Maison Moderne Brand Studio Call (+352) 20 70 70 – 300 www.maisonmoderne.com
director Youcef Damardji
strategic business development advisor Francis Gasparotto head of media sales and solutions Dominique Gouviaux
Publisher
Maison ModerneTM ceo Mike Koedinger cfo Etienne Velasti founder and chairman Mike Koedinger
Welcome aboard! Bienvenue à bord !
EN On 31 March, Luxair celebrated its 60th anniversary. In this new issue of Inflight, we take a look back at the beginnings and history of our airline.
For more than 60 years, Luxair has made it a point of honour to offer its passengers and customers in Luxembourg and the Greater Region the highest levels of excellence and quality, which are the basis of its reputation and constitute its DNA. As such, Luxair is working hard to develop its offer to satisfy both young and old, and to enable you to make the trips of your dreams come true.
This summer 2022, Luxair will meet all your requirements and will transport you to 89 destinations in no less than 30 countries, guaranteeing you exceptional moments.
From the beginnings of Luxair, to the evolution of our flight crew uniforms, to new collaborations, dive into the history of Luxair through Inflight before making way for a relaxing sunny holiday.
As usual, the news from Luxembourg and the Greater Region, which you will discover through the Delano and Paperjam articles, will accompany you to your destination.
FR Le 31 mars dernier, Luxair soufflait la 60e bougie de son vol inaugural. L’occasion pour nous de revenir, dans ce nouveau numéro d’Inflight, sur les débuts et l’histoire de notre compagnie aérienne
Ainsi, depuis plus de 60 ans d’existence, Luxair met un point d’honneur à offrir à ses passagers et clients, du Luxembourg et de la Grande Région, les plus hauts niveaux d’excellence et de qualité qui fondent sa réputation et constituent son ADN. À ce titre, Luxair travaille avec énergie au développement de son offre pour satisfaire petits et grands, et vous permettre de réaliser les voyages de vos rêves. Cet été 2022, Luxair répond à toutes vos exigences et vous transporte vers 89 destinations dans pas moins de 30 pays, vous garantissant des moments d’exception.
Du retour sur les débuts de Luxair à l’évolution de l’uniforme de notre personnel de bord, en passant par les nouvelles collaborations, plongez-vous dans l’histoire de Luxair à travers Inflight, avant de faire place à la détente pour des vacances ensoleillées.
natureOffice.comDE-261-JYACEBD
# SpottedByTravellers
Vous êtes passionné par le voyage et aimez explorer des lieux originaux ?
Rejoignez la communauté des Luxair Spotters, et vos souvenirs seront peut-être publiés dans ce magazine ! Pour cela, dénichez votre endroit et téléchargez votre photo sur le site. Are you passionate about travelling and exploring original addresses? Then join the Luxair Spotters community, and your memories may be published in this magazine! To do so, spot your place and upload your picture on the website. www.luxairspottedbytravellers.lu
Have a pleasant trip with us!
Comme à l’accoutumée, l’actualité du Luxembourg et de la Grande égion, que vous découvrirez à travers les articles Delano Paperjam, vous accompagnera jusqu’à votre destination. Je vous souhaite un beau voyage en notre compagnie !
GIOVANNI GIALLOMBARDO Chairman of the Board of Directors of Luxair
ILÔT GASTRONOMIQUE
AUCTION | AUTUMN 2022
One of Luxembourg’s most unique landmarks
This property is at the heart of the Luxembourgish old city. Just next to the residency of the Grand Duke of Luxembourg on the “Fëschmaart“, it houses rooms with historical, yet luxurious character on 6 different floors. The iconic “Mir wölle bleiwe wat mir sin“ tower is at the centre of the property.
Current property area of the selling buildings
The current owner has contributed to an invigoration of the area after the 2nd World War by restoring the Ilôt Gastronomique while keeping its ancient “soul and character”. He created a place to socialize, dance, and enjoy life. In autumn 2022, you can become the new owner of this exclusive property.
WORLD HERITAGE
The property is part of a world heritage site by UNESCO
Pierre Etienne, president of the ABBL’s Private Banking Group Luxembourg, explains the new challenges the country is facing. Pierre Etienne, président du Private Banking Group Luxembourg de l’ABBL, explique les nouveaux défis auxquels le pays doit faire face.
Ristretto
24 ELISABETH SCHILLING
“Contemporary dance is still quite a young art form”
26 CINDY ARCES
« La relation de confiance, indispensable en droit social »
28 JEAN-FRANÇOIS TERMINAUX
“It’s important to show what we have built”
30 STEFANO BONACCINI
« Des relations profondes avec le Luxembourg »
Conversations
32 HENRI KOX
« Le logement n’est pas un marché libéral »
42 STÉPHANE PALLAGE
“Universities have an important role in democracy”
48 PIERRE ETIENNE
« Le pays fait face à un défi de capacité »
p. 10
Mallorca, the Spanish archipelago, offers splendid landscapes. Majorque, l’archipel espagnol, offre de splendides paysages.
Portes ouvertes
Conversations
56 KEITH O‘DONNELL
“Stuck on the hamster wheel of constantly redoing corporate tax”
64 FRANÇOIS CORDIER
« Je vois le milliard d’ici cinq ans »
68 LUCILE BARBERET ET STÉPHANIE DAMGÉ
« Créer une entreprise n’est pas réservé à une élite »
72 STEVE COLLAR
« Le satellite n’est pas une île, mais une infrastructure connectée »
78 JESSICA LOPES
“This is something that concerns everyone”
84 CHRISTIANNE WICKLER
« Je suis commerçante, pas logisticienne »
90 STÉPHANIE JAUQUET
“Human beings adapt and find solutions”
96 PHILIPPE SCHAUS
« La consommation d’alcool est plus épicurienne, plus digitale et très centrée sur la qualité »
100 TINA GILLEN
« Venise, c’est les olympiades des arts »
Lifestyle
104 MA MAISON
108 MON STYLE
112 MA COLLECTION
116 MA RECETTE
120 Safety & Comfort
122 #SpottedBy
Photos Guy Wolff
p. 56 Keith O’Donnell explains his position on corporate taxation and its many reforms. Keith O’Donnell expose son point de vue sur la taxation des entreprises et ses multiples réformes.
p. 106
Alina Fadeeva opens the doors of her troglodyte house in Luxembourg. Alina Fadeeva nous dévoile sa maison troglodyte à Luxembourg.
Travelblog
HRADČANY
EN The city still has a lot of picturesque buildings such as the famous Unesco Prague castle. Head to the gardens on Petřín hill – you can reach them on foot or take the funicular from Malá Strana – and enjoy a unique panorama of the old town.
FR Cette ville conserve encore nombre de bâtiments pittoresques, comme le célèbre château de Prague, inscrit au patrimoine mondial de l’Unesco. Promenezvous dans les jardins de la colline de Petřín – accessibles à pied ou en funiculaire à partir de Malá Strana – et admirez la splendide vue sur la vieille ville.
1H25 3 DIRECT LUXAIR FLIGHTS/WEEK*
EN The influence of traditional Gothic, Baroque and Renaissance architecture is the main beauty of this city, that is also opening towards a more contemporary and modern mindset in its cafés, museums and art galleries.
FR Une architecture au croisement d’influences gothique, baroque et de la Renaissance fait le charme de cette ville, mais ses cafés, musées et galeries témoignent aussi d’un ancrage contemporain et d’une ouverture à la modernité.
HISTORICAL TRAM
EN If you are in town during the weekend or bank holidays, consider taking one of the legendary bright red trams from the 1960s that serve line 42. They pass by Prague’s popular heritage sites and they are a convenient way to explore what the city has to offer.
FR Les week-ends et jours fériés, montez à bord d’un des légendaires trams rouges de la ligne 42, datant des années 1960. La ligne traverse les grands lieux historiques de Prague et offre un moyen agréable et pratique de découvrir la ville.
RAŠÍN AND HOŘEJŠÍ
EN The former cold storage warehouses located along the banks of the Vltava river have recently turned into modern architectural spaces featuring cafés, studios, galleries and a library.
FR Les anciens entrepôts frigorifiques situés le long des berges de la Vltava sont aujourd’hui des lieux à l’architecture moderne, accueillant des cafés, studios, galeries d’art et une bibliothèque.
150 00 Praha 5 – Smíchov www.prague.eu www.prague.eu
DOX CENTRE FOR CONTEMPORARY ART
EN The brick architecture from the industrial past in Holešovice district blends with modern and contemporary art galleries and museums such as the Dox Centre for Contemporary Art, exhibiting contemporary Czech and international works.
FR Témoin du passé industriel du quartier de Holešovice, l’architecture en briques s’harmonise avec les galeries et musées d’art moderne et contemporain, comme le Dox Centre for Contemporary Art, qui expose des œuvres tchèques et internationales.
Poupětova, 1 +420 295 568 123 www.dox.cz
ESKA
EN This restaurant in Karlín district offers a menu based on traditional Czech recipes with a modern twist. The potatoes in ash and the beef tartar with herbs are a must, although the chef also offers a tempting 5-course menu featuring the most iconic dishes.
FR Ce restaurant du quartier de Karlín propose une carte composée de plats tchèques traditionnels revus avec une touche de modernité. Les patates cuites sous la cendre et le tartare de bœuf aux herbes sont deux incontournables, mais le chef propose également un alléchant menu cinq services, dans lequel figurent les plats les plus emblématiques de sa cuisine.
Pernerova, 49 +420 731 140 884 eska.ambi.cz
EN Michelangelo Grand Hotel is a convenient accommodation featuring modern rooms and a unique beer spa concept right in the heart of Prague’s old town next to Wenceslas square.
FR Le Michelangelo Grand Hotel offre un hébergement confortable avec des chambres modernes et un concept original de spa à la bière, au cœur de la vieille ville de Prague, à deux pas de la place Venceslas.
www.michelangelograndhotel.com
EN One of the best known sweets is the trdelník, a sugar cylindrical cake cooked on fire and topped with cinnamon and nuts. You can find street vendors selling them at nearly every corner.
FR Friandise très appréciée, le trdelník est une pâte à brioche sucrée enroulée autour d’un cylindre, cuite au feu de bois et enrobée de cannelle et de noix. Des marchands ambulants vous en proposent à tous les coins de rue.
Mallorca
EN Surrounded by crystalline blue waters, the Spanish archipelago offers the best from a sunny destination with a well-curated heritage, impressive hiking trails and an outstanding Balearic cuisine.
FR Dans l’écrin bleu de ses eaux cristallines, l’archipel espagnol offre, en plus de son charme ensoleillé, un patrimoine bien entretenu, de splendides sentiers de randonnée et le raffinement de la cuisine des Baléares.
ARAB BATHS
EN The Arab baths were once part of the Alcazar Palace in Palma. A cosy garden leads the visitor to an impressive hammam from the 10th century.
FR Les bains arabes faisaient autrefois partie du palais de l’Alcazar de Palma. Un agréable jardin guide le visiteur jusqu’à l’imposant hammam du 10e siècle.
SA CLASTRA
EN Local chef Jordi Cantó presents international recipes reinterpreted using local and seasonal products in a rustic environment.
FR Dans un cadre rustique, le chef de la région, Jordi Cantó, réinterprète des recettes internationales en utilisant des produits locaux et de saison.
EN A scenic route through the most northerly point of the island borders the end of the mountain range of Serra de Tramuntana and the start of the Mediterranean Sea. Expect razor-edge cliffs, falcons and a fairytale-like lighthouse at the very end of the road.
FR Au nord de l’île, une route pittoresque serpente la Serra de Tramuntana et offre de splendides panoramas sur la Méditerranée.
Vous admirerez d’abruptes falaises, apercevrez des faucons et découvrirez, au bout de la route, un phare digne d’un conte de fées.
www.mallorca.es
VALLDEMOSSA
EN This tiny and isolated village nestled in the mountains was a source of inspiration for composer Chopin and writer Sand.
FR Niché dans les montagnes, ce petit village isolé fut une source d’inspiration pour le compositeur Frédéric Chopin et l’auteure George Sand.
Frédéric Chopin and George Sand Museum Real Cartuja de Valldemossa www.celdadechopin.es
TIP 1
EN Insotel Cala Mandía Resort & Spa offers a unique experience for the whole family with its several pools and restaurants.
FR L’Insotel Cala Mandía Resort & Spa, avec ses diverses piscines et ses nombreux restaurants, fera de votre séjour une expérience unique pour toute la famille.
www.insotelhotelgroup.com
TIP 2
EN The weekly fresh market is the highlight of every weekend in Sóller, a small village in the north famous for its local oranges.
FR Le marché hebdomadaire est l’attraction du week-end à Sóller, petit village du nord de l’île, connu pour ses oranges de qualité.
www.visitsoller.com
Texts
David
Palacios
Photos
Consell de
Mallorca, Visit
Palma,
Castell
Son
Claret,
Consell de
Mallorca
Réservez votre essai chez Polestar Luxembourg 5 rue Robert Stümper
WLTP: 16.7-20.2 kWh/100 km - 0 g CO 2 /km Information environnementale (A.R. 19/3/2004) : polestar.com
HORSEBACK
EN Explore the magic of the island on horseback. Join one of the excursions where you will be able to experience a unique sightseeing tour galloping an Arabian horse through the fine sand beaches and the iconic flamingo island.
FR Découvrez la magie de l’île à cheval. Participez à une excursion et faites de votre visite touristique une expérience unique en parcourant les plages de sable fin et la célèbre île aux flamants roses sur un cheval arabe au galop.
www.djerbazitouna.com
EL FONDOUK
EN Located in the heart of the old town of Houmt Souk, this new hospitality project offers a fusion of Tunisian and Mediterranean dishes.
FR Au cœur de la vieille ville de Houmt Souk, ce nouveau projet hôtelier propose une fusion des gastronomies tunisienne et méditerranéenne.
FIESTA BEACH
EN This family-friendly property offers an all-inclusive accommodation experience on one of the most beautiful beaches of the island.
FR Cet établissement familial propose des formules de séjour tout compris sur l’une des plus belles plages de l’île.
TIP 1
EN The traditional heritage museum of Djerba displays a selection of objects showcasing Djerba’s history and way of living.
FR Le Musée du patrimoine traditionnel de Djerba présente une sélection d’objets mettant en valeur l’histoire et l’art de vivre de Djerba.
Avenue Habib Thameur +216 75 622 974
TIP 2
EN The bustling Marché Central is the place to find the catch of the day and a selection of local spices.
FR Dans l’effervescence du Marché Central, vous trouverez sans peine la prise du jour et un large choix d’épices locales.
Opens every day from 8 a.m. to 6 p.m.
www.elfondouk.com
EL GHRIBA SYNAGOGUE
EN Djerba hosts the oldest synagogue in Africa, built in the 6th century BC. Tunisia is home to one of the largest Jewish communities in the region.
FR Djerba abrite la plus ancienne synagogue d’Afrique, construite au 6e siècle avant notre ère.
La Tunisie compte une des plus grandes communautés juives de la région.
Hara Sghira Er Riadh www.discovertunisia.com
Djerba
EN This southern island at a short distance from mainland Tunisia is a peaceful paradise for those visitors looking for beaches, warm temperatures all year long and traditional white construction villages.
FR Île méditerranéenne à quelques encablures de la Tunisie continentale, Djerba est un paisible petit paradis pour le visiteur amateur de plages, soleil et villages aux maisons blanches traditionnelles.
Berlin
EN Considered as the cradle of the European creative scene, the German capital offers a highly competitive and open-minded cultural landscape with outstanding venues, museums and events.
FR Berceau de la scène créative européenne, la capitale allemande offre un paysage culturel ouvert et fortement concurrentiel, riche de lieux, de musées et d’événements exceptionnels.
TEMPELHOF AIRPORT
EN Discover the hidden treasures and symbolism of Europe’s largest monument joining one of the guided tours through the former airport built by Adolf Hitler in 1927, a truly architectural icon that played a critical role in Berlin’s history.
FR Profitez d’une visite guidée pour découvrir le symbolisme et les trésors cachés de cet ancien aéroport (construit en 1927 sur l’ordre d’Adolf Hitler), véritable icône architecturale qui joua un rôle déterminant dans l’histoire de Berlin.
Platz der Deutschen Einheit 4 www.thf-berlin.de
12 TH BERLIN BIENNALE FOR CONTEMPORARY ART
EN This year’s edition will look back on two decades of decolonial engagement through artistic exhibitions in different locations.
FR L’édition de cette année reviendra sur deux décennies de mobilisation décoloniale et présentera des expositions artistiques dans divers lieux.
LA CÔTE
EN This neighbourhood restaurant presents a menu inspired by Southern European recipes and a curated selection of wines from the region.
FR Ce restaurant de quartier propose un menu inspiré des recettes du sud de l’Europe et une belle carte de vins de la région.
EN This recent addition to the city’s cultural scene presents a collection of samurai art and works from contemporary Japanese artists.
FR Récent ajout à la scène culturelle de la ville, le musée présente une collection d’art samouraï et d’objets d’artistes japonais contemporains.
From 11 June to 19 September www.12.berlinbiennale.de
Kienitzer Straße 95 +49 30 30 648 638 www.lacoteberlin.com
EN NH Berlin Kurfürstendamm provides a comfortable stay steps away from the main shopping street and the city’s zoo.
FR NH Berlin Kurfürstendamm offre un séjour des plus confortables, à deux pas de la principale artère commerciale et du zoo.
Grolmanstraße 41-43 www.nh-hotels.com
TIP 2
EN Head to Curry 36 and order one of the traditional Currywurst or try the meatless version.
FR Rendez-vous au Curry 36 pour déguster la traditionnelle Currywurst (saucisse au curry) ou sa version végétarienne.
Mehringdamm 36 www.curry36.de
Texts
David
Palacios
Photos
Tempelhof
Projekt, Berlinale, Lara
Ohl,
Sylwia
Makris
SAMURAI MUSEUM BERLIN
KØDBYENS FISKEBAR
EN Chef Jamie Lee presents in the Meatpacking District an ethically sourced seafood menu. The oysters, blue mussels and the squid are a must.
FR Le chef Jamie Lee présente, dans le Meatpacking District, un menu de fruits de mer d’origine éthique. Les huîtres, les moules bleues et les calamars sont des incontournables.
Flæsketorvet 100
+45 32 15 56 56 www.fiskebaren.dk
DUCK AND COVER
EN Scandinavian ingredients play a central role in the creations of this retro style cocktail bar in Vesterbro, included in The World’s 50 Best Discovery list.
FR Des ingrédients typiquement scandinaves jouent un rôle essentiel dans les créations de ce bar à cocktails de style rétro, situé à Vesterbro et classé parmi les meilleurs établissements du monde par The World’s 50 Best Discovery.
Dannebrogsgade 6 www.duckandcoverbar.dk
NH COLLECTION COPENHAGEN
EN This hotel on the Copenhagen waterfront features a blend of industrial and cosmopolitan design. Most of the rooms have views over the harbour.
FR Situé en bord de mer, cet hôtel est conçu dans un style à la fois industriel et international. De nombreuses chambres offrent une vue sur le port.
EN The Amalienborg royal palace is considered one of the greatest works of Danish Rococo style.
FR Le palais royal d’Amalienborg est l’un des plus beaux exemples de rococo danois.
Open every day from 10 a.m. to 5 p.m. www.kongernessamling.dk/ amalienborg
TIP 2
EN Nørrebro is one of the most historical neighbourhoods and nowadays home of the city’s cultural landscape and vibrant food scene.
FR Chargé d’histoire, le quartier de Nørrebro est aujourd’hui réputé pour son multiculturalisme et la variété de son offre gastronomique.
INNER LAKES
EN Summer is one of the best seasons to enjoy the city’s inner lakes, stretching for almost three kilometres. Explore the area by bike, by foot or rent a rowing boat from Queen Louise’s bridge. There are several cafés and terraces along the promenade.
FR L’été est une saison rêvée pour profiter des lacs artificiels, qui traversent la ville sur près de trois kilomètres. Découvrez le quartier à vélo, à pied ou louez une barque au pont de la Reine Louise. De nombreux cafés et terrasses s’égrènent le long de la promenade.
www.visitcopenhagen.com
Copenhagen
EN The cosmopolitan Danish capital stands out as the top Scandinavian green and sustainable destination, with a strong personality in its architecture, culture and fine gastronomy.
FR Ville cosmopolite, marquée par une forte personnalité architecturale, culturelle et gastronomique, la capitale danoise s’impose comme la destination scandinave la plus soucieuse de l’écologie.
Texts
David Palacios
Photos
Chris Tonnesen, Duck and Cover, NH
Collection Copenhagen,
Daniel Rasmussen
1H50
Retrospective
The history of Luxair Retour sur les débuts de Luxair
EN Luxembourg Airlines was founded in 1948 when Luxembourg-Findel airport was opened to connect the Grand Duchy with a number of European capitals. In 1961, following a restructuring, Luxair – as we know it today – was born. On 31 March 1962, an inaugural flight from Luxembourg to Paris-Le Bourget airport took place on a Fokker F27. That same year, Luxair carried between 8,500 and 9,000 passengers to three destinations –Paris, Amsterdam and Frankfurt. In 2021, the airline carried 1,078,176 passengers to 88 destinations across Europe and beyond.
FR Luxembourg Airlines est fondée en 1948 à l’occasion de l’ouverture de l’aéroport de Luxembourg-Findel pour permettre de relier le Grand-Duché aux différentes capitales européennes. En 1961, suite à une restructuration, naît Luxair, comme nous la connaissons aujourd’hui.
Le 31 mars 1962, son vol inaugural, opéré par un Fokker F27, relie le Luxembourg à l’aéroport de Paris-Le Bourget. Cette même année, Luxair transporte entre 8 500 et 9 000 passagers vers trois destinations : Paris, Amsterdam et Francfort. En 2021, la compagnie aérienne a transporté 1 078 176 passagers vers 88 destinations à travers l’Europe et au-delà de ses frontières.
On 31 March 1962, the crew of Luxair’s first flight posed in front of the Fokker F27 to Paris-Le Bourget. This first flight was a real event for the airline, as shown by this postmark issued especially for the occasion. Le 31 mars 1962, l’équipage du premier vol de Luxair prenait la pose devant le Fokker F27 à destination de ParisLe Bourget. Ce premier vol fût un véritable événement pour la compagnie aérienne, comme en témoigne ce cachet postal édité spécialement pour l’occasion.
LuxairTours was founded. LuxairTours est fondée. LUXAIR EN DATES
Luxembourg Airlines was restructured to become Luxair SA.
Luxembourg Airlines connaît une restructuration et devient Luxair SA.
Luxair started operating flights with the opening of the Luxembourg-Paris route using a Fokker F27.
Luxair lance l’exploitation de vols, opérés par un Fokker F27, avec l’ouverture de la ligne Luxembourg-Paris.
Luxair added two new holiday destinations to its flight schedule – Nice and Palma de Mallorca.
Luxair ajoute à son programme de vols deux nouvelles destinations de vacances : Nice et Palma de Majorque.
Photos
Luxair
Did you know? Le saviez-vous ?
EN Luxair flew from Luxembourg to the South African capital of Johannesburg for 19 years between 1964 and 1969, in collaboration with Trek Airways, and then between 1980 and 1994. This route was served using three Boeing 747SPs, the shorter version of the famous wide-body aircraft. Between 1999 and 2000, New York was also served by Luxair, again using a Boeing 747SP.
FR Luxair a relié le Luxembourg à Johannesburg, en Afrique du Sud, pendant 19 ans entre 1964 et 1969, en collaboration avec Trek Airways, puis entre 1980 et 1994. Cette ligne était opérée par trois Boeing 747SP, la version courte du célèbre gros porteur. Entre 1999 et 2000, Luxair a également desservi New York, un vol à nouveau opéré par le Boeing 747SP.
Watch Napoleon Gold’s video marking Luxair’s 60th anniversary Découvrez la vidéo inédite de Napoleon Gold à l’occasion des 60 ans de Luxair
The first Cargocenter opened its doors.
Luxair gained prestige on the European stage with the purchase of its first Boeing – a Boeing 737200 registered LX-LGH. Le premier Cargocenter ouvre ses portes.
Luxair prend une importance européenne avec l’achat de son premier Boeing, un Boeing 737200 immatriculé LX-LGH.
Partnership
D’Coque � Luxair: take advantage of reduced entrance prices!
D’Coque � Luxair : profitez de prix d’entrée réduits !
EN Since this year, the national sports and cultural centre d’Coque in Luxembourg is an official partner of Luxair. The well-known sports and event infrastructure in the central district of Kirchberg offers a large swimming pool, a wellness area, several gyms, a climbing wall as well as various sports and swimming courses. In addition, customers can benefit from a hotel, several restaurants and business facilities. You will find all activities and events at www.coque.lu.
FR Cette année, le centre national sportif et culturel d’Coque au Luxembourg est partenaire officiel de Luxair. Ce complexe sportif et événementiel réputé, situé dans le quartier central de Kirchberg, propose une grande piscine, un espace bien-être, plusieurs salles de sport, un mur d’escalade, ainsi que divers cours de sport et de natation. En outre, les clients peuvent bénéficier d’un hôtel, de plusieurs restaurants et d’installations d’affaires. Retrouvez toutes les activités et manifestations sur www.coque.lu.
As part of this partnership, all Luxair customers receive a 10% discount on their entry to the swimming pool as well as the wellness area. By showing your boarding pass, the discount will be available within 30 days of your last flight (not combinable with other discounts).
Dans le cadre de ce partenariat, tous les clients Luxair bénéficient d’une réduction de 10 % sur leur entrée à la piscine, ainsi qu’à l’espace bien-être. Sur présentation de votre carte d’embarquement, la réduction sera disponible dans les 30 jours suivant votre dernier vol (non cumulable avec d’autres réductions).
The building of the new Cargocenter –as we know it today –was completed.
Le nouveau Cargocenter, tel que nous le connaissons aujourd’hui, voit le jour.
After a gradual renewal of its fleet, Luxair acquired three Dash 8 Q400.
Après un renouvellement progressif de sa flotte, Luxair exploite trois Dash 8 Q400.
Luxair continued to expand its fleet and operated its first flights using a Boeing 737-800.
Luxair continue l’expansion de sa flotte et opère ses premiers vols à bord du Boeing 737-800.
Luxair launched its FlyingIsAnArt concept and unveiled special fuselage deliveries to celebrate travelling in style.
Dans le but de célébrer l’art de voyager, Luxair lance son concept FlyingIsAnArt et dévoile des livrées spéciales sur le fuselage de ses avions.
Retrospective
Luxair’s planes Luxair en avions
FOKKER
EN The airline’s flagship 44-seat turboprop aircraft was acquired in 1958. The airline’s first flights used the Fokker F27 to serve short-haul destinations such as Berlin and Paris.
FR L’avion emblématique de la compagnie aérienne, un turbopropulseur de 44 places, a été mis en service en 1958. Le Fokker F27 opérait les premiers vols de la compagnie et desservait des destinations court courrier comme Berlin ou encore Paris.
EN This twin-engine short and medium-haul aircraft emits significantly less CO2 than similar jets. A greener, quieter aircraft in no way inferior to its competitors in terms of performance, technology or comfort. It carries 76 passengers to European capitals, including Paris, Rome, Geneva and London.
FR C’est un bipropulseur court et moyen courrier qui se caractérise par des émissions de CO2 significativement inférieures à celles des autres jets équivalents. Un avion plus vert et moins bruyant, qui n’a rien à envier à ses concurrents en termes de performance, de technologie ou de confort. Il permet de transporter 76 passagers vers des capitales européennes telles que Paris, Rome, Genève, ou encore Londres.
Historical Fokker 27 model aeroplanes are available for purchase in a limited edition in our Travel Store in Munsbach and at Luxembourg Airport. À tous les passionnés d’aviation : si vous souhaitez vous procurer la maquette historique du Fokker 27, elle est disponible à l’achat en édition limitée, dans notre Travel Store à Munsbach et à l’aéroport de Luxembourg.
CESSNA
EN The Cessna 421 Golden Eagle is an American twin-engine, six or seven-seat light transport aircraft developed in the 1960s. It could carry between six and eight people.
FR Le Cessna 421 Golden Eagle est un avion de transport léger bimoteur américain de six ou sept places, développé dans les années 1960. Il pouvait transporter entre 6 et 8 personnes.
EN Luxair currently owns four Boeing 737-800 and four Boeing 737-700. These medium-haul jets are the best-selling commercial jets in the world. They can carry up to 186 passengers and are perfectly suited to Luxair’s European network, but also to more far-flung destinations, such as Dubai or Hurghada.
FR Luxair possède à ce jour quatre Boeing 737-800 et quatre Boeing 737700. Ces biréacteurs moyen courrier sont les jets commerciaux les plus vendus dans le monde. Ils peuvent transporter jusqu’à 186 passagers et sont parfaitement adaptés aux besoins du réseau européen de Luxair, mais aussi aux destinations plus lointaines, comme Dubaï ou Hurghada.
BOEING 737
We’re always on so you can be off
We get it. You’d rather spend time enjoying your wealth than managing it. At ING Private Banking we’re here to make that happen. Whenever and however you need us, in person, on the phone, by video or via the app, you’ll find yourself free to focus on the really important things.
In-Flight Fashion Fashion in Flight
1 1962
EN The first stewardesses were dressed by Catherine Gebhardt. The uniform consisted of a coat, jacket, sleeveless shirt, skirt and scarf. Hostesses were also required to wear a cap and gloves, reflecting the glamour of those years.
FR Les premières hôtesses de l’air étaient habillées par Catherine Gebhardt. L’uniforme était composé d’un manteau, d’une veste, d’une chemise sans manches, d’une jupe et d’un foulard. Les hôtesses devaient également porter un couvre-chef ainsi que des gants, reflétant le glamour de ces années.
2 1981
EN From 1981 to 1985, Cacharel revived the signature look of our hostesses by creating beautiful skyblue uniforms for the summer season. This 80s look is a perfect example of the palette of colours from that decade, including bright acidic, pastel and fluorescent shades.
FR De 1981 à 1985, Cacharel a ravivé le look signature de nos hôtesses en créant de beaux uniformes bleu ciel pour la saison estivale. Ce look des années 80 illustre parfaitement le large éventail de couleurs de ces années, dotées de vives nuances acidulées, pastel et fluo.
3 1988
EN For the summer season in 1988, our hostesses were dressed by Etienne Aigner and wore an elegant, striped uniform cinched at the waist. This typical 80s-style outfit featured a wasp waist contrasted with structured shoulders thanks to the jacket’s epaulets.
FR À l’été 1988, nos hôtesses étaient habillées par Etienne Aigner et portaient un élégant uniforme à rayures, cintré à la taille. Cette tenue est caractéristique des années 80, avec une taille de guêpe contrastant avec des épaules structurées grâce aux épaulettes de la veste.
4 2022
EN Since 2013, our hosts and hostesses have been dressed by Greiff. With Luxair seeking to give its crew even more freedom, women can now choose between skirts, dresses and trousers and crew members can express their personality while maintaining high quality standards in line with our corporate values.
FR Depuis 2013, nos hôtes et hôtesses sont habillés par Greiff. Luxair souhaitant donner encore plus de liberté à son personnel, les femmes ont désormais le choix entre la jupe, la robe et le pantalon et les membres de l’équipage peuvent exprimer leur personnalité tout en maintenant des standards de qualité élevés, en adéquation avec les valeurs de notre compagnie. 4 3
For members not shareholders.
