Revista Minería Chilena 472 by B2B MEDIA GROUP

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FUNDADA EN 1980

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OCT. 2020

Antofagasta Minerals: Los avances en su Hoja de Ruta Digital

Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones

Especial 90 años del Instituto de Ingeniero de Minas de Chile

EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

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Sumario ❘ octubre 2020 MINERÍA CHILENA (M.R.) ISSN 0716-1042, Editada por: GRUPO EMPRESAS EDITEC F U N D A D A

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FUNDADA EN 1980

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OCT. 2020

minería chilena / octubre 2020

Antofagasta Minerals: Los avances en su Hoja de Ruta Digital

Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones

Especial 90 años del Instituto de Ingeniero de Minas de Chile

EDITEC MEDIOS ESTRATÉGICOS I REVISTA OFICIAL

Sala de control en Minera Centinela. Foto gentileza de Antofagasta Minerals

FUNDADA EN 1980 EDITEC Medios Estratégicos Presidente: Ricardo Cortés Gerente general: Cristián Solís Editor general: Pablo Bravo

MINERÍA CHILENA • Consejo Editorial: Irene Astudillo; Micaela Barrientos; María Cristina Bogado; Jerónimo Carcelén; Francisco Carvajal; Andrés Costa L.; Daniela Desormeaux; Roberto Ecclefield; Luis Figueroa; Fernando García; Juan Carlos Guajardo; Sergio Hernández; José Joaquín Jara; Darko Louit; Eduardo Nilo; Juan David Rayo; Marko Razmilic; Mauro Valdés; Pascual Veiga.

Antofagasta Minerals:

Los avances en su Hoja de Ruta Digital

• Director: Ricardo Cortés • Editor: Miguel Toledo • Periodistas: Ignacio Cembrano, Daniel Rojas. • Columnistas: Sergio Jarpa, Diego Hernández, Sergio Hernández, Claudio López, Fernando Lucchini, Angela Oblasser, Mauro Valdés, Alejandra Wood. • Fotografía: Archivo Editec • Diseño y producción: Grupo Editorial Editec • Diseñadora gráfica: Gloria Azócar Ruiz • Impresión: A Impresores MINERÍA CHILENA es una publicación mensual independiente, que no cuenta con patrocinios de ninguna naturaleza. La revista está disponible por suscripción, solicítela por Internet en: www.mch.cl o al Depto. Suscripciones: Rubén Villarroel, Tel.: +56 2 2757 4222, rvillarroel@editec.cl Suscripción: Anual $69.990 (c/IVA), Estudiantes: $35.000 (c/IVA). Ejemplar atrasado $11.900 (c/IVA), Suscripción extranjero: EE.UU. y América del Sur US$230; Centro América y Canadá US$285; Europa y Resto del Mundo US$320. En Chile, la revista se distribuye en forma gratuita a profesionales y ejecutivos de compañías mineras que trabajan directamente en labores de exploración, extracción, molienda, fundición y refinería de minerales metálicos y no metálicos; y a ejecutivos de organismos oficiales relacionados con la minería. Toda suscripción de cortesía es enviada solo a la dirección de la empresa donde trabaja el suscriptor.

Entre las iniciativas en marcha se cuentan la pronta entrada en operación del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela y de una flota de camiones autónomos en el nuevo rajo de esta faena.

Editorial 5 Minero Noticias

Patricio Rendic, director: Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones 19 Juan Rayo y el IIMCh: Con el objetivo de ser la gran institución profesional minera 24

Eduardo Coloma, CEO de Maptek: “La Industria 4.0 desafía muchas de las opiniones mantenidas durante décadas”

Liv Carroll, experta en Inteligencia Aplicada y Minería: “La industria ha acelerado el ritmo de la innovación”

Interoperabilidad y ciberseguridad: El Covid-19 como acelerador de la transformación digital

Columna de Baldo Prokurica, Ministro de Minería: Aniversario IIMCh: “90 años de contribución a la minería del país” 29 Robótica: para una minería más segura y eficiente

Instituto de Ingenieros de Minas de Chile: 90 años de historia 30

Mercado Minero

Centros de pilotaje: Vías para validación de nuevas tecnologías 34

Índice de avisos

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

Editorial

a industria minera tiene hoy el imperativo de avanzar hacia una producción sustentable, amigable con el medio ambiente y sin afectar a las comunidades vecinas, más bien, incorporándolas en su desarrollo. Esta no solo es una demanda del entorno y de las autoridades, sino también de los propios inversionistas, los cuales cada vez están enviando mensajes más fuertes en este sentido. Prueba de ello es que la destrucción de un sitio indígena sagrado por parte de Rio Tinto en Australia –para ampliar una mina de hierro–, le ha costado la salida a su director ejecutivo, Jean-Sébastien Jacques, y a otros altos gerentes de la segunda mayor minera mundial. En respuesta a las expectativas globales de una producción sustentable, la industria del cobre está tomando medidas: se encuentra iniciando procesos de certificación bajo el

hidrógeno en vez de diésel, destacando los esfuerzos que se están llevando a cabo para impulsar la producción de este elemento en la zona norte. “Lo importante es que estaríamos haciendo una contribución fundamental, porque el cobre de Chile será distinto al del resto del mundo”, sostuvo.Los beneficios del empleo de hidrógeno se relacionan con un menor costo de tonelada transportada, junto con mejorar la huella verde de los equipos mineros, emitiendo menos CO2. Actualmente casi el 50% de la energía utilizada por el sector corresponde a combustibles fósiles, principalmente diésel, lo que también se traduciría en ventajas para las producción chilena en los mercados en que se apliquen impuestos a las emisiones de CO2 – como ocurrirá en la Unión Europea–, ha advertido Eduardo Bitran, presidente del Directorio del Club de Innovación, que impulsa proyectos en este campo. A la fecha existen diversas iniciativas relacionadas con el “hidrógeno verde” (aquel que se produce usando energías limpias) en fase exploratoria en Chile y otros países, con estudios de factibilidad para tecnología dual y con celdas de hidrógeno. Como principal industria del país, la minería tiene un importante rol que cumplir en el impulso de este nuevo sector, el cual tiene un gran atractivo en materia de encadenamiento industrial y laboral, por las condiciones favorables que ofrece Chile para la producción de este elemento. En resumen, avanzar hacia una minería más verde no sólo va en beneficio del medio ambiente y del planeta,

Hacia una

minería verde

estándar denominado Copper Mark, el cual le será exigido a partir de 2025 para comercializar sus productos en la Bolsa de Metales de Londres. Otro paso concreto que están dando las mineras en Chile es el cambio a contratos de energía de fuentes limpias, para reducir su huella de carbono y combatir el Cambio Climático. Según Cochilco, actualmente el porcentaje de potencial uso de energías hacia una minería más verde no renovables respecto de la sólo va en beneficio del medio ambiente y del demanda total de electricidad de la minería del cobre es de 10,5%, plantea, sino de las propias compañías mineras. las que provienen principalmente de fuentes solares y eólicas; sin embargo, las estimaciones apuntan a que llegará a 49% sino de las propias compañías mineras. Ofrece, además, la oportunidad de cambiar la percepción negativa que en 2023. Al respecto, el ex Presidente Ricardo Lagos afirmó en un muchas personas tienen de nuestra industria. Como bien encuentro organizado por Sonami: “El desafío es cómo lo ha planteado el presidente de Sonami, Diego Hernández: “El combate al cambio climático requiere de la minería; la minería es capaz de adaptarse a este nuevo mundo, es nuestro sector el que produce los insumos necesarios cómo somos capaces de generar un cobre verde”. En para reemplazar los combustibles fósiles, de la mano de la misma línea, subrayó las oportunidades que conllevan iniciativas como la referida a que camiones mineros utilicen tecnologías limpias”.

Avanzar

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Antofagasta Minerals:

Los avances en su Hoja de Ruta Digital

Entre las iniciativas en marcha se cuentan la pronta entrada en operaciรณn del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela y de una flota de camiones autรณnomos en el nuevo rajo de esta faena.

Octubre 2020 / nยบ 472 โ ข www.mch.cl

Foto gentileza de Antofagasta Minerals

Rajo Minera Centinela

Tema central

a innovación es uno de los cinco pilares estratégicos de Antofagasta Minerals. Como reflejo de ello, destacan que la creación a comienzos de año de la Vicepresidencia de Estrategia e Innovación “da una señal de lo crucial que es para la compañía la transformación digital, y acelerar su desarrollo e implementación”. De igual modo, el grupo minero está impulsando una serie de importantes desarrollos, que se han visto acelerados por la pandemia. Entre ellos, se cuentan la pronta entrada en operación del Centro Integrado de Operaciones de Minera Centinela, en Antofagasta, y de una flota de camiones autónomos en el nuevo rajo de esta faena, entre otras iniciativas. Para conocer más de estos esfuerzos, conversamos con Carlos Espinoza, gerente general de Minera Centinela, y con Patricio Picero, gerente de Proyectos GIO y Equipos Autónomos Antofagasta Minerals. Preparando el camino “En Centinela estamos convencidos de que, para avanzar en materia de digitalización y automatización, debemos evolucionar en la manera en que gestionamos nuestras operaciones, y eso requiere de un cambio importante en la cultura or-

Entrevista

ganizacional y en la forma de ejecutar nuestro trabajo”, explica Carlos Espinoza. En ese sentido, comenta que se están preparando en distintos frentes. “Desde el punto de vista de la organización, hemos diseñado los ajustes requeridos a nuestro actual modelo operativo, y también hemos establecido un plan de gestión del cambio que nos permita implementar esta evolución de manera exitosa. Adicionalmente, desde el punto de vista de la infraestructura, estamos avanzando en proyectos e iniciativas que nos permitirán establecer las bases para evolucionar a un mayor nivel de digitalización e integración de nuestras operaciones, así como también habilitar mejoras en el control de la variabilidad de nuestros procesos”. Consultado por las razones que los han llevado a dar este paso, Espinoza señala que además de la permanente complejidad logística de la compañía, Centinela enfrentará en los siguientes años la disminución de sus leyes, lo que implica enfrentar el reto de asegurar una operación segura, sustentable y con una posición competitiva en costos. “Por otra parte –añade-, la industria minera está aprovechando las nuevas tecnologías para eficientar sus procesos, con lo cual Centinela visualiza la oportunidad de desarrollar herramientas y capacida-

des basadas en el uso de información mediante la integración, digitalización y analítica avanzada, lo que permitirá contribuir a la disminución de la variabilidad de nuestros procesos y apalancar eficiencia en nuestros costos”. En esta línea, puntualiza que las iniciativas y los proyectos que hoy están desarrollando en esta faena –ubicada en la Región de Antofagasta– se enmarcan dentro de la Hoja de Ruta Digital de la compañía, y corresponden a la Gestión Integrada de Operaciones (GIO) y a la implementación de camiones autónomos (AHS) en el nuevo rajo Esperanza Sur. Nueva flota autónoma Patricio Picero, gerente de Proyectos GIO y Equipos Autónomos, da más detalles sobre esta nueva flota. “Minera Centinela está adquiriendo once camiones de extracción Komatsu 980E-5 con una capacidad de 363 toneladas métricas de material cada uno, con lo que se espera aumentar un 17% de horas efectivas diarias, y además de obtener otros impactos positivos, como disminución en riesgos de seguridad, aumento en productividad y disminución de costos operacionales”. Respecto de los desafíos que conlleva implementar estos vehículos automatizados, el ejecutivo afirma que uno de los mayores “es la

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EL PODER DE LA AUTOMATIZACIÓN LLEVÁNDOTE MILLAS MÁS LEJOS AutoMine® para camiones continúa estableciendo el estándar de la industria con el transporte de camiones autónomos desde el interior de la mina hasta la superficie. Ayudan en la reducción de daño de los equipos y los trabajos de reparación, con los niveles más altos de eficiencia y utilización de la flota, lo que genera un menor costo por tonelada y hace que su operación sea más productiva y segura. Son escalables para diferentes aplicaciones mineras y se pueden supervisar desde ubicaciones remotas. Convierte a los camiones mineros inteligentes de Sandvik en robots no tripulados, robots que siguen funcionando.

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Tema central a la nueva tecnología. Nuestro propósito es posicionarla al servicio de nuestra gente, por ello el diseño del proyecto busca instalar lo digital en el corazón de las prácticas diarias. Debemos avanzar hacia la era del aprendizaje continuo, y esta adquisición marcará nuestro acercamiento a la ruta de innovación en las operaciones definida por el grupo minero”. Centro Integrado de Operaciones de Centinela En cuanto al nuevo Centro Integrado de Operaciones de Centinela y sus fases de puesta en marcha, Picero comenta que están cerrando el estudio de factibilidad y detallando el

entrenamiento y simulación, y los distintos Go-live de operación. “El centro estará ubicado en Antofagasta, y considera integrar los procesos de operación, planificación y mejora continua de acuerdo a los ajustes al modelo operativo actual y su evolución al modelo de Gestión Integrada de Operaciones (GIO)”, detalla. Sobre cómo enfrentan el tema de la ciberseguridad y otros resguardos para no poner en riesgo la continuidad operacional de Centinela, reconoce que es un tema relevante: “Consideramos una importante inversión que la hemos abordado desde el diseño conceptual, incorpo-

Foto gentileza de Antofagasta Minerals

adaptación de las personas

Entrevista

rando todas las directrices del área TICA corporativo (Antofagasta Minerals), e incorporando los equipos y sistemas más avanzados y confiables que el mercado ofrece para asegurar no poner en riesgo la continuidad operacional”.

Minera Centinela prepara su nuevo Centro Integrado de Operaciones en Antofagasta.

Minera Centinela está adquiriendo once

plan de implementación,

camiones de extracción Komatsu 980E-5 con una

el cual consta de cinco fa-

capacidad de 363 toneladas métricas de material

ses de materialización, las que incluyen la captura de

cada uno, con lo que se espera aumentar un 17%

información para el diseño

de horas efectivas diarias”, señala Patricio Picero.

de detalles, la plataforma de

 Otros avances en Antofagasta Minerals Además del mencionado proyecto de Gestión Integrada

Transformación Digital, implementado primeramente para

de Minera Centinela y de la flota de camiones autónomos

las funciones de apoyo de las oficinas corporativas, y que se

que operará en el nuevo rajo de esa faena, otro proyecto de

ha extendido a las operaciones. En marzo, esta área lanzó la

automatización y remotización del grupo minero es el uso –desde

Academia Digital, cuyo propósito es mejorar la alfabetización

fines de 2019– de perforadoras autónomas y de operación

digital de los trabajadores y reforzar las decisiones basadas

remota en Minera Los Pelambres. Desde la compañía hacen

en datos por medio de la capacitación en el análisis y la

hincapié en que ellas permiten mejorar la seguridad y disminuir

reportabilidad de datos. Más de 2.000 trabajadores propios están

la exposición de los trabajadores a factores de riesgo ocupacional,

realizando el curso de alfabetización digital, que cubre el uso de

tales como ruido, polvo y vibración. “Por otra parte, se espera una

herramientas digitales; métodos y técnicas tales como design

mejora de un 40% en el rendimiento del equipo de perforación,

thinking (pensamiento de diseño) y mentalidad ágil; así como

debido a una mayor continuidad operacional”, puntualizan.

tecnologías relativas a la ciberseguridad y la Internet de las cosas

El año pasado también establecieron el programa de

(IOT). Cerca de un 10 % continuará con cursos más avanzados.

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Minero Noticias

artera de proyectos mineros en Chile asciende C a US$74.047 millones en período 2020-2029

El Ministerio de Minería y Cochilco dieron a conocer el nuevo “Catastro de Inversiones de la Minería Chilena 2020-2029”, el cual considera 49 iniciativas, por un monto de US$74.047 millones. El ministro Baldo Prokurica comentó que “esta cifra significa un aumento de US$1.500 millones respecto del catastro de 2019”. Cristián Cifuentes, coordinador de Estrategias y Políticas de Cochilco, abordó las principales características del catastro, destacando que éste considera 49 proyectos de la minería del cobre, oro, hierro, litio y minerales industriales, avaluados en US$74.047 millones, 2,1% más de lo catastrado en 2019. Mencionó que se integran cinco nuevos proyectos, por un valor de US$2.195 millones, que corresponden a: Continuidad Operacional Carmen de Andacollo de Teck (US$100 millones); Continuidad Operacional Minera Candelaria de Lunding Mining (US$600 millones); Polo Sur de

odelco anuncia salida de vicepresidentes C y cambios gerenciales en divisiones

Codelco comunicó que a partir del 16 de octubre dejan la empresa los ingenieros Álvaro Aliaga, vicepresidente de Operaciones Norte, y José Robles, vicepresidente de Productividad y Costos. Dichos cargos serán asumidos de forma interina por los vicepresidentes Mauricio Barraza y Alejandro Rivera. Sin perjuicio de lo anterior, ambos continuarán desempeñando sus cargos titulares de vicepresidente de Operaciones Centro Sur y vicepresidente de Adminis-

Antofagasta Minerals (US$300 millones); Arqueros de Nittetsu Mining (US$200 millones); y la reactivación del proyecto Kinross, Lobo-Marte (US$995 millones). En contrapartida, se consignan reducciones inversionales por ajustes en el grupo “Otras inversiones de Codelco”, sumado a aumentos en Capex de ciertas iniciativas que modifican sus objetivos iniciales en busca de mayor producción y/o mayor rentabilidad. El ajuste neto es de menos US$650 millones. Por otra parte, se registran 23 proyectos -avaluados en US$43.920 millones- que han postergado sus puestas en marcha entre uno y dos años, lo que fue considerado como normal en el contexto de pandemia en que nos encontramos. La zona norte del país concentra el 77% de la inversión minera de la próxima década, con las regiones de Antofagasta y Atacama como líderes.

tración y Finanzas, respectivamente. La estatal además anunció el nombramiento de Ricardo Weishaupt como nuevo gerente general de División Ventanas, a partir de noviembre próximo. El ingeniero civil químico se formó en la Universidad de Chile, especializándose posteriormente en la Curtin University of Technology de Australia como Master of Science Mineral Economics. Cuenta con tres décadas de experiencia en la gran minería del cobre, ocupando cargos como

gerente de Fundición y Refinería, y gerente de Operaciones en División Chuquicamata. Desde 2019, en tanto, se desempeña como gerente de Fundición y Refinería de División Salvador. A ello se suma el que desde octubre pasado, el actual gerente de operaciones de División Andina, Orlando Rubilar, asumió como gerente general interino de ese centro de operaciones.

