Sounáležitost FIREMNÍ KULTURA
JE POJIVEM ÚSPĚŠNÝCH TÝMŮ Rok 2020 byl kvůli globální pandemii nového koronaviru testem toho, co firmy zvládnou a jaký vliv má na jejich práci přesun zaměstnanců do domácího prostředí. | Petr Michl
J
ejich odliv z kanceláří na home office je bezprecedentním a nese s sebou řadu pozitiv, ale také jedno velké riziko: ohrožuje sounáležitost. V tomto textu zjistíte, proč a jak dostává nyní zabrat, ale zároveň také naši část řešení, která sounáležitost znovu posiluje.
Sounáležitost je číslem 1 na žebříku priorit HR manažerů
Nelze říct, že bez sounáležitosti nelze podnikat, ale práce motivovaných lidí, kterým nejde jen o sebe, ale i o vlastní kolegy, je jednoduše efektivnější a kvalitnější. Navíc podněcuje i větší iniciativu zaměstnanců, z které vychází inovace. Právě ty přitom mnoha firmám dokáží zachránit jejich opodstatnění na neustále se měnícím trhu. Význam sounáležitosti akcentuje i studie společnosti Delloite Trendy v oblasti lidského kapitálu pro rok 2020. Dle ní je hlavní oblastí,
na kterou by se společnosti měly zaměřit, vybudování pocitu sounáležitosti zaměstnance s firmou. „Významným elementem podpory sounáležitosti je vědomí lidí, že jejich práce má smysl a že si na cestě za dosažením cíle uvědomují vlastní přínos. Lidé, kteří chápou smysl své činnosti, mají nižší absenci v práci, jsou méně vystaveni riziku odchodu z firmy a v navíc jsou ochotnější spolupracovat a překlenout názorové rozdíly,“ stojí v ní. Ze studie vyplynulo, že v České republice je sounáležitost na nejvyšší příčce trendů mezi HR profesionály. Cítí to tak 91 % z nich, v globální kontextu je na stříbrné pozici (79 %) hned za souvisejícím pojmem „wellbeing“ (80 %), který je o tom, aby bylo lidem dobře v práci i díky možnosti kombinovat ji s naplňujícím osobním životem.
MARKETING JOURNAL 19