As a cooperative bank, our members are more than just customers.
To find out more, speak to a Raiffeisen advisor.
The Bank that belongs to its members
“Contemporary dance is still quite a young art form”
The winner of last year’s Lëtzebuerger Danzpräis, choreographer and dancer Elisabeth Schilling has a packed programme lined up for 2022.
At the beginning of March you launched the Box Of Life, a collaborative project that will see you create a choreography based on messages of joy and hope the public has written on postcards. What do you hope to get out of this?
I think my personal goal is really to bring people closer to each other. But I also hope to inspire them to make art or dance part of their everyday life, to have that consciousness. I love to connect with people, with my audience. Working with students from the Lycée des Arts et Métiers, I was really excited to have so many young artists involved in this project… I can only say that it’s been a very fruitful collaboration.
But creating this involvement with people is also part of your residency at the Trifolion in Echternach and your Dancing The City project… When [Trifolion artistic director] Maxime Bender invited me, I was quite thrilled to really think about ways of how we can make people in Echternach passionate about dance. I mean, contemporary dance is still quite a young art form. Also, because it doesn’t communicate in linear ways, it can create a bit of anxiety… There’s a big debate about how we make art accessible, so having the opportunity to work there for three years hopefully gives me that chance to do that.
But there seems to have been an explosion in contemporary dance in Luxembourg over the last 10 years or so. To what do you attribute this growing interest?
I think the theatre directors are very supportive. This younger generation working here in Luxembourg, we’ve had so much support from the [contemporary dance centre] 3CL, who really have accompanied us step by step. But the directors of the cultural institutions are picking up on that. So they’re giving us those opportunities, expressing interest, and we’re working very collaboratively with them.
But isn’t dance also crossing over into other art forms?
That is also something that is very inspiring to me because you’re stepping out of your comfort zone.
I have done lots of projects with visual artists or designers, which made me think about what spaces we dance in--maybe museum space or white cube galleries that have a completely different context. And then music, of course, is, I think, the biggest inspiration on my work.
You founded your own company in 2016. Has that proven to be liberating, or does the responsibility add pressure?
At the time I didn’t think so much about it because it was more like a legal thing. But we signed a convention with the ministry of culture so we have a small team that I can employ via the [non-profit] structure on an hourly basis, which is incredibly important and necessary.
I think it was an incredible move from the politicians to realise that artists should be valued because other countries don’t have that kind of support.
Last year in November, you won the Lëtzebuerger Danzpräis. How much does it help having that sort of title for your career?
It was just a beautiful feeling to get that recognition for all the work that I’ve been doing. Well, first of all, I got €10k, so I put that right back into the company. So, what I did with that was to increase everyone’s wages, because I thought they were not being paid enough. Because I got the prize also due to them, so I want to support them as well.
Schilling
dance in Frankfurt and London and currently is artist-in-residence at Trifolion Echternach.
Interview DUNCAN ROBERTS
Photo GUY WOLFF
Elisabeth
studied
11.06 - 12.06
NEISCHMELZ
Usina 22
11.06 Kings of Leon, Caribou, Tuys, The Mysterines, Francis of Delirium, Klein, Tukan, Claire Parsons, Crack Cloud, Xique-Xique, Mathilda, Bolis Pupul, Spoon and the Forkestra, Indigo Mango, Sheebaba, Argon…
12.06 Alice Merton, Fools Garden, Siegfried & Joy, Culture the Kid, Remo Cavallini, Elements - The Show, Chasey Negro, Bobby Bieles Live Band, DOW SUPERSHOW, Itinerantes Dance Orquestra…
18.06
CENTRE-VILLE
19.06
CENTRE-VILLE
02.08 - 28.08
RÉSERVE NATURELLE HAARD
17.09 - 18.12
CENTRES D‘ART DOMINIQUE LANG & NEI LIICHT
Fête de la Musique
Joris, Crash Test Dummies, The Coronas, The Jeremy Days, Alex Henry Foster, Giirl, Wellbad, Anaïs, Meskerem Mees…
Zeltik
Red Cardell, Bodh'aktan, Mànran, Paddy Goes To Holyhead, Ghosttown Company, Luxembourg Pipe Band...
Acoustic Picnics
Krunnemécken & Roland Meyer, Julie Campiche, E roude Fuedem duerch de roude Buedem, Desire Lines, The Visit, Jemp Schuster & Claire Parsons, Be_offline...
Re-retour de Babel
Exposition et événements sur les migrations
opderschmelz.lu | dudelange2022.lu
« La relation de confiance, indispensable en droit social »
Marielle Stevenot et Cindy Arces viennent de lancer leur cabinet d’avocats d’expertise en droit social : Unalome Legal. Cindy Arces en détaille la vision stratégique et l’approche d’une matière souvent liée à un volet émotionnel important.
Pourquoi avoir choisi ce nom ?
Nous l’avons emprunté à la tradition bouddhiste, où le symbole Unalome représente le chemin de vie d’une personne, parsemé de réussites, de succès, mais aussi de doutes voire d’échecs, qui font évoluer et progresser. Ce symbole fait écho à notre propre chemin de vie professionnelle et il correspond à notre état d’esprit.
Quelle est la vision d’Unalome Legal ?
Nous sommes tout d’abord un cabinet d’expertise en droit social qui a pour volonté de créer une relation à long terme avec chacun de ses clients. Chacun d’entre eux peut en effet se retrouver – à différents moments de l’évolution de leur entreprise – dans une situation de doute et d’instabilité autour de problématiques liées au droit du travail. Une matière complexe et qui s’accompagne souvent de volets émotionnel et psychologique non négligeables. Le contexte dans lequel nous vivons depuis de nombreux mois multiplie les facteurs d’incertitude. Nous voulons accompagner nos clientschefs d’entreprise et responsables de ressources humaines pour leur permettre de naviguer à travers la spirale réglementaire et ainsi les éclairer sur le chemin le plus efficace à suivre par rapport à leur stratégie. Cela passe par une relation de confiance, de proximité et d’implication en amont dans la réflexion et le déploiement de leur stratégie.
La création de ce cabinet est aussi une manière, pour vous, de revenir à une prise directe avec les dossiers en tant qu’associées ?
Nous étions déjà impliquées dans les dossiers chez PwC Legal, mais la gestion quotidienne de l’entreprise nous demandait également du temps. La taille de notre nou veau cabinet nous permet de nous recentrer sur le service au client, tout en participant activement au développe ment de nos collaborateurs.
Qu’est-ce qui vous donne confiance dans l’économie du pays pour oser lancer votre propre structure ?
La stabilité politique, la promotion de la croissance des entreprises et, plus récemment, les aides propo sées durant la crise montrent que – même si tout n’est pas parfait – nous restons au Luxembourg dans un environnement probusiness et dans un contexte social privilégié qui alimentent un cercle vertueux propice à l’arrivée de nouveaux acteurs, à la création d’emplois et donc à la fourniture de services de support aux dirigeants d’entreprise.
Quel peut être l’impact positif d’une bonne gestion du droit du travail ?
Le droit social est souvent rattaché à une notion de gestion de crise ou de ses conséquences. Nous voulons justement placer notre démarche dans une autre approche, plus positive, centrée sur le long terme, et sur la stratégie et la gouvernance de l’entreprise. Nous voulons être impliqués à ce niveau pour les conseiller dans leurs choix et participer à une croissance pérenne de l’entreprise.
Le droit du travail est-il encore suffisamment outillé par rapport aux évolutions de la vie des entreprises et des différents métiers ?
La réalité du terrain et les besoins des chefs d’entreprise évoluent plus rapidement que le cadre réglementaire. Un certain nombre de règles sont inadaptées ou désuètes par rapport à une économie digitalisée, mondialisée. Le télétravail, dont il est beaucoup question depuis deux ans et qui comprend des problématiques fiscales, de sécurité sociale et de droit du travail, est un bon exemple. Ce retour d’expériences montre que les décideurs politiques pourraient prendre en compte un statut européen du travail frontalier. Un autre cas : la durée légale du travail, qui n’est plus adaptée ni au fonctionnement des entreprises ni au souhait de leurs salariés.
Faut-il envisager une grande réforme du droit du travail ou peut-on continuer à le modifier épisodiquement ?
Une approche pragmatique encouragerait des modifications par touches successives plus rapides, mais une grande réforme – même si elle impliquerait un certain délai – aurait le mérite de gagner en cohérence et d’éviter que les modifications ponctuelles aboutissent à des contradictions avec des éléments en place ou laissent de trop grandes zones d’interprétation. J’ajoute que le droit du travail ne couvre pas les situations des personnes qui travaillent pour des plateformes digitales avec un statut hybride, ayant le choix d’effectuer ou non une prestation. Or, l’élément retenu pour établir l’existence d’une relation de travail est le lien de subordination, qui est plus flou dans ce cas. Notre droit n’est pas adapté pour régler ce cas de figure et offrir les protections et garanties nécessaires à chaque partie. Une réflexion de fond devrait être menée à ce sujet.
Retrouvez la version in extenso de cette interview sur paperjam.lu.
longue collaboration.
Interview THIERRY RAIZER
Photo ROMAIN GAMBA
“It’s
important to show what we have built”
Support PSFs are authorised by Luxembourg’s financial regulator, the CSSF, to handle certain operational tasks, such as managing IT systems. You told me earlier that your members, who are all support PSFs, have been discussing the certification process. What challenges have you been talking about?
In Luxembourg, normally people know [what the support PSF authorisation is], but outside Luxembourg, it’s important to show what we have built over the last nearly 20 years now, and the knowledge we have, the processes we have, the professionalism that we have. One of the other really important topics… is how to bring the local regu lation to something more international. Just to explain abroad, what is a sup port PSF? And so, we have worked with a huge team of people--who really know more about all these topics than me--and we decided last year that we will go to an ISAE 3000 standard. Why? Because it’s a kind of a basket, and you can put a lot of topics in. So you can build your own stand ard, I’m saying it like that, but it’s internation ally recognised...
The idea of the standard is not to cancel the regulator’s circulars, it’s not. Because the circulars are the circulars. But the idea is to simplify the work of our members, simplify the work of the auditors and simplify the work of the CSSF. Let me explain. If [the work of obtaining the ISAE certifica tion already] fulfils 70% or 80% of what the CSSF circulars require, then you just have to work on the 20% on top. Also, the CSSF just has to do a [bespoke review of the remaining 20%].
It’s less work for people... You know, for some companies, it’s a lot, a lot, a lot of documents. Different documents for the same questions that you have to fill in, because it’s always the same questions. Different formats, but it’s always the same questions. The idea is to really simplify the work. If you simplify the work, everybody is happy. Then you could also show [that you are following international standards].
So the standards would not replace the licence from the CSSF?
No, not at all... the [licence] and standards are different. The [licence] is something that you have received from the regulators, [while standards are] a reference.
More and more regulation, more and more rules to follow. Luxembourg is a small country
with a certain amount of people, so you have to find a way to be clever and ensure that you follow the rules, but if you can save time--and I hope somehow
To make it simpler for everybody: all players,
insurance tomorrow? Insurers are using support PSFs, but they’re not regulated by the Commissariat aux Assurances, they’re
discussion with [the insurance industry association] Aca and with the CAA to ask, ‘what are
When do you think that the standards could
Committee of the Financial Centre and ministry of finance during summertime, and then say,
« Des relations profondes avec le Luxembourg »
Stefano Bonaccini, président de la région d’Émilie-Romagne, fait le point sur les échanges entretenus avec le Luxembourg avant sa visite prévue au début du mois de juin.
Vous serez au Luxembourg du 1er au 3 juin prochain, un an après votre dernière venue… Oui, je viendrai à l’occasion de la Fête de la République italienne. Je suis très heureux de revenir dans un tout autre contexte et avec moins de restrictions dues à la pandémie.
Quels seront les thèmes de votre visite ?
L’année dernière, nous avons jeté les bases de relations importantes dans de nombreux domaines : économique, touristique, techno logique et numérique. Cette année, nous voulons renforcer ces derniers et les rendre encore plus opérationnels. L’Émilie-Romagne est une région qui a historiquement de solides relations internationales partout dans le monde : nous avons des protocoles d’accords et des relations de parte nariat avec, entre autres, le Guangdong chinois, la Californie ou encore les Pays de la Loire. Nous sommes un territoire fortement voué à l’exportation, à tel point qu’aucune région italienne n’exporte autant depuis six ans que l’Émilie-Romagne si l’on regarde les chiffres par rapport à la population.
Quels sont les liens économiques entre l’Émilie-Romagne et le Luxembourg ?
Ils sont beaucoup plus pertinents que l’on pourrait le penser. L’Italie est le sixième fournisseur et le cinquième ache teur du Luxembourg au niveau mondial, et l’Émilie-Romagne a une part d’exportation avec le Grand-Duché supérieure à celle de l’Espagne.
Comment cela se traduit-il en chiffres ? En 2018, la valeur des échanges entre nous et le Luxembourg était de 1,1 milliard d’euros, et en 2019, elle augmentait déjà de plus de 20 %. Bien sûr, les effets de la pandémie se sont fait sentir, mais ces derniers mois, nous avons regagné une grande partie du terrain perdu et je suis très confiant, voire certain, qu’à l’avenir, nos relations ne feront que s’accroître.
Le Luxembourg est-il, pour vous, une source d’inspiration dans certains domaines ?
Les relations avec le Luxembourg sont profondes : c’est historiquement une terre d’immigration italienne depuis le 19e siècle, et parmi ceux qui ont choisi de s’y installer, beaucoup sont originaires d’Émilie-Romagne. Votre pays a donné naissance à l’une des places financières
les plus importantes d’Europe et, surtout, à l’essor de centres de recherche et d’innovation qui attirent des jeunes formés de tout le continent. Cela nous intéresse beaucoup.
Vous investissez également dans la haute technologie ?
Oui, beaucoup, ainsi que dans le big data, à tel point que nous devenons de plus en plus l’European Data Valley : le Technopôle de Bologne héberge déjà le data center de l’European Weather Center, et le supercalculateur européen Leonardo est sur le point d’arriver. Et nous voulons collaborer avec ceux qui partagent cette vision.
Quelles sont vos attentes vis-à-vis de ce supercalculateur ?
Leonardo est un investissement extraordinaire. Notre Data Valley mettra l’Europe en position de concurrencer les géants américains et chinois. Nous prévoyons l’arrivée de milliers de chercheurs du monde entier, ce sera une révolution. Leonardo, comme Meluxina au Luxembourg, est un designer du futur, un incubateur du monde à venir et que nous devons rendre meilleur.
Comment expliquez-vous le très fort développement des secteurs de l’innovation dans votre région ?
Les experts nous disent que 30 % de nos enfants et plus de 60 % de nos petits-enfants occuperont des emplois qui n’existent pas encore aujourd’hui. Notre capacité à garantir l’emploi dépendra donc du degré d’innovation et de technologie numérique du territoire. C’est pourquoi il est essentiel d’investir dans l’avenir. Dans ce domaine, je vois beaucoup de résonance avec ce que fait le gouvernement luxembourgeois, et je suis sûr que nous trouverons un terrain d’entente pour la collaboration. Nous avons la même vision.
Stefano Bonaccini observe avec intérêt le développement du secteur financier luxembourgeois.
IOANNA SCHIMIZZI SIP / JULIEN WARNAND (ARCHIVES)
BOLOGNA
BETWEEN HISTORICAL AND CULINARY TREASURES
Conversation Henri Kox
Le logement n’est pas un marché libéral »
Interview CÉLINE COUBRAY ET THIERRY RAIZER
Photo ANDRÉS LEJONA
Triathlète, le ministre du Logement sait qu’il doit combiner course de fond et sprint pour contrecarrer la crise du logement. Paperjam lui a soumis, tout comme aux différents partis politiques, 25 solutions concrètes suggérées par les acteurs du terrain. S’il admet les limites de ses prérogatives, Henri Kox mise sur le travail de l’équipe gouvernementale et en appelle à la responsabilité de chacun afin de tenter de résoudre cet enjeu sociétal.
Vous avez lancé une série d’études pour mieux cerner l’état des lieux du logement et du foncier, notamment avec Raum+ qui permet de préciser où se situent les terrains constructibles. Quelles principales leçons en tirez-vous ?
Nous avons en effet présenté récemment la Note 29 de l’Observatoire de l’habitat, ce qui veut dire qu’il y en a déjà eu avant. Or, notre stratégie se base sur des études dans la continuité de l’action entreprise par Sam Tanson qui m’avait précédé. Nous basons donc nos actions sur des constats factuels. Quel est le constat que je retiens avant tout de ces recherches ?
Jusqu’à 20.000 personnes doivent dépenser 50 % de leurs revenus pour se loger, il y a un taux de risque de pauvreté qui est d’environ 18 %, beaucoup de ménages ont une charge financière importante pour le logement. Et surtout, les locataires du marché privé sont très exposés. Sur base de ces constats, le besoin est évident : accélérer l’offre de logements abordables en main publique. Avec un taux de 2 % de ce type de logements, nous sommes en déficit par rapport à nos voisins.
Un déficit qui sonne comme un échec pour les gouvernements successifs ?
C’est un constat. Je veux changer cela en destinant la politique du logement à ceux qui ont le plus besoin de soutien financier et d’un accès à un logement digne.
À quelle échelle voulez-vous développer le logement abordable en main publique ? Je garde comme mesure le risque de pauvreté, d’autant plus que nous venons d’inscrire le droit au logement dans le projet de la nouvelle Constitution. Je veux que nous disposions, à terme, d’un parc locatif public correspondant au taux du risque de pauvreté. Nous devons bâtir un socle de logements qui puisse garantir ce droit au logement, qui prime sur le droit à la propriété. Notre stratégie est d’investir massivement dans le logement abordable public. Cette volonté apparaît dans les cinq grands projets pour la création de logements abordables – un projet de loi de financement a été voté ou est en instance de l’être (voir encadré) –, le tout pour une enveloppe de 1,1 milliard d’euros. Si on considère que l’État mène une politique de mobilité ambitieuse et abordable, nous devons
Conversation Henri Kox
BIO EXPRESS
Henri Kox est né le 7 mai 1961 à Luxembourg.
De la Moselle à la Héichhaus Cet ingénieur de formation issu d’une famille nombreuse et connue dans les milieux socio-politicoéconomiques a des liens ténus avec la région viticole de la Moselle.
Un engagement évident Ancien professeur, il a rejoint les écologistes dans le sillage de l’engagement de sa mère contre la construction envisagée, dans les années 70, d’une centrale nucléaire à Remerschen.
Des portefeuilles sensibles Conseiller communal, échevin puis bourgmestre (2009-2017) de Remich, Henri Kox a été député de 2004 à 2019 avant d’arriver au gouvernement en tant que ministre du Logement en remplacement de Sam Tanson, partie à la Justice. Il est aussi ministre de la Sécurité intérieure depuis août 2020.
conduire la même politique en matière de logement. C’est pour cela que nous avons créé le fonds spécial qui englobe l’ensemble du budget dédié à la construction de logements abordables subventionnés par l’État, y compris les projets de la SNHBM et du Fonds du logement. Avec comme ambition que tous ceux – communes et promoteurs sans but lucratif – qui s’investissent dans la construction de logements abordables publics pourront bénéficier d’une subvention jusqu’à 75 %. Ce fonds spécial – qui fait l’objet d’un rapport annuel dédié – et les lois de financement qui le mettent en pratique sont symboliques, à mes yeux, de la dynamique que le gouvernement a mise en place. Nous avons enfin compris que nous devons investir, y compris dans les terrains.
Combien de logements devriez-vous produire et à quelle échéance ?
Le plus vite possible ! Nous devons créer un parc public de logements d’une grandeur de 15 à 20 %. Concernant le timing, toutes les lois et tous les instruments dans la compétence du ministère du Logement ont été revus ou sont en train de l’être, pour aller le plus vite possible. L’État fait tout ce qu’il peut pour faire bouger les choses, mais il revient à l’ensemble des acteurs publics de prendre leurs responsabilités. Je pense bien entendu aux communes que nous avons voulu davantage
« Nous voulons concentrer la pression fiscale sur les terrains inoccupés situés en zones à bâtir. »
impliquer et accompagner avec le Pacte logement 2.0. Avec cette nouvelle version du pacte, nous mettons l’accent sur les communes qui s’investiront dans la création de logements abordables, alors que la version précédente du pacte a plutôt servi à répondre à la croissance de la population dans les communes.
Mais avez-vous un calendrier des livraisons, notamment pour les cinq grands ensembles que vous mentionniez ?
Pour les cinq projets, nous comptabilisons 2.000 logements abordables, la majorité en location, le reste en vente mais en emphytéose pour les garder dans la main publique. L’échéance des chantiers va jusqu’en 2035, vous arrivez donc à 150 logements par an uniquement via ces grands projets qui ne sont qu’une minorité face à tous les projets qui se créent dans les communes. Et nous espérons que l’article 29 bis du Pacte logement agira comme accélérateur pour la construction de logements abordables de la part des communes, mais aussi des promoteurs privés. Cet article prévoit qu’un certain pourcentage, en fonction du nombre de logements prévus, soit réservé au logement abordable. Les terrains sur lesquels sont réalisés ces logements abordables sont cédés à la commune ou à l’État par le promoteur privé. En contrepartie, ce dernier pourra bénéficier d’une augmentation de la constructibilité de 10 %. La construction des logements abordables est, en revanche, aux frais du constructeur ou promoteur, selon un cahier des charges, mais les travaux sont subventionnés jusqu’à 75 % avec une vue avant le début des travaux sur cette subvention.
Comment activer les terrains qui sont constructibles, mais qui ne sont pas encore utilisés ?
Nous abordons cette question progressivement en commençant par l’État et les communes avec l’article 29 bis. Ensuite, la mobilisation passera par la fiscalité : l’impôt foncier et la taxation des terrains non construits. Nous pensons aussi à nouveau au Pacte logement ainsi qu’au Baulandvertrag, qui est en train d’être avisé par le Conseil d’État, et de manière encore plus importante, au remembrement ministériel (cette interview a été réalisée avant l’avis du Conseil d’État rendu le 22 février, ndlr).
Les communes disposent d’une certaine responsabilité envers les enjeux du logement, notamment sur la question de la densité des unités de logement. Comment régler ce point ?
Nous devons en effet mener cette discussion en partant du postulat que l’espace public doit revenir aux gens. Si nous prenons l’exemple d’Elmen, on voit que l’espace public représente presque 50 % du projet, un espace public qui n’est plus là pour les voitures, qui sont
regroupées dans des espaces dédiés. C’est en reconsidérant l’espace public que l’on peut aborder le point de la densité, condition sine qua non d’un vivre-ensemble au sein de communautés d’habitations et d’habitants qu’il faut repenser. Nous devons revenir à une qualité de vie qui augmente avec la densité et qui augmente également grâce à des commerces de proximité, et où la mobilité ne se limite pas simplement à la voiture.
Revenons sur l’article 29 bis du Pacte logement. Ne craignez-vous pas que le promoteur veuille jouer sur le prix de vente des logements sur le marché pour rattraper le coût de la cession du terrain et de la construction des logements abordables ? Nous avons justement proposé cette augmentation de 10 % en tenant compte des réalités du marché, pour éviter ce phénomène de rattrapage. C’est avant tout l’offre et la demande qui font le prix. Si nous arrivons à augmenter l’offre – et surtout l’offre abordable –, nous parviendrons à une maîtrise relative des prix. Or, le pays dispose d’une réserve foncière constructible pour l’habitat importante, comme le montre la Note 29 du Liser et l’étude Raum+.
L’élargissement des PAG n’est donc pas une priorité… Pas du tout. Nous avons déjà une réserve que nous devons enfin mobiliser. La réserve foncière disponible pour l’habitat s’élève à 3.750 ha. Il est estimé que 142.000 unités de logement pourraient y être construites pour plus de 300.000 habitants supplémentaires. Le remembrement ministériel est l’une des clés pour y parvenir, comme ce fut le cas par le passé avec le remembrement viticole à la Moselle. Avec la future loi (projet de loi portant modification de la loi modifiée du 19 juillet 2004 concernant l’aménagement communal et le développement urbain, ndlr) incluant le remembrement ministériel forcé, nous pourrons éviter qu’un propriétaire bloque éventuellement un processus de construction au sein d’un PAP. En contrepartie, le propriétaire sera déplacé sur un terrain extérieur. Nous nous donnons donc le maximum d’outils pour mobiliser les terrains au sein des PAG, en facilitant également le travail des communes qui donnent également leur aval aux PAP. Une autre mesure présente dans cette future loi dénommée Baulandvertrag permettra d’accélérer la viabilisation des terrains à bâtir ainsi que la construction concrète de logements avec l’obligation de respecter des dates butoirs pour la réalisation des travaux de viabilisation et de construction. Si ce n’est pas le cas, le droit de construire sera perdu et les logements redeviendront sociaux. Le Conseil d’État vient de rendre son avis sur le projet de loi, j’espère que ces instruments seront en place en 2023.
Conversation Henri Kox
Qu’en est-il de la réforme de l’impôt foncier qui avait été évoquée par le Premier ministre lors de son discours sur l’état de la Nation le 12 octobre 2021 ?
Xavier Bettel (DP) avait promis une solution dans les 12 mois…
Nous avons mis en place un groupe de travail interministériel pour analyser la formule de calcul de l’impôt foncier, sur laquelle se basera une taxe à la mobilisation des terrains non construits. Avant la prochaine déclaration sur l’état de la Nation, nous déposerons un projet de loi sur base d’une nouvelle formule – dont l’effet montera progressivement en puissance dans le temps –, basée sur la constructibilité des terrains. Sachant que nous ne voulons pas faire peser une pression fiscale trop lourde sur les terrains déjà occupés, mais concentrer cette pression fiscale sur les terrains inoccupés situés en zones à bâtir.
Les ménages qui occupent leur maison ou qui disposent de quelques appartements n’ont donc pas de souci à se faire ?
Nous ne voulons pas exercer de choc sur les ménages qui habitent leur habitation ou les propriétaires d’appartement qui louent. Mais, une fois de plus, notre visée porte sur les terrains non construits qu’il faut mobiliser. Et, à côté de l’impôt foncier et de l’impôt à la mobilisation de terrains, nous voulons introduire une taxe nationale sur les logements non occupés.
Sur quoi voulez-vous baser le futur impôt qui sera perçu sur les terrains inoccupés ?
La valeur de l’impôt sera calculée en fonction du nombre de logements qui pourraient y être construits, avec une formule que nous devons encore affiner d’ici au dépôt du projet de loi.
Le terme « spéculation » revient souvent autour de cette question… Elle sera intégrée.
Qui spécule sur les terrains au Luxembourg ?
Tout le monde spécule. Nous sommes un pays comptant 70 % de propriétaires, tout le monde profite un peu de cette augmentation des prix. De nouveau, il faut un moyen de compensation qui ne peut venir que de la mobilisation des terrains – notamment via le remembrement ministériel – et de la construction de logements abordables en main publique. Selon moi, l’impôt ne sera d’ailleurs pas le facteur de mobilisation le plus important.
Les terrains seront donc mobilisés plus rapidement ou plus facilement, encore faut-il que les autorisations multiples ne freinent pas le processus. Allez-vous aussi réfléchir à dénouer ces nœuds et à simplifier cet aspect administratif ?
UNE DÉMARCHE ORIENTÉE VERS DES SOLUTIONS CONCRÈTES FACE À LA CRISE
Dans la perspective des élections (législatives et communales) de 2023, le Paperjam + Delano Club organisait, le 13 octobre dernier, une table ronde à Luxexpo The Box sur le thème « Crise du logement : qui freine ? ». Six experts et professionnels du secteur immobilier étaient sur scène devant 250 personnes : Sara Noel Costa de Araujo (architecte-gérante du studio SNCDA), Max Leners (avocat et membre du LSAP), Olivier Bastin (CEO d’Immobel Luxembourg), Jacques Brauch (directeur général de Soludec), Marc Giorgetti (gérant de Félix Giorgetti) et Antoine Paccoud (research scientist au Liser). Les échanges de la soirée ont permis d’aboutir à 25 propositions concrètes. Une panoplie de solutions pour agir sur la crise du logement qui ont été soumises au ministre du Logement, Henri Kox (déi Gréng), et aux différents partis politiques représentés à la Chambre des députés. Les visions et réponses des élus sont présentées en résumé dans cette édition du magazine et en version in extenso sur paperjam.lu.
Photo Romain Gamba (archives)
Je ne suis pas en charge de ces ressorts, mais ce que je veux dire, c’est qu’il n’y a pas de contradiction entre la crise climatique et la politique du logement. J’y vois plutôt un objectif d’intégration des différents enjeux auxquels nous sommes confrontés. Nous devons intégrer, dès le début d’un projet de logement, les éléments environnementaux.
Le CSV propose que les terrains constructibles ne doivent pas faire l’objet d’une étude environnementale a posteriori (voir en annexe).
Partagez-vous ce point de vue ?
Je suis pour ces études, nous pouvons parler de leur durée, mais nous devons tout de même réaliser que nous faisons face à des crises climatiques et de biodiversité qui sont énormes. Des animaux trouvent refuge sur certains terrains en attente de construction ou des friches en raison des modes d’agriculture qui sont actuellement pratiqués. La pression sur la nature est tellement grande que les animaux cherchent de nouveaux refuges. Nous devons donc trouver un ensemble de mesures, comme le regroupement des voitures dans des parkings collectifs pour redonner une qualité de vie – et une plus grande place à la nature –dans de nouveaux quartiers ou des quartiers à redessiner (voir interview du ministre de l’Aménagement du territoire Claude Turmes dans l’édition de février 2022 de Paperjam, ndlr).
Les études environnementales ne représentent donc pas, selon vous, un frein dans le processus de construction ? Pas du tout. Le blocage de certains propriétaires est d’une tout autre ampleur lorsqu’on parle de frein. Pourquoi avonsnous encore plus de 3.700 hectares non construits au sein de nos PAG ? J’en ai marre d’entendre toujours ces mêmes critiques à l’égard des procédures environnementales.
Outre les aspects environnementaux, le constat de la durée – trop longue –des procédures est partagé par tous les acteurs privés. La constitution d’un guichet unique ou une digitalisation des procédures ne permettraient-elles pas de faciliter les processus ?
Nous nous concertons déjà très étroitement entre ministères lors des nouveaux projets qui nous sont soumis. Encore fautil que les porteurs de projets consultent le ministère du Logement respectivement le ministère
de l’Intérieur suffisamment tôt, dès le début, pour éviter tout retour en arrière a posteriori.
L’idée de regrouper les compétences liées au logement au sein d’un ministère est aussi évoquée comme l’une des pistes pour résoudre la crise du logement. Partagez-vous cette idée ?
Nous sommes un gouvernement, une équipe, et nous nous concertons en permanence. Nous devons travailler en équipe. Je ne crois pas qu’un regroupement soit efficient in fine. Le plus important est de travailler de façon ciblée, avec des objectifs concrets, et ce, entre ministères concernés. Nous devons regrouper les moyens pour arriver à accélérer nos actions. J’ajoute que nous avons besoin, au ministère, du soutien de tout le gouvernement, sans quoi nous ne pourrions pas disposer des postes budgétaires indispensables pour conduire nos actions.
Vous ne plaideriez pas pour un regroupement de ces compétences ministérielles liées au logement après les élections de 2023 ?