Producción de Escondida aumento 5,11% a junio

La producción de Escondida en el primer semestre de 2020 aumentó en un 5,11% en comparación con el mismo período del año pasado debido, principalmente, al mayor procesamiento de material, explicaron desde la compañía controlada por BHP. En tanto, las ganancias operacionales e impuestos disminuyeron en un 7% y 9%, respectivamente. “La producción de cobre fue de 599.057 toneladas, compuesta por 463.895 toneladas del metal contenido en concentrados y 135.162 toneladas de cátodos. Esto representó un 5,11% de más producción con respecto a las 569.960 toneladas producidas en el mismo periodo de 2019. El aumento se debió, principalmente, al mayor procesamiento de material, conforme a lo planificado”, precisaron. Los ingresos ordinarios asociados a ventas fueron de US$3.136 mi-

llones, lo que representó una disminución de un 11% en comparación con la primera mitad de 2019. Esto principalmente por el menor precio del cobre (US$2,49/lb versus US$2,80/lb), que fue parcialmente compensado por la mayor producción. Los costos (excluidos costos financieros netos) fueron de US$2.047 millones, un 14% menores a los de 2019; mientras que el resultado por actividades de la operación fue un ingreso de US$1.101 millones, lo que representó una disminución del 7%. Además, entre enero y junio Minera Escondida contabilizó impuestos a la renta e impuesto específico minero por un total de US$307 millones, un 9% menos que en el mismo periodo del año 2019. La ganancia neta del periodo fue de US$725 millones, un 5% menor a la obtenida en igual período de 2019. www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472

Minero Noticias

Y amana Gold destaca hallazgos de exploración en Minera Florida y El Peñón

La empresa canadiense Yamana Gold anunció que los resultados de perforación en Minera Florida demostraron la presencia de nuevos sectores de producción de la mina, principalmente Patagua y Don Leopoldo, que se continúan expandiendo. En Flor Oeste, señalaron que la perforación arrojó excelentes resultados, encontrando amplias zonas de leyes de reservas minerales más altas que las actuales. Los aspectos más destacados incluyen las siguientes intersecciones de ancho real estimado: 4,74 gramos por tonelada (g / t) de oro, 15,4 g / t de plata y 0,56% de zinc en 8,6 metros (pozo de perforación ALH2993); 8,68 g / t de oro, 15,8 g / t de plata y

diez años. En el caso de El Peñón, la exploración continúa demostrando el potencial de extensión de varios sectores, incluidos Pampa Campamento, Martillo Flat y El Valle, a la par con descubrimientos de nuevas vetas y estructuras mineralizadas en el núcleo de la mina. Se estima una vida útil de diez años para la mina.

xportaciones mineras representaron el E 77% de envíos a China entre enero y agosto

Las exportaciones hacia China se han convertido durante los últimos meses en uno de los pilares de la economía chilena, que ha estado marcada por los efectos adversos de la pandemia. Así lo revelan las cifras para el período de enero a agosto de 2020, con un aumento del 9,8% en los envíos al principal socio comercial de Chile y un monto de US$16.118,9 millones. Según el Reporte de Comercio Exterior del Departamento de Estudios del Servicio Nacional de Aduanas, el intercambio comercial global entre Chile y China promedió US$25.020,9 millones y registró un alza acumulada del 3,5%, en comparación al mismo período de 2019.

0,49% de zinc en 5,4 metros (ALH2790). En la zona de Bandolera, ubicada adyacente al área central de la mina, intersecciones de alta ley demuestran un buen potencial para recursos adicionales. Con las exploraciones se estima que Minera La Florida tenga una vida útil estratégica de

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

Respecto de las importaciones, éstas descendieron 5,3% entre enero y agosto de este año, con un monto de compras de US$9.458,2 millones. Entre enero y agosto de 2020, China se mantuvo como el principal comprador de los productos chilenos con un 35,7% de participación sobre el total de las exportaciones realizada por el país. Las del sector minero representaron el 77% de los envíos totales, con US$12.412 millones, lo que implicó un aumento de un 15,7% respecto de igual período del ejercicio anterior. Dentro de la canasta de productos mineros,

destacaron los envíos de los minerales de cobre y sus concentrados, que representaron el 50,9% de las exportaciones del sector minero al 31 de agosto de 2020; y el cobre, el segundo en participación, con un 39,9%, y una variación positiva del 26,2%. Las compras de maquinarias chinas presentaron una variación positiva del 28,5%, lo que implicó un aumento de US$590 millones en la internación de estos productos.

Minero Noticias

ornada de Derecho Minero abordó puntos J constitucionales y desafíos en legislación

Previo al plebiscito constitucional, la Pontificia Universidad Católica de Chile realizó la XVI Jornadas de Derecho Minero con foco en el debate con miras a una posible nueva Carta Magna. El ministro Baldo Prokurica abrió el encuentro e hizo énfasis en la noción de minería sostenible, apoyada en una serie de medidas metas entre 2020 y 2022, con el objetivo de alcanzar una minería más verde y consciente con las comunidades. Además, destacó la Política Minera 2050, que busca la inclusión y la generación de una hoja de ruta a través de las empresas mineras, Estado, sociedad civil, comunidades, proveedores y trabajadores de la minería. Por su parte, Diego Hernández, presidente de Sonami, destacó que la capacidad de asegurar la inversión minera para el futuro, dependerá de la imparcialidad y previsibilidad en las decisiones judiciales. Además, hizo hincapié en que las leyes mineras requieren desarrollar quorum superior por medio de ley orgánica constitucional y “no sólo una ley simple que quede sujeta a mayorías políticas circunstanciales, con el fin de entregar una señal o promesa de estabilidad en

las reglas del juego”. Entre ellas nombró la determinación de las sustancias concesibles; la duración de las concesiones mineras; y la determinación de derechos y obligaciones esenciales. En tanto, el gerente general del Consejo Minero, Carlos Urenda, abordó algunas prácticas deficientes desde el punto de vista regulatorio. Entre ellas, el que ciertas leyes en materia económica se aprueban en forma poco precisa, debido a carencias de conocimientos técnicos en los parlamentarios, limitaciones en los métodos legislativos, o bien por una indebida forma de llegar a consensos. Asimismo, nombró la aplicación de tratados internacionales y la propuesta de leyes no constitucionales. Mientras que el abogado y docente de la Universidad Católica, Alejandro Vergara, se encargó de exponer los antecedentes e historia de Derecho Minero en Chile.

Enami aprueba proyectos por $2.300 millones a pequeños mineros Enami aprobó 415 proyectos de obra y

un 30 a un 70% el adelanto de recursos”.

compra de maquinaria por una inversión de

Una modalidad que se gestionó a raíz de

$2.328 millones, en el marco de la ejecución

la pandemia y que busca dar un impulso

del Programa de Capacitación y Transfe-

económico al sector productivo, ya que el

rencia Tecnológica para la Pequeña Minería

monto a entregar alcanza los $853 millones,

Artesanal (PAMMA) 2020, del Ministerio

suma a la que podrá optar el 83% de los

de Minería.

proyectos asignados este año. Por otra parte, “estamos en el proceso de

Felipe Carrasco, gerente de Fomento y Minería de Enami, explicó que “con estos recursos se podrán financiar distintas labores de los pequeños mineros beneficiados con el programa, con el fin de apoyar al

sector productivo de forma decidida. Este año el Ministerio de Minería, producto de la emergencia sanitaria, definió la entrega de anticipo de los recursos, aumentando de

compra de distintos equipos que se han adjudicado a lo largo de Chile para las asociaciones y sindicatos mineros”, comentó el ejecutivo de Enami.

xportaciones de servicios de ingeniería E registraron retroceso de 49% a junio

Las exportaciones de servicios de ingeniería registraron un retroceso de 49% en el primer semestre de 2020 respecto del mismo período del año anterior. Así lo refleja el estudio realizado por la Asociación de Empresas Consultoras de Ingeniería (AIC) y la Cámara de Comercio de Santiago (CCS). Según explicaron, esta caída en la actividad internacional va en línea con el retroceso experimentado por la actividad local de la ingeniería, que se ha producido por la postergación de proyectos y licitaciones, así como la disminución de la actividad de las empresas mandantes producto de la pandemia y las diversas modi-

ficaciones a protocolos de trabajo que debieron implementarse. “La profunda merma de la actividad internacional es explicada casi en su totalidad por el fuerte retroceso de las prestaciones a Perú, que cayeron un 41% en el primer semestre de 2020 respecto de similar período del ejercicio pasado. También disminuyeron las ventas a EE.UU. durante los primeros seis meses del año, en un 57%, indicaron. Pese a esta caída, el estudio advierte que Perú sigue siendo el principal destino de las exportaciones de servicios de ingeniería chilena, con una participación del 90% sobre el total, seguido por Estados Unidos, con un 4%.

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Minero Noticias

diez años del rescate de los 33 mineros, tasa de fatalidad A de la industria minera ha caído 75%

A diez años del rescate de los 33 mineros, que permanecieron atrapados cerca de 70 días en la Mina San José en Copiapó, Región de Atacama, el ministro Baldo Prokurica, destacó que en la última década el país ha reducido de manera significativa las tasas de fatalidad y accidentabilidad en la minería. La autoridad explicó que en este periodo se ha visto una tendencia a la baja en los accidentes fatales en minería, ya que mientras en 2010 se registraron 41 accidentes, en 2019 la cifra llegó a diez. Algo similar ocurre con el número de trabajadores fallecidos, que ha disminuido de 45 personas que perdieron la vida en 2010 a once este año. El secretario de Estado explicó que tras el accidente se tomaron diversas medidas para reforzar la seguridad en las faenas. En esa línea se aumentó el número de fiscalizaciones de 2.586 en 2010

A 2023 se cuatriplicará el uso de energías renovables en minería

“El sector minero en el país ha realizado grandes esfuerzos y está trabajando fuertemente por avanzar hacia una minería más sostenible. Es por ello que valoramos, en especial, el fuerte impulso en el uso de energías renovables, que se cuatriplicará a 2023”, aseguró el subsecretario de Minería, Iván Cheuquelaf. Según datos de Cochilco, actualmente el porcentaje de potencial uso de energías renovables respecto de la demanda total de electricidad de la minería del cobre es de 10,5%, las que provienen principal-

mente de fuentes solares y eólicas. Sin embargo, las estimaciones apuntan a que llegará a 49% en 2023. Así, a ese año las mineras incorporarán 13 TWh/año (13.000 Gwh/año), siendo los mayores contratos Escondida y Spence, con 6,6 TWh/año, y Anglo American, con 3 TWh/año. El subsecretario también destacó el compromiso de Enami, que en 2021 será una de las primeras empresas mineras que tendrá todo su consumo eléctrico garantizado por fuentes de energía limpia.

Según estimaciones de Cochilco, el consumo eléctrico en la minería del cobre podría llegar a 33,1 TWh a 2030, lo que se explicaría por razones estructurales como el envejecimiento de las minas, caída en las leyes del mineral, decaimiento de los minerales oxidables, lo que conduce a una producción enfocada en concentrados, proceso altamente intensivo en electricidad.

nami y Ciptemin unen sinergias con miras a potenciar soluciones E innovadoras

El Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin) y Enami firmaron un Convenio de Colaboración Estratégica que pone a disposición de las empresas proveedoras de la minería, pymes y emprendedores espacios específicos de prueba a escala industrial para pilotear y validar sus desarrollos e innovaciones. Este acuerdo permitirá a Ciptemin disponer de las capacidades instaladas, infraestructura y capital humano de Enami para realizar pilotajes de tecnologías mineras a escala industrial. Por otro lado, la estatal contará con el apoyo y experiencia del centro de investigación ubicado en Antofagasta para el levantamiento de las áreas de mejoras de las diferentes plantas de Enami, esto con

a 10.545 el ejercicio pasado. Asimismo, se incrementó el número de fiscalizadores de 18 en 2010 a 66 funcionarios en 2019. “Tras el accidente de los 33 en la mina San José se ha producido un cambio en la cultura de la seguridad en la industria minera, que ha reducido de manera significativa las tasas de fatalidad y accidentabilidad transformándolas en una de las industrias con mayores niveles de seguridad en el país”, aseguró el ministro. Asimismo, se avanzó en la regularización de instalaciones mineras, confección de campañas de seguridad y, por otra parte, se inició la implementación de un sistema de análisis con inteligencia de datos. La disminución en las cifras ha permitido posicionar a Chile como uno de los países mineros con los índices de fatalidad más bajos del mundo, siendo superado sólo por Australia, y con mejor seguridad que Canadá y Perú, entre otros.

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la finalidad de buscar las potenciales soluciones innovadoras que permitan reducir las brechas operacionales de la industria minera de menor escala. “Esta alianza colaborativa permitirá a Ciptemin disponer de espacios de pruebas de procesos minero-metalúrgicos a escala industrial, siempre y cuando las innovaciones cumplan con los protocolos operacionales, seguridad y medio ambiente, aumentando la disponibilidad de espacios para realizar pilotajes, y a la vez permitirá un trabajo colaborativo con Enami en el levantamiento de sus desafíos”, explicó Cynthia Torres, directora ejecutiva del Centro Integrado de Pilotaje.

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Minero Noticias

T eck Carmen de Andacollo se cambia a energía renovable

Teck Resources y The AES Corporation anunciaron que sus filiales chilenas, Compañía Minera Teck Carmen de Andacollo S.A. (“CdA”) y AES Gener S.A. (“AES Gener”) firmaron un acuerdo de compra de energía a largo plazo para proporcionar el 100% de energía renovable para la Operación Carmen de Andacollo de Teck en Chile. En virtud del acuerdo, CdA obtendrá 72 Megawatts (550 GWh/ año) de la cartera de energía renovable eólica, solar e hidroeléctrica de AES Gener. La transición a energía renovable sustituirá a las anteriores fuentes de energía de combustibles fósiles y eliminará aproximadamente 200.000 toneladas de emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) al año, lo que equivale

a retirar más de 40.000 vehículos de pasajeros de las calles. “Teck está abordando el desafío global del cambio climático reduciendo la huella de carbono de nuestras operaciones y trabajando hacia nuestro objetivo de ser neutrales en cuanto a emisiones de carbono”, dijo Don Lindsay, presidente y CEO de Teck. Como parte de su Estrategia de Sustentabilidad actualizada, Teck estableció el objetivo de ser un operador de carbono neutral para 2050.

studio de Universidad de Chile presenta desafíos E de tecnología Big Data en negocio minero

El desafío del uso de grandes volúmenes de datos computacionales en la industria minera, considerando sus particularidades; ideas para la aplicación actual y futura de esta tecnología en distintos procesos unitarios del sector, y la visión de distintos especialistas que analizan el impacto en las diversas etapas del negocio extractivo de esta arista de la revolución tecnológica 4.0, son los temas principales del estudio “Big data en minería”, segundo documento técnico de Beauchef Minería, centro de pensamiento de la Facultad de Ciencias Físicas y Matemáticas (FCFM) de la Universidad de Chile. La presentación de este estudio fue encabezada por Willy Kracht,

director ejecutivo de Beauchef Minería y director del Departamento de Ingeniería de Minas de la FCFM, y Javier Ruiz del Solar, director ejecutivo del Advanced Mining Technology Center (AMTC) de la Universidad de Chile y editor del estudio. En el marco de la actividad se enumeraron algunas de las ventajas que la adopción del big data puede traer a la minería: mejor entendimiento de recursos geológicos; monitoreo de procesos y toma de decisiones en tiempo real; aumento en la eficiencia del mantenimiento, y monitoreo en tiempo real del estado de salud de equipamiento clave, lo que lleva a mantenimiento predictivo.

