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VISIÓN

Nuestro futuro cambia todos los días sin que nadie se lo proponga (proceso pasivo).

Visión significa querer qué el futuro se vaya acercando a como se lo quiere ver (proceso activo).

El futuro es incierto pero moldeable.

VISIÓNVisión estraregica

Es el grupo de capacidades que posibilitan la consistencia en la gestión del proceso estratégico, que en medio de las variaciones de las circunstancias le brinda una brújula a la gerencia.

La visión estratégica es lo que posibilita establecer un balance entre los intereses de corto plazo y los objetivos de largo plazo, entre las inversiones en las necesidades actuales y las inversiones en las necesidades futuras, entre el proceso estratégico y la visión.

La visión nos permite viajar al futuro, a través de la visión visitamos el futuro, y desde alla podemos construir los puentes que nos permitirán transitar del presente hacia el futuro. La vision es la maquina del tiempo.

DESARROLLO DE LA VISIÓN.

Desarrollar la visión es comprender la dimensión de los escenarios que están emergiendo adelante, de los desafíos que contienen y como serán encarados. Desarrollar la visión no es cuestión de formular una frase síntesis con las ideas que se tiene en la cabeza y/o aspira lograr. Ejercicio de ese tipo son útiles pero sus productos no son las mismas viejas visiones con nuestros matices y bordados.

Desarrollar la vision es principalmente una cuestion de ampliacion de los horizontes mentales, de repensar de todo lo que se sabe sobre su actividad, revisar su propia identidad, porque se llego a asumirla y las implicancias de mantenerla, es rescatar o desechar conocimientos antiguos e incorporar nuevos , y expandir el universo de posibilidades creibles.

Desarrollar la visión es creer en lo increíble, es pensar en lo impensable.

El desarrollo de la visión no es cuestión de un ejercicio anual, como muchas organizaciones creen. Es una tarea cotidiana de los lideres y dura meses y años consecutivos. La visión integra todos los conocimientos disponibles en un campo de actividad, y lo hace de una forma que todavía no existe. Y nadie por inteligente que sea, logra armar el rompe cabezas de ese tipo en cuestión de horas o días.

El desarrollo de la visión debe ser entendido como una responsabilidad permanente de los lideres de cualquier organización. Igual que la excelencia , la visión no es un resultado de una iniciativa o de un acto de creatividad sino de una cultura que se alimenta sistemáticamente.

IDENTIDAD, VISIÓN

Una de las respuestas más frecuentes para responder a la pregunta ¿qué debilidades poseemos?, es la "falta de identidad". Una carencia no es automáticamente una debilidad. Puede ser una limitación aceptada como tal y. por lo tanto, no necesariamente implica desafíos. Lo cierto es que la identidad es un afán generalizado en muchos grupos que reflexionan sobre la realidad peruana. ¿Que es la identidad?. Cuando decimos documento de identidad, estamos pidiendo la prueba para no confundir o tomar una persona por otra. La identidad puede ser un símbolo o una visión que inequívocamente permita asociar personas y culturas o lugares de procedencia.

Es muy probable que el inductor se vea en la necesidad de ayudar a los grupos para los cuales traba)e a entrar con mayor detenimiento en el significado de lo que quieren decir con "falta de identidad". Para ello le será muy útil trabajar con el concepto de símbolo. ¿Que son los símbolos y para que sirven en una organización? Un símbolo es un objeto (icono) que representa hechos + valores + sentimientos. ¿Que quiere decir que nos sintamos identificados con determinado símbolo?. ¿Que relación existe entre un símbolo y el pensamiento proactivo?, ¿que consecuencias traen los símbolos en el proceso de interacción?.

Las personas que comparten el proceso de construir una visión sacaran provecho de dedicar un par de lloras en conocerse más profundamente, mostrándose mutuamente los símbolos que les gustaría tomar como emblema. (.que símbolo diseñaría yo para presentarme ante los demás? ¿Por que tal identificación? ¿Que valores hay detrás?, ¿Para qué me serviría ese símbolo?.

Los símbolos son expresiones abstractas de visiones y paradigmas. Puede que el grupo vaya descubriendo que lo que quiere decir con falta de identidad, en realidad signifique una visión implantada, postiza, artificial o impuesta. Una visión copiada es débil para mover el sentimiento de identificación. El inductor podrá ayudar mejor a las y los participantes si logra que relacionen estos conceptos: visión, identidad y valores. En algunos talleres se ha podido detectar interesantes reflexiones que llevaron a declaraciones como las siguientes:

Ø Nuestros símbolos deben ser coherentes con nuestros valores. Ø Los símbolos ayudan a exteriorizar el marco de valores Ø El marco de valores es la base de la autoestima personal. ØLos valores compartidos fortalecen un clima de confianza. ØSentimiento es diferente que valor. ØBondad y cariño son sentimientos, no principios. ØIdentificarse con una institución quiere decir suscribir y asumir valores comunes. ØTener identidad propia es asumir una misión y adoptar una visión. ØUn símbolo ayuda a provocar identificación entre personas y misiones. ØCuando conozco mi aporte personal es más fácil identificarme con los resultados.