Je ne confirme ni n’infirme cette idée. Mais elle n’est pas à l’ordre du jour.
Vous ne rêveriez pas d’avoir davantage de coudées franches en tant que ministre du Logement ?
Ma première ambition était de mettre à jour et de sortir toutes les lois dépendantes de mon ministère et dont nous avions besoin pour faire bouger les choses. Sans oublier les études. Je l’ai fait.
Faut-il, sur base de vos constats, initier un dialogue plus ténu avec le secteur privé ?
Nous sommes occupés à le faire. Nous leur avons présenté le Pacte logement au travers des chambres professionnelles, dont l’article 29 bis, qui leur convient. In fine, c’est le secteur privé qui va construire, il doit donc s’approprier ces mesures et ce nouveau cadre.
Outre ces nouvelles mesures, ne faut-il pas donner un nouvel élan à cette collaboration avec le secteur privé, par exemple autour d’une table ronde ou d’assises du logement ?
Nous sommes constamment en dialogue. Le problème n’est pas là. Ils veulent tous une part du marché privé que nous voulons mieux encadrer. C’est le deuxième point crucial de notre stratégie. Nous voulons donc davan
« Nous voulons réglementer le bail à loyer et les loyers privés. »
tage réglementer le bail à loyer et les loyers pri vés afin d’aider les locataires qui sont les parents pauvres des aides au logement. Je veux aboutir à une transparence sur le marché privé. Le logement n’est pas un marché libéral, il doit être utile à la société via l’abordabilité de l’offre publique, d’une part, et des critères plus stricts pour le marché privé, d’autre part.
L’objectif n’est pas de faire baisser les prix, mais d’assurer un toit à tous…
Nous devons permettre à chacun d’avoir un toit dans des conditions décentes. Les prix des loyers seront encadrés à l’avenir lorsque la réforme de la loi du 21 septembre 2006 sur le bail à usage d’habitation sera réformée en énonçant dans les contrats à loyer la valeur de l’investissement du propriétaire pour limiter le loyer à 5 % du capital investi dans le logement. Quant au contrôle des prix de vente, je ne vois pas de pays qui sont arrivés à régler cette question.
Une autre mesure annoncée par le gouvernement est de taxer les logements vides et donc de les recenser. Est-ce que cela vous semble réaliste ?
Absolument. Nous avons besoin de le faire. Chaque commune va y contribuer, d’autant plus que les registres du logement et de la population sont déjà existants sans que des liens soient faits entre les deux.
Le rôle des communes pour la mise en place de cette mesure renvoie à leur autonomie et donc à leur responsabilité dans la gestion du logement.
Faut-il revoir leur nombre pour gagner en cohérence et en efficacité, notamment sur cette question ?
Non. Je suis pour un regroupement à titre personnel, mais cela doit venir du terrain et ne doit pas être imposé. Le véritable enjeu est de ne pas laisser les communes seules. D’où le nouveau Pacte logement qui met à disposition des communes un conseiller logement (320 heures), met en place l’organisation de séminaires pour les accompagner et échange un maximum d’informations. Car elles ont une très grande responsabilité.
Mais n’avez-vous pas l’impression de vous heurter à leur autonomie dans la conduite de votre politique nationale ?
100 communes sur les 102 que compte le pays ont signé le nouveau Pacte logement. Étant donné le caractère contraignant de l’article 29 bis, toutes les communes créeront des logements abordables.
Faut-il toutefois reconsidérer l’autonomie communale concernant le logement ?
Ce point sera à traiter par le prochain gouvernement. À titre personnel, je suis pour une
obligation des communes afin qu’elles soient plus actives en matière de logement, à condition d’être aidées de façon substantielle – tant sur le plan financier que technique et logistique – par l’État.
Le secteur privé, c’est votre ennemi ?
Pas du tout. Ce sont eux qui construisent. Ils sont nos meilleurs alliés.
Mais comment en faire de meilleurs alliés pour construire plus vite sur la main publique ?
Je sais que l’on reproche régulièrement au Fonds du logement de ne pas construire assez vite, mais leur compétence est de gérer d’ores et déjà plus de 2.000 logements en location. Les deux promoteurs publics sont complémentaires. Le Fonds du logement travaille en particulier sur des friches industrielles où personne ne veut aller, et certainement pas le privé qui détenait pourtant ces friches. Je pense par exemple à la cité Syrdall.
Le contre-exemple est Rout Lëns, à Esch, qui est mené par un promoteur privé, IKO, sur un site autrefois exploité par ArcelorMittal…
Absolument. Toutefois, à propos de l’ensemble de ces nouvelles constructions sur des friches, on peut se poser la question des relatives oppositions exprimées par les citoyens quant à la densité ou la hauteur des nouveaux logements. Si nous ne faisons pas un effort collectif en faveur du logement, nous ne parviendrons pas à changer la donne. Nous devons enfin discuter de la mixité sociale et du caractère villageois que nous voulons redonner à nos villages et à nos villes. Chaque année, nous allons prévoir deux journées d’échange sur le logement avec le secteur privé et les communes sur l’évolution de la place du logement dans notre société.
Devons-nous aussi réfléchir à la place du logement et aux nouvelles formes d’habitat dans la société ?
Nous l’avons intégrée dans le projet de bail à loyer, comme la colocation. Le logement intégré fait aussi partie de la nouvelle loi en cours sur les aides individuelles au logement. Il est prévu de donner une subvention pour accélérer la meilleure utilisation des logements principaux, en ajoutant, par exemple, une entrée séparée pour dédier une partie du logement à de la location. Nous réfléchissons aussi à un soutien aux coopératives.
Des logements dans des conteneurs ?
Il y a certainement une place pour ces projets, mais ils doivent être viables. L’État ne pourra pas tout supporter.
Le ministre de l’Économie, Franz Fayot (LSAP), a surpris le secteur en annonçant,
Conversation Henri Kox
LES GRANDS ENSEMBLES DE LOGEMENTS ABORDABLES
Zoom sur les trois principaux ensembles de logements abordables en cours ou planifiés par l’État et ses bras armés dans le logement.
NEISCHMELZ
LOCALISATION Dudelange
NOMBRE DE LOGEMENTS
1.575 unités d’habitation, dont 866 en location abordable, 551 en vente abordable subventionnée, et 158 en vente non subventionnée et à coût modéré destinées à la location et à la vente
SURFACE 36 hectares (4 PAP)
DÉVELOPPEUR Fonds du logement
LIVRAISON 2042, avec une première phase en 2028
PARTICIPATION FINANCIÈRE DE L’ÉTAT 507,5 millions d’euros
WUNNE
MAT DER WOOLTZ
LOCALISATION Wiltz
NOMBRE DE LOGEMENTS
1.085 logements
SURFACE 34 hectares (7 PAP)
DÉVELOPPEUR Fonds du logement
LIVRAISON
2035, avec le campus scolaire en 2023 et les premiers logements en 2024
PARTICIPATION FINANCIÈRE DE L’ÉTAT 286 millions d’euros
ELMEN
LOCALISATION Olm
NOMBRE DE LOGEMENTS
800 logements
SURFACE 27 hectares (3 PAP)
DÉVELOPPEUR
SNHBM, en collaboration avec la commune de Kehlen
LIVRAISON
Phase 1 en 2027, avec des premiers logements en 2022 et la Maison pour tous en 2023
PARTICIPATION FINANCIÈRE DE L’ÉTAT 76 millions d’euros pour le PAP 1. Le chiffrage budgétaire pour les autres parties du projet (PAP2 et PAP3) n’a pas encore été fixé. Le budget total est estimé à 268 millions.
le 29 janvier dernier sur les ondes de RTL
Radio Lëtzebuerg, vouloir limiter les commissions d’agences immobilières fixées à un taux maximal de 3 % du prix de vente et payées par le vendeur. Ces commissions ne sont pas systématiquement appliquées à leur taux maximal. Que pensez-vous de cette annonce ?
Ce n’est pas ma compétence, mais je suis bien entendu en accord avec cette annonce. Ce n’est pas LA solution, mais elle fait partie d’un ensemble de solutions à mettre en place.
On pourrait aussi poser la question des frais de notaire qui pourraient être revus à la baisse…
Ce n’est pas ma compétence non plus. Je regarde mon champ d’action, mais je veux aussi animer le débat sur base d’études, par exemple. Je viens de présenter la Note 30 du Liser qui expose les disparités entre les personnes qui bénéficient des aides au logement, qui doivent certainement être rééquilibrées.
Quid du crédit d’impôt pour les candidats acquéreurs ?
Ce point est aussi en discussion. Il est vrai que nous avons trop misé sur la propriété durant ces dernières années. La loi de 1979 était très bonne dans son objectif de créer du logement abordable public. Mais, entretemps, ces logements ont été vendus et sont donc sortis de la main publique. Aujourd’hui, le paradigme a changé. C’est le logement public qui doit être la priorité. L’augmentation des taux d’intérêt et les prochaines crises justifient d’autant plus ce changement d’approche.
Si vous aviez un message à formuler aux bourgmestres…
Travaillons ensemble, c’est pour votre communauté !
Si vous aviez un message à formuler au secteur privé…
Travaillons ensemble, c’est pour votre portemonnaie ! Vous avez la compétence pour construire, nous avons la compétence pour orienter la politique publique en fonction des besoins exprimés dans la société.
D’ici 2030, le logement au Luxembourg sera… Avec un parc locatif public substantiel en place, avec des instruments législatifs bien utilisés et avec un secteur privé plus encadré pour éviter certaines dérives, avec des investissements équivalents à ceux investis dans le transport public.
D’ici 2030, le Luxembourg ne sera plus présenté comme le « Monaco du Nord » ? Il y aura toujours une partie de l’offre qui s’adressera à une clientèle aisée, mais je ne veux pas que les autres restent à l’écart.
LANGUAGES • CERTIFICATIONS • TRAINING COURSES
9 languages
more than 1000 courses
10 certifications nationality
3 locations
Glacis • Belval • Mersch
Stéphane Pallage will leave the University of Luxembourg after one term as rector after joining in 2018.
“Universities have an important role in democracy”
The University of Luxembourg’s rector, Stéphane Pallage, looks back at his past four years in office and forward to his time left in the grand duchy after announcing he would not be seeking a second mandate.
You announced last year that you wouldn’t be seeking a second term as the university’s rector. What prompted that decision?
When we came here [from Quebec], four and a half years ago, we intended to go home very often to see the children. When we left, the youngest one was 17. Today he is 21. They are grown-ups, but covid somehow completely changed the game. It’s been hard to travel to Canada in the past two years. And the idea of not having the option to jump on a plane if something went wrong over there, that somehow was disturbing. We were very happy here, my wife and I; we’ve been really welcomed by everyone in the country.
When you took this job, the university was coming out of a leadership and budget crisis. Your predecessor had stepped down after just two years. How do you remember that time?
I did not personally live a crisis when I arrived. I was really welcomed. The staff were very enthusiastic. We were starting a four-year plan; we had received substantial endowment from the state. The prospects were really good. And we accomplished the plan. In four years, we grew by almost 30% in terms of funding and by 26% in terms of staff. That’s completely unheard of in other countries.
Under the next four-year plan with the government, the university is set to receive €908m. That’s a 17% increase in budget. What will these extra funds allow you to do?
Plenty. The covid crisis has had a very large impact on public finances across the world. Here, the government chose to reinvest, to
Interview CORDULA SCHNUER
invest even more in higher education and research. That is very rare. We are fortunate. Universities that I know very well from abroad have to cut their budgets. And they’ve had to do that for the past two to three years.
The plan is not the vision of the rector. It’s a vision of the community. It was designed with a lot of wisdom, a lot of collaboration by everyone and input from entities, faculties and centres. A lot of things are on the agenda. Medicine and health clearly will be taken to a new height. We will introduce [in 2022] the third year of medical education at the bachelor level. We are introducing a new bachelor’s in nursing science. On the research side, we have a new director of the LCSB [Luxembourg Centre for Systems Biomedicine].
You also have substantial developments in computer science, all that deals with the digital transformation. And it’s not limited to computer science. It’s transversal across
SHORT CV
Since 2018
Rector at the University of Luxembourg. 2013-2017
Dean at the School of Management at the University of Quebec in Montreal, Canada. Pallage joined the university in 1995 and was made a full professor in 2003. 1995 PhD in economics from Carnegie Mellon University, US, following a Master of Science in industrial administration from the same university in 1993.
the university. You have developments in the Faculty of Law, Economics and Finance, with professors in digital finance, for example, or in law related to new technologies. You have developments in the Faculty of Humanities, in which we will have a centre for digital ethics. And, of course, in the science faculty, you will have a lot of developments. Computer science, HPC, data science and machine learning will all be very important in the next four years.
The other development, which is going to change the face of the university, is all that is related to sustainable development. We have the ambition to start a new interdisciplinary centre in the coming years.
With all these new fields that the university is embarking on, you rely on public funding. But how difficult is it to attract private sector and other external funding?
We’ve managed to attract substantial external funding from the European Commission, the FNR [National Research Fund] but also private partners. And I would also put other ministries in the equation. The ministry of finance has, for example, funded several things related to digital finance. There is a new finnovation hub. We have a lot of funding from the ministry of finance and the ministry of the environment, climate and sustainable development for the chair in sustainable finance. Over the years, external funding has grown very strongly, by 76% since 2016.
Reputation is a factor in attracting this funding but also in attracting staff. But, for example, in the Times Higher
Photo GUY WOLFF
Education young universities ranking, the university has dropped from 12th to 25th place in two years. How do you explain that result?
It’s easy to explain. There are many new schools every year in the ranking. Just for this year, there were 64 new universities. Among them, you see a lot of Asian schools. You will also find a lot of very old schools that have somehow been rejuvenated by mergers. Even if you keep the same score, you drop. You have to increase in all dimensions if you want to stay in the same spot. Now, we have increased substantially in research, which, to me, is absolutely a great result. The university has to be excellent in research. We achieved our top score in 2022. The same is true for industry funding. We see a record in terms of achievement for the university. We have dropped a little bit when it comes to education and also citations.
On education we have already taken action. We underwent an external evaluation of education within the university. Prior to this evaluation, there was a self-evaluation. It mobilised the entire body of professors and teachers but also students. We were very self-critical. All the recommendations we had in our self-evaluation were essentially the same as those by the external committee, which is a very good sign.
We have introduced an office of the quality of education. It’s a central office, and we will standardise procedures for all faculties and programmes so that students anywhere in the university know what to expect from the programme. And we will make sure that all professors and teachers also receive adequate support in terms of pedagogical help when needed. Training will also be part of the plan.
Part of that university experience is student life. How do you see that
THE UNIVERSITY OF LUXEMBOURG IN NUMBERS
6,800
Students from 130 different countries
950
Doctoral candidates
270
Professors, assistant professors and lecturers
as having evolved over the last four years that you’ve been here?
A lot of things have happened, but among those things was the covid crisis. We have done three studies on the satisfaction of students and staff. In the last survey, which is very recent and was done during the covid crisis, more than 80% of our students said they would recommend the university to others.
Life on campus has improved a lot since I arrived. A lot of restaurants are opening, new buildings. The students have access to the house of arts and students. The library has completely changed their lives. They come to campus not just for classes. They stay for much of the day.
Speaking of students, you issued a statement in February to the university’s community in solidarity with Ukraine. What is the university’s role in a crisis like this one?
Universities have an important role in democracy. Democracy is being challenged, and we have to take a position and condemn the actions that are currently taking place in Ukraine. It’s also our role to show the community that we care and that a university is
“Beyond the conflict that’s currently taking place, universities are a weapon to protect democracy. We are in an age in which facts are being challenged.”
a place of peace. We have many Ukrainian students, we have many Russian students, and we care about their well-being.
Beyond the conflict that’s currently taking place, universities are a weapon to protect democracy. We are in an age in which facts are being challenged. We have experts, and we have a role to play in public debates-not to tell people what they have to think, but at least to give them the information about the basic facts on which they can then base their opinion. This is something that is really important today. Democracy is being challenged by ignorance. We are able to provide knowledge and to make sure that knowledge is made available to the public.
But when it comes to democracy being challenged, the university has close ties with Fudan University in China, which has struck academic freedom from its statutes. There’s a Confucius Centre here when many universities in Europe and around the world are closing theirs. Can you have it both ways?
No, you cannot have it both ways, but you have to discuss those questions with the people in Fudan, which I did. The fact is that Fudan was one of the few universities in China that had a charter. And in this charter, there was this sentence. It was removed under pressure, and I can tell you that the people at Fudan reacted very strongly to that.
The Confucius Centre is a place of peace. We teach Chinese culture and also language. I think language is important if we want to have positive discussions with China.
How important is it that Luxembourg is enshrining academic freedom in its own constitution?
There is no university without academic freedom. It’s already enshrined in the law that governs the university. It’s a value that is important for democracy.
The four-year plan does set a path for the areas that the university is researching. There have been questions about how much the university is at the service of the government. How do you see that relationship?
It’s a very good relationship. We have three missions, and the missions are part of the law that built the university: the mission of research, of education and of service to society, to the cultural and economic development of Luxembourg. We take all missions very seriously.
The directions we chose in our strategic framework were not directions that were imposed on us, they were directions that directly came from the community of the university. They are transversal.
Conversation Stéphane Pallage
“We are proud of being part of this university, and the solidarity in the past few years has been amazing.”
Health is clearly transversal. You can do sustainable development from all possible lenses of any discipline. And the same is true for the digital transformation. These are important challenges for society. The digital transformation is changing our lives and will change the lives of our children. Sustainable development, or the lack thereof, is a danger for the generation of our kids, and probably ours as well.
We chose challenges that are important for mankind, probably the most important ones of the century. And we ask all our researchers to have a look at them and try to provide answers and ideally work in interdisciplinary teams.
Where do you see the university in that ecosystem of the research landscape that also includes other institutions and the FNR?
Things have increased dramatically in terms of collaboration within the country because
SEARCHING FOR A SUCCESSOR
The search for the University of Luxembourg’s next rector has begun. The institution is working with consulting company Russell Reynolds Associates to find the right candidate. The new rector will be the fifth appointee to hold this mandate, following François Tavenas (2004), Rolf Tarrach (2005-2015) and Rainer Klump (2015-2017). Stéphane Pallage is not involved in the recruitment process, he said, adding that it is “a decision of the university for its own future”. The new rector should take office at the start of next year, with Pallage open to a handover period, depending on how quickly recruitment will be wrapped up. The university in a statement in October said: “The rector will model the character of the university: cosmopolitan, committed to excellence, and clearsighted.”
of covid. Covid, somehow, is a game changer. On the first day, all the directors and myself accorded to our community to devote their knowledge and their experience to a covid-19 task force. It was spontaneous. There was no request by the government. They had different work packages; the majority of them on the health side, but some of them in economics, in logistics, which was really crucial. It has brought Liser [Luxembourg Institute of Socio-Economic Research], List [Luxembourg Institute of Science and Technology] and the LIH [Luxembourg Institute of Health] much closer to the university and vice versa. We feel a part of a team.
With the future in mind, what are you hoping to achieve in the last year of your rectorship?
We have a lot on our plate. It’s a full year of work, and it’s good that we have that time. Some things we will already accomplish this year, some things will be put on the trail. Nursing science will not be accomplished this year; everything will be ready when the new rector arrives, and the programmes can be launched in September 2023.
But already this year, we will be hiring many professors. Professors are the most important investment a university can make. They are very strategic. Once you invest in a professor, the professor is there for a long time. He or she will have a long-term effect on the face of the university. We are in the middle of recruitments for 16 professors, 14 of whom are in the three large strategic orientations that I mentioned--medicine and health, digital transformation and sustainable development.
Looking back at the last four years, what are your top achievements? There are so many things. Medical education is clearly a top achievement. We had to mobilise the entire medical community in Luxembourg to participate in the effort. And I think we succeeded really well.
We introduced an interdisciplinary space master. The goal was to provide something that was not existent on the academic market. We target students with a strong science background but that do not know the space sector. We fine-tune their tools, so that they will be very easily employable in the sector. And we add entrepreneurship, finance and a series of classes that will allow them to start their own business. The startup dimension is there. We created, with a series of partners, a European university. We have more than 100 different projects active in space.
What I’m really proud of, from the minute I arrived until the minute I will leave, is the sense of community. We are proud of being part of this university, and the solidarity in the past few years has been amazing. I think that is quite an achievement. Quality of life at work has also improved. We have signed our first collective bargaining agreement, and we have adopted the first-ever gender equality policy.
Any words of advice for your successor, whoever they may be?
I would tell him or her how beautiful this university is and how much it is possible to develop the future in Luxembourg and at the University of Luxembourg. It’s not advice, but he or she will have in his or her hands the best possible university to develop.
Discover Luxembourg
Sightseeing.lu provides you with an interactive map, navigation and self-guided au dio tours. You have access to audio, images and a lot more useful information that will make discovering Luxembourg easier.
The app includes:
Offline GPS-localization and navigation to any Point of Interest (POI, 220 POI), avoiding expen sive mobile data fees
Adapts to your situation – use the app while walking, biking, or while using any kind of public transport
Contents represent a combination of historical facts and storytelling by native speakers, written in a light and pleasant tone
POIs include 2-minute long audios supported by text and image
In order to use this app you need to purchase your content at www.sightseeing.lu.
SCAN ME to get your free city map
Password 08163
Username CCP-000077
« Le pays fait face à un défi de capacité
Dans un contexte géopolitique chamboulé en raison de l’invasion russe en Ukraine, Pierre Etienne, le président du Private Banking Group Luxembourg de l’ABBL, revient sur les défis posés par le Covid, la digitalisation et le besoin de mutualisation d’un secteur soumis –comme d’autres – aux enjeux structurels du pays.
Photo Guy Wolff
Selon Pierre Etienne, les besoins de la nouvelle génération ne sont pas fondamentalement différents de ceux de la old gen' en termes de démarche patrimoniale de banque privée.
Nous vivons actuellement une situation très difficile avec la guerre menée par la Russie contre l’Ukraine. Quel sera l’impact de cette guerre sur le secteur de la banque privée ?
Luxembourg a pu développer un secteur, un métier, un business de banque privée. Ces atouts se renforceront dans le cadre de l’instabilité géopolitique que l’on connaît aujourd’hui, même si les événements sont extrêmement malheureux. Quels sont finalement les atouts de la Place de Luxembourg ? Avant toute chose, son triple A – le seul triple A en Europe, avec l’Allemagne. Mais également sa connaissance internationale des choses. Le Luxembourg est capable de s’adresser à des clients de différentes nationalités, domiciles et cultures. Par nature et de par sa taille, le pays est tourné vers l’Europe. Dans un monde qui est davantage chaotique, cette proposition de valeur, de solidité, de stabilité et de connaissance internationale des clients n’en est que plus forte.
Qu’est-ce qui vous préoccupe le plus ? La guerre en Ukraine ou le risque inflationniste ?
Les deux sont liés. La guerre en Ukraine est un risque géopolitique énorme pour l’Europe, voire pour le monde. Elle amène une pression forte, sur tout ce qui est commodités et énergie, et elle va vraisemblablement induire une inflation. Les deux sont redoutables. Je ne dirais pas que je crains plus l’un que l’autre. Je crains l’un et l’autre, et que l’un alimente l’autre.
En ce qui concerne les sanctions en réponse à la guerre menée par la Russie contre l’Ukraine, les banques sont mises à contribution. La CSSF insiste auprès de l’industrie bancaire sur l’importance d’effectuer une sur-veillance poussée. Qu’est-ce que cela implique pour les banquiers privés ?
Cette surveillance, nous la faisions déjà par le passé. Il y a certains clients avec lesquels nous ne pouvions pas faire des affaires, parce qu’ils se trouvaient soit sur des listes européennes, soit sur des listes américaines que l’on appelle les listes OFAC (pour Office of Foreign Assets Control, dépendant du département du Trésor des États-Unis, ndlr), soit sur d’autres listes. Ce que l’on peut constater aujourd’hui, c’est que la Place ne semble pas travailler, ou travailler extrêmement marginalement, avec des personnes sous sanctions. L’impact des sanctions sur le métier du private banking au Luxembourg devrait être très marginal.
Et qu’est-ce que cela implique pour vos clients russes actuellement ?
Nos clients russes, soit ils sont sous sanctions –et comme je vous l’ai dit, il n’y en a pratiquement pas –, soit ils ne sont pas sous sanctions et sont restés des clients avec lesquels on peut traiter.
BIO EXPRESS
Président du PBGL
Très investi dans le développement de la place financière, et tout particulièrement de l’activité de banque privée, Pierre Etienne est devenu en 2015 président du PBGL, et en 2020 vice-président du conseil de l’ABBL.
Managing director
Membre du comité de direction de Pictet & Cie (Europe) SA depuis 2002, il a rejoint également, sept ans plus tard, le comité de direction de l’activité Asset Services du groupe à Genève. Puis, en 2010, il a été nommé managing director de Pictet Luxembourg. Avant de rejoindre Pictet, il a occupé plusieurs postes de direction, dont celui de responsable des finances et des opérations à la banque Fortis au Luxembourg, et celui de directeur de l’e-banking à la Banque Générale du Luxembourg.
Études
De nationalité belge et luxembourgeoise, Pierre Etienne est titulaire d’un diplôme d’ingénieur civil et de mathématiques appliquées de l’Université catholique de Louvain et d’un MBA en finance de la Chicago Booth School of Business.
Les actifs de la banque privée sont estimés à 500 milliards d’euros. Le secteur se porte bien. Comment la clientèle a-t-elle évolué depuis un an, avec le Covid-19 ?
Il y a une évolution, mais elle est relativement lente et dans la continuité de ce qu’on a pu connaître ces 10 dernières années. Les clients avec une surface financière relativement petite ont tendance à ne pas rester à Luxembourg et retournent dans leur pays d’origine. Par contre, le Luxembourg fait preuve d’une force d’attraction de plus en plus forte à l’égard des clients nettement plus fortunés, qui représentent une part de plus en plus importante de notre business.
La crise du Covid a fait que nous ne pouvions plus vraiment rencontrer nos clients, mais ces clients étaient en bonne partie relativement éloignés. 85 % des clients sont un peu partout en Europe. Comme nos banquiers ne pouvaient plus facilement prendre l’avion et aller voir leurs clients, d’autres moyens ont dû être mis en œuvre pour garder le contact. Or, nous pensons que le digital pur ne remplacera jamais le contact interpersonnel. C’est ce qui distingue la banque privée du métier de la banque plus retail
Si la Place souhaitait élargir ou attirer plus de capital hors Union européenne, comment devrait-elle s’y prendre ?
La Place a déjà pour stratégie d’accompagner les missions économiques du gouvernement ou d’autres acteurs qui, malheureusement, ont été un petit peu mis en veilleuse durant la crise. Peut-on, à partir de Luxembourg, essayer d’attirer des clients du monde entier ? Peut-être, mais les efforts à mettre en place sont peutêtre démesurés pour les résultats à obtenir. Il faut nous concentrer sur notre core business et sa clientèle naturelle : les clients européens.
Le Luxembourg a aussi des concurrents en Europe. Qui sont, d’après vous, les concurrents les plus sérieux ?
Certainement la Suisse. Hors de l’Union européenne, la Suisse a une proposition de valeur qui est séculaire en termes de private banking Au sein de l’Europe, nous avons un avantage compétitif qu’on ne retrouve pas dans d’autres pays, à savoir cette connaissance internationale multidomicile qui nous permet de servir une clientèle européenne dans sa globalité. Cette approche internationale est moins présente dans d’autres places financières continentales.
Pourquoi vos prospects devraient-ils choisir le Luxembourg plutôt que la Suisse ? Nos clients, surtout les plus fortunés, n’optent pas nécessairement pour l’un ou l’autre domicile, mais souvent pour les deux. Certains clients relativement fortunés ne mettent pas –comme on le dit traditionnellement – tous leurs œufs dans le même panier. Ils ont envie d’avoir une partie de leurs actifs en Europe, dans la zone euro – et donc, là, on les trouvera souvent au Luxembourg –, une autre partie en Suisse, et peut-être une autre encore en Asie également.
Parlons de la next gen’... Les banques privées de la Place sont-elles prêtes à servir les besoins de cette nouvelle génération ? Il y a une mue qui se fait pour s’adresser davantage à cette nouvelle clientèle grâce, notamment, à la digitalisation. Quant aux services que nous devons proposer, si cette nouvelle génération s’inscrit dans une démarche patrimoniale de banque privée, de gestion d’actifs, je ne suis pas persuadé que ses besoins soient fondamentalement différents de ceux de la old gen’
Est-ce que vous risquez de perdre du business face aux Gafa, qui sont en train de préparer de nouvelles plateformes ?
Aujourd’hui, ce sont des plateformes qui s’assimilent plutôt à des plateformes de banque retail, et pas tellement des plateformes de gestion d’actifs, de gestion patrimoniale, et de connaissance des clients. La banque privée est peut-être un petit peu moins exposée aujourd’hui à la concurrence des Gafa que ne l’est la banque retail. Un Gafa aura plus de difficultés à établir cette connaissance intime du client, cette relation basée sur la transparence, sur la confiance, et à offrir des plateformes de gestion d’actifs qui soient suffisamment performantes et tailor-made pour le client.
Êtes-vous vraiment sûr de cela, au vu de tous les data points qu’ils ont sur les personnes qui utilisent internet ?
Ce n’est pas cela qui va donner confiance aux clients. Pour moi, il y a une dimension de confiance, de connaissance de la vie du client qui ne sera pas suffisamment connue au travers
de data points. Il y a un pan entier, qui est un pan peut-être plus soft, qui ne sera pas capturé par les data points et les Gafa. Je peux me tromper, mais on est dans un univers où les relations interpersonnelles sont tellement importantes que je doute que, pour le monde de la banque privée, les datas points et les Gafa puissent se substituer au banquier privé.
Par rapport aux plateformes d’investissement numériques, vous n’avez pas peur qu’à un moment, les gens basculent et décident de passer plus par des plateformes que par le banquier privé ?
Pas les personnes avec une surface financière relativement importante. Je ne le crois pas. J’ai l’intime conviction qu’une personne avec une surface financière importante, un patrimoine important, varié, souvent familial, ayant une vision transgénérationnelle, aura besoin de plus qu’une machine pour lui dire dans quoi investir. Ceci étant, ces plateformes peuvent être un outil qui aide le banquier privé dans sa gestion d’actifs. Je ne crois pas que ces plateformes constituent une concurrence dans le cadre du client typique de la banque privée. Cela pourrait être une aide, mais pas une concurrence.
Selon le World Wealth Report de Capgemini de l’année dernière, 72 % des personnes fortunées (HNWI) qui ont répondu ont investi dans des cryptomonnaies, et 74 % dans d’autres activités numériques. Est-ce une tendance qui va continuer ? Je n’ai pas de boule de cristal. Nos clients investissent un peu, mais de façon très modérée, dans la cryptomonnaie. Donc, ces chiffres, je ne peux pas les constater sur la place financière. À partir du moment où on investit un demi pour cent de sa fortune dans les cryptomonnaies, pour moi, c’est tellement marginal que ce n’est rien. Il n’est pas impossible que, dans le cas du flight to quality, un certain nombre de clients se retirent de ce type d’actifs extrêmement volatils pour retourner dans les actifs un peu moins volatils, et réputés comme étant moins risqués. Je ne suis pas persuadé que, dans une démarche patrimoniale, les crypto-
LES AXES DE DÉVELOPPEMENT
DU PBGL
1er axe
les talents
La Place est petite par rapport à son terrain de chasse. Un premier enjeu est de trouver les bonnes compétences pour faire face aux défis d’aujourd’hui et de demain.