EVENTOS / CONFERENCIAS MINERÍA  4 - 6 / Noviembre

 9 - 11 / Diciembre

 7 - 9 / Abril

Mining Perú 2020 Lugar: Lima, Perú Organiza: Vostock Capital www.vostockcapital.com/en/

MassMin 2020 Conferencia Virtual Lugar: Chile, conferencia virtual Organiza: Departamento de ingeniería de Minas de la Universidad de Chile www.massmin2020.com

FEXMIN Feria de Exploraciones y Minas Lugar: Centro de Convenciones CasaPiedra. Vitacura, Santiago, Chile. Organiza: Colegio de Geólogos de Chile fexmin.cl

 22 - 25 / Noviembre 70 Convención Anual del IIMCh Lugar: Chile, Conferencia virtual Organiza: Instituto de Ingenieros de Minas de Chile ww.iimch.cl

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

2021  7 – 10 / Marzo PDAC 2021 Lugar: Metro Toronto Convention Centre, Toronto, Canada Organiza: PDAC www.pdac.ca/convention

 19 – 23 / Abril Expomin Lugar: Espacio Riesco, Santiago Organiza: Fisa, Grupo GL events www.expomin.cl Infórmese de las últimas actualizaciones de la agenda minera en www.mch.cl

Control Tower: el futuro es ahora Epiroc perfecciona continuamente sus soluciones en minería e infraestructura, con el ﬁn de ser un socio estratégico más fuerte y conﬁable para usted. Proveemos las soluciones tecnológicas que necesita hoy, para liderar mañana. Minería | Infraestructura www.epiroc.cl

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DGB: LA NUEVA TECNOLOGÍA VERDE

DE FINNING PARA LA MINERÍA

na innovadora tecnología amigable con el medioambiente, que permite significativos ahorros en los costos de combustible y menores emisiones de CO2, ya está disponible en Finning para toda la flota de camiones CAT que operan en Chile. Se trata de la tecnología Dynamic Gas Blending (DGB), una probada solución introducida por Finning -el mayor distribuidor de equipos CAT a nivel mundial- que permite mezclar combustible diésel con gas natural licuado (GNL). De esta manera, el camión logra una operación mucho más eficiente y limpia ambientalmente, y con el mismo desempeño, carga útil y productividad de los equipos convencionales que operan sólo con diésel. “Al utilizar un combustible más barato que el diésel, como el GNL, se alcanzan significativos ahorros en la operación de la flota, que incluso pueden llegar a un 30% sólo por concepto de gasto de combustible, lo que se traduce en millones de dólares al año para una compañía minera, al tener un menor costo por tonelada”, destaca Christian Guajardo, Product Manager de Minería de Finning. La tecnología DGB también puede generar una reducción de 30% en las emisiones, en compa-

https://www.facebook.com/finningsudamerica

LA TECNOLOGÍA DGB PERMITE BAJAR LAS EMISIONES DE CO2 Y REDUCIR EN FORMA SIGNIFICATIVA LOS COSTOS DE OPERACIÓN DE LOS CAMIONES MINEROS, AL MEZCLAR COMBUSTIBLE DIÉSEL CON GAS GNL.

ración con los equipos que operan sólo con el combustible tradicional, lo que representa otro ahorro importante para las empresas mineras que buscan la sostenibilidad.

La aplicación del sistema DGB tampoco ha tenido problemas de mantenimiento inesperados durante las pruebas, lo que marca otro punto a favor de esta tecnología, “en línea con el permanente objetivo de Finning por asegurar confiabilidad y productividad de nuestros clientes”, asegura Christian Guajardo. Si bien la tecnología DGB aún no está presente en Chile, “está plenamente disponible para ser implementada de inmediato en la industria minera del país, ya que su aplicación no representa ninguna complejidad tecnológica para Finning”, destaca el ejecutivo.

Tecnología probada Introducida por Caterpillar en 2013, la tecnología DGB de combustible dual ya alcanza más de 10 millones de horas de operación global, si integran todos los equipos en los que se ha implementado hasta la fecha.

Así, los posibles interesados podrían optar por adquirir equipos nuevos CAT con la tecnología DGB instalada desde fábrica (en el caso de los camiones 793D, 785C y 789D), o bien reconvertir una flota ya existente que hoy opera sólo con diésel.

En la industria minera DGB ya se ha demostrado su eficiencia en varias faenas en Estados Unidos, Turquía y México. Incluso, este último país se convirtió en una suerte de “caso de estudio” para la tecnología desde que se implementó en una importante faena minera, en 2016, con excelentes resultados.

“Finning, como representante oficial de CAT en Chile, provee tanto la instalación, como el servicio, soporte, puesta en marcha, y asesoría experta de esta tecnología para nuestros clientes, lo que sin duda es garantía y respaldo para confiar en esta innovación que ya ha demostrado sus amplias ventajas y beneficios en la industria minera”, concluye Christian Guajardo.

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Foto: Gentileza Minera San Gerónimo

Entrevista

PATRICIO RENDIC, DIRECTOR

Minera San Gerónimo diversifica sus operaciones

bicada en la Región de Coquimbo, la historia de la Compañía Minera San Gerónimo se inicia en 1963, cuando nace como iniciativa de los hermanos Juan y Dalibor Rendic, dedicándose desde entonces a la exploración y explotación de minas de cobre y plata. Casi sesenta años después, la minera ha debido afrontar desafíos como la pandemia, logrando mantener su continuidad operacional, junto con trabajar en la diversificación de sus operaciones. Para conocer sobre sus proyectos y los retos que afronta la mediana minería, conversamos con Patricio Rendic, director de la minera.

¿Cuáles son los orígenes de esta compañía? Minera San Gerónimo es una empresa familiar, administrada profesionalmente, propiedad de la familia Rendic. Junto a mi primo Yerko Rendic, ambos ingenieros civiles de minas, somos los fundadores y actualmente directores ejecutivos. Se origina como una empresa de la pequeña minería en la década del ’60; la refundamos en 1988 como Compañía Minera San Ge-

rónimo. El nombre es en honor a nuestro abuelo Gerónimo Rendic Boric. En esa época, se trataba de una compañía de pequeña minería, que con buenos precios operaba y con malos precios paralizaba. Luego de eso, a partir de mucho trabajo, fuimos creciendo. Hoy día San Gerónimo es una empresa de la mediana minería, en la que trabajan 1.066 personas: 771 propias y 295 contratistas.

15.000 toneladas

de cobre fino equivalente esperan producir este año.

Pese a la pandemia, esta compañía de mediana escala avanza en su plan de desarrollo, en el que destaca su proyecto San Antonio, una nueva operación basada en un yacimiento del tipo IOCG. www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472

Foto: Gentileza Minera San Gerónimo

Entrevista

Patricio Rendic, director de Minera San Gerónimo (a la izquierda).

¿Qué medidas implementaron para afrontar la pandemia? La segunda semana de marzo formamos un comité denominado Coronavirus, y empezamos a tomar muchas medidas y protocolos, con el fin de mantener la continuidad operacional. En minería somos muy estrictos con los protocolos de seguridad, hay

bastante disciplina en las operaciones, y puedo decir que de marzo a la fecha hemos sido muy exitosos logrando continuidad operacional. De toda nuestra gente, tenemos 46 personas en teletrabajo. A ellos se suman personas que están en sus hogares por pertenecer a grupo de riesgo. El resto del personal está

Hoy es simplemente inconcebible una operación minera sin tener como base una fortalecida licencia social y ambiental, pensando siempre en que el negocio minero debe ser bueno para todos”.

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

en turnos, tal cual como se hace todos los días, pero con mucho protocolo, muchas exigencias. Por ejemplo, mayor distanciamiento en el proceso de transporte en buses, por lo que tuvimos que duplicar la cantidad de vehículos en los que sube el personal. Los casinos fueron adaptados a la distancia social; protocolos de limpieza; trabajo en células: no andan más de seis personas juntas en una obra determinada. Además, diseñamos un sistema que nos permite hacer una muy buena trazabilidad, de tal forma que si tenemos un caso de coronavirus -que ya han ocurrido en la minera-, de inmediato podemos identificar y aislar a la gente que compartió con esa persona, y hacer los exámenes que correspondan. Diversificación productiva ¿Cuáles son sus proyecciones de producción para este año? ¿Han debido ajustarla por la pandemia? Vamos a llegar a producir 15.000 toneladas de cobre fino equivalente, que es la proyección que teníamos a principio de año y la estamos cumpliendo. Hemos dejado de ejecutar algunas obras, que no tienen directamente relación con la producción, sino que con desarrollos e inversiones, y así hemos privilegiado la operación.

Entrevista

Recientemente obtuvieron la aprobación ambiental de su proyecto San Antonio. ¿En qué consiste dicha iniciativa? Se trata de una nueva operación que tenemos, basada en un yacimiento del tipo IOCG (iron oxide-coppergold: óxidos de hierro, cobre y oro), de hierro que tiene como subproductos cobre, oro y plata. Ya estamos operando a pequeña escala, recuperando el cobre, oro y plata. Ahora que tenemos la aprobación ambiental -estamos sacando los permisos sectoriales, lo que toma algún período de tiempo - lograremos a estar operando full time a partir de Marzo del próximo año. También estamos realizando una inversión para recuperar el hierro magnético contenido. ¿Qué relevancia tienen estas iniciativas en el plan de desarrollo de Minera San Gerónimo? Es un proyecto muy importante para nosotros, porque es un yacimiento nuevo que lo estuvimos sondeando durante los últimos seis años. Iniciamos obras mineras tempranas en los últimos dos ejercicios.

Lo más importante en minería es cumplir estable y persistentemente los planes de producción haciendo una extraordinaria gestión de activos. Creo que este proyecto nos ayudará en ese propósito. ¿Qué medidas han implementado para elevar el nivel de sostenibilidad de su producción? Tenemos una gerencia de sustentabilidad, que aborda lo relacionado a temas de seguridad, ambientales y de comunidades, de vecinos, territorios, para poder continuar con nuestro desarrollo. Esta área es esencial, por lo temas que maneja. Hoy es simplemente inconcebible una operación minera sin tener como base una fortalecida licencia social y ambiental, pensando siempre en que el negocio minero debe ser bueno para todos. En el tema energético, desde hace tres años tenemos un nuevo proveedor eléctrico, con el que hemos andado muy bien. Con ellos hemos desarrollado dos plantas solares, una de 9 MW y la otra de 3 MW. Esta capacidad de 12 MW de energía solar nos permite abastecer parte de la necesidad de la planta de concentrados de Talcuna y de la planta de sulfato de cobre de Lambert. El ámbito hídrico lo tenemos muy bien gestionado. Desde hace muchos años hemos ido invirtiendo y

Foto: Gentileza Minera San Gerónimo

¿Cuáles son sus costos de producción? Hoy, con la combinación dólar y precios de subproductos oro y plata, estamos bajo 200 centavos de dólar por libra de cobre.

haciendo todos los desarrollos necesarios para el transporte de agua, y

San Gerónimo es una empresa de la mediana minería, en la que trabajan 1.066 personas: 771 propias y 295 contratistas.

también en la búsqueda del recurso. Hoy día es un tema que lo tenemos bastante acotado y solucionado.

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Mejorando la confiabilidad y productividad de su proceso Nuestras válvulas Neles™ y Jamesbury™ están diseñadas para funcionar y manejar medios exigentes, desde lodos abrasivos hasta productos químicos corrosivos utilizados en numerosos procesos de refinación. Una parte importante de la producción de metales en el mundo pasa por nuestras válvulas. Nuestro conocimiento abarca desde aplicaciones de producción de concentrado de cobre, extracción por solventes y lixiviación de cobre, autoclave de oro (POX), producción de oro con CIL, CIP o CIC, autoclave de níquel HPAL, hasta otras plantas de procesamiento diversas de minerales. Habla con nosotros y descubre cómo podemos ayudarte. Reinventando la confiabilidad neles.com

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Foto: Gentileza Minera San Gerónimo

Entrevista

Visión sectorial Como actores de la mediana minería, ¿qué se requiere para impulsar el desarrollo de dicho segmento? Lo primero que necesitamos es mayor rapidez en todo lo que son los temas de tramitaciones de permisos sectoriales, ambientales, etc. No puede ser que un proyecto ambiental se pueda demorar dos o tres años. Se necesita más agilidad, sobre todo en la mediana y pequeña minería, donde una de nuestras características es que somos y debemos ser empresas flexibles. Tenemos que poder adaptarnos rápidamente a los cambios del mercado, y a muchos otros, como de tecnología, procesos... Por otro lado, siempre nos pega el tema financiero. En Chile hay poco financiamiento para la mediana minería.

En general no calificamos para los grandes financistas de proyectos de gran minería, así que en consecuencia tenemos que batallar solos, y los bancos han estado más bien alejados de la mediana minería, así que hay que buscar instancias para po-

der financiar los proyectos. Sin embargo, de alguna forma, hoy día en Chile y en la mediana minería han entrado muy fuerte los compradores de concentrado y de productos mineros, que están financiando algunas operaciones, como es el caso nuestro.

La minera produce sulfato de cobre de grado alimenticio y un fungicidabactericida agrícola.

 Operaciones y valor agregado Minera San Gerónimo opera actualmente dos plantas de procesamiento: • La primera, denominada Talcuna, está ubicada en

de producción de cátodos, sino que producimos

la quebrada de Marquesa, a 50 kilómetros de La

sulfato de cobre de grado alimenticio, que se vende

Serena, y sus principales yacimientos son las mina

en todo el mundo y algo en Chile. Sumado a eso,

subterránea 21 de Mayo, junto a la mina a rajo

en esta unidad también fabricamos un fungicida-

abierto Tugal. Esta provee concentrado de cobre procesado en la planta concentradora, también se flotan minerales de oro que se extraen de yacimientos del distrito Condoriaco. • Faena Lambert, está emplazada en la quebrada El Romero, 22 kilómetros al noroeste de La Serena. En una se procesan 120.000 toneladas por mes

bactericida agrícola a partir de sulfato de cobre que se puede comprar en algunas ferreterías agrícolas del país, lo que estimo nos sitúa como una de las pocas mineras del mundo en fabricar producto final de alto valor agregado, además de unir a dos mundos tan importantes y diversos como

de sulfuros y en la otra 30.000 toneladas por

son la minería y la agricultura. Con esto buscamos

mes de óxidos. Patricio Rendic explica que en la

justamente agregación de valor y, por ende, buscar

planta de óxidos -a 22 kilómetros de distancia de

sustentabilidad también a través de la innovación

La Serena-, “no realizamos el proceso tradicional

y la independencia de los precios del cobre”.

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Entrevista

Especial 90 años del IIMCH

Con el objetivo JUAN RAYO Y EL IIMCH:

Foto: Gentileza IIMCh

de ser la gran institución profesional minera

esde su fundación, el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile (IIMCh) ha impulsado el desarrollo minero del país, siendo parte de los procesos e instancias que

han incidido en su crecimiento. En medio del escenario político y sanitario que afronta Chile, el Instituto trabaja para ser una gran institución profesional minera, señala su presidente, Juan Rayo. Al cumplir 90 años, ¿cómo ve el rol del IIMCh y su aporte a la actividad minera del país? El IIMCh es una asociación de profesionales preparados y motivados para aportar al desarrollo de la minería nacional. Durante sus 90 años de vida ha contribuido en todos los grandes desafíos mineros de Chile: el surgimiento de Enami, la nacionalización de la gran minería del cobre y el resurgimiento de la gran minería privada. Siempre el Instituto ha dado apoyo a la autoridad y a la industria en los desarrollos tecnoló-

El presidente del Instituto de Ingenieros de Minas de Chile destaca la contribución histórica de la entidad al desarrollo minero del país, junto con las prioridades que están abordando, entre ellas la eventual futura Constitución. 24

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

gicos y de gestión necesarios, para que los profesionales chilenos asumieran nuevas responsabilidades y desafíos. ¿Cuáles considera que han sido los principales hitos de la entidad a lo largo de su historia? El IIMCh siempre ha estado ligado a la minería en sus desafíos más relevantes, sus profesionales socios han aportado al país asumiendo posiciones relevantes en todos los grandes cambios del país; sus comisiones han aportado ideas y documentos para hacer más eficiente el control minero de parte de la autoridad, y nuestra Institución siempre será una voz independiente para defender la gestión de la industria minera, sobre todo cuando tenga ataques injustificados de grupos antimineros o anti-progreso. ¿Cuáles son los focos de la actual directiva? La actual directiva, electa para los años 2020-2021, se está focalizando en lograr que el IIMCh vuelva a ser un referente independiente para defender el

Entrevista

Foto: Gentileza IIMCh

Especial 90 años del IIMCH

desarrollo minero -nuevos proyectos, nuevas tecnologías, nuevos esquemas de gestión-, aportando a la creación de una buena minería (limpia, segura, eficiente), que sea aceptable por la opinión pública, y en especial defendiendo al sector frente a los múltiples ataques de grupos anti-progreso. ¿Cómo buscan potenciar la labor del Instituto en pro del desarrollo minero en Chile? Queremos hacer crecer la cantidad de miembros durante este período, al menos duplicar la cantidad de socios activos, aumentando también su participación en las actividades del IIMCh (convenciones, Jueves Mineros, talleres de análisis, comisiones, entre otras). Esperamos lograr que el Instituto sea el referente independiente que tenga la minería frente

a un público normalmente ignorante o indolente de la realidad minera. También esperamos aportar la visión del rubro en la eventual futura Constitución, en el sentido de evitar leyes constitucionales que la limiten, y potenciar

relaciones con la industria minera y la académica. La presidencia del IIMCh ha tenido entrevistas y reuniones formales con prácticamente todos los líderes de gran minería, incluyendo el Consejo Minero y Sonami, y ha estado reuniéndose y

“Durante sus 90 años de vida (el IIMCh) ha contribuido en todos los grandes desafíos mineros de Chile)”, destaca Juan Rayo.

