Sześć kontekstów uczenia (się) dorosłych

Page 14

Pożądane utrudnienia

13

Pożądane utrudnienia Spora część wskazówek przekazywanych rozwijającym się trenerom dotyczy zapewnienia uczestnikom szkoleń jak największej autonomii: zachęcania ich do określania celów, jakie chcieliby osiągnąć, i dopasowania do optymalnego (ich zdaniem) stylu pracy. Mówi się również o „zaufaniu procesowi” lub „mądrości grupy”, czyli podążaniu za aktualnymi potrzebami osób szkolonych, co ma zapewnić najlepsze warunki ich rozwoju. Dopasowanie do wymagań odbiorców i zachęcanie ich do wspólnego kierowania procesem uczenia się ma być lekarstwem na ograniczenia formalnej edukacji, z jej skłonnością do narzucania sztywnych ram i poddawania uczących się osób zewnętrznej ocenie. M AC I E J ŚW I E Ż Y

Błędy w samodzielnym kierowaniu uczeniem Strategii podążania za potrzebami uczestników często towarzyszy założenie, że ludzie sami najlepiej wiedzą, co im pomaga, a zwiększenie ich wpływu na proces uczenia się będzie skutkowało ściślejszym dopasowaniem celów do ich potrzeb, a w konsekwencji – lepszymi rezultatami. Założenie to brzmi przekonująco, niestety nie znajduje jednoznacznego potwierdzenia w badaniach. Co gorsza, pozytywny wpływ samodzielnego kierowania procesem edukacyjnym dostrzega się głównie w laboratoryjnych eksperymentach, odległych od rzeczywistości (np. uczenie się par bezsensownych sylab). Badania prowadzone w naturalnych warunkach, dotyczące kształcenia umiejętności, często wykazują, że ludzie popełniają systematyczne błędy w wyborze strategii uczenia. Wyniki przytaczane przez Nate’a Kornella i Roberta A. Bjorka1 sugerują między innymi, że większość osób woli: 1.

Kornell, N., Bjork, R.A. (2007), The promise and perils of self-regulated study, „Psychonomic Bulletin & Review”, nr 14(2), s. 219–224.

→→ uczyć się w dłuższych, intensywnych sesjach niż w krótszych, rozproszonych w czasie, →→ uczyć się w powtarzalnych, stabilnych warunkach niż w warunkach nieprzewidywalnych, →→ skupiać się na opanowaniu zadań lub rozwiązywaniu problemów jednego typu, a następnie przechodzić do kolejnego, niż uczyć się, mieszając różnorodne zadania i problemy, →→ otrzymać natychmiastową informację zwrotną i korektę błędów niż samodzielnie oceniać pracę i wyszukiwać w niej błędy, →→ przerwać uczenie, gdy osoba uzna, że opanowała już materiał, i skupić się na kolejnym zagadnieniu. Każde z wymienionych przekonań jest błędne – przynajmniej w kontekście przytoczonych badań. Zmienne warunki, samodzielne wyszukiwanie błędów, praca rozłożona w czasie, powtarzanie opanowanego materiału, aby uchronić się przed


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

Autorzy

10min
pages 129-136

Bartłomiej Polakowski

4min
pages 125-128

Piotr Maczuga

4min
pages 121-124

Anna Jarzębska, Grzegorz Idziak

3min
pages 109-114

Czy edukacja przyszłości ma przyszłość?

8min
pages 115-120

Kalina Patek

6min
pages 100-103

Monika Sulik

5min
pages 104-108

Radek Czahajda

4min
pages 97-99

Cztery sprawdzone sposoby rozwoju kreatywności i jeden słaby

3min
pages 95-96

Marta Kosińska

4min
pages 90-94

Nina Woderska

11min
pages 83-89

Monika Gromadzka

5min
pages 80-82

Monika Dawid-Sawicka

4min
pages 77-79

ONi uczą

5min
pages 73-76

Sławomir Łais

4min
pages 66-67

Sebastian Cieślak (współpraca Magda Przepiórkowska

4min
pages 63-65

Marta Czajczyńska

10min
pages 53-62

Paweł Nowak

4min
pages 68-72

Wiesław Kopeć

3min
pages 50-52

Monika Schmeichel-Zarzeczna

5min
pages 46-49

Adam Dąbrowski

7min
pages 42-45

Dorota Szczepan-Jakubowska

15min
pages 25-35

Maciej Świeży

9min
pages 17-21

Marcin Szeląg

5min
pages 36-38

Daria Sowińska-Milewska

5min
pages 39-41

Monika Gąsienica

5min
pages 22-24

Rafał Żak

4min
pages 14-16
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.