2e axe
nation branding
Un deuxième enjeu fondamental est de faire connaître davantage en Europe la valeur ajoutée du Luxembourg et du métier de private banking à Luxembourg.
3e axe
l’écosystème financier
Le PBGL souhaite participer davantage à l’écosystème financier luxembourgeois, qui est composé de banques, d’assurances, de family offices, de fintech, etc.
4e axe
la réglementation
La réglementation est la même pour tous les acteurs du monde financier. Les sujets réglementaires sont donc une priorité à l’agenda du Private Banking Group Luxembourg.
monnaies auront le vent en poupe suite aux problèmes géopolitiques. Par contre, le fait que les cryptomonnaies soient peut-être utilisées pour contourner certaines réglementations ou sanctions, c’est autre chose, qui n’est pas acceptable. Mais là, on n’est pas dans une démarche patrimoniale.
La digitalisation a eu une énorme poussée depuis le Covid… Quelles sont les pistes que le secteur doit envisager en termes de partenariat avec des fintech pour proposer des solutions plus innovantes ?
Il est très difficile de développer des nouvelles technologies, des technologies digitales, à l’intérieur des banques, dont les enjeux informatiques sont plutôt la plateforme bancaire. Je crois fortement que les banques devraient davantage s’appuyer sur des initiatives fintech, que ce soit au Luxembourg ou ailleurs, pour des enjeux qui sont davantage digitaux. Pour plusieurs raisons, dont la première est la coexistence parfois difficile des deux mondes tech à l’intérieur des banques. La deuxième raison est que nous avons tous les mêmes enjeux et
“Les clients avec une surface financière
les mêmes besoins. Les traiter tous en interne est extrêmement coûteux, et pas nécessairement très efficient. Il serait sans doute plus intéressant de recourir à des plateformes externes, qu’on mutualiserait finalement d’une façon ou d’une autre.
Quant au futur de la Place, quel est l’enjeu qui vous préoccupe le plus ?
Le pays a une proposition de valeur extraordinaire, mais nous avons un enjeu plus structurel, qui est un défi de capacité. La Place est finalement petite en termes de capacités et de ressources, par rapport à ces enjeux et son terrain de chasse, l’Europe. Il n’est pas nécessairement facile d’attirer des talents. Au-delà même de la connaissance de la place financière, on a un enjeu de nation branding, de faire savoir que le Luxembourg est un chouette pays, très international où il fait bon vivre. L’autre enjeu, c’est la mobilité. Avec la fin de la pandémie, on va retrouver les embouteillages qui existaient avant, et qui dégradent terriblement la qualité de vie de pas mal de collaborateurs. Plus de 60 % des collaborateurs du secteur de la place financière sont des frontaliers. En outre, l’immobilier est devenu extrêmement cher. Une jeune personne, même compétente et relativement bien payée, qui s’installe au Luxembourg aura énormément de difficultés à habiter à Luxembourg-ville ou dans ses environs.
Quels sont les talents spécifiques de la banque privéedont le pays manque ? Il nous faut de bons commerciaux. La construction d’une relation de confiance avec le client passe par un commercial avec de fortes valeurs humaines, une bonne connaissance générale de son métier, et culturellement proche de son client. Un peu caricaturalement dit, on ne peut pas demander à un commercial italien d’aller démarcher en Finlande. Il est important qu’il y ait un fit culturel, un fit linguistique, etc. Il nous faut importer ces compétences. Ce n’est pas facile, et pourtant, c’est un must absolu. Ces compétences, soit il faut les importer, soit il faut les fabriquer. Aujourd’hui, à l’Université du Luxembourg, la production de nouvelles compétences n’est pas suffisante par rapport à la croissance du pays. Ça peut dégénérer en une guerre des prix et des talents. On risque de se débaucher les talents avec une inflation des salaires qui sera mauvaise pour la profitabilité du business et de la place financière.
Emotion on road
RIDE A LEGEND, BUILD YOUR OWN CORPORATE EVENT
An original corporate event for your employees, executives, clients, providers? Discover the race atmosphere, run, or drive a Ford Mustang Mach I, this is our offer.
Mustanx proposes you to build your own corporate event. We will be pleased to welcome you and organize a day with you (track discovery, coaching, private event, …)
On May 31, PwC Luxembourg announced the issue of the 2022 Observatory for Management Companies (ManCos). The Observatory pursues in-depth analysis of the Management Companies’ world and connects the dots to provide an outstanding view of where the industry is to help you understand the latest figures and trends and to guide you as a trusted partner in your business plans for the future.
The recent regulatory developments were perceived as real challenges for market players which however turned out to also be strong opportunities to sustain the industry in Luxembourg. They have also been conducive in a good way to attracting Alternative Assets, thanks to more transparency, governance and investors’ protection. Luxembourg has been characterised since the 80s by agility, flexibility and intuitivity, and explaining the current success of the Management Company model in Luxembourg.
The results of the survey supporting our 2022 Observatory for Management Companies confirmed and highlighted some trends in the sector. This year we have seen a number of transactions on the ManCo landscape revealing a trend that started 2 years ago. Even if the sector remains very dynamic, for the first time, we have seen a decrease in the number of ManCos (dropping from 314 in 2020 to 305 in 2021) (see figure 1) in Luxembourg, confirming the consolidation trend started with these transactions and to the cost pressure.
The main key topics for ManCos are currently linked to the continuous demand on real assets products impacting their operating model, the growing importance of ESG in the operation presenting challenges, the impact of the regulatory space a, as well as the opportunities and challenges linked to their digital transformation.
Thanks to a fertile ground made up of international financial players, Luxembourg has experienced exponential growth in the alternative segment. Alternative Assets managed by ManCos increased from 420bn EUR in 2016 to more than 1,343bn EUR in 2021. (see figure 3). This evolution is particularly impressive in the non-regulated AIF segment. The country no longer only hosts a series of vehicles piloted from abroad, but thanks to the most complete product tool box (with all types of regulated and unregulated vehicles) and the ability to provide substance and adequate governance, Luxembourg attracts the most important real assets funds managers such as Blackstone, Apollo, Advent or Bain Capital establishing their AIFM in Luxembourg in the past few years.
ESG being an important topic in the Financial sector, ManCos have an important role to play to ensure compliance. However, due to some lack of clarity, they are facing challenges in relation to Sustainable Finance in their operation. The three main challenges are the risks associated with data inaccuracy / non alignment / unavailability, the non-harmo -
nised Sustainable Finance framework and the impact of the costs associated with data research, collection and reporting.
The evolution of the regulatory agenda pushes market players to continually rethink their operational model and even whether or not to maintain a ManCo structure in Luxembourg, which is particularly the case for small and medium Asset Managers. In the past, it was not uncommon to see market participants launching a ManCo with assets under management around 1bn EUR. Today, depending on the characteristics, this threshold of viability has changed (see figure 2). One of the alternative solutions that has been in vogue for the past few years is to look towards third-party ManCos, which manage more and more AuM. The biggest third-party ManCos exceed or come close to the EUR 100bn threshold, which ranks them among the Top 20 ManCos in Luxembourg.
The digital transformation remains a key area for ManCos to increase the efficiency of the operations and to provide better and qualitative information to their clients. Almost 40% intend to increase significantly (+10%) their long term investments in this area accompanied by significant increase in their ESG/ Sustainable Finance strategy for most of them (around 70%).
To conclude, the main reasons and advantages to base and keep ManCos in Luxembourg are the strong position as an attractive fund hub, the global ecosystem (proximity with stakeholders & regulators, political stability, business environment, etc.) and the role as a robust governance centre and a first mover for substance requirements in Luxembourg.
« Discover the dynamism of the Asset Management Industry in Luxembourg in the PwC ManCo Barometer 2022
BERTRAND JABOULAY, PwC | Partner
basis
Evolution of AuM per Product
Want to go deeper into the latest ManCos figures and trends? The 7th edition of our PwC ManCo Barometer is out! Contact us if you want more information.
Figure
Keith O’Donnell has been a tax advisor in Luxembourg for more than two decades.
Keith O’Donnell
“Stuck on the hamster wheel of constantly redoing corporate tax”
Thickening rulebooks may be good for tax consultancies like his, but Keith O’Donnell thinks we’ve had enough of multinational corporate tax reform. He argues that increased complexity is costing companies too much and makes the EU less competitive.
When you were speaking at a conference organised by the UEL employers’ association earlier this year, you said there’s a “risk that Europe gets stuck on the hamster wheel of constantly trying to redo corporate tax”. What did you mean by that?
So what I meant by that is, there’s been a huge amount of corporate tax reform over the last few years, mainly driven out of the OECD. Because going back 10-plus years, the G20 agreed that something needed to be done with corporate tax reform, because there was a concern about aggressive tax planning practices, loss of budgets and everything else.
So since then, there was the Beps project launched, which delivered a first set of corporate tax reforms, which in Europe are the directives Atad 1 and Atad 2. And then there was a piece left which has evolved into pillar 1 and pillar 2, and more jargon, I’m afraid. It’s an OECD initiative, making quite profound changes to the corporate tax system, and Europe will, by way of directives, implement this. So there’s been a huge amount of corporate tax change already.
Now my point is, at some point, we have to stop obsessing about corporate tax reform because, to some extent, it’s kind of a law of diminishing returns. You can do more and more, and make things more and more complex, but at a certain point, you’re chasing smaller and smaller gains, first of all.
And secondly, you risk creating huge amounts of complexity for European businesses. And finally, through that complexity, you may ultimately end up countering your original objectives. I’d say, in a strange twist of irony, perhaps what really drove the start of the Beps project, to a large extent, was the US tax code. It was incredibly complex, and it created a huge
Interview AARON GRUNWALD
number of loopholes. And as a result, these loopholes cascaded out indirectly all around the world. And big multinationals are taking advantage of them. So, basically, the whole world tax code has, you could say, gotten reformed largely because of the complexities of the US tax code.
The point is [that] complexity in itself is bad, because it’s administratively expensive. But it also runs the risk of unexpected consequences. So that’s why I think at a certain point, you have to kind of stop.
BRIEF BIO
Professional positions
Keith O’Donnell is managing partner of Atoz Tax Advisers, which he co-founded in 2004, where he specialises in pan-European private market funds. He heads the global real estate tax practice at Taxand, a global network of independent tax consultancies, which Atoz cofounded in 2005. He previously was a partner at EY and Arthur Andersen in Luxembourg.
Industry posts
O’Donnell chairs the Association of the Luxembourg Fund Industry’s tax committee and the International Fiscal Association’s Luxembourg branch, and previously chaired the tax committee at Inrev, a trade group for European non-listed real estate investors.
Personal path
A native of Ireland, O’Donnell attended University College Dublin before moving to the grand duchy in 1993. He is a dual national of Ireland and Luxembourg.
The second point is, to focus on corporate tax return and corporate tax reform, at a certain point, I think, is unhealthy. You risk getting into a kind of tax populism. Why do I say that? First of all, because it’s easy as a populist thing to bash big companies and businesses generally, and say they’re all not paying their taxes, they’re not doing the right things. Firstly, because they don’t vote, so they’re kind of an easy target. But secondly, they’re kind of abstract. And the risk is that it distracts from more important reforms. Corporate tax, OECD-wide, represents typically for any country about 7% to 8% of the tax base. In the budget of a country, this small slice is corporate tax... If you look at the big problems of the world that can be solved by tax, and clearly everything can’t be solved by tax, but two of the biggest ones that can are the climate and inequality... If you say you have these two other big problems that need solving and have a tax angle, we’re not spending that much attention on them.
[While the OECD has wrapped up its corporate tax reform efforts,] Europe has just pages and pages of proposals out there to reform corporate tax further. It just looks as if we’re going down the road of saying we’ll continuously try and tweak and change corporate tax in Europe with, I think, very diminishing returns. And secondly, there’s a distraction factor. If we want to do panEuropean tax, should we really be focusing on doing more corporate tax--and that was my comment on the hamster wheel--or just running more and more?
For example?
One example of this was Atad 3 or the unshell directive, as it’s called. It was produced as
Photo GUY WOLFF
kind of a reaction to things in the press. There wasn’t a lot of work done to think about if this is really necessary, given all the other tax reforms we’ve just talked about. But yet it’s felt this is politically necessary. We’re going to create a lot of complexity, create a huge, huge amount of work, probably deteriorate the competitive position of Europe to some extent compared to other regions, but ultimately create this huge distraction into something which the case hasn’t really been made that it is necessary yet.
In the press articles, there were a series of problems created by shell companies, without saying, given the tax reforms we’re in the process of doing, would these still even exist anymore? Would these tax problems with shell companies, as they call them, still exist?
As a firm we analysed a number of the problems that the journalists highlighted; we’re basically saying these are solved. So why are we creating another directive to solve problems that have already been solved?
This has already been solved by the OECD Beps agreement? Yes, as implemented into European law. So we had the OECD Beps project and then Europe implemented that, basically, through Atad 1 and Atad 2. Now we’re creating an Atad 3 on shell [companies]. My question is: is it necessary? And there’s even further things that the commission wants to do.
That’s where I get into this sense that we are on this hamster wheel, we’ll constantly keep doing tax reform because we think it’s the right thing to do, never stepping back and saying, does this actually help anything? Is it going to materially raise revenues? Doubt-
QUICK GLOSSARY
OECD
The Organisation for Economic Cooperation and Development is a policy forum for 38 mostly wealthier countries.
Beps
The OECD’s base erosion and profit shifting project started in 2015, with the aim of closing loopholes that allowed multinational corporations to “exploit gaps and mismatches in tax rules to avoid paying tax.” Global rules were outlined last autumn. A total of 141 countries and territories, including Luxembourg, have signed on to the framework.
Atad
The EU’s anti tax avoidance directives aim to harmonise member states’ tax rules, including but not limited to provisions of the OECD’s Beps framework.
ful. Is it going to fix inequalities? Doubtful as well. So to some extent, why are we pouring more and more energy into that? That’s the rabbit wheel analogy, it’s almost like a constant fixation. We’re still concerned there’s somebody out there hiding something. So we just keep doing more and more work on this, instead of maybe looking at more important things.
Are you happy with the OECD agreement as it’s been implemented through the various EU directives? Is it workable and realistic for you?
The first two, Atad 1 and Atad 2, there are still issues in them, but they reflect what was agreed at OECD level. It was a compromise. It wasn’t a bad compromise at all. Credit to the OECD for producing something. It was really like herding cats, but they managed it.
“I think it’s quite possible to say, when companies distribute profits out to their investors, you tax their investors. But as long as they’re still reinvesting, then you want to keep their tax bill low.”
So I think these directives make sense. They’re workable, even if they have some flaws in them, but hopefully, over time, they’ll get fixed, or we’ll get used to working with them. So up to then, fine.
Now we have pillar 1 and pillar 2, which, fundamentally, I think are a good idea. They can work. There’s still a lot of complexity in them which I would like to get clarified. But the fundamental idea behind it makes sense.
Pillar 1 is digital taxation, the concern around big digital companies not necessarily having a presence in the country but yet earning huge amounts of money there. That was partly perception, partly reality. Something needed to be done about that.
Pillar 2 is the minimum tax proposals, so saying big multinationals should pay at least 15% effective tax rates in any particular country. That was a huge shift. I mean, an absolute sea change in terms of policy. You know, I think it was the right thing to do. It hasn’t been welcomed universally. But I think in the context, it was the right thing to do. It was a compromise. It was a fair way of dealing with a problem that was a mixture of perception and reality... ultimately, pillar 2 makes sense. Let’s say big multinationals have to pay a minimum tax of 15%. It stops too much gaming of the system and, provided it’s done in a way that’s reasonably clear, doesn’t create too much uncertainty. I’m fine with that.
There are very valid objectives to Atad 1 and 2, aren’t there?
People rightly want companies to pay their fair share of tax. I assume you would agree?
Yes.
What does a fair share mean for you?
What’s a fair tax rate? What should they be paying?
Well, I’ll give you kind of my purest answer on this. I think the traditional taxation of businesses, so corporate income taxation--and I distinguish here, active businesses, so businesses that are providing services, creating goods--is fundamentally a bad idea. Economists will say it’s distortive, it’s inefficient. So at a fundamental level, I’d say, in an ideal world, corporate taxes should be zero. And why do I say this? Not that I don’t believe those profits shouldn’t be subject to tax. I think taxing them in the company is the wrong way to tax them. In an ideal world, they’d be taxed at the level of the shareholders and investors that benefit from them. Now, that’s an ideal world. It’s very theoretical. There is a reason why we tax profits at the level of corporates. One reason is fear of avoidance because if you don’t tax them, maybe the investors won’t be taxed on them,
Conversation Keith O’Donnell
which is a very legitimate concern. The second one is that to the extent that a corporate is active in a country, it uses resources. Therefore, it should contribute to paying the costs of the country in the form of taxation. I think that those are both legitimate points. Now, I think there would be at least theoretically better ways to deal with them. But fundamentally, I get that it’s a purist view.
So that’s the kind of purist view which might help to understand why, when you asked me what’s a fair level of taxation for a company, I would personally be in favour of much lower than the average rates. I would prefer if there’s a minimum rate, there’s a maximum range as well. Because then I think companies, which are ultimately creators of richness, of wealth, of employment, of creativity, they would actually invest more back into their businesses. And I think it’s quite
possible to say, when they distribute profits out to their investors, you tax their investors. But as long as they’re still reinvesting, then you want to keep their tax bill low.
There are tax systems where countries have chosen not to tax corporate profits until their distribution. Estonia has a system like that, for example. So they say, we’d rather corporates kept investing their profits. And we’ll encourage them to do it by saying we won’t tax them as long as they stay in the company. And once you then pay them out, yeah, then we’re going to tax them. And that gets you that incentive for a company to reinvest the money as opposed to saying, if you’re a successful company, to some extent, we’re going to penalise you for it.
So my theoretical answer would be: zero would be a great number. Now, my practical answer would be 15%. I think all corporates
Jurisdictions representing more than 90% of global GDP have signed on to the OECD/G20
Beps agreement.
should pay tax at 15%. I preface that by saying that would be for companies that are actively producing goods or services. There are lots of companies that are much more passive, that are basically investment vehicles that just hold assets [such as real estate investment trusts]. I’ve no problem with somebody saying we’ll tax them at a higher rate.
So you would be in favour of higher dividend taxes? Would that be a good trade-off?
Yes, I think taxing dividends at a higher rate, whether it’s by withholding or on receipt, would be a good trade-off.
You talked about the complexity of the tax system. That’s a phrase that I’ve heard a lot from many people, but can you put a number on it or give an example of how much is this costing companies?
Big firms will have a big tax and legal team anyway, right? I mean, is it really that much more work?
Well, there’s always going to be some work involved, because tax for big companies is going to be a big line in its expense budget, first of all. So they will look at it closely, and they will hire people to look at it. And secondly, they’ll probably have a lot of legal entities. So there’s a certain amount of inherent complexity in the system.
Now, having said that, if we take, for example, the Atad 3 proposal. There was an estimate out from the IMF. They said, for example, in Luxembourg, there might be about 40,000 entities which could be regarded as a special purpose vehicle. Let’s say they have to file a tax return each year, and we need to deal with this. And then our [Atoz] estimate is year one, it’s probably in the region of €5,000 a company. So you take 40,000 companies and multiply by €5,000, you see already we’re into the hundreds of millions... you’ve really got to ask, could they be spending that money on something better?
Our firm and our businesses as tax advisors have been growing faster than the world economy for a number of years. To me, there’s something wrong there. We shouldn’t be growing faster in the world economy, we should be growing more slowly. Because the system should be getting more efficient at collecting taxes.
People should be spending less on people like me, not more. If they’re spending more, that means the complexity is growing faster than the problem. And that, to me, is a terrible problem. If you take it to a ridiculous extent, in X years’ time, businesses like ours would be way oversized and will be a drag on the economy.
There’s a fine balance. We all understand that we need to pay a fair amount of tax.
“At some point, you shouldn’t need to hire an army of lawyers and advisors. ”
But at some point, you shouldn’t need to hire an army of lawyers and advisors to be able to figure it out. And that’s kind of where we’re heading at the moment.
Isn’t that good for your business and a lot of firms in Luxembourg?
As they say in French, I shouldn’t ‘cracher dans la soupe’ [bite the hand that feeds you]. You know, I could be saying, or I should be very happy, that the OECD and the European Commission are creating lots of work for me, but fundamentally, we’d rather advise clients that are being successful than benefit from an effective drag on the economy in the form of fees paid to us.
We’d much rather deal with successful clients that can be more dynamic, more entrepreneurial, because they deal with much simpler systems, as opposed to saying, let’s create very complex systems, and [then] have to pay people like us lots of money. I’d much prefer that Luxembourg and Europe had a very dynamic, successful economy.
We’ll still do fine. No need to worry about unemployed tax lawyers, you know, we’ll do just fine. [I’d prefer] if we had a successful economy and a smaller piece of it than a bigger piece of an economy that’s been slowed down.
During your UEL talk, you argued that the hamster wheel of tax reform could hit competitiveness in Europe, particularly with Asia and the US. The US tax system is known to be incredibly complex. Is there really a risk that the European tax system will be more complicated than the US? I suppose in some Asian countries the system might be a bit simpler, but I’m a little sceptical of the competitive risk. You’re right to be sceptical. It’s really tough to model that because one of the difficulties with some of these proposals is that when people try to say which companies lose or which companies gain, it’s basically impossible to model... if you increase the tax in Country A, maybe Country B is going to increase its tax so that Country A doesn’t get
as much. In the same way, when you’re trying to work out the knock-on effects of changing taxes in Europe, it’s quite difficult to be definitive about it.
However, having said that, fundamentally, as you make your country and your system more complex, more expensive, you either lose competitive advantage, or somebody else gains competitive advantage over you. So that’s why I’m always very determined to say, ‘before you add complexity to something, are you really sure it’s necessary?’
When we start to layer on too much complexity continuously, we will ultimately lose that competitiveness, and whether it’s versus the US, versus the UK, whether it’s versus Asia, I can’t quantify that, it’s too difficult.
Does Luxembourg need to compete on tax rates?
It’s, again, really hard to know, because lots of people have tried to work this out and I think there have been studies that have said Luxembourg is a net loser, some that Luxembourg is a net gainer. That’s just in budgetary terms. Do we need to be competitive? Yeah, I believe we do.
You know, if you look at Luxembourg’s competitive positioning, what it has is [an] economy that’s very open, very dynamic. I think it needs to continuously encourage businesses to be here. We’ve got to be realistic, we’re not a big country, we don’t have the critical mass of having [a large] internal market.
So we do need, in my view, to be competitive. Maybe we need to reduce corporate tax rates. It’d be necessary, first of all, to see how all this kind of stabilises. But ultimately, I wouldn’t rule that out. I think it would be something legitimate for Luxembourg to say we want to have a competitive corporate tax rate, because at the moment, we’re mid-tier at best. Maybe at some point, if we want to continue being a business-friendly country, one of the things we may need to do is cut the nominal corporate tax rate.
Pour optimiser et rationaliser le processus de construction, Leko
inspirée de l’aérospatiale et de l’automobile.
s’est
« Je vois le milliard d’ici cinq ans »
Fin février, la start-up du Technoport, Leko Labs, levait21 millions de dollars auprès de 2150, Microsoft et Tencent. Son fondateur, François Cordier, a des ambitions pour le roi de la maison en bois en
sept jours.
Interview THIERRY LABRO
Racontez-moi comment commence votre histoire ...
Je montais des charpentes de maisons. Tout le monde rêve d’avoir un pavillon. C’est principalement le prix qui motive la décision ; la façon dont c’est construit, on s’en moque un petit peu. La façon dont le bâtiment est conçu n’a pas fondamentalement changé depuis des siècles : on empile les pierres ou les agglos les uns sur les autres. Je me suis fait la promesse, à ce moment-là, en 2009-2010, qu’un jour, les gens auraient le droit à autre chose. Cette autre chose, c’est ça (il montre une structure de maison en bois dans le grand hangar où son équipe travaille au Technoport de Foetz, ndlr ).
Aujourd’hui, en 2022, on est moins cher que le traditionnel. Ce qui est complètement révolutionnaire sur le marché. Moins cher, avec un produit qui est de top qualité.
Comment avez-vous fait ?
Nous nous sommes inspirés de l’aérospatiale et de l’automobile, où ils essaient d’avoir le moins de matière possible, mais de la matière au bon endroit. Nous avons créé un treillis. Ça paraît simple, mais, en réalité, c’est extrêmement complexe. Nous assemblons des morceaux de bois à 90 degrés, on vient les coller et les visser, et on a uniquement le bois où c’est nécessaire. Par rapport aux constructeurs traditionnels, nous parvenons à avoir une empreinte carbone négative.
C’est la maison des trois petits cochons ?
Plus légère et plus fragile ?
La maison est beaucoup plus légère. Elle n’est pas plus solide, mais suffisamment, et surtout beaucoup mieux isolée, parce que là où on a des vides, on vient les remplir avec de la fibre de bois, matériau extrêmement haut de gamme, coupe-feu, résistant 120 minutes.
Et vous allez avoir une super isolation qui permet de conserver la chaleur plus d’une journée dans le bâtiment.
J’imagine que le feu est une objection 1.000 fois entendue ?
Les objections sont toujours les mêmes aujourd’hui : durabilité, feu, isolation. Un bâtiment comme ça, vous pouvez ne pas le chauffer pendant une journée, il va garder la température. Nous avons fait des comparatifs avec le béton : au bout de huit heures, la température chute soudainement. Aujourd’hui, nous parlons beaucoup des bâtiments super isolés, triple A, etc. La valeur prise en compte pour le passeport énergétique est calculée sur une seconde, alors qu’un bâtiment, ça vit ! La chaleur résiduelle, dans nos bâtiments, existe
BIO EXPRESS
Passe ton bac d’abord Celui qui voulait passer un CAP de maçon est « invité » par ses parents à poursuivre ses études. Il passe un bac scientifique, puis se lance dans la construction bois.
La marque et le compagnonnage
En 2008, François Cordier dépose la marque Leko… et entame un Erasmus pour jeunes entrepreneurs, puis un stage à Fribourg-en-Brisgau dans la construction de maisons passives.
Leko démarre à Metz En 2014, une fois formé, le Messin revient en Lorraine et lance Leko.
Le pivot et le Luxembourg Trois ans plus tard, on efface tout et on recommence, mais à Luxembourg, où le CEO du Technoport, Diego De Biasio, lui prête une oreille attentive.
encore 10 à 12 jours après. Vous n’avez quasiment pas besoin de chauffer, c’est super confortable, sans parler de l’isolation acoustique.
À quoi sert cette sorte de grille verticale ? Aujourd’hui, comment fabrique-t-on les murs ? Notre processus de fabrication est semiautomatisé, là où les opérateurs font beaucoup de choses à la main, même quand ils sont assistés par ordinateur. Dès le départ, on savait que le futur ne serait pas « à la main », mais avec des robots. Ça permet d’écraser les coûts. Nous développons cela depuis trois ans en interne. Au lieu d’avoir des opérateurs qui prennent les bouts de bois et mettent des vis, ce sont des robots qui le font à leur place, et au lieu de le faire à plat, nous allons le faire avec une table verticale, que nous avons appelée « Octopuss », brevetée, et qui va permettre de fabriquer un mur complètement en lévitation. Notre mur fait trois mètres par six mètres, et Octopuss compte quatre petites plaques qui composent une seule et même plaque de 72 petites plaques. Il va y avoir un rail, deux robots fixés sur le rail, qui vont prendre les bouts de bois et les accrocher sur la grille. Puis, ils collent et ils vissent. Il y aura un pont roulant au-dessus, et ça part pour être emballé et envoyé sur le chantier. C’est unique au monde.
C’est étrange que cela n’existe nulle part ailleurs, alors que cela semble si évident. C’est fou, mais c’est vrai ! L’idée est d’utiliser le moins de bois possible. Par rapport au mass timber (le bois d’ingénierie, ndlr), qui est en train de prendre beaucoup de parts de marché, on utilise deux fois moins de bois. Ça fonctionne grâce à la robotique et au logiciel que nous avons développés. Le logiciel est très important parce qu’il faut piloter les robots, et chaque mur est différent. Le robot doit le comprendre au
Photo ROMAIN GAMBA
moment de prendre les bonnes pièces et de les assembler de la bonne manière.
Mi-février, vous avez annoncé une levée de fonds de 22 millions d’euros, dans la fourchette haute des levées de fonds des start-up au Luxembourg. À quoi cela va vous servir ?
Nous avons recruté Remo Gerber, qui vient de chez Lilium, dont la spécialité est la levée de fonds. Je ne me fais aucun souci là-dessus. La difficulté est que c’est une course contre la montre. Il faut avoir cet équipement qui va être suffisamment rapidement prêt pour répondre à l’explosion des demandes commerciales. Là, nous sommes en train d’être extrêmement sollicités dans les pays nordiques, au Danemark, notamment, en Suède pour un projet de 17.000 mètres carrés – c’est énorme –, et il faut pouvoir produire les panneaux. Maintenant que nous avons du cash, nous devons trouver les personnes.
Comme beaucoup d’entreprises au Luxembourg…
C’est pour cela que nous avons décidé d’ouvrir quelque chose à Londres et à Zurich, et de garder le siège au Luxembourg. Parce qu’à Londres, nous allons beaucoup plus facilement embaucher des ingénieurs structures, des développeurs informatiques. À Zurich, nous allons trouver des talents dans tout ce qui est bois. À Luxembourg, nous allons continuer à développer la robotique et l’unité de production. Nous sommes bien situés. Nous sommes en train de regarder avec la plateforme des CFL à Bettembourg pour amener nos panneaux en train au Danemark. Ce serait assez cool, et ça permettrait de capitaliser sur ce qui a été développé ici. Ça a du sens.
Justement, ce que vous faites, vous le faites par conviction écologique, par opportunisme économique... ?
Qu’est-ce qui vous motive ? Au début de mon parcours d’entrepreneur, en 2007, j’ai eu une vraie prise de conscience écologique. J’ai commencé à regarder comment je m’habillais, ce que je mangeais. Je ne suis pas un ayatollah : je fais attention à ce que je consomme. Pour moi, arrêter de couler du béton alors qu’on n’en a pas besoin, ça dépasse la logique green, c’est du bon sens. Faire quelque
UN TRACK RECORD EXCEPTIONNEL
De 4 à 60
La start-up, qui a démarré à 4 personnes, emploie 30 personnes aujourd’hui, et devrait avoir doublé son effectif d’ici la fin de l’année.
De 1 à 8 roulements
L’équipe, qui travaille aujourd’hui sur un poste de 8 heures, pourrait aller jusqu’à 5 postes de 8 heures pour faire face à la demande.
20.000 m² d’usine
De 2.000 à 2.500 m² au Technoport de Foetz, Leko Labs passera à une usine de 20.000 m². Au Luxembourg, bien sûr.
chose de bien avec une ressource renouvelable comme le bois, qui stocke du carbone parce que 50 % du bois est du carbone, ce n’est pas simplement une logique green. Développer une entreprise est le meilleur outil dont on dispose dans le monde moderne pour changer les choses. Ça fait plus de 15 ans que je bosse là-dessus... Des retours sur investissement, il y en a des plus rapides que cela.
