modkræfter, der har bevæget teams, der skal kæmpe sammen. Han har fungeret som coach og ved, at man ikke kan gøre noget for nogens talent, men man kan bakke dem op i at kunne selv. Som borgmester og politiker kender Ulrik Wilbek vigtigheden af at være i kontakt med sin indre kerne, sine værdier og sin mission, samtidig med at han skal samarbejde til højre og venstre og lave aftaler på kryds og tværs.
Marianne Egelund Siig (4) Administrerende direktør i Mannaz.
Gennem min samtale med Marianne fik jeg oplevelsen af, at hun qua sit arbejde legemliggør en komplementerende balance mellem feminine og maskuline kvaliteter, værdier og energimæssige kræfter – som også er en balance mellem omsorgsfuld empati og handlekraftig fremdrift. Jeg behandler i bogen blandt andet negative følger af ensidig maskulin dominans i erhvervslivet. Også hertil gav Marianne mig en masse ledelsesmæssige guldkorn. Ikke mindst ved at stille skarpt på konsekvenser af ulige kønsbalancer i arbejdslivet, og hvad der skal til for at fremme bæredygtigt lederskab. Marianne har erfaring fra flere store organisationer, blandt andet Nordea, hvor hun, ligesom i sit nuværende job, har prioriteret et særligt fokus på diversitet, ligestilling og inklusion.
Et par tips til læsningen Undervejs i læsningen af denne bog oplever du højst sandsynligt, at dele af indholdet klinger godt, dybt og sandt for dig. Det kan være ligesom at finde de manglende brikker til et puslespil. Andet kan måske irritere dig eller ligefrem vække din vrede, fordi du er dirrende uenig. Dette er ikke usandsynligt. Især fordi ét af bogens formål er at styrke din viden om dig selv i ledelsen af mennesker, vil jeg opfordre dig til at tillade enhver følelse, observere, hvor de mærkes i kroppen, og prøve at opspore, hvilke tidligere
28 |
INDLEDNING
LederskabEssens_sats_FINAL.indd 28
15.07.2021 17.31
