KOGEMUS
Teel ÕPPIVA
ORGANISATSIOONI KUJUNDAMISE POOLE Foto: Empower
Energeetikavaldkond areneb väga kiiresti: kasutusele tulevad uued töövõtted ja lahendused ning seepärast peab pidevalt ennast ja töötajaid arendama. Kiiresti vananev töötajaskond tingib tööjõu planeerimise ja ametikohtade kohandamise vajaduse ning muidki ümberkorraldusi.
JELENA LAUDVER Empoweri personalipartner
E
mpoweris on avatud ja usalduslik organisatsioonikultuur. Juhtimises lähtutakse põhimõttest, et töötajal on vabadus ja vastutus tööülesannete täitmisel. Selline kultuur põhineb usaldusel ja selle hoidmiseks teevad juhid oma töötajatega järjepidevat tööd: toetavad, julgustavad, annavad tagasisidet ja tunnustavad.
Fookuses on töötajad ja järelkasv
Empoweri personali arendamise sisend on ettevõtte äri- ja personalistrateegia. Personalistrateegia fookuses on oma töötajate ja järelkasvu arendamine. See tähendab, et planeerime olemasolevate ja potentsiaalsete töötajate arendamist ettevõtte ärilisi eesmärke silmas pidades. Näiteks oleme hinnanud meie juhtide arenguvajadusi ning koostöös koolituspartneriga koostanud pikaajalise arenguprogrammi, mis käivitub sügisel. Arenguprogrammi peamine õppimisviis on üksteisega kogemuste jagamine ja uute oskuste rakendamine igapäevases töös. Jälgime pidevalt, et meie spetsialistid saaksid oma oskusi täiendada. Tagame arengu koolitustel ja projektides kaasalöömise kaudu. Kuna Empower tegutseb eri riikides ja grupis töötab kokku 1700 inimest, siis on meie spetsialistidel võimalik töötada ja ennast täiendada lähiriikides, osaledes mitmesugustes projektides. Panustame ka töötajate järelkasvu – teeme tihedat koostööd õppeasutustega, näiteks Pärnumaa Kutsehariduskeskusega, motiveerime oma praktikajuhen-
34
EESTI KAUBANDUS-TÖÖSTUSKOJA TEATAJA I 4 / 2020
Empoweris töötab ligi 300 inimest. Ettevõtte eesmärk on luua selline organisatsioonikultuur, kus kõik töötajad jagavad oma teadmisi ja kogemusi ning on paindlikud uute teadmiste vastuvõtmisel ja rakendamisel. dajaid ja koolitame tudengeid. Suurim tunnustus on meile see, kui tudengid soovivad pärast kooli lõpetamist meile tööle tulla.
Eesmärgiks õppiv organisatsioon
Viimasel aastal oleme kohandanud ka ametikohti. Vananev töötajaskond ning tööjõupuudus tingib vajaduse hinnata ümber inimeste oskusi ja ametikohti. Näiteks oleme ühitanud mõned ametikohad ning seeläbi kasvatanud
töötajate oskusi ja kvalifikatsiooni. Tänu sellele saame teha mõningaid töid efektiivsemalt ja väiksema ressursikuluga. Arendamine ei tähenda ainult koolitustel ja seminaridel käimist. Arendamine tähendab ka oma kogemuste ja teadmiste jagamist. Meie eesmärk on luua Empoweris õppiv organisatsioonikultuur ehk kultuur, kus kõik inimesed jagavad oma teadmisi ja kogemusi ning on paindlikud uute teadmiste vastuvõtmisel ja rakendamisel.