El IIMCh siempre ha estado ligado a la minería en sus desafíos más relevantes, sus profesionales socios han aportado al país asumiendo posiciones relevantes en todos los grandes cambios del país. conceptos básicos que la hagan crecer. ¿Se ha realizado un trabajo de vinculación con otros actores sectoriales? En el periodo de administración de la nueva directiva, a pesar de estar mayoritariamente bajo la pandemia, se han logrado establecer excelentes

dictando charlas en la gran mayoría de las universidades regionales que tienen carreras de ingeniería civil de minas y metalurgia. Sólo falta reunirnos con el Instituto de Ingenieros de Chile, el Colegio de Ingenieros y la Asociación de Ingenieros de Consulta; lo que estamos preparando para los próximos meses.

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Especial 90 años del IIMCH

Entrevista

Efecto Covid ¿Qué medidas han realizado durante esta crisis sanitaria? El IIMCh definió suspender el trabajo de sus empleados en forma presencial, cerrando sus oficinas a mediados de marzo pasado. A partir de dicha fecha todo el trabajo institucional ha remota, con ocho sesiones de directorio, más de diez reuniones del Comité Ejecutivo; estamos modi-

Foto: Gentileza IIMCh

sido realizado en forma

ficando los estatutos para prepararlos en una nueva era de desarrollo institucional; estamos ajustando los procedimientos administrativos para una gestión más eficiente y transparente en el manejo de los fondos

La operación en esta crisis ha demostrado también que es relevante avanzar en la remotización y autonomismo de la gran minería. Hoy muchas empresas están

acelerando las instalaciones de Centros de Integración de Operación en las ciudades y no en la mina. Pero no todo es alegría, todas las empresas mineras

Dada la situación de la crisis sanitaria, en esta oportunidad se ha optado por una Convención virtual, con algunas ceremonias presenciales solamente.

asociados, entre otras iniciativas. Hemos logrado un gran dinamismo a pesar de la crisis sanitaria.

 70° Convención Anual ¿Cómo ha sido la labor de preparación de la Convención del IIMCh? Ha sido muy activa, destacando la fuerte participación de sus líderes, los colegas Hernán Menares

¿Qué lecciones ha dejado

por la industria minera y Reinaldo Mendoza por el Instituto.

la pandemia para el sector

Ha sido notable la participación para preparar las charlas plenarias y tecnológicas. Creo que

minero?

lograremos tener una Convención de primer nivel.

La primera y más impor-

Durante el desarrollo del año fuimos moviéndonos desde planificar una Convención tradicional

tante es que la minería es

(presencial) o una mixta. Finalmente, dada la situación de la crisis sanitaria, preferimos optar por

imprescindible para el país;

tener una Convención virtual, con algunas ceremonias presenciales solamente.

la continuidad operacional minera que fue lograda

¿Qué enfoque tendrá?

permite tener una econo-

La 70º Convención se realizará mediante un streaming de muy alta calidad, con todas las ponencias

mía nacional más estable

en directo o pre-grabadas, pero un total intercambio directo entre los expositores y su público

y preparada para recupe-

(consultas, reuniones, etc.), al igual que en una convención habitual.

rarse, en comparación con

El enfoque estará centrado en la situación de la minería nacional, en especial en destacar cómo la

cualquier país vecino. Se

industria minera logró superar la crisis sanitaria; definir aspectos de gestión y tecnología que permitan

ha logrado demostrar la im-

tener una minería más productiva y eficaz; contrastar visiones sobre los aspectos críticos y acciones

portancia de la minería en la

a adoptar para proteger la existencia y desarrollo de la industria; y enfatizar en la sustentabilidad

economía nacional, y espe-

de la gestión minera, en especial en lograr evitar todo impacto ambiental negativo y aceptación

ramos que la opinión públi-

formal de las comunidades aledañas (mantener la licencia social para operar).

ca lo detecte y considere.

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Especial 90 años del IIMCH

Foto: Gentileza IIMCh

Entrevista

Hoy en día el IIMCh tiene algo más de 600 socios al día y pretende superar los 1.000 antes que termine el año.

han suspendido y/o ralentizado sus actividades de desarrollo para evitar aglomeraciones de contratistas en sus faenas. Esta decisión obligará a un trabajo intenso en 2021 para recuperar los avances en desarrollo. ¿Qué rol le cabe al Instituto en el nuevo escenario minero post pandemia? Durante el año en curso volveremos a ejecutar la Convención Anual, la número 70, y en los próximos años tenemos a corto plazo liderar la Convención Internacional Copper 2022, que esperamos que sea el gran evento de la minería mundial cuprífera post pandemia. Desarrollo institucional ¿Cómo proyectan el IIMCh hacia el futuro? La visión de la nueva direc-

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

tiva que presido es tratar de lograr ser la gran institución profesional minera, con una cantidad y calidad de miembros que permita una fuente de importante actividad de grupos de profesionales, así como para la defensa de los intereses mineros en pro del desarrollo del país. Hoy en día el IIMCh tiene algo más de 600 socios al día y pretendemos superar los 1.000 antes que termine el año, e idealmente lograr motivar al mundo minero para alcanzar los 2.000 socios antes que termine el periodo de gobierno de la actual directiva. Queremos tener un ajuste relevante de los estatutos, para lograr una Institución más activa y efectiva, mejorar nuestra gestión administrativa-financiera -adecuada a los tiempos-,

y siempre mantener el espíritu tradicional del Instituto frente a sus asociados. ¿De qué manera están buscando incrementar la participación femenina y de los jóvenes? Aumentar la participación femenina ha sido una motivación relevante de nuestro Instituto. Para lograr que las profesionales (sobre todo las más jóvenes) se sientan a gusto estamos creando códigos de conducta que eviten actitudes groseras y poco adecuadas en un ambiente crecientemente mixto. También se están incluyendo colegas femeninas en todas las comisiones. La relación con los jóvenes se ha logrado mediante reuniones con todas las universidades, para lograr motivar su inclusión temprana en el IIMCh.

Especial 90 años del IIMCH

Opinión

Aniversario IIMCh:

“90 años

de contribución a la minería del país” Baldo Prokurica, Ministro de Minería.

Durante estos meses que hemos enfrentado la peor ca-

cancias del proyecto de Ley de Glaciares y otros desafíos

tástrofe sanitaria de los últimos cien años; podemos decir

surgidos producto de la pandemia.

con orgullo que la minería no le ha fallado al país y pese

Asimismo, valoro que el IIMCh aborde de forma permanente

a las dificultades ocasionadas por la pandemia, nos ha

los desafíos presentes y futuros del sector minero nacional.

entregado auspiciosas noticias en las últimas semanas.

Me refiero entre otros a la sustentabilidad de la industria,

Por ejemplo, el precio del cobre ha superado los US$3 la

formación de nuevos profesionales e incorporación de la

libra, lo que sin duda es un alivio para las arcas fiscales, que

mujer, eficiencia hídrica y uso de energías limpias.

implicará una mayor recaudación de recursos con el fin de

Todos ellos han sido tratados en sus tradicionales “Jueves

ayudar a las familias chilenas que lo están pasando mal.

Minero”, instancia de diálogo abierto y encuentro entre los

A lo anterior agrego el Imacec minero, que durante siete

distintos actores de la actividad minera.

meses se ha mantenido positivo

En este aniversario quisiera

versus el resto de las actividades

agregar que Chile es lo que es

económicas del país, que han caído hasta un 17%. Esto ha sido posible gracias al esfuerzo realizado por las empresas mineras, sus ejecutivos,

Valoro que el IIMCh aborde de forma permanente los desafíos presentes y futuros del sector minero nacional.

en minería no solo por lo que Dios nos ha dado en riquezas minerales, sino que también gracias a la calidad de nuestros profesionales, técnicos y proveedores.

trabajadoras y trabajadores, así como también al Gobierno, pro-

En esta línea, queremos incre-

veedores, gremios y asociaciones vinculadas al sector, como

mentar las exportaciones de bienes y servicios de la mi-

el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile, que este 2020

nería para mostrar al mundo lo que Chile ha aprendido y

celebra 90 años de vida al servicio de esta actividad que

desarrollado como país minero.

tanto le ha dado al país.

Como ministro del Gobierno del Presidente Piñera, felicito

En estas palabras, quisiera agradecer el compromiso y

al Instituto de Ingenieros de Minas por estos 90 años de

trabajo de todos quienes forman parte de esta asociación

vida y reitero nuestro respaldo a las acciones que deseen

profesional, que ha tenido un rol histórico fundamental,

emprender con el fin de que nuestra minería continúe siendo

como también a su directiva encabezada por Juan Rayo,

un sector que aporte al desarrollo y progreso de Chile.

de la cual hemos recibido un respaldo permanente para

Esperamos seguir contando con el respaldo de ustedes

cumplir con nuestros compromisos adquiridos.

especialmente en la post pandemia, pues creemos será

Desde el primer día que asumí en esta cartera, el Instituto

una etapa dura y compleja, Sin embargo, tengo la con-

de Ingenieros de Minas ha tenido una relación fluida con

vicción que, con su apoyo, el sector minero jugará un rol

nosotros y nos ha aportado su visión técnica en diversas

clave en este período y se transformará en una palanca de

materias vinculadas al sector, como por ejemplo la Política

desarrollo, empleo y oportunidades para mejorar la calidad

Nacional Minera 2050 -que estamos elaborando-, las impli-

de vida de los chilenos.

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Especial 90 años del IIMCH

Foto gentileza IIMCh

Reportaje

INSTITUTO DE INGENIEROS DE MINAS DE CHILE

90 años

de historia

Artículo elaborado por el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile

acia 1930 habían egresado 70 ingenieros de minas, los

que constituían un número de profesionales suficientes para fundar una agrupación como la propuesta por don Pedro Álvarez Suárez en 1916. Así fue como el 29 de septiembre de 1930, se reunieron en los salones de la Sociedad Nacional de Minería (Sonami) un grupo de 22 ingenieros de minas (al que adhirieron 19 ingenieros más,

de Minas de Chile (IIMCh), el que serviría de vínculo de unión para todos los ingenieros de minas del país. Al poco tiempo, el IIMCh ya era una prestigiosa institución, respetada por todo el sector minero. “Un instituto de ingenieros de minas, del que formarán parte todos los ingenieros chilenos y extranjeros, prestaría grandes servicios a la industria, serviría de lazo de unión entre los profesionales, velaría por el prestigio de la profesión y prestaría cooperación técnica a las autoridades e instituciones

de la actividad minera”, decía a comienzos del siglo pasado Pedro Álvarez. Las consideraciones que sirvieron de base para la constitución del Instituto fueron varias, y entre ellas destacan el importante número de profesionales del ramo que existía en la época y sus ganas de colaborar con el Supremo Gobierno para levantar a la minería; la constante orientación técnica que necesita la minería, primera fuente de riqueza del país; y la necesidad de constituir una agrupación que representara, en forma autorizada, la opinión

En la foto el ministro de Minería Alejandro Hales, junto al Presidente de la República Eduardo Frei Montalva.

que por estar en terreno lo hicieron por correspondencia o telegráficamente) con el fin de formar una organización profesional que llevó el nombre de Instituto de Ingenieros

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Desde sus orígenes, esta entidad ha sido fundamental para impulsar una serie de instituciones, proyectos y empresas ligadas a la minería nacional.

de los ingenieros de minas, y ofreciera su colaboración oficial a los Poderes Públicos e instituciones encargadas de velar por el fomento de la industria minera. En dicha Asamblea Constitutiva se adoptaron los siguientes acuerdos: • Crear el Instituto de Ingenieros de Minas de Chile; • Comunicar y ofrecer al Supremo Gobierno (por intermedio del Ministerio de Fomento) la decidida cooperación para resolver los problemas técnicos de la minería nacional. Inmediatamente después de su fundación, el Instituto organizó una Junta Constitutiva para dar forma a las primeras actividades del IIMCh. La más importante, la constitución del primer Directorio, presidido por Oscar Peña y Lillo N. e integrado por seis directores: Mariano Riveros C., Alfredo Sundt T., Samuel Pavez A., Ernesto Muñoz M., Marín Rodríguez D. y Gustavo Reyes B. Una vez constituido, el Directorio se abocó a la tarea de redactar un “estatuto orgánico” donde se expresaran los principales objetivos de la naciente institución. A saber: “estrechar los vínculos profesionales para fomentar las ciencias y las artes relacionadas con la industria minera; velar por la corrección, prestigio y bienestar de todos los que se dedican a estas actividades, y prestar su cooperación

Reportaje

Fotos gentileza IIMCh

Especial 90 años del IIMCH

técnica a los poderes públicos, Sociedad Nacional de Minería y demás entidades análogas, en toda obra que tienda al desenvolvimiento y progreso de dicha industria”. Hitos del Instituto La visión y preocupación que tuvo Pedro Álvarez al formar el IIMCh se hizo realidad con el tiempo. El Instituto creció rápidamente hasta convertirse en un referente importante de la minería nacional. A lo largo de su historia, ha sido fundamental para impulsar una serie de instituciones, proyectos y empresas liga-

das a la minería nacional. Un claro ejemplo de ello es la activa participación que le cupo en la creación de la Empresa Nacional de Minería (Enami), en el Ministerio de Minería, en el diseño de una política de investigación que dio nacimiento al Centro de Investigación Minera y Metalúrgica (CIMM) y también en la creación de la Comisión Calificadora de Competencias en Recursos y Reservas Mineras. Otros eventos importantes organizados por el Instituto fueron el Primer Congreso Panamericano de Ingenie-

La Convención Anual, que se desarrolla desde 1944, y los Jueves Mineros, son algunas instancias de diálogo y participación generadas por el IIMCh.

www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472

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Especial 90 años del IIMCH

Foto gentileza de Enami

ría de Minas y Geología, en 1942; el Primer Congreso Latinoamericano de Minería que se desarrolló en 1973; y el Congreso sobre Minería de Porfídicos, en 1980, que se realizó con motivo de los 50 años del Instituto. A estos eventos se agregan las cuatro ediciones (1987, 1995, 2003, 2013) de la Conferencia Internacional del Cobre que se realizaron en Chile y que contaron con la organización del IIMCh, apoyados por las sociedades hermanas de Canadá, EE.UU., Japón y Alemania. En 2022 corresponderá organizar la versión N° 11. El Instituto también desarrolla en forma regular eventos anuales que se han transformado en una verdadera tradición del sector minero, por su aporte al diseño de políticas públicas y desarrollo de los profesional del sector: el Seminario de Medio Ambiente, que realiza desde fines de los años 90; la Convención Anual, que se desarrolla desde 1944 en distintas sedes, que congregan a cientos de profesionales del sector; y el seminario de Fundiciones y Refinerías de Cobre que se inició en 2012, con la discusión de las bases de un proyecto de ley que luego normaría la emisión de gases de fundición. La importancia del IIMCh trasciende las fronteras, facilitando y ampliando la red de profesionales con el mundo entero, formando parte del grupo de sociedades que

Reportaje

organizan las conferencias

empresas que componen la

Copper/Cobre, fundadas

minería chilena. Su apoyo es

originalmente por Chile y

constante y desinteresado, y

Canadá, y la Alianza Global

tiene por objetivo la perma-

de Profesionales de la Minería

nencia y engrandecimiento

(GMPA), cuyo objetivo central

de un Instituto con opinión

es poner, coordinadamente,

independiente de cualquier

A lo largo de su historia, el Instituto ha sido fundamental para impulsar una serie de instituciones, proyectos y empresas ligadas a la minería nacional, como Enami

La impronta que deja el Instituto, junto a una historia, con múltiples y diferentes actores que han trabajado por él, es reconocida por las empresas que componen la minería chilena. a las siete principales sociedades de profesionales de la minería en el mundo, como referentes de esta actividad a nivel global. La impronta que deja el Instituto, junto a una historia, con múltiples y diferentes actores que han trabajado por él, es reconocida por las

interés, orientado profesionalmente a defender la mejor minería para Chile. A 90 años de su fundación, el incansable trabajo del Instituto para colaborar con sus miembros, al desarrollo de la principal actividad económica del país, se encuentra más vigente que nunca.