Quinze ans, ça veut dire qu’aujourd’hui, c’est un peu la fin d’une traversée du désert, d’une longue période de gestation… C’est difficile, parce que je me rappelle avoir écrit sur le tableau avec mon équipe et avoir dit :« On va accélérer la transition écologique mondiale vers un habitat durable. » Quand j’ai écrit « mondiale », on m’a regardé en me disant : « Tu es fou, nous sommes quatre ! » Aujourd’hui, nous sommes sollicités pour un projet au Danemark, nous avons un investisseur qui s’appelle Tencent, un des mastodontes de la tech, qui nous sollicite déjà pour faire une ville en Chine. C’est un projet mondial. Il n’y a qu’en Europe qu’on est toujours frileux et qu’on n’assume pas son ambition. J’aime beaucoup cette phrase qui dit que les succès immédiats mettent des années à se construire. Maintenant que le projet prend une telle dimension, nous allons être confrontés à des problèmes qui vont être autrement plus compliqués que ceux que nous avons été amenés à gérer jusqu’à maintenant. Nous devons nous entourer des bonnes personnes.
« Développer une entre
La levée de fonds s’est accompagnée d’un pas de côté pour vous, puisque vous quittez la fonction de CEO pour celle de CTO. Comment le comprendre ?
Je suis le président du conseil d’administration et actionnaire majoritaire, ce qui est unique pour une entreprise de cette taille qui lève autant de fonds. Je me suis plutôt bien entouré pour pouvoir permettre au projet de grandir pendant que moi, je me concentre là où j’apporte une valeur ajoutée. Derrière nos discussions, il y a quelque chose qui sort. Il faut être assez humble pour se dire que l’on n’est pas le meilleur leveur de fonds du monde, que l’on n’est peut-être pas le meilleur CEO du monde, mais que si on trouve quelqu’un de bien meilleur que soi, c’est bien. Il y a deux ou trois fondateurs qui feraient mieux de ravaler leur ego… Il ne faut pas avoir peur d’embaucher des gens qui sont plus intelligents que nous ! Ces dernières années, le fait que le fondateur ne soit pas CEO était assez mal vu par les VC, mais chaque boîte est différente. Nous avons recruté quelqu’un qui a de l’expérience, nous avons besoin de lever des capitaux parce que c’est une course contre la montre, parce qu’il y a des compétiteurs, et parce que le changement climatique n’attend pas. Mon ego et mon rôle de CEO, ce n’est pas le sujet.
De gros chantiers, en Chine ou en Suède, ça implique quoi, au niveau opérationnel ?
Nous croyons beaucoup à la logique de la production sur place. Donc, à terme, nous aurons des unités décentralisées, dans les pays nordiques, en Grande-Bretagne, pourquoi pas un jour en Chine. Nous regardons beaucoup comment transporter nos éléments en train. Nous pouvons produire à Luxembourg.
Jusqu’à quand vous voyez-vous dans cette société ? Quinze ans, c’est déjà long… D’abord, je dois me prouver que je peux avoir du succès. Mon échelle, c’est le milliard. Le milliard d’euros de revenus. À partir du milliard, vous commencez à avoir un impact planétaire, c’est en tout cas ce que je crois. Je vois le milliard d’ici cinq ans. On a un marché en train de changer, une offre assez limitée de construction à bas carbone ; la nôtre est scalable et compétitive. Ça pourrait être dix. Ou cent. À terme, ce sera sûrement ça, l’échelle du projet. Quand j’ai rencontré Remo, il ne comprenait pas qui j’étais. Je suis curieux, dans beaucoup de domaines. Je lis beaucoup, alors que l’entrepreneuriat ne s’apprend pas à l’école. Les masters en entrepreneuriat, c’est bien, c’est mignon, on y apprend certainement des choses très intéressantes, mais l’école de la vie, cela ne se remplace pas.
Lucile Barberet et Stéphanie Damgé plaident pour une initiation dès le plus jeune âge à l’univers de l’entreprise.
Conversation Lucile Barberet et Stéphanie Damgé
« Créer une entreprise n’est pas réservé à une élite »
Lucile Barberet (nyuko) et Stéphanie Damgé (Jonk Entrepreneuren) disposent d’une situation privilégiée pour parler des enjeux de la création d’entreprise au Luxembourg. Une interview croisée sans langue de bois.
Le « challenger d’idées » nyuko accompagne une centaine d’entrepreneurs par an. L’asbl Jonk Entrepreneuren a touché plus de 13.000 élèves en 2021 via un de ses programmes de sensibilisation à l’entrepreneuriat. Leurs CEO, Lucile Barberet (nyuko) et Stéphanie Damgé (Jonk Entrepreneuren), reviennent sur les enjeux de l’entrepreneuriat au Luxembourg, entre changements sociétaux profonds et problématiques récurrentes.
Avezvous constaté une baisse des demandes ou de l’activité, sous l’effet de la crise du Covid ?
LUCILE BARBERET (L. B.) Nous n’avons pas connu de baisse, mais nous avons clairement vu un changement de paradigme au niveau des porteurs de projet. À la faveur de la pratique plus intensive du télétravail, les salariés remettent en question leur parcours professionnel. Nous voyons ainsi arriver de plus en plus de projets complémentaires à une activité professionnelle principale. L’autre changement notable est relatif à la montée en puissance du « bienêtre » (coaching, sophrologie, yoga…) parmi les secteurs ou domaines d’activité qui nous sont présentés. Ces reconversions professionnelles s’orientent donc autour d’une passion ou d’un centre d’intérêt. En revanche, la crise sanitaire et l’incertitude économique poussent les porteurs de projet à davantage de prudence avant de se lancer de manière effective. Mais le propre de l’entrepreneur est aussi de faire en fonction du contexte et de s’adapter en permanence…
Tout comme chez les adultes, la crise atelle aussi amené les lycéens qui participent proactivement aux minientreprises, par exemple, à proposer de nouvelles thématiques ?
Interview THIERRY RAIZER
Photo ROMAIN GAMBA
STÉPHANIE DAMGÉ (S.D.) Le changement que nous observons depuis plusieurs années s’inscrit avant tout dans le cadre de la crise climatique, bien plus qu’en réaction à la crise du Covid19. Les jeunes sont fondamentalement en quête de sens lorsqu’ils veulent créer leur minientreprise. L’entrepreneuriat social est devenu un vrai sujet, voire un modèle pour eux, au même titre que le développement durable est le fil rouge de nombre de projets qui voient le jour. Plus largement, l’impact du Covid et de la guerre en Ukraine auprès des jeunes générations doit encore être évalué, selon moi. Étant donné que nous vivons dans une période marquée par des crises, nous devrons plus spécifiquement évaluer comment ces crises
BIOS EXPRESS
Lucile Barberet
D’origine française, Lucile Barberet a effectué des études en multimédia, journalisme et communication en ligne. Un cursus qui lui a servi auprès de plusieurs start-up et d’un Big Four, avant de rejoindre nyuko en décembre 2015 pour en gérer la communication. En avril 2020, elle a pris le relais de Nicolas Fries au poste de CEO.
Stéphanie Damgé Luxembourgeoise, Stéphanie Damgé est diplômée en sociologie du travail et en gestion d’entreprises. Elle a passé sept ans chez KPMG au sein du service des ressources humaines, avant de rejoindre en 2013 l’asbl Jonk Entrepreneuren Luxembourg en tant que directrice. Elle est également membre du conseil d’administration du Fonds national de la recherche et de la Fondation Idea.
influenceront la manière d’entreprendre des jeunes générations de demain.
La forme « classique » des études, à savoir plusieurs années passées essentiellement dans un contexte de haute école ou d’université, ne cassetelle pas l’envie d’entreprendre de certains jeunes qui auraient découvert l’entrepreneuriat pendant leurs études secondaires ? Comment faire évoluer le parcours de formation pour les jeunes qui ont envie de prendre leur destin en main ?
S. D. Outre l’environnement familial, l’école joue un rôle essentiel lorsqu’on démarre sa carrière. Nous devons investir davantage et plus rapidement dans l’éducation et la formation pour équiper les jeunes des compétences transversales et des aptitudes actuelles dont ils auront besoin pour réussir. Nous devons aussi permettre aux jeunes d’engranger, tout au long de leur cursus, beaucoup plus d’expériences concrètes en lien avec le monde du travail. Libre à eux, ensuite, de choisir comment ils les utiliseront, soit en tant que salariés, soit en tant que chefs d’entreprise.
Devraiton imaginer une sorte d’« Entrepreneurs Academy », qui permettrait aux lycéens de poursuivre dans la voie de l’entrepreneuriat tout en étant formés ? S. D. Il faut débuter plus tôt et proposer des initiations à l’entrepreneuriat dès l’école primaire, en intégrant l’entreprise, ou des éléments de gestion basés sur des expériences pratiques, dans l’enseignement de différentes matières. Le travail en mode « projet » doit aussi être encouragé. Pourquoi ne pas imaginer aussi l’apprentissage du français ou des mathématiques appliqué aux situations de la vie professionnelle ? Certaines écoles mènent des projets à leur échelle, mais cette approche transversale
doit s’envisager de manière systématique, tout en tenant compte des différents publics représentés au sein de la population du pays. Cette dernière présente une grande diversité quant au milieu culturel et au cursus scolaire, du classique au technique.
L. B. Les systèmes éducatifs – tant au Luxembourg que chez nos voisins – ont tendance à faire rentrer les jeunes dans un cadre déterminé qui n’encourage ni la prise d’initiative ni la recherche de solutions ou de réponses par soimême. Certains se sentent à l’aise dans ce cadre, d’autres beaucoup moins. Or, parmi ceux qui « ne rentrent pas dans le cadre » ou qui font preuve d’originalité, je suis persuadée que nous pourrions trouver de bons entrepreneurs. Nous devons encourager les jeunes à chercher dans quoi ils sont bons afin de faciliter leur choix de carrière. Je note d’ailleurs que la majorité des personnes qui viennent nous voir sont d’abord passées par une phase de remise en question des carcans qui avaient façonné leur parcours avant d’envisager de sortir du salariat. À l’inverse, nous avons malheureusement peu de jeunes entrepreneurs qui frappent à notre porte, à nouveau en raison des carcans éducatifs classiques.
L’idée évoquée au début de la crise sanitaire de mettre en place une indemnité de chômage pour les indépendants pourrait-elle favoriser davantage l’entrepreneuriat ?
L. B. Avant la crise, le risque financier représentait probablement un frein moins important. L’incertitude et les risques économiques sont venus, entre-temps, changer cette donne. La réflexion autour d’une indemnité de chômage pour indépendants devrait donc être relancée. Dans un pays qui se veut être une start-up nation, nous devons aussi veiller à soutenir des projets qui ne sont pas technologiques, mais plus traditionnels. Nous devons sortir de ce double discours qui voudrait que, d’une part, les start-up technologiques fassent l’objet d’un large soutien, et que, d’autre part, les PME « classiques » fassent moins l’objet d’une attention de la part des pouvoirs publics. À quand la « House of freelancers », la « House of petits restaurants qui viennent de se lancer » ?
Que faudrait-il faire pour relier ou regrouper les efforts à destination
SOVI SOLUTIONS, L’HEUREUX EXEMPLE
Lorsqu’on leur demande de citer un exemple du parcours idéal de jeunes porteurs de projet, Stéphanie Damgé et Lucile Barberet citent Sovi Solutions et son logiciel Talkii (pris en charge par la CNS) pour faciliter la communication entre les personnes autistes et leurs encadrants. Créée en 2018 par Alessio Weber et Gianluca Marinelli, la start-up a participé au Young Enterprise Project et a remporté un Leadership Award lors de la finale européenne. Également lauréate du programme Impuls de nyuko en 2018, elle est co-lauréate du programme Fit4Start de Luxinnovation et a été retenue par le ministère de l’Économie et Luxinnovation au hackathon Startups vs Covid-19. Avec une idée: décliner sa solution pour les patients intubés qui n’ont pas la parole ou parlent une langue étrangère.
des entrepreneurs dont la technologie n’est pas le cœur de métier ?
S. D. Il faut les rendre visibles, les aider avec du marketing et de la visibilité, en portant un message positif en faveur de l’entrepreneuriat. Nous devons promouvoir l’entrepreneuriat en montrant des exemples et des success-stories qui ne sont pas que technologiques.
L. B. Ce partage d’expériences pourrait aussi motiver les gens qui hésitent à se lancer car ils pensent que leur idée n’est pas suffisamment innovante. Un secteur n’est pas meilleur qu’un autre. J’ajoute que nous devons aussi changer la représentation que certains ont encore de secteurs comme l’artisanat, qui a considérablement évolué.
S. D Beaucoup pensent que l’on ne peut devenir entrepreneur que si on coche toute une série de cases ou de conditions. Mais on peut aussi devenir entrepreneur sans un bagage scolaire typique ou sans être issu d’une famille d’entrepreneurs. L’entrepreneuriat est ouvert à toutes et tous. La création d’entreprise n’est pas réservée à une élite. L’entrepreneuriat doit aussi servir à l’insertion dans la société.
Quid du financement de ces projets pour leur permettre de décoller ?
L. B. Chez nyuko, nous devons répondre systématiquement à deux questions : « Où puis-je trouver de l’argent ? Est-ce que mon idée est bonne ? » Je ne suis pas pour un financement par défaut en phase de lancement. C’est très sain d’être sous une forme de pression financière plutôt que de brûler du cash dont on
bénéficierait en masse dès le début. Cette pression à la rentabilité amène à faire des choix et à poser des priorités pertinentes. En revanche, on pourrait imaginer des incitations pour encourager les demandeurs d’emploi à fonder leur entreprise, ou une forme de congés payés pour les jeunes étudiants qui veulent se lancer.
Qu’attendez-vous de l’État pour encourager l’entrepreneuriat ?
L. B. Un vivier de talents reste encore inexploité au sein même des entreprises. La mise en place d’une incitation de la part de l’État pour laisser la possibilité aux employeurs d’accorder du temps à leurs collaborateurs pour que ceux-ci travaillent sur leur propre projet entrepreneurial représenterait une source d’épanouissement pour les employés. La baisse, voire l’exemption, des charges auxquelles sont soumises les entreprises, par exemple durant la première année du lancement ou jusqu’au seuil de rentabilité, ferait également du sens.
À l’échelle mondiale, des études montrent que les femmes deviennent d’abord CEO en montant leur entreprise.
Qu’est-ce que ceci vous inspire ?
L. B. Cela corrobore mon expérience. On ne devrait pas forcément devoir passer par la case entrepreneuriat pour devenir CEO en tant que femme. D’une manière générale, les femmes sont plus réticentes face au risque, ce qui influe sur leur façon de développer leur projet, qui est souvent bien structuré.
S. D On voit que beaucoup de filles participent, et sont même majoritaires dans certains projets que nous menons. Je note aussi un intérêt grandissant pour des métiers techniques, même s’il reste du chemin à faire. En revanche, nous remarquons que nos « alumni » restent majoritairement des garçons, ce qui prouve que les filles ne vont pas forcément au bout de leur démarche entrepreneuriale ou qu’elles l’interrompent en cours de chemin de vie.
Comment y remédier ?
S. D. Nous devons d’abord changer les messages qui sont donnés aux filles dans l’enseignement et dans la société en général, pour leur permettre d’aborder le maximum de possibilités pour leur carrière. Le changement est en cours parmi les nouvelles générations, mais on peut toujours espérer qu’il se diffusera plus vite.
L. B. Concernant les adultes, les outils digitaux et des programmes de formation en ligne permettent aussi de combler un manque de temps ou de s’adapter à un agenda où la vie de famille prend une place non négligeable, même si elle est partagée. Nous devons enlever au maximum les freins à l’entrée, par tous les moyens.
SES veut apporter sa contribution à la souveraineté européenne en
matière de connectivité, indique Steve Collar.
Conversation Steve Collar
« Le satellite n’est pas une île, mais une infrastructure connectée »
Si tout se passe comme prévu, fin 2022, SES se retrouvera dans une position idéale pour affronter les prochaines années. Forcément, son CEO, Steve Collar, bout d’impatience.
L’année 2022 est une année extraordinaire, non ? Lancement des deux satellites et clearing de la bande C utile à la 5G américaine contre trois milliards de dollars, des activités commerciales de SES-17 en juillet et des satellites d’O3b mPower… Quelle est l’étape des trois qui est la plus importante ? Elles sont toutes importantes, c’est le problème ! Pour différentes raisons, mais elles sont toutes importantes. La plus imminente est le démarrage des activités commerciales de SES-17. Nous avons eu un super lancement, tout va bien, sa progression vers l’orbite se poursuit, il y arrivera en avril. Nous allons faire les vérifications. Tout va bien se passer.
Sur la bande C, c’est très très rare d’avoir l’opportunité de prendre 3 milliards de dollars, 4 milliards au total, c’est essentiel pour la société. Nous parlons de la force de notre bilan, de notre force d’être non seulement le leader mondial des opérateurs de satellites, mais aussi d’avoir la meilleure situation financière. Et la bande C est une partie essentielle de cela.
O3B mPower (une constellation de nouvelle génération de SES basée sur des satellites en orbite terrestre moyenne, ndlr) est probablement le truc le plus excitant ! Cela transformera notre fourniture de services. C’est unique. Et plus nous nous engageons auprès de nos clients, plus nous leur montrons comment cela va changer les choses, plus nous sommes excités. Nous sommes comme des gosses avant Noël. Nous voulons absolument vivre ce moment. C’est comme la Lune ! Nous devons deliver la Lune. Nous devons rester concentrés et sérieux sur chacun de ces trois moments. C’est incroyable d’avoir ces trois gros projets qui vont aboutir cette année.
Imaginez que tout se passe bien. Fin 2022, vous serez à la tête d’une
THIERRY LABRO
NADER GHAVAMI
société déjà leader mondial du marché, mais dotée d’une constellation unique, et, en plus, vous aurez apuré cette dette qui vous a un peu gêné ces dernières années, depuis que SES a décidé de reprendre 100 % d’O3b.
Nous sommes à cet endroit parce que nous avons investi de manière significative et intelligente. Toute l’industrie de la vidéo a été sous pression, ça a été une phase très « challengeante » pour SES. Mais oui, nous avons dit, à vous et à d’autres, que c’est ce qui se passerait depuis un moment, mais tant que vous n’y êtes pas… Nous montrons que nous tenons nos promesses. Nous avons eu une bonne année 2021. Nous avons eu une bonne année 2020 malgré le Covid. Je ne pense pas que grand-monde croyait à l’histoire de la bande C, mais aujourd’hui, nous en avons
BIO EXPRESS
L’ingénieur devenu dirigeant Steve Collar est diplômé d’un bachelor of engineering de l’université publique londonienne de Brunel, qui a notamment prêté son campus au tournage d’Orange mécanique de Stanley Kubrick ou de la série MI-5
Le joker de Greg Wyler En mars 2011, il succède à Greg Wyler à la tête d’O3b et va donner un incroyable coup d’accélérateur au réseau qui voulait apporter de la connectivité aux « trois autres milliards ».
L’accélérateur de la transformation
Alors que Karim Michel Sabbagh a fait un premier pas vers O3b, Steve Collar est invité en mars 2018 à le remplacer pour accélérer la transformation de la pépite luxembourgeoise.
tiré 1 milliard d’euros. C’est moins difficile à croire. À la fin de cette année, si nous réussissons, nous serons dans la meilleure position que nous ayons eue depuis un moment.
À ce moment-là, la société sera reconfigurée pour pérenniser ses activités. Or, les géants des technologies ont des milliards de dollars à dépenser. Ça aurait du sens, non, d’acheter SES pour profiter de cet écosystème unique... ? Ça pourrait arriver… mais je ne l’espère pas. Ce n’est pas la première fois que j’entends cela. Ce n’est pas une suggestion stupide. Ma vision est que nous sommes plus intéressants pour ces business en tant que partenaire très fort ! Je ne vois rien de tel imminent, mais nous sommes devenus un partenaire important pour certaines de ces sociétés, oui.
Êtes-vous sûr, aujourd’hui, de récupérer les 3 milliards de dollars du clearing de la 5G américaine si tout se passe bien ? Il y a toujours des opérateurs mobiles qui se plaignent des milliards donnés aux opérateurs de satellites…
Le cadre est complètement clair. Notre job est d’accélérer le clearing de la bande C. Aussi longtemps que nous faisons cela, nous serons payés. Savons-nous ce qu’il faut faire pour y parvenir ? La réponse est claire : oui. Nous avons accumulé beaucoup d’informations au cours de la première phase. Nous devons maintenant reproduire ce que nous avons fait. À l’exception près que nous devons lancer deux satellites. Sur les opérateurs, cette discussion se poursuit depuis deux ou trois ans, elle revient. Ça n’a rien à voir avec nous !
Pourquoi êtes-vous favorable à la constellation de la Commission européenne
Photo
Interview
qui veut offrir de la connectivité à ceux qui en sont démunis ou aux services gouvernementaux, deux de vos lignes de business ?
C’est pour cela que nous voulions être directement impliqués dans le développement du système, de son architecture et des cas d’usage. Vous avez raison, cela empiète potentiellement sur nos activités, sur quelques-unes des choses que nous faisons aujourd’hui. Malgré tout, nous pensons que c’est un bon projet pour l’Europe et nous ne voulons pas rester en marge. Nous voulons vraiment faire partie de cette aventure. De ce que nous comprenons, cela peut servir notre stratégie multi-orbitale.
La première promesse est que la constellation soit souveraine et sûre. Construite en Europe, opérée en Europe, pour le bénéfice des citoyens européens. Nous avons beaucoup de réseaux de fibre. C’est important que ces réseaux soient sûrs. Nous pouvons connecter ces réseaux avec les satellites. C’est important que nous augmentions le reach des services digitaux, que ce soit par les réseaux mobiles ou par le wifi. Mais c’est aussi important que l’Europe ait des capacités propres, en stand alone. Quand vous regardez les investissements que les Américains, les Russes ou les Chinois font dans le domaine spatial, il est très important que l’Europe ait ses capacités, disons indépendantes. C’est vraiment, sur ce que l’on voit, le focus de la Commission européenne. Oui, ça peut empiéter sur nos activités, mais je préfère regarder comment nous allons amener de la compétence dans ce projet, pour le construire. C’est par là que nous nous positionnons.
Comme un leader technologique ?
Un expert technologique ?
Nous sommes le plus grand opérateur de satellites en Europe et dans le monde. Nous pensons que nous avons quelque chose à dire et à apporter. Nous pourrions opérer ce réseau, aider les architectes du système. Nous sommes le seul opérateur de satellites à plusieurs orbites, avec 10 ans d’expérience opérationnelle. Nous sommes en train de relier nos satellites à haute orbite et à moyenne orbite. Avoir une nouvelle couche en LEO (low Earth orbit, orbite basse terrestre, ndlr) serait une extension de ce que nous faisons. Pas quelque chose de nouveau. Nous croyons dans la vision. Nous verrons dans le courant de l’année comment
TROIS ÉTAPES-CLÉS
SES-17 opérationnel
Lancé en fin d’année, le satellite de Thales devrait être opérationnel en juin 2022 et utiliser ses 200 faisceaux pour délivrer 2 Gb/s et par connexion.
Les satellites de la 5G
Lancer et mettre en fonction les deux satellites pour libérer la bande C, soit le spectre utile à la 5G américaine, rapportera 3 milliards de dollars à SES en 2023.
Six O3b mPower
Six des O3b mPower seront lancés au second semestre par SpaceX depuis cap Canaveral. Une nouvelle ère s’ouvrira pour SES.
ce projet se développe, quelle sorte de soutien il reçoit de la part des États membres. Parce que c’est quelque chose qui doit bénéficier d’un soutien fort.
Dans les 400 à 500 pages de ce projet, présenté par le commissaire européen au Marché intérieur, Thierry Breton, lors d’un sommet à Toulouse en février, il n’est jamais fait référence à SES comme un acteur majeur. De nombreuses publications qui évoquent la connectivité venue du ciel ne parlent pas non plus de SES. Ça doit être rageant de n’entendre parler que d’Elon Musk et de Starlink, non ? Ce n’est pas le cas dans le projet de la Commission européenne. La Commission nous connaît très bien, sait très bien qui nous sommes, ce que nous faisons. Il est vrai de dire qu’il n’y a pas tellement d’informations publiques, mais c’est parce que c’est un projet encore en développement.
Trop tôt ? Mais ça fait combien, cinq ou six ans, qu’on évoque les satellites O3b devenus O3b mPower parce qu’encore plus puissants... ?
Un peu trop tôt. Il y a eu une étape très importante avec l’annonce de Thierry Breton. Le financement du projet européen commence à être assuré. Mais encore une fois, nous sommes alignés avec ce projet, qui sera une bonne chose pour SES, une bonne chose pour le Luxembourg et une bonne chose pour l’Europe.
La latence, ce temps de transmission d’un signal, beaucoup plus faible à basse orbite et qui justifie toutes ces discussions, dans combien d’usages c’est vraiment essentiel à vos yeux ?
Je dirais… à un certain moment, dans tous les domaines ! La différence entre 600 millisecondes, ce que vous pouvez obtenir en GEO (en haute orbite, ndlr), et 150 ms, nous en avons tous déjà fait l’expérience, même sans nous en rendre compte. Si vous êtes sur un téléphone satellitaire, vous avez un délai. Si vous surfez sur internet, la page met un peu plus longtemps à s’afficher.
C’est ça, la latence ?
Cette latence peut venir du fait que votre réseau n’est pas très bon ou parce que vous utilisez une route plus longue pour avoir vos données. Le problème survient quand deux réseaux essaient de communiquer ensemble, quand le premier réseau envoie des paquets de données et le second les reçoit et renvoie quelque chose. Ça peut arriver dans un environnement de machine à machine ou d’utilisateur à utilisateur. C’est à ce moment-là que la latence devient un souci. Mais ça peut aussi être un facteur de performance. Vous avez deux critères : la largeur de votre tuyauterie et la latence. La différence entre 150 et 40 ms... Nous avons découvert plein de choses qui fonctionnent mal à haute orbite et mieux à moyenne orbite... Le coût de ce que vous payez ne déclenche pas des revenus à la hauteur de la performance.
En septembre 2020, le CEO de Microsoft, Satya Nadella, annonçait le lancement d’Azure Orbital avec vous. Un cloud pour les données de l’espace. Onze mois plus tard, qu’il devenait un de vos clients, avec quatre data centers près de vos installations. Le cloud est devenu indispensable partout. Vous avez une belle solution de connectivité avec vos satellites. Pourriezvous devenir un fournisseur de cloud ?
Je ne crois pas que nous deviendrons une cloud company. Mais je pense que nous deviendrons une société qui facilite le développement du cloud dans l’intérêt de nos clients. Quand vous regardez les croisiéristes, les compagnies aériennes, les gouvernements ou certaines entreprises, ce qu’ils veulent, c’est l’accès à la connectivité et aussi au cloud, au machine learning, aux capacités d’analyse des données. Si vous avez des avions qui volent partout dans le monde, vous voulez savoir ce qui se passe au niveau des moteurs, à bord ou au niveau météorologique, et que vous pouvez non seulement intégrer toutes ces données mais aussi amener les feed-back vers vos avions pour qu’ils s’adaptent au mieux aux nouvelles situations en temps réel. Vous pourriez économiser des dizaines de milliards de dollars dans l’opérationnel. C’est pareil pour les croisières. Il n’y
Découvrez le lit Vegan, fait à la main avec un design intemporel. Le modèle Agave en 180x200 cm avec tête de lit pour 6.500,- €. Grand choix de couleurs disponible.
« Il y a encore 500 millions de personnes en Inde mal connectées. »
a pas besoin de beaucoup d’imagination pour comprendre l’intérêt de nos clients. Par exemple, nous le voyons dans le partenariat avec Princess Cruises dans Medallion Net (le nom du service qui permet d’avoir accès à internet même en pleine mer, ndlr). Tout l’environnement est dans le cloud. À chaque fois que vous embarquez sur un bateau, particulièrement en période de Covid, c’est important de savoir où sont les gens, si les gens gardent leurs distances… Tout cela peut être monitoré dans le cloud, en temps réel, sur un bateau, au milieu de l’océan. C’est incroyable quand vous y pensez ! C’est le premier bénéfice. Le second est que Microsoft ellemême est très intéressée à l’idée de réunir des données et les apporter à toute l’industrie du satellite, que ce soit pour la communication, pour l’observation de la Terre… Puis Microsoft est aussi notre cliente, oui ! Elle utilisera O3b mPower pour rendre son réseau plus résilient, pour ajouter une composante satellitaire à son incroyable réseau. La situation est bénéficiaire aux deux groupes. Nous croîtrons dès que les O3b mPower seront en service.
Quid de la volonté des Européens d’être aussi souverains dans le cloud ? Autrement dit de ne plus dépendre de solutions à capitaux américains ou chinois, qui n’ont pas la même approche que nous des données personnelles ?
C’est plus une question pour les gouvernements. Nous soutenons bien sûr l’idée d’un cloud européen. Il y a, au Luxembourg, une série d’entreprises qui ont des capacités pour cela. Mais je ne crois pas que cela puisse être l’un ou l’autre. L’environnement cloud va continuer à se développer. Notre ambition est de faire en sorte que le satellite ne soit pas une île, mais une infrastructure connectée, avec le cloud, avec les opérateurs de télécommunications, avec la volonté d’être une extension de cet écosystème. Que nous soyons complémentaires à cet écosystème plutôt qu’isolés. C’est notre ambition.
Est-ce que le partenariat avec Microsoft est exclusif ?
Non ! Nous travaillons d’ailleurs aussi avec Amazon Web Services et avec beaucoup d’autres fournisseurs de cloud. Microsoft est probablement notre relation la plus avancée, mais certainement pas exclusive.
Outre le géant américain, vous avez signé un nouveau partenariat avec le géant indien Reliance Jio. Incroyable développement, alors que tout le monde de la tech fait les yeux doux à l’Inde, non ?
C’est si excitant ! Microsoft et Jio sont deux des plus grosses sociétés de la planète ! Ce partenariat a été développé dans l’année. Jio est vraiment attentive à ce qu’elle fait et à comment elle le fait ! Elle est vraiment innovante ! Elle a un incroyable impact sur la transformation de tout ce qu’elle approche. Elle est très sérieuse à propos de la digitalisation de l’Inde, à l’idée de lancer une connectivité de première classe. Il y a encore 500 millions de personnes en Inde qui ne sont pas bien connectées. Quelle que soit la manière dont vous y pensez, en vous référant au niveau du PIB ou sur une perspective humaine, connecter des gens, ou aider le gouvernement dans ses ambitions, nous sommes très excités à l’idée de ce partenariat !
Est-ce qu’il fallait absolument une jointventure ? Pourquoi ?
Nos intérêts sont alignés. Nous avons tous les deux intérêt à avoir du succès dans ce projet. Nous bénéficions aussi d’un gros changement
DE BONS RÉSULTATS
EN 2021
1,78 mrd €
Des revenus stables (1,04 pour la vidéo et 0,73 pour les réseaux).
323 mios €
Le bénéfice net ajusté est en hausse de près de 70 %.
