07 Leren en blijven leren

Nieuwe medewerkers hebben ook steeds een rugzak vol kennis, soms ook ervaring bij zich. Competenties moeten ook aangescherpt of aangeleerd worden. Door samen met de nieuwe medewerker een POP (persoonlijk ontwikkelingsplan) te bespreken, wordt dit in kaart gebracht.

Informatie die u tijdens de sollicitatieprocedure verkreeg, kan als basis dienen. Bespreek met de nieuwe medewerker op welke vlakken hij of zij zich nog verder wil of kan ontwikkelen. Die informatie kan worden bijgehouden in zijn/haar persoonlijk ontwikkelingsplan.

In dat opleidingsplan komen de mogelijkheden tot opleiding en de aangewezen opleidingen. Invulling daarvoor vindt u in het gratis aanbod van Liberform, betalende opleidingen of via opleidingsverstrekkers waarmee u al samenwerkte in het verleden. We spreken over twee soorten van leren:

KIM VERHEYDEN, VANDELANOTTE ER WORDT BEKEKEN WELKE OPLEIDINGEN ER NODIG ZIJN OM DOOR TE STROMEN NAAR BEPAALDE FUNCTIES EN ER WORDEN PERSOONLIJKE ONTWIKKELINGSPLANNEN OPGESTELD OM OP MAAT VAN HET INDIVIDU OPLEIDINGEN TE LATEN VOLGEN.

• Formele opleidingskansen of permanente vorming, die zorgen ervoor dat medewerkers hun competenties op peil kunnen houden en verder ontwikkelen op lange termijn.

• Informeel leren is een frequent feedbackmoment met de leidinggevende.

Het overgrote deel van wat mensen leren, leren ze op de werkvloer. Vaak zelfs onbewust. De werknemers leren van de leidinggevende, collega’s en het gericht inzetten van netwerken.

Dit leren zit dus in het geheel van dagelijkse ervaringen. Dit leren gebeurt vooral on-the-job, door het krijgen van nieuwe taken en uitdagingen. Dit mag zeker niet vergeten worden in het kader van een opleidingsplan.

Met uw medewerkers praten over opleidingen die gevolgd zijn, succesverhalen of niet, kan andere medewerkers stimuleren om na te denken wat hun noden zijn. Leg een duidelijke lijst aan van opleidingsverstrekkers, concrete opleidingen, … die mogen gevolgd worden en binnen het budget vallen. Zorg dat de richtlijnen hiervoor duidelijk afgelijnd zijn.

ONTHAALBROCHURE VAN VRIJE BEROEPER NAAR WERKGEVER LIBERFORM.BE 27

Gratis opleidingen via Liberform Vanuit Liberform trekken we voluit de kaart van competentieversterking van uw werknemers, met name op het vlak van algemene competenties. Zoals de cijfers tonen liggen daar immers heel wat mogelijkheden.

Liberform biedt opleidingen aan om competenties te versterken. Ze zijn gratis voor werknemers die vallen onder het paritair comité 336. De focus ligt dus op het versterken van de algemene competenties, zijnde: taal, bureauticatoepassingen en persoonlijke ontwikkeling. Het gaat zowel over klassikale opleidingen als over e-learning en webinars.

Als u leermogelijkheden aanbiedt aan medewerkers bekomt u niet alleen een job die meer uitdaging biedt, maar meer gemotiveerde mensen die een betere dienstverlening kunnen geven. Vaak wordt de kennis van één persoon snel verspreid onder de collega’s, waardoor heel het kantoor ervan meegeniet.

Afgebeeld › Liberform infografiek 'Nood aan (gratis) opleiding'

28 LIBERFORM.BE ONTHAALBROCHURE VAN VRIJE BEROEPER NAAR WERKGEVER

NOOD AAN (GRATIS) OPLEIDING

WERKGEVER / WERKNEMER VOELT NOOD AAN OPLEIDING BIJ WERKNEMER

MEN ZOEKT OP THEMA DATUM NAAM

GESPREK TUSSEN WERKGEVER/ HR VERANTWOORDELIJKE EN WERKNEMER

WWW.LIBERFORM.BE

WERKGEVER/HR VERANTWOORDELIJKE IS AKKOORD MET VOORSTEL OPLEIDING

* WERKNEMER HEEFT DE MOGELIJKHEID OM OOK ZICHZELF GRATIS IN TE SCHRIJVEN WERKGEVER/HR VERANTWOORDELIJKE SCHRIJFT WERKNEMER IN VOOR OPLEIDING*

ONTHAALBROCHURE VAN VRIJE BEROEPER NAAR WERKGEVER LIBERFORM.BE 29