiva la construcción de un dique de carenas de mayor capacidad a los existentes en Chile.

Después de diversos estudios y trabajos orientados a desarrollar el proyecto más conveniente para la Armada de Chile y el país, el 20 de febrero de 1896, se inaugura el Dique Seco de Carenas N°1 en el sector del Bajo Marinao en la Bahía de Concepción, Talcahuano, creándose con esto los Arsenales de Marina. Junto al dique se conciben talleres y laboratorios que apoyan las actividades de reparación, constituyéndose en el complejo industrial más importante de la época en Chile.

En Magallanes, los arsenales se establecieron originalmente a contar de junio de 1896 en Puerto Zenteno. En 1900 se trasladaron hacia Punta Arenas a un sector en la Avenida Independencia, estableciéndose en 21 de Mayo recién el 1 de febrero de 1953, iniciando sus actividades como Subdepartamento de Ingeniería Naval, dependiente del Comandante del Arsenal Naval. Este desarrollo prosperaría con los años, para transformarse en lo que con orgullo hoy denominamos “El Astillero más Austral del Mundo”.

La adquisición del acorazado “Almirante Latorre”, por parte de la Armada de Chile, propicia la construcción de un segundo dique de mayor capacidad: el Dique Seco N°2, inaugurado el 15 de julio de 1924. Así, la capacidad de los Arsenales permitía no sólo satisfacer eficientemente los requerimientos de la Armada de Chile, sino que, además, de armadores nacionales y extranjeros cuyas embarcaciones transitaban a lo largo de la costa del Pacífico Sur Oriental.

El 6 de abril de 1960, se crea ASMAR- Astilleros y Maestranzas de la Armada, como una empresa autónoma del Estado, orientada a satisfacer los requerimientos de mantención, reparación, recuperación, conversión, modernización y construcción de naves de la Armada de Chile y de la comunidad naviera nacional e internacional.

A lo largo de los años, su incesante actividad le ha permitido mantener la operatividad de las unidades de la Armada y le ha valido el reconocimiento de armadores nacionales y extranjeros, los cuales han confiado la solución de sus necesidades a los Astilleros de la Corporación.

ASMAR: Seguridad y disponibilidad para su negocio marítimo desde hace 60 años.