• Se están mejorando las capacidades para la construcción de argumentos y evidencias sólidas • Se han fortalecido las capacidades para construir agendas y propuestas colectivas • Se han elevado las capacidades para articular acciones y desarrollar estrategias y acciones que articulan lo territorial y lo nacional • Se han mejorado las capacidades para mantener interlocución y diálogo político con actores clave. Un análisis sobre la pertinencia y relevancia de las estrategias de influencia empleadas por IGUALES se ofrece en la siguiente sección.
6.2 PERTINENCIA DEL DISEÑO Y LAS ESTRATEGIAS DE IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA La pertinencia de un programa o proyecto se refiere la medida en que los objetivos y la estrategia de implementación son coherentes con las necesidades de los sujetos primarios de cambio y frente al contexto social, económico, cultural y político en el que se desarrolla. Las preguntas evaluativas abordadas en grupos focales, entrevistas a informantes clave, Organizaciones Socias y equipos de Oxfam incluyen • ¿Los objetivos y resultados responden a las necesidades prácticas y los intereses estratégicos de la población meta y los intereses estratégicos de las Organizaciones Socias? • ¿Qué factores externos influyeron positiva y o negativamente el logro de los cambios observados? • ¿Cuáles han sido las estrategias más efectivas y menos efectivas para obtener los resultados alcanzados? • ¿Las estrategias del programa fueron adaptadas a los cambios del contexto por Oxfam y sus Organizaciones Socias? • ¿Se han aprovechado las sinergias con otros actores e intervenciones dentro y fuera del programa para fortalecer las estrategias y los resultados? • ¿Las estrategias para alcanzar los objetivos y resultados se han adaptado a las capacidades humanas, institucionales y financieras de la población meta y de las Organizaciones Socias? • ¿Fueron de estos factores externos identificados por el programa y los proyectos de forma anticipada, cuáles no? • ¿Qué oportunidades y obstáculos fueron encontrados por el programa y como fueron gestionados y aprovechados? • ¿Qué metodologías, procesos y herramientas han sido apropiadas y fortalecidas por las organizaciones Socias? • ¿Cuáles son los valores agregados y competencias distintivas aportadas por las Organizaciones Socias al programa? • ¿Qué tipo de valor agregado y cómo lo hicieron? 6.2.1 PERTINENCIA FRENTE A LAS PROBLEMÁTICAS DE DESIGUALDAD Y POBREZA NACIONALES Y TERRITORIALES En el plano nacional, el programa ha generado respuestas a 3 poblaciones que enfrentan mayor desigualdad y condiciones de pobreza: las mujeres, los jóvenes y las poblaciones rurales en condiciones de vulnerabilidad y riesgo a violación de sus derechos. Tal como se apunta en el análisis de contexto en el diseño del programa y al momento de realizar está evaluación, estos tres grupos enfrentan barreras estructurales para su movilidad social, la inclusión en el desarrollo económico y la garantida de sus derechos humanos. En la perspectiva de varios de los informantes clave, la apuesta de IGUALES responde al análisis Informe de Evaluación IGUALES 2015-2019
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