� 2,9
Le niveau d’endettement à son plus bas depuis six ans (adjusted net debt/adjusted Ebitda).
950 mios €
L’investissement en 2022, contre 460 pour la période 2023-2026.
0,50 €
Un dividende qui remonte de 25 %.
dans la régulation en Inde, une ouverture dans l’environnement spatial, ce qui a été assez prudent jusqu’ici. Je suis un grand convaincu que si vous formez des partenariats pour parvenir à un résultat, le succès doit être le même pour nous que pour Jio. Et c’est le cas.
C’est ce que dit la diplomatie, oui. Il faut que les deux parties puissent sortir en donnant l’impression d’avoir gagné ! Oui, c’est comme cela que nous avons structuré notre partenariat.
Vous êtes aussi la personne idéale pour parler « rupture technologique ». Très tôt, vous avez compris l’intérêt d’accélérer dans l’acquisition d’O3b, mais aussi dans le lancement de cette constellation unique au monde. Maintenant que vous êtes tout près de la lancer, qu’est-ce que vous regardez comme technologie ?
Les LEO ont quelque chose à prouver maintenant. Nous nous sentons bien là où nous sommes arrivés avec notre investissement très conséquent à haute orbite et moyenne orbite. Mes craintes, avec les LEO, ne concernent pas tellement la technologie. La technologie s’est développée de manière très impressionnante. Commercialement, c’est très « challengeant ». Il faut des investissements de 10 à 20 milliards d’euros. Ces satellites à basse orbite ont une durée de vie plus courte, autour de cinq ans, en orbite. Cela nécessite des dépenses d’investissement vraiment continues. Devoir construire une base de revenus qui justifie cette sorte d’investissement, pour nous, n’a jamais eu beaucoup de sens… La chose intéressante est la manière d’utiliser la basse orbite pour faire des choses que nous ne pouvons pas faire à moyenne orbite ou à haute orbite. Ou la manière dont nous intégrons ces réseaux.
Une des choses que je regarde avec excitation est le quantum computing, qui sera largement disponible dans le futur. Des gens seront capables de détruire les systèmes de chiffrement qui existent aujourd’hui, très rapidement. De nouveaux systèmes de chiffrement doivent être développés. Cela inclura la distribution de clés. Et pour que ces clés soient valides, vous allez devoir utiliser l’optique, essentiellement. Nous développons des technologies autour de cela avec des entreprises luxembourgeoises et avec l’Agence spatiale européenne. Si vous devez protéger quelque chose à distance, vous aurez besoin de satellites. Utiliser les communications optiques en espace libre est aussi passionnant. Comment nous relions nos satellites. Pour le moment, nous les relions par le sol, grâce à une plateforme à laquelle ils peuvent avoir accès en même temps. Mais pensez que cette technologie optique est devenue assez bon marché pour que nous l’envisagions sérieusement. Une fois qu’on a regardé tout cela, on a assez de choses à faire !
Let’s fly towards perfection.
We look beyond the horizon to help you plan today for tomorrow’s challenges.
A founding member of
Jessica Lopes works for migrants’ rights group Asti and joined JIF after moving back to Luxembourg in 2019 following time abroad in Portugal and India.
“This
is something that concerns everyone”
The International Women’s Day (JIF) group in Luxembourg organises an annual strike on 8 March. Jessica Lopes discusses how the platform fights for women’s rights throughout the year and why men should be part of the conversation.
The JIF platform hosts an annual women’s strike on 8 March. What is the aim of this protest?
The aim goes beyond us. The international aim is to use the symbolic date of 8 March to make the inequalities that still exist visible. Even in a country like Luxembourg--that’s not a typical country where you would think of female oppression--there are still a lot of things to work on. We want to use 8 March as a platform to really make these problems visible with our demands but also to celebrate the advancements that already exist and all the women who fought before us.
How have your demands changed over the last years, and what are you aiming for this year?
This year, we decided to maintain the demands of last year when we sat together and thought about what the main issues are affecting our lives as women. We agreed on four big demands, which are fighting the wage gap, reducing working hours, giving access to housing for all and equal parental leave. We thought that these affect us all, no matter the class, ethnicity, gender. We decided that these are our demands, and we will keep them until there is a substantial transformation. Those aren’t things that are going to change in a year or even in years. But if we really want them to change, we need to keep on discussing them. We added one demand this year about fighting violence against women.
Do you feel that the government is listening?
I do think they are listening. We have the possibility to discuss the demands with them.
It’s also important to recall that JIF is composed of different organisations, and these organisations do this lobby work already. It’s not like we have this demand of, for example, working time reduction within JIF
once a year and then we forget about it. The [OGBL] union is an active member that continues all year long to try to negotiate this in collective bargaining agreements. The impact happens with different actors on the ground. It’s a process.
Every year around International Women’s Day, there’s a discussion whether it has become superfluous. Why do you think we still need this day? In an ideal situation, I would say we don’t need it anymore because it would become obsolete. But it’s not yet at all. If we look at the numbers, we realise we need it. More women are killed by their partners than the opposite. There is a huge wage gap in Luxembourg, the pension gap is very scary. These are very concrete things. We have numbers, we have facts, we have laws that actively discriminate. For example, the law says that the mother is obliged to stay at home for the first three months, when the father has 10 days. This is the law telling me, as a woman, that I have to stay at home and take care of my child and that my partner--who is a man, because the law is framed as if the partner can only be a man--needs to provide for us and therefore go to work. As long as we don’t have a more gender-neutral and inclusive way of thinking about families and society, it’s necessary.
Speaking of inclusion, there has been criticism of feminist movements, especially in Europe and North America, of being too white, straight, able-bodied. How is the JIF platform addressing this? JIF is a platform where you have organisations but also private people who come together and sit around the table once a month to
Photo GUY WOLFF
Interview CORDULA SCHNUER
THE JIF PLATFORM’S DEMANDS
address the different forms in which the patriarchy and capitalism impact our lives as women, but not only as women. The myth of male superiority that is still the foundation of our social, political, religious, economic order oppresses women, but also what are considered feminine men, migrant men, racialised men, the gender non-conforming. It also impacts some women more than others, and that’s where intersectionality comes into place.
The platform is open for everyone. But I would look at intersectionality as a process, something we need to work towards. The best way to look at how JIF, as a platform, is different from the liberal white feminism that is criticised, and rightfully so, is to look at the demands. The demands focus on housing for all, on wages that allow people to come out of poverty, on inadequate parental laws. These demands are very broad and don’t aim to drive some of the women to the top. We try to think of a transformation of society overall.
But then, if you look at the active members: how do we include not-abled people in the platform? This is an open question that we don’t really have an answer to yet. It’s a process. It’s not a final state.
There is always a risk of social movements operating in an echo chamber. Who do you think you need to reach out to the most?
We know that the people who come to our open meetings and to our events usually are people who are interested in those kinds of topics anyway. But I don’t think that there is any specific group we need to reach out to more than another. We need to reach out to everyone, and we do it through the fact that we are organisations that also work outside of JIF. For example, I work in a migrant organisation. I bring these topics to the users of the organisation that I work in, and so does the union, and so does Femmes en détresse. The organisations within JIF are
multipliers, and they bring it to the public they work with. I don’t personally identify one group that needs to be more addressed than others. I really think this is something that concerns everyone.
Do you still face this image of the bra-burning, man-hating feminist, or has the perception of feminism changed? It has become a lot more mainstream. There’s feminist washing, like greenwashing. Feminism has been appropriated by the capitalist system. We consume feminist things. We call ourselves feminists with our clothes and stuff. On the one side, being feminist is not particularly radical anymore. On the other side, there are a lot of people who still look at us like that, but I would say we don’t care. When we discuss or plan anything, we are not thinking, how can we look less angry and man-hating.
Men face their own issues, from stereotypical portrayals in the media to racism and homophobia. More men die by suicide than women, boys are more likely to underperform at school. How is feminism helping men?
Patriarchy not only confines women to their place but also creates norms of masculine behaviour. Men face pressures to conform to this image. And it really shows that rules of masculinity are not automatic or inevitable. Feminism wants to break away from these norms that have been created by the patriarchy and liberate everyone who is suffocating under this gender construct. Feminism is a fight that includes men. Some don’t feel that it’s their topic, others might feel it is, but they are scared because they don’t want to say something wrong. There’s this whole thing of cancel culture and needing to be careful what you say. But we’ve been trying to overcome this challenge to include men in the conversation, make them feel welcome. Among younger men, maybe there’s already a consciousness that feminism would benefit them as well.
“Rules of masculinity are not automatic or inevitable. Feminism wants to break away from these norms.”
GETTING INVOLVED
Several of the women behind JIF Luxembourg brought their experiences of living, studying and working abroad back to the country. Milena Steinmetzer spent time in Vienna before moving back to the grand duchy in 2017.
“I was a feminist activist, also when I was living abroad,” she says. “I looked for something similar in Luxembourg.” She joined the JIF platform, initially as an individual member. Steinmetzer has since started working at the OGBL labour union, which is also part of the organisation.
While bigger cities can offer more opportunities to get involved, being in Luxembourg made the urgency of activism more acute. “It’s kind of on your shoulders. You have to be one of the people that are going to change things.” It is easy to be complacent in a country like Luxembourg, where many are, generally speaking, well off. “There’s a lot of wealth, but the wealth is not distributed equally.” The struggles of single parents, lowincome workers, the marginalised and disadvantaged often go unseen. “We still have a good welfare state, but that’s also because workers struggled to get there.” And the fight continues.
“You can get involved in many different ways,” she says. The march is just one way, but “it’s such an inspiring moment, such good energy. I would recommend everyone to come and feel it for themselves.”
“It’s such an inspiring moment, such good energy.”
MILENA STEINMETZER JIF activist and OGBL representative
The Power of Engagement
At Nordea Asset Management, we favour engagement over exclusion as the most effective way to bring about change because we’re looking for solutions, not just avoidance.
At Nordea, we have focused on climate solutions for many years. Our Global Climate and Environment Strategy, launched in 2008, was one of the first in the market to address this theme, and is now one of the largest climate funds in Europe. However, many companies continue to pollute. These companies need not only solutions, but a change in approach. This is the next area we are trying to tackle.
Our new Global Climate Engagement Strategy focuses on weaker climate performers that are open to change but need some help. We do this through engagement – discus
sions and dialogue with the companies we invest in. For example, wind turbines are made of steel, so a green transition needs the steel industry, but not the steel manufacturers’ high carbon emissions. Working together, we can help them to reduce their carbon emissions and bring about real world change.
Companies with high emissions are shunned by investors at the moment. Engaging with them, we can unlock their hidden value as they move towards high sustainability standards investors want. We are ready to get our hands dirty to reduce emissions, unlock value, and make the world a cleaner place.
clientservice.benelux@nordea.com
Astrid der Weduwe, Sales Manager, Luxembourg at Nordea Asset Management
“It’s also an illusion to think that youngsters now are woke and feminist. You still have very misogynistic patterns. You can see violence in relationships when people are very young.”
There’s this idea that younger people are woke and much more conscious and aware of alternative lifestyles. What is your experience working with a younger generation in Luxembourg?
The experience, to be honest, is pretty good. We really see that we have a lot of young people contacting JIF and participating in our plenary. A big part of youngsters today is completely open to these topics and way earlier. I can see a big shift between the way I was thinking when I was maybe 15 and how a 15-yearold now thinks and the freedoms they have, for example, with sexual orientation. It’s way more normal, which is a good thing.
But it’s also an illusion to think that youngsters now are woke and feminist. You still have very misogynistic patterns. You can see violence in relationships when people are very young. It’s a topic that, in Luxembourg, is not really talked about that much, violence in adolescent relationships. For example, your partner looks into your phone to control with whom you’re talking. That’s a form of violence. Those kinds of things still exist among youngsters.
If there is one thing that people who are unconvinced that we need International Women’s Day should do this coming 8 March, what would it be?
Sit down, read our demands and think about them. Criticism often comes from people who have not really looked into what we are asking. There is this stereotyped vision of, as you said, bra-burning, hysterical feminists who are totally exaggerating. But if you really sit down and look at what we are asking and
why we are asking those things, I find it very difficult to disagree.
I don’t think you can disagree with the fact that it is very important to give everyone access to housing, for example, women in single-parent households who earn less than men and who are predominantly working part-time. There need to be ways to ensure that they don’t fall into precarious housing situations. I don’t know how you could argue against that. Those are demands that really make sense. And when we say housing for all, we mean it. It’s housing for all and that also includes the less favoured men in the system. We are not misandrist.
REALITY CHECK
Luxembourg has the lowest wage gap in the EU at 1.4%, according to Eurostat data. But while the country appears to be doing well, there is more to the story, says Line Wies.
Wies joined JIF as a representative of déi Lénk and has been active in coordinating policy demands. “As long as more isn’t done to combat economic and social inequalities, you’re also not doing enough for women.”
One of the problems is that what looks good in theory is more complex in reality. The low wage gap hides the fact that women are overrepresented in education and well-paying administrative civil service jobs. “But what does this say about gender roles and gender inequalities?” Part-time work, too, isn’t fully taken into account. More than three quarters of part-time staff are women. This, in turn, leads to lower pensions later in life, with Luxembourg having the highest gender pension gap in the EU at 44%, also according to Eurostat.
This divergence extends to other areas. “What’s written on paper and in laws isn’t lived,” Wies says. For example, the government prides itself on stringent domestic abuse laws, but data beyond official police statistics is lacking.
“It’s not measured, and when it’s not quantified, it’s made invisible.”
A new demand by JIF this year is to recognise gender-based murder as a separate offence from homicide.
“What’s written on paper and in laws isn’t lived.” LINE WIES
F 4
40 ans après ses débuts dans le commerce, Christianne Wickler se dit toujours curieuse de nouvelles opportunités, mais « sans stress ni volonté militaire ».
« Je suis commerçante, pas logisticienne »
E-commerce, extension et intégration des Alima : l’enseigne
Pall Center de Christianne Wickler franchit un nouveau tournant pour ses 40 ans d’existence. Retour sur les enseignements d’une aventure humaine et entrepreneuriale.
Pall Center fête cette année ses 40 ans d’existence. D’une station-essence, vous êtes arrivée à une enseigne dédiée aussi bien à l’alimentation qu’à la mode, l’habitation et la restauration. Quel est le fil conducteur de toute cette aventure ?
C’est l’écoute du client, la volonté de faire un commerce différent, c’est-à-dire de faire ce que les Luxembourgeois savent très bien faire : la niche, la qualité, parce que nos entreprises portent un visage. On veut être le plus transparent possible vis-à-vis de la clientèle, avec évidemment, la volonté de faire plaisir aux gens, et la volonté d’avoir des belles choses. En tant que femme – et j’assume pleinement –, je préfère vendre des chaussures que des pneus.
Mais vous vendez quand même des carburants…
Tout à fait. Mais nous sommes le long d’une frontière et c’est une opportunité que le gouvernement nous donne de faire du commerce. On ne va pas ne pas le faire.
Vous cultivez l’image d’une entreprise durable. Mais comment être durable en vendant du carburant ?
Je ne vois pas d’autre façon, encore maintenant, de faire venir les clients. Venir en calèche sera difficile [rires].
Aujourd’hui, en grande distribution, seuls Pall Center, Massen, Cactus et Alima restent luxembourgeois. Quel regard portez-vous sur ce grignotage du marché local par des retailers étrangers ?
C’est du grignotage, mais ils ne nous mangent pas pour autant : on ne va pas leur donner les pièces de filet. Les enseignes qui viennent de l’extérieur nous apportent beaucoup de choses parce qu’elles nous challengent, nous montrent
Interview CATHERINE KURZAWA
Photo ANDRÉS LEJONA
nos forces et nos faiblesses, donc c’est aussi quelque part une bonne façon d’analyser le marché. Mais ce que nous avons comme avantage, c’est que nous savons changer très vite, parce que le Luxembourg est aussi et surtout connu pour sa capacité d’adaptation.
Votre entreprise CW Invest est devenue actionnaire à 70 % d’Alima Exploitation à l’été 2021. Les magasins Alima vont-ils devenir des Pall Center ?
Les magasins Alima sont en voie de devenir des Pall Center. Cela se fera dans le courant de cette année. Cela va impliquer que le renard va aller en ville [sourire] et faire profiter aux consommateurs de la capitale d’un assortiment
BIO EXPRESS
La femme
Christianne Wickler est née le 21 février 1960 à Diekirch. À 22 ans, son père lui confie une petite station-essence à Oberpallen qui deviendra Pall Center.
La mère
La Luxembourgeoise assure avoir transmis le goût du travail à ses quatre enfants. Mathieu Van Wetteren exploite son propre restaurant à Steinfort (Apdikt), sa sœur Anne est anthropologue et journaliste pour Vogue, Noé Franck est en charge des bâtiments de Pall Center et May étudie l’entrepreneuriat à Munich.
La citoyenne
La cofondatrice du collectif citoyen 5fir12 a été élue députée déi Gréng en 2013. Après six mois, elle renonce à son mandat pour se consacrer à son entreprise.
de spécialités qui fonctionne très bien dans les autres magasins. Il n’y aura aucun impact sur les emplois dans les magasins Alima, mais un changement visible dans les rayons.
Pall Center compte actuellement six points de vente (dont un Pall Café) : comptez-vous étendre ce maillage, outre l’extension via Alima ?
Oui, sur le territoire national. Nous sommes toujours très curieux quand une bonne opportunité se présente, mais sans stress ni volonté militaire de conquérir.
Quel serait le maillage idéal ?
Nous voulons aller dans les agglomérations où il y a beaucoup de diversité internationale, parce que nous visons bien sûr le client luxembourgeois, mais aussi le client expatrié. Nous sommes forts dans le sourcing pour nous adapter au palais gustatif de cette clientèle qui n’est pas étrangère – j’insiste –, mais qui représente des locaux issus d’autres cultures.
Quels sont les axes de développement possibles ?
Je crois beaucoup en la restauration dans les supermarchés, avec des produits healthy et transparents, où l’on sait exactement ce que l’on mange. Notre restauration va passer sous le logo Pall Café à Oberpallen, et également à Steinfort cette année.
Pall Center se veut naturellement différent, qu’est-ce que cela veut dire ?
Que nous nous adaptons, sur un petit territoire, aux cultures locales. Nous avons commencé à Beckerich, une commune écologique gérée par Camille Gira (ancien bourgmestre et secrétaire d’État, déi Gréng, décédé le 16 mai 2018, ndlr). Mon rayon préféré, c’est le bio et
les produits issus d’une agriculture locale et qualitative. Notre volonté est d’apporter tout le temps de nouveaux produits aux gens. Je reste persuadée que l’être humain est un explorateur qui a besoin de nouveauté.
Chez Pall Center, on trouve de la viande de chez Kirsch et du pain de chez Fischer. Sur la base de quels critères choisissez-vous vos partenaires ?
D’abord avec un petit esprit nationaliste [rires]. À Oberpallen, tous nos partenaires sont des entreprises locales et avec des femmes à leur tête, c’est quelque chose d’important pour moi. Ce sont des gens qui comprennent notre langue, celle d’une société dirigée par des valeurs familiales où le respect, la fidélité et la passion sont importants et fortement ancrés. Globalement, nous mettons un petit peu les David ensemble.
Comment continuer à faire évoluer votre entreprise vers davantage de durabilité dans un contexte où vous êtes à la tête d’un acteur de la grande distribution et où les appels à limiter la consommation se font de plus en plus entendre ?
Je ne vais pas tomber dans le piège des grands groupes industriels qui poussent les produits avec un marketing très ciblé pour écarter les autres produits des rayons. En arriver à être contraint de délister de beaux produits pour laisser la place aux grands, c’est la guerre, et je ne suis ni une guerrière ni une soldate. Je suis plutôt une jardinière. Notre approche, c’est que le client ait accès à des produits de grande consommation à prix compétitif mais, à côté de cela, nous mettons à sa disposition un tas d’articles différents. Ainsi, nous ne sommes pas pieds et poings liés aux remises de fin d’année dues à des volumes dictés. Pour des petits comme nous, cela veut dire des marges négatives, parce que nous n’avons pas les volumes
LE GOÛT D’ENTREPRENDRE
Pall Center
Christianne Wickler est administrateur délégué de ses sociétés, à savoir CW Invest SA, Pall Center SA et Pall Center Exploitation SA.
Le passé
Propriétaire, entre 1995 et 2021, de la blanchisserie arlonaise Tounet, elle a siégé et présidé, de 2012 à 2019, la Fédération des femmes cheffes d’entreprise du Luxembourg (FFCEL).
Le présent
Elle préside le groupement d’achat Alvo depuis 2015 et pilote, depuis 1992, le Truck Center d’Habayla-Neuve. Depuis 2021, elle est présidente du CA de Cargolux.
de négociation pour dire « il nous faut ce prix, sinon on n’achète pas ».
Donc, parfois, vous devez ronger sur votre marge ?
Bien sûr.
Dans le contexte des renégociations en cette période d’inflation marquée, comment se déroulent celles-ci, aussi bien dans la centrale d’achat Alvo que de votre côté, en solo, face à vos fournisseurs ? Je dirais, d’une façon assez naïve – ce n’est pas un défaut –, que l’on compte beaucoup sur la fidélité depuis 40 ans. Nous travaillons avec des gens avec qui nous faisons face à des hausses tarifaires, mais nous comptons aussi sur leur retour sur investissement de 40 ans de fidélité. Cela vaut autant avec Alvo qu’avec les producteurs nationaux que nous avons en face à face pour négocier.
La situation semble tendue : avant, les retailers retiraient de leurs rayons
De la vente de carburant en 1982, l’enseigne Pall Center s’est développée sur les segments de la distribution alimentaire, la restauration, l’habillement, les jouets, les fleurs et la décoration.
certaines marques pour faire pression lors des renégociations.
Aujourd’hui, certains producteurs désertent des enseignes faute d’y obtenir le prix de vente escompté… Le rapport de force semble s’être inversé, vous confirmez ?
C’est clair que si entre l’enseigne A et B il y a une guerre des prix, le fournisseur va être coincé. Nous ne sommes pas du tout dans ce jeu-là, parce que ça ne m’intéresse pas et je n’ai pas le temps. Je préfère de loin trouver des alternatives pour offrir autre chose à mes clients.
En pratique, ça veut dire quoi ?
Trouver d’autres références à mettre en rayon et que le producteur puisse utiliser son temps à produire et nous à vendre, et pas à se livrer des guerres et des boycotts inutiles, voire fermer carrément des chaînes de production car il n’a plus le temps de travailler dans son atelier.
Existe-t-il une enseigne que vous considérez comme votre plus grand concurrent ?
Ça dépend : si c’est pour les Luxembourgeois, évidemment, c’est Cactus. Mais il s’agit aussi d’un collègue, c’est un local. Je considère mes concurrents plutôt comme des collègues, car on se respecte, on a un contact très convivial si on se voit. Donc, les concurrents ? Ce sont les clients qui décident. Je m’intéresse à ce que font mes collègues pour voir ce qu’ils font mieux que moi, mais, de toute façon, servir tout le monde, je ne pourrais pas. À mes yeux, il y a de la place pour tout le monde sur le marché.
Comment rester profitable dans le contexte de pression sur les prix et de concurrence parfois prononcée entre enseignes ? Il faut aussi faire un bon mix de produits entre des articles où les marges sont vraiment sous pression et ceux qui nous permettent de payer tout le monde et de vivre. Mais c’est clair que Premier plein
La station-service ouvre ses portes dans la petite localité d’Oberpallen, non loin d’Arlon. Extension
Ouverture à Pommerloch, une autre localisation frontalière de la Belgique, mais qui cible cette fois le bassin bastognard.
Ouverture à Useldange, un point de vente axé sur le commerce de proximité dans ce petit village du nord-ouest de la capitale. 40 ANS D’HISTOIRE
L’épicerie
Un premier point de vente sans stationessence voit le jour, une épicerie à Steinsel.
Cap sur l’ouest
Pall Center poursuit son extension sur le marché de la grande distribution alimentaire à Strassen.
Proximité prononcée
Photos
Shutterstock, Matic
Zorman, Romain
Gamba
(Maison
Moderne)
les années trop faciles sont finies. Nous traversons une crise, et il s’agit plus d’une crise structurelle que conjoncturelle. Structurellement, tout est en train de changer. Si les grands industriels mettent en place des plateformes web pour distribuer eux-mêmes, cela nous fait de la place en magasin pour explorer et essayer de nouveaux produits.
Le prix semble moins un argument décisif au Luxembourg qu’ailleurs, est-ce exact ? Tout à fait, parce qu’au Luxembourg, comme on est petit, on sait très bien que si tous ces produits sont accessibles au consommateur, il y a un prix. Nous ne pouvons pas faire d’économies d’échelle, c’est cela notre plus grand frein. Les autres enseignes peuvent faire des économies d’échelle énormes en arrivant ici ; nous, nous ne pouvons pas nous le permettre. Donc on sait qu’on doit payer un peu plus cher, mais on reste accessibles pour les yoghourts allemands, belges, sans gluten, et tout cela dans un seul magasin. La sensibilité au prix du luxembourgeois est différente parce qu’on n’a pas été pollué pendant des années par les promotions, car la concurrence était moins féroce.
Vous avez, j’imagine, été contrainte de relever vos prix ces derniers temps ?
Oui, entre 4 % et 15 %. Cela dépend du produit : 15 % de plus sur un produit à 1 euro ou sur un autre à 30 euros, ça compte. Quand on regarde au prix des carburants, gloups.
Observez-vous un impact de la hausse du carburant sur vos paniers moyens dans vos grandes surfaces ?
Il y a un effet de vase communicant : depuis 40 ans, quand l’essence augmente, le panier moyen diminue. Donc, en ce moment, je vends un petit peu plus d’énergie pour les voitures et un peu moins d’énergie pour les gens.
Christianne Wickler
Qu’en est-il du tourisme à la pompe ?
Quand il y a une annonce anxiogène dans la presse pour dire que le prix va augmenter, on voit les files à la pompe, mais ça se régule toujours très vite.
Aujourd’hui, les ventes de carburant représentent quelle part de votre chiffre d’affaires global ?
C’est difficile à dire à cause des fluctuations de prix, cela varie d’un mois à l’autre. Quand j’ai commencé en 1982, on m’avait dit que le tourisme à la pompe allait encore durer 10 ans. De là, nous nous sommes diversifiés de peur de ne plus avoir de boulot à 32 ans. Aujourd’hui, cela fait 40 ans que ça dure et ce n’est pas fini. En chiffre d’affaires, je suis très fière de voir que nous vendons quand même pratiquement plus de textile que d’essence, plus de yoghourts que de cigarettes et plus de viande que d’alcool. C’est que la diversification a eu lieu et fonctionne.
Revenons au positionnement de Pall Center. Aujourd’hui, tous les retailers présents au Luxembourg proposent une sélection de produits bio et de références locales. Comment vous distinguez-vous ?
Le distributeur allemand va avoir du bio allemand, le distributeur belge va avoir du bio belge, et le distributeur français, du bio français. Le distributeur luxembourgeois, quant à lui, propose du bio suisse, autrichien, français, allemand, luxembourgeois, belge, portugais. Comme je ne suis pas liée à des volumes, et surtout dans le bio, the sky is the limit. Nous pouvons apporter la différence.
D’un point de vue économique et écologique, est-ce réaliste de faire monter en puissance la production locale ?
D’un point de vue économique et écologique, certainement, parce que les coûts de transport seront beaucoup plus faibles. Mais est-ce réaliste d’un point de vue compétences, capacités, volonté, passion de le faire ? La question reste ouverte. Et est-ce qu’on a des gens formés à cela ?
LE RETAIL EN 2030, EN MOTS-CLÉS
Épicerie
« Des produits de qualité avec un conseil, une caissière formée comme vendeuse à la place de la caissière que l’on connaît aujourd’hui. » E-commerce
« Une guerre des prix, car il y aura de la concurrence. » Carburants
« Ça dépend si on nous laisse notre niche fiscale. Il faut absolument que l’on remette le calme et la sérénité dans le système. »
Seconde main
« Un grand succès ! Les clients ont le sentiment de redevenir exclusifs car il n’y a qu’une seule pièce. »
Une
Nouveau segment
Arrivée à Bertrange, au cœur de la zone industrielle de Bourmicht, cette fois avec le premier Pall Café, qui allie restauration et articles de convenance.
Le renard en ville Pall Center intègre l’enseigne historique de la capitale, Alima. Elle compte trois implantations, mais « ce nombre va évoluer », confie Pall Center, tout en assurant qu’il n’y aura pas d’impact pour la cinquantaine de salariés.
Récemment, vous vous êtes lancée sur le segment de la seconde main. Quels sont les premiers retours et voulez-vous l’étendre ?
Nous allons l’étendre, car c’est un franc succès. Nous utilisons toute l’énergie qu’il reste dans les vêtements, car mettre nos vêtements au chômage textile, cela ne sert à rien. Pour la conscience personnelle écologique de chacun, nous avons une solution, sans se priver du plaisir d’avoir du nouveau car, vous le savez, les femmes n’ont rien à se mettre lorsqu’elles se lèvent le matin [rires]. Nous allons étendre le marché de la seconde main aux vêtements pour hommes et enfants, aux objets design, ainsi qu’aux jouets dans le courant de cette année. Nous avons transformé tout le secteur
« Les Alima sont en voie de devenir des Pall Center. »
À Steinfort
grande surface alimentaire de 1.350 m2 est inaugurée à Steinfort. D’abord baptisée Emma’s, elle devient ensuite Pall Center.
Conversation Christianne Wickler
non alimentaire et sommes prêts à nous ouvrir à de nouveaux marchés.
Seulement à Oberpallen ou ailleurs ?
À Oberpallen seulement, mais nous avons d’autres projets ailleurs dans le pays, pas forcément dans des points de vente Pall Center. Parce qu’il y a une demande et une volonté de notre part de nous adapter à un marché qui évolue de façon constante.
Pall Center regarde-t-il à de nouveaux projets pour conforter son empreinte durable ?
Nous mettons un accent particulier sur les déchets sous toutes leurs formes : alimentaires, plastique, bois, carton. Nous voulons donner une seconde vie aux déchets générés par les magasins Pall Center, sans vision militante, mais plutôt pour voir jusqu’où on peut aller dans leur réutilisation. Nous voulons aussi motiver nos fournisseurs à faire pareil. Cela figure dans nos objectifs de cette année 2022.
En tant que commerçante bien implantée, pensez-vous qu’il y a trop de magasins au Luxembourg ?
Je vais dire qu’il y en a assez [rires].
Mais vous voulez vous étendre…
Le Luxembourg est un point très attractif au niveau du pouvoir d’achat, mais à un moment donné, il ne restera plus beaucoup de place autour du gâteau. Mais cela va s’équilibrer, il y en a qui viennent et d’autres qui partent.
En 2019, nous avons vécu l’ouverture de trois centres commerciaux à quelques mois d’intervalle. Quel regard portez-vous sur ces structures flambant neuves ?
Je suis contente de ne pas y être, parce que ce n’est pas ma scène. Je préfère être plus proche des clients, faire ce que je veux. Je ne veux pas qu’une structure plus globale me dicte quoi faire. Je suis une vraie indépendante.
