Brošura - Financiranje sporta u Europskoj uniji 2021.-2027.

Izdavač EOC EU Office 71 Avenue de Cortenbergh 1000 Brussels

Nadležni urednik: Folker Hellmund (direktor EU ureda za EOO) Fotografije: Picture Alliance; Unsplash Verzija: Listopad 2021. Dizajn: www.beelzepub.com

Autorsko pravo EU ureda za EOO 2021., sva prava pridržana

Pravna obavijest: Ovaj vodič namijenjen je pružanju općih informacija o politikama Europske unije u pogledu sporta. EU ured za EOO nije odgovoran za informacije sadržane u ovoj brošuri. Iako su uloženi svi razumni napori da se osigura njihova točnost, iscrpnost i pouzdanost, informacije se daju bez jamstva bilo koje vrste, bilo izričitog ili impliciranog. Za sve dodatne informacije savjetujemo vam da pogledate odgovarajuće pravne dokumente objavljene u Službenom listu Europske unije. EU ured za EOO ostaje vam na raspolaganju u slučaju daljnjih pitanja: info@euoffice.eurolympic.org

SADRŽAJ

Predgovor 4

Skraćenice 6

Rječnik 7

O ovom vodiču 9

Zajednički principi 10

Glavne razlike 11

Često postavljana pitanja 12

FINANCIRANJE SPORTA

PREGLED

Opći uvod 14

Praktične smjernice 18

Poglavlje 1

OBRAZOVANJE, OBUKA, MLADI I SPORT 33

Erasmus+ 34

Pilot-projekti i pripremne radnje 57

Poglavlje 2

VOLONTIRANJE 61

Europske snage solidarnosti 62

Poglavlje 3

REGIONALNA POLITIKA: EUROPSKI STRUKTURALNI I INVESTICIJSKI FONDOVI 67

Europski fond za regionalni razvoj 71

Europski socijalni fond+ 74

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj 78

Europska teritorijalna suradnja (Interreg) 81

Poglavlje

Poglavlje

Građani,

85

86

I

prava i vrijednosti

Poglavlje 7

ISTRAŽIVANJE I INOVACIJA 102

Obzor Europa 103

Poglavlje 8

AZIL, MIGRACIJE I INTEGRACIJA 108

Fond za azil, migracije i integraciju 109

Poglavlje 9

FONDOVI ZA VANJSKA DJELOVANJA 113

Instrument pretpristupne pomoći 116

Globalna Europa 118

Poglavlje 10

EUROPSKE INICIJATIVE 121

Europski tjedan sporta 122

Nagrade #BudiAktivan 122

EU sportske nagrade #BudiUključiv 123

Inicijativa Zdrav život za sve 123

PRILOZI

Primjeri projekata 126

O EU uredu za EOO 139

Priznanja 140

PREDGOVOR

Dragi prijatelji iz svijeta sporta, Novi financijski okvir 2021. - 2027. Europske unije prihvaćen je s budžetom povećanim na 1.211 bilijuna eura i većim programima za financiranje koji prepoznaju ulogu sporta kao moćni faktor daljnjeg jačanja ciljeva Europske unije i njenih država članica.

Europska unija vrlo je važan dionik i saveznik sportskog pokreta u Europi. Novi financijski okvir predstavlja čvrstu osnovu za promicanje paneuropske koordinacije i suradnje među relevantnim dionicima te jača socio-ekonomsku vrijednost sportskog sektora u europskim politikama i održivom razvoju.

Novi financijski okvir također pruža jedinstvenu priliku Olimpijskom sportskom pokretu da oblikuje i profitira od povećanog proračuna i portfelja programa financiranja. Naš zajednički cilj trebao bi biti sudjelovanje u različitim financijskim sredstvima dostupnima za sport, olakšati kontinuirani dijalog i promicati snažnu i jednoglasnu zastupljenost svih 50 ENOO-ova diljem Europe.

Kao predsjednik Europskih olimpijskih odbora, sve vas pozivam da zajedno s Europskom unijom i EU uredom za EOO iskoristite prednosti ovih programa i osigurate veća sredstva za Olimpijski sportski pokret za postizanje paneuropskih ciljeva uz dijeljenje resursa i širenje vrijednosti i prednosti sporta diljem Europe i svih 50 ENOO-ova zajedno.

Posebno zahvaljujem EU uredu za EOO u Bruxellesu za njihov naporan rad u stvaranju ovog vodiča za financiranje za koji sam siguran da će zadovoljiti očekivanja svih dionika u Olimpijskom sportskom pokretu.

Ugodno čitanje!

Spyros Capralos, predsjednik Europskih olimpijskih odbora

Dragi čitatelji i prijatelji, Kao direktor Europskih olimpijskih odbora EU ureda, želim čestitati Europskoj uniji za provedene promjene u novom financijskom okviru 2021.-2027. u kojem sve veći broj programa za financiranje podupire ključnu ulogu sportskog sektora i njegovih dionika.

Erasmus+ ostaje vodećim programom za sport s povećanim budžetom i većim brojem prioriteta koji su relevantni za sport kao i sa smanjenim administrativnim i financijskim zahtjevima te pokretanjem partnerstva u manjim razmjerima za manje iskusne kandidate.

Zahvaljujući intenzivnom lobiranju i zalaganju EU ureda za EOO u proteklih nekoliko godina, sport se po prvi puta spominje u Fondovima kohezijske politike. Ovo je povijesni trenutak i prilika za jačanje uloge sporta na regionalnoj i nacionalnoj razini te donosi dodanu vrijednost lokalnim i regionalnim dionicima u sportu.

Uz ovaj razvoj, postoji opći trend koji pokazuje stalni rast kvalitete i količine prijava podnesenih po programu financiranja na određenim programima visoke konkurentnosti.

Zbog toga, nakon objavljivanja druge brošure za financiranje 2014., treće izdanje teži pružanju vrijednih informacija o novom financijskom okviru, uključujući najrelevantnije programe financiranja sporta u EU te kako sportske organizacije mogu iskoristiti takve mogućnosti financiranja.

Ova brošura pruža ključne informacije, identificira relevantne izvore prilika za financiranje i sadrži praktične savjete o tome kako pristupiti različitim fazama ciklusa projekta: od projektne ideje do stvarnog upravljanja i provođenja EU projekta. Naposlijetku, ona pruža širok raspon primjera projekata koji su uspješno financirani od strane Europske unije prijašnjih godina.

EU ured za EOO želi nastaviti nuditi potporu sportskim dionicima koji aktivno sudjeluju u EU programima za financiranej i raduje se pružanju pomoći onima koji žele sudjelovati u budućnosti.

Folker Hellmund, direktor Europskih olimpijskih odbora, EU ured

SKRAĆENICE

FAMI Fond za azil, migracije i integraciju

ZPP Zajednička poljoprivredna politika

CBC Prekogranična suradnja

GRPV Program Građani, ravnopravnost, prava i vrijednosti

CINEA Europska izvršna agencija za klimu, infrastrukturu i okoliš

GU Glavna uprava

EACEA Europska izvršna agencija za obrazovanje i kulturu

EPFRR Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj

EaSI Zapošljavanje i socijalne inovacije

EGP Europski gospodarski prostor

eForm Elektronički obrazac za prijavu

EFTA Europsko udruženje za slobodnu trgovinu

ENP Europska politika susjedstva

EFRR Europski fond za regionalni razvoj

ESS Europske snage solidarnosti

ESF+ Europski socijalni fond plus

ESIF Europski strukturni i investicijski fondovi

EU Europska unija

ETS Europski tjedan sporta

F&T Portal Portal za financiranje i javne natječaje

HaDEA Europska izvršna agencija za zdravlje i digitalno gospodarstvo

IPA Instrument za pretpristupnu pomoć

LAG Lokalna akcijska grupa

LEADER Liaison entre actions de développement de l’économie ruralePoveznice između mjera za razvoj ruralnog gospodarstva

LEAR Imenovani zastupnik pravnog subjekta

ZEP Zastupnik Europskog parlamenta

VFF Višegodišnji financijski okvir

NKT Nacionalna koordinacijska tijela

NDICI Instrument za susjedstvo, razvoj i međunarodnu suradnju

NGEU NextGenerationEU

NVO Nevladina organizacija

IDO ID organizacije

OP Operativni program

PPPA Pilot-projekti i pripremna djelovanja

PIC Identifikacijski kod sudionika

Q1-4 Kvartal godine

PRR-ovi Programi ruralnog razvoja

I&I Istraživanje i inovacija

RRF Mehanizam za oporavak i otpornost

MSP-ovi Mala i srednja poduzeća

UFEU Ugovor o funkcioniranju Europske unije

RJEČNIK

Stvarni troškovi Stvarni troškovi materijala i rada potrebnih za ostvarivanje projekta. Povezani subjekt Povezanim subjektima mogu se smatrati:

› Pravne osobe koje imaju pravnu ili poveznicu sudjelovanjem u kapitalu s korisnicima; ova poveznica nije ograničena djelovanjem niti uspostavljena s jedinstvenom svrhom implementacije.

› Nekoliko osoba koje zadovoljavaju kriterije za dodjelu sredstava i zajedno tvore jedno tijelo koje se može tretirati kao jedan korisnik, uključujući slučajeve u kojima je tijelo uspostavljeno za svrhu implementacije radnje.

Povezani subjekt mora zadovoljiti kriterije podobnosti i uključivosti te kriterij selekcije koji se odnosi na kandidata u slučaju primjenjivosti.

Kandidat

Bilo koja organizacija koja sudjeluje u podnošenju prijave za sredstva. Kandidat se može prijaviti individualno ili u ime drugih organizacija koje sudjeluju u projektu. U slučaju potonjeg, kandidat se također naziva koordinatorom.

Pridruženi partneri Ovo su partneri iz javnog ili privatnog sektora koji doprinose implementaciji određenih projektnih zadataka/aktivnosti ili podupiru promociju i održivost projekta, ali se ne smatraju korisnicima iz aspekta ugovornog upravljanja te ne primaju sredstva iz programa.

Uravnoteženi budžet projekta

Korisnik

Prijave za sredstva moraju osigurati uravnoteženi budžet projekta i dovoljno resursa za uspješno provođenje projekta (tj. vlastite doprinose, prihode generirane od djelovanja, financijske doprinose trećih strana).

Kada je projekt odobren, organizacija koja se prijavila postaje korisnik potpisivanjem ugovora s nacionalnom ili izvršnom agencijom koja je odabrala projekt. Ako je prijava učinjena u ime drugih organizacija koje sudjeluju, partneri mogu postati sukorisnici sredstava.

Centralizirani programi

Koordinator

Njima upravlja Europska komisija i/ili jedna od njenih Izvršnih agencija na razini Europske unije.

Organizacija koja sudjeluje i prijavljuje se za sredstva u ime konzorcija partnerskih organizacija. Koordinator ima posebne obaveze predviđene Sporazumom o dodjeli bespovratnih sredstava.

Decentralizirani programi

Očekivani rezultati

Europska komisija delegira ih zemljama članicama EU. Njima upravljaju nacionalno/regionalno upravno tijelo ili agencija.

Jedan od načina na koji EU osigurava odgovorno trošenje sredstava jest traženje postizanja očekivanih rezultata od organizacija. To uključuje proizvode koji se moraju podnijeti EU (npr. publikacija, letak, izvještaj o napretku, brošura, popis). Općenito se očekuje da se glavni očekivani rezultati projekta objave online kako bi svi mogli profitirati od spoznaja projekta.

Utjecaji

Pozitivni ili negativni, namjerni ili slučajni dugotrajni utjecaji na društvo koji proizlaze iz projekta. Utjecaji se obično javljaju nakon završetka projekta.

Jednokratna isplata Suma poput ukupnih troškova projekta koja pokriva sve stavke očekivanog rezultata bez navođenja pojedinačnih stavki.

Prekretnice Kontrolne točke tijekom trajanja projekta koje pomažu u označavanju napretka.

Pojedinačni korisnik Prijava pojedinačnog kandidata – konzorcij nije potreban kad je kandidat pojedinačni korisnik.

Ciljevi

ID organizacije

Ono što se namjerava postići do kraja projekta. Ciljevi trebaju biti jasni, vremenski određeni i dostižni.

ID organizacija (IDO) je jedinstveni identifikator organizacije među ostalim organizacijama koje sudjeluju u programu kojim upravljaju Nacionalne agencije.

Ishodi Očekivani srednjoročni učinci koji se promiču putem širenja i korištenja mjera. Ishodi se obično pojavljuju tijekom ili odmah nakon završetka projekta.

Partnerska organizacija Organizacija koja je formalno uključena u project (sukorisnik), ali nema ulogu kandidata/koordinatora.

Projekt Koherentni set aktivnosti osmišljenih i organiziranih za postizanje definiranih ciljeva i rezultata.

Identifikacijski kod sudionika

Identifikacijski kod sudionika (PIC) je jedinstveni 9-znamenkasti identifikator koji Europskoj komisiji omogućuje potvrđivanje podataka o organizaciji. PIC je obavezan za sudjelovanje u programima s centraliziranim upravljanjem.

Transnacionalnost Ako je transnacionalnost jedan od uvjeta, projekti se moraju provoditi u suradnji s partnerima iz drugih europskih zemalja.

Radni paket Radni paket odnosi se na glavni pododjel projektnih aktivnosti. On je dio raščlambe strukture rada koja omogućava upraviteljima projekta definiranje potrebnih koraka za izvršenje svakog radnog paketa i sveukupnog projekta.

O

OVOM VODIČU

Ovaj je vodič treće izdanje brošure „Financiranje sporta u Europskoj uniji“ te je izdan od strane EU ureda za EOO. Usredotočen je na programe financiranja EU-a za razdoblje 2021. - 2027., što odgovara trajanju dugoročnog budžeta EU, takozvanog Višegodišnjeg financijskog okvira.

Kako EU programi prolaze kroz značajne financijske te, još važnije, strukturalne i sadržajne promjene svakih sedam godina, EU ured za EOO želi pružiti ažurirani pregled najnovijih programa financiranja koji se primjenjuju od 1. siječnja 2021.

Iako je EU ured za EOO dao sve od sebe da osigura da su informacije u ovoj brošuri točne, iscrpne i dobivene iz pouzdanih izvora, sve relevantne informacije za novi ciklus financiranja nisu objavljene po završetku brošure za financiranje u rujnu 2021. Ipak, ova brošura nastoji biti pravovremen i konkretan vodič kako bi pomogla čitateljima u razumijevanju dostupnih prilika u Višegodišnjem financijskom okviru 2021. - 2027.

Brošura je namijenjena sportskim dionicima u organiziranim sportovima koji djeluju na profesionalnoj i početnoj razini. Ključni ciljevi ove brošure definirani su kako slijedi: :

Ova je brošura podijeljena u dva dijela:

Dio I pruža opći pregled i pozadinske informacije o financiranju sporta u EU te nudi praktične savjete za postavljanje i provođenje projekata koje sufinancira EU. Također sadrži izjave prijašnjih projektnih korisnika iz sportskog sektora.

Dio II iznosi pojedinačne programe financiranja EU te procjenjuje njihovu važnost za sport. Primjeri prijašnjih finan ciranih projekata povezanih sa sportom za svaki od tih programa nalaze se u dodacima.

ZAJEDNIČKI PRINCIPI

Iako svi EU programi imaju svoje kriterije i prioritete (za podobnost), postoje osnovni, temeljni principi koji se odnose na većinu projekata koje financira EU. Sljedeći se principi trebaju uzeti u obzir kod prijave:

Sufinanciranje – Načelo prema kojem dio troškova projekta koji podupire EU mora snositi korisnik ili pokriti vanjskim doprinosima koji nisu bespovratna sredstva EU, budući da EU rijetko pokriva sve troškove projekta. Stope financiranja EU razlikuju se između programa financiranja. Od podnositelja se očekuje da pokriju preostale troškove kao vlastiti doprinos projektu (npr. putem bespovratnih sredstava lokalnih ili regionalnih vlasti, zaklada, sponzora, vlastitih sredstava, doprinosa partnera).

Konzorcij – Većina programa zahtijevat će niz partnera koji će biti uključeni u projekt, a oni će činiti projektni konzorcij. Sportski sektor može surađivati s nizom različitih aktera (npr. sveučilišta, istraživački instituti, skupine za strateško promišljanje, nevladine organizacije, lokalna ili regionalna tijela, tvrtke, socijalni partneri). Dobro uravnotežen konzorcij s različitim područjima stručnosti može znatno povećati šanse za uspjeh projekta. Međutim, imajte na umu da bi za određene programe, kao što je program Erasmus+ Sport, također mogao biti uspješan konzorcij koji sadrži isključivo sportske organizacije.

Konzorcijski sporazum - Preporuča se uspostaviti interni sporazum koji vam omogućuje rješavanje iznimnih ili nepredviđenih okolnosti. Konzorcijski sporazum također vam daje mogućnost preraspodjele bespovratnih sredstava u skladu s vlastitim konzorcijem, njegovim internim načelima i parametrima.

Kumulativno financiranje – Kombiniranje EU fondova je moguće, ali je dopuš teno pod uvjetom da isti troškovi nisu pokriveni dvaput (dvostruko financiranje) i da se ne prekoračuju ukupni prihvatljivi troškovi za projekt. Kombiniranje EU fondova često dovodi do većeg (administrativnog) posla i vjerojatno nadmašuje koristi. Treba ga pažljivo razmotriti..

Europska dodana vrijednost i dimenzija – Većina programa zahtijeva europsku dimenziju. To znači da bi se trebali baviti pitanjima od općeg interesa za EU, kao što su interkulturalni dijalog, društvena integracija i aktivno građanstvo, ili se pozabaviti određenom temom iz europske perspektive. To ne znači da svi projekti moraju biti transnacionalni. Ovisno o programu, projekti mogu imati dodanu vrijednost za EU i njezine države članice, iako se odvijaju na općinskoj ili regionalnoj razini, ali doprinose već postojećim nacionalnim politikama/ aktivnostima.

Održivost – Projekti bi trebali imati za cilj stvaranje trajnih struktura i učinaka koji se protežu i nakon trajanja projekta, što dovodi do trajnih nasljeđa. Preporuča se jasna strategija u pogledu održivosti i dugoročnih učinaka projekta.

GLAVNE RAZLIKE

Iako dijele neke sličnosti, programi financiranja EU-a mogu se znatno razlikovati u pogledu postupaka prijave i uvjeta financiranja. Neke važne razlike koje treba imati na umu su:

Upravljanje programima Brojna tijela na europskoj, nacionalnoj i regionalnoj razini – npr. Europska komisija, izvršne agencije, nacionalna ministarstva, regionalne vlade ili nacionalne agencije – uključena su u provedbu i upravljanje programima financiranja EU-a. Informacije o tome koje je tijelo odgovorno za koji program možete pronaći u odgovarajućim poglavljima ove brošure.

Poziv na natječaj i poziv na podnošenje ponuda

Poziv na natječaj › Poziv objavljen radi podnošenja, u određenom roku, prijedloga za djelovanje koji odgovara postavljenim ciljevima i ispunjava tražene uvjete. Poziv za dostavu projektnih prijedloga objavljuje se u Službenom listu EU-a i/ili na relevantnim web stranicama Komisije, Nacionalne ili Izvršne agencije.

Poziv na podnošenje ponuda › Izdaje se za određenu aktivnost za generiranje konkurentskih ponuda za ugovore o radovima, opskrbi ili uslugama.

Projekti se obično mogu prijaviti tek nakon objave „Poziva na natječaj” unutar određenog programa ili akcije financiranja.

Rokovi – Prijedlozi projekata ne mogu se podnijeti u bilo kojem trenutku. Rokovi se obično objavljuju u sklopu poziva za dostavu prijedloga/natječaja.

Modeli rokova mogu uključivati i jednostupanjske i dvostupanjske procese podnošenja. Za većinu programa, potpuni prijedlog mora biti dostavljen do roka za poziv (jednostupanjski). Ostali programi mogu imati dvostupanjski postupak podnošenja zahtjeva koji od podnositelja zahtjeva da podnese kratak okvirni prijedlog za prvu fazu, a potpuni prijedlog ako dosegnu drugu fazu. Konačno, neki programi uključuju „višestruke granične“ rokove u kojima će se svi prijedlozi zaprimljeni do određenog graničnog datuma ocjenjivati nakon tog roka, ali prijedlozi se mogu podnijeti u bilo koje vrijeme tijekom godine.

ČESTO POSTAVLJANA PITANJA

Kako će mi ova brošura za financiranje pomoći? Ako radite za sportsku organizaciju i tražite inspiraciju za projektnu ideju, imate ideju za projekt ili već planirate projekt koji ima potencijal doprinijeti ciljevima programa EU, onda vam ova brošura može reći koji program je pravi za vas i koje kriterije vaš projekt treba ispuniti kako bi se kvalificirao za odgovarajući program financiranja.

Hoće li mi brošura pomoći u sastavljanju prijave za financiranje?

Djelomično, da. Iako brošura ne nudi detaljna objašnjenja o tome kako treba pisati projektnu prijavu, ona će vam pružiti primjere prethodno uspješnih projekata, neke savjete o prijavi (procesu) i ključne informacije za svaki program financiranja EU-a koji, kada se uzme u obzir, može povećati vaše šanse za uspjeh. Međutim, zbog činjenice da je svaki projekt jedinstven, a svaki program EU-a ima drugačiji skup ciljeva i prioriteta, kriterija za prijavu i procesa, bilo bi nemoguće dati nacrt ili pristup koji odgovara svakoj prijavi za financiranje.

Mogu li naći primjere dobrih praksi iz različitih programa financiranja iz kojih mogu učiti?

Da. Nakon svakog poglavlja prikazan je popis projekata koji su već uspješno koristili odgovarajući program financiranja za (su)financiranje svojih aktivnosti. Naći ćete detaljne informacije o svakom projektu kako biste dobili konkretnu ideju o tome koje se aktivnosti mogu i ne mogu financirati u okviru tog specifičnog programa i kako se projekti vezani za sport mogu koristiti za doprinos ciljevima određenog programa.

Hoće li mi brošura za financiranje pomoći u smišljanju novih projektnih ideja?

Nadamo se da hoće. Koristeći informacije iz poglavlja kao i primjere dobre prakse, nadamo se da ćete možda biti inspirirani za pokretanje vlastitog projekta s mogućim ciljem prijave za program financiranja EU koji vam najviše odgovara..

Koga mogu kontaktirati u slučaju da imam pitanja ili trebam još informacija?

Budući da je brošura namijenjena samo da vam pruži uvod u relevantne programe financiranja, nije isljučeno da ćete nakon čitanja poglavlja imati neka neodgovorena, konkretnija pitanja. Ako je vaša organizacija partner EU ureda za EOO, ne ustručavajte se kontaktirati naš ured gdje će vam naš službenik za financiranje EU-a rado pomoći oko bilo kakvih pitanja koja imate. Druga je mogućnost izravno kontaktirati odgovornu Izvršnu agenciju EU-a ili nacionalno tijelo za odgovarajući program financiranja. Relevantni kontakt podaci uključeni su u svakom poglavlju.

OPĆI UVOD

KRATKA POZADINA

Sport je prvi put uključen u zakonodavstvo EU-a u prosincu 2009. prema članku 165. UFEU-a. Prepoznati su društveni i obrazovni kapacitet sporta na europskoj razini i, još važnije, zakonodavstvo je Europskoj komisiji dalo pravnu osnovu za razvoj programa financiranja EU-a posvećenog sportu.

ČLANAK 165. UFEU-A

1. Unija će pridonositi promicanju europskih sportskih pitanja, uzimajući u obzir specifičnu prirodu sporta, njegove strukture temeljene na dobrovoljnoj aktivnosti te njegovu društvenu i obrazovnu funkciju.

2. Djelovanje Unije bit će usmjereno na: › razvojeuropskedimenzijeusportupromicanjempravednostiiotvorenosti u sportskim natjecanjima i suradnje tijela nadležnih za sport, te zaštitom tjelesnog i moralnog integriteta sportaša i sportašica, posebice najmlađih sportaša i sportašica.

Sport je prvi puta dobio vlastiti proračun u Višegodišnjem financijskom okviru 2014. – 2020. kao dio novostvorenog poglavlja o sportu u okviru programa financiranja EU-a za obrazovanje, obuku, mlade i sport: Erasmus+. Tijekom ovog 7-godišnjeg razdoblja, proračun za sportsko poglavlje Erasmus+ postavljen je na 266 milijuna eura s više od 1000 sufinanciranih projekata. Od tada je postao najvažniji program financiranja sportskih organizacija na razini EU.

Sport je transverzalna aktivnost koja se može koristiti kao alat za društveno uključivanje ili regionalni razvoj, a doprinosi zdravom načinu života, održivosti i promiče ekološke prakse, vrijednosti i više. Projekti povezani sa sportom stoga bi trebali koristiti financijsku potporu u nizu drugih programa EU-a izvan istaknutog poglavlja Sport u programu Erasmus+. Cilj ove brošure je obuhvatiti cjelokupni portfelj programa na razini EU koji su od značaja za sportski sektor i onih koji mogu pomoći u (su) financiranju različitih projekata i inicijativa.

TRENUTNO STANJE

Nakon mukotrpnih pregovora o Višegodišnjem financijskom okviru (VFO) za razdoblje 2021.-2027., dodatno pojačanih globalnom pandemijom Covid-19, institucije EU-a usvojile su novi okvir financiranja krajem 2020. Novi programi financiranja EU-a službeno su stupili na snagu dana 1. siječnja 2021.

Dugoročni budžet EU

Budžet EU-a za VFO u razdoblju 2021.-2027. iznosi 1.211 bilijun eura, što je oko 173 milijarde eura na godinu. Ovo predstavlja manje povećanje naspram prethodnog VFO-a za razdoblje 2014. - 2020.

Novac će biti uložen u sedam područja politike kroz uspostavu više od 40 različitih programa financiranja za potporu državama članicama u njihovim naporima da razviju i ojačaju svoje nacionalne politike, kao i politike cijele EU.

Sva ova područja politike neće biti relevantna za sportski sektor. EU ured za EOO u ovoj je brošuri identificirao najvažnije programe kojih bi sportski dionici trebali biti svjesni jer oni mogu pomoći u financiranju niza aktivnosti povezanih sa sportom.

Osim toga, zahvaljujući intenzivnom lobiranju i zagovaranju koje provodi EU ured za EOO tijekom posljednjih nekoliko godina, uvedene su promjene u odnosu na prethodno programsko razdoblje 2014. - 2020. koje uključuju rast sportskog poglavlja u sklopu programa Erasmus+ za 1,9%.

Ključni noviteti:

› Povećanje ukupnog proračuna za Erasmus+, što predstavlja povećanje u apsolutnom iznosu od gotovo 100% u usporedbi s prethodnim razdobljem financiranja 2014.-2020. s otprilike 500 milijuna eura namijenjenih isključivo sportskim aktivnostima tijekom sljedećih sedam godina (porast s 266 milijuna eura).

› Sport je potpuno integriran u program Erasmus+, više ne postoji odvojeno sportsko poglavlje.

› Mobilnost i međunarodna dimenzija bit će dodani kao dio Erasmus+ sporta 2022. - 2024.

› Novi centralizirani portal za mogućnosti financiranja i natječaja (F&T Portal).

› Manje birokracije u procesu prijave i upravljanja projektima.

› Sport je prvi put izričito priznat u uredbama Europskog fonda za regionalni razvoj (EFRR), Europskog socijalnog fonda Plus (ESF+) i programa vanjskih odnosa, čime se povećavaju šanse za financiranje projekata vezanih uz sport.

› Promicanje tjelesne aktivnosti uključeno je kao cilj u novi program EU za zdravlje.

Plan za oporavak od pandemije Covid-19 EU-a

Ubrzo nakon izbijanja Covid-19 2020. u prvim mjesecima 2020., odlučeno je da je na razini EU-a potreban socio-ekonomski paket za oporavak kako bi se podržale države članice u njihovim naporima za prevladavanje krize.

Države članice EU-a poduzele su povijesni korak i pristale financirati privremeni instrument oporavka pod nazivom NextGenerationEU (NGEU), dopuštajući EU-u posuđivanje novca s financijskih tržišta. EU je sastavio paket od 809 milijardi eura, koji se sastoji od bespovratnih sredstava i zajmova državama članicama. Unutar sedam programa koji su namijenjeni podršci područjima politike i naporima VFO-a, NGEU je posebno usmjeren na potporu modernizaciji, borbi protiv klimatskih promjena, digitalnoj transformaciji i doprinosu očuvanju biološke raznolikosti.

Treba napomenuti da sport nije izričito spomenut u Uredbi o Mehanizmu za oporavak i otpornost (RFF). Stoga se snažno savjetuje da se sportske organizacije, posebno Nacionalni olimpijski odbori i druge krovne organizacije, aktivno obrate nadležnim ministarstvima kako bi se zalagali za mogućnost dobivanja potpore za sportske projekte i aktivnosti kroz ova nacionalno raspoređena sredstva.

Sektor je silno patio od krize Covid-19 i, osim što se oporavlja, može dati značajan doprinos socio-ekonomskom oporavku i ojačati otpornost država članica u mnogim različitim područjima politike, uključujući održivost, socijalnu koheziju, zdrave stilove života i obrazovanje.

Oko 50% dostavljenih Nacionalnih planova za oporavak i otpornost priznalo je dodanu vrijednost sporta za oporavak te je posljedično sport uključilo u svoje planove. Radi usklađivanja s navedenim tematskim područjima RFF-a, uključivanje sporta najčešće je u kontekstu obnove i energetski učinkovite modernizacije sportskih objekata i infrastrukture.

Talijanski plan RRF-a, na primjer, dodijelio je sredstva za ulaganje u sportsku infrastrukturu i objekte. Isto tako, zemlje poput Španjolske imaju namjenska sredstva za promicanje kulture, mentalnog i fizičkog zdravlja, uz sportsku industriju.

OPĆE SMJERNICE ZA EU PROGRAME FINANCIRANJA

Prilikom traženja financiranja EU-a treba uzeti u obzir opći kontekst programa financiranja. To uključuje, na primjer, političke prioritete EU-a, budući da se programi uglavnom uspostavljaju u svrhu provedbe takvih prioriteta. Također treba razmotriti način na koji se izvode programi financiranja EU-a, a detalji su navedeni u nastavku.

Politički prioriteti EU-a 2019. - 2024.

Političke smjernice Europske komisije za zakonodavnu sjednicu 2019.-2024. fokusiraju se na šest tematskih naslova:

› Zeleni plan za Europu

› Europa spremna za digitalno doba

› Gospodarstvo koje doprinosi ljudima

› Jača Europa u svijetu

› Promocija europskog načina života

› Novi poticaj europskoj demokraciji

Iako se ove teme mogu činiti nejasnima, one utječu na način na koji se oblikuju programi i projekti EU-a i stoga ih ne treba podcjenjivati.

Kao što se može vidjeti u nastavku, ovi se prioriteti manifestiraju kroz niz različitih područja politike, ciljeva, radnji i učinaka, uključujući utjecaje na sportski sektor, a podržani su kroz posebne programe financiranja.

Rodna ravnopravnost

Prava osoba s invaliditetom

Europska zdravstvena unija Vještine, obrazovanje i uključivost

Erasmus+

• Bolje štititi zdravlje građana EU-a

• Dati ženama i muškarcima priliku da vode i sudjeluju u svim sektorima gospodarstva i političkog života

• Poboljšati pristup rekreaciji, aktivnostima i sportu osobama s invaliditetom

• Akcijski plan za europski stup socijalnih prava

• Akcijski plan za integraciju i uključivost

• Strategija za rodnu ravnopravnost 2020.-2025.

Radnje

• Strategija za prava osoba s invaliditetom 2021.-2030.

• Akcijski plan za antirasizam 2020.-2025.

