1.2. El mercado interior
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Participación simbólica en el valor del traspaso como coste de la operación. Una parte de este porcentaje era para Mercabarna, otra para el Gremio y una tercera para promoción del mercat, tal como hemos ya explicado La entrada de un operador externo o nuevo no contaba con estas ventajas.
Estos son las cifras a través de los años, creemos que es evidente que el objetivo propuesto se ha cumplido (Tabla 3). Ahora está estabilizado. Hay que reconocer que hubo momentos que el Tribunal de la Competencia no lo veía claro y hubo que dar explicaciones de todo el proceso. Tabla 3. Evolución del número de operadores en Mercabarna Años Nº Operadores
1980 375
1990 293
1995 267
2000 221
2005 186
2010 161
2015 152
2019 140
7. Integración del Mercat Central del Hospitalet de Llobregat El 13 de diciembre del 1989 se inauguró la ampliación de cuatro pabellones del Mercat Central de Fruites i Hortalisses de Mercabarna para integrar los mayoristas procedentes del Mercat Central del l’Hospitalet de Llobregat (Figura 5).
Figura 5. Inauguración de la incorporación del Mercat de l’Hospitalet con los dos alcaldes
Las incorporaciones de estas nuevas empresas, que se distribuyeron en 44 nuevos puestos de venta, supusieron la unificación de la venta al por mayor de productos hortofrutícolas en el área metropolitana de Barcelona. Venir a Mercabarna fue un paso adelante para los nuevos asentadores, ya que se trasladaron a un espacio que, además de superar las deficiencias estructurales del antiguo equipamiento, mejoraba sus expectativas comerciales y les ofrecía la oportunidad de seguir creciendo. Según reconocía Antonio González, Presidente del Mercado integrado, el Mercat de l’Hospitalet estaba obsoleto, colapsado, no disponía de muelles de descarga y la pérdida de clientes era evidente. Los más reticentes al cambio reconocieron con posterioridad que el tiempo demostró que el cambio era necesario y un acierto. “Allá no había el futuro que hemos tenido con las dimensiones internacionales de Mercabarna.”
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