.09 Plusieurs générations sur le même lieu de travail

.08 PLUSIEURS GÉNÉRATIONS SUR LE MÊME LIEU DE TRAVAIL

Aujourd'hui, les organisations emploient plusieurs générations de travailleurs. L'employeur doit surmonter les grandes différences d'âge - l'écart générationnel - pour que la collaboration se passe dans les meilleures conditions. Les différentes générations qui sont appelées à se côtoyer sur le lieu de travail doivent y être bien préparées afin d'assurer une bonne collaboration d'ensemble.

Une génération est un groupe de personnes qui sont nées pendant la même période et ont donc grandi dans le même état d'esprit et la même situation économique. Les générations successives développent ainsi leur propre vision des organisations et de la vie professionnelle. Elles ont souvent adopté des manières différentes de travailler et se sont familiarisées avec d'autres outils.

Si vous dirigez des personnes appartenant à différentes générations, vous devez élaborer une politique du personnel, des conditions de travail et donc également une politique d'accueil sur mesure. Le mode de prise de décision, la gestion des changements, la manière d'apprendre et de se développer, la flexibilité au travail, le type de collaboration... ce sont autant d'exemples de divergences d'approche qui doivent être surmontées.

DIELENS & VAN BOSSTRAETEN

CHAQUE LUNDI, NOUS ORGANISONS UNE RÉUNION AVEC TOUS LES MEMBRES DU PERSONNEL POUR QUE CHACUN SE SENTE IMPLIQUÉ .

Il faut assurer la continuité sur le plan des connaissances. Les connaissances doivent être transmises de génération en génération. Vous pouvez vous en assurer en proposant des formations spécifiques à la génération concernée. Ainsi, les générations peuvent apprendre sur la base des enseignements et expériences des unes et des autres.

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À TITRE D'INSPIRATION

Le capital humain est l’essence même d’un cabinet d’avocats. Attirer, garder et promouvoir des avocats et autres collaborateurs talentueux est et demeure une priorité essentielle pour un cabinet comme Stibbe, qui vise l’excellence à tous les niveaux, dans un contexte où le conseil et l’assistance des clients deviennent de plus en plus complexes. À cet égard, une attention permanente est accordée à l’équilibre travail-vie privée, aux possibilités de travail flexible, à la créativité, au développement personnel et à une ambiance de travail agréable pour tous dans un esprit multiculturel et ouvert. Ajoutons à cela les défis imposés par les agendas électroniques et l’intelligence artificielle, et vous obtenez un mix passionnant aux défis multiples.

La politique d’accueil de Stibbe repose sur la création d’un climat chaleureux pour que chaque nouveau « Stibbee » se sente bienvenu. Naturellement, chaque nouveau collaborateur reçoit les informations utiles relatives au cabinet lui-même et aux formations nécessaires portant sur les systèmes informatiques et autres.

Une fois accueillie, chaque recrue intègre la Stibbe Academy. Ce programme de formation repose sur quatre piliers : les formations juridiques, les formations de compétences personnelles (soft skills), les formations linguistiques et les formations informatiques. La présence de quatre générations de collaborateurs est gage d’une dynamique positive au sein du cabinet, mais implique également que chacun a des besoins différents. L’apprentissage et le coaching continus figurent parmi les priorités. Afin de garantir l’aptitude à l’emploi (employability), un parcours de développement adapté est défini pour chaque collaborateur, qui pourra ainsi atteindre ses propres objectifs.

Parallèlement, chaque Stibbee est libre de prendre part au programme Stibbe Heroes (Health, Energy, Resilience, Optimism, Endurance, Social). Travailler au barreau peut être stressant et les avocats peuvent avoir de nombreux défis à relever. Ce programme repose dès lors spécifiquement sur le bien-être au travail et en général, avec comme point de départ l’adage « un esprit sain dans un corps sain ». Chaque Stibbee peut choisir parmi de nombreuses initiatives en matière de bien-être, dont des formations sur la Pleine Conscience, diverses activités sportives, des initiatives en matière de santé, des activités de cohésion de groupe, etc. Parallèlement, l’aménagement de l’environnement de travail

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bénéficie d’une attention particulière, l’accent étant notamment porté sur l’ergonomie et une alimentation saine.

Pour conclure, Stibbe se soucie également de la diversité au travail. Le cabinet considère qu’un groupe hétéroclite de collaborateurs reflète non seulement la variété de notre communauté, mais constitue aussi la base d’une équipe efficace. Stibbe aspire dès lors à une culture diversifiée, d’intégration et de soutien, des valeurs appliquées au moment du recrutement et de la définition des lignes politiques et des processus. Le cabinet adhère par ailleurs à des réseaux promouvant la diversité (comme Women in Law and Leadership (WILL)) et lance des initiatives comme Ladies@ Stibbe. Ce programme a été mis sur pied afin d’offrir des chances et opportunités aux femmes et de favoriser leur évolution chez Stibbe.

STIBBE TRANSPOSÉ POUR VOUS

Le secteur des professions libérales relevant de la CP 336 est constitué à 85 % de PME employant un à cinq travailleurs. Nous examinons pour vous comment transposer les mesures inspirantes de Stibbe pour qu'elles soient également opérantes sur un lieu de travail plus restreint.

Mettre sur pied une « Academy » est un projet de grande ampleur. Mais on peut aboutir au même résultat par une autre voie. Vous pouvez, par exemple, dresser une liste de formations qui peuvent ou doivent être suivies tout au long de la première année de travail. L'employeur que vous êtes a tout à gagner à encourager et à stimuler l'activité physique au travail, ou aux alentours. Un travailleur est en effet d'autant plus heureux qu'il est en forme et en bonne santé, et inversement. Prendre une pause de cinq minutes ensemble et faire des exercices : cette interruption ludique non seulement recharge les batteries, mais a le don également d'améliorer l'ambiance de travail.

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