• Europski plan za borbu protiv raka

• Zdrav život za sve

• Promovirati integraciju i uključivost

• Alati za pružanje kvalitetnog obrazovanja

• Promoviranje rodne ravnopravnosti

• Promoviranje uključenosti osoba s invaliditetima

• Rješavanje i suzbijanje rasnih i etničkih stereotipa

• Promicanje zdravog stila života i sprječavanje nezaraznih bolesti

PRAKTIČNI SAVJETI

Ovo poglavlje pruža praktične savjete koje treba uzeti u obzir pri podnošenju zahtjeva za financiranje EU-a. U njemu će biti navedeni koraci koje treba slijediti u primjernom procesu upravljanja projektom. Pružit će se i neke informacije o novom EU F&T portalu.

Za početak, treba postoji važna razlika između centraliziranih i decentraliziranih programa.

Provođenje centraliziranih programa financiranja

Iako je Europska komisija odgovorna za određivanje prioriteta politike, rijetko sama upravlja i provodi programe financiranja.

Stoga je osnovala šest Izvršnih agencija koje nadziru i upravljaju (centraliziranim) programima financiranja koji nisu u nadležnosti država članica.

Svaka Izvršna agencija dobiva poseban portfelj i odgovorna je za odgovarajuće programe financiranja koji spadaju u njezino područje politike. Programi financiranja mogu se podijeliti između nekoliko agencija ako bi takva podjela imala smisla iz perspektive politike. Program EU-a za istraživanje i inovacije, Obzor Europa, na primjer, sastoji se od nekoliko stupova i klastera koji pokrivaju istraživanje i inovacije u različitim područjima politike (npr. Stup II, Klaster 1: Zdravlje; Stup II, Klaster 2: Kultura; Stup II, Klaster 5: Klima). Program kao što je Obzor Europa stoga je podijeljen između nekoliko izvršnih agencija koje upravljaju različitim portfeljima.

Kako bi se osigurao nesmetan prijelaz s jednog programskog razdoblja na sljedeće, Izvršne agencije uspostavljene su na godinu dana dulje od trenutačnog VFO-a kako bi se osiguralo da se projektima odabranim za financiranje na kraju 2027. godine upravlja na odgovarajući način.

Provođenje decentraliziranih programa financiranja

Neki programi financiranja EU-a djelomično se ili u potpunosti provode uz potporu subjekata na nacionalnoj ili regionalnoj razini, poznatih kao provedbena tijela. U slučaju programa financiranja vanjskih odnosa, provedbena tijela surađuju s međunarodnim organizacijama. Provedbena tijela odgovorna su za upravljanje cijelim ciklusom dotičnih programa financiranja ili njihovim dijelovima. Objavljuju godišnje ili višegodišnje programe rada, objavljuju pozive za podnošenje prijedloga ili natječaje, odabiru projekte/usluge i ocjenjuju. Na primjer, europski strukturni i investicijski fondovi (uključujući EFRR i ESF+) predstavljaju glavnu vrstu decentraliziranih programa budući da njima upravljaju i provode ih nacionalna i regionalna tijela.

Neki su programi i centralizirani i decentralizirani. Za decentralizirane dijelove, uprave država članica zadužene su za postupke odabira i dodjele, a također i za praćenje i upravljanje, uključujući plaćanja. Na primjer, projektom Erasmus+ upravlja Europska izvršna agencija za obrazovanje i kulturu (EACEA), ali i određene nacionalne agencije smještene u različitim državama članicama, ovisno o vrsti aktivnosti.

VAŽNO:

Razlika između centraliziranih i decentraliziranih programa je ključna jer određuje gdje se prijaviti, tko bira projekte, kako se raspodjeljuju sredstva i kome se obratiti!

Izvršne agencije EU za razdoblje 2021. - 2028. su:

Daljnje informacije o odgovornim Izvršnim agencijama naći ćete u pojedinačnim poglavljima.

Portal za financiranje i javne natječaje EU-a

U sklopu svojih nastojanja da smanji birokraciju u procesu prijavljivanja i upravljanja projektima, Europska komisija stvorila je novi središnji elektronički portal

Na ovom portal možete naći sve informacije na jednom mjestu za sve programe kojima centralno upravlja Europska komisija ili jedna od Izvršnih aagencija EU-a.

EU će portal koristiti ne samo za objavljivanje novih poziva za dostavu prijedloga i natječaja, već i za primanje i upravljanje prijavama. Stoga je ključno da se s njim upoznate.

Ako već imate EU Login (bivši ECAS račun), onda ga možete koristiti za prijavu i korištenje portala. Ako nemate EU Login, prvo morate kreirati račun.

Da biste mogli sudjelovati u prijedlogu projekta, vaša organizacija mora biti registrirana u Registru sudionika i imati deveteroznamenkasti identifikacijski kod sudionika (PIC). Ako vaša organizacija još nije registrirana i stoga nema PIC, tada ćete prvo morati službeno registrirati svoju organizaciju, nakon što kreirate EU Login. Ako niste sigurni je li vaša organizacija već registrirana i gdje ima postojeći PIC, ove informacije možete pronaći u Registru sudionika.

Odjeljak My Area na portalu za sudionike omogućuje vam izvođenje niza funkcija koje se prije nisu mogle obavljati putem iste platforme. Te funkcije uključuju:

› Pristup nejavnim informacijama o vašim prijedlozima, projektima/ugovorima, organizacijama;

› Registraciju u Registar sudionika i ažuriranje podataka vaše organizacije;

› Potpisivanje ugovora, podnošenje izvješća, potraživanja troškova, faktura i primanje uplata;

› Komuniciranje sa službama EU-a o vašim projektima/ugovorima u tijeku.

Ako samo želite biti dio projektnog konzorcija kao partner, sve što će vam trebati na početku je EU Login, PIC, a zatim da koordinatoru pružite potrebne administrativne podatke o svojoj organizaciji (tj. opis organizacije, kontakt osoba za organizaciju, životopis i broj uključenog osoblja, pismo namjere). Iako je koordinatorska organizacija odgovorna za izradu prijave i njezino podnošenje, vrijedno je napomenuti da svi sudionici projekta mogu doprinijeti prijedlogu projekta.

Ako vaša organizacija želi biti koordinator projekta, bit ćete zaduženi za cijeli proces prijave. Postavljanje EU Logina i PIC-a samo su početni koraci. Neki dodatni zadaci uključuju:

› Traženje i odabir partnera.

› Ispunjavanje administrativnih obrazaca: Dio A

› Strukturirani administrativni obrasci sadrže podatke o sudionicima, Administrative pravne izjave i kontakt osobe. Mogu uključivati i pitanja vezana uz program.

› Dio A se generira prilikom unosa podataka u Sustav za podnošenje.

› Ispunjavanje opisa projekta s planiranim aktivnostima, radnim paketima, troškovima i ostalo: Dio B

› Ovaj dio je potrebno unaprijed pripremiti pomoću predloška preuzetog iz sustava (nemojte koristiti standardni predložak s Popisa tema).

› Prilozi i popratna dokumentacija koja može biti potrebna u skladu s odgovarajućim uvjetima poziva (npr. detaljna proračunska tablica, izjave nacionalnih tijela, životopisi, godišnja izvješća o aktivnostima itd.)..

› Provjera i dostavljanje konačnih obrazaca (Dio A, Dio B i aneksi, ako se traži).

Što moja organizacija treba učiniti da se pridruži prijedlogu projekta kao partner?

Što moja organizacija treba učiniti da podnese prijedlog projekta?

Što moja organizacija treba učiniti nakon odabira prijedloga projekta?

Ako vaš projektni prijedlog bude uspješan, kontaktirat će vas Središnja služba za provjeru valjanosti kako bismo provjerili vaše podatke i potvrdili vašu organizaciju.

To znači da ćete trebati:

› Dostaviti popratne dokumente za potvrdu administrativnih i pravnih informacija deklariranih tijekom procesa registracije (provjera valjanosti pravne osobe).

› Imenovati predstavnika pravne osobe (imenovanje LEAR-a).

› Priložiti popratne dokumente za provjeru financijske sposobnosti vaše organizacije (procjena financijske sposobnosti, ako je primjenjivo).

› Potvrditi bankovni račun za plaćanja (samo koordinatori).

Svaka organizacija mora odabrati jednog LEAR-a kojeg će potvrditi Središnja služba za provjeru valjanosti. To je osoba koju je službeno imenovala organizacija za upravljanje pravima i obvezama u vezi s korištenjem portala za sudionike i djeluje kao glavni administrativni i pravni kontakt u slučaju bilo kakvih problema. Ova će osoba također moći dodijeliti različite uloge i funkcije drugim članovima organizacije.

LEAR je odgovoran za:

› Nadgledanje svih prijedloga/projekata/ugovora u koje je uključena vaša organizacija;

› Upravljanje svim pravnim i financijskim informacijama vaše organizacije;

› Upravljanje pravima pristupa na razini organizacije (i pristupom samo za čitanje na razini projekta);

› Imenovanje osoba kojima će biti dopušteno elektroničko potpisivanje bespovratnih sredstava/ugovora (Pravni potpisnici) i potraživanja/faktura (Financijski potpisnici).

Unutar svakog konzorcija partnera morat će se imenovati određeni broj uloga. To uključuje:

› 1 kontakt primarnog koordinatora (PCoCo);

› 1 kontakt sudionika (PaCo) po korisniku;

› 1 LEAR po organizaciji (kako je prethodno navedeno);

› 1 pravni potpisnik projekta (PLSIGN) po organizaciji;

› 1 financijski potpisnik projekta (PFSIGN) po organizaciji .

Jedna osoba može istovremeno ispunjavati više uloga.

Imajte na umu da ovo poglavlje daje samo kratak pregled novog EU F&T portala. Za više informacija, preporuča se posjetiti web stranicu i proučiti Online Priručnik o financiranju i natječajima EU-a, kao i Korisnički priručnik usluge za podnošenje prijedloga

Ako vaša organizacija nikada prije nije sudjelovala u EU projektu ili ako niste sigurni može li vaša organizacija njime upravljati, možda bi bilo dobro započeti kao sudjelujući projektni partner prije preuzimanja uloge prijavitelja projekta/ koordinatora.

Upravljanje EU projektima

Prije početka

Prije početka bilo kakve prijave, potrebno je razmotriti nekoliko ključnih elemenata. Sljedeća pitanja trebala bi vam pomoći da odredite isplati li vam se ulaganje vremena u bilo koju prijavu za financiranje EU-a:

Cilj: Zašto se želite uključiti u europski projekt? Koje su prednosti za vašu organizaciju?

Moguće prednosti sudjelovanja u EU projektu mogu biti:

› Učenje od drugih organizacija/zemalja;

› Širenje mreže;

› Dijeljenje vlastitog pristupa s drugima.

Vrijeme i kadar: Ima li vaša organizacija resurse za pripremu prijave i provedbu projekta ako bude odabrana?

Projekti koje financira EU mogu oduzimati vrijeme i biti radno intenzivni. Možete razmisliti imate li dovoljno vremena za pisanje prijave, provedbu projekta kao i dovršetak samog projekta ako bude odabran.

Trebate osigurati da vas priprema i provedba projekta ne spriječe u vođenju drugih, svakodnevnih poslova. Iako provedba projekta može zahtijevati dodatni kadar, postoji mogućnost da se taj kadar barem djelomično financira iz proračuna projekta.

Financije: Ima li vaša organizacija financijske mogućnosti za upravljanje proračunom projekta koji sufinancira EU?

Posjedovanje dovoljnog financijskog kapaciteta ključno je ako se vaša organizacija želi prijaviti za financiranje EU kao glavni prijavitelj EU projekta. EU može od vas tražiti da dokažete svoju financijsku sposobnost prije početka projekta (pogledajte sufinanciranje).

EU prenosi samo dio bespovratnih sredstava na početku projekta (to se zove predfinanciranje). Ponekad se, međutim, predfinanciranje dodjeljuje u dvije rate ako organizacija podnositeljica zahtjeva ima ograničene financijske kapacitete (npr. ako je organizacija novoosnovana). Preostali dio se plaća nakon uspješnog završetka projekta. Stoga je važno osigurati da EU projekt ne stvori problem novčanog toka za vašu organizaciju.

Svrha gornjih pitanja nije obeshrabriti vas, već podsjetiti da budete realni kada razmišljate o prijavi za financiranje EU. Iako sudjelovanje u projektu ima mnoge pozitivne učinke, zahtijeva visoku razinu predanosti tijekom dugog vremenskog razdoblja. Kandidati bi to trebali imati na umu.

Izjave uspješnih sportskih organizacija

Program Erasmus+ i njegovo financiranje uvelike nadopunjuju i podržavaju viziju vodstva CEV-a da radi s našim dionicima kako bi se odbojkaška igra razvila na osnovnoj razini.Posebno smo zahvalni na podršci našem školskom projektu „Igraj odbojku, rasti s njom“ – koji nam je već pomogao da uključimo tisuće djece diljem Europe, promoviramo odbojku među učenicima i njihovim učiteljima te zdrav način života. Rad s programom Erasmus+ definitivno je pomogao i ubrzao provedbu naših dugoročnih razvojnih aktivnosti, jer želimo razvijati odbojku na svim razinama i da naši projekti imaju trajnu ostavštinu.

Aleksandar Boričić, predsjednik CEV-a

Kao organizacija,iznimno smo zadovoljni što smo uključeniuprogramErasmus+snašimprojektima, koji su se pokazali nevjerojatno popularnima među našim nacionalnim federacijama. Ovom suradnjom s Europskom unijom, FIBA Europe uspjela je ostvariti pravi utjecaj na europsku košarkašku zajednicu pružajući jedinstvene mogućnosti sportašima, zaposlenicima saveza i drugim uključenim dionicima.

Kamil Novak, izvršni direktor europskog ureda FIBA-e

Olimpijski odbor Slovenije – Zveza športnih društava već dugi niz godina provodi projekte sufinancirane iz europskih fondova. Posljednjih godina fokusirali smo se na koordinaciju i sudjelovanje u projektima programa Erasmus + Sport. Imamo iskustva i s drugim fondovima, npr. Europskim regionalnim fondovima, prekograničnim projektima. Međutim, Europski socijalni fond daje nam najveći dio potpore i bez njega ne bismo mogli postići napredak u mnogim područjima sporta.

Prilikom pripreme projekata fokusiramo se na naš dugoročni strateški plan i dobrobiti sporta za društvo.Naš glavni izazov je uspostaviti snažan projektni ured, koji će kontinuirano podržavati NOO Slovenije i sportske saveze u upravljanju projektnim aktivnostima.

Prof. Dr. Maja Zalaznik, predsjednica Komisije za međunarodnu suradnju NOO-a Slovenija

Korak po korak

Korak 1: Projektna ideja

Uvijek zapamtite da dobra projektna ideja treba biti na prvom mjestu!

Elementi koje morate uzeti u obzir pri razvoju projektne ideje su:

› Cilj: Koji su ciljevi projekta?

› Ciljna skupina: Tko je ciljna skupina projekta (npr. sportaši, treneri, službenici, …)? Kome želite pomoći ili se obratiti?

› Europska dodana vrijednost – za centralizirane programe: Zašto se ovaj projekt mora provoditi na europskoj razini? Možete li u prijavi opravdati europsku dodanu vrijednost?

Za decentralizirane programe koji se provode na nacionalnoj razini, pokazatelji poput toga kako vaš projekt doprinosi nacionalnoj/regionalnoj strategiji mogu biti važni..

› Inovacija: Je li vaša projektna ideja ili pristup inovativan? Inovacija može proizaći iz prijenosa uspostavljenog sustava ili tehnike u novo okruženje/sektor/teritorij.

› Aktivnosti i radni paketi: Koje aktivnosti biste željeli poduzeti tijekom svog projekta? Pridonose li ove aktivnosti jasno općim ciljevima projekta?

› Raspored: Koji je realan raspored za provedbu ovih aktivnosti? Koliko će projekt trajati?

› Rezultati i širenje: Što biste željeli postići kroz projekt i kako biste željeli proširiti (komunicirati) te rezultate?

› Održivost i učinak: Kako ćete osigurati da projekt ima trajni učinak i da se njegov učinak nastavi nakon datuma završetka projekta?

› Financije: Koji je realan budžet za postizanje ciljeva i provedbu aktivnosti?

Korak 2: Odabir EU programa financiranja

Nakon što imate jasnu projektnu ideju, vrijeme je da pronađete program financiranja EU-a koji najbolje odgovara vašim potrebama. Kako biste bili sigurni da ste odabrali pravi program, razmotrite sljedeća pitanja:

› Jesu li ciljevi programa usklađeni s općim ciljevima moje projektne ideje?

› Upravlja li se programom centralno ili decentralizirano (nacionalno ili regionalno) i odgovara li to mojoj projektnoj ideji?

› Koliki je minimalni/maksimalni iznos prihvatljivog financiranja i je li to dovoljno ili previše za podršku akcijama koje želim provesti?

› Je li obvezan uvjet za suradnju s različitim partnerima i, ako jest, je li to u skladu s mojom projektnom idejom?

Potraga za pravim EU programom trebala bi započeti kada se izlože svi drugi aspekti vaše projektne ideje. Daljnja poglavlja u ovoj brošuri detaljno će opisati različite dostupne programe i pomoći u identificiranju programa financiranja koji bi mogao biti pravi za vas.

Korak 3: Potraga za partnerima

Mnogi programi financiranja EU-a imaju specifičnosti u pogledu broja partnera koji moraju biti uključeni u projekt kako bi se osiguralo financiranje. Na temelju različitih elemenata vaše projektne ideje (tj. aktivnosti, ciljne skupine...), kao i kriterija navedenih u pozivu za podnošenje prijedloga, morat ćete donijeti odluke o:

› Broju partnera: Koliko partnera biste željeli uključiti u svoj projekt i je li to u skladu s kriterijima prihvatljivosti dotičnog programa financiranja? Može se savjetovati da uključite jednog ili dva partnera više od minimalnog zahtjeva kako biste bili sigurni i ojačali svoju prijavu prikazujući uključenost jake mreže partnera.

› Zemlje koje imaju pravo sudjelovanja: Koje zemlje mogu sudjelovati u projektu? Jesu li pravila (npr. u vezi s nadoknadom putnih troškova i troškova osoblja) ista za države članice i za zemlje koje nisu članice EU-a? Preporuča se imati izbor različitih zemalja kao partnera.

› Uloga i zadaci partnera: Koje zadatke partneri trebaju ispuniti? Na primjer, partneri mogu biti odgovorni za različite radne pakete unutar projekta;

› Pozadina i stručnost: Treba li vaš partner imati stručnost u vezi s EU projektima i/ili s temom na koju će se projekt fokusirati? Stručnost bi trebala biti povezana s određenom aktivnošću ili radnim paketom projekta kao što su prikupljanje podataka ili obrazovni moduli.

› Vrsta organizacije: Većina programa financiranja omogućuje vam uključivanje širokog spektra aktera. To uključuje organizacije iz drugih sektora koje bi mogle pružiti specifičnu stručnost i ojačati vašu prijavu.

Kada kontaktirate mogućeg partnera na projektu, pokušajte što jasnije formulirati svoju projektnu ideju. Navedite sažet opis onoga što se očekuje od organizacije i zašto ste odlučili kontaktirati upravo njih. Možda će biti potrebno da projektni partneri potpišu službeno „pismo namjere” kako bi potvrdili svoje sudjelovanje. Iako to možda nije službeno potrebno, dobra je praksa potvrditi partnerstvo i sastaviti opis zadataka i odgovornosti u pisanom obliku. Više informacija o ovim zahtjevima potražite u pozivu za dostavu prijedloga i odgovarajućem Programskom vodiču.

Kako pronaći partnere?

› Kontaktirajte krovne sportske organizacije na nacionalnoj, europskoj ili međunarodnoj razini. Ove organizacije imaju široke mreže i mogu pružiti vrijedne kontakte.

› Provjerite relevantna partnerstva ili organizacije u određenom području politike. Identificirajte istraživačke institute ili nevladine organizacije koje su specijalizirane za područje politike vašeg projekta. Imati takvu organizaciju iza projekta nesumnjivo će ojačati vašu prijavu.

› Europska komisija ili nacionalne agencije također mogu organizirati „kontakt seminare” za određeni program. Kontakt seminari su jednostavan način za pronalaženje partnera iz drugih država članica i za raspravu o budućim projektnim idejama.

› Provjerite prethodne projekte na nacionalnoj ili europskoj razini u istom području politike. Koristite novi F&T portal koji ima poseban odjeljak „Traženje partnera“ koji vam može pomoći da pronađete prethodne korisnike iz različitih područja politike.

› Razmislite o partnerima izvan svijeta sporta!

Korak 4: Pisanje prijave

Ako ste identificirali svoju partnersku mrežu i razvili dizajn svog projekta, možete započeti proces pisanja.

› Pročitajte službene dokumente kako biste bili sigurni da imate najažurnije informacije. Ti dokumenti mogu uključivati pozive za dostavu prijedloga/natječaja, Programski vodič ili smjernice za prijavitelje. Ovi službeni dokumenti utvrđuju ciljeve i prioritete programa financiranja, potencijalne korisnike, kriterije prihvatljivosti, postupke prijave, rokove za podnošenje, raspoloživa sredstva i pravila financiranja. Također je vrlo korisno provjeriti (elektronske) obrasce koje ćete morati poslati unaprijed. To će vam dati uvid u to kakve će službene informacije biti potrebne. Korisnički vodiči također su obično dostupni za pomoć pri ispunjavanju ovih službenih obrazaca.

› Pažljivo pročitajte kriterije dodjele i jasno navedite svaki od njih prilikom izrade prijave. Da bi bio uspješan i dobio financiranje, vaš prijedlog mora dosegnuti postavljeni prag za svaki kriterij i minimalni ukupni prag. Zahtjev s napuhanim proračunom u odnosu na predviđene aktivnosti i učinak vjerojatno će dobiti nižu ocjenu. Stoga je važno imati na umu ove kriterije dodjele prilikom pisanja prijave.

› Dodatne informacije potražite na web stranici nadležnog upravljačkog tijela. Nadalje, ove agencije mogu vam pružiti opću pomoć ili vam pomoći s pitanjima koja još uvijek imate.

› Za pisanje prijave uvijek koristite službene obrasce, inače vaša prijava neće biti prihvaćena. Pobrinite se da koristite predloške koji se nalaze unutar Sustava za podnošenje - ne one na stranici Tema.

Većina centraliziranih programa, na primjer, zahtijevat će od vas da ispunite elektronički obrazac (eForm) koji pruža neke opće informacije o prijedlogu projekta (npr. informacije o partnerstvu, opći opis projekta, tražena bespovratna sredstva).

Osim elektroničkog obrasca, morat ćete ispuniti i brojne priloge. Ovi prilozi uključuju:

› Opis projekta: detaljan opis vašeg projekta i njegove partnerske mreže, dizajn, metodologija, aktivnosti, raspored, kao i učinak i strategija širenja. Budite što precizniji, a da se ne izgubite u detaljima i budite svjesni strukturiranja informacija.

› Tablica budžeta: navodi očekivane prihode i rashode (koji moraju biti uravnoteženi).

› Deklaracija časti: izjava kojom se traži bespovratna sredstva EU-a, čime se prihvaćaju svi uvjeti navedeni u deklaraciji. Ovaj dokument mora potpisati zakonski zastupnik organizacije koja podnosi zahtjev.

› Prilozi: Ako to zahtijevaju uvjeti poziva, morat ćete pripremiti dodatne priloge i popratne dokumente (npr. opis konzorcija, izjave nacionalnih tijela, životopisi, godišnja izvješća o aktivnostima).

Korak 5: Proces podnošenja

Nakon što sastavite svoju prijavu i ispunite sve potrebne obrasce, možete započeti proces podnošenja.

Prilikom podnošenja prijave provjerite da:

› Posjedujete sve potrebne dokumente i potpise. Za pribavljanje nekih potpisa, na primjer, zakonskih zastupnika organizacije može trebati više vremena, stoga ih počnite prikupljati unaprijed.

› Uvijek koristite službene obrasce!

› Svoj projekt predajete putem odgovarajućeg portala (F&T portal za centralno upravljanje programima, posebne nacionalne/regionalne platforme za decentralizirane programe). Slanje prijave e-poštom ili poštom nije prihvaćeno u velikoj većini slučajeva.

›

Uvijek poštujete rokove! Tehnički problemi se ne prihvaćaju kao razumna izlika. Podnošenje prijave nekoliko dana prije roka je sigurnija opcija i poštedjet će vas dodatnog stresa.

Korak 6: Evaluacija i selekcija

Nakon podnošenja prijave, započinje proces evaluacije. Prvo se provjeravaju sve projektne prijave kako bi se osiguralo da su ispunjeni kriteriji prihvatljivosti (npr. dovoljan broj partnera, partnera iz prihvatljivih zemalja). Preostale prijave zatim ocjenjuju neovisni stručnjaci na temelju različitih kriterija dodjele. Ovi kriteriji, koji se obično nalaze u Vodiču za programe i u uvjetima poziva na stranici Tema odgovarajućeg programa financiranja, mogu uključivati čimbenike kao što su:

› Relevantnost projekta: odnosi se na elemente kao što je veza prijedloga projekta s relevantnom politikom EU-a ili nacionalnom/regionalnom strategijom, dodana vrijednost organiziranja ovih aktivnosti na razini EU-a ili potreba za ovim projektom u specifičnom području politike.

› Kvaliteta dizajna i provedbe projekta: uključujući ciljeve i metodologiju kao i faktore rizika, kontrole i upravljanja.

› Kvaliteta projektnog tima i dogovori o suradnji: kao što su stručnost/pozadina partnera i raspodjela zadataka.

›

Utjecaj i širenje: upućivanje na odgovarajuće mjere za širenje rezultata projekta, za potpuno iskorištavanje postignuća projekta i osiguravanje njihove održivosti. Utjecaj i širenje postaju sve važniji za EU.

Kriteriji dodjele, parametri, bodovi, pragovi i ponderi ovise o svakom programu i vrsti akcije. Sukladno tome, stručnjaci će dodijeliti bodove prema različitim kriterijima za svaki program. Ovaj postupak rezultirat će time da Tijelo za dodjelu sredstava izradi konačnu rangiranu listu koja sadrži popis prijava predloženih za financiranje. Broj prijedloga na popisu ovisi o raspoloživom proračunu. Ako raspoloživi proračun ne pokriva prijedloge iznad praga –što je često slučaj s bespovratnim sredstvima EU-a zbog visoke razine prijavitelja – neki prijedlozi se dodijeljuju na „rezervnom popisu” i bit će im ponuđeno financiranje samo ako se projekt s višim bodovanjem povuče ili dodatna sredstva postanu dostupna.

Da bi bio uspješan, vaš projekt mora dobiti dovoljno visoku ocjenu da bi bio rangiran iznad proračunskog praga (relativno pozicioniranje na popisu svih prijedloga u usporedbi s ostalim prijedlozima). Prijedlozi ispod praga bit će odbijeni. Stoga je važno imati na umu ove kriterije dodjele tijekom svih koraka.

Odgovorno upravljačko tijelo tada će izvršiti konačni odabir. Osim broja bodova, oni će uzeti u obzir i druge aspekte kao što su zemljopisni opseg ili broj projekata koji se odnose na različite teme. Nakon ovog odabira, svi prijavitelji će dobiti pisanu obavijest o ishodu procesa odabira i povratnu informaciju o evaluaciji projekta. Popis odabranih projekata bit će objavljen na web stranici nadležnog tijela – ali imajte na umu da vremenski okvir za postupak evaluacije/odabira može varirati ovisno o programu.

Ako je vaš projekt odabran

› Primit ćete pozivno pismo za pripremu bespovratnih sredstava koje sadrži radnje koje je potrebno provesti u skladu s ugovorom o dodjeli bespovratnih sredstava;

› Prije potpisivanja ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava završit će se obvezna pravna provjera, što znači da će možda biti potrebna dodatna dokumentacija. To bi moglo uključivati provjeru pravne osobe, izjavu časti, operativnu i financijsku sposobnost, isključenje i dvostruko financiranje, etičku reviziju – ali to će ovisiti o programu financiranja koji se traži;

› Nakon što su ispunjeni svi administrativni zahtjevi, ugovor se može potpisati. Nakon potpisivanja, obvezujete se (i, ako je primjenjivo, partnerski konzorcij) da ćete projekt provesti u unaprijed određenom vremenskom razdoblju.

Ako vaš projekt nije odabran

› Prihvatite to u sportskom duhu. Revidirajte i poboljšajte svoju prijavu i pokušajte ponovno.

› Ovisno o programu, dobit ćete pisanu povratnu informaciju od vanjskih ocjenjivača s brojem bodova dobivenih po kriteriju. Pažljivo pročitajte ove informacije i zatražite pojašnjenje ako je neki element nejasan.

› Povratne informacije će vam omogućiti da poboljšate svoju prijavu za sljedeći put. Uobičajena je praksa podnijeti nadograđeni projektni prijedlog u budućem pozivu za podnošenje prijedloga.

Korak 7: Provedba projekta

› Dobit ćete određeni dio bespovratnih sredstava EU na početku projekta (predfinanciranje).

› Pobrinite se da se uvijek pridržavate financijskih propisa. Izmjena i dopuna proračuna ili predviđenih aktivnosti je moguća, ali je procedura složena i dugotrajna. Savjetujemo vam da budete oprezni s obećanjima koja dajete u svojoj prijavi

› Kada objavljujete dokumente ili rezultate i/ili dajete bilo kakvu komunikaciju o svom projektu, osigurajte da slijedite smjernice EU-a za komunikaciju i vidljivost o korištenju amblema EU-a u kontekstu programa EU-a 2021.-2027. Ovisno o programu, od vas će se možda tražiti kontinuirano izvješćivanje. To će se morati učiniti putem modula za kontinuirano izvješćivanje koji će biti dostupan putem poveznice koju ćete dobiti na početku projekta.

Modul za kontinuirano izvješćivanje uključuje izvješćivanje o:

› Napretku prema postizanju prekretnica;

› Očekivanim rezultatima;

› Ažuriranjima objavljivog sažetka;

› Odgovorima na kritične rizike, publikacije, komunikacijske aktivnosti;

› Informacijama o praćenju specifične za program (ako su potrebne).

› Svako odstupanje od dogovorenog vremenskog okvira, posebno ako se odnosi na prekretnice ili rezultate, mora biti opravdano.

› Ovisno o programu, od konzorcija se može tražiti da podnosi periodična izvješća putem modula periodičnog izvješćivanja kako bi primio međuplaćanja:

› Periodična izvješća temelje se na kontinuiranom izvješćivanju kako bi se osiguralo da ostaju ažurna.

› Periodična izvješća sastoje se od dva dijela: tehničkog i financijskog izvješća.

› Na kraju projekta od vas će se tražiti da podnesete završno izvješće koje će se temeljiti na periodičnim izvješćima.

› Svi dokumenti (uključujući financijsku i tehničku dokumentaciju) moraju biti arhivirani najmanje 5 godina nakon završetka razdoblja podobnosti u slučaju da je vaš projekt odabran za vanjsku reviziju tijekom tog razdoblja.

ERASMUS+

Erasmus+ 2021. - 2027. pokriva područja obrazovanja, obuke, mladih i sporta. Njegov je sveobuhvatni cilj podržati obrazovni, profesionalni i osobni razvoj mladih, ljudi u sportu, obrazovanju i osposobljavanju kroz cjeloživotno učenje u Europi i šire. Program ima tri specifična cilja:

› Promicati mobilnost pojedinaca i grupa u učenju, kao i suradnju, kvalitetu, uključenost i pravednost, izvrsnost, kreativnost i inovativnost na razini organizacija i politika u području obrazovanja i osposobljavanja;

› Promicati mobilnost i aktivno sudjelovanje mladih u neformalnom učenju, kao i suradnju, kvalitetu, uključivost, kreativnost i inovativnost na razini organizacija i politika u području mladih;

› Promicati mobilnost sportskog osoblja za učenje, kao i suradnju, kvalitetu, uključivost, kreativnost i inovativnost na razini sportskih organizacija i sportskih politika

U skladu s općim i specifičnim ciljevima, program se bavi četirima horizontalnim prioritetima:

› Uključivost i raznolikost;

› Okoliš i borba protiv klimatskih promjena;

› Rješavanje problema digitalne transformacije kroz razvoj spremnosti, otpornosti i kapaciteta;

› Zajedničke vrijednosti, građanski angažman i sudjelovanje;

Očekuje se da će se projektni prijedlozi baviti jednim ili više horizontalnih prioriteta.