Para que es útil una visión.

Ÿ inventar desafíos. Ÿ Diseñar cambios deseados. Ÿ Encontrar lugares comunes. Ÿ Inspirar prioridades.

Ÿ

Elaborar una visión es diseñar el futuro. En efecto, diseñar el futuro (futurismo) es una lucubración un tanto incómoda y atrevida si la confundirnos con la cartomancia o la quiromancia, es decir, con el deseo de adivinar el devenir. Incómoda también porque puede ser utilizada como indicador de ambiciones, de tendencias quijotescas o de felicidad o infelicidad presente. Incómoda además porque, en cierto modo, ilusiona p decepciona las expectativas forjadas en el entorno.

Pero la visión tiene importantes ventajas prácticas

Primero, Es una proyección de desafíos que corresponden a diferentes dominios del pensamiento estratégico. Por ejemplo, a los dominios del tiempo, del espacio, del valor, delpoder, etc.

Segundo:

Nos ayuda a explorar posibilidades en cada dominio del pensamiento, si deseásemos forjar alianzas estratégicas para compartir con otros actores el futuro. ¿Son las visiones, nuestras y ajenas, excluyentes o complementarias.

Tercero:

Diseñar el cambio esencial deseado entre la imagen que poseemos en el presente y la que quisiéramos lograr en el futuro.

Cuarto, inspirarnos en el momento de ponderar y asignar prioridades. ¿Es conveniente tener más de una visión?. Reunir varias visiones para un mismo momento y con una misma misión, podría dar lugar a una confusión. En cambio, seria provechoso pintar visiones complementarias (coherentes y congruentes entre si) para distintos momentos y en relación con una misma misión.

Cabalístico:

Adivinar el destino. Esperar un tren con itinerario definido. Proactivo:

Querer moldear el futuro. Construir el ferrocarril.

Las visiones no son el fruto de una adivinanza. Una visión surge de la capacidad de combinar información e intuición y también probabilidad y apuesta.

Una visión es clave para el desarrollo. Ella no puede existir si no" pertenece al futuro. La visión no es lo que tenemos que hacer hoy para lograr esas imágenes inéditas. La visión es tan solo lo que vemos como resultado. Ayudará mucho a los autores que el inductor solicite que la visión se exprese como algo que ya está sucediendo. Para ello es conveniente utilizar el gerundio como tiempo verbal. Cada organización necesita que sus miembros compartan visiones y, por lo tanto, que se reconozcan como personas éticamente compatibles.

¿Puede usted describir la figura que aparece en la lámina?. Supongamos que se trata de una situación ideal a la que quisiéramos llegar. Habría que decir, por ejemplo, lo siguiente: "el sol brilla sobre un campo libre de contaminación. Hay espacio para practicar un deporte favorito y tiempo para dedicarse a labores administrativas sin apartarse de una cómoda vivienda ubicada en el campo".

Una visión debe ser una "obra de arte".

PLAN

Directiva Responsabilidad Actividades Obligacion Rieles Filosofia Mistica Sinergia Conviccion Locomotora

Una visión es un sueño que quita el sueño

COMPARACION

VISION

PLAN VISION

Esta forma ideal de ver el futuro deseado es una pintura. Muchos o pocos matices y detalles es algo que dependerá de cada autor. Lo importante es que seamos capaces de describirla y, además, de enriquecerla con declaraciones que pongan en un marco estético nuestros valores y principios. Para la descripción de la visión, el inductor ayudará a los participantes a utilizar un lenguaje práctico, que da cuenta de hechos que ya están ocurriendo. Esta forma de expresión da mayor brillantez a la imagen. El tiempo infinitivo de los verbos no es aparente para describir. Por ejemplo, leer una carta, denota intención. Leyendo la carta, significa que la acción la está viviendo en el momento tal como lo queremos ver en la visión.

L a imagen de una locomotora y sus vagones nos ha servido para describir la importancia que tiene el orden de los desafíos en el pensamiento estratégico. En muchos talleres he tenido ocasión de observar que los autores del pensamiento se preocupan por el orden de precedencia entre la misión y la visión. ¿Cuál de ambas debe ser primero?. Esta discusión encierra la trama del círculo vicioso que hay entre el huevo o la gallina. '¿Qué importancia puede tener el orden en que las imaginamos?. Muchos elementos para la visión surgen precisamente cuando los autores del pensamiento están concentrados en encontrar una forma clara de expresar la misión y viceversa.

Lo importante es la coherencia en la concatenación de objetivos. Que el orden final de cada hilera muestre una concatenación lógica entre los eslabones, sin saltos y caídas que hacen intransitable el paso de un nivel de abstracción a otro. La secuencia debe estar convenientemente eslabonada para los autores del pensamiento