VOORWOORD
| Hillenraad100 | 2019 | 5
Wereldwijde kracht van tuinbouw Tuinbouw is hipper dan ooit. Het gaat in de wereld meer en meer over gezondheid en welbevinden, vergroening, verduurzaming, voedselveiligheid en over slimme technologie om waar ook ter wereld verantwoord en duurzaam voedsel te kunnen produceren. Dat is niet onopgemerkt gebleven. Overal ter wereld hebben verschillende partijen hun ogen op de tuinbouw gericht. Het gaat daarbij om bijvoorbeeld kleine start-ups, grote technologiereuzen als Microsoft en Tencent en private equitybedrijven. Allemaal vanuit het mantra dat 9 miljard mensen gevoed moeten worden. Dat alles is natuurlijk een prachtige uitgangspositie voor de opstap naar een mondiale rol voor geavanceerde, hoogtechnologische tuinbouw. De kracht van het cluster
Daarbij denken we al snel dat deze wereld aan de voeten ligt van de Nederlandse tuinbouw. De uitgangspunten zijn sterk: er is een divers en robuust cluster van Nederlandse ondernemingen die al een stevige positie in de wereld hebben opgebouwd. Die positie gaat veel verder gaat dan het beperkte beeld van een tomatenkas, als archetype van de Nederlandse tuinbouwsector. Echter, er zijn in de wereld meer partijen die denken dat deze groeimarkt te veroveren valt, vaak met disruptie als businessmodel. Natuurlijk, de Nederlandse tuinbouw is bezig met een enorme versnelling, zeker als het gaat om ondernemingen in technologie en genetica. Maar de concurrentie in onder andere Amerika, Canada, China en Israël zit ook niet stil. ‘We’ zullen de komende jaren stevig aan de bak moeten om over tien jaar nog steeds tot de wereldtop te behoren.
VUCA
Het draait bij de internationale concurrentiepositie steeds meer om de positie in onder meer life-science, vision en robotica, circulaire productiesystemen, high tech grondstoffen, biologicals en full service providership. Kortom, welkom in het dynamische speelveld van de wereldwijde concurrentie met snel veranderende posities. Welkom in de VUCA-wereld die zich kenmerkt door volatiliteit, onzekerheid, complexiteit en ambiguïteit. Dat vraagt van de internationaal georiënteerde ondernemingen visie, inzicht, focus en wendbaarheid om hun doelen te bereiken. De Nederlandse ondernemingen die in hun denken en doen aansluiten bij deze ontwikkelingen, typeren we dit jaar als toonaangevend. Als we vervolgens dan als Nederlands tuinbouwbedrijfsleven in staat zijn de kracht van ons brede cluster volledig te (blijven) benutten, dan kunnen we onze oplossingen in de wereld te gelde maken. Ook om onze eigen Nederlandse tuinbouw thuis nog sterker te maken. Mijn devies: Denk groot, denk werelds.
Martien Penning
