A
COLUMN
DE GEVOLGEN VAN SCHAARSTE
Al sinds jaar en dag heeft ons bureau een sterke kostendeskun-
um een nieuwe aanbieding ontvangen die de businesscase om
digheid. Die expertise vinden we belangrijk. Daardoor kunnen
zeep heeft geholpen.
Vincent Ketting, partner EGM architecten
we onze opdrachtgevers zo goed en volledig mogelijk bedienen met precieze marktconforme kostenramingen. Hiervoor gebrui-
Als je enkel naar de stijgende verkoopprijzen van woningen
ken we vanaf het structuurontwerp ook het BIM-model, zodat
kijkt, lijkt dit marktsegment weinig problemen te ondervinden.
er weinig of geen omissies in hoeveelheden kunnen ontstaan.
Maar iedereen kent de enorme krapte in deze markt met gro-
De hoeveelheden in dat model koppelen we met de kostenre-
te problemen aan de aanbodkant. Ook hier zien we dalende
gels in ons calculatieprogramma. Aanpassingen in het ontwerp,
marges bij bouwbedrijven door de stijgende materiaalprijzen.
of bijvoorbeeld het materiaal, resulteren zo automatisch in een
We zien nog geen einde aan de stijgende energiekosten, maar
aangepaste begroting.
voorzichtig lijken de materiaalprijzen zich te stabiliseren. Of dit laatste komt door een dalende vraag is lastig in te schatten.
Voor de indexering van prijzen gebruiken wij onder andere de indices van Bureau Documentatie Bouwwezen (BDB). Ook
Ik las in een recent onderzoek van een grote Nederlandse
kijken we naar de kostenanalyses van onze gerealiseerde
bank over de ontwikkelingen in de bouwsector, dat de stich-
projecten; die ervaring nemen we mee. Het behoedt ons voor
tingskosten voor bouwwerken het afgelopen jaar zijn gestegen
onverwachtse missers in de raming, terwijl we de marktconfor-
met achttien procent. Realisatie- en bouwbudgetten worden
miteit zo goed mogelijk benaderen. Hiermee lijkt alles goed ge-
vastgesteld in de initiatieffase van een project, maar met een
regeld en komen we beslagen ten ijs.
indexering van deze omvang houdt niemand rekening. Extra inspanningen door alle betrokken partners zijn dan nodig om een
De prijsstijgingen van de afgelopen twee à drie kwartalen liegen
project toch haalbaar te maken.
er echter niet om. Steeds vaker zien we dat de ingediende begroting van de aannemer ruim boven (niet door ons bepaalde) budget uitvalt. Dit is het gevolg van de stijgende energie- en materiaalprijzen, zoals hout, staal en beton. Maar ook de stijgingen in kosten voor installatietechniek en loon – vanwege
STICHTINGSKOSTEN VOOR BOUWWERKEN ZIJN HET AFGELOPEN JAAR MET ACHTTIEN PROCENT GESTEGEN
de schaarste aan personeel in de branche – leiden ertoe dat bouwbedrijven hogere realisatiekosten afgeven. De coronacrisis draagt schijnbaar bij aan een algemene schaarste met
Dat brengt mij terug bij het begin van mijn column. Niemand, en
grote impact op de bouwsector.
dus ook wij niet, hadden deze omvangrijke prijsstijgingen kunnen voorspellen. Ook niet met de BDB-index in de hand. De
Het aantal projecten neemt nog steeds toe en er lijkt meer
marktconformiteit moet echt blijken uit de prijzen die we uit de
dan voldoende werk voor de gehele branche. Er is veel geld
markt krijgen. Die stijgen nog steeds en het einde van de stij-
gespaard (tijdens de coronacrisis) en samen met de nog steeds
ging is nog niet in beeld. Voor dit jaar is in ieder geval voorspeld
lage rentestanden zorgt dit voor flinke investeringen. Echter, we
dat de bouwsector een omzetgroei zal doormaken van circa
zien ook genoeg projecten die in de koelkast belanden. Ze zijn
acht procent. In 2021 was dit veertien procent. Voorlopig dus
gewoonweg niet haalbaar of exploitabel. Kijk maar eens naar
nog steeds een mooie prognose en lijkt er weinig aan de hand.
het plan voor het nieuwe Feyenoord-stadion waar nu de stekker
Zolang er maar voldoende geld beschikbaar is in alle geledin-
uit getrokken is. Feyenoord heeft van het aannemersconsorti-
gen van de markt, ook bij de particuliere woningbezitter. ■
85 85_columnvincent.indd 85
11-02-2022 12:03
