Actuarios 50. Riesgos geopolíticos

Page 24

TEMA DE PORTADA // nº 50 // Primavera 2022

La inteligencia económica es necesaria para España y la inteligencia competitiva lo es para las empresas Juan José García // Coronel (R) Ejército de Tierra. intcompetitiva.jjgarcia@gmail.com

Los riesgos geopolíticos que afectan a España son muchos y con unas consecuencias muy diferentes en función de los intereses del Estado o de cualquier organización que puedan verse afectados. A esos riesgos, hay que unir los derivados de hechos que se consideran poco probables, pero que no por ello dejan de producirse (los atentados del 11-S o posteriores, la crisis económica, la pandemia o la invasión de Ucrania por Rusia, por citar solo algunos). Es fundamental intentar anticipar las consecuencias en cada caso, los distintos escenarios que se pueden presentar con posterioridad o disponer de toda la información necesaria para tomar las decisiones adecuadas en función de los intereses o estrategias de cada organización.

La Inteligencia como producto, es decir el uso de buena información que ha sido elaborada y analiza­da, se ha utilizado siempre para la toma de decisiones por los Gobiernos, en el ámbito militar y también en el mundo empresarial En esa necesidad de anticipar y tomar medidas hay un plano que corresponde al Estado, con aspectos a considerar por el gobierno y los distintos organismos de la administración pública española. También hay otro que se refiere a las empresas y organizaciones privadas a los que aspectos como la proyección internacional, la inestabilidad económica, el entorno de seguridad cambiante y el mundo competitivo que nos rodea no le resultan ajenos. Tener un campo de juego con estos condicionantes, y seguro que otros más que se podrían añadir en función de intereses concretos o de zonas geográfi-

22

Actuarios

cas de especial interés, hace necesario disponer de los conocimientos, herramientas y apoyos imprescindibles para poder actuar con garantías o, al menos, con las mismas garantías que los competidores, sean países o empresas. La Inteligencia como producto, es decir el uso de buena información que ha sido elaborada y analizada, se ha utilizado siempre para la toma de decisiones por los Gobiernos, en el ámbito militar y también en el mundo empresarial. Inteligencia y economía se han necesitado mutuamente para la salvaguarda de los intereses nacionales y de los particulares. En el plano estatal una herramienta fundamental para cubrir esos objetivos es la Inteligencia Económica (IE), que la podemos entender como Inteligencia de contenido económico/empresarial elaborada por el Estado en apoyo a los intereses económicos del país y a la actividad de las empresas en el exterior(1). De la misma forma, en el caso de las empresas y organizaciones privadas, la Inteligencia denominada Competitiva (IC) que necesitan se puede definir como una herramienta de gestión o una práctica empresarial que consiste en un proceso sistemático, estructurado, legal y ético por el que se recoge y analiza información que, una vez convertida en Inteligencia, se difunde a los responsables de la toma de decisiones para facilitar las mismas, mejorando así su competitividad, su capacidad de influencia y las posibilidades para defender sus activos e intereses(1). Son muchos los países que, cada vez más y mejor, organizan su IE para utilizarla en beneficio de sus intereses económicos y su competitividad y esa actividad, realizada de forma completa y bien coordinada, hace que esos intereses estén bien defendidos en el plano internacional y que sus empresas dispongan de todo el apoyo institucional cuando es necesario. A ello suman la aportación de cada empresa, a título individual y con sus propios recursos, para que en cada momento su estrategia de actuación y sus decisiones sean las más convenientes para sus intereses.

1 Definición del equipo económico del CNI en 2009 que figura en el informe Mesías de 2018.


Turn static files into dynamic content formats.

Create a flipbook

Articles inside

NOTICIAS

6min
pages 71-73

Javier Olaechea El Shock económico

2min
page 70

SEGUROS (IM)POSIBLES

4min
pages 66-67

Daniel Hernández La rebelión de Atlas. Ayn Rand

2min
page 69

Diego S. Garrocho El nuevo dolor del mundo

2min
page 68

ENTREVISTA: Dr. Lorenzo Fratoni

4min
pages 64-65

LA ADMINISTRACIÓN CONTESTA

13min
pages 60-63

Ignacio de la Torre Cuando el activo es un pasivo

3min
page 54

Addressing climate change: transforming global risks into national and local opportunities for action

6min
pages 48-50

Dra. Silvia Martínez Cantón Los instrumentos internacionales de lucha contra el cibercrimen

8min
pages 45-47

en la configuración del mercado asegurador español

9min
pages 42-44

Ricardo Calleja El valor moral de la geopolítica

9min
pages 35-37

Alberto Merino Palomar Macroeconomía y riesgos geopolíticos

5min
pages 38-39

José Carlos Díez La nueva era global tras Ucrania

5min
pages 30-31

El impacto económico de la guerra en Ucrania y las sanciones sobre Rusia

9min
pages 32-34

y Sonia Latorre Aznar La cobertura del riesgo geopolítico

7min
pages 40-41

José María Robles Fraga El rango de Rusia

6min
pages 28-29

Vicente Ríos Urzúa Sobre los riesgos geopolíticos, su conceptualización y los desafíos de la industria aseguradora en su mitigación y transferencia

13min
pages 13-18

Manuel Moreno García La sostenibilidad bajo una perspectiva geopolítica de la gestión de riesgos

9min
pages 19-21

Juan José García La inteligencia económica es necesaria para España y la inteligencia competitiva lo es para las empresas

5min
pages 24-25

Félix Arteaga Riesgos y enfoques geopolíticos en la política internacional

7min
pages 26-27

CARTA DEL PRESIDENTE

12min
pages 4-7

Ana Palacio El envés de nuestra energía

5min
pages 8-9

Emilio Lamo de Espinosa El declive (relativo) de Occidente

10min
pages 10-12

Juan José García Riesgos geopolíticos a los que se enfrenta España

7min
pages 22-23
Issuu converts static files into: digital portfolios, online yearbooks, online catalogs, digital photo albums and more. Sign up and create your flipbook.