PLANO ESTRATÉGICO DE COOPERAÇÃO TERRITORIAL 2030 - PLAN ESTRATÉGICO DE COOPERACIÓN TERRITORIAL 2030

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EUROCIDADE CHAVES-VERÍN, AECT PLANO ESTRATÉGICO DE COOPERAÇÃO TERRITORIAL 2030

Tabela 12. Opções Estratégicas para o Alto Tâmega 2030. Fonte: CIM AT| Elementos Chave para o Desenvolvimento 2030 do Alto Tâmega Os cidadãos do Alto Tâmega têm baixos níveis de formação e qualificação, o que provoca entre outras consequências, baixos índices de atividade e de competitividade empresarial. O Alto Tâmega tem Capacitação

reconhecidamente carências ao nível da oferta do ensino superior e consequentemente dificuldades na promoção do empreendedorismo e incorporação da inovação nos produtos endógenos, que apesar de reconhecida qualidade, acabam por não incorporar o valor merecido. A mobilidade entre os Municípios é um fator decisivo de coesão e de colaboração regional. Apesar de todos os

Mobilidade Intermunicipal

investimentos efetuados em infraestruturas, a mobilidade no Alto Tâmega resume-se às redes viárias, e mesmo assim, aqui subsistem fortes constrangimentos, principalmente na ligação dos municípios de Boticas, Montalegre e Valpaços aos eixos viários estruturantes (A24, A7 e A52 Espanhola). O território do Alto Tâmega é mais do que a mera soma das partes (municípios) que o compõe, pelo que serão sempre mais os motivos que levam os visitantes/turistas a visitar o Alto Tâmega do que aqueles que os levam a

Marketing Territorial e Criação de Produtos Transversais

visitar um qualquer município integrante. Assim, importará operar sobre o reforço do branding do conjunto do território, trabalhando sobre produtos turísticos (transversais e temáticos) que fomentem a visitação conjunta e a experiência dos vários motivos de visitação do território. Este ponto deverá ser necessariamente articulado com o Turismo Inteligente, designadamente no que se refere à inclusão do input tecnológico.

Economia Social e Reforço da Rede de Serviços UrbanoRural

Considerado alguns dos principais desafios com que se depara o Alto Tâmega – esvaziamento demográfico e envelhecimento da população – importará promover o desenvolvimento de um conjunto de serviços que promovam uma maior e melhor inclusão das populações mais afastadas dos núcleos urbanos.


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Tabela 12. Opções Estratégicas para o Alto Tâmega 2030

4min
pages 129-131

Tabela 11. Eixos e Prioridades Estratégicas do Plano de Investimentos Conjuntos da Eurorregião Galiza-Norte de Portugal (2021-2027

6min
pages 124-127

Tabela 10. Indicadores de sucesso

4min
pages 112-118

7.2. Indicadores e metas de acompanhamento

1min
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7.1. Processo de monitorização e avaliação

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6.3. Cenário III: Expansão territorial e institucional alargada

2min
pages 107-109

6.1. Cenário I: Manutenção do enquadramento

1min
page 104

Figura 18. Mapa com os três cenários de Evolução da Eurocidade Chaves-Verín

1min
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5.4. Eurocidade Chaves-Verín INSTITUCIONAL

14min
pages 94-102

6.2. Cenário II: Expansão territorial e institucional moderada

2min
pages 105-106

5.3. Eurocidade Chaves-Verín VALORIZA

14min
pages 87-93

5.2. Eurocidade Chaves-Verín INVESTE

11min
pages 80-86

4.3. Visão e linhas de orientação estratégica

1min
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5.1. Eurocidade Chaves-Verín INTEGRA

14min
pages 73-79

Figura 16. Alinhamento entre as LOE e o Plano de Ação

1min
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Figura 15. Linhas de Orientação Estratégica

10min
pages 64-70

4.2. Fatores críticos para a cooperação

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pages 59-62

4.1. Enquadramento estratégico

4min
pages 56-58

Figura 14. Organigrama da Eurocidade Chaves-Verín, AECT

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Figura 11. Património cultural e natural classificado

11min
pages 32-40

Figura 3. Curso do Rio Tâmega

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Figura 2. Municípios de Chaves (esquerda) e Verín (direita

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2.2. Contexto socioeconómico

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Figura 5. Distribuição da população residente por escalão etário em 2011

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Figura 1. Enquadramento Territorial

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1.1. Enquadramento

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pages 7-8

Figura 4. Acessibilidades e distância da Eurocidade Chaves-Verín, AECT, aos principais centros urbanos

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2.1. Enquadramento territorial e administrativo

1min
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