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Foto: Gentileza Ciptemin

Reportaje

CENTROS DE PILOTAJE:

Vías para

validación de nuevas tecnologías

n una industria intensiva en capital, donde una falla puede tener altísimos costos, es relevante hacer una adecuada validación de nuevas tecnologías. Asimismo, las empresas mineras deben presentar espacios en sus operaciones para que las innovaciones sean debidamente probadas, algo que a veces resulta desafiante. Las experiencias del Centro Nacional de Pilotaje (CNP) y del Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin),

unen -en ambos casos- la sinergia de academias, ingenieros expertos y compañías mineras. Pese a que el presente año ha tenido la particularidad de la crisis sanitaria, el gerente general de CNP, Patricio Aguilera, y la directora ejecutiva de Ciptemin, Cynthia Torres, mantienen

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

una mirada positiva con respecto de los resultados obtenidos en este periodo. Crisis sanitaria “Afortunadamente, las pruebas y procesos de validación se han ejecutado de acuerdo con lo programado, apenas tuvimos oportunidad de realizarlas

El Centro Nacional de Pilotaje (CNP) y el Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras (Ciptemin), abordan la ejecución de validaciones tecnológicas en faenas este año, marcado por la pandemia.

y no hemos tenido que lamentar ningún contagio producto de estas actividades”, asegura Patricio Aguilera. Desde que llegó el Covid-19 a Chile y las autoridades sanitarias decretaron medidas de prevención, el organismo de pilotaje sin fines de lucro ha continuado con las actividades de validación durante este periodo, para lo cual –explica el ejecutivo- ha sido fundamental la programación, coordinación e implementación de rigurosas medidas de seguridad e higiene, con la finalidad de mantener a las personas en óptimas condiciones de trabajo, evitando los contagios. “Dichas medidas se aplican a todos los equipos de trabajo: los nuestros, los de las empresas desarrolladoras de tecnologías y de los sitios de pruebas”, enfatiza Aguilera. Con todas estas medidas preventivas, el CNP ha logrado ejecutar dos procesos de validación y han comenzado con las actividades iniciales en dos procesos más, a partir de agosto. Aguilera destaca que a fines de dicho mes el Centro comenzó con las actividades de planificación para pilotear y validar una tecnología de cartuchos deflagrantes para fragmentación hidráulica de rocas, desarrollada por la empresa Magnum Llaima,

cuyo principio es diferente al de los explosivos convencionales. Desde CNP afirman que gracias a sus bajas vibraciones, esta tecnología disruptiva generaría una menor dilución en la explotación de vetas, con la posibilidad de fragmentar rocas cerca de instalaciones sensibles a la vibración, entre otras consideraciones a validar. Adicionalmente, el CNP está pronto iniciar las primeras actividades para validar la tecnología desarrollada por la empresa Cettem Instruments Diseño y Comercialización Ltda. Se trata de una innovación para espesadores de relaves mineros, que aumentaría su capacidad de producción, bajaría costos y mejoraría la recuperación de agua, con foco en una minería sustentable. Escenario desafiado En cuanto a los desafíos para Ciptemin, su directora ejecutiva Cynthia Torres señala que han estado relacionados con las restricciones propias del teletrabajo y el cambio de

Foto: Gentileza de CNP.

Reportaje

prioridades de las faenas mineras, y co-ejecutores, para privilegiar la continuidad operacional. Para esta entidad los esfuerzos se han centrado en: 1. Fortalecer procesos internos de validación de tecnologías. 2. Capacitaciones en temáticas de innovación hacia innovadores de la Región de Antofagasta. 3. Levantamiento de los desafíos y mapa de innovadores para la minería.

Patricio Aguilera, gerente general del CNP.

 Sobre los Centros de Pilotaje El Centro Nacional de Pilotaje está conformado por un consorcio de cinco entidades: Universidad de Chile, Pontificia Universidad Católica de Chile, Universidad Federico Santa María, Universidad de Antofagasta y Minnovex. El proyecto está apoyado por la Corporación de Fomento de la Producción, Corfo. El Centro Integrado de Pilotaje de Tecnologías Mineras lo componen: Universidad Católica del Norte, Universidad de La Serena, Universidad de Santiago de Chile, Universidad Adolfo Ibáñez e Inacap. Entre sus socios estratégicos están Enami y Expande. También es un proyecto apoyado por Corfo.

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Foto: Gentileza de Ciptemin.

Reportaje

Cynthia Torres, directora ejecutiva de Ciptemin.

4. Avance en protocolos de pilotajes con innovadores. 5. Por ser un Centro enfocado en la minería, han podido acceder a la solicitud de salvoconductos, lo que les ha permitido continuar con la habilitación de espacios de prueba sin inconvenientes y tomando los resguardos necesarios. “Debido a la pandemia tuvimos que digitalizar nuestra forma de trabajar para continuar con la atención

de clientes, prestación de servicios y vinculación con empresas e instituciones”, añade Torres. Dada la contingencia sanitaria actual y al estallido social que ocurrió previo a la pandemia, hubo dificultades para la ejecución de pilotajes como se tenía planificado durante el primer semestre de 2020. Sin embargo, en diciembre pasado Ciptemin realizó un pilotaje a escala industrial que consistió en probar un nuevo sistema de iniciación para tronadura en minería a cielo abierto. Actualmente se están gestionando y desarrollando las validaciones y pilotajes de dos tecnologías: la a primera está enfocada en área minas y la segunda en temas metalúrgicos. Demanda tecnológica Desde Ciptemin indican que actualmente cuentan con un portafolio de soluciones, dentro de las cuales la mayor parte tienen componentes relacionados con la industria 4.0, tales como

sensorización, manejo de datos en la nube, machine learning, realidad virtual, control de procesos, manejo y análisis de Big data, entre otros. “La implementación de este tipo de herramientas al negocio minero, en conjunto con tecnologías de automatización, habilitan nuevas formas de interactuar y de utilizar la información para la toma de decisiones en tiempo real. Esto con la finalidad de acelerar el desarrollo de tecnologías que impacten en la cadena de valor del proceso minero”, puntualiza Cynthia Torres. Desde CNP, Patricio Aguilera destaca nuevos procesos metalúrgicos y también sistemas para mejorar el monitoreo y control de procesos metalúrgicos actuales, que buscan mejorar la productividad, la seguridad y la sustentabilidad de las operaciones. Todo lo anterior son todos temas vinculados con transformación digital, economía circular y baja de emisiones.

 Ganador concurso Impacta Minería 2020

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

Patricio Aguilera, gerente general de CNP,

Esta innovación fue la ganadora del concurso

anuncia que están planificando la validación de

Impacta Minería 2020, que lanzó CNP en marzo

la tecnología ECAP, desarrollada por la empresa

de este año y que cerraron en junio.

Exma. Se basa en un sistema simple que se

Sobre los concursos llevados a cabo durante este

instala en los ánodos, el cual permitiría captar y

ejercicio, Aguilera comenta que “tenemos una

reducir hasta 98% la presencia de neblina ácida

evaluación positiva; recibimos más proyectos

en el ambiente, al atraparla y contenerla en la

que la versión anterior, a pesar de que el

cámara de aire que se forma entre el nivel del

lanzamiento y todo el proceso fue en plena

electrolito y las escobillas del sistema.

pandemia”.

Entrevista

“La Industria 4.0 EDUARDO COLOMA, CEO DE MAPTEK:

duardo Coloma tiene más de 20 años de experiencia en roles técnicos y gerenciales, tanto en Sudamérica como en Australia. Actualmente se desempeña como CEO de la empresa de innovación minera Maptek, que tiene su sede en la nación oceánica. Sobre la incorporación de nuevas tecnologías, enfatiza que la clave está en reestructurar y desafiar las tradiciones, algo que a su juicio es posible mediante la integración de tecnologías de la era 4.0, junto con una adecuada planificación. Para los próximos diez años, prevé una consolidación más masiva de la automatización de trabajos en la minería, así como analítica y almacenamiento de datos generados prácticamente en tiempo real. Desde Perth, Coloma comenta a MINERÍA CHILENA que en términos de tecnologías mineras innovadoras, “la experiencia en Australia ha sido muy enriquecedora, no tan solo a nivel de negocios, sino también a nivel personal”.

Desafiar a la industria ¿Cuáles son las tecnologías de la cuarta revolución industrial más demandadas en la minería y por qué? Es fundamental que pensemos de manera más inteligente, desafiemos las tradiciones y hagamos las cosas de manera diferente. La Industria 4.0 desafía muchas de las opiniones mantenidas durante décadas. La era digital ha introducido nuevas formas de trabajar con datos. Las suposiciones pueden reemplazarse por conocimientos reales. Las tecnologías de la cuarta revolución industrial más demandadas son: • Robótica • Inteligencia artificial • Blockchain • Quantum computing • Internet de las cosas

Foto: Gentileza Maptek.

desafía muchas de las opiniones mantenidas durante décadas”

• Impresión 3D • Vehículos autónomos Estas soluciones impactarán de diferentes formas: aumento de la producción, modalidad de trabajos, así como también en la socie-

Eduardo Coloma, CEO de Maptek.

El experto analiza los desafíos actuales para la minería. Además, hace hincapié en las ventajas de un ecosistema de innovación como el australiano, para el desarrollo de soluciones tecnológicas. www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472

dad; tendrán la capacidad de ser disruptivas de las prácticas existentes. La cuarta revolución ofrecerá uno de los impactos más grandes en la industria minera. La minería se ha ido transformando desde cuán eficiente se mueven toneladas, hacia una vista más analítica de cómo se puede capturar, analizar datos y tomar decisiones en forma más eficiente, que ayuden a mejorar el negocio, así como también sean medio-ambientalmente sustentable. Se tiene la oportunidad de ir hacia sistemas inteligentes autónomos que pueden ayudar no tan solo desde el punto de producción, también desde el punto de seguridad de las personas expuestas a los riesgos normales de la operación. ¿Cuáles son los principales desafíos en la implementación de estas tecnologías en la minería? Uno de los paradigmas es que la industria toma bastante tiempo en la adopción de nuevas tecnologías. Ejemplo de esto es que aún estamos usando algoritmos de fines de los años 70 para poder tomar decisiones de la forma y el tamaño de algunos de los proyectos mineros. Sin embargo, la minería ha ido evolucionado en términos de adopción, hoy en día la mayoría de las compañías Tier-1 está enfocada

Foto: Gentileza Maptek.

Entrevista

en cómo puede mejorar sus procesos con el uso de nuevas soluciones. Aferrarse a algunas prácticas tradicionales tiene un efecto negativo sobre la productividad operativa y la capacidad de maximizar los beneficios económicos. La falta de una conexión sólida entre el conocimiento

Mejoras en producción ¿Qué mejoras concretas en materia de productividad han podido constatar gracias a la integración tecnológica? Hay significativos ejemplos en donde el uso de la tecnología ha podido mejorar procesos de perforación y

Soluciones como Maptek BlastLogic, contribuyen al proceso de mejora continua en minería.

La paradoja es que en general, las empresas pequeñas o de mediana envergadura son más ágiles en adoptar nuevas tecnologías que la gran minería. Esto les permite obtener beneficios que justifican la inversión”. del yacimiento, las actividades y procesos empleados para explotar un recurso ha sido una debilidad de la industria durante mucho tiempo.

Octubre 2020 / nº 472 • www.mch.cl

tronadura, modelamiento con el acceso a información en tiempo real, monitoreo en tiempo real, planificación minera, entre otras. Por ejemplo, uno de nues-

Entrevista tros clientes ha mejorado las operaciones diarias y ha proporcionado mayor inteligencia de negocio con la implementación de Maptek BlastLogic. La digitalización fue clave para el proceso de mejora continua, debido a que la automatización de la generación de datos permite la innovación en torno a los procesos operativos que optimizan el negocio. Los beneficios directos incluyeron una mayor precisión de perforación, un análisis posterior eficiente, una mejora en la gestión de datos en línea, ahorros de costos asociados a explosivos, y un proceso más rápido y sencillo. Como los resultados de cada tronadura se retroalimentan automáticamente, los ingenieros de perforación y tronadura dedican menos tiempo a averiguar qué se necesita cambiar en los diseños. Esto permite que la operación aplique mejoras en tiempo real. Antes los datos de tronadura existían en varias áreas de la red de la mina. Todos los equipos recopilaban información de perforación, pero muchos datos de tronaduras se registraban a mano y se mantenía separados de los de perforación. Acceder a datos dispersos fue difícil y el análisis llevó mucho tiempo. La integración con aplicaciones existentes, como los sistemas de iniciación electrónica, ha reducido la

Aferrarse a algunas prácticas tradicionales tiene un efecto negativo sobre la productividad operativa y la capacidad de maximizar los beneficios económicos”. necesidad de que la información pase a través de diferentes sistemas y ha disminuido aún más los requisitos de transformación o reformateo.

o de mediana envergadura son más ágiles en adoptar nuevas tecnologías que la gran minería. Esto les permite obtener beneficios que justifican la inversión.

Escalas de producción ¿Existen diferencias sustanciales en la incorporación tecnológica para la pequeña, mediana y gran minería? Fundamentalmente las diferencias son de capital. En general, pequeña y mediana minería están más restringidos a acceso a capital que les permita adoptar tecnologías de una manera constante. Hay grandes ejemplos de que es posible y los beneficios que puede aportar. La paradoja es que en general, las empresas pequeñas

¿En qué plazos veremos una integración tecnológica más consolidada en minería? Es difícil pronosticar plazos, pero la introducción de la tecnología 5G en los diferentes países permitirá la adopción de este tipo de desarrollo y acceder a sus beneficios asociados con la recolección de datos en forma automática en “casi” tiempo real. Hoy en día es posible encontrar operaciones con un alto grado de automatización, sin embargo, en forma más masiva se empezará ver quizás en los próximos cinco a diez años.

 El ejemplo de Australia De acuerdo con el CEO de Maptek, el ecosistema de

“Existe acceso a capital desde organizaciones guber-

innovación australiano involucra múltiples actores lo

namentales, lo cual ayuda y fomenta el ambiente de

cual fomenta el proceso de innovación. En general se

colaboración entre los diferentes actores del ecosis-

pueden reconocer diferentes participantes, incluyendo

tema”, puntualiza Coloma.

proveedores de “investigación y desarrollo” particular-

Añade que “Australia genera espacios para innovar

mente a través de universidades. También están los

constantemente. Existen múltiples organizaciones

“Mining Equipment, Technology and Services” (METS)

de gobierno, académicas, industriales y grupos de

que envuelve compañías proveedoras y mineras,

discusión que facilitan/ayudan al desarrollo de nue-

como por ejemplo exploración Tier-1, Tier-2 & Tier-3.

vas ideas”.

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P U B L I R R E P O RTA J E

Juan Eduardo Griffin, Gerente General de Aerolassa.

SERVICIO MÁS EXPEDITO, SEGURO Y CONFORTABLE:

AEROLASSA BUSCA POSICIONAR SUS VUELOS ENTRE LOS EJECUTIVOS MINEROS La compañía, con más de medio siglo de trayectoria, sumará a su flota un moderno Cessna Citation Bravo, para un máximo de siete pasajeros, con lo que incrementará su autonomía de vuelo y reducirá el tiempo de traslado a la mitad de un vuelo comercial. Su llegada a Chile se espera para el primer semestre del 2021.

osicionarse como la mejor alternativa para el traslado de ejecutivos de diversas industrias, entre ellas la minería, considerando las complejidades que impuso la pandemia de Covid-19 en los viajes aéreos, es el objetivo de la compañía Aerolassa.

VIRTUDES DE LA NUEVA AERONAVE ADQUIRIDA

La empresa fundada en 1958 ofrece un servicio seguro, de alto nivel y expedito. A diferencia de los vuelos comerciales, les evita a los pasajeros demoras o esperas, así como una mayor exposición al contagio del mencionado virus. “Ofrecemos un servicio insuperablemente confortable. Ningún ejecutivo de la minería pierde el tiempo antes de abordar porque disponemos de aviones a los que accede de manera exclusiva, y con salida inmediata los siete días de la semana”, señala Juan Eduardo Griffin, Gerente General de Aerolassa.

Amplia experiencia La compañía se fundó en 1958, transformándose en la segunda aerolínea en Chile (después de LAN) en obtener el permiso AOC (Air Operation Certificate) que otorga la Dirección General de Aeronáutica Civil. Desde entonces, y a través de otros servicios como, Helifire y MedicAir, la firma ha asistido a distintos rubros que han requerido apoyo aéreo para sus actividades. “Tenemos experiencia en extinción de incendios forestales; prospección pesquera y minera, y en grandes proyectos hidroeléctricos”, precisa el ejecutivo. Además, la compañía provee conexión aérea al archipiélago de Juan Fernández utilizando la pista de la isla Robinson Crusoe. “De hecho, fue mi padre quien la construyó a comienzos de los ’50”, recuerda Griffin.

El Cessna Citation Bravo, del que dispondrá Aerolassa para todo Chile, el próximo año, está equipado con dos motores reactores turbofan PW530A. Los pilotos de Aerolassa cuentan con una experiencia de 10 mil horas de vuelo en promedio. “Nuestros profesionales habitualmente aterrizan nuestros aviones sin ningún inconveniente en la mencionada pista insular, considerada la más difícil de Sudamérica por su emplazamiento y los vientos circundantes”, dice Griffin.