Struktura

Ciljevi programa Erasmus+ i prioriteti u području obrazovanja, osposobljavanja, mladih i sporta mogu se ostvariti u tri ključne aktivnosti:

Ključna aktivnost 1

Promiče mogućnosti učenja za pojedince svih dobnih skupina kroz studij, pripravništvo, obuku i profesionalno iskustvo, kao i nacionalne i transnacionalne inicijative koje vode mladi i neformalne obrazovne aktivnosti za mlade.

Promiče suradnju među organizacijama i institucijama kroz partnerstva unutar i među sektorima jačajući izgradnju kapaciteta, umrežavanje, kao i prilike za učenje među kolegama i razmjenu najbolje prakse.

Podržava politički dijalog, suradnju i razvoj novih politika u području obrazovanja i obuke, sporta i mladih, kao i stvara mreže za promicanje prekograničnih partnerstava među organizacijama mladih u državama članicama.

Ključna aktivnost 2

Ključna aktivnost 3

OBRAZOVANJE, OBUKA, MLADI

I SPORT

Svaka predstavlja skup aktivnosti:

Ključna aktivnost 1

MOBILNOST UČENJA

› Mobilnost učenika i nastavnika

› Aktivnosti sudjelovanja mladih;

› Aktivnosti DiscoverEU

Ključna aktivnost 2

SURADNJA IZMEĐU ORGANIZACIJA I INSTITUCIJA

› Partnerstva za suradnju;

› Neprofitna europska sportska događanja

› Partnerstva za izvrsnost

› Europska sveučilišta

› Centri strukovne izvrsnosti

› Erasmus+ učiteljske akademije

› Aktivnost Erasmus Mundus

› Partnerstva za inovaciju

› Savezi za inovaciju

› Projekti usmjereni na budućnost.

› Izgradnja kapaciteta u području mladih

Ključna aktivnost 3

POTPORA RAZVOJU POLITIKA I SURADNJI

› Europski mladi zajedno

Aktivnosti Jean Monnet

› Aktivnost Jean Monnet u području visokog obrazovanja

› Aktivnost Jean Monnet Action u drugim područjima obrazovanja i obuke (usavršavanje učitelja i umreženost)

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 24.6 milijarde eura.

Dodijeljeni budžet za sport po ključnoj aktivnosti (KA) postepeno će se povećavati kroz VFO 2021. - 2027. i objavljen je u Godišnjem programu rada.

n Obrazovanje i obuka 20 milijardi eura

n Mladi

2.5 milijarde eura

n Sport

467 milijuna eura

n Operativni troškovi i Nacionalne agencije 811 miljun eura

n Programska potpora 369 milijuna eura

Nadležna tijela

› Centralizirano upravljanje od strane EACEA-e – Prijava putem F&T portala

KA 2 – SURADNJA IZMEĐU ORGANIZACIJA I INSTITUCIJA

Sport  › Partnerstva za suradnju

› Partnerstva u manjim razmjerima

› Neprofitna europska sportska događanja

Mladi  › Građenje kapaciteta u području mladih

Obrazovanje i obuka

› Partnerstva za izvrsnost

› Erasmus+ učiteljske akademije

› Aktivnost Erasmus Mundus

› Partnerstva za inovaciju

› Savezi za inovaciju

KA 3 – POTPORA RAZVOJU POLITIKA I SURADNJI

› Europski mladi zajedno

› Aktivnost Jean Monnet u području visokog obrazovanja

› Aktivnost Jean Monnet u drugim područjima obrazovanja i obuke

› Potpora određenim institucijama

› Decentralizirano upravljanje putem Erasmus+ nacionalne agencije – prijava putem web stranice nacionalne agencije

KA 1 – MOBILNOST UČENIKA

Obrazovanje i obuka

› Projekt mobilnosti za studente i osoblje u visokom obrazovanju

› Mobilnost za učenike i osoblje u strukovnom obrazovanju i obuci

› Mobilnost za učenike i osoblje u osnovnoškolskom obrazovanju

› Mobilnost za učenike i osoblje u obrazovanju odraslih

KA 2- SURADNJA IZMEĐU ORGANIZACIJA I INSTITUCIJA

› Partnerstva za suradnju

› Partnerstva u manjim razmjerima

Mladi

› Projekti mobilnosti za mlade

– „razmjene mladih”

› Projekti razmjene za mlade radnike

› Aktivnosti sudjelovanja mladih

Podobni kandidati

Nevladine organizacije Međunarodne organizacije  Privatne tvrtke

Javne institucije Sveučilišta Grupe mladih ljudi

AKTIVNOSTI JEAN MONNET

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

PROGRAMSKE ZEMLJE

› Island

› Lihtenštajn

PARTNERSKE ZEMLJE

› Zapadni Balkan (Regija 1)

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

Latvija

› Litva

Luksemburg

› Sjeverna Makedonija

› Norveška

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

› Srbija

› Turska

› Zemlje južnog Mediterana (Regija 3)

› Zemlje Istočnog partnerstva (Regija 2)

OSTALE PODOBNE ZEMLJE

› Andora, Monako, San Marino, Vatikan (Regija 5)

› Azija (Regija 6)

› Središnja Azija (Regija 7)

› Latinska Amerika (Regija 8)

› Iran, Irak, Jemen (Regija 9)

› Južna Afrika (Regija 10)

› Ruska Federacija (Regija 4)

› AKP (Regija 11)

› Industrijalizirane zemlje: Zemlje Zaljevske suradnje (Regija 12)

› Druge industrijalizirane zemlje (Regija 13)

› Farski otoci, Švicarska (Regija 14)

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Pročitajte Programski vodič i kriterije za podobnost;

› Provjerite posebne uvjete za svaku KA. Odnosi li se vaša ideja na opseg, prioritete i predviđene rezultate? Imate li dovoljno partnera i uključenih zemalja?

› Provjerite financijske zahtjeve i uvjete poziva na koji se prijavljujete. Budite realni s financijskim elementima u svom projektu.

PRIJAVA

› Dio A (Administrativni obrazac) i Dio B (Tehnički opis);

› Dajte jasan opis problema, status quo i potencijal projekta;

› Navedite jasan opis korisnika uključenih u projekt i njihova područja stručnosti;

› Budite realni u pogledu broja radnih paketa: ograničite broj radnji samo na ono što je potrebno za postizanje ciljeva unutar vremenskog okvira i budžeta;

› Provjerite zahtjeve u vezi s komunikacijom i širenjem rezultata projekta;

› Osigurajte da vaš prijedlog ili prijedlozi uključuju europsku dimenziju, zelenu praksu, održivost, prenosivost i uključivost u svim svojim aspektima.

CENTRALIZIRANE I DECENTRALIZIRANE KLJUČNE AKTIVNOSTI

› Centralizirane: Svaki kandidat i partnerska organizacija mora imati PIC ;

› Decentralizirane: Svaki kandidat i partnerska organizacija mora imati IDO.

DALJNJA PODRŠKA

› Kontaktirajte Nacionalne agencije (programske zemlje) ili Erasmus+ nacionalne urede (partnerske zemlje). Oni mogu pružiti dodatne informacije o Programu, pomoći u prijavi i provedbi projekta;

› Provjerite koja je podrška dostupna u programu (npr. traženje partnera - Erasmus+ Project Results Platform) i za određene KA (nrp. Erasmus+ Online Language Support, eTwinning, Digitalna platforma za obrazovanje odraslih u Europi, the School Education Gateway, Europski portal za mlade).

VAŽNO:

Ako se prvi put prijavljujete u okviru programa Erasmus+, možete odabrati sudjelovati kao projektni partner ili započeti s vođenjem malih partnerstava.

Velike promjene u usporedbi s prošlim razdobljem programa

› Svi pozivi i relevantni dokumenti centralno upravljanih programa bit će objavljeni na F&T portalu;

› Novi prioriteti politike: horizontalni i specifični za sport;

› Veći fokus na rezultate i ishode umjesto na administrativne i financijske elemente (npr. korištenje mehanizma jednokratnog financiranja).

Erasmus+ Sport

U programu Erasmus+ 2021. - 2027., prijedlozi za sport prihvatljivi su za sve tri ključne aktivnosti. Projekti u području sporta trebaju biti usmjereni na sportske profesionalce i volontere te sportaše i trenere. Proračun programa Erasmus+ za sport iznosi 467 milijuna eura za sedmogodišnje razdoblje.

Sport u ključnoj aktivnosti 1

Sport bi trebao biti u potpunosti integriran u ovu KA u sredini programskog razdoblja VFO-a (2023. - 2024.), u kojem će trenutku biti pokrenuta akcija koja se posebno bavi projektima sportske mobilnosti.

Mobilnost učenika i osoblja: Projekti sportske mobilnosti predviđeni su za pružanje razdoblja mobilnosti različitih duljina, prvenstveno sportskom osoblju kao što su administratori, treneri, dužnosnici ili volonteri. Međutim, nije predviđeno da će biti dostupni projekti mobilnosti usmjereni na sportaše. Očekuje se da će projekti sportske mobilnosti zahtijevati konzorcij od najmanje 2 organizacije (1 organizacija pošiljateljica i 1 organizacija primateljica), a njima će upravljati Nacionalna agencija Erasmus+ zemlje u kojoj je organizacija koja je prijavitelja osnovana. U međuvremenu, sportske organizacije mogu doprinijeti aktivnostima unutar KA 1 u području mladih, obrazovanja i osposobljavanja (vidi str. 47-48; 52).

Sport u ključnoj aktivnosti 2

Sport je u potpunosti integriran u KA 2, što uključuje većinu prilika za dionike sporta –to su ujedno i najrelevantnije prilike: partnerstva, suradnja i neprofitna europska sportska događanja.

Partnerstva za suradnju predstavljaju glavni instrument za sportske organizacije u okviru programa Erasmus+ 2021-2027. Ovi prijedlozi moraju se baviti jednim ili više horizontalnih prioriteta Erasmus+ (vidi str. 34), kao i prioritetima specifičnim za sport koji su navedeni u nastavku:

PRIORITETI SPECIFIČNI ZA SPORT

Poticanje bavljenja sportom i tjelesnom aktivnošću usmjerava njem na:

› Primjenu Preporuke Vijeća o fizičkim aktivnostima koje pridonose zdravlju, Smjer nica o fizičkoj aktivnosti EU-a i Tartu poziv na zdrav život / Zdrav život za sve

› Potporu Europskom tjednu sporta.

› Sport i fizičku aktivnost kao alat za poboljšanje zdravlja.

› Promicanje svih sportova i fizičkih aktivnosti uključujući tradicionalni sport/igre i međugeneracijski sport.

Promicanje integriteta i vrijednosti u sportu

› Borbom protiv upotrebe dopinga

› Borbom protiv namještanja utakmica i ko rupcije u sportu.

› Poboljšanjem dobrog upravl janja u sportu.

› Promicanjem pozitivnih vrijed nosti u sportu.

Promicanje obrazovanja u i kroz sport

› Podržavanjem razvoja vještina u sportu.

› Poticanjem dvojnih karijera sportaša.

› Promicanjem kvalitete treninga i osoblja.

› Upotrebom mobilnosti kao alata za poboljšanje kvalifikacija.

› Promicanjem zapošljivosti kroz sport.

Borba protiv nasilja i rasizma, diskriminacije

i netolerancije u sportu te nasilne radikalizacije :

› Borbom protiv negativnih ponaša nja koja utječu na bavljenje sportom.

› Borbom protiv bilo kojeg oblika diskriminacije.

› Promicanjem jednakosti u sportu, uključujući rodnu jednakost.

Prioritet će imati partnerstva koja mogu pridonijeti provedbi ključnih dokumenata politike kao što su Plan rada EU-a za sport (2021. - 2024.) ili Preporuka Vijeća o fizičkim aktivnostima koje pridonose zdravlju.

Partnerstva za suradnju uključuju i Surađivačka partnerstva i Partnerstva u manjim razmjerima

Surađivačka partnerstva su transnacionalni projekti osmišljeni u svrhu omogućavanja organizacijama da povećaju kvalitetu i relevantnost svojih aktivnosti, razviju i ojačaju svoje mreže partnera, izgrade kapacitete za transnacionalno djelovanje, potaknu interna cionalizaciju svojih aktivnosti i razmjenu ili razviju nove prakse i procedure, kao i da dijele i suočavaju se s idejama.

Partnerstva u manjim razmjerima osmišljena su kako bi proširila pristup programu za male sudionike kao što su lokalne sportske organizacije, manje iskusne organizacije, pridošlice, skupine s manje mogućnosti kroz smanjene ulazne barijere (npr. pojednostavljeni administrativni zahtjevi, kraći vremenski okvir, niži iznosi bespovratnih sredstava). Podržavaju aktivnosti kako na transnacionalnoj tako i na nacionalnoj razini, dok se bave europskom dimenzijom.

Surađivačka partnerstva i Partnerstva manjih razmjerima dijele cilj omogućavanja organizacijama da dožive međunarodnu suradnju i potaknu izgradnju kapaciteta uz stvaranje inovativnih rezultata. Surađivačka partnerstva i Partnerstva manjih razmjera podupiru sljedeće aktivnosti:

› Provedba načela EU-a o dobrom upravljanju u sportu, Smjernice EU-a o dvojnoj karijeri sportaša, strategije EU-a u područjima socijalne uključenosti i jednakih mogućnosti, kao i Smjernice EU-a za tjelesnu aktivnost za poticanje sudjelovanja u sportu i tjelesnoj aktivnosti i plan rada EU-a za sport 2021.-2024.;

› Promicanje, prepoznavanje i razmjena dobrih praksi i smjernica;

› Priprema, razvoj i provedba edukacijskih i obrazovnih modula;

› Priprema, razvoj i implementacija alata i uređaja za promicanje sporta i tjelesnih aktivnosti u civilnom društvu;

› Povećanje kompetencija i vještina relevantnih ciljnih skupina te razvoj indikatora praćenja i sustavnog vrednovanja;

› Kampanje podizanja svijesti o vrijednosti sporta i tjelesne aktivnosti u odnosu na holistički razvoj pojedinca;

› Razvijanje baze dokaza koja pokazuje da se sport nosi s društvenim i ekonomskim izazovima (prikupljanje podataka, konzultacije, ankete);

› Stvaranje i razvoj transnacionalnih mreža među ključnim dionicima unutar i među sektorima partnerstva manjih razmjera;

› Poticati sinergiju s lokalnim, regionalnim, nacionalnim i međunarodnim politikama i između njih (partnerstva malih razmjera).

MJESTA PROJEKTNIH AKTIVNOSTI

Oba su partnerstva dostupna svim javnim ili privatnim organizacijama koje djeluju u području sporta, mladih, obrazovanja, osposobljavanja ili drugim društveno-ekonomskim sektorima, kao i međusektorskim organizacijama (npr. javna tijela, gospodarske komore, centri za priznavanje i validaciju), ovisno o opsegu i ciljevima projektnog prijedloga. Međutim, za partnerstva malih razmjera snažno se preporučuje da se u prijedlog uključi barem 1 lokalni ili regionalni sportski klub.

Surađivačka partnerstva i partnerstva manjih razmjera razlikuju se ovisno o opsegu i razmjeru projekta.

SURAĐIVAČKA PARTNERSTVA

Aktivnosti se moraju odvijati u zemljama organizacija sudionica, ili, ako je opravdano, mogu se odvijati u sjedištu institucije EU-a ili na događajima/ konferencijama relevantnim za temu u programskim ili partnerskim zemljama.

PARTNERSTVA U MANJIM RAZMJERIMA

Aktivnosti se moraju odvijati u zemljama organizacija sudionica – gdje je to opravdano, aktivnosti se mogu odvijati u sjedištu institucije EU.

BROJ ORGANIZACIJA KOJE SUDJELUJU

PODOBNE ORGANIZACIJE

Najmanje 3 organizacije iz 3 različite zemlje Programa.

Svaka organizacija osnovana u programskim zemljama ili partnerskim zemljama. Samo oni iz zemalja Programa mogu biti kandidati.

TRAJANJE PROJEKTA

Između 12 i 36 mjeseci.

MEHANIZMI FINANCIRANJA

POSEBNI UVJETI ZA PRIJAVU

Najmanje 2 organizacije iz 2 različite zemlje Programa.

Svaka organizacija osnovana u zemljama Programa može sudjelovati ili kao koordinator ili kao partnerska organizacija.

Između 6 i 24 mjeseca.

Za obje vrste partnerstava, vremenski okvir projekta mora se odabrati u fazi prijave. On će se temeljiti na ciljevima projekta,vrsti planiranih aktivnosti i traženim ukupnim iznosima.

Provesti niz potencijalnih jednokratnih iznosa koji odgovaraju ukupnom iznosu bespovratnih sredstava: 120.000 EUR, 250.000 EUR i 400.000 EUR.

Provesti niz potencijalnih jednokratnih iznosa koji odgovaraju ukupnom iznosu bespovratnih sredstava: 30.000 EUR i 60.000 EUR.

Za obje vrste partnerstava, od podnositelja zahtjeva se očekuje da odaberu najprikladniji iznos između tri dostupna unaprijed definirana jednokratna iznosa.To će ovisiti o opsegu projekta, veličini, ciljevima i aktivnostima, imajući na umu isplativost i učinkovitost.

Očekuje se da će projektne aktivnosti biti podijeljene u „radne pakete” s dodijeljenim proračunom za svaki radni paket koji ovisi o jednokratnom iznosu. Preporuča se koristiti najviše pet radnih paketa za prijedlog, uključujući jedan o upravljanju projektom. Ograničenje broja stranica: 70 stranica, osim ako nije drugačije navedeno u pozivnom dokumentu/Programskom vodiču.

Potrebne su samo ograničene informacije o ciljevima, predloženim aktivnostima i očekivanim rezultatima te o tome kako su oni međusobno povezani na koherentan način. Treba uključiti vremenski okvir za isporuku prekretnica projekta i povezanog dijela bespovratnih sredstava dodijeljenih svakoj aktivnosti. Ograničenje broja stranica: 40 stranica, osim ako nije drugačije navedeno u pozivnom dokumentu/Programskom vodiču..

Neprofitna europska sportska događanja ključni su instrument za sportske organizacije u okviru programa Erasmus+ 2021.-2027. Ova događanja imaju za cilj podržati organizaciju sportskih događaja u europskim okvirima i od njih se očekuje da budu usklađeni sa sljedećim ciljevima:

› Volontiranje u sportu;

› Društvena uključivost kroz sport;

› Borba protiv diskriminacije u sporu, uključujući rodnu jednakost;

› Poticanje sudjelovanja u sportu i tjelesnoj aktivnosti uključujući:

› provedba Preporuke Vijeća o tjelesnoj aktivnosti koja poboljšava zdravlje i Smjernica EU-a o tjelesnoj aktivnosti i Tartu poziva na zdrav stil života/Zdrav život za sve;

› potpora implementaciji EWoS-a;

› promicanje sporta i tjelesne aktivnosti kao alata za zdravlje;

› promicanje svih aktivnosti koje potiču bavljenje sportom i tjelesnom aktivnošću uključujući tradicionalni sport i igre te međugeneracijski sport.

Treba napomenuti da neprofitna europska sportska događanja ne financiraju sportska natjecanja koja redovito organiziraju nacionalni, europski ili međunarodni sportski savezi/ udruge/lige (npr. nacionalna, europska ili svjetska prvenstva). Financira samo aktivnosti koje su organizirane naovisno, a koje ciljaju na široku populaciju/civilno društvo. Sljedeće aktivnosti se mogu kvalificirati:

› Priprema i organizacija događanja;

› Organizacija edukativnih aktivnosti za sportaše, trenere, organizatore i volontere uoči događanja;

› Organizacija popratnih aktivnosti uz sportsko događanje (konferencije, seminari);

› Obuka volontera;

› Provedba aktivnosti povezanih s nasljeđem (evaluacije, izrada budućih planova);

› Komunikacijske aktivnosti povezane s temom događanja.

Neprofitna europska sportska događanja dostupna su svakoj javnoj ili privatnoj organizaciji koja je aktivna u području sporta (i njezinim povezanim subjektima, ako ih ima) te osnovana u zemlji programa (npr. javno tijelo nadležno za sport, sportski klubovi, NOC-ovi…).

Projekti neprofitnih europskih sportskih događanja imaju vremenski okvir koji se kreće između 12 i 18 mjeseci. To se mora odabrati u fazi prijave na temelju ciljeva projekta, vrste aktivnosti planiranih unutar projekta i traženih jednokratnih iznosa.

MJESTO PROJEKTNE AKTIVNOSTI

Neprofitna europska sportska događanja podijeljena su na europska lokalna događanja (Tip I i II) i događanja diljem Europe ovisno o opsegu i dometu projekta:

› Europska lokalna događanja (Tip I i II) financiraju organizaciju niza lokalnih događanja u nekoliko zemalja Programa;

› Sportska događanja diljem Europe financiraju organizaciju europskog sportskog događaja u jednoj zemlji Programa.

EUROPSKA LOKALNA DOGAĐANJA (TIP I I II)

Aktivnosti se moraju odvijati u svakoj zemlji Programa uključenoj u neprofitno europsko sportsko događanje.

BROJ ORGANIZACIJA KOJE SUDJELUJU

Tip I: najmanje 3 organizacije koje dolaze iz 3 različite zemlje programa i najviše 5 organizacija koje dolaze iz 5 različitih zemalja programa

Tip II: najmanje 6 organizacija koje dolaze iz 6 različitih zemalja Programa

DOGAĐANJA DILJEM EUROPE

Aktivnosti se moraju odvijati u zemlji programa organizacije koja se prijavila za uključenje u neprofitno europsko sportsko događanje.

Najmanje 10 organizacija koje dolaze iz 10 različitih zemalja Programa, uključujući koordinatora projekta. Svi se partneri smatraju pridruženim partnerima (vidi str. 7), osim koordinatora projekta.

MEHANIZMI FINANCIRANJA

Tip I: više korisnika s ukupnim iznosom bespovratnih sredstava: 200.000 EUR. Jedan korisnik s ukupnim iznosom bespovratnih sredstava: 450 000 EUR.TIP II: više korisnika s ukupnim iznosom bespovratnih sredstava: 300.000 EUR.

Doprinosi za neprofitna europska sportska događanja dolaze u obliku jednokratnih iznosa. Iznos fiksnog jednokratnog iznosa ovisi o broju događaja i broju organizacija uključenih u projekt. Podnositelji prijave mogu birati između tri unaprijed definirana iznosa prema broju događaja i broju organizacija uključenih u projekt.

POSEBNI UVJETI ZA PRIJAVU

Prijedlozi moraju jasno identificirati i rješavati jedan od prioriteta neprofitnih europskih događanja, dok se također može usredotočiti na preostale prioritete. To bi trebalo uključivati jasan pregled načina na koji će zadaci i proračun biti raspoređeni među partnerima, kao i vremenski okvir projekta. Preporučljivo je podijeliti projektne aktivnosti u „radne pakete” i povezati svaki radni paket s određenim ciljevima. Ograničenje broja stranica: 70 stranica, osim ako nije drugačije navedeno u pozivnom dokumentu/Programskom vodiču.

Sport u ključnoj aktivnosti 3

KA 3 se bavi sportom, posebno u područjima pripreme i potpore provedbi politike EU-a, prikupljanja dokaza i znanja o sportskim strukturama i politikama na nacionalnoj i europskoj razini, kao i poticanju političkog dijaloga s dionicima unutar i izvan EU. Za provedbu ovih aktivnosti, Europska komisija raspolaže s nekoliko radnji, uključujući pokretanje istraživanja i studija na razini EU-a ili međunarodnih istraživanja, tematskih informacija i informacija specifičnih za državu, kao i organiziranje konferencija, događaja i drugih aktivnosti koje uključuju kreatore politike i praktičare (npr. EWoS, za koji se sredstva dodjeljuju nacionalnim koordinacijskim tijelima). Te radnje obično provode sveučilišta ili istraživački instituti. U načelu, sportske organizacije trebale bi moći biti dio konzorcija i ponuditi svoju stručnost.

Važnost za sport Šanse za uspjeh za sport

(primjenjivo samo na KA2)

Mala surađivačka partnerstva

Surađivačka partnerstva

Neprofitna europska sportska događanja

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Ključna aktivnost 1

Mobilnost učenika i osoblja

› Osmišljanje razdoblja mobilnosti različitog vremenskog okvira za sportsko osoblje (administratori, treneri, službenici, volonteri), uključujući:

› prilike za učenje-razmjenu od strane dionika;

› inovativni tečajevi obuke prilagođeni potrebama ciljnih skupina;

› aktivnosti od koristi za lokalne zajednice i obraćanje ugroženim skupinama.

Ključna aktivnost 2

Partnerstva za suradnju (Surađivačka partnerstva i Partnerstva manjih razmjera)

› Razvijanje smjernica za sportske dionike (npr. NOO-ove, europske federacije, sportske organizacije/klubove, specifične ciljne skupine

– trenere, sportske profesionalce, sportske volontere…)

› Prikupljanje podataka temeljenih na dokazima o određenim temama i ciljnim skupinama u vezi sa sportom i tjelesnom aktivnošću;

› Razvijanje i implementacija IT alata i kampanja za uključivanje određene ciljne skupine u tjelesnu aktivnost i/ili u sportski sustav;

› Osmišljavanje aktivnosti u sportskim klubovima, školama, radnom mjestu, staračkim domovima promicanjem aktivnog načina života i svijesti o pozitivnim vrijednostima sporta;

› Osmišljavanje tečajeva/modula obuke za povećanje vještina i kompetencija (npr. digitalne vještine, vještine specifične za sektor, meke vještine...) relevantnih dionika;

› Razmjena dobrih praksi i razvoj mreža između relevantnih dionika unutar sportskog sektora, ali i među susjednim sektorima i na različitim razinama (regionalnoj, nacionalnoj i europskoj).

Neprofitna europska sportska događanja

› Priprema i organizacija sportskog događanja i/ili više sportskih događanja;

› Priprema i organizacija kampanja, seminara, konferencija, radionica kao aktivnosti uz sportska događanja;

› Osmišljavanje i provedba tečajeva/materijala za sportske profesionalce (npr. sportaši, treneri, organizatori, mediji, volonteri) u pripremi sportskih događanja;

› Osmišljavanje smjernica, strategija, evaluacija, preporuka i modula učenja za promicanje održivosti i repliciranja istih/sličnih sportskih događanja u budućnosti.

Ključna aktivnost 3

› Sudjelovanje u dijalogu s kreatorima politika EU-a (npr. Sportski forum EU-a);

› Razmjena s relevantnim dionicima EU-a (npr. suradnja EU-a s međunarodnim organizacijama);

› Sudjelovanje na konferencijama i događajima koji podižu svijest o europskim politikama i njihovoj važnosti (npr. EWoS).

Od 2022. godine vjerojatno će biti pokrenuta akcija koja promiče izgradnju kapaciteta za Balkan. Očekuje se da će se projekti baviti pitanjima koja se odnose na socijalno uključivanje i mirnu suradnju. Očekuje se da će biti potreban konzorcij od 4 partnera – od kojih 2 s Balkana. Unatoč tome, čini se da Balkan ne može biti glavni prijavitelj i da će biti vrlo ograničen proračun, što znači da se svake godine mogu financirati samo 2 do 3 projekta.

Erasmus+ obrazovanje i obuka

Financiranje aktivnosti obrazovanja i osposobljavanja dostupno je za sve tri ključne aktivnosti u okviru programa Erasmus+. Očekuje se da će projekti u ovom području biti usmjereni na studente i djelatnike visokog obrazovanja i škola, kao i na pripravnike, stručnjake, trenere i učenike u strukovnom obrazovanju i obrazovanju odraslih. Proračun programa Erasmus+ za obrazovanje i obuku iznosi 20 milijardi eura za sedmogodišnje razdoblje.

Obrazovanje i obuka u ključnoj aktivnosti 1

Projekt mobilnosti u području obrazovanja i osposobljavanja podržava formalno, neformalno i informalno učenje kroz četiri akcije:

› Strukovno obrazovanje i osposobljavanje

› Obrazovanje odraslih

› Školsko obrazovanje

› Visoko obrazovanje

Za svaku akciju moguće je prijaviti se za standardne projekte koji pružaju mogućnost provedbe jedne ili više aktivnosti mobilnosti u zadanom roku ili za akreditirane projekte. Oni su dizajnirani za organizacije s Erasmus akreditacijom ovisno o njihovu području interesa (obrazovanje i osposobljavanje, strukovno obrazovanje, školsko obrazovanje, obrazovanje odraslih), tako da imaju pojednostavljeni pristup KA1. Organizacije se mogu prijavljivati za Erasmus akreditaciju na kontinuiranoj osnovi, a ona ostaje važeća tijekom cijelog sedmogodišnjeg razdoblja.

Za projekte mobilnosti, podnositelji zahtjeva moraju imati poslovno sjedište u zemlji Programa (vidi str. 37) iako, ovisno o svojoj ulozi u projektu, organizacije sudionice mogu preuzeti odgovornost organizacije koja šalje (odgovorna je za odabir studenata/osoblja i slanja ih u inozemstvo), organizacije primatelja (odgovorna za primanje studenata/osoblja iz inozemstva i nudi im studij/pripravništvo ili program izobrazbe/nastavne aktivnosti) ili posrednička organizacija (dijeli i olakšava upravni postupak).

Maksimalni iznos koji se dodjeljuje po projektu mobilnosti ovisi o nekoliko elemenata uključujući broj prijavljenih mobilnosti, prošli učinak, broj kombiniranih intenzivnih programa i ukupni nacionalni proračun dodijeljen za određenu akciju mobilnosti.

Projekt mobilnosti za CILJ

STUDENTI I OSOBLJE IZ VISOKOG OBRAZOVANJA

Studenti: mogućnost studiran ja u inozemstvu u sklopu studija putem mobilnosti studenata, mo bilnosti doktora i kombiniranih aktivnosti.

Osoblje: mogućnosti za profe sionalni razvoj kroz nastavno razdoblje i pripravnički staž.

KARAKTERISTIKE PODOBNE ORGANIZACIJE

Aktivnosti se mogu provoditi unutar pro gramskih zemalja kao i u zemljama part nerima u roku od 26 mjeseci.

Ustanove visokog obrazovanja sa sjedištem u zemlji Programa mogu se prijaviti kao pojedinac ili kao konzorcij za mobilnost.

UČENICI I OSOBLJE STRUKOVNOG OBRAZOVANJA I OBUKE

Učenici: mogućnost sudjelovan ja na natjecanjima u vještinama, kratkoročna i dugoročna mobil nost/plasman.

Osoblje: mogućnosti za pro fesionalni razvoj kroz praćenje, podučavanje, zadatke i tečajeve.

Dodatne aktivnosti: pripremni posjeti i pozivanje stručnjaka ili nastavnika u obuci.

Aktivnosti se moraju odvijati u inozemst vu u zemlji Progra ma (osim za akrediti rane organizacije koje mogu slati sudionike u zemlje partnere) u roku od 6 do 18 mjese ci.

Pružatelji strukovnog obra zovanja i druge organizacije u strukovnom obrazovanju, kao i javna tijela i privatna po duzeća koja djeluju u tom se ktoru. Jednokorisnička prijava za projekte kratkoročne mo bilnosti i kao konzorcij mobil nosti za akreditirane projekte.

UČENICI I OSOBLJE U ŠKOLSKOM OBRAZOVANJU

Učenici: mogućnost grupne mo bilnosti (najmanje 2 sudionika), kao i kratkoročne i dugotrajne mobilnosti.

Osoblje: mogućnosti za pro fesionalni razvoj kroz praćenje, podučavanje, zadatke i tečajeve.

Dodatne aktivnosti: pozivanje stručnjaka ili učitelja u obuci.

Aktivnosti se moraju odvijati u inozemst vu u zemlji Programa s grupnom mobil nošću za učenike po trebne za obavljanje aktivnosti u školi do maćinu, osim ako nije drugačije navedeno.

