w MISIÓN

E s u n d e s a f í o fundamental aceptado como una razón para existir.

MISIÓN

LA MISIÓN ES NUESTRO PERFECTO DESAFÍO.

Que debe contener una misión?

Obviamente no existe una sola manera de expresarla. Pero convengamos en que ése desafió permanente que llamamos misión puede ser expresado bien sea en una forma existencial, es decir, intemporal e inmensurable, o en una forma práctica. "Apagar incendios o socorrer personas" son misiones muy prácticas tanto o más loables que otras menos prácticas como seria por ejemplo "Conquistar el espacio".

Lo cierto es que la misión elegida libremente es la razón fundamental para existir. Es, por lo tanto, el desafío más elevado y apreciado, una convicción que nos permite ser identificados como militantes. Cuanto más sólido sea el convencimiento acerca de una misión, menos importancia tendrán los obstáculos que aparezcan en el camino hacia la visión.

¿Qué debemos pensar primero, la misión o la visión?. Supongamos que tenemos que preparar un potaje. ¿Qué ingrediente deberíamos comprar primero?. El orden en que compramos los ingredientes no tiene por qué ser el mismo que el orden en que los utilizamos. Puede que estemos tratando de definir la visión y se nos ocurra una manera de afinar la misión. Y. viceversa, pensando en afinas la misión podemos encontrar nuevos elementos para la visión. Es preferible que la misión sea expresada mediante un enunciado breve, fácil para la memoria y la divulgación oral. Es conveniente no mezclar en la misión elementos que corresponden a la estrategia para cumplirla.

Para que es útil la misión.

Ÿ Razón de existir. Ÿ Convicción motriz. Ÿ Compromiso fundamental. Ÿ Interés determinante. Ÿ Identidad clave. Una misión es un desafió que configura la piedra angular de cada entidad enfrascada en un marco compartido de valores. La misión es parte del ideario que forma la mística de trabajo.

MENCIONEMOS LAS CARACTERISTICAS ESENCIALES DE LA MISION

Expresa un convencimiento colectivo que mantiene encendido el compromiso de lucha y el espíritu de cuerpo. De la misión depende la cohesión interna de cada organización. Este compromiso compartido llega a gravitar más fuertemente que los compromisos individuales que posee, por separado, cada miembro de la organización. Condensa los valores que dan base y fuerza moral a la organización. A través de ella es posible juzgar si el fin justifica o no los medios. Junto con el marco de valores opera como un código ético que rige la interacción entre cada organización y su entorno.

Revela el origen y la razón para existir de cada organización. Extinguida la misión, la justificación de una organización pierde sentido. De la misión depende la longevidad de una organización.

La misión expresa una idea que moviliza.

Si alguna persona no la comparte es altamente probable que termine por abandonar o contravenir a la organización.

Salvo que sea un espía, esa persona eludirá las obligaciones el espíritu de sacrificio que se derivan de su pleno cumplimiento.

La misión representa delimita el campo o la competencia en el cual se centra el interés de una organización. No es lo mismo decir evangelizar que apagar incendios.

Por último, la misión es el corazón de cada entidad. Al perder vigencia la misión la entidad tiende a la identidad p e c u l i a r d e c a d a organización. El nivel de la misión nos permite distinguir e n t r e i n s t i t u c i ó n y o r g a n i z a c i ó n . U n a organización con una misión efímera puede ser un simple piquete activista. Esta identidad se manifiesta colectivamente mediante s i g n o s o s í m b o l o s reconocidos en el entorno, que la tipifican y representan

La declaración de la misión debe ser: 1.- Clara , concreta, breve y comprensible por las demás personas. 2.- Siempre que sean posibles deben evitar verbos difíciles de medir vagos respecto al rol de la organización, tales como contribuir, apoyar. 3.- Indicar el tipo de organización, empresa y el rol general que se propone. 4,.Debe identificar y delimitar. a) Cuál sera la contribución de la empresa a la sociedad. b) Para quienes trabaja, su mercado. c)Su aporte a sus socios. d) El futuro que ofrece al personal que la integra. 5.- Posibilitar la evaluación de su cumplimiento. 6.- Puede ser elaborado en términos del cambio social que sus productos buscan o de la diferencia que quiere hacer para la vida de las personas.

7. -Anexo a declaración de misión deben haber hipótesis, postulados, explicaciones y/o comentarios que ayuden a especificarla, precisarla y comprenderla.

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OBJETIVO. INICIANDO NUESTRO TALLER

Duración: 1 hora

Lograr construir los compromisos para alcanzar la misión de desarrollo en los participantes, las instituciones.

MATERIALES.

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Papelotes · Cartulinas ·Plumones ·Pizarra.

Actividad: “Compartiendo expectativas”

1.- El facilitador debe motivar a los participantes para que realicen un análisis a los gráficos que se deben presentar y una lectura rápida a nuestra realidad. 2.-El facilitador debe solicitar a participantes voluntarios para que ellos interpreten el grafico y hagan ver la realidad. 3.- Se motiva a la discusión entre todos los participantes, con respecto a la misión que nos toca ejecutar y alcanzar la visión de desarrollo. 4.- Para concretizar la discusión, el facilitador solicitara que los participantes alcancen sus propuestas por escrito en cartulinas o papeles y estos los adhieran o peguen en otro papelote, con la técnica conocida de lluvia de ideas. 5.- Con la experiencia y el manejo correcto del tema el facilitador debe ordenar y armar la misión respectiva. 6.- Lanzar estas preguntas motivadoras. ¿ Qué significa el acto de sembrar, en la perspectiva del concepto de misión?. ¿ Cuál podría ser el objetivo final de sembrar árboles, ¿ para qué?, ¿ Quién tiene que realizar esa tarea?.