PRODUKCJA W przypadku rekrutacji na stanowiska eksperckie i inżynieryjne, kandydaci cenią możliwość pracy hybrydowej. Firmy, które wykazują się pewną elastycznością w tym zakresie, niejednokrotnie zyskują ogromną przewagę w walce o pracowników.
Wynagrodzenia Presja na podwyżki płac widoczna jest na każdym szczeblu stanowiskowym w branży. Najbardziej widoczny wzrost oczekiwań płacowych zauważamy wśród pracowników niższego i średniego szczebla technicznego – elektryków, mechaników itp. Na podwyżki mogą liczyć również automatycy zatrudnieni w działach utrzymania ruchu.
Czy dobry przełożony zastąpi podwyżkę? Do najważniejszych powodów rozważania zmiany pracy od lat niezmiennie należą wynagrodzenie, brak możliwości rozwoju i charakter wykonywanej pracy. Równocześnie w mocy pozostaje znane powiedzenie mówiące, że pracownicy przychodzą do firmy, a odchodzą od szefa. W wielu przypadkach jest to stwierdzenie znajdujące odzwierciedlenie w rzeczywistości. To od bezpośredniego przełożonego w dużej mierze zależy satysfakcja z pracy, zaangażowanie, poczucie docenienia i atmosfera w zespole. Poza warunkami zatrudnienia bardzo często są to czynniki kluczowe z perspektywy pracowników, gdyż kształtują środowisko, w którym na co dzień funkcjonują. Każdego roku relacje z bezpośrednim przełożonym zajmują wysokie miejsce na liście głównych powodów, dla których pracownicy rozważają odejście z firmy. W badaniach Hays przeprowadzonych na rzecz Raportu płacowego, w wydaniu z 2017 taki powód wskazało 6% respondentów, natomiast w tegorocznej edycji już 15% Kluczowy wpływ relacji z bezpośrednim przełożonym na ogólną satysfakcję z pracy uwypukliła pandemia i nowe wyzwania, które postawiła przed kadrą menedżerską. Wielu szefów zdało egzamin z przywództwa na odległość oraz z zarządzania zespołami pracującymi w modelu hybrydowym. Obie strony miały okazję doświadczyć, jak kluczową rolę w relacji pomiędzy przełożonym a pracownikiem odgrywa wzajemne zaufanie. Osoby pracujące zdalnie doceniały fakt, że przełożony jest dla nich dostępny, dostrzega i docenia ich wysiłek, jednocześnie oferując im niezależność i ufając, że są w pełni kompetentni, aby doskonale wykonać swoją pracę w warunkach domowych. W czasie pandemii, gdy wiele firm znajdowało się w procesie zmiany, charakterystyka dobrego menedżera jeszcze silniej opierała się na poczuciu, że w razie potrzeby wstawi się za podwładnymi i zadba o ich interes.
114 – EUROLOGISTICS
Przewartościowanie celów W ostatnim czasie wielu pracowników dokonało swoistego przewartościowania. Zmęczeni pandemią i intensywnym trybem pracy coraz częściej rozważają alternatywne rozwiązania – zmianę ścieżki zawodowej lub przerwę w karierze, która umożliwi realizację swoich celów i pasji. Zapytani o ocenę prawdopodobieństwa sytuacji, w której rezygnują z pracy nie mając kolejnej, 44% respondentów badania Hays z 2021 r. odpowiedziało twierdząco. I chociaż finalna decyzja byłaby uzależniona od wielu czynników – również, a może przede wszystkim finansowych – to odsetek osób widzących siebie w takiej sytuacji jest bardzo wysoki. Skoro blisko połowa pracowników potencjalnie byłaby w stanie zrezygnować z pracy, a tym samym z wiążących się z nią dochodów, to czy kwestia wyższego wynagrodzenia w nowym miejscu zatrudnienia nadal ma kluczowe znaczenie? Czy mając empatycznego przełożonego, który darzy nas zaufaniem, umożliwia realizację ciekawych projektów, a także pozwala zachować odpowiednią relację pomiędzy życiem zawodowym i prywatnym, wciąż rozważalibyśmy zmianę zawodową, powołując się na aspekt finansowy? Innymi słowy – czy dobry szef może zastąpić podwyżkę? W wielu przypadkach najprawdopodobniej nie. Pracujemy przecież po to, aby mieć środki na prowadzenie preferowanego stylu życia. Relacja z przełożonym i oferowane przez niego możliwości, mają jednak coraz większy wpływ na decyzje zawodowe profesjonalistów. Obserwując trendy rynkowe można mówić o zmianie motywacji kandydatów biorących udział w procesach rekrutacyjnych. Jak wynika z badania, wśród pracowników rozważających zmianę miejsca zatrudnienia, niemal co piąty powołuje się na chęć wykonywania pracy dającej poczucie sensu, a co za tym idzie – więcej satysfakcji. Tymczasem satysfakcja z pracy w dużej mierze zależy od tego, czy pracownik pełni rolę spójną z jego predyspozycjami i preferencjami. Czy zajmuje się tym, co w istocie chciałby robić? Czy jest to dla niego źródłem spełnienia i okazją do dalszego rozwoju? Odpowiedź na te pytania w dużej mierze zależy od samego pracownika, który powinien świadomie przeanalizować swoją sytuację zawodową. Natomiast nie bez znaczenia jest tutaj rola firmy i bezpośredniego przełożonego. W interesie pracodawców jest wspieranie pracowników w odnajdywaniu własnej drogi i rozwoju w kierunku najlepiej odpowiadającym potrzebom zarówno samego zatrudnionego, jak i organizacji. Równie ważne staje się dbanie o dobrostan zatrudnionych. Kształtowanie kultury organizacyjnej tak, aby nie nakładała na pracowników presji pracy ponad miarę, lecz promowała dbałość o każdy aspekt ich życia, jest niezmiernie ważne w skutecznej realizacji strategii zatrudnienia. Wynagrodzenie jest kluczowe w decyzjach o zmianie pracy i niejednokrotnie warunkuje przyjęcie lub od-