Škole i javna tijela, koordinaci jska tijela i druge organizacije s ulogom u području školskog obrazovanja. Jednokorisnička prijava za projekte kratkoročne mobilnosti i kao konzorcij mo bilnosti za akreditirane pro jekte.

UČENICI I OSOBLJE U OBRAZOVANJU ODRASLIH

Učenici: mogućnost grupne mo bilnosti (najmanje 2 sudionika) i individualne mobilnosti.

Osoblje: mogućnosti za profe sionalni razvoj kroz praćenje, podučavanje, zadatke i tečajeve.

Dodatne aktivnosti: pozivanje stručnjaka ili učitelja u obuci.

Aktivnosti se moraju odvijati u inozemst vu u zemlji Progra ma u roku od 6 do 18 mjeseci iako aktivnos ti mogu biti hibridne (npr. digitalno).

Organizacije koje pružaju obrazovanje odraslih kao i javna tijela, koordinacijska tije la. Jednokorisnička prijava za projekte kratkoročne mobil nosti i kao konzorcij mobilnos ti za akreditirane projekte.

Obrazovanje i obuka u ključnoj aktivnosti 2

Partnerstva za suradnju u području obrazovanja i osposobljavanja moraju se baviti jednim ili više horizontalnih prioriteta Erasmus+ (vidi str. 34), kao i sektorskim prioritetima za visoko obrazovanje, školsko obrazovanje, strukovno obrazovanje i osposobljavanje, kao i za obrazovanje odraslih. Partnerstva za suradnju uključuju surađivačka partnerstva i partnerstva manjih razmjera.

› Surađivačka partnerstva u području obrazovanja i obuke primjenjuju načela spomenuta za surađivačka partnerstva u sportu, bez iznimke za europske nevladine organizacije. Za sve ostale podnositelje zahtjeva postoje razlike u pogledu upravljačkog tijela (vidi str. 36) i mehanizama financiranja. Što se tiče mehanizama financiranja, predloženi model financiranja sastoji se od niza troškovnih stavki između kojih podnositelji zahtjeva mogu birati ovisno o aktivnostima koje žele poduzeti i rezultatima koje treba postići, s ukupnim iznosom bespovratnih sredstava za projekte između 100.000 EUR i 400.000 EUR.

› Partnerstva manjih razmjera u području obrazovanja i obuke za europske nevladine organizacije primjenjuju načela spomenuta za surađivačka partnerstva za sport, osim za upravljačko tijelo (vidi str. 36).

Partnerstva za izvrsnost uključuju tri glavne akcije:

› Centri za profesionalnu izvrsnost podupiru postupnu uspostavu i razvoj europskih platformi centara za profesionalnu izvrsnost. Vremenski okvir za projekt je 4 godine, s maksimalnim proračunom po projektu od 4 milijuna eura na temelju modela financiranja s jednokratnim iznosom.

› Erasmus+ učiteljske akademije promiču partnerstva nastavnika, pružatelja obrazovanja i osposobljavanja za uspostavljanje programa Erasmus+ Teacher Academic. Vremenski okvir za projekt je 3 godine, s maksimalnim proračunom od 1,5 milijuna eura na temelju modela financiranja stvarnih troškova i stope sufinanciranja od 80%.

› Akcija Erasmus Mundus sastoji se od združenih magistarskih studija (Lot 1) i projektnih mjera (Lot 2) s ciljem poticanja izvrsnosti i internacionalizacije visokoškolskih ustanova kroz studijski program koji zajednički izvode i priznaju visokoškolski instituti u Europi i otvaraju ga institucijama u drugim zemljama.

Bez obzira na to, sportske organizacije nisu primarni cilj Partnerstva za izvrsnost – to su, umjesto toga, obrazovni zavodi, ministri, javni i privatni nacionalno priznati pružatelji obrazovanja i nastavnici.

Partnerstva za inovacije usmjerena su na tematska područja koja su strateška za europski rast, konkurentnost i društvenu koheziju. Uključuju saveze za inovacije i projekte usmjerene prema budućnosti (iako su projekti usmjereni na budućnost trenutno uključeni u Saveze za inovacije).

› Savez za inovacije usmjeren je na poticanje inovativnosti, inicijative i poduzetničkog načina razmišljanja kroz suradnju između visokoškolskih organizacija, pružatelja strukovnog obrazovanja i relevantnih dionika (npr. istraživačkih centara) provođenjem logičnih sektorskih ili međusektorskih aktivnosti s naglaskom na digitalne i zelene vještine. To uključuje Lot 1 Savez za obrazovanje i poduzeća i Lot 2 Savez za sektorsku suradnju na vještinama (provedba Nacrta). Lot 1 uključuje projekte s vremenskim okvirom u rasponu od 2 do 3 godine i maksimalnim EU bespovratnim sredstvima od 1,5 milijuna eura, dok projekti Lota 2 imaju vremenski okvir od 4 godine s maksimalnim EU bespovratnim sredstvima od 4 milijuna. I jedni i drugi primjenjuju model financiranja s jednokratnim iznosom. Ipak, sportske organizacije ostaju sekundarna meta Partnerstva za inovacije.

Obrazovanje i obuka: aktivnosti Jean Monnet

Aktivnosti Jean Monnet sastoje se od aktivnosti Jean Monnet u području visokog obrazovanja i drugih područja obrazovanja i obuke. Ove aktivnosti imaju za cilj potporu: podučavanju i istraživanju, promicanju boljeg razumijevanja EU-a i njegovih institucija, kao i potporu mreži škola i/ili pružatelja strukovnog obrazovanja i osposobljavanja u jačanju kapaciteta za poučavanje predmeta EU. Samo se visokoškolski instituti mogu prijaviti i, sukladno tome, sportske organizacije trebaju biti svjesne da mogu imati samo neizravnu korist od aktivnosti Jean Monnet.

Važnost za sport

Šanse za uspjeh za sport

Dosadašnja iskustva su pokazala da projekti koji kombiniraju obrazovanje i sport imaju najveće izglede za financiranje u području strukovnog obrazovanja i obrazovanja odraslih. Također, mogu postojati dobre šanse u području školskog obrazovanja i specifičnih mogućnosti s visokim učilištima, ali sport ostaje samo pomoćni akter u konzorciju i aktivnostima za takve projekte.

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Iako su aktivnosti unutar područja obrazovanja i osposobljavanja programa Erasmus+ prvenstveno usmjerene na pružatelje obrazovanja i osposobljavanja, neizravna veza može se ostvariti kroz sport.

Ključna aktivnost 1

Mobilnost učenika i osoblja

› Učitelji i profesori u sportskim predmetima (npr. sportski menadžment, sport za razvoj, tjelesna aktivnost, obrazovanje trenera) mogu završiti tečajeve podučavanja i osposobljavanja u inozemstvu kako bi unaprijedili svoje pedagoške vještine;

› Sportski profesionalci (npr. sportaši, treneri, menadžeri) mogu se pozvati kao stručnjaci u škole da savjetuju o specifičnim pitanjima sporta;

› Stručnjaci koji djeluju u području obrazovanja odraslih mogu sudjelovati u praćenju zaposlenika iz drugih organizacija kako bi unaprijedili svoje znanje o predmetima;

› Odrasli učenici mogu se uključiti u aktivnosti mobilnosti kako bi poboljšali svoje kompetencije u određenom aspektu sporta;;

› Studenti koji se bave sportom tijekom cijelog ciklusa obrazovanja mogu obavljati pripravnički staž i stažiranje u sportskim organizacijama u inozemstvu kako bi iskusili nova sportska/trenerska okruženja.

Ključna aktivnost 2

Partnerstva za suradnju (Surađivačka partnerstva i partnerstva manjih razmjera)

› Uključivanje u partnerstva u provedbi inovativnih nastavnih praksi u području sporta;

› Partnerstvo između škola i sportskih organizacija koje promiču kompetencije u području sporta u školama, kao i doprinose osmišljavanju njihovog kurikuluma vezanog uz tjelesni odgoj;

› Nastavnici i učenici u sportskim predmetima mogu imati koristi od partnerstava uključujući prekograničnu mobilnost kako bi razmjenjivali znanja i dobre prakse;

› Partnerstva između pružatelja strukovnog obrazovanja i osposobljavanja i sportskih organizacija za osposobljavanje stručnjaka za strukovno osposobljavanje o predmetima specifičnim za sport kako bi se proširila ponuda strukovnog osposobljavanja dostupnog u području sporta;

› Partnerstva koja kombiniraju obrazovanje i sport kao alat za daljnje promicanje vrijednosti EU među generacijama.

Partnerstva za izvrsnost

› Razmjena sa Strukovnim centrima (lokalnim, regionalnim, nacionalnim) o sportskim kompetencijama i vještinama;

› Sudjelovati u partnerstvima za razvoj združenih diplomskih studija u području sporta rješavajući postojeći jaz u vještinama;

› Studenti sporta na magistarskoj razini mogu imati koristi od studijskih programa na sveučilištima u inozemstvu.

Partnerstva za inovaciju

› Međusektorsko partnerstvo usredotočeno na promicanje digitalnih i zelenih vještina;

› Partnerstva koja identificiraju nedostatke u vještinama u području sporta i koriste sport kao potencijalni alat za popunjavanje tih praznina (npr. među volonterima, mladima, starijim osobama;

› Partnerstva koja koriste sport za daljnje jačanje poduzetničkog načina razmišljanja među ciljnim skupinama;

› Razmjena s partnerima o relevantnom industrijskom ekosustavu za sport kao što su turizam, mobilnost, automobilska industrija, digitalna industrija, zdravstvena industrija, obnovljiva energija.

Aktivnosti Jean Monnet

› Studenti i profesionalci mogu se uključiti u programe kratkog studija i strukovne obuke usmjerene na sport u EU;

› Razmjene s pružateljima usluga visokog obrazovanja i strukovnog obrazovanja o ulozi sportskih politika unutar EU i njezinih institucija;

› Sportske organizacije mogu neizravno pružiti podršku kroz pružanje aktivnosti kao što su događaji, razmjene i dijalog s kreatorima politike, državnim službenicima i civilnim društvima u području sporta.

MOBILNOST MLADIH –RAZMJENE MLADIH

Erasmus+ mladi

Financiranje za aktivnosti mladih dostupno je u sve tri ključne akcije unutar programa Erasmus+. Projekti u ovom području usmjereni su na mlade ljude, mlade radnike i organizacije mladih (lokalna, regionalna, nacionalna i europska razina). Erasmus+ proračun za mlade iznosi 2,5 milijuna eura za sedmogodišnje razdoblje.

Mladi u ključnoj aktivnosti 1

Projekti mobilnosti u području mladih nastoje pružiti prilike za neformalno i informalno učenje za mlade ljude i mlade radnike. Projekti mobilnosti uključuju tri akcije (vidi tablicu u nastavku).

Prema Projektima mobilnosti u području obuke i obrazovanja, moguće je prijaviti se za standardne projekte ili akreditirane projekte. Iako je postupak za Erasmus akreditaciju i dalje sličan, od organizacija se očekuje da imaju Erasmus akreditaciju u području mladih. Kao što je prethodno spomenuto, za sve aktivnosti podnositelji zahtjeva moraju imati poslovno sjedište u zemlji Programa (vidi str. 37) i, ovisno o svojoj ulozi u projektu, organizacije sudionice mogu preuzeti ulogu organizacije pošiljatelja ili organizacije primatelja.

PROJEKTI MOBILNOSTI ZA MLADE RADNIKE

CILJ KARAKTERISTIKE

Podržati razmjene mladih za osobe u dobi od 13 do 30 godina, tako da grupe mladih (najmanje 2 grupe) zajednički provode neformalni program na temu po svom izboru (npr. mješavina radionica, igra ulo ga i aktivnosti na otvorenom).

Svaka aktivnost trebala bi uk ljučivati između 16 i 60 sudi onika – 10 ako uključuje samo mlade s manje mogućnosti. Vremenski okvir za projekt kreće se između 3 i 24 mjese ca, a potpora se temelji na mehanizmu financiranja jed iničnih troškova.

PODOBNE ORGANIZACIJE

Neformalna skupina mladih ljudi, neprofitne organizacije, udruge, nevladine organizacije, javna tijela i društvena poduzeća. Konzorcij se može sastojati od najmanje 2 organizacije osnovane u program skim i partnerskim zemljama.

AKTIVNOSTI

ZA SUDJELOVANJE MLADIH

Podržati profesionalni razvoj mladih radnika (bez dobnih ograničenja) kroz niz aktivnosti profesionalnog razvoja uklju čujući praćenje, vršnjačko učenje, umrežavanje, izgrad nju zajednice, seminare i radi onice (između 2 i 60 dana za vremenski okvir).

Ova akcija podržava koriš tenje inovativnih oblika sud jelovanja mladih (npr. radio nice, konzultacije, igre uloga i kampanje u sportskim objek tima) i dijalog između mladih ljudi i donositelja odluka.

Očekuje se da će svaka ak tivnost uključiti do 50 sudion ika. Vremenski okvir za projekt može se kretati između 3 i 24 mjeseca, a potpora se temelji na mehanizmima financiran ja jediničnih troškova.

Neformalne skupine mladih, ne profitne organizacije, udruge, nev ladine organizacije, javna tijela i društvena poduzeća. Konzorcij se može sastojati od najmanje 2 or ganizacije osnovane u program skim i partnerskim zemljama.

Aktivnosti mogu biti ili Nacio nalno sudjelovanje mladih ili Transnacionalno sudjelo vanje mladih. Vremenski okvir za projekt kreće se između 3 i 24 mjeseca s maksimal nim iznosom bespovratnih sredstava EU-a po projektu od 60.000 EUR na temel ju modela financiranja jed iničnih troškova.

Neformalne skupine mladih, neprofitne organizacije, udruge, nevladine organizacije, javna tije la, društvena poduzeća osnova na u zemljama programa. Nacio nalno sudjelovanje mladih je jednokorisničko. Transnacionalno sudjelovanje mladih zahtijeva na jmanje 2 sudioničke organizacije iz različitih zemalja.

Mladi u ključnoj aktivnosti 2

Partnerstva za suradnju u području mladih moraju se baviti jednim ili više Erasmus+ horizontalnih prioriteta (vidi str. 34) kao i prioritetima specifičnim za mlade koji su navedeni u nastavku:

› Promicanje aktivnog građanstva, osjećaja mladih za inicijativu i poduzetništva mladih uključujući socijalno poduzetništvo;

› Povećanje kvalitete, inovativnosti i prepoznatljivosti rada s mladima;

› Jačanje zapošljivosti mladih;

› Jačanje veza između politike, istraživanja i prakse.

Partnerstva za suradnju uključuju surađivačka partnerstva i partnerstva manjih razmjera:

› Surađivačka partnerstva u području mladih primjenjuju ista načela koja su spomenuta za surađivačka partnerstva za sport, bez iznimke za europske nevladine organizacije. Za sve ostale podnositelje zahtjeva postoje razlike u pogledu upravljačkog tijela (vidi str. 36) i mehanizama financiranja. Što se tiče mehanizma financiranja, predloženi model financiranja sastoji se od izbornika troškovnih stavki iz kojih će prijavitelji birati prema aktivnostima koje žele poduzeti i rezultatima koje žele postići ukupnim iznosom bespovratnih sredstava za projekt u rasponu od 100.000 do 400.000 eura.

› Partnerstva manjih razmjera u području mladih primjenjuje ista načela koja su spomenuta za surađivačka partnerstva u sportu, osim za upravljačko tijelo (vidi str. 36)..

Projekti izgradnje kapaciteta u području mladih podržavaju stratešku suradnju među sektorima, međunarodnu suradnju i neformalno učenje koji se bave specifičnim tematskim područjima kao što su uključivanje mladih s manje mogućnosti, osnaživanje, angažman, zapošljivost mladih, suzbijanje diskriminacije i ravnopravnost spolova, digitalne i poduzetničke vještine. Vremenski okvir za projekte može se kretati između 1 i 3 godine, a maksimalna dodijeljena bespovratna sredstva EU-a po projektu varira između 100.000 i 300.000 eura.

Mladi u ključnoj aktivnosti 3

Organizacija Europski mladi zajedno ima za cilj stvoriti mreže koje promiču prekogranična partnerstva koja povezuju europske i lokalne organizacije mladih uz rad u bliskoj suradnji s mladima. Opseg uključuje promicanje suradnje i razmjene o politikama i praksama za mlade u formalnom i institucionalnom kontekstu, kao i obuku i podršku mladima putem aktivnosti mobilnosti, radionica i javnih rasprava. Očekuje se da će projekt imati vremenski okvir od 2 godine i slijediti model financiranja s jednokratnim iznosom s maksimalnim iznosom od 150.000 eura po projektu. Očekuje se da će konzorcij uključivati 4 partnera iz 4 zemlje Programa. Bez obzira na to, ova se akcija samo neizravno odnosi na sportske organizacije jer su primarni cilj nevladine organizacije mladih.

Važnost za sport

Šanse za uspjeh za sport

Dosadašnja iskustva su pokazala da su projekti koji spajaju mlade i sport bili prilično uspješni, posebno za aktivnosti koje spadaju u KA1 i KA2.

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Aktivnosti unutar područja mladih programa Erasmus+ prvenstveno su usmjerene na mlade i organizacije mladih, no sport se može koristiti kao pomoćni akter u konzorciju i njegovim aktivnostima.

Ključna aktivnost 1

Projekt mobilnosti u području mladih

› Mladi (ili skupine mladih) zainteresirani za sport mogu organizirati razmjene koje se bave temama specifičnim za sport;

› Sportske organizacije mogle bi podržati pružanje aktivnosti na otvorenom;

› Mladi radnici mogu imati koristi od aktivnosti praćenja ili vršnjačkog učenja od drugih koji djeluju u području sporta;

› Mladi radnici mogu unaprijediti svoju mrežu;

› Sportske organizacije mogu imati koristi od povećanog znanja i kompetencija mladih djelatnika koji djeluju u sportu;

› Mladi zainteresirani za sport mogli bi implementirati sport usmjeren na projekte kao sredstvo poticanja sudjelovanja mladih;

› Sportske organizacije mogu ugostiti neke od aktivnosti u svojim prostorima, na primjer debate i radionice;

› Sportske organizacije mogu imati koristi od aktivnosti koje razvijaju mladi na nacionalnoj i transnacionalnoj razini.

Partnerstva za suradnju (Surađivačka partnerstva i partnerstva manjih razmjera)

› Partnerstva koja promiču aktivno sudjelovanje mladih u sportskim politikama;

› Razmjene između stručnjaka koji rade u području mladih i sporta;

› Uključivanje u partnerstva koja implementiraju inovativne prakse usmjerene na mlade koje su prenosive na područje sporta;

› Sportske organizacije i mladi koji djeluju u sportu mogu imati koristi od sve većeg priznavanja rada s mladima;

› Partnerstva koja koriste sport kao sredstvo za promicanje osjećaja za inicijativu i društveno poduzetništvo mladih;

Izgradnja kapaciteta u području mladih

› Dijeljenje dobrih praksi i inovativnih metoda za angažiranje mladih kroz sport, posebno onih s manje mogućnosti i teže dostupnih;

› Mladi zainteresirani za sport imaju priliku sudjelovati u političkim dijalozima o tom sektoru;

› Kampanje podizanja svijesti o važnosti sporta za mlade;

› Sportske organizacije koje djeluju u području mladih mogu ojačati svoje operativne kapacitete i mrežu;

› Sportski profesionalci mogu sudjelovati u razmjeni i dijalogu s mladima.

Ključna aktivnost 3

Europski mladi zajedno

› Partnerstva s mladim dionicima koja se bave politikama za mlade povezane sa sportom;

› Partnerstva u prekograničnim pitanjima vezanim uz mlade i sport;

› Sportske organizacije mogu promovirati konferencije, seminare i kampanje o relevantnim područjima specifičnima za sport i mlade;

› Mladi zainteresirani za sport mogu steći daljnja znanja i vještine kroz treninge, radionice i seminare – to vrijedi i za sportske organizacije.

Ključna aktivnost 2

Primjer projekta

Jedinstvene kontaktne točke za sportski integritet

Program  Erasmus+ Sport 2014. - 2020. - Surađivačko Partnerstvo  Koordinator projekta EU ured za EOO

Partneri  Olimpijski Komite Slovenije Zdruzenje Sportnih Zvez, Comite Olympique et Interfederal ASBL, Comite Olimpico de Portugal, Nederlands Olympisch Comite-Nederlandse Sport Federatie Vereniging, Hrvatski Olimpijski Odbor, European Athletics, Comite National Olympique et Sportif Francais, Danmarks Idraetsforbund, Czech Olympic Committee, The International Criminal Police Organisation, European Volleyball Confederation, Fiba Europe, Sport and Recreation Alliance, German Olympic Sports Confederation, European Observatoire of Sport and Employment, Comitato Olimpico Nazionale Italiano, Norges Idrettsforbund og Olympiskeog Paralympiske Komite

Trajanje  2018. - 2020.  Sredstva  399.945 eura

Projekt pomaže Nacionalnim olimpijskim odborima, Europskim federacijama i nacionalnim sportskim savezima da ojačaju svoje upravljanje i zaštite integritet sporta tijekom natjecanja. Cilj je bio educirati jedinstvenu kontaktnu točku o temama integriteta u svim partnerskim organizacijama i u skladu sa Smjernicama izrađenim tijekom projekta. Izgrađen je na postignućima prethodnog projekta Podrška provedbi dobrog upravljanja u sportu.

Sport za Europu: jačanje Europskih vrijednosti kroz sportske vrijednosti

Program  Erasmus+ Sport 2014. - 2020. - Small-scale Partnership

Koordinator projekta Njemačka olimpijska konfederacija

Partneri Swiss Olympic Association, Österreichische BundesSportorganisation, Sveriges Riksidrottsforbund

Trajanje  2019. - 2020. Sredstva  60.000 eura

Projekt ima za cilj pomoći Nacionalnim olimpijskim odborima, krovnim sportskim organizacijama i njihovim organizacijama članicama, da odraze svoju trenutnu ulogu promicatelja vrijednosti u društvu i, što je najvažnije, ojačaju svoje aktivnosti nadograđujući se na svoj postojeći integracijski rad.

Od mladih za mlade – EYOF 2021. za poticanje uključivosti i tjelesne aktivnosti

Program  Erasmus+ Sport 2014. - 2020. – Neprofitno sportsko događanje  Koordinator projekta Finski olimpijski odbor, Gradsko poglavarstvo Sotkamo, Regionalna udruga Kainuua

Partner n.a.

Trajanje  2021. Sredstva  394.043 eura

Projekt promiče sudjelovanje mladih u kulturi sporta i daje im priliku da sudjeluju i doprinesu velikom međunarodnom događaju. Stvaranje događanja s mladima, za mlade, pokazalo se kao najbolji način za dobivanje novih mladih volontera, i to onih koji su sada osposobljeni i opremljeni za budućnost kao sportaši i organizatori događanja.

Pitanja i odgovori

Gdje mogu saznati ispunjava li moja organizacija uvjete za financiranje Erasmus+?

Kriteriji se razlikuju se od prilike do prilike. Najbolje je provjeriti odgovarajuću stranicu prilika and the Programski vodič. Općenito, sportski savezi i sportski klubovi iz zemalja Programa su prihvatljivi.

Želim sudjelovati u programu Erasmus+, ali nisam pronašao nacionalnu agenciju u svojoj zemlji. Što mogu učiniti?

Nacionalne agencije dostupne su samo u zemljama Programa, iako druge zemlje mogu imati nacionalni Erasmus+ ured. Ako to nije vaš slučaj i/ili ste pojedinac, najbolje je kontaktirati svoju organizaciju ili instituciju za obrazovanje, osposobljavanje, mlade ili spor. Ako predstavljate organizaciju, možete kontaktirati Europsku komisiju putem Europe Directa

PILOT-PROJEKTI I PRIPREMNA DJELOVANJA

Pilot projekti i pripremna djelovanja ((PPPA) imaju sveobuhvatni cilj testirati izvedivost novih političkih inicijativa i/ili pripremiti teren za donošenje budućih mjera – uključujući u području sporta. Iako se specifični prioriteti PPPA-a u sportu mijenjaju na godišnjoj razini, određeni oblik kontinuiteta može se vidjeti tijekom godina, a prioriteti ostaju u skladu s onima iz EU. Primjeri uključuju borbu protiv dopinga u sportu, programe masovnog sporta i infrastrukturne inovacije.

Struktura

Pilot-projekt

Odnosi se na inicijativu eksperimentalne prirode osmišljenu za testiranje izvedivosti radnje i njezine korisnosti.

› Trajanje pilot-projekata ograničeno je na dvije uzastopne godine.

Odnose se na nasljeđe uspješnog pilot-projekta o istoj temi i osmišljena su za pripremu prijedloga s ciljem usvajanja budućih akcija (poput politika EU-a, zakonodavstva, programa itd.).

› Mogu primati sredstva tri uzastopne godine.

Pripremna djelovanja

Važnost za sport

Šanse za uspjeh za sport

Pilot-projekt: financira se samo jedan projekt godišnje.

Pripremna djelovanja: Stope uspješnosti varirale su u prošlosti između 10% i 30% ovisno o broju prijava. Obično se godišnje financira vrlo ograničen broj projekata (10 do 25) jer je proračun ograničen.

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

› Sportske organizacije glavna su ciljna skupina PPPA-a u sportu te se, sukladno tome, mogu podržati provedbom aktivnosti koje su usklađene s opsegom programa ovisno o prioritetima te godine. U nastavku su neki primjeri prijašnjih prioriteta:

› Masovni sportski programi;

› Integracija i društvena uključivost;

› Inovacije u infrastrukturi;

› Borba protiv dopinga.

› Prihvatljive aktivnosti mogu uključivati identifikaciju dobrih praksi, osmišljavanje sportskih aktivnosti/ programa, pripremu i obuku sportskog osoblja – ovisno o opsegu programa/poziva;

› Sportske organizacije mogu iznijeti projektni prijedlog koji je osmišljen za nacionalni kontekst jer su aktivnosti na nacionalnoj razini prihvatljive – opet, to ovisi o konkretnom pozivu. Unatoč tome, europska dodana vrijednost i promicanje europskih vrijednosti trebaju biti uključeni u prijedlog projekta.

Budžet

Godišnji budžet za PPPA iznosi 140 milijuna eura i podijeljen je kako slijedi:

› Pilot-projekt: 40 milijuna eura u bilo kojoj proračunskoj godini.

› Pripremna djelovanja: 100 milijuna u bilo kojoj proračunskoj godini s budžetom za nova pripremna djelovanja od 50 milijuna eura po proračunskoj godini.

Financiranje

Većina sredstava dodijelit će se na temelju stvarnih troškova uz fiksne stope financiranja i sufinanciranje od 80% prihvatljivih troškova.

› Maksimalni budžet za svako pripremno djelovanje kreće se između 200,000 eura i 400,000 eura.

› Za pilot-projekte to iznosi oko 1.4 milijun eura, ali to ne isključuje alternativne iznose za pilot-projekte.

Nadležna tijela

Centralizirano: Europska izvršna agencija za obrazovanje i kulturu (EACEA) putem F&T portala

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Pročitajte Godišnji program rada, Vodič za pozive za podnošenje prijedloga i Često postavljana pitanja na stranici Teme za specifična pitanja o otvorenim pozivima;

› Provjerite jesu li aktivnosti na nacionalnoj razini prihvatljive jer će to ovisiti o pozivu;

› Imajte jasno razumijevanje zahtjeva za jednokorisničke prijave i uloge povezanih subjekata i pridruženih partnera.

PRIJAVA

› Prijava uključuje Dio A (administrativni obrazac) i dio B (tehnički opis), kao i sve relevantne priloge (tj. obrazac proračuna, popis prijašnjih financiranih projekata).

DALJNJA PODRŠKA

› Razmislite o raspravi o ključnim prioritetima u sportu sa svojim europarlamentarcem – zastupnici u Europskom parlamentu imaju mogućnost podnijeti prijedlog za PPPA Europskoj komisiji na prethodnu ocjenu trijaloga. Vijeće i Europska komisija također mogu predložiti PPPA, ali to rijetko čine.

› Sada ga provodi EACEA i objavljuje se na F&T portalu

Podobni kandidati

Nevladine organizacije  Međunarodne organizacije  Privatne tvrtke

Javne instituicije Sveučilišta Samozaposleni

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

OSTALE ZEMLJE I TERITORIJI

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

Aruba (NL), Bonaire (NL), Curação (NL), Francuska Polinezija (FR), Francuski južni

i antarktički teritoriji (FR)*, Grenland (DK), Nova Kaledonija (FR), Saba (NL), Sveti Bartolomej (FR), Sint Eustatius (NL), Sint Maarten (NL), St. Pierre and Miquelon (FR), Wallis i Futuna (FR).

Primjer projekta

Djeca vole sport dodijeljen je Helenskom olimpijskom odboru u siječnju 2021. u okviru poziva EU na podnošenje prijedloga „Sport kao alat za integraciju i socijalnog uključivanje izbjeglica”. Za provedbu ove pripremne akcije, Helenski olimpijski odbor dobio je 248.080 eura.

Projekt „Djeca vole sport” koji sufinancira Europska unija u punoj je provedbi od ožujka 2021. Europska komisija pokazuje veliku fleksibilnost i spremnost da podrži naše napore za uspješan angažman djece izbjeglica kroz sport. Do sada je Europska komisija na vrlo učinkovit način prihvatila naše prijedloge u tom smjeru. Osim toga, grčko ministarstvo za migracije i azil, akteri civilnog društva, privatni sportski klubovi i volonteri udružili su se s nama i pomogli nam u rješavanju izazova koji se uglavnom odnose na rad projekta (kao što je prijevoz). Pandemija Covid-19 dodatno je utjecala na provedbu projekta i ostaje veliki izazov za njegovo nesmetano odvijanje..

Spyros Capralos Emmanuel Kolympadis Predsjednik Glavni tajnik

Pitanja i odgovori

Gdje mogu pronaći relevantne informacije u vezi s određenim pozivom u okviru pilotprojekta i/ili pripremnih djelovanja?

Na F&T portalu odabirom odjeljka Pilot-projekti i pripremna djelovanja te pristupom web stranici općih informacija o pozivu – odjeljak tema, uvjeta i dokumenata.

Gdje mogu pronaći prijavne obrasce za pripremna djelovanja i pilot-projekte?

Morate odabrati gumb za podnošenje putem kartice Pilot-projekti i pripremna djelovanja na F&T portalu i prijaviti se da biste pristupili stranici za prijavu i preuzeli dio B. Dio A postaje dostupan nakon što uključite ulogu, sažetak projekta i akronim.

EUROPSKE SNAGE SOLIDARNOSTI

Sveobuhvatni cilj Europskih snaga solidarnosti je uključiti mlade ljude u pristupačne i smislene aktivnosti u širokom rasponu područja kako bi se potaknula solidarnost i uključenost u europskom društvu i šire. Unutar tog okvira, ima specifičan cilj pružiti mladim ljudima, uključujući i one s manje mogućnosti, pristupačnije mogućnosti uključivanja u aktivnosti solidarnosti koje potvrđuju njihove kompetencije, potiču pozitivne društvene promjene i potiču aktivno građanstvo. U skladu s općim i specifičnim ciljevima, četiri prioriteta programa su:

› Uključivost i raznolikost;

› Zaštita okoliša, održivi razvoj i klimatsko djelovanje;

› Digitalna transformacija;

› Sudjelovanje u demokratskom životu.

Struktura

Aktivnosti solidarnosti

› Projekti volontiranja

› Individualno volontiranje

› Grupno volontiranje

› Projekti solidarnosti

› Timovi volontera u područjima visokog prioriteta

› Volonterski projekti za humanitarnu pomoć

Oznaka kvalitete preduvjet je za svaku organizaciju koja želi sudjelovati u Europskim snagama solidarnosti. Potvrđuje da je organizacija sposobna i voljna provoditi visokokvalitetne solidarnostne aktivnosti u skladu s kriterijima kvalitete programa. Organizacije se moraju prijaviti za oznaku kvalitete ovisno o smjeru i predviđenoj ulozi unutar programa.

