BENEFICIOS DE LAS MULTIGENERACIONES EN LAS EMPRESAS

Un tema que ha tomado fuerza en el ámbito empresarial es la integración de una plantilla multigeneracional. Ya no se trata solamente en la diferencia entre los rangos de edad, sino en las habilidades y metas que presentan, especialmente en los extremos.

La presencia de por lo menos cuatro generaciones juntas en una misma área laboral conlleva a grandes desafíos para las empresas, no solo por la formación con la que cuenta el personal, ahora bien, se marca en las distintas acciones que estos mismos toman para lograr los objetivos.

Hoy en día no es de sorprender ver una empresa con una plantilla laboral integrada por personas Baby Boomers, de la Generación X, Generación Y, Generación Z, e incluso los últimos miembros de la Generación Silenciosa en algunos lugares. La pregunta es, ¿por qué las empresas se arriesgan a este tipo de estructura?

Si bien es cierto que aun teniendo un equipo del mismo rango de edad no garantiza que no creen malentendidos ni conflictos, agregar personal con más brechas generacionales puede provocar que estos se multipliquen o compliquen más de lo debido. Sin embargo, las empresas optan por enfocarse en los rasgos positivos que pueden obtener con esta diversidad.

Contar con personal de distintas edades permite aprender y compartir conocimientos con otros enfoques, dando incluso una visión más amplia a la situación por las prioridades y experiencia que maneja cada grupo.

Por mencionar algunos beneficios tenemos:

 Innovación y creatividad

No solo se trata de las aportaciones de las generaciones más jóvenes. Las ideas que anteriormente se rechazaron, o incluso las que se han realizado, pueden retomarse con un giro y mejoras aportadas por los más jóvenes, dando una perspectiva diferente con el respaldo del personal con mayor antigüedad. En esencia aplican el “pensar fuera de la caja”.

 Habilidades y conocimientos

Cada generación cuenta con sus propias habilidades y conocimientos, los cuales se pueden complementar y expandir entre ellos para un mejor resultado. Un ejemplo de esto es el uso de las tecnologías por parte de las nuevas generaciones en actividades laborales, con la preparación de los Baby Boomers o la Generación X para encontrar las áreas donde mejor se aprovecharían.

 Perspectivas y experiencias

Los aciertos y fracasos en situaciones pasadas pueden aprovecharse como escenarios de análisis donde la perspectiva de los más jóvenes contribuya a encontrar alternativas o soluciones a los problemas anteriores, con el fin de que todos los involucrados obtengan la experiencia para responder favorablemente si se llegara a presentar algo similar.

 Mentoría generacional

La mentoría entre generaciones es una forma se- gura de transmitir el conocimiento, especialmente cuando se van yendo los de mayor edad. Es una manera de cerrar los huecos que puede haber entre las enseñanzas de cada grupo de personas y continuar una guía para las siguientes generaciones.

 Diversidad de talento

Contar con una variedad de personal permite a la empresa ampliar sus habilidades y distribuirlas en áreas clave para el crecimiento y desarrollo de la misma. Además, que, ante el resto, se vuelven más atrayentes al valorar más las cualidades y habilidades de las personas sin importar la edad o experiencia.

 Continuidad del negocio

Una situación por la que atraviesan diversas empresas es que se conforman en su mayoría por el mismo grupo de edad. Al tener una generación que domine la plantilla, se corre el riesgo que en algún punto no haya continuidad con el negocio. Ya sea con los Baby Boomers por estar cerca del retiro o por la Generación Z que no cuentan aun con las habilidades para mantener en funcionamiento a la empresa en un largo plazo. Lo importante contar con una variedad equilibrada.

En conclusión, la integración de una plantilla multigeneracional en el ámbito empresarial presenta tanto retos como oportunidades significativas. A pesar de las posibles dificultades que pueden surgir debido a las diferencias generacionales, las empresas reconocen el valor de contar con una fuerza laboral diversa en términos de edad y experiencia.

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