» opi ni on leader
1
2
Olivier Sermeus - COO Alcomotive
“We benaderen bedrijven vandaag op een volledig coherente wijze” Er staan flink wat onderwerpen in ons notitieboekje wanneer we ons interview via Teams aanvatten met Olivier Sermeus, de operationele leider van Alcomotive. Zoals we van hem gewoon zijn heeft hij zich onomwonden uitgelaten over de nieuwe joint-venture met Bergé Auto, de meer coherente fleetstructuur, de onomkeerbare markttransitie naar elektrificatie en het gebrek aan een Autosalon, dat al bij al goed meegevallen is. Klik uw gordel vast, we zijn vertrokken… door Marc Demoulin
28 » link2fleet 242
»
link2fleet: In april werd de beslissing van de familie Moorkens publiek gemaakt om een jointventure (voor Alcomotive) op te richten met de Spaanse verdeler Bergé Auto. De Spanjaarden hebben vandaag 60 procent in handen en de familieholding 40 procent. Voelt u zich goed in deze nieuwe configuratie? Olivier Sermeus: Absoluut. In de eerste plaats hebben we al ondervonden dat beide bedrijven heel complementair zijn. Er is geen enkele ‘overlap’ en onze manier van werken is sterk vergelijkbaar. Bergé Auto brengt ons daarentegen extreem krachtige en verfijnde ITsystemen die we zelf niet hadden kunnen ontwikkelen. Samen voelen we ons sterker om de uitdagingen van de toekomst het hoofd te bieden. Ons doel is om ons te blijven ontwikkelen qua aantal verdeelde merken, maar ook in het aantal markten die we dekken. Deze evolutie zal rond twee assen gebeuren: mobiliteit en digitalisering.
Overkoepelende fleetcel l2f: Onlangs stelde u een nieuwe manier voor om de fleetmarkt aan te spreken. Kan u ons een beetje meer vertellen? O.S.: Door een overkoepelende structuur op te richten die onze zes merken vertegenwoordigt (Hyundai, MG, Suzuki, Isuzu, Maxus en SsangYong) bieden we aan bedrijven voortaan een totaaloplossing in plaats van enkel een product. Die aanpak is zeer coherent voor B2B-klanten, die nu met één enkele gesprekspartner onze verschillende merken dekken. Vandaag