Humanitarna pomoć povezana s aktivnostima solidarnosti

Važnost za sport Šanse za uspjeh za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Sportske organizacije i pojedinci mogu profitirati kroz individualne i timske volonterske aktivnosti. Organizacije mogu ugostiti mlade volontere (bilo kao pojedince ili u grupama od 10 do 40 volontera) kako bi stekli praktično iskustvo u projektima društvenog sporta koje vode. S druge strane, volonteri se mogu baviti sportom, dobiti uvid u operativnu stranu sportskih organizacija i steći neprocjenjivo iskustvo.

Sportske organizacije stoga mogu doprinijeti na brojne načine, od kojih neki mogu uključivati:

› Poticanje aktivnosti koje pružaju europsku dodanu vrijednost i od koristi su zajednicama i pojedincima za poboljšanje tjelesnog odgoja i sporta. Takve bi aktivnosti trebale uključivati dimenziju učenja i osposobljavanja kroz relevantne aktivnosti i poticati osobni, obrazovni, društveni, građanski i profesionalni razvoj volontera;

› Mobilizirati volontere oko promicanja zdravog načina života i tjelesne aktivnosti, kao i integracije, uključivanja ili održivosti;

› Promicati temeljne kompetencije volontera – u smislu njihovih profesionalnih vještina, jezika, interkulturalnog znanja i građanskih/društvenih vrijednosti, ali i njihovog samopoštovanja, samoosnaživanja, aktivnog sudjelovanja i trajnog angažmana u aktivnostima solidarnosti.

Unatoč tome, trenutni višeslojni format programa znači da nije prikladan za regrutiranje i financiranje velikog broja volontera za velike sportske događaje kakve bi inače organizirale sportske organizacije. Ovaj program financiranja stoga treba shvatiti kao instrument koji može dodatno ojačati postojeće inicijative/ aktivnosti pružanjem dodatnih ljudskih resursa (volontera) u određenom razdoblju. Također se može koristiti kao alat ako organizacije kontinuirano rade s europskim volonterima.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 1.009 milijardi eura.

Financiranje

Većina sredstava dodjeljuje se na temelju jediničnih troškova, osim izvanrednih troškova temeljenih na stvarnim troškovima, a pojedinosti o pravilima objavljuju nadležna tijela prije roka za raspisivanje natječaja.

Nadležna tijela

Centralizirano za timove volontera u područjima visokog prioriteta i volonterske projekte humanitarne pomoći: Europska izvršna agencija za obrazovanje i kulturu (EACEA) putem F&T portala – obično jednom godišnje (Q4).

Decentralizirano za volonterske projekte i projekte solidarnosti: nacionalne agencije putem web stranice nacionalne agencije ili putem platforme Erasmus+ i Europske snage solidarnosti – obično jednom godišnje (Q4).

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNIH IDEJA

› Pročitajte Programski vodič;

› Provjerite financijske uvjete, mehanizam financiranja i sufinanciranja kako biste osigurali da je projektni prijedlog u potpunosti usklađen s načelima bespovratnih sredstava EU-a i prihvatljivim troškovima;

› Prije podnošenja provjerite usklađenost projektnog prijedloga s kriterijima za relevantnu aktivnost, obratite posebnu pozornost da projekt poštuje kriterije prihvatljivosti i dodjele.

PRIJAVA

› Osigurajte da imate ispravnu oznaku kvalitete ovisno o području i predviđenoj ulozi u procesu (domaćin naspram podrške). Oznaka kvalitete provodi provjeru kvalitete (npr. posjetit će se vaše prostorije).

DALJNJA PODRŠKA

› Posjetite platformu projekata Europskih snaga solidarnosti za više informacija o tome kakvi projekti se financiraju – pročitajte njihove opise, teme i aktivnosti;

› Registrirajte se na portalu Europskih snaga solidarnosti za oglašavanje mogućnosti, traženje prijavljenih kandidate i kontaktiranje – kandidati također mogu tražiti prilike i izraziti svoj interes za njih.

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

› Fokus je samo na volontiranju i projektima solidarnosti – pripravništvo i radna praksa više nisu dostupni;

› Uključivanje novog područja humanitarne pomoći (prijašnji Volonteri za humanitarnu pomoć EU-a).

Podobni kandidati

Nevladine organizacije  Međunarodne organizacije  Privatne tvrtke

Javne institucije Sveučilišta Grupe mladih ljudi

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

PROGRAMSKE ZEMLJE KOJE NISU ČLANICE EU-A

› Island

› Island

ZEMLJE EFTA-E

› Norveška

› Sjeverna Makedonija

› Sjeverna Makedonija

› Malta › Nizozemska

› Poljska

› Portugal › Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

SUSJEDNE PARTNERSKE ZEMLJE EU-A

ISTOČNO PARTNERSTVO

› Armenija

› Azerbajdžan

› Bjelorusija

› Moldavija

› Ukrajina

ZEMLJE JUŽNOG MEDITERANA

› Alžir

› Egipat

› Izrael › Jordan › Libanon › Libija

› Maroko › Palestina › Sirija › Tunis

RUSKA FEDERACIJA

ZAPADNI BALKAN

› Albanija

› Bosna i Hercegovina

› Kosovo

› Crna Gora

› Srbija

Primjer projekta

Jačanje solidarnosi u sportskom klubu

Program Europske snage solidarnosti 2014. - 2020. – Volonterski projekti Koordinator projekta Hokej klub Concordia 1906

Partner n.a.

Trajanje 2019. - 2020. Sredstva 12.486 eura

Svrha projekta bila je podizanje kvalitete i standarda za djecu s manje mogućnosti bavljenja klupskim aktivnostima. Opći cilj bio je poboljšati solidarni aspekt klupskih aktivnosti što je postignuto pripremom portfelja alata i usluga koje se nude takvoj djeci.

Vrtić usmjeren na sport i zdravlje

Program Europske snage solidarnosti 2014. - 2020. – Volonterski projekti

Koordinator projekta Sportjugend im Landessportbund Brandenburg e.V.

Partneri Centar za skrb nakon škole “Schulplatz 1”, Nevladina organizacija Gyumri centar za inicijativu mladih, Vrtić “Königskinder”, JAVNI ORGANIZACIJSKI RAZVOJNI CENTAR PANGEYA ULTIMA, Vrtić “Wasserläufer”, Fundación Canaria Insular para la Formación, el Empleo y el Desarrollo Empresarial, Vrtić “Zauberstein”, Gonullu Hareketi Dernegi

Trajanje 2019. - 2021. Sredstva 23.496 eura

Projekt solidarnosti koji se odvija u dječjim vrtićima usmjerenim na sport i zdravlje te u centrima za izvanškolsku skrb organizacije nudi volonterima prilike za neformalno i interkulturalno učenje, kao i iskustva učenja kroz rad. Vještine se mogu naučiti u području rada s mladima, obrazovanja djece i slobodnog vremena te aktivnosti na otvorenom kroz sport. Projekt ima za cilj razviti inicijativu, kreativnost, sposobnost planiranja i organiziranja, proaktivan stav, samostalan rad i podizanje svijesti o europskim vrijednostima koje podržavaju Europske ksnage solidarnosti. Istovremeno, djeca u vrtićima i domovima doživljavaju multikulturalnost dok se igraju i vježbaju s volonterima iz različitih zemalja.

PITANJA I ODGOVORI

Koje vrste organizacija mogu voditi projekte Europskih snaga solidarnosti?

Svaka javna ili privatna organizacija iz države članice EU koja ima Oznaku kvalitete može podnijeti zahtjev za financiranje volontiranja, dok organizacije iz zemalja partnera mogu sudjelovati u volonterskim aktivnostima kao partneri. Pojedinci nemaju pravo podnositi prijedloge projekata u okviru Europskih snaga solidarnosti, osim ako se pojedinci prijavljuju u ime skupine od (najmanje pet) mladih koji žele provesti projekt solidarnosti.

Tko može sudjelovati u Europskim snagama solidarnosti?

Mladi su ciljna populacija. – registracija na portalu Europskog solidarnostnog korpusa moguća je od navršenih 17 godina. Napomena: sudionici moraju navršiti 18 godina i ne smiju biti stariji od 30 godina na datum početka projekta. Za sudionike koji rade u aktivnostima solidarnosti vezanih uz humanitarnu pomoć, gornja dobna granica je 35 godina.

EUROPSKI STRUKTURNI I INVESTICIJSKI FONDOVI

Regionalna politika, Europske unije, koja se također naziva kohezijskom politikom, doprinosi kroz Europske strukturne i investicijske fondove (ESIF) jačanju ekonomske, socijalne i teritorijalne kohezije diljem EU. Cilj joj je smanjiti razlike između zemalja i regija te promiče političke prioritete Unije.

Za ciklus financiranja 2021. - 2027., ESIF imaju pet tematskih prioriteta:

Ukupno 372,6 milijardi eura za sedmogodišnje razdoblje raspoređeno je među državama članicama prema regionalnom pristupu u kojem su regije podijeljene u tri skupine:

› Manje razvijene regije: BDP < 75% od prosjeka EU;

› Regije u tranziciji: BDP 75-100% prosjeka EU;

› Razvijenije regije: BDP > 100% od prosjeka EU..

REGIONALNA POLITIKA: EUROPSKI STRUKTURNI I INVESTICIJSKI FONDOVI

Struktura

Regionalna politika podržava otvaranje novih radnih mjesta, poslovnu konkurentnost, gospodarski rast, održivi razvoj i poboljšanje kvalitete života građana u regijama i gradovima u EU. Proračun se dostavlja putem ESIF-a:

Većina raspoloživog proračuna provodi se na regionalnoj ili nacionalnoj razini, ovisno o veličini zemlje. Posebno uspostavljena upravljačka tijela (često nacionalna ili regionalna ministarstva) odgovorna su za raspisivanje poziva, odabir projekata, pregled prijava, kao i odobravanje i raspodjelu sredstava.

Šanse za uspjeh za sport

Stopa uspjeha prijedloga u sklopu ESIF-a vezanih uz sport ovisi o regionalnim i nacionalnim upravljačkim tijelima te njihovoj otvorenosti i odnosu sa dionicima sporta.

Opće smjernice

›

Inicijativa SHARE Europske komisije zalaže se za bolje prepoznavanje i korištenje sporta kao alata za regionalni razvoj. Njeni temeljni dokumenti predstavljaju uvjerljive argumente zašto bi se sportski projekti trebali financirati iz fondova regionalne politike. Također pruža važnu platformu za razmjenu najboljih praksi, iskustava i stručnosti;

› Istražite brzorastuću bazu podataka projekata vezanih uz sport sufinanciranih od strane ESIF-a, aktivnosti izgradnje kapaciteta, događanja ili strateških dokumenata s ciljem podizanja svijesti o ulozi sporta i tjelesne aktivnosti u kontekstu regionalnog razvoja;

› Umrežavanje igra važnu ulogu kada se želite prijaviti za jedan od projekata ESIF-a. Politički rad i sudjelovanje u relevantnim odborima je od vitalnog značaja, budući da su odluke o financiranju često podložne političkim utjecajima. Stoga je važno uspostaviti veze s relevantnim donositeljima odluka kao što su gradonačelnici, zastupnici u pokrajinskim parlamentima i državni dužnosnici. Dionici u sportu trebali bi nastojati istaknuti potencijal sporta da pridonese postizanju niza ciljeva regionalne politike: od zelenije Europe s niskim udjelom ugljika preko održivih sportskih objekata, do više društvene i uključivije Europe. Dionici u sportu stoga bi trebali naglasiti potrebu za ulaganjem u sektor, ističući sport kao važan doprinos klimatskom cilju, održivosti i tematskim ciljevima te nastojati učiniti sport vidljivijim u agendi regionalnog razvoja;

› Za provedbu sportskih projekata koje podržava ESIF nisu potrebni partneri iz drugih zemalja. Budući da ti fondovi djeluju na regionalnoj ili nacionalnoj razini, sportski se projekti mogu provoditi na jeziku i u regiji zemlje.

Podobne zemlje

MEMBER STATES

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

REGIONALNA

POLITIKA: EUROPSKI STRUKTURNI I INVESTICIJSKI FONDOVI

EUROPSKI FOND ZA REGIONALNI RAZVOJ

Europski fond za regionalni razvoj (EFRR) doprinosi općem cilju jačanja ekonomske, socijalne i teritorijalne kohezije EU-a. Pomaže smanjiti razlike u razinama razvoja među različitim regijama unutar EU-a. Sukladno tome, ima niz specifičnih ciljeva:

› Promicati energetsku učinkovitost i smanjenje emisija stakleničkih plinova;

› Promicati prilagodbu klimatskim promjenama i prevenciju rizika od katastrofa i otpornost;

› Poboljšati jednak pristup uključivim i kvalitetnim uslugama u obrazovanju, osposobljavanju i cjeloživotnom učenju kroz razvoj pristupačne infrastrukture;

› Unaprijediti ulogu kulture i održivog turizma u gospodarskom razvoju, socijalnoj uključenosti i društvenim inovacijama;

› Podržati ulaganja u infrastrukturu;

› Iskorištavati prednosti digitalizacije za građane, tvrtke, istraživačke organizacije i javna tijela.

Prvi put u povijesti ESIF-a sport se izričito spominje u Uredbi (pravnoj osnovi) kojom se uspostavlja EFRR:

(20), Kako bi se promicala socijalna uključenost i borba protiv siromaštva, posebno među marginaliziranim zajednicama, potrebno je poboljšati pristup, uključujući infrastrukturu, društvenim, obrazovnim, kulturnim i rekreacijskim uslugama, uključujući sport, uzimajući u obzir posebne potrebe osoba s invaliditetom, djece i starijih osoba.

Struktura

EFRR regulativa utvrđuje svoje glavne ciljeve i ciljeve financiranja. Međutim, kako se potrebe i zahtjevi u europskim regijama razlikuju, svako upravljačko tijelo može provoditi vlastiti Operativni program (OP). Operativni programi pružaju dodatne pojedinosti o mogućnostima financiranja i prioritetima u određenoj regiji. Iako se sport spominje u Uredbi o ERDF-u, to ne znači da se treba spominjati u svim operativnim programima. To će ovisiti o otvorenosti upravljačkih tijela: otvorenost za financiranje vezano uz sport znači da će OP najvjerojatnije uključivati sport. Međutim, čak i ako sport nije posebno spomenut, on ipak može dati važan doprinos ciljevima ERDF-a, posebno u područjima održivosti, gospodarske aktivnosti i društvene kohezije. Štoviše, ERDF predlaže novi instrument – Europsku urbanu inicijativu – koja nudi podršku gradovima u rješavanju održivog urbanog razvoja u skladu s Planom EU-a za gradove

Važnost za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Sport i tjelesna aktivnost vitalni su faktori prelaska na klimatski neutralno gospodarstvo kroz održivi promet, aktivan način života i otpornost građana. Sport također može promicati socijalnu uključenost za marginalizirane zajednice i državljane trećih zemalja poboljšavajući pristup i uzimajući u obzir njihove specifične potrebe. Pristup sportu kroz odgovarajuću sportsku infrastrukturu posebno se spominje u uredbi ERDF-a što može značiti da postoji veća šansa za ulaganje u kvalitetne sportske objekte diljem Europe. Budući da 30% sredstava EFRR-a mora ići na zaštitu klime, projekti koji nastoje obnoviti ili izgraditi održivu i energetski učinkovitu sportsku infrastrukturu u skladu su s ciljevima ERDF-a. Prilikom rasprave o potencijalnim prijavama s odgovarajućim upravljačkim tijelima, sportski akteri trebali bi istaknuti vezu između ERDF-a i održivih sportskih objekata, prikazujući svoj projekt kao onaj koji bi mogao pridonijeti zaštiti klime i osigurati zdrave i aktivne zajednice.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 226.05 milijardi eura.

Nadležna tijela

Decentralizirano upravljanje: nacionalna/regionalna upravljačka tijela ovisno o veličini države članice (pronađite relevantno nadležno tijelo).

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Kandidati bi trebali unaprijed pitati odgovarajuća upravljačka tijela u svojoj zemlji o mogućnosti podnošenja vlastite prijave i, ako je potrebno, pripremiti je kod odgovarajućih lokalnih vlasti – odnosno ako sportske organizacije nisu izravno kvalificirane za prijavu. Općenito, nevladine organizacije, uključujući sportske aktere, ispunjavaju uvjete, ali se ponekad suočavaju s nižim stopama sufinanciranja od javnih tijela. Prijave koje vodi općina ili grad u bliskoj suradnji sa sportskim klubom mogu u tom slučaju biti dobro rješenje;

› Svako upravljačko tijelo dužno je objaviti popis financiranih projekata na svojoj internetskoj stranici. Provjerite ovaj Excel popis financiranih projekata za ključne riječi, kao što je „sport”, kako biste saznali jesu li sportski projekti u vašoj regiji već financirani od strane ERDF-a;

› Ključno je osigurati da opseg projekta i njegovi „sportski elementi” budu u potpunosti usklađeni sa sveobuhvatnim ciljevima i prioritetima ERDF-a i odgovarajućeg OP-a. Imajte na umu da ERDF nije sportski program, ali da sport može doprinijeti postizanju ciljeva ERDF-a. Prijave treba u skladu s tim uokviriti.

PRIJAVA

› Obično ne postoje rokovi za prijavu projekata. Mogu se kontinuirano dostavljati nadležnim tijelima. Preporuča se da stupite u kontakt s nadležnim tijelom kako biste im predstavili nacrt vašeg projekta i saznali o njihovu stupnju otvorenosti za financiranje takvih vrsta projekata. Tek tada se može pristupiti planiranju i izradi prijave.

REGIONALNA

POLITIKA:

STRUKTURNI

I INVESTICIJSKI

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

› Zahvaljujući intenzivnom lobiranju i zagovaranju koje je provodio EU ured za EOO proteklih nekoliko godina, sport se prvi put spominje u uredbi EFRR-a. Odgovarajuća se uvodna izjava odnosi na pristupačnu infrastrukturu, posebno za osobe sa specifičnim potrebama kao što su djeca ili starije osobe. To bi trebalo dovesti do povećanja sredstava za izgradnju uključivih sportskih objekata bez barijera;

› 30% sredstava mora se potrošiti na klimatske ciljeve, a 8% na održivi urbani razvoj. Ova dva cilja financiranja mogu biti od koristi za sport (npr. izgradnja ili renoviranje sportskih objekata na održiv način s niskim emisijama ugljika).

Podobni kandidati

Nevladine organizacije

Primjer projekta

Privatne tvrtke Javne institucije

Sveučilišta

Bazen Slobodnog sveučilišta u Bruxellesu renoviran i proširen

Program EFRR 2014. - 2020.

Koordinator projekta Région Bruxelles-Capitale

Partneri Vrije Universiteit Brussel

Trajanje 2016. - 2018.

Sredstva 2.037.450 eura

Sredstva EU podržala su obnovu 25-metarskog bazena u kampusu Vrije Universiteit Brussel u Etterbeeku.

PITANJA I ODGOVORI

Koja ulaganja pokrivaju EFRR i Fond za koheziju?

Ova dva fonda uložit će 234 milijarde eura u regije EU (EFRR: 191 milijarda eura i Fond za koheziju: 43 milijarde eura). EFRR se usredotočuje na ulaganje u nekoliko ključnih prioritetnih područja koja su poznata kao njegova „tematska koncentracija”: inovacije i istraživanje, digitalna agenda, potpora malim i srednjim poduzećima (MSP), okoliš i neto gospodarstvo bez ugljika.

EUROPSKI SOCIJALNI FOND+

Europski socijalni fond+ (ESF+) je glavni instrument EU-a za ulaganje u ljude. Financira provedbu Europskog stupa socijalnih prava i njegovih 20 načela kroz posebne prioritete/ područja politike. Opći je cilj poboljšati pristup i kvalitetu obrazovanja i osposobljavanja, promicati društvenu uključenost i podržavati aktivnosti u sklopu tematskog područja Zapošljavanje i socijalne inovacije. Program ima dva specifična cilja:

› ESF+: Promicati ravnopravnost spolova, aktivno i zdravo starenje, jednak pristup kvalitetnom i uključivom obrazovanju i osposobljavanju, cjeloživotno učenje, aktivno uključivanje skupina u nepovoljnom položaju/marginaliziranih skupina, državljana trećih zemalja i osoba u opasnosti od siromaštva i socijalne isključenosti;

› EaSI: Olakšati učinkovitu i uključivu razmjenu informacija i podržati umrežavanje na razini Unije radi povećanja projekata lokalnih dionika u području društveno-ekonomske integracije.

U skladu s općim i specifičnim ciljevima, Programi se bave s pet prioriteta:

› Zapošljavanje i mobilnost radne snage;

› Obrazovanje i vještine;

› Društvena uključivost;

› Iskorjenjivanje siromaštva;

› Društvena inovacija.

Sport se izričito spominje u Uredbi (pravnoj osnovi) kojom se uspostavlja ESF+: (15), Potporu ESF-a+ treba koristiti za promicanje jednakog pristupa za sve, posebno za skupine u nepovoljnom položaju, kvalitetnom, nesegregiranom i inkluzivnom obrazovanju i osposobljavanju od obrazovanja i skrbi u ranom djetinjstvu, pri čemu posebnu pozornost treba posvetiti djeci koja dolaze iz socio-ekonomski nepovoljnog položaja, (...) putem obrazovanja i učenja odraslih, uključujući sportske i kulturne aktivnosti.

Struktura

ESF+ sastoji se od dvaju tematskih područja:

› ESF+

› EaSI

Kao što je već spomenuto za EFRR, ESF+ se također provodi kroz operativne programe. Treba napomenuti da sport može dati važan doprinos ciljevima programa ESF+, posebno u pogledu obrazovanja u sportu i kroz sport, te kao alat za socijalno uključivanje.

Važnost za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Prema Uredbi o ESF+, države članice moraju osigurati da se 25% raspoloživih sredstava koristi za „poticanje socijalne uključenosti“. Sport, sa svojom društvenom snagom, trebao bi imati koristi od ove financijske obveze. Uostalom, sportski tereni i dvorane su mjesta na kojima se svakodnevno prakticira integracija i inkluzija. Projekti se, na primjer, mogu baviti socijalnom uključenošću i integracijom pružanjem sportskih prilika za državljane trećih zemalja, uključujući migrante. Sport se također može koristiti za dopiranje do ljudi iz socio-ekonomski nepovoljnih sredina i za pružanje kvalitetnog obrazovanja i osposobljavanja, kao i za njihovu (re)integraciju na tržište rada. Isto tako, sport se može koristiti u formalnom ili neformalnom okruženju za poučavanje mladih vrijednim vještinama koje će im pomoći pri ulasku na tržište rada. Konačno, projekti koji se bave rodnom ravnopravnosti i ravnotežom spolova u i kroz sport usklađeni su s programskim prioritetima. Općenito, može se reći da je decentralizirani dio ESF+ koji provode odgovarajuća upravljačka tijela najrelevantniji za sportske aktere.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 99.26 milijardi eura.

Nadležna tijela

Decentralizirano za tematsko područje ESF+: nacionalna ili regionalna upravljačka tijela (pronađite relevantno nadležno tijelo).

Centralizirano za tematsko područje EaSI: Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključenost (DG EMPL) ) putem F&T portala

Opće smjernice

Za tematsko područje ESF+:

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Operativni programi upravljačkih tijela ključni su dokumenti koji određuju prioritete financiranja u određenoj regiji;

› Osigurajte da je vaša projektna ideja usklađena s ciljevima ESF+ i pridonosi njima koristeći društvenu snagu sporta. Obično je to slučaj za sportske projekte koji se bave zapošljavanjem, obrazovanjem ili socijalnom uključenošću. Kada razgovarate s upravljačkim tijelima i/ili pripremate projektnu prijavu, imajte na umu da sportski projekti mogu doprinijeti zahtjevu EU-a da se 25% ESF+ sredstava troši na projekte socijalne uključenosti.

PRIJAVA

› Obično ne postoje rokovi za prijavu projekata. Mogu se kontinuirano dostavljati nadležnim tijelima. Preporuča se da stupite u kontakt s nadležnim tijelom kako biste im predstavili nacrt vašeg projekta i saznali o njihovu stupnju otvorenosti za financiranje takvih vrsta projekata. Tek tada se može pristupiti planiranju i izradi prijave.

Za tematsko područje EaSI:

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Realizira se kroz programe rada. Pristupačnošću sporta ovom segmentu upravlja se centralno i uvelike ovisi o programima rada i specifičnim pozivima.

DALJNJA PODRŠKA

› Preporučljivo je surađivati sa sveučilištima/istraživačkim institucijama.

› Sport se izričito spominje u Uredbi ESF+ zahvaljujući intenzivnom lobiranju EU ureda za EOO;

› 25% sredstava mora se potrošiti na poticanje socijalne uključenosti, što znači da su veće šanse za ulazak društvenih sportskih inicijativa;

› Nov ESF+ spaja nekoliko prijašnjih programa, međutim EaSI ostaje vlastiti dio pod izravnim upravljanjem.

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

POLITIKA:

STRUKTURNI

Podobni kandidati

Primjer projekta

Jednakost u donošenju odluka u sportu

Program ESF 2014. - 2020. Koordinator projekta Finski nacionalni olimpijski odbor Partneri n.a.

Trajanje 2019. - 2021. Sredstva 181.610 eura

„Jednakost u donošenju odluka u sportu” bio je dio programa vodstva za žene finskog NOO-a. Odabrano je 60 (dva kruga po 30 polaznica) glumica na lokalnoj i regionalnoj razini za sudjelovanje u jednogodišnjem programu edukacije voditelja. Glavni ciljevi bili su jačanje ženskih liderskih vještina i znanja o donošenju odluka i ravnopravnosti u sportu te povećanje broja žena voditeljica i kao izabranih dužnosnica i zaposlenica na lokalnoj i regionalnoj razini.

PITANJA I ODGOVORI

Shvatio da postoje nacionalni i regionalni operativni programi za ESF+ u mojoj zemlji. Koja je razlika?

U nekim državama članicama, kao što su Francuska, Njemačka, Španjolska, Grčka, Italija, postoje nacionalni operativni programi kao i regionalni operativni programi za ESF+. Glavna razlika je njihov geografski opseg. Nacionalnim operativnim programima upravlja nacionalno tijelo i bave se specifičnim nacionalnim izazovima. Regionalnim operativnim programima, s druge strane, upravljaju regionalne vlasti i uzimaju u obzir regionalne potrebe i zahtjeve.

Za dionike sporta mogu biti relevantne i nacionalne i regionalne mogućnosti financiranja ESF+, ovisno o zemljopisnom opsegu projektne ideje. Za neke zemlje, kao što su Hrvatska, Nizozemska, Danska, postoje samo nacionalni operativni programi. Operativni programi po zemljama mogu se pronaći ovdje

Nevladine organizacije  Međunarodne organizacije  Privatne tvrtke Javne institucije Sveučilišta

EUROPSKI POLJOPRIVREDNI FOND ZA RURALNI RAZVOJ

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj (EAFRD) ima za opći cilj poboljšanje konkurentnosti poljoprivrede, poticanje održivog upravljanja prirodnim resursima i klimatskih akcija, te postizanje uravnoteženog teritorijalnog razvoja ruralnih gospodarstava i zajednica. Definira šest prioriteta:

› Poticanje prijenosa znanja i inovacija u poljoprivredi i ruralnim područjima;

› Povećanje opstojnosti, promicanje inovacija i održivosti;

› Promicanje organizacije prehrambenog lanca i upravljanja rizicima;

› Promicanje učinkovitosti korištenja resursa i pomak prema niskougljičnom/klimatski otpornom gospodarstvu;

› Obnova, očuvanje i unapređenje ekosustava;

› Promicanje socijalne uključenosti, smanjenje siromaštva i gospodarski razvoj.

Struktura

Pravilnik ESIF-a nastavit će se primjenjivati do 2023. godine (prijelazno razdoblje do tada). Od te godine nadalje, EAFRD će biti u potpunosti uključen u fondove Zajedničke poljoprivredne politike (ZPP). EAFRD će postati drugi i zanimljiviji stup sporta. EAFRD je decentraliziran i namijenjen je jačanju privlačnosti i konkurentnosti ruralnih područja, između ostalog. Ciljevi EAFRD-a postižu se kroz nacionalne i regionalne razvojne programe (RDP) od strane odgovornih upravljačkih tijela. RDP-ovi su stoga ključni referentni dokumenti za doznavanje o prioritetima financiranja u određenoj regiji. U mnogim slučajevima, nadležna su upravljačka tijela regionalna ili nacionalna ministarstva poljoprivrede. Naime, sredstva EAFRD-a moraju se sufinancirati iz nacionalnih, regionalnih ili općinskih fondova, a to stvara značajan učinak poluge.

Drugi zanimljiv element u EAFRD-u za sportske organizacije je LEADER pristup, koji postaje sve važniji (LEADER = Liaison Entre Actions de Développement de l’Économie Rurale, tj. veza između aktivnosti za razvoj ruralnog gospodarstva). Razni lokalni akteri, javni i privatni, pridružuju se LEADER-u kako bi formirali lokalne akcijske grupe (LAG). Zajedno izrađuju koncept razvoja svoje regije i identificiraju razvojne mogućnosti unutar nje. Projekti se zatim odabiru za financiranje na temelju ovih koncepata. LAG-ovi neovisno donose odluke o financiranju projekata u svojoj regiji. LAG-ovi također mogu odlučiti obnoviti lokalni sportski objekt ako vide dodanu vrijednost za svoju regiju. Trenutno postoji oko 2800 LAG-ova koji pokrivaju 61 % ruralnog stanovništva u EU.

Važnost za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

U većini slučajeva, sport se ne spominje u RDP-ovima, pa se ne može zaključiti izravna podobnost. Postoje, međutim, iznimke (npr. Saska-Anhalt i Mecklenburg-Zapadno Pomeranije) za koje je dobiveno financiranje sportskih objekata u ruralnim područjima proizašlim iz RDP-a. Može se reći da sportski projekti mogu biti prihvatljivi i bez spominjanja sporta u RDP-u, ali će biti potrebno objasniti donositeljima odluka kako pojedini sportski projekt doprinosi ruralnom razvoju i pridonosi prioritetima RDP-a.

Sportski klubovi u ruralnim područjima često su od vitalnog značaja za lokalne zajednice i stvaraju osjećaj pripadnosti. Moderna ponuda sporta i tjelesnih aktivnosti u kvalitetnim sportskim objektima može povećati atraktivnost ruralnih područja i doprinijeti poboljšanju kvalitete života lokalnog stanovništva. Energetska rekonstrukcija sportskih objekata u ruralnim područjima također može pomoći u smanjenju emisije CO2

Nadalje, sportski turizam je ključan u uspostavljanju gospodarske diverzifikacije i inovacija u ruralnim područjima, kao i sportske infrastrukture za poticanje rasta i promicanje društveno-ekonomske održivosti regije uz stvaranje radnih mjesta i novih izvora prihoda. Vjerojatno bi se smatralo da su te aktivnosti u skladu s prioritetom razvoja putokaza održivog razvoja za ruralna područja, a istovremeno bi se odgovorilo na izazove zaštite okoliša.

Za sportske klubove u ruralnim područjima, pristup LEADER je relevantan kao pristup odozdo prema gore. To znači da o raspodjeli sredstava ne odlučuje nijedno upravljačko tijelo, već LAG-ovi (što znači da odlučuju ljudi u regiji). Ako sportski klubovi uspiju postati dio LAG-ova ili imaju dobre kontakte s ljudima u njima, šanse da njihov projekt bude odabran mogu se povećati. Naime, mogu se financirati sportska događanja u ruralnim područjima, nabava materijala ili obnova ili izgradnja sportskih objekata. Odluka će biti na LAG-ovima. Stoga ne iznenađuje da proračun za takve projekte uvelike varira od nekoliko stotina eura do nekoliko tisuća.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 95.51 milijardi eura.