Moderna flota En la actualidad, Aerolassa cuenta con una flota de aviones modelo Piper Cheyenne de turbohélice. Se trata de aeronaves que alcanzan sobre los 200 nudos de velocidad crucero (más de 390 km/h). Mario Espinosa, Gerente Comercial, afirma que como dichas aeronaves son presurizadas, pueden volar hasta en 28.000 pies de altura. “De esta manera, escapan de la denominada ‘meteorología mala’ como son las nubes, la lluvia o la formación de hielo. Esto garantiza un vuelo más cómodo y seguro”, sostiene. Indica que recientemente la empresa adquirió en Estados Unidos un Cessna Citation Bravo, el avión más moderno de la línea Citation (ver recuadro). Añade que otro valor agregado es que el mantenimiento de las aeronaves lo efectúa personal altamente capacitado de la propia compañía.

Interior Aeródromo Tobalaba Hangar A10, La Reina, Santiago. Correos: jgriffin@aerolassa.cl / isabelrojas@aerolassa.cl Teléfonos: +569 65870024 / +569 93028376

Su velocidad de crucero máxima es de 400 nudos (741 km/h), mientras que alcanza una altitud de operación de 45.000 pies (15.000 m). Operando bajo la norma NBAA IFR para reservas de combustible, tiene una distancia franqueable de 2.950 km. “Esto nos permite trasladar a un máximo de siete pasajeros -de manera segura y con confort de alto estándar- a cualquier lugar de Chile continental sin escalas, y a las islas Falkland con una escala”, afirma Mario Espinosa, Gerente Comercial de Aerolassa. Este modelo puso fin a los problemas de presurización de la cabina, aumentándola a 9.1 psi e instalando un controlador digital. “También la equipó con sistemas que proporcionan información para evitar el tráfico, radares meteorológicos y mapas digitales”, agrega Espinosa.

www.aerolassa.cl

Foto gentileza de Acceture

Entrevista

LIV CARROLL, EXPERTA EN INTELIGENCIA APLICADA Y MINERÍA

“La industria

ha acelerado el ritmo de la innovación”

iv Carroll, líder mundial de inteligencia aplicada de Accenture y experta en minería, recientemente visitó Chile para exponer en un encuentro sobre las tendencias y desafíos que enfrenta este sector en materia de digitalización. Con una maestría en Evaluación de Proyectos Minerales del Imperial College y una licenciatura -con honores- en Geología de la Universidad de Durham (ambas prestigiosas universidades del Reino Unido), ha sido nombrada entre las 50 mujeres más importantes de la ingeniería por la Women’s Engineering Society y el medio inglés The Telegraph.

¿Cómo describiría la relación que ha tenido la industria minera con la innovación digital? La industria minera ha sido tradicionalmente “seguidora” de la innovación por una multitud de razones, entre ellas la disponibilidad de capital, así como el hecho de que los operadores e inversores se sienten más cómodos con los procesos y la tecnología “probados”. Eso ha cambiado en los últimos años.

En los primeros días de la “digitalización” -hace cinco o siete años-, los principales impulsores eran la productividad y la rentabilidad, y la atención se centraba en capturar todos los datos digitalmente, sin saber si tenían o no valor. Este enfoque estaba fragmentado, ya que se emprendían proyectos de pruebas de concepto múltiples en toda una empresa u operación, y la gobernanza de los datos/procesos/TI/OT

Geóloga de profesión, con 19 años de experiencia en el rubro extractivo, la experta de Accenture visitó Chile para hablar sobre los las oportunidades y desafíos de la digitalización. www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472

Entrevista

¿Cómo definiría el estado actual y cuáles son los principales impulsores? En los últimos años, un cambio significativo en el sentimiento de los inversores, el mercado y los consumidores ha catalizado un replanteamiento de las prioridades. La industria ha pasado de tener como objetivo principal el “valor para los accionistas” a ofrecer “valor para todos los interesados”. La seguridad, la sostenibilidad (incluida la lucha contra el cambio climático) y el ESG (ambiental, social y de gobernanza) tienen ahora el mismo peso en el rendimiento de la inversión para los accionistas. Cuando las operaciones se llevan a cabo de manera segura y sostenible, beneficiando a todas las partes interesadas, el riesgo de incidentes, y las consecuencias sociales y económicas asociadas, es menor. Se suma el hecho de que la pandemia ha puesto de relieve la necesidad repentina y crítica de acceder a los datos y de conocer la situación -en particular la de la seguridad de los trabajadores y la comunidad, y

Foto archivo MINERÍA CHILENA

estaba poco coordinada. Los operadores tuvieron entonces problemas para industrializar y ampliar estas iniciativas-soluciones, ya que no habían sido diseñadas sobre la base de una necesidad empresarial claramente definida.

la interrupción de la cadena de suministro-; la industria ha acelerado el ritmo de la innovación para hacer frente a estas necesidades empresariales. ¿Qué áreas de la actividad minera son más receptivas a la innovación, y en cuáles ha sido más difícil? El enfoque inicial se centraba típicamente en el mantenimiento y el equipo móvil, en gran parte debido a la disponibilidad de datos (muchos fabricantes de equipos originales y operadores ya estaban recogiendo información de los sensores a bordo), y había variables conocidas para medir. La planta de procesamiento era la siguiente área de interés, de nuevo debido a la disponibilidad de información, que permitían aplicar el análisis y el

aprendizaje de la máquina. Hay mucho valor que ganar en estas dos áreas de la minería y aún queda una oportunidad importante. A medida que avancemos en la inteligencia artificial y las operaciones se integren más y sean más autónomas, habrá un impacto positivo en el tiempo de inactividad de los activos fijos y móviles, tanto planificados como no planificados, y por lo tanto en la disponibilidad de estos. La innovación en otras actividades mineras ha sido más difícil. La cadena de valor de la minería está tradicionalmente aislada, con transferencia de datos de arriba a abajo, y muchas disciplinas utilizan diferentes programas y equipos informáticos, con pocos datos compartidos entre los segmentos.

“El acceso a datos pertinentes y fiables es una de las principales tendencias que ha puesto de relieve la pandemia, junto con el análisis y la modelización de escenarios”, destaca Liv Caroll.

www.mch.cl • Octubre 2020 / nº 472

Exhibición Internacional de Tecnologías e Innovaciones para la Industria Minera y Energética

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Entrevista La importancia de los datos ¿Cuáles son las principales tendencias y áreas de desarrollo? El acceso a datos pertinentes y fiables es una de las principales tendencias que ha puesto de relieve la pandemia, junto con el análisis y la modelización de escenarios. Estos son necesarios para generar los conocimientos necesarios para la adopción de decisiones informadas, y para aumentar la flexibilidad y la capacidad de recuperación, en particular en la cadena de suministro. El paso a procesos basados en datos requiere el acceso a la información que importa y un marco de procesos definido, junto con el ajuste esencial de los flujos de trabajo. Esto debe ir acompañado de un cambio de mentalidad, que pase del enfoque basado en actividades, al de adopción de decisiones sustentado en datos y orientado a los valores que se requiere en la actualidad. Muchos de los operadores de minerales han establecido o están estableciendo centros de explotación integrados y remotos (COI/ ROC), de nuevo acelerados por la pandemia y la necesidad de mantener la fuerza de trabajo segura. La oportunidad de valor es evidente, especialmente cuando se incluyen capacidades de ciencia de datos, análisis e inteligencia artificial.

Como geóloga de profesión, me complace observar un notable aumento de la integración de los datos de las geociencias y las percepciones en los segmentos de la minería y el procesamiento de la cadena de valor. He estado abogando por esto durante algunos años y los beneficios son múltiples, desde una planificación y reconciliación más precisas, hasta la reducción de la dilución y los residuos, lo que resulta en un menor consumo de energía y agua, así como en menores volúmenes de emisiones y residuos que requieren almacenamiento. ¿Qué desafíos implica esta transformación para las organizaciones mineras? Hay numerosos desafíos, entre ellos la preparación de los datos y el marco necesario de tecnología de la información y las telecomunicaciones para garantizar la puntualidad y la fiabilidad

de los mismos. El cambio transformador que vemos en toda la industria minera tiene más éxito cuando las empresas implementan una base de datos inteligente con una estructura clara para la gestión y el gobierno de estos, y tecnologías estandarizadas de nubes y plataformas. Esto proporciona una excelente base para la interoperabilidad, que, aunque en este momento es un obstáculo entre muchos sistemas, está siendo abordada cada vez más por los proveedores de software, y de equipos y sistemas autónomos. Por supuesto, a medida que el software y el hardware, incluidos los activos fijos y móviles, se conectan más y las operaciones autónomas se hacen más frecuentes, la ciberseguridad y las implicaciones de ser pirateado se vuelven críticas y potencialmente peligrosas para la vida. Se trata de un reto que debe abordarse ahora.

 Favoreciendo la presencia femenina “Las mujeres han hecho progresos en la

y con el paso a operaciones autónomas,

innovación y las geociencias durante mucho

permitirán a las mujeres trabajar cerca de

tiempo”, subraya Liv Carroll, al hacer referencia a

sus hogares, para que las responsabilidades

cómo estas transformaciones podrían favorecer

familiares cotidianas también puedan ser

una mayor presencia femenina y de diversidad

satisfechas”, comenta.

en la minería. Cita el ejemplo de Ada Lovelace,

Asimismo, advierte que con el advenimiento

primera programadora informática registrada

de la Internet, la tecnología móvil y los medios

en el mundo, en los años 1840.

de comunicación social, “los que estamos

“Las nuevas tecnologías están haciendo que las

en la industria tenemos más visibilidad y la

carreras en la minería sean más accesibles para

responsabilidad de promover la diversidad en la

las mujeres. Los empleos que se están creando

minería, apoyar y alentar a otros, especialmente a

en centros de operaciones integrados y remotos,

los que están insuficientemente representados”.

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Informe Técnico *Artículo elaborado con la cooperación de Entel Ocean.

a crisis sanitaria ha sido un acelerador para la transformación digital que todas las industrias venían diseñando. Unas con mayor intensidad, otras con más recelo. Lo que sí está claro, es que esta transformación comenzó y ahora más que nunca no se detendrá. Es parte de la adaptación a esta nueva vida post Covid-19,

camino de la recuperación. “La innovación del cobre es uno de los claros ejemplos que demuestran cómo las ideas locales, el apoyo a la investigación, y el desarrollo y la apertura creativa pueden impulsar a todo un país. Muchas otras ideas que cambian vidas pueden estar dormitando en otros países ricos en recursos naturales... En Chile, hay muchas personas talentosas, entusiastas y resilientes con ganas de compartir sus ideas con el

productividad y la sustentabilidad. Nuevos retos Fernando Lucchini, presidente de la Corporación Alta Ley, una de las instituciones que impulsó el desarrollo del Roadmap de Digitalización para la minería 4.0, dice que “las posibilidades que estas tecnologías ofrecen a la industria, por mencionar algunas, van en la línea de minimizar la variabilidad y aumentar la resiliencia de los

Interoperabilidad y ciberseguridad

El Covid-19 como acelerador de la transformación digital que implica una aceleración de cambios a toda velocidad. El que no se adapta, difícilmente sobrevivirá a esta nueva manera de vivir, trabajar y convivir. La innovación y todas las tecnologías que sustentan este cambio hoy son claves para ejercer cualquier tipo de trabajo. El World Economic Forum (WEF) enfatizó en que es fundamental aprovechar las herramientas digitales, las cuales se han convertido en una necesidad para sobrevivir a la crisis actual, y son esenciales para el

mundo entero”, destacó recientemente el WEF. Así como las nuevas tecnologías han dado importantes soluciones en esta nueva cultura digital, también plantean nuevos desafíos. En la minería específicamente, la incorporación de tecnologías digitales es un gran aporte para mejorar la

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procesos; viabilizar la minería técnicamente más compleja y con menores leyes de mineral; integrar la operación “mine to port”; aumentar aún más la seguridad de las operaciones; promover el desarrollo de talento especializado, de clase mundial; y proveer soluciones a los desafíos ambientales

que enfrenta el sector”. Asegura que “entendemos también que este proceso de transformación, al estar inmerso en un ambiente en constante cambio, es complejo, tanto desde la perspectiva cultural como tecnológica. Esta incertidumbre, sin embargo, puede ser manejada a través

La incorporación de tecnologías digitales es un gran aporte para la recuperación y para mejorar la productividad y la sustentabilidad en la industria minera.

Foto: Gentileza Entel Ocean

Las tecnologías digitales permiten mejorar la productividad y la sustentabilidad.

de procesos colaborativos que permitan a la industria abordar problemáticas comunes, y también señalizar al ecosistema de innovación el camino a seguir. De este modo, se impulsa también la interoperabilidad habilitante para la digitalización en todo su potencial, y la disponibilidad de las soluciones y talento requerido en tiempo y forma”. En este camino, surgen nuevos desafíos para acompañar este proceso de cambio, como la interoperabilidad y la ciberseguridad. Marcela Díaz, Business Line Manager de Entel Ocean, explica que “de cara al proceso de digitalización, los datos

de una minera o empresa de este ecosistema, son un activo muy valioso para las organizaciones; es el capital único y lo que va a permitir diferenciarse frente a la competencia”. Agrega que “una empresa data driven basa su cultura en el uso eficiente de los datos. El proceso de digitalización debe estar enfocado en dar prioridad a los datos, es decir orientado a la búsqueda del “smart data”, la que permite alcanzar ventajas competitivas, optimizar costos y mejorar el proceso de toma de decisiones. Hoy están los habilitadores tecnológicos disponibles para construir culturas data driven”.

Otro reto que exige esta revolución 4.0 es la interoperabilidad, un elemento esencial para que las nuevas tecnologías funcionen de manera eficiente y ayuden a mejorar los índices de competitividad. Para Marcela Díaz, “con la definición de estándares es posible avanzar hacia una minería inteligente e integrada, eliminando los silos existentes en la actualidad. Esto nos entregará una mirada global, aunada, de los procesos productivos. Ese ‘dato inteligente’ nos permitirá eficientar procesos, tomar decisiones de forma más oportuna, proteger de mejor forma nuestros equipos humanos en terreno. La

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Vamos

hacia adelante!

FUNDADA EN 1980

En 1980 Nace revista MINERÍA CHILENA, dirigida por jóvenes emprendedores quienes veían que esta industria necesitaba un punto de encuentro entre gobierno, mandantes, proveedores, gremios, académicos, universidades, en fin… todos los actores de esta industria.

Cuatro décadas después, vamos hacia adelante, en innovación, tecnologías, tendencias y mucho más.

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empresa que gane esta carrera estará en ventaja frente a las demás”. La optimización de procesos, mantención de maquinarias, atención remota de especialistas, conexión de camiones inteligentes con infraestructura de las faenas, entre otras, son algunos ejemplos donde la interoperabilidad es clave. La adopción de todo esto es gradual. “En general se hacen pruebas con las nuevas tecnologías, se realizan laboratorios parcializados. Se gana la confianza en la tecnología y se eligen grupos que los adopten y vivan la experiencia, para que luego sean ellos parte clave de los procesos de adopción en mayor escala”, dice Díaz, quien enfatiza que se requieren nuevos roles para esto, como expertos en datos, en seguridad de la información, en soluciones cloud y en metodologías ágiles, pero sumado al equipo experto que tiene la experiencia minera. La mirada de cómo hoy se hacen las cosas es esencial para que las nuevas transformaciones estén enfocadas en los ámbitos donde se vean los mayores beneficios. “La digitalización trae consigo, más seguridad a las personas, los ayuda a tener resultados más eficientes y a usar de mejor manera los recursos, lo que también tiene un impacto positivo en el medio ambiente”, asegura la experta en tecnologías de Entel Ocean, quien conclu-

Foto: Gentileza Entel Ocean

Informe Técnico

ye que “en este proceso se genera una renovación en el empleo y una transformación de las capacidades. Lo que sí está claro, es que toda iniciativa digitalizadora que se lleve a cabo en el corazón de una organización estará relacionada con

Ciberseguridad y la transformación tecnológica Para Cyril Delaere, gerente de servicios de Ciberseguridad en Entel Ocean, la ciberseguridad es “una práctica tanto para las empresas como para los individuos

De cara al proceso de digitalización, los datos de una minera son un activo muy valioso.