De nombreux commerçants luxembourgeois ont mis un pied dans l’e-commerce, notamment via la plateforme Letzshop.lu. Ce n’est pas le cas de Pall Center, pourquoi ? Parce que je me considère comme une commerçante, mais pas comme une logisticienne. Mais il est très clair qu’à l’avenir, on doit penser
à une solution digitale. C’est sur la to-do list à l’échéance 2023. Nous sommes en train d’analyser les solutions possibles pour être présents en ligne en 2023, avec l’idée de vendre une grosse partie de l’assortiment et proposer un service de click & collect.
En 40 ans, vous avez sans doute été approchée par d’autres retailers… Ah, plus je vieillis, plus je me fais draguer [sourire]. Je leur réponds non. Je pense qu’il ne faut pas perdre son temps. Je tiens absolument à mon indépendance, je ne me fais pas acheter. Un renard ne s’achète pas.
À ce propos, pourquoi le logo de Pall Center est un renard ?
Parce que dans notre région, à Oberpallen, il y a beaucoup de renards. C’est une très belle bête, je l’adore, on ne peut pas la manger, on ne peut pas lui mettre une laisse ; mon ami Camille Gira y tenait personnellement et a tout fait pour qu’on ne puisse plus l’abattre. Et puis c’est un animal mignon, rusé et marrant.
L’année prochaine sera marquée par une double élection. Quel regard portez-vous sur les enjeux à un an de l’échéance ? Pour l’instant, c’est encore un peu trop tôt, parce que je suis persuadée qu’il y a pas mal de nouveaux partis qui sont encore en salle d’accouchement, si pas en salle de travail. Au Luxembourg, tout le monde connaît tout le monde, donc je crois que le paysage va être un peu revisité. Je suis convaincue que le pays conservera cette capacité d’adaptation, car nous ne faisons peur à personne puisque nous sommes trop petits.
Seriez-vous candidate ? Vous l’avez déjà £été par le passé, vous aviez siégé quelques mois à la Chambre… Non ! Je suis née à Diekirch, et là-bas, le dicton dit qu’un âne ne se cogne qu’une fois [rires].
À 62 ans, songez-vous à la retraite ? Non. Pourquoi ?
Parmi vos quatre enfants, qui pourrait incarner la deuxième génération de Pall Center ? Mes quatre enfants sont tous indépendants et n’ont pas peur de travailler. Mais, a priori,
« Depuis 40 ans, quand
Les leçons de l’expérience
Le plus grand succès de Christianne Wickler ?
C’est qu’on a pu transformer le Pall Center, qui était une station-essence au départ, en un petit bijou, une caverne d’Ali Baba.
C’est aujourd’hui une boîte à trouvailles. La leçon à en tirer, c’est qu’il ne faut jamais abandonner, mais croire, se concentrer sur ce que l’on veut, et par moments être intransigeant(e).
Son plus grand échec ?
Des échecs, j’en ai connu beaucoup. Mais celui qui m’a le plus marquée, c’est quand on a ouvert notre magasin à Echternach, il y a une quinzaine d’années. La clientèle ne nous a pas compris et, évidemment, nous n’avons pas compris la clientèle non plus. Cette frontière allemande, ce n’était pas vraiment notre tasse de thé. La leçon de cet échec, c’est de ne pas croire qu’on sait tout faire. Et puis, surtout, de se relever et remettre sa couronne droite et continuer. Parce que l’égo en prend quand même un coup. Au niveau de la communication, j’ai été beaucoup trop timide, c’est aussi luxembourgeois. On a été élevés avec la phrase qui tuait « Selbstlob stint » : se louer soi-même, ça pue. J’étais trop timide pour dire ce que je faisais. Au bout de 40 ans, il est temps d’établir la marque Pall. Emma’s à Steinfort est devenue Pall, comme les autres. Pall, du côté belge, est très connu. Maintenant, il faut l’établir plus largement, parce que nous sommes des Luxembourgeois.
deux veulent s’impliquer à mes côtés. Noé est dans l’entreprise et s’occupe de tout ce qui est lié aux bâtiments. May, la dernière, fait des études d’entrepreneuriat à Munich. Mais on a encore le temps, ils sont encore trop jeunes et moi aussi.
Pouvez-vous nous dévoiler une anecdote que l’on ne connaît pas au sujet de Pall Center ?
À côté des carburants, mon père voulait vendre des pneus et proposer un car wash. J’ai rapidement réussi à le dissuader des pneus. Pour le car wash, cela a pris plus de temps. Nous avons eu dans ce car wash des voitures décapotables, des antennes complètement arrachées, et même des gens qui ont essayé d’entrer par la sortie. Un samedi, au début des années 2000, une grosse voiture japonaise qui tractait une remorque avec à son bord une pelle, une brouette et des sacs de ciment est entrée dans le car wash. La brouette s’est retrouvée autour des brosses, le ciment avait cimenté toute la pièce, la pelle était partie je ne sais où et j’étais tellement énervée que j’ai dit à mon père :
« Maintenant, tu as le choix : c’est soit moi, soit le car wash ! » Aujourd’hui encore, des clients me disent qu’ils ont un jeton de car wash, je leur réponds qu’il n’y a plus de car wash, c’est pour moi un vrai traumatisme !
Stéphanie Jauquet won Banque Internationale à Luxembourg’s Business Woman of the Year award in 2019.
“Human beings adapt and find solutions”
Stéphanie Jauquet, owner of Cocottes, Um Plateau and La Baraque, has made the most of a difficult satiation during the pandemic, opening new stores while maintaining her sustainable business model.
Your Cocottes eateries showed impressive growth during the pandemic, but you had to adapt, offering a delivery option which you maintain today and proved important for business during lockdown. What helped you turn this challenge into an opportunity?
When the pandemic began in March 2020, we had to react, as there was nobody left in the office buildings. What hurt us the most was that people were teleworking and staying at home.
Luckily, the prime minister [Xavier Bettel] said that boutiques like ours could stay open, but we had no customers. At first, I was stupefied, and I wondered what we [were] going to do and if we were heading towards a disaster because we don’t have any customers. Then, as an owner, whether you’re in a crisis or not, you have to make decisions. We advertised in a couple of the big media to say that we are delivering. So we started going to the four corners of the country to deliver to people’s homes every day.
The second part that was complicated was that nobody knew the nature of the virus and how dangerous it was. There were two types of employees on my teams. All the cooks in the workshops felt protected. All year round they work with masks for food hygiene anyway, so it didn’t make any difference to them, and they were all at work. But in the bistros, the shop assistants were afraid. I had to close the shops because I had no more sales staff, and I didn’t want to force them to work--and I didn’t want to cause them any stress. It was only those who volunteered who kept the shops open. We had to put some of the other teams then on reduced working hours. But I have to say that it lasted a month, or a month
Interview TEODOR
and a half. And then, as with every crisis, every disaster, human beings adapt and find solutions and live with the virus, and with the stress. People gradually came back to the offices only to leave again after a few months. In the end we adapted, we changed what we offered a bit. As the restaurants were closed, we went on to make our range of ready-made dishes, which were a little more elaborate. So the positive thing about this crisis, which I lived through with a lot of stress, is the expe-
THE EVOLUTION OF COCOTTES
2014
The first Cocottes eatery opens in the Cloche d’Or shopping centre.
2016
Jauquet opens an eatery near Glacis square in Luxembourg City.
2018
Three new eateries open in Gasperich, City Concorde shopping centre and Luxembourg City.
2020
With establishments forced to close, Cocottes begins offering delivery service. Three new eateries open in Leudelange, Belle Étoile and Nordstrooss shopping centre.
2021
Jauquet collaborates with Pascal Carré, owner of La Cave des Sommeliers, to open Wine Not?, blending Cocottes’ dishes with a wine selection.
2022
New Cocottes opens in Redange on 4 February.
rience I gained as an entrepreneur. We also became known as a ‘traiteur’ [offering takeaway service] because people knew us as a place [where] they can take their lunch break. We were not known for offering meals that people then bring to their houses when they have guests and, due to the crisis, we were able to make ourselves known for that. We did not have layoffs either, and that had been one of my biggest fears--having to let staff go. So we continued to open shops during the pandemic. I can’t lie--there were certain opportunities because, unfortunately, some shops didn’t survive, and there were available slots. My strategy of setting up shops in office areas also helped. At lunchtime, people don’t walk for half an hour to buy a salad; they eat at the foot of their building. The office buildings were empty, but the shopping centres were always open. People were still going there to do their shopping wearing gloves and masks, so there’s always a flow in shopping centres. And that’s why the last shops I opened were always in shopping centres.
How do you look back on your experience in horeca, having started very young and now being an owner?
Since the age of 15-16, I worked in the restaurant business, but that was a student job after school, on weekends, holidays, school holidays. I worked for 10 years in a hotelrestaurant because it was my passion. I started as a dishwasher, then as a head waitress and finally, when the bosses went on holiday, they gave me the keys to the establishment, and I kept it running for the two or three weeks they were on holiday. Then, because I dreamt of having my own establishment one day, I had to leave them and make it on my own.
GEORGIEV Photos GUY WOLFF
Conversation Stéphanie Jauquet
IN NUMBERS
Jauquet’s businesses
Having started at the bottom of the ladder, did you find it difficult as a woman to make the transition from employee to manager and then to owner in the horeca [hotel, restaurant, café] sector?
This is a very trendy question nowadays. I never understood why people ask this question because I never felt different from a man, and I have never thought that it would be more complicated because I was a woman. Maybe this applies more in everyday life. But I haven’t encountered difficulties that were linked to gender. I’ve developed myself in a rather masculine world because chefs are often men, my cooks are men. I’ve never seen a problem, even at the beginning of my career. I am surrounded by more male friends than female ones.
In 2019, when you won the Luxembourg Business Woman of the Year award, you said, ‘Tonight we have all won’, adding that you are confident that you can work together with the other nominated business owners. Is there unity among women entrepreneurs in Luxembourg, and have you already collaborated with the other winners?
I have admiration for Christianne Wickler who works at Pall Center. At the very beginning of my journey as an entrepreneur, I contacted her and invited her for a coffee, and I shared some of my worries on being able to set up a restaurant. She answered some of the questions I had. And we still stay in touch. It has been maybe seven or eight years, and we write each other from time to time. Then, all the feminist roundtables of business leaders it’s like the business woman award--it can be an entrepreneurship or a business prize, who is on the podium--a man or a woman-doesn’t really matter.
You have worked with Pascal Carré from La Cave des Sommeliers as well as your architect Véronique Witmeur for a long time. How important are partnerships in your line for work?
At the beginning, these were friendships. When I started in the restaurant business, nobody knew me here in Luxembourg. I had no ties, and I wanted to make my dream of having my own restaurant a reality. But I found myself with a project that was very big. I didn’t have much financial means at the time, and I had to ask for help from banks, but that wasn’t enough.
Once I was able to open my own restaurant, partners like Pascal Carré put their trust in me. He supplied me with a stock of wine and told me [to] pay him when I can. Some of my former clients from my old job had seen the distress I was in due to the size of the project and offered to partner up with me. I am
There are a total of 17 Cocottes eateries in Luxembourg and one production site. Jauquet is also the owner of restaurants Tempo and Um Plateau. The fry stand La Baraque opened in Luxembourg City on 30 July 2021.
Cocottes’ 2021 highlights
110,000 clients per month
4
very loyal to those people, and they are still part of my inner circle. I am very loyal in my friendships and especially to the people who were there when no one knew me, who trusted me, who either lent me money or gave me a helping hand. I can never thank them enough for everything they did, so I remain faithful. Véronique is also someone whose work I love, and now she works almost exclusively for Cocottes. I follow my projects out of passion, and I want to be dazzled by what is proposed to me, whether it is furniture, technical equipment or a product. That’s what motivates me. It’s not a box to tick in a budget, saying this will cost you that much and will bring you that much.
You give the impression that you rely a lot on your team, and you put them forward on your social media profiles. Your Instagram posts often feature photos of your employees with a few words from them. Is it more difficult to maintain this family spirit as your company is growing?
It is not more difficult. I believe that we are in a line of business where it is important to be nice to customers, to be polite, to be able to answer questions. But also that if there is an employee who comes to work every morning and is not happy to be there, they won’t do a good job. First of all, they have to feel good about their job, they have to feel that they are being paid properly, that there are good products to sell. That’s the basis for me. And it’s a big family. My first sales[people] are now shop managers. I trained them myself, then they took over. They know the values of Cocottes, and they pass them on. I try to be there as much as possible in my shops. But I can no longer go and train people, and it’s clear that I’ve lost a little bit the privilege of that contact with my teams. I still have it with my managers. But they pass on information, and we communicate a lot. We have an internal newsletter, and there is a lot of internal communication. We have to keep this link because there are 18 different sites. We haven’t had a get-together at the end of the year twice in a row now, so a big celebration with all the Cocottes employees is something we all look forward to.
How have the preferences of employees in the horeca sector changed in recent years?
The job that has changed the most is the restaurant service which is different from what we do at Cocottes where we have daytime hours. The classic restaurant business has evolved so much in 30 years. It was borderline exploitation 30 years ago, and now you can run a restaurant with employees who work 40 hours a week. It’s really
complicated to recruit staff and to have motivated people.
I think those of us who work in horeca will have to find solutions to make our employees more comfortable but also to ensure that it is viable, so the customer doesn’t end up paying €25 for a meal because we have to hire two teams.
The new logo and new staff uniforms, as well as your presence on social networks, has brought Cocottes success. Is it just as important for a restaurant to get its message across as it is for it to offer quality food?
You need both. It’s an entire package when it comes to horeca. In Cocottes we focus on the quality of the products, the service, the look of the shop and the flexibility to be able to work at lunchtime or when having a coffee. The change of the staff’s uniforms was very important to me because I care about the well-being of my employees. They all had
the same clothes before, which suited some people very well but did not suit others at all. We made an entire collection of clothes that was more adapted to the body type of each person, and then each employee could choose what they wanted to wear. We pick something we like, and we go to work every morning with an outfit we like.
The logo reflects my desire to evolve my projects all the time, to keep making sure that the logo is still in style. Seven years ago, we simply removed the word ‘fresh’ because for us it was logical that our food was fresh. Changing the blue chicken logo to black was for ecological reasons. We switched to recycled paper packaging, and the blue meant using more ink, so it was less environment-friendly.
Where does your desire to run an eco-responsible business come from? It was already in my nature because I grew up in the countryside. We had our own vegetable garden; we ate local produce, seasonal
The Cocottes chefs have recently started to regularly test new recipes--a practice introduced by Jauquet to improve the range of dishes.
fruit. It was already something I knew. We were picking mushrooms; we were making jam with fruit from the garden.
It’s also something that is expected of us. Of course, we don’t have solutions for everything. We have eco-friendly packaging, but the customer also wants to see what they are buying. We are stuck with plastic packaging and glass. All the plastics we work with are recycled and recyclable, which are the least harmful to the planet. When it comes to wine, I don’t see the point in offering Australian or Californian wine when we have European [ones]. But for other products, you don’t have a choice--when the customer wants raspberries all year round, we have to make some exceptions.
With 20 years of experience in horeca, was the pandemic the most difficult period for you as a business owner?
In terms of external events, yes, it was the most difficult time I’ve had. However, my first steps in the restaurant business and all the difficulties in getting started, as well as the mountains of debt, were also hard. I struggled for five years, and I didn’t take a salary for myself. It was difficult, morally exhausting and discouraging.
In the beginning of the health crisis, every press conference, we were in front of the computer, wondering what will happen next. Then we had to shut down establishments. There were also employees who called me, who had no family in Luxembourg and who were isolated and getting depressed in their homes. Sometimes I would say to them, come to Cocottes, come for a few hours, masked-up and everything. People were really getting affected by the isolation. Other than that, I don’t remember another crisis of this size.
Your other project--La Baraque, serving Belgian-style fries--opened last summer. Was this a way to bring something from your country to Luxembourg?
I wondered many times why there were no fry stands in Luxembourg city. I thought it was probably due to the price of rent and fries
Stéphanie Jauquet
being a very expensive ingredient. Then my nephew--who comes to work for me from time to time and who has just turned 18--told me he wanted to open one someday. So I stole his idea a little bit and told him that the project is now set up, and all he has to do is come work with me when he finishes his studies. And then there is the challenge of starting something new. It’s so fulfilling and enriching to work on a concept, to think about a name, brainstorming the logo or the menu. When we open a Cocottes, it’s a copy-paste, except for the decoration, but my part of the work is the same as what we’ve already done. In that case it’s only the architect who can enjoy some freedom.
With La Baraque it was a process of starting all over again, and it was really enriching. There wasn’t the pressure of having to depend financially on that project. We treated it as if it were a Cocottes shop and told ourselves we were going to have fun, and I love the end result.
“I can’t lie--there were certain opportunities because, unfortunately, some shops didn’t survive.”
So the creative process of setting up a new project is something that brings the best out of you?
Yes, me and a friend of mine who is also in the horeca business are going to revamp a 2500m2 space at La Belle Étoile which is the former location of the C-Inn restaurant. It’s in the process of construction at the moment, and everything is torn apart. We decided to juxtapose all our brands and to create a restaurant space with a Cocottes, a fry stand, a café, a bar. It will be very lively. We are doing this project as friends, and it’s new and big, so it brings us back to the stage of coming up with new ideas. For example, one thing that has evolved during the pandemic is that we no longer use paper for anything, it’s all digital.
With digitalisation, how do you see the horeca sector evolving?
I hope that we don’t stop seeing staff in the dining areas or no more cashiers but rather customers finding themselves in front of machines. I think, in horeca, people will look for a source of relaxation, a place to meet people and talk to people. I hope it remains that way.
We also have to evolve with the technology of our time. Writing the order on a piece of paper and the bill in a notebook is archaic. It’s not my generation’s trait to be connected all the time to a phone. I only do it for my emails, but my future clients will be that way. If we don’t adapt to their way of functioning, we’ll become obsolete.
Cocottes diversifies its menu according to the season, offering strawberry cakes as well as beetroot and asparagus dishes in spring.
Philippe Schaus voit dans le Luxembourg
l’exemple réussi d’un microcosme de l’Europe.
« La consommation d’alcool est plus épicurienne, plus digitale et très centrée sur la qualité »
Philippe Schaus a pris la présidence du Business Club France-Luxembourg fin 2021. Ce passionné d’aérospatial livre sa vue d’hélicoptère sur son pays et sur l’évolution du secteur des vins et spiritueux qui l’occupe depuis 2017 en tant que CEO de Moët Hennessy (LVMH).
Vous connaissez bien le Luxembourg et, en même temps, vous observez son évolution principalement depuis l’étranger. Est-ce que son succès économique vous étonne ?
Le plus remarquable est la continuité de son succès et la capacité toujours renouvelée du pays à traverser les crises qu’il a rencontrées sur son chemin, en gérant les conséquences de ces crises, mais surtout en se transformant grâce à de nouveaux axes de croissance. Cette dynamique est remarquable et relativement unique en Europe.
Cette description paraît évidente pour les résidents…
Oui, mais il ne faut justement pas arrêter de se remettre en question. Rien n’est plus dangereux qu’un succès continu. Les cent dernières années, le Luxembourg a su maintenir cet état d’esprit de remise en cause et d’exploration continue de nouvelles opportunités. J’espère que le pays ne tiendra jamais son succès pour acquis.
Dans quel domaine d’activité le Luxembourg pourrait-il continuer à croître ou quel domaine pourrait-il exploiter, compte tenu de ses forces ?
Le Luxembourg aura toujours des opportunités dans des secteurs en rapport avec le savoir, la technologie et les services, et puis tout ce qui touche au commerce et aux relations internationales. C’est l’une des missions du Business Club France-Luxembourg (BCFL) d’identifier et de promouvoir ces opportunités en mettant en l’occurrence en rapport les entreprises et les décideurs luxembourgeois et français actifs dans ces secteurs.
THIERRY RAIZER
Pour revenir à votre domaine d’activité, les vins et spiritueux, considérez-vous que les comportements d’achat ont fondamentalement changé depuis le début de la crise ?
Un premier aspect à noter, c’est que nos ventes en ligne ont été en croissance forte depuis le premier confinement et sont aujourd’hui quatre à cinq fois supérieures à ce qu’elles étaient il y a quatre ans. Les restrictions ont donc entraîné une hausse de la consommation à domicile. Par ailleurs, nous avons constaté une montée en gamme de la part des consommateurs qui ont voulu se faire plaisir. Celle-ci
BIO EXPRESS
Le goût du luxe Philippe Schaus est né le 6 juin 1963 à Luxembourg. Ingénieur civil, diplômé de l’Insead, il a commencé sa carrière en 1987 chez J.P. Morgan puis, en 1990, au Boston Consulting Group. En 1992, il rejoint Villeroy & Boch A.G. où il sera directeur international des ventes, directeur général de la division Arts de la table et membre du Conseil d’administration.
En 2003, il rejoint Louis Vuitton pour plusieurs postes de direction, dont celui de directeur général adjoint entre 2009 et 2011.
Après avoir dirigé le groupe de luxe DFS Group à Hong Kong jusqu’en 2017, il revient dans le giron de LVMH en tant que P.D. G. de la branche Vins et spiritueux Moët Hennessy. Il est membre du comité exécutif du groupe depuis 2012.
s’est accentuée, lorsque les réouvertures dans les restaurants et hôtels sont survenues, et nous avons observé une forme de rattrapage sur tous nos marchés, le premier restant les États-Unis. Ce phénomène peut s’expliquer par une volonté de retrouver du plaisir et une capacité à dépenser en raison de l’épargne accumulée durant le confinement.
Anticipez-vous des « années folles » lorsque la pandémie sera derrière nous ? Aujourd’hui, 100 ans après les dernières années folles, nous pouvons considérer qu’une certaine envie de « revivre » est en train de s’exprimer. En revanche, nous sommes désormais davantage dans l’épicurisme que dans un excès inconsidéré de consommation. La consommation mondiale de produits alcooliques a d’ailleurs tendance à baisser tandis que le haut de gamme continue de croître au point de connaître des ruptures de stock sur certains produits dont le processus de fabrication nécessite temps et savoir-faire.
Épicurisme, effet de rattrapage, vente en ligne… comment envisagez-vous le futur de la consommation de vos produits ?
Le secteur des vins et spiritueux était l’un des secteurs les moins présents en ligne. Cette crise a entraîné un effet de rattrapage sur ce point et les achats en ligne sont là pour rester. Cela n’empêche pas le besoin de se rendre en boutique pour se faire conseiller. Quant à la montée en gamme des achats, je pense que cette tendance va également perdurer. Un retour en arrière est toujours difficile lorsqu’on a pu découvrir de nouvelles expériences, de nouveaux plaisirs… Nous allons composer avec une consommation plus raisonnable,
Photo GUY WOLFF
Interview
plus épicurienne, plus digitale et très centrée sur la qualité.
Comment se répartissent vos ventes à l’échelle mondiale ?
Comme je le disais, les États-Unis représentent notre premier marché. L’Europe est également très importante pour nous. Il en est de même pour la Chine, qui est un marché porteur pour le cognac et un marché grandissant pour le vin. Nous sommes aussi présents dans d’autres pays asiatiques, chacun présentant sa spécificité. Par exemple, le Japon est un grand marché de champagne et de whisky pour nous. Dans le luxe en général, nous sommes aussi le fer de lance du secteur en Afrique, où le Nigeria, le Kenya et l’Afrique du Sud sont des marchés importants et très prometteurs. En Amérique latine, nous sommes distributeurs, mais aussi producteurs de vins mousseux de qualité et de spritz, dont Chandon Garden Spritz que nous lançons cette année au Luxembourg…
Qu’est-ce qui assure le succès ?
Le produit intrinsèque, ou sa marque et ce qu’elle renvoie ?
Je dirais qu’il faut tout d’abord que le produit soit d’un niveau d’excellence se rapprochant de la perfection. Ensuite, il faut raconter une histoire, son histoire, qui peut parfois remonter au 18e siècle, comme pour Moët & Chandon. Par ailleurs, il faut donc que le produit – sa marque et son flacon – soit un outil marketing en soi, d’où l’effort continuel sur le design des bouteilles. Notre meilleur argument de vente reste le liquid to lips, le liquide sur les lèvres, en guise de bouche à oreille, grâce à nos partenaires dans la restauration et les bars. À noter par ailleurs des collaborations comme celle que nous avons nouée sur le long terme avec l’artiste rappeur Jay-Z en rachetant, en 2021, 50 % des parts de la marque de champagne haut de gamme Armand de Brignac qu’il exploitait, ou aussi le partenariat actuel avec Lady Gaga sur Dom Pérignon.
La stratégie d’acquisition tourne donc aussi et avant tout autour du produit…
Absolument. Nous nous sommes intéressés il y a deux ans au vin rosé en nous focalisant sur le rosé de Provence, qui est, pour cette catégorie, l’équivalent du champagne dans la catégorie des mousseux. Tout d’abord, nous avons fait l’acquisition du Château du Galoupet, un cru classé de Provence, que nous allons relancer cette année. Ensuite, nous avons investi dans le domaine du Château d’Esclans aux côtés de Sacha Lichine qui en a fait le rosé phare sur le segment haut de gamme aux ÉtatsUnis. M. Lichine dirige toujours la marque et nous l’aidons désormais pour la distribution et le développement mondiaux grâce à nos équipes et notre réseau.
Conversation Philippe Schaus
LA PRÉSERVATION DE SOLS EN « OPEN SOURCE »
Dans le cadre de sa stratégie de responsabilité sociétale, Moët Hennessy a investi une trentaine de millions d’euros en Champagne dans un centre de recherche consacré en particulier à l’étude des liens entre l’exploitation du sol pour les vignes et la biodiversité ou aux impacts du réchauffement climatique.
« Le tout dans une approche de partage avec nos confrères et néanmoins concurrents, précise Philippe Schaus. La planète nous appartient à tous, mais il nous appartient aussi à tous d’en prendre soin. C’est dans cet esprit que j’organise en juin de cette année à Arles notre premier World Living Soils Forum, où nous ferons venir des experts de la planète entière pour discuter et échanger sur ces thématiques. »
Cette forme de partenariat est un modèle d’avenir ?
Le fondateur a toujours joué un rôle de premier plan dans l’historique des marques qui sont aujourd’hui dans notre portefeuille. Quand vous avez l’occasion de travailler avec un fondateur qui est toujours actif, il ne faut pas s’en priver. Je pense à deux entrepreneurs, Orlin Sorensen et Brett Carlile, qui ont créé en 2010 un whisky d’exception dans la région de Seattle : le whisky Woodinville. Nous avons racheté cette marque il y a cinq ans, mais ils participent toujours à la gestion quotidienne. Nous leur avons apporté notre méthode de développement international, mais nous avons avant tout veillé à ne pas modifier l’ADN de la marque et l’esprit de la fabrication du produit, dans une optique pérenne.
Une approche propre au groupe LVMH, groupe familial… LVMH a toujours souhaité se développer grâce à des marques les plus indépendantes possibles, menées avec une vision, un ADN et une image qui leur sont propres. Or la compréhension de la vision qui fut celle du créateur de la marque s’avère fondamentale, même 200 voire 300 ans après. J’ai travaillé pour Louis Vuitton pendant huit ans. Louis Vuitton était au quotidien dans nos esprits. Lorsque nous devions prendre une décision stratégique, nous nous demandions souvent comment le fondateur aurait raisonné en de pareilles circonstances. Garder l’équilibre, cette tension positive, entre les deux axes que sont le savoir-faire et la tradition d’une part, et l’innovation et la créativité d’autre part, permet de maintenir la magie d’une marque sur le long terme. Par ailleurs, être un groupe familial, cela permet d’avoir un horizon de temps et d’investissement à long terme, ce qui est fondamental pour une marque de luxe.
On parle souvent du luxe « à la française ». Cela signifie-t-il vraiment quelque chose ? À l’échelle mondiale, il existe véritablement une notion de luxe non seulement à la française, mais aussi à l’européenne. On ne retrouve cette culture nulle part ailleurs. Le luxe peut se définir comme le passage d’un produit haut de gamme artisanal à une certaine forme d’industrialisation et de magnification, accompagné du développement d’une distribution de qualité. On observe d’ailleurs la naissance au 19e siècle, durant la révolution industrielle, d’une grande partie des marques qui sont encore présentes aujourd’hui. Après, les marques françaises véhiculent évidemment d’une manière unique et légitime l’art de vivre français d’avant et d’aujourd’hui.
Le Luxembourg devrait-il s’affirmer davantage dans ce créneau ?
Le Luxembourg peut rayonner à l’international dans de nombreux domaines, dont celui dans lequel je suis actif, à savoir les vins et spiritueux. En développant par ailleurs un discours autour de l’expérience et d’une certaine forme de luxe qui combine création, tradition et convivialité, le Luxembourg peut miser sur sa culture gastronomique et son sens de l’hospitalité pour attirer des visiteurs et des clients du monde entier.
Qu’est-ce que vos interlocuteurs vous répondent lorsque vous indiquez que vous êtes luxembourgeois ?
Je dois dire que, par exemple à Paris, beaucoup de gens ne connaissent tout simplement pas le Luxembourg. Je dois donc le présenter, l’expliquer ou élargir leur perception qui s’avérerait limitée. À l’inverse, je constate une appropriation positive dans les régions limitrophes où les habitants se sentent bien chez eux au Luxembourg.
Quelle trace laissera la crise sur la société dans son ensemble ?
Cette pandémie globale a montré que les frontières nationales n’étaient que peu de choses. Il y a finalement une analogie entre un virus qui n’a pas eu de frontières et les autres problématiques que nous allons connaître à l’avenir. J’espère que cette crise aura aidé à ce que nous comprenions enfin que nous vivons sur une seule planète et que nous avons intérêt à véritablement collaborer à l’échelle mondiale pour résoudre nos vrais enjeux planétaires.
Photo
Moët Hennessy
À travers ses peintures produites pour Venise, Tina Gillen réfléchit sur la manière de travailler avec la nature.
« Venise, c’est les olympiades des arts »
L’artiste et chercheur Tina Gillen représente le Luxembourg à la 59e Biennale d’art de Venise avec l’exposition Faraway So Close. Une personnalité discrète à l’œuvre puissante qui prend, pour cette occasion, une tournure plus monumentale.
La Biennale de Venise est généralement une étape importante pour les artistes qui y participent. Est-ce le cas pour vous aussi ?
C’est un peu une consécration, une plateforme internationale, les olympiades des arts. Par contre, Venise même est un site spécifique et difficile à travailler. C’est vraiment un challenge que d’intervenir dans ce contexte, et je n’aurais certainement pas pu le faire de la même manière si j’avais eu la possibilité de le faire plus jeune. La maturité fait que je sais travailler avec un lieu et un contexte. Quand j’étais plus jeune, la difficulté était déjà de peindre. Maintenant, le contexte s’ajoute, et cela me donne plus envie de faire quelque chose de spécifique.
L’espace d’exposition dans l’Arsenal est en effet un lieu singulier, un ancien dépôt d’armes du 15e siècle. Quelle influence ce lieu a-t-il eue sur votre exposition ?