Nadležna tijela

Centralizirano: Glavna uprava za poljoprivredu i ruralni razvoj (DG AGRI) – samo 8% budžeta.

Decentralizirano: Uglavnom upravljaju nadležna tijela na nacionalnoj i regionalnoj razini kroz RDP-ove.

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Europska mreža za ruralni razvoj (EMRR): EMRR je središte za povezivanje dionika ruralnog razvoja. Pruža platformu na kojoj se mogu podijeliti ideje, primjeri i iskustva o tome kako politika ruralnog razvoja djeluje u praksi na nacionalnoj ili regionalnoj razini. Napomena: EMRR ilustrira koji LAG-ovi postoje. Za kampanju i prijavu za financiranje sportskih projekata u okviru LEADER pristupa, prvo provjerite kojem LAG-u pripada vaše selo ili općina. LAG-ovi ne postoje u svim regijama Europe;

› fi-kompas pruža izvješća o zemljama i sveobuhvatan skup informacija za poboljšanje upotrebe financijskih instrumenata EAFRD-a u strateškim planovima ZPP-a za 2021.2027;

› Kao i kod ERDF-a and ESF+, pročitajte studiju binicijative SHARE o „doprinosu sporta regionalnom razvoju kroz strukturne fondove” kao i koncept ”Aktivnog razvoja” kako biste uvjerili donositelje odluka da sportski projekti mogu dati vrijedan doprinos prema postizanju ciljeva EAFRD-a.

Podobni kandidati

Primjer projekta

Aktivpark Lumdatal

Program EAFRD 2014. - 2020. Koordinator projekta TV 1905 Mainzlar e.V.

Partner n.a.

Trajanje 2018. - 2020.

Sredstva 200.000 eura

Ovaj projekt bavio se budućnošću masovnog sporta i lokalne rekreacije u dolini Lumda. Cilj je bio stvoriti prostor za aktivnosti za dolinu Lumda koji nudi mladima i starima moderne i svestrane mogućnosti za bavljenje sportskim aktivnostima.

PITANJA I ODGOVORI

Što je projekt „LEADER Cooperation” i kako mogu sudjelovati u njemu?

Ovdje pronađite posebne smjernice, analize i informativne listove o projektu ‘LEADER Cooperation’. LEADER pristup uveden je kao odgovor na neuspjeh tradicionalnih politika odozgo prema dolje u rješavanju problema s kojima se suočavaju mnoga ruralna područja u Europi. Ideja je bila angažirati energiju i resurse ljudi i lokalnih organizacija kao razvojnih aktera za razliku od korisnika, osnažujući ih da doprinesu budućem razvoju ruralnih područja formiranjem regionalnih LAG partnerstava između javnog, privatnog i civilnog sektora. Svaki LAG ima voditelja LAG-a i on je primarna kontakt osoba. Za sportske klubove, posebno one koji imaju snažnu mrežu na lokalnoj razini, predstavljanje sportskog projekta LAG-u moglo bi dovesti do mogućnosti financiranja. Pronađite svoj LAG ovdje

Nevladine organizacije  Privatne tvrtke Javne institucije Sveučilišta

REGIONALNA

POLITIKA: EUROPSKI STRUKTURNI

I INVESTICIJSKI FONDOVI

EUROPSKA TERITORIJALNA SURADNJA (INTERREG)

Interreg isje jedan od ključnih instrumenata EU koji podupire prekograničnu suradnju kroz financiranje projekata. Njegov opći cilj je potaknuti suradnju između i unutar europskih regija kako bismo se uhvatili u koštac sa zajedničkim izazovima i pronašli rješenja u područjima zdravlja, okoliša, istraživanja, obrazovanja, prometa, održive energije i više. Interreg ima dva specifična cilja:

› Bolje upravljanje suradnjom;

› Sigurnija Europa.

Struktura

Između susjednih regija za promicanje integriranog i skladnog regionalnog razvoja između susjednih kopnenih i pomorskih graničnih regija.

Preko većih transnacionalnih teritorija ili oko morskih bazena, uključujući nacionalne, regionalne i lokalne partnere programa u državama članicama, trećim zemljama i partnerskim zemljama i PZPovima, s ciljem postizanja višeg stupnja teritorijalne integracije.

Za jačanje učinkovitost kohezijske politike.

INTERREG D

Međusobno i sa susjednim ili partnerskim zemljama ili PZP-ovima, ili organizacijama za regionalnu integraciju i suradnju, ili nekoliko njih, kako bi olakšali regionalnu integraciju i skladan razvoj u svom susjedstvu.

Unutar svakog projektnog područja podržavaju se projekti među ljudima i projekti malih razmjera (zajednički mali projekti).

Postoji više od 50 programa prekogranične suradnje (CBC) unutar EU-a i između pograničnih regija zemalja EU-a i njihovih kolega u istočnoeuropskim zemljama ili zemljama pristupnicama EU-u. Dok su odnosne prekogranične suradnje koordinirane na razini EU-a i nacionalnoj razini (nacionalna upravljačka tijela), svaki program ima svoje vlastito upravljačko tijelo i stoga se provodi na lokalnoj razini, odražavajući lokalne potrebe i mogućnosti. Podržane aktivnosti i organizacije ograničene su na regije koje pokriva odgovarajuća prekogranična saradnja.

INTERREG A Prekogranična suradnja

INTERREG B Transnacionalna suradnja

INTERREG C Međuregionalna suradnja

Suradnja najudaljenijih regija

Važnost za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Sportski sektor može profitirati od komponenti Interrega pokazujući svoj potencijalni doprinos općim ciljevima politike programa, posebno u pogledu:

› zelene Europe rješavanjem održivosti i pristupačnosti sportske infrastrukture ili održive (urbane) mobilnosti;

› društvenije i uključivije Europe korištenjem sporta kao alata za povećanje društvene kohezije i potporu socijalnoj uključenosti u pograničnim regijama, ili;

› Europe bliže građanima poticanjem međuljudskih kontakata kroz, npr., razmjene između sportskih klubova.

Prije su se programi Interrega koristili za financiranje razmjena s niskim pragom u i kroz sport kako bi se ojačali međuljudski kontakti preko granica. Podržana su, na primjer, dvo- ili trinacionalna sportska natjecanja, turniri i razmjene mladih ili druge aktivnosti. Među podržanim projektima nalaze se i primjeri izgradnje i rekonstrukcije sportsko-turističke infrastrukture. Međutim, vrijedno je napomenuti da se otvorenost tijela vlasti Interrega za potporu sportskim projektima razlikuje u različitim programima. Svaki od CBC-a imat će malo drugačije prioritete i usredotočit će se na različite izazove u određenoj regiji. Stoga je preporučljivo da sportske organizacije provjere web-stranice CBC-a od interesa kako bi saznale više o tome kako bi njihove aktivnosti mogle pridonijeti ciljevima programa te, posljedično, utvrdile mogu li dobiti financijsku potporu za provedbu tih aktivnosti.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 8 milijardi eura dodijeljenih kako slijedi:

n Prekogranična suradnja 72,2%

n Suradnja najudaljenijih regija 3,5%

n Međuregionalna suradnja 6,1%

n Transnacionalna suradnja 18,2%

STRUKTURNI

Nadležna tijela

Decentralizirano: Nadležna tijela (pronađite kontakt osobe za program po zemlji) putem online sustava Interreg Europe (iOLF).

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Provjerite web stranicu odgovarajućeg programa za informacije o trenutnim i budućim pozivima na dostavu prijedloga;

› Obratite se nadležnim tijelima upravljanja CBC-om kako biste razgovarali o mogućnostima za sportske projekte koje podržava program. Imajte na umu da projekti moraju doprinijeti provedbi ciljeva dotičnih programa i moraju se smjestiti u danu regiju. Interreg možda nije prikladan za aktivnosti na nacionalnoj razini, npr. nacionalnih saveza ili Nacionalnih olimpijskih odbora;

› Ako vaša organizacija nema iskustva s programom, razmotrite prvo sudjelovanje kao dionik, mali projektni fond ili u prekograničnoj suradnji kao što je interna prekogranična suradnja. Time bi se smanjio administrativni teret.

DALJNJA PODRŠKA

Za dodatne informacije o kontaktnoj točki programa za svaku zemlju, kao i najnovije profile, ideje i događaje u tom području te ostale informacije specifične za državu pogledajte U mojoj zemlji | Interreg Europa

Podobni kandidati

Nevladine organizacije

Podobne zemlje

Privatne tvrtke Javne institucije Sveučilišta

Osim zemalja koje ispunjavaju uvjete za sve ESIF-ove, Interreg također uključuje Norvešku i Švicarsku kao zemlje partnere.

Primjer projekta

CHIPS – Inovacija za biciklističke autoceste za pametniji promet ljudi i prostorno planiranje

Program Interreg Sjeverozapadna Europa Koordinator projekta Pokrajina Flamanski Brabant

Partneri Provincie Gelderland, Regionalverband FrankfurtRheinMain, Regionalverband Ruhr, Verband Region Rhein-Neckar, European Cyclists‘ Federation, Flanders‘ Bike Valley vzw, Sustrans, Stichting NHTV internationale hogeschool Breda

Trajanje 2016. - 2019. Sredstva 2.710.000 eura

Pokrajina Vlaams-Brabant željela je pronaći inovativna rješenja i mjere koje bi mogle maksimalno iskoristiti biciklističke staze u Belgiji. Pomogli su korisnicima da se bolje orijentiraju, informirali ih o okolišu, pokušali osigurati sigurnija i udobnija putovanja te, u konačnici, imali za cilj povećati broj biciklističkih putnika.

PITANJA I ODGOVORI

Jesu li programski dokumenti dostupni na nekom drugom jeziku osim engleskog?

Službeni programski dokumenti dostupni su samo na engleskom. Neke partnerske države mogu osigurati neslužbene prijevode na svom nacionalnom jeziku pa se obratite kontakt osobi u svojoj zemlji da vidite postoje li takvi dokumenti.

ZDRAVLJE

EU ZA ZDRAVLJE

EU za zdravlje ambiciozan je odgovor EU-a na pandemiju COVID-19 i zdravstvene izazove. Njegovi su sveobuhvatni ciljevi poboljšati i poticati zdravlje u EU-u, uhvatiti se u koštac s prekograničnim zdravstvenim prijetnjama, ojačati zdravstvene sustave i njihovu otpornost, kao i učinkovitost resursa te poboljšati dostupnost i pristupačnost lijekova, medicinskih uređaja i proizvoda relevantnih za krizu. U tom okviru, program ima sljedeće specifične ciljeve:

› Prevencija bolesti i promicanje zdravlja kroz međunarodne zdravstvene inicijative i suradnju;

› Spriječiti, pripremiti se i odgovoriti na prekogranične zdravstvene prijetnje dopunjavanjem nacionalnih zaliha esencijalnih proizvoda relevantnih za krizu i uspostavljanjem rezerve medicinskog, zdravstvenog i pomoćnog osoblja;

› Ojačati zdravstvene podatke, digitalne alate i usluge, razviti i implementirati zdravstveno zakonodavstvo EU-a i donošenje odluka temeljeno na dokazima te poboljšati pristup zdravstvenoj skrbi;

› Osigurati da su lijekovi, medicinski proizvodi i proizvodi relevantni za krizu dostupni i pristupačni.

Struktura

EU za zdravlje podržava širok raspon djelovanja u okviru četiri sveobuhvatna područja s poprečnim fokusom na rak.

Europski plan za borbu protiv raka

Prevencija bolesti Spremnost na krizu

Zdravstveni sustavi i zdravstvena radna snaga Digitalizacija

Važnost za sport Šanse za uspjeh za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Inicijative povezane sa sportom mogu profitirati od financiranja u okviru dijela koji se odnosi na prevenciju bolesti ili u okviru unakrsnog elementa koji se usredotočuje na rak. Projekti koji se fokusiraju na tjelesnu aktivnost koja poboljšava zdravlje imaju dodijeljen proračun koji je usklađen s inicijativom Zdrav život za sve (vidi str. 123). To može biti od koristi za partnerstva koja koriste sport i tjelesnu aktivnost za promicanje fizičke i mentalne otpornosti, te kao alat za oslobađanje od stresa. Čini se da je EU za zdravlje najrelevantniji za obične sportske klubove i sportske organizacije koje nude specifične sportske programe koji poboljšavaju zdravlje. Međutim, sportske organizacije i dalje mogu podržati javna tijela, na primjer povećanjem mogućnosti sudjelovanja u redovitoj tjelesnoj aktivnosti i promicanjem zdravih stilova života kroz razmjenu najboljih praksi o zdravstvenoj pismenosti. Sportske organizacije također mogu podržati akcije za poboljšanje sigurnog urbanog, radnog i školskog okruženja; sukladno tome, promicanje zdrave prehrane i redovite tjelesne aktivnosti uz uvažavanje ranjivih skupina i njihovih potreba. Konačno, sportske organizacije mogu podržati promicanje zdravog života i baviti se prevencijom bolesti i čimbenicima rizika po zdravlje kao što su pretilost, nezdrava prehrana i tjelesna neaktivnost.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 5.35 milijarde eura.

n Promocija zdravlja i mjere prevencije bolesti 20%

n Nacionalne zalihe esencijalnih proizvoda povezanih s krizom 12.5%

n Podrška globalnim obavezama i zdravstvenim inicijativama 12.5%

n Administrativni troškovi 8%

Financiranje

Većina bespovratnih sredstava dodjeljuje se putem proračunskih potpora mješovitih stvarnih troškova (stvarni trošak s elementima jedinične cijene i paušalne stope) prihvatljivih troškova. Maksimalni proračun za projekt varira između 700.000 i 5 milijuna eura ovisno o konkretnom pozivu. Sufinanciranje: 60% ukupnih prihvatljivih troškova koji se u iznimnim okolnostima mogu povećati i do 80%.

Nadležna tijela

Centralizirano: Europska zdravstvena i digitalna izvršna agencija (HaDEA) – općenito se pozivi za podnošenje prijedloga objavljuju jednom godišnje na F&T portalu (Q1-2).

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Pročitajte godišnji program rada s posebnim naglaskom na ciljeve i očekivani učinak, kao i kriterije prihvatljivosti i pravila financiranja;

› Provjerite financijske i proračunske zahtjeve i uvjete za određeni poziv na koji se prijavljujete unutar programa (npr. prihvatljivi troškovi, trošak primjenjivosti po kategoriji, troškovi osoblja) i budite realni s financijskim elementima;

› Provjerite zahtjeve konzorcija za odabrani poziv, uključujući minimalni broj partnera i zemalja. To je posebno preporučljivo partnerima sa sveučilištima, pružateljima zdravstvenih usluga, bolnicama, istraživačkim centrima i drugima. U skladu s tim, dati jasan opis korisnika uključenih u određene aktivnosti i njihovo područje stručnosti kako bi se istaknule njihove prednosti i izbjegla suvišnost stručnosti;

› Projekti mogu biti povezani s ciljevima Europskog plana za borbu protiv raka, Europskog kodeksa protiv raka, Zelene knjige o starenju i inicijative Zdrav život za sve

PRIJAVA

› U svojoj prijavi radite s jasno definiranim radnim paketima koji navode očekivane rezultate, ishode i kvantitativne procjene utjecaja projekta tijekom i nakon životnog vijeka projekta. Budite realni: ograničite broj radnji na one bitne za postizanje ciljeva unutar vremenskog okvira i proračuna projekta;

› Osmislite projekt jasno navodeći europski element i izbjegavajte ciljeve samo nacionalnog opsega. Preporučljivo je uključiti aktivnosti/planove koji osiguravaju održivost i umnožavaju rezultate i učinak projekta;

› Prijava uključuje Dio A (administrativni obrazac) i Dio B (tehnički opis), kao i sve relevantne priloge (tj. obrazac proračuna, životopisi, popis prethodnih projekata).

Velike promjene u usporedbi s prethodnim projektnim razdobljem

› Zahvaljujući lobističkim naporima EU ureda za EOO i potpori zastupnika u Europskom parlamentu, promicanje tjelesne aktivnosti sada je izričito spomenuto u Uredbi kojom se uspostavlja program;

› Novi fokus na prekogranične zdravstvene prijetnje, kao i promicanje zdravog načina života među Europljanima;

› Nova agencija: Europska zdravstvena i digitalna izvršna agencija.

Podobni kandidati

Nevladine organizacije  Privatne tvrtke Javne institucije

Sveučilišta

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

OSTALE ZEMLJE I TERITORIJI

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

Aruba (NL), Bonaire (NL), Curação (NL), Francuska Polinezija (FR), Francuski južni i antarktički teritoriji (FR)*, Grenland (DK), Nova Kaledonija (FR), Saba (NL), Sveti Bartolomej (FR), Sint Eustatius (NL), Sint Maarten (NL), St. Pierre and Miquelon (FR), Wallis i Futuna (FR).

OSTALE PODOBNE ZEMLJE

Zemlje EGP-a i zemlje povezane s programom EU za zdravlje (treće zemlje, zemlje kandidati i zemlje potencijalni kandidati, susjedne zemlje) ili zemlje koje su u pregovorima za sporazum o pridruživanju i u kojima sporazum stupa na snagu prije potpisivanja za bespovratna sredstva.

Primjer projekta

Inicijative za sport, dobrobit i zdravlje za osobe s intelektualnim teškoćama koje sudjeluju u Specijalnoj olimpijadi

Program Zdravstveni program 2014. - 2020. Koordinator projekta SO zaklada Eurazija

Partner n.a.

Trajanje 2017. Iznos 170.176 eura

Zaklada za Specijalnu olimpijadu EU Eurazija pruža ključne usluge djeci i odraslima s intelektualnim teškoćama kroz stalne treninge i natjecanja, tjelesne aktivnosti, inkluzivni sport, inicijative za socijalno uključenje i zdravstvene usluge u svim državama članicama.

PITANJA I ODGOVORI

Koja je poveznica između inicijative EU za zdravlje i sporta?

Projekti vezani uz sport moraju imati jasnu dimenziju koja poboljšava zdravlje i biti povezani s konceptom zdravog načina života pa se preporuča uključiti jasan osnovni opis sa solidnom analizom problema, stanja i potencijala projekta popraćenog specifičnim ciljevima i logičnim slijedom radnji u dostižnom vremenskom razdoblju.

OKOLIŠ I KLIMATSKO DJELOVANJE - LIFE

Okoliš i klimatsko djelovanje (LIFE) abavi se izazovima povezanim s klimatskim promjenama, degradacijom okoliša i gubitkom biološke raznolikosti, s ciljem pružanja važne dodane vrijednosti i prednosti inicijativama na lokalnoj, regionalnoj i nacionalnoj razini. Njegovi su sveobuhvatni ciljevi razviti i demonstrirati ekološki inovativne tehnike i pristupe, pomoći u implementaciji, praćenju i provedbi politike i zakonodavstva EU-a o okolišu, promicati zajedničku bazu znanja i primjenu najboljih praksi, kao i katalizirati široku primjenu uspješnih tehničkih rješenja i rješenja vezana uz politiku. Program ima četiri specifična prioriteta:

› Doprinijeti prelasku na održivu, kružnu, energetski učinkovitu i klimatski neutralnu ekonomiju baziranu na obnovljivoj energiji;

› Štiti, obnoviti i poboljšati kvalitetu okoliša, uključujući zrak, vodu i tlo;

› Zaustaviti i preokrenuti gubitak biološke raznolikosti;

› Rješavanje problema degradacije ekosustava.

Struktura

Priroda i bioraznolikost

Kružna ekonomija i kvaliteta života

Ublažavanje klimatskih promjena i prilagodba

Prelazak na čistu energiju

Okoliš

Klimatsko djelovanje

Važnost za sport Šanse za uspjeh za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

S obzirom na važnost sporta i tjelesne aktivnosti u rješavanju pitanja okoliša, sportske organizacije mogu imati koristi od mogućnosti koje su povezane s „kružnom ekonomijom i kvalitetom života”, „ublažavanjem klimatskih promjena i prilagodbom” ili „prijelazom na čistu energiju”. Sport može igrati ulogu u područjima kao što su događaji, operacije, infrastruktura, bavljenje sportom u prirodi ili sportska oprema i još mnogo toga:

OKOLIŠ

› Kvaliteta zraka – poboljšanje;

› Zagađenje vode plastikom i drugim materijalima (oceani i rijeke/jezera);

› Osiguravanje da se sport i tjelesna aktivnost i dalje mogu odvijati u prirodi uz poštivanje mjera njezine zaštite;

› Promicanje zaštite i očuvanja prirodnog okoliša.

DOGAĐANJA (sve razine)

› Poboljšanje gospodarenja otpadom management;

› Promicati promjene u ponašanju navijača i sudionika (npr. svijest, zelene prakse);

› Održivost/upravljanje okolišem.

INFRASTRUKTURA

› Izrada i provedba smjernica i certificiranje za održivu sportsku infrastrukturu;

› Razvoj sofisticiranih rješenja za energetsku učinkovitost izgradnje objekata i njihove opreme;

› Umjetni tereni – razvoj zamjenskih rješenja za mikroplastiku.

OPREMA I ODJEĆA

› Razvoj ekološki prihvatljivije sportske opreme;

› Razvoj rješenja kružne ekonomije za sportsku odjeću i opremu

Sport se može smatrati relevantnim i za okoliš i za klimatske akcije. Iako je tematski prikladan, stopa uspješnosti projektnih prijava i sufinanciranja i dalje je relativno niska u usporedbi s drugim programima EU-a kojima se upravlja na središnjoj razini. Stoga je preporučljivo da sportske organizacije koje traže financijsku potporu za aktivnosti u jednom od gore navedenih područja udruže snage sa, primjerice, sveučilištima, istraživačkim institutima ili tvrtkama.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 5.432 milijarde eura.

n Priroda i bioraznolikost 2.143 milijarde eura

n Prelazak na čistu energiju 997 miijardi eura

n Ublažavanje klimatskih promjena i prilagodba 947 milijuna eura

n Kružna ekonomija i kvaliteta života 1.345 milijardi eura

Financiranje

Potpora je mješovita potpora stvarnih troškova temeljena na proračunu (stvarni trošak s elementima jedinične cijene i paušalne stope). Maksimalni iznos koji se dodjeljuje bespovratnim sredstvima iznosi 15 milijuna eura, no to može varirati ovisno o konkretnom pozivu i vrsti bespovratnih sredstava. Mnoga od bespovratnih sredstava imaju stopu sufinanciranja od 60% iako mogu postojati neke iznimke.

Bespovratna sredstva uključuju: standardne akcijske projekte, projekte strateške prirode, strateške integrirane projekte, tehničku pomoć, bespovratna sredstva za druge aktivnosti, operativne potpore (namijenjene neprofitnim organizacijama). Indikativni proračuni po projektu mogu se postaviti na sljedeći način:

› Standardni akcijski projekti: od 700.000 do 2 milijuna eura (2-5 godina s maksimalnim vremenskim rokom od 10 godina).

› Projekti strateške prirode: od 700.000 do 2 milijuna eura (5-10 godina s maksimalnim vremenskim rokom od 14 godina).

› Strateški integrirani projekti: od 15 do 50 milijuna eura (5-10 godina s maksimalnim vremenskim rokom od 14 godina).

Nadležna tijela

Centralizirano: Izvršna agencija za klimu, infrastrukturu i okoliš (CINEA) putem F&T portala

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Pratite LIFE regulativu, Višegodišnji radni program i web stranicu CINEA-e;

› Provjerite zahtjeve konzorcija za odabrani poziv uključujući minimalni broj partnera i zemalja. Imajte na umu da su neki pozivi jednokorisnički, dok drugi imaju više nacionalni/ regionalni opseg. Ako je potreban konzorcij, preporuča se prijaviti se sa sveučilištem i/ ili kao poslovni partner (npr. sportski proizvođači, poduzeća, komercijalna poduzeća);

› Provjerite financijske i proračunske zahtjeve i uvjete za određeni poziv na koji se prijavljujete unutar programa (npr. prihvatljivi troškovi, trošak primjenjivosti po kategoriji, troškovi osoblja) i budite realni s financijskim elementima;

› Provjerite sa svojim Nacionalnim kontakt osobama sve dodatne informacije dostupne u vezi s programom LIFE i ne ustručavajte se pitati ih za podršku u vezi s razvojnom stranom vašeg projekta i procedurom prijave.

PRIJAVA

› Prijava uključuje Dio A (administrativni obrazac) i Dio B (tehnički opis), kao i sve relevantne priloge (tj. proračunski obrazac, informacije o sudionicima, pismo podrške i tablicu ulaganja);

› Pobrinite se da projekt uključuje jasan osnovni opis sa solidnom analizom problema, stanja i potencijala projekta popraćen specifičnim ciljevima i logičnim slijedom radnji unutar dostižnog vremenskog okvira. Osigurajte koherentnost u opisu, rezultatima u Dijelu B, kao i u radnim paketima;

› Uključite radne pakete i očekivane rezultate, ishode i kvantitativne procjene utjecaja projekta tijekom i nakon životnog vijeka projekta. Preporuča se imati jednu organizaciju kao „voditelja” za radne pakete. Budite realni: ograničite broj radnji na one bitne za postizanje ciljeva unutar vremenskog okvira i proračuna projekta.

DALJNJA PODRŠKA

› Nacionalne kontakt osobe organiziraju informacijske događaje / događaje umrežavanja i radionice pisanja prijava te vas također mogu podržati u širenju rezultata projekta.

› Novo IT okruženje i prijavni obrasci;

› Produženi maksimalni vremenski okvir projekta;

› Ažurirani kriteriji evaluacije;

› Istaknute nove teme: prelazak na čistu energiju.

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

Podobni kandidati

Nevladine organizacije

Međunarodne organizacije  Privatne tvrtke Javne institucije Sveučilišta

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

OSTALE ZEMLJE I TERITORIJI

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

Aruba (NL), Bonaire (NL), Curação (NL), Francuska Polinezija (FR), Francuski južni i antarktički teritoriji (FR)*, Grenland (DK), Nova Kaledonija (FR), Saba (NL), Sveti Bartolomej (FR), Sint Eustatius (NL), Sint Maarten (NL), St. Pierre and Miquelon (FR), Wallis i Futuna (FR).

OSTALE PODOBNE ZEMLJE

› Zemlje EFTA-e u skladu s EGP Sporazumom (Island je izrazio interes);

› Zemlje Europske politike susjedstva (Izrael i Ukrajina su izrazili interes);

› Zemlje pristupnice, zemlje kandidati, zemlje potencijalni kandidati (Albanija i Turska su izrazile interes).

Napomena: suradnja s relevantnim međunarodnim organizacijama moguća je ako je to potrebno za postizanje ciljeva programa slijedeći posebne kriterije za suradnju s trećim zemljama.

Primjer projekta

LIFETACKLE – Udruživanje za svjesni udarac za naslijeđe okoliša

Program LIFE 2014. - 2021. Koordinator projekta Scuola Superiore di Studi Universitari e di Perfezionamento Sant’Anna (IT)

Partneri AUdruga gradova i regija za održivo upravljanje resursima, Azienda Multiservizi d’Igiene Urbana Genova SpA, Federazione Italiana Giuco Calcio, EURACTIV.COM PLC, Municipality of Heraklion, Federatia Romana de Fotbal, Servicio intermunicipalizado de gestao de residuos do grande Porto, Svenska Fotbollförbundet

Trajanje 2018. - 2022. Iznos 1.167.266 eura

LIFE TACKLE ima za cilj poboljšati ekološko upravljanje nogometnim utakmicama i opću razinu svijesti i pažnje o pitanjima okoliša u nogometnom sektoru angažiranjem njegovih najrelevantnijih dionika: nacionalnih nogometnih saveza, nogometnih klubova, upravitelja stadiona i navijača.

PITANJA I ODGOVORI

Tko može podnijeti prijedlog i kada?

Svaka javna ili privatna organizacija ako je registrirana u EU-u, prekomorskoj zemlji ili teritoriju povezanom s njom ili u trećoj zemlji povezanoj s programom LIFE, ili pravna osoba stvorena u skladu s pravom EU-a.

Generalno, projekti LIFE se odvijaju na području država članica EU. U iznimnim slučajevima, LIFE također može financirati aktivnosti izvan EU te u prekomorskim zemljama i teritorijima, ali to će se dogoditi samo u skladu s posebnim uvjetima. Detalji su opisani u odjeljku Tko se može prijaviti. Pozivi za dostavu prijedloga projekata objavljuju se jednom godišnje (Q3). Molimo provjerite rok i faze podnošenja prijave (jedna ili dvije faze) za prijavu jer će se to razlikovati unutar potprograma za okoliš (npr. Strateška priroda i integrirani projekti su dvije faze).

GRAĐANI, RAVNOPRAVNOST, PRAVA I VRIJEDNOSTI

Građani, ravnopravnost, prava i vrijednosti (CERV) ima za cilj jačanje i promicanje prava i vrijednosti EU-a podržavanjem demokratskog sudjelovanja na svim razinama društva i daljnjim razvojem otvorenih, na pravima utemeljenih, demokratskih, jednakih i uključivih društava temeljenih na vladavini prava. Njegov je sveobuhvatni cilj štititi i promicati prava i vrijednosti kako su sadržana u Ugovorima, Povelji i primjenjivim međunarodnim konvencijama o ljudskim pravima. Program ima četiri specifična cilja:

› Štiti i promicati vrijednosti Unije;

› Promicati prava, nediskriminaciju i jednakost;

› Promicati angažman građana, sudjelovanje u demokratskom životu i razmjene među građanima;

› Borba protiv nasilja, uključujući rodno uvjetovano nasilje.

U skladu s općim i specifičnim ciljevima, program postavlja pet prioriteta:

› Zaštita i promicanje prava i vrijednosti;

› Građansko i demokratsko sudjelovanje;

› (Rodna) ravnopravnost;

› Uključivost;

› Borba protiv nasilja.

Struktura

CERV se sastoji od četiri područja

› Vrijednosti Unije: Štititi i promicati vrijednosti Unije (npr. poštovanje ljudskog dostojanstva, slobode, jednakosti).

› Jednakost, prava i ravnopravnost spolova: Promicati prava, nediskriminaciju, (rodnu) ravnopravnost i, unaprijediti uključivanje nediskriminacije.

› Angažman i sudjelovanje građana: Promicati razmjenu između građana iz različitih država članica te angažman i sudjelovanje građana u demokratskom životu Unije.

› Daphne: Boriti se protiv nasilja, uključujući rodno uvjetovano nasilje.

Važnost za sport Šanse za uspjeh za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Ovaj program nije specifičan za sport, ali sportske aktivnosti mogu doprinijeti opsegu i ciljevima konkretnih poziva:

› Osmišljavanjem aktivnosti (npr. osvješćivanje, trening, materijali) u kojima sport može doprinijeti borbi protiv nasilja, jačanju, promicanju i razvoju (rodne) ravnopravnosti, prava djeteta, prava osoba s invaliditetom, te zaštiti svih izravnih i neizravnih žrtava nasilja u cijeloj EU;

› Poticanje međusobnog učenja i razmjene dobrih praksi za povećanje znanja i zajedničkog razumijevanja među dionicima;

› Promicanje sportskih volonterskih aktivnosti u okviru građanskog angažmana;

› Stvaranje projekata bratimljenja gradova koji uključuju sportske razmjene/međunarodne sportske festivale ili aktivnosti.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 1.442 milijarde eura.

n Vrijednosti Unije 297 milijuna eura

n Jednakost, prava i rodna ravnopravnost + Daphne 169 milijuna eura

n Angažman i sudjelovanje građana 174 milijuna eura

Financiranje

Raspodjela sredstava značajno varira ovisno o projektu, u rasponu od 30.000 eura do 4 milijuna eura, također ovisno o područjima i sukladno konkretnom pozivu.

Nadležna tijela

Centralizirano: Glavna uprava za pravosuđe i zaštitu potrošača (DG JUST), Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje (DG EMPL) i Europska izvršna agencija za obrazovanje, audiovizualnu politiku i kulturu (EACEA) putem F&T portala jednom godišnje u Q2, Q3 i Q4.

