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7. Integración del Mercat Central del Hospitalet de Llobregat
- Participación simbólica en el valor del traspaso como coste de la operación. Una parte de este porcentaje era para Mercabarna, otra para el Gremio y una tercera para promoción del mercat, tal como hemos ya explicado - La entrada de un operador externo o nuevo no contaba con estas ventajas.
Estos son las cifras a través de los años, creemos que es evidente que el objetivo propuesto se ha cumplido (Tabla 3). Ahora está estabilizado. Hay que reconocer que hubo momentos que el Tribunal de la Competencia no lo veía claro y hubo que dar explicaciones de todo el proceso.
Tabla 3. Evolución del número de operadores en Mercabarna
Años 1980 1990 1995 2000 2005 2010 2015 2019
Nº Operadores 375 293 267 221 186 161 152 140
El 13 de diciembre del 1989 se inauguró la ampliación de cuatro pabellones del Mercat Central de Fruites i Hortalisses de Mercabarna para integrar los mayoristas procedentes del Mercat Central del l’Hospitalet de Llobregat (Figura 5).
Figura 5. Inauguración de la incorporación del Mercat de l’Hospitalet con los dos alcaldes
Las incorporaciones de estas nuevas empresas, que se distribuyeron en 44 nuevos puestos de venta, supusieron la unificación de la venta al por mayor de productos hortofrutícolas en el área metropolitana de Barcelona. Venir a Mercabarna fue un paso adelante para los nuevos asentadores, ya que se trasladaron a un espacio que, además de superar las deficiencias estructurales del antiguo equipamiento, mejoraba sus expectativas comerciales y les ofrecía la oportunidad de seguir creciendo.
Según reconocía Antonio González, Presidente del Mercado integrado, el Mercat de l’Hospitalet estaba obsoleto, colapsado, no disponía de muelles de descarga y la pérdida de clientes era evidente. Los más reticentes al cambio reconocieron con posterioridad que el tiempo demostró que el cambio era necesario y un acierto. “Allá no había el futuro que hemos tenido con las dimensiones internacionales de Mercabarna.”
