w EJES ESTRATÉGICOS

Los Ejes del Desarrollo

Recuerden que la visión nos indicara cuantos y que ejes de desarrollo son necesario para impulsar el desarrollo.

§ Los Ejes del Desarrollo son aquellas áreas en que la ciudad debe trabajar sistemáticamente en los próximos años las áreas donde debe concentrar a sus inversiones y agrupar los proyectos de desarrollo. § Los Ejes del Desarrollo son aquellas áreas en las cuales, si la ciudad avanza, logra un efecto locomotor hacia otras actividades económicas y aspectos del desarrollo. § Los ejes del Desarrollo deben reflejar los roles económicos que la ciudad se propone desempeñar e incluir otros aspectos del desarrollo institucional, de creación de nuevos liderazgos y de mejoramiento de la calidad de vida de la población. § En algunos casos puede justificarse tomar la promoción de iniciativas empresariales de jóvenes y/o de mujeres y el impulso a conglomerados microempresariales.

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OBJETIVO.

Duración: 1 hora

v Logra r construir l o s compromisos para alcanzar la visión de desarrollo en los participantes, las instituciones, concertadamente.

MATERIALES.

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Papelotes · Cartulinas · Plumones · Pizarra.

Importancia de desarrollar una visión.

La principal razón para realizar este ejercicio es compartir y exponer todas las ideas permitiendo al equipo encontrar un terreno común y determinar el limite de las diferencias entre sus variadas perspectivas. El ejercicio permitirá al grupo concentrarse mejor en sus actividades.

El proceso es metodológicamente muy simple; comienza con una reflexión personal acerca del tema guiada por algunas preguntas básicas. Este paso es seguido por un trabajo grupal donde se examinan las ideas individuales las que son adoptadas, o no, por el grupo. Finalmente, en sesión conjunta, si es que hay varios grupos, las ideas adoptadas por los grupos se comparten y se agregan sistemáticamente hasta lograr la expresión única que las abarque a todas.

El método funciona de la siguiente manera:

1.- Reflexión individual.

Se le da una hoja de papel a cada participante y se le pide que imagine que se encuentra en el futuro, 10 o 20 años a partir de la fecha, viviendo una vida verdaderamente ideal.

2.- Reflexión grupal.

Una vez que completo la reflexión individual, organice a los participantes en grupos pequeños ( 4 a 6 personas). Los participantes presentan sus ideas al grupo, un participante y una idea por vez. Una vez que se presento la idea, el grupo puede aprobarla , completarla o mejorarla con ideas similares de otros miembros del grupo. Cuando el grupo se ha puesto de acuerdo con una idea deben escribirla en una tarjeta de cartulina.

En la sesión conjunta, cada grupo presenta una tarjeta a la vez. Si la misma idea fue identificada por otros grupos, las tarjetas se colocan juntas. La sesión conjunta analizará la idea brevemente y cuando se ponga de acuerdo, se ubicara la tarjeta sobre la pizarra.

Como se presentan diferentes ideas y algunas de ellas están relacionadas, el facilitador comienza a organizarlas por grupos. Con el fin de organizarlas, el facilitador preparara una serie de tarjetas con signos tales como más, menos, infinito y etc. ( se recomienda no usar ni letras, ni números para evitar dar sentido de prioridad o importancia).35

3.- Agregación primer ciclo.

Una vez que se presentan y ubican sobre la pizarra, el facilitador asigna grupos de tarjetas a los diferentes grupos de trabajo. La tarea del grupo es reemplazar la tarjeta con el signo de cada grupo por otra tarjeta que contenga una oración que resuma o abarque las ideas de las tarjetas pertenecientes a ese grupo. Después que se finalizo el trabajo del grupo y que las nuevas tarjetas fueron presentadas y aprobadas, estas tarjetas resumen y reemplazan a las tarjetas correspondientes. El facilitador deberá organizar y mantener el detalle del orden de presentación de las tarjetas desde las tarjetas iniciales para la preparación del informe.

4.- Agregación ( otros ciclos)

El proceso descrito en el paso previo se repite tantas veces como sea necesario hasta que todas las tarjetas queden resumidas en una sola tarjeta. Esta repetición incluye los pasos descritos (ordenar de acuerdo a la afinidad, trabajo grupal para formular una idea que resuma y abarque todas las tarjetas del grupo de tarjetas, presentación en una sesión conjunta para la aprobación. La tarjeta final resume la visión del grupo.

NOTAS

a.-La tarjeta final que abarca las ideas de todas las otras, se emplea usualmente como objetivo del proyecto, plan estratégico del largo plazo. b.- El proceso de agregación de tarjetas escribiendo una idea que incluya todas las otras en una sola oración, resulta usualmente más difícil de lo esperado.

c.-Puede ser interesante desplegar en una pared grande todo el árbol de tarjetas para que sea evidente cómo se llego desde las ideas individuales hasta la idea única final.

FODA

FODA

El análisis FODAes una técnica muy utilizada en la planificación, y permite analizar de manera completa los factores que permiten, o impiden la realización de una tarea. En la planificación estratégica es la técnica más apropiada, que nos permite aproximarnos a la realidad para definir nuestros objetivos. La ventaja del FODA en esta aplicación, es que nos da certezas sobre cuales son los caminos que nos conducen hacia el cumplimiento de la visión.

ELEMENTOS DEL FODA:

FORTALEZAS

Son elementos o capacidades que facilitan el logro de los objetivos, y posibilitan el mantener o lograr ventajas competitivas. Las fortalezas dependen de nosotros, pues son propias y están presentes en la localidad