Aandeelhouders - De Carglass® Spirit, ook tijdens en na de lockdown alive and kicking
De Carglass® Spirit, ook tijdens en na de lockdown alive and kicking Wanneer België op vrijdag 13 maart in lockdown gaat, moet ook Carglass® voor het eerst in zijn geschiedenis verplicht de deuren sluiten. Een groot deel van onze medewerkers komt in tijdelijke werkloosheid terecht. Ook dit was ongezien... Medewerkers die aan het werk kunnen blijven, doen dat van thuis uit en nemen taken op zich die niet voorzien waren in hun functieomschrijving. Over de grenzen van afdelingen heen werken ze op een wendbare en flexibele manier samen. Elkaar helpen resulteerde in een groter respect voor elkaar en een beter begrip van de werking van Carglass®. En ze leverden op hun manier een belangrijke bijdrage aan de (financiële) toekomst van onze organisatie.
Duurzame verbetering in cash management Zo sloegen medewerkers van het Finance en het Key Accounts team de handen in elkaar om tijdens de eerste lockdown, vanop afstand en over de grenzen van de eigen afdeling heen, op een sterke en innovatieve manier samen te werken. Dat ze een aantal dagen per week tijdelijk werkloos waren, weerhield hen niet om op de andere dagen met grote gedrevenheid en een positieve instelling aan de slag te gaan. Ze introduceerden een nieuwe manier van omgaan met openstaande key account facturen, met respect voor de klant en met oog voor de Carglass® targets. Ondanks de sterke focus op cash management - het verzamelen van geld van belangrijke klanten en het uitstellen van betalingen - zijn ze er in deze periode in geslaagd om de relaties met onze partners (key accounts & leveranciers) naar een hoger niveau te tillen. Beide teams ontwikkelden bovendien een beter begrip voor en vertrouwen in elkaars taken doordat ze elkaars drijfveren leerden begrijpen. Dankzij hun nauwe samenwerking slaagden we erin om tijdens de moeilijk periode van die eerste lockdown toch een goede cashpositie voor Carglass® Belux te waarborgen. Maar ook na de lockdown werkten ze op dezelfde manier verder, wat resulteerde in een gezondere cashpositie bij de start van de tweede lockdown in het najaar van 2020.
“
De teams introduceerden een duurzame, nieuwe manier van cash management.
74 — MVBO 2019-2020
