Maatschappij - Ethisch ondernemen hoog in het vaandel
Duurzaamheid zit ook verweven in ons aankoopbeleid Carglass® doet er alles aan om de maatschappelijke en milieuprestaties van de gehele keten van producten, van leveranciers tot eindklant, zoveel mogelijk te verbeteren. Bij aankoopbeslissingen letten we niet enkel op de prijs, kwaliteit en levertijd van een product. Wij beoordelen producten en leveranciers ook op sociale en milieuaspecten. Overleg en samenwerking met onze leveranciers leiden tot procesverbetering en een transparanter, efficiënter en gunstiger aankoopbeleid. Ons beleid rond duurzame en maatschappelijk verantwoorde inkoop bestaat uit 3 pijlers: huidige leveranciers, nieuwe producten en nieuwe leveranciers. Huidige leveranciers We delen ons leveranciersbestand op in A, B en C leveranciers op basis van het geografische risicoprofiel en het spend-profiel van de leverancier per commodity. Op basis van deze verdeling bepalen we welke type audit de leverancier moet ondergaan: Ecovadis, voor de grotere leveranciers en leveranciers met een hoger risicoprofiel en Acesia, een self assessment tool voor kleinere leveranciers. Introductie van nieuwe producten Voor we een nieuw product aankopen, onderzoeken we of er echt wel behoefte is aan dat nieuwe product. Als dat zo is, bekijken we of deze behoefte vervuld kan worden door een bestaand product. Op deze manier vermijden we vervuiling in ons productbestand én overconsumptie.
Introductie van nieuwe leveranciers Ook bij het selecteren van nieuwe leveranciers wordt vanaf het begin van het proces de nodige aandacht geschonken aan het stuk ‘maatschappelijk verantwoord ondernemen’. De leveranciersselectie gebeurt met een supplier rating scorecard met verschillende criteria waaronder Environmental & Social Responsibility. Er wordt ook een score toegekend op basis van het land waarin het bedrijf gevestigd is. Iedere land heeft een score gelinkt aan de Corruption Perceptions Index 2019 (CPI). Deze CPI-score rangschikt landen op basis van hoe corrupt hun publieke sector en handelsactiviteiten beoordeeld worden door experten. Deze scores hebben een invloed op de uiteindelijke leverancierskeuze.
Enkele voorbeelden... De aankoopdienst krijgt een vraag om antibacteriële handgel in bussen van 5 liter aan te kopen voor de hygiënezuilen die in het distributiecentrum zijn geplaatst bij het uitbreken van de COVID19-pandemie. De aankoopdienst stelde vast dat een vergelijkbaar product al voorradig is. Na een test bleek ook dat dit product voldeed aan de vraag en er dus geen nieuw product moest worden aangekocht. Met onze huidige leveranciers van werkkledij bekijken we niet alleen hoe we de levensduur van de kledij kunnen verlengen, maar ook of en hoe we de kledij een tweede leven kunnen geven na gebruik. Iedere medewerker in onze fililialen of het distributiecentrum krijgt een kledijpakket. We bekijken met onze leverancier om dit, wanneer een medewerker uit dienst gaat, opnieuw te verzamelen, te wassen en eventueel te herstellen indien nodig/mogelijk. Zo kan deze kledij terug in omloop gebracht worden. Ons huidige kledijpakket wordt trouwens ook enkel aangekocht bij FairWear deelnemers. Dit is een partnership dat als doel heeft te zorgen voor een ethische kledingindustrie.
68 — MVBO 2019-2020