Así como las nuevas tecnologías han dado importantes soluciones en esta nueva cultura digital, también plantean nuevos desafíos. el crecimiento, y la mejora

relacionada a la gestión de

traerá dividendos para to-

riesgos, que implica cómo

dos”.

abordar el mundo digital y

La digitalización, la ciberse-

el manejo de la información.

guridad, el desarrollo de capi-

Es un conjunto de solucio-

tal humano y la licencia social

nes enfocadas a resguardar

para innovar, son los núcleos

el negocio en términos de

habilitadores de una minería

situaciones críticas rela-

inteligente e integrada.

cionadas al manejo de la

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La más amplia cobertura de noticias

de la industria minera

cada mañana Inscripción gratuita en:

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Fotos: Gentileza Entel Ocean

Informe Técnico

información. Este núcleo engloba servicios más allá de los tecnológicos: la planificación, estrategia de inversiones, concientización y el manejo de los procesos internos, entre otros”. Consultado por las lecciones aprendidas tras la pandemia, en que la ciberseguridad ha sido clave para mantener la continuidad de los procesos, el experto menciona que “en una primera etapa fue una carrera estresada, porque las empresas tuvieron que

sistemas para poder funcionar y controlar de una manera eficiente”. Junto con ello, recalca que “la emergencia sanitaria aceleró inesperadamente la digitalización en todas las dimensiones y, en Chile, las empresas de la industria minera de alguna manera estaban preparadas. Varias internacionales y otras

por lo que es necesario invertir en asesoría dentro de la planta, para evaluar los tráficos de datos, detectar anomalías que se pudieran dar en las plantas, consolidar y analizar las falencias, y procesos productivos. Hay una preocupación global de la falta de mapa de riesgos en los propios sistemas industriales”.

Izq.: La interoperabilidad es esencial para que las nuevas tecnologías funcionen de manera eficiente. Der.: La digitalización trae consigo más seguridad a los trabajadores en terreno.

Una vez que ocurre un ciberataque, el costo es muy alto porque los procesos de mitigación y de

reinventar su manera de

parches no se hacen de un día para otro. Puede

operar, sacándose el para-

implicar la detención de la faena por días”

digma de trabajar en presencia física. En la segunda etapa, cuando el caos ya estaba contenido, se desplegaron los servicios para poder atender correctamente a todo el ecosistema de cada empresa minera. Se redefinieron los procesos, resguardando los accesos y llevándolos a la nube varios

maduras en esto cuentan con prácticas y estándares consolidados en su país. Lo que hoy día falta es la visibilidad de los sistemas que soportan la automatización y los procesos productivos de las mineras. Hay que tener en cuenta que estos sistemas son bastante cerrados,

Además de enfatizar que “una vez que ocurre un ciberataque, el costo es muy alto porque los procesos de mitigación y de parches no se hacen de un día para otro. Puede implicar la detención de la faena por días, lo que conlleva pérdidas muy elevadas”.

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vitar que los trabajadores participen en tareas riesgosas, junto con elevar la confiabilidad y competitividad de dichos procesos, son algunos de los atributos que están impulsando la incorporación de soluciones robóticas en minería, un proceso que no está exento de desafíos. En opinión de Luis Baeza, gerente de la Línea Costum de MIRS, “si no hay una visión estratégica como compañía de automatizar procesos e ir a una minería un poco más avanzada -para miradas cortas y que necesito una Tasa Interna de Retorno (TIR) o un Valor Actual Neto (VAN) a un año- la verdad es que la automatización de procesos robóticos le resulta muy difícil competir”. El especialista destaca que la robótica en minería aporta en que, en especial en tiempos del Covid-19 donde se busca el distanciamiento social, “no tener 100 personas en terreno haciendo trabajos que a veces aportan poco”, pero que de todas maneras son necesarias con el fin de que esos procesos no se detengan. Respecto de los nichos donde se ven mayores posibilidades, destaca el área de minas, con procesos como el abastecimiento de combustible y el cambio de neumáticos, cuya ejecución se ve condicionada por las condiciones ambientales,

y que involucran un riesgo para los operadores. A ello se suma el ámbito de la concentradora, y el proceso de cambio de revestimiento; junto con las tareas propias del área de refinería y fundición. En ese contexto, menciona que una iniciativa relevante de MIRS es la máquina despegadora de láminas Iniciales, un proyecto que se comenzó a desarrollar hace cinco años aproxima-

Baeza subraya que esas mismas máquinas despegadoras se replicaron en Ventanas: “actualmente tenemos ocho robots despegando cátodos en la refinería”. A ello se suma el sistema Robotizado de Apertura y Cierre de Pasajes, una solución que se comenzó a implementar en 2007-2008, en Codelco Chuquicamata, que estuvo en operación hasta 2011. Posteriormen-

Foto: Gentileza MIRS.

Informe Técnico

Nuevos usos

Robótica: para una minería más segura y eficiente damente, y que tuvo una prueba piloto en Ventanas. Como consecuencia del éxito obtenido, la tecnología se exportó a Estados Unidos, donde se desarrolló una máquina despegadora de cátodos para la refinería Asarco, en En Amarillo, Texas.

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te, hubo algunas modificaciones operacionales en el horno de Chuquicamata, que hicieron retirar la solución. Sin embargo, se trabaja para implementarla nuevamente en ese lugar. El ejecutivo comenta que “hoy día hemos desarro-

Este tipo de soluciones permiten disminuir la exposición de los trabajadores a condiciones riesgosas, junto con optimizar procesos de mantenimiento y muestreo.

Informe Técnico

Máquina despegadora de cátodos en la refinería Asarco en Amarillo (Estados Unidos).

llado diferentes ingenierías para extrapolar esta tecnología a Australia, Finlandia, Suecia, Estados Unidos, países del primer mundo, porque ellos han hecho una búsqueda tecnológica a nivel mundial de dónde están estos equipos y cuáles son las tecnologías que sirven para estos procesos”. Además, indica que están trabajando en un proyecto de carguío robótico de combustible, junto con una solución de lavado de camiones, que está en construcción, con miras a ser implementado a fines de año

en Minera Collahuasi, con el objetivo de darle mayor confiabilidad a dicha tarea, y tener mayor disponibilidad del proceso en general. Confiabilidad Considerando la diversidad de ámbitos donde puede aplicarse la robótica en minería, MIRS dispone de tres áreas de negocios fundamentales: Proyectos Especiales, Muestreo y Molienda. Igor Elías, gerente de la Línea Mill de la compañía, explica que “el área de Molienda, a diferencia de

Proyectos Especiales -que atiende distintas necesidades particulares- no está enfocada en un solo cliente, sino que en un producto, que se vende a muchos clientes”; consiste en el desarrollo e implementación de sistemas que permitan automatizar y robotizar completamente el cambio de revestimiento en molinos SAG y en molinos de bolas. Es así como desarrollaron tres soluciones complementarias: • Robot de mantenimiento externo del molino (EMMR por sus siglas en inglés)

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Fotos: Gentileza MIRS.

Informe Técnico

• Robot de mantenimiento interno del molino (IMMR) • Manipulador Robótico de Palmetas de Trommel (TMMR) El especialista explica que el Manipulador Robótico de Palmetas de Trommel, como su nombre lo indica, tiene como finalidad realizar en forma automática el cambio, retiro, limpieza e instalación de las palmetas de clasificación de los Drommel de los molinos SAG. Es un sistema que originalmente fue diseñado y construido para Minera Escondida, pero que hoy fue transferido a Minera Spence (ambas de BHP). “En estos momentos la máquina está en nuestras instalaciones para hacerle un upgrade, la modernización, para que Spence la instale en su molino que acaba de iniciar operación”, menciona. Cabe indicar que las soluciones EMMR e IMMR permiten automatizar la tarea

de cambio de revestimientos en los molinos SAG y de bolas. Este sistema opera en base a la acción conjunta de robots que trabajan en paralelo a una velocidad que puede alcanzar los dos metros por segundo, reemplazando la labor manual y reduciendo diez veces el tiempo de la operación.

garantizando la calidad de la mantención”, acota. Por otra parte, el robot desarrolla la remoción de revestimiento, realizando el corte por oxígeno con la precisión suficiente para poder garantizar que el molino no sea dañado. Respecto de cómo ha sido la disposición de la industria

De Izq. a Der.: MIRS ha desarrollado soluciones para automatizar el cambio de revestimiento en molinos. Solución para la toma de muestras de concentrado.

Otro ámbito en el que la robótica puede contribuir a la competitividad de la industria minera, es el referido a la toma de muestras de concentrado en camiones.”

Igor Elías añade que el beneficio más evidente que posibilita la robótica es el referido a la seguridad de los trabajadores, debido a que permite que las personas no participen del proceso. Además, “el robot tiene la capacidad de generar todos estos trabajos y emitir un informe electrónico automático al final,

nacional a incorporar estas tecnologías, el profesional dice que “hoy día hay en Chile hay cinco mineras que están generando sus procesos de compra, no nos han comprado, pero están en etapa de levantar sus presupuestos; y tenemos otra en Canadá, con compromiso también de compra”.

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Informe Técnico

De Izq. a Der.: Luis Baeza, gerente de la Línea Costum de MIRS. Igor Elías, gerente de la Línea Mill de MIRS. Eric Montiel, gerente de la Línea Sampling de MIRS.

Muestreo eficiente Otro ámbito en el que la robótica puede contribuir a la competitividad de la industria minera, es el referido a la toma de muestras de concentrado en camiones. El proceso manual considera que un operador se sube a la tolva del vehículo, y realiza el muestreo con una lanza, enterrándola en diferentes puntos. “Esta tolva tiene más menos un metro y medio de profundidad, y a lo más que llega a introducir esta lanza es alrededor de 30 centímetros, dependiendo de cuán compactado esté el material. Por lo tanto, la muestra que saca es poco representativa”, explica Eric Montiel, gerente de la Línea Sampling de MIRS. El especialista puntualiza que durante el traslado del material, luego de un par de horas, “los metales pesados tienden a sedimentarse, se

van depositando en el fondo. No poder sacar una muestra representativa, desde la superficie hasta el fondo de la tolva, va a producir probablemente un sesgo en la muestra. Eso significa que no vamos a tener el valor real del material que se está transportando, ya sea que estemos vendiendo o comprando”, lo que implica una pérdida económica para la minera. Además, si las muestras no se obtienen de forma correcta, “podemos tener un impacto gigante en la metalurgia de la planta al procesar, porque no vamos a saber con certeza todos los aditivos que tenemos que emplear, ya que la información disponible no es la correcta”. La utilización de un robot, que se ubica sobre un desplazador lineal que le permite alcanzar toda el área de carga, posibilita que el operador no afronte situaciones

de riesgo, por tener que subirse a la tolva del camión y exponerse al concentrado que es transportado. En esa línea, se trabaja para automatizar el proceso de muestreo e incorporar inteligencia artificial, para poder lograr una completa autonomía del sistema, de tal manera que “el operador pueda estar desde su casa o su oficina controlando todo el sistema, teniendo básicamente todo online, sin que esté presente en la línea de muestreo”. Respecto del interés que genera este tipo de desarrollos, Eric Montiel menciona que en Chile están en conversaciones con las mineras Candelaria y Caserones, y Ecometales. A ello se suman gestiones en los proyectos Antamina, Toromocho y Quellaveco, en Perú, y con compañías mineras de Bélgica y Australia.

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FOTO CORTESÍA DE KOMATSU.

P U B L I R R E P O R TA J E

MODULAR MINING AVANZA EN EL CAMINO HACIA LA INTEROPERABILIDAD LAS APIS FACILITAN LA CONECTIVIDAD ENTRE UNA SERIE DE SISTEMAS INDEPENDIENTES, ESPECÍFICOS PARA CADA ÁREA DE PRODUCCIÓN DENTRO DE CADA FAENA, MAYOR INTEGRACIÓN Y COMUNICACIÓN MEJORADA ENTRE APLICACIONES DE TERCEROS Y EL PORTAFOLIO DE TECNOLOGÍAS DE MODULAR MINING.

medida que evolucionan las prácticas de la minería también se genera una demanda por operaciones cada vez más rápidas y eficientes. En las últimas décadas, la tecnología ha ayudado a las organizaciones mineras a establecer y cumplir con los objetivos micro, específicos para cada faena, lo cual ha generado grandes cambios en la productividad/ utilización de los activos. Para ayudar a que los esfuerzos mineros cumplan sus metas a corto plazo y para generar oportunidades de mejoras continuas que nos permitan seguir avanzando, los proveedores de tecnología deben recolectar y generar funcionabilidad para una inmensa cantidad de datos que provienen de múltiples fuentes. Además, se debe tener la capacidad de compartir estos datos con los sistemas específicos de cada faena, como por ejemplo: ERP, Gestión de Flotas (FMS) y Planificación Mina, los cuales se hacen cada vez más importantes porque permiten generar valor a la industria. Modular Mining lanzó recientemente su programa Public Application Programing Interface (API), enfocado en cinco áreas, cada una de las cuales aborda un área distinta de funcionalidad. Las APIs facilitan la conectividad entre una serie de sistemas independientes, específicos para cada área de producción dentro de cada faena, mayor integración y comunicación mejorada entre aplicaciones de terceros y el portafolio de tecnologías de Modular Mining, que incluyen el sistema de gestión de flotas: DISPATCH® y el sistema guía de equipos: ProVision®. La infraestructura subyacente de las APIs soporta el compartimiento bidireccional de los datos entre los sistemas DISPATCH®, ProVision® y otros programas de terceros, lo cual contribuye a una mayor productividad, mayor eficiencia operacional y mayor valor general para las mineras. Un componente clave de las APIs es la gestión de carga. Esta área se puede ver especialmente beneficiada con la integración de tecnologías, al entregar datos de carga a los operadores mineros, de forma más precisa y rápida, convirtiéndose en una solución interoperable, la cual permite que las organizaciones mineras aumenten su producción en toneladas, mejoren la eficiencia de carga y la confiabilidad de los datos, logrando así una distribución de la carga más precisa. Al existir una vinculación en desarrollo con MineWare, el componente de carga de las APIs puede vincular los sistemas existentes de faena ProVision® y DISPATCH® con otros sistemas como Argus PLM de MineWare

o cualquier otro sistema de terceros que permita monitorear la carga de las palas, para lograr así una integración total del sistema. Al utilizar DISPATCH® (FMS) integrado con ProVision® y los sistemas de medición de carga en palas también se mejoran la exactitud y la eficiencia de la optimización del FMS. Al utilizar los datos del sistema de guía del equipo y el sistema de monitoreo de carga del balde, el FMS y el operador ya no tendrán que confiar en supuestos, ya que las variables reales (ubicación del balde, geología, cálculo de carga dinámica y la cantidad real que cargan los camiones) son ya factores conocidos. Debido a que Modular Mining entiende que la gestión de la carga no es la única forma de realizar mejoras o de refinar la exactitud de las optimizaciones, las APIs incluyen componentes que abordan las siguientes áreas adicionales de funcionalidad: • CONTROL DE SUPERVISIÓN La API Core facilita el intercambio de datos entre los sistemas DISPATCH®, ProVision® y otros sistemas de supervisión/ control de terceros, incluidos aquellos para ERP. • GESTIÓN DE CHANCADO La API Chancado, que forma parte de la Suite para chancadores, gestiona el flujo de tráfico en el chancador, al integrar el Control de Supervisión del chancador, la Adquisición de datos (SCADA) y los datos del controlador lógico programable (PLC) con el FMS DISPATCH®. Al lograr esto, el sistema DISPATCH® es capaz de incluir los datos del chancador en los algoritmos de toma de decisiones en tiempo real de FMS. • PLANIFICACIÓN MINA La API del sistema de guía de equipos permite a las aplicaciones de planificación mina de terceros integrarse con el sistema ProVision®. Al eliminar la brecha existente entre la planificación y la ejecución, las faenas mineras tienen la capacidad de monitorear el progreso según el plan y responder de forma proactiva a los eventos no planificados. • INTEGRACIÓN DE SISTEMAS DE TERCEROS La API de integración de sistemas de terceros para equipos móviles pesados (HME) facilita la integración entre el FMS y los sistemas de terceros a bordo. Gracias a esta API, la lógica de toma de decisiones en tiempo real del sistema DISPATCH® considera estos parámetros específicos entregados por el sistema de terceros y sus acciones se modifican según reglas definidas en el módulo de acciones de DISPATCH®.