L’Arsenal, en tant que lieu d’entrepôt et de stockage, est l’idée initiale de l’exposition. Dans l’une de mes œuvres précédentes, Häusersequenz (1996), certaines œuvres sont accrochées, les autres stockées dans une caisse en bois, avec l’idée qu’elles peuvent être manipulées. À Venise, la caisse en bois, c’est l’Arsenal. Je me suis posé la question de comment intégrer mes peintures dans un tel lieu, chargé d’histoire et de contraintes, puisque les œuvres ne peuvent être accrochées sur les murs historiques protégés. Plutôt que d’opter pour une scénographie avec des cimaises, j’ai travaillé à partir de l’espace luimême. La taille de mes peintures dialogue avec la hauteur de l’espace. Ensuite m’est venue l’idée de placer mes peintures comme si elles étaient entreposées dans l’espace, en attente d’un réagencement. Un peu comme un décor de cinéma.
Interview CÉLINE COUBRAY
Photo ROMAIN GAMBA
Pouvez-vous nous expliquer ce que les visiteurs pourront voir dans votre exposition Faraway So Close ?
Il s’agit d’une installation picturale de huit toiles de grandes dimensions qui s’articule autour d’une peinture, Sunshine III, qui mesure 4 m de haut pour 7 m de long. Elle représente un soleil et une explosion à la fois. La chaleur qui émane de cette pièce est très vive, mais cette chaleur a aussi des piques noires qui sont agressives. On a donc un sentiment mélangé en regardant cette œuvre, entre contemplation et crainte.
À cette immense toile sont adjointes d’autres œuvres qui représentent les quatre éléments et des phénomènes naturels qui y sont liés. Ces dernières années ont été marquées par des catastrophes naturelles violentes liées au changement climatique. À travers ces peintures,
BIO EXPRESS
Tina Gillen (1972, Luxembourg) a présenté des expositions personnelles à Bozar à Bruxelles (2015), au Mudam (2012) et au musée M à Louvain (2010). Elle a également participé à de nombreuses expositions collectives, dans des institutions telles que le Mudam (2018, 2010, 2009), le Künstlerhaus Bethanien à Berlin (2012), le Mu.ZEE à Ostende (2010), le Wiels à Bruxelles (2009), le M HKA à Anvers (2007) et le Platform Garanti Contemporary Art Center à Istanbul (2004). Son travail a fait l’objet de deux publications monographiques, Echo (MER. Paper Kunsthalle, 2016) et Necessary Journey (Hatje Cantz, 2009). Elle vit et travaille à Bruxelles.
je réfléchis à comment travailler avec cette nature plutôt que de m’en protéger. Elles s’intéressent aussi à la question de l’énergie qui a pris une place toute particulière dernièrement dans notre actualité. On trouve également dans l’espace Rifugio, une œuvre en trois dimensions, dont le motif est issu de l’une de mes toiles précédentes, Shelter (2018). Il s’agit d’un abri du bord de mer, sur la Côte d’Opale, un lieu où j’aime aller pour peindre en plein air. Cette cabane est un lieu que j’ai beaucoup observé de l’extérieur, sans jamais pouvoir y entrer. Pour Venise, j’ai voulu me projeter dans cet abri, être à l’intérieur et prendre le temps de réfléchir. C’est un lieu où l’on est à la fois protégé du monde et en relation avec celuici grâce aux ouvertures.
De quoi vous protégez-vous dans Rifugio ? À Venise, je mets un peu l’accent sur les quatre éléments et la violence de la nature que nous avons connue et subie ces dernières années, avec les incendies de forêt, les violentes inondations… Ce n’est pas tant que je veux me protéger dans le refuge, mais que tout le monde a besoin d’un refuge. Toutefois, ce refuge est ouvert sur le monde et accueillant.
Vous évoquiez l’idée du décor du cinéma. C’est un art qui est très présent dans votre œuvre, avec des références à Hitchcock dans des œuvres antérieures, ou encore le titre de l’exposition à Venise en référence au film de Wim Wenders. Pourquoi le septième art est-il autant intégré à votre peinture ?
Quand j’étais jeune, la peinture était toujours, pour moi, une projection sur toile. Je projette un monde sur une toile. Mais la peinture a cette qualité supplémentaire qu’elle prolonge le regard. Elle met en scène des choses. Pour Hitchcock,
ce sont les films en eux-mêmes qui m’ont inspirée ou certaines techniques comme la pigmentation, ou les effets spéciaux réalisés avec les moyens de l’époque. Short Cuts de Robert Altman m’a aussi interpellée pour les coupures de scènes et le fait de les mettre ensemble pour raconter une histoire non linéaire. C’est comme cela que, pendant des années, j’ai conçu mes expositions, avec un accrochage spécifique de différentes peintures thématiques. Comme une séquence. Pour Wim Wenders, ce qui m’a intéressée est d’avoir la vue d’en haut, celle de l’ange qui redescend sur Terre et voit le monde d’une autre manière. Les artistes ont cette qualité de pouvoir se mettre en retrait pour mieux regarder. Le refuge dans l’exposition à Venise sert à ça aussi. Il représente l’atelier aussi, un endroit où je peux reprendre mes idées et regarder le monde en face.
En plus du cinéma, vous avez un rapport singulier à l’architecture, à la fois dans les motifs que vous représentez –des pavillons, des piscines, des cabanes… –, mais aussi dans la façon dont vous construisez l’espace pictural.
L’architecture, pour moi, est avant tout picturale. La perspective, la profondeur de l’espace… Questions que l’on retrouve dans la peinture de la Renaissance où l’idée de décor artificiel est très présente. L’espace pictural est l’espace où s’opère une forme de synthèse des multiples informations qui nourrissent mon travail. C’est une approche qui est liée à la peinture, à la question : comment mettre en place des formes, le travail de composition ?
Pour réaliser vos compositions, justement, vous travaillez aussi à l’aide de photographies.
Oui, c’est la manière dont je dresse les sujets. Une manière de les collectionner, de les juxtaposer. Je peux assembler plusieurs images jusqu’à ce que cela devienne une seule image. Par rapport au cinéma où il y a un film continu, la peinture juxtapose des éléments différents qui font une image. Mon travail est d’assurer que cela devienne une forme et que je puisse prolonger le regard, tout en la clarifiant et en éliminant ce qui est superflu.
C’est la première fois que vous travaillez à une si grande échelle.
UNE NOUVELLE PUBLICATION
Pour accompagner cette exposition d’envergure, une nouvelle publication est également prévue. Placée sous la direction de Christophe Gallois, commissaire du pavillon, elle rassemble des contributions inédites de Jean-Philippe Antoine, Marielle Macé et Eva Wittocx, ainsi qu’un entretien entre Tina Gillen et Christophe Gallois. Ce catalogue est publié par le Mudam et Hatje Cantz, en français / anglais. Disponible au Mudam Store et sur mudamstore.com, pour 39 €.
Quels sont les défis quand on se confronte à de telles dimensions ?
À première vue, l’idée peut sembler évidente, mais l’exécution ne l’était vraiment pas. Même si j’ai repris des motifs de mes toiles antérieures, je n’ai pas eu l’impression de repeindre la même chose. À cette échelle-là, on est confronté à un problème après l’autre. La taille des toiles fait que je ne peux jamais continuer mon trait, puisque pour faire un trait sur une toile de 7 m, soit vous courez, soit vous vous y prenez à plusieurs reprises. J’ai donc procédé par une succession de fines couches d’acrylique, comme pour une fresque murale, dans un état presque méditatif, avec beaucoup de patience. C’est très différent d’une peinture de petit format qui est plus directe et spontanée. Ici, je dois prévoir mes étapes. Rien que pour préparer les bacs de peinture, je pouvais y passer deux heures. J’ai appris beaucoup de cette organisation.
Face à cette œuvre monumentale, le visiteur est à la fois enveloppé et presque submergé par sa grandeur, créant une sensation de déséquilibre ou peut-être même de malaise. Vous jouez avec ce ressenti ? Oui, bien entendu. Cela devient un tableau vivant, avec le spectateur qui bouge devant et qui absorbe le tableau. C’est une expérience immersive. À l’intérieur du Rifugio, qui est plus statique, les peintures scéniques sont toujours visibles, mais en partie seulement, comme fragmentées. Je voulais qu’on puisse faire l’expérience du motif de loin, mais aussi quand on s’approche, que l’on perçoive bien que c’est de la peinture, avec des touches de pinceau, et que cela devient de plus en plus abstrait, un fragment d’un univers. J’ai fait
« Je suis chercheur.
La
recherche
très attention à ce que ces peintures soient aussi bien lisibles de loin que de près.
L’enseignement occupe une grande place dans votre vie et vous avez proposé un projet de recherche à vos étudiants de l’Académie royale des beaux-arts d’Anvers, où vous enseignez. Cela vous tenait à cœur de les emmener avec vous dans cette aventure à Venise ?
Absolument. Je sens aussi que j’ai une chance inouïe de faire cette exposition. J’avais cette idée de faire un projet avec les étudiants dès le début. Il a été reporté en raison du Covid et est devenu un projet sur deux ans. Je trouvais aussi important, parce qu’on avait une année en plus, de prendre le temps de bien penser et préparer la Biennale. Se préparer à cet événement est aussi devenu une recherche en soi, aussi bien pour Christophe Gallois (commissaire du pavillon et responsable des expositions au Mudam, ndlr) que pour moi. Ces derniers mois ont été une période difficile pour les étudiants. Une petite lueur d’espoir ne faisait pas de mal, et je trouvais cette intégration généreuse. Je voulais donner quelque chose en retour.
Quelle place souhaitez-vous prendre dans le monde ?
Je suis chercheur. La recherche fait sens dans mon travail. Dans la constellation de la Biennale, certains motifs reviennent, ne sont pas inconnus, et d’autres se sont ajoutés, mais pour moi, tout est remplaçable. Les éléments qui sont là peuvent être remplacés par d’autres images, d’autres peintures.
Pourtant, elles sont liées à un contexte particulier… Pour l’Arsenal, oui, c’est vrai. Mais l’idée du flux des images qui nous entoure est interchangeable. C’est l’idée de la mise en scène qui m’intéresse davantage désormais et que je souhaiterais poursuivre. Pour moi, cette exposition est le début vers quelque chose de plus intéressant. Je pense que cette façon de travailler va devenir de plus en plus importante dans ma pratique.
Votre pratique tendrait donc désormais davantage vers l’installation environnementale et moins vers la toile à échelle domestique ?
Je vais en faire encore probablement, car je ne peux pas travailler tout le temps à l’échelle monumentale. C’est trop épuisant. Je dois revenir vers une taille domesticable, mais je ne sais pas encore comment. Reprendre le geste pour revenir vers une plus petite échelle est déjà difficile en ce moment.
Tina Gillen, Faraway So Close, 59e Biennale d’art de Venise, du 23 avril au 27 novembre 2022, www.luxembourgpavilion.lu
Retrouvez la version in extenso de cette interview sur paperjam.lu
La famille Dackner a fait construire sa maison à Kopstal avec le bureau d’architectes Arttek.
Le terrain sur lequel Johan et Lynette Dackner ont choisi de faire construire leur maison n’est pas aisé, car il est fortement en pente, mais dans un environnement boisé exceptionnel. Un défi que les architectes du bureau Arttek ont pris à bras-le-corps, profitant de ce profil marqué pour intégrer pleinement la maison dans le paysage. « Nous avions envie d’une maison qui entre en dialogue avec son
environnement, explique Johan Dackner. Pour cela, nous avons fait confiance à notre architecte et nous avons écouté avec beaucoup d’attention ses propositions. » La maison, construite en bois, intègre de grandes baies vitrées. « C’est comme si nous vivions dans le jardin, mais avec le confort de la maison. »
Le niveau le plus haut de celle-ci accueille les espaces de vie qui sont entièrement articulés autour de la cuisine. « C’est ici que tout se passe. L’espace est séquencé, articulé, mais reste totalement ouvert. » Pour l’aménagement, ils ont surtout voulu conserver un esprit minimaliste. « Les matériaux, laissés bruts, dégagent une présence forte. C’est pour cela que nous n’avons pas ajouté beaucoup d’éléments de décoration, car la maison parle d’elle-même. »
Auteur
CÉLINE
COUBRAY Photos GUY WOLFF
DIALOGUER
1 L’espace principal est séquencé autour de la cuisine, avec un coin salon, un coin musique, un espace repas et un îlot de rangement qui sert d’articulation avec l’entrée et l’escalier.
2 Prendre son repas à l’intérieur ou à l’extérieur, la famille a le choix et juste une porte à franchir.
3 Dans l’espace de vie, le coin salon se conjugue avec l’espace réservé à la pratique du piano.
4 Grâce au triple vitrage, les lits peuvent être installés au bord des fenêtres – qui ne sont plus une zone de froid – et offrir ainsi une vue sur le jardin, dès le réveil.
5 Dans toute la maison, le bois a une forte présence et accompagne les occupants au quotidien.
AVEC LA NATURE
Ma maison
Alina Fadeeva est l’actuelle résidente d’une maison troglodyte à Luxembourg.
C’est « au cœur de la montagne », comme elle le dit elle-même, qu’Alina Fadeeva a choisi d’habiter au sein de la capitale. Installée ici depuis maintenant trois ans, cette artiste peintre a trouvé dans cette maison atypique l’énergie qu’elle recherchait. « Quand on est à l’intérieur de la maison, les sensations sont vraiment différentes.
HABITER
On a l’impression que la maison respire avec nous. Il s’en dégage une énergie très singulière que j’apprécie. Les bruits sont aussi très différents. » Tandis qu’elle cherchait à s’installer en ville, ce bien atypique a répondu à toutes ses attentes. Proche de toutes les commodités, la maison dispose de suffisamment d’espace pour y installer son atelier et pratiquer sa peinture en toute liberté. « Le jardin est aussi très important pour moi. C’était un critère important, car j’ai un chien et c’est en plus un véritable balcon sur la ville, avec une vue magnifique. De plus, il y a une cuisine tout en aluminium, comme les professionnels. Cette maison est vraiment un endroit exceptionnel. »
Auteur CÉLINE COUBRAY Photos GUY WOLFF
1 Depuis l’extérieur, le caractère troglodyte de la maison n’est pas perceptible.
2 Alina Fadeeva, qui est artiste peintre, a pu installer son atelier chez elle.
3 Le jardin bénéficie d’une vue sur la vieille ville, un cadre privilégié pour se ressourcer au quotidien.
4 Dans le salon, technologie et roche se marient dans un espace chaleureux.
5 La salle de bain a été aménagée dans un esprit marocain par le propriétaire de la maison.
LE ROCHER
Marta Dobek
Avocat à la Cour, associée au sein de l’étude Guetti & Dobek
Comment la mode vous influence-t-elle au quotidien ?
La mode m’influence quotidiennement d’une manière positive. Une jolie tenue me fait me sentir bien, en toutes circonstances.
Quel a été votre premier achat mode le plus audacieux ?
Une paire de sandales Christian Louboutin, quand j’avais 16 ans. Je ne connaissais pas le créateur à l’époque, mais la couleur de la semelle m’avait particulièrement marquée. Cette paire occupe toujours une place dans mon dressing et fait partie de mes préférées.
Quelles pièces emportezvous systématiquement pour un long week-end ?
Une robe casual, un legging, une paire de baskets, une paire de chaussures à talons et des lunettes de soleil.
Cruise wear chic ou comfy casual wear ?
Un mélange des deux. J’aime bien porter de belles pièces tout en gardant du confort.
Un joli sac de voyage, vanité ou nécessité ?
Nécessité, car peu importe la tenue, un joli sac de voyage peut parfaire le look.
Quelle pièce aimeriez-vous transmettre, et à qui ?
Un de mes sacs Chanel, à ma meilleure amie Tammy.
Une adresse shopping coup de cœur au Luxembourg ?
Maje. Ce sont des tenues « passe-partout », pour toutes les occasions, donnant un effet habillé sans devoir les accentuer avec des accessoires.
Ready for a (long) weekend
Marta Dobek a été photographiée au restaurant-hôtel Airfield.
Pedro Castilho Founder & owner, Verbalius
Comment la mode vous influence-t-elle au quotidien ?
Je ne suis pas une fashion victim. Mais il est important d’avoir une apparence soignée, de se rendre compte de ce qui vous va et de ce qui ne vous va pas.
Quel a été votre premier achat mode le plus audacieux ?
Mon premier pull rose. J’aime la couleur et je suis anticonformiste : le rose n’est pas réservé qu’aux filles. Les ricanements que j’ai pu entendre, avec mon pull rose, m’ont fait comprendre que tout le monde n’était pas forcément du même avis…
Quelles pièces emportezvous systématiquement pour un long week-end ?
Des chaussures confortables en cuir, un cardigan ou un pull (de couleur !) qui peut très bien aller avec une chemise blanche – pour un style business – ou avec un t-shirt blanc – pour un rendu plus décontracté. J’y ajoute toujours un blazer et, en fonction de la météo, un manteau à hauteur de la cuisse.
Cruise wear chic ou comfy casual wear ?
Plutôt smart casual. Dans mon cas, les longs week-ends offrent souvent des opportunités pour des rencontres d’affaires, et je n’aime pas être pris au dépourvu.
Un joli sac de voyage, vanité ou nécessité ?
Un peu des deux. Pourquoi ne pas joindre l’utile à l’agréable ?
Quelle pièce aimeriez-vous transmettre, et à qui ? Mon bracelet. Je le transmettrai à ma femme. Elle sait pourquoi.
Une adresse shopping coup de cœur au Luxembourg ?
J’adore le magasin de Pascal Zimmer, Basics and Bespoke.
Mon style
Interview LISA CACCIATORE
Photos LORIS ROMANO
Pedro Castilho a été photographié au lycée Vauban.
Ma collection
Coloré et à motifs
Annan’hésitepasàfairede son goûtpourlamodeunsujet de discussion avec ses élèves.
Anna Seyer aime la mode, la mode colorée et les motifs mélangés, des looks qu’elle compose en fonction de ses humeurs et envies, mais toujours avec optimisme.
Depuis qu’elle est bébé, Anna Seyer porte de la couleur et des motifs mélangés. « Ma mère est férue de mode. Elle était très intéressée par le stylisme et adorait mixer les motifs et les couleurs. J’ai toujours été habillée comme cela, et je dois dire que j’adore ! » Aujourd’hui encore, c’est dans ce type de tenues qu’elle se sent bien. « Cela m’apporte beaucoup de plaisir, une grande dose d’optimisme et de dynamisme. » Sur Instagram où elle publie une sorte de journal de ses tenues (@annaroslily), elle contribue volontiers au hashtag « dopaminedressing ». S’habiller de cette manière est, pour Anna, une source de bien-être. « Comme je suis institutrice, mes tenues vestimentaires ne sont pas une source de difficultés. De plus, c’est aussi l’occasion de discuter avec mes élèves de la tolérance et du respect des différences. » Pour composer son vestiaire, Anna achète principalement en seconde main. « Je suis une grande acheteuse sur les plateformes telles que Vinted ou Vestiaire Collective. Mais j’achète aussi très souvent au Luxembourg. » Elle est toujours attentive à la provenance de ses vêtements et privilégie le plus possible les entreprises responsables et transparentes sur leur mode de production. « La vie serait trop triste si tout le monde était habillé de la même manière », affirme-t-elle avec un grand sourire. Une devise qu’elle a parfaitement adoptée et qu’elle pratique au quotidien.
Auteur CÉLINE COUBRAY
Photo GUY WOLFF
Pour contraster avec son style vestimentaire sobre, souvent en noir, Joaquim da Costa Ferreira aime porter des bottines pointues fantaisistes.
« J’ai commencé avec des bottes de motard, se souvient l’architecte Joaquim da Costa Ferreira. Puis, dans les années 1990, j’ai opté pour des bottines de ville. Dès que j’ai pu gagner ma vie, dans les années 2000, j’ai commencé à m’acheter de belles bottines, avec une nette préférence pour les bouts pointus. » Car c’est bien cet accessoire qui signe sa silhouette : des bottines fines, pointues, souvent fantaisistes, et avec une petite talonnette. « J’aime ces chaussures, car elles sont à la fois élégantes et affinent la ligne. Et moi qui ne suis pas très grand, cela m’amuse beaucoup de porter des talonnettes. Cela me fait penser à toutes ces blagues sur Sarkozy. »
Si, au départ, il se fournissait chez Jean-Baptiste Rautureau, aujourd’hui, son chausseur officiel est devenu l’anglais Jeffery West. « Il a des modèles qui sont baroques et qui me plaisent beaucoup. La coupe est toujours la même, mais il y a une grande variété de cuirs, de motifs, de finitions… » Aujourd’hui, il possède environ une quinzaine de paires, dont certaines très excentriques. « J’ai même une paire avec des strass Swarovski ! » Une collection qui demande un certain entretien. « Je me souviens d’une phrase qui disait qu’il faut prendre soin de ses chaussures, car c’est notre point de contact avec la terre, qui est notre dernière demeure, ce qui implique qu’on doit la respecter. Et je suis tout à fait d’accord avec cela. »
Ma collection
Joaquim da Costa
a opté pour des bottines fantaisistesàboutpointu.
Auteur CÉLINE COUBRAY
Photo GUY WOLFF
Ferreira
Allure pointue
Associate spécialisé en structuration de fonds d’investissement la journée, David Darvishi est aussi un chef amateur assumé. Un goût inspiré en partie de ses origines perses, que l’on retrouve dans le safran de ce joli plat riche en saveurs…
On commence avec la préparation des 4 crèmes et purées. Passer le chorizo au mixeur sans matière grasse. Faire chauffer une poêle à feu moyen et y ajouter le chorizo mixé, le ras elhanout, le paprika, le poivre et le curcuma.
Dans une poêle, faire revenir dans du beurre demisel les champignons et les gousses d’ail finement émincées. Faire chauffer environ dix minutes à feu doux et ajouter 5 pincées de poivre et 3 de muscade. Mixer.
Éplucher la patate douce, la cuire à l’eau salée bouillante. La passer au pressepurée une fois bien cuite. Ajouter la purée dans une casserole avec du beurre demisel fondu et du poivre. Passer les petits pois au mixeur jusqu’à obtenir un appareil homogène. Faire chauffer une poêle à feu moyen et y ajouter les petits pois mixés avec un peu de beurre fondu ici aussi, ainsi que 3 cuillères de menthe séchée.
Pour chaque crème et purée, finir en remuant 3 à 4 minutes, ajouter une cuillère de crème fraîche et un petit verre de lait d’amande – le but est d’obtenir une texture onctueuse – et réserver.
Dans une belle assiette noire, dresser la purée de patate douce et la crème de petits pois en cercles symétriques. De part et d’autre des 2 cercles, ajouter la crème de chorizo et la crème de shiitakés telles 2 traces de peinture avec le dos d’une cuillère.
Tailler les noix de SaintJacques en 3 à 4 tranches. Dans un petit mortier, écraser le safran. Ajouter de l’eau tiède et remuer. Y plonger les tranches de SaintJacques quelques secondes et les déposer sur la crème de petits pois. En parallèle, cuire le canard à la poêle pour obtenir des tranches bien rosées, à déposer par 3 sur la purée de patate douce. Déguster en combinant SaintJacques et canard avec les différentes crèmes comme accompagnements.
Auteur FABIEN RODRIGUES Photos HADRIEN FRIOB
Amateur de bons produits et de bons
vins, maître
Tom Felgen, cofondateur du cabinet Faltz & Felgen, est toujours partant pour enfiler son tablier et régaler ses proches. Et ça chauffe en cuisine…
Pour 4 personnes
Préparation : 55 minutes
Cuisson : 5 minutes
INGRÉDIENTS
500 g d’encornets nettoyés
10 cl de gin Ginix (plus 2 cl qui sont à verser directement dans le plat, pour une réussite optimale de la recette !)
400 g de carottes colorées de différentes variétés
150 g de roquette
70 g d’edamames (frais ou décongelés)
1/2 oignon rouge, coupé en fins morceaux
7 càs d’huile d’olive
Jus d’un citron
1/2 piment rouge, coupé très fin
1 gousse d’ail, coupée très finement
Encornets flambés au Ginix et salade multicolore
Couper les encornets en deux. Chauffer une poêle à feu très vif, de préférence de type « gril », avec un peu d’huile d’olive.
Faire saisir les encornets 2 minutes de chaque côté, en veillant à bien les aplatir avec une spatule adaptée, car ils ont tendance à décoller leurs bords.
Saler et poivrer des deux côtés, puis flamber au Ginix (avec précaution !).
Enfin, couper les encornets en lanières d’un petit centimètre de large et réserver à température ambiante.
Réaliser une vinaigrette en mélangeant l’huile d’olive, le jus de citron, du sel, du poivre, l’ail, le piment rouge, l’oignon rouge, et réserver.
Éplucher les carottes, puis réaliser des lanières très fines avec l’économe, comme pour l’épluchage, ce qui garantit une texture croquante à souhait et bien adaptée à la recette.
Dans un grand plat, placez un joli lit de salade multicolore en mélangeant les lanières de carottes, la roquette et les edamames. Ajouter les encornets encore tièdes et arroser avec la vinaigrette maison. C’est prêt !
Se servir enfin un verre d’un excellent Riesling pour accompagner le tout – par exemple un Riesling Großes Gewächs Felseneck 2016 de la maison SchäferFröhlich.
Auteur FABIEN RODRIGUES
Photos ROMAIN GAMBA
Les décideurs économiques les plus influents au Luxembourg
13.12.22 Mardi, 17–23h — Rockhal, Esch-Belval
Safety & Comfort
Why should I put on my own oxygen mask before helping other passengers?
Pourquoi dois-je mettre mon propre masque à oxygène avant d’aider les autres passagers ?
EN In the event of a loss of cabin pressure, you may rapidly lose consciousness without an oxygen mask. It is therefore of utmost importance to protect yourself first, so that you can then help others.
FR En cas de dépressurisation de la cabine, vous pourriez rapidement perdre connaissance. En mettant d’abord votre propre masque, vous assurez votre protection afin de pouvoir assister d’autres passagers par la suite.
Good practices Bons gestes
Take-off Décollage In flight En vol
Landing Atterrissage
Illustration
Hadi Saadaldeen
(Maison Moderne)
Why is it important to open the window shades for take-off and landing?
Pourquoi est-il important de garder le cache hublot ouvert pour le décollage et l'atterrissage ?
EN If the window shade is open, your eyes will adapt to the outside conditions e.g. night time. Furthermore, it ensures that you and our crews have clear visibility outside the aircraft. This will contribute to a safe evacuation should an emergency occur on the ground.
FR Si le cache hublot est ouvert, vos yeux s'adapteront aux conditions extérieures, par exemple la nuit.
De plus, cela garantit que vous et nos équipages ayez une visibilité dégagée à l'extérieur de l'avion. Cela contribuera à une évacuation en toute sécurité en cas d'urgence au sol.
Why are there still safety demonstrations on every flight?
Pourquoi y a-t-il encore des démonstrations des procédures de sécurité sur chaque vol ?
EN Aviation regulations require that every passenger is provided with safety briefings and demonstrations. These will help you to familiarse yourself with the safety procedures and equipment on board of the aircraft that you are traveling on. It is required on every flight because procedures and equipment may vary depending on the airline, country and/or aircraft type.
FR Les réglementations aériennes exigent que chaque passager reçoive des consignes et démonstrations des procédures de sécurité. Celles-ci vous aideront à vous familiariser avec les procédures de sécurité et les équipements à bord de l'avion dans lequel vous voyagez. Ces démonstrations sont obligatoires sur chaque vol car les procédures et les équipements peuvent varier selon la compagnie aérienne, le pays et/ou le type d'avion.
Is turbulence dangerous?
Est-ce que les turbulences sont dangereuses ?
EN Turbulence can happen at any time during a flight. Whereas aircraft are designed to safely withstand all types of turbulent air, injury in the cabin can occur if turbulence is encountered inadvertently. To avoid this, it is important to fasten your seatbelt at all times when you are seated, even when the fasten seatbelt sign is off.
FR Des turbulences peuvent survenir à tout moment pendant le vol. Alors que les avions sont conçus pour résister en toute sécurité à tous les types d'air turbulent, des blessures dans la cabine peuvent survenir si des turbulences sont rencontrées par inadvertance. Pour éviter cela, il est important de garder votre ceinture de sécurité attachée lorsque vous êtes assis, même lorsque la lumière qui indique d'attacher les ceintures de sécurité est éteinte.
Why is it important not to take any belongings with you during an evacuation?
Pourquoi est-il important de ne rien emporter avec soi lors d'une évacuation ?
EN Every second counts during an evacuation. Taking one’s belongings will slow down the evacuation. On top of that you might injure yourself or other passengers and damage the evacuation slide thus rendering it unusable.
FR Lors d'une évacuation, chaque seconde compte. Emporter ses affaires avec soi ralentira l'évacuation. De plus, vous pourriez vous blesser ou blesser d'autres passagers et endommager le toboggan d'évacuation, le rendant ainsi inutilisable.
Why should emergency exits remain clear for takeoff and landing?
Pourquoi les issues de secours doivent-elles rester dégagées pendant le décollage et l'atterrissage ?
EN Emergency exits need to remain free from any obstruction in order not to delay an evacuation.
FR Les issues de secours doivent rester dégagées de toute obstruction afin de ne pas retarder une évacuation.
Why should life vest only be inflated when leaving the aircraft?
Pourquoi le gilet de sauvetage ne doit être gonflé qu'à la sortie de l'avion ?
EN Inflating your life vest inside the cabin may slow you down or even prevent you to from getting out of the aircraft under given conditions. Furthermore, you might damage your life vest before reaching the water.
FR Si vous gonflez votre gilet de sauvetage à l'intérieur de la cabine, cela peut vous ralentir, voire vous empêcher de sortir de l'avion dans certaines conditions. De plus, vous pourriez endommager votre gilet de sauvetage avant d'atteindre l'eau.
Please ask your cabin crew if you have any questions. Pour toute question, veuillez vous adresser à votre personnel de cabine.
Join the Luxair Spotters community and your photos may be published in this magazine! Rejoignez la communauté des Luxair Spotters et vos photos seront peut-être publiées dans ce magazine !
When you take the metro, go to Kongens Nytorv and it‘s a five-minute walk to Nyhavn. It‘s a nice place to have a drink or eat something with a beautiful view of the boats. A pleasant place to stay and take a break after a long visit through the city.
COPENHAGEN, DENMARK
Un site protégé incontournable en Crète. Pour s’y rendre, il suffit de s’orienter vers une agence touristique et d’y acheter un billet pour la traversée en ferry. Celui-ci s’amarre sur le site paradisiaque aux eaux cristallines et à la plage de sable rose.
CRETE, GREECE
Cette vue magnifique sur La Valette, la capitale de Malte, avec le bateau traditionnel des pêcheurs, est à couper le souffle. Un endroit parfait pour se détendre et profiter du soleil.
SLIEMA, MALTE
LAGUNA DI BALOS spotted by TRICE
COSTA ADEJE spotted by ERIC
SLIEMA spotted by SANDRINE
This place is only a few minutes’ walk from Playa del Duque. A magnificent place for a sunset.
TENERIFE, SPAIN, CANARY ISLANDS
NYHAVN spotted by KLECA527
BOUNDLESS DATA SOLUTIONS for a better connectivity
LuxConnect actively supports the development of the ICT sector in Luxembourg and thus of the national economy and the overall wellbeing of the population. We are proud working in Luxembourg, the safest nation for data privacy and storage inside the European Union. We own 14,700 sqm of server space to suit our customers’ needs and are related to all major European Internet hubs. (+352) 276 168 1 • info@luxconnect.lu • 202, Z.A.E. Wolser F • 3290 Bettembourg • Luxembourg
