TÄIENDKOOLITUS
KUIDAS OTSUSTADA, KAS TÖÖTAJA VAJAB TÄIENDKOOLITUST? Ettevõtte koolitusvajaduse väljaselgitamisel on oluline arvestada nii juhtkonna kui ka töötajate soovidega. Kas koolitada on üldse vaja, sõltub ettevõttest endast. Kui ettevõtte juhatus ei soovi mingeid muudatusi ja suuremaid konflikte ei esine, pole ka koolitamist vaja. Küll aga muutub see möödapääsmatuks, kui soovitakse vältida stagneerumist. TEKST: INDREK TARK FOTO: SHUTTERSTOCK 3 2 ⁄ ümberõpe & karjäär
A
rendustöö toob kaasa muudatusi ja ettevõttel on kõige kasulikum aidata töötajatel muudatustega võimalikult sujuvalt kaasa minna. Ettevõtte koolitusvajaduste väljaselgitamiseks pakuvad abi konsultandid. Sealjuures on väga riskantne panna töötajaid sundolukorda. Isegi olukorra, kus näiteks uute seadmete kasutuselevõtt nõuab instrueerimist, peab töötajatega enne läbi arutama, andes neile ruumi ka ise ettevõtmisse emotsionaalselt panustada. Töötajaid koolitusel osalema sundida on üldjuhul ebaproduktiivne ja võib tekitada hoopis vastuseisu. Kõige levinum koolitusva-
jaduste väljaselgitamise viis on ilmselt küsida selle kohta töötajalt arengu- või aastavestlusel. Lihtsalt soovitud koolituse tellimine ei pruugi lahendada probleemi, mis töötajat koolitust küsima tõukas. On väga oluline töötajaga vestelda, et saada aru, miks ta tunneb vajadust lisakoolituse järele. Kasulik on näiteks rääkida olukordadest, kus töötaja tundis, et jääb hätta – see aitab puudujääkidest paremini aru saada. Valesti valitud koolitus tekitab tihti töötajale meelehärmi, sest loodetud abi ei saada, aga osalemisele kulub energiat. Selge ja otsene kommunikatsioon on võti koolitusvajaduse väljaselgitamiseks.