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Pročitajte Višegodišnji program rada koji uključuje relevantne informacije o posebnim pozivima za dostavu prijedloga i povezanim prihvatljivim aktivnostima, financijskoj dodjeli i postupku, konzorciju, kriterijima prihvatljivosti, kriterijima odabira i dodjele;

› Da biste vidjeli financirane projekte iz prethodnih poziva čiji je opseg bio usklađen s programom CERV, pogledajte Program za prava, jednakost i građanstvo;

› Provjerite financijske i proračunske zahtjeve i uvjete za određeni poziv na koji se prijavljujete unutar programa (npr. prihvatljivi troškovi, trošak primjenjivosti po kategoriji, troškovi osoblja) i budite realni s financijskim elementima;

› Provjerite zahtjeve konzorcija za odabrani poziv uključujući minimalni broj partnera i zemalja. Sukladno tome, navedite jasan opis korisnika uključenih u određene akcije i njihova područja stručnosti kako biste istaknuli njihove prednosti i izbjegli suvišnost stručnosti (npr. organizacije civilnog društva, nacionalne institucije za ljudska prava, tijela za ravnopravnost, istraživački centri, gradovi...).

PRIJAVA

› Prijava uključuje dio A (administrativni obrazac), dio B (tehnički opis), dio C, kao i sve relevantne priloge (tj. proračunski obrazac, popis prethodnih projekata). Dio C mora se ispuniti online s relevantnim podacima projekta (npr. Ključni pokazatelji uspješnosti);

› Osigurajte da prijedlog uključuje čvrstu analizu problema, stanja i potencijala projekta, popraćenu specifičnim ciljevima i logičkim slijedom radnji u dostižnom vremenskom okviru;

› Uključite radne pakete i očekivane rezultate, ishode i kvantitativne procjene utjecaja projekta tijekom i nakon životnog vijeka projekta. Budite realni: ograničite broj radnji na one bitne za postizanje ciljeva unutar vremenskog okvira i proračuna projekta.

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

› Spajanje prethodno odvojenih programa (Prava, ravnopravnost i građanstvo, Daphne i Europa za građane) i uvedeno novo područje (Vrijednosti Unije);

› Uspostava nacionalnih kontaktnih točaka za CERV program 2021. - 2027.;

› Osnivanje skupine za civilni dijalog od strane Europske komisije.

Podobni kandidati

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› › Austrija

› › Belgja

› › Bugarska

› › Hrvatska

› › Cipar

› › Češka Republika

› › Danska

› › Estonija

› › Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

OSTALE ZEMLJE I TERITORIJI

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

Aruba (NL), Bonaire (NL), Curação (NL), Francuska Polinezija (FR), Francuski južni i antarktički teritoriji (FR)*, Grenland (DK), Nova Kaledonija (FR), Saba (NL), Sveti Bartolomej (FR), Sint Eustatius (NL), Sint Maarten (NL), St. Pierre and Miquelon (FR), Wallis i Futuna (FR).

OSTALE PODOBNE ZEMLJE

› Niti jedna država trenutno nije izrazila interes za pridruživanje programu Građani, ravnopravnost, prava i vrijednosti.

Primjer projekta

SAFE: Sigurno i odgovorno futsal okruženje za djecu

Program Program prava, ravnopravnosti i građanstva 2014. - 2020

Koordinator projekta Laziocrea Spa Partneri Regione Lazio Trajanje 2019. - 2021. Iznos 162.689 eura

Projekt ima za cilj razviti, osmisliti i testirati inovativni model politike zaštite djece koji se primjenjuje u malonogometnim klubovima. Uključuje obuku članova osoblja.

PITANJA I ODGOVORI

Može li ista organizacija podnijeti dva prijedloga na isti poziv?

Organizacija može podnijeti ili sudjelovati u dva (ili više) prijedloga. Međutim, od organizacija se traži da budu pažljive oko svih preklapanja koja se mogu pojaviti i osigurati da imaju dovoljne operativne i financijske kapacitete za provedbu oba projekta ako su oba odabrana za financiranje.

OBZOR EUROPA

Obzor Europa ije ključni instrument EU-a za financiranje u područjima istraživanja i inovacija. Cilj mu je poticanje suradnje i razmjene znanja uz jačanje utjecaja istraživanja i inovacija (I&I) u suočavanju s globalnim izazovima i potpora provedbi politika EU-a.

Njegov je sveobuhvatni cilj imati znanstveni, tehnološki, gospodarski i društveni utjecaj kroz ulaganja Unije u istraživanje i inovacije. U tom okviru program ima pet specifičnih ciljeva:

› Rješavanje globalnih izazova, uključujući klimatske promjene, i rad na ciljevima održivog razvoja;

› Potaknuti znanstvenu izvrsnost, podržati obuku, mobilnost istraživača i olakšati suradničke veze u europskim istraživanjima i inovacijama;

› Potaknuti konkurentnost i rast EU-a;

› Ojačati suradnju između znanstvenih i tehnoloških istraživanja i poticati sve oblike inovacija;

› Podržavanje stvaranja i boljeg širenja visokokvalitetnog znanja, vještina, tehnologija i rješenja.

Prioriteti

Potaknuti znanstvenu i tehnološku izvrsnost EU-a i ojačati Europski istraživački prostor.

Struktura

Pozabaviti se prioritetima politike, uključujući zelene i digitalne tranzicije i ciljeve održivog razvoja.

Potaknuti prihvaćanje inovacija, konkurentnost i stvaranje radnih mjesta u Europi.

STUP III Inovativna Europa

› Europsko istraživačko vijeće

› Aktivnost Marie Sklodowska- Curie

› Istraživačke infrastrukture

› Zdravlje

› Kultura, kreativnost i uključivo društvo

› Klima, energija i mobilnost

› Građanska sigurnost za društvo

› Digitalizacija, industrija i svemir

› Hrana, bioekonomija, prirodni resursi, agrikultura i okoliš

› Europsko inovacijsko vijeće

› Europski inovacijski ekosustavi

› Europski institut inovacije i tehnologije

Proširivanje sudjelovanja i jačanje europskog istraživačkog prostora

› Proširivanje sudjelovanja i širenje izvrsnosti

› Reformiranje i poboljšanje europskog I&I sustava

Obzor Europa također uključuje Europsku misiju za istraživanje i inovaciju i Europska partnerstva and European Partnerships (institucionalizirana partnerstva sa zajedničkim programom i suosnivačima), kao i Europsko inovacijsko vijeće

Važnost za sport

Šanse za uspjeh za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Sportske organizacije mogu pridonijeti sveobuhvatnim prioritetima EU-a prelaska na zeleno i digitalno gospodarstvo, osobito u području zdravlja, klimatskih promjena, društvenih transformacija i pametnih gradova. Najizvediviji doprinosi za sport u područjima istraživanja i inovacija počivaju u II. stupu: Zdravlje; Kultura, kreativnost i inkluzivno društvo; Klima, energija i mobilnost. Sukladno tome, sportske organizacije mogu pronaći financijsku potporu za svoja istraživanja i inicijative usmjerene na inovacije, osobito ako se odnose na sport/tjelesnu aktivnost i poboljšanje zdravlja, inovacije temeljene na sportu ili ozelenjivanje sportskog sektora. Primjeri uključuju:

› Međusektorska rješenja za klimatsku tranziciju, čist okoliš i nulto onečišćenje, inovativno upravljanje, promatranje okoliša i digitalna rješenja u prilog Zelenom dogovoru;

› Inovativna istraživanja o demokraciji i upravljanju, društvenim i gospodarskim transformacijama, europskoj kulturnoj baštini i kreativnim industrijama;

› Borba protiv bolesti i smanjenje tereta bolesti, rješavanje zdravog načina života i promicanje zdravog životnog i radnog okruženja;

› Otključavanje potencijala novih alata, tehnologija i digitalnih rješenja za zdravije društvo.

Međutim, treba napomenuti da je Obzor Europa vrlo konkurentan, a njegova uspješnost ograničena. Stoga je preporučljivo da sportske organizacije surađuju s institucijama i organizacijama koje imaju iskustva u upravljanju I&I projektima kao što su sveučilišta ili istraživački instituti kako bi povećali svoje šanse za uspjeh.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027.: 86.123 milijarde eura.

Stup I

Stup

Stup

Horizontalna aktivnost

Financiranje

Dodjeljuje se mješovita potpora stvarnih troškova temeljena na proračunu (stvarni trošak s elementima jedinične cijene i paušalne stope) pri čemu većina bespovratnih sredstava ima maksimalnu stopu sufinanciranja od 70%.

Nadležna tijela

Centralizirano – Nadležna izvršna agencija ovisi o pojedinom području politike putem F&T portala

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Upoznajte se s platformom Horizon Dashboard, platformom Horizon Results, platformom Horizon Results Booster i platformom Horizon Impact Award jer su to alati koji će olakšati izvješćivanje o podacima, širenje i iskorištavanje za stvaranje vrijednosti;

› Pročitajte Radne programe (Glavni radni program i Europsko istraživačko vijeće, zajednički istraživački centar i radni programi Europskog inovacijskog vijeća), poziv za projekte i Obzor Europa programski vodič te Opće priloge. Ovi dokumenti pružaju detaljne smjernice o strukturi, proračunu i političkim prioritetima. Oni također navode uvjete prihvatljivosti/podobnosti, obvezne dokumente, postupak ocjenjivanja, kriterije financijske/operativne sposobnosti, kriterije dodjele i posebne uvjete koji se odnose na aktivnosti;

› Osigurajte da još jednom provjerite financijske i proračunske zahtjeve i uvjete za određeni poziv na koji se prijavljujete unutar programa (npr. prihvatljivi troškovi, trošak primjenjivosti po kategoriji) i budite realni s financijskim elementima;

› Provjerite rok i faze podnošenja prijave (jednostruke ili dvije faze) za prijavu jer će se to razlikovati ovisno o pozivu;

› Konzorcij bi trebao uključivati najmanje 3 partnera (1 partner iz jedne države članice, a ostali iz različitih država članica, pridruženih zemalja - vidi str. 106), osim ako nije drugačije navedeno u pozivu.

DALJNJA PODRŠKA

› Vrlo je preporučljivo prijaviti se kao partner s istraživačkim/visokoobrazovnim organizacijama, kao i poslovnim partnerima. Za podršku možete konzultirati Službu za upite o istraživanju, informativne sesije i treninge, napomene o modelu ugovora o dodjeli bespovratnih sredstava, Online priručnik ili mrežu nacionalnih kontaktnih točaka. Da biste stupili u kontakt sa svojim nacionalnim kontaktnim točkama, pogledajte webstranicu nacionalnih kontaktnih točaka koja uključuje popis svih nacionalnih kontaktnih točaka za Obzor Europa – također osnovanih u zemljama koje nisu članice EU-a i zemljama koje nisu pridružene.

Velike promjene u usporedbi s prethodnim proramskim razdobljem

› Misije EU-a za povećanje učinaka u pet glavnih područja misije;

› Novi pristup partnerstvu s industrijom kao potpora ciljevima politike EU-a.

Podobni kandidati

Nevladine

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

Estonija

Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

Mađarska

› Irska

Italija

Latvija

Litva

Luksemburg

TREĆE ZEMLJE POVEZANE S PROGRAMOM

› Albanija

Armenija

Bosna i Hercegovina

Farski Otoci

Gruzija

Izrael

Iako

Kosovo

Moldavija

Crna Gora

Maroko

Sjeverna Makedonija

Srbija

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

Portugal

Rumunjska

Republika Slovačka

Slovenija

Španjolska

Švedska

Tunis

Turska

Ukrajina

Island i Norveška

Privatne tvrtke

Javne institucije

Sveučilišta

Primjer projekta

GREENFOOT – Zajednica za ulaganja u zelenu energiju i energetsku učinkovitost – financira nogometne zgrade

Program Obzor 2020.

Koordinator programa Energieinstitut an der Johannes Kepler Universität Linz Verein Partneri Rina Consulting Spa, European Crowdfunding Network, EURACTIV Media Network B.V., Cumann Peile na H-Eireann Football Association of Ireland, Azeraycan Futbol Federasiyalari Assosiyalari Ictimai Birlik, Stichting European Football for Development Network, Electricite de France, Federation Francaise Football

Trajanje 2020. - 2023. Iznos 1.499.818 eura

Projekt ima za cilj razviti i provesti koncept financiranja u zajednici za obnovu stadiona, vježbališta i povezanih zgrada u skladu sa standardima energetske učinkovitosti i obnovljive energije. Koristit će se metode crowdfundinga, kao i kreativni investicijski paketi i povezani financijski ugovori koji privlače obožavatelje i članove zajednice da ulažu u energetsku tranziciju.

PITANJA I ODGOVORI

Moraju li najmanje 3 subjekta potrebna za konzorcij dolaziti iz 3 različite zemlje?

Da, konzorcij mora imati najmanje 3 partnera iz 3 različite države članice ili pridružene zemlje. Konzorcij bi također trebao uključivati najmanje 1 pravnu osobu iz države članice. Napomena: U nekim slučajevima jedan entitet može biti kvalificiran, ali morate pažljivo provjeriti posebne zahtjeve za pozive.

Hoće li pozivi Obzora Europa dopustiti suradnju međunarodnih zemalja npr. SAD, Australija, Brazil?

Obzor Europa otvoren je za globalnu suradnju. Određene teme posebno ciljaju na međunarodne suradnje i to će biti navedeno u pozivnoj dokumentaciji.

FOND ZA AZIL, MIGRACIJE I INTEGRACIJU

Fond za azil, migracije i integraciju (AMIF) ključni je instrument za jačanje politike azila, razvoj legalne migracije i potporu naporima državljana trećih zemalja u integraciji. Njegov je sveobuhvatni cilj pridonijeti učinkovitom upravljanju migracijskim tokovima te provedbi, jačanju i razvoju zajedničke politike azila i zajedničke politike useljavanja. U tom okviru, program ima četiri specifična cilja:

› Jačanje i razvoj svih aspekata Zajedničkog europskog sustava azila;

› Jačanje i razvoj legalne migracije u države članice te promicanje i doprinos djelotvornoj integraciji i socijalnom uključivanju državljana trećih zemalja;

› Doprinos suzbijanju nezakonite migracije, unaprjeđenju učinkovitog, sigurnog i dostojanstvenog povratka i readmisije, te promicanju i doprinosu učinkovitoj početnoj reintegraciji u trećim zemljama;

› Jačanje solidarnosti i pravedne podjele odgovornosti između država članica.

Struktura

AMIF se provodi pod zajedničkim, izravnim ili neizravnim upravljanjem. Najveći udio (63,5%) dodjeljuje se državama članicama koje donose višegodišnje nacionalne programe i provode fond pod zajedničkim upravljanjem. Preostali dio AMIF-a provodi se putem izravnog upravljanja od strane Europske komisije ili u nekim slučajevima pod neizravnim upravljanjem radi potpore transnacionalnim aktivnostima od posebnog interesa EU-a. AMIF također uključuje Tematsku pomoć za dodjelu sredstava za nove ili nepredviđene potrebe, razvojne izazove i prioritete EU tijekom programskog razdoblja. Ona će biti dodijeljena na sljedeći način:

› Zajedničko upravljanje: preseljenje i humanitarni prihvat, transferi korisnika/ podnositelja zahtjeva za međunarodnu zaštitu;

› Izravno upravljanje: akcije Unije, hitna pomoć, podrška lokalnim i regionalnim vlastima u integraciji;

› Neizravno upravljanje: akcije Unije, hitna pomoć putem međunarodnih organizacija.

Ono što je najzanimljivije, akcije sindikata uključuju pozive za dostavu prijedloga i izravne nagrade. Za te aktivnosti Komisija odobrava programe rada koji definiraju prioritete i ciljeve za svaku godinu, uključujući prioritete za pozive za dostavu projektnih prijedloga.

Važnost za sport Šanse za uspjeh za sport

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Iako ovaj program nije specifičan za sport, sportske organizacije mogu imati koristi od opsega programa kroz, na primjer:

› Sportske aktivnosti koje mogu promicati jednakost u pristupu javnim i privatnim uslugama i podizati svijest o nužnosti neometanog pristupa aktivnom sudjelovanju u cilju upoznavanja i uspješne integracije državljana trećih zemalja u zemlju primateljicu;

› Sportske intervencije koje mogu doprinijeti ciljevima programa promicanjem integracijskih mjera tkoje su usmjerene na obrazovanje i jezično usavršavanje;

› Sportske intervencije koje mogu pomoći i podržati rodno osjetljive pristupe i promicati učinkovitu zaštitu djece;

› Jačanjem svijesti među dionicima i javnosti, sport može doprinijeti razmjeni informacija, najboljih praksi i strategija.

Budžet

Ukupni budžet za razdoblje 2021. - 2027. iznosi 9.882 milijarde eura.

Nadležna tijela

Centralizirano: Glavna uprava za migracije i unutarnje poslove (HOME), Glavna uprava za regionalnu i urbanu politiku (REGIO), Glavna uprava za zapošljavanje, socijalna pitanja i uključivanje (EMPL) i Glavna uprava za poljoprivredu i ruralni razvoj (AGRI) putem F&T portala

Decentralizirano: Nadležne agencije uključuju Europski potporni ured za azil, Agenciju za europsku graničnu i obalnu stražu, Agenciju Europske unije za temeljna prava

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Osigurajte da ste upoznati s rezultatima i pokazateljima rezultata predviđenim za svaki određeni skup ciljeva. Sukladno tome, osmišljavajte akcije/projekte koji nadopunjuju nacionalne, regionalne i lokalne intervencije i usredotočuju se na unošenje dodane vrijednosti EU-a za postizanje ciljeva AMIF-a;

› Osigurajte da je potpora koja se pruža u okviru AMIF-a u skladu s relevantnim akcijama, politikama i prioritetima EU-a, te da je komplementarna potpori pruženoj u okviru drugih instrumenata EU-a, posebno vanjskih instrumenata, ESF+ i ERDF-a.

DALJNJA PODRŠKA

› Umrežavanje je iznimno važno unutar AMIF-a. Politički rad i sudjelovanje u relevantnim odborima je od vitalnog značaja jer su odluke o financiranju često podložne političkim utjecajima, stoga je važno imati dobre kontakte s relevantnim dionicima na svim razinama (europskoj, nacionalnoj, regionalnoj). Dionici u sportu stoga bi trebali predstaviti potrebu za ulaganjima u sportski sektor jer on može igrati važnu ulogu u doprinosu postizanju ciljeva programa.

› Pojačana komplementarnost s ESF+ i ERDF-om za srednjoročne i dugoročne intervencije integracije;

› Veći proračun i središnje upravljanje, što omogućuje više transnacionalnih projekata;

› Tematski instrument: novi alat za osmišljavanje EU akcija.

Podobni kandidati

Velike promjene u usporedbi s prethodnim programskim razdobljem

Nevladine organizacije

Međunarodne organizacije  Privatne tvrtke Javne institucije

Sveučilišta

Podobne zemlje

ZEMLJE ČLANICE

› Austrija

› Belgija

› Bugarska

› Hrvatska

› Cipar

› Češka Republika

› Danska

› Estonija

› Finska

› Francuska

› Njemačka

› Grčka

› Mađarska

› Irska

› Italija

› Latvija

› Litva

› Luksemburg

OSTALE ZEMLJE I TERITORIJI

› Malta

› Nizozemska

› Poljska

› Portugal

› Rumunjska

› Republika Slovačka

› Slovenija

› Španjolska

› Švedska

Aruba (NL), Bonaire (NL), Curação (NL), Francuska Polinezija (FR), Francuski južni i antarktički teritoriji (FR)*, Grenland (DK), Nova Kaledonija (FR), Saba (NL), Sveti Bartolomej (FR), Sint Eustatius (NL), Sint Maarten (NL), St. Pierre and Miquelon (FR), Wallis i Futuna (FR).

OSTALE PODOBNE ZEMLJE Dodatne partnerske zemlje navedene u pozivu i/ili programu rada.

Primjer projekta

Nogomet za jedinstvo

Program AMIF 2014.-2020. Koordinator projekta UEFA zaklada za djecu

Partneri Streetfootballworld, European Football for Development Network Trajanje 2020. - 2021.

Iznos 599.525 eura

Nogomet za jedinstvo omogućuje paneuropsku suradnju, prekograničnu razmjenu i vršnjačko učenje kako bi se pomoglo ujediniti i razviti kapacitete relevantnih europskih dionika, željnih poboljšanja svojih programa socijalne uključenosti utemeljenih na sportu kako bi mogli proizvesti pozitivnije ishode za državljane trećih zemalja u svojim lokalnim zajednicama.

PITANJA I ODGOVORI

Koje aktivnosti su podobne za AMIF? Podobne aktivnosti uključuju širok raspon inicijativa, uključujući mjere podrške integracijskim mjerama prilagođenim potrebama državljana trećih zemalja, programe rane integracije koji se fokusiraju na obrazovanje, jezik i drugu obuku (kao što su tečajevi građanske orijentacije i profesionalno usmjeravanje) kako bi se pripremilo njihovo aktivno sudjelovanje i njihovo prihvaćanje od strane društva primatelja i infrastrukture za prihvat državljana trećih zemalja.

Europska unija u svijetu i uloga sporta

Djelovanje EU-a na međunarodnoj sceni vođeno je načelima koja su potaknula njezino stvaranje, razvoj i proširenje, te onima koje želi unaprijediti u širem svijetu:

Demokracija Vladavina prava Univerzalna ljudska prava i temeljne slobode

Poštovanje ljudskog dostojanstva

Principi jednakosti i solidarnosti

Principi Povelje Ujedinjenih Naroda i međunarodnog prava

Prepoznat od Ujedinjenih naroda kao pokretač održivog razvoja (Rezolucija 28. studenog 2018.), sport može djelovati kao posrednik u postizanju tih ciljeva, posebno doprinoseći osnaživanju žena, mladih, pojedinaca i zajednica, kao i kao promicanjem zdravlja, obrazovanja i socijalne uključenosti. Pozitivnu ulogu koju sport može imati u međunarodnim odnosima, diplomaciji i razvojnoj suradnji EU sve više priznaje u sporazumima o pridruživanju (npr. Ukrajina) ili sporazumima o partnerstvu (npr. Afrički, Karipski i Pacifički) te na političkoj i strateškoj razini, kao što su fondovi za vanjsko djelovanje.

Fondovi za vanjsko djelovanje

U razdoblju 2021.-20217., 10% proračuna EU-a namijenjeno je za potporu vanjskog djelovanja i to kroz dva glavna programa: Instrument za pretpristupnu pomoć (IPA III) i Globalna Europa (Instrument za susjedstvo, razvoj i međunarodnu suradnju - NDICI ). U oba programa, sport je u potpunosti integriran u moguća „područja intervencije” ili „tematske prioritete”.

Specifični prioriteti i vrste aktivnosti koje treba podržati u svakoj regiji, zemlji ili tematskom području (uključujući, eventualno, koje bi se aktivnosti mogle provesti za potporu sportu) navedeni su u višegodišnjim (strateškim) programskim dokumentima, a zatim u godišnjim (ili dvogodišnjim) programima rada. Delegacije EU-a u pojedinim zemljama igraju ključnu ulogu u formuliranju ovih programskih dokumenata i godišnjih programa. Ipak, razvojna pomoć EU-a često se koordinira putem zajedničkog procesa programiranja koji uključuje nacionalna i regionalna javna tijela, nevladine organizacije i države članice.

Programi se provode kroz „centralizirano” ili „decentralizirano” upravljanje. U slučaju „centraliziranog upravljanja” Europska komisija – Glavne uprave za europsku politiku susjedstva i pregovore o proširenju (DG NEAR) i za međunarodna partnerstva (DG INTPA) – odgovorna je za cijeli postupak dodjele (uglavnom Globalna Europa). Ako se primjenjuje „decentralizirano upravljanje” (uglavnom za IPA III), Europska komisija sklapa sporazum o financiranju s trećom stranom koja ispunjava ulogu naručitelja (objavljuje, na primjer, pozive za dostavu prijedloga i ponude).

Uz dva glavna instrumenta financiranja, organizacije sa sjedištem u zemljama izvan EU-a (i izvan zemalja Programa) mogu postati partneri u projektima suradnje Erasmus+ (vidi str. 34-56) i imati pristup podršci za obrazovanje i razmjenu mladih. Programi prekogranične suradnje (vidi dolje i str. 81-84) su tada ključni element politike EU-a prema susjednim zemljama.

Opće smjernice

RAZVIJANJE PROJEKTNE IDEJE

› Provjerite web stranicu određene Delegacije EU i upoznajte se s najvažnijim dijelovima odnosa između EU-a i dotične zemlje;

› Web stranica bi trebala sadržavati najvažnije dokumente koji usmjeravaju ovaj odnos kako na političkoj i strateškoj razini (npr. sporazumi o pridruživanju), tako i u smislu financijske pomoći (npr. godišnji planovi rada). Provjerite je li sport uključen u neki od ovih dokumenata;

›

Provjerite odjeljak “Posao i sredstva” na web stranici za sve trenutne mogućnosti financiranja usluga (natječaj) i projekata (bespovratna sredstva);

› Provjerite web stranicu Keep EU i upoznajte se s relevantnim podacima o projektima i korisnicima programa prekogranične, transnacionalne i međuregionalne suradnje EU između država članica, te između država članica i susjednih ili predpristupnih zemalja;

› Razmislite o sastanku s predstavnicima Delegacije EU-a kako biste razgovarali o svim mogućnostima suradnje, uključujući financijsku potporu vašim (potencijalnim) projektima i inicijativama. Koristite Pravilnik koji uspostavlja dva glavna programa financiranja – IPA III ili Globalna Europa, koji se oba odnose na potporu sportskim akcijama (vidi dolje) – kao osnovu za raspravu.

PRIJAVA

›

› Potražite priliku za dodjelu bespovratnih sredstava na F&T portal (potražite EU External Action – RELEX);

› Pažljivo pročitajte smjernice za prijavitelje bespovratnih sredstava i provjerite ispunjava li vaša organizacija uvjete;

› Registrirajte svoju organizaciju u Registar sudionika (europa.eu) i na platformi Potential Applicant Data Online Registration (PADOR) kako biste dobili PIC i Europeaid ID;

› Podnesite svoju prijavu online putem portala e-Calls PROSPECT unutar postavljenog roka. Također možete pogledatu Priručnik za kandidate

DALJNJA PODRŠKA

› Organizacije sa sjedištem u zemljama proširenja trebale bi razmotriti kontaktiranje upravljačkog tijela za EU fondove (najčešće ministarstva za Europu/vanjske poslove/ regionalne poslove) u svojim zemljama;

› Pozivaju se sportske organizacije sa sjedištem u državama članicama EU-a koje žele surađivati s partnerima iz zemalja izvan EU-a da provjere:

› Web stranicu Delegacije EU-a u zemlji od interesa;

› Informacije koje dostavlja ministarstvo vanjskih poslova i/ili nacionalna agencija za razvojnu suradnju njihove zemlje o suradnji (i mogućim mogućnostima financiranja) između njihove zemlje i zemlje od interesa.

Europsko susjedstvo

Prilike za financiranje određenih regija ZEMLJE PROŠIRENJA EU

Zemlja članica EU

Zemlja kandidat za EU

Zemlje u sustavu Europske politike susjedstva

Rusija nije dio ENP-a, ali je suradnja s Rusijom uspostavljena kroz ENI do sankcija 2014.

Bosna i Hercegovina, Albanija, Crna Gora, Monako, Mauritanija i Turska članice su Mediteranske unije, ali nisu dio ENP-a.

Instrument za pretpristupnu pomoć - IPA III

Europska komisija osigurava sredstva kroz IPA III za podršku zemljama kandidatima (Albanija, Sjeverna Makedonija, Crna Gora, Srbija, Turska) i potencijalnim kandidatima (Bosna i Hercegovina, Kosovo) na njihovom putu prema ispunjavanju kriterija za pristupanje EU kroz duboke i sveobuhvatne reforme.

Pomoć EU-a usredotočena je na stavljanje „temelja” na prvo mjesto: vladavina prava i poštivanje temeljnih vrijednosti, jačanje demokratskih institucija i reforma javne uprave; promicanje gospodarskog upravljanja i reformi prema konkurentnosti. Instrument 20212027 temelji se na tematskim prioritetima. Dio komponenti IPA III osmišljen je tako da odražava strukturne, kohezijske i fondove za ruralni razvoj EU-a (vidi str. 64-84), u pripremi za upravljanje takvim fondovima nakon pristupanja.

Budžet

Ukupni budžet 2021. - 2027.: 14 milijardi eura.

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Po prvi put sport je izričito uključen u IPA-ine tematske prioritete. To znači da EU može ponuditi potporu sportu ako je to u skladu sa specifičnim prioritetima programa i može podržati ulaganje u sport u okviru prekogranične suradnje. Očekuje se da bi se broj projekata vezanih uz sport mogao povećati u tekućem razdoblju financiranja, posebno u područjima u kojima se sport može koristiti kao alat za promicanje jednakog pristupa ili osnaživanje djece i mladih te im omogućiti da ostvare svoj puni potencijal.

Izvori podataka: Europska komisija, Europska služba za vanjsko djelovanje EPRS | Europska parlamentarna istraživačka služba

Prekogranični program suradnje

Programi prekogranične suradnje ne postoje samo unutar EU (vidi str. 119) već također podržavaju suradnju između pograničnih regija država članica EU i njihovih kolega iz zemalja kandidata i potencijalnih kandidata. Neki od ovih programa također su uspostavljeni za podršku prekograničnoj suradnji između pograničnih regija unutar zapadnog Balkana.

Ovi programi imaju za cilj promicanje suradnje među regijama, poboljšanje gospodarskog i društvenog razvoja u pograničnim područjima, rješavanje zajedničkih izazova (kao što su okoliš, javno zdravlje i sigurnost) i stvaranje boljih uvjeta za mobilnost osoba, dobara i kapitala. Svaki program ima vlastito upravljačko tijelo i programske dokumente te objavljuje vlastite pozive za podnošenje prijedloga.

Budžet

Ukupni budžet 2021. - 2027.: Svaki program CBC ima vlastitu dodjelu budžeta.

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Nekoliko projekata vezanih uz sport – od izgradnje ili obnove sportske infrastrukture u ruralnim područjima do organizacije zajedničkih turnira, treninga i razmjena između sportskih klubova – financirano je iz programa prekogranične suradnje. Iako su programi zemljopisno ograničeni na pojedine pogranične regije i sport se rijetko nalazi među glavnim prioritetima, potencijalno su zanimljivi za potporu osnovnim sportskim aktivnostima i infrastrukturi.

EU države članice – zemlje proširenja (INTERREG-IPA CBC)

› Bugarska – Sjeverna Makedonija

› Bugarska – Srbija

› Bugarska – Turska

› Hrvatska – Bosna i Hercegovina –– Crna Gora

› Hrvatska – Srbija

› Grčka – Albanija

› Grčka – Republika Sjeverna Makedonija

› Mađarska – Srbija

› Italija – Albanija – Crna Gora

› Rumunjska – Srbija

› Balkan – Mediteran

› Suradnja diljem granica na Mediteranu

Ostale prilike

Zemlje proširenja (IPA-IPA CBC)

› Kosovo – Sjeverna Makedonija

› Sjeverna Makedonija – Albanija

U 2021., nove je programe tek trebalo provesti.

Regionalni ured za suradnju mladih – Inicijativa koju su utemeljile zemlje zapadnog Balkana i koja je podržana od strane EU i drugih donatora, s ciljem promicanja duha pomirenja i suradnje između mladih u regiji prvenstveno kroz programe razmjene mladih. Redovito objavljuje pozive za podnošenje prijedloga projekata na koje se sportske organizacije mogu prijaviti.

ZEMLJE EUROPSKE POLITIKE SUSJEDSTVA

Europska politika susjedstva (ENP) regulira odnose EU-a sa 16 njezinih najbližih istočnih i južnih susjeda. To je glavni okvir za bilateralne politike između EU i svake partnerske zemlje.