Modular Mining Chile Andrés Bello 2777, Piso 13, Las Condes, Santiago, Chile. • Teléfono: +56 2 2591 3000 • Celular: +56 9 4495 0483 • Email: mundet@mmsi.com • www.modularmining.com/es/

Mercado Minero

Schwager busca profundizar su presencia en el sector minero Incrementar su participación en

El ejecutivo señala que “Schwager

la gran minería es uno de los ob-

busca incrementar su participación

jetivos de la empresa Schwager,

en la industria de la gran minería del

como parte de su planificación

cobre, entregando servicios optimi-

estratégica de mediano plazo, y

zados y plataformas de soluciones

para lo cual, su Directorio ha to-

que agreguen valor a los clientes”.

mado una serie de medidas, como

En esa línea, destaca la decisión

por ejemplo la aprobación de un

de los accionistas de aprobar el

Designaciones Departamento de Ingeniería en Minas de la Universidad de Chile Pia Lois se sumó a la planta docente del Departamento de Ingeniería de Minas de la Universidad de Chile, DIMin. Es geóloga graduada en 2012 de esta misma casa de estudios y Magíster en Ciencias de la Universidad de Chile en 2015. La profesional, que obtuvo su doctora-

aumento de capital de $6.000 millones.

cambio de razón social de “Schwager Energy

do en julio pasado en la Universidad de

Álex Acosta, gerente general de la firma, ex-

S.A.” a “Schwager S.A.”, lo que “responde a

Queensland (Australia), desarrolló su tesis

plica que este aumento de capital “es un gran

profundizar aún más nuestro foco a la gran

de magíster en el Centro Avanzado de

paso y sintoniza a todos sus estamentos en

minería del país”. Consultado por las razones

Tecnología para la minería (AMTC), enfo-

la planificación estratégica de mediano plazo.

tras la decisión de enfocarse en el sector ex-

cada en la interacción agua-roca durante

Busca potenciar a la compañía, disminuir sus

tractivo, Alex Acosta indica que “la gran mine-

los procesos de molienda y su tesis de

pasivos, ordenar su carga financiera y mejorar

ría en Chile no sólo representa un porcentaje

doctorado en el Julius Kruttschnitt Mineral

la liquidez de la matriz. En base a este aumento,

importante del PIB de nuestro país; es una

Research Centre (JKMRC), de la Universi-

se trabaja también para que la empresa mejore

industria de grandes complejidades y desafíos,

dad de Queensland, estudiando la relación

aún más sus resultados en el corto plazo y

pero también, es un negocio susceptible de

de las características geológicas de la

pueda fortalecer su proyección de aumentar

planificación de largo plazo que opera más allá

sus operaciones a US$100 millones en los

de los vaivenes económicos y sociales que

roca con sus características de quiebre

próximos tres años”.

puede experimentar el país”.

CAT anuncia nuevos avances en camión minero 785

primaria a escala de molienda de bolas. Además, participó en el curso de comminución y mineralogía de la Universidad de Queensland, el que fue impartido para la carrera de Ingeniería de Procesos.

“El 785 fue el primer camión mi-

minera cumpla sus objetivos”.

nero grande de Caterpillar, pre-

Cat destaca que el transporte

El DIMin incorporó al inge-

sentado en 1985. Es apropiado

productivo comienza con el

niero Civil de Minas, Juan

que el primer camión minero

operador, que se sienta en la

Luis Yarmuch, a su equipo

Cat de próxima generación sea

nueva cabina diseñada espe-

de docentes.

el nuevo 785, diseñado para

cialmente para la eficiencia y

El profesional cuenta con

permitir que las operaciones

equipada con características

un magíster de la misma

mineras optimicen la producti-

que automatizan las funciones.

universidad y un doctorado en ingeniería

vidad hoy y mañana”, resaltó David Rea, gerente

El 785 de próxima generación ofrece una nueva

general de Cat Large Mining Trucks.

función de entrenamiento de velocidad integra-

De acuerdo con la empresa fabricante, el camión

da, para brindar retroalimentación sobre cómo

minero CAT 785 de nueva generación mejora la

operar el camión de manera más productiva. La

seguridad y el rendimiento del operador, propor-

capacidad de respuesta y el control del camión

cionando una operación más intuitiva y predeci-

se mejoran a través de múltiples actualizaciones,

ble. Además, ofrece un acceso más rápido y fácil

como el sistema de frenos antibloqueo, control

a datos, agilizando el mantenimiento, la eficiencia

de estabilidad dinámica, control de tracción me-

y reducción de costos.

jorado, limitación de velocidad de la máquina,

Aprovechando el concepto de nueva generación,

asistencia de arranque en pendientes con anti-

el camión minero de clase de 150 toneladas

retroceso y control de crucero.

presenta una plataforma tecnológica expandible.

El sistema de monitoreo de carga útil mejorado

ción es trabajar para fortalecer las redes

El ejecutivo añadió que “los camiones de minería

ofrece mediciones más precisas y recuentos de

de colaboración nacional e internacional

Cat Next Generation cuentan con una plata-

baldes, así como detección de sobrecarga mejora-

del DIMin. El ingeniero lleva cinco años

forma de tecnología flexible y configuraciones

da y cálculo e informes de retorno, para transmitir

viviendo en Australia.

opcionales que ayudan a que cada operación

a los operadores y gerentes de producción.

en la Universidad de Melbourne, Australia. Además, trabajó para las compañías mineras Codelco y Barrick Gold. El académico planteó que uno de los desafíos en su nuevo cargo, es trabajar en la modernización y ejecución de los programas de planificación minera que ofrece el departamento. Además, continuará con su investigación aplicada en la línea de planificación minera; su inten-

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Designaciones Minería y Medio Ambiente Ltda. Pamela Pizarro Tapia

Mercado Minero

Alteza Solutions presenta polímero que mejora reparación de correas transportadoras

asumió

como jefa de pro-

Alteza Solutions presenta el pro-

pistola de calor a 80°C.

yectos en la con-

ducto de origen alemán Multi-

Desde Alteza Solutions

sultora Minería y

face, un polímero enfocado en

afirman que la operación

Medio Ambiente

el procedimiento de reparación

se realiza en tan solo 30

Ltda. (MYMA). La profesional es

de correas transportadoras y

minutos, reducción de un

geógrafa de la Pontificia Univer-

que tuvo como resultado un

50% frente al competidor

48% de eficiencia en tiempos

más cercano.

de mantención de correas trans-

Este producto no solo

portadoras.

busca tener un mejor

“Multiface tiene un rendimiento

rendimiento de cara a

excepcional en terreno”, co-

la operación, sino que

sidad Católica de Valparaíso, y Magíster en Medio Ambiente de la Universidad de Santiago de Chile. Cuenta con más de 22 años de experiencia en medio

también adecuar sus

mentó Francisco Astorga, CEO

ambiente, territorio y comuni-

de Alteza Solutions. Según explica, esto

componentes a las tendencias de es-

dades.

se da gracias a que no necesita solventes

tos tiempos. En ese sentido, no utiliza

La ejecutiva tiene una amplia ex-

o imprimantes para lograr una adherencia

químicos tóxicos, lo que representa una

periencia liderando equipos de

al caucho que tienen las correas trans-

mayor seguridad para las personas que

trabajo multidisciplinarios en el

portadoras.

lo emplean y para el medio ambiente, po-

“Funciona de una forma similar al proceso

tenciando los esfuerzos hacia la susten-

de vulcanizado en caliente, pero comen-

tabilidad o volver la minería más “verde”,

zando a temperatura ambiente, logrando

como demuestran los objetivos de la Hoja

una adherencia superior, ya que elimina

de Ruta de la minería de nuestro país.

etapas innecesarias del proceso químico”,

El producto ya ha sido probado por em-

añade.

presas nacionales y se encuentra en su

nadora de proyectos en el SEIA

Además, su principal ahorro de tiempo está

etapa de expansión nacional desde la in-

de la Región de Coquimbo.

dado por la aceleración en su etapa de

dustria minera hasta la industria forestal y

curado, que funciona simplemente con una

naval.

ámbito de la gestión ambiental, y se ha desempeñado en cargos similares en la industria de la consultoría ambiental y en empresas mineras; siendo además coordi-

Tenemos la energía y el poder para transformarla

Fabricación de transformadores de distribución, poder y especiales, de acuerdo a las necesidades de la industria. Nuestros servicios en planta y terreno incluyen: diagnóstico, mantención y reparación de transformadores de poder, armado y pruebas en terreno, toma de muestras y análisis de aceite, entre otros. Transformadores TUSAN Avda. Gladys Marín 6030, Estación Central Fono: +56 2 2779 7636 · Ventas: +56 2 2748 1621/25 · Fax: +56 2 2748 1625 · www.tusan.cl · E-mail: ventas@tusan.cl

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Mercado Minero

Buffer Chile identifica mecanismos para mitigar pérdida de productividad en contratos de construcción

Designaciones FLSmidth FLSmidth informó que Claudio García Bernal ha asumido de manera oficial el cargo de presidente para la región Sudamérica, función que ya desempeñaba

Uno de los recurrentes recla-

nar y una estructura de infor-

mos en arbitrajes y litigios en la

mación requerida periódica-

interinamente desde abril de este año.

industria de ingeniería y cons-

mente, donde la evaluación y

El ejecutivo se incorporó en 2019,

trucción, corresponden a daños

cuantificación de la medición

desempeñándose como Head of Mining

resultantes por pérdida de pro-

de productividad deben a lo

Sales & Services Chile & Regional Service

ductividad, advierte la consultora

menos ser desarrolladas se-

Execution para Sudamérica. Durante los

Buffer Chile.

gún técnicas y metodologías

últimos meses la compañía ha logrado

Desde la empresa señalan que la

aceptadas internacionalmen-

importantes avances organizacionales e

pérdida de productividad presenta usualmente

te, generando confianzas y entendimiento de

incrementando el ingreso de órdenes en el

la dificultad de su identificación y cuantificación,

las partes sobre el proceso y sus resultados.

área de servicios.

especialmente por la ausencia de estándares y/o

La consultora señala que estas técnicas han sido

Claudio García cuenta con una carrera de

sistemas de control de proyecto que sean robus-

abordadas por entidades de renombre como

25 años en la industria minera, en áreas

tos, eficaces, trazables y confiables. Además,

The Society of Construction Law -UK (SCL) y

como procesamiento de minerales, ventas

la asimetría de información entre Contratistas y

la AACE International (AACE).

y servicios. Desde este nuevo rol, liderará

Mandantes respecto a la entrega de parámetros

Ante estos requerimientos, Buffer provee sopor-

las áreas de ventas, operaciones y servicios

de productividad en la ejecución de las obras

te experto a sus clientes en establecer estánda-

de FLSmidth Sudamérica y continuará

(falta de notificación y registro), provoca brechas

res y sistemas de control, registro y notificación

construyendo relaciones de confianza con

en una negociación para llegar a un acuerdo

de impactos en productividad, así como soporte

sus clientes. Con base en Santiago de Chile,

entre las Partes.

en la cuantificación de los daños para recla-

reportará al presidente de Regiones, Mark

Para cerrar estas brechas, desde Buffer Chile

maciones y procesos arbitrales de acuerdo a

Clifford.

aseguran es necesaria una definición prelimi-

los estándares internacionales indicados.

Destacan oportunidades de negocios energéticos que ofrece la Región de Antofagasta Poner en valor las

dad que tuvieron

oportunidades de

para presentar su

negocios que ofre-

oferta de bienes y

ce la industria ener-

servicios a destaca-

gética y su aporte a

das compañías del

la reactivación eco-

sector, tales como

nómica regional en

Cerro Dominador,

Antofagasta fue el objetivo del evento “Oportu-

GNL Mejillones, Gasco y Lipigas, quienes pu-

nidades de Negocios en la Industria Energética”.

sieron a disposición sus áreas de Abastecimiento

La instancia contempló una rueda de negocios

para conocer a potenciales nuevos colabora-

con compradores del sector dirigido a proveedo-

dores.

res regionales y con un seminario que contó con

Marko Razmilic, presidente de la Asociación de

la exposición del gerente del Clúster de Energía,

Industriales de Antofagasta, destacó que “es im-

José Robles, y el gerente del Sistema de Califica-

portante desarrollar estos espacios de encuentro

ción de Empresas Proveedoras, Ricardo Muñoz,

entre proveedores regionales y grandes compa-

junto a la presencia del intendente Edgar Blanco,

ñías del sector energético, ya que ello permite

el seremi de Energía, Aldo Erazo, y el subdirector

identificar oportunidades concretas de nuevos

de Corfo Antofagasta, Juan Ignacio Zamorano.

negocios, sobretodo en el contexto que estamos

Fueron 22 las empresas proveedoras de la Región

viviendo actualmente en donde instancias como

de Antofagasta que participaron en la rueda de

esta contribuyen enormemente a la reactivación

negocios que abarcó 63 reuniones, oportuni-

económica regional”.

Komatsu Latinoamérica Latinoamérica informó que Juan Manuel Jordán Matesic asumió como vicepresidente

Recursos Humanos y Asuntos Corporativos de la compañía. La multinacional destacó que el ejecutivo tendrá como principal desafío potenciar el desarrollo de las personas y las capacidades organizacionales, junto al trabajo de sustentabilidad y comunitario. Jordán es ingeniero Civil de Industrias de la Pontificia Universidad Católica de Chile. Además cuenta con un diplomado en Gestión de Personas y Organización en la Universidad Adolfo Ibáñez. Es Coach PNL y Coach Ejecutivo, tiene estudios de Scrum Máster y es practicante de la filosofía Lean. Con más de 20 años de experiencia, el ejecutivo se ha desenvuelto en empresas como Unilever, Cencosud, Latam Airlines y Derco.

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CONFERENCIA ONLINE 2•3

DE DICIEMBRE

Queremos ratiﬁcar nuestro compromiso con el sector energético entregándoles este gran espacio de aprendizaje y negociación que hemos desarrollado a través de los años. Por ello, les comunicamos que nos encontramos trabajando para poder realizar la conferencia de la manera más segura posible. Queremos agradecer a todas las empresas, entidades, instituciones y proveedores por la comprensión y tolerancia entregada en estos tiempos de cambios e incertidumbre.

EJES TEMÁTICOS: · EL ESCENARIO ENERGÉTICO POST PANDEMIA

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Mercado Minero

Sernageomin expuso en actividad de Aprimin sobre avances en seguridad minera La Asociación de Proveedores Industriales de

junto a todos los actores de la industria como

la Minería (Aprimin) realizó su reunión webinar

las empresas y en especial los trabajadores”,

correspondiente al mes de octubre, instancia

aseguró.

en la que Alfonso Domeyko, director nacional

En esa misma línea, el director nacional de

sistema de análisis con inteligencia de datos.

de Sernageomin, expuso sobre los “Avances

Sernageomin, señaló que para 2010 el Go-

“Si bien las tasas de accidentabilidad (fatali-

en Materia de Seguridad Minera”.

bierno realizó una mejora en el presupuesto

dad y frecuencia) han disminuido en la última

Abordó el rol que ha tenido el Servicio en el

del servicio, lo que trajo consigo mejoras

década, aún existe una gran brecha entre

desarrollo de una minería segura en Chile.

paulatinas a lo largo de estos últimos diez

la realidad en materia de seguridad entre la

“Después del evento de los 33 mineros de la

años, como por ejemplo: el aumento del nú-

industria de la gran y mediana minería, con

mina San José, la industria minera nacional

mero de fiscalizaciones, la regularización de

mayores niveles de mecanización e inversión,

experimentó importantes cambios en materias

instalaciones mineras del país, la confección

con respecto de la pequeña minería, lo cual

de seguridad, cambio de los cuales Serna-

de campañas de seguridad, y por último

debe seguir siendo abordado con especial

geomin ha sido un impulsor y actor relevante,

entre otras mejoras, la implementación del

ahínco”, indicó.

Epiroc es destacada en Ranking del estudio “Mejores Empresas para Jóvenes Profesionales” Las oportunidades laborales junto con la prác-

jores compañías para trabajar en Chile.

tica de valores como la integridad, respeto y

Para el director gerente de la firma sueca,

diversidad, entre otros, permitieron que Epiroc

Charlie Ekberg, constituye un orgullo formar

Chile apareciera en el lugar 17° del ranking

parte de este ranking. “En nuestra compañía

Employers for Youth (EFY), estudio que bus-

nos hemos preocupado continuamente de

ca reconocer a las Mejores Empresas para

otorgar las mejores oportunidades de cre-

Jóvenes Profesionales del país.

cimiento y de generar un ambiente laboral

El estudio además realiza un análisis por

grato y respetuoso para los jóvenes profe-

rubros y Epiroc se posicionó en el 1° lu-

sionales que se integran, y para todos los

gar del Ranking industria, minería, ma-

trabajadores que nos colaboran. Estar entre

quinaria y metalurgia, liderando así el gru-

La compañía de origen sueco destacó

grandes compañías multinacionales de rubros

po de ocho compañías del mismo sector

como el único proveedor de la minería

tan diversos, es motivo de orgullo para Epiroc

que también participaron del estudio.

en aparecer entre las primeras 20 me-

Chile”, afirmó.

Grupo ABB doblará proporción de mujeres en puestos de dirección La compañía global ABB presentó su nueva “Estrategia de diver-

Pensando en ello, ABB ofrecerá a sus empleados formaciones

sidad e inclusión global 2030”, mediante la cual pretende doblar

en materia de liderazgo inclusivo y programas de desarrollo

la proporción de directoras en todo el mundo a lo largo de los

profesional, así como programas de mecenazgo e intervenciones

próximos diez años, con lo cual aspira a alcanzar un 25% de

formativas para el favorecimiento de una cultura empresarial

mujeres en puestos de dirección sénior, más allá del 12,5% actual.

inclusiva.

“Este objetivo forma parte del afán global de ABB por favorecer

Björn Rosengren, CEO de ABB, dijo que "construir y favorecer

la inclusión y la igualdad en todos los ámbitos de diversidad,

una cultura empresarial de diversidad e inclusión es una prioridad

incluyendo género, capacidades, generaciones, etnia y LGTBQ”,

fundamental para ABB y abre camino a la innovación y a una

informó la empresa.

mejor toma de decisiones”.

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Revista Minería Chilena 472

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