.02 Waar wil u samen met uw medewerkers naartoe?

Als u overweegt mensen aan te werven, moet het duidelijk zijn welke richting u samen met die nieuwe medewerker(s) uit wil. Het is belangrijk een sterk verhaal te hebben. Een deel van dat verhaal staat in uw ondernemings- of businessplan. Daarin is het onder andere de bedoeling te bepalen wat de doelen van uw organisatie zijn en op welke manier u ze gaat bereiken. Een duidelijk A4'tje is hiervoor al voldoende, als zaakvoerder weet u immers het beste welke richting u uit wil met uw onderneming. Een consultant hiervoor inhuren kan een hulp zijn, maar is dus zeker niet noodzakelijk.

• De doelstelling is een beschrijving van de gewenste toekomst voor uw organisatie uitgedrukt in concreet te bereiken resultaten die meetbaar zijn met indicatoren of maatstaven.

• De missie definieert de bestaansreden van uw organisatie: waarom bestaan we? Ze is gebaseerd op gemeenschappelijke, met elkaar gedeelde waarden en normen. De missie geeft aan wat de medewerkers willen betekenen voor elkaar en voor de maatschappij. Uw missie is niet vaag: er is een duidelijke link met de dagelijkse praktijk. En uw missie is ook niet vrijblijvend: de realiteit moet overeenstemmen met wat er op papier staat.

• De visie geeft aan waar uw organisatie naartoe wil, uitgedrukt in idealen, unieke eigenschappen en het collectieve beeld dat u voor uw organisatie voor ogen hebt. Vaak geeft dit een houvast voor gedragsregels bij bv. rekrutering of bij interne of externe discussies.

• De bedrijfsstrategie bepaalt op welke manier de visie zal worden nagestreefd, hoe de organisatie haar rol wil waarmaken.

Alle bovenstaande zijn bedoeld om (nieuwe) medewerkers te motiveren, richting te geven en een goed zicht op de activiteiten van uw onderneming. Dit moet gedragen worden door de hele organisatie. Zo kan dit de stevige fundering vormen van een langetermijnstrategie.

STEFAN GHIJSEN, ALASKA GROUP BIJ EEN OVERNAME GAAT MEN MINDER EN MINDER KIJKEN NAAR DE KLANTENPORTEFEUILLE, MAAR MEER EN MEER NAAR HET PERSONEEL DAT MEE OVERGENOMEN WORDT.

ONTHAALBROCHURE VAN VRIJE BEROEPER NAAR WERKGEVER LIBERFORM.BE 7

UW ORGANISATIE HEEFT EMPLOYER BRANDING NODIG, EEN EMPLOYEE VALUE PROPOSITION Medewerkers en sollicitanten gaan op zoek naar een bedrijfscultuur die bij hen past, een basissalaris en carrièremogelijkheden volstaan niet meer. Een nieuwe trend is employer branding. Wat employer branding wil bereiken, is dat niet ù naar de potentiële medewerkers moet toestappen, maar dat zij spontaan bij uw organisatie aan de slag willen. Daarvoor wil u een sterk werkgeversmerk creëren, een overtuigende ‘employee value proposition’ (EVP). Bij een EVP draait het om de persoonlijkheid en de waarden van uw organisatie. Om: "welke waarden kan ik, als organisatie, mijn medewerkers aanbieden."

Werkzoekenden willen een job vinden waar ze zelf kunnen achter staan. Om nieuwe medewerkers aan te trekken die bij uw bedrijf en aanpak passen, communiceert u best open over de waarden en normen in uw onderneming. (Zie hoofdstuk 6, Waarden en gebruiken) Dit doet u zo:

- Ondernemingsplan opstellen - Doelstelling bepalen - Missie formuleren - Visie ontwikkelen

Op deze manier staan alle neuzen in dezelfde richting.

8LIBERFORM.BE ONTHAALBROCHURE VAN VRIJE BEROEPER NAAR WERKGEVER