Globalna Europa

Objedinjujući nekoliko prethodno odvojenih programa financiranja, Globalna Europa (NDICI) glavni je instrument vanjskog djelovanja EU-a. Njegovi glavni ciljevi su:

› Podupirati i poticati dijalog i suradnju s trećim zemljama i regijama;

› Razviti posebna ojačana partnerstva i unaprijediti političku suradnju sa zemljama ENP-a;

› Globalna zaštita, promicanje i unapređenje demokracije i vladavine prava, daljnja stabilnost i mir, zaštita civila, podrška organizacijama civilnog društva i rješavanje drugih globalnih izazova (klimatske promjene, migracije i mobilnost);

› Brzo odgovoriti na krize, nestabilnost, sukobe, hibridne prijetnje, izazove otpornosti (prirodne katastrofe i katastrofe uzrokovane čovjekom), povezujući humanitarnu pomoć i razvojne aktivnosti s potrebama i prioritetima vanjske politike EU-a.

Ovaj je program podijeljen na tri glavne komponente

GEOGRAFSKA

Akcije koje podupiru suradnju među zemljama i više zemalja u susjedstvu EU, podsaharskoj Africi, Aziji i Pacifiku te Americi i Karibima.

TEMATSKA

Akcije povezane s postizanjem ciljeva održivog razvoja na globalnoj razini u području ljudskih prava i demokracije, organizacije civilnog društva i globalnih izazova.

Ukupni budžet i podjela 2021.-2027.:

GEOGRAFSKI

PROGRAMI 60.388 MILIJARDI EURA

› Susjedstvo: 19 milijardi eura

› Sub-Saharan Africa: 29.181 miliijarda eura

› Azija i Pacifik: 8.489 milijardi eura

› Amerike i Karibi: 3.395 milijardi eura

TEAMATSKI PROGRAMI 6.358 MILIJARDI EURA

› Ljudska prava i demokracija: 1.362 milijarde eura

› Organitacije civilnog društva: 1.362 milijarde eura

› Mir, stabilnost i prevencija sukoba: 908 milijuna eura

› Globalni izazovi: 2.726 milijardi eura

DJELOVANJA ZA BRZI ODGOVOR

Radnje koje doprinose miru, stabilnosti i prevenciji sukoba kako bi se ojačala otpornost država, društava, zajednica i pojedinaca te povezalo humanitarnu pomoć i razvojne akcije.

DJELOVANJA

ZA BRZI ODGOVOR

3.182 MILIJARDE EURA

Kako sport može profitirati od ciljeva programa

Kroz program, EU može podržati akcije i promicati suradnju u sportu kako bi pridonijela osnaživanju žena, mladih, pojedinaca i zajednica, kao i ciljevima zdravstvene, obrazovne i socijalne uključenosti Agende za održivi razvoj 2030. Također će moći pridonijeti potpori suradnje i partnerstava među sportskim organizacijama.

Programi prekogranične suradnje

Programi prekogranične suradnje između pograničnih regija EU-a i zemalja ENP-a predstavljaju zanimljivu priliku za financiranje sportskih organizacija sa sjedištem u tim područjim.

EU – europsko istočno susjedstvo (INTERREG-Globalna Europa)

› Crno more

› Estonija – Rusija

› Mađarska – Slovačka – Rumunjska –– Ukrajina

› Karelija

› Kolarktic

› Regija Baltičkog mora

› Latvija – Rusija

› Poljska – Bjelorusija – Ukrajina

› Poljska – Rusija

› Rumunjska – Republika Moldavija

› Rumunjska – Ukrajina

› Jugoistočna Finska – Rusija

Izvan Europe

EU – europsko južno susjedstvo (INTERREG-Globalna Europa)

› EURO-MED Program

› Italija – Tunis

› Sredozemni bazen ENI CBC

Čak i izvan granica europskog kontinenta i sredozemnog bazena, EU se angažira u zaštiti, promicanju i unapređenju ljudskih prava, daje potporu organizacijama civilnog društva, pomaže stabilizacijskim naporima za promicanje mira i sprječavanje sukoba te se bavi globalnim izazovima kao što su klimatske promjene, a sve se to čini uglavnom kroz politiku i aktivnosti razvojne suradnje.

Provedbu politika razvojne suradnje EU-a podržava program Globalna Europa sa sljedećom raspodjelom i strukturom proračuna.

Primjer projekta

Prekogranične igre košarke

Program IPA CBC Mađarska – Srbija 2014. - 2020.

Koordinator projekta Ministarstvo vanjskih poslova i trgovine, Zamjenik državnog tajništva za regionalnu i prekograničnu gospodarsku suradnju

Partneri Hódmezővásárhelyi Kosársuli Sportegyesület

Trajanje 2018. - 2019.

Iznos 140.799 eura

Osim promicanja košarkaškog sporta, šira misija dviju organizacija uključenih u CB Basket je korištenje sporta i pratećih aktivnosti za potporu socijalnog uključivanja i poticanje razvoja timskog duha, zdravog života i pozitivnog društvenog angažmana među mladima.

Razvijanje i promicanje ekstremnog turizma u prekograničnom području Grčka-Albanija

Program Interreg IPA CBC Grčka - Albanija 2014. – 2020.

Koordinator projekta Regija Epiros

Partneri Gradsko poglavarstvo Permet, Gradsko poglavarstvo Konitsa

Trajanje 2018. - 2021.

Iznos 583.012 eura

Projekt nastoji pokriti postojeći nedostatak certificiranih stručnjaka za ekstremne sportove u pograničnoj regiji. Njegov opći cilj je potaknuti tematski (pustolovni) turizam u prekograničnom području pružanjem odgovarajuće obuke za nove profesionalce i poboljšanjem kvalitete ponuđenih usluga.

INICIJATIVE

EUROPSKI TJEDAN SPORTA

Europski tjedan sporta (EWoS) je inicijativa Europske komisije koja se organizira svake godine od 23. do 30. rujna. EWoS podiže svijest o važnosti aktivnog načina života i stoga izravno odgovara na međusobno povezane izazove sve veće razine tjelesne neaktivnosti i prekomjerne težine/pretilosti među Europljanima. Provedba EWoS-a u cijeloj Europi uvelike je decentralizirana i provodi se u bliskoj suradnji s nacionalnim koordinacijskim tijelima (NCBovima) europskim partnerima među kojima su i Europski olimpijski odbori koji su čvrsto predani podršci EWoS-u. Sportske organizacije koje žele sudjelovati u EWoS-u trebale bi stupiti u kontakt sa svojim NCB-om kako bi razgovarale o mogućnosti uključivanja svakoj dostupnoj podršci.

NAGRADE #BUDIAKTIVAN

Kampanja #BudiAktivan i njene nagrade izravno su povezane s EWoS-om i sadrže tri kategorije:

› #BudiAktivan obrazovna nagrada: Ova nagrada ima za cilj pokazati kako škole mogu potaknuti djecu da #BuduAktivna izvan sportske/tjelesne aktivnosti koja se odvija u njihovom uobičajenom školskom danu;

› #BudiAktivan nagrada na radnom mjestu: Ova nagrada slavi uzorne aktivnosti na radnom mjestu koje potiču zaposlenike da #BuduAktivni;

› #BudiAktivan lokalni heroj nagrada: Ova nagrada odaje priznanje individualnim postignućima u motiviranju drugih da #BuduAktivni.

Pobjednici u svakoj kategoriji dobivaju 10.000 eura, a finalisti (2. i 3. rangirani) su nagrađeni s po 2.500 eura svaki. Prijave se podnose dotičnom NCB-u koji zatim svoje nominacije šalju Europskoj komisiji i eventualno jednom od europskih partnera EWoS-a. Rok je obično u srpnju. Dodatna nagrada pod nazivom #BudiAktivan u svojoj generaciji bit će pokrenuta u bliskoj budućnosti kako bi se prepoznala važnost sporta u različitim dobima.

#BUDIUKLJUČIV EU SPORTSKE NAGRADE

#BudiUključiv EU sportske nagrade prepoznaju i slave postignuća sportskih organizacija koje rade s izbjeglicama, osobama s invaliditetom, etničkim manjinama, mladima i drugim skupinama s manje mogućnosti. Nagrade se dodjeljuju u tri kategorije:

› Rušenje barijera: nagrađuje projekte koji pokazuju otpornost, dajući primjere kako prevladati prepreke za sudjelovanje;

› Slavimo različitost: nagrađuje projekte koji pokazuju toleranciju, dajući primjere različitih grupa koje rade zajedno ili ističući prednosti međusobnog razumijevanja;

› Nadahnjujuća promjena: nagrađuje projekte koji pokazuju inspiraciju, dajući primjere osnaživanja i uzore iz skupina s manje mogućnosti koje idu naprijed i vode promjene.

Pobjednici u svakoj kategoriji dobivaju 10.000 eura, a finalisti (2. i 3. rangirani) su nagrađeni s po 2.500 eura svaki. Prijave se podnose elektroničkim putem F&T portala prije roka (obično Q3).

INICIJATIVA ZDRAV ŽIVOT ZA SVE

Inicijativa Zdrav život za sve nova je inicijativa Europske komisije koja je pokrenuta istodobno s EWoS-om 2021. kao dvogodišnja kampanja koja ima za cilj povezati sport i aktivan stil života sa zdravstvenim, prehrambenim i drugim politikama. Temeljni cilj inicijative je ukazati na važnost zdravog načina života. Uključuje podizanje svijesti među svim generacijama, promicanje lakšeg pristupa sportu, tjelesnoj aktivnosti i zdravoj prehrani uz međusektorski pristup hrani, zdravlju, dobrobiti i sportu. Općenito, ova inicijativa ima za cilj promicanje zdravih stilova života u cijeloj Europi i omogućuje zajedničko djelovanje javnih vlasti, sportskog pokreta i civilnog društva u cjelini. Zanimljivo je da Europska komisija planira povećati financiranje sportskih projekata koji podržavaju temu zdravog načina života u programima Erasmus+, Obzor Europa i EU za zdravlje

Primjer projekta

POBJEDNIK #BUDIAKTIVAN NAGRADA 2020.

Kategorija: #BudiAktivan obrazovna nagrada

Pobjednik Osnovna škola Petar Preradović Zemlja Hrvatska

Kategorija: #BudiAktivan nagrada na radnom mjestu

Pobjednik House of Code Zemlja Danska

Kategorija: #BudiAktivan lokalni heroj nagrada

Pobjednik Tomas Slavata Zemlja Češka Republika

POBJEDNIK #BUDIUKLJUČIV NAGRADA 2020.

Pobjednik Ovale citoyen Zemlja Francuska

Pobjednik Integrative Championship - INclude and INtegrate! Zemlja Poljska

Pobjednik Surf.ART - Atreve-te | Realiza-te |Transforma-te Zemlja Portugal

PRILOZI

PRIMJERI PROJEKATA

Erasmus+

RISE: Integracija izbjeglica kroz sport u Europi

Program

Erasmus+ obrazovna mobilnost pojedinaca 2014. - 2020.

Koordinator projekta Europska nevladina sportska organizacija (ENGSO)

Partneri Budapesti Egyesulet a Nemzetkozi Sportert, Altropallone Asd Onlus, Epistimi Epikoinonia, Marmara University Experiential Training Student Club, Maahanmuuttajien Päihde ja Mielenterveys ongelma.

Trajanje 2019. - 2019. Budžet 18.775 eura

RISE je europska razmjena mladih koja je imala za cilj povećati znanje mladih o položaju izbjeglica i kako se sport može koristiti za društvenu integraciju. Trideset mladih ljudi je obučeno o pitanjima ljudskih prava, položaju izbjeglica u Europi, prevenciji kriminala i droga, socijalnoj uključenosti kroz sport i ciljevima politike EU za mlade i sport. To je uključivalo aktivnosti temeljene na obrazovanju kroz sport kao takav koristeći sport i tjelesnu aktivnost kao sredstvo za povećanje kompetencija mladih (tj. tolerancije, solidarnosti, međusobnog razumijevanja).

STEPS: Sportske i druge slobodne aktivnosti kao transferni instrument za uspješno obraćanje mladima u nesigurnim situacijama

Program Erasmus+ strateško partnerstvo za obrazovanje odraslih 2014. - 2020. Koordinator projekta Gesellschaft zur Förderung der Weiterbildung im Handwerk mbH

Partneri Scuola Costruzioni Vicenza Andrea Palladio, Dacta Ilce Milli Egitim Mudurlugu, Club Life Long Learning, Eyropaiko institoyto topikhs anaptykshs, Base- und Softballvereinigung Wassenberg 01 e.V.

Trajanje 2018. - 2020.

Budžet 64.385 eura

Projekt STEPS ima za cilj ostvariti razmjenu s drugim europskim organizacijama i proširiti je na druga područja obrazovanja osim sporta i na druge institucije i objekte za adolescente i mlade u nesigurnim situacijama, kako bi se sport i druge aktivnosti u slobodno vrijeme koristile konkretnije kao alat za resocijalizaciju i socijalno uključivanje.

Pilot-projekti i pripremna djelovanja

SMILE: Digitalno poučavanje i učenje za integraciju u sportu

Program Pilot program Action 2019. – Sport kao alat za integraciju i socijalno uključivanje izbjeglica Koordinator projekta Deutscher Olympischer Sportbund Partner n.a

Trajanje 2019. - 2022. Iznos 240.000 eura

Projekt SMILE ima za cilj razviti modul obuke usmjeren na vještine za trenere o integraciji migranata i izbjeglica. Program kvalifikacija provodit će sportske udruge, a ciljat će na instruktore i trenere u više od 90.000 sportskih klubova diljem Njemačke.

World 2 Win Odbojka (na plaži)

Program Pilot program Project 2019. – Razmjena i mobilnost u sportu Koordinator projekta Nederlands Olympisch Comite-Nerlandse Sport Federatie Partner n.a

Trajanje 2019. - 2021. Iznos 200.000 eura

Projekt World2Win ima za cilj razviti kompetencije sportskog osoblja kroz radionice, mobilnosti i razmjene partnera te izgraditi EU-afričku mrežu osoblja i trenera s potencijalom za buduću suradnju. Projekt je povezan s Olimpijskim igrama 2020. u Dakaru/Senegalu i posebno je usmjeren na osnaživanje djevojčica.

Europske snage solidarnosti

More mogućnosti

Program  ESC 2014. - 2020. – Volonterski projekti  Koordinator projekta  Club Náutico Santa Eulalia

Partner  n.a  Trajanje  2019, - 2020. Iznos  12.300 eura

Glavni cilj bio je mladim europskim volonterima ponuditi „More mogućnosti” integracijom u sportske programe. Ciljevi su uključivali podizanje svijesti o održivosti okoliša, poučavanje važnosti i sposobnosti sporta te inspiriranje budućih generacija.

Volontiranje za sport vol. 2

Program ESC 2014. - 2020. – Volonterski projekti Koordinator projekta Softball Klub Princ Zagreb

Partner n.a

Trajanje 2021. - 2022.

Iznos 19.255 eura

Cilj projekta je promicanje solidarnosti kroz sport i aktivnosti volontera uključenih u projekt. Angažman mladih u sportu posebno je važan u ovom projektu. Volontere ima za cilj opremiti novim vještinama koje će im služiti u svakodnevnom životu i budućnosti.

Europski fond za regionalni razvoj

Modernizacija sportskog kompleksa Tomasovia

Program ERDF/ESF 2014. - 2020, Koordinator projekta Zarząd Województwa Lubelskiego Partner TKS Tomasovia Trajanje 2018. - 2020. Iznos 3.540.461 eura

Sportsko-rekreacijski centar Tomasovia u poljskoj regiji Lubelskie opsežno je moderniziran uz pomoć EU fondova. Obnovljena je postojeća sportska dvorana, izgrađen novi zatvoreni bazen i poboljšan pristup za starije i nemoćne osobe.

Obnova gradske sportske dvorane TES-Energy fasadnim sustavom

Program ERDF 2014. - 2020. Koordinator projekta Grad Leutkirch

Partner n.a

Trajanje 2014. - 2020. Iznos 2.225.000 eura

Sportska dvorana iz 1980-ih trebala je biti uređena u smislu dizajna i energetske učinkovitosti. Promjene na pročelju i krovištu bile su najveće površine koje je trebalo obnoviti. Korištenjem drvenih konstrukcijskih elemenata od domaćeg srebrnog bora osigurana je održiva energetska obnova sportske dvorane.

Europski socijalni fond+

Osposobljavanje odgojno-obrazovnog osoblja u sportu

Program ESF 2014. - 2020. Koordinator projekta Udruga sportskih federacija Olimpijskog odbora Slovenije

Partner n.a

Trajanje 2018. - 2022. Iznos 5.000.000 eura

Nacionalni olimpijski odbor Slovenije predvodi konzorcij s planom provedbe koji uključuje 250 obrazovnih programa i seminara za kvalifikaciju u preko 95 sportova. Projektom se nastoji kontinuirano nadograđivati znanja, vještine i kvalifikacije djelatnika u sportu. Provedba programa planirana je za različite gradove diljem Slovenije i usmjerena je na djelatnike koji rade u natjecateljskom sportu, osnovnom sportu, sportu za osobe s invaliditetom, djecu, mlade i starije osobe.

Klupski razvoj kroz wellness i znanje kroz sport

Program ESF 2014. - 2020. Koordinator projekta Finski nogometni savez

Partner n.a Trajanje 2014. - 2016. Budžet n.a

Ovaj projekt imao je za cilj podržati zapošljavanje službenika za razvoj nogometa u klubovima kako bi lokalne vlasti ispunile šire sportske i zdravstvene ciljeve te kako bi se klubovi približili potrebama šire zajednice. Projekt je promovirao prisutnost stalnog djelatnika koji će raditi na administraciji, promociji i financijama kluba. Klubovi su također imali veću izloženost raznovrsnijim skupinama u zajednici i klupski sadržaji su se potpunije koristili. Svi pojedinci angažirani u projektu nakon trogodišnjeg razdoblja održali su svoje pozicije, dok je 24.000 ljudi sudjelovalo u programskim aktivnostima koje su dobrobit tjelesnom zdravlju.

Europski poljoprivredni fond za ruralni razvoj

Mid Ireland Adventure

Program EAFRD 2014. - 2020.

Koordinator projekta Mid Ireland Adventure Partner n.a

Trajanje 2017. - 2018.

Iznos 6.580 eura

Mid Ireland Adventure je start-up tvrtka koja ima za cilj odgovoriti rastućoj potražnji za određenom vrstom turizma. Pruža širok raspon aktivnosti, uključujući obilaske brdskim biciklom, šetnje s vodičem, ljetne kampove, safarije na dasci i još mnogo toga. Nakon početne faze pokretanja, sredstva LEADER-a iskorištena su za rast poslovanja kroz kupnju opreme uključujući brdske bicikle, daske za veslanje i odijela.

Promicanje zdravog života za sve generacije

Program EAFRD 2014. - 2020.

Koordinator projekta LAG Mežiškedoline

Partner n.a

Trajanje 2017.

Iznos 117.544.82 eura

Ovaj projekt stvorio je besplatnu rekreacijsku infrastrukturu na otvorenom za niz dobnih skupina i motivirao te skupine da se bave tjelesnom aktivnošću kroz radionice i prezentacije.

Europska teritorijalna (Interreg)

Parkour Wochenende

Program Interreg Oberrhein

Koordinator projekta Samiri Parkour

Partneri Sportverein Eschbach 1967 – Parkour Eschbach, Fédération de Parkour, Fédération Sportive des ASPTT

Trajanje 2020. - 2021.

Iznos 29.544.96 eura

Parcour Weekend promovira parkour kao sport u javnosti s ciljem pokretanja budućih zajedničkih projekata. Projekt bi trebao olakšati daljnju razmjenu između trenera i pružiti prostor za razmišljanje o budućnosti sporta. Sudionici su bili iz Francuske, Švicarske, Njemačke i Engleske.

Inno4Sports

Program Interreg Europe

Koordinator projekta Zaklada za sport i tehnologiju

Partneri Europska platforma za sportske inovacije, Valencijski institut za poslovnu konkurentnost, Institut za biomehaniku, Zaklada VERDE za sportske inovacije, Regionalno vijeće Laponije, Sveučilište Debrecen, Institute sportskih znanosti, MSE Cluster Ltd..

Trajanje 2019. - 2022.

Iznos 1.525.282 eura

Inno4Sports okuplja pet regija koje dijele zajednički cilj poboljšanja učinkovitosti razvojnih programa koji podržavaju procese klasterizacije sporta temeljene na suradnji četverostruke spirale, te na taj način promiču inovativne lance vrijednosti sporta.

EU za zdravlje

Fokus na mladima, nogometu i alkoholu

Program

Zdravstveni program 2014. - 2020.

Koordinator projekta Eurocare- European Alcohol Policy Alliance

Partneri Royal College of Physicians of Edinburgh, Fundatia Romtens, Vereinigin voor Alcohol en andere Drugproblemen VZW, Istituto Superiore di Sanita, Mladinska Zveza za Alkoholno Politiko Alcohol Policy Youth Network Drustvo, Panstwowa Agencja Rozwiazywania Problemow Alkoholowych, Ehkaiseva Paihdetyo Ehyt ry Forebyggande Rusmedelsarbete Ehyt RF

Trajanje 2017. - 2020. Iznos 552.168 eura

Ovaj projekt pridonosi nastojanjima da se smanji šteta uzrokovana alkoholom, s posebnim naglaskom na maloljetničku konzumaciju alkohola. Cilj mu je razviti i podijeliti dobre prakse koje su usmjerene na smanjenje učestalog pijenja alkohola među mladima i razviti smjernice za sportske klubove mladih u vezi s alkoholom diljem EU-a.

EUPAP – Europski model propisane fizičke aktivnosti

Program Zdravstveni program 2014. - 2020.

Koordinator projekta Folkhalsomyndigheten

Partneri Ministerio da Saude, Institutul National de Sanatate Publica, Viestoji Istaiga Centro Poliklinika, Institut Nacional d’Educacio Fisica de Catalunya, Johan Wolfgang Goethe-Universität, Region Midtjylland, Vlams Instituut voor Gezondheidspromotie en Ziektepreventie VZ, Azienda Unita Locale Socio Sanitatia n 9 di Treviso, Ministry for Health

Trajanje 2019. - 2023. Iznos 1.346.154 eura

Organizacije iz deset država članica EU bit će partneri u ovom trogodišnjem projektu sa zajedničkim ciljem olakšavanja prijenosa švedskog modela najbolje prakse za fizičku aktivnost na recept (FaR). Opći ciljevi su promicanje dobrog zdravlja i prevencija nezaraznih bolesti provođenjem programa tjelesne aktivnosti na recept (PAP) u zemlji kao dijela zdravstvenih usluga u nekoliko zemalja.

Okoliš i klimatsko djelovanje - LIFE

LIFETURF – Zeleniji umjetni tereni za europske sportske dvorane

Program LIFE 2014. - 2020.

Koordinator projekta Advanced Sports Installations Europe AS

Partneri Industry62, Miltton JLP, Municipality of Kordelio Evosmos, City of Zadar, Università degli Studi di Perugia, Comune di Perugia, Consorci de la Ribera, NOESIS SRL

Trajanje 2020. - 2024.

Iznos 1.687.777 eura

Program LIFE 2014. - 2020.

Koordinator projekta Grifone srl

Partneri Dalbello, Rent a Sport Italia, Plastic Sort, Alma Mater Studiorum –Università di Bologna, Studio Fieschi & Soci, European Platform for Sport Innovation

Trajanje 2020. - 2024.

Iznos 1.412.007 eura

Cilj projekta LIFE RESKIBOOT je osigurati visokokvalitetne i cjenovno konkurentne skijaške čizme izrađene od recikliranih materijala, čime se eliminira otpad od naknadne obrade plastike i smanjuje odlaganje na kraju životnog vijeka uz implementaciju povrata i ponovnog korištenja za potrošačke skijaške cipele.

Glavni cilj LIFETURF-a je prikazati novi način upravljanja sportskim terenima od sintetičkog travnjaka, s naglaskom na principima reduciranja, ponovne upotrebe, oporavka i recikliranja.

Reskiboot – Sustav za vraćanje i ponovnu upotrebu iznajmljivanih skijaških cipela za razvrstavanje i recikliranje višeplastičnih komponenti

Građani, ravnopravnost, prava i vrijednosti

Sigurna djeca u sportu

Program Prava, ravnopravnost i građanstvo 2014. - 2020.

Koordinator projekta Fundatia Terre des Hommes-Elvetia

Partneri Magyarorszagi Terre des Hommes Alapitvany Lausanne, Terre des Hommes Hellas, Gi Ton Anthropon Astiki mi Kerdoskopiki Etairia

Trajanje 2019. - 2021.

Iznos 357.777 eura

Cilj projekta je promicanje politike zaštite djece u sportskim sredinama u Rumunjskoj i Grčkoj kao sredstva zaštite djece.

Otkrivanje Europe kroz migracije

Program Europa za građane – bratimljenje gradova

Koordinator projekta Ayuntamiento de Navarres - Comunidad Valenciana

Partner Clarensac

Trajanje 2019.

Iznos 10.080 eura

Projekt je bio dio proslave „Tjedna kulture i sporta”. Podignuta je svijest europskih građana i promovirani su novi projekti suradnje između zajednica, uglavnom u kontekstu turizma, sporta, glazbe, obrazovanja i poslovanja.

Obzor Europa

Rješavanje nejednakosti, povećanje raznolikosti i olakšavanje većeg dijaloga u organizaciji velikih sportskih događaja

Program Obzor 2020.

Koordinator projekta Sveučilište Coventry

Partneri Technische Universität München, University of the West of Scotland, University of Peloponnese, Goeteborgs Universitet

Trajanje 2018. - 2022.

Iznos 772.800 eura

Projekt EventRights istražit će i dati preporuke o tome kako veliki sportski događaji mogu utjecati na organizacijske odbore i druge dionike kako bi se osigurale progresivne društvene prilike koje se bave nejednakošću, poboljšavaju raznolikost i olakšavaju veći dijalog budu uključene u planiranje, realizaciju i planove za naslijeđe samih događaja.

Zajednička izgradnja alata za reviziju politike sportskih klubova za promicanje zdravlja

Program Obzor 2020. Koordinator projekta Sveučilište Limerick

Partner n.a

Trajanje 2021. - 2023. Iznos 196.590 eura

Osim promicanja tjelesne aktivnosti, sportski klubovi također mogu promicati socijalno, mentalno i tjelesno zdravlje. Ovi klubovi su također ključni igrači u održivom razvoju. Predviđeno je da će pružanje alata za analizu politike za sportske i zdravstvene stručnjake dodatno podržati sportske klubove u njihovom angažmanu u politikama EU-a, posebno kada je u pitanju iskorištavanje potencijala sporta da bolje služi zajednici promicanjem zdravlja.

Fond za azil, migracije i integraciju

Zajedno u sportu

Program AMIF 2014. - 2020.

Koordinator projekta Deutscher Olympischer Sportbund

Partneri Helenski olimpijski odbor, METAdrasi i lokalne grčke zajednice

Trajanje 2020. - 2022.

Iznos 1.375.000 eura

Cilj ovog projekta je podržati ljude u zajednicama koje su primile mlade tražitelje azila stvaranjem širokog spektra sportske edukacije za djecu i mlade u školama i sportskim klubovima. Osposobljeni volonteri i treneri nudit će timske i individualne sportske usluge kao i druge aktivnosti u slobodno vrijeme.

Program AMIF 2014. - 2020.

Koordinator projekta The Glasgow Caledonian University

Partneri Erasmus Universiteit Rotterdam, Zavod za Avtorsko Produkcijo Izobrazevanje Inovativnost in Sodelovanje, Accademia Europea di Bolzano, Oesterreichische Akademie der Wissenschaften, Institut za Razvoj I Medunarodne Odnose, Solidarity and Overseas Service Malta

Trajanje 2018. - 2021. Iznos 899.831 eura

VOLPOWER gleda na volontiranje kao na sredstvo za uključivanje mladih i olakšavanje njihove interakcije. Nastoji osnažiti mlade kroz volonterske projekte u sportu, kreativnoj umjetnosti i kulturi.

Volontiranje i osnaživanje: jačanje izgradnje zajednice i društvene integracije kroz dijalog i suradnju među mladim Europljanima i državljanima trećih zemalja

Fondovi za vanjsko djelovanje

Društvena integracija kroz parasport - Parainsipred

Program CBC Bosna i Hercegovina - Srbija 2014. - 2020.

Koordinator projekta Pokrajinsko tajništvo za sport i mladež

Partneri Olimpijski odbor Bosne i Hercegovine, Fond za europske poslove AP Vojvodine, Općina Inđija

Trajanje 2018. - 2020.

Iznos 224.327 eura

Ovaj je projekt imao za cilj podržati društvenu integraciju olakšavanjem razmjena o povećanju sudjelovanja osoba s tjelesnim invaliditetom u sportu u pograničnoj regiji.

Promoting Healthy Lifestyles - HEALTHY

Program CBC Estonia i Russia 2014. - 2020.

Koordinator projekta Setomaa Municipality Government

Partneri Värska Orienteering Club Peko; Räpina Rural Municipality; Räpina Sports Club and Department of Physical Training, Sports and for Youth Affairs of the Pskov City Administration

Trajanje 2019. - 2021.

Iznos 135.675 eura

Cilj projekta je povećati dostupnost sportskih i rekreacijskih mogućnosti i olakšati međuljudsku suradnju za lokalno stanovništvo i turiste u pograničnim područjima Estonije i Rusije.

O EU UREDU ZA EOO

EU URED ZA EOO – Glas olimpijskog sportskog pokreta u Bruxellesu. Promicanje interesa 61 krovne organizacije iz Europe i šire, koje predstavljaju više od 70 milijuna ljudi.

Tko smo mi

EU ured za EOO je predstavništvo Europskih olimpijskih odbora i drugih velikih sportskih organizacija na nacionalnoj, europskoj i međunarodnoj razini. Prepoznat od Europske komisije kao jedan od najrelevantnijih sportskih aktera u Europi, EU ured za EOO igra važnu ulogu kao veza između Olimpijskog i sportskog pokreta i europskih institucija.

Što radimo

› Identificiramo, pratimo i analiziramo sportske teme EU-a;

› Pružamo podršku i promičemo interese naših partnera;

› Organiziramo i pohađamo događaje, seminare i konferencije;

› Upravljamo EU projektima vezanim uz sport;

› Sastavljamo pozicijske dokumente i izvješća;

› Pružamo pomoć i stručnost.

Koja područja politike pokrivamo

› Društvena uloga sporta: obrazovanje i osposobljavanje, okoliš, zdravlje, tjelesna aktivnost, socijalna uključenost, jednake mogućnosti i volontiranje;

› Ekonomska dimenzija sporta: zapošljavanje, licenciranje, medijska prava, regionalni razvoj, politika tržišnog natjecanja, državne potpore i porezna politika;

› Integritet sporta: borba protiv korupcije u sportu, protiv dopinga i namještanja utakmica;

› Financiranje sporta: posebice održivo financiranje sporta i mogućnosti financiranja sporta koje osiguravaju programi financiranja EU;

› Održivost u sportu: objekti, događanja, oprema, zakonodavstvo EU.

› Dobro upravljanje u sportu.

KONTAKT

EU ured za EOO

71, Avenue de Cortenbergh, 1000 Brussels, Belgium

Tel: 0032-27380320 – Fax: 0032-27380327

info@euoffice.eurolympic.org www.euoffice.eurolympic.org

Priznanja

Kao direktor EU ureda za EOO, želio bih zahvaliti svima koji su doprinijeli ovoj brošuri. Posebno bih želio zahvaliti svim partnerskim organizacijama i NOO-ovima koji su dali svjedočanstva i primjere projekata za različite programe financiranja. Posebno priznanje ide osoblju EU ureda za EOO (Carlotta Giussani, Heidi Pekkola, Eva Rebmann, Andreas Bold, Jana Janotova i Laura Hardman) i našim polaznicima (Elisabeth Strobach, Felix Wolf, Marie LeBeuve, Lorna Le Smyth i Noemie)!

Folker Hellmund, Direktor of the EU ureda Europskih olimpijskih odbora