Per-Tore Støen Direktør Trondheim Eiendom
Ikke glem verdien av godt og langsiktig verdibevarende vedlikehold bygg. «Vedlikeholdstinnsatsen i driftsbudsjettene må økes for å komme opp på anbefalt nivå. Bystyret ber Rådmannen om å innarbeide økt vedlikeholdsinnsats og inndekning av vedlikeholdsetterslep i økonomiplanen for 2006-2010.»
Min fortid som sykkelselger
G
jennom hele min tid som student ved Norges Tekniske Høgskole i Trondheim på 80-tallet, jobbet jeg som sykkelselger hos Hank Sport. Dette var en butikk som spesialiserte seg i salg av kvalitetssykler og hadde fokus på å yte god service til sine kunder. Her lærte jeg mye om å selge riktig produkt til kundene. Behovet måtte utredes, riktig sykkel tilpasses behovet, jeg måtte gjøre oppmerksom på drift- og vedlikeholdsbehov, samt tilpasse salget til kundens lommebok. Det var alltid en god følelse når jeg sendte en kunde ut av butikken med visshet om at kunden ville bli fornøyd. Da visste jeg også at kunden med jevne mellomrom ville komme tilbake for å få utført nødvendig profesjonelt vedlikehold av sykkelen på vårt serviceverksted. Dette førte alltid til fornøyde kunder som hadde glede av sykkelen sin over mange år. Dersom du kjøper en rimelig sykkel uten fokus på godt vedlikehold, blir ikke levetiden særlig lang. Brukeropplevelsen underveis vil heller ikke være optimal. Dersom du kjøper en dyr sykkel, fremdeles uten tanke på godt vedlikehold, holder den litt lenger. Skal du derimot kjøpe en sykkel som du ønsker å ha glede av over mange år, bør den i utgangspunktet være av god kvalitet, samtidig som du forstår nytten av godt og jevnlig vedlikehold. Hva har så dette med god eiendomsstrategi å gjøre? Jo, her er det svært mange likhetstrekk. Politisk vilje må til For over 20 år tilbake var forsidene av
36
Per-Tore Støen. Foto: Øyvind Blomstereng
avisene i Trondheim ofte preget av store negative oppslag når det gjaldt kommunens eiendomsportefølje. Dårlig vedlikehold, mugg og soppskader, råte, uholdbart inneklima, takhimlinger som ramlet ned og vinduer som ble spikret igjen, var noen av gjengangerne. Det økonomiske vedlikeholdsetterslepet var enormt på grunn av manglende forståelse og politisk vilje til et forutsigbart og langsiktig verdibevarende vedlikehold. Profesjonell eiendomsforvaltning handler om å kunne tenke og planlegge langsiktig og forutsigbart. «Brannslokking», kortsiktig økonomiplanlegging og adhocforvaltning er oppskriften på dårlig forvaltning og lite bærekraftig utvikling. I dag er Trondheim kommune i en helt annen situasjon enn for 20 år siden. I 2005 behandlet bystyret en sak om «Konsekvenser av utsatt vedlikehold i kommunale skoler og barnehager», hvor protokollen viser vedtak om å styrke vedlikeholdet i kommunens
Med bakgrunn i politisk vilje og handlekraft ble det den gang tatt en viktig og riktig beslutning om langsiktig satsing for å gjøre noe med vedlikeholdsetterslepet. Jeg vil påstå at dette grepet har spart kommunen for masse penger gjennom livssyklusen. I tillegg kan vi gjennom systematiske undersøkelser dokumentere en høy grad av brukertilfredshet i våre bygg. Planlagt verdibevarende vedlikehold På starten av 2000-tallet ble ca. 80 prosent av vedlikeholdsbudsjettet i Trondheim eiendom brukt til ikke planlagte oppgaver, mens ca. 20 prosent til planlagt vedlikehold. Vedlikeholdsbudsjettet den gang utgjorde i underkant av 40 kr/ m2. I dag er denne situasjonen snudd helt på hodet. I 2020 ble over 90 prosent av vedlikeholdsbudsjettet brukt til planlagt vedlikehold, og ca. 10 prosent til ikke planlagte oppgaver. I 2019 utgjorde vedlikeholdsbudsjettet 153 kr/m2. Et faglig godt vedlikehold, tilpasningsdyktige bygninger og effektiv arealutnyttelse er et vesentlig bidrag til et bærekraftig samfunn ved at det forlenger levetiden for bygningene og reduserer behovet for arealer. Planlagt verdibevarende vedlikehold er huseiers ansvar og viktig for å ivareta kommunens verdier i et langsiktig perspektiv. Tilbake til min tid som sykkelselger og student, har en av mine forelesnings-
3
KOMMUNALTEKNIKK 